‫‪ - EOQ‬מודל שיני מסור‬

‫סך עלויות ניהול המלאי =‬ ‫ביקוש‬ ‫‪D‬‬

‫עלות אחזקת מלא‬ ‫עלות לביצוע הזמנה אחת‬ ‫‪P‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬
‫עלות אחזקה ליחידה לתקופה‬ ‫‪S‬‬
‫כמות אופטימלית‬
‫גודל הזמנה בודדת‬ ‫‪Q‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬ ‫‪TC‬‬

‫שאלה ‪1‬‬
‫בתאריך ה‪ 31.12.20 -‬התקבלו הנתונים הצפויים הבאים לגבי שנת ‪2021‬‬
‫הביקוש השנתי מחשבונים הינו ‪ 50,000‬ומתפלג באופן אחיד על פני השנה‬

‫עלות ביצוע הזמנת מלאי מספק המחשבונים היא ‪ ₪ 25‬להזמנה‬

‫עלות ההחזקה הצפויה של כל המלאי מורכבת מההוצאות הבאות‬

‫הוצאות שכר עבודה בסך ‪ 100,000‬שקלים‬
‫עלות עקיפה בסך ‪ 400,0000‬שקלים‬
‫פתרון‬

‫סה"כ עלות ההחזקה של המלאי‬

‫נתון‬ ‫‪100,000‬‬ ‫עלויות ישירות‬
‫נתון‬ ‫‪400,000‬‬ ‫עלויות עקיפות‬
‫‪500,000‬‬ ‫סה"כ‬
‫‪50,000‬‬ ‫סה"כ הביקוש לתקופה‬
‫‪10.0‬‬ ‫סה"כ עלות אחזקה ליחידה לתקופה‬
‫= ‪Q* = ( 2*P*(D/S) ) ^ 0.5‬‬ ‫‪500‬‬

‫)‪TC = ( P*(D/Q‬‬ ‫‪+‬‬ ‫= ) )‪S*(Q/2‬‬

‫‪ :‬בהמשך לנתונים לעיל הנח את ההנחות הבאות‬

‫עלות המחסור ליחידה הינה ‪ 1.25‬שקלים לכל מופע של מחסור‬
‫זמן לביצוע הספקה להזמנה הינו ‪ 4‬ימים‬
‫כמו כן‪ ,‬הנח כי בשנה ‪ 250‬ימי עסקים‬

‫? מהי רמת המלאי שבא תבוצע הזמנה חוזרת של המלאי‬

‫פתרון‬

‫ראשית‪ ,‬הואיל ושאלו אותנו אודות נתונים יומיים‪ ,‬נמיר את הביקוש לביקוש יומי‬

‫= ‪50,000 / 250‬‬ ‫‪200.0‬‬ ‫ביקוש יומי של מחשבונים‬

‫נתון‬ ‫‪4‬‬ ‫)‬ ‫בימים‬‫(‬ ‫הינו‬ ‫מחשבונים‬ ‫זמן הספקת הזמנת‬
‫כלומר‪ ,‬כל פעם שהמלאי מגיע ל‪ 800 = 4 * 200 -‬יחידות ‪ -‬אני אאלץ לבצע הזמנה של מלאי על מנת שהמלאי שלי לא יתאפס‬
‫נדרש ‪ -‬מהי רמת מלאי הבטחון האופטימלית שתמזער‬ ‫הנח כי התפלגות הביקוש לכל ‪ 4‬ימים כלדקמן‬

‫תוחלת‬ ‫הביקוש‬ ‫הסתברות‬

‫הביקוש‬
‫נשים לב‪ ,‬ליצרן ישנם ‪ 3‬אפשרויות בהתאם לנתוני השא‬ ‫‪61‬‬ ‫‪760‬‬ ‫‪8%‬‬
‫לא להחזיק מלאי בטחון בכלל‬ ‫‪1‬‬ ‫‪62‬‬ ‫‪780‬‬ ‫‪8%‬‬
‫להחזיק מלאי בטחון של ‪ 20‬יחידות‬ ‫‪2‬‬ ‫‪536‬‬ ‫‪800‬‬ ‫‪67%‬‬
‫להחזיק מלאי בטחון של ‪ 40‬יחידות‬ ‫‪3‬‬ ‫‪82‬‬ ‫‪820‬‬ ‫‪10%‬‬
‫‪59‬‬ ‫‪840‬‬ ‫‪7%‬‬
‫‪800‬‬ ‫‪100%‬‬

‫תוחלת‬ ‫עלות מחסור‬ ‫גודל‬ ‫רמת מלאי‬

‫מס' הזמנות‬ ‫העלות‬ ‫ליחידה‬ ‫הסתברות‬ ‫המחסור‬ ‫ביטחון‬ ‫אפשרויות‬ ‫)‪(#‬‬
‫לאירוע‬
‫‪100‬‬ ‫‪2.5‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪10%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪-‬‬ ‫לא להחזיק מלאי בטחון בכלל‬ ‫‪1‬‬
‫‪100‬‬ ‫‪3.5‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪40‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪1.75‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪7%‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪20‬‬ ‫להחזיק מלאי בטחון של ‪ 20‬יחידות‬ ‫‪2‬‬

‫‪100‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪1.25‬‬ ‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪40‬‬ ‫להחזיק מלאי בטחון של ‪ 40‬יחידות‬ ‫‪3‬‬
 ‫(עלויות הזמנת מלאי)‬ ‫‪+‬‬ ‫סך עלויות ניהול המלאי = (עלויות אחזקת מלאי)‬

‫עלות הזמנת מלאי‬ ‫עלות אחזקת מלאי‬

‫)‪TC = ( P*(D/Q‬‬ ‫‪+‬‬ ‫) )‪S*(Q/2‬‬ ‫סך עלות ניהול המלאי‬

‫‪Q* = ( 2*P*(D/S) ) ^ 0.5‬‬ ‫כמות אופטימלית‬

‫תשובה‬ ‫נדרש‬
‫‪500‬‬ ‫כמה מחשבונים נזמין בכל הזמנה‬ ‫א‬
‫‪100‬‬ ‫מה מספר ההזמנות האופטימאלי בשנה‬ ‫ב‬
‫‪5,000‬‬ ‫מה עלות המלאי הכוללת‬ ‫ג‬
‫‪2,500‬‬ ‫מהי עלות אחזקת המלאי‬ ‫ד‬
‫‪2,500‬‬ ‫מה הם עלויות הזמנת המלאי‬ ‫ה‬

‫ביקוש‬ ‫‪D‬‬ ‫‪50,000‬‬

‫עלות לביצוע הזמנה אחת‬ ‫‪P‬‬ ‫‪25‬‬

‫עלות אחזקה ליחידה לתקופה‬ ‫‪S‬‬ ‫‪10‬‬

‫גודל הזמנה בודדת‬ ‫‪Q‬‬ ‫‪Q* = ( 2*P*(D/S) ) ^ 0‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬ ‫‪TC‬‬ ‫)‪TC = ( P*(D/Q‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪S‬‬

‫עלות הזמנת המלאי‬ ‫‪2,500‬‬

‫עלות אחזקה המלאי‬ ‫‪2,500‬‬
‫סה"כ עלות ניהול המלאי‬ ‫‪5,000‬‬
 ‫טחון האופטימלית שתמזער את עלות המחסור‬

‫שרויות בהתאם לנתוני השאלה‬

‫לאי בטחון בכלל‬
‫בטחון של ‪ 20‬יחידות‬
‫בטחון של ‪ 40‬יחידות‬

‫עלות‬ ‫סך תוחלת‬

‫סה"כ‬ ‫אחזקה‬ ‫עלות‬

‫‪250‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪250‬‬

‫‪350‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪350‬‬
‫‪600‬‬

‫נשים לב כי בתרחיש זה‪ ,‬עלות המחסור הינה המינאלית ‪ -‬לכן‬ ‫‪375‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪175‬‬
‫נסיק כי עדיף ליצרן להחזיק ‪ 20‬יחידות מלאי בטחון‬
‫‪400‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪-‬‬
 ‫‪ - EOQ‬מודל שיני מסור‬
‫סך עלויות ניהול המלאי = (עלויות אחזקת‬ ‫ביקוש‬ ‫‪D‬‬

‫עלות לביצוע הזמנה אחת‬ ‫‪P‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬
‫עלות אחזקה ליחידה לתקופה‬ ‫‪S‬‬
‫כמות אופטימלית‬
‫גודל הזמנה בודדת‬ ‫‪Q‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬ ‫‪TC‬‬

‫שאלה ‪2‬‬
‫בתאריך ה‪ 31.12.20 -‬התקבלו הנתונים הצפויים הבאים לגבי שנת ‪2021‬‬
‫הביקוש השנתי לחולצות הינו ‪ 20,000‬ומתפלג באופן אחיד על פני השנה‬

‫עלות ההחזקה הצפויה של כל המלאי מורכבת מההוצאות הבאות‬

‫הוצאות שכר עבודה ישירה בסך ‪ ₪ 50‬לשעה עבור ‪ 1,600‬שעות עבודה‬
‫בנוסף‪ ,‬הוצאות עקיפות בסך ‪ 40,000‬המועמסות על בסיס מספר החולצות‬

‫עלות ביצוע הזמנת מלאי מספק החולצות היא ‪ ₪ 150‬להזמנה‬

‫זמן ההספקה הוא חודש ממועד ההזמנה‬

‫‪20,000‬‬ ‫חישוב עלות ההחזקה של המלאי‬

‫= ‪50*1,600‬‬ ‫‪80,000‬‬ ‫עלות שכ"ע‬
‫‪150‬‬ ‫נתון‬ ‫‪40,000‬‬ ‫עלויות עקיפות‬
‫‪120,000‬‬ ‫סה"כ עלות‬
‫‪6‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫ביקוש‬ ‫סה"כ‬
‫‪6.0‬‬ ‫עלות החזקה ליחידה אחת‬
‫= ‪Q* = ( 2*P*(D/S) ) ^ 0.5‬‬ ‫‪1,000‬‬

‫= ) )‪TC = ( P*(D/Q) + S*(Q/2‬‬

‫כדי לחשב כל כמה חודשים נבצע הזמנה חוזרת ‪ -‬נחשב ראשית את הביקוש החודשי‬
‫‪1,667‬‬ ‫ביקוש חודשי‬

‫= הואיל וכל הזמנה אני קבל ‪ 1000‬יחידות ‪ -‬ובכל חודש מבקשים ממני ‪ 1667‬יחידות ‪ -‬הרי שבחודשים ‪ -‬אני אבצע הזמנה כל ‪1667 / 1000‬‬
 ‫(עלויות הזמנת מלאי)‬ ‫‪+‬‬ ‫ול המלאי = (עלויות אחזקת מלאי)‬

‫עלות אחזקת מלאי עלות הזמנת מלאי‬

‫) )‪TC = ( P*(D/Q) + S*(Q/2‬‬

‫‪Q* = ( 2*P*(D/S) ) ^ 0.5‬‬

‫נדרש‬
‫‪1,000‬‬ ‫כמה חולצות נזמין בכל הזמנה‬ ‫א‬
‫‪20‬‬ ‫מה מספר ההזמנות האופטימלי בשנה‬ ‫ב‬
‫‪6,000‬‬ ‫מה עלות המלאי הכוללת‬ ‫ג‬
‫‪0.6‬‬ ‫כל כמה זמן תתבצע הזמנה‬ ‫ד‬

‫ביקוש‬ ‫‪D‬‬

‫עלות לביצוע הזמנה אחת‬ ‫‪P‬‬

‫עלות אחזקה ליחידה לתקופה‬ ‫‪S‬‬

‫גודל הזמנה בודדת‬ ‫‪Q‬‬

‫סך עלות ניהול המלאי‬ ‫‪TC‬‬

‫עלות הזמנת המלאי‬ ‫‪3,000‬‬

‫עלות אחזקה המלאי‬ ‫‪3,000‬‬
‫סה"כ עלות ניהול המלאי‬ ‫‪6,000‬‬

‫בצע הזמנה כל ‪0.601667 / 1000‬‬

 ‫ניהול פרוייקטים ‪PERT -‬‬
‫חברת "רזיאל" מתכננת הקמת מתקן להתפלת מי ים עבור הממשלה‪ ,‬הכולל שישה שלבים כדלקמן‬

‫עלות בש"ח‬ ‫עלות בש"ח‬

‫נתונים‬ ‫בתנאים מס' שבועות לכל שבוע‬ ‫תנאי קדם‬ ‫משך רגיל‬ ‫שלב‬
‫נוספים‬ ‫קיצור‬ ‫רגילים מרבי לקיצור‬ ‫בשבועות‬

‫בנוסף לעלויות שלעיל קיימות עלויות בסך ‪000‬‬ ‫‪30,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪54‬‬ ‫א‬
‫החברה התחייבה להשלים את ההקמה ב‪57-‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫א‬ ‫‪56‬‬ ‫ב‬
‫התמורה שסוכמה הינה ‪ ₪ 1,400,000‬בתנאי ש‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫א‬ ‫‪52‬‬ ‫ג‬
‫כל שבוע איחור במסירה יפחית מהתמורה ‪000‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪16,000‬‬ ‫א‬ ‫‪34‬‬ ‫ד‬
‫כל שבוע הקדמה במסירה יוסיף לתמורה ‪,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪8,000‬‬ ‫ד‬ ‫‪20‬‬ ‫ה‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪32,000‬‬ ‫ב‪,‬ג‪,‬ה‬ ‫‪50‬‬ ‫ו‬
‫‪376,000‬‬ ‫סה"כ‬
 ‫נדרשים‬

‫מהו משך הזמן המינימאלי בתנאים הרגילים‬ ‫ת שלעיל קיימות עלויות בסך ‪ ₪ 5,000‬לכל שבוע עבודה בפועל א‬
‫הכל לא נכון‬ ‫‪160‬‬ ‫‪158‬‬ ‫‪156‬‬ ‫‪162‬‬ ‫יבה להשלים את ההקמה ב‪ 157-‬שבועות‬
‫כמה הינה ‪ ₪ 1,400,000‬בתנאי שההקמה תושלם ב‪ 157-‬שבועות‬
‫בהנחה שהחברה עמדה במועד הסיום עליו התחייבה‪ ,‬רווח החברה המרבי הינו‬ ‫ב‬ ‫ור במסירה יפחית מהתמורה ‪ 40,000‬שקלים‬
‫‪ 240,000‬הכל לא נכון‬ ‫‪232,000‬‬ ‫‪229,000‬‬ ‫‪228,000‬‬ ‫דמה במסירה יוסיף לתמורה ‪ 8,000‬שקלים‬

‫בהנחה שהחברה משלימה את הפרוייקט במועד הסיום עליו התחייבה‬ ‫ג‬

‫משך הזמן המרבי בשבועות‪ ,‬בו ניתן לדחות את ביצוע של ג הינו‬
‫הכל לא נכון‬ ‫‪-‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬

‫אם החברה תחליט להקדים את מסירת הפרוייקט ל‪ 154-‬שבועות‬ ‫ד‬

‫הרווח המרבי שתשיג יהיה‬
‫‪ 240,000‬הכל לא נכון‬ ‫‪209,000‬‬ ‫‪198,000‬‬ ‫‪192,000‬‬