Professional Documents
Culture Documents
QTNL
QTNL
Tuyển dụng bên ngoài là hình thức doanh nghiệp “chiêu mộ nhân tài” từ nguồn ứng viên bên ngoài
doanh nghiệp. Nguồn ứng viên bên ngoài khá đa dạng:
Nguồn sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề,...
1.2. Tuyển dụng bên ngoài được thực hiện như thế nào?
Với phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp, nhà tuyển dụng sẽ thực hiện tuyển dụng như
sau:
Sử dụng các phương tiện truyền thông: Báo chí, tạp chí, kênh truyền hình, đài phát thanh, phổ
biến nhất là website tuyển dụng. Nhà tuyển dụng sẽ phải bỏ ra một khoản kinh phí tương ứng
khi sử dụng các phương pháp này. Nhưng đổi lại, lượng hồ sơ đổ về khá lớn bởi sức lan tỏa của
Internet là điều không thể bàn cãi, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ chiếm sóng mạnh mẽ
như hiện nay.
Tuyển dụng bên ngoài là hình thức doanh nghiệp “chiêu mộ nhân tài” từ nguồn ứng viên bên
ngoài doanh nghiệp. Nguồn ứng viên bên ngoài khá đa dạng:
Nguồn sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề,...
1.2. Tuyển dụng bên ngoài được thực hiện như thế nào?
Với phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp, nhà tuyển dụng sẽ thực hiện tuyển dụng
như sau:
Sử dụng các phương tiện truyền thông: Báo chí, tạp chí, kênh truyền hình, đài phát thanh, phổ
biến nhất là website tuyển dụng. Nhà tuyển dụng sẽ phải bỏ ra một khoản kinh phí tương ứng
khi sử dụng các phương pháp này. Nhưng đổi lại, lượng hồ sơ đổ về khá lớn bởi sức lan tỏa của
Internet là điều không thể bàn cãi, đặc biệt là trong bối cảnh công nghệ chiếm sóng mạnh mẽ
như hiện nay.
Thông báo tuyển dụng nội bộ: Lãnh đạo doanh nghiệp hoặc bộ phận nhân sự sẽ gửi thông
báo đến toàn bộ nhân viên trong công ty về tuyển dụng nội bộ.
Ứng tuyển: Toàn bộ nhân viên trong công ty có thể ứng tuyển hoặc đề xuất nhân sự phù
hợp với vị trí cần tuyển.
Xét duyệt và lựa chọn: Bộ phận nhân sự hoặc lãnh đạo doanh nghiệp sẽ xem xét toàn bộ hồ
sơ lưu trữ của nhân viên để lựa chọn ứng viên phù hợp.
Chi phí tuyển dụng thấp; Theo thống kê, tuyển dụng nội bộ có chi phí thấp hơn khoảng 50% so
với tuyển dụng bên ngoài.
Tiết kiệm thời gian, công sức: Vì nguồn nhân lực sẵn có nên doanh nghiệp mất ít thời gian để tìm
kiếm ứng viên hơn.
Rủi ro thấp hơn: Vì nguồn ứng viên là những nhân viên hiện đang làm việc nên nguy cơ rủi ro sẽ
thấp hơn.
Tạo điều kiện cho nhân viên mở rộng công việc, phát triển sự nghiệp tại công ty.
Hiệu ứng gợn sóng: Tức là khi chuyển nhân viên từ vị trí này sang vị trí khác thì sẽ tạo ra một vị
trí trống mới, dẫn đến phát sinh tuyển dụng mới.
Khó đáp ứng về số lượng nếu vị trí tuyển dụng cần nhiều nhân viên.
Hạn chế sự đa dạng, phong phú của đội ngũ nhân sự.
Dễ dẫn tới những tiêu cực trong công tác tuyển dụng nếu doanh nghiệp không đảm bảo sự công
bằng, minh bạch khi tuyển dụng nội bộ.