BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG

KHOA QUẢN TRỊ
-------------------------

BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TẠI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN

GVHH: TS. NGUYỄN TƯỜNG DŨNG

SVTH: NGUYỄN THỊ QUỲNH
MSSV: D19Q01A6155

BÌNH DƯƠNG -05/2022

 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - KỸ THUẬT BÌNH DƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ

BÀI TIỂU LUẬN CUỐI KỲ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC
ĐỀ TẠI: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CỦA MASAN

GVHH: TS. NGUYỄN TƯỜNG DŨNG

SVTH: NGUYỄN THỊ QUỲNH
MSSV: D19Q01A6155

BÌNH DƯƠNG -05/2020

 LỜI CẢM ƠN
Em xin chân thành cảm ơn Thầy Nguyễn Tường Dũng, người đã trực tiếp hướng
dẫn và giúp đỡ em trong suốt quá trình học môn quản trị chiến lược. Nhờ có sự chỉ bảo
tận tình của Thầy, em đã có được thêm nhiều kiến thức mới, bổ ích là hành trang để
em có thể bước tiếp cho tương lai sau này.
Mặc dù em đã cố gắng hoàn thiện bài làm trong phạm vi và khả năng của bản
thân, nhưng do hạn chế về kiến thức, nên những vấn đề trình bày trong bài làm chắc
chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến
và thông cảm của Thầy, để em có thể hoàn thiện kiến thức và bài làm một cách tốt
hơn.
Em xin chân thành cảm ơn !
 Nhận xét của giảng viên

.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................
.....................................................................................................................................

Danh mục viết tắt

1. Lý do chọn đề tài
Trong xu hướng khu vực hóa và toán cầu hóa của nền kinh tế, các
doanh nghiệp của mỗi quốc gia phải đối mặt với môi trường kinh doanh
ngày càng phức tạp, trong điều kiện cạnh tranh gay gắt trên thị trường
hiện nay, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp phải luôn tự vận
động, cạnh tranh, tận dụng các lợi thế cạnh tranh, năng lực, khả năng
tiềm tàng…để tìm ra các hướng phát triển cho riêng mình.
Masan từ một tập đoàn mỳ gói nhỏ đã vươn lên là doanh nghiệp đứng đầu Việt
Nam ( năm 2020, Masan xếp vị trí thứ 10 trong tổng số 500 doanh nghiệp tư nhân lớn
nhất Việt Nam theo VNR500 ). Để có được thành công như hiện tại Masan đã xây
dựng cho mình một chiến lược phát triển vững chắc qua các giai đoạn. Đây cũng là lý
do mà tôi chọn để tài “ Chiến lược phát triển của Masan”
2. Mục tiêu nghiên cứu
Có cái nhìn tổng quan về tập đoàn Masan và chiến lược phát triển của tập đoàn, từ đó
đánh giá một cách toàn diện về chiến lược phát triển của công ty.
Những điểm mặt trong chiến lược phát triển và kinh doanh của tập đoàn, cùng với đó
là những hạn chế trong chiến lược phát triển, đưa ra được một số biện phát giải quyết.
3. Đối tượng nghiên cứu, phạm vi nghiên cứu
Đối tượng chính là nghiên cứu thực trạng chiến lược
của công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan và các yếu tố ảnh hưởng đến
quá trình chiến lược của công ty.
Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Nghiên cứu các chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần hàng
tiêu dùng Masan
Thời gian: Chiến lược phát triển của công ty cổ phần hàng tiêu dùng Masan giai
đoạn 2019-2021
4. Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu tài liệu qua Internet, tạp chí, báo ......
Phương pháp tổng hợp thống kê: dựa trên những số liệu từ các báo cáo tờ trình
do công ty trình.
 Phương pháp so sánh: từ số liệu thống kê, tổng hợp so sánh qua từng thời kỳ,
từng năm,.. Để thấy được nhu cầu thực tế cũng như tốc độ gia tăng của nhu cầu chứng
thực
CHƯƠNG 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP
ĐOÀN MASAN