‫امجلهورية اجلزائرية ادلميقراطية الشعبية‬

‫وزارة التعلمي العايل والبحث العلمي‬

‫جامعة ‪ 02‬أوت ‪ 5511‬سكيكدة‬
‫لكية العلوم الاقتطادية والتجارية وعلوم التس يري‬
‫قسم علوم التس يري‬

‫مطبوعة بيداغوجية‬
‫يف مقياس‪:‬‬

‫نظرية اختاذ القرار‬

‫موهجة لطلبة الس نة أوىل ماسرت‬
‫ختطص‪ :‬ادارة أعامل‬
‫اعداد‪:‬‬
‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫املومس اجلامعي‪0205-0202 :‬‬

‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫فهرس احملتوايت‪:‬‬
‫امؼنوان‬
‫فهرس احملتوايت‬
‫فهرس ا ألشاكل‬
‫فهرس اجلداول‬
‫مقدمة‬
‫املدخل امنظري منظرية اختاذ امقرار‬
‫املبحث ا ألول‪ :‬هظرية امقرار‬
‫‪.1‬مفهوم هظرية امقرار‬
‫‪.2‬أأهواع امقرارات‬
‫‪.3‬اختاذ امقرار وحل املشلكة‬
‫‪.4‬بيئات اختاذ امقرار‬
‫‪.5‬مناذج اختاذ امقرار‬
‫املبحث امثاين‪ :‬هظم اختاذ امقرار‬
‫‪.1‬مفهوم هظم دمع امقرار‬
‫‪.2‬خطائص هظم دمع امقرار‬
‫‪.3‬امفرق بني هظام دمع امقرار وهظام املؼلومات الإدارية‬
‫‪.4‬غنارص دمع اختاذ امقرار‬
‫‪.5‬غوامل جناح دمع امقرارات‬

‫‪2‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪.6‬خطوات بناء هظام دمع امقرارات‬
‫‪.7‬منوذج هظام دلمع امقرار يف جمال امتسويق‬
‫احملور امثاين‪ :‬اختاذ امقرار يف حاةل ػدم امتبأكد‬
‫‪.1‬مفهوم حاةل امتبأكد امتام‬
‫‪.2‬مطفوفة امقرار‬
‫‪.3‬أأشاكل اختاذ امقرار يف حاةل امتبأكد امتام‬
‫احملور امثامث‪ :‬اختاذ امقرار يف حاةل ػدم امتبأكد‬
‫‪.1‬مفهوم حاةل ػدم امتبأكد‬
‫‪.2‬مطفوفة امقرار‬
‫‪.3‬طرق اختاذ امقرار يف حالت ػدم امتبأكد‬
‫احملور امرابع‪ :‬اختاذ امقرار يف حاةل اخملاطرة‬
‫‪.1‬مفهوم حاةل اخملاطرة‬
‫‪.2‬مطفوفة امقرار‬
‫‪.3‬طرق اختاذ امقرار يف حالت اخملاطرة‬
‫احملور اخلامس‪ :‬جشرة امقرار‬
‫‪.1‬مفهوم جشرة امقرار‬
‫‪.2‬حالت اس تخدام جشرة امقرار‬
‫احملور امسادس‪ :‬هظرية املبارايت‬
‫‪.1‬مفهوم هظرية املبارايت‬

‫‪3‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪.2‬مطفوفة امؼائد‬
‫‪.3‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات امطافية‬
‫‪.4‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات اخملتلطة واخزتال مطفوفة‪.‬‬
‫‪.5‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات املتقاطؼة‪.‬‬
‫احملور امسابع‪ :‬هظرية ابيز‬
‫‪.1‬تؼريف هظرية ابيز‬
‫‪.2‬مناذج هظرية ابيز‬
‫‪.3‬الاحامتلت امبؼدية ابس تؼامل امتوزيع ذو احلدين‬
‫احلور امثامن‪ :‬مسائل امتخطيص‬
‫‪.1‬رشوط اس تخدام مسائل امتخطيص‬
‫‪.2‬طرق حل مسائل امتخطيص‬
‫‪.3‬حالت خاضة ملسائل امتخطيص‬
‫احملور امتاسع‪ :‬امربجمة ادليناميكية‬
‫‪.1‬ماهية امربجمة ادليناميكية‬
‫‪.2‬ضياغة منوذج امربجمة ادليناميكية وتطبيقه‬
‫‪.3‬امربجمة ادليناميكية يف امتحليل امزمين نلمرشوػات‪.‬‬
‫مناذج متارين متنوػة‬

‫‪4‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫فهرس ا ألشاكل‪:‬‬
‫‪.1‬شلك جشرة امقرار‬
‫‪.2‬منوذج امربجمة اخلطية‬
‫فهرس اجلداول‪:‬‬
‫‪.1‬مطفوفة امقرار يف حاةل امتبأكد امتام‬
‫‪.2‬مطفوفة امقرار يف حاةل ػدم امتبأكد‬
‫‪.3‬مطفوفة امقرار يف حاةل اخملاطرة‬
‫‪.4‬مطفوفة جشرة امقرار‬
‫‪.5‬مطفوفة امؼوائد منظرية املبارايت‬
‫‪.6‬جدول الاحامتلت امبؼدية ابس تؼامل امتوزيع ذو احلدين‬
‫‪.7‬مطفوفة امؼوائد وامتاكميف منظرية ابيز‬
‫‪.8‬مطفوفة امفرضة امضائؼة‬
‫‪.9‬جدول طرق حل مسائل امتخطيص‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مقدمة‪:‬‬
‫إف حياتنا اليومية تبدأ بقرار وتتيي بقرار إذ يمعب القرار دو ار ميما في نشاطاتنا وأعمالنا كذلؾ في‬
‫المؤسسة االقتصادية ميما كاف نوعيا‪ ،‬فالنشاط األساسي في إدارتيا ىو اتخاذ الق اررات عمى كؿ‬
‫المستويات‪ ،‬وبالتالي يتمخص مفيوـ التسيير واإلدارة في اتخاذ القرار فيو جوىرىا ووسيمتيا األساسية في‬
‫تحقيؽ أىداؼ المؤسسة ويساىـ في مواصمة أنشطة المؤسسة بكفاءة وفعالية‪ ،‬خاصة وأف القرار يعتمد‬
‫أساسا عمى توقع المستقبؿ المتوسط وقصير األمد‪ ،‬وتعتمد كفاءة المسير في إدارة المؤسسة وممارسة باقي‬
‫وظائفو عمى القرار الناجح الذي يتخذه في المواقؼ المختمفة‪.‬‬
‫كما أف نجاح أي مشروع في المؤسسة‪ ،‬يتوقؼ إلى حد كبير عمى مدى سالمة الق اررات التي اتخذت‬
‫في بداية حياة المشروع فالق اررات يترتب عمييا مجموعة مف األعباء الثابتة ليس مف السيؿ تعديميا أو‬
‫الرجوع عمييا‪ ،‬إذا ما تبيف عدـ سالمة الق اررات المتخذة والتدفقات النقدية المرتبطة بيذه المشروعات‬
‫االستثمارية يتحقؽ عمى مدار فترة زمنية طويمة‪ ،‬ىذا ما يدعوا إلى أخذ مشكمة تغير القيمة الزمنية لمنقود‬
‫في الحسباف والق اررات المتخذة يترتب عمييا إنفاؽ مبالغ ضخمة تستدعي االقتراض مما يؤثر عمى الييكؿ‬
‫المالي لممؤسسة‪ ،‬فإذا كاف المشروع غير مربح أي الق اررات المتخذة باالستثمار خاطئة فيذا يشكؿ خطر‬
‫مالي عمى المؤسسة بكامميا‪.‬‬

‫‪6‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫املدخل امنظري منظرية اختاذ امقرار‬

‫‪Theoretical Approach to Dicision Theory‬‬
‫املبحث ا ألول‪ :‬هظرية امقرار‬
‫‪ .1‬مفهوم هظرية امقرار‪.‬‬
‫‪ .2‬أأهواع امقرارات‪.‬‬
‫‪ .3‬اختاذ امقرار وحل املشلكة‪.‬‬
‫‪ .4‬بيئات اختاذ امقرار‪.‬‬
‫‪ .5‬مناذج اختاذ امقرار‪.‬‬
‫املبحث امثاين‪ :‬هظم اختاذ امقرار‬
‫‪ .1‬مفهوم هظم دمع امقرار‬
‫‪ .2‬خطائص هظام دمع امقرار‬
‫‪ .3‬امفرق بني هظام دمع امقرار وهظام املؼلومات الإدارية‬
‫‪ .4‬غنارص دمع اختاذ امقرار‬
‫‪ .5‬غوامل جناح دمع امقرارات‪.‬‬
‫‪ .6‬خطوات بناء هظام دمع امقرارات‪.‬‬
‫‪ .7‬منوذج هظام دلمع امقرار يف جمال امتسويق‪.‬‬

‫‪7‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المبحث األول‪ :‬نظرية القرار‬

‫تمييد‪:‬‬
‫إف حياتنا اليومية تبدأ بقرار وتنتيي بقرار إذ يمعب القرار دو ار ميما جدا في نشاطاتنا وأعمالنا كذلؾ في‬
‫المؤسسة االقتصادية ميما كاف نوعيا فالنشاط األساسي في إدارتيا ىو اتخاذ الق اررات عمى كؿ المستويات‬
‫وبالتالي يتمخص مفيوـ التسيير واإلدارة في اتخاذ القرار فيو جوىرىا ووسيمتيا األساسية في تحقيؽ أىداؼ‬
‫المؤسسة ‪.‬‬
‫‪.1‬المفيوم والتعريف‪:‬‬
‫القرار مف الناحية القانونية‪ :‬ىو إعالف إلرادة يصدر عف سمطة إدارية في صورة تنفيذية بقصد إحداث‬
‫أثر قانوني‪ ،‬ومف الناحية السموكية فإ ف القرار عبارة عف حصيمة معقدة تتظافر فييا العديد مف االعتبارات‬
‫االقتصادية واالجتماعية والنفسية والسياسية والقانونية وغيرىا‪.1‬‬
‫وينطمؽ السموكيوف في إعطاء البيئة االقتصادية والنفسية و الحضارية أث ار كبي ار في الق اررات المتخدة‬
‫فيي بمثابة تعبئة شاممة لمجيود االجتماعية وتوجيييا بشكؿ منتظـ لمواجية حاالت قائمة وظروؼ معينة‬
‫ثـ تأتي األبعاد السياسية والفكرية واأليديولوجية لتمعب دو ار كبي ار في الق اررات لتوضع موضع التنفيذ‪.‬‬
‫إف جوىر مفيوـ اتخاذ القرار يتضمف ‪ 3‬عناصر رئيسية ىي‪ :‬عممية االختيار‪ ،‬وجود البدائؿ‪ ،‬اليدؼ‬
‫أو األىداؼ المراد تحقيقيا‪.2‬‬
‫ولقد عرؼ العالـ الباحث برنارد القرار بأنو‪ :‬تكثيؼ لمعديد مف البدائؿ‪ ،‬أي أنو عبارة عف اختيار بديؿ‬
‫مف بديميف أو أكثر"‪ ،‬كما عرؼ القرار أيضا‪ " :‬بأنو عممية مستمرة غير منقطعة لتقييـ البدائؿ المطروحة‬
‫لتحقيؽ ىدؼ ما"‪.3‬‬

‫‪1‬‬
‫عمار عوابدي‪ ،‬نظريات الق اررات اإلدارية‪ ،‬دار ىمومة لمطباعة والنشر والتوزيع‪ ،‬الجزائر‪ 2003 ،‬ص ‪.76‬‬
‫‪2‬‬
‫عمي السممي‪ ،‬اتخاذ الق اررات اإلدارية‪ ،‬وكالة المطبوعات الجامعية‪ ،‬الكويت‪ ،1975 ،‬ص ‪.105‬‬
‫‪3‬‬
‫خالصي مراد‪ ،‬اتخاذ القرار في تسيير الموارد البشرية واستقرار اإلطارات في العمؿ‪ ،‬دراسة ميدانية بالشركة الوطنية لمتبغ والكبريت‬
‫مركب ‪ 18‬فيفري‪ ،‬رسالة ماجستير‪ ،2007 ،‬ص ‪.78‬‬

‫‪8‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ .2‬أنواع الق اررات‪ :‬ىناؾ عدة معايير لتصنيؼ الق اررات نذكرىا فيما يمي‪:1‬‬
‫‪ .1/2‬حسب اليدف من القرار‪ :‬ونجد األنواع التالية‪:‬‬
‫‪-‬القرار االستراتيجي (مجاؿ زمني طويؿ)‪.‬‬
‫‪-‬القرار التكتيكي أو التنفيذي (مجاؿ زمني متوسط)‪.‬‬
‫‪-‬قرار تشغيمي (مجاؿ زمني قصير المدى)‪.‬‬
‫‪ .2/2‬حسب مجال االىتمام‪ :‬نجد األنواع التالية‪:‬‬
‫‪-‬قرار اقتصادي‪.‬‬
‫‪-‬قرار سياسي‪.‬‬
‫‪-‬قرار اجتماعي‪.‬‬
‫‪ .3/2‬حسب طبيعة المشكمة (الحالة)‪ :‬ونجد الق اررات التالية‪:‬‬
‫‪-‬ق اررات مبرمجة‪ :‬وىي روتينية متكررة الحدوث يمكف تفويضيا‪.‬‬
‫‪-‬ق اررات غير مبرمجة أو مفاجئة‪ :‬وتختص بمعالجة المشكالت أو األىداؼ الجديدة غير متكررة الحدوث‬
‫وغير واضحة المعالـ واألبعاد وتزيد خالليا دائرة الشؾ وتتطمب جيدا كبر في اتخاذىا ويصعب‬
‫أو يستحيؿ تفويضيا‪.‬‬
‫‪ .4/2‬حسب جية أصدرىا أو اتخاذىا‪ :‬نجد نوعاف‪:‬‬
‫‪-‬ق اررات شخصية (فردية)‪.‬‬
‫‪-‬ق اررات تنظيمية (جماعية)‪.‬‬
‫‪ .3‬اتخاذ القرار وحل المشكمة‪ :‬ىناؾ اختالؼ واضح بيف اتخاذ القرار وحؿ المشكمة ويكمف في مدى‬
‫شموؿ وسعة كؿ مف عمميتي اتخاذ القرار وحؿ المشكمة‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫الحريري‪ ،‬رافدة‪ ،‬ميارات القيادة التربوية في اتخاذ الق اررات االدارية‪ ،‬األردف‪ ،‬دار المناىج لمنشر والتوزيع‪ ،2008 ،‬ص ‪.137‬‬

‫‪9‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫فاتخاذ القرار ىو جزء عممية حؿ المشكمة التي تضـ فصال عف اتخاذ القرار مراحؿ أخرى‪ ،‬فتعرؼ‬
‫عممية حؿ المشكمة بأنيا " تمؾ العممية التي تقوـ عمى تحديد معالـ المشكمة وجمع البيانات عنيا وتوليد‬
‫أو خمؽ البدائؿ لحميا واختيار واحد مف تمؾ البدائؿ‪ ،‬وىنا تكوف عممية اتخاذ القرار وتنفيذ الحؿ الذي وقع‬
‫االختيار عميو ومتابعتو عند الضرورة‪.‬‬
‫إف الحاجة تدعو أحيانا إلعادة مراحؿ حؿ المشكمة منذ بدايتيا أو مف أي مرحمة أخرى‪ ،‬لدى يمكف‬
‫تشبيو عممية حؿ المشكمة بدورة مستمرة التخاذ الق اررات‪ ،‬إذ تمعب التغذية العكسية الناجمة عف عممية‬
‫المتابعة دو ار ميما في إعادة تشغيؿ الدورة وحتى أدائيا‪.1‬‬
‫‪ .4‬بيئات اتخاذ القرار‪ :‬ال يمكف اتخاذ القرار بشكؿ معزوؿ عف البيئة التي نعمؿ في طمبيا والتي قد‬
‫تكوف‪ :‬بيئة التأكد‪ ،‬بيئة عدـ التأكد‪ ،‬بيئة المخاطرة‪.‬‬
‫‪ .5‬نماذج اتخاذ القرار‪:‬‬
‫يقوـ اتخاذ القرار عمى مجموعة مف النماذج أىميا‪:2‬‬
‫‪ ‬نموذج الرشد التام‪ :‬ويسمى نموذج الرجؿ االقتصادي ويعد مف أكثر النماذج التقميدية في اتخاذ الق اررات‬
‫ويرتكز عمى أفكار أىميا‪:‬‬
‫‪ ‬يعمؿ متخذ الق اررات في بيئة التأكد التاـ‪.‬‬
‫‪ ‬يمتاز متخذ القرار بالرشد التاـ بحيث أنيـ يستطيعوف مراقبة بيئة القرار بشكؿ واضح فيحددوف المشكمة‬
‫وأىدافيا بدقة تامة‪.‬‬
‫‪ ‬يستطيع متخذو القرار معرفة جميع الخيارات المحتممة والنتائج المترتبة عنيا‪.‬‬
‫‪ ‬يمتمؾ متخذو القرار الفرصة الختيار البديؿ الذي يحقؽ أفضؿ النتائج وأمثؿ الحموؿ بعقالنية تامة في‬
‫تعظيـ الربح أو تقميؿ التكاليؼ أو غيرىا‪.‬‬
‫‪ ‬نموذج الرشد المحدود‪ :‬ويسمى أيضا بالرجؿ اإلداري بعد أف أدرؾ الباحثوف السموكيوف وأىميـ سيموف‬
‫ميراج أف ىناؾ محددات عقمية ومعرفية تحد مف قدرة اإلنساف عمى جمع المعمومات ومعالجتيا‪ ،‬وأدركوا‬
‫أيضا أف الوقت الذي كانت فيو البيئات التي تعمؿ ضمنيا المؤسسات والمنظمات تمتاز بالبساطة والتأكد‬
‫وقمة التغييرات وبطئيا‪ ،‬فيذا الوقت قد مضى نظ ار لمتقدـ التقني والتكنولوجي والمعرفي فأصبحت البيئات‬
‫معقدة بحيث يصعب توفر معمومات تامة لمتخذ القرار تجعمو يتخذ ق ارره برشد تاـ‪ ،‬أي أف ىذه القيود‬

‫‪1‬‬
‫العزاوي‪ ،‬خميؿ محمد‪ ،‬ادارة اتخاذ القرار االداري‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬األردف‪ ،‬دار كنوز المعرفة لمنشر والتوزيع‪ 2006 ،‬ص ‪.155‬‬
‫‪2‬‬
‫بمعجوز حسيف‪ ،‬المدخؿ لنظرية القرار‪ ،‬ديواف المطبوعات الجزائرية‪ ،‬الجزائر‪ ،2010 ،‬ص ‪.89‬‬

‫‪10‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫والمحددات البشرية والبيئية جعمت متخذي القرار يعمموف في ظؿ رشد محدود ولبس تاـ ويعكس مصطمح‬
‫االكتفاء‪ ،‬رغبة متخذ القرار في اختيار البديؿ الكافي المرضي بدال مف المثالي‪ ،‬فيو يمثؿ أفضؿ ما يمكف‬
‫الوصوؿ إليو في ظؿ القيود البيئية البشرية المحيطة بظروؼ عممية اتخاذ القرار‪.‬‬
‫‪ ‬نموذج الخوض‪ :‬وقد اقترحو الباحث‪ :‬كارلس لندبموـ الذي حاوؿ وضع نموذج أكثر واقعية التخاذ القرار‬
‫استنادا إلى الخبرة السابقة لمتخذ القرار‪ ،‬مضافا ليا تغيرات وتطورات بسيطة ينحميا متخذ القرار عمى‬
‫الق اررات التي سبؽ اتخاذىا فالقرار المناسب يمكف بموغو مف خالؿ مايمي‪:‬‬
‫‪ ‬مقارنات محدودة لمبدائؿ المطروحة التي ال تختمؼ عف البدائؿ المتبعة حاليا إال قميال‪.‬‬
‫‪ ‬بغض النظر عف بعض النتائج الميمة المحتممة لمبدائؿ المقارنة‪.‬‬
‫وعمى الرغـ مف أف ىذا النموذج أكثر فائدة لعممية صنع السياسات إال أنو قابؿ لمتطبيؽ في عمميات‬
‫اتخاذ القرار وخاصة تمؾ التي تتخذ في بيئات شديدة التعقد وتمتاز بكثرة المؤثرات في اتخاذ القرار‪ ،‬كما‬
‫أف الق اررات التي تتخذ وفؽ ىذا النموذج ستفتقر إلى العمؽ التحميمي المناسب وذلؾ لفقر البيانات وتحميميا‬
‫وصوال لمقرار المناسب‪.‬‬
‫‪ ‬القرار الحدسي‪ :‬عمى الرغـ مف اعتقاد الكثيريف أف الحدس وسيمة غير عممية في اتخاذ القرار لكف نتائج‬
‫دراسات كثيرة أجريت في ىذا الخصوص أكدت فعالية ىذه الوسيمة‪ ،‬ويعرؼ القرار الحدسي بأنو‪ :‬القرار‬
‫المتأتي مف القدرة عمى توحيد واستخداـ المعمومات القادمة مف كال فصي الدماغ األيمف واأليسر‪ ،‬فيو‬
‫قرار ناجـ إذا مف مزج الحقائؽ باألحاسيس مف خالؿ االنغماس والتعمؽ الشخصي بالموضوع قيد القرار‪.‬‬
‫لكف يجب التنبيو إلى أف متخذ القرار ينبغي أف ال يعتمد دوما عمى الق اررات الحدسية ألف ليا ظروؼ‬
‫معينة يجب توفرىا وىي‪:‬‬
‫‪ ‬بيئة يكوف فييا مستوى عدـ التأكد عممي جدا‪.‬‬
‫‪ ‬ال توجد سوابؽ وأحداث مشابية لقرار متخذ مف قبؿ‪.‬‬
‫‪ ‬يصعب التحكـ والتنبؤ بمتغيرات القرار عمميا‪.‬‬
‫‪ ‬الحقائؽ المتيسرة (المتوفرة) قميمة جدا‪.‬‬
‫‪ ‬محدودية الوقت المتاح التخاذ القرار جيد‪.‬‬
‫‪ ‬وجود عدد مف البدائؿ المحتممة لحؿ المشكمة جميعيا جيد بحيث يصعب المفاضمة بينيا منطقيا‪.‬‬

‫‪11‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المبحث الثاني‪ :‬نظم اتخاذ القرار (جمع المعمومات التخاذ القرار)‬

‫تمييد‪:‬‬
‫عبر تاريخ الحضارة اإلنسانية الطويؿ مرو ار بعصر الزراعة وعصر النيضة ووصوال إلى العصر‬
‫الحالي عصر المعمومات‪ ،‬تعددت الوسائؿ المتاحة لجمع البيانات ومعالجتيا بصيغ مختمفة لمحصوؿ منيا‬
‫عمى المعمومات التي ساعدت اإلنساف لمتصدي لمشاكمو المختمفة‪ ،‬وتعددت في شتى المجاالت وقد‬
‫ساىمت االفتراضات واالكتشاؼ المختمفة في بناء تكنولوجيات متعددة وظيور عموـ حديثة‪.‬‬
‫عموـ وتكنولوجيا نظـ دعـ اتخاذ القرار تأتي في مقدمة ىذه التكنولوجيات فيي تعتبر واجية‬
‫التكنولوجيات‪ ،‬نظـ المعمومات والشبكات‪ ،‬ويشيد عمـ دعـ اتخاذ القرار تغيرات كثيرة يرجع الفضؿ في ذلؾ‬
‫إلى التطور المذىؿ في تكنولوجيات الشبكات والذكاء االصطناعي‪.‬‬
‫لقد ولد دعـ اتخاذ القرار مف خالؿ التكامؿ بيف عموـ اإلدارة وعموـ بحوث العمميات وعموـ اإلدراؾ‬
‫وينمو ىذا العمـ في ظؿ البحوث المتقدمة في مجاؿ إدارة قواعد البيانات‪ ،‬وشبكات االنترنت وأنترانت‬
‫واكسترانت وفي مجاؿ النظـ الخبيرة‪ ،‬مجاؿ الشبكات العصيبة والخوارزميات الجينية والمنطؽ الغازي‪.‬‬
‫عموـ إدارة قواعد البيانات الحديثة تقع اآلف في قمب نظـ دعـ اتخاذ القرار‪ ،‬حيث نجد مفاىيـ حديثة‬
‫مثؿ‪ :‬قواعد البيانات الجينية والتي تتيح التعامؿ مع البيانات بجميع صورىا‪ :‬نصوص رسومات‪ ،‬صوت‬
‫فيديو‪ ،‬صور‪ ،‬ونجد أيضا الوسائؿ الفورية لتحميؿ البيانات ىي ‪ OLAP‬والتعامؿ مع مستودعات البيانات‬
‫‪ Date world houses‬الموزعة عمى الفروع المختمفة لممؤسسة‪ ،‬ودخمت عموـ الذكاء االصطناعي بثقميا‬
‫لرفع كفاءة وجودة القرار ورفع كفاءة عمميات البحث بيف بدائؿ الحموؿ المتعددة‪.‬‬
‫ف النظـ الخبيرة ساعدت في صياغة نماذج اتخاذ القرار في ظؿ بيئة عدـ التأكد‪ ،‬وعدـ وجود المعمومات‬
‫الكافية وساعدت في نقؿ خبرة المتخصصيف في التعامؿ مع المشاكؿ إلى نظـ الدعـ‪ ،‬أما نظاـ الشبكات‬
‫العصيبة االصطناعية فيي تستطيع التغمغؿ داخؿ آالت سجالت البيانات الستنباط العالقات البيئية التقنية‬
‫داخؿ ىذه البيانات فيي تساعد متخذ القرار في الربط بيف خصائص المشكمة والمشكمة نفسيا‪ ،‬وتساعده‬
‫أيضا في التعرؼ عمى الفرص المتاحة والتيديدات المحتممة‪.‬‬
‫أما التكنولوجيات الخوارزميات الجينية والمنطؽ الغازي فقد بدأت في شؽ طريقيا داخؿ أنظمة دعـ‬
‫اتخاذ القرار بغرض مساعدة متخذ القرار لموصوؿ إلى الحؿ الجيد‪ ،‬وشبو األمثؿ بكفاءة عالية وفي‬
‫صياغة ما لديو مف معرفة بدييية عف النظاـ الحقيقي‪ ،‬ومعالجة المشاكؿ واستغالؿ فرص تكنولوجيا‬
‫االنترنت ساىمت بشكؿ كبير في بمورة نظـ دعـ اتخاذ القرار الجماعية مف خالؿ عقد جمسات اجتماع‬
‫‪12‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫افتراضية وجمسات عصؼ األفكار (المناظرة) دوف الحاجة لمتواجد الفعمي في مكاف واحد‪ ،‬كما أفرزت‬
‫تكنولوجيات األنترنت تكنولوجية الوكيؿ الذكي لمساعدة متخذ القرار في القياـ باألعماؿ الروتينية طبقا‬
‫لنمط وسموكيات متخذ القرار في العمؿ‪ ،‬فيو يتمتع بخاصية التعمـ السريع وتزداد كفاءتو مع كثرة‬
‫االستخداـ‪.1‬‬
‫‪ .1‬مفيوم نظام دعم القرار‪ :‬إف البداية المنطقية لمناقشة نظـ دعـ الق اررات ىي التعرؼ عمى طبيعة‬
‫ومفيوـ نظاـ دعـ الق اررات‪ ،‬أما عف طبيعة النظاـ فيو أحد أنواع نظـ المعمومات المبنية عمى الحاسبات‬
‫ىذه النظـ تقوـ بتسيير التفاعؿ بيف العنصر البشري وتكنولوجيا المعمومات في إنتاج المعمومات المناسبة‬
‫الحتياجات المستخدميف في نظاـ دعـ الق اررات‪ ،‬يكوف اليدؼ مف تفاعؿ العنصر البشري مع تكنولوجيا‬
‫المعمومات ىو توفير الدعـ الالزـ لترشيد عممية اتخاذ القرار‪.‬‬
‫دعـ القرار ىو الطريؽ إلى نموذج البيانات واتخاذ الق اررات القائمة عمى الجودة‪ ،‬اتخاذ القرار المناسب‬
‫في األعماؿ يتخذ عادة عمى أساس نوعية البيانات والقدرة عمى التدقيؽ خالؿ تحميؿ البيانات وايجاد‬
‫االتجاىات التي تمكف مف إيجاد حموؿ واستراتيجيات‪.‬‬
‫مفتاح نظـ دعـ الق اررات ىي عممية جمع البيانات وشكؿ تحميميا ثـ محاولة اتخاذ ق اررات سميمة‬
‫أو بناء استراتيجيات مف التحميؿ و استخداـ الحواسيب وقواعد البيانات والبشر‪ ،‬فيـ يشتركوف كميـ في‬
‫عممية أخذ البيانات األولية بشكؿ منظـ أو غير منظـ ألنيا تتضمف جمع وتوجيو ليذه البيانات ومف الميـ‬
‫أف نالحظ أنو رغـ توفر الحواسيب والذكاء االصطناعي إال أف األمر في النياية متروؾ لإلنساف في تنفيذ‬
‫ىذه االستراتيجيات أو فيـ البيانات‪.2‬‬
‫لقد كانت نظـ دعـ الق اررات حصاد التطور في تكنولوجيا المعمومات خالؿ السبعينيات مف القرف‬
‫الماضي‪ ،‬وتطورت خالؿ الثمانينات ولـ تكف المؤسسة في حد ذاتيا ثورة بقدر ما كانت تطو ار طبيعيا‬
‫لطريقة استخداـ الحاسبات إف نظـ دعـ الق اررات يركز ببساطة عمى توفير الدعـ المناسب لتحسيف جودة‬
‫الق اررات ىذه األخيرة تتوقؼ عمى عدة عوامؿ أىميا‪:‬‬
‫‪ ‬مدى مالئمة المعمومات المتاحة‪.‬‬
‫‪ ‬مدى كفاية المعمومات المتاحة عمى البدائؿ المطروحة‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫خزاـ خميؿ‪ ،‬منى عطية‪ ،‬االدارة واتخاذ القرار في عصر المعموماتية‪ ،‬سوريا‪ ،‬المكتب الجامعي الحديث لمنشر‪ ،2009 ،‬ص ‪.97‬‬
‫‪2‬‬
‫كاسر نصر‪ ،‬منصور‪ ،‬األساليب الكمية في اتخاذ الق اررات االدارية‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬األردف‪ ،‬دار حاد لمنشر والتوزيع‪ ،1900 ،‬ص‬
‫‪.103‬‬

‫‪13‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬مدى مناسبة النماذج المستخدمة لتحميؿ المشكمة في نقطة محددة مف الزمف ىي وقت اتخاذ القرار‪.‬‬
‫وكما نالحظ أف ىذه العوامؿ كميا تتحقؽ بفضؿ نظـ دعـ القرار عف طريؽ إدماج البيانات والنماذج‬
‫والبرمجيات في نظاـ فعاؿ التخاذ الق اررات‪.‬‬
‫‪ .2‬خصائص نظام دعم القرار‪ :‬إف نظاـ دعـ الق اررات يجب أف تتوفر فيو مجموعة مف الخصائص اليامة‬
‫مف منظور متخذ القرار ىذه الخصائص ىي‪:‬‬
‫‪ ‬أف يقوـ النظاـ بدعـ اتخاذ الق اررات ولكف مع التركيز عمى الق اررات شبو المييكمة أو غير قابمة لمييكمة‪.‬‬
‫‪ ‬أف يقدـ النظاـ لممديريف خاصية الدعـ في كافة المستويات‪.‬‬
‫‪ ‬أف ي دعـ النظاـ مجموعة متنوعة وعريضة مف عمميات اتخاذ الق اررات دوف أف يتوقؼ أو يقتصر عمى أي‬
‫عممية منيا‪.‬‬
‫‪ ‬أف يدعـ النظاـ كافة أنواع الق اررات سواء كانت ق اررات مستقمة أو ق اررات مرتبطة يبعضيا البعض‪.‬‬
‫‪ ‬أف يكوف النظاـ سيؿ االستخداـ وقابؿ لمتطويع تبعا الحتياجات المستخدـ‪.‬‬
‫‪ ‬أف يكوف النظاـ قاد ار عمى خدمة الق اررات التي يتخذىا األفراد بمفردىـ والق اررات التي تتخذ بصفة جماعية‪.‬‬
‫‪.3‬الفرق بين نظام دعم القرار ونظام المعمومات اإلدارية‪ :‬مف أىـ االختالفات بيف النظاميف نذكر مايمي‪:‬‬
‫‪ ‬نظاـ دعـ الق اررات‪ :‬يمكف استخداميا في أي نوع مف المشكالت غير المتكررة وغير المتوقعة‪ ،‬أما نظاـ‬
‫المعمومات اإلدارية فيتعامؿ مع المشكالت المييكمة أي الروتينية فقط‪.‬‬
‫‪ ‬إف نظاـ دعـ القرار يقدـ تمثيال واقعيا صادقا لحقيقة المشكمة فيو حالة بناء النماذج التي يحتوي عمييا‬
‫ىذا النظاـ تستطيع خمؽ نموذج لتمثيؿ المشكمة‪ ،‬يمكف الوثوؽ فيو وبالتالي فمتخذ القرار يثؽ في صحة‬
‫ىذه النماذج ويقبؿ بصحة النتائج التي تترتب عمييا‪ ،‬أما نظاـ المعمومات اإلدارية فيي الطريقة التي يتـ‬
‫بيا إدراج الكثير مف النماذج‪ ،‬ال تبحث عمى وجود الثقة ألف ىذه النماذج وضعت مف طرؼ أخصائييف‬
‫في وقت ما ومع مضي الوقت تصبح ىذه النماذج عتيقة (قديمة)‪.‬‬
‫‪ ‬بمقدور نظاـ دعـ القرار أف يوفر الدعـ خالؿ المدى الزمني المسموح بو‪ ،‬فالنظاـ يسمح بتصميـ واستخداـ‬
‫النماذج المستحدثة في أياـ قميمة خاصة في المشكالت التي تتطمب اتخاذ ق اررات عاجمة‪ ،‬أما نظاـ‬
‫المعمومات اإلدارية فإف الوقت المستخدـ لكتابة البرامج الالزمة لتصميـ نماذج جديدة والحصوؿ عمى‬
‫النتائج يكوف عادة أطوؿ بكثير مف المدى الزمني المناسب التخاذ القرار‪.‬‬

‫‪14‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬إف نظاـ دعـ الق اررات يقبؿ التطور والتكييؼ سواء مع تزايد خبرة متخذ القرار بالموقؼ أو كرد فعؿ لمتغيير‬
‫السريع في الظروؼ المحيطة بالقرار‪ ،‬أما نظاـ المعمومات اإلدارية يتميز بالثبات واالستقرار النسبي وعدـ‬
‫المرونة في التكييؼ مع التغيرات في الموقؼ أو في مستوى خبرة متخذ القرار‪.‬‬
‫‪.4‬عناصر دعم اتخاذ القرار‪ :‬لمتعرؼ عمى مكونات نظاـ دعـ القرار يجب التفرقة بيف الييكؿ الداخمي‬
‫لمنظاـ وبيف البيئة التي يعمؿ فييا النظاـ‪:1‬‬
‫‪ ‬الييكل الداخمي لمنظام‪ :‬يتكوف مف أربعة أنظمة فرعية متفاعمة والمتمثمة في نظاـ إدارة البيانات‪ ،‬نظاـ‬
‫إدارة النماذج‪ ،‬نظاـ إدارة المعرفة‪ ،‬واجية التفاعؿ مع المستخدـ‪.‬‬
‫‪ ‬البيئة المحيطة التي يعمل فييا النظام‪ :‬وتتضمف ‪ 3‬عناصر أساسية وىي‪:‬‬
‫‪ ‬قواعد البيانات األخرى الداخمية أو الخارجية‪.‬‬
‫‪ ‬األنظمة األخرى لممعمومات‪.‬‬
‫‪ ‬المستخدميف اآلخريف مف متخذي الق اررات‪.‬‬
‫‪.5‬عوامل نجاح دعم الق اررات‪ :‬لنجاح نظاـ دعـ الق اررات يجب توفر العوامؿ التالية‪:2‬‬
‫‪ ‬وجود نظاـ لمحاسب االلكتروني‪.‬‬
‫‪ ‬توفر مجموعة مف الممفات والبيانات المرتبطة يبعضيا والمخزنة عمى وسائط التخزيف المختمفة لمحاسب‪.‬‬
‫‪ ‬توفر األمواؿ الالزمة لتطوير نظاـ الحاسب المستخدـ‪.‬‬
‫‪ ‬إقناع اإلدارة بأىمية توفر نظاـ دعـ الق اررات‪.‬‬
‫‪ ‬توفر مجموعة مف المديريف عمى درجة مرتفعة مف الكفاءة اإلدارية‪.‬‬
‫‪ ‬التفاعؿ الدائـ بيف المديريف في المستويات اإلدارية المختمفة‪.‬‬
‫‪ ‬توفر مجموعة مف المختصيف في مجاؿ الحاسبات االلكترونية‪.‬‬
‫‪ ‬أف يكوف ىؤالء المتخصصيف عمى دراية تامة باألعماؿ اإلدارية لممؤسسة‪.‬‬
‫‪ ‬توفر نظاـ التدريب والتكويف المستمر في المؤسسة‪.‬‬
‫‪ .6‬خطوات بناء نظام دعم الق اررات‪:‬‬
‫يتـ بناء نظاـ دعـ الق اررات مف خالؿ العديد مف الخطوات وىي كالتالي‪:3‬‬

‫‪1‬‬
‫كنعاف نواؼ‪ ،‬اتخاذ الق اررات االدارية بيف النظرية والتطبيؽ‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار الثقافة لمنشر والتوزيع‪ ،‬األردف‪ ،2007 ،‬ص ‪.206‬‬
‫‪2‬‬
‫لعويسات‪ ،‬جماؿ الديف‪ ،‬االدارة وعممية اتخاذ القرار‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار ىومة لمطباعة والنشر‪ ،‬الجزائر‪ ،2003 ،‬ص ‪.129‬‬
‫‪3‬‬
‫محمد شياب موسى‪ ،‬شيرزاد‪ ،‬القدرة عمى اتخاذ القرار‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار صفاء لمنشر والتوزيع‪ ،‬األردف‪ ،2010 ،‬ص ‪.65‬‬

‫‪15‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬تعريؼ أىداؼ نظاـ دعـ الق اررات‪.‬‬

‫‪ ‬تحديد الموارد المتاحة‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد الق اررات الرئيسية‪.‬‬
‫‪ ‬تعريؼ النماذج المعيارية (المشكالت المييكمة)‪.‬‬
‫‪ ‬وضع األىداؼ موضع التنفيذ مف خالؿ‪ :‬تصميـ لغة التعامؿ مع النظاـ‪ ،‬تصميـ نظاـ معالجة المشكالت‬
‫وتصميـ نظاـ قاعدة البيانات‪ ،‬اختيار وتنفيذ النظاـ‪ ،‬باإلضافة إلى ذلؾ تقييـ وتحسيف النظاـ‪.‬‬
‫‪ .7‬نموذج نظام لدعم القرار في مجال التسويق‪ :‬التسويؽ أكثر مف مجرد دعاية وبيع أنو عممية معقدة‬
‫تتأقمـ مع كؿ منتوج‪ ،‬فكرة‪ ،‬أو خدمة‪ ،‬فقد وصفو الباحث فميب كوتمر بأنو عممية إدارية اجتماعية يحصؿ‬
‫بموجبيا األفراد والمجموعات عمى ما يحتاجوف ويتـ تحقيؽ ذلؾ مف خالؿ إنتاج وتبادؿ المنتجات ذات‬
‫القيمة مع اآلخريف‪.‬‬
‫ويبقى ىذا التعريؼ عمى مفاىيـ أساسية متعددة سيتـ شرحيا في الفقرات التالية‪:‬‬
‫‪ ‬االحتياجات والرغبات والطمبات‪ :‬فأساس التسويؽ يقع في الحقيقة عمى النفس البشرية التي تغمرىا‬
‫االحتياجات والرغبات وتسعى لمحصوؿ عمييا أو تمبيتيا مف خالؿ خدمات أو منتجات محددة‪ ،‬وبعض‬
‫ىذه االحتياجات ضرورية مثؿ‪ :‬الطعاـ والشراب والبعض اآلخر يجعؿ الحياة أكثر سيولة ومتعة‪ ،‬وىناؾ‬
‫فرؽ ىامة بيف الحاجة والرغبة فقد يحتاج الناس لالتصاؿ ويرغبوف بإتماـ ذلؾ عف طريؽ الياتؼ أو قد‬
‫يحتاج الطفؿ إلطفاء عطشو ويرغب في شرب الماء أو الحميب‪.‬‬
‫فحيف تكوف احتياجات الناس محدودة لكف رغباتيـ كثيرة ومتعددة فعندما يريد الشخص منتج‬
‫أو خدمة معينة تكوف لديو الرغبة والقدرة عمى الدفع مقابؿ ذلؾ‪ ،‬فتتحوؿ ىذه الرغبة إلى طمب ويحدد‬
‫التسويؽ طمبات الزبائف ويبيف كيفية تمبيتيا مف خالؿ المنتجات والخدمات التي تحقؽ احتياجاتو‪.‬‬
‫‪ ‬المنتجات والخدمات‪ :‬تمبي رغبات واحتياجات الناس عند حصوليـ عمييا‪ ،‬ففي حيف تكوف المنتجات مادية‬
‫ممموسة يمكف لمشخص امتالكيا‪ ،‬لكف الخدمات والتي تعرؼ بأنيا تفاعؿ غير ممموس بيف الناس ال يمكف‬
‫امتالكيا أو لمسيا وتعتبر االتصاالت خدمة يرغب الكثير مف الناس الحصوؿ عمييا مف أجؿ تطوير‬
‫عالقاتيـ مع األصدقاء أو القياـ بأعماؿ مشتركة‪ ،‬ويختمؼ تسويؽ المنتجات عف تسويؽ الخدمات نظ ار‬
‫لمخصائص التي تميز الخدمة عف المنتج فيذا يعني أف الخدمة تنتج وتستيمؾ في نفس الوقت ويمكف أف‬
‫يختمؼ رضا الزبائف عمى نفس الخدمة‪.‬‬

‫‪16‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬القيمة والتكمفة والرضا‪ :‬فعندما تكوف ىناؾ منافسة في السوؽ كيؼ يمكف لمزبائف االختيار؟ فيحدد‬
‫الزبائف قيمة تمؾ المنتجات أو الخدمات التي تحقؽ احتياجاتيـ إضافة إلى عامؿ الترويج والجذب الذي‬
‫تمارسو مختمؼ الشركات المتنافسة مع تقديـ المنتجات والخدمات بالسعر المناسب فمف الميـ التعرؼ‬
‫عمى األشياء التي تناسب الزبائف ويتـ تسعيرىا طبقا لذلؾ‪.‬‬
‫‪ ‬الربحية‪ :‬ونتناولو عمى سبيؿ المثاؿ في قطاع االتصاالت والتركيز عمى تحقيؽ الربحية‪ ،‬فاليدؼ ليس‬
‫التركيز عمى النقود فقط وانما يمكف النظر إلى تمبية احتياجات الزبائف بشكؿ أفضؿ مف المنافسيف‬
‫وضماف ذلؾ مف خالؿ المحافظة عمى الزبائف والعمالء ‪ ،‬واستقطاب عمالء جدد فتكوف النتيجة التحسيف‬
‫في الربحية والتوسع في فرص النمو‪.1‬‬

‫‪1‬‬
‫بورنطة فريد‪ ،‬تأثير القادة عمى عممية اتخاذ الق اررات في التنظيـ الصناعي الجزائري‪ ،‬دراسة ميدانية في مصنع صيداؿ فرع – فرماؿ‪0‬‬
‫بمدينة عنابة‪ ،‬رسالة الماجستير‪ ،2007 ،‬ص ‪.85‬‬

‫‪17‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫اختاذ امقرار يف حاةل امتبأكد امتام‬

‫‪Decision Making under Certainty‬‬
‫‪ .1‬مفهوم حاةل امتبأكد امتام‬
‫‪ .2‬مطفوفة امقرار‬
‫‪ .3‬أأشاكل اختاذ امقرار يف حاةل امتبأكد امتام‪.‬‬

‫‪18‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪:‬‬
‫اليدؼ مف النموذج الرياضي بصفة عامة ىو إجراء تنبؤات أو توقعات حوؿ حدث معيف‪ ،‬وتستخدـ‬
‫النماذج ألنيا أسيؿ في التحميؿ والدراسة مف الحقيقة أو الواقع التي ال يمكف أو يصعب غالبا إجراء‬
‫التجارب عمييا‪ ،‬وتقاس قدرة النموذج بقدرتو عمى التوصؿ إلى توقعات تطابؽ الواقع وقدرتو عمى تزويد‬
‫مدير المؤسسة أو األفراد بمعمومات نافعة في حالة تغير بعض العوامؿ الموجودة‪ ،‬وبذلؾ يساعد النموذج‬
‫عمى اتخاذ قرار معيف‪ ،‬وبالتالي سوؼ نعطي فكرة موجزة عف بعض النماذج الرياضية المستخدمة عادة‬
‫في حقؿ االقتصاد والتسيير واإلدارة‪ ،‬وكما رأينا سابقا فإف ىناؾ ثالث ظروؼ يمكف لمتخذ القرار أف يجد‬
‫نفسو جيدا‪ ،‬وتعتبر حالة التأكد التاـ مف أبسط ىذه الظروؼ‪.‬‬
‫‪.1‬مفيوم حالة التأكد التام‪) Decision Under Certainty):‬‬
‫وتسمى ىذه الحاالت أيضا بالظروؼ اليقينية‪ ،‬حيث يكوف متخذ القرار متأكد بدرجة كاممة مف نتائج‬
‫تطبيؽ األبداؿ المختمفة‪.1‬‬
‫‪.2‬مصفوفة القرار‪ :‬في حالة التأكد التاـ فإف مصفوفة القرار تحتوي عمى طبيعة واحدة فقط وتكوف‬
‫مصفوفة القرار مف الشكؿ التالي‪ ،‬حيث‪:‬‬
‫حالة الطبيعة‬

‫‪Xi‬‬

‫االستراتيجيات‬ ‫‪X1‬‬ ‫‪A1i‬‬

‫(البدائل)‬
‫‪X2‬‬ ‫‪A2i‬‬

‫‪Xn‬‬ ‫‪Ani‬‬

‫‪.3‬أشكال اتخاذ القرار في حالة التأكد التام‪:‬‬

‫ىناؾ شكميف التخاذ القرار في حالة التأكد التاـ ىما حالة اليدؼ الوحيد وحالة األىداؼ المتعددة‪.‬‬
‫‪ .1.3‬حالة اليدف الوحيد‪ :‬في ىذه الحالة يتـ اتخاذ القرار مباشرة باستخداـ المعيار المناسب (أكبر ربح‬
‫أو أقؿ تكمفة)‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫محمد الطراونة‪ ،‬سميماف عبيدات‪ ،‬مقدمة في بحوث العمميات‪ ،‬دار زىراف لمنشر والتوزيع‪ ،‬األردف‪ ،1999 ،‬ص ‪.21‬‬

‫‪19‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مثال ‪ :1‬تواجو مؤسسة كوكا كوال طمب مرتفع عمى منتجاتيا ولمواجية ىذا الطمب قامت المؤسسة بإجراء‬
‫دراسة مف أجؿ الرفع مف عائدىا السنوي فكاف أماـ المؤسسة ثالثة بدائؿ يجب عمييا اتخاذىا والمتمثمة‬
‫فيما يمي‪:‬‬
‫‪-‬التوسع في المصنع القائـ بعائد سنوي يقدر ب‪ 600‬دج‪.‬‬
‫‪-‬بناء مصنع جديد بعائد سنوي يقدر ب‪800‬دج‪.‬‬
‫‪-‬استزاد فائض الطمب مف الخارج بعائد سنوي يقدر ب‪ 300‬دج‪.‬‬
‫حل المثال ‪:1‬‬
‫العوائد‬

‫التوسع‬ ‫‪600‬‬
‫البدائل‬
‫بناء مصنع جديد‬ ‫‪800‬‬

‫االستيراد‬ ‫‪300‬‬

‫البديل‪ :‬أفضؿ بديؿ ىو البديؿ الثاني ألنو يحقؽ أكبر عائد ممكف ‪ 800‬دج‪.‬‬
‫القرار‪ :‬عمى المؤسسة بناء مصنع جديد ألنو يحقؽ أكبر عائد ممكف ‪ 800‬دج‪.‬‬
‫‪ .2.3‬حالة األىداف المتعددة‪ :‬وىي الحالة التي يسعى القرار مف خالؿ اتخاذ ق ارره إلى تحقيؽ عدد مف‬
‫األىداؼ في نفس الوقت‪.‬‬
‫والتخاذ قرار في ىذه الحالة يتـ إتباع الخطوات التالية‪:‬‬
‫‪ ‬تحديد أوزاف نسبة (‪ )Wi‬لكؿ ىدؼ حيث يعبر الوزف عف أىمية اليدؼ لدى متخذ القرار‪.‬‬
‫‪ ‬حساب القيمة المعدلة لكؿ بديؿ وذلؾ بضرب المنفعة المحددة لألىداؼ باألوزاف النسبية وجمع النواتج‪.‬‬
‫‪ ‬يتـ اتخاذ القرار عمى أساس المنفعة اإلجمالية باختيار أكبر منفعة أو أقميا حسب نموذج القرار المناسب‬
‫لمحالة‪.‬‬
‫مثال ‪ :2‬وبعدما قررت مؤسسة كوكا كوال بناء مصنع جديد حاولت اختيار مكاف إقامتيا وذلؾ في المنطقة‬
‫الشمالية أو الجنوبية أو وسط البمد‪ ،‬فقامت المؤسسة بدراسة لممواقع الثالثة كما ىي مبينة في الجدوؿ‬
‫الموالي‪:‬‬

‫زيادة المبيعات‬ ‫تكمفة‬ ‫تكمفة اإلنشاء‬ ‫منطقة إقامة المصنع‬

‫‪25‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪34‬‬ ‫وسط البمد‬

‫‪20‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪10‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪50‬‬ ‫المنطقة الشمالية‬
‫‪12‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪60‬‬ ‫المنطقة الجنوبية‬

‫ترغب الشركة في اختيار منطقة مناسبة إلقامة المصنع الجديد بحيث يحقؽ ليا تدنية التكاليؼ وزيادة‬
‫المبيعات حيث تمثؿ القيـ التالية أوزاف كؿ ىدؼ عمى الترتيب (‪.)%20 ،%30 ،%50‬‬
‫المطموب‪ :‬ماىو القرار المناسب ليذه الحالة‪.‬‬
‫حل المثال ‪:2‬‬

‫زيادة المبيعات‬ ‫تكمفة‬ ‫تكمفة اإلنشاء‬ ‫منطقة إقامة المصنع‬

‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪34‬‬ ‫وسط البمد‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪50‬‬ ‫المنطقة الشمالية‬
‫‪13‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪60‬‬ ‫المنطقة الجنوبية‬
‫‪0,2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫األوزان‬

‫البديل‪ :‬البديؿ األوؿ ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أقؿ تكمفة ممكنة ‪ 23‬دج‪.‬‬
‫القرار‪ :‬عمى المؤسسة إقامة مصنع وسط البمد ألنو يحقؽ أقؿ تكمفة ممكنة ‪ 23‬دج‪.‬‬

‫‪21‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫اختاذ امقرار يف حاةل ػدم امتبأكد‬

‫‪Decision Under Uncertainty‬‬
‫‪ .1‬مفهوم حاةل ػدم امتبأكد‪.‬‬
‫‪ .2‬مطفوفة امقرار‪.‬‬
‫‪ .3‬طرق اختاذ امقرار يف حالت ػدم امتبأكد‪.‬‬

‫‪21‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬تعتبر حالة عدـ التأكد الظرؼ الثاني‪ ،‬فعمى متخذ القرار أف يتخذ ق ارره بناءا عمى مجموعة مف‬
‫المعايير وذلؾ بسبب تعدد حاالت الطبيعة‪.‬‬
‫‪.1‬مفيوم اتخاذ القرار في حاالت عدم التأكد (‪:)Decision Under Uncertainty‬‬
‫يقصد بيا تمؾ الحالة التي يوجد فييا أكثر مف بديؿ دوف أف يعرؼ متخذي القرار وال يستطيع أف يقدر‬
‫احتماؿ حدوث كؿ بديؿ لعدـ وجود أية بيانات سابقة‪.1‬‬
‫‪.2‬مصفوفة القرار‪ :‬تتميز ىذه الحالة بوجود عدة بدائؿ لمتخذ القرار‪ ،‬باإلضافة لعدة حاالت طبيعة مع‬
‫عدـ معرفة احتماؿ وقوعيا وأكثر مف عائد واحد لكؿ بديؿ ومنو يمكف تمثيؿ مصفوفة القرار بالشكؿ‬
‫التالي‪:‬‬
‫حاالت الطبيعة‬

‫‪Y1‬‬ ‫‪Y2‬‬ ‫‪...............Yj‬‬

‫االستراتيجيات‬ ‫‪X1‬‬ ‫‪A11‬‬ ‫‪A12‬‬ ‫‪...............A1j‬‬

‫(البدائل)‬
‫‪X2‬‬ ‫‪A21‬‬ ‫‪A22‬‬ ‫‪..........A2j‬‬

‫‪Xi‬‬ ‫‪Ai1‬‬ ‫‪Ai2‬‬ ‫‪A..........Aij‬‬

‫‪.3‬طرق اتخاذ القرار في حاالت عدم التأكد‪:‬‬

‫‪ ‬معيار التفاؤؿ ‪Optimistic Criterion‬‬

‫‪ ‬معيار التشاؤـ ‪Pessimistic Criterion‬‬

‫‪ ‬معيار الخسارة أو الضرر ‪Regret Criterion‬‬

‫‪ ‬معيار الواقعية ‪Criterion of Realism‬‬

‫‪ ‬معيار الفرص المتساوية ‪Equal Likelihood Criterion‬‬

‫أوال‪ :‬معيار التفاؤل ‪Optimistic Criterion‬‬

‫يحدد نسبة كؿ بديؿ القيمة العظمى لمعائد الذي يمكف أف يتحقؽ بحدوث حالة الطبيعة المناسبة لو‪ ،‬ثـ‬
‫يختار مف ىذه القيـ العظمى القيمة األكبر ومف ىنا كانت تسمية ىذا المعيار بأكبر األكبر ‪.Maximax‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Jean Claude : le Roch maitrise de l’informatique par la décision, Paris, 1997, p149.‬‬

‫‪22‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ :Aopt‬البديؿ األمثؿ في مجموعة البدائؿ الممكنة‪.‬‬

‫ثانيا‪ :‬معيار التشاؤم ) ‪(Pessimistic Criterion‬‬
‫يعني أف متخذ القرار يحدد لكؿ بديؿ أدنى قيمة بافتراض حدوث حالة الطبيعة الغير مرغوبة‪ ،‬ثـ‬
‫تستخدـ أعمى أقؿ قيمة لتحديد البديؿ األمثؿ‪ ،‬ويكتب ىذا المعيار بشكؿ رياضي كمايمي‪:‬‬

‫ثالثا‪ :‬معيار الخسارة أو الضرر( ‪)Regret Criterion‬‬

‫رابعا‪ :‬معيار الواقعية ( ‪)Criterion of Realism‬‬

‫(‬
‫القيمة المرجحة لمبديل = أعمى قيمة لمعدد في ذلك البديل ‪ + ax‬أصغر قيمة لمعدد في ذلك البديل‬
‫(‪)1-a‬‬
‫خامسا‪ :‬معيار الفرص المتساوية ( ‪)Equal Likelihood Criterion‬‬
‫مثال ‪:3‬‬
‫العائد بالدينار وفقا لحاالت الطبيعة‬
‫البدائل‬
‫ازدىار اقتصادي‬ ‫اقتصاد جيد‬ ‫ركود اقتصادي‬
‫‪120.000‬‬ ‫‪95.000‬‬ ‫‪50.000‬‬ ‫فتح كفتيريا في الجامعة‬
‫‪100.000‬‬ ‫‪85.000‬‬ ‫‪80.000‬‬ ‫فتح كفتيريا في منطقة‬
‫شعبية‬
‫‪90.000‬‬ ‫‪70.000‬‬ ‫‪55.000‬‬ ‫فتح كفتيريا في سوق‬
‫تجاري‬
‫المطموب‪ :‬تحديد القرار األفضؿ وفقا لممعايير التالية‪:‬‬
‫‪ ‬معيار التفاؤؿ‬
‫‪ ‬معيار التشاؤـ‪.‬‬
‫‪ ‬معيار تقميؿ الخسائر‪.‬‬
‫‪ ‬معيار الواقعية ‪.a=0.7‬‬
‫‪ ‬معيار الفرص المتساوية‪.‬‬

‫‪23‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫حل المثال ‪:3‬‬

‫‪-‬معيار التفاؤؿ‪MAXI MAX :‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ األوؿ ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أكبر عائد متوقع ‪ 120000‬دج‪.‬‬
‫‪-‬معيار التشاؤـ‪MAXI MIN :‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ الثاني ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أكبر أقؿ عائد ممكف ‪ 80000‬دج‪.‬‬
‫‪-‬معيار الواقعية‪:‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ األوؿ ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أكبر عائد مرجح ‪ 99000‬دج فعمى المؤسسة فتح‬
‫كفتيريا في الجامعة‪.‬‬
‫‪-‬معيار تقميل الخسائر‪:‬‬
‫التكاليف بالدينار وفقا لحاالت الطبيعة‬
‫البدائل‬
‫‪MAX‬‬ ‫ازدىار اقتصادي‬ ‫اقتصاد جيد‬ ‫ركود اقتصادي‬
‫‪30000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫فتح كفتيريا في الجامعة‬
‫‪20000‬‬ ‫‪20000‬‬ ‫‪10000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫فتح كفتيريا في منطقة‬
‫شعبية‬
‫‪30000‬‬ ‫‪30000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫‪25000‬‬ ‫فتح كفتيريا في سوق‬
‫تجاري‬

‫‪24‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مثال ‪:4‬‬
‫طمب مرتفع‬ ‫طمب متوسط‬ ‫طمب منخفض‬
‫طائرات حجم كبير‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬
‫البدائل‬ ‫طائرات حجم متوسط‬ ‫‪600‬‬ ‫‪400‬‬ ‫‪200‬‬
‫طائرات حجم صغير‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬
‫المطموب‪ :‬تحديد القرار األفضؿ وفقا لممعايير التالية‪:‬‬
‫‪ ‬معيار التفاؤؿ‬
‫‪ ‬معيار التشاؤـ‪.‬‬
‫‪ ‬معيار تقميؿ الخسائر‪.‬‬
‫‪ ‬معيار الواقعية ‪.a=0.7‬‬
‫‪ ‬معيار الفرص المتساوية‪.‬‬
‫حل المثال ‪:4‬‬
‫معيار التفاؤل‪: Mini Min‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ الثالث ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أقؿ تكمفة ممكنة متوقعة ‪ 80‬دج‪.‬‬
‫معيار التشاؤم ‪:Mini Max‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ الثالث ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أقؿ أكبر تكمفة ممكنة متوقعة ‪ 200‬دج‪.‬‬
‫معيار تقميل الخسائر‪:‬‬
‫طمب مرتفع‬ ‫طمب متوسط‬ ‫طمب منخفض‬
‫طائرات حجم كبير‬ ‫‪400-200=200‬‬ ‫‪200-100=100‬‬ ‫‪100-80=20‬‬
‫طائرات حجم متوسط‬ ‫‪600-200=400‬‬ ‫‪400-100=300‬‬ ‫‪200-80=120‬‬
‫طائرات حجم صغير‬ ‫‪200-200=0‬‬ ‫‪100-100=0‬‬ ‫‪80-80=0‬‬
‫‪Min‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬

‫‪25‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تحديد أكبر ندم لكل بديل‪:‬‬

‫طمب مرتفع‬ ‫طمب متوسط‬ ‫طمب منخفض‬ ‫‪MAX‬‬
‫طائرات حجم كبير‬ ‫‪200‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪200‬‬
‫طائرات حجم متوسط‬ ‫‪400‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪400‬‬
‫طائرات حجم صغير‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫معيار الواقعية‪a=0.7 :‬‬

‫معيار الفرص المتساوية‪:‬‬

‫‪26‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫اختاذ امقرار يف حاةل اخملاطرة‬

‫‪Decision Under Risk‬‬
‫‪ .1‬مفهوم حاةل اخملاطرة‪.‬‬
‫‪ .2‬مطفوفة امقرار‪.‬‬
‫‪ .3‬طرق اختاذ امقرار يف حالت اخملاطرة‪.‬‬

‫‪27‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬تعتبر حالة المخاطرة الظرؼ الثاني‪ ،‬فعمى متخذ القرار أف يقرر المنفعة المتوقع الحصوؿ عمييا‬
‫سواء كانت ايجابية أو سمبية باستخداـ أسموب القيمة المتوقعة‪.‬‬
‫‪.1‬مفيوم اتخاذ القرار في حاالت المخاطرة (‪ :)Decision Under Risk‬في ىذه الحاالت يكوف متخذ‬
‫القرار غير متأكد مف نتائج تطبيؽ البدائؿ المختمفة لمق ارر‪.1‬‬
‫‪.2‬مصفوفة القرار‪:‬‬
‫حاالت الطبيعة‬

‫‪Y1‬‬ ‫‪Y2‬‬ ‫‪...............Yj‬‬

‫احتمال حالة الطبيعة‬ ‫‪P1‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪...............Pn‬‬

‫‪X1‬‬ ‫‪A11‬‬ ‫‪A12‬‬ ‫‪..........A1j‬‬

‫االستراتيجيات‬
‫‪X2‬‬ ‫‪A21‬‬ ‫‪A22‬‬ ‫‪..........A2j‬‬
‫(البدائل)‬
‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪...........‬‬
‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪..........‬‬
‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪..........‬‬
‫‪Xi‬‬ ‫‪Ai1‬‬ ‫‪Ai2‬‬ ‫‪.............Aij‬‬

‫‪.3‬طرق اتخاذ القرار في حاالت المخاطرة‪ :‬تعالج ىذه الطرؽ عممية اتخاذ الق اررات في الحاالت التي‬
‫يمكف فييا تحديد احتماالت حدوث حاالت الطبيعة المختمفة‪ ،‬ومف أىـ الطرؽ المستخدمة في ظروؼ‬
‫المخاطرة‪:‬‬
‫‪ ‬طريقة القيمة المتوقعة ‪Expected Value‬‬
‫‪ ‬طريقة خسارة الفرصة المتوقعة ‪.Expected Opportunity Loss‬‬
‫‪ ‬القيمة المتوقعة لممعمومات الكاممة ‪.Expected Value of Perfect Information‬‬
‫أوال‪ :‬طريقة القيمة المتوقعة (‪)Expected Value‬‬
‫وفقا ليذه الطريقة تتـ المفاضمة بيف البدائؿ المختمفة في ضوء القيمة المتوقعة لكؿ بديؿ‪ ،‬وتحسب‬
‫القيمة المتوقعة األبداؿ استنادا إلى احتماالت حدوث حاالت الطبيعة المختمفة‪ ،‬وذلؾ حسب العالقة‬
‫التالية‪:‬‬

‫‪1‬‬
‫محمد نجـ الطراونة‪،‬سميماف عبيدات‪ ،‬مرجع سبؽ ذكره‪ ،‬ص ‪.29‬‬

‫‪28‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫∑‬
‫حيث‪:‬‬
‫‪ :EVi‬القيمة المتوقعة لمبديؿ (‪i=( 1, 2, ……n‬‬
‫‪ :Rij‬النتائج أو العوائد الخاصة بالبديؿ ‪ i‬عند حدوث حاالت الطبيعة ‪.j‬‬
‫‪ :Pj‬احتماالت حدوث حاالت الطبيعة المختمفة (‪.j=( 1, 2, ……n‬‬
‫ثانيا‪ :‬طريقة خسارة الفرصة المتوقعة (‪ )Expected Opportunity Loss‬تشبو ىذه الطريقة إلى‬
‫حد بعيد طريقة القيمة المتوقعة‪.‬‬
‫أما قيمة الخسارة أو الندـ فيي عبارة عف الفرؽ بيف أعمى مردود أو ربح يمكف تحقيقو وبيف المردود أو‬
‫الربح المتحقؽ فعال‪.‬‬
‫تقوـ ىذه الطريقة عمى إعداد جداوؿ الخسارة ( وىي شبيية بجدوؿ أو مصفوفة النتائج) وحسب الخسارة‬
‫المتوقعة لمفرصة استنادا إلى احتماالت حدوث حاالت الطبيعة المختمفة حسب العالقة التالية‪:‬‬

‫∑‬

‫حيث‪:‬‬
‫‪ :EOLi‬الخسارة المتوقعة لمفرصة لمبديؿ ‪.i‬‬
‫‪ :Lij‬خسارة الفرصة لمبديؿ ‪ i‬المتعمقة بحدوث حالة الطبيعة (‪.i= (1 , 2, ….. n‬‬
‫‪ :Pj‬احتماؿ حدوث حاالت الطبيعة المختمفة ‪.j‬‬
‫ثالثا‪ :‬القيمة المتوقعة لممعمومات الكاممة( ‪.)Expected Value of Perfect Information‬‬
‫لممعمومات قيمة عظمى تتمثؿ في المبالغ التي يمكف أف يدفعيا متخذ القرار لقاء الحصوؿ عمى ىذه‬
‫المعمومات‪ ،‬ويمكف حساب قيمة ىذه المعمومات كقيمة متوقعة‪ ،‬ولذلؾ يطمؽ عمييا تسمية القيمة المتوقعة‬
‫لممعمومات الكاممة‪.‬‬
‫ويتـ حساب القيمة المتوقعة لممعمومات الكاممة حسب العالقة التالية‪:‬‬
‫القيمة المتوقعة = العائد المتوقع – القيمة المتوقعة لمبديل لممعمومات الكاممة من المعمومات الكاممة‬
‫األمثل‪.‬‬
‫ويعبر عف ىذه العالقة رياضيا عمى النحو التالي‪:‬‬

‫∑‬

‫‪29‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫حيث‪:‬‬
‫‪ :‬القيمة المتوقعة لمبديؿ األمثؿ‪.‬‬
‫مثال ‪:5‬‬
‫الجدوؿ التالي يبيف مشكمة قرار لشركة ما تتألؼ مف ثالث أبداؿ وثالث حاالت طبيعة واحتماالتيا‪:‬‬
‫النتائج ( العوائد المتوقعة) من كل بحسب حاالت الطبيعة‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫البدائل‬

‫‪0,2‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,3‬‬

‫‪4500‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫البديل ‪A‬‬
‫‪3100‬‬ ‫‪5500‬‬ ‫‪2500‬‬ ‫البديل ‪B‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪4000‬‬ ‫‪3600‬‬ ‫البديل ‪C‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫‪-‬ماىو القرار األمثؿ حسب معيار القيمة المتوقعة ؟‬
‫‪-‬ماىو القرار األفضؿ حسب معيار خسارة الفرصة المتوقعة؟‬
‫‪-‬احسب القيمة المتوقعة لممعمومات الكاممة في ىذه المشكمة؟‬
‫حل المثال ‪:5‬‬
‫القرار األمثؿ حسب معيار القيمة المتوقعة‪:‬‬

‫البديل‪ :‬البديؿ األفضؿ ىو البديؿ األوؿ ألنو يحقؽ أكبر عائد ممكف ‪ 5900‬دج‪.‬‬
‫أ‪-‬تكون مصفوفة الخسائر كمايمي‪:‬‬
‫النتائج بحسب حاالت الطبيعة‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫البدائل‬

‫‪0,2‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,3‬‬

‫‪5100-4500-600‬‬ ‫‪7000-7000 =0‬‬ ‫‪5000 -5000 = 0‬‬ ‫البديل ‪A‬‬
‫‪5100-3100=2000‬‬ ‫‪7000-5500=1500‬‬ ‫‪5000- 2500=2500‬‬ ‫البديل ‪B‬‬

‫‪30‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪5100-5100=0‬‬ ‫‪7000-4000=3000‬‬ ‫‪5000-3600=1400‬‬ ‫البديل ‪C‬‬
‫‪5100‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪MAX‬‬

‫البديؿ‪ :‬البديؿ األمثؿ ىو البديؿ األوؿ ألنو ىو البديؿ صاحب أقؿ خسارة متوقعة لمفرصة ‪ 120‬دج‪.‬‬

‫القيمة المتوقعة= العائد المتوقع – القيمة المتوقعة لمبديل لممعمومات الكاممة من المعمومات الكاممة‬
‫األمثل‬
‫‪DA‬‬
‫مثال ‪:6‬‬
‫الجدوؿ التالي يبيف مشكمة قرار لشركة ما تتألؼ مف ثالث أبداؿ وثالث حاالت طبيعة واحتماالتيا‪:‬‬
‫النتائج ( التكاليف المتوقعة) من كل بحسب حاالت الطبيعة‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫البدائل‬

‫‪0,2‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,3‬‬

‫‪5000‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫البديل ‪A‬‬
‫‪2900‬‬ ‫‪4500‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫البديل ‪B‬‬
‫‪4100‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪4700‬‬ ‫البديل ‪C‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫‪-‬ماىو القرار األمثؿ حسب معيار القيمة المتوقعة ؟‬
‫‪-‬ماىو القرار األفضؿ حسب معيار خسارة الفرصة المتوقعة؟‬
‫‪-‬احسب القيمة المتوقعة لممعمومات الكاممة في ىذه المشكمة؟‬
‫حل المثال ‪:6‬‬
‫القرار األمثؿ حسب معيار القيمة المتوقعة‪:‬‬

‫‪31‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫البديل‪ :‬البديؿ الثالث ىو أفضؿ بديؿ ألنو يحقؽ أقؿ تكمفة ممكنة ‪ 3730‬دج‪.‬‬
‫أ‪-‬تكون مصفوفة الخسائر كمايمي‪:‬‬
‫النتائج بحسب حاالت الطبيعة‬

‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬ ‫البدائل‬

‫‪0,2‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,3‬‬

‫‪5000-2900=2100‬‬ ‫‪6000-3000=3000‬‬ ‫‪7000-3500=3500‬‬ ‫البديل ‪A‬‬
‫‪2900-2900=0‬‬ ‫‪4500-3000=1500‬‬ ‫‪3500-3500=0‬‬ ‫البديل ‪B‬‬
‫‪4100-2900=1200‬‬ ‫‪3000-3000=0‬‬ ‫‪4700-3500=1200‬‬ ‫البديل ‪C‬‬
‫‪2900‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪MIN‬‬

‫البديؿ‪ :‬البديؿ األمثؿ ىو البديؿ الثالث ألنو ىو البديؿ صاحب أقؿ خسارة متوقعة لمفرصة ‪ 600‬دج‪.‬‬

‫القيمة المتوقعة= التكمفة المتوقعة – القيمة المتوقعة لمبديل لممعمومات الكاممة من المعمومات الكاممة‬
‫األمثل‬
‫‪DA‬‬

‫‪32‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫جشرة امقرار‬
‫‪Decision tree‬‬
‫‪.1‬مفهوم جشرة امقرار‪.‬‬
‫‪.2‬حالت اس تخدام جشرة امقرار‪.‬‬

‫‪33‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪:‬‬
‫إف حاالت اتخاذ القرار التي تطرقنا إلييا سواء في ظروؼ التأكد أو عدـ التأكد أو في ظروؼ المجازفة‬
‫ىي ق اررات ذات مرحمة واحدة‪ ،‬وبالتالي متخذ القرار قد تصادفو حاالت تستمزـ اتخاذ ق اررات متتابعة إذ بعد‬
‫أف يرسو عمى قرار معيف يستمزـ منو اتخاذ ق اررات متتابعة‪ ،‬أي بعد اتخاذ القرار األوؿ يستمزـ عميو اتخاذ‬
‫القرار الثاني الموالي‪ ،‬وبعد اتخاذ القرار الثاني قد يستمزـ األمر منو اتخاذ القرار الثالث وىكذا يجد المسير‬
‫نفسو في حالة اتخاذ ق اررات متناىية متسمسمة مف أجؿ تعظيـ العائد أو األرباح أو تدنئة التكاليؼ أو‬
‫الخسائر وىذا ما يعبر عنو بنموذج الق اررات المتتابعة أو شجرة القرار‪.‬‬
‫‪.1‬مفيوم شجرة القرار‪ :‬ىي عبارة عف تمثيؿ بياني أو رسـ لعممية اتخاذ الق اررات بشكؿ يسيؿ معو تحديد‬
‫مراحؿ اتخاذ تمؾ الق اررات‪ ،‬وغالبا ماتستعمؿ ىذه الطريقة التخاذ القرار بشأف بعض المشاكؿ المعقدة أو‬
‫كبيرة الحجـ أو متعددة المراحؿ‪ ،1‬وتتكوف شجرة القرار مف األقساـ الضرورية التالية والمبينة في الشكؿ‬
‫التالي‪:‬‬
‫‪70‬‬

‫‪1‬‬ ‫‪75‬‬

‫‪30‬‬

‫‪40‬‬

‫نقطة القرار‬ ‫‪45‬‬

‫‪2‬‬
‫‪80‬‬

‫‪90‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪20‬‬

‫‪15‬‬

‫‪.2‬حاالت استخدام شجرة القرار‪ :‬تستخدـ شجرة القرار في عدة حاالت مف أىـ ىذه الحاالت‪:‬‬

‫‪1‬حسيف عمي مشرقي‪ ،‬نظرية الق اررات اإلدارية‪ :‬مدخؿ كمي في اإلدارة‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار المسيرة لمنشر والتوزيع والطباعة‪ ،‬األردف‪،‬‬
‫عماف‪ ،1997 ،‬ص ‪.131‬‬

‫‪34‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬اتخاذ القرار في حالة التأكد التاـ‪.‬‬

‫‪ ‬اتخاذ القرار في حالة المخاطرة (شجرة القرار باستخداـ القيمة المتوقعة لمتكاليؼ‪ ،‬أو شجرة القرار باستخداـ‬
‫القيمة المتوقعة لألرباح)‪.‬‬
‫‪ ‬استخداـ شجرة القرار في حالة الق اررات المتتابعة‪.‬‬
‫‪ .1.2‬استخدام شجرة القرار في حالة التأكد التام‪ :‬وىو مف أبسط أشكاؿ شجرة القرار حيث يجب توفر‬
‫مايمي‪ :‬معمومات أكيدة حوؿ البدائؿ المتاحة‪ ،‬معمومات أكيدة حوؿ حاالت الطبيعة‪ ،‬معمومات أكيدة حوؿ‬
‫نتائج بدائؿ القرار‪.‬‬
‫مثال ‪ :7‬المصفوفة التالية تمثؿ تكاليؼ إنشاء أربعة مشاريع المطموب اختيار أفضميا‪.‬‬
‫حاالت الطبيعة‬ ‫‪T1‬‬ ‫‪T2‬‬ ‫‪T3‬‬ ‫‪T4‬‬
‫البدائل‬
‫‪B1‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪7000‬‬
‫‪B2‬‬ ‫‪1000‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪4000‬‬
‫‪B3‬‬ ‫‪2000‬‬ ‫‪3500‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪4500‬‬
‫‪B4‬‬ ‫‪7000‬‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪6500‬‬

‫حل المثال ‪:7‬‬

‫‪35‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪2000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪3000‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪1000‬‬ ‫‪3000‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪2000‬‬ ‫‪3500‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪4500‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪3000‬‬ ‫‪5000‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪6500‬‬
‫‪ .2.2‬استخدام شجرة القرار في حاالت المخاطرة (تأكد محدود أو جيل محدود)‪ :‬يتـ استخداـ شجرة‬
‫القرار في حاالت المخاطرة مف خالؿ إظيار احتماالت حدوث حاالت الطبيعة المختمفة في الشجرة‪ ،‬ومف‬
‫ثـ يتـ توظيؼ تحميؿ شجرة القرار لحساب القيمة المتوقعة لألرباح والتكاليؼ واستخداميا كأساس لممفاضمة‬
‫بيف البدائؿ في المرحمة األولى‪ ،‬وبعد ذلؾ يتـ ربط إجراء تجارب دراسة السوؽ وحصيمة نظـ المعمومات‬
‫لموصوؿ إلى القرار األمثؿ‪.‬‬
‫مثال ‪ :8‬نفس المثاؿ السابؽ‪ ،‬ماىي الق اررات المتخذة؟‬
‫حل المثال ‪:8‬‬
‫عائد البديؿ األوؿ‪:‬‬

‫عائد البديؿ الثاني‪:‬‬

‫عائد البديؿ الثالث‪:‬‬

‫‪36‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫عائد البديؿ الرابع‪:‬‬

‫‪2000‬‬
‫‪5000‬‬
‫‪3800‬‬ ‫‪3000‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪1000‬‬
‫‪1500‬‬
‫‪2250‬‬ ‫‪3000‬‬
‫‪4000‬‬
‫‪2250‬‬
‫‪2000‬‬
‫‪3500‬‬ ‫‪3500‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪4500‬‬
‫‪7000‬‬
‫‪4750‬‬ ‫‪5000‬‬
‫‪3000‬‬
‫‪6500‬‬
‫‪ .3.2‬استعمال شجرة القرار في حالة الق اررات المتتابعة‪ :‬يستخدـ أيضا نموذج شجرة القرار في حالة ما‬
‫إذا كانت ىناؾ ق اررات متتابعة زمنيا ومترابطة يبعضيا البعض‪ ،‬فيتغير ىنا ىيكؿ شجرة القرار ليصبح لو‬
‫أبعاد زمنية إضافة إلى البعديف السابقيف ويوضح لنا المثاؿ التالي ىذا البعد الجديد‪.‬‬
‫مثال ‪ :9‬تواجو مؤسسة اقتصادية ما حالة اتخاذ قرار استثماري مدة حياتو سنتيف‪ ،‬وتوفر ليذه المؤسسة‬
‫بديميف استثمارييف ىما‪ :‬إنشاء مشروع استثماري متخصص في الرسكمة بتكمفة ‪ 150.000‬دج أو مشروع‬
‫استثماري متخصص في معالجة الخشب بتكمفة ‪ 120.000‬دج ‪ ،‬كما تتوقع المؤسسة أف يكوف الطمب‬
‫بصفة عامة في السنة األولى مف االستثمار منخفض باحتماؿ قدره ‪ 0,6‬أو مرتفع باحتماؿ ‪.0,4‬‬

‫‪37‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫في السنة الثانية مف االستثمار تواجو المؤسسة أيضا حاالت اتخاذ قرار متتابعة‪ :‬منيا االستمرار في‬
‫اإلنتاج بنفس الوتيرة في حالة كوف الطمب عمى منتوجات المؤسسة في السنة األولى منخفض‪ ،‬أو توسيع‬
‫الطاقة اإلنتاجية لمشاريعيا االستثمارية بتكمفة ‪ %15‬مف قيمة االستثمار األصمي في حالة كوف الطمب‬
‫مرتفع عمى منتجاتيا في السنة األولى‪.‬‬
‫كما تتوقع ىذه المؤسسة تحقيؽ عوائد مالية في نياية مدة حياة المشروع االستثماري حسب حاالت‬
‫الطبيعة التالية‪ :‬إذا كاف الطمب عمى منتجات المؤسسة في السنة الثانية مرتفع وباحتماؿ قدره ‪ 0,8‬فإف‬
‫المؤسسة سوؼ تحقؽ عائد مالي قدره ‪ %150‬مف القيمة األصمية لالستثمار‪ ،‬أما إذا كاف الطمب منخفض‬
‫في السنة الثانية وىذا باحتماؿ ‪ ،0,2‬فإف المؤسسة تتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪ %90‬مف قيمة االستثمار‬
‫األصمي‪.‬‬
‫المطموب‪ :‬ماىو أمثؿ قرار تتخذه ىذه المؤسسة في السنة األولى والسنة الثانية مف دورة حياة المشروع‪.‬‬
‫حل المثال ‪:9‬‬

‫‪22500‬‬
‫‪207000‬‬
‫‪207000‬‬
‫‪4‬‬ ‫االستمرار‬
‫‪8‬‬
‫‪13500‬‬
‫‪198000‬‬
‫‪2‬‬
‫‪22500‬‬
‫‪184500‬‬ ‫التوسيع‬ ‫‪207000‬‬
‫‪5‬‬ ‫(‪)22500‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪48000‬‬ ‫‪13500‬‬
‫‪1‬‬
‫‪165600‬‬
‫‪165600‬‬
‫االستمرار‬ ‫‪10‬‬ ‫‪180.000‬‬
‫‪6‬‬
‫‪158400‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪108000‬‬

‫‪147600‬‬ ‫التوسيع‬ ‫‪165600‬‬

‫‪7‬‬ ‫(‪)18000‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪180.000‬‬

‫‪108000‬‬

‫أفضؿ بديؿ في السنة األولى‪ ،‬فعمى المؤسسة اختياره مف بداية حياة المشروع الرسكمة ألنو يحقؽ أكبر‬
‫عائد متوقع قدره ‪ 180.000‬دج فعمى المؤسسة اختيار بديؿ االستمرار في اإلنتاج بنفس الوتيرة في السنة‬

‫‪38‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الثانية إذا كاف الطمب منخفض في السنة األولى‪ ،‬أما إذا كاف الطمب مرتفع في السنة األولى فعمى‬
‫المؤسسة توسيع طاقتيا اإلنتاجية والتي يحقؽ ليا عائد متوقع قدره ‪ 184500‬دج‪.‬‬

‫‪39‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫هظرية املبارايت‬
‫‪Game Theory‬‬
‫‪ .1‬مفهوم هظرية املبارايت‪.‬‬
‫‪ .2‬مطفوفة امؼائد‪.‬‬
‫‪ .3‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات امطافية‪.‬‬
‫‪.4‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات اخملتلطة‪.‬‬
‫‪ .5‬ا ألمؼاب امثنائية ذات الاسرتاتيجيات املتقطؼة‪.‬‬

‫‪40‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬تعتبر المباريات مف الحاالت العامة لمتنافس خالؿ زمف معيف‪ ،‬والذي يحدد مف بيف جيتيف‬
‫أو أكثر لكالىما عدد محدد أو غير محدد مف االستراتيجيات‪ ،‬ويعبر عنيا باألمواؿ أو نسب مئوية‬
‫أو منفعة أو غير ذلؾ‪.‬‬
‫‪ .1‬مفيوم نظرية المباريات‪ :‬وتسمى أيضا بنظرية األلعاب وىي عبارة عف نموذج تنبئي مستقبمي يستعمؿ‬
‫فػػي حػػاالت خاصػػة مػػف حػػاالت اتخػػاذ الق ػرار وىػػي حػػاالت التعػػارض‪ ،‬والتعػػارض ىنػػا معنػػاه تعػػارض بػػيف‬
‫أىداؼ أفراد الجماعات أو المنظمات‪ ،‬وقد يكوف ىذا التعارض ثنائي وىو أبسط نماذج التعارض‬
‫أو تع ػػارض متع ػػدد كم ػػا تس ػػتعمؿ نظري ػػة المب ػػاراة بكثػ ػرة ف ػػي مج ػػاالت التس ػػيير واالقتص ػػاد خاص ػػة ف ػػي ظ ػػؿ‬
‫المنافسة وىذه الحالة األخيػرة ىػي الرائجػة فػي مجػاؿ األعمػاؿ‪ ،‬وىػي نظريػة رياضػية تعػالج مشػكالت اتخػاذ‬
‫القرار في ظروؼ التنافس‪ ،1‬وتقوـ عمى االفتراضيف األساسييف التالييف‪:‬‬
‫‪ ‬سموؾ الالعبيف جميعا سموؾ عقالني‪.‬‬
‫‪ ‬يختار كؿ العب إستراتيجيتو الخاصة في ضوء مصمحتو فقط دوف أية مراعاة لالعبيف اآلخريف المشاركيف‬
‫معو في المعبة‪.‬‬
‫‪ ‬المباريات في ىذه الوحدة ىي مف النوع الذي يوجد فيو متنافس اثنيف فقط ( مباريات ثنائية)‪.‬‬
‫‪ ‬كؿ العب لديو عدد مف االستراتيجيات المختمفة والتي تعتمد عمى سموؾ المنافس‪.‬‬
‫‪ ‬كؿ إستراتيجية يمعبيا المتنافس قد تحقؽ ربحا أو خسارة ( العائد) حسب الالعب المنافس‪.‬‬
‫‪ ‬ال يتوقؼ العائد عمى حدوث حالة الطبيعة وانما يرتبط بسموؾ المنافس‪.‬‬
‫‪ ‬إذا عناصر الم باراة ىي مجموعة المتنافسيف واالستراتيجيات المختمفة التي يمعبيا كؿ متنافس في ضوء‬
‫مصمحتو فقط‪.‬‬
‫‪ ‬كؿ إستراتيجية ىي عبارة عف خطة العمؿ التي يجب أف يتبعيا المتنافسيف لتحقيؽ أىدافو‪.‬‬
‫وفقا لعدد الالعبيف تصنؼ المباريات إلى‪ :‬مباريات ثنائية‪ ،‬مباريات غير ثنائية‪.‬‬
‫تصنؼ المباريات وفقا لمعائد ( المردود الكمي) إلى‪:‬‬
‫‪ ‬مباريات ذات المجموع الصفري ( أي ربح الالعب األوؿ يساوي خسارة الالعب الثاني) والمردود الكمي‬
‫لممباراة يساوي صفر‪.‬‬
‫‪ ‬مباريات ذات مجموع غير صفري‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫اسماعيؿ صبري مقمد‪ ،‬العالقات السياسية الدولية‪ ،‬الدراسة في األصوؿ والنظريات‪ ،‬المكتبة األكاديمية‪ ،‬القاىرة‪ ،1991 ،‬ص ‪.248‬‬

‫‪41‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تصنؼ المباريات حسب عدد االستراتيجيات المختمفة التي يمعبيا كؿ متنافس وىي‪:‬‬
‫‪ ‬األلعاب ذات االستراتيجيات الصافية‪ :‬عندما يقوـ الالعبوف باستخداـ إستراتيجية واحدة بشكؿ دائـ‪.‬‬
‫‪ ‬األلعاب ذات االستراتيجيات المختمطة‪ :‬عندما يقوـ الالعبوف باستخداـ مزيج مف االستراتيجيات أثناء تكرار‬
‫المعبة‪.‬‬
‫‪ ‬األلعاب ذات االستراتيجيات المتقاطعة‪.‬‬
‫‪ .2‬مصفوفة العوائد‪ :‬كؿ العب يحقؽ عائد نتيجة استخدامو إلستراتيجية معينة وىذا ما يمكف تمثيمو في‬
‫جدوؿ يسمى مصفوفة العوائد‪.‬‬
‫توضع مصفوفة العوائد في صالح الالعب األوؿ أي أف األرقاـ الموجبة تمثؿ ربح لالعب األوؿ‬
‫واألرقاـ السالبة تمثؿ خسائر لو‪ ،‬حيث تمثؿ الصفوؼ استراتيجيات الالعب األوؿ واألعمدة استراتيجيات‬
‫لالعب الثاني في مصفوفة العوائد‪.‬‬
‫‪-‬أي عائد في المصفوفة ىو عنصر كمايمي‪:‬‬

‫العائد‬ ‫استراتيجية الالعب األوؿ‬

‫استراتيجية الالعب الثاني‬

‫الشكل العام لجدول أو مصفوفة عوائد المباراة‪:‬‬

‫استراتيجيات الالعب الثاني‬
‫‪Sn‬‬ ‫………‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S1‬‬
‫‪R2n‬‬ ‫‪……..‬‬ ‫‪R12‬‬ ‫‪R11‬‬ ‫‪1‬‬ ‫استراتيجيات‬
‫الالعب األول‬
‫‪R2n‬‬ ‫………‬ ‫‪R22‬‬ ‫‪R21‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪.‬‬ ‫………‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫………‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫………‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫………‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪.‬‬ ‫………‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬ ‫‪.‬‬
‫‪Rmn‬‬ ‫‪………..‬‬ ‫‪Rm‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪Rm‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪m‬‬

‫‪42‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪.3‬األلعاب الثنائية ذات االستراتيجيات الصافية‪:‬‬

‫سنتعرؼ في ىذه الفقرة عمى كيفية صياغة وحؿ األلعاب الثنائية ذات المجموع الصفري‪ ،‬وىذا النموذج‬
‫مف األلعاب يعتبر األكثر انتشا ار في التطبيقات المختمفة‪ ،‬فالكسب الذي يحققو أحد الالعبيف يساوي خسارة‬
‫الالعب األخر‪.‬‬
‫ويمكف حؿ ىذا النموذج مف المباريات وفقا لمعيار أقؿ األعظـ ‪ Minimax Criterion‬الذي يستخدـ‬
‫في نظرية المباريات الختيار اإلستراتيجية المناسبة‪.‬‬
‫مثال ‪:10‬‬
‫المباراة التالية توضح لنا مفيوـ األلعاب الثنائية ذات االستراتيجيات الصافية‪.‬‬
‫استراتيجيات الالعب الثاني‬
‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪-15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫استراتيجيات الالعب األول‬
‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪-20‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪3‬‬

‫حل المثال ‪:10‬‬

‫لحؿ ىذه المسألة نقوـ باستخداـ معيار ‪ Mini max‬لمصفوؼ ومعيار ‪ Maxi min‬لألعمدة‪.‬‬
‫‪Max min‬‬ ‫استراتيجيات الالعب الثاني‬
‫‪C‬‬ ‫‪B‬‬ ‫‪A‬‬
‫‪-15‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪-15‬‬ ‫‪1‬‬ ‫استراتيجيات الالعب األول‬
‫‪5‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪-20‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪Min max‬‬

‫نالحظ أف قيمة المعبة ىذه ناتجة عف نفس العنصر في مصفوفة العوائد‪ ،‬فيذه القيمة تعتبر في نفس‬
‫الوقت أكبر قيمة حسب العمود وأقؿ قيمة حسب السطر‪ ،‬وتسمى عادة بنقطة االرتكاز ‪،saddle point‬‬
‫ويعني وجود نقطة ارتكاز في مصفوفة العوائد بأف كال الالعبيف ال يمكنيما بحاؿ مف األحواؿ تحسيف‬
‫أوضاعيما في ىذه المعبة‪ ،‬نظ ار ألف الحؿ الذي تـ التوصؿ إليو يمثؿ أفضؿ إستراتيجية بالنسبة لكمييما‪.‬‬

‫‪43‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ومثؿ ىذا الحؿ يسمى بالحؿ المستقر أو الحؿ الثابت لمعبة‪ ،‬ولذلؾ يطمؽ عمى مثؿ ىذه الحاالت‬
‫باأللعاب ذات االستراتيجيات الصافية ‪.Pure Stratégie‬‬
‫‪.4‬األلعاب الثنائية ذات االستراتيجيات المختمطة‪:‬‬
‫لقد تعرفنا عمى األلعاب الثنائية ذات اإلستراتيجية الصافية التي تتميز بوجود نقطة ارتكاز‪ ،‬ولكف في‬
‫العديد مف الحاالت ال توجد نقطة االرتكاز ىذه وبالتالي تسمى مثؿ ىذه الحاالت باأللعاب الثنائية ذات‬
‫االستراتيجيات المختمطة‪.‬‬
‫عندما ال يكوف ىناؾ نقطة ارتكاز في مصفوفة العوائد فإف سموؾ الالعبيف يكوف بطبيعة احتمالية أي‬
‫أف كؿ العب لديو احتماؿ بأف يمعب إستراتيجية معينة مف بيف عدد مف االستراتيجيات والالعب المنافس‬
‫أيضا يسمؾ نفس المنيج‪.‬‬
‫مالحظات‪:‬‬
‫‪ ‬الالعب األوؿ لديو عدد مف االستراتيجيات عددىا ‪.m‬‬
‫‪ ‬كؿ إستراتيجية ‪ i‬يمعبيا الالعب األوؿ ليا احتماؿ ‪ Xi‬بأف يمعب ىذه اإلستراتيجية‪.‬‬
‫‪ ‬احتماؿ أف يمعب الالعب األوؿ اإلستراتيجية الثالثة مثال ىو ‪.X3‬‬
‫‪ ‬مجموع االحتماالت الخاصة باستراتيجيات الالعب األوؿ ىي‪:‬‬
‫‪ ‬الالعب الثاني لديو عدد مف االستراتيجيات عددىا ‪.n‬‬
‫‪ ‬كؿ إستراتيجية ‪ j‬يمعبيا الالعب الثاني ليا احتماؿ ‪ Yj‬بأف يمعب ىذه اإلستراتيجية‪.‬‬
‫‪ ‬احتماؿ أف يمعب الالعب الثاني اإلستراتيجية الثانية مثال ىو ‪.Y2‬‬
‫‪ ‬مجموع االحتماالت الخاصة باستراتيجيات الالعب الثاني ىي‪:‬‬
‫العائد الكمي لممباراة ىو تعظيـ أقؿ عائد متوقع ويحسب كمايمي‪:‬‬

‫∑∑‬

‫‪44‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مثال ‪:11‬‬
‫الجدوؿ التالي يوضح ذلؾ‪:‬‬
‫استراتيجيات الالعب الثاني ‪B‬‬

‫‪B2‬‬ ‫‪B1‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪A1‬‬ ‫استراتيجيات الالعب األول ‪A‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A2‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫أوجد اإلستراتيجية المختمطة التي يجب أف يتبعيا كؿ مف الالعبيف األوؿ والثاني‪ ،‬واحسب قيمة المباراة؟‬
‫حل المثال ‪:11‬‬
‫‪-‬اإلستراتيجية المختمطة لالعب األوؿ ىي (‪ ،)X1, X2‬وكذلؾ نفرض أف اإلستراتيجية المختمطة لالعب‬
‫الثاني ىي (‪.)Y1,Y2‬‬
‫‪ -‬نعيد صياغة جدوؿ المعبة بإدخاؿ االحتماالت المفروضة أعاله فيو ليصبح عمى النحو التالي‪:‬‬
‫استراتيجيات الالعب الثاني‬

‫‪B2‬‬ ‫‪B1‬‬

‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪A1‬‬ ‫استراتيجيات الالعب‬

‫‪8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫األول‬

‫‪ -‬نحدد العوائد لكؿ العب‪:‬‬

‫بالنسبة لالعب األول‪:‬‬

‫‪ -‬نقوـ بمساواة ىذا العائد المتوقع في الحالتيف أعاله نجد أف ‪ 1‬و‪: 2‬‬

‫‪45‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ومنو فاف اإلستراتيجية المختمطة التي يجب أف يتبعيا الالعب األوؿ ‪ A1‬باحتماؿ ‪ 7/8‬و‪ A2‬باحتماؿ‬
‫(‪)1/8‬‬
‫‪-‬إيجاد الربح المتوقع لالعب ‪ :A‬نقوـ بتعويض قيمة ‪ X1‬في أحد العوائد كمايمي‪:‬‬

‫وىذا مايحقؽ ربح لالعب ‪ A‬وخسارة لالعب ‪.B‬‬

‫بالنسبة لالعب الثاني‪:‬‬
‫‪-‬تحسب الخسارة المتوقعة لالعب الثاني‪:‬‬

‫‪-‬نقوـ بمساواة الخسائر المتوقعة في الحالتيف أعاله فنجد أف ‪ 1‬و‪: 2‬‬

‫‪Y2=3/8‬‬
‫و‪ B2‬باحتماؿ ‪3/8‬‬ ‫ومنو فاف اإلستراتيجية المختمطة التي يمعبيا الالعب الثاني ‪ B1‬باحتماؿ‬
‫ولمتأكد نحسب الربح المتوقع لالعب ‪ B‬فنجد‪:‬‬

‫اختزال مصفوفة‪:‬‬
‫مثال ‪ :12‬استخرج مصفوفة الدفع التالية وماذا تستنتج؟‬
‫‪2‬‬ ‫‪-4 -1 5‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6 2‬‬
‫‪-4 -3‬‬ ‫‪1 5‬‬
‫حل المثال ‪:12‬‬
‫‪ -1‬نحذؼ العمود الذي أرقامو أكبر عمى األقؿ مف عمود آخر ‪:‬‬
‫‪2 -4 -1‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪-4 -3‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪-2‬نحذؼ العمود الذي كؿ أرقامو أكبر عمى األقؿ مف عمود آخر‪:‬‬

‫‪46‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪2‬‬ ‫‪-4‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪-4‬‬ ‫‪-3‬‬
‫‪-3‬نحذؼ السطر الذي كؿ أرقامو أصغر عمى األقؿ مف سطر آخر‪:‬‬

‫|‬ ‫|‬

‫‪-4‬نحذؼ السطر الذي كؿ أرقامو أصغر عمى األقؿ مف سطر آخر‪:‬‬

‫|‬ ‫|‬
‫وفي األخير بقي لنا عموديف‪ ،‬وفي ىذه الحالة نحذؼ العمود الذي رقمو أكبر مف العمود اآلخر‪:‬‬
‫|‬ ‫|‬
‫‪ 0‬وىي نقطة التوازف‪.‬‬
‫‪ .5‬األلعاب الثنائية ذات االستراتيجيات المتقاطعة‪:‬‬
‫تستعمؿ ىذه الطريقة في الحاالت التي ال توجد بيا نقطة ارتكاز وال نستطيع إجراء االستراتيجيات‬
‫المختمطة عمييا ألف عدد األسطر أو األعمدة أكبر مف ‪ 2‬وغير قابمة لالختزاؿ‪ ،‬فانطالقا مف النموذج‬
‫البسيط لأللعاب وىو النموذج الثنائي حيث يكوف فيو تعارض بيف الالعبيف ‪ A‬و‪ B‬يخوض كؿ منيما‬
‫مباراة أو لعبة يتنافس فييا كؿ العب لتحقيؽ أىدافو مف خالؿ الحد أو إعاقة تحقيؽ أىداؼ الطرؼ‬
‫اآلخر‪ ،‬وفي مجاؿ األعماؿ يكوف الالعباف مؤسستاف متنافساف في غالب األحياف وىذه المباراة يجب أف‬
‫تكوف نتيجتيا صفر أي ما يكسبو الطرؼ الرابح يجب أف يخسره الطرؼ اآلخر‪ ،‬ىذه النتيجة يعبر عنيا‬
‫بنقطة السرج ( نقطة االرتكاز) وىي قيمة ما يكسبو الطرؼ الرابح وأيضا ما يخسره الطرؼ الرابح وأيضا‬
‫ما يخسره الطرؼ الخاسر‪ ،‬وتمعب المباراة حسب عدة معايير مختمفة تسود المباراة بكامميا أو ينفرد بيا‬
‫العب عف اآلخر‪ ،‬ىذه المعايير ىي المعايير المتعارؼ عمييا تتمثؿ في‪:‬‬
‫‪ ‬معيار التفاؤؿ الكامؿ‪Maxi Max:‬‬
‫‪ ‬معيار التشاؤـ الكامؿ‪Mini Min:‬‬
‫‪ ‬معيار التفاؤؿ المحدود‪Mini Max:‬‬
‫‪ ‬معيار التشاؤـ المحدود‪Maxi Min:‬‬
‫وعند بداية المباراة يجب أف نفترض مبدئيا الالعب الرابح المتوقع والالعب الخاسر‪ ،‬ونتيجة المباراة ىي‬
‫الربح ومف ىو الالعب الخاسر‪.‬‬
‫التي تحدد فعال مف ىو الالعب ا‬

‫‪47‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مثال‪:13‬‬
‫تتنافس مؤسستاف صناعيتاف عمى حصة سوقية معينة وبافتراض أف المؤسسة ‪ X‬ليا أولويات تنافسية‬
‫حوؿ ىذه الحصة السوقية أي أف المؤسسة تممؾ ميزة تنافسية أفضؿ مف المؤسسة المنافسة ‪.Y‬‬
‫تتاح لياتيف المؤسستيف وضعيات تنافسية حيث تتوفر لممؤسسة ‪ X‬الوضعيات ‪ x1,x2,x3‬كما تتوفر‬
‫لممؤسسة ‪ Y‬الوضعيات ‪ ،y1,y2,y3‬وتبيف لنا المصفوفة التالية األرباح المتوقعة لكؿ مؤسسة أو الخسائر‬
‫حسب كؿ وضعية تنافسية متاحة‪:‬‬
‫‪x‬‬ ‫‪X1‬‬ ‫‪X2‬‬ ‫‪X3‬‬
‫‪y‬‬
‫‪Y1‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪Y2‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪Y3‬‬ ‫‪110‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪160‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫حدد نتيجة المباراة حسب مختمؼ معايير اتخاذ القرار عمما أف جو التنافس موحد بيف المؤسستيف‬
‫المتنافستيف‪.‬‬
‫حل المثال ‪:13‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل الكامل‪Maxi max :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪ 160‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل الكامل‪Maxi max :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫‪48‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا‪ 80‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫نقطة االرتكاز = ‪ 160‬وحدة نقدية وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي‬
‫تأخذىا المؤسسة ‪.Y‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التشاؤم الكامل‪Min Mini :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪ 80‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫‪ -‬حسب معيار التشاؤم الكامل‪Mini min :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا ‪ 160‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج = ‪ 80‬وحدة نقدية وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي تأخذىا‬
‫المؤسسة ‪.Y‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل المحدود‪Mini Max :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X1‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪120‬وحدة نقدية‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل المحدود‪Mini Max :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫‪49‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا ‪ 100‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج = ‪ 100‬وحدة نقدية وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي تأخذه‬
‫المؤسسة ‪.Y‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التشاؤم المحدود‪Maximin :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X1‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪100‬وحدة نقدية‬
‫‪ ‬حسب معيار التشاؤم المحدود‪Maxi min :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y1‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا ‪ 130‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج= ‪ 120‬وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي تأخذه المؤسسة ‪Y‬‬

‫‪50‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫هظرية ابيز‬
‫‪Bayes Theory‬‬
‫‪ .1‬تؼريف هظرية ابيز‪.‬‬
‫‪ .2‬مناذج هظرية ابيز‪.‬‬
‫‪ .3‬الاحامتلت امبؼدية ابس تؼامل امتوزيع ذو احلدين‪.‬‬

‫‪51‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬تتعمؽ نظرية بايز باالحتماالت الشرطية والسببية‪ ،‬حيث يكوف حدث ما ىو المسبب لوقوع حدث‬
‫آخر‪ ،‬ويسمى القرار المتخذ تحت ظروؼ المخاطرة بناءا عمى االحتماالت الشرطية بالقرار البايزي ويبنى‬
‫تحميمو عمى منطؽ الحصوؿ عمى معمومات إضافية تمكننا مف تحسيف االحتماالت التخاذ القرار‪ ،‬وبالتالي‬
‫يتحسف العائد المتوقع مف القرار المتخذ وتسمى ىنا تمؾ االحتماالت المعدلة باالعتماد عمى نظرية بايز‬
‫باالحتماالت البعدية التخاذ القرار‪ ،‬أما االحتماالت التي تـ تعديميا فيي االحتماالت القبمية التخاذ القرار ‪.‬‬
‫‪.1‬نظرية (دستور) بايز‪:‬‬
‫تيتـ نظرية بايز لالحتماالت أف يكوف ىناؾ سبب ماىو مصدر حدوث حدث معيف نعمـ مسبقا بحدوثو‬
‫ويرجع حدوثو إلى عدد مف األسباب المعروفة مف خالؿ احتماؿ حدوث كؿ سبب مف األسباب سابقة‬
‫الذكر‪.1‬‬
‫لنفترض أنو لدينا األحداث التالية‪ An ......A3 ،A2 ،A1 :‬نقوؿ عف ىذه األحداث أنيا تشكؿ المجموعة‬
‫الشاممة إذا تحقؽ الشرطيف التالييف‪:‬‬
‫‪ ‬أف تكوف ىذه األحداث متنافية مثنى مثنى‪.‬‬
‫∑ أي مجموع احتماالت ىذه الحوادث يساوي الحدث االلية أي ‪.1‬‬ ‫‪ ‬أف يتحقؽ مايمي‪:‬‬
‫ومف ىنا يتوجب عمينا قبؿ الخوض في دستور بايز معرفة االحتماؿ الكمي‪.‬‬
‫مثال ‪ :14‬يتكوف مصنع مف ثالث ورشات إنتاجية تساىـ في اإلنتاج الكمي لممصنع خالؿ السنة‪ ،‬حيث‬
‫تساىـ الورشة األولى بنسبة ‪ %30‬مف اإلنتاج الكمي‪ ،‬الورشة الثانية بنسبة ‪ %20‬مف اإلنتاج الكمي‬
‫والورشة الثالثة ‪ %50‬مف اإلنتاج الكمي‪ ،‬كما أف إنتاج ىذا المصنع ال يخمو مف عيوب ونسبة اإلنتاج‬
‫المعيب في الورشة األولى ‪ %2‬والورشة الثانية ‪ %5‬والورشة الثالثة ‪.%7‬‬
‫مف أجؿ اختبار جودة ىذا المصنع قمنا بسحب وحدة واحدة مف اإلنتاج الكمي السنوي ليذا المصنع‪،‬‬
‫فما ىو احتماؿ أف تكوف ىذه الوحدة معيبة؟‬
‫حل المثال ‪:14‬‬
‫يرمز لمورشة األولى بالرمز ‪ A‬ولمورشة الثانية بالرمز ‪ B‬والورشة الثالثة بالرمز ‪.C‬‬

‫‪1‬‬
‫محمد راتوؿ‪ ،‬بحوث العمميات‪ ،‬ديواف المطبوعات الجامعية‪ ،‬الجزائر‪ ،2008 ،‬ص ‪.225‬‬

‫‪52‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ماىو احتماؿ أف يكوف المنتوج صالح‪:‬‬

‫انطالقا مف قانوف االحتماؿ الكمي يمكننا استنتاج دستور بايز وذلؾ إذا طرحنا السؤاؿ التالي‪:‬‬
‫‪ ‬ماىو احتماؿ أف يكوف المنتوج المسحوب مف إنتاج الورشة ‪ A‬عمما أنو تالؼ؟‬
‫‪ ‬سحبنا منتوج مف اإلنتاج الكمي لممصنع وكاف تالفا ما ىو احتماؿ أف يكوف مف إنتاج الورشة األولى؟‬
‫يمكف ترجمة ىذا السؤاؿ بصيغة االحتماالت كمايمي‪:‬‬

‫تستعمؿ نظرية بايز لتعديؿ االحتماالت القبمية المستعممة في اتخاذ القرار وذلؾ مف خالؿ معمومات‬
‫إضافية تتعمؽ باالختبار أو التجربة التي تربط بيف الحوادث واحتماالت وقوعيا‪ ،‬وىنا نحصؿ عمى‬
‫احتماالت بعدية أو معدلة تفيدنا أكثر في تحديد البديؿ األفضؿ مف بيف البدائؿ المتاحة التخاذ قرار ما‪.‬‬
‫‪ .2‬نماذج نظرية بايز‪ :‬ونميز بيف نموذجيف الستعماؿ نظرية بايز ىما‪ :‬النموذج البايزي البسيط والنموذج‬
‫البايزي المركب‪.‬‬
‫‪ ‬النموذج البايزي البسيط‪:‬‬
‫يعتمد عمى إيجاد الفعؿ األمثؿ عمى ضوء المعمومات األولية لممشكمة التي نحف بصدد اتخاذ القرار‬
‫في شأنيا بداللة األمؿ الرياضي أو أسموب القيمة المتوقعة لمفعؿ‪ ،‬دوف المجوء إلى االختبارات العشوائية‬

‫‪53‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫أو المعاينة بيدؼ تحسيف االحتماؿ القبمي أو األولي لتحقؽ حاالت الطبيعة‪ ،‬ويتـ ذلؾ بتخصيص أو‬
‫صدؽ كؿ فعؿ بقيمة معينة تسمى القياس البايزي‪.‬‬
‫‪ ‬النموذج البايزي المركب‪:‬‬
‫ىذا النموذج ال يعتمد عمى المعمومات األولية فقط وانما يعتمد عمى معمومات إضافية موضوعية مشتقة‬
‫مف التجارب واالختبارات في إيجاد البديؿ األفضؿ مف بيف البدائؿ المتاحة‪ ،‬ومف ثـ تعديؿ االحتماالت‬
‫األولية لمحصوؿ عمى االحتماالت الشرطية وىي االحتماالت الالحقة‪.‬‬
‫‪.3‬االحتماالت البعدية باستعمال التوزيع ذو الحدين‪:‬‬
‫التوزيع ذو الحديف يعتبر مف بيف أكثر التوزيعات االحتمالية تطبيقا فيستعمؿ في فحص الجودة‪ ،‬توقع‬
‫المبيعات‪ ،‬التسويؽ‪ ،‬حساب الخسارة المتوقع‪....‬الخ‪ ،‬ويستعمؿ كذلؾ في مجاؿ المعاينة العشوائية وذلؾ‬
‫عندما نرغب في تقدير نسبة المفردات التي تمتمؾ خاصية معينة‪ ،‬فالمفيوـ األساسي لمتوزيع ذو الحديف‬
‫ىو المعاينة مع اإلحالؿ فإذا كانت ‪ P‬ىي نسبة النجاحات بيف أفراد المجتمع فاف‪ q=1-p :‬حيث‪q :‬‬
‫ىي نسبة الفشؿ‪ ،‬في محاولة معينة ال تتأثر بنتائج المحاوالت السابقة ولتطبيؽ النموذج ذو الحديف ندرج‬
‫المثاؿ التالي‪:‬‬
‫مثال ‪ :15‬يعتقد خبير التسويؽ في شركة معينة أف نسبة المستيمكيف ‪ b‬الذيف يفضموف تصميما جديدا‬
‫ألخذ منتجاتيا لو التوزيع االحتمالي التالي‪:‬‬
‫النسبة المكنة ل‪bj‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫)‪P(bj‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,30‬‬

‫حجـ العينة ‪n=2‬‬

‫إذا أخذنا عينة عشوائية مف المستيمكيف لدراستيا حسب حاالت الطمب عمى المنتوج ذو التصميـ الجديد‬
‫نحصؿ عمى ثالث فرضيات ؿ‪ Z‬ىي‪:‬‬
‫‪ :Z1=0‬وال مستيمؾ ضمف العينة المأخوذة يفضؿ المنتوج ذو التصميـ الجديد‪.‬‬
‫‪ :Z2=1‬يوجد مستيمؾ ضمف العينة المأخوذة يفضؿ المنتوج ذو التصميـ الجديد‪.‬‬
‫‪ :Z3=2‬يوجد مستيمكيف ضمف العينة المأخوذة يفضالف المنتوج ذو التصميـ الجديد‪.‬‬
‫الخطوة األولى‪ :‬لنحسب احتماؿ أف يكوف مستيمؾ يفضؿ المنتوج ذو التصميـ الجديد مف ضمف نسبة‬
‫المستيمكيف ‪ bj‬باستعماؿ التوزيع االحتمالي ذو الحديف أي نحسب االحتماؿ )‪P(Zi/bj‬؟‬
‫مف خالؿ استعماؿ التوزيع ذو الحديف نحصؿ عمى‪:‬‬

‫‪54‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪0,81‬‬

‫ومنو يمكننا ترتيب النتائج في الجدوؿ التالي‪:‬‬

‫‪bi‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫الفرضيات‬
‫‪Z1=0‬‬ ‫‪0,81‬‬ ‫‪0,64‬‬ ‫‪0,49‬‬
‫‪Z2=1‬‬ ‫‪0,18‬‬ ‫‪0,32‬‬ ‫‪0,42‬‬
‫‪Z3=2‬‬ ‫‪0,01‬‬ ‫‪0,04‬‬ ‫‪0,09‬‬

‫الخطوط الثانية‪ :‬دمج المعمومات اإلضافية التي تحصمنا عمييا مف خالؿ استعماؿ التوزيع ذو الحديف مع‬
‫المعمومات األولية مف أجؿ تحسيف االحتماالت الذاتية وتعديميا لمحصوؿ عمى االحتماؿ الالحقة وذلؾ‬
‫باالعتماد عمى دستور بايز‪.‬‬

‫الفرضية ‪:Z1‬‬
‫حاالت‬ ‫االحتماالت األولية‬ ‫االحتماالت الشرطية‬ ‫االحتمال الكمي‬ ‫االحتماالت الالحقة‬
‫الطبيعة‬ ‫)‪P(bj‬‬ ‫)‪b(Zi/bj‬‬ ‫)‪P(Z1‬‬ ‫)‪b(bj/zi‬‬
‫‪b1‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,81‬‬ ‫‪0,324‬‬ ‫‪0,49‬‬
‫‪b2‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,64‬‬ ‫‪0,192‬‬ ‫‪0,29‬‬
‫‪b3‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,49‬‬ ‫‪0,147‬‬ ‫‪0,22‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0,663‬‬ ‫‪1‬‬

‫‪55‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الفرضية ‪:Z2‬‬
‫حاالت‬ ‫االحتماالت األولية‬ ‫االحتماالت الشرطية‬ ‫االحتمال الكمي‬ ‫االحتماالت الالحقة‬
‫الطبيعة‬ ‫)‪P(bj‬‬ ‫)‪b(Zi/bj‬‬ ‫)‪P(Z2‬‬ ‫)‪b(bj/zi‬‬
‫‪b1‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,18‬‬ ‫‪0,072‬‬ ‫‪0,24‬‬
‫‪b2‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,32‬‬ ‫‪0,096‬‬ ‫‪0,33‬‬
‫‪b3‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,42‬‬ ‫‪0,126‬‬ ‫‪0,43‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0,294‬‬ ‫‪1‬‬

‫الفرضية ‪:Z3‬‬
‫حاالت‬ ‫االحتماالت األولية‬ ‫االحتماالت الشرطية‬ ‫االحتمال الكمي‬ ‫االحتماالت الالحقة‬
‫الطبيعة‬ ‫)‪P(bj‬‬ ‫)‪b(Zi/bj‬‬ ‫)‪P(Z3‬‬ ‫)‪b(bj/zi‬‬
‫‪b1‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,01‬‬ ‫‪0,004‬‬ ‫‪0,09‬‬
‫‪b2‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,04‬‬ ‫‪0,012‬‬ ‫‪0,28‬‬
‫‪b3‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,09‬‬ ‫‪0,027‬‬ ‫‪0,63‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0,043‬‬ ‫‪1‬‬

‫الخطوة الثالثة‪ :‬اتخاذ القرار‬

‫إذا تـ استخداـ التصميـ الجديد فاف العائد المتوقع سينخفض بمقدر ‪ 7,5‬دج عند ‪ b1=0,10‬ويزداد‬
‫بمقدار ‪5‬دج عند ‪ ،b2=0,20‬ويزداد ‪ 10‬دج عند ‪ ،b3=0,30‬فأوجد القرار األمثؿ وقيمة أقصى ما يمكف‬
‫دفعو لمحصوؿ عمى معمومات إضافية كاممة‪ ،‬ثـ أوجد القرار األمثؿ عند أخذ عينة عشوائية حجميا ‪n=2‬‬
‫لد ارسة حالة وضع الطمب عمى المنتج ذو التصميـ الجديد والقيمة المتوقعة لمعمومات العينة‪ ،‬وىؿ مف‬
‫مصمحة المؤسسة إجراء معاينة حيث أف تكمفة المعاينة ىي ‪ 0,10‬دج لموحدة الواحدة‪.‬‬
‫حل المثال ‪:15‬‬
‫‪ -‬تحميؿ المشكمة في حالة عدـ المعاينة‪:‬‬
‫‪-‬مصفوفة العائد‪:‬‬
‫‪B‬‬ ‫نسبة المستيمكين‬ ‫‪b2=0,30‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪bi=0,10‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫(‪)7,5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪56‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(bj‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,30‬‬

‫نحسب القياسات البايزية لمعائد المتوقع حسب الفرضية ‪ Zi‬مف نتائج البحث أو المعاينة ونرمز لو‬

‫العائد المتوقع مف خالؿ البديؿ األوؿ‪:‬‬

‫العائد المتوقع مف خالؿ البديؿ الثاني‪:‬‬

‫‪B‬‬ ‫نسبة المستيمكين‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪bi=0,10‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫‪7,5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬
‫)‪P(bj‬‬ ‫‪0,40‬‬ ‫‪0,30‬‬ ‫‪0,30‬‬

‫مالحظة‪:‬‬
‫‪ ‬الفرصة الضائعة في حالة ‪ A1‬ىي قيمة العائد المتوقع الذي أخسره في حالة اعتماد ىذا البديؿ‪.‬‬
‫‪ ‬الفرصة الضائعة في البديؿ ‪ A2‬ىي قيمة العائد المتوقع ربحو في حالة اعتماد البديؿ ‪ A2‬وعدـ اعتماد‬
‫البديؿ ‪.A1‬‬
‫حساب ‪:EA2 ، EA1‬‬

‫مما سبؽ نستنتج أف مصمحة ىذه المؤسسة ىي إنتاج التصميـ الجديد ألنو يحققيا أكبر عائد متوقع وىو‬
‫خاص بالبديؿ ‪.A1‬‬

‫أي عمى المؤسسة أف تتخذ اعتماد البديؿ األوؿ أي التصميـ الجديد أما القيمة المتوقعة لممعمومات‬
‫اإلضافية ‪ EVPI‬الكاممة‪.‬‬

‫وىي أكثر مبمغ مقبوؿ يمكف دفعو لمحصوؿ عمى المعمومات اإلضافية وىو أقؿ عائد متوقع مف الفرصة‬
‫الضائعة أي ‪ 3DA‬ونقارنو مع تكمفة المعاينة ‪.T‬‬

‫‪57‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ونجد ىنا أف ‪ T‬أقؿ مف تكمفة المعمومات اإلضافية‬

‫‪ -‬تحميؿ المشكالت في حالة المعاينة‪ ،‬بالرجوع إلى االحتماالت الالحقة‪:‬‬
‫الفرضية ‪:Z1‬‬
‫‪B‬‬ ‫نسبة المستيمكين‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫‪-7,5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(bj/Z1‬‬ ‫‪0,49‬‬ ‫‪0,29‬‬ ‫‪0,22‬‬

‫‪-‬الحسابات البايزية لمصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫وبالتالي ضمف الفرضية ‪ Z1‬عمى متخذ القرار عدـ إنتاج التصميـ الجديد ألف العائد المتوقع‬
‫‪ EMPI (Z1)=8‬وخسارة الفرصة الضائعة ‪ EOL(Z1)=3,650‬الناتجة عف إجراء المعاينة باحتماؿ قدره‬
‫‪P(Z1)=0,663‬‬
‫‪-‬مصفوفة الفرصة البديمة لمفرضية ‪:Z1‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫‪7,5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(bj/Z1‬‬ ‫‪0,49‬‬ ‫‪0,29‬‬ ‫‪0,22‬‬

‫‪58‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الفرضية ‪:Z2‬‬
‫‪-‬مصفوفة العائد‪:‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫)‪(7,5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(bj/Z2‬‬ ‫‪0,24‬‬ ‫‪0,33‬‬ ‫‪0,43‬‬

‫أكبر ربح متوقع ىو‬

‫‪-‬مصفوفة الفرصة البديمة لمفرضية ‪:Z2‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫‪7,5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫)‪P(bj/Z2‬‬ ‫‪0,24‬‬ ‫‪0,33‬‬ ‫‪0,43‬‬

‫وبالتالي ضمف الفرضية ‪ Z2‬عمى متخذ القرار إنتاج تصميـ جديد ‪ A1‬الف العائد المتوقع‬
‫الناتجة عف إجراء‬ ‫وخسارة الفرصة الضائعة‬
‫المعاينة باحتماؿ قدره‬

‫الفرضية ‪:Z3‬‬
‫‪-‬مصفوفة العائد‪:‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫)‪(7,5‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪59‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(bj/Z2‬‬ ‫‪0,09‬‬ ‫‪0,28‬‬ ‫‪0,63‬‬

‫أكبر ربح متوقع ىو‬

‫‪-‬مصفوفة الفرصة البديمة‪:‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪b1=0,10‬‬ ‫‪b2=0,20‬‬ ‫‪b3=0,30‬‬
‫‪A‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A1‬‬ ‫‪7,5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫إنتاج التصميم الجديد ‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫)‪P(bj/Z2‬‬ ‫‪0,09‬‬ ‫‪0,28‬‬ ‫‪0,63‬‬

‫وبالتالي ضمف الفرضية ‪ Z3‬عمى متخذ القرار إنتاج تصميـ جديد ألف العائد المتوقع‬
‫الناتجة عف إجراء المعاينة باحتماؿ قدره‬ ‫وخسارة الفرصة الضائع‬

‫مما سبؽ وكؿ حالة معاينة حجـ العينة فييا‬

‫العائد المتوقع لألفعاؿ المثمى ىو ‪:MEPI‬‬

‫∑‬

‫خسارة الفرصة الضائعة المتوقعة ‪:EOLI‬‬

‫∑‬

‫الربح المتوقع الحصوؿ عمى نتيجة مف المعمومات المتحصؿ عمييا ‪:EVSI‬‬

‫‪60‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬إذا كاف (‪ )+‬مف األحسف إجراء المعاينة‪.‬‬

‫‪ ‬إذا كاف (‪ )-‬مف األحسف عدـ إجراء المعاينة واالعتماد عمى المعمومات األولية‪.‬‬
‫الربح الصافي المتوقع ‪:ENGI‬‬

‫ىذه النتيجة تعبر عف الربح الصافي المتوقع أو القيمة الصافية المتوقعة لمعمومات البحث أو المعاينة بعد‬
‫طرح تكمفة المعاينة منيا‪.‬‬
‫فإذا كانت ‪ ENGI‬موجبة فيي تعبر عف الربح الصافي المتوقع عند المجوء إلى الدراسات اإلضافية‬
‫لتحسيف االحتماالت األولية وبالتالي الحصوؿ عمى االحتماالت البعدية التخاذ القرار األمثؿ‪.‬‬
‫أما إذا كانت النتيجة سالبة فيذا تعبر عف مقدار الخسارة الصافية المتوقعة عند المجوء إلى الدراسات‬
‫اإلضافية وىنا يجب اتخاذ القرار بناءا عمى االحتماالت األولية فقط دوف إجراء دراسات بعدية (معاينة)‬
‫وفي النياية يجب عمى ىذه المؤسسة عدـ إجراء معاينة واتخاذ القرار بناءا عمى االحتماالت األولية فقط‬
‫( أي إنتاج التصميـ الجديد)‪.‬‬

‫‪61‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مسائل امتخطيص‬
‫‪Assignement Issue‬‬

‫‪ .1‬رشوط اس تخدام مسائل امتخطيص‪.‬‬

‫‪ .2‬طرق حل مسائل امتخطيص‪.‬‬
‫‪ .3‬حالت خاضة ملسائل امتخطيص‪.‬‬

‫‪62‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬تيتـ مسائؿ التخصيص بكيفية تقسيـ المياـ عمى الموارد المتاحة لمتوصؿ إلى مالئمة مثمى بيف‬
‫األعماؿ‪ ،‬ويستخدـ ذلؾ مف أجؿ تحقيؽ أدنى تكمفة وأقصى ربح ممكف‪.‬‬
‫‪.1‬شروط االستخدام‪:‬‬
‫‪ ‬أف تتساوى العناصر المراد تخصيصيا مع أماكف التخصيص‪.‬‬
‫‪ ‬كؿ عنصر مف عناصر التخصيص يمكنو أف يتخصص في مكاف مف أماكف التخصيص‪.‬‬
‫‪ ‬التكمفة أو الربح مف تخصيص كؿ عنصر في مكاف معيف معمومة‪.‬‬
‫‪ ‬أف يتـ تخصيص كؿ عناصر في مكاف واحد فقط‪.‬‬
‫‪ .2‬طرق حل مسائل التخصيص‪ :‬ىناؾ طريقتاف‬
‫أوال‪ :‬استخدام الطريقة المجرية في حالة التخصيص بيدف تدنية التكاليف‬
‫يتـ إتباع المراحؿ التالية‪:‬‬
‫المرحمة األولى‪ :‬مرحمة الحصول عمى أصفار‬
‫‪ ‬نبحث عف أقؿ قيمة في كؿ صؼ ونطرحيا مف جميع قيـ الصؼ فتتحصؿ عمى الجدوؿ الثاني‪.‬‬
‫‪ ‬نبحث عف أقؿ قيمة في كؿ عمود ونطرحيا مف جميع قيـ العمود فتتحصؿ عمى الجدوؿ الثالث‪.‬‬
‫المرحمة الثانية‪ :‬البحث عن الحل األمثل‬
‫‪ ‬انطالقا مف آخر جدوؿ متحصؿ عميو في المرحمة األولى نبحث عف الصؼ أو العمود الذي بو أكبر عدد‬
‫مف األصفار ونقوـ بتغطيتيا بأقؿ عدد ممكف بالمستقيمات‪.‬‬
‫‪ ‬نتأكد فيما إذا كاف عدد المستقيمات يساوي عدد األسطر أو األعمدة فإذا كاف ىذا الشرط محقؽ فانو تـ‬
‫التوصؿ إلى الحؿ األمثؿ أما إذا كاف غير محقؽ ننتقؿ إلى المرحمة الثالثة‪.‬‬
‫المرحمة الثالثة‪ :‬تحويل بعض األصفار‬
‫نبحث عف أصغر عدد في المرحمة الثانية ونستخدمو فيما يمي‪:‬‬
‫‪ ‬نطرحو مف قيـ الخاليا التي ال تمر بيا مستقيمات‪.‬‬
‫‪ ‬نضيفو عمى الخاليا التي تمر بيا مستقيميف متقاطعيف‪.‬‬
‫‪ ‬الخاليا التي تمر بيا خط واحد تبقى عمى حاليا‪.‬‬
‫المرحمة الرابعة‪ :‬الحصول عمى الحل األمثل‬
‫‪ ‬نبحث عف الحؿ األمثؿ بالطريقة المذكورة في المرحمة الثانية حيث نقوـ بتغطية األصفار بمستقيمات شرط‬
‫أف يكوف عدد المستقيمات يساوي عدد الصفوؼ واألعمدة‪.‬‬
‫‪63‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مثال ‪ :16‬يعطينا الجدوؿ التالي تكاليؼ تشغيؿ أربع أوامر إنتاجية عمى أربع آالت مختمفة‪.‬‬
‫آالت‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬
‫أوامر‬
‫‪A‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪120‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪70‬‬

‫المطموب‪ :‬حدد التخصيص األمثؿ ليذه األوامر عمى اآلالت اإلنتاجية‪.‬‬

‫حل المثال ‪:16‬‬
‫المرحمة األولى‪ :‬الحصول عمى بعض األصفار‬
‫نختار أقؿ قيمة في كؿ سطر ونطرحيا مف باقي قيـ السطر نحصؿ عمى مايمي‪:‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬

‫مف المصفوفة األخيرة نختار أقؿ رقـ في كؿ عمود ونطرحو مف باقي قيـ العمود‬
‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬

‫المرحمة الثانية‪ :‬البحث عمى البحث األمثل‬

‫في المصفوفة األخيرة نقوـ بتشطيب قيـ صفرية بخطوط أفقية وعمودية فإذا كاف عدد ىذه الخطوط‬
‫يساوي عدد األسطر أو األعمدة نكوف قد توصمنا إلى خطوة التخصيص األمثؿ‪ ،‬أما إذا كاف عدد الخطوط‬
‫أقؿ مف عدد األسطر أو األعمدة فإننا نكمؿ الحؿ بالمرحمة التالية‪:‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪30‬‬

‫‪64‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫قمنا بتشطيب كؿ األصفار بثالث خطوط وىو أقؿ تماما مف أربعة وبالتالي نمر إلى مرحمة أخرى‪.‬‬
‫المرحمة الثالثة‪ :‬تحويل بعض األصفار‬
‫في المصفوفة األخيرة نختار أقؿ قيمة غير صفرية غير مشطبة تسمى ‪ ،Pivot‬نقوـ بطرحيا مف كؿ‬
‫القيـ الغير مشطبة ونضيفيا إلى تقاطع الخطوط‪.‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬

‫المرحمة الرابعة‪ :‬الحصول عمى الحل األمثل‬

‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪30‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪20‬‬

‫األوامر‬ ‫اآلالت‬ ‫التكمفة‬

‫‪A‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪30‬‬
‫المجموع‬ ‫‪160‬‬

‫ثانيا‪ :‬استخدام الطريقة المجرية في حالة التخصيص بيدف تعظيم األرباح‬

‫األصؿ فييا أف تكوف خطواتيا عكس تدنية التكاليؼ ولغرض الحفاظ عمى نفس الخطوات نقوـ بتعديؿ‬
‫جدوؿ التخصيص الخاص بمسائؿ تعظيـ األرباح‪ ،‬ليكوف بإمكاننا تطبيؽ نفس خطوات ومراحؿ ونفس‬
‫الكيفية في حالة تدنية التكاليؼ‪ ،‬حيث سنعمؿ عمى تحويؿ مسألة التخصيص مف مسألة ىدؼ تعظيـ‬
‫األرباح إلى مسألة تدنية التكاليؼ‪.‬‬

‫‪65‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ويتمثؿ مبدأ ىذه الطريقة في تحويؿ مسألة تدنية التكاليؼ مف خالؿ تحديد أكبر ربح في جدوؿ‬
‫التخصيص وطرح قيمتو مف جميع قيـ الجدوؿ فتتحصؿ عمى جدوؿ جديد يمكف اعتباره مسألة تخصيص‬
‫بيدؼ تدنية التكاليؼ‪ ،‬ويتـ تطبيؽ عميو مراحؿ وخطوات الطريقة المجرية التي تـ التطرؽ إلييا سابقا‪.‬‬
‫‪ .3‬حاالت خاصة لمسائل التخصيص‪:‬‬
‫‪ ‬التخصيص الغير ممكن أو الغير مرغوب‪ :‬مثال ال نرغب في تخصيص عامؿ معيف عمى آلة معينة‪،‬‬
‫ىناؾ حالتيف‪:‬‬
‫‪.1‬حالة دالة اليدف ‪ :MAX‬نذىب إلى تقاطع التخصيص الغير مرغوب مثال العامؿ األوؿ ‪ M1‬عمى‬
‫اآللة الثالثة ‪ C3‬ونجعؿ تمؾ القيمة أقؿ مف كؿ قيـ المصفوفة أو تكوف قيمة صفرية‪.‬‬
‫مثال ‪:17‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪C1‬‬ ‫‪C2‬‬ ‫‪C3‬‬
‫‪M‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪M1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪10‬‬

‫‪M2‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪50‬‬

‫‪M3‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪20‬‬

‫ثـ نحؿ بالطريقة المعتادة‪.‬‬

‫‪.2‬حالة دالة اليدف ‪ :MIN‬بنفس الطريقة السابقة‪ ،‬لكف تمؾ القيمة (قيمة التقاطع الغير مرغوب) ىي‬
‫أكبر قيمة في المصفوفة‪.‬‬
‫مثال ‪:18‬‬
‫‪C‬‬ ‫‪C1‬‬ ‫‪C2‬‬ ‫‪C3‬‬
‫‪M‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪M1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪M2‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪M3‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪20‬‬

‫نعوضيا بقيمة ‪ K‬أكبر مف كؿ قيـ الجدوؿ ولتكف ‪ K=80‬مثال‪ ،‬ثـ نحؿ بالطريقة المعتادة‪.‬‬

‫‪66‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ‬حالة عدم تساوي أعمدة وصفوف المصفوفة‪ :‬وتسمى بحالة العمود أو السطر الوىمي‪.‬‬
‫‪.1‬حالة دالة اليدف ‪ :MAX‬نضيؼ سطر أو عمود بقيـ أصغر مف كؿ قيـ المصفوفة أو قيـ صفرية‪.‬‬
‫‪.2‬حالة دالة اليدف ‪ :MIN‬نضيؼ سطر أو عمود بقيمة عظمى أكبر مف كؿ قيـ المصفوفة‪.‬‬

‫‪67‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫امربجمة ادليناميكية‬
‫‪Dynamic Programing‬‬
‫‪ .1‬مايه امربجمة ادليناميكية‪.‬‬
‫‪ .2‬ضياغة منوذج امربجمة ادليناميكية وتطبيقه‪.‬‬
‫‪ .3‬امربجمة ادليناميكية يف امتحليل امزمين نلمرشوػات‪.‬‬

‫‪68‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تمييد‪ :‬يعتبر أسموب البرمجة الديناميكية مف األساليب التي تستخدـ في معالجة المشاكؿ طواؿ مرحمة‬
‫تنفيذ العمميات وحؿ المشكمة مف أجؿ التوصؿ إلى األسموب األمثؿ في التغيير والتعديؿ‪.‬‬
‫‪.1‬ماىية البرمجة الديناميكية‪ :‬ىي إحدى أشكاؿ البرمجة الرياضية التي تستخدـ في المنيج الكمي إلدارة‬
‫األعماؿ‪ ،‬حيث أف السمة األساسية التي تميز البرمجة الديناميكية عف غيرىا مف أساليب البرمجة ىو‬
‫دخوؿ عنصر الزمف واالستم اررية عمى مفردات وعناصر المشكمة بخالؼ ما ىو عميو الحاؿ في البرمجة‬
‫الخطية التي تتسـ بالثبات‪ ،‬كما ىو عميو الحاؿ بالنسبة لألنواع األخرى مف نماذج البرمجة الرياضية ذات‬
‫الصيغ الثابتة‪.1‬‬
‫بموجب ىذا األسموب يتمكف متخذ القرار مف القياـ بالتخطيط األمثؿ في التغيير والتعديؿ بمرور الزمف‬
‫وبتعبير آخر أف البرمجة الديناميكية أسموب يستخدـ في معالجة المشاكؿ طواؿ مرحمة تنفيذ العمميات‬
‫وحؿ المشكمة مف أجؿ التوصؿ إلى األسموب األمثؿ في التغيير والتعديؿ المطموب لممشكمة في إطار‬
‫البرمجة الديناميكية‪ ،‬والذي يؤدي إلى سمسمة مف الق اررات الزمنية حيث يتـ تقسيـ المشكمة إلى عدد مف‬
‫المراحؿ المتتالية عمما أف بعض ىذه المشاكؿ قد تكوف مقسمة بطبيعتيا‪.‬‬
‫ولتوضيح فكرة البرمجة الديناميكية نأخذ مثاال عف إحدى منظمات األعماؿ اإلنتاجية فالعممية اإلنتاجية‬
‫في ىذه المنظمة تتكوف عدد ‪ n‬مف المراحؿ المتسمسمة لذلؾ فإف في بداية المرحمة اإلنتاجية يتطمب األمر‬
‫تحديد المتغير ‪ Xn‬حيث‪:‬‬
‫)‪(n=1.2.3.4…..n‬‬
‫ومف ىنا تكوف لدينا سمسمة مف المتغيرات ىي‪ x1,x2,x3,x4……xn :‬النشاط اإلنتاجي ككؿ والتخاذ‬
‫القرار ىنا نعيف دالة اليدؼ لمتغيرات النشاط حيث‪ (x1,x2,x3,…..xn)f:‬ونبحث ىنا عف‪:‬‬

‫)‪Max f (x1,x2,x3…..xn‬‬

‫)‪Min f (x1,x2,x3.….xn‬‬

‫وفي البرمجة الديناميكية لدالة اليدؼ يكوف اتخاذ القرار مرحمي متعمؽ بتسمسؿ األنشطة اإلنتاجية ‪ xn‬وال‬
‫يمكف اتخاذ قرار بخصوص إحدى المراحؿ واىماؿ باقي المراحؿ‪ ،‬ىذا يعني أنو عند اتخاذ قرار مرحمي‬
‫يجب األخذ بعيف االعتبار باقي المراحؿ أي كافة المراحؿ المتعمقة بالمشكمة تؤخذ بعيف االعتبار‪.‬‬

‫‪1‬قازي أوؿ محمد شكري‪ ،‬فعالية استخداـ البرمجة الديناميكية في عممية اتخاذ قرار ادارة المخزوف‪ ،‬مشروع بناء سد شركة ‪،SEROR‬‬
‫أطروحة دكتوراه‪ ،2015 ،‬ص ‪.52‬‬

‫‪69‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫ومما سبؽ يمكننا أف نستنتج بأف في ظؿ تطبيؽ واستخداـ البرمجة الديناميكية يجري البحث عف إيجاد‬
‫الحؿ األمثؿ المطموب لممشكمة عمى عدة مراحؿ تبعا لتسمسؿ النشاط‪ ،‬حيث يجب في كؿ مرحمة تحديد‬
‫الحؿ األمثؿ المالئـ ليا مع األخذ بعيف االعتبار أف القرار المتخذ في إحدى مراحؿ النشاط لو ارتباط‬
‫وثيؽ بالقرار المتخذ في المراحؿ األخرى‪.‬‬
‫إف القاعدة األساسية التي يتـ االعتماد عمييا في إيجاد الحؿ األمثؿ ألي مشكمة خاضعة لمواصفات‬
‫القررات الالحقة‬
‫البرمجة الديناميكية بغض النظر عف حالة النظاـ االبتدائية‪ ،‬والقرار النيائي ىي أف ا‬
‫ينبغي أف تمثؿ االختيار األمثؿ استنادا إلى الحالة الناجمة عف القرار االبتدائي ولتوضيح ىذا النموذج‬
‫نضع االفتراضات التالية‪:‬‬
‫‪ :St‬ىي حالة النظاـ لممشكمة في المحظة الزمنية ‪ t‬وتسمى أيضا بالموقؼ في الحالة السابقة‪.‬‬
‫‪ :St+1‬حالة نظاـ لممشكمة في المحظة الزمنية ‪ t+1‬وتسمى أيضا بالموقؼ الحالي‪.‬‬
‫‪ :Dt+1‬ىو القرار المتخذ في المحظة ‪ t+1‬ويسمى أيضا بالموقؼ الحالي‪.‬‬
‫‪ :f‬ىي دالة اليدؼ‬
‫حيث‪:‬‬

‫وكما نالحظ أنو يبحث في حالة النظاـ في المحظة ‪ t+1‬وىي الموقؼ الحالي والذي ىو بداية دالة لحالة‬
‫النظاـ في الحالة السابقة أو الحالة االبتدائية والقرار المتخذ في المحظة الحالية أي القرار الحالي‪.‬‬
‫حسب المثاؿ السابؽ نفترض أف المشكمة متعمقة باتخاذ قرار معيف بخصوص توزيع مستمزمات اإلنتاج‬
‫األساسية والتي مقدارىا ‪ a‬وحدة وذلؾ بيف ‪ n‬مف األنشطة فمع كؿ نشاط ‪ n‬ىناؾ دالة ىدؼ مرتبطة بو‬
‫حيث‪:‬‬ ‫تؤدي إلى الحؿ األمثؿ ونرمز ليا بػ‬
‫‪ :‬ىي كمية المستمزمات األساسية التي توزع عمى األنشطة‪.‬‬
‫استناداً إلى ما سبؽ يمكف صياغة نموذج بسيط رياضي ديناميكي خاص بالتوزيع األمثؿ بمستمزمات‬
‫‪,‬‬ ‫اإلنتاج األساسية والمطموب ىنا ىو تحديد القيـ الموجبة لممتغيرات األساسي‬
‫‪:‬ىي كمية المستمزمات األساسية لنشاط محدد ‪ n‬والتي تعظـ دالة مجموعة األىداؼ والتي تكتب‬ ‫حيث‬
‫كما يمي‪:‬‬

‫(‪F‬‬ ‫∑‬
‫‪70‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫∑=‪ a‬وىي تمثؿ كمية مستمزمات اإلنتاج الكمية‪.‬‬ ‫بشرط أف‪:‬‬

‫اء كاف ذلؾ‬
‫إف تطبيؽ ىذا النوع مف النماذج الرياضية يعتمد عمى طبيعة المشكمة التي يجرى معالجتيا سو ً‬
‫في نطاؽ منظمات األعماؿ اإلنتاجية أو غيرىا‪ ،‬وىناؾ عدة مشاكؿ يمكف ذكر البعض منيا فيما يمي‪:‬‬
‫‪ ‬االستغالؿ األمثؿ لمتجييزات وصيانتيا واستبداليا‪.‬‬
‫‪ ‬الموازنة بيف الجودة والسرعة واالستيالؾ‪.‬‬
‫‪ ‬التحميؿ الزمني لممشروعات المختمفة‪.‬‬
‫‪ ‬تنظيـ وادارة النشاطات التسويقية‪.‬‬
‫‪ .2‬صياغة نموذج البرمجة الديناميكية وتطبيقو‪ :‬مف أجؿ توضيح الكيفية التي يتـ بموجبيا صياغة‬
‫النموذج الرياضي لمبرمجة ندرج المثاؿ التالي‪:‬‬
‫مثال ‪ :19‬ترغب إحدى الشركات باستخداـ نوعيف مف التجييزات ىما‪:‬‬
‫‪-‬المجموعة األولى‪ :‬تجييزات ذات صنع ألماني‪.‬‬
‫‪-‬المجموعة الثانية‪ :‬تجييزات ذات صنع فرنسي‪.‬‬
‫إف استخداـ ىذه التجييزات يتـ خالؿ سقؼ زمني يمتد لعدة سنوات وكؿ سنة ‪ i‬تعتمد عمى السنة‬
‫السابقة‪ i-1‬والقرار في السنة‪ i+1‬يعتمد عمى الموقؼ في السنة الحالية‪ i‬ونكتب الفرضيات التالية‪:‬‬

‫‪ :‬وىو عدد التجييزات الكمية الصالحة لمعمؿ في بداية السنة ‪.i‬‬

‫‪ :‬وىو عدد التجييزات في المجموعة األولى خالؿ السنة ‪i‬‬

‫‪ :‬وىو عدد التجييزات مف المجموعة الثانية خالؿ السنة ‪i‬‬

‫‪:‬ىي دالة اليدؼ والتي تعنى بمساىمة التجييزات األلمانية في تحقيؽ الربح في السنة ‪i‬‬
‫‪ :‬ىي دالة اليدؼ والتي تعنى بمساىمة التجييزات الفرنسية في تحقيؽ الربح في السنة ‪i‬‬
‫‪ :‬ىي دالة اليدؼ والتي تعنى بتحقيؽ أقصى ربح ما يمكف الحصوؿ عميو مف ربح عند‬
‫استغالؿ‪n‬مف التجييزات ولمدة ‪i‬‬

‫‪71‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫وعميو فإف‪:‬‬

‫يمكننا تحويؿ ىذه الدالة ذات المتغيريف‪ X‬و‪Y‬إلى متغير واحد فنكتب‪:‬‬

‫حيث‪:‬‬
‫(‪ D‬ىي الدالة التي تعبر عف الربح الكمي المحقؽ عند استغالؿ التجييزات‬ ‫ولدينا‪:‬‬
‫األلمانية لمفترة الممتدة مف السنة األولى إلى غاية السنة األخيرة ‪.n‬‬
‫(‪ D‬ىي الدالة التي تعبر عف الربح الكمي المحققة عند استغالؿ التجييزات‬
‫الفرنسية لمفترة الممتدة مف السنة األولى إلى غاية السنة األخيرة ‪.n‬‬
‫كما أنو لدينا المعمومات التالية‪:‬‬
‫‪ ‬بعد مرور سنة مف استخداـ التجييزات‪( x‬األلمانية) فإف المتبقي مف التجييزات الصالحة لمعمؿ ىو)‪.a(x‬‬
‫حيث‪ :a‬ىو نسبة االندثار‪.‬‬
‫‪ ‬بعد مرور سنة مف استخداـ التجييزات ‪ y‬فإف المتبقي ىو)‪ b(y‬الصالح لمعمؿ عمى اعتبار أف‪ b‬ىو أيضا‬
‫نسبة االندثار‪.‬‬
‫لذلؾ فإف في بداية الفترة الزمنية لتشغيؿ كال مف مجموعتي التجييزات يكوف الدخؿ الكمي المحقؽ ىو‬
‫مجموع دالتي‪:‬‬
‫(‬
‫ويمكف كتابتيما‪:‬‬
‫(‬
‫بعد انتياء السنة األولى وفي بداية السنة الثانية يكوف عدد التجييزات الصالحة لمعمؿ ىو‪:‬‬

‫(‪b‬‬
‫لذلؾ فإف‪ :‬الدخؿ‬ ‫و‬ ‫الصالحة لمعمؿ في السنة الثانية تقسـ إلى مجموعتيف وىي‬ ‫عدد التجييزات‬
‫المحقؽ في السنة الثانية ىو‪:‬‬
‫(‬

‫‪72‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫وىكذا وبنفس الطريقة يتـ بناء مفردات ىذا النموذج الرياضي الديناميكي إلى غاية السنة ‪ n‬والذي يمكننا‬
‫مف صياغة النموذج العاـ لمبرمجة الديناميكية كما يمي‪:‬‬
‫إذا كاف اليدؼ استغالؿ‪x‬مف التجييزات خالؿ سقؼ زمني يصؿ إلى‪ n‬مف السنوات فإف الدخؿ المحقؽ‬
‫ىو‪:‬‬
‫(‬ ‫∑‬
‫‪ .3‬البرمجة الديناميكية في التحميل الزمني لممشروعات‪:‬‬
‫يواجو متخذ القرار في الواقع العممي حاالت عديدة يتطمب فييا األمر إجراء أنواع مختمفة مف‬
‫التحميالت الزمنية‪ ،‬وذلؾ في إطار عمميات تخطيط ومتابعة تنفيذ المشاريع المختمفة وفؽ المنيج الكمي‬
‫حيث أف متخذ القرار يستطيع السيطرة عمى عمميات التخطيط والمتابعة عند تنفيذ المشاريع المختمفة مف‬
‫خالؿ إجراء التحميالت الزمنية الالزمة باستخداـ إحدى األساليب التالية‪:‬‬
‫‪ ‬أسموب المسار الحرج ‪CPM‬‬
‫‪ ‬أسموب تخطيط ومراجعة المشاريع ‪PERT‬‬
‫إف األسموبيف المتشابييف وبينيما عالقة تبادلية وىما مف أىـ أدوات التحميؿ الشبكي‪ ،‬بموجبيما يتـ التعبير‬
‫عف مكونات المشروع المطموب تنفيذه مف خالؿ ما يعرؼ باألنشطة واألحداث‪ ،‬وقد جرت العادة عمى‬
‫تمثيؿ األنشطة باستخداـ أسيـ واألحداث يتـ التعبير عنيا مف خالؿ دوائر أو مربعات أو عقد‪ ،‬ويتـ‬
‫التوضيح عمى األشكاؿ التي تعبر عف األسيـ واألحداث ببيانات متعمقة بالزمف ضمف أساليب التحميؿ‬
‫الشبكي‪.‬‬
‫ىناؾ عدد مف النماذج الرياضية ذات الصيغ الديناميكية تستخدـ لتحديد المسارات الميمة أو ما يعرؼ‬
‫بالمسار األمثؿ وأطوؿ المسارات ىو المسار الذي يعبر عف أطوؿ زمف مسموح بو النجاز المشروع إذ يتـ‬
‫أو يتطمب تحديد المسارات‪ ،‬تحديد أقصر األوقات وأطوليا النجاز أي نشاط ضمف أنشطة المشروع عمى‬
‫أساس ما ىو متوفر مف بيانات زمنية‪.‬‬
‫تستخدـ البرمجة الديناميكية إذا في دراسة وتحميؿ شبكات األعماؿ المختمفة وقبؿ الخوض في كيفية‬
‫تطبيؽ البرمجة الديناميكية نمخص أنواع شبكات األعماؿ والتي يمكف إدراجيا في قسميف ىما‪:‬‬
‫‪ ‬شبكات األعماؿ المرتبطة بالتحميؿ الزمني لممشروعات‪ :‬وىي شبكات أعماؿ لمشاريع مختمفة قد تكوف‬
‫إنشائية‪ ،‬خدمية‪ ،‬صناعية‪ ،‬معرفية‪...‬الخ‪ ،‬فيي ترتبط بمشاكؿ التحميؿ الزمني ويتـ معالجة وحؿ ىذا‬

‫‪73‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫األنواع مف المشاريع باستخداـ‪ :‬أسموب المسار الحرج ‪ ،CPM‬وأسموب تخطيط ومراجعة المشاريع‬
‫‪ ،PERT‬وأسموب ‪.GERT‬‬
‫‪ ‬شبكات األعماؿ الخاصة بمشاكؿ التدفؽ‪ :‬وىي شبكات اشكاليتيا تبيف كيفية تحقيؽ التدفؽ السيؿ‬
‫الستخداـ نقؿ وتوزيع المواد المختمفة‪ ،‬ويتـ معالجة ىذا النوع مف المشكالت باستخداـ األساليب التالية‪:‬‬
‫نماذج النقؿ ونماذج التدفؽ‪.‬‬
‫إف كال النوعيف مف شبكات األعماؿ يمكف تصنيفيا ضمف مجاؿ البرمجة الديناميكية عمى اعتبار أف‬
‫ىناؾ سمسمة مف المواقؼ والحموؿ في وحدة الزمف‪ ،‬وبعبارة أخرى إف تصميـ فكرة شبكة األعماؿ يمكف‬
‫اعتبارىا أحد صيغ البرمجة الديناميكية وخطوات الحؿ تتبع أساليب وصيغ الحؿ المعروفة في البرمجة‬
‫الديناميكية‪.‬‬
‫مثال ‪:20‬‬
‫يرغب رجؿ أعماؿ السفر مف النقطة‪A‬حتى النقطة‪K‬كما ىو موضح في الشكؿ الموالي‪:‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪E‬‬ ‫‪H‬‬
‫‪3‬‬
‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3‬‬
‫‪7‬‬
‫‪4‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪I‬‬ ‫‪K‬‬
‫‪3‬‬
‫‪4‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪7‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪G‬‬ ‫‪J‬‬

‫ويعتبر أي مسار يقع بيف نقطة البداية حتى نقطة النياية حال مناسبا ولكف يبحث الرجؿ عمى أقصر‬
‫مسافة إجمالية بيف‪ A‬و‪ K‬فإذا تـ تقسيـ الشبكة إلى ‪ 4‬أقساـ لكؿ قسـ طوؿ معيف إذا مف الضروري‬
‫تخفيض مجموع مسافات السفر عمى ‪ 4‬أقساـ‪ .‬فنكتب المعادلة التالية‪:‬‬

‫∑‬

‫وبالتالي المطموب اتخاذ أربعة ق اررات في ترتيب معيف‪ ،‬حيث أي قرار يؤثر في بقية الق اررات وتستخدـ‬
‫البرمجة الديناميكية لتقسيـ المشكمة اإلجمالية لعدد مف المشكالت الصغيرة يتـ حميا وتجمع ىذه الحموؿ‬
‫لمحصوؿ عمى الحؿ النيائي‪.‬‬

‫‪74‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫حل المثال ‪:20‬‬

‫دالة اليدؼ األساسية ‪ Min،Max‬حيث لدييا أفؽ زمني يقسـ إلى مجاالت زمنية متتابعة‪ ،‬وبالتالي كؿ‬
‫مجاؿ زمني لديو دالة ىدؼ جزئية خاصة بو تأخذ الصيغ التالية‪:‬‬

‫‪St+1‬‬ ‫‪St‬‬ ‫‪St-1‬‬ ‫‪St-2‬‬

‫مجموع‬ ‫‪St-3‬‬ ‫‪Dt-2‬‬ ‫القرار‬

‫‪4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪75‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫القرار األمثؿ ىو‪K :‬‬

‫عند ‪:E‬‬
‫مجموع‬ ‫‪St-2‬‬ ‫‪Dt-1‬‬ ‫القرار‬
‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬
‫*‪6‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪3‬‬

‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫عند ‪:F‬‬
‫مجموع‬ ‫‪St-2‬‬ ‫‪Dt-1‬‬ ‫القرار‬
‫‪11‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7‬‬
‫*‪8‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬

‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫عند ‪:G‬‬
‫مجموع‬ ‫‪St-2‬‬ ‫‪Dt-1‬‬ ‫القرار‬
‫‪10‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬
‫*‪9‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬

‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫المجاؿ الزمني الثاني‪ :‬أقصر مسافة ىي‪K = 6:‬‬
‫عند ‪:B‬‬

‫مجموع‬ ‫‪St-1‬‬ ‫‪Dt‬‬ ‫القرار‬

‫‪13‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪14‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬

‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫عند ‪:C‬‬
‫مجموع‬ ‫‪St-1‬‬ ‫‪Dt‬‬ ‫القرار‬
‫‪10‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪76‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪11‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪3‬‬

‫‪12‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪3‬‬
‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬
‫عند ‪:D‬‬
‫مجموع‬ ‫‪St-1‬‬ ‫‪Dt‬‬ ‫القرار‬
‫‪12‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪11‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪2‬‬
‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫عند المجاؿ الزمني الثالث‪:‬‬

‫عند ‪:A‬‬
‫مجموع‬ ‫‪Dt+1‬‬ ‫‪Dt+2‬‬ ‫القرار‬
‫‪16‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪2‬‬

‫القرار األمثؿ ىو‪:‬‬

‫‪77‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مناذج تطبيقات متنوػة‬

‫‪78‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التمرين األول‪:‬‬

‫تعتزـ مؤسسة ‪ SONY‬االستثمار في الجزائر‪،‬بإنشاء مصنع لألجيزة االلكترونية‪ ،‬أو مصنع لتركيب‬
‫أجيزة اإلعالـ اآللي‪ .‬وتمخص لنا مصفوفة القرار التالية العوائد المتوقع تحقيقيا خالؿ السنتيف المقبمتيف‬
‫مف االستثمار‪:‬‬

‫الوحدة‪ :‬مميوف دج‬

‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫البعد الزمني‬

‫منافسة ضعيفة‬ ‫منافسة قوية‬ ‫منافسة ضعيفة‬ ‫منافسة قوية‬ ‫احتماالت‬
‫‪0,2‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫حاالت‬
‫الطبيعة‬
‫زيادة الطاقة‬ ‫فتح‬ ‫تخفيض‬ ‫االنسحاب مف‬ ‫فتح خطوط‬ ‫االستمرار‬ ‫إدخاؿ‬ ‫تخفيض‬ ‫بدائؿ‬
‫المستغمة‬ ‫فروع جديدة‬ ‫خطوط‬ ‫االستثمار‬ ‫إنتاج جديدة‬ ‫بنفس وتيرة‬ ‫تعديالت‬ ‫ثانوية وتيرة اإلنتاج‬
‫(‪)10.000‬‬ ‫(‪)55.000‬‬ ‫اإلنتاج‬ ‫(‪)100.000‬‬ ‫(‪)40.000‬‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تكنولوجية‬ ‫(‪)20.000‬‬
‫(‪)50.000‬‬ ‫(‪)10.000‬‬ ‫(‪)30.000‬‬

‫بدائؿ أساسية‬
‫مصنع أجيزة‬
‫‪600.000‬‬ ‫‪300.000‬‬ ‫‪120.000‬‬ ‫‪60.000‬‬ ‫‪120.000‬‬ ‫‪70.000‬‬ ‫‪65.000‬‬ ‫‪50.000‬‬ ‫إلكترونية‬
‫(‪)200.000‬‬
‫مصنع أجيزة‬
‫‪500.000‬‬ ‫‪350.000‬‬ ‫‪140.000‬‬ ‫‪50.000‬‬ ‫‪170.000‬‬ ‫‪75.000‬‬ ‫‪65.000‬‬ ‫‪40.000‬‬ ‫إعالـ ألي‬
‫(‪)190.000‬‬

‫المطموب‪ :‬حدد االستثمار األمثؿ و سمسمة الق اررات المتتابعة باستخداـ نموذج شجرة القرار؟‬

‫حل التمرين األول‪:‬‬

‫السنة األولى‪:‬‬

‫‪ -‬مصنع أجيزة الكترونية‪:‬‬

‫‪79‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ -‬مصنع أجيزة إعالم ألي‪:‬‬

‫السنة الثانية‪:‬‬

‫‪ -‬مصنع أجيزة الكترونية‪:‬‬

‫‪ -‬مصنع أجيزة إعالم ألي‪:‬‬

‫‪80‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪81‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪70000‬‬ ‫(‪)40000‬‬
‫‪16‬‬

‫‪174000‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪8‬‬

‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪17‬‬
‫‪590000‬‬

‫‪209000‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪70000‬‬ ‫(‪)40000‬‬
‫‪18‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪174000‬‬
‫‪9‬‬ ‫‪245000‬‬

‫‪590000‬‬
‫‪19‬‬
‫‪590000‬‬

‫(‪)40000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪222500‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪174000‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪21‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪254000‬‬
‫‪5‬‬
‫(‪)40000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪22‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪174000‬‬
‫‪11‬‬
‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪23‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪43500‬‬
‫‪1‬‬
‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪24,‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪170000‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪295000‬‬
‫‪490000‬‬
‫‪25‬‬ ‫‪490000‬‬
‫‪205000‬‬
‫‪6‬‬
‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪26‬‬ ‫‪90000‬‬

‫‪170000‬‬
‫‪295000‬‬
‫‪13‬‬
‫‪490000‬‬
‫‪233500‬‬ ‫‪27‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪490000‬‬

‫‪90000‬‬ ‫(‪)50000‬‬
‫‪28‬‬ ‫‪90000‬‬
‫‪170000‬‬
‫‪14‬‬
‫‪295000‬‬
‫‪300000‬‬ ‫‪490000‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪29‬‬
‫‪490000‬‬

‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪30‬‬
‫ا‪90000‬‬
‫‪170000‬‬
‫‪15‬‬
‫‪490000‬‬ ‫‪295000‬‬
‫‪31‬‬
‫‪490000‬‬

‫‪82‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى الشركة اختيار أجيزة إعالـ ألي ألنو يحقؽ عائد ‪ ،43500‬فإذا كانت المنافسة قوية في السنة‬
‫األولى فعمى المؤسسة إدخاؿ تعديالت تكنولوجية في السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪ ،205000‬أما إذا‬
‫كانت المنافسة في السنة األولى ضعيفة فعمى المؤسسة فتح خطوط إنتاج جديدة في السنة الثانية ألنو‬
‫يحقؽ عائد ‪ ،300000‬أما إذا كانت المنافسة قوية في السنة الثانية فعمى المؤسسة تخفيض وتيرة اإلنتاج‬
‫في السنة الثالثة ألنو يحقؽ عائد ‪ ،90000‬أما إذا كانت المنافسة ضعيفة في السنة الثانية فعمى المؤسسة‬
‫فتح خطوط إنتاج جديدة في السنة الثالثة ألنو يحقؽ عائد ‪ 490000‬في السنة الثالثة‪.‬‬

‫التمرين الثاني‪:‬‬

‫تعتزـ مؤسسة ‪ IKEA‬االستثمار في الجزائر‪ ،‬بإنشاء مصنع لألثاث‪ ،‬و يتاح ليا مشروعيف ىما أعادة‬
‫تدوير الخشب المستعمؿ أو معالجة الخشب الخاـ‪ .‬وتمخص لنا مصفوفة القرار التالية العوائد المتوقع‬
‫تحقيقيا مف خالؿ دراسة الجدوى االقتصادية و البيئية لممشاريع المتاحة‪:‬‬

‫‪83‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الوحدة‪ :‬مميوف أورو‬

‫البيئية‬ ‫االقتصادية‬ ‫دراسة‬

‫الجدوى‬
‫إقبال قوي‬ ‫إقبال ضعيف‬ ‫منافسة ضعيفة‬ ‫منافسة قوية‬ ‫حاالت‬
‫‪0,8‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫الطبيعة‬

‫زيادة‬ ‫فتح‬ ‫تخفيض‬ ‫االستمرار‬ ‫زيادة‬ ‫االستمرار‬ ‫إدخاؿ‬ ‫تخفيض‬ ‫بدائل‬

‫وتيرة اإلنتاج‬ ‫فروع جديدة‬ ‫خطوط‬ ‫بنفس وتيرة‬ ‫وتيرة اإلنتاج‬ ‫بنفس وتيرة‬ ‫منتجات‬ ‫وتيرة‬ ‫ثانوية‬
‫(‪)10.000‬‬ ‫(‪)55.000‬‬ ‫اإلنتاج‬ ‫(‪)40.000‬‬ ‫اإلنتاج‬ ‫اإلنتاج‬
‫اإلنتاج‬ ‫مبتكرة‬
‫(‪)100.000‬‬ ‫(‪)10.000‬‬ ‫(‪)20.000‬‬
‫(‪)50.000‬‬ ‫(‪)30.000‬‬

‫بدائل‬
‫أساسية‬
‫مشروع إعادة‬
‫التدوير‬
‫‪600.000‬‬ ‫‪300.000‬‬ ‫‪120.000‬‬ ‫‪60.000‬‬ ‫‪120.000‬‬ ‫‪70.000‬‬ ‫‪65.000‬‬ ‫‪50.000‬‬
‫(‪200.000‬‬
‫)‬
‫مشروع‬
‫المعالجة‬
‫‪500.000‬‬ ‫‪250.000‬‬ ‫‪140.000‬‬ ‫‪50.000‬‬ ‫‪170.000‬‬ ‫‪75.000‬‬ ‫‪65.000‬‬ ‫‪40.000‬‬
‫(‪190.000‬‬
‫)‬

‫المطموب‪ :‬حدد االستثمار األمثؿ باستخداـ نموذج شجرة القرار؟‬

‫حل التمرين الثاني‪:‬‬

‫الجدوى االقتصادية‪:‬‬

‫‪ -‬مشروع إعادة التدوير‪:‬‬

‫‪84‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ -‬مشروع المعالجة‪:‬‬

‫الجدوى البيئية‪:‬‬

‫‪ -‬مشروع إعادة التدوير‬

‫‪ -‬مشروع المعالجة‪:‬‬

‫‪85‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪86‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫(‪)40000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪16‬‬
‫‪486000‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪8‬‬
‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪17‬‬
‫‪590000‬‬

‫‪521000‬‬
‫‪4‬‬ ‫(‪)40000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪486000‬‬
‫‪9‬‬
‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪19‬‬
‫‪590000‬‬

‫(‪)40000‬‬
‫‪70000‬‬
‫‪534500‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪486000‬‬
‫‪10‬‬
‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪21‬‬
‫‪566000‬‬ ‫‪590000‬‬
‫‪5‬‬

‫‪70000‬‬ ‫(‪)40000‬‬
‫‪22‬‬
‫‪486000‬‬ ‫‪70000‬‬
‫‪11‬‬
‫‪245000‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪23‬‬
‫‪590000‬‬
‫‪334500‬‬
‫‪1‬‬
‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪24‬‬
‫‪410000‬‬ ‫‪90000‬‬
‫‪12‬‬
‫‪195000‬‬
‫‪490000‬‬
‫‪25‬‬
‫‪490000‬‬
‫‪445000‬‬
‫‪6‬‬
‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪26‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪410000‬‬
‫‪13‬‬
‫‪195000‬‬
‫‪473500‬‬ ‫‪490000‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪27‬‬
‫‪490000‬‬

‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪28‬‬ ‫‪90000‬‬
‫‪410000‬‬
‫‪14‬‬

‫‪195000‬‬
‫‪490000‬‬
‫‪540000‬‬ ‫‪29‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪490000‬‬

‫(‪)50000‬‬
‫‪90000‬‬
‫‪30‬‬
‫‪410000‬‬
‫ا‪90000‬‬
‫‪15‬‬

‫‪490000‬‬ ‫‪195000‬‬
‫‪31‬‬
‫‪490000‬‬

‫‪87‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى مؤسسة ‪ IKEA‬اختيار مشروع إعادة التدوير ألنو يحقؽ عائد ‪ ،334500‬فإذا كانت المنافسة‬
‫قوية في الجدوى االقتصادية فعمى المؤسسة إدخاؿ منتجات مبتكرة في الجدوى البيئية ألنو يحقؽ عائد‬
‫‪ ،521000‬أما إذا كانت المنافسة ضعيفة في الجدوى االقتصادية فعمى المؤسسة زيادة وتيرة اإلنتاج في‬
‫الجدوى البيئية ألنو يحقؽ عائد ‪ ،566000‬أما إذا كاف ىناؾ إقباؿ ضعيؼ في الجدوى البيئية فعمى‬
‫المؤسسة تخفيض خطوط اإلنتاج في جدوى أخرى ألنو يحقؽ عائد ‪ ،70000‬أما إذا كاف ىناؾ إقباؿ قوي‬
‫في الجدوى البيئية فعمى المؤسسة زيادة وتيرة اإلنتاج في جدوى أخرى ألنو يحقؽ عائد ‪ 590000‬في‬
‫جدوى أخرى‪.‬‬

‫التمرين الثالث‪:‬‬

‫مؤسسة إنتاج الحميب و مشتقاتو تواجو حالة اتخاذ قرار بإضافة منتوج جديد لسمسمة منتجاتيا‪ ،‬إما‬
‫منتوج مسحوؽ الحميب أو منتوج الجبف‪ ،‬و يتطمب إنتاج مسحوؽ الحميب تجييزات إنتاجية جديدة بقيمة‬
‫‪ 50‬ألؼ دينار‪ ،‬أما منتوج الجبف فيتطمب تجييزات جديدة بقيمة ‪ 60‬ألؼ دينار‪.‬‬

‫إف الطمب عمى اإلنتاج مستقبال غير مؤكد‪ ،‬إذ تتوقع الشركة في السنة األولى لإلنتاج طمب مرتفع‬
‫باحتماؿ قدره ‪ ،0.7‬و طمب منخفض باحتماؿ ‪.0.3‬‬

‫أما بالنسبة لبدائؿ القرار فإف‪:‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب مرتفع فإف المؤسسة تقوـ بتوسيع طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة قدرىا ‪ %10‬مف قيمة‬
‫االستثمار األساسي و تحقؽ عائد قدره ‪ %80‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬
‫النشاط بالنسبة لمنتوج الحميب وعائد قدره ‪%70‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬
‫النشاط بالنسبة لمنتوج الجبف ‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس مستوى النشاط و تحقؽ عائد ثابت قدره ‪ %50‬مف‬
‫قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف النشاط‪.‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب منخفض فإف المؤسسة تقوـ بتخفيض طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة قدرىا ‪ %5‬مف قيمة‬
‫االستثمار األساسي وتحقؽ عائد قدره ‪ %60‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬
‫النشاط بالنسبة لمنتوج الحميب‪ ،‬وعائد قدره ‪%70‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬

‫‪88‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫النشاط بالنسبة لمنتوج الجبف ‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس مستوى النشاط و تحقؽ عائد ثابت قدره ‪ %40‬مف‬
‫قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف النشاط‪.‬‬

‫المطموب‪:‬ما ىي سمسمة الق اررات التي يجب أف تتخذىا ىذه المؤسسة لتحقيؽ أكبر ربح ممكف؟‬

‫حل التمرين الثالث‪:‬‬

‫مسحوق الحميب‪:‬‬

‫منتوج الجبن‪:‬‬

‫‪89‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪40000‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪4‬‬
‫‪25000‬‬
‫‪32750‬‬
‫‪2‬‬

‫‪30000‬‬
‫‪27500‬‬
‫‪5‬‬
‫‪20000‬‬
‫(‪)17250‬‬
‫‪1‬‬

‫‪42000‬‬
‫‪36000‬‬
‫‪6‬‬
‫‪30000‬‬
‫‪36900‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪42000‬‬

‫‪39000‬‬
‫‪7‬‬
‫‪24000‬‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع منتوج الحميب ألنو يحقؽ أقؿ خسارة ممكنة (‪ ،)17250‬فإذا كاف الطمب في‬
‫السنة األولى مرتفع فعمى المؤسسة توسيع طاقتيا اإلنتاجية في السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪35000‬‬
‫أما إذا كاف الطمب منخفض في السنة األولى فعمى المؤسسة تخفيض طاقتيا اإلنتاجية في السنة الثانية‬
‫ألنو يحقؽ عائد ‪.27500‬‬

‫التمرين الرابع‪:‬‬

‫مؤسسة إنتاج المواد الغذائية تواجو حالة اتخاذ قرار بإضافة منتوج جديد لسمسمة منتجاتيا‪ ،‬إما منتوج‬
‫مصبرات الطماطـ أو منتوج معمبات التونة‪ ،‬و يتطمب إنتاج مصبرات الطماطـ تجييزات إنتاجية‬
‫جديدة بقيمة ‪ 70‬ألؼ دينار‪ ،‬أما منتوج معمبات التونة فيتطمب تجييزات جديدة بقيمػػة ‪ 60‬ألؼ دينار‪.‬‬

‫‪90‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫إف الطمب عمى اإلنتاج مستقبال غير مؤكد‪ ،‬إذ تتوقع الشركة في السنة األولى لإلنتاج طمب مرتفع‬
‫باحتماؿ قدره ‪ ،0.7‬و طمب منخفض باحتماؿ ‪ ،0.3‬أما السنة الثانية فطمب مرتفع باحتماؿ قدره ‪0.8‬‬
‫وطمب منخفض باحتماؿ قدره ‪.0.2‬‬

‫أما بالنسبة لبدائؿ القرار فإف‪:‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب مرتفع فإف المؤسسة تقوـ بتوسيع طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة قدرىا ‪ %10‬مف قيمة‬
‫االستثمار األساسي و تحقؽ عائد قدره ‪ %80‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬
‫النشاط بالنسبة لمنتوج مصبرات الطماطـ وعائد قدره ‪ %70‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة‬
‫األولى مف النشاط بالنسبة لمنتوج معمبات التونة ‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس مستوى النشاط و تحقؽ عائد ثابت‬
‫قدره ‪ %50‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف النشاط‪.‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب مرتفع في السنة الثانية مف النشاط فإف المؤسسة تقوـ بتوسيع طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة‬
‫قدرىا ‪ %15‬مف قيمة االستثمار األساسي و تحقؽ عائد قدره ‪ %70‬مف قيمة االستثمار األساسي بالنسبة‬
‫لمنتوج مصبرات الطماطـ وعائد قدره ‪ %60‬مف قيمة االستثمار األساسي بالنسبة لمنتوج معمبات التونة ‪،‬‬
‫أو تحافظ عمى نفس مستوى النشاط و تحقؽ عائد ثابث قدره ‪ %40‬مف قيمة االستثمار األساسي‪.‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب منخفض فإف المؤسسة تقوـ بتخفيض طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة قدرىا ‪ %5‬مف قيمة‬
‫االستثمار األساسي و تحقؽ عائد قدره ‪ %60‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى مف‬
‫النشاط‪ ،‬وعائد قدره ‪ %50‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة الثانية مف النشاط بالنسبة لمنتوج‬
‫مصبرات الطماطـ ‪ ،‬و عائد قدره ‪ %70‬مف قيمة االستثمار األساسي‬

‫عند نياية السنة األولى مف النشاط‪ ،‬و عائد قدره ‪ %60‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة‬
‫الثانية مف النشاط بالنسبة لمنتوج معمبػات التونة ‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس مستوى النشاط و تحقؽ عائد ثابت‬
‫قدره ‪ %40‬مف قيمة االستثمار األساسي عند نياية السنة األولى و الثانية مف النشاط‪.‬‬

‫المطموب‪:‬‬

‫‪ .1‬حدد مصفوفة القرار؟‬

‫‪ .2‬ما ىي سمسمة الق اررات المتخذة لتحقيق أكبر ربح ممكن ليذه المؤسسة؟‬

‫‪91‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪.1‬مصفوفة القرار‪:‬‬

‫السنة الثانية‬ ‫السنة األولى‬ ‫البعد الزمني‬

‫منافسة ضعيفة‬ ‫منافسة قوية‬ ‫طمب منخفض‬ ‫طمب مرتفع‬ ‫احتماالت‬
‫‪0,2‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫حاالت‬
‫الطبيعة‬
‫المحافظة‬ ‫تخفيض‬ ‫المحافظة‬ ‫توسيع الطاقة‬ ‫المحافظة‬ ‫تخفيض‬ ‫المحافظة‬ ‫توسيع‬ ‫بدائؿ‬
‫عمى نفس‬ ‫الطاقة‬ ‫عمى مستوى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫عمى نفس‬ ‫الطاقة‬ ‫عمى نفس‬ ‫الطاقة‬ ‫ثانوية‬

‫مستوى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫النشاط‬ ‫(‪)15%‬‬ ‫مستوى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستوى‬ ‫اإلنتاجية‬

‫(‪)5%‬‬ ‫(‪)10%‬‬
‫النشاط‬ ‫النشاط‬ ‫(‪)5%‬‬ ‫النشاط‬

‫بدائؿ أساسية‬
‫مصبرات‬
‫‪28.000‬‬ ‫‪35.000‬‬ ‫‪28.000‬‬ ‫‪49.000‬‬ ‫‪28.000‬‬ ‫‪42.000‬‬ ‫‪35.000‬‬ ‫‪56.000‬‬ ‫الطماطـ‬
‫(‪)70.000‬‬
‫معمبات التونة‬
‫‪24.000‬‬ ‫‪36.000‬‬ ‫‪24.000‬‬ ‫‪36.000‬‬ ‫‪24.000‬‬ ‫‪42.000‬‬ ‫‪30.000‬‬ ‫‪42.000‬‬
‫(‪)60.000‬‬

‫السنة األولى‪:‬‬

‫‪ -‬مصبرات الطماطم‪:‬‬

‫‪ -‬معمبات التونة‪:‬‬

‫السنة الثانية‪:‬‬

‫‪ -‬مصبرات الطماطم‪:‬‬

‫‪92‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ -‬معمبات التونة‪:‬‬

‫‪93‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪38500‬‬
‫‪38500‬‬
‫‪16‬‬
‫‪28000‬‬
‫‪37100‬‬
‫‪8‬‬
‫‪31500‬‬
‫‪31500‬‬
‫‪17‬‬
‫‪28000‬‬
‫‪86100‬‬
‫م‪4‬‬ ‫‪38500‬‬
‫‪38500‬‬
‫‪18‬‬ ‫‪28000‬‬
‫‪37100‬‬
‫‪9‬‬

‫‪31500‬‬
‫‪31500‬‬
‫‪19‬‬
‫‪28000‬‬

‫‪82950‬‬
‫‪38500‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪38500‬‬
‫‪20‬‬
‫‪37100‬‬ ‫‪28000‬‬
‫‪10‬‬

‫‪31500‬‬
‫‪31500‬‬
‫‪21‬‬
‫‪75600‬‬ ‫‪28000‬‬
‫‪5‬‬
‫‪38500‬‬
‫م‪38500‬‬
‫‪22‬‬
‫‪31700‬‬ ‫‪28000‬‬
‫‪11‬‬

‫‪31500‬‬ ‫‪31500‬‬
‫‪23‬‬
‫‪28000‬‬
‫‪12950‬‬
‫‪1‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪28200‬‬ ‫‪24‬‬
‫‪12‬‬ ‫‪24000‬‬

‫‪33000‬‬
‫‪33000‬‬
‫‪25‬‬
‫‪24000‬‬
‫‪64200‬‬
‫‪6‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪26‬‬
‫‪24000‬‬
‫‪28200‬‬
‫‪13‬‬
‫‪33000‬‬
‫‪33000‬‬
‫‪65100‬‬ ‫‪27‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪24000‬‬

‫‪27000‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪28‬‬
‫‪24000‬‬
‫‪28200‬‬
‫‪14‬‬
‫‪33000‬‬ ‫‪33000‬‬
‫‪67200‬‬ ‫‪29‬‬
‫‪7‬‬ ‫‪24000‬‬

‫‪27000‬‬
‫‪27000‬‬
‫‪30‬‬
‫ا‪28200‬‬ ‫ا‪24000‬‬
‫‪15‬‬
‫‪33000‬‬
‫‪33000‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪24000‬‬

‫‪94‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع منتوج مصبرات الطماطـ ألنو يحقؽ عائد ‪ ،12950‬فإذا كاف الطمب‬
‫مرتفع في السنة األولى فعمى المؤسسة توسيع طاقتيا اإلنتاجية في السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد‬
‫‪ ،86100‬أما إذا كاف الطمب مخفض في السنة األولى فعمى المؤسسة تخفيض الطاقة اإلنتاجية في‬
‫السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪ ،75600‬أما إذا كاف الطمب مرتفع في السنة الثانية فعمى المؤسسة توسيع‬
‫الطاقة اإلنتاجية أيضا في السنة الثالثة ألنو يحقؽ عائد ‪ ،38500‬أما إذا كاف الطمب منخفض في السنة‬
‫الثانية فعمى المؤسسة تخفيض الطاقة اإلنتاجية في السنة الثالثة ألنو يحقؽ عائد ‪.31500‬‬

‫التمرين الخامس‪:‬‬

‫تسعى مؤسسة لصناعة األجيزة اإللكترونية لتوسيع خط إنتاجيا و ذلؾ مف خالؿ إضافة منتج جديد‬
‫لسمسمة منتجاتيا‪ ،‬و لدييا ثالثة مشاريع بديمة لمنتجات جديدة ىي‪:‬‬

‫‪ :A1‬أجيزة ىاتؼ نقاؿ ذكية‪ ،‬بتكمفة ‪ 100‬ألؼ دينار‪.‬‬

‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز ‪ ، 3D‬بتكمفة ‪ 120‬ألؼ دينار‪.‬‬

‫‪ :A3‬لوحة رقمية محمولة‪ .‬بتكمفة ‪ 90‬ألؼ دينار‪.‬‬

‫كما أف حالة الطمب المتوقع عمى ىذه المنتجات غير مؤكد و تتوقع ىذه المؤسسة أف يكوف إما طمب‬
‫مرتفع باحتماؿ ‪ ،0.67‬أو طمب منخفض باحتماؿ ‪ ،0.33‬فإذا كاف مرتفع توسع طاقتيا اإلنتاجية بتكمفة‬
‫‪10‬أ الؼ دينار و تحقؽ عائد قدره ثالثة أضعاؼ التكمفة األولية لالستثمار المعني‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس‬
‫الطاقة اإلنتاجية و تحقؽ عائد قدره ضعؼ التكمفة األولية لالستثمار المعني‪ ،‬أما إذا كاف الطمب منخفض‬
‫فتقوـ المؤسسة بتخفيض الطاقة اإلنتاجية بتكمفة قدرىا ‪ %5‬مف قيمة التكمفة األولية لالستثمار المعني‬

‫وتحقؽ عائد قدره ضعؼ التكمفة األولية لالستثمار المعني‪ ،‬أو تحافظ عمى نفس الطاقة اإلنتاجية و تحقؽ‬
‫عائد قدره نصؼ التكمفة األولية لالستثمار المعني‪.‬‬

‫المطموب‪ :‬باستعماؿ نموذج شجرة القرار‪ ،‬حدد االستثمار األمثؿ؟‬

‫‪95‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫حل التمرين الخامس‪:‬‬

‫مصفوفة القرار‪:‬‬

‫السنة األولى‬ ‫البعد الزمني‬

‫طمب منخفض‬ ‫طمب مرتفع‬ ‫احتماالت حاالت‬
‫‪0,33‬‬ ‫‪0,67‬‬ ‫الطبيعة‬
‫المحافظة‬ ‫تخفيض‬ ‫المحافظة‬ ‫توسيع‬
‫عمى نفس‬ ‫الطاقة‬ ‫عمى نفس‬ ‫الطاقة‬ ‫بدائؿ ثانوية‬
‫اإلنتاجية‬
‫مستوى‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫مستوى‬
‫(‪)10.000‬‬
‫النشاط‬ ‫(‪)5%‬‬ ‫النشاط‬

‫بدائؿ أساسية‬

‫‪50.000‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪300.000‬‬ ‫أجيزة ىاتؼ نقاؿ ذكية‬

‫(‪)100.000‬‬
‫أجيزة تمفاز ‪3D‬‬
‫‪60.000‬‬ ‫‪240.000‬‬ ‫‪240.000‬‬ ‫‪360.000‬‬
‫(‪)120.000‬‬
‫لوحة رقمية محمولة‬
‫‪45.000‬‬ ‫‪180.000‬‬ ‫‪180.000‬‬ ‫‪270.000‬‬
‫(‪)90.000‬‬

‫‪ -‬أجيزة ىاتف ذكية‪:‬‬

‫‪96‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ -‬أجيزة تمفاز‪:‬‬

‫‪-‬لوحة رقمية محمولة‪:‬‬

‫‪97‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪290000‬‬
‫‪290000‬‬
‫‪5‬‬
‫‪200000‬‬

‫‪258650‬‬
‫‪195000‬‬
‫‪2‬‬
‫‪195000‬‬
‫‪6‬‬
‫‪50000‬‬

‫‪350000‬‬
‫‪350000‬‬
‫‪7‬‬
‫‪240000‬‬
‫‪191720‬‬ ‫‪311720‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪234000‬‬
‫‪234000‬‬
‫‪8‬‬
‫‪60000‬‬

‫‪260000‬‬
‫‪260000‬‬
‫‪9‬‬
‫‪180000‬‬
‫‪232115‬‬
‫‪4‬‬
‫‪175500‬‬
‫‪175500‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪45000‬‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع أجيزة تمفاز ألنو يحقؽ عائد ‪ ،191720‬فإذا كاف الطمب مرتفع في‬
‫السنة األولى فعمى المؤسسة توسيع طاقتيا اإلنتاجية في السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪ ،350000‬أما إذا‬
‫كاف الطمب منخفض في السنة األولى فعمى المؤسسة تخفيض الطاقة اإلنتاجية في السنة الثانية ألنو‬
‫يحقؽ عائد ‪.234000‬‬

‫التمرين السادس‪:‬‬

‫مستثمر فالحي يريد أف ينشئ مشروع جديد ولو بديالف إما مزرعة لتربية الدواجف بتكمفة ‪ 45000‬أو‬
‫مزرعة لتربية أبقار الحموب بتكمفة ‪.50000‬‬

‫‪98‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪-‬إف حاالت الطمب عمى المنتوج الفالحي غير مستقرة حيث يتوقع ىذا المستثمر أف يكوف الطمب عمى‬
‫منتجاتو الفالحية بصفة عامة في السنة األولى مف االستثمار مرتفع باحتماؿ ‪ 0.8‬أو منخفض باحتماؿ‬
‫‪.0.2‬‬

‫‪-‬كما أف حاالت الطمب في السنة الثانية مف االستثمار ىي أيضا غير مستقرة فإذا كاف الطمب في السنة‬
‫األولى مرتفع يتوقع صاحب المشروع أف يكوف الطمب في السنة الثانية مف االستثمار مرتفع أيضا‬
‫باحتماؿ ‪ 0.7‬أو منخفض باحتماؿ ‪.0.3‬‬

‫‪ -‬أما إذا كاف الطمب في السنة األولى منخفض فيتوقع صاحب المشروع أف يكوف الطمب في السنة الثانية‬
‫منخفض أيضا باحتماؿ ‪ 0.6‬أو مرتفع باحتماؿ ‪.0.4‬‬

‫بخصوص بدائؿ القرار المتاحة في السنة الثانية مف االستثمار فيي أيضا متعمقة بحالة الطمب في السنة‬
‫األولى‪:‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب مرتفع في السنة األولى يتاح ليذا المستثمر بديميف إما‪:‬‬

‫‪-‬توسيع طاقتو اإلنتاجية بتكمفة ‪10000‬دج ويحقؽ عائد نيائي قدره ‪ %150‬مف قيمة االستثمار األولية‬
‫أو يحافظ عمى نفس وتيرة اإلنتاج بتكمفة ‪ 2000‬دج ويحقؽ عائد نيائي قدره ‪ %80‬مف قيمة االستثمار‬
‫المعني األساسية‪.‬‬

‫‪-‬إذا كاف الطمب منخفض في السنة األولى يتاح لممستثمر بديميف إما‪:‬‬

‫‪-‬تخفيض الطاقة اإلنتاجية بتكمفة ‪ 8000‬دج ويحقؽ عائد إجمالي قدره ‪ %70‬مف القيمة األساسية‬
‫لالستثمار المعني في حالة كوف الطمب مرتفع فقط في السنة الثانية وال يحقؽ أية عائد إذا كاف الطمب‬
‫منخفض في السنة الثانية‪ ،‬أو المحافظة عمى نفس وتيرة اإلنتاج ويحقؽ عائد قدره ‪ %100‬مف قيمة‬
‫االستثمار األساسي في حالة كوف الطمب مرتفع في السنة الثانية أما إذا كاف منخفض فيحقؽ عائد قدره‬
‫‪.%50‬‬

‫المطموب‪ :‬مثؿ شجرة القرار ليذا المشروع خالؿ السنتيف المتوقعتيف مف االستثمار‪.‬‬

‫‪-‬حدد سمسمة الق اررات المتتابعة المثمى ليذا االستثمار‪.‬‬

‫‪99‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫حل التمرين السادس‪:‬‬

‫‪ -‬الدواجن‪:‬‬

‫‪ -‬أبقار الحموب‪:‬‬

‫‪100‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪67500‬‬
‫‪67500‬‬
‫‪8‬‬ ‫‪67500‬‬
‫‪57500‬‬
‫‪4‬‬

‫‪36000‬‬
‫‪36000‬‬
‫‪52300‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪36000‬‬

‫‪0‬‬
‫‪12600‬‬
‫‪10‬‬
‫‪31500‬‬ ‫‪31500‬‬
‫‪5‬‬
‫‪22500‬‬
‫‪31500‬‬
‫‪11‬‬
‫‪45000‬‬
‫‪9000‬‬
‫‪1‬‬
‫‪75000‬‬
‫‪75000‬‬
‫‪12‬‬
‫‪65000‬‬ ‫‪75000‬‬
‫‪6‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪40000‬‬
‫‪13‬‬
‫‪59000‬‬ ‫‪40000‬‬
‫‪3‬‬

‫‪0‬‬
‫‪14000‬‬
‫‪14‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪7‬‬
‫‪250000‬‬
‫‪35000‬‬
‫‪15‬‬
‫‪50000‬‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع مزرعة تربية أبقار الحموب ألنو يحقؽ عائد ‪ ،9000‬فإذا كاف الطمب في‬
‫السنة األولى مرتفع فعمى المؤسسة توسيع طاقتيا اإلنتاجية في السنة الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪،65000‬‬
‫أما إذا كاف الطمب في السنة األولى منخفض فعمى المؤسسة المحافظة عمى نفس وتيرة اإلنتاج في السنة‬
‫الثانية ألنو يحقؽ عائد ‪.35000‬‬

‫‪101‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التمرين السابع‪:‬‬

‫تسعى مؤسسة لصناعات الكيرومنزلية لتوسيع خط إنتاجيا و ذلؾ مف خالؿ إضافة منتج جديد لسمسمة‬
‫منتجاتيا‪ ،‬و لدييا بديميف أساسيف ىيا‪ :A1:‬ثالجات ذكية‪ :A2 ،‬أجيزة تمفاز ‪.3D‬‬

‫كما أف حالة الطمب المتوقع عمى ىذه المنتجات غير مؤكد و تتوقع ىذه المؤسسة أف يكوف إما طمب‬
‫مرتفع باحتماؿ أولي ‪ ،57 0‬أو طمب منخفض باحتماؿ أولي ‪ ،0.43‬و بيدؼ تعميؽ الدراسة حوؿ‬
‫حاالت الطمب يمكف لممؤسسة إجراء دراسة عينة مف المستيمكيف المحتمميف بتكمفة ‪ 20‬ألؼ دينار‪،‬‬
‫نتائجيا ممخصة في الجدوؿ التالي‪:‬‬

‫طمب منخفض‪b2‬‬ ‫طمب مرتفع‪b1‬‬ ‫حالة الطمب‬

‫الفرضيات‬
‫‪0,15‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪ :Z1‬إقبال الزبائن‬
‫‪0,85‬‬ ‫‪0,25‬‬ ‫‪ :Z2‬عدم إقبال الزبائن‬

‫ويبيف لنا الجدوؿ التالي مصفوفة العائد المتوقع كما يمي‪:‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫‪b2‬‬ ‫‪b1‬‬ ‫‪bj‬‬
‫‪Ai‬‬
‫‪700‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪A1‬‬
‫)‪(100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪A2‬‬

‫باستخداـ النموذج البايزي‪ ،‬ما ىو القرار االستثماري األمثؿ‪.‬‬

‫الحل‪:‬‬

‫قبل المعاينة‪:‬‬

‫‪-1‬مصفوفة العائد‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,43‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,57‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫‪700‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬

‫‪102‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫(‪)100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪-2‬مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,43‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,57‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫‪800‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫في ىذه الحالة نكتفي بالبسيط‬

‫التمرين الثامن‪:‬‬

‫تسعى مؤسسة لصناعات الكيرومنزلية لتوسيع خط إنتاجيا و ذلؾ مف خالؿ إضافة منتج جديد لسمسمة‬
‫منتجاتيا‪ ،‬و لدييا بديميف أساسيف ىيا‪ :A1:‬ثالجات ذكية‪ :A2 ،‬أجيزة تمفاز ‪.3D‬‬

‫‪103‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫كما أف حالة الطمب المتوقع عمى ىذه المنتجات غير مؤكد و تتوقع ىذه المؤسسة أف يكوف إما طمب‬
‫مرتفع باحتماؿ أولي ‪ ،0,57‬أو طمب منخفض باحتماؿ أولي ‪ ،0.43‬و بيدؼ تعميؽ الدراسة حوؿ‬
‫حاالت الطمب يمكف لممؤسسة إجراء دراسة عينة مف المستيمكيف المحتمميف بتكمفة ‪ 20‬ألؼ دينار‪،‬‬
‫نتائجيا ممخصة في الجدوؿ التالي‪:‬‬

‫طمب منخفض‪b2‬‬ ‫طمب مرتفع‪b1‬‬ ‫حالة الطمب‬

‫الفرضيات‬
‫‪0,15‬‬ ‫‪0,75‬‬ ‫‪ :Z1‬إقبال الزبائن‬
‫‪0,85‬‬ ‫‪0,25‬‬ ‫‪ :Z2‬عدم إقبال الزبائن‬

‫ويبيف لنا الجدوؿ التالي مصفوفة العائد المتوقع كما يمي‪:‬‬

‫الوحدة‪:‬ألؼ دينار‬
‫‪b2‬‬ ‫‪b1‬‬ ‫‪bj‬‬
‫‪Ai‬‬
‫(‪)200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪A1‬‬
‫)‪(100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪A2‬‬

‫المطموب‪ :‬باستخداـ النموذج البايزي‪ ،‬ما ىو القرار االستثماري األمثؿ؟‬

‫الحل‪:‬‬

‫‪-1‬مصفوفة العائد‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,43‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,57‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫(‪)200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫(‪)100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪104‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪-2‬مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,43‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,57‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫في ىذه الحالة نمر إلى النموذج البايزي المركب‪:‬‬

‫الفرضية ‪:Z1‬‬

‫‪-1‬االحتماالت البعدية‪:‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫االحتمال األولي‬ ‫االحتمال الشرطي‬ ‫االحتمال الكمي‬ ‫االحتمال البعدي‬
‫)‪p(bj‬‬ ‫)‪p(z1/bj‬‬ ‫)‪P(z1‬‬ ‫)‪P(bj/z1‬‬
‫‪B1‬‬ ‫‪0.57‬‬ ‫‪0.75‬‬ ‫‪0.427‬‬ ‫‪0.869‬‬
‫‪B2‬‬ ‫‪0.43‬‬ ‫‪0.15‬‬ ‫‪0.064‬‬ ‫‪0.130‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0.491‬‬ ‫‪~1‬‬

‫∑‬

‫‪105‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪-2‬مصفوفة العائد‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,130‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,869‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫(‪)200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫(‪)100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪-3‬الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,130‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,869‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪106‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الفرضية ‪:Z2‬‬

‫‪-1‬االحتماالت البعدية‪:‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫االحتمال األولي‬ ‫االحتمال الشرطي‬ ‫االحتمال الكمي‬ ‫االحتمال البعدي‬
‫)‪p(bj‬‬ ‫)‪p(z2/bj‬‬ ‫)‪P(z2‬‬ ‫)‪P(bj/z2‬‬
‫‪B1‬‬ ‫‪0.57‬‬ ‫‪0.25‬‬ ‫‪0.142‬‬ ‫‪0.280‬‬
‫‪B2‬‬ ‫‪0.43‬‬ ‫‪0.85‬‬ ‫‪0.365‬‬ ‫‪0.719‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0.507‬‬ ‫‪~1‬‬

‫‪-2‬مصفوفة العائد‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,719‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,280‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫(‪)200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫(‪)100‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪-2‬مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫طمب منخفض ‪0,719‬‬ ‫طمب مرتفع ‪0,280‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائل‬
‫‪100‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪ :A1‬ثالجات ذكية‬
‫‪0‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ :A2‬أجيزة تمفاز‬

‫‪107‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الحسابات البايزية لألفعال المثمى‪:‬‬

‫‪-1‬العائد المتوقع لألفعال المثمى‪MEPI :‬‬

‫∑‬

‫‪-2‬خسارة الفرصة الضائعة المتوقعة لألفعال المثمى‪EOLI :‬‬

‫∑‬

‫‪-3‬الربح المتوقع تحقيقو من المعمومات اإلضافية‪EVSI :‬‬

‫‪-4‬قيمة الربح الصافي المتوقع نتيجة المعمومات اإلضافية‪ENGI :‬‬

‫‪108‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪ ENGI‬الربح الصافي المتوقع نتيجة المعمومات اإلضافية ىي قيمة مرجبة تساوي ‪ +2.43‬وبالتالي‬
‫فالقرار المتخذ يكوف حسب النموذج البايزي المركب‪ ،‬فإذا كانت نتيجة المعاينة ىي الفرضية ‪ Z1‬أي إقباؿ‬
‫الزبائف فعمى المؤسسة اختيار البديؿ ‪ A1‬أي االستثمار في صناعة الثالجات الذكية‪ ،‬أما إذا كانت نتيجة‬
‫المعاينة الفرضية ‪ Z2‬ىي عدـ إقباؿ الزبائف فعمى المؤسسة اختيار البديؿ‪ A2‬أي االستثمار في صناعة‬
‫أجيزة التمفاز ‪.3D‬‬

‫التمرين التاسع‪:‬‬

‫ترغب شركة بتروؿ في اتخاذ قرار خاص بالتنقيب أو عدـ التنقيب في منطقة معينة‪ ،‬وليذا عمييا أف‬
‫تقرر إجراء بحث لمتعرؼ عمى إمكانية وجود بتروؿ في ىذه المنطقة وقد أثبت التجارب السابقة أف البحث‬
‫تنبأ بوجود بتروؿ في مناطؽ مشابية ب‪ %90‬مف الحاالت في حالة وجود بتروؿ فعال ولكف في حالة‬
‫المناطؽ التي ال يوجد فييا بتروؿ أبثثت التجارب أف البحث تنبأ إلى عدـ وجود بتروؿ في ‪ %80‬مف‬
‫الحاالت‪ ،‬وقد قدر الخبراء في ىذه الشركة أف االحتماؿ األولي لوجود البتروؿ في المنطقة قيد الدراسة ىو‬
‫‪.%40‬‬

‫‪-‬إذا رمزنا ب‪ Z1‬لنتيجة البحث تنبؤ بوجود البتروؿ‪.‬‬

‫‪-‬إذا رمزنا ب‪ Z2‬لنتيجة البحث تنبؤ بعدـ وجود البتروؿ‪.‬‬

‫ولدينا حالتيف طبيعيتيف ليذه المسألة وىما‪:‬‬

‫‪ :P1‬احتماؿ وجود البتروؿ‪.‬‬

‫‪ :P2‬احتماؿ عدـ وجود البتروؿ‪.‬‬

‫واذا قامت الشركة بإجراء البحث لمتنبؤ بوجود البتروؿ ويكوف البتروؿ موجود فعال ىو ‪P(z1/p1)=0,90‬‬
‫واجراء بحث بعدـ وجود البتروؿ ويكوف البتروؿ موجود ىو ‪ ، p(z2/p1)=0,10‬واذا أجرت الشركة بحث‬
‫فاف احتماؿ اعتمادىا عمى البحث لمتنبؤ بعدـ وجود البتروؿ عندما ال يكوف البتروؿ موجود فعال‬
‫‪.p(z1/p2)=0,80‬‬

‫‪109‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫احتماؿ اعتمادىا عمى بحث لمتنبؤ بوجود البتروؿ عندما يكوف البتروؿ عدـ موجود فعال‬
‫‪.p(z2/p2)=0,20‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫‪P1‬‬ ‫‪P2‬‬

‫الفرضيات‬
‫‪Z1‬‬ ‫‪0,9‬‬ ‫‪0,2‬‬
‫‪Z2‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,8‬‬

‫إذا كانت شركة البتروؿ تدفع ‪ 30‬ألؼ دوالر إلجراء البحث وأف تكاليؼ التنقيب ىي ‪ 200‬ألؼ دوالر‬
‫ويمكف ليذه الشركة أف تبيع بئر البتروؿ أف وجد بمبمغ ‪ 400‬ألؼ دوالر‪.‬‬

‫‪-‬ماىو القرار األمثؿ الذي يمكف لمشركة أف تتخذه؟‬

‫الحل‪:‬‬

‫‪ :P1‬احتماؿ وجود البتروؿ ‪%40‬‬

‫‪ :P2‬احتماؿ عدـ وجود البتروؿ ‪.%60‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫‪P1=0,40‬‬ ‫‪P2=0,60‬‬

‫الفرضيات‬
‫‪Z1‬‬ ‫‪0,9‬‬ ‫‪0,2‬‬
‫‪Z2‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,8‬‬

‫‪T=30.000‬‬

‫مصفوفة العائد‪:‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫‪ P1=0,40‬وجود بترول‬ ‫‪ P2=0 ,60‬عدم وجود بترول‬

‫الق اررات‬
‫‪ : A1‬التنقيب‬ ‫‪200.000‬‬ ‫(‪)200.000‬‬
‫‪ :A2‬عدم التنقيب‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪110‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫مف خالؿ مصفوفة العائد فاف الربح المتوقع ؿ)‪ (zi‬ىو‬

‫مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫حاالت الطبيعة‬ ‫‪P1=0,40‬‬ ‫‪P2=0 ,60‬‬

‫الق اررات‬
‫‪ : A1‬التنقيب‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200.000‬‬
‫‪ :A2‬عدم التنقيب‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪0‬‬

‫مف خالؿ مصفوفة الفرصة الضائعة فاف‪:‬‬

‫وبذلؾ مف األفضؿ إجراء البحث أي االنتقاؿ إلى الفرضيات وىذا ألف‬

‫الفرضية ‪:Z1‬‬

‫نتيجة البحث نشير إلى وجود بتروؿ‪:‬‬

‫حساب االحتماالت الالحقة‪:‬‬

‫)‪P(Pj‬‬ ‫)‪P(zi/Pi‬‬ ‫)‪P(z1‬‬ ‫)‪P(Pj/zi‬‬

‫‪P1‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,9‬‬ ‫‪0,36‬‬ ‫‪0,43‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,48‬‬ ‫‪0,57‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0,84‬‬ ‫‪1‬‬

‫مصفوفة العائد‪:‬‬

‫‪P1=0,4‬‬ ‫‪P2=0,6‬‬
‫‪A1‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫)‪(200.000‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(Pj/z1‬‬ ‫‪0,43‬‬ ‫‪0,57‬‬

‫‪111‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الربح المتوقع‬

‫مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫‪P1=0,4‬‬ ‫‪P2=0,6‬‬
‫‪A1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200.000‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪P(Pj/z1‬‬ ‫‪0,43‬‬ ‫‪0,57‬‬

‫الفرضية ‪:Z2‬‬

‫‪-‬حساب االحتماالت الالحقة‪:‬‬

‫)‪P(Pj‬‬ ‫)‪P(zi/Pi‬‬ ‫)‪P(z2‬‬ ‫)‪P(Pj/zi‬‬

‫‪P1‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,04‬‬ ‫‪0,25‬‬
‫‪P2‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,12‬‬ ‫‪0,75‬‬
‫المجموع‬ ‫‪0,16‬‬ ‫‪1‬‬
‫مصفوفة العائد‪:‬‬

‫‪P1= 0,250‬‬ ‫‪P2=0,750‬‬

‫‪A1‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫)‪(200.000‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪112‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫وبذلؾ أكبر ربح متوقع ىو عند‬

‫مصفوفة الفرصة الضائعة‪:‬‬

‫‪P1=0,077‬‬ ‫‪P2=0,923‬‬
‫‪A1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪200.000‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪200.000‬‬ ‫‪0‬‬

‫العائد المتوقع لألفعاؿ المثمى‪:‬‬

‫∑‬

‫خسارة الفرصة الضائعة المتوقعة لألفعاؿ المثمى‪:‬‬

‫∑‬

‫الربح المتوقع الحصوؿ عميو نتيجة االعتماد عمى المعمومات اإلضافية‪:‬‬

‫‪113‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫القيمة المتوقعة الصافية‪:‬‬

‫التمرين العاشر‪:‬‬
‫‪ :A1‬إنشاء مزرعة لتربية أبقار الحموب‪،‬‬
‫‪ :A2‬إنشاء مزرعة لتربية الدواجف‪،‬‬
‫‪ :A3‬إنشاء مزرعة لجني الزيتوف‪.‬‬
‫الوحدة‪ :‬ألؼ دينار‬

‫طمب مرتفع‬ ‫طمب متوسط‬ ‫طمب منخفض‬ ‫حاالت الطمب‬

‫‪P3=0,5‬‬ ‫‪P2=0,3‬‬ ‫‪P1=0,2‬‬ ‫البدائؿ‬

‫‪660‬‬ ‫‪410‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪A1‬‬

‫‪750‬‬ ‫‪450‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪A2‬‬

‫‪760‬‬ ‫‪410‬‬ ‫)‪(115‬‬ ‫‪A3‬‬

‫كما اثبت الدراسات السابقة أف جودة المنتجات تؤثر عمي حاالت الطمب وفؽ جدوؿ االحتماالت الشرطية‬
‫التالي‪:‬‬

‫طمب مرتفع‬ ‫طمب متوسط‬ ‫طمب منخفض‬ ‫حاالت الطمب‬

‫‪P3‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫‪P1‬‬ ‫الفرضيات‬
‫‪2,7‬‬ ‫‪2,4‬‬ ‫‪2,2‬‬ ‫‪ :Z1‬جودة المنتجات مرتفعة‬
‫‪2,3‬‬ ‫‪2,6‬‬ ‫‪2,8‬‬ ‫‪ :Z2‬جودة المنتجات منخفضة‬
‫إذا عممنا أف تكمفة اختبار الجودة قدرىا ‪ 5‬أالؼ دينار‪ ،‬فما ىو القرار االستثماري األمثؿ؟‬

‫‪114‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التمرين الحادي عشر‪:‬‬

‫‪B2=30%‬‬ ‫‪B1=70%‬‬ ‫نسبة المستيمكيف‬

‫الفرضيات‬
‫‪0.47‬‬ ‫‪0.52‬‬ ‫‪ :Z1‬تفضيؿ المنتجات الطبيعية‬
‫‪0.53‬‬ ‫‪0.48‬‬ ‫‪ :Z2‬عدـ تفضيؿ المنتجات الطبيعية‬
‫كما تبيف لنا المصفوفة التالية العائد المتوقع حسب كؿ استثمار متاح ليذه الشركة‪:‬‬

‫الوحدة‪ :‬دج‬

‫‪P2=0,30‬‬ ‫‪P1=0,70‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬

‫البدائؿ‬
‫)‪(50.000‬‬ ‫‪500.000‬‬ ‫‪ :A1‬إنتاج األغذية الطبيعية‬
‫‪200 .000‬‬ ‫)‪(10.000‬‬ ‫‪ :A2‬عدـ إنتاج األغذية الطبيعية‬

‫المطموب‪ :‬باالستخداـ النموذج البايزي لالحتماالت القبمية و البعدية ‪ ،‬حدد البديؿ االستثماري األمثؿ؟‬

‫التمرين الثاني عشر‪:‬‬

‫تتنػػافس مؤسسػػتاف المؤسسػػة ‪ A‬والمؤسسػػة‪ B‬حػػوؿ صػػفقة اسػػتثمارية معينػػة فػػي مجػػاؿ الخػػدمات البحريػػة‬
‫وقد أثبتت المنافسات السابقة بيف ىاتيف المؤسستيف أف المؤسسة ‪ B.‬رائدة في مجاليا وتبػيف لنػا المصػفوفة‬
‫التالي ػػة األرب ػػاح والخس ػػائر المتوقع ػػة ب ػػيف المؤسس ػػتيف حس ػػب مختم ػػؼ الوض ػػعيات التنافس ػػية المتاح ػػة لك ػػؿ‬
‫مؤسسة‪:‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪B4‬‬
‫‪A‬‬
‫‪A1‬‬ ‫(‪)34‬‬ ‫‪32‬‬ ‫(‪)40‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪21‬‬ ‫(‪)33‬‬ ‫(‪)23‬‬ ‫(‪)27‬‬
‫‪A3‬‬ ‫(‪)52‬‬ ‫(‪)20‬‬ ‫‪55‬‬ ‫‪62‬‬
‫‪A4‬‬ ‫‪60‬‬ ‫(‪)37‬‬ ‫‪43‬‬ ‫(‪)53‬‬
‫المطموب‪:‬‬
‫حػػدد نتيجػػة المبػػاراة عممػػا أف المؤسسػػة ‪ B‬تمعػػب وفػػؽ معيػػار التفػػاؤؿ الكامػػؿ والمؤسسػػة ‪ A‬تمعػػب وفػػؽ‬
‫معيار التشاؤـ الكامؿ‪.‬‬

‫‪115‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التمرين الثالث عشر‪:‬‬

‫في مؤسسة الحميػب و مشػتقاتو‪ ،‬و فػي حالػة اتخػاذ قػرار االسػتثمار بمنتػوج مسػحوؽ الحميػب أو منتػوج‬
‫الجبف تجد المؤسسة نفسيا أماـ حالة تعارض داخميػة بػيف مشػروعيف‪ ،‬وتبػيف مصػفوفة العائػد المتوقػع حالػة‬
‫المباراة القائمة بيف المشروعيف‪ :‬الوحدة‪ :‬ألؼ دينار‬

‫‪B4‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫الحميب‬

‫الجبف‬

‫‪210‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪A1‬‬

‫‪170‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪240‬‬ ‫‪230‬‬ ‫‪A2‬‬
‫‪180‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪A3‬‬
‫‪260‬‬ ‫‪210‬‬ ‫‪190‬‬ ‫‪220‬‬ ‫‪A4‬‬
‫المطموب‪:‬‬
‫حدد نتيجة المباراة حسب النظرة التفاؤلية؟‬
‫حدد نتيجة المباراة حسب النظرة التشاؤمية؟‬
‫التمرين الرابع عشر‪:‬‬

‫يتنافس مستثمريف في البورصة عمى حصة مف األسيـ خالؿ سنة ‪ ،2011‬في ىذه المعبة تتاح‬
‫لممتنافسيف خمس استراتيجيات مختمفة لمتنافس مبينة في جدوؿ الخسارة المحتممة التالي‪:‬‬

‫‪A5‬‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪90‬‬ ‫)‪(85‬‬ ‫)‪(75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪B1‬‬
‫)‪(90‬‬ ‫)‪(65‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪35‬‬ ‫)‪(70‬‬ ‫‪B2‬‬
‫‪95‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪65‬‬ ‫)‪(45‬‬ ‫)‪(40‬‬ ‫‪B3‬‬
‫‪85‬‬ ‫)‪(80‬‬ ‫)‪(60‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪B4‬‬
‫)‪(20‬‬ ‫)‪(35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫)‪(55‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪B5‬‬
‫بافتراض أف المستثمر ‪ A‬ىو األساسي والمستثمر ‪ B‬ىو الثانوي‪ ،‬والجو العاـ لمتنافس ىو التفاؤؿ التاـ‬
‫(‪ ،) MAXIMAX‬حدد نتيجة المباراة مع التفسير؟‬

‫‪116‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التمرين الخامس عشر‪:‬‬

‫يتنافس مستثمريف في البورصة عمى حصة مف األسيـ خالؿ سنة ‪ ،2016‬في ىذه المعبة تتاح‬
‫لممتنافسيف أربع استراتيجيات مختمفة لمتنافس مبينة في جدوؿ األرباح و الخسائر المحتممة التالي‪:‬‬
‫الوحدة‪ :‬ألؼ دينار‬
‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A1‬‬
‫‪90‬‬ ‫)‪(85‬‬ ‫)‪(75‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪B1‬‬
‫)‪(65‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪35‬‬ ‫)‪(70‬‬ ‫‪B2‬‬
‫‪75‬‬ ‫‪65‬‬ ‫)‪(45‬‬ ‫)‪(40‬‬ ‫‪B3‬‬
‫)‪(80‬‬ ‫)‪(60‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪B4‬‬
‫بافتراض أف المستثمر ‪ A‬ىو األساسي و المستثمر ‪ B‬ىو الثانوي‪ ،‬حدد نتيجة المباراة في الجدوؿ التالي‪:‬‬

‫المستثمر ‪A‬‬ ‫النتيجة‬ ‫المستثمر ‪B‬‬ ‫النتيجة‬ ‫نقطة السرج‬

‫‪Maxi max‬‬ ‫‪Mini min‬‬
‫‪Maxi min‬‬ ‫‪Mini max‬‬
‫‪Mini max‬‬ ‫‪Maxi min‬‬
‫‪Mini min‬‬ ‫‪Maxi max‬‬
‫‪Maxi max‬‬ ‫‪Maxi max‬‬
‫‪Mini max‬‬ ‫‪Mini max‬‬
‫‪Mini min‬‬ ‫‪Mini min‬‬
‫‪Maxi min‬‬ ‫‪Maxi min‬‬
‫‪Mini max‬‬ ‫‪Maxi max‬‬
‫‪Maxi min‬‬ ‫‪Mini min‬‬

‫التمرين السادس عشر‪ :‬يتوفر لدى مستثمر مجموعة مف الق اررات االستثمارية عمى مدى زمني قدره ‪5‬‬
‫سنوات مبينة تسمسؿ ىذه الق اررات االستثمارية وترابطيا الزمني يبعضيا البعض حسب التكمفة في شبكة‬
‫األعماؿ التالية‪:‬‬

‫‪117‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪E‬‬
‫‪12‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪K‬‬
‫‪B‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪17‬‬
‫‪10‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪F‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪15‬‬
‫‪10‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪18‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪C‬‬ ‫‪L‬‬ ‫‪N‬‬
‫‪15‬‬
‫‪12‬‬
‫‪G‬‬ ‫‪J‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪20‬‬
‫‪13‬‬ ‫‪17‬‬
‫‪18‬‬
‫‪25‬‬
‫‪D‬‬ ‫‪M‬‬
‫‪17‬‬
‫‪H‬‬

‫حدد المسار األمثؿ الستثماري لسفر رجؿ األعماؿ مف القرار االستثماري ‪ A‬إلى غاية القرار االستثماري‬
‫‪.N‬‬

‫التمرين السابع عشر‪:‬‬

‫تبيف لنا مصفوفة العوائد والخسائر المتوقعة التالية االستراتيجيات المتاحة لمؤسستاف متنافستاف في‬
‫قطاع ما‪ ،‬حيث تتاح لكؿ مؤسسة ثالث استراتيجيات مختمفة‪ ،‬عمما أف المؤسسة ‪ A‬ىي المؤسسة الرائدة‪.‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B3‬‬

‫‪A‬‬
‫‪A1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫)‪(10‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪A2‬‬ ‫)‪(20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪A3‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫)‪(5‬‬ ‫‪15‬‬
‫المطموب‪:‬‬

‫حدد نتيجة المباراة حسب االستراتيجيات المختمطة إف لـ تكف ىناؾ نقطة ارتكاز؟‬

‫‪118‬‬
 ‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الحؿ‪:‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪Mini Max‬‬

‫‪A‬‬
‫‪A1‬‬ ‫)‪(10‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪A2‬‬ ‫)‪(40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪A3‬‬ ‫)‪(50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪30‬‬

‫‪Maxi Min‬‬ ‫)‪(50‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫‪10‬‬ ‫ال توجد نقطة ارتكاز‬

‫نقوـ باالختزاؿ إف أمكف‪:‬‬

‫)‪(10‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫‪70‬‬

‫)‪(40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪30‬‬
‫)‪(50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪10‬‬

‫العمود األوؿ كؿ أرقامو أكبر مف العمود الثالث وبالتالي نحذفو لتصبح المصفوفة كمايمي‪:‬‬

‫)‪(10‬‬ ‫)‪(30‬‬
‫)‪(40‬‬ ‫‪60‬‬
‫)‪(50‬‬ ‫‪30‬‬

‫السطر الثالث كؿ أرقامو أصغر مف السطر الثاني وبالتالي نحذفو لتصبح المصفوفة كمايمي‪:‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫االحتماالت‬

‫‪A‬‬
‫‪A1‬‬ ‫)‪(10‬‬ ‫)‪(30‬‬ ‫‪X1‬‬
‫‪A2‬‬ ‫)‪(40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫)‪X2=(1-X1‬‬
‫االحتماالت‬ ‫‪Y1‬‬ ‫)‪Y2=(1-Y1‬‬
‫نستخرج المعادالت االحتمالية مف الصفوؼ لنجد‪:‬‬

‫‪119‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫في المعادالت السابقة لنحسب العائد التوقع ؿ‪ A‬فنجد‪:‬‬ ‫و‬ ‫نعوض بقيمة‬

‫أي خسارة متوقعة ؿ‪ A‬بقيمة (‪ )-15‬دوالر‬

‫نستخرج المعادالت االحتمالية مف األعمدة لنجد‪:‬‬

‫في المعادالت السابقة لنحسب الخسارة المتوقعة ؿ‪ B‬فنجد‪:‬‬ ‫و‬ ‫نعوض بقيمة‬

‫أي ربح بالنسبة ؿ‪ B‬بقيمة ‪ 15‬دوالر‪.‬‬

‫التمرين الثامن عشر‪:‬‬

‫تتنافس نفس المؤسستاف الصناعيتاف عمى حصة سوقية معينة مع العمـ أف المؤسسة ‪ X‬ليا أولويات‬
‫تنافسية حوؿ ىذه الحصة السوقية أي أف المؤسسة تممؾ ميزة تنافسية أفضؿ مف المؤسسة المنافسة ‪.Y‬‬
‫تتاح لياتيف المؤسستيف وضعيات تنافسية حيث تتوفر لممؤسسة ‪ X‬الوضعيات ‪ x1,x2,x3‬كما تتوفر‬
‫لممؤسسة ‪ Y‬الوضعيات ‪ y1,y2,y3‬وتبيف لنا المصفوفة التالية األرباح المتوقعة لكؿ مؤسسة أو الخسائر‬
‫حسب كؿ وضعية تنافسية متاحة‪:‬‬

‫‪X‬‬ ‫‪X1‬‬ ‫‪X2‬‬ ‫‪X3‬‬

‫‪Y‬‬
‫‪Y1‬‬ ‫(‪)100‬‬ ‫‪120‬‬ ‫(‪)80‬‬
‫‪Y2‬‬ ‫‪140‬‬ ‫(‪)90‬‬ ‫‪170‬‬
‫‪Y3‬‬ ‫(‪)160‬‬ ‫‪70‬‬ ‫(‪)150‬‬

‫‪120‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المطموب‪:‬‬
‫حدد نتيجة المباراة حسب مختمؼ معايير اتخاذ القرار عمما أف جو التنافس موحد بيف المؤسستيف‬
‫المتنافستيف‪.‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل الكامل‪Maximax :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪170‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع ربح قدره‪ 160‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫نقطة السرج = ‪ 150‬وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ Y‬ومقدار الخسارة الذي تأخذىا المؤسسة‬
‫‪.X‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التشاؤم الكامل‪Min Mini :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X1‬كإستراتيجية مثمى وتتوقع خسارة قدرىا(‪ )160‬وحدة نقدية‪.‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫‪121‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا )‪ (170‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج = ‪140‬وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي تأخذىا المؤسسة‬
‫‪.Y‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التفاؤل المحدود‪Mini Max :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع تحقيؽ عائد قدره ‪120‬وحدة نقدية‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع عائد قدره ‪ 90‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج = ‪ 90‬وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ Y‬ومقدار الخسارة الذي تأخذىا المؤسسة‬
‫‪.X‬‬
‫‪ ‬حسب معيار التشاؤم المحدود‪Maximin :‬‬
‫بالنسبة لممؤسسة ‪X‬‬

‫المؤسسة ‪ X‬ستختار اإلستراتيجية ‪ X2‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا(‪)90‬وحدة نقدية‬

‫بالنسبة لممؤسسة ‪:Y‬‬

‫‪122‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المؤسسة ‪ Y‬ستختار اإلستراتيجية ‪ Y3‬كإستراتيجية فضمى وتتوقع خسارة قدرىا )‪ (70‬وحدة نقدية‬
‫نقطة السرج= ‪ 70‬وىو مقدار الربح الذي تأخذه المؤسسة ‪ X‬ومقدار الخسارة الذي تأخذىا المؤسسة ‪Y‬‬
‫التمرين التاسع عشر‪:‬‬
‫المؤسسة ‪ A‬والمؤسسة ‪ B‬تتنافساف لمفوز بحصة سوقية حيث أثبتت الدراسات السابقة لمتنافس بيف‬
‫المؤسستيف أف المؤسسة ‪ A‬ىي المؤسسة الرائدة والمصفوفة التالية تبيف العائد المتوقع مف تبني كؿ‬
‫مؤسسة اإلستراتيجية المتاحة ليا لمتنافس‪ ،‬حيث‪:‬‬
‫االستراتيجيات المتاحة ‪ ،A3،A2 ،A1‬لممؤسسة ‪ ،A‬واالستراتيجيات المتاحة ‪ ،B3 ،B2 ،B1‬لممؤسسة ‪. B‬‬
‫‪A‬‬ ‫‪A1‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫‪A3‬‬
‫‪B‬‬
‫‪B1‬‬ ‫(‪)90‬‬ ‫‪70‬‬ ‫(‪)80‬‬
‫‪B2‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪80‬‬ ‫(‪)40‬‬
‫‪B3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫(‪)50‬‬ ‫‪60‬‬

‫المطموب‪:‬‬
‫حدد نتيجة المباراة حسب مختمؼ معايير اتخاذ القرار عمما أف جو التنافس موحد بيف المؤسستيف‬
‫المتنافستيف‪.‬‬
‫الحؿ‪:‬‬
‫‪A‬‬ ‫النموذج‬ ‫النتيجة‬ ‫‪B‬‬ ‫النموذج‬ ‫النتيجة‬ ‫نقطة السرج‬ ‫النتيجة‬
‫‪1‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪70‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪80‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪+70‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪Mini min‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪+80‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪-80‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬

‫‪123‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪2‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫وربح ‪B‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪-40‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬
‫وربح ‪B‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪-80‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬
‫وربح ‪B‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪Mini min‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪-40‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬
‫وربح ‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪+70‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫‪A2‬‬ ‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪+80‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪+70‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪Mini min‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪+80‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪1‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪-90‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪Mini min‬‬ ‫‪A1‬‬ ‫وربح ‪B‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪+30‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫‪B1‬‬ ‫‪-90‬‬ ‫خسارة ‪A‬‬
‫وربح ‪B‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪Mini min‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪+30‬‬ ‫ربح ‪A‬‬
‫وخسارة ‪B‬‬

‫التمرين رقم عشرون‪:‬‬

‫تبيف لنا مصفوفة العوائد والخسائر المتوقعة االستراتيجيات المتاحة لمؤسستاف متنافستاف في مجاؿ‬
‫الصناعات االلكترونية‪ ،‬حيث تتاح لكؿ مؤسسة أربع استراتيجيات مختمفة‪ ،‬عمما أف المؤسسة ‪ A‬ىي‬
‫المؤسسة الرائدة‪.‬‬

‫‪124‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬
‫‪B1‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫‪B4‬‬ ‫‪Maxi Min‬‬
‫‪A1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪30‬‬ ‫(‪)10‬‬ ‫(‪)80‬‬
‫‪A2‬‬ ‫‪80‬‬ ‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪-72‬‬

‫‪A3‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪40‬‬ ‫(‪)80‬‬

‫‪A4‬‬ ‫(‪)10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫(‪)90‬‬ ‫(‪)20‬‬ ‫(‪)90‬‬
‫‪Mini Max‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪32‬‬

‫ال توجد نقطة ارتكاز وبالتالي ال توجد إستراتيجية صافية‪ ،‬نمر إلى االستراتيجيات المختمطة‪.‬‬

‫الحل‪:‬‬

‫أوال‪ :‬يجب اختزاؿ المصفوفة حتى يحقؽ شرط ( سطريف وعموديف) واال ال يمكننا الحؿ وفؽ‬
‫االستراتيجيات المختمطة‪.‬‬

‫تشكؿ المصفوفة مايمي‪:‬‬

‫‪-‬نقارف العمود األوؿ نجده أكبر مف العمود الرابع وبالتالي يمكف حذفو‪.‬‬

‫‪20‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪30‬‬ ‫(‪)10‬‬

‫‪80‬‬ ‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪50‬‬ ‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪40‬‬
‫(‪)10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫(‪)90( )20‬‬
‫نقارف السطر األوؿ نجده أقؿ مف السطر الثاني وبالتالي يمكف حذفو‬

‫(‪)80‬‬ ‫‪30‬‬ ‫(‪)10‬‬

‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪10‬‬ ‫(‪)90( )20‬‬
‫نقارف السطر الثالث مع السطر الثاني فنجده أقؿ منو وبالتالي يمكف حذفو‬

‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪10‬‬ ‫(‪)90( )20‬‬

‫‪125‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫نقارف العمود األوؿ مع العمود الثالث فنجده أكبر منو وبالتالي نقوـ بحذفو‬

‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬ ‫‪40‬‬

‫في المصفوفة األخيرة نقارف األسطر ثـ األعمدة ونجد أنيا غير قابمة لالختزاؿ وكذلؾ ىي تحقؽ شرط‬
‫االستراتيجيات المختمطة‪.‬‬

‫(‪)70‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪30‬‬ ‫(‪)80‬‬

‫‪B‬‬ ‫‪B2‬‬ ‫‪B3‬‬ ‫االحتمال‬

‫‪A‬‬
‫‪A2‬‬ ‫)‪(70‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪X1‬‬
‫‪A3‬‬ ‫‪30‬‬ ‫)‪(80‬‬ ‫‪X2=1-X1‬‬
‫االحتمال‬ ‫‪Y1‬‬ ‫‪Y2=1-Y1‬‬
‫بالنسبة لالعب ‪ A‬المعادلة االحتمالية تكوف‪:‬‬

‫واالتسراتيجية ‪ A3‬باحتماؿ‬ ‫الالعب ‪ A‬يمعب اإلستراتيجية ‪ A2‬باحتماؿ‬

‫بالتعويض في أي معادلة مف المعادالت السابقة نجد‪:‬‬

‫‪126‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫(‬ ‫)‬

‫وىي خسارة متوقعة لالعب ‪.A‬‬

‫بالنسبة لالعب ‪ B‬المعادالت االحتمالية تكوف‪:‬‬

‫واالتسراتيجية ‪ B3‬باحتماؿ‬ ‫الالعب ‪ B‬يمعب اإلستراتيجية ‪ B2‬باحتماؿ‬

‫نجد‪:‬‬ ‫و‬ ‫نعوض في المعادلة السابقة بقيمة‬

‫(‬ ‫)‬

‫وىي ربح بالنسبة لالعب ‪.B‬‬

‫وبالتالي نتيجة المباراة ىي ‪ 17,82‬وحدة نقدية أي خسارة لالعب ‪ A‬وربح لالعب ‪B‬‬

‫التمرين رقم واحد وعشرون‪:‬‬

‫تواجو مؤسسة صناعية حالة اتخاذ قرار إنشاء مشروع جديد‪ ،‬ويتاح ليا بديميف‪ ،‬إما مصنع ذو رأسماؿ‬
‫‪ 70‬ألؼ دوالر‪ ،‬أو مصنع لمورؽ برأسماؿ ‪ 80‬ألؼ دوالر‪ ،‬وتتوقع ىذه المؤسسة أف تكوف الطاقة اإلنتاجية‬
‫لمصنع الخشب ىي ‪ 100‬ألؼ طف خالؿ السنة األولى مف نشاطو‪ ،‬أما مصنع الورؽ فتتوقع المؤسسة أف‬
‫تكوف طاقتو اإلنتاجية ‪ 120‬ألؼ طف خالؿ السنة األولى مف نشاطو‪.‬‬

‫‪127‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫تقوـ المؤسسة بدراسة الجدوى البيئية والجدوى االقتصادية ليذيف المشروعيف‪ ،‬في دراسة الجدوى البيئية‬
‫تتوقع المؤسسة أف يكوف المشروعاف غير مموثاف باحتماؿ ‪ 0,8‬ىذا ما يؤثر عمى ق اررات الجدوى‬
‫االقتصادية‪ ،‬حيث تضاعؼ المؤسسة مف الطاقة اإلنتاجية لممشروع المعني إذا كاف غير مموث لمبيئة‪،‬‬
‫وتقدر تكمفة المضاعفة ‪ %20‬مف قيمة رأسماؿ مصنع الخشب‪ ،‬و‪ %30‬مف قيمة رأسماؿ مصنع الورؽ‪،‬‬
‫أو تقوـ المؤسسة باالستمرار باإلنتاج بنفس الطاقة اإلنتاجية المبدئية في المشروعيف‪.‬‬

‫أما إذا المشروعاف مموثيف فتقوـ المؤسسة بإلغائيما ويتسبب عف ىذا القرار خسارة كؿ مف قيمتي رأسماؿ‬
‫المشروعاف‪.‬‬

‫‪-‬في دراسة الجدوى االقتصادية تتوقع المؤسسة أف يكوف الطمب عمى منتجاتيا مرتفع باحتماؿ ‪ ،0,6‬أو‬
‫منخفض باحتماؿ ‪ 0,4‬وىذا ما يؤثر عمى العائد اإلجمالي المتوقع تحقيقو مف نشاط كؿ مشروع عند نياية‬
‫السنة األولى مف االستثمار‪ ،‬حيث يقدر سعر بيع الطف الواحد مف الخشب ب‪ 10‬دوالر إذا كاف الطمب‬
‫مرتفع و‪ 5‬دوالر إذا كاف الطمب منخفض‪ ،‬أما سعر بيع الطف الواحد مف الورؽ فيقدر ب‪ 8‬دوالر إذا كاف‬
‫الطمب مرتفع و‪ 6‬دوالر إذا كاف الطمب منخفض‪.‬‬

‫المطموب‪ :‬حدد أفضؿ مشروع عمى المؤسسة االستثمار فيو‪.‬‬

‫‪128‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫الحل‪:‬‬
‫‪2000000‬‬

‫‪1600000‬‬
‫‪8‬‬

‫‪1000000‬‬
‫‪1586000‬‬
‫‪4‬‬

‫‪1254800‬‬ ‫‪1000000‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪800000‬‬
‫‪9‬‬

‫‪500.000‬‬

‫‪1267200‬‬
‫(‪)70000‬‬
‫‪1‬‬ ‫(‪)70000‬‬
‫‪5‬‬

‫‪1920.000‬‬
‫‪1728000‬‬
‫‪10‬‬
‫‪1440.000‬‬
‫‪1704000‬‬
‫‪6‬‬
‫‪1347200‬‬ ‫‪960.000‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪864000‬‬
‫‪11‬‬
‫‪720.000‬‬

‫(‪)80000‬‬
‫(‪)80000‬‬
‫‪7‬‬

‫‪129‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع الورؽ ألنو يحقؽ عائد ‪ ،1267200‬فإذا كاف المشروع غير مموث في‬
‫دراسة الجدوى البيئية فعمى المؤسسة المضاعفة مف الطاقة اإلنتاجية في دراسة الجدوى االقتصادية ألنو‬
‫يحقؽ عائد ‪ ،1704000‬أما إذا المشروع مموث في دراسة الجدوى البيئية فعمى المؤسسة إلغاء المشروع‬
‫في دراسة الجدوى االقتصادية ألنو يحقؽ خسارة (‪.)80000‬‬

‫التمرين الثاني وعشرون‪:‬‬

‫تواجو مؤسسة اقتصادية حالة إنشاء مشروع استثماري جديد ويتاح ليا ثالث خيارات مختمفة ىي‪:‬‬
‫مشروع كبير الحجـ برأس ماؿ ‪ 900‬ألؼ دينار وبطاقة إنتاجية سنوية قدرىا ‪ 100‬ألؼ وحدة منتجة‬
‫ومشروع استثماري متوسط الحجـ برأس ماؿ ‪ 500‬ألؼ دينار وبطاقة إنتاجية سنوية قدرىا ‪ 80‬ألؼ وحدة‬
‫منتجة‪ ،‬مشروع استثماري صغير الحجـ برأس ماؿ ‪ 100‬ألؼ دينار وبطاقة إنتاجية سنوية قدرىا ‪60‬‬
‫ألؼ وحدة منتجة‪.‬‬
‫إذا كانت المنافسة التي تخضع ليا المؤسسة االقتصادية في السوؽ المستيدؼ غير أكيدة تتوقع المؤسسة‬
‫أف تكوف منافسة ضعيفة باحتماؿ ‪ 0,5‬أو منافسة متوسطة باحتماؿ ‪ 0,3‬أو منافسة قوية باحتماؿ ‪،0,2‬‬
‫فإذا كانت المنافسة ضعيفة خالؿ السنة األولى مف االستثمار فقد تقرر المؤسسة زيادة طاقتيا اإلنتاجية‬
‫بنسبة ‪ %100‬وىذا بتكمفة ‪ % 10‬مف رقـ األعماؿ المتوقع تحقيقو عندما يكوف سعر بيع الوحدة الواحدة‬
‫المنتجة ‪ 10‬دج لمنتجات المشروع الكبير و‪ 9‬دج لمنتجات المشروع المتوسط و‪ 8‬دج لمنتجات المشروع‬
‫الصغير‪ ،‬أو زيادة الطاقة اإلنتاجية بنسبة ‪ %50‬فقط‪ ،‬وىذا بتكمفة ‪ %5‬مف رقـ األعماؿ المتوقع تحقيقو‬
‫عندما يكوف سعر بيع الوحدة الواحدة المنتجة ‪ 12‬دج لمنتجات المشروع الكبير و‪ 11‬دج لمنتجات‬
‫المشروع المتوسط و‪ 10‬دج لمنتجات المشروع الصغير‪.‬‬
‫أما إذا كانت المنافسة متوسطة خالؿ السنة األولى مف االستثمار فقد تقرر المؤسسة زيادة طاقتيا‬
‫اإلنتاجية بنسبة ‪ %40‬وىذا بتكمفة ‪ % 4‬مف رقـ األعماؿ المتوقع تحقيقو عندما يكوف سعر بيع الوحدة‬
‫الواحدة المنتجة ‪ 8‬دج لمنتجات المشروع الكبير و‪ 7‬دج لمنتجات المشروع المتوسط و‪ 5‬دج لمنتجات‬
‫المشروع الصغير‪ ،‬أو االستمرار باإلنتاج بنفس الوتيرة وتحقيؽ رقـ أعماؿ عندما يكوف سعر بيع الوحدة‬
‫الواحدة المنتجة ‪ 9‬دج لمنتجات المشروع الكبير و‪ 8‬دج لمنتجات المشروع المتوسط و‪ 7‬دج لمنتجات‬
‫المشروع الصغير‪.‬‬

‫‪130‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫إذا كانت المنافسة قوية خالؿ السنة األولى مف االستثمار فقد تقرر المؤسسة تخفيض طاقتيا اإلنتاجية‬
‫بنسبة ‪ %50‬وىذا بتكمفة ‪ % 2‬مف رقـ األعماؿ المتوقع تحقيقو عندما يكوف سعر بيع الوحدة الواحدة‬
‫المنتجة ‪ 7‬دج لمنتجات المشروع الكبير و‪ 6‬دج لمنتجات المشروع المتوسط و‪ 5‬دج لمنتجات المشروع‬
‫الصغير‪ ،‬أو االنسحاب مف االستثمار والتنازؿ عف المنتجات المتوقع إنتاجيا خالؿ السنة األولى مف‬
‫االستثمار بالدينار بالنسبة لمختمؼ المشاريع‪.‬‬
‫المطموب‪ :‬حدد مصفوفة القرار باستخداـ الربح الصافي المتوقع تحقيقو‪.‬‬
‫باستخداـ نموذج شجرة القرار حدد أفضؿ مشروع استثماري عمى المؤسسة إنشاءه‪.‬‬
‫الحل‪:‬‬
‫مصفوفة القرار‪:‬‬

‫منافسة قوية ‪0,2‬‬ ‫منافسة متوسطة ‪0,3‬‬ ‫منافسة ضعيفة ‪0,5‬‬ ‫حاالت الطبيعة‬
‫االنسحاب‬ ‫التخفيض‬ ‫االستمرار‬ ‫الزيادة‬ ‫الزيادة‬ ‫الزيادة‬ ‫بدائل ثانوية‬
‫‪50%‬‬ ‫‪40%‬‬ ‫‪50%‬‬ ‫‪100%‬‬
‫بدائل أساسية‬
‫‪100000‬‬ ‫‪343000‬‬ ‫‪900000‬‬ ‫‪1075200‬‬ ‫‪1710000‬‬ ‫‪1800000‬‬ ‫مشروع كبير ‪100.000‬‬
‫(‪)900.000‬‬
‫‪80000‬‬ ‫‪235200‬‬ ‫‪640000‬‬ ‫‪752640‬‬ ‫‪1254000‬‬ ‫‪1296000‬‬ ‫مشروع متوسط ‪80.000‬‬
‫(‪)500.000‬‬

‫‪60000‬‬ ‫‪147000‬‬ ‫‪420000‬‬ ‫‪403200‬‬ ‫‪855000‬‬ ‫‪864000‬‬ ‫مشروع صغير ‪60.000‬‬

‫(‪)100.000‬‬

‫‪131‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪132‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪1800000‬‬
‫‪1800000‬‬
‫‪5‬‬
‫‪1710000‬‬

‫‪1075200‬‬
‫‪1291160‬‬ ‫‪1075200‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪900000‬‬

‫‪343000‬‬
‫‪343000‬‬
‫‪7‬‬
‫‪100000‬‬

‫‪1296000‬‬
‫‪1296000‬‬
‫‪8‬‬
‫‪1254000‬‬

‫‪752640‬‬
‫‪487400‬‬ ‫مشروع متوسط‬ ‫‪920832‬‬ ‫‪752640‬‬
‫‪1‬‬ ‫الحجم (‪)500000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪640000‬‬

‫‪235200‬‬
‫‪235200‬‬
‫‪10‬‬
‫‪80000‬‬

‫‪864000‬‬
‫‪864000‬‬
‫‪11‬‬
‫‪855000‬‬

‫‪587400‬‬ ‫‪403200‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪420000‬‬
‫‪12‬‬
‫‪420000‬‬

‫‪147000‬‬
‫‪147000‬‬
‫‪13‬‬
‫‪60000‬‬

‫‪133‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫التفسير‪:‬‬

‫عمى المؤسسة اختيار مشروع صغير الحجـ ألنو يحقؽ عائد ‪ ،487400‬فإذا كانت المنافسة ضعيفة‬
‫فعمى المؤسسة زيادة الطاقة اإلنتاجية بنسبة ‪ %100‬ألنو يحقؽ عائد ‪ ،86400‬أما إذا كانت المنافسة‬
‫متوسطة فعمى المؤسسة االستمرار باإلنتاج بنفس الوتيرة ألنو يحقؽ عائد ‪ ،420000‬إذا كانت المنافسة‬
‫قوية فعمى المؤسسة تخفيض طاقتيا اإلنتاجية ألنو يحقؽ عائد ‪.147000‬‬

‫‪134‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫المراجع‪:‬‬

‫‪ -1‬عمار عوابدي‪ ،‬نظريات الق اررات اإلدارية‪ ،‬دار ىمومة لمطباعة والنشر والتوزيع‪ ،‬الجزائر‪.2003 ،‬‬
‫‪-2‬عمي السممي‪ ،‬اتخاذ الق اررات اإلدارية‪ ،‬وكالة المطبوعات الجامعية‪ ،‬الكويت‪.1975 ،‬‬
‫‪-3‬خالصي مراد‪ ،‬اتخاذ القرار في تسيير الموارد البشرية واستقرار اإلطارات في العمؿ‪ ،‬دراسة ميدانية‬
‫بالشركة الوطنية لمتبغ والكبريت مركب ‪ 18‬فيفري‪ ،‬رسالة ماجستير‪.2007 ،‬‬
‫‪ -4‬الحريري رافدة‪ ،‬ميارات القيادة التربوية في اتخاذ الق اررات اإلدارية‪ ،‬دار المناىج لمنشر والتوزيع‬
‫األردف‪.2008 ،‬‬
‫‪ -5‬العزاوي خميؿ محمد‪ ،‬إدارة اتخاذ القرار اإلداري‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬األردف‪ ،‬دار كنوز المعرفة لمنشر‬
‫والتوزيع‪.2006 ،‬‬
‫‪ -6‬بمعجوز حسيف‪ ،‬المدخؿ لنظرية القرار‪ ،‬ديواف المطبوعات الجزائرية‪ ،‬الجزائر‪.2010 ،‬‬
‫‪ -7‬خزاـ خميؿ‪ ،‬منى عطية‪ ،‬اإلدارة واتخاذ القرار في عصر المعموماتية‪ ،‬المكتب الجامعي الحديث‬
‫لمنشر‪ ،‬سوريا‪.2009 ،‬‬
‫‪ -8‬كاسر نصر منصور‪ ،‬األساليب الكمية في اتخاذ الق اررات اإلدارية‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار حاد لمنشر‬
‫والتوزيع‪ ،‬األردف‪.1900 ،‬‬
‫‪ -9‬كنعاف نواؼ‪ ،‬اتخاذ الق اررات اإلدارية بيف النظرية والتطبيؽ‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار الثقافة لمنشر‬
‫والتوزيع‪ ،‬األردف‪.2007 ،‬‬
‫‪ -10‬لعويسات جماؿ الديف‪ ،‬اإلدارة وعممية اتخاذ القرار‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار ىومة لمطباعة والنشر‬
‫الجزائر‪.2003 ،‬‬
‫‪ -11‬محمد شياب موسى شيرزاد‪ ،‬القدرة عمى اتخاذ القرار‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار صفاء لمنشر والتوزيع‬
‫األردف‪.2010 ،‬‬
‫‪ -12‬بورنطة فريد‪ ،‬تأثير القادة عمى عممية اتخاذ الق اررات في التنظيـ الصناعي الجزائري‪ ،‬دراسة ميدانية‬
‫في مصنع صيداؿ فرع – فرماؿ‪ 0‬بمدينة عنابة‪ ،‬رسالة الماجستير‪.2007 ،‬‬
‫‪ -13‬محمد الطراونة‪ ،‬سميماف عبيدات‪ ،‬مقدمة في بحوث العمميات‪ ،‬دار زىراف لمنشر والتوزيع‪ ،‬األردف‬
‫‪.1999‬‬

‫‪135‬‬
‫هظرية اختاذ امقرار دروس ومتارين‬ ‫ادلكتور‪ :‬مقميح ضربي‬

‫‪-14‬حسيف عمي مشرقي‪ ،‬نظرية الق اررات اإلدارية‪ :‬مدخؿ كمي في اإلدارة‪ ،‬الطبعة األولى‪ ،‬دار المسيرة‬
‫لمنشر والتوزيع والطباعة‪ ،‬األردف‪ ،‬عماف‪.1997 ،‬‬
‫‪ -15‬إسماعيؿ صبري مقمد‪ ،‬العالقات السياسية الدولية‪ ،‬الدراسة في األصوؿ والنظريات‪ ،‬المكتبة‬
‫األكاديمية‪ ،‬القاىرة‪.1991 ،‬‬
‫‪ -16‬محمد راتوؿ‪ ،‬بحوث العمميات‪ ،‬ديواف المطبوعات الجامعية‪ ،‬الجزائر‪.2008 ،‬‬
‫‪-17‬قازي أوؿ محمد شكري‪ ،‬فعالية استخداـ البرمجة الديناميكية في عممية اتخاذ قرار إدارة المخزوف‬
‫مشروع بناء سد شركة ‪ ،SEROR‬أطروحة دكتوراه‪.2015 ،‬‬
‫‪18-Jean Claude : le Roch maitrise de l’informatique par la décision, Paris,‬‬
‫‪1997.‬‬

‫‪136‬‬