‫د‪ .

‬بن حراث حياة‬

‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫اإلبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬

‫د‪ /‬بن حراث حياة‬

‫جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم‬
‫أ‪ /‬دردور أمال‬
‫جامعة عبد الحميد بن باديس مستغانم‬

‫الملخص‪:‬‬
‫و و ل ي ووداد‬ ‫ت وووظ ات م ووا اريم ووال الرمادم ووة ذن ووة ا ا ووة لإلب ووداال ا بت ووار بم ووةة ات ووتمرن اتواع وولة ا و و‬
‫‪ :‬ا ووودن‬ ‫ذنيووا الرمووادن الوود ت ووون يلووأل يوودن اتووتوما بووار‬ ‫اس وتات ة ة اة و ة توول ل ىل بلوووع يوودن وودا‬
‫التو ووعر ا و و حلو وول رف و و ا مو ووة التو وووق ة ل و و و الواق و و العمل و و تواحل و و املت مو ووا الرمادمو ووة يتو وود ا ت و ووار و و‬
‫تواحلييا‬ ‫ا ستات ة ة يدن خماطر رنب تق ميا حىت تتةتبيا‬
‫الكلمااات المفتاحيااة‪ :‬املت موا الرمادمووة‪ -‬اإلبووداال – ا بت ووار‪ -‬اسوتات ة ا املت مووا الرمادمووة‪ -‬خموواطر اإلبووداال‬
‫ا بت ار‬
‫‪Le résumé :‬‬
‫‪Les organisations entrepreneuriales accordent une grande importance à la créativité et‬‬
‫‪l'innovation d’une façon durable continue et continu à travers d’élaboration d’une‬‬
‫‪stratégie claire vise à atteindre plusieurs objectifs soit le leadership que l’on trouve à‬‬
‫‪différents niveaux, en particulier: la qualité et le prix afin d'augmenter la part du marché.‬‬
‫‪Mais dans la pratique les organisations entrepreneuriales au moment de choisir cette‬‬
‫‪stratégie plusieurs risques apparaître et cela tiendra l’entreprise à évaluer ses risques afin‬‬
‫‪d'éviter ses inconvénients.‬‬
‫‪Les mots clé : organisations entrepreneuriales- créativité- innovation- stratégies- risques‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪176‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫و ا اووا حلعوول ايووور ال رو ا و‬ ‫تشوويد ات مووا اريمووال ا دمرووة توووورا ال واووا و ااووال الة وورذ الت تولوووحل‬
‫و‬ ‫املت مووا الرمادمووة و يوودن قوايووا باإلةووافة ىل ازدموواد اوودن املتافتووة الد ل ووة ايووور يوااوول وور لتمووب‬
‫للةوورا ا سووترمارمة املقتلةووة لموومان اسووتقرار ا اسووتمرارمة دنو ووا ف و ن ك و ا و‬ ‫املت مووا الراةوودن كروور اسووتا‬
‫ا بداال ا بت ار معتربان الت اسة املرلأل ل لك التب ل ا ستات ة لتةاح اريمال و ارسواق العاملة‬
‫ا اإلطار مت طرح ا ا ال ة التال ة‪:‬‬ ‫و‬
‫كيف بإمكان المؤسسات أن تكون رائدة بفعل تبني استراتيجيات اإلبداع واالبتكار؟‬
‫مما سبق ذكر و املقداة لإلحلابة يلأل ا ا ال ة مت التورق ىل احملا ر الرة ت ة التال ة‪:‬‬
‫‪ )1‬اةا م ساس ة حول الرمادن املت ما الرمادمة؛‬
‫‪ )2‬س اسة اإلبداال ا بت ار لد املت ما الرمادمة؛‬
‫‪ )3‬ار وار التامجة ي تبين استات ة ة اإلبداال ا بت ار؛‬
‫‪ )1‬مفاىيم أساسية حول الريادة و المنظمات الريادية‪:‬‬
‫و اواحليووة را وود‬ ‫مأ و اوة ووال الرم ووادن و جمووال اريمووال ذن ووة بالاووة ورا ملووا الووأل ل و املت مووا ا و‬
‫الود و املت موا الرمادموة و و ا‬ ‫املقاطر ا الب ث املتوتمر يو الةورا ا دمودن لو ذلوك او ا مواة‬
‫م استاجت ا الرمادن‬ ‫اإلطار س تم التورق ىل اةيوم الرمادن الرمادذ‬
‫‪ )1-1‬مفهوم الريادة ‪:‬‬

‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬

‫‪177‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫ا ست ش ووا العت و رمة ل ووون ارادف وواملعط املق وواطرن م وول‬ ‫اس ووتعمل اةي وووم الرم ووادن و البدام ووة و و‬
‫الشو ورا‬ ‫و و ا املةي وووم ات ووتقداا و جم ووال اريم ووال ا قتم وواد ل ع وورب يو و يمل ووا اإل ت ووا‬ ‫الم ووعا ‪ ، 1‬بقو و‬
‫‪2‬‬
‫يادن تال ةيا مث تتومقيا بتعر ل الكد ل قابل للتتبل‬ ‫ملقتلف املتتةا‬
‫ةي وووم املقوواطرن يوودم التأك وود ل و بووورق فعال ووة حرك ووة اتقلب ووة‬ ‫اع و ة توحل و ا ورتب‬ ‫فالرمووادن ذن و‬
‫توب ووق ش وووتيا‪ ،‬فتواحل وود الرم ووادن حال ووا يل وأل ات ووتو‬ ‫للمقوواطر املرافق ووة للمش ووارم قتل ووف وايي ووا جمووا‬
‫ر‬ ‫اريمال التةارمة اإل تاحل ة املال ة املمرف ة يلأل اتتوما‬
‫و ل ق وق التوافوق‬ ‫يل ف ن الرموادن تأ و بعوادا اتتويوة اتيوا‪ :‬ا قتموادمة ا حلتماي وة الرقاف وة ل وا او‬
‫د وال الووورق ا دمودن لو س ا يتمواد يلووأل التموواذ‬ ‫ا دمود هو العوااول‪ ،3‬كمووا وا تعتموود يلوأل التتووال التمووام‬
‫يمل ووة ا وواذ القو ورار املتعلقو وة با س ووتقدام ارار وول‬ ‫الع ووادا املتبع ووة‪ ،4‬باإلة ووافة ىل ايتب ووار الرم ووادن ح وود ا وود‬
‫تقدًن داة حلدمدن ا توومر سال ب حلدمدن للعمل ا ‪.5‬‬ ‫للموارد للوعول ىل تا اتتو حلدمد‬
‫‪ )2-1‬رائد األعمال ( الريادي )‪:‬‬
‫أ) مفهوم الريادي‪:‬‬
‫مأ و اةي وووم راة وود اريم ووال حل وود اس ووعا ورا لتع وودد املة وا م املوة وووية ا و ط وور ي وودن اة ورم ‪ ،‬ات م ووا ‪،‬‬
‫ا بني م التعارمف املتعلقة بالرمادذ اا مل ‪:‬‬ ‫ئا‬

‫‪1‬ا د املعاين ا ر ن ‪ ،‬قماما دارمة اعاعرن ‪ ،‬دار اةل للتشر ‪ ،‬ارردن ‪ 2111‬ا ‪287‬‬
‫‪ 2‬ب ل لف الت ار ة ‪ ،‬الرمادن دارن املت ما ‪ ،‬دار املت ن للتشر التوزم ‪ ،‬ارردن ‪ 2111‬ا ‪19‬‬
‫‪ 3‬ةس املرحل التابق ا ‪19‬‬
‫‪ 4‬يبد التتار العل ادا لة الرمادن ( املقداة املد ل) ‪ ،‬المثر الرمادن‪ ،‬ارردن ‪ 2112‬ا ‪13‬‬
‫‪ 5‬ب ل لف الت ار ة ‪ ،‬الرمادن دارن املت ما ‪ ،‬ارحل سبق ذكر ا ‪21‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪178‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ -‬الريادي " و ال ذ متوسو اوا بوني او ئني لدمو القودرن يلوأل و اوقو اوا بوني املوورد ال بوون دارن املقواطر‬
‫و اريمال العمل يلأل ومل املوارد ا دىن اتتو ىل يلأل اتتو ا اإل تاحل ة‪"6‬‬
‫املتولبوا ا قتموادمة ا حلتماي وة كو لك‬ ‫املبادرن موت م الل وا‬ ‫‪ -‬الريادي " و ال ذ متمت بمةا‬
‫بوواق ارعووول رنعوول اتيووا‬ ‫القبووول بالةشوول املق واطرن‪ ،‬لدم و القوودرن يلووأل طلووب امل ووارد العوواالني املعوودا‬
‫دارمة احلتماي ة ةت ة‪" 7‬‬ ‫ماة‬ ‫ا ئا ذا ق مة مقدم ا ئا حلدمدا ابديا‪ ،‬متمت يارا‬
‫ال ذ متتو تت و م دارن املقواطر و‬ ‫القول ن الرمادذ و ذلك الشق‬ ‫ل التعرمةني التابقني مي‬ ‫فم‬
‫امليارا الد تتايد يلأل ق ق ذلك اتيا‪:‬‬ ‫ل توفر جمموية ا المةا‬ ‫اريمال ا‬
‫‪ -‬الرلبة و دارن اريمال ا ستمرارمة املبادرن و ذلك؛‬
‫‪ -‬القدرن يلأل دارن املقاطر التأقلم ا الب ئة ا ارحل ة ل امللكدن؛‬
‫‪ -‬اإلبداال ا بت ار املتتمر؛‬
‫التت م ا ا لت ام بالوقأل؛‬ ‫‪ -‬القدرن يلأل التقو‬
‫دارمة ( الق ادن ‪ ،‬العمل ا ال رم ‪ ،‬ا تمال‪ ،‬التةا ض)؛‬ ‫‪ -‬ايارا‬
‫‪ -‬ايارا ت تولوحل ة تقت ة ( ال تابة ‪ ،‬اإلعاا ‪ ،‬التدرمب ‪ ،‬تقت ة املعرفة)؛‬
‫‪ -‬ايارا اقم ة ( الرؤمة‪ ،‬ا مباط ‪ ،‬الرقة بالتةس)‬
‫ب) دور الريادي‪:‬‬
‫را رذن وة الرموادذ و ات موا اريموال ف و موحلود دتوة د ار رمادموة يل و ا تموام نوا لتمول ات متو ىل‬
‫‪:8‬‬
‫الرمادن‬

‫‪6‬‬
‫ةس املرحل التابق ا ‪21‬‬
‫‪7‬‬
‫ةس املرحل التابق ا ‪22‬‬
‫الدم زمدان ‪ ،‬رمادن اريمال القون الدافعة ل قتمادما الوطت ة‪ ،‬املت مة العرب ة للتتم ة اإلدارمة ‪ ،‬امر ‪ 2117‬ا ‪ 69-53‬بتمر‬ ‫‪ 8‬يمر ي‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪179‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ -‬راةد اريمال كمت مل للمقاطر ‪ /‬ادمر املقاطر بايتبار م د ر لدم‬

‫‪ -‬راةد اريمال كر مساظ بايتبار ميلك ال ر ا املال‬
‫‪ -‬راةد اريمال كمبت ر ‪ ،‬حلية الت ر الد متبتا اشومبيتر بمةة رة تة‬
‫ل التعور يلوأل اموادر‬ ‫‪ -‬راةد اريمال كباحث ااو ي الةرا‪ ،‬ذلك لممان اوق الرمادن ا‬
‫الةرا املتتقبل ة اقتتاعيا قبل املتافتني‬
‫ل القدرن يلأل تع م الةاةدن ا الةرا املتاحة‬ ‫‪ -‬راةد اريمال كمدمر للموارد احملد دن ‪ ،‬ا‬
‫يل مبقأل د ر الرمادذ ساس ق ق الرمادن و املت ما الرمادمة‬
‫‪ )3-1‬المنظمات الريادية‪:‬‬
‫د ار ايمووة و‬ ‫موواة‬ ‫عووب أل املت مووا الرمادمووة ركووا اقتمووادما للعدموود ا و الوود ل ورا ملووا لوودميا ا و‬
‫يل س تم التورق للعتاعر التال ة‪:‬‬ ‫لق الرورن الرف ا التمو ا قتمادذ ا حلتماي‬
‫أ) مفهوم المنظمات الريادية‪:‬‬
‫وودافيا‪ ،‬ا و بووني‬ ‫ا تلةووأل التعووارمف املتعلقووة باملت مووا الرمادمووة و ا و ليا ل تيووا تتعوودد و اموومو ا‬
‫م التعارمف املتدا لة لد اركادمي ني اإلدارمني اا مل ‪:‬‬
‫او ‪ ،‬تقووم يلوأل التتوام الةورا‬ ‫" تلك املت ما الد تبين ا ئا ذا ق موة او‬ ‫‪ ‬المنظمات الريادية‬
‫بتووا يلووأل امل ووارد املمووادر ةووم رؤمووة ووددن ا و ار و بعووني ا يتبووار تقوودمر املقوواطر يلووأل ار شوووة‬
‫الرمادمة‪" 9‬‬

‫‪9‬‬
‫‪Lumpkin and Gregory clarifying the entrepreneurial orientation construct and linking it to‬‬
‫‪performance 2000 for site; open .com/ direct asp an cited 27/12/2014‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪180‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ ‬المنظما ااات الرياديا ااة و و ‪ " :‬تل ووك املت مو ووا ال وود تعم وول بق ووون ارناب ووة و التم ووو ا قتم ووادذ فت و ووون‬
‫و ل رنواد فورا العمول تقودًن‬ ‫الع قا اا بني ا بت ار التوق تلدذ ىل زموادن الود ل الووطين او‬
‫داا بارسواق‪" 10‬‬ ‫ت تولوحل ا حدمرة لورح اتتةا‬
‫الت ر ىل املت ما الرمادمة يلأل ا امللستا الد تتم باإلبوداال ا بت وار و اتتةا وا يوادن اوا‬ ‫مما سبق مي‬
‫ت ون قاةدن التوق و ا ودن التعر املتافتة‬
‫كما تعمل شوتيا يلأل يدن ا ر‪:‬‬
‫األفكار و األعمال الجديدة ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا خلق منتوج جديد‪.‬‬
‫األفكار الحالية و األعمال الجديدة ا ا ا ا ا ا ا تقديم منتوج جديد بعد تطويره‪.‬‬
‫األفكار و األعمال الحالية ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا ا االبتكار و االبداع في منتوج معين‪.‬‬
‫ب)خصائص المنظمات الريادية‪:‬‬
‫املت ما الرمادمة ي باق املت ما ‪:11‬‬ ‫الد‬ ‫ا بني م ا ماة‬
‫‪ -‬اإلبداال ا بت ار‬
‫‪ -‬التةرد ا ستق ل ة و العمل‬
‫مل املقاطر‬ ‫‪-‬‬
‫‪ -‬القدرن يلأل ق ق التتافت ة الت دذ‬
‫‪ -‬املبادرن‬

‫‪ 10‬ب ل الت ار ة‪ ،‬استات ة ا الرمادن ‪ ،2115‬ارردن ا ‪84‬‬

‫‪11‬‬
‫هام فقرذ ‪ ،‬التتومق و املشر يا ( اد ل استات ة ) دار املتيج للتشر التوزم ‪ ،‬ارردن ‪ 2119‬ا ‪44‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪181‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫باإلةافة ىل ةر رن توفر يتاعر ساسة تت ون ا ‪:12‬‬

‫املبادرن)‬ ‫ا مايا الد تأ‬ ‫‪ -‬املبادرم ( ارفراد‬
‫‪ -‬املت مة ( الد تمم كافة املوارد ا حلل اجناز ار دا املوحلودن)‬
‫‪ -‬ا ستق ل ة ( و ا اذ القرارا ا طر املبادرم )‬
‫‪ -‬الب ئة ( كافة ارحداث املتعلقة بار شوة الرمادمة املرتبوة بالةرا املوارد املتافتني)‬
‫العتاعور باإلةوافة ىل المواوط املقواطر مولدذ باملت موا الرمادموة ىل القودرن‬ ‫يل ا تةام بني ا مواة‬
‫ارحل ا‬ ‫يلأل التا سوا كان ذلك تا ا دا ل ا‬
‫ج)‪ -‬االستراتجيات التنافسية للمنظمات الريادية‪:‬‬
‫لووق تموواا م مم و ن اسووتا ل الواقووا املبديووة‬ ‫لت ق ووق اإلس وتات ة ة التتافت و ة للمت مووا الرمادمووة بوود ا و‬
‫الت اسة اإلحلرا ا ف ما مل ‪:13‬‬ ‫تتمرل‬ ‫املتتةا‬ ‫لتوومر التموذ التت م العمل ا‬
‫املتتش ووارم بعق وود جم ووالس لإلب ووداال يل ووأل ات ووتو خمتل ووف ا وواةف‬ ‫‪ -‬مج ااالس اإلب ااداع‪ :‬ح ووث مق وووم امل وودرا‬
‫امللستة متم تت ميا بش ل استات ة د رذ؛‬
‫‪ -‬فاارا النمااو و المخااا ر‪ :‬مورتب اإلبووداال ا بت ووار بدرحلووة كبو ن باملقواطرن يل و ت ووون املت مووا الرمادمووة‬
‫حرممة يلأل لق الةرا التتبل باملقاطر‬
‫شاركة كل الةرق و كل الوااةف‬ ‫‪ -‬تأسيس فرق البحث‪ :‬الد تتم‬
‫ا ربا‬ ‫‪ -‬االستشارة الخارجية‪ :‬ي طرمق اراك الب ث‪ ،‬ا ااعا‬

‫‪12‬‬
‫‪M hodgetts and others entrepreneurship ( contemporary approach) 5 edition Harcourt college‬‬
‫‪publishers USA, 2001 p 40‬‬
‫‪ 13‬عدمق اتعود ارز ق ارز ق ‪ ،‬التة اإلبداي لإلدارن التا و املت مة ‪ ،‬التقأل طين حول ستات ة ة التت م ارافقة ا ا م و ا اةر ‪،‬‬
‫حلااعة رقلة ‪ 2115‬ا ‪ ( 3‬بتمر )‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪182‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ -‬فتح شبكات اإلبداع الخارجي‪ :‬ا مول يلأل ف ار ا الشركا ا ارحل ني‬
‫‪ -‬دعم عمليات التعلم‪ :‬تتم ة املوا ب املبت رن ةمان الت تني املتتمر‬
‫‪ -‬تصميم اإلبداع التنظيمي‪ :‬ا العتاعر التابقة لرسم ا ا حلدمدن للتت م‬
‫ا بني ا ستاجت ا املتاسبة لدف يمل ة اإلبداال ا بت ار موحلد‪: 14‬‬

‫إستراتيجية اختراق السوق === التعريف بالمنتوج‪.‬‬

‫إستراتيجية نمو السوق === سياسة الربحية‪.‬‬
‫إستراتيجية اإلبداع التكنولوجي === مرحلة التفوق و اكتساب الميزة التنافسية‪.‬‬

‫‪:‬‬ ‫ر تتبتا ا امللستا الراةدن للرف ا تتافت تيا‬ ‫موحلد استات ة ا‬ ‫كما‬
‫ستات ة ة توومر الولب ار ظ؛‬ ‫‪‬‬
‫ستات ة ة دفاي ة؛‬ ‫‪‬‬
‫ستات ة ة اهةوم؛‬ ‫‪‬‬
‫ستات ة ة قم التوق‬ ‫‪‬‬
‫ا ارساس مت ايتبار كل ا اإلبداال ا بت ار كأحد م اإلستات ة ا الد تعتمود ا املت موا اريموال‬ ‫يلأل‬
‫الراةدن ايما كان حةميا شاطيا لت ق ق خمتلف دافيا القم ن‪ ،‬املتوسوة الووملة ارحلل‬

‫‪14‬‬
‫ةس املرحل التابق ا ‪ ( 4‬بتمر )‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪183‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ )2‬مكانة اإلبداع و االبتكار لدى المنظمات الريادية‪:‬‬

‫‪ )1-2‬دور اإلبداع في تحقيق ريادة األعمال‪:‬‬
‫الوود تتووا م و جناحيووا يلووأل املوود‬ ‫معتوورب اإلبووداال ل وووون لكف ووار الوود تتووتة ب للةوورا و املت مووا‬
‫الوومل‪ ،‬كما ن اإلبداال زنت ا يمل ة عت القرارا دا ل ار املت مة‬
‫مفهوم اإلبداع‪:‬‬ ‫أ)‬
‫يووادن ا و ارف ووار التووابقة يلووأل‬ ‫معوور اإلبووداال بمووةة يااووة يلأل" و توب ووق تتة و لكف ووار ا دموودن‬
‫تو تا يلووأل اتووتو اوواةف شوووة املت مووة بشوورط ن م ووون ل وول‬ ‫ةو‬ ‫العمل ووا‬ ‫املعوودا‬ ‫املتتةووا‬
‫‪15‬‬
‫ا تأث ا رناب ا يلأل تاةج امللستة داةيا ا حلل ق ق التتافت ة"‬
‫‪16‬‬
‫التم بني ا لني ا اإلبداال‪:‬‬ ‫مي‬
‫العمل وة ا دمودن الود تلوف كل وا يو‬ ‫‪ -‬اإلبداع الجذري( االختراق)‪ :‬متمرل و التوعل ىل املتتو ا دمود‬
‫سابقتيا قق قة ن ستات ة ة كب ن و التوق ا ح ث ال ةا ن دف التقدم و جمال اعني و ااتم‬
‫و ل الت تو تا ال رو ن الموا ن‬ ‫‪ -‬اإلبداع التدريجي(التحسين)‪ :‬و التوعل ىل اتتو حلدمد حل ة ا ا‬
‫الد مت د اها يلأل املتتةا ا ال ة‬
‫‪17‬‬
‫‪:‬‬ ‫ل م الش لني متقتم اإلبداال ىل يدن واال‬ ‫ا‬
‫‪ -‬اإلبداال و املتتج (الت تني حنو ارفمل)‬
‫‪ -‬اإلبداال و طرمقة اإل تا ( ت اردا تقل ل الت ال ف)‬
‫‪ -‬اإلبداال يلأل املتتوذ التةارذ (التتومق)‬

‫‪15‬‬
‫‪Gérard Dokou , l’innovation en PME, l’accompagnement managérial et industriel, cahier du‬‬
‫‪laboratoire de recherche sur l’industrie et l’innovation univ LUTTORAL, France n° 126, 2006‬‬
‫‪16‬‬
‫‪Rami and JB.LAU, contemporary applied management, hight education ,1994,p:25‬‬
‫‪17‬‬
‫‪Michel marchesnay et collette Fourcade gestion de la PME-PMI,ed Nathan 1997 p284‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪184‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ -‬اإلبداال يلأل املتتو التت م ( التا التت م )‬

‫تتمرل و‪:18‬‬ ‫ب) خصائص اإلبداع و أىميتو‪ :‬لإلبداال يدن ماة‬
‫‪ -‬ا دمة ا داثة ( تقدًن يمل حلدمد قابل للتتة )‬
‫املتةعة ( ةر رن ق ق ت ةة رناب ة تأث رنايب )‬ ‫‪ -‬الق مة‬
‫‪ -‬القبول ( اوافقة يما املت مة )‬
‫توومر ف رن سابقة )‬ ‫‪ -‬املرحلع ة ( ا ةراد بالة رن‬
‫‪ -‬امل اة ال ات ة ( دمد ادن لتةادذ ارتةاال الت ال ف ة اال الةرا )‬
‫التووابقة ال و كر وودد ا ووووط العرممووة الوود رنووب ن متم و نووا اإلبووداال حووىت تموول امللستووة ىل‬ ‫فا موواة‬
‫ق ق التةوق اكتتا ا ن تتافت ة‬
‫جا) اإلبداع والريادة‪:‬‬
‫ن اإلبداال ا بت ار اا مربويما ا ي قة توافق ة ات االة في تتايد ات موا اريموال يلوأل ن م وون‬
‫رة ووا ال ب وواة ك و لك الق وودرن يل ووأل ا وتاق ارسو وواق‬ ‫ا ووداا‬ ‫ه ووا ال وود ر الرم ووادذ س ووا و تق وودًن املتتة ووا‬
‫التتاةج فاملت مة الرمادمة ت ون بمودد ا ت وار بوني‬ ‫ل‬ ‫ارسواق‪ ،‬ا‬ ‫الت ورن يلأل حلا ب اعني ا‬
‫‪19‬‬
‫‪:‬‬ ‫بني ربعة واال ا اإلبداال الرمادذ‬
‫‪ -‬اإلبداع الجزئاي‪ :‬م وون و ا التووال او اإلبوداال اردا لود املت موة ذا تعلوق اراور با تموام حل ةو بوب عوة‬
‫الت تولوحل ا املتتقداة ا ا تمام قل ل بارسواق؛‬

‫‪ 18‬ب ل لف الت ار ة ‪ ،‬الرمادن دارن ات ما اريمال ارحل سبق ذكر ا ‪ ( 55‬بتمر )‬

‫‪ -19‬ب ل لف الت ار ة‪ ،‬الرمادن دارن ات ما اريمال‪ ،‬ارحل سبق ذكر ‪ ،‬ا ا ‪( 57-56‬بالتمر )‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪185‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ -‬اإلبااداع الجديااد ال ااداخلي‪ :‬ووو متعلووق باإلبووداال ةووم الوسوواةل الت تولوحل ووة ا ال ووة ا و ا تمووام زاة وود‬
‫بارسواق؛‬
‫سووال ب ت تولوحل ووة حلدموودن ا و‬ ‫‪ -‬اإلبااداع التخصصااي‪ :‬م ووون و حالووة اسووتقدام ت تولوحل ووا حلدموودن‬
‫ا تمام قل ل بارسواق؛‬
‫‪ -‬اإلب ااداع الع ااالمي الجدي ااد‪ :‬يت ووداا م ووون تال ووك اس ووتقدام اسو و لوس وواةل ت تولوحل ووة حلدم وودن اقاب وول‬
‫ا تمااك كب بارسواق‬
‫و املت مووا رمادمووة‪،‬‬ ‫فا تمووام باإلبووداال دا وول املت مووا موولدذ و التيامووة ىل ق ووق يوودن وودا جتعوول ا و‬
‫‪20‬‬
‫ارذن ة و‪:‬‬ ‫تتمرل‬
‫املب عا بتتب ارتةعة؛‬ ‫املتتةا‬ ‫‪ -‬اإلبداال ياال ساس و زمادن اإل تا‬
‫امل مد ا ا سترمارا ا دمدن فت سواق حلدمدن؛‬ ‫‪ -‬اإلبداال متايد يلأل حل‬
‫تووني التت و م اإلدارذ اواكبووة‬ ‫‪ -‬اإلبووداال حوواف ساس و لووديم القوودرن التتافت و ة تووني دا املت مووا‬
‫التوور الت تولوحل اة حلل ق ق الرمادن‬
‫‪ )2-2‬دور االبتكار في تحقيق ريادة األعمال‪:‬‬
‫موحلوود اتةوواق اوواال حلووول اعووط امووول ا بت ووار كر و ا اووا مووتم ا ل و بووني اةيوووا ا بووداال ا بت ووار‬
‫باإلةووافة ىل اةووا م وور كالتةدموود الت تووني الت وودمث بايتبار ووا اةووا م ارتبوووأل بالت تولوحل ووا املتتةووا‬
‫املت ما الرمادمة‬ ‫بأ دا‬

‫‪20‬‬
‫‪-michel MARCHESNAY et collette FOURCADE, OP.CIT, p 289‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪186‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‌أ) مفهوم االبتكار‪:‬‬

‫ىل ف وورن ا ووا‪ ،‬هو و ا فو و ن ا بت ووار‬ ‫م وور ال ووبعال ن ا بت ووار متمر وول و‪ ":‬التوع وول ىل ح وول اشو و لة ا ووا‬
‫الت وموول او الة وورن‬ ‫املورتب بوالة رن ا دموودن‪ ،‬و حوني ن اإلبووداال وو ا و امللمووس املورتب بالتتة و‬ ‫ووا‬
‫ىل املت ووتج ‪ ،" 21‬لق وود ة و ال ووبعال ن ا بت ووار ووو ذل ووك احملت ووو و رن وواد اتت ووو خمتل ووف ي و املتافت ووني‬
‫املقرحلووا و املت مووة ا بت ارمووة‬ ‫م ووون ا و البووداةل املةموولة لل بوواة ‪ ،‬الش و ل ال موة و ن املوود‬
‫‪22‬‬
‫ق ق ا اسب اادمة‬ ‫ل الت تني املتتمر و اإل تا‬ ‫تلدذ ىل اإلبداال ا‬

‫المدخالت‬ ‫المخرجات‬
‫األفكار‬ ‫االبداع‬
‫العاملون‬ ‫العمليات‬ ‫النمو‬
‫التمويل‬ ‫العائد في االستثمار‬
‫االبتكار‬ ‫اإلبداع‬
‫التفكير في التجديد‬ ‫النجاح في ابتكار الفكرة‬

‫لقود يرفوأل ات موة التعوا ن التتم وة ا قتموادمة ا بت وار بأ و "جممووال ا وووا العلم وة الةت وة املال وة ال زاووة‬
‫تووتة ا سووتقدام التةووارذ رسووال ب اعوودا حلدموودن‬ ‫لتةوواح توووومر تتووومق اتتةووا عووتاي ة حلدموودن‬
‫وو‬ ‫و ووون اح وودن او و‬ ‫ب د ووال طرمق ووة حلدم وودن و ا دا ووة ا حلتماي ووة لو و س الب ووث التو ووومر‬ ‫ت ووتة‪،‬‬
‫‪23‬‬
‫ا ووا "‬

‫‪21‬‬
‫‪Rami and LAU, contemporary applied management, op.cit, p; 24‬‬
‫‪ 22‬ب ل لف الت ار ة‪ ،‬الرمادن دارن ات ما اريمال ارحل سبق ذكر ا ‪59‬‬
‫‪ 23‬مس ة بر يب‪ ،‬ا كرن ااحلتت ‪ :‬د ر اإلبداال ا بت ار و براز امل ن التتافت ة للم ا م ‪ 2111‬حلااعة سو ف ا ‪114‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪187‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫مموا سووبق مي و القووول ن ا بت وار ووو سواس اإلبووداال‪ ،‬لو لك فمو المور رذ تتم ووة يمل وا كوول اتيمووا و‬
‫ستات ة تيا بمةة داةمة اتتمرن‬ ‫املت ما لتمب ةم ثقافتيا‬
‫‪24‬‬
‫ا بت ار‬ ‫م ماة‬ ‫الش ل ال موة‬

‫األول إلى السوق‬ ‫األول إلى المنتوج‬ ‫األول إلى الفكرة‬

‫ب) الحاجة إلى االبتكار داخل المنظمات‪:‬‬

‫‌‬
‫ت م و ذن ووة ا بت ووار بالدرحلووة ار ىل و كو و سوواس ق ووق اسووتمرارمة شوواط املت مووا يلووأل املوود البع وود‬
‫العامل ووة و ارنوواث التوووومر الت تولوحل ووا‬ ‫عووب ا ورا ةوور رما و ا و ل ت اموود اوودن املتافتووة العامل ووة الت ووو‬
‫ا تةا اتيا‬ ‫ل ا ا العواال احملددن لبقا امللستا و ارسواق‬
‫باإلةوافة ىل ن حلوود ا بت ووار دا ول املت موا متووا م و لوق و ا ةووم هوا او حلول تووومر اتتةووا‬
‫احمل وة نا‬ ‫التأقلم ا ال ر‬ ‫تني اردا‬ ‫حلدمدن‬

‫‪ 24‬ا يداد الباحرة ب حراث ح ان ‪ ،‬ستاذن اةرن جبااعة العلوم التةارمة بتا ا يلأل امادر اتعددن‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪188‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫ثر حلود ا بت ار يلأل العتاعر التال ة‪: 25‬‬ ‫توة‬ ‫يل مي‬
‫ل العمل يلأل ة ال الت وال ف يو طرموق تراو د العمل وة اإل تاحل وة‬ ‫‪ -‬أثر االبتكار على التكلفة النهائية‪ :‬ا‬
‫ا ستقدام ارارل لعواال اإل تا‬
‫التوول ا ووداا‬ ‫‪ -‬أثاار االبتكااار علااى الجااودة و االسااتهالك‪ :‬متمروول د ر ا بت ووار و ق ووق حلووودن املتتةووا‬
‫ق ق رةا ال بون كتب ثقت احملاف ة يلأل فاة‬ ‫املقداة ا طر املت ما ا‬
‫م و الت ال ف العمل ة اإل تاحل ة استي ك خمتلف املووارد بورمقوة يق وة‬ ‫‪ -‬أثراالبتكار على تنظيم العمل‪ :‬الت‬
‫م ة لت ق ق الرمادن بل رنب ن م زا التت م التدرمب ذ ا سترمار و املوارد البشرمة‬
‫وم امللستوة و يمل وة التتوومق‬ ‫‪ -‬أثر االبتكار على التسويق و التصادير‪ :‬بايتبوار التمودمر ودذ كبو متولوب‬
‫ارسوواق‬ ‫سال ب توزم ارلأل إلمموال املتتوو ىل سوواق حلدمودن‪ ،‬ق وق ود زموادن حمو‬ ‫ابت ار طرق‬
‫تت و م ا ا ووة للمت مووة ةووم سوواقيا تتمروول املعرفووة و جممويووة املعووار الوود تتووايد املت مووا يلووأل عووتاية‬
‫التل ا سترمارمة ق ق التمو التوس زمادن الرن ة الد تتمرل با موا و‪:26‬‬
‫ك ة ة تتة ا دمد اتيا‬ ‫‪ -‬املعرفة بتوومر التل العمل ا‬
‫‪ -‬املعرفة بالعمل ة اإل تا‬
‫‪ -‬املعرفة ب ة ة اإلدارن الرقابة الم ا ة تقدًن ا داا‬
‫‪ -‬املعرفة املتعلقة بالتلعة التوق‬
‫‪ -‬املعرفة املتعلقة بالرمادمة‬

‫‪ 25‬مس ة بر يب ا كرن ااحلتت ‪ ،‬د ر اإلبداال ا بت ار و براز امل ن التتافت ة للم ا م ارحل سبق ذكر ا ‪( 111-111‬بتمر )‬
‫‪26‬‬
‫نفس المرجع السابق ص ‪.56‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪189‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ )3‬المخا ر المرتبطة باختيار اإلبداع و االبتكار لدى المنظمات الريادية‪:‬‬

‫تعتوورب يمل ووة تقوودمر ا ووور امل ورتب باإلبووداال ا بت ووار ا ت ووار اروول للوعووول ىل الرمووادن معووين ا ا ووة جنوواح يمل ووة‬
‫فشليا بوحلود خماطر‬ ‫اإلبداال‬
‫‪ )1-3‬تصنيفات المخا ر المرتبطة بعملية اإلبداع و االبتكار‪:‬‬
‫موحلوود خم وواطر يدم وودن تتت ووال حتووب املع ووار املت ووتقدم س و تم ا يتم وواد يلووأل التقت و م حت ووب اةي وووم ار م ووة (‬
‫اإلستات ة ة‪ ،‬التت م‪ ،‬الرمادذ)‬
‫أ) األخطار المرتبطة باإلساتراتيجية‪ :‬تواحلو يمل وة اإلبوداال يودن خمواطر اتوتقبل ة يلوأل املود البع ود‪ ،‬لو لك رنوب‬
‫املقاطرايما كا وأل سوتات ة ة اإلبوداال تلوف و املقواطر و درحلتيوا طب عتيوا‬ ‫بعني ا يتبار حلود‬ ‫ار‬
‫تقت ميا ىل ‪:‬‬ ‫حتب طب عة اإلبداال املعتمد ا طر امللستة‪ ،‬مي‬
‫‪ ‬المخا ر المرتبط بطبيعة اإلبداع المعتمد‪ : 27‬تواحل ف امللستة حالتني‪:‬‬
‫‪ -‬حالة ا ت ار البدمل ل املتاسب‬
‫‪ -‬حالة رفال البدمل املتاسب‬
‫لتةت ووب الوقو ووال و و ار وو وا م ووون يل ووأل امللست ووة توحل و و‬ ‫و ا ا ووا مت ومأل بأ و ووا التت و اإلسو وتات ة‬
‫دراسووتيا حووول‪ :‬اوودن املتافتووة‪ ،‬املت ووتو الت تولوووحل امل وواد املتاحووة‪ ،‬باإلةووافة ىل ا ل ووة التقل وول ا و حوودن و‬
‫ل استقدام كةا ن امللستة‪ ،‬ا ربن‪ ،‬الرؤمة اإلستات ة ة‪ ،‬ا دس‬ ‫املقاطر ا‬
‫‪ ‬الخطر المرتبط بسوء تحديد الهدف‪ :28‬يتد دمد ذ ود فمو المور رذ ن م وون و ا اهود قابول‬
‫للت ق ووق يقو و ين‪ ،‬لو و لك فو و ن ار وودا املت ووورن املتعلق ووة باإلب ووداال م ووتم ار و بع ووني ا يتب ووار ف ي ووا ‪ :‬ا ووودن‪،‬‬
‫را للتا ا الد ستور يلأل احمل‬ ‫ال لةة‪ ،‬املدن‪ ،‬فاإلبداال ال ذ متةا ز التتة اعرض ور كب‬

‫‪27‬‬
‫‪Arbaoui kheira, les risques de l’innovation dans l’entreprise (essai d’analyse à partir d’un‬‬
‫‪échantillon d’entreprise thèse de doctorat université d’Oran 2012 ,p72‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪190‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ ‬الخطر المرتبط بالريادي‪ :‬ااتاك ا ورم التابقني و توحل سلوك الرمادذ حنوو تقودمر ا وور اواحليتو‬
‫جتتب‬
‫وريوودم التموموول يل و مووتم‬ ‫ب) المخااا ر المرتبطااة بالماليااة‪ :‬ذا كا ووأل كلةووة اإلبووداال ارتةعووة حلوودا ف ووا تواحل و‬
‫العمل ة‪ ،‬يلأل ا اإلطار موحلد ث ثة واال ا املقاطر تلثر بموةة ابااورن يلوأل احملاف وة املال وة‬ ‫ا ستاتا ي‬
‫للملستة‬
‫‪ ‬الخطاار المااالي‪ :‬ا و امللكوود ن كوول يمل ووة بووداال تتم و بعوودم التأكوود يل و فوواإلمرادا املتوقعووة لو اموومو ة‬
‫ل‪:‬‬ ‫املقاطر ا‬ ‫ة ال درحلة وورن‬ ‫مي‬ ‫ل‬
‫‪ -‬التق م ا د ل لةة اإلبداال‬
‫‪ -‬تقدمر امل ا ة اد اتاذنة اراوال ا اعة و جتت د اإلبداال‬
‫‪ -‬طلب اإليا ا املال ة التمومل ا ارحل ي طرمق ر س اال املقاطر‬
‫و ل ايووور عووعوبا و توزم و املتتة ووا ‪ ،‬اخنةوواض رقووم اريمال‪،‬تقلب ووا‬ ‫‪ ‬الخطاار التج اااري‪ :‬زنوودث ا و‬
‫م امللستوة و و ا التووال او‬ ‫ل ذلوك او املشواكل التةارموة‪ ،‬ل و توت‬ ‫الولب‪ ،‬ععوبا و يقد اراكا‬
‫املقاطر فم المر رذ ا تمام جبا ب التتومق طوال ادن تتة يمل ة اإلبداال‬
‫‪ ‬الخطاار القااانوني‪ :‬يوودم امووة اإلبووداال مم و امللستووة اووام ووور قووا وين يل يووا ذن الق ووام بو برام يقووود اوور‬
‫ا ستعا ة مادر ارحل وة و قوواال المو ا ة‪ ،‬اإليو م الظ‪ ،‬الشوراكة الت تولوحل وة يقوود التوزمو ‪ ،‬ذلوك او حلول‬
‫ق لإلبداال‬ ‫التقل ل ا ا ور ار‬
‫الودا ل للملستوة احملو‬ ‫جا) المخا ر المرتبطة باالتنظيم‪ :‬تتعلوق يمل وة التت و م بالع قوا التااوئة بوني احملو‬
‫الع قا تتشأ املقاطر التال ة‪:‬‬ ‫ل‬ ‫ق ق يمل ة اإلبداال ملقتلف دافيا ا‬ ‫اد‬ ‫ا ارحل‬

‫‪28‬‬
‫‪IDEM p ; 73‬‬
‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬
‫‪191‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫‪ ‬الخطر الهيكلي ( التنظيمي )‪ :‬و د ا الة جتد امللستة ةتيا لو اتواز وة ورا لتوب وق تت و م حلدمود‬
‫طرق يمل حلدمدن د ا حلدمدن للت ‪ ،‬اور ‪ :‬قود زنودث ل وا املر وة التوأقلم او التت و م ا دمود لمووض‬
‫م و ع ووعوبتيا يلووأل امللستووة ن تعموول يلووأل‪ :‬ل وول خمتل ووف‬ ‫و فيووم الق ووا ني‪ ،‬ملواحليووة و املقوواطر الووت‬
‫و طووار ا ووودن‬ ‫املقوواطر‪ ،‬ي و م املتووتقداني يل ووأل ووواق اس و مماث وول‪ ،‬ة و املتووتقداني‪ ،‬تو ووومر دمتوواا‬
‫الشاالة‪ ،‬ا تمام باملعرفة‬
‫‪ ‬خطاار التساايير‪ :‬موولدذ سووو التت و ب يووور خموواطر يلووأل اتووتو كوول اوواةف امللستووة باإلةووافة ىل ل ووا‬
‫اعة الرقابة‬ ‫استقدام د ا التت‬
‫‪ ‬الخطر التقني‪ :‬متمرل ساسا و ‪:‬‬
‫‪ -‬الخطار التقنااي الماارتبط باااألفراد اوود اعورفتيم و اسووتقدام الت تولوحل ووا ا دمودن وورب م‪ ،‬رن يوودم املعرفووة‬
‫ا ا ور لتةتب يلأل امللستة ا تمام بالت وم التدرمب ار‬ ‫ةعف ا ربن كر ا اا تلدذ ىل حد ث‬
‫‪ -‬الخطاار التقنااي الماارتبط بالتكنولوجيااا‪ ،‬ح ووث كلمووا كا ووأل الت تولوحل ووا حلدموودن كلمووا كووان ا ووور ارتةعووا بعبووارن‬
‫ر اإلبداال ال ذ متتقدم ت تولوحل ا حلدمدن اعرض للقوور كرور او ذلوك الو ذ متوتقدم ت تولوحل وا اعر فوة‪،‬‬
‫ح ووث موولدذ و ا ار و ىل اسووت الة اإل تووا بت ووال ف تتافت و ة و قووا ل و اتوقعووة‪ ،‬عووعوبا و التموووم ‪،‬‬
‫الق ووام‬ ‫و ل ا س ووتعا ة ت ووايدن ارحل ووة ار وول‪ :‬ا ات ووب الدراس ووا ‪ ،‬اتتش ووارم‬ ‫ل و مي و جتت ووب و ا ا و‬
‫ل ة للتقل ل ا ار وا‬ ‫جتار‬ ‫با تبارا‬

‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬

‫‪192‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫د‪ .‬بن حراث حياة‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫أ‪.‬دردور أمال‬

‫الخالصة‪:‬‬
‫بع وود تقو وودًن خمتلو ووف املةو ووا م املتعلقو ووة باملتومو ووا الرمادمو ووة ايتبو ووار كو وول ا و و اإلبو ووداال ا بت و ووار كأحو وود و ووم‬
‫اسو وتات ة ا ال وود تعتم وود ا و و للبق ووا و ع ووف املت م ووا الراة وودن ل ووا يامل ووا باإلة ووافة ىل املق وواطر املم و و‬
‫حود ثيا و اوول ا ت ووار وواتني ا سوتات ة تني ك ة ووة تقوودمر ا التقل ول او اثار ووا‪ ،‬فقوود تبووني و لو س بالموور رن ان‬
‫املت موة الود لوك يلوأل ر س اوال تواوف كورب يودد او ال ود العاالوة لودميا يودن فور ال‬ ‫ت ون املت مة الراةدن‬
‫ن ت ون الستوة اتوسووة حوىت عوا ن لوك ر ح املقا لوة تشوة ا بت وار اإلبوداال بع ودا‬ ‫و يدن د ل بل مي‬
‫الشووركا ذا املاركووا‬ ‫يو التقل وود‪ ،‬ذن الوعووول ىل الرمووادن معوود ت ورا يلووأل الشووركا اتعووددن ا تتو ا‬
‫بشرط ايتماد ا بت ار اإلبداال و حلود ا‬ ‫العامل ة بل عب أل دفا ل ل ا ة اتشان ايما كان حةميا ل‬
‫و ار و مبقووأل كوول ا و اإلبووداال ا بت ووار ايمووان ذ ذ فعال ووة و ا اةوور املتووتقبل ذا مت ايتمادذنووا ا و‬
‫طر امللستا بش ل حلدذ ‪ ،‬اتتمر اتواعل‬
‫المراجع‪:‬‬
‫باللغة العربية‪:‬‬
‫‪ )2‬ا د املعاين ا ر ن ‪ ،‬قماما دارمة اعاعرن ‪ ،‬دار اةل للتشر ‪ ،‬ارردن ‪2111‬‬
‫دارن املت ما ‪ ،‬دار املت ن للتشر التوزم ‪ ،‬ارردن ‪2111‬‬ ‫‪ )1‬ب ل لف الت ار ة ‪ ،‬الرمادن‬
‫‪ )3‬مس ة بر يب‪ ،‬ا كرن ااحلتت ‪ :‬د ر اإلبداال ا بت ار و براز امل ن التتافت ة للم ا م ‪ 2111‬حلااعة‬
‫سو ف‬
‫اإلبداي لإلدارن التا و املت مة ‪ ،‬التقأل طين حول‬ ‫‪ )4‬عدمق اتعود ارز ق ارز ق ‪ ،‬التة‬
‫ستات ة ة التت م ارافقة ا ا م و ا اةر ‪ ،‬حلااعة رقلة ‪2115‬‬
‫‪ )5‬يبد التتار العل ادا لة الرمادن ( املقداة املد ل) ‪ ،‬المثر الرمادن‪ ،‬ارردن ‪2112‬‬

‫العدد رقم ‪04‬‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬

‫‪193‬‬
‫سبتمرب ‪1025‬‬
 ‫ بن حراث حياة‬.‫د‬
‫االبداع واالبتكار كأحد استراتيجيات المنظمات الريادية‬
‫دردور أمال‬.‫أ‬

‫ املت مة العرب ة للتتم ة‬،‫ رمادن اريمال القون الدافعة ل قتمادما الوطت ة‬، ‫الدم زمدان‬ ‫) يمر ي‬6
2117 ‫ امر‬، ‫اإلدارمة‬
2119 ‫ ارردن‬، ‫ التتومق و املشر يا ( اد ل استات ة ) دار املتيج للتشر التوزم‬، ‫) هام فقرذ‬7
:‫باللغة األجنبية‬
8) Arbaoui kheira, les risques de l’innovation dans l’entreprise (essai d’analyse à
partir d’un échantillon d’entreprise thèse de doctorat université d’Oran 2012
9) BEAUDOIN et José SP, financement de l’innovation dans les PME, rapport de
veille présenté à l’observation économique , 1999
10) GérardDokou , l’innovation en PME, l’accompagnent managérial et industriel,
cahier du laboratoire de recherche sur l’industrie et l’innovation univ
LUTTORAL, France n° 126, 2006
11) Jean Jack LAMBIN, Market driven management strategic and operational
marketing, published by PalgraveMacmillan, USA,2000
12) Lumpkin and Gregory clarifying the entrepreneurial orientation construct and
linking it to performance 2000 for site open .com/ direct asp an cited 27/12/2014
13) M Hodgetts and others, entrepreneurship ( contemporary approach), 5 edition,
Harcourt, college publishers,USA, 2001
14) Michel Mar Chesnay et collette Fourcade, gestion de la PME- PMI,ed Nathan
1997
15) Rami and JB.lau, contemporary applied management, high education ,1994
16) www.hodna-lait.com
17) www.soummam-dz.com

04 ‫العدد رقم‬ ‫جملة دفاتر بوادكس‬

194
1025 ‫سبتمرب‬