1.Shpjegoni konceptet e pritjes, instrumentalitetit dhe valencës.

1) Pritja - besimi i individit se një masë e caktuar përpjekjesh, do të ndiqet nga realizimi i detyrave në
një masë të caktuar. Ka te beje shume me vete-vleresimin.
2) Instrumentaliteti - besimi që nje rezultat i caktuar ne pune varet nga kryerja e detyres, nëse
performon mirë, një outcom i vlefshëm do të merret.
3) Valenca - ka te beje me vlera positive ose negative që individët i japin një të ardhure të caktuar.
Ajo lidhet direkt me preferencat. Forca motivuese (FM) = pritshmëritë x instrumentaliteti x valenca

2.Kur shperndani bonuse ose pagesa si do te siguronit perceptimin e drejtesise?

Bazojme atë në një nxitje. Kur nxitja plotësohet ose tejkalohet, nuk ka dyshim për prodhimin e
bonusit. Drejtësia merret nga ekuacioni dhe zëvendësohet me dëshmi të përpjekjeve të suksesshme.
PERCEPTIMI i drejtësisë është jashtë kontrollit tone në shumë mënyra; kjo është një mënyrë për të
optimizuar perceptimin.

3.A është rotacioni i punës i përshtatshëm kryesisht për punonjësit e nivelit më të ulët, apo a është e
mundur të përdoret në nivele më të larta në organizatë?

Rrotacioni ka tè bèjè me lèvizjen e punonjèsve nga njèpunè e specializuar tek njè tjetèr, sipas nje
plani. U lejon punonjesve te diversifikojne aktivitetet per te ulur merzine qe shkakton puna.
Rrotacioni vertical ka tè bèjè me ngritjen nè pergjegjesi dhe uljen nga pergjegjsia
Rrotacioni horizontal quhet nè praktikè edhe transferim anèsor. Rrotacioni kryhet mbia bazèn e njè
plani ne afate kohore, si dhe duke u bazuar nè te faktorë personal. ( jo sipas njè plani) disa
organizata e perdorin pèr te zhvilluar talentin manaxherial.
Mendoj qe esht I pershtatshem me shume per punonjesit e nivelit me te ulet sepse ne nivele me te
larta me organizate pergjegjsia eshte me e madhe dhe nk mund te levizi sh leht aktivitetin per shkak
te rendesise ne organizate.

4.Cili është ndryshimi midis zgjerimit të punës dhe pasurimit të punës? Cila nga këto qasje është më
e dobishme për të përballuar mërzinë dhe monotoninë e specializimit të punës?

ZGJERIMI I PUNËS i zmadhon punët horizontalisht rrit numrin e operacioneve të ndryshme që duhen
kryer për të bërë një punë duke kombinuar detyra të specializuara. rrit diversitetin, kenaqesine ne
pune dhe cilesine e punes.
■ nga kërkimet rezulton që nuk ka ndonjë efekt pozitiv të ndjeshëm dhe as të zgjatur mbi
përformancën.
PASURIMI I PUNËS. i zmadhon punët vertikalisht.
• riprojektimi përmes pasurimit rrit thellësinë e punës dhe i lejon kryerësit
një kontroll më të madh mbi punën e vet.
• ai nënkupton modifikimin e një pune në mënyrë që punonjësi të ketë mundësi të provojë një
ndjenjë arritje, mirënjohje, përgjegjësie dhe përparimi. ky parim mbështetet në teorine motivim
higjenë të herzberg.
Qasja me e dobishme esht pasurimi I punes

5.A i motivon të gjithë punonjësit një punë me potencial të lartë motivues? Në cilat kushte modeli
është më pak i suksesshëm në motivimin e punonjësve?
Nje pune me potencial te larte motivues nuk I motivon te gjithe punonjesit.Motivimi nuk vjen vetem
prej faktoreve te jashtem.por vjen dhe prej faktoreve te brendshem.Nese nje punonjes nuk eshte I
motivuar se brendshmi ai nuk motivohet prej faktorev te jashtem.
Modeli do te jete me pak I sukseshem ne ato raste kur punonjesit nuk ndihen se motivuari se
brendshmi,kur faktoret e brendshem te tij motivues nuk perputhen me faktoret e jashtem
motivues,kur ai nuk gjen element personal motivues tek elementet motivues qe puna ofron.

6.Jepni një shembull të një objektivi SMART.

Kompania Lajthiza prsh ka si objektiv qe brenda vitit pasardhes te kete qasje me te lehte ne tregjet e
BE te kete pozicion me te forte ne treg dhe mundesi afatgjate per te pasuruar portofolin e produktit
me produkte te tjera: pijet pa gaz te tilla si uje me shije, etc., birre, uje I distiluar, etc