1/ Nêu tổng quát về Tầm nhìn, Chiến lược và Sản phẩm trong công

việc khởi nghiệp của bạn. 

2/ Các tính năng MVP
3/ Phương pháp đo lường đối với mỗi tính năng
4/ Các mục tiêu Học hỏi (dự kiến)
1/ Nêu tổng quát về Tầm nhìn, Chiến lược và Sản phẩm trong công
việc khởi nghiệp của bạn. 

1/ Tầm nhìn:
Ø Trở thành thương hiệu, công ty sản xuất đồ dùng đưng thức ăn
từ nguyên liệu thiên nhiên, bảo vệ môi trường tại Thành Phố Hồ Chí
Minh
Ø Trở thành hệ thông phân phối, bỏ sĩ đồ dùng đựng thức ăn bằng
mo cau trên khắp cả nước
Chiến lược : Thâm nhập thị trường dịch vụ vệ sinh mũ bảo hiểm, định vị
thương hiệu trên thị trường và phát triễn thương hiệu mới. Cùng với đó là
- Cho khách hàng dung thử dịch vụ
- Thu thập ý kiến phản hồi
- Mở rộng sản phẩm add-on
Sản phẩm : hộp đựng thức ăn bằng bẹ chuối khô
2/ Các tính năng MVP
 Xây dựng sản phẩm khả dụng tối thiểu: các tính năng dự kiến của
MVP
- Bảo vệ môi trường
- Tiện lợi khi sử dụng
- An toàn cho sức khỏe

3/ Phương pháp đo lường đối với mỗi tính năng

Sử dụng bảng khảo sát ý kiến khách hàng để đo lường thái độ và phản
ứng ứng của khách hàng với các tính năng MVP dự kiến của sản phẩm,
có chào đón sản phẩm hộp xốp bằng bẹ chuối khô hay không. Từ đó
quyết định điều chỉnh, đeo bám hay từ bỏ. Cùng với đó đánh giá tiềm
năng cạnh tranh của sản phẩm trong lòng khách hàng với các sản phẩm
tương tự đã có trước đó như hộp xốp bằng mo cau
Mẫu phiếu khảo sát gồm các phần sau :
Lời chào:
Chào quý khách, đây là phiếu khảo sát về các tính năng tiện dụng của
sản phẩm hộp xốp bằng bẹ chuối của doanh nghiệp chúng tôi. Nếu đã
từng sử dụng qua sản phẩm tương tự trên thị trường., xin quý khách vui
lòng điền vào mẫu khảo sát dưới đây. Những đóng góp của quý khách
chính là động lực thúc đẩy sản phẩm của chúng tôi ra đời sơm hơn trong
tương lai để phục vụ quý khách !
Chúng tôi cam kết thông tin cá nhân mà bạn cung cấp sẽ tuyệt đối được
giữ kín. Xin chân thành cảm ơn !
Phần I. Thông tin khách hàng
Họ và tên :
Giới tính :
Số điện thoại
Email:
Nơi sinh sống :
Phần II : Khái quát các thông tin về sử dụng sản phẩm

1. Qúy khách đã từng sử dụng các sản phẩm hộp đựng thức ăn làm
từ nguyên liệu thiên nhiên ? ( Nếu chưa từng sử dụng quý khách có
thể dừng cuộc khảo xác tại đây, hẹn gặp lại quý khách một ngày gần
nhất )

¡ Đã từng sử dụng.
¡ Chưa từng sử dụng.
Mục đích: Nhân biết đã có các sản phẩm, đối thủ cạnh tranh tương
tự sản phẩm dự kiến khởi nghiệp hay chưa? Mức độ phổ biến của
các sản phẩm đó trong Ntd

2. Qúy khách có thường xuyên sử dụng các sản phẩm hộp đựng thức
ăn làm từ nguyên liệu thiên nhiên hay không ?

¡ Rất k thuong xuyen

¡ Không thường xuyên

¡ Bình thường

¡ thường xuyến
 ¡ Rất thường xuyên

Mục đích; đánh giá mức độ sử dụng các sản phẩm từ thiên nhiên hằng
ngày của người tiêu dùng

3. Qúy khách dễ dàng tìm mua các sản phẩm hộp đừng thức ăn làm từ
thiên nguyên liệu trên thị trường ?

¡ Rất k thuong xuyen

¡ Không thường xuyên

¡ Bình thường

¡ thường xuyến

¡ Rất thường xuyên

Mục đích : đánh giá mức độ phân phối của các sản phẩm tương tự trên thị
trường mà các doanh nghiệp đối thủ đã làm

4. Qúy khách đã từng sử dụng sản phẩm hộp đựng thức ăn bằng bẹ
chuối chưa ?
¡ Đã từng sử dụng.
¡ Chưa từng sử dụng.
Mục đích: Nhận biết đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường

5. Qúy khách có đồng ý sản phẩm hộp đựng thức ăn bằng bẹ chuối khô
là một ý tưởng hay ?

¡ Rất không dy

¡ Không đy

¡ Bình thường

¡ đy

¡ Rất đy
Mục đích: Thu thập ý kiến tổng quan của ntd về sản phẩm khời nghiệp
( có thích thú hay không hoạc là không khả quan hay không )
6. Qúy khách có sẳn lòng chi trả để mua hộp đựng thức ăn bằng bẹ chuối
mặc dù giá mắc hơn các sản phẩm tương tự không ?

¡ Rất không sẵn sàng

¡ Không sẵn sàng

¡ Bình thường

¡ sẵn sàng

¡ Rất sẵn sàng

Mục đích: Đánh giá tổng quan mức độ chi trả dành cho sản phẩm
so với các sản phẩm tương tự. Tự đó định giá dựa vào các đối thủ canhjh
tranh sao cho phù hợp

Phần II. Đánh giá mức độ quan trọng của các yếu tố sau đối với
quyết định sử dụng sản phẩm hộp đựng thức ăn bằng bẹ chuois khô

Thang điểm :
1 – Rất không đồng ý
2 – Không đồng ý
3 – Bình thường
4 – Đồng ý
5 – Rất đồng ý

Yếu tố / Thang đo 1 2 3 4 5 Ghi chú

Bảo vệ môi trường

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo cau tự phân sau khi
sử dụng

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo cau không gây độc
hại cho môi trường tự nhiên

Sản phẩm đĩa bằng có thể tái

sử dụng sau khi dùng

Tiện lợi khi sử dụng

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo cau gọn, nhẹ

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo tiện lợi mang đi

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo cau dễ dàng cất giữ

An toàn cho sức khỏe

Sản phẩm hộp đựng thức ăn

bằng bẹ chuối kho giúp bảo
vệ giúp khẻo hằng ngày
 Sản phẩm đĩa đựng thức ăn
bằng mo cau tốt hơn hộp xốp

Sản phẩm đĩa đựng thức ăn

bằng mo cau có nguồn có rõ
ràng từ thiên nhiên
Tránh các bệnh ung thừ lâu
dài từ hộp xốp

Ø Dữ liệu từ các tài liệu marketing SẢN xuất sản phẩm có nguyên liệu
tuef thiên nhiên trên thị trường

4/ Các mục tiêu Học hỏi (dự kiến)

Các mục tiêu học hỏi dự kiến :
ØĐề chiến lược xây dựng sản phẩm add-on cho sản phẩm hợp
đựng thưc ăn bằng bẹ chuois khô
Ø Xây dựng sản phẩm Add-on cho sản phẩm hợp đựng thưc ăn
bằng bẹ chuois khô là muỗn tô, đĩa đựng thức ăn bằng bẹ chuối khô
Ø Trao đổi với các khách hàng để quyết định điều chỉnh hay đeo
bám sản phẩm add-on
1/ Dự kiến các điều chỉnh sản phẩm có thể có liên quan đến sản
phẩm của bạn. Nêu rõ nội dung của các điều chỉnh đó.
sản phẩm MVP của em có thể cần chú trọng đến các điều chỉnh:
Điều chỉnh công nghệ ( technology pivot) : Công nghệ hiện tại sản xuất hiện tại là máy ép khuôn
với nhiệt độ cao, tuy nhiên vân còn hạn chế trong việc nhân công phải cắt lại viền hay kiểm tra ép
lại đối với những sản phẩm ép chưa ép được tới mức đạt yêu cầu , Việc điều chỉnh quá trình nảy
trở thành việc tự đồng hóa và khép kín bằng việc tự trồng cây cau và tư tiêu thụ đang được em
quan tâm đến .
Điều chỉnh phân khúc khách hàng ( customer segment pivot): Phân khúc khách hàng sẽ điều
chỉnh tập trung chủ yếu vào các siêu thị hay các quán ăn mang đi để người tiêu dùng an tâm sử dụng
thức ăn chứ không còn tập trung quảng cáo sản phẩm cho tất cả mọi người nữa .
Điều chỉnh nhu cầu khách hàng( customer need pivot): vì điều chỉnh
nhu cầu của khách hàng giúp khám phá ra một sản phẩm mới và đem lại
lợi nhuận cho doanh nghiệp. Chẳng hạn hiện tại doanh nghiệp đang là
hộp đựng thức ăn bằng bẹ chuối kho, doanh nghiệp sẽ mở thêm hệ thống
sản xuất thêm muỗn tô,đĩa bằng bẹ chuối khô. Khi khách hàng đến với
các gian hàng trưng bày có thể lựa chọn nhiều loại sản phẩm từ bẹ chuối
 hơn. Việc điều chỉnh nhu cầu khiến doanh nghiệp có những khách hàng
tiềm năng mới là những hộ gia đình quan tâm đến những khỏe cùng với
đó là các khách hàng quán ăn mang đi củ.
2/ Thiết kế một trong các loạt sản xuất nhỏ đối với sản phẩm của
bạn.

Sử dụng
+ tìm ra lỗi sai sót để nhân viên có thể thay đổi hoặc tự động thay
đổi
+ Những nhân viên liên quan đến bộ phận trên sẽ được thông báo
về vấn đề này
+ Nhóm sẽ bị chặn không được thêm bất kỳ đề xuất thay đổi nảo
trên website để ngăn ngừa rắc rối không trở nên trầm trọng hơn
+ … cho đến khi vấn đề mà website đang gặp khiến khách hàng bị
trở ngại lúc thanh toán được tìm thấy và sữa chửa

3/ Chọn động cơ tăng trưởng

 Động cơ tăng trưởng trả tiền vì : Hai động cơ tăng trưởng kết dính và
lan truyền đều không phù hợp với dịch vụ của nhóm em. Dĩ nhiên trong
quá trình khách hàng sử dụng dịch vụ của nhóm cũng sẽ xuất hiện hai
động cơ trên những nhóm em nghĩ động cơ tăng trưởng trả tiền là phù
hợp nhất vì việc bỏ ra một số tiền nhất định trên mỗi lượt đăng kí công
ty nhóm em đều sẽ nhân được một khách hàng mới tương ứng. Việc sử
dụng động cơ này tuy tốn kém chi phí nhưng phù hợp với dịch vụ vừa
ra mắt trên thị trường của nhóm em