Professional Documents
Culture Documents
02-21 Free التواصل
02-21 Free التواصل
2.اطلب منهم تنظيم أنفسهم في سطر واحد بد ًءا من األصغر إلى األكبر بنا ًء على أعياد ميالدهم ولكن دون الكالم .تأكد من تكرار الجزء
"بدون كالم" عدة مرات .اإليماءات والكتابة اليدوية غير مسموح بها أيضًا.
3.بعد شرح كاسر الجليد بوضوح ،اطلب من أحد المشاركين إعادة شرحها مرة أخرى
4.يبدأ المشاركون في العثور على أماكنهم الصحيحة في الخط .إذا حاولوا التواصل أثناء النشاط ،ذكرهم بالقواعد.
5.بمجرد توقف الجميع عن الحركة وتأكيد مكانهم ،تحقق معهم بصوت عا ٍل بالتحرك على طول الخط واطلب أعياد ميالدهم حتى
يشاركونك التواريخ .يمكن ألي شخص أن يسمع ويتحقق مما إذا كان في المكان المناسب في الطابور.
6.بمجرد مشاركتهم جمي ًعا والتأكيد على أنهم بالترتيب الصحيح ،اشكرهم واطلب منهم العودة إلى أماكنهم.
9.امنح بضع دقائق لقراءة التعريف اآلخر وقارن مع التعريف الخاص بهم.
.10اشرح ما يلي بكلماتك الخاصة" :الهدف من هذا النشاط هو النظر إلى أهمية االتصال والطرق المختلفة التي يمكننا استخدامها لتوصيل
األفكار .وهذا هو موضوع الوحدة األولى لدينا ".
( )160/25النشاط الثاني :كيف أتواصل؟
2.وزع قصاصات الورق التي أعددتها من قبل من الصفحة " 6أنواع االتصال -الجزء "1في الملحق أدناه ،وتأكد من أن كل مجموعة
تحتوي على الحزمة الكاملة.
3.اطلب من المجموعات مناقشة أنواع االتصال وتنظيمها عن طريق لصق القصاصات على الجدول في الصفحة 7أدناه "أنواع
االتصال -الجزء "2واقترح عنوا ًنا لألعمدة .انتظر من 8إلى 10دقائق لهذه المهمة.
5.بعد مشاركة جميع اإلجابات ،وزع جدول أنواع االتصال واطلب من المشاركين مناقشة األسئلة التالية في أزواج ( 3دقائق):
ما نوع االتصال الذي يستخدمونه أكثر؟ (في سياق شخصي ،سياق مهني)
.6شارك بأفكار واحد أو اثنين من المشاركين.
1.الصق كل نمط اتصال في أحد أركان الفصل .راجع "أساليب االتصال" في الصفحات من 10إلى 13أدناه
2.اطلب من المشاركين أن يتجولوا في القاعة وأن يقرؤوا بعناية جميع أنماط االتصال وحدد األسلوب الذي يصف نوع اتصالهم بشكل
أفضل.
3.بعد ذلك ،اطلب من المشاركين الوقوف بجانب األسلوب الذي يمثلهم على أفضل وجه.
4.اسمح لمدة 5دقائق للمشاركين ليناقشوا في مجموعات ما هو الفعال في هذا النمط؟ ما هي بعض التحديات التي قد يواجها إذا كان
لديهم هذا النمط من التواصل؟
5.اترك 5دقائق للمجموعات لتقديم تقرير إلى الفصل.
6.باستخدام أسلوب ، jigsawاجعل المشاركين يجلسون في مجموعات من ، 4بحيث يكون لكل مجموعة ممثل واحد على األقل من كل
نمط (مهيمن ،داعم ،ملهم وحذر) ثم اترك 8دقائق للمجموعات لمناقشة األسئلة التالية:
أ .هل تعتقد أن معرفة أسلوبك ونوع اتصالك سيكونان كافيين للحصول على اتصال فعال؟
ب .برأيك ما الذي يجعل التواصل الفعال؟
. 9باستخدام كلماتك الخاصة ،اختتم النشاط بشرح أهمية معرفة أساليبنا لتسهيل التواصل مع اآلخرين .لكن معرفة األسلوب ال يكفي
للحصول على اتصال فعال ،فلدينا بعض الحواجز التي تؤثر عليه .سوف نتعرف عليهم في النشاط التالي
( )160/30النشاط الرابع :التغلب على حواجز االتصال
. 1اطلب من المشاركين مناقشة ما هي بعض العوائق التي قد تعيق التواصل الفعال؟
. 1بعد مشاركة إجابتين أو ثالث إجابات ،أعطهم المنشور في الصفحة " 14العوائق أمام مهارات االتصال الفعال" ،يمكنك طباعة نسخة
واحدة فقط لكل مجموعة ثم إرسال المواد لهم عبر البريد اإللكتروني.
. 2انتظر 5-3دقائق لقراءة الورقة وتذكر بعض المواقف التي واجهوا فيها عقبة أو أكثر عندما كانوا على اتصال مع اآلخرين ،ثم شارك
بأفكارهم مع الفصل (اختر واحد أو اثنين).
. 3وزع قصاصات الورق في الصفحة " 15أنواع الحواجز" ،واحدة لكل مجموعة
st
21 Century Skills Curriculum: Communication
21FREE Hadjer Neggaz
. 4في مجموعاتهم ،اطلب منهم مطابقة الحواجز مع كيفية التغلب عليها .انتظر 7-5دقائق لهذه المهمة.
.5شارك إجابة واحدة أو إجابتين مع الفصل باستخدام gallery walkأو ،grasshopperودع الفصل يختار الطريقة التي
يفضلونها.
( )160/5النشاط الخامس :المحفز
ال تتردد في االختيار من قائمة عوامل التنشيط في كتاب النشاط أو استخدم واحدة أخرى من اختيارك.
( )160/30النشاط السادس :التحيز في االتصال
1.علق صور التحيزات من الصفحات 17إلى 24على الجدار حول حجرة الدراسة.
•النحياز التأكيدي
•مغالطة التخطيط
•وهم الشفافية
•لعنة العلم
•تأثير الهالة
•التحيز المجاملة
•متالزمة المحتال
.4ضع التعريف في الصفحة " 25أنواع التحيز في االتصال" على الحائط واسمح للمشاركين بقراءتها أثناء التفكير في مثالين لكل تحيز.
اختر بعض المشاركين لمشاركتهم مع الفصل.
( )160/15النشاط السابع :لوحة خريطة التعاطف (اختياري)
. 2وزع نسخة من "قصص التعاطف" في الصفحتين 27و .28لكل مجموعة قصة واحدة.
. 3انتظر 3دقائق لقراءة القصص بشكل فردي وتذكر من هو الضحية ،وما يشعر به ،وما يراه ،ويقول ،يفعل ،ويسمع ...إلخ ،ثم
وزع "لوحة خريطة التعاطف" في الصفحة 29أدناه.
. 7تأكد من التزام المشاركين بالمجموعة واالنتقال فقط من ممثل إلى آخر على عالمتك .اسمح بدقيقة واحدة لكل جولة.
. 8بمجرد أن يسمعوا جميعًا اإلجابات ،اطلب منهم شغل مقاعدهم مرة أخرى
تجنب الكلمات الحشو. تقليد االتصاالت غير اللفظية التي تجدها خذ الوقت الكافي لمراجعة اتصاالتك
فعالة. المكتوبة.
مهيمن
مدير (المنفتح التفاعلي والتركيز على المهمة)
منافس. •
• مندفع وعفوي
• منهجي ومنظم
رسالة غير منظمة :عندما يكون المتحدث غير قادر على تنظيم الكلمات بشكل فعال أو منهجي وال يشكل رسالة قوية ،فإنه يفقد كفاءته.
يتم تنظيم محادثة فعالة وفي شكل مناسب .بحيث يسهل فهم هذا الجمهور بكل المعارف األساسية.
وقصيرا .حتى يتمكن هذا المتلقي من الحصول على ً زيادة تحميل المعلومات :تظل فعالية الرسالة عالية عندما يبقيها المتحدث بسي ً
طا
يرا ً
أقصى ناتج من ذلك ويمكنه تخزين البيانات داخل دماغه .إذا تم تحميل المعلومات بشكل زائد ،فإنها تفقد قيمتها .لذا اجعله بسيطا وقص ً
ولكن يجب أن يحتوي على محتوى مناسب وفكري للجمهور .بحيث يعطي قيمة في حياتهم بطريقة ما.
القفز إلى االستنتاج :التوصل إلى خاتمة دون االستماع إلى الرسالة كاملة .إذا فشل المتحدث في التحدث ،فإن الرسالة بأكملها ليست
طريقة جيدة للتواصل .يستمع المتلقي بصبر حتى ينتهي المتحدث ثم يُسمح له بتكوين استنتاج .أوالً ،استمع جيدًا ثم قم بإبداء الرأي.
خالف ذلك ،فإن الهدف الكامل لمحادثة المتحدث يفشل.
االختالف الديموغرافي :االختالفات مثل العمر ،والفجوات ،والجنس ،والحالة ،والمهنة تخلط بين كل من المتحدث والمتلقي ،ويظهر
سوء التفاهم .لذلك يجب أن تكون هذه االختالفات حذرة عند إجراء محادثة .على سبيل المثال -يمكن للمناقشات السياسية أن تحدث فرقًا
عندما يكون لدى الشخص اآلخر عملية تفكير مختلفة.
الموقف :أحيا ًنا يبدي الناس وجهات نظر حول أنفسهم قبل فهم السيناريو بأكمله .لقد وضعوا وجهة نظرهم على وجهة نظر معينة وال
يغيرون رأيهم بسبب الموقف .يصبح موقفهم الحاجز بين التواصل.
الضوضاء :الضوضاء المحيطة بين المتحدث والمتلقي تقاطع المحادثة مما يؤدي إلى سوء فهم أو عدم اإلدراك الكامل للكلمات المنطوقة.
عند إجراء محادثة ،يمكن أن تتأثر كلماتك بالضوضاء .لذلك اختر دائ ًما محيطك بشكل صحيح للحصول على اتصاالت جيدة.
الحواجز المادية :غالبًا ما تكون العوائق المادية بسبب طبيعة البيئة مثل الضوضاء واالختفاء وما إلى
ذلك.
الحواجز التنظيمية :تشير إلى مشكلة الهياكل أو األنظمة في المكان في المنظمة .على سبيل المثال ،نقص
في اإلشراف أو التدريب أو السياسة.
.الحواجز الشخصية :وهي ناتجة عن مشاكل نفسية لألفراد .على سبيل المثال ،عدم وجود الدافع أو عدم
الرضا في العمل
غموض الكلمات /العبارات :يمكن للكلمات التي تبدو متشابهة ولكن لها معنى مختلف أن تنقل معنى مختلفًا
تما ًما .ومن ثم يجب على المتصل التأكد من أن المتلقي يتلقى نفس المعنى.
القدرة اللغوية الفردية :يمكن أن يؤدي استخدام المصطلحات أو الكلمات الصعبة أو غير المناسبة في
االتصال إلى منع المستلمين من فهم الرسالة.
الحواجز الفسيولوجية :قد تنجم عن عدم الراحة الشخصية للفرد ،والناجمة عن اعتالل الصحة أو ضعف
البصر أو صعوبات السمع.
التجاوز :يحدث هذا عندما ال يقوم المتواصلون (المرسل والمستقبل) بإرفاق نفس المعاني الرمزية لكلماتهم.
الحواجز الثقافية :المعتقدات القوية ،والعادات ،والمواقف ،والدينية ،والمشاعر ،واألمية قد تؤثر على
التواصل.
الخوف من االنتقاد :هذا عامل رئيسي يمنع التواصل الجيد.
الحواجز بين الجنسين :يُظهر معظم المتصلين اختالفًا في الفكر ،وغالبًا ما يكون لديهم مجموعة من
األجندة .هذا ملحوظ بين األجناس المختلفة.
وضّح الفكرة -يجب أن يكون المتصل واض ًحا بشأن ما يريد توصيله.
اكتمال الرسالة :يجب أن تكون الرسالة ذات صلة بطبيعة االتصال والغرض منه.
فهم المتلقي :يجب أن يكون المتصل على دراية باإلعدادات المادية والبشرية الكلية.
استخدم القنوات المناسبة :يجب أن تكون القنوات مناسبة للرسالة.
االتساق في االتصال :يجب أن تكون الرسالة متسقة مع الموضوعية.
الرأي :إنها تنطوي على مشاركة فعالة وتحسن التفاهم المتبادل.
هيكل مبسط :يمكن تعزيز االتصال من خالل إجراء بسيط وتنظيم تدفق المعلومات.
تحسين االستماع :يجب أن يستمع المرسل والمستقبل باهتمام وصبر وتعاطف.
الثقة المتبادلة :تحسن من فاعلية االتصال.
ما يؤكد
ماذا تقول
معتقداتك
الحقائق
Reality
الهدف
لكن في الحقيقة
أراهن أنه حقًا مطيع
تصفيق تصفيق
يحدث هذا االتجاه عندما تشعر أن المستمعين يحكمون عليك أكثر مما هم عليه في الواقع .قد يؤدي هذا إلى تشتيت االنتباه ،والكلمات
الغامضة ،وصدمة لثقتك بنفسك بسبب جنون العظمة من الشعور بأن كل كلمة لديك تخضع للتدقيق.
يحدث االنحياز التأكيدي عندما تحاول التحقق من صحة مخاوفك بشأن رأي الجمهور فيك ويمكن أحيا ًنا أن يكون مدفوعًا بالخوف من
الرفض.
في مجال األعمال ،يظهر هذا التحيز المعرفي بشكل شائع فيما يتعلق بالمشاريع الداخلية والمواعيد النهائية للعميل والتسليمات .تخلق
مغالطات التخطيط توقعات غير واقعية ويمكن أن تضر بعالقات أصحاب المصلحة أو العمالء ،وكذلك بسمعتك ،إذا تركت دون رادع.
يحدث وهم الشفافية عندما يشعر المحترفون أن بإمكان جمهورهم رؤية تعبيراتهم الخارجية ويعرفون أنهم يشعرون بالتوتر أو عدم
االستعداد .هذا ألننا نعتمد بشدة على تحيزنا األناني عند تقييم وجهات نظر اآلخرين .وبالتالي ،فإننا نفكر ألننا نعرف ما نشعر به ،
وكذلك يفعل اآلخرون.
إذا استخدم مقدم العرض لغة عامة شاملة لشرح المفاهيم المتخصصة ،فإن معرفته الخاصة به تُلعن .لقد أمضوا سنوات في تراكم
خبراتهم ويفترضون أن اآلخرين قادرون على اتباع تفسير مبسط غير رسمي.
التحيز المجاملة هو ميل المقدمين والمتحدثين لتقديم إجابات "يعتقدون" أن جمهورهم يريد سماعها .بدالً من قول ما هو صحيح أو معقول
،سيعطون األفضلية لما يعتقدون أنه مقبول اجتماعيًا أو مرغوبًا في السياق المحدد.
ً
تحيزا معرفيًا من الناحية الفنية ،ولكنها تؤثر على قدرة المقدمين والجمهور على التواصل بشكل فعال. ال تعتبر متالزمة المحتال
ه ناك جانبان لهذا :أحدهما هو المكان الذي يكون فيه الشخص في مهمة سامة إلثبات نفسه على أنه يتمتع بمعرفة عالية واآلخر هو المكان
الذي يشعر فيه الشخص أنه غير مؤهل بما يكفي ليكون مستحقًا جز ًءا من الجمهور.
• الحصول على تعليقات :اطلب من المستمعين أو متخصص االتصاالت التجارية الحصول على تعليقات على العرض
التقديمي ،ربما عن طريق توزيع استطالع عند االنتهاء من التحدث .غالبًا ما تكون التعليقات المجهولة هي أفضل طريقة
لتشجيع الناس على الصدق .سيساعدك هذا على االستمرار في التحسن.
.6ماذا يسمعون؟
ماذا يسمع اآلخرون يقولون؟
ماذا يسمعون من األصدقاء؟
ماذا يسمعون من زمالئهم؟
ماذا يسمعون من جهة ثانية؟
.4ماذا يقولون
ماذا سمعناهم يقولون؟
ماذا يمكن أن نتخيلهم يقولون؟
ما هي األفكار والمشاعر األخرى التي قد تحفز سلوكهم؟
.5ماذا يعملون؟
ماذا يفعلون اليوم؟
ما هو السلوك الذي الحظناه؟
ماذا يمكننا أن نتخيلهم يفعلون؟