Professional Documents
Culture Documents
Phân Bổ Nguồn Lực 1. Giai đoạn 1 - định vị
Phân Bổ Nguồn Lực 1. Giai đoạn 1 - định vị
Hình 1: Phân bổ nguồn lực giữa các bộ phận trong doanh nghiệp
Ở cấp công ty, nguồn lực được phân bổ được dựa trên hai yếu tố chính là nhận thức về
mức độ thay đổi nguồn lực và mức độ kỳ vọng từ cấp cao (hay mục tiêu chiến lược); từ
đó hình thành bốn loại phân bổ như sau:
Hình 2: Quy hoạch và phân bổ nguồn lực cấp công ty
Trong bối cảnh mức độ thay đổi nguồn lực được đánh giá cao với mức độ kỳ
vọng cao (có thể tùy thuộc vòng đời sản phẩm), đòi hỏi thứ bậc ưu tiên bắt
buộc cho các đơn vị, chức năng, nguồn lực sẽ được phân bổ ép buộc từ cấp cao
xuống theo thứ tự ưu tiên của các bộ phận; thứ tự ưu tiên thường được xác định
qua quá trình cạnh tranh tự do giữa các bộ phận về vị trí, vai trò của từng bộ
phận;
Trong bối cảnh mức độ thay đổi nguồn lực cao nhưng mức độ kỳ vọng thấp,
thường trong tình trạng doanh nghiệp ổn định hoặc có xu hướng suy giảm,
nguồn lực được phân bổ thông qua cạnh tranh tự do giữa các bộ phận. Theo đó,
doanh nghiệp tiến hành tái phân bổ và tiến trình tái phân bổ được triển khai từ
cấp cao trở xuống.
Trong bối cảnh cả mức độ thay đổi nguồn lực và mức độ kỳ vọng đều thấp, các
nguồn lực (chủ yếu các nguồn lực phổ biến, sử dụng chung) sẽ được phân bổ
thông qua mặc cả tự do giữa các bộ phận, cụ thể như phân bổ gián tiếp bằng
việc tính toán các chi phí; phân bổ trực tiếp bằng cách chuyển nghĩa vụ quản lý
cho 1 bộ phận; hoặc phân bổ trực tiếp bằng cách các bộ phận trả chi phí phục
vụ.
Trong bối cảnh mức độ thay đổi nguồn lực thấp với mức độ kỳ vọng cao, các
nguồn lực thường được phân bổ theo công thức thuật toán hoặc phân bổ kiểu
mặc cả tự do như trên.
Ở cấp kinh doanh, để các bộ phận, các đơn vị chức năng cùng tiến hành thực thi chiến
lược hiệu quả, doanh nghiệp cần đặt ra quy trình hoặc phân bổ theo trình tự các bước cụ
thể. Trong nội bộ từng bộ phận, hoạt động phân bổ lại được thực hiện thông qua đàm
phán như ở cấp công ty đã trình bày trên đây.