‫سكرم هو‪ :‬إطار عمل لعملية من فريق واحد يستخدم إلدارة تطوير المنتج‪ ,‬يتكون إطار العمل من أدوار

وفعاليات ومنتجات وقواعد‬

‫سكرام ويستخدم أسلوب تكراري لتسليم المنتج الفعال‪ .‬ويجرى سكرام يف رفتات زمنية محددة من شهر واحد أو أقل مع رفتات ثابتة تدىع‬
‫إطالقات ‪ sprints‬حيث تنتج زيادة قابلة لإلصدار بصورة محتملة من المنتج‬

‫اطار عمل سكرم‬

‫وثائق سكرم ‪SCRUM ARTIFICATS‬‬

‫‪ .1‬سجل أاعمال المنتج‬

‫‪ .2‬سجل اعمال التكرار‬
‫‪ .3‬الزيادات( المنتج)‬

‫اجتماعات سكرم ‪SCRUM CERMONIES‬‬

‫‪ .1‬اجتماع التخطيط‬
‫اليوم‬
‫ي‬ ‫‪ .2‬االجتماع‬
‫‪ .3‬اجتماع المراجعه‬
‫‪ .4‬اجتماع الدروس المستفادة‬
‫ٔ‬
‫ادوار سكرم ‪SCRUM ROLES‬‬
‫‪ .1‬مالك المنتج‬
‫‪ .2‬مدير سكرم‬
‫‪ .3‬فريق التطوير‬

‫سجل أعمال المنتج‬

‫ر‬
‫الت لها األولوية يف التنفيذ‪ ،‬وتعرف هذه المتات باسم قصة‬ ‫ر‬
‫الت يقوم مالك المنتج بكتابتها‪ ،‬وتتضمن المتات ي‬
‫ه الوثيقة أو القائمة ي‬‫ي‬
‫المستخدم وهذه القائمة تحتوى عىل تطوير وتغيت األولويات يف كل تكرار يتم إعادة ترتيب العنارص الموجودة يف سجل أعمال المنتج يف‬
‫بداية كل تكرار‬

‫سجل أعمال التكرار‬

‫والت يجب االنتهاء منها اثناء ر‬

‫فتة التكرار حيث يتم تخطيط هذه القائمة يف اجتماع‬ ‫ر‬ ‫ر‬
‫الت يحددها فريق سكرم ي‬
‫عبارة عن قائمة بالمهام ي‬
‫تخطيط التكرار‬
 ‫التمجة القصوى ‪XP‬‬
‫ر‬

‫التمجيات‪.‬‬
‫ه طريقة رشيقة تركز عىل أفضل ممارسات تطوير ر‬
‫ي‬

‫قيم ‪XP‬‬
‫التواصل‬ ‫‪-１‬‬
‫البساطة‬ ‫‪-２‬‬
‫المالحظة‬ ‫‪-３‬‬
‫التشجيع‬ ‫‪-４‬‬
‫ر‬
‫االحتام‬ ‫‪-５‬‬

‫أدوار ‪XP‬‬

‫المدرب‬ ‫‪-１‬‬
‫العميل‬ ‫‪-２‬‬
‫المتمج‬
‫ر‬ ‫‪-３‬‬
‫المختت‬
‫ر‬ ‫‪-４‬‬

‫الخال من الهدر‬
‫ي‬ ‫‪ LEAN‬اإلنتاج‬
‫أساس يف التصنيع وتركز عىل تحقيق نتائج مع القليل من الهدر او بدون هدر‬
‫ي‬ ‫بشكل‬ ‫تستخدم‬ ‫ه طريقة رشيقة‬
‫ي‬

‫أسلوب كانبان‬

‫لك يراها الجميع‬

‫لوحات كانبان الفعلية ذات البطاقات تمكن وتدعم رؤية وتدفق العمل خالل النظام ي‬
‫الت يحتاج العمل إل التدفق من خاللها للوصول إل مرحلة‬ ‫ر‬
‫وتتكون لوحة عرض للمعلومات (شاشة كبتة) من أعمدة تمثل الحاالت ي‬
‫ر‬
‫تعتت الزمة للفريق‬ ‫اإلنجاز‪ .‬وتتكون أبسط اللوحات من ثالثة أعمدة (أي الواجبات واألداء واإلنجاز) ولكنها تتأقلم عىل أي الحاالت ي‬
‫الت ر‬
‫الذي يستخدمها‪.‬‬

‫مبادئ كانبان‬

‫تصور تدفق العمل‬ ‫‪.1‬‬

‫حرص العمل قيد التنفيذ‬ ‫‪.2‬‬
‫إدارة التدفق‬ ‫‪.3‬‬
‫توضيح سياسات العملية‬ ‫‪.4‬‬
‫تحسي قابلية التعاون‬ ‫‪.5‬‬