Machine Translated by Google

$ IBQUFS t 8BSFIPVTJOH .BOBHFNFOU 201

Bài đọc được đề xuất

Battina, Daria, Alessandro Persona và Fabio Sgarbossa. “Innova tin tưởng Rủi ro và Tăng Eco-E "chu kỳ". Tạp chí Thương mại Quốc tế 10, số 1

Hệ thống Thời gian Thực để Tích hợp Đánh giá Công thái học vào Thiết kế (2011): 22–31.

và Quản lý Kho hàng.” Máy tính & Kỹ thuật Công nghiệp 77 (2014): 1–10. Holmola, Olli-Pekka và Harri Lorentz. “Kho hàng ở Bắc Âu: Kết quả Khảo sát

theo chiều dọc.” Hệ thống Dữ liệu & Quản lý Công nghiệp 111, số. 3

Davarzani, Hoda và Andreas Norrman. “Hướng tới một người có liên quan (2011): 320–340.

Chương trình nghị sự cho Nghiên cứu Kho: Tổng quan Tài liệu và Đầu vào của các Mangano, Guilio và Alberto De Marco. “Vai trò của Bảo trì và Quản lý Cơ sở

học viên thực hành. ” Nghiên cứu Logistics 8, không. 1 (2015): 1–18. vật chất trong Logistics: Một Tổng quan Tài liệu.”

Dhooma, José và Peter Baker. ” Khung khám phá cho Cơ sở vật chất 32, nos. 5 và 6 (2014): 241–255.

Tiết kiệm năng lượng trong các kho hiện có. ” Tạp chí Quốc tế về Osyk, Barbara A., BS Vijayaraman, Manesh Srinivasan và Asoke Dey. “Áp dụng

Logistics: Nghiên cứu & Ứng dụng 15, số. 1 (2012): 37–51. và triển khai RFID trong kho hàng.”

Faber, N., MBM de Koster và A. Smidts. “Tổ chức kho Tạp chí Nghiên cứu Quản lý 35, số. 10 (2012): 904–926.

quản lý nhà. ” Tạp chí Quốc tế về Hoạt động & Quản lý Sản xuất số 33, Van Belle, Jan, Paul Valckenaers và Dirk Cattryse. “Cross Dock ing: State

số. 9 (2013): 1230–1256. of the Art.” Omega 40, không. 6 (2012): 827–846.

Franklin, Rod và Stefan Spinler. “Nhà kho được chia sẻ: Chia sẻ

TRƯỜNG HỢP

TÌNH HUỐNG 10.1 CƠ SỞ KHÓA CHÉO LẠNH SẢN XUẤT TƯƠI

Kevin Chong là giám đốc hậu cần của một nhà bán lẻ sản phẩm kệ hoặc giá đỡ) có giá 600 đô la và 100 phút để cập

tươi sống ở Singapore. Là một xã hội có nhịp độ nhanh, cảng một TEU

Singapore đòi hỏi một sự thay đổi rất nhanh trong nhiều hoạt 3. Một hệ thống được hỗ trợ bởi công nghệ chọn thành giọng

động hậu cần. Kevin đang thực hiện một dự án triển khai kết nói (người chọn đơn hàng sử dụng tai nghe và micrô để

nối chéo tại trung tâm phân phối hiện tại của nhà bán lẻ tại kết hợp với hệ thống máy tính để chọn đơn đặt hàng) có

Tanjong Pagar, để giảm đáng kể thời gian thông qua hàng hóa. giá 800 đô la và 90 phút để gộp một TEU

Trung tâm phân phối bổ sung tất cả các cửa hàng bán lẻ 4. Một hệ thống bán tự động có giá 1.000 đô la và 80

của các đại lý trên khắp đất nước vạn đảo, 24 giờ một ngày, 7 phút để cập cảng một TEU

ngày một tuần. Trung bình, các container lạnh đến từ các vùng
Thời gian được đưa ra ở trên là số liệu trung bình vì
biển một cách ngẫu nhiên với tốc độ một đơn vị tương đương 20
thời gian thực tế được thực hiện có thể khác nhau. Tất cả các
feet (TEU) cứ hai giờ một lần, với độ lệch cộng hoặc trừ một.
chi phí đều bao gồm khấu hao thiết bị, vận hành thiết bị và
Do sự không chắc chắn khi làm thủ tục hải quan, Kevin không
chi phí nhân công hỗ trợ. Có những đơn giản hóa trong các chi
kiểm soát được chính xác các container nhập vào
phí được đưa ra ở trên và chi phí được giả định là không đổi
thời gian đến. Bất cứ khi nào một công-ten-nơ đến, các hoạt
trong suốt thời gian.
động nhập cảng sẽ cần nhanh chóng dỡ hàng hóa, chia khối lượng
Kevin cần ước tính xem sẽ mất bao nhiêu thời gian
lớn, phân loại, chọn và sau đó xếp hàng hóa lên xe tải xuất
để hàng hóa lưu thông qua các hoạt động đan chéo nhau trong
bến. Kevin đang đánh giá hệ thống thiết bị gắn chéo. Mối quan
từng hệ thống thiết bị. Sau đó, anh ta có thể tính toán khả
tâm hàng đầu của ông là chi phí vận hành và khả năng mất mát
năng bị mất trên cơ sở thời gian thông lượng.
của sản phẩm tươi. Để đơn giản hóa việc sản xuất deci sion,
Kevin nhớ lại hồi đại học rằng lý thuyết xếp hàng có
người ta ước tính rằng một container hàng TEU mất $ 500 mỗi
thể áp dụng cho một vấn đề như vậy. Về cơ bản, lý thuyết xếp
giờ do tính chất dễ hỏng của sản phẩm tươi sống. Tốc độ của
hàng giải quyết vấn đề giao dịch trong một hàng đợi. Với một
các hoạt động kết nối chéo không a! Trừ thời gian chờ đợi trung
khả năng xử lý, thường có một hàng đợi phía trước máy chủ do
bình để gửi hàng đi.
sự ngẫu nhiên trong các lần đặt hàng và thời gian xử lý. Có
Kevin đang đánh giá bốn hệ thống thiết bị sau do các
một khoản chi phí, có thể là hữu hình hoặc vô hình, liên quan
nhà cung cấp di! Erent đề xuất:
đến việc giữ khách hàng / hàng hóa chờ đợi. Đầu tư vào năng

1. Một hệ thống thủ công có giá 400 đô la và 110 phút để lực xử lý có thể tăng tốc quá trình và giảm thời gian chờ đợi.
cập cảng một TEU Tuy nhiên, một tổ chức cần tìm ra mức công suất tối ưu để giảm

2. Một hệ thống được hỗ trợ bởi công nghệ pick-to-light thiểu tổng chi phí, bao gồm cả chi phí năng lực và chi phí chờ

(các hoặc ders được chọn được xác định bằng đèn đặt trên đợi.
Machine Translated by Google

202 1BSU *** t & MFNFOUT PG -PHJTUJDT 4ZTUFNT

Sử dụng gói phần mềm cho phép bạn thực hiện phân
tích xếp hàng. Lưu ý rằng mô hình xếp hàng M / M / 1 giả
định một máy chủ duy nhất, thời gian đến và dịch vụ theo
cấp số nhân, quy tắc xếp hàng đến trước được phục vụ
trước, độ dài hàng đợi không giới hạn và dân số gọi vô
hạn. Trong khái niệm hiện trường được mô tả ở trên, số
lượng máy chủ luôn là 1, mặc dù các hệ thống thiết bị
khác nhau về chi phí vận hành và tốc độ kết nối chéo.
3. Đối với mỗi hệ thống trong số bốn hệ thống thiết bị, khả năng một
TEU đến có thể được dỡ hàng ngay khi đến nơi là bao nhiêu?
4. Hệ thống thiết bị nào trong số bốn hệ thống thiết bị chịu tổng chi
phí thấp nhất cho nhà bán lẻ? Giả định rằng nhà bán lẻ chịu tất cả các
chi phí liên quan đến mất mát dễ hư hỏng. Tổng chi phí liên quan đến
chi phí vận hành và khả năng mất mát của sản phẩm tươi.
5. Tỷ lệ sử dụng công suất của từng hệ thống trong bốn hệ thống
thiết bị là bao nhiêu?

6. Kevin cũng đang xem xét một hệ thống hoàn toàn tự động do một nhà

CÂU HỎI cung cấp khác đề xuất. Nhà cung cấp tin rằng hệ thống hoàn toàn tự

động của họ có thể lập kỷ lục chỉ mất 70 phút để cập cảng một TEU
1. Đối với mỗi hệ thống trong số bốn hệ thống thiết bị, hãy tính
đến. Tuy nhiên, chi phí vận hành của hệ thống này sẽ cao hơn nhiều
số lượng TEU đầu vào dự kiến trong hàng đợi để cập cảng chéo.
so với các hệ thống thiết bị khác, trung bình 2.000 USD / TEU. Dựa

trên tổng chi phí cho nhà bán lẻ, bạn có khuyên Kevin nên sử dụng hệ
2. Đối với mỗi hệ thống trong số bốn hệ thống thiết bị, hãy tính
thống hoàn toàn tự động này không?
thời gian dự kiến của một TEU đến trong hàng đợi, tức là thời gian

dự kiến mà một TEU phải xếp hàng đợi để được dỡ hàng.