See discussions, stats, and author profiles for this publication at: https://www.researchgate.

net/publication/236593802

‫ اﻵﺛﺎر واﻟﺘﺒِﻌﺎت‬:‫ اﻟﺸﺮﻛﺎت اﻟﻌﺎﺋﻠﻴﺔ ودورﻫﺎ ﻓﻲ اﻟﻤﺠﺘﻤﻌﺎت اﻟﺠﻤﺎﻋﻴﺔ‬The Family Business in

Collectivist Societies: Traits and Implications by Hamza El FASIKI

Article · April 2013

CITATIONS READS

0 2,443

1 author:

Hamza El Fasiki
Craft Draft
5 PUBLICATIONS   1 CITATION   

SEE PROFILE

Some of the authors of this publication are also working on these related projects:

CHAPTER: Sacred Space: Geometric Patterns in Moroccan Art View project

All content following this page was uploaded by Hamza El Fasiki on 27 May 2014.

The user has requested enhancement of the downloaded file.

 ‫مقاالت الشركات العائلية ودورها في المجتمعات الجماعية‬

‫الشركاتالعائلية‬
‫ودورها في‬
‫المجتمعاتالجماعية‬
‫اآلثار والت ِبعات‬
‫بشكل كبير‪ .‬وهذا وما دفع العديد من المطبوعات الصادرة مؤخراً‬ ‫ٍ‬ ‫تؤثر بنية المجتمع على أداء الشركات العائلية‬
‫نظريات عالمية حول الشركات‬
‫ٍ‬ ‫للتأكيد على أهمية االختالفات الناجمة عن المحتوى الثقافي والتقليدي في ابتكار‬
‫العائلية‪ .‬ينصب محور اهتمامنا هنا على الدور الذي يلعبه مبدأ الجماعية وأثره على ثقافة العائلة ونهجها في‬
‫تأسيس األعمال عبر أجيال متوالية من العائلة‪ .‬إذ ال يمكن إغفال األثر الهام الذي تلعبه المجتمعات الجماعية‬
‫المكتسبة في مجال الشركات العائلية ونشاطها المعتمد في تأسيس المشاريع‪.‬‬ ‫وكذلك ثقافة أفراد العائلة ُ‬
‫يُفسر مصطلح “المجتمع الموحد” كيف يمكن لألفراد إتباع مجموعة من األنماط االجتماعية المشتركة في‬
‫سلوكهم اليومي‪ .‬وينطبق هذا المبدأ على الشركات العائلية التي تُعتبر نموذج ًا مصغراً عنه حيث ت ُ ّ‬
‫كمل العائلة‬
‫ومجال األعمال أحدهما اآلخر‪ .‬يصف حمزة الفزيقي‪ ،‬مسؤول األبحاث والدراسات في المركز المغربي لإلبداع‬
‫والمقاولة االجتماعية‪ ،‬األثر الذي يُخ ّلفه المجتمع الموحد على نموذج الشركة العائلية ويفسر لنا كيف تتحد ك ً‬
‫ال‬
‫من الثقافة المؤسساتية والثقافة العائلية في بوتقة واحدة تعزز مبدأ التسلسل الهرمي للسلطة‪.‬‬

‫االحتياجات الداخلية لكل جمموعها بذاتها؛ وعلى ال�سلوك‬ ‫ٌ‬

‫نبذة عن المجتمعات الجماعية‬
‫اجلماعي؛ وعلى املبادئ امل�شرتكة؛ وعلى تعاون املجموعة‪.‬‬
‫وتتجلى �أبرز الأمثلة التي ميكن تقدميها عن املجتمعات‬ ‫ت�شكلالثقافةحمور ًامف�صلي ًاينظمالتفاعلالقائممابنيالأفراد‬
‫اجلماعية يف ثقافات �شمال �إفريقيا وال�شرق الأو�سط و�أقا�صي‬ ‫واملجموعات‪ .‬وهنا ميكننا تعريف م�صطلح “املجتمع اجلماعي”‬
‫�آ�سيا‪ .‬حيث تُعترب هذه الثقافات ثقافات غري متجان�سة من حيث‬ ‫على �أنه املجتمع الذي ي�شكل �أفراده جزء ًا من جمموعة ما تتحكم‬
‫الأجيال والرتكيب الوطني �أو العرقي‪ ،‬وهذا بالطبع ما تنفرد به‬ ‫ب�أفرادها عرب فر�ض قواعد و�أمناط اجتماعية معينة‪ .‬وهكذا‬
‫كل ثقافة عن �سواها‪.‬‬ ‫تُعترب العائالت املمتدة نواة املجتمعات اجلماعية‪� .‬إذ متنح ثقافة‬
‫العائلة كل فرد من �أفرادها معرفة جماع ّية ُتكنهم من تبني‬
‫دور الشركات العائلية في المجتمعات الجماعية‬ ‫�أ�س�س �صحيحة يف جوانب حمددة من املعرفة والتجارب الثقافية‪.‬‬
‫فقد حتتفي العائلة على �سبيل املثال ب�أيام عطل حمددة يف كل عام‬
‫غالب ًا ما ت�سعى العائلة �إلى ت�أ�سي�س �شركة عائلية بهدف تعزيز‬ ‫وتتبع جمموعة من التقاليد متوارثة عرب �أجيال عدة لي�صبح بذلك‬
‫القيم االجتماعية والنف�سية للعائلة ورفدها من خالل عك�س‬ ‫كل فرد من �أفراد هذه العائلة مت�أ�صل يف جمتمعه عرب �إتباع القيم‬
‫التقاليد الثقافية واال�ستقرار يف جمال الأعمال‪ .‬و ُيحدث تعاقب‬ ‫املوروثةب�شكل�أ�صيل‪.‬‬
‫الأجيال �أثر ًا مبا�شر ًا يف احلفاظ على �أعمال ال�شركة العائلية‬ ‫وتت�ضح معامل مبد�أ اجلماعية من خالل الت�أكيد على‬

‫‪www.tharawat-magazine.com‬‬ ‫مجلة ثروات العدد الثامن عشر‬ ‫‪20‬‬

 ‫الشركات العائلية ودورها في المجتمعات الجماعية مقاالت‬

‫‪21‬‬ ‫مجلة ثروات العدد الثامن عشر‬ ‫‪www.tharawat-magazine.com‬‬

 ‫مقاالت الشركات العائلية ودورها في المجتمعات الجماعية‬

‫تخضع الشركة العائلية في المجتمع‬

‫الجماعي إلى أنواع مختلفة من أنماط‬
‫التحكم اإلداري الداخلي والذي ينتج من‬
‫حياة العائلة ذاتها؛ كالعالقة بين الوالدين‬
‫والطفل على سبيل المثال‪ .‬ومن شأن تطبيق‬ ‫وت�أ�سي�سها‪ ،‬حيث يعك�س التعاقب الناجح للأجيال قدرة �أفراد‬
‫العائلة يف احلفاظ امل�ستمر على ملكية و�إدارة ال�شركة العائلية «‪.»1‬‬
‫هذا األمر على الشركة العائلية أن يُظهر‬
‫تنوع ًا في تسلسل السلطة المتبادلة بين‬ ‫و�إذ ما رغبنا باكت�شاف دور مبد�أ اجلماعية يف امل�ؤ�س�سات العائلية‪،‬‬
‫ف�إننا نحتاج �إلى البحث يف م�س�ألة التوا�صل املتعدد ملا له من � ٍأثر‬
‫المدراء والمرؤوسين من ثقافة ألخرى‪.‬‬ ‫بارز على التزامات العائلة التي حتدد بدورها ثقافة العمل من‬
‫خالل القيم العائلية‪ .‬وميكن �أن يقت�صر تعريف ال�شركات العائلية‬
‫على �أنه الرغبة يف نقل ملكية ال�شركة �إلى اجليل التايل عرب تبني‬
‫�سل�سلة من الإجراءات من قبل املالكني «‪.»2‬ولفهم طريقة حتقيق‬
‫التي ميكن �أن ت�صبح بدي ًال عنها �أي�ض ًا‪ .‬وت�صبح بذلك‬ ‫هذه الرغبة‪ ،‬ركزت الأبحاث على دور العائلة املمتدة ودورها يف‬
‫الثقافة العائلية املوجه التنظيمي الوحيد لكل من ي�شارك‬ ‫حتديد مفهوم امل�ؤ�س�سات العائلية «‪ .»3‬وهنا ميكن لنظرية “تعاقب‬
‫يف �أعمال ال�شركة باعتباره �أمر ًا مقبو ًال بالإجماع‪.‬‬ ‫الأجيال يف ت�أ�سي�س الأعمال” �أن تف�سر ذلك بال�شكل الأمثل‪ .‬حيث‬
‫وهكذا تت�ساوى الثقافة العائلية مع الثقافة التنظيمية‬ ‫ترى هذه النظرية �أن بلوغ العائلة املمتدة للمكانة التي تطمح �إليها‬
‫للم�ؤ�س�سات من حيث دورها القيادي يف م�شاركة القيم‬ ‫تتحدد ب�شكل كبري من خالل امللكية وطريقة نقلها من جيل �إلى‬
‫بني �أجيال العائلة‪ .‬بل ميكن �أن تت�ضافر جهود الثقافة‬ ‫�آخر‪ .‬فعند ت�أ�سي�س الأعمال عرب �أجيال متعاقبة‪ ،‬تتقاطع دورة‬
‫العائلية والتنظيمية للم�ؤ�س�سات يف معظم املجتمعات‬ ‫حياة العائلة ودورة العمل يف حماور خمتلفة «‪ .»4‬وميكن تتبع‬
‫اجلماعية �إذ تت�شارك ك ًال منهما يف طبيعتهما اخلا�صة؛‬ ‫نقاط التقاطع هذه يف ثالث مراحل‪:‬‬
‫لكن يجب �أال يقلل ذلك‪ ،‬حتى يف الثقافة التي ت�سيطر‬ ‫• مرحلة ت�أ�سي�س الأعمال حيث ين�شىء امل�ؤ�س�س العمل وينه�ض‬
‫عليها املجموعة‪ ،‬من �أهمية الثقافة اخلا�صة بكل ع�ضو يف‬ ‫بالعائلة يف الوقت ذاته‬
‫العائلة‪ ،‬الأمر الذي يتطلب من امل�ؤ�س�سة العائلية مزيد ًا‬ ‫• مرحلة الت�شغيل حيث ينقل امل�ؤ�س�س قيم ال�شركة‬
‫من الوقت لفهم طبيعة الفرد‪ .‬وعندما تقوم الثقافة‬ ‫العائلية �إلى اجليل التايل لي�ضمن التعاقب الناجح‬
‫العائلية بتنظيم امل�ؤ�س�سة العائلية اخلا�صة بها فال بد‬ ‫• مرحلة االختبار حيث يقيم امل�ؤ�س�س مدى جناح �أع�ضاء‬
‫حينها من مراعاة دور مالكي الأ�سهم من خارج العائلة؛‬ ‫العائلة يف نقل قيم العائلة �إلى املوظفني‬
‫وال�شركاء؛ واملوردين؛ وغريهم‪.‬‬ ‫وميكن لهذه املراحل �أن ترتك �آثارها على العائالت‬
‫املمتدة بطرق خمتلفة‪� ،‬إذ توفر جميعها املحيط املالئم‬
‫آثار تعاقب أجيال الشركات العائلية في المجتمعات‬ ‫لعملية التعاقب وكذلك تعزز اكت�ساب مبد�أ الفهم‬
‫الجماعية‬ ‫اجلماعي فيما بني �أع�ضاء العائلة‪.‬‬

‫�أظهرت الدرا�سات �أن املدراء ومالكي امل�ؤ�س�سات العائلية‬ ‫ثقافة مؤسساتية‬

‫ٍ‬ ‫ثقافة عائلية إلى‬
‫ٍ‬ ‫من‬
‫يف املجتمعات اجلماعية على دراية تامة ب�أمناط ال�سلوك‬
‫املختلفة اخلا�صة بهم ومبدى دراية املوظفني و�أفراد‬ ‫غالب ًا ما ُت� َؤ�س�س الثقافة التنظيمية للم�ؤ�س�سات لأ�سباب‬
‫العائلة �إلى املدى الذي تلعبه الثقافة العائلية يف ال�سيطرة‬ ‫عديدة نذكر منها التوا�صل الفعال والثقة املت�أ�صلة‪.‬‬
‫على حياتهم وم�ستقبلهم املهني «‪.»5‬‬ ‫وميكن �أن تطغى الثقافة العائلية يف املجتمعات اجلماعية‬
‫كل من الثقافة ال�شخ�صية املُكت�سبة ع�شوائي ًا‬ ‫على ٍ‬
‫تخ�ضع ال�شركة العائلية يف املجتمع اجلماعي �إلى �أنواع‬ ‫والثقافة التنظيمية التي مت ت�أ�سي�سها بانتظام‪ .‬يف الواقع‪،‬‬
‫خمتلفة من �أمناط التحكم الإداري الداخلي والذي ينتج‬ ‫تعتمد الثقافة التنظيمية ب�أكملها على الثقافة العائلية‬

‫‪www.tharawat-magazine.com‬‬ ‫مجلة ثروات العدد الثامن عشر‬ ‫‪22‬‬

 ‫الشركات العائلية ودورها في المجتمعات الجماعية مقاالت‬

‫�إلى ظهور ثقافة تنظيمية جديدة للم�ؤ�س�سات يعززها املحتوى‬ ‫من حياة العائلة ذاتها؛ كالعالقة بني الوالدين والطفل على‬
‫الثقايف ب�شكل خا�ص‪ .‬ونرى �أنه ميكن للثقافات اجلماعية‪،‬‬ ‫�سبيل املثال‪ .‬ومن �ش�أن تطبيق هذا الأمر على ال�شركة العائلية‬
‫العائلية والتنظيمية‪� ،‬أن ت�ؤدي دور ًا فاع ًال حينما تتو�صل �إلى‬ ‫�أن ُيظهر تنوع ًا يف ت�سل�سل ال�سلطة املتبادلة بني املدراء‬
‫فهم �أف�ضل للثقافة الداخلية لأفرادها‪ .‬على �أية حال‪ ،‬تتجلى‬ ‫واملر�ؤو�سني من ثقافة لأخرى‪ .‬ففي الدول التي تتميز فيها‬
‫عواقب هذه امل�س�ألة يف م�شكلة لطاملا واجهت ال�شركة العائلية‬ ‫ال�سلطة بت�سل�سل هرمي مثل الدول ال�شرق �أو�سطية‪ ،‬تتبنى‬
‫فيما م�ضى‪ :‬فعلى الرغم من حتويل ال�شركة العائلية بنجاح �إلى‬ ‫امل�ؤ�س�سات العائلية �سلطة متمركزة حول امل�ؤ�س�س �أو املالك‬
‫ورثتها‪ ،‬ال يزال م�ؤ�س�سو الأعمال حمتفظني بال�سلطة اخلا�صة‬ ‫الرئي�سي‪ ،‬وبالتايل ُيفرت�ض من املوظفني من �أفراد العائلة‬
‫بهم‪ .‬ويجب �أن تتبنى املجتمعات اجلماعية‪ ،‬التي تبدو فيها‬ ‫وغريهم �أن يقبلوا توزيع ال�سلطة بل و�أن ينفذوا ما ي�صدر‬
‫الثقافة العائلية والثقافة التنظيمية كيان ًا واحد ًا‪ ،‬مفهوم ًا ال يقلل‬ ‫عن املراتب الأعلى منهم‪ .‬وتُعزى عقلية ال�سلطة الهرمية هذه‬
‫من �أهمية الثقافة الفردية بل ي�سعى �أي�ض ًا �إلى ت�سوية ال�سلطة‬ ‫�إلى �سيطرة امل�ؤ�س�س على ال�سلطة يف املجتمعات اجلماعية‬
‫الهرمية لي�سمح مبرور الوقت لكل جيل من العائلة برتك‬ ‫حتى عندما تُدار ال�شركة العائلية من قبل الأجيال املتعاقبة‪.‬‬
‫ب�صماته اخلا�صة يف مرياث ال�شركة العائلية‪.‬‬ ‫وقد ُيف�سر ذلك‪ ،‬بح�سب ما جاء يف درا�سات عدة‪ ،‬بتوجه‬
‫املجتمعات اجلماعية الحرتام ال�سلطة الهرمية املنحدرة‬
‫المؤلفة‬ ‫والتي ميكن �أن تع ّرف ب�أنها “املجال الذي يتوقع ويقبل من‬
‫حمزة الفزيقي‪،‬‬ ‫خالله �أع�ضاء املن�ش�آت وامل�ؤ�س�سات الأقل مرتبة �ضمن دولة ما‬
‫مسؤول األبحاث والدراسات في المركز المغربي لإلبداع‬
‫التوزيع غري العادل لل�سلطة” «‪ .»6‬وحينها تتمركز الالم�ساواة‬
‫والمقاولة االجتماعية‪ ،‬األث‬ ‫القائمة بني امل�ؤ�س�س وباقي الأفراد املوظفني يف ال�شركة‬
‫العائلية على مبد�أ ال�سلطة الهرمية التقليدية التي تن�ش�أ عن‬
‫بنية العائلة واملجتمع ككل‪ .‬وعندما تزداد هذه امل�سافة‪ ،‬يتولد‬
‫‪1 Carsrud, A. & Brännback, M., (2012), Understanding Family‬‬ ‫لدى املر�ؤو�سني ال�شعور باخلوف يجعلهم غري قادرين على‬
‫‪Businesses: Undiscovered Approaches, Unique Perspectives,‬‬
‫‪and Neglected Topics, New York: Springer.‬‬
‫معار�ضة املراتب العليا؛ املتمثلة يف �شخ�صية امل�ؤ�س�س «‪.»7‬‬
‫‪2 Churchill, N.C. & Hatten, K. J., (1987), “Non-Market-Based‬‬
‫‪Transfers of Wealth and Power: A Research Framework for‬‬ ‫الخاتمة‬
‫‪Family Business”, American Journal of Small Business, vol. 11,‬‬
‫‪n° 3‬‬ ‫تركز هذه املقالة على الدور الذي يلعبه مبد�أ اجلماعية يف‬
‫‪3 Colette, H., et al, (2003), Entrepreneurship Education and‬‬ ‫الت�أثري على الثقافة العائلية وطريقة �أدائها للم�ؤ�س�سات‪.‬‬
‫‪Training, Burlington: Ashgate.‬‬
‫‪4 Paisner, M. B., (1999), Sustaining The Family Business. New‬‬ ‫وهنالك الكثري من الدوافع وراء ت�أ�سي�س ال�شركة العائلية‬
‫‪York: Perseus Books.‬‬ ‫والتي قد تتلخ�ص يف الرغبة باحلفاظ على تقاليد العائلة‬
‫‪5 McCollom, M., et al, (1997), Generation to Generation: Life‬‬ ‫والنزعة نحو حتقيق ثروة من خالل ال�شركة العائلية‪.‬‬
‫‪Cycles of the Family Business, Harvard Business School Press.‬‬ ‫ويتمحور عملنا هذا حول �إي�ضاح املجال الذي تبلغه ال�شركة‬
‫‪6 Goodall, S., et al, (2010), Business and Professional‬‬ ‫العائلية يف املجتمعات اجلماعية من خالل توارث اجليل‬
‫‪Communication in the Global Workplace, London: Wadsworth.‬‬
‫‪7 Hofstede, G., (1991), Cultures and Organizations: Software‬‬
‫تلو الآخر‪ ،‬حيث يو�ضح م�صطلح “املجتمع اجلماعي” �سلوك‬
‫‪of the Mind, Intercultural Cooperation and its Importance for‬‬
‫الأفراد باتباع جمموعة حمددة من الأمناط االجتماعية‪.‬‬
‫‪Survival, London: McGraw Hill. p.28‬‬ ‫وينطبق هذا النموذج �أي�ض ًا على ال�شركات العائلية حيث‬
‫تُك ّمل دورة احلياة العائلية ودورة العمل �إحداهما الأخرى‪.‬‬
‫وفق ًا ملا مت �إي�ضاحه م�سبق ًا‪ ،‬ميكن �أن ت�ؤدي الثقافة العائلية‬

‫‪23‬‬ ‫مجلة ثروات العدد الثامن عشر‬ ‫‪www.tharawat-magazine.com‬‬

‫‪View publication stats‬‬