股份公司精益生产推进总计划

项目 分项 类别

①现场初步感观改善

②5S试点及推广
基
础
管 5S及目视化
理
①现场初步感观改善

②5S试点及推广

①部装布局改善

流线化布局

流
线 ②定量领料与配送
化
生
产

①敏捷排程与合理计划
小批量生产

②快速换模换型
 ①生产线平衡
标准化作业

②作业标准

①ERP

②信息看板
信息化

③绩效管理

①帐物一致

库存管理
②减少库存
JIT

生
产
①KANBAN

同期化生产
②缺件改善

③TQM

①降本增效

改善提案

③全员参与 PDCA
 更新日期
公司精益生产推进总计划 参

机
装
工作步骤 目标 起止时间 进展 加
配
工

车间大区域划分及平面图 8.1-8.7 √
区域标识方案 主通道提升 8.1-8.7 √
区域标识及看板制作 8.7-8.30 √
工位器具完善方案 8.10-8.20 √
工位器具改造 8.20-9.20 √
小区域试点定置管理 定置、清洁 8.15-8.20 √
5S管理标准及考核制度制定 8.30 √
车间推广维护 待定 √
车间大区域划分及平面图 9.1-9.7 √
区域标识方案 主通道提升 9.1-9.7 √
区域标识及看板制作 9.7-9.30 √
工位器具完善方案 9.7-9.14 √
工位器具定型制作 9.14-9.30 √
定置、清洁
小区域试点定置管理 9.15-10.15 √
车间推广维护 待定 √
PQ、PR分析 10.5开始 √
选定部装产品作业分解 以下待定 √
整流方案 √
布局方案 √
方案评审修订 搬运距离缩短 √
CELL样板线 √
布局模拟 √
部装布局试点调整 √
部装CELL布局数量研讨 √
配送物料清单BOM √
配送批量设定 √
配送（领料）及时
工位器具设计与制作 √
率100%
先进先出料架设计制作与改善 √
配送节拍 √
计划体系调研 √ √
排产与监控看板 日计划达成率95% √ √
CELL日计划实施与考核 √ √
换型换模时间测量 √ √
换线换模时间缩短
缩短线外换型换模时间 √ √
主作业分析 √ √
绘制平衡图 产线平衡率LOB大 √ √
于80%
新作业流程调整 √ √
作业标准编制 √ √
作业标准培训 √ √
出入库信息及时录入（调研条码扫描） √ √
实时生产进度看板 √ √
生产进度可视化、
关键质量信息可视化 √ √
质量指标可视化
人员信息可视化看板（技能、出勤） √ √
绩效指标议定 √ √
绩效看板使用 绩效管理目视化 √ √
绩效考核制度完善与实施 √ √
盘点与考核机制 √ √
帐卡物一致
呆滞物料清理 √ √
最高最低库容设置调研
仓库布局完善
消减库存 %
物料信息可视化
供应链异常快速反应
KANBAN用量、批次设计 √ √
KANBAN模拟 √ √
先进先出料架整改 √ √
交期管理指标制定 生产周期缩短% √ √
缺件会议定期召开 √ √
班组质量周报 √ √
QRQC活动 √ √
成本分解 √ √
定额制定 √ √
目标推移管理 √ √
降本增效激励措施 全员参与 √ √
持续改进
提案培训 √ √
提案奖励制定 √ √
提案推移表目视化 √ √
更新日期 7/28/2017 2017年

参与部门 7月 8月 9月 10月 11月 12月

技
生 销 服 财 质 集 项
仓 术 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3
产 售 务 务 保 团 目
库 中 Ww w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w
处 处 处 处 处 办 组
心
√ √
√ √
间
√ √ √ √ 车
√ √ √ √ 工
加
√ √ √ 机
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√ √ √
√ √
√ √
√ √ 间
√ √ √ √
车
配
√ √ √ √ 装
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 2018年

12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月

4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1
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10月 11月 12月

2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
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