Machine Translated by Google

Hộp đựng đông lạnh Brant

Logistics I (Học viện Công nghệ Nam Alberta)

StuDocu không được tài trợ hoặc xác nhận bởi bất kỳ trường cao đẳng hoặc đại học nào

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Hậu cần: Tủ đông Brant

Công ty
Chuẩn bị cho:

Young Joaquin (JQ) Brant, Brant Freezer Company

Được soạn bởi:

SCMT 310 | Sinh viên BA | Trường Kinh doanh | Đại học Bách khoa SAIT

Ngày 1 tháng 5 năm 2021

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Nội dung
Giới thiệu................................................. ...................................................... ................... 1

Kho cải tiến nhiều nhất và ít nhất ........................................... .............. 2

So sánh giữa các kho cấp đông Brant (Tốt nhất) .......................................... .....4

So sánh giữa các kho cấp đông Brant (Tồi tệ nhất) .......................................... ... 5

Chi phí kho bãi dự kiến trong 6 tháng cuối năm 2017 ........................................ .6

Sự gia tăng về khối lượng và chi phí của lạm phát ......................................... ....................số 8

Mô hình lợi nhuận chiến lược (SPM) của Công ty Brant Freezer ......................................... ....... 10

Giảm 10% chi phí kho bãi Ảnh hưởng đến ROA năm 2017 ........................................ .... 11

Sự kết luận................................................. ...................................................... .................. 13

Người giới thiệu................................................. ...................................................... .................. 14

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Giới thiệu
Báo cáo này sẽ phân tích và so sánh hiệu quả hoạt động không chỉ nhà kho của Brant Freezer đặt tại Fargo,

mà còn các kho công cộng của họ ở Atlanta, Boston, Chicago, Denver, Los Angeles, Portland và St. Louis. Theo

số liệu năm 2016 và số liệu thực tế 5 tháng đầu năm 2017 cho tất cả các kho, kho

kho có cải tiến nhiều nhất và kho có hiệu suất thay đổi kém nhất sẽ được tiết lộ tương đối. Chúng tôi sẽ dự

báo chi phí lưu kho cho từng kho hàng trong sáu tháng cuối năm 2017 và số lượng lạm phát gây ra bởi sự gia tăng của đơn

vị vận chuyển. Điều này cũng bao gồm Mô hình lợi nhuận chiến lược cho công ty và thay đổi tính toán trong ROA nếu chi

phí kho bãi giảm 10% so với mức năm 2016. Cuối cùng, chúng tôi sẽ kết thúc tài liệu với việc hủy hợp đồng đối với một

trong những nhà kho dựa trên sự cải thiện kém của nó và thảo luận về

bất kỳ vấn đề bổ sung nào liên quan đến chi phí lưu kho hoặc các đơn vị được vận chuyển.

TRANG | Tôi

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Các kho được cải thiện nhiều nhất và ít nhất

Chi phí kho bãi đóng một vai trò quan trọng trong việc xác định hiệu quả hoạt động tài
chính của công ty vì chi phí phải được quản lý một cách khôn ngoan để tạo ra lợi nhuận. Với các
bảng dưới đây, chúng tôi sẽ đánh giá hiệu quả hoạt động của từng kho bằng cách sử dụng số lượng đơn
vị được vận chuyển và chi phí kho trong năm tháng đầu năm 2016 và 2017. Sau đó, chúng tôi có thể
tìm ra đơn giá cho tất cả các nhà kho có trụ sở
trên tiêu chí số tiền thấp nhất. Vì chúng tôi chỉ có 2 khoảng thời gian để phân tích là từ tháng
1 đến tháng 5 và từ tháng 1 đến tháng 12, chúng tôi đã quyết định chọn thời gian
bắt đầu từ tháng 1 cho đến ngày 31 tháng 5 trong cả năm 2016 và 2017 vì nó xảy ra vào cùng một khoảng
thời gian và dữ liệu lịch sử chính xác hơn dữ liệu dự kiến.
Chúng tôi tin rằng chi phí càng ít thay đổi thì hiệu quả kinh doanh càng tốt.

Quy trình sau đây sẽ xác định kho nào có sự cải thiện nhiều nhất và kho nào có sự thay đổi kém nhất
trong 5 tháng đầu năm 2016 và 2017.

1. Tính chi phí trên mỗi đơn vị trong năm tháng đầu năm 2016 và 2017 cho từng địa điểm bằng cách

chia chi phí kho hàng cho đơn vị được vận chuyển.

Đơn vị của chi phí kho hàng

Ví dụ: chi phí đơn vị Atlanta năm 2016 = 2016 năm
' 2016 đã xuất xưởng

$ 35.890
=
4080

Đơn giá tại Atlanta năm 2016 = $ 8,80

2. Chênh lệch chi phí đơn vị được tính bằng đơn giá năm tháng đầu năm 2016 trừ đi đơn giá

năm tháng đầu năm 2017.

• Ví dụ: đơn giá tại St. Louis trong năm tháng đầu năm 2016 là 9,97 đô la và đơn giá năm

2017 là 9,07 đô la, do đó, sự khác biệt về chi phí trên mỗi đơn vị là đô la (0,90)

2 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Bảng sau đây bao gồm tất cả các phép tính cho tất cả tám nhà kho về chi phí trên một đơn vị và sự

khác biệt về chi phí đơn vị trong năm 2016 và 2017.

3. Xác định tỷ lệ phần trăm thay đổi của chi phí đơn vị trong năm tháng đầu năm 2016 và 2017
bằng cách lấy chênh lệch chi phí đơn vị chia cho chi phí trên một đơn vị của năm 2016.

Ví dụ: Chênh lệch chi phí đơn vị của Denver là 1,93 đô la và chi phí đơn vị của năm 2016 là 8,56 đô la, do đó Chi

phí đơn vị Chênh lệch 100 chi phí đơn vị

của năm 2016
phần trăm thay đổi được tính toán dựa trên phương trình

[CITATION Ski17 \ l 4105]

$
Phần trăm thay đổi của Denver là = 1,93 100 = 22,54% $
8,56

Phần trăm thay đổi trong tính toán chi phí đơn vị và hệ thống xếp hạng hiệu suất sẽ được
đặt như sau:

% thay đổi trong 5 tháng đầu năm 2016 và 2017

35,00% 31,80%
30,00%

25,00% 22,53%
20,00%

15,00% 13,34%
Theo bảng xếp hạng
10,00%
hiệu suất và
thay
trăm
Phần
đổi

5,00% 2,93% 3,01% 3,42% 3,60%

0,00%

-5,00%
3 | TRANG
-10,00%
-9,00%
-15,00%

Vị trí kho hàng Tải

xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)
 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

biểu đồ, nhà kho công cộng ở St. Louis đã giảm 9% chi phí đơn vị của họ, và nó có tác động
rất lớn không chỉ đến ngân sách mà còn cả hoạt động kinh doanh của họ. Trên
Trong khi đó, kho hàng có giá đơn vị tăng cao nhất là Fargo với mức tăng 31,8% về giá
vốn trên đơn vị. Nhìn chung, St. Louis có nhiều cải thiện nhất trong số các địa điểm khác và
Fargo cho thấy sự thay đổi kém nhất về hiệu suất.

So sánh giữa các kho cấp đông Brant (Tốt nhất)

Khi xử lý nhiều lựa chọn, chúng tôi tin rằng một cách hiệu quả để đánh giá hiệu
suất trong kinh doanh là dựa trên mức chi phí đơn vị trung bình ít nhất và để so sánh
các lựa chọn đó với nhau và thiết lập một hệ thống xếp hạng. Phương pháp này không chỉ yêu
cầu tiêu chuẩn mà còn phải lấy mẫu dữ liệu để chính xác nhất có thể.

Công ty Brant Freezer điều hành 8 nhà kho trải khắp Hoa Kỳ. Để có thể mô tả nhà kho nào trong
số 8 nhà kho này hoạt động tốt nhất trong suốt giai đoạn nhất định (2016 - 31 tháng 5 năm
2017), chúng tôi phải tìm ra cách tốt nhất để đo lường hiệu suất tổng thể. Điều này khiến nhóm
của chúng tôi chọn chi phí / đơn vị, vì chúng tôi nhận thấy đây là thước đo hiệu suất vượt
trội khi so sánh xem kho nào hoạt động tốt nhất. Chi phí / đơn vị thấp hơn sẽ tốt hơn trong
trường hợp này vì chúng ta đang giải quyết chi phí nắm giữ. Theo dõi chi phí nắm giữ là một
chiến lược hữu ích khi muốn tiết kiệm tiền và tăng lợi nhuận.
Tiền bị ràng buộc bởi chi phí nắm giữ về cơ bản đang bị lãng phí, và việc rút gọn quy trình
sẽ tạo ra hiệu quả và mang lại lợi ích cho công ty.

Khi nhìn vào hình ảnh trên, có thể thấy rõ ràng rằng St. Louis thực hiện công việc tốt nhất
cho Công ty Tủ đông Brant với chi phí / đơn vị trung bình là 8,91 đô la. Có thể suy đoán rằng
St. Louis có lợi thế cạnh tranh so với các kho khác, vì nó nằm ở vị trí trung tâm so
với 7 kho còn lại.

4 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

So sánh giữa các kho cấp đông Brant (Tệ nhất)

Khi so sánh như nhà kho, sẽ có một 'tốt nhất' trong lớp và một 'tồi nhất' trong lớp.

Biết cái nào kém nhất trong lớp nói chung có thể tăng thêm giá trị cho người ra quyết định, sau đó

biết cái nào là tốt nhất. Điều này là do thường có nhiều giá trị hơn có thể đạt được

từ cải thiện 'liên kết yếu' đối lập với cải thiện tốt nhất trong lớp.

Công ty Tủ đông Brant đã phải vật lộn với việc nắm giữ chi phí và JQ tin rằng lựa chọn tốt nhất

của họ là tạo ra làn sóng bằng cách hủy hợp đồng với một nhà kho và trao hợp đồng đó cho một nhà kho

khác trong thành phố đó.

Sau khi xem xét chi phí / đơn vị trung bình

trong bảng trên, hầu hết sẽ nghĩ rằng Fargo

sẽ là lựa chọn rõ ràng để loại bỏ. Tuy nhiên,

giống như tất cả các quyết định lớn, chúng

tôi tin rằng có nhiều yếu tố hơn để xem xét

trước khi đưa ra quyết định cuối cùng.

Chúng tôi đã chọn Denver xếp thứ 7

và điều này một phần là do các yếu tố khác.

Mặc dù Fargo bị xếp hạng tệ nhất trong lớp,

nhưng chúng tôi quyết định giữ họ trên tàu

vì Công ty Tủ đông Brant có trụ sở

Fargo. Điều này có nghĩa là công ty có mối quan hệ sâu sắc với thành phố Bắc Dakota và đã

đầu tư nhiều hơn vào đó so với các địa điểm kho hàng khác. Một lý do khác mà chúng tôi chọn bỏ kho

của Denver là do niềm tin vững chắc của công đoàn. Không có gì bí mật khi nhà kho đã bị đóng cửa từ
ngày 4 đến ngày 19 tháng 3 năm 2016 vì một cuộc đình công.

Thành tích trong quá khứ được biết đến là thước đo tốt nhất khi dự đoán màn trình diễn

trong tương lai. Chúng tôi tin rằng trong hoàn cảnh, Denver là mắt xích yếu và hợp đồng của họ
phải được giải phóng.

5 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Chi phí lưu kho dự kiến trong 6 tháng cuối năm 2017
Vì năm tháng đầu năm 2017 đã kết thúc, nên việc xác định chi phí kho bãi là rất quan trọng

cho sáu tháng cuối năm 2017, để công ty có thể lập ngân sách hợp lý số tiền họ sẽ chi tiêu trong

khoảng thời gian còn lại trong năm 2017. Chúng tôi đã giả định rằng

tỷ trọng chi phí trong 5 tháng đầu năm 2016 tương đối tương đồng với

nửa đầu năm 2017, và chúng tôi cho rằng 6 tháng cuối năm 2016 và 2017 sẽ có mối quan hệ chặt

chẽ với nhau. Để tính toán cho thời gian còn lại của năm 2017, các danh mục dữ liệu sau sẽ được

sử dụng cho quá trình phân tích:

• Tỷ lệ phần trăm chi phí đã chi trong 5 tháng đầu năm 2016 (Chia các chi phí

phát sinh trong năm tháng đầu năm 2016 bằng tổng chi phí kho bãi năm 2016).
• Chi phí thực tế 5 tháng đầu năm 2017.

• Tổng chi phí dự kiến trong năm 2017 (Chúng tôi sẽ tính toán lại tổng chi phí dự kiến

chi phí năm 2017 bằng cách chia giữa chi phí thực tế trong năm tháng đầu năm 2017 cho tỷ

lệ phần trăm chi phí phát sinh trong năm tháng đầu năm 2016, do đó, tổng chi phí dự tính

được tính toán lại trong năm 2017 là thống kê chính xác hơn dựa trên cơ sở

tập dữ liệu vào năm 2016 so với chi phí dự kiến ban đầu được xác định mà không cần

phân tích nhiều dữ liệu).

Giờ đây, chúng tôi có thể dễ dàng tính toán chi phí dự kiến cho sáu tháng cuối năm 2017

bằng cách trừ đi chi phí thực tế trong năm tháng đầu năm 2017 từ tổng chi phí dự kiến được

tính toán lại của năm 2017. Tuy nhiên, kết quả sẽ cung cấp cho chúng tôi chi phí dự kiến

trong bảy tháng qua, nhưng chúng tôi chỉ quan tâm đến số lượng chi phí lưu kho trong sáu

tháng qua, vì vậy chúng tôi phải nhân số với 6/7 để hoàn thành kho hàng ' ngân sách sáu tháng

cuối năm 2017. Ví dụ:

- 22,88% ngân sách của Atlanta năm 2016 được chi trong năm tháng đầu tiên.

- Thay vì $ 178,000 cho tổng ngân sách của năm 2017, giá trị được tính toán lại của tổng

chi phí dự kiến là khoảng $ 175,786 bằng cách chia cho năm tháng thực tế của năm 2017

chi phí từ $ 40,228 đến 22,88% chi tiêu trong năm tháng đầu năm 2016.

- Trừ chi phí thực tế của năm tháng đầu tiên là $ 40,228 từ năm 2017

tổng chi phí dự kiến là $ 175,786 sẽ cho chúng ta $ 135,558, là chi phí dự kiến trong
bảy tháng qua.
-
Cuối cùng, nhân 135.558 đô la với 6/7 sẽ xấp xỉ bằng 116.193 đô la và

là ngân sách còn lại trong sáu tháng cuối năm 2017 cho địa điểm của Atlanta.

6 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Bảng tính toán đã hoàn thành cho tất cả tám nhà kho về chi phí lưu kho dự kiến trong sáu
tháng cuối năm 2017 sẽ được hiển thị như sau:

Mặc dù chúng tôi được yêu cầu chỉ xác định chi phí lưu kho cho từng địa điểm trong sáu
tháng cuối năm 2017, nhưng chúng tôi có thể tìm ra đơn vị dự kiến được vận chuyển bằng cách
thực hiện kỹ thuật tính toán tương tự như chi phí dự kiến trong sáu tháng qua. Trên hết, chi
phí cho mỗi đơn vị trong sáu tháng qua cũng được tính toán, vì vậy JQ có thể có nhiều dữ
liệu chuyên sâu hơn để đưa ra bất kỳ quyết định quan trọng nào cho công ty gia đình của
mình. Bảng sau đây sẽ cho thấy đơn vị dự kiến được vận chuyển trong sáu tháng cuối năm 2017
cũng như chi phí cho mỗi đơn vị.

7 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Sự gia tăng về khối lượng và chi phí của lạm phát

Theo Công ty Tủ đông Brant, số tiền được ngân sách cho mỗi nhà kho trong năm 2017

lớn hơn chi phí thực tế của năm 2016 [CITATION Pau \ l 1033], vì vậy sẽ có sự gia tăng về
số lượng đơn vị vận chuyển. Trên hết, lạm phát được coi là do chi phí trên mỗi đơn vị tăng

trong năm 2017. Sự gia tăng khối lượng kinh doanh là sự chênh lệch giữa tổng số đơn vị xuất xưởng

trong năm 2017 và tổng số đơn vị được xuất xưởng trong năm 2016, và chúng tôi sẽ muốn tìm ra sự

gia tăng giá trị tiền tệ của sự khác biệt về số lượng đơn vị được vận chuyển từ năm 2016 đến năm
2017 để cung cấp dữ liệu chuyên sâu cho công ty. Chúng tôi không chỉ tính toán sự gia tăng về khối

lượng mà còn nhận thức được chi phí lạm phát là một trong những khía cạnh chính ảnh hưởng đến chi

phí hàng tồn kho, thay đổi giá mỗi đơn vị và số tiền vay [CITATION Tim17 \ l 1033].

Các danh mục dữ liệu có liên quan để phân tích sự gia tăng khối lượng đơn vị vận chuyển cũng như
chi phí lạm phát là:

• Tổng số đơn vị được xuất xưởng trong năm 2016

• Các đơn vị dự kiến xuất xưởng trong năm 2017

• Giá mỗi đơn vị năm 2016 (bảng trong trang 4)

• Chi phí trên một đơn vị trong năm tháng đầu năm 2017 (bảng trong trang

2) • Mức trượt giá trên một đơn vị chi phí (đơn vị chi phí của năm 2017 đã trừ đi

theo đơn giá năm 2016)

Các công thức, sẽ được bao gồm trong quá trình tính toán, là:
Chi phí chênh lệch khối lượng =

2016 ' chi phí đơn vị của x (số lượng đơn vị dự kiến của năm 2017 được vận chuyển - số đơn vị tổng số của năm 2016 đã được vận chuyển)

Lạm phát năm 2017 =

phí 2017 số
' đơn vị dự kiến được vận chuyển x Số lượng trượt giá trên mỗi đơn vị chi .

Ví dụ, chi phí chênh lệch khối lượng và số lượng lạm phát của Boston trong năm 2017 là:

Chi phí chênh lệch khối lượng = 9,16 đô la x (7920 - 6920) = 2,566 đô la

Lạm phát năm 2017 = 7200x $ 0,27 = $ 1.921,84

Kết quả tính toán cho tất cả các kho về chi phí chênh lệch khối lượng và số lượng trượt giá như sau:

8 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Dựa vào bảng trên, càng nhiều đơn vị vận chuyển, hiệu quả kinh doanh càng tốt vì nó
sẽ thúc đẩy hoạt động kinh doanh. Chúng tôi nhận thấy rằng nhà kho có sự cải thiện
nhiều nhất về mặt kinh doanh số lượng là St. Louis với mức thay đổi khoảng $ 18,195
trong năm 2017. Ngược lại, khối lượng của Fargo đã giảm đáng kể xuống còn $ (130,25),
điều này sẽ làm tăng thêm những tiêu cực trong hoạt động kinh doanh, quy trình lập
ngân sách và kết quả hoạt động chung sáu tháng cuối năm 2017.

Lạm phát càng thấp, hiệu suất càng tốt. Chúng tôi nhận thấy rằng Boston có mức lạm
phát ít nhất trong năm 2017 là 1.921 đô la và tiếp theo là 2.541 đô la của nhà kho ở
St. Louis. Mặt khác, chúng tôi nhận thấy rằng lạm phát của Atlanta là cao nhất trong
số các kho hàng khác, khoảng 17.500 đô la và Chicago là cao thứ hai với mức lạm phát
là 15.246 đô la do sự gia tăng trong các đơn vị dự kiến được vận chuyển cùng với đơn
giá vào năm 2017.

9 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Mô hình lợi nhuận chiến lược của Công ty Brant Freezer (SPM)

Rõ ràng là Brant Freezer Company đã bị lỗ tài chính do chi phí kho bãi tăng. Mặc dù không thể
loại bỏ chi phí vận hành,
nó vẫn có thể được giảm thiểu và giám sát với việc sử dụng Mô hình lợi nhuận chiến lược (SPM)
do doanh thu mà nó cung cấp cho công ty. Bằng cách sử dụng mô hình này, các nhà quản lý hậu cần
có thể phân bổ quỹ tốt hơn để đảm bảo tuổi thọ tài chính cho công ty.

Với thông tin được cung cấp trong nghiên cứu điển hình (Báo cáo thu nhập và Bảng cân đối
kế toán năm 2016), chúng tôi có thể trích xuất thông tin liên quan, chúng tôi đã trực tiếp đưa vào
Mô hình Lợi nhuận Chiến lược (SPM). Sử dụng tính đơn giản của mô hình và Báo cáo thu nhập năm
2016, chúng tôi đã tính toán và xác định Biên lợi nhuận ròng (NPM) bằng cách chia Lợi nhuận ròng

(NetP) cho Doanh thu ( 580,283 / 4,003,450 = 0,144945734 x100 = 14,49%). Biên lợi nhuận ròng

(NPM) 14,49% là tỷ lệ phần trăm của mỗi đô la bán hàng mà Brant Freezer Company có thể công nhận
là lợi nhuận.

Đối với phần thấp hơn của Mô hình Lợi nhuận Chiến lược (SPM), chúng tôi tập trung vào việc
trích xuất phần lớn thông tin từ Bảng cân đối kế toán năm 2016 và một phần nhỏ (Doanh thu)
từ Báo cáo thu nhập năm 2016. Với thông tin này, chúng tôi có thể xác định Doanh thu tài sản

bằng cách chia Doanh thu cho Tổng tài sản ( 4,003,450 / 3,454,975 ) = 1,15874934 hoặc = 1,16).
Tỷ lệ Vòng quay Tài sản là một chỉ số mạnh mẽ cho thấy Công ty Brant Freezer đang phân phối
tài sản của mình như thế nào để tạo ra doanh thu. Với cả Biên lợi nhuận ròng (0,144945734 hoặc
14,49%) và Doanh thu tài sản (1,15874934 hoặc 1,16), chúng tôi
đã có thể xác định Tỷ suất sinh lợi trên tài sản (ROA) bằng phép nhân. Tỷ suất sinh lời trên
tài sản (ROA) là 16,795574% hay 16,8% có nghĩa là với mỗi đô la đầu tư vào công ty, 16,8% sẽ
được trả lại cho công ty dưới dạng lợi nhuận.

10 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

• Để giữ cho các phép tính chính xác nhất có thể, tất cả các con số đã được làm tròn sau khi

xác định được Tỷ suất sinh lợi trên tài sản (ROA).

Giảm 10% chi phí kho hàng Ảnh hưởng đến ROA năm 2017

Trước khi xác định Tỷ suất lợi nhuận trên tài sản năm 2017, chúng tôi đã được cung cấp

thêm thông tin liên quan đến việc giảm 10% chi phí kho bãi. Tất cả các thông tin khác không thay

đổi so với Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh năm 2016.

Với thông tin mới này, chúng tôi bắt đầu điều chỉnh Báo cáo thu nhập năm 2016 bằng
cách tính toán lại chi phí kho hàng để phản ánh mức giảm 10%. ( 735,982 x 0,1 =
73,598,20). Sau khi xác định được 10% chi phí kho bãi sẽ là bao nhiêu (73.598,20 đô la),
chúng tôi đã trừ số tiền từ chi phí nhập kho năm 2016 để nhận được chi phí nhập kho mới năm

2017 của chúng tôi ( 735,982 73,598.20 = 662,383,80). Bằng cách giảm chi phí nhà kho, chúng tôi

cũng phải giảm tổng chi phí hoạt động từ $ 2,307,167 xuống $ 2,233.568,80.

Ngoài ra, chúng tôi có thể đánh giá lại thu nhập của mình trước lãi suất và thuế và thay đổi các

con số để phản ánh sự thay đổi trước đó trong tổng chi phí hoạt động (thu nhập năm 2016 trước lãi

vay và thuế = 759.283 đô la, sau đó thu nhập năm 2017 trước lãi vay và thuế = 832.881,20 đô la)

Các tính toán của chúng tôi chỉ ảnh hưởng đến Báo cáo thu nhập năm 2016, điều này có nghĩa là phần

duy nhất của Mô hình lợi nhuận chiến lược (SPM) cần được thay đổi là phần hàng đầu liên quan

trực tiếp đến Báo cáo thu nhập. Chi phí biến đổi (VarEx) và Tổng chi phí (TotEx) của chúng tôi

đều giảm so với năm 2016, điều này cũng làm thay đổi Lợi nhuận ròng (NetP) và Biên lợi nhuận ròng

(NPM) của chúng tôi. Vì Vòng quay tài sản của chúng tôi không thay đổi, chúng tôi đã nhân Biên lợi

nhuận ròng (NPM) mới của mình với Vòng quay tài sản (ATurn) trước đó (

11 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

16,33% x1,16 ) để nhận được Lợi tức trên tài sản (ROA) mới của chúng tôi (18,9257809%

hay 18,93%)

Doanh số 4,003,450

GM 3.066.450

NetP 653.881,2
Giá vốn hàng bán 937.000

NPM 16,33%

Tổng cộng 2.233.568,8

Var Ví dụ 1.887.692. số 8 Doanh số 4,003,450

ROA 18,93%
Tăng 1.16
Thuế + Int 179,000
Sửa Ex 345,876

Tăng 1.16

• Để giữ cho các phép tính chính xác nhất có thể, tất cả các con số đã được làm tròn sau khi

xác định được Tỷ suất sinh lợi trên tài sản (ROA).
•
Trong một kịch bản lý tưởng, tiền lãi, thuế và thu nhập ròng có thể được thay thế bằng sự

thay đổi của chi phí kho bãi. Với thông tin tối thiểu, chúng tôi không thể trả lời câu hỏi

một cách sâu sắc.

12 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Sự kết luận

Ngành công nghiệp sản xuất không ngừng phát triển, và với những cải tiến về công
nghệ và đổi mới, các đối thủ sản xuất mạnh đang tận dụng lợi thế và
thực hiện các thay đổi hiệu quả trong tổ chức của họ. Với việc Công ty Tủ đông
Brant có lượng doanh thu lớn gắn với chi phí kho bãi, họ sẽ gặp bất lợi khi đầu tư vào
các cơ hội tiềm năng có thể giúp hoạt động kinh doanh của họ phát triển. Bằng cách đó,
họ vẫn trì trệ trong một ngành sản xuất được dự báo sẽ phát triển với nhiều đối thủ cạnh
tranh hơn trong những năm tới.

Nhìn chung, Công ty Brant Freezer cần phải đi đến một giải pháp có lợi để giữ cho nguồn
tiền lưu thông trong công ty và không làm tăng thêm chi phí. Rõ ràng rằng chi phí lưu
kho là một điều cần thiết để công ty cải thiện hoạt động hàng ngày của mình, nhưng nếu
chi phí tăng thêm được dự đoán là sự sụt giảm của công ty, thì họ nên xem xét các lựa
chọn khác. Công ty nên xem xét việc chấm dứt hợp đồng với kho hàng kém hiệu quả ở Denver
và tập trung nhiều hơn vào các kho có tiềm năng hơn như St. Louis, Chicago và Portland để
tạo ra doanh thu lớn hơn cho công ty. Các kho phân phối khối lượng lớn ở St. Louis và
Boston có thể tăng hiệu quả tốt hơn với lượng nhân viên bổ sung nếu công ty xem xét lựa
chọn này. Do chi phí dự kiến sẽ tăng trong tương lai, đây có thể là một động thái chiến
lược của công ty.

13 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)

 lOMoARcPSD | 17488999

Machine Translated by Google

Nghiên cứu điển hình: Tủ đông Brant

Người giới thiệu

(2017). Trong JA Paul R. Murphy, Hậu cần đương đại (trang 53-55). New York: Pearson.

Hộp màu. (2017). Lấy từ www.colourbox.com: https://

www.colourbox.com/vector/globe-sign-icon-world-logistics-symbol-vector 11092360

McMahon, T. (2017, ngày 7 tháng 6). Dữ liệu lạm phát. Lấy từ Inflationdata.com:
https://inflationdata.com/articles/2017/06/07/effects-of-inflation-on-businesses/

Kỹ năng bạn cần. (2017). Lấy từ www.skillsyouneed.com:

https://www.skillsyouneed.com/num/percent-change.html

14 | TRANG

Tải xuống bởi Tu? N Qu? C (tuanpro426@gmail.com)