F.

(ch3) Trong một kho, hàng xuất nguyên pallet chiếm số lượng lớn với đặc điểm
“quay vòng nhanh-ít chủng loại”; hàng xuất lẻ chiếm số lượng ít hơn hàng pallet với
đặc điểm “quay vòng chậm”. Công tác nhặt hàng tiến hành theo lô; khu nhặt hàng chỉ
bố trí các giá kệ thùng nghiêng (trôi) carton-flow-rack. Hãy phân tích sự bất hợp lý và
đưa ra giải pháp?
Bất hợp lý là chia hàng theo lô, giá kệ nghiêng bất hợp lý vì chỉ phù hợp vs quay
vòng nhanh và không sử dụng hàng pallet. Giải pháp chia hàng theo lô.
G. Công ty cung cấp thực phẩm Hawkins hiện đang phải đối mặt với vấn đề quay
vòng và tốn thời gian xử lý hàng tồn kho. Khó khăn này xuất phát từ thực tế là một số
hàng hóa phải được bán trước ngày hết hạn in trên bao bì. Khi tiếp nhận, mỗi lô hàng
mới của các mặt hàng nhanh hết hạn này phải được xếp chồng lên nhau bên dưới các
hộp hiện có đang lưu kho. Một số lượng đáng kể thời gian bị lãng phí vào việc xử lý
hàng hóa đảm bảo xuất hàng căn cứ ngày hết hạn của chúng. Câu hỏi: Công ty muốn
giảm thiểu thời gian xử lý hàng hóa 2-3 lần, làm cách nào để đạt được mục tiêu này?
Giải pháp thay thế nào có hiệu quả hơn?
Th1: Nếu kho đủ diện tích xếp chồng hàng theo từng ô và phân theo hsd dán dãn và
ghi chú sắp xếp theo ô theo 1 quy luật nhất định
Th2: Nếu hàng đủ nhiều và quay vòng nhanh đầu tư loại FIFO (VD: carton-flow rack)
Khoảng cách không xa ít phân xưởng hàng không nhiều thì 1 ng đi sớm 15 20p để bàn
giao hàng
Khoảng cách xa nhiều hàng thì kho đi giao cho xưởng hoặc xưởng đầu tư xe để đi
nhận hàng
H. Công ty Jones điều hành một nhà kho ở trung tâm của khu liên hợp sản xuất của
họ. Mỗi buổi chiều, mỗi người quản lý nghề thủ công (Tin Shop, Electric Shop, Iron
Workers, etc.) viết một yêu cầu về các hạng mục vật tư cần sử dụng cho công việc
ngày hôm sau. Các vật tư này bao gồm đai ốc, bu lông, ốc vít, vòng đệm, pin đèn pin
và găng tay. Tất cả các món vật tư này cần được cung cấp tách riêng. Trong ca đêm,
nhân viên kho hoàn tất các đơn đặt hàng vật tư do người quản lý nghề thủ công yêu
cầu. Mỗi buổi sáng, 1-2 công nhân từ mỗi bộ phận đi đến nhà kho với một chiếc xe
kéo 4 bánh để nhận hàng. Câu hỏi: Quản lý nhận thấy thợ thủ công bị ngưng việc do
nguyên nhân cung ứng vật tư chưa tốt. Làm thế nào có thể giảm thời gian ngưng việc
của xưởng do thiếu vật tư?
TH1: Nếu hàng không quá nhiều, khoảng cách không xa, mỗi phân xưởng cử ng trực
nhật đến sớm 15 30p để đi đến kho hàng lấy hàng bằng xe kéo
Th2: Nếu hàng nhiều, khoảng cách xa, tính toán đầu tư xe cơ giới, kho đi giao hàng
kiểu milk-run phân xưởng cử người đến nhận hàng tại phân xưởng
I. Công ty “The Sure To Peal Paint Company” lưu trữ các bình kim loại chứa khí nén
trong nhà kho. Những bình kim loại hình trụ dài này chứa nhiều loại khí nén khác
nhau được sử dụng trong sản xuất sơn phun. Các bình khí nén được đưa đến nhà kho
bằng xe tải. Hai công nhân tiếp nhận dỡ hàng từ các xe tải giao hàng và đặt chúng trên
xe kéo 4 bánh. Hai nhân viên xử lý vật liệu chịu trách nhiệm đưa các xe kéo 4 bánh
đầy hàng vào nhà kho, dỡ các bình ga và xếp chúng theo yêu cầu đáy bình hướng
xuống dưới. Hai nhân viên xử lý vật tư dành phần lớn thời gian trong ngày của họ để
di chuyển vô số các bình khí vào kho và đặt chúng vào các vị trí lưu trữ thích hợp.
Tổng cộng, có năm loại khí khác nhau có tỷ lệ bằng nhau chiếm đến 98% tổng lượng
khí được xử lý. Câu hỏi: Làm cách nào cải thiện hoạt động xử lý hàng hóa?

5 loại: 98%
Bình khí nén Khác: 2%
Xe tải xe kéo kho lưu trữ
2 công nhân 2 nhân viên
xếp dỡ xử lý

Mất tg xử lý
Yêu cầu đơn vị vận tải xếp từng loại khác nhau lên xe. Công nhân xếp dỡ giữ nguyên
phân loại trong quá trình xd
Bố trí lại nhân sự cho cân đối số lượng nhân sự và khối lượng công việc (dỡ hàng ,
vận chuyển vào khu lưu trữ, xếp hàng)
Nếu hàng đủ nhiều, tính toán phương án cơ giới hóa việc vận chuyển vào kho lưu trữ
J. Tình hình: Công ty “The White Manufacturing Company” sản xuất đinh đinh tán
cho một loại bộ gạt điện. Do kích thước nhỏ của mặt hàng này, chúng được đóng gói
trong các hộp nhỏ riêng biệt, sau đó được đóng gói thành thùng lớn hơn (24 cái) để dễ
vận chuyển. Các hoạt động đóng gói được tiến hành trên tầng 3 của một tòa nhà nhiều
tầng. Sau khi đóng gói, các thùng lớn được đặt trên xe bán trượt (semi-live skids) và
đưa đến tầng 2 bằng thang máy. Thang máy tương tự cũng được sử dụng để di chuyển
các vật liệu khác đến các tầng khác nhau trong nhà máy để phục vụ sản xuất. Tại tầng
2, các kiện hàng được sắp xếp theo tuyến vận tải. Sau khi phân loại, tất cả các kiện
hàng lại được đặt trên một xe bán trượt và chuyển xuống tầng 1 bởi cùng một thang
máy. Tại tầng 1 các kiện hàng được lưu trữ để chờ ghép lô hàng (giao nhận bằng xe
tải tuyến). Câu hỏi: Làm thế nào để cải thiện công tác di chuyển các kiện hàng?
Nếu tầng 3 or tầng 1 còn diện tích thì bố trí việc phân tuyến vận tỉa tại tầng 3 or 1 để
giảm số lần vận chuyển hàng giữa các tầng
Có điều kiện đầu tư Elevator riêng để đưa hàng từ tầng 3 xuống tầng 1