ỦY BAN NHÂN DÂN TỈNH BÌNH DƯƠNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

TIỂU LUẬN
Đề tài: THỰC TRẠNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN
LỰC CỦA CÔNG TY TNHH YAKULT TẠI BÌNH DƯƠNG

GVHD: ThS.Hồ Thị Hà

Nhóm sinh viên thực hiện: Hoàng Thị Thùy Dương 2125106010170

Trương Minh Thiện 2125106010038

Lê Thị Ánh Thư 2125106010031

Lớp: HK1.TT.18 QTHCVP

Bình Dương - 2022

RUBRICS TIỂU LUẬN MÔN

QUẢN TRỊ HCVP

Tên mục kém Trung bình Khá Giỏi

A.Phần mở không có hoặc chỉ Có nhưng không đầy Có đầy đủ và đúng Có đầy đủ, đúng và hay
đầu: có một đến hai trong đủ và đúng các mục: các mục: các mục:
(0,50 điểm) các mục: - Lý do chọn đề tài - Lý do chọn đề tài - Lý do chọn đề tài tiểu
- Lý do chọn đề tài tiểu luận; tiểu luận; luận;
tiểu luận; - Mục tiêu nghiên - Mục tiêu nghiên - Mục tiêu nghiên cứu;
- Mục tiêu nghiên cứu; cứu; - Đối tương nghiên
cứu; - Đối tương nghiên - Đối tương nghiên cứu;
- Đối tương nghiên cứu; cứu; - Phạm vi nghiên cứu;
cứu; - Phạm vi nghiên - Phạm vi nghiên - Phương pháp nghiên
- Phạm vi nghiên cứu; cứu; cứu;
cứu; - Phương pháp - Phương pháp - Ý nghĩa đề tài; - Kết
- Phương pháp nghiên cứu; nghiên cứu; cấu tiểu luận (0.45 - 0,5
nghiên cứu; - Ý nghĩa đề tài; - Kết - Ý nghĩa đề tài; - điểm)
- Ý nghĩa đề tài; - cấu tiểu luận (0,15 - Kết cấu tiểu luận
Kết cấu tiểu luận 0,3 điểm) (0,35 - 04 điểm)
(0,0 – 0.1) điểm)
B. Phần nội
dung: (6,5
điểm)

Chương 1: Không Trình bày cơ Chỉ trình bày cơ sở lý Trình bày cơ sở lý Trình bày đầy đủ cơ sở
Các lý sở lý thuyết và thuyết hoặc trình bày thuyết và các dữ liệu lý thuyết và các dữ liệu
thuyết liên không trình bày các các dữ liệu khác liên khác liên quan khác liên quan và phù
dữ liệu khác liên quan với đề tài tiểu nhưng chưa đầy đủ hợp với đề tài tiểu luận
quan đến đề
quan với đề tài tiểu luận ( 0,1 - 0,5 điểm). với đề tài tiểu luận (1,1 - 1,5 điểm).
tài luận (0,0 điểm). (0,6 - 1,0 điểm).
(1,5 điểm)
chương 2:
(3,5điểm)

2.1 Thực Không trình bày, mô Trình bày, mô tả Trình bày, mô tả Trình bày, mô tả đầy
trạng về vấn tả thực trạng về vấn chưa đầy đủ , số liệu trung thực, thực đủ, trung thực, thực
đề được nêu đề được nêu trong chưa đáng tin cậy trạng về vấn đề trạng vấn đề được nêu
trong tiểu
luận tiểu luận (0,0 điểm). thực trạng về vấn đề được nêu trong tiểu trong tiểu luận của
(2,0 điểm) được nêu trong tiểu luận của nhóm thực nhóm thực hiện nghiên
luận của nhóm thực hiện nghiên cứu, tìm cứu, tìm hiểu (1,6 - 2,0
hiện nghiên cứu, tìm hiểu nhưng chưa đầy điểm).
hiểu (0,1 - 1,0 điểm). đủ (1,1 - 1,5 điểm).
2.2. Đánh Phân tích đánh giá Phân tích đánh giá Phân tích đánh giá Phân tích đánh giá đầy
giá ưu, chưa đầy đủ những những ưu, khuyết những ưu, khuyết đủ những ưu, khuyết
khuyết điểm, ưu, khuyết điểm, điểm, mặt tích cực và điểm, mặt tích cực điểm, mặt tích cực và
mặt tích cực và hạn hạn chế hoặc thuận và hạn chế hoặc hạn chế hoặc thuận lợi,
(hoặc thuận chế hoặc thuận lợi, lợi, khó khăn nhưng thuận lợi, khó khăn khó khăn và nguyên
lợi khó khó khăn nhưng không phân tích và nguyên nhân của nhân của những ưu,
khăn) , không phân tích nguyên nhân của những ưu, khuyết khuyết điểm, mặt tích
nguyên nhân nguyên nhân của những ưu, khuyết điểm, mặt tích cực cực và hạn chế hoặc
vấn đề đang những ưu, khuyết điểm, mặt tích cực và và hạn chế hoặc thuận lợi, khó khăn vấn
điểm, mặt tích cực hạn chế hoặc thuận thuận lợi, khó khăn đề đang nghiên cứu
nghiên cứu và hạn chế hoặc lợi, khó khăn vấn đề vấn đề đang nghiên (1,1 - 1,5 điểm).
(1,5 điểm). thuận lợi, khó khăn đang nghiên cứu hoặc cứu nhưng chưa đầy
vấn đề đang nghiên ngược lại (0,3 - 0,5 đủ (0,5 - 1.0 điểm)
cứu hoặc ngược lại điểm)
(0,1 - 0,25 điểm)
chương 3: Trình bày chưa đầy Trình bày các giải Trình bày các giải Trình bày đầy đủ các
Đề xuất các đủ các giải pháp và pháp cụ thể, hợp lý, pháp cụ thể, hợp lý, giải pháp cụ thể, hợp
giải pháp không hợp lý hợp lý, nhưng chưa khả thi khả thi để giải quyết lý, khả thi để giải quyết
không khả thi để và đầy đủ để giải các các vấn đề còn các các vấn đề còn tồn
(1,5 điểm) giải quyết các các quyết các các vấn đề tồn tại, hạn chế và tại, hạn chế và phát huy
vấn đề còn tồn tại, còn tồn tại, hạn chế phát huy những việc những việc đã làm
hạn chế và phát huy và phát huy những đã làm được theo được theo phân tích tại
những việc đã làm việc đã làm được phân tích tại chương chương 2 (1,1 - 1,5
được theo phân tích theo phân tích tại 2 nhưng chưa đầy đủ điểm)
tại chương 2 (0,1 - chương 2 (0,3 - 0,5 (0,6 - 1,0 điểm)
0,25 điểm) điểm)
C. Phần kết Không trình bày Trình bày tương đối Trình bày, hợp lý Trình bày đúng đầy đủ,
luận, Tài phẩn kết luận và hợp lý phẩn kết luận phẩn kết luận nhưng hợp lý phẩn kết luận và
liệu tham phần tái liệu tham và ghi tương đối chứa đầy đủ và ghi ghi đúng quy định về
khảo, hoạch ghi đúng quy định về đúng quy định về phần tái liệu tham khảo
khảo (1,00 không đúng quy phần tái liệu tham phần tái liệu tham (0,8 - 1,00 điểm)
điểm) định khảo khảo
(0,00 điểm) (0,1 - 0,50 điểm) (0,6 - 0,75 điểm)
D. Hình Trình bày Trình bày Trình bày đúng quy Trình bày đúng
thức trình không đúng quy đúng quy định theo định theo hướng dẫn quy định theo hướng
bày: định theo hướng dẫn hướng dẫn , mẫu , mẫu trang bìa, Sử dẫn , mẫu trang bìa, Sử
(1,00 điểm) , mẫu trang bìa, Sử trang bìa, Sử dụng dụng khổ giấy A4, in dụng khổ giấy A4, in
dụng khổ giấy A4, khổ giấy A4, in dọc, dọc, cỡ chữ 12 – 13, dọc, cỡ chữ 12 – 13,
in dọc, cỡ chữ 12 – cỡ chữ 12 – 13, font font chữ Times New font chữ Times New
13, font chữ Times chữ Times New Roman; khoảng cách Roman; khoảng cách
New Roman; Roman; khoảng cách dòng 1,5 line; lề trái dòng 1,5 line; lề trái 3
khoảng cách dòng dòng 1,5 line; lề trái 3 3 cm, lề phải 2 cm, cm, lề phải 2 cm, lưới
1,5 line; lề trái 3 cm, cm, lề phải 2 cm, lưới lưới trên 2 cm, lề trên 2 cm, lề dưới
lề phải 2 cm, lưới trên 2 cm, lề dưới dưới 2,5cm. thủ 2,5cm. thủ thuật trình
trên 2 cm, lề dưới 2,5cm. thủ thuật trình thuật trình bày văn bày văn bản đúng quy
2,5cm. thủ thuật bày văn bản đúng quy bản đúng quy định định ........
trình bày văn bản định ........ ........ Số trang của
đúng quy định ........ Số trang của Số trang của Tiểu luận tối thiểu 15
 Số trang của Tiểu luận < 15 trang. Tiểu luận tối trang. Tối đa 25 trang
Tiểu luận < 15 trang. Không có thiẻu15 trang. Tối Có minh họa
Không có minh họa bằng biển, đa 25 trang Có bằng biển, bảng, hình
minh họa bằng biển, bảng, hình ảnh minh họa bằng ảnh rõ ràng, sắc nét
bảng, hình ảnh (0,3 - 0,5 điểm) biển, bảng, hình (0,8 - 1,0 điểm)
(0,1 - 0,25 điểm) ảnh nhưng không
nhiều, không sắc
nét (0, 6 - 0,75
điểm)
E. Điểm hoạt Sinh viên không trình Sinh viên Sinh viên trình cho Sinh viên trình cho
động, chuyên cho giảng viên chỉnh trình cho giảng viên giảng viên chỉnh giảng viên chỉnh sữa
cần: (1,00 sữa và duyệt đề cương chỉnh sữa và duyệt sữa và duyệt đề và duyệt đề cương tối
điểm ) (0.0 điểm) đề cương tối thiểu 1 cương tối thiểu 2 thiểu 3 lần và nộp bài
lần và nộp bài lần và nộp bài đúng đúng thời hạn
đúng thời thời hạn (0,8 - 1,00 điểm)
hạn (0,1 - 0,50 điểm) (0,6 - 0,75 điểm)
TỔNG
CỘNG
10 ĐIỂM
Chương 1: Cơ sở lý thuyết cơ quan đến đề tà i

1.1.Khá i niệm có liên quan:

-Nhâ n lự c: chính là nguồ n lao độ ng, sứ c lự c con ngườ i là m việc trong mộ t tổ

chứ c, doanh nghiệp, đơn vị cụ thể. Sứ c lự c này lớ n mạ nh dự a và o cô ng sứ c, tâ m
huyết và sự cố gắ ng khô ng ngừ ng củ a tậ p thể con ngườ i.

-Nguồ n nhâ n lự c cò n có thể hiểu là nguồ n lự c củ a con ngườ i, và nó đượ c xem

xét ở nhiều khía cạ nh. Thứ nhấ t đó là nguồ n nhâ n lự c nằ m trong bả n thâ n mỗ i
ngườ i. Thứ hai hiểu là tổ ng thể nguồ n lự c củ a cá nhâ n có khả nă ng tạ o ra củ a
cả i vậ t chấ t, tinh thầ n cho xã hộ i.

-Quả n trị nguồ n nhâ n lự c là tấ t cả nhữ ng hoạ t độ ng liên quan đến việc quả n lý
con ngườ i, nó ả nh hưở ng đến mố i quan hệ giữ a toà n thể nhâ n viên vớ i cô ng ty.
Cụ thể hơn đó là cá c cô ng việc hoạ ch định, triển khai, kiểm soá t kế hoạ ch nhằ m
sử dụ ng nguồ n lự c củ a cô ng ty mộ t cá ch hiệu quả nhấ t, đem lạ i kết quả tố i ưu.
Ngoà i ra cũ ng bao gồ m việc giả i quyết cá c vấn đề về đà o tạ o, phú c lợ i, lương
thưở ng nhằ m tạ o độ ng lự c cho nhâ n viên. Quả n trị nguồ n nhâ n lự c đó ng vai trò
rấ t quan trọ ng, đó ng gó p và o việc hoà n thà nh cá c mụ c tiêu chiến lượ c củ a cô ng
ty.

- Cá c yếu tố ả nh hưở ng đến nguồ n nhâ n lự c:

a. Bên trong:

Quan điểm củ a lã nh đạ o và cá c chính sá ch quả n trị nhân lự c trong doanh

nghiệp: nhữ ng quan điểm, nhậ n thứ c củ a nhà lã nh đạ o trong doanh nghiệp về
“nâ ng cao chấ t lượ ng NNL” sẽ tá c độ ng tớ i hệ thố ng chính sá ch, sự đầ u tư cho
nguồ n lự c nà y ở cá c mứ c độ khá c nhau. Bên cạ nh đó , cá c chính sá ch quả n trị
nhâ n lự c trong doanh nghiệp (như chính sá ch về: tuyển dụ ng, đà o tạ o, bố trí,
sắ p xếp lao độ ng, đã i ngộ , lương thưở ng, phú c lợ i…) có tá c độ ng trự c tiếp đến
hoạ t độ ng nâ ng cao chấ t lượ ng NNL. Thự c hiện tố t cá c chính sá ch này sẽ giú p
doanh nghiệp có NNL đủ mạ nh về chấ t và lượ ng phụ c vụ mụ c tiêu, chiến lượ c
củ a mình.
- Chiến lượ c phá t triển, kế hoạ ch sả n xuấ t kinh doanh củ a doanh nghiệp: Că n cứ
và o chiến lượ c phá t triển, kế hoạ ch sả n xuấ t kinh doanh mà doanh nghiệp lên
kế hoạ ch về chấ t lượ ng NNL: bao gồ m cá c kiến thứ c, kỹ nă ng cầ n thiết, đá nh giá
chấ t lượ ng NNL hiện tạ i, so sá nh và đưa ra số lao độ ng cầ n thiết theo trình độ
là nh nghề, kỹ nă ng đã đạ t yêu cầ u củ a cô ng việc đặ t ra để từ đó có kế hoạ ch đà o
tạ o nâ ng cao nhằ m cả i thiện chấ t lượ ng NNL đá p ứ ng nhu cầ u sả n xuấ t kinh
doanh củ a doanh nghiệp.

- Mô i trườ ng là m việc: mô i trườ ng là m việc khô ng chỉ bao gồ m cơ sở vậ t chấ t kĩ

thuậ t, hạ tầ ng trang thiết bị phụ c vụ cho cô ng việc mà cò n bao gồ m nhữ ng mố i
quan hệ giữ a đồ ng nghiệp, cấ p trên – cấ p dướ i, khô ng khí là m việc, phong cá ch,
cá ch thứ c là m việc củ a doanh nghiệp. Mộ t mô i trườ ng là m việc tố t sẽ tạ o điều
kiện, cơ hộ i để ngườ i lao độ ng thể hiện nă ng lự c, phá t triển bả n thâ n, cố ng hiến
hết mình, gắ n bó lâ u dà i vớ i doanh nghiệp. Bên cạ nh đó , sự cạ nh tranh đả m bả o
đượ c tính cô ng bằ ng, cạ nh tranh là nh mạ nh sẽ là nhâ n tố kích thích ngườ i lao
độ ng phá t triển.

- Nhậ n thứ c củ a ngườ i lao độ ng về nâ ng cao chấ t lượ ng NNL: muố n nâ ng cao
chấ t lượ ng, trướ c tiên, chính bả n thâ n ngườ i lao độ ng phả i nhậ n thứ c đượ c sự
phù hợ p củ a bả n thâ n đố i vớ i cô ng việc, mình đã có và cò n cầ n nhữ ng kiến
thứ c, kĩ nă ng, phẩ m chấ t gì, từ đó ý thứ c, tự giá c họ c hỏ i nâ ng cao kiến thứ c,
nghiệp vụ chuyên mô n, tay nghề, tích lũ y kiến thứ c, kinh nghiệm cho bả n thâ n.
Bở i nâ ng cao chấ t lượ ng NNL trong doanh nghiệp khô ng chỉ từ mộ t phía doanh
nghiệp mà bả n thâ n ngườ i lao độ ng cũ ng phả i mong muố n và có thá i độ hợ p tá c
thì mớ i dễ dà ng thự c hiện và hiệu quả đạ t đượ c sẽ cao nhấ t.

b. Bên ngoà i:

- Cá c yếu tố kinh tế: Bao gồ m sự tă ng trưở ng kinh tế nó i chung và củ a mỗ i địa

phương nó i riêng, thu nhậ p củ a cá c tầ ng lớ p dâ n cư, giá cả , lạ m phá t, sứ c mua
củ a đồ ng tiền, quan hệ cung cầ u về sả n phẩ m hà ng hó a, dịch vụ tiêu dù ng cá
nhâ n, mứ c số ng và tích lũ y củ a cá c tầ ng lớ p dâ n cư,… cá c yếu tố nà y tá c độ ng
trự c tiếp hoặ c giá n tiếp đến chấ t lượ ng NNL trong doanh nghiệp.

- Mô i trườ ng phá p lý: Bộ Luậ t lao độ ng, cá c vă n bả n phá p luậ t có liên quan đến
vấn đề lao độ ng, sử dụ ng lao độ ng,… là cá c yếu tố cầ n thiết là m cơ sở phá p lý
cho cá c doanh nghiệp giả i quyết tố t cá c mố i quan hệ giữ a ngườ i lao độ ng, là
tiền đề cho cá c doanh nghiệp xâ y dự ng cá c tiêu chuẩ n phá p lý khi hình thà nh,
củ ng cố và phá t triển NNL. Bên cạ nh đó , Chính phủ cũ ng hoạ ch định cá c chính
sá ch tạ o mô i trườ ng phá p lý cho sự phá t triển NNL cả về chấ t và lượ ng như:
chính sá ch xã hộ i hó a giá o dụ c; chính sá ch phá t triển cá c cơ sở giá o dụ c đà o tọ a
chấ t lượ ng cao đạ t chuẩ n khu vự c và quố c tế; chính sá ch cả i cá ch nộ i dung,
phương phá p giá o dụ c và đà o tạ o; chính sá ch về y tế, chă m só c sứ c khỏ e ngườ i
lao độ ng, chính sá ch an toà n vệ sinh lao độ ng,…

Cá c yếu tố chính trị: bao gồ m cá c mụ c tiêu, đườ ng lố i chính trị đố i ngoạ i củ a

Nhà nướ c trong mỗ i thờ i kì nhấ t định. Về cơ bả n, nền chính trị ở nướ c ta tương
đố i ổ n định vữ ng và ng, đườ ng lố i phá t triển kinh tế theo định hướ ng xã hộ i chủ
nghĩa, cá c mụ c tiêu kinh tế gắ n vớ i lợ i ích củ a nhâ n dâ n. Sự gia nhậ p ASEAN,
WTO,… đã tạ o nên nhữ ng cơ hộ i và thá ch thứ c để cá c doanh nghiệp Việt Nam
phá t huy hết tiềm nă ng củ a mình trong quá trình hộ i nhậ p quố c tế, điều nà y đò i
hỏ i mỗ i doanh nghiệp phả i xâ ydự ng đượ c cho mình mộ t NNL đủ mạ nh để nâ ng
cao nă ng lự c cạ nh tranh khi hộ i nhậ p.

1.2. Giớ i thiệu tổ ng quan về cô ng ty TNHH Yakuth:

1.2.1. Lịch sử hình thà nh và phá t triển:

1.2.1.1 Lịch sử hình thà nh:

Nền tả ng củ a cô ng ty Yakult đượ c xâ y dự ng trên nghiên cứ u củ a bá c sĩ Minoru

Shirota và o nă m 1930, ô ng đã phâ n lậ p và nuô i cấ y thà nh cô ng chủ ng khuẩ n
acid lactic, chủ ng khuẩ n Lactobacillus casei Shirota là mộ t chủ ng khuẩ n có lợ i.

1.2.1.2. Quá trình phá t triển:

Nă m 1935, Yakult đượ c thương mạ i lầ n đầ u tạ i thị trườ ng Nhậ t Bả n

Nă m 1955, cô ng ty Yakult Honsha đượ c thà nh lậ p. Trung tâ m nghiên cứ u đượ c

thà nh lậ p ở Tokyo.

Nă m 1963, Yakult triển khai hệ thố ng Yakult Ladies- hệ thố ng giao tậ n nhà tạ i
Nhậ t Bả n

Nă m 1967, thà nh lậ p Viện nghiên cứ u vi sinh củ a Yakult đặ t tạ i Kunitachi, Nhậ t

Bả n

Nă m 1968, Yakult đượ c giớ i thiệu trên thị trườ ng trong dạ ng chai nhự a mớ i
Nă m 1981, chứ ng khoá n củ a cô ng ty đượ c liệt kê và o danh sá ch lự a chọ n đầ u
tiên củ a Sở chứ ng khoá n Tokyo

Nă m 1998, đượ c Bộ Y tế, Lao độ ng và Phú c lợ i xã hộ i Nhậ t Bả n chứ ng nhậ n

FOSHU

Nă m 2005, chi nhá nh trung tâ m nghiên cứ u vi sinh đượ c thà nh lậ p tạ i Châ u  u

(Bỉ)

Nă m 2007, cô ng ty Yakult Việt Nam bắ t đầ u kinh doanh và 2008, nhà má y tạ i

cô ng ty Bình Dương đã chính thứ c đi và o hoạ t độ ng.

1.2.2. Thô ng tin cô ng ty TNHH Yakult tạ i Bình Dương:

1.2.3. Đô i nét về sả n phẩ m Yakuth:

Yakult là sữ a uố ng lên men từ sữ a bộ t gầ y, đườ ng, nướ c và chủ ng khuẩ n

Lactobacillus casei Shirota. Mỗ i chai Yakult có chứ a hơn 6.5 tỉ khuẩ n L. casei
Shirota. Khô ng giố ng như hầ u hết nhữ ng chủ ng khuẩ n bình thườ ng khá c trong
yogurt, khuẩ n L.

Chương 2: Thự c trạ ng cô ng tá c quả n trị nhâ n lự c củ a cô ng ty TNHH Yakult tạ i

Bình Dương.

2.1. Thự c trạ ng cô ng tá c quả n trị nguồ n nhâ n lự c củ a cô ng ty TNHH Yaktlt

2.1.1 Tuyển dụ ng

- Cá c bướ c tuyển dụ ng củ a cô ng ty:

+ Vò ng CV : Ứ ng viên có thể nộ p CV qua trang web tuyển dụ ng củ a cô ng ty

hoặ c đến nộ p trự c tiếp tạ i bộ phậ n nhâ n sự củ a Yakult Việt Nam.

+ Vò ng 2: Kiểm tra năng lự c và tính cá ch bằ ng bà i kiểm tra mà cô ng ty đưa

ra. Mụ c đích là để tìm đượ c nhữ ng ngườ i phù hợ p vớ i vă n hó a cô ng sở củ a cô ng
ty cũ ng như khả năng sẽ đả m bả o hoà n thà nh đượ c cô ng việc giao phó . Sau khi
kết thú c vò ng 2 ứ ng viên đượ c sà ng lọ c và đến vò ng tiếp theo .

+ Vò ng 3: Vò ng phỏ ng vấ n củ a ban tuyển dụ ng, đâ y cũ ng là cơ sở quyết

định ứ ng viên có đến đượ c vò ng cuố i cù ng hay khô ng
+ Vò ng 4: Vò ng phỏ ng vấ n chuyên mô n. Ứ ng viên sau khi vượ t qua hết 4
vò ng sẽ ký hợ p đồ ng lao độ ng vớ i cô ng ty cù ng vớ i mứ c lương đã đượ c thương
lượ ng cụ thể trong vò ng phỏ ng vấ n cuố i cù ng.

2.1.2 Thờ i gian tậ p sự , cơ hộ i thă ng tiến

- Thờ i gian tậ p sự ở Yakult là 2 thá ng , sau 2 thá ng sẽ đượ c ký hợ p đồ ng chính

thứ c vớ i cô ng ty 1 nă m.

- Trong 1 nă m là m việc cô ng ty sẽ tổ chứ c đá nh giá nă ng lự c củ a nhâ n viên 2 lầ n

, 4 lầ n thă ng bậ c tù y và o khả nă ng trình độ củ a nhâ n viên.

2.1.3 Lương và khen thưở ng

˗ Mứ c thu nhậ p hà ng thá ng cao, bao gồ m mứ clương cố định và thưở ng

hấ p dẫ n.
˗ Chế độ tă ng lương mỗ i nă m.
˗ Thưở ng theo thâ m niên là m việc nhằ m tri â n và tưở ng thưở ng nhữ ng
thà nh viên là m việc liên tụ c trong ty tong 4, 8, 12 và 20 nă m.
˗ Tiền thưở ng 2 lầ n trong 1 nă m.

2.1.4 Chế độ đã i ngộ củ a Yakult

˗ Tấ t cả cá c khoả ng bả o hiểm xã hộ i, bả o hiểm y tế, bả o hiểm thấ t nghiệp,

bả o hiểm tai nạ n lao độ ng sẽ do cô ng ty chi trả .
˗ Cá c chương trình văn hó a, đạ i hộ i thể dụ c thể thao, du lịch đượ c tổ chứ c
hà ng nă m. Đặ c biệt, nhữ ng Yakult Lady xuấ t sắ c sẽ đượ c du lịch nướ c
ngoà i.
˗ Nhữ ng nhâ n viên có thà nh tích xuấ t sắ c nhấ t trong cô ng việc sẽ có cơ hộ i
đượ c tham gia Đạ i hộ i Yakult tạ i thế giớ i, đượ c tổ chứ c ngay tạ i quê nhà
củ a Yakult - Nhậ t Bả n.
˗ Khá m sứ c khỏ e định kỳ hà ng nă m cho nhâ n viên

2.2 Đá nh giá chung

2.2.1 Ưu điểm: