ვარიანტი 1

დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)

1. ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც აქცენტს აკეთებს ორგანიზაციის
სტრუქტურაზე, ლიდერობაზე, ტექნოლოგიაზე, ადამიანურ რესურსებზე და ინფორმაციულ
და ოპერაციულ სისტემებზე, ეწოდება
ა) სტრატეგიული კონტროლი
ბ) სტრუქტურული კონტროლი
გ) ოპერაციული კონტროლი
დ) ფინანსური კონტროლი
2. შინაარსზე ორიენტირებულ მოტივაციურ თეორიას, რომლის მიხედვითაც:
მოთხოვნილებები წარმოადგენს 5 დონიან იერარქიულ სტრუქტურას;
ადამიანის ქცევას განაპირობებს იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი
დაუკმაყოფილებელი მოთხოვნილება და
მას შემდეგ, როდესაც მოთხოვნილება დაკმაყოფილებულია მოტივაციური ზემოქმედება
სრულდება
ეწოდება:
ა) მასლოუს თეორია
ბ) ჰერცბერგის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ლოულერის თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას ხაზობრივ/ნაკადურ განლაგებას (Product
layout) ადგილი აქვს, როდესაც:
ა) წარმოების საშუალებები განლაგებულია პროდუქტის გარშემო ისე, რომ საწარმოო
პროცესი განხორციელდეს საწარმოო ოპერაციათა თანამიმდევრობით
ბ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია იმ პირობებში, როდესაც უცნობია ოპერაციათა
ზუსტი თანამიმდევრობა ნაკეთობის დასამზადებლად ნაკეთობის ხასიათიდან გამომდინარე
გ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია ნაკეთობის გარშემო და არ იცვლება სამუშაოს
შესრულების პროცესში
დ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია მსგავსი და მონათესავე საწარმოო ოპერაციების
მიხედვით, რომელიც საჭიროა ნაკეთობის დამზადებისთვის
4. მენეჯმენტის რომელ სკოლას შეესაბამება ფ. ტეილორის პრინციპები: 1) შეისწავლე,
როგორ
ასრულებენ მუშები დაკისრებულ საქმიანობას; 2) ახალი მეთოდები აქციე
ინსტრუქციებად;
შეარჩიე მუშები, რომელთა უნარები შეესაბამება მე–2 წესს; დააწესე ამოცანის
შესრულების
სამართლიანი დონე და აუნაზღაურე შრომის მწარმოებლურობის მიხედვით
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება
ინტერპერსონალურ როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) შიდა და გარე წყაროებიდან მოიპოვებს ინფორმაციას და ახდენს მის ანალიზს
ბ) გადასცემს ინფორმაციას დასაქმებულთა დამოკიდებულებებსა და ქცევებზე ზეგავლენის
მოხდენის მიზნით
გ) ასრულებს სპიკერის ფუნქციას და ორგანიზაციას უქმნის იმიჯს, რომელიც მისაღები
იქნება როგორც ორგანიზაციის მუშაკებისთვის, ასევე საზოგადოებისთვის
დ) ერთმანეთს აკავშირებს და კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც
ორგანიზაციის შიგნით, ისე, მის გარეთ
6. ყურადღება გაამახვილეთ კომუნიკაციის პროცესის გადაცემის ფაზის კომპონენტების
თანმიმდევრობაზე. რომელი ვარიანტია სწორი?
ა) გამგზავნი, ინფორმაცია, შუამავალი, კოდირება, დეკოდირება
ბ) მიმღები, შუამავალი, ინფორმაცია, კოდირება, დეკოდირება
გ) გამგზავნი, ინფორმაცია, კოდირება, შუამავალი, დეკოდირება
დ) მიმღები, ინფორმაცია, კოდირება, შუამავალი, დეკოდირება
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 4 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 6
ბ) 8
გ) 10
დ) 12
8. ქვემოთ მოცემულიდან, რომელი მსჯელობა არის ნაკლებად რელევანტური (შესაბამისი)
გადაწყვეტილების განმარტებისთვის
გადაწყვეტილების მიღება ნიშნავს კომპრომისზე წასვლას და არჩევანის გაკეთებას
არსებულ ალტერნატივებს შორის
გადაწყვეტილების მიღება ნიშნავს ორგანიზაციული შესაძლებლობების გამოყენებასა
და მოსალოდნელ საფრთხეებზე რეაგირებას
გადაწყვეტილების მიღება ნიშნავს რაღაცის დათმობას რაღაცის სანაცვლოდ, სადაც ამ
უკანასკნელს უფრო მეტი სარგებელის (კმაყოფილების) მოტანა შეუძლია მომავალში
გადაწყვეტილების მიღება ნიშნავს, რომ მენეჯერები აუმჯობესებენ ორგანიზაციულ
ქცევას
9. ეშმაკის ადვოკატი (Devil’s Advocacy) მიეკუთვნება ჯგუფური გადაწყვეტილების მეთოდს,
როდესაც
ა) თითოეული მონაწილე აყალიბებს ალტერნატივებს წერილობით იმისათვის, რომ თავიდან
იქნეს აცილებული პროდუქტიულობის ბლოკირების პრობლემა, რის შემდეგაც იმართება
დისკუსია
ბ) ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც შეიძლება ბევრ
იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით მხარეებს
გ) პრობლემები აღიწერება წერილობით ფორმატში, რომლის საფუძველზეც წარმოებს
ალტერნატივების შექმნა; პასუხებს იღებენ და აჯამებენ მაღალი რანგის მენეჯერები;
შედეგები ეგზავნება უკან მონაწილეებს უკუკავშირის უზრუნველყოფის მიზნით; პროცესი
გრძელდება მანამდე, სანამ კონსენსუსი არ მიიღწევა
დ) არცერთი ვარიანტი არ არის სწორი
10. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი მიეკუთვნება ბიზნესის სტრატეგიის ტიპს
ა) ერთ ბიზნესზე კონცენტრაციის სტრატეგია
ბ) დიფერენციაციის სტრატეგია
გ) ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია
დ) დივერსიფიკაცია
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, სტრატეგია, რომელიც არის ინოვაციური
და ზრდაზე ორიენტირებული, ეძებს ახალ ბაზრებს და შესაძლებლობებს, უყვარს რისკის
აღება, ეწოდება:
ა) ანალიზის მკეთებელი (Analyzer)
ბ) მცველი (Defender)
გ) მზვერავი (Prospector)
დ) რეაქციაზე მრეაგირებელი (Reactor)
12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ
მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
13. ერთხელმძღვანელობა (Undivided Authority) არის
ა) ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ თითოეული
დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
ბ) შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ აპარატის
მენეჯერებს შეუძლიათ, როგორც შემოთავაზება, ასევე, შეზღუდვა გარკვეული საქმიანობების
გ) შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ თითოეული
დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
დ) ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ აპარატის
მენეჯერებს შეუძლიათ, როგორც შემოთავაზება, ასევე, შეზღუდვა გარკვეული საქმიანობების
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით, 9.1
სიტუაციას ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. სხვების ქცევაზე ზეგავლენის მოხდენის შესაძლებლობა იგივეა, რაც
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება
ვ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა

ღია კითხვები (10 ქულა)

16. დაახასიათეთ ორგანიზაციის სტრატეგიული კონტროლის დონე
17. რა არის მოტივაცია? აღწერეთ მოტივაციის ლოგიკური ჩარჩო
18. რას შეისწავლის ოპერაციული მენეჯმენტი? რა განსხვავებაა საქონელსა და მომსახურებას
შორის
19. რა არის ლიდერობა? ვინ შეიძლება გახდეს ლიდერი? იმსჯელეთ მენეჯერსა და
ლიდერზე. არის ყველა ლიდერი მენეჯერი? რატომ?
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ დაგეგმვის ფუნქცია__

ვარიანტი 2
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც ხასიათდება ფორმალური და
მექანიკური პროცედურებითა და წესებით და არაფორმალური და ორგანული
პროცედურებით და ღონისძიებებით, ეწოდება
ა) სტრატეგიული კონტროლი
ბ) სტრუქტურული კონტროლი
გ) ოპერაციული კონტროლი
დ) ფინანსური კონტროლი
2. შინაარსზე ორიენტირებულ მოტივაციურ თეორიას, რომლის მიხედვითაც:
მოთხოვნილებები ჯგუფდება სამ კატეგორიაში: ძალაუფლების, მიღწევის, გაწევრიანების
და
დღეს, ადამიანი უფრო მეტად საჭიროებს მაღალი დონის მოთხოვნილებების
დაკმაყოფილებას
ეწოდება:
ა) მასლოუს თეორია
ბ) ჰერცბერგის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ლოულერის თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას ფუნქციონალურ განლაგებას (Process layout)
ადგილი აქვს, როდესაც:
ა) წარმოების საშუალებები განლაგებულია პროდუქტის გარშემო ისე, რომ საწარმოო
პროცესი განხორციელდეს საწარმოო ოპერაციათა თანამიმდევრობით
ბ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია იმ პირობებში, როდესაც უცნობია ოპერაციათა
ზუსტი თანამიმდევრობა ნაკეთობის დასამზადებლად ნაკეთობის ხასიათიდან გამომდინარე
გ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია ნაკეთობის გარშემო და არ იცვლება სამუშაოს
შესრულების პროცესში
დ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია მსგავსი და მონათესავე საწარმოო ოპერაციების
მიხედვით, რომელიც საჭიროა ნაკეთობის დამზადებისთვის
4. მენეჯმენტის რომელ სკოლას შეესაბამება ფაიოლის მართვის პრინციპები: 1) Segregation of
Duties 2)Authority and Responsibility; 3) Unity of Command; 4) Line of Authority; 5)
Centralization;
6) Unity of Direction; 7)Equity; 8)Order; 9)Initiative; 10)Discipline; 11) Remuneration of
Personnel;
12) Stability of Tenure; 13) General interest over individual interest; 14) Esprit de corps
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება
ინტერპერსონალურ როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) მეკავშირე (Liaision)
ბ) მონიტორი (Monitor)
გ) გამავრცელებელი (Disseminator)
დ) წარმომადგენელი–სპიკერი (Spokesperson)
6. ყურადღება გაამახვილეთ კომუნიკაციის პროცესის უკუკავშირის ფაზის კომპონენტების
თანმიმდევრობაზე. რომელი ვარიანტია სწორი?
ა) გამგზავნი, ინფორმაცია, შუამავალი, კოდირება, დეკოდირება
ბ) მიმღები, შუამავალი, ინფორმაცია, კოდირება, დეკოდირება
გ) გამგზავნი, ინფორმაცია, კოდირება, შუამავალი, დეკოდირება
დ) მიმღები, ინფორმაცია, კოდირება, შუამავალი, დეკოდირება
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 5 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 10
ბ) 12
გ) 14
დ) 16
8. ქვემოთ მოცემული მსჯელობიდან, რომელი მიეკუთვნება არაპროგრამირებადი
გადაწყვეტილებების კატეგორიას
სადაზღვევო კომპანიამ, იმ ინფორმაციაზე დაყრდნობით, თუ რას წარმოადგენს ავტო–
ავარიების საშუალო სტატისტიკური მაჩვენებელი საქართველოში, გადაწყვიტა ავტო–
დაზღვეულთა გაზრდა 45%–ით მინიმალური მოგების შესანარჩუნებლად მომავალი 2
წლის განმავლობაში
კომპანიამ აიყვანა ახალი თანამშრომელი ბრენდ–მენეჯერის თანამდობაზე იმ
სტანდარტული წესების, პროცედურებისა და ინსტრუქციების მიხედვით (SOP
Standard and Operation Procedures), რომელსაც კომპანია 5 წელია იყენებს
კომპანიამ სამსახურიდან გაათავისუფლება 10 თანამშრომელი, რადგან შეიქმნა
სიტუაცია, რომ ეკონომიკური რეცესიის შედეგად პროდუქციის გაყიდვები მკვეთრად
შემცირდა
კომპანიამ შეიძინა ახალი ტრაილერი, რადგან არსებული ტრაილერის საბალანსო
ღირებულება გაუტოლდა მის სალიკვიდაციო ღირებულებას

9. ნომინალური ჯგუფის მეთოდის (Nominal Group Technique) მიხედვით

თითოეული მონაწილე აყალიბებს ალტერნატივებს წერილობით იმისათვის, რომ
თავიდან იქნეს აცილებული პროდუქტიულობის ბლოკირების პრობლემა, რის
შემდეგაც იმართება დისკუსია
ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც შეიძლება
ბევრ იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით
მხარეებს
პრობლემები აღიწერება წერილობით ფორმატში, რომლის საფუძველზეც წარმოებს
ალტერნატივების შექმნა; პასუხებს იღებენ და აჯამებენ მაღალი რანგის მენეჯერები;
შედეგები ეგზავნება უკან მონაწილეებს უკუკავშირის უზრუნველყოფის მიზნით;
პროცესი გრძელდება მანამდე, სანამ კონსენსუსი არ მიიღწევა
მონაწილეები იყოფიან ჯგუფებად ალტერნატივების მიხედვით, შედეგად იმართება
დებატები და დისკუსია, რის საფუძველზეც მიიღება გადაწყვეტილება
10. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი არ მიეკუთვნება კორპორაციის სტრატეგიის
ტიპს
ა) ერთ ბიზნესზე კონცენტრაციის სტრატეგია
ბ) დიფერენციაციის სტრატეგია
გ) ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია
დ) დივერსიფიკაცია
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, სტრატეგია, რომელიც ნაკლებად ეძებს
ახალ მომხმარებელს, მომხრეა სტაბილური ზრდის და იღწვის არსებული მომხმარებლის
ლოიალურობის (ერთგულების) გასამტკიცებლად, ეწოდება:
ა) ანალიზის მკეთებელი (Analyzer)
ბ) მცველი (Defender)
გ) მზვერავი (Prospector)
დ) რეაქციაზე მრეაგირებელი (Reactor)
12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ
მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
WashingMachine
Division
Lighting
Division
Television
Division
Corporate
Managers
CEO
Corporation

13. ფუნქციონალური უფლებამოსილება (Functional Authority) არის

ა) ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ თითოეული
დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
ბ) შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ აპარატის
მენეჯერებს შეუძლიათ, როგორც შემოთავაზება, ასევე, შეზღუდვა გარკვეული საქმიანობების
გ) შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ თითოეული
დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
დ) ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა, რომელიც გულისხმობს, რომ აპარატის
მენეჯერებს შეუძლიათ, როგორც შემოთავაზება, ასევე, შეზღუდვა გარკვეული საქმიანობების
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით, 9.9
სიტუაციას ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. პირისგან, რომელიც იკავებს გარკვეულ თანამდებობას ორგანიზაციაში, სამუშაოთა
მოთხოვნების შესრულების მოლოდინს, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება
ვ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. დაახასიათეთ ორგანიზაციის სტრუქტურული კონტროლის დონე
17. გააანალიზეთ მოტივაციის ისტორიული რაკურსი
18. დაახასიათეთ წარმოების სისტემა ორგანიზაციებში
19. იმსჯელეთ ლიდერის თვისებებზე და ძალაუფლების წყაროზე
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ ორგანიზების ფუნქცია

ვარიანტი 3
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც გადის წინასწარი, მიმდინარე და
საბოლოო კონტროლის სტადიებს რესურსების მიღების, გარდაქმნის და მათი საბოლოო
პროდუქტად ჩამოყალიბების პროცესში, ეწოდება
ა) სტრატეგიული კონტროლი
ბ) სტრუქტურული კონტროლი
გ) ოპერაციული კონტროლი
დ) ფინანსური კონტროლი
2. შინაარსზე ორიენტირებულ მოტივაციურ თეორიას, რომლის მიხედვითაც:
მოთხოვნილებები იყოფა ჰიგიენურ და მოტივატორულ ფაქტორებად
ჰიგიენური ფაქტორები არ იძლევა მოთხოვნილებათა დაკმაყოფილების საშუალებას
მაღალი დონის მოთხოვნილებები უფრო ეფექტურად მოქმედებენ ადამიანის ქცევაზე
ეწოდება:
ა) მასლოუს თეორია
ბ) ჰერცბერგის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ლოულერის თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას ფიქსირებულ განლაგებას (Fixed position
layout) ადგილი აქვს, როდესაც:
ა) წარმოების საშუალებები განლაგებულია პროდუქტის გარშემო ისე, რომ საწარმოო
პროცესი განხორციელდეს საწარმოო ოპერაციათა თანამიმდევრობით
ბ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია იმ პირობებში, როდესაც უცნობია ოპერაციათა
ზუსტი თანამიმდევრობა ნაკეთობის დასამზადებლად ნაკეთობის ხასიათიდან გამომდინარე
გ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია ნაკეთობის გარშემო და არ იცვლება სამუშაოს
შესრულების პროცესში
დ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია მსგავსი და მონათესავე საწარმოო ოპერაციების
მიხედვით, რომელიც საჭიროა ნაკეთობის დამზადებისთვის
4. მენეჯმენტის რომელმა სკოლამ განახორციელა ხოტორნის კვლევები
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) ადამიანური ურთიერთობების მართვის სკოლა (Human Resources Management)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი არ მიეკუთვნება
ინფორმაციის როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) მეკავშირე (Liaision)
ბ) მონიტორი (Monitor)
გ) გამავრცელებელი (Disseminator)
დ) წარმომადგენელი–სპიკერი (Spokesperson)
6. ქვემოთ მოცემულიდან, რომელმა ფაქტორმა შეიძლება შექმნას დაბრკოლება ინფორმაციის
გადაცემის პროცესში კომუნიკაციის დროს
ა) ბორბალი (wheel)
ბ) ემპათია (empathy)
გ) ჯაჭვი (chain)
დ) კლასტერი (cluster)
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 6 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 15
ბ) 16
გ) 17
დ) 18
8. პიროვნულ გამოცდილებასა და სიტუაციის ანალიზს, რომელსაც ეფუძნება
გადაწყვეტილების მიღება, ეწოდება
რაციონალიზმი
განსჯა
ინტუიცია
ნორმატივიზმი

9. დიალექტიკური გამოკითხვის მეთოდის (Dialectic Inquiry Technique) მიხედვით

თითოეული მონაწილე აყალიბებს ალტერნატივებს წერილობით იმისათვის, რომ
თავიდან იქნეს აცილებული პროდუქტიულობის ბლოკირების პრობლემა, რის
შემდეგაც იმართება დისკუსია
ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც შეიძლება
ბევრ იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით
მხარეებს
პრობლემები აღიწერება წერილობით ფორმატში, რომლის საფუძველზეც წარმოებს
ალტერნატივების შექმნა; პასუხებს იღებენ და აჯამებენ მაღალი რანგის მენეჯერები;
შედეგები ეგზავნება უკან მონაწილეებს უკუკავშირის უზრუნველყოფის მიზნით;
პროცესი გრძელდება მანამდე, სანამ კონსენსუსი არ მიიღწევა
მონაწილეები იყოფიან ჯგუფებად ალტერნატივების მიხედვით, შედეგად იმართება
დებატები და დისკუსია, რის საფუძველზეც მიიღება გადაწყვეტილება
10. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი მიეკუთვნება კორპორაციის სტრატეგიის
ტიპს
ა) დაბალ დანახარჯებზე ორიენტაციის სტრატეგია
ბ) დიფერენციაციის სტრატეგია
გ) ფოკუსირების სტრატეგია
დ) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, სტრატეგია, რომელიც უზრუნველყოფს
არსებულ ბაზრებისა და მომხმარებლის საჭიროებების შესწავლას ზომიერი ინოვაციებით,
ეწოდება:
ა) ანალიზის მკეთებელი (Analyzer)
ბ) მცველი (Defender)
გ) მზვერავი (Prospector)
დ) რეაქციაზე მრეაგირებელი (Reactor)
12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ
მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
13. ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომელიც გულისხმობს, რომ თითოეული
დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება (Functional Authority)
Northern
Region
Western
Region
Southern
Region
Eastern
Region
Corporate
Managers
CEO
Corporation
ბ) ერთხელმძღვანელობა (Unity of Coomand)
გ) სავალდებულო უფლებამოსილება (Obligatory Authority)
დ) სკალარული ჯაჭვი (Scalar Chain)
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით, 5.5
სიტუაციას ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. ამოცანათა შესრულების ვალდებულებას მათი გადაწყვეტის დამაკმაყოფილებელ
დონეზე, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება
ვ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. დაახასიათეთ ორგანიზაციის ოპერაციული კონტროლის დონე
17. განიხილეთ ალდაფერის ERG თეორია
18. იმსჯელეთ ოპერაციების სისტემებზე
19. იმსჯელეთ ქარიზმატული ლიდერის თვისებებზე. საკმარისია ქარიზმატულობა
ლიდერობისთვის? რატომ?
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი__

ვარიანტი 4
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც აკონტროლებს იმას, თუ რა შემოდის
ორგანიზაციაში, რა არის ორგანიზაციის განკარგულებაში და რა გადის ორგანიზაციიდან,
ეწოდება
ა) სტრატეგიული კონტროლი
ბ) სტრუქტურული კონტროლი
გ) ოპერაციული კონტროლი
დ) ფინანსური კონტროლი
2. შინაარსზე ორიენტირებულ მოტივაციურ თეორიას, რომლის მიხედვითაც: ადამიანთა
მოთხოვნილებები ჯგუფდება 3 ურთიერთგადამფარავ კატეგორიაში —არსებობა,
ურთიერთკავშირი, და გაზრდა (Existence, Relatedness, Growth), ეწოდება:
ა) მასლოუს თეორია
ბ) ჰერცბერგის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ალდერფერის თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას უჯრედულ განლაგებას (Cellular layout)
ადგილი აქვს, როდესაც:
ა) წარმოების საშუალებები განლაგებულია პროდუქტის გარშემო ისე, რომ საწარმოო
პროცესი განხორციელდეს საწარმოო ოპერაციათა თანამიმდევრობით
ბ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია იმ პირობებში, როდესაც უცნობია ოპერაციათა
ზუსტი თანამიმდევრობა ნაკეთობის დასამზადებლად ნაკეთობის ხასიათიდან გამომდინარე
გ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია ნაკეთობის გარშემო და არ იცვლება სამუშაოს
შესრულების პროცესში
დ) წარმოების საშუალებები განლაგებულია მსგავსი და მონათესავე საწარმოო ოპერაციების
მიხედვით, რომელიც საჭიროა ნაკეთობის დამზადებისთვის
4. მოსაზრება, რომ საშუალოდ, მუშა არის ზარმაცი, არ უყვარს სამუშაო და საკუთარი ნებით
არ შეასრულებს მას. შედეგად, მენეჯერმა უნდა შექმნას მკაცრი ზედამხედველობის სისტემა
ანაზღურებისა და დასჯის მექანიზმების გამოყენებით, მიეკუთვნება
ა) X თეორიას, რომელიც შეესაბამება მართვის კლასიკურ (ადმინისტრაციულ) სკოლას
(Administrative Management)
ბ) Y თეორიას, რომელიც შეესაბამება მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific
Management)
გ) X თეორიას, რომელიც შეესაბამება მართვის ბიჰევიორისტულ სკოლას (Behavior Approach)
დ) Y თეორიას, რომელიც შეესაბამება მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების სკოლას
(Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება
ინფორმაციის როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) პასუხისმგებელია მოულოდნელი შემთხვევის ან კრიზისის მოგვარებაზე
ბ) ასრულებს სპიკერის ფუნქციას
გ) ანაწილებს რესურსებს ორგანიზაციის ქვედანაყოფებს შორის. ადგენს ბიუჯეტს
დ) წარმოადგენს ორგანიზაციას ყველა მოლაპარაკებაზე

6. კომუნიკაციის დროს მოსმენის უნარს, კულტურას და თანაგრძნობის გამოხატვის უნარს

ეწოდება
ა) სემანტიკა
ბ) ემპათია
გ) უკუკავშირი
დ) მედიუმი
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 7 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 21
ბ) 23
გ) 25
დ) 30
8. კლასიკური მოდელის მიხედვით, გადაწყვეტილების მიღების საფეხურები დაალაგეთ
შესაბამისი თანმიმდევრობით
ა. ალტერნატივათა შერჩევა; ბ. ალტერნატივათა ფორმულირება; გ. პრობლემის დიაგნოზი;
დ. უკუკავშირი; ე. ალტერნატივებისთვის კრიტერიუმების შერჩევა; ვ. პრობლემის დიაგნოზი
ზ. ალტერნატივათა შეფასება; თ. პრობლემის საჭიროების გაცნობიერება

9. დელფის მეთოდის (Delphi Technique) მიხედვით

ა) თითოეული მონაწილე აყალიბებს ალტერნატივებს წერილობით იმისათვის, რომ თავიდან
იქნეს აცილებული პროდუქტიულობის ბლოკირების პრობლემა, რის შემდეგაც იმართება
დისკუსია
ბ) ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც შეიძლება ბევრ
იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით მხარეებს
გ) პრობლემები აღიწერება წერილობით ფორმატში, რომლის საფუძველზეც წარმოებს
ალტერნატივების შექმნა; პასუხებს იღებენ და აჯამებენ მაღალი რანგის მენეჯერები;
შედეგები ეგზავნება უკან მონაწილეებს უკუკავშირის უზრუნველყოფის მიზნით; პროცესი
გრძელდება მანამდე, სანამ კონსენსუსი არ მიიღწევა
დ) მონაწილეები იყოფიან ჯგუფებად ალტერნატივების მიხედვით, შედეგად იმართება
დებატები და დისკუსია, რის საფუძველზეც მიიღება გადაწყვეტილება
10. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი არ მიეკუთვნება ბიზნესის სტრატეგიის
ტიპს
ა) დაბალ დანახარჯებზე ორიენტაციის სტრატეგია
ბ) დიფერენციაციის სტრატეგია
გ) ფოკუსირების სტრატეგია
დ) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, გაურკვეველი სტრატეგია, რომელიც
რეაგირებს გარემო ცვლილებებზე და იცვლება მიმდინარე მოვლენებთან შესაბამისად,
ეწოდება:
ა) ანალიზის მკეთებელი (Analyzer)
ბ) მცველი (Defender)
გ) მზვერავი (Prospector)
დ) რეაქციაზე მრეაგირებელი (Reactor)

12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ

მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
13. ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომელიც გულისხმობს, რომ არსებობს
უფლებამოსილებათა მკაცრად განსაზღვრული ხაზი, რომელსაც ექვემდებარება
ორგანიზაციის ყველა მომუშავე, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება (Functional Authority)
ბ) ერთხელმძღვანელობა (Unity of Coomand)
გ) სავალდებულო უფლებამოსილება (Obligatory Authority)
დ) სკალარული ჯაჭვი (Scalar Chain)
Large Business
Customeroration
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით, 1.9
სიტუაციას ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. უფლებამოსილების გადაცემის პროცესს მართვის ზედა რგოლიდან ქვედა რგოლზე,
ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. დაახასიათეთ ორგანიზაციის ფინანსური კონტროლის დონე
17. განიხილეთ მაკკელანდის მოტივაციის თეორია
18. განმარტეთ: ერთობლივი მოთხოვნა წარმოებასა და მომსახურებაზე და საწარმოო
სიმძლავრე
19. არსებობს რაიმე კავშირი ლიდერობასა და ლიდერის თვისებებს შორის? რატომ?
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ კომუნიკაციის პროცესი

ვარიანტი 5
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. სტრატეგიული კონტროლი არის
ა) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც აქცენტს აკეთებს ორგანიზაციის
სტრუქტურაზე, ლიდერობაზე, ტექნოლოგიაზე, ადამიანურ რესურსებზე და ინფორმაციულ
და ოპერაციულ სისტემებზე
ბ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც ხასიათდება ფორმალური და
მექანიკური პროცედურებითა და წესებით და არაფორმალური და ორგანული
პროცედურებით და ღონისძიებებით
გ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც გადის წინასწარი, მიმდინარე და
საბოლოო კონტროლის სტადიებს რესურსების მიღების, გარდაქმნის და მათი საბოლოო
პროდუქტად ჩამოყალიბების პროცესში
დ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც აკონტროლებს იმას, თუ რა შემოდის
ორგანიზაციაში, რა არის ორგანიზაციის განკარგულებაში და რა გადის ორგანიზაციიდან
2. მასლოუს თეორიის მიხედვით:
ა) ადამიანთა მოთხოვნილებები ჯგუფდება 3 ურთიერთგადამფარავ კატეგორიაში: არსებობა,
ურთიერთკავშირი, და გაზრდა (Existence, Relatedness, Growth)
ბ) მოთხოვნილებები იყოფა ჰიგიენურ და მოტივატორულ ფაქტორებად
გ) მოთხოვნილებები ჯგუფდება სამ კატეგორიაში: ძალაუფლება, მიღწევა (წარმატება) და
გაწევრიანება (მიკუთვნება – Affiliation)
დ) მოთხოვნილებები წარმოადგენს 5 დონიან იერარქიულ სტრუქტურას და ადამიანის ქცევას
განაპირობებს იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი დაუკმაყოფილებელი
მოთხოვნილება
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც წარმოების საშუალებები
განლაგებულია პროდუქტის გარშემო ისე, რომ საწარმოო პროცესი განხორციელდეს
საწარმოო ოპერაციათა თანამიმდევრობით, ეწოდება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. მოსაზრება, რომ საშუალოდ, მუშა არ არის ზარმაცი. სურს, რომ შეასრულოს სამუშაო
კარგად სამუშაო თავისთავად განსაზღვრავს, მუშას მოწონს თუ არა ის. შედეგად, მენეჯერმა
უნდა შეისწავლოს მუშების განწყობა და შექმნას ისეთი ორგანიზაცია, რომელიც შეძლებს
მათ სტიმულირებას, მიეკუთვნება
ა) X თეორიას, რომელიც შეესაბამება მართვის კლასიკურ (ადმინისტრაციულ) სკოლას
(Administrative Management)
ბ) Y თეორიას, რომელიც შეესაბამება მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific
Management)
გ) Y თეორიას, რომელიც შეესაბამება მართვის ბიჰევიორისტულ სკოლას (Behavior Approach)
დ) X თეორიას, რომელიც შეესაბამება მენეჯმენტის, როგორც მეცნიერების სკოლას
(Management Science)

5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება

ინფორმაციის როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) მონიტორი (Monitor)
ბ) პრობლემების მომგვარებელი (Disturbance handler)
გ) რესურსების გამანაწილებელი (Resource allocator)
დ) მოლაპარაკების მწარმოებელი (Negotiator)
6. ემპატია იგივეა, რაც
ა) კომუნიკაციის პროცესში მიმღებთან უკუკავშირის (feedback) უზრუნველყოფა
ბ) კომუნიკაციის პროცესში მიმღებთან მოსმენის კულტურის და თანაგრძნობის გამოხატვის
უნარი
გ) კომუნიკაციის პროცესში ხმაურის წარმოქმნის ვერბალური ბარიერი
დ) კომუნიკაციის პროცესში მედიუმის გამტარობის (richness) დონე
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 8 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 28
ბ) 6
გ) 10
დ) 15
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ მარჯვენა სვეტში მოცემულ კატეგორიებს
განსაზღვრულობა (Certainty)
საწყისი ჰიპოთეზა (Prior Hypothesis) არასრულყოფილი ინფორმაცია (Incomplete
Information)
რისკი და ალბათობა (Risk and Probability)
განუსაზღვრელობა (Uncertainty)
რეპრეზენტაბელურობა (Representativeness) კოგნიტური გადახრა (Cognitive Biases)
დრო და ცვალებადი გარემო (Time and
Environment Change)
კონტროლის ილუზია (Illusion of Control)
მზარდი ვალდებულება (Escalating
Commitment)
9. როდესაც თითოეული მონაწილე აყალიბებს ალტერნატივებს წერილობით იმისათვის, რომ
თავიდან იქნეს აცილებული პროდუქტიულობის ბლოკირების პრობლემა, რის შემდეგაც
იმართება დისკუსია, ეწოდება
ა) ეშმაკის ადვოკატი (Devil’s Advocacy)
ბ) ნომილალური ჯგუფის მეთოდი (Nominal Group Technique)
გ) დელფის მეთოდი (Delphi Technique)
დ) დიალექტიკური გამოკითხვის მეთოდი (Dialectic Inquiry Technique)
10. დაბალ დანახარჯებზე ორიენტაცია წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე

11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, მზვერავი (Prospector) არის სტრატეგია,

რომელიც:
ა) რეაგირებს გარემო ცვლილებებზე და იცვლება მიმდინარე მოვლენებთან შესაბამისად
ბ) უზრუნველყოფს არსებულ ბაზრებისა და მომხმარებლის საჭიროებების შესწავლას
ზომიერი ინოვაციებით
გ) ნაკლებად ეძებს ახალ მომხმარებელს, მომხრეა სტაბილური ზრდის და იღწვის არსებული
მომხმარებლის ლოიალურობის (ერთგულების) გასამტკიცებლად
დ) არის ინოვაციური და ზრდაზე ორიენტირებული, ეძებს ახალ ბაზრებს და
შესაძლებლობებს, უყვარს რისკის აღება
12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ
მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
13. შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომელიც აიძულებს ხაზის მენეჯერს, რომ
გარკვეული ტიპის გადაწყვეტილებები შეუთანხმოს აპარატის მენეჯერს, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება (Functional Authority)
ბ) ერთხელმძღვანელობა (Unity of Coomand)
გ) სავალდებულო უფლებამოსილება (Obligatory Authority)
დ) სკალარული ჯაჭვი (Scalar Chain)
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით, 1.1
სიტუაციას ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. ორგანიზაციის შეზღუდული რესურსების გამოყენების უფლებას ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ ორგანიზაციის კონტროლის ეტაპები
17. განიხილეთ ჰერცბერგის ორფაქტორიანი მოტივაციის თეორია
18. განიხილეთ საწარმოო ოპერაციათა სტრატეგიები
19. დააკავშირეთ რენსის ლაიკერტის სისტემა თეორია X-თან
თემა (5 ქულა) 20. განიხილეთ დაგეგმვის ფუნქცია__
ვარიანტი 6
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. სტრუქტურული კონტროლი არის:
ა) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც აქცენტს აკეთებს ორგანიზაციის
სტრუქტურაზე, ლიდერობაზე, ტექნოლოგიაზე, ადამიანურ რესურსებზე და ინფორმაციულ
და ოპერაციულ სისტემებზე
ბ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც ხასიათდება ფორმალური და
მექანიკური პროცედურებითა და წესებით და არაფორმალური და ორგანული
პროცედურებით და ღონისძიებებით
გ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც გადის წინასწარი, მიმდინარე და
საბოლოო კონტროლის სტადიებს რესურსების მიღების, გარდაქმნის და მათი საბოლოო
პროდუქტად ჩამოყალიბების პროცესში
დ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც აკონტროლებს იმას, თუ რა შემოდის
ორგანიზაციაში, რა არის ორგანიზაციის განკარგულებაში და რა გადის ორგანიზაციიდან
2. ალდერფერის თეორიის მიხედვით:
ა) ადამიანთა მოთხოვნილებები ჯგუფდება 3 ურთიერთგადამფარავ კატეგორიაში: არსებობა,
ურთიერთკავშირი და გაზრდა (Existence, Relatedness, Growth)
ბ) მოთხოვნილებები იყოფა ჰიგიენურ და მოტივატორულ ფაქტორებად
გ) მოთხოვნილებები ჯგუფდება სამ კატეგორიაში: ძალაუფლება, მიღწევა (წარმატება) და
გაწევრიანება (მიკუთვნება – Affiliation)
დ) მოთხოვნილებები წარმოადგენს 5 დონიან იერარქიულ სტრუქტურას და ადამიანის ქცევას
განაპირობებს იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი დაუკმაყოფილებელი
მოთხოვნილება
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც წარმოების საშუალებები
განლაგებულია იმ პირობებში, როდესაც უცნობია ოპერაციათა ზუსტი თანამიმდევრობა
ნაკეთობის დასამზადებლად ნაკეთობის ხასიათიდან გამომდინარე, ეწოდება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. რაოდენობრივი მენეჯმენტის საკითხებს, მაგალითად, როგორიცაა წრფივი პროგრამირება,
შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება
ინფორმაციის როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) მონიტორი (Monitor)
ბ) პრობლემების მომგვარებელი (Disturbance handler)
გ) რესურსების გამანაწილებელი (Resource allocator)
დ) მოლაპარაკების მწარმოებელი (Negotiator)

6. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი მსჯელობა არ მიესადაგება ემპატიის შინაარს

კომუნიკაციის პროცესში
ა) ემპატია ეს არის მოსმენის კულტურისა და თანაგრძნობის გამოხატვის უნარი
კომუნიკაციის პროცესში
ბ) ემპატია ეს არის ფაქტორი, რამაც არ უნდა შექმნას ბარიერი ინტერპერსონალური
კომუნიკაციის პროცესში
გ) ემპატია ეს არის ვერბალური ბარიერი, რაც იწვევს ხმაურს ინტერპერსონალური
კომუნიკაციის პროცესში
დ) ემპატია ეს არის სემანტიკის შემადგენელი კომპონენტი
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 9 ადამიანი, გამოყენებული საკომუნიკაციო
არხების რაოდენობა იქნება
ა) 36
ბ) 12
გ) 40
დ) 80
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ მარჯვენა სვეტში მოცემულ კატეგორიებს
განსაზღვრულობა (Certainty)
საწყისი ჰიპოთეზა (Prior Hypothesis) არასრულყოფილი ინფორმაცია (Incomplete
Information)
რისკი და ალბათობა (Risk and Probability)
განუსაზღვრელობა (Uncertainty)
რეპრეზენტაბელურობა (Representativeness) კოგნიტური გადახრა (Cognitive Biases)
დრო და ცვალებადი გარემო (Time and
Environment Change)
კონტროლის ილუზია (Illusion of Control)
მზარდი ვალდებულება (Escalating
Commitment)
9. როდესაც ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც შეიძლება
ბევრ იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით მხარეებს,
ეწოდება
ა) ეშმაკის ადვოკატი (Devil’s Advocacy)
ბ) ნომილალური ჯგუფის მეთოდი (Nominal Group Technique)
გ) დელფის მეთოდი (Delphi Technique)
დ) დიალექტიკური გამოკითხვის მეთოდი (Dialectic Inquiry Technique)
10. დიფერენციაცია წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე

11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, მცველი (Defender) არის სტრატეგია,

რომელიც:
ა) რეაგირებს გარემო ცვლილებებზე და იცვლება მიმდინარე მოვლენებთან შესაბამისად
ბ) უზრუნველყოფს არსებულ ბაზრებისა და მომხმარებლის საჭიროებების შესწავლას
ზომიერი ინოვაციებით
გ) ნაკლებად ეძებს ახალ მომხმარებელს, მომხრეა სტაბილური ზრდის და იღწვის არსებული
მომხმარებლის ლოიალურობის (ერთგულების) გასამტკიცებლად
დ) არის ინოვაციური და ზრდაზე ორიენტირებული, ეძებს ახალ ბაზრებს და
შესაძლებლობებს, უყვარს რისკის აღება
12. ორგანიზაციული სტრუქტურის (Organization Chart) რომელ ტიპს შეესაბამება ქვემოთ
მოცემული სქემა
ა) დივიზიონალური
ბ) ფუნქციონალური
გ) მატრიცული
დ) გუნდური
13. შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომლის მიხედვითაც აპარატის მენეჯერებს
შეუძლიათ როგორც შემოთავაზება, ასევე შეზღუდვა გარკვეული საქმიანობების, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება (Functional Authority)
ბ) ერთხელმძღვანელობა (Unity of Coomand)
გ) სავალდებულო უფლებამოსილება (Obligatory Authority)
დ) სკალარული ჯაჭვი (Scalar Chain)
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
Country Club Management (დასვენების სახლი)-ის სიტუაციას შეესბამება:
ა) 9.1
ბ) 9.9
გ) 5.5
დ) 1.9
ე) 1.1
15. სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდას, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს გამდიდრება (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება (Simplification)
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. რა მსგავსება და რა განსხვავებაა ორგანიზაციის ბიუროკრატიულ და კლანურ კონტროლს
შორის?
17. ერთმანეთს შეადარეთ მასლოუს, მაკკელანდისა და ჰერცბერგის მოტივაციის თეორიები
18. რა არის წარმოების საშუალება? განიხილეთ წარმოების საშუალებების დაგეგმვის
პროცესი
19. დააკავშირეთ რენსის ლაიკერტის სისტემა თეორია Y-თან
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ ორგანიზების ფუნქცია

ვარიანტი 7
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. ოპერაციების კონტროლი არის:
ა) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც აქცენტს აკეთებს ორგანიზაციის
სტრუქტურაზე,
ლიდერობაზე, ტექნოლოგიაზე, ადამიანურ რესურსებზე და ინფორმაციულ და ოპერაციულ
სისტემებზე
ბ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც ხასიათდება ფორმალური და
მექანიკური
პროცედურებითა და წესებით და არაფორმალური და ორგანული პროცედურებით და
ღონისძიებებით
გ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც გადის წინასწარი, მიმდინარე და
საბოლოო
კონტროლის სტადიებს რესურსების მიღების, გარდაქმნის და მათი საბოლოო პროდუქტად
ჩამოყალიბების პროცესში
დ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც აკონტროლებს იმას, თუ რა შემოდის
ორგანიზაციაში, რა არის ორგანიზაციის განკარგულებაში და რა გადის ორგანიზაციიდან
2. მაკკელანდის თეორიის მიხედვით:
ა) ადამიანთა მოთხოვნილებები ჯგუფდება 3 ურთიერთგადამფარავ კატეგორიაში: არსებობა,
ურთიერთკავშირი, და გაზრდა (Existence, Relatedness, Growth)
ბ) მოთხოვნილებები იყოფა ჰიგიენურ და მოტივატორულ ფაქტორებად
გ) მოთხოვნილებები ჯგუფდება სამ კატეგორიაში: ძალაუფლება, მიღწევა (წარმატება) და
გაწევრიანება
(მიკუთვნება – Affiliation)
დ) მოთხოვნილებები წარმოადგენს 5 დონიან იერარქიულ სტრუქტურას და ადამიანის ქცევას
განაპირობებს იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი დაუკმაყოფილებელი
მოთხოვნილება
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც წარმოების საშუალებები
განლაგებულია
ნაკეთობის გარშემო და არ იცვლება სამუშაოს შესრულების პროცესში, ეწოდება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. რაოდენობრივი მენეჯმენტის საკითხებს, მაგალითად, როგორიცაა მოდელირება,
შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი არ მიეკუთვნება
გადაწყვეტილების მიღების როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) მონიტორი (Monitor)
ბ) პრობლემების მომგვარებელი (Disturbance handler)
გ) რესურსების გამანაწილებელი (Resource allocator)
დ) მოლაპარაკების მწარმოებელი (Negotiator)
6. როდესაც გამგზავნი ვერ უზრუნველყოფს უკუკავშირს მიმღებთან, ამან კომუნიკაციის
პროცესში
შესაძლებელია გამოიწვიოს
ა) ხმაური
ბ) დეკოდირება
გ) ემპატია
დ) კოდირება
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 10 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 45
ბ) 20
გ) 10
დ) 50
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. როდესაც პრობლემები აღიწერება წერილობით ფორმატში, რომლის საფუძველზეც
წარმოებს
ალტერნატივების შექმნა; პასუხებს იღებენ და აჯამებენ მაღალი რანგის მენეჯერები;
შედეგები
ეგზავნება უკან მონაწილეებს უკუკავშირის უზრუნველყოფის მიზნით; პროცესი გრძელდება
მანამდე,
სანამ კონსენსუსი არ მიიღწევა, ეწოდება
ა) ეშმაკის ადვოკატი (Devil’s Advocacy)
ბ) ნომილალური ჯგუფის მეთოდი (Nominal Group Technique)
გ) დელფის მეთოდი (Delphi Technique)
დ) დიალექტიკური გამოკითხვის მეთოდი (Dialectic Inquiry Technique)
10. ფოკუსირება წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, ანალიზის მკეთებელი (Analyzer) არის
სტრატეგია,
რომელიც:
ა) რეაგირებს გარემო ცვლილებებზე და იცვლება მიმდინარე მოვლენებთან შესაბამისად
ბ) უზრუნველყოფს არსებულ ბაზრებისა და მომხმარებლის საჭიროებების შესწავლას
ზომიერი
ინოვაციებით
გ) ნაკლებად ეძებს ახალ მომხმარებელს, მომხრეა სტაბილური ზრდის და იღწვის არსებული
მომხმარებლის ლოიალურობის (ერთგულების) გასამტკიცებლად
დ) არის ინოვაციური და ზრდაზე ორიენტირებული, ეძებს ახალ ბაზრებს და
შესაძლებლობებს, უყვარს რისკის აღება
12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება ფუნქციონალურ
ორგანიზაციულ
სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) საპროექტო
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული
13. შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომლის მიხედვითაც აპარატის მენეჯერს
შეუძლია
დაბლოკოს ხაზის მენეჯერის გადაწყვეტილება, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება
ბ) სარეკომენდაციო უფლებამოსილება
გ) პარალელური უფლებამოსილება
დ) სკალარული ჯაჭვის პრინციპი
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
Team
Management (გუნდი)-ის სიტუაციას შეესაბამება:
ა) 9.1
ბ) 9.9
გ) 5.5
დ) 1.9
ე) 1.1
15. დავალებათა რაოდენობის შემცირებას, რომელსაც ერთი მომუშავე ასრულებს, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს გამდიდრება (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება (Simplification)
თ) უნარჩვევების მრავალფეროვნება (Skill Variety)
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ ის ფაქტორები, რომლებიც წინააღმდეგობაში მოდის
კონტროლის
ფუნქციასთან
17. განიხილეთ მოლოდინის მოტივაციის თეორია
18. განიხილეთ საწარმოო ტექნოლოგიების გამოყენების საკითხები
19. განიხილეთ ტენენბაუმის და შმიტიდტის ლიდერობის კონტინუმის სიტუაციური
მოდელი
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი__

ვარიანტი 8
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. ფინანსური კონტროლი არის:
ა) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც აქცენტს აკეთებს ორგანიზაციის
სტრუქტურაზე,
ლიდერობაზე, ტექნოლოგიაზე, ადამიანურ რესურსებზე და ინფორმაციულ და ოპერაციულ
სისტემებზე
ბ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც ხასიათდება ფორმალური და
მექანიკური
პროცედურებითა და წესებით და არაფორმალური და ორგანული პროცედურებით და
ღონისძიებებით
გ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობა, რომელიც გადის წინასწარი, მიმდინარე და
საბოლოო
კონტროლის სტადიებს რესურსების მიღების, გარდაქმნის და მათი საბოლოო პროდუქტად
ჩამოყალიბების პროცესში
დ) ორგანიზაციული კონტროლის სახეობას, რომელიც აკონტროლებს იმას, თუ რა შემოდის
ორგანიზაციაში, რა არის ორგანიზაციის განკარგულებაში და რა გადის ორგანიზაციიდან
2. ჰერცბერგის თეორიის მიხედვით:
ა) ადამიანთა მოთხოვნილებები ჯგუფდება 3 ურთიერთგადამფარავ კატეგორიაში: არსებობა,
ურთიერთკავშირი, და გაზრდა (Existence, Relatedness, Growth)
ბ) მოთხოვნილებები იყოფა ჰიგიენურ და მოტივატორულ ფაქტორებად
გ) მოთხოვნილებები ჯგუფდება სამ კატეგორიაში: ძალაუფლება, მიღწევა (წარმატება) და
გაწევრიანება
(მიკუთვნება – Affiliation)
დ) მოთხოვნილებები წარმოადგენს 5 დონიან იერარქიულ სტრუქტურას და ადამიანის ქცევას
განაპირობებს იერარქიული სტრუქტურის ყველაზე დაბალი დაუკმაყოფილებელი
მოთხოვნილება
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც წარმოების საშუალებების
განლაგება
ხორციელდება მსგავსი და მონათესავე საწარმოო ოპერაციების მიხედვით, რომელიც
საჭიროა
ნაკეთობის დამზადებისთვის, ეწოდება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. რაოდენობრივი მენეჯმენტის საკითხებს, მაგალითად, როგორიცაა სიმულაციური
სისტემები,
შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. მინცბერგის მიხედვით, ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი მიეკუთვნება
გადაწყვეტილების მიღების როლს მენეჯერის თანამდებობიდან გამომდინარე
ა) წარმოადგენს ორგანიზაციის ნომინალურ ხელმძღვანელს
ბ) ეხება მომუშავეთა ტრენინგი, აზრის გაზიარება, ხელმძღვანელობა, მოტივირება
გ) წარმოადგენს ორგანიზაციას ყველა მოლაპარაკებაზე. ათანხმებს ინტერესებს სხვა
მენეჯერებს,
მომხმარებლებს, მეწილეებს და სხვ ჯგუფებს შორის
დ) ერთმანეთს აკავშირებს და კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც
ორგანიზაციის
შიგნით, ისე, მის გარეთ
6. როდესაც გამგზავნი ვერ უზრუნველყოფს სათანადო მედიუმის შერჩევას მიმღებთან, ამან
კომუნიკაციის პროცესში შესაძლებელია გამოიწვიოს
ა) ხმაური
ბ) ინფორმაციის დეკოდირება
გ) ემპატია
დ) ინფორმაციის კოდირება
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 11 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 55
ბ) 70
გ) 44
დ) 80
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. როდესაც მონაწილეები იყოფიან ჯგუფებად ალტერნატივების მიხედვით, შედეგად
იმართება
დებატები და დისკუსია, რის საფუძველზეც მიიღება გადაწყვეტილება, ეწოდება
ა) ეშმაკის ადვოკატი (Devil’s Advocacy)
ბ) ნომილალური ჯგუფის მეთოდი (Nominal Group Technique)
გ) დელფის მეთოდი (Delphi Technique)
დ) დიალექტიკური გამოკითხვის მეთოდი (Dialectic Inquiry Technique)
10. მზვერავი (Prospector) წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე
11. მაილზისა და სნოუს ტოპოლოგიის მიხედვით, მრეაგირებელი (Reactor) არის სტრატეგია,
რომელიც:
ა) რეაგირებს გარემო ცვლილებებზე და იცვლება მიმდინარე მოვლენებთან შესაბამისად
ბ) უზრუნველყოფს არსებულ ბაზრებისა და მომხმარებლის საჭიროებების შესწავლას
ზომიერი
ინოვაციებით
გ) ნაკლებად ეძებს ახალ მომხმარებელს, მომხრეა სტაბილური ზრდის და იღწვის არსებული
მომხმარებლის ლოიალურობის (ერთგულების) გასამტკიცებლად
დ) არის ინოვაციური და ზრდაზე ორიენტირებული, ეძებს ახალ ბაზრებს და
შესაძლებლობებს,
უყვარს რისკის აღება
12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება დივიზიონალურ
ორგანიზაციულ
სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) საპროექტო
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული

13. შტაბური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომლის მიხედვითაც ხაზის მენეჯერს

შეუძლია
გაეცნოს ან არ გაეცნოს აპარატის მენეჯერის რეკომენდაციებს, ეწოდება:
ა) ფუნქციონალური უფლებამისლება (Functional Authority)
ბ) სკალარული ჯაჭვის პრინციპი (Scalar Chain)
გ) მმართველბის შეზღუდვის ნორმა (Span of Control)
დ) არცერთი პასუხი არ არის სწორი
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
Middle of
Road Management (ადეკვატური ქცევა)-ის სიტუაციას შეესბამება:
ა) 9.1
ბ) 9.9
გ) 5.5
დ) 1.9
ე) 1.1
15. უნარჩვევების, ავტონომიურობისა და უკუკავშირის ფუნქციათა ერთობლიობას,
რომლემაც უნდა
უზრუმველყოს დასაქმებული მაღალი მოტივაცია და კმაყოფილება, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს გამდიდრება (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება (Simplification)
თ) სამუშაოს მახასიათებლების მოდელი
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
განმარტებები (10 ქულა)
16. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ ეფექტური კონტროლის მაჩვენებლები
17. განიხილეთ პორტერ–ლოულერის მოლოდინის მოტივაციის თეორია
18. განიხილეთ შრომის ნორმირების საკითხები
19. დაახასიათეთ ფიდლერის LPC სიტუაციური მოდელი
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ კომუნიკაციის პროცესი__

ვარიანტი 9
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. კონტროლის პროცესის ერთ–ერთ ეტაპზე, ორგანიზაციის საქმიანობათა შესრულების
დონის
გაზომვის მიზნით, „სტანდარტების შექმნა“ წარმოებს:
ა) სტრატეგიული კონტროლის დონეზე
ბ) სტრუქტურული კონტროლის დონეზე
გ) ოპერაციათა კონტროლის დონეზე
დ) ფინანსური კონტროლის დონეზე
ე) კონტროლის ყველა დონეზე
2. ქვემოთ მოცემული თეორიებიდან, რომელია პროცესზე ორიენტირებული თეორია
ა) მასლოუს თეორია
ბ) ლოულერის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ჰერცბერგის თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც საჭიროა ერთეული პროდუქციის
დიდი
რაოდენობით წარმოება, გამოიყენება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. ეკონომიკურ–მათემატიკური მეთოდების გამოყენებას მართვაში შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. ქვემოთ ჩამოთვლილი როლებიდან, რომელი არ მიეკუთვნება ინტერპერსონალურ როლს
მენეჯერის
თანამდებობიდან გამომდინარე მინცბერგის მიხედვით
ა) წარმოადგენს ორგანიზაციის ნომინალურ ხელმძღვანელს
ბ) ეხება მომუშავეთა ტრენინგი, აზრის გაზიარება, ხელმძღვანელობა, მოტივირება
გ) წარმოადგენს ორგანიზაციას ყველა მოლაპარაკებაზე. ათანხმებს ინტერესებს სხვა
მენეჯერებს,
მომხმარებლებს, მეწილეებს და სხვ ჯგუფებს შორის
დ) ერთმანეთს აკავშირებს და კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც
ორგანიზაციის
შიგნით, ისე, მის გარეთ
6. როდესაც მიმღები ვერ ახერხებს ინფორმაციის აღქმას ისე, როგორც ეს გამგზავნას უნდოდა,
ამან
კომუნიკაციის პროცესში შესაძლებელია გამოიწვიოს
ა) ხმაური
ბ) ინფორმაციის დეკოდირება
გ) ემპატია
დ) ინფორმაციის კოდირება
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 12 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 66
ბ) 80
გ) 24
დ) 60
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. როდესაც, ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ რაც
შეიძლება ბევრ
იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით მხარეებს,
ეწოდება
ა) Uncertainty (გაურკვევლობა)
ბ) Brainstorming (ბრეინშტორმინგი)
გ) Production Blocking (პროდუქტის ბლოკირება)
დ) Rule of Tumb (ცერა თითის მეთოდი)
10. მცველი (Defender) წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე
11. როდესაც ფირმა აწარმოებს რესურსებს, რომელიც მისის პროდუქტის დამზადებას
სჭირდება,
ეწოდება
ა) მონათესავე (Related) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
ბ) უკუსვლითი ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია (Backward vertical integration)
გ) პირდაპირი ვერტიკალური ინტეგრაცია (forward vertical integration)
დ) არამონათესავე (unrelated) დივერსიფიკაცია

12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება პროდუქტის ორგანიზაციულ

სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) საპროექტო
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული
13. ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომლის მიხედვითავ განისაზღვრება
დასაქმებულთა
შეზღუდული რაოდენობა, რომელიც უნდა დაექვემდებაროს ერთ მენეჯერს, ეწოდება:
ა) Unity of Command (ერთხელმძღვანელობა)
ბ) Scalar Chain (სკალარული ჯაჭვი)
გ) Span of Control (მმართველობის შეზღუდვის ნორმა)
დ)Hierarchy of Authority (უფლებამოსილებათა იერარქია)
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
Impoverished
Management (სიღარიბის შიში)-ის სიტუაციას შეესაბამება:
ა) 9.1
ბ) 9.9
გ) 5.5
დ) 1.9
ე) 1.1
15. დავალებებისა და რაპორტების ფორმალური სისტემას, რომელიც გიჩვენებთ, თუ როგორ
უნდა
გამოიყენონ დასაქმებულებმა რესურსები, ეწოდება:
ა) ვალდებულება (Liability)
ბ) ძალაუფლება (Power)
გ) უფლებამოსილება (Authority)
დ) პასუხისმგებლობა (Responsibility)
ე) დელეგირება (empowerment)
ვ) სამუშაოს გამდიდრება (Enrichment)
ზ) სამუშაოს გამარტივება (Simplification)
თ) სამუშაოს მახასიათებლების მოდელი
ი) ორგანიზაციული სტრუქტურა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. მოიყვანეთ წინასწარი, მიმდინარე და საბოლოო კონტროლის მაგალითები
17. განიხილეთ სამართლიანობის მოტივაციის თეორია
18. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ ინვენტარის ტიპები
19. განიხილეთ ტერენს მიტჩელისა და რობერტ ჰაუზის “Pass-Goal” სიტუაციური მოდელი
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ დაგეგმვის ფუნქცია__

ვარიანტი 10
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)

1. კონტროლის პროცესის ერთ–ერთ ეტაპზე, „მიღწეული შედეგების გაზომვა“ წარმოებს:

ა) სტრატეგიული კონტროლის დონეზე
ბ) სტრუქტურული კონტროლის დონეზე
გ) ოპერაციათა კონტროლის დონეზე
დ) ფინანსური კონტროლის დონეზე
ე) კონტროლის ყველა დონეზე
2. ქვემოთ მოცემული თეორიებიდან, რომელია პროცესზე ორიენტირებული თეორია
ა) მოთხოვნილებების 5 დონიანი იერარქიის თეორია
ბ) მოლოდინის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ორფაქტორიანი: ჰიგიენური და მოტივატორული ფაქტორების თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როდესაც საჭიროა მრავალი დასახელების
ნაკეთობის
ერთდროული შექმნა, გამოიყენება:
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. ოპერაციული მენეჯმენტისა და ხარისხის მართვის საკითხებს შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. ქვემოთ მოცემული ჩამონათვალიდან, რომელი მსჯელობა შეესაბამება მონიტორის
(Monitor) როლს
ა) მიეკუთვნება ინტერპერსონალური როლების კატეგორიას, რომელიც ერთმანეთს
აკავშირებს და
კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ისე, მის
გარეთ
ბ) მიეკუთვნება ინფორმაციული როლების კატეგორიას, რომელიც შიდა და გარე
წყაროებიდან
მოიპოვებს ინფორმაციას და ახდენს მის ანალიზს
გ) მიეკუთვნება ინტერპერსონალური როლების კატეგორიას, რომელიც შიდა და გარე
წყაროებიდან
მოიპოვებს ინფორმაციას და ახდენს მის ანალიზს
დ) მიეკუთვნება გადაწყვეტილების როლების კატეგორიას, რომელიც ერთმანეთს აკავშირებს
და
კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ისე, მის
გარეთ

6. ქვემოთ მოცემული მედიუმის ტიპები დაალაგეთ თანმიმდევრულად ინფორმაციის

დაბალი
გამტარობიდან (richness) მაღალი გამტარობისკენ
ა) ვერბალური კომუნიკაცია ელექტრონული საშუალებების გამოყენებით
ბ) არაპერსონალური, წერილობითი კომუნიკაცია
გ) ვიდეო კონფერენცია
დ) ერთი ერთზე საუბარი
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 13 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 78
ბ) 120
გ) 39
დ) 26
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. ტვინების შეტევის უარყოფით შედეგს, როდესაც ბევრი მონაწილის აზრი და ალტერნატივა
მონაწილეებს ავიწყდებათ, ეწოდება
ა) Uncertainty (გაურკვევლობა)
ბ) Brainstorming (ბრეინშტორმინგი)
გ) Production Blocking (პროდუქტის ბლოკირება)
დ) Rule of Tumb (ცერა თითის მეთოდი)
10. ანალიზის მკეთებელი (Analyzer) წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე

11. როდესაც ფირმა უზრუნველყოფს საკუთარი პროდუქციის დისტრიბუციას საკუთარ

ქსელში,
ეწოდება
ა) მონათესავე (Related) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
ბ) უკუსვლითი ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია (Backward vertical integration)
გ) პირდაპირი ვერტიკალური ინტეგრაცია (forward vertical integration)
დ) არამონათესავე (unrelated) დივერსიფიკაცია
12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება გეოგრაფიულ ორგანიზაციულ
სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) საპროექტო
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული
13. ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობას, რომლის მიხედვითავ განისაზღვრება
დასაქმებულთა
შეზღუდული რაოდენობა, რომელიც უნდა დაექვემდებაროს ერთ მენეჯერს, ეწოდება:
ა) Unity of Command (ერთხელმძღვანელობა)
ბ) Scalar Chain (სკალარული ჯაჭვი)
გ) Span of Control (მმართველობის შეზღუდვის ნორმა)
დ)Hierarchy of Authority (უფლებამოსილებათა იერარქია)
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
Authority-
Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)-ის სიტუაციას შეესბამება:
ა) 9.1
ბ) 9.9
გ) 5.5
დ) 1.9
ე) 1.1
15. ძალაუფლება არის
ა) დავალებებისა და რაპორტების ფორმალური სისტემას, რომელიც გიჩვენებთ, თუ როგორ
უნდა
გამოიყენონ დასაქმებულებმა რესურსები
ბ) უნარჩვევების, ავტონომიურობისა და უკუკავშირის ფუნქციათა ერთობლიობას, რომლემაც
უნდა
უზრუმველყოს დასაქმებული მაღალი მოტივაცია და კმაყოფილება
გ) დავალებათა რაოდენობის შემცირება, რომელსაც ერთი მომუშავე ასრულებს
დ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა
ე) ორგანიზაციის შეზღუდული რესურსების გამოყენების უფლება
ვ) უფლებამოსილების გადაცემის პროცესი მართვის ზედა რგოლიდან ქვედა რგოლზე
ზ) ამოცანათა შესრულების ვალდებულება მათი გადაწყვეტის დამაკმაყოფილებელ დონეზე
თ) პირისგან, რომელიც იკავებს გარკვეულ თანამდებობას ორგანიზაციაში, სამუშაოთა
მოთხოვნების
შესრულების მოლოდინი
ი) სხვების ქცევაზე ზეგავლენის მოხდენის შესაძლებლობა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ ის ძირითადი მიზნები, რომლის მიღწევასაც ემსახურება
კონტროლის ფუნქცია
17. განიხილეთ მიზნის დასახვის მოტივაციის თეორია
18. განიხილეთ მარაგების მართვის პროცესი
19. განიხილეთ ხერსისა და კენ ბლანშარდის სასიცოცხლო ციკლის ლიდერობის
სიტუაციური
მოდელი
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ ორგანიზების ფუნქცია__
 ვარიანტი 11
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. კონტროლის პროცესის ერთ–ერთ ეტაპზე, ფაქტიური შედეგების შედარება
სტანდარტებთან,
წარმოებს:
ა) სტრატეგიული კონტროლის დონეზე
ბ) სტრუქტურული კონტროლის დონეზე
გ) ოპერაციათა კონტროლის დონეზე
დ) ფინანსური კონტროლის დონეზე
ე) კონტროლის ყველა დონეზე
2. ქვემოთ მოცემული თეორიებიდან, რომელია პროცესზე ორიენტირებული თეორია
ა) მოთხოვნილებების 5 დონიანი იერარქიის თეორია
ბ) სამართლიანობის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ორფაქტორიანი: ჰიგიენური და მოტივატორული ფაქტორების თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის შექმნისას, როგორ განალაგებთ თქვენს საწარმოო
საშუალებებს,
თუ გადაწყვეტთ სამხედრო გემის მშენებლობას?
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. მართვის საინფორმაციო სისტემებს შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. ქვემოთ მოცემული ჩამონათვალიდან, რომელი მსჯელობა შეესაბამება გამავრცელებლის
(Disseminator) როლს
ა) მიეკუთვნება ინტერპერსონალური როლების კატეგორიას, რომელიც გადასცემს
ინფორმაციას
დასაქმებულთა დამოკიდებულებებსა და ქცევებზე ზეგავლენის მოხდენის მიზნით
ბ) მიეკუთვნება ინფორმაციული როლების კატეგორიას, რომელიც ერთმანეთს აკავშირებს და
კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ისე, მის
გარეთ
გ) მიეკუთვნება ინფორმაციული როლების კატეგორიას, რომელიც გადასცემს ინფორმაციას
დასაქმებულთა დამოკიდებულებებსა და ქცევებზე ზეგავლენის მოხდენის მიზნით
დ) მიეკუთვნება გადაწყვეტილების როლების კატეგორიას, რომელიც ერთმანეთს აკავშირებს
და
კოორდინაციას უწევს ადამიანებს და ჯგუფებს, როგორც ორგანიზაციის შიგნით, ისე, მის
გარეთ
6. ქვემოთ მოცემული მედიუმის ტიპები დაალაგეთ თანმიმდევრულად ინფორმაციის
მაღალი
გამტარობიდან (richness) დაბალი გამტარობისკენ
ა) ვერბალური კომუნიკაცია ელექტრონული საშუალებების გამოყენებით
ბ) არაპერსონალური, წერილობითი კომუნიკაცია
გ) ვიდეო კონფერენცია
დ) ერთი ერთზე საუბარი
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 14 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 91
ბ) 114
გ) 28
დ) 42
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. ევრისტიკული მეთოდების ერთობლიობას, რომელიც მენეჯერებს სთავაზობს
დამაკმაყოფილებელ
(და არა, ოპტიმალურ ან მაქსიმალურ) შედეგზე ორიენტირებული გადაწყვეტილებების
მიღებას,
ეწოდება
ა) Uncertainty (გაურკვევლობა)
ბ) Brainstorming (ბრეინშტორმინგი)
გ) Production Blocking (პროდუქტის ბლოკირება)
დ) Rule of Tumb (ცერა თითის მეთოდი)
10. რეაქციაზე მრეაგირებელი (Reactor) წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე
11. როდესაც ფირმა ოპერირებს ერთზე მეტ ბიზნესში, დარგში ან ბაზარზე, სადაც ფირმები
ერთად
მუშაობის შედეგად იძენენ უფრო მეტს, ვიდრე ცალ–ცალკე მუშაობით იქნებოდა
შესაძლებელი
(Synergy), ეწოდება
ა) მონათესავე (Related) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
ბ) უკუსვლითი ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია (Backward vertical integration)
გ) პირდაპირი ვერტიკალური ინტეგრაცია (forward vertical integration)
დ) არამონათესავე (unrelated) დივერსიფიკაცია
12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება ბაზრის ორგანიზაციულ
სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) საპროექტო
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული
13. ერთხელმძღვანელობა (Unity of Command) არის ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა,
რომელიც:
ა) გულისხმობს, რომ თითოეული დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
ბ) გულისხმობს, რომ დადგენილია უფლებამოსილებათა მკაცრად განსაზღვრული ხაზი,
რომელსაც
ექვემდებარება ორგანიზაციის თანამშრომელი
გ) განსაზღვრავს დასაქმებულთა შეზღუდულ რაოდენობას, რომელიც ექვემდებარება
მხოლოდ ერთ
მენეჯერს
დ) აღწერს შესაბამის უფლებამოსილებებს, რომელიც გააჩნიათ მენეჯერებს იერარქიის ზედა
საფეხურიდან ქვედა საფეხურამდე
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
სიტუაციას,
რომლის მიხედვითაც, მენეჯერი კონცენტრირებას ახდენს კარგ, ადამიანურ და თბილ
ურთიერთობებზე, მაგრამ საერთოდ არ ზრუნავს სამუშაოს ეფექტიან შესრულებაზე,
ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. უფლებამოსილება არის
ა) დავალებებისა და რაპორტების ფორმალური სისტემა, რომელიც გიჩვენებთ, თუ როგორ
უნდა
გამოიყენონ დასაქმებულებმა რესურსები
ბ) უნარჩვევების, ავტონომიურობისა და უკუკავშირის ფუნქციათა ერთობლიობა, რომლემაც
უნდა
უზრუმველყოს დასაქმებული მაღალი მოტივაცია და კმაყოფილება
გ) დავალებათა რაოდენობის შემცირება, რომელსაც ერთი მომუშავე ასრულებს
დ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა
ე) ორგანიზაციის შეზღუდული რესურსების გამოყენების უფლება
ვ) უფლებამოსილების გადაცემის პროცესი მართვის ზედა რგოლიდან ქვედა რგოლზე
ზ) ამოცანათა შესრულების ვალდებულება მათი გადაწყვეტის დამაკმაყოფილებელ დონეზე
თ) პირისგან, რომელიც იკავებს გარკვეულ თანამდებობას ორგანიზაციაში, სამუშაოთა
მოთხოვნების
შესრულების მოლოდინი
ი) სხვების ქცევაზე ზეგავლენის მოხდენის შესაძლებლობა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. რა კავშირია დაგეგმვასა და კონტროლს შორის (თქვენი მსჯელობა უნდა დაეფუძნოს
არგუმენტების სწორად ფორმულირებას)
17. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ განმტკიცების (Reinforcement) ფორმები ორგანიზაციაში
18. განიხილეთ ტოტალური ხარისხის მართვის (TQM) მეთოდოლოგია
19. განიხილეთ ვრუმის გადაწყვეტილებათა ხის სიტუაციური მოდელი
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ გადაწყვეტილების მიღების პროცესი__

ვარიანტი 12
დახურული ტიპის ტესტები/დახურული კითხვა (15 ქულა)
1. კონტროლის პროცესის ერთ–ერთ ეტაპზე, ფაქტიური შედეგების სტანდარტებთან
შედარების
საფუძველზე „შესწორების შეტანის საჭიროება“, წარმოებს:
ა) სტრატეგიული კონტროლის დონეზე
ბ) სტრუქტურული კონტროლის დონეზე
გ) ოპერაციათა კონტროლის დონეზე
დ) ფინანსური კონტროლის დონეზე
ე) კონტროლის ყველა დონეზე
2. ქვემოთ მოცემული თეორიებიდან, რომელი არ არის შიანარსზე ორიენტირებული თეორია
ა) მოთხოვნილებების 5 დონიანი იერარქიის თეორია
ბ) მოლოდინის თეორია
გ) მაკკელანდის თეორია
დ) ორფაქტორიანი: ჰიგიენური და მოტივატორული ფაქტორების თეორია
3. საწარმოო ოპერაციების დიზაინის თვალსაზრისით, როგორ არის განლაგებული საწარმოო
საშუალებები ჰიპერმარკეტებში (მაგ., გუდვილი)?
ა) ხაზობრივი/ნაკადური განლაგება (Product layout)
ბ) ფუნქციონალური (Process layout)
გ) ფიქსირებული განლაგება (Fixed position layout)
დ) უჯრედული განლაგება (Cellular layout)
4. სისტემურ და სიტუაციურ მიდგომებს მართვაში შეისწავლის:
ა) მართვის კლასიკური (ადმინისტრაციული) სკოლა (Administrative Management)
ბ) თანამედროვე მიმართულებების მენეჯმენტი (Scientific Management)
გ) მართვის ბიჰევიორისტული სკოლა (Behavior Approach)
დ) მენეჯმენტი, როგორც მეცნიერების სკოლა (Management Science)
5. ქვემოთ მოცემული ჩამონათვალიდან, რომელი მსჯელობა შეესაბამება წარმომადგენელი–
სპიკერის
(Spokesperson) როლს
ა) მიეკუთვნება გადაწყვეტილების როლების კატეგორიას, რომელიც წარმოადგენს
ორგანიზაციას
ყველა მოლაპარაკებაზე. ათანხმებს ინტერესებს სხვა მენეჯერებთან, მომხმარებლებთან,
მეწილეებთან
და სხვა ჯგუფებს შორის.
ბ) მიეკუთვნება ინფორმაციული როლების კატეგორიას, რომლის მოვალეობაა შექმნას
ორგანიზაციისთვის ხელსაყრელი იმიჯი
გ) მიეკუთვნება გადაწყვეტილების როლების კატეგორიას, რომლის მოვალეობაა შექმნას
ორგანიზაციისთვის ხელსაყრელი იმიჯი
დ) მიეკუთვნება ინტერპერსონალური როლების კატეგორიას, რომელიც წარმოადგენს
ორგანიზაციას
ყველა მოლაპარაკებაზე. ათანხმებს ინტერესებს სხვა მენეჯერებთან, მომხმარებლებთან,
მეწილეებთან
და სხვა ჯგუფებს შორის
6. კლასტერული ჯაჭვი არის
ა) ვაზისებრი კომუნიკაციის ნაირსახეობა, სადაც ბევრი ადამიანი ინფორმაციას ავრცელებს
მცირე
რაოდენობისთვის
ბ) ბორბალისებური კომუნიკაციის ნაირსახეობა, სადაც ინფორმაცია გადაიცემა ქსელის
მხოლოდ
ერთი ცენტრალური წევრისგან
გ) ჯაჭვისებური კომუნიკაციის ნაირსახეობა, როდესაც წევრები ქსელში ჩართული არიან
გარკვეული
რიგითობით
დ) ჰორიზონტალური კომუნიკაციის ნაირსახეობა, როდესაც ინფორმაცია გადაიცემა
იერარქიის ერთი
და იმავე დონეზე დასაქმებულებს შორის
7. როდესაც კომუნიკაციის პროცესში ჩართულია 15 ადამიანი, გამოყენებული
საკომუნიკაციო არხების
რაოდენობა იქნება
ა) 105
ბ) 150
გ) 30
დ) 45
8. ქვემოთ მოცემული ცხრილის მიხედვით, მარცხენა სვეტში მოცემული ჩამონათვალი
შეუსაბამედ
მარჯვენა სვეტში მოცემულ განმარტებებს
კონტროლის ილუზია მენეჯერებს აქვთ ცვლადებს შორის
დამოკიდებულების წინასწარ ჩამოყალიბებული
ხედვა, რასაც ვერ ცვლიან იმ შემთხვევაშიც კი, თუ
სიტუაცია სხვანაირად ვითარდება
მზარდი ვალდებულება გადაწყვეტილების მიღება უმნიშვნელო
მაგალითზე დაყრდნობით და შედარებით
მნიშვნელოვანი ფაქტის მხედველობაში არ
მიღება.
საწყისი ჰიპოთეზა ზედმეტი წარმოდგენა საკუთარ თავზე, რომ
მენეჯერს სიტუაციის მართვა შეუძლია
რეპრეზენტაბელურობა უფრო მეტი ინვესტირება რესურსში, მიუხედავად
იმისა, რომ არასახარბიელოა
9. Brainstorming (ბრეინშტორიმინგი) ეს არის
ა) ევრისტიკული მეთოდების ერთობლიობა, რომელიც მენეჯერებს სთავაზობს
დამაკმაყოფილებელ
(და არა, ოპტიმალურ ან მაქსიმალურ) შედეგზე ორიენტირებული გადაწყვეტილებების
მიღებას
ბ) ტვინების შეტევის უარყოფითი შედეგი, როდესაც ბევრი მონაწილის აზრი და
ალტერნატივა
მონაწილეებს ავიწყდებათ
გ) სიტუაცია, როდესაც ადამიანები ერთმანეთის პირისპირ დებატების ფონზე ავითარებენ
რაც
შეიძლება ბევრ იდეას, ალტერნატივას და აფასებენ თითოეულის დადებით და უარყოფით
მხარეებს
დ) უარყოფითი შედეგი, როდესაც ბევრი წარმოდგენილი აზრი და ალტერნატივა
მონაწილეებს
ავიწყდებათ
10. ერთ ბიზნესზე კონცენტრაცია წარმოადგენს სტრატეგიას
ა) კორპორაციის დონეზე
ბ) ფუნქციონალურ დონეზე
გ) ბიზნესის დონეზე
დ) ყველა დონეზე
11. როდესაც ფირმა ოპერირებს ერთზე მეტ ბიზნესში, დარგში ან ბაზრარზე, რომელთაც
ერთმანეთთან
არა აკავშირებთ მსგავსი ტექნოლოგიები, საერთო დისტრიბუცია, მარკეტინგული უნარები,
ბრენდის
სახელი, რეგულაციები, მომხმარებელი და სხვ., ეწოდება
ა) მონათესავე (Related) დივერსიფიკაციის სტრატეგია
ბ) უკუსვლითი ვერტიკალური ინტეგრაციის სტრატეგია (Backward vertical integration)
გ) პირდაპირი ვერტიკალური ინტეგრაცია (forward vertical integration)
დ) არამონათესავე (unrelated) დივერსიფიკაცია
12. ქვემოთ მოცემული ვარიანტებიდან, რომელი შეესაბამება მატრიცულ ორგანიზაციულ
სტრუქტურას:
ა) ორგანული
ბ) მექანიკური
გ) მაღალი
დ) ნახევრად მექანიკური, ნახევრად ორგანული
13. სკალარული ჯაჭვი (Scalar Chain) არის ხაზური უფლებამოსილების ნაირსახეობა,
რომელიც:
ა) გულისხმობს, რომ თითოეული დასაქმებული ექვემდებარება მხოლოდ ერთ მენეჯერს
ბ) გულისხმობს, რომ დადგენილია უფლებამოსილებათა მკაცრად განსაზღვრული ხაზი,
რომელსაც
ექვემდებარება ორგანიზაციის თანამშრომელი
გ) განსაზღვრავს დასაქმებულთა შეზღუდულ რაოდენობას, რომელიც ექვემდებარება
მხოლოდ ერთ
მენეჯერს
დ) აღწერს შესაბამის უფლებამოსილებებს, რომელიც გააჩნიათ მენეჯერებს იერარქიის ზედა
საფეხურიდან ქვედა საფეხურამდე
14. ოჰაიოს შტატის სკოლის 9 დანაყოფიანი ლიდერობის ბადის (Leading Grid) მიხედვით,
სიტუაციას,
რომლის მიხედვითაც, მენეჯერი ახერხებს სამუშაოს შესრულების (Jobb oriented)
დამაკმაყოფილებელი ხარისხის მიღწევას, ეფექტიანობასა და მორალურ განწყობას შორის
(human
oriented) ბალანსის მოძებნით, ეწოდება:
ა) Country Club Management (დასვენების სახლი)
ბ) Team Management (გუნდი)
გ) Middle of Road Management (ადეკვატური ქცევა)
დ) Impoverished Management (სიღარიბის შიში)
ე) Authority-Compliance (ავტორიტარული – დაქვემდებარება)
15. პასუხისმგებლობა არის
ა) დავალებებისა და რაპორტების ფორმალური სისტემა, რომელიც გიჩვენებთ, თუ როგორ
უნდა
გამოიყენონ დასაქმებულებმა რესურსები
ბ) უნარჩვევების, ავტონომიურობისა და უკუკავშირის ფუნქციათა ერთობლიობა, რომლემაც
უნდა
უზრუმველყოს დასაქმებული მაღალი მოტივაცია და კმაყოფილება
გ) დავალებათა რაოდენობის შემცირება, რომელსაც ერთი მომუშავე ასრულებს
დ) სამუშაოს შესრულებაზე პასუხისმგებლობის გაზრდა
ე) ორგანიზაციის შეზღუდული რესურსების გამოყენების უფლება
ვ) უფლებამოსილების გადაცემის პროცესი მართვის ზედა რგოლიდან ქვედა რგოლზე
ზ) ამოცანათა შესრულების ვალდებულება მათი გადაწყვეტის დამაკმაყოფილებელ დონეზე
თ) პირისგან, რომელიც იკავებს გარკვეულ თანამდებობას ორგანიზაციაში, სამუშაოთა
მოთხოვნების
შესრულების მოლოდინი
ი) სხვების ქცევაზე ზეგავლენის მოხდენის შესაძლებლობა
ღია კითხვები (10 ქულა)
16. რა როლს ასრულებს ორგანიზაციის ბიუჯეტი კონტროლის პროცესში (ისაუბრეთ
არგუმენტებზე
დაყრდნობით)?
17. ჩამოთვალეთ და დაახასიათეთ განმტკიცების (Reinforcement) გრაფიკები ორგანიზაციაში
18. რას ეწოდება პროდუქტიულობა? როგორ გამოითვლება იგი? დაახასიათეთ
პროდუქტიულობის
დონეები
19. განიხილეთ პოლიტიკურად მოტივირებული ქცევის სახეები
თემა (5 ქულა)
20. განიხილეთ კომუნიკაციის პროცესი