‫ﻗﺴﻢ اﻟﻌﻠﻮم‪ :‬اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ‬

‫ﳏﺎﺿﺮات ﰲ ﻣﻘﻴﺎس ﻧﻈﺮﻳﺔ اﲣﺎذ اﻟﻘﺮار‬

‫‪ -‬ﻣﻊ ﲤﺎرﻳﻦ ﳏﻠﻮﻟﺔ–‬

‫ﻣﻄﺒﻮﻋﺔ ﻣﻮﺟﻪ ﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﺴﻨﺔ اﻟﺜﺎﻟﺜﺔ ﻟﻴﺴﺎﻧﺲ )ﲣﺼﺺ‪ :‬اﻗﺘﺼﺎدﻛ ﻤﻲ(‬

‫ﰲ ﻣﻴﺪان "اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ وﻋﻠﻮم اﻟﺘﺴﻴﲑ"‬

‫ﻣﻦ إﻋﺪاد‬

‫اﻷﺳﺘﺎذ‪ :‬ﺣﻮﺷﲔ‬

‫ﻳﻮﺳﻒ‬

‫اﻟﺴﻨﺔ اﳉﺎﻣﻌﻴﺔ‪2020/2019 :‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫تمهيد‪:‬‬
‫مواقف في ح‪ǽ‬اتهم تطلب منهم اتخاذ ق ار ارت‪ ،‬سواء تعل‪ ã‬اﻷمر ‪Ǽ‬اﻻستهﻼك‬ ‫يواجه جم‪ǽ‬ع الناس‬
‫وحاﻻت‬
‫لك ن‬
‫)المأكل والمس‪Ȟ‬ن والمل‪Ǽ‬س‪ ،...(،‬أو اﻻستثمار‪ ...‬إلى غير ذلك من أوجه ح‪ǽ‬اتهم اﻻجتماع‪ǽ‬ة واﻻقتصاد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫في الكثير من اﻷح‪ǽ‬ان على‬
‫منهم ﻻ ‪ǽ‬عتمد على أساليب علم‪ǽ‬ة في اتخاذ هذه الق ار ارت‪ ،‬بل‬ ‫الﻐالب‬
‫‪ǽ‬عتمدون‬
‫‪Ǽ‬عيدا عن‬
‫من الم‬ ‫في العديد‬ ‫لحالة التي يواجهونها‪ ،‬ف‪Ȟǽ‬ون ق‬ ‫تجر ‪ȃ‬تهم الخاصة وحدسهم ونظرته‬
‫ارت‬ ‫اررهم‬ ‫م‬
‫ما ‪ǽ‬قع في مثل هذه الحالة العديد من المسير ‪Ȅ‬ن والمد ارء ومتخذ‪ ȑ‬الق ارر ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل‬
‫عام‪،‬‬ ‫اﻷمثل‪ǽ‬ة‪ .‬ولﻸسف ‪Ȟ‬ثي‬
‫ار‬
‫ض ‪ǽ‬عون على أنفسهم‬
‫ف‪ǽ‬ميلون لحلول السر ‪Ȅ‬عة المبن‪ǽ‬ة على تقدي ارتهم وخبرتهم و أريهم الخاص وتخمينهم‪ ،‬ف‪ّ ǽ‬‬
‫ومؤسساتهم فرصة اخت‪ǽ‬ار الحل اﻷمثل لمش‪Ȟ‬ﻼتهم‪ ،‬والذ‪ُ ȑ‬ي نب ى على اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة التي تعتمد على تحليل‬
‫المش‪Ȟ‬لة وحلها ‪Ǽ‬أسلوب علمي ‪ǽ‬سمح ‪Ǽ‬اتخاذ أفضل قرار‪.‬‬
‫ظهور لها في‬
‫وتعد اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة من بين أهم اﻷساليب المساعدة في عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬و‪Ȟ‬ا أو‬
‫ن ل‬
‫المشاكل و لتصد‪ ȑ‬لكثير‬
‫الحرب العالم‪ǽ‬ة الثان‪ǽ‬ة‪ .‬ولقد تطورت هذه اﻷساليب و ازد استخدامها لحل العديد من‬
‫من الصعو ‪Ǽ‬ات التي تواجه متخذ الق ارر‪ ،‬سواء في المجال اﻻقتصاد‪ ȑ‬أو الس‪ǽ‬اسي أو اﻻجتماعي‪ ... ،‬إلخ‪.‬‬
‫وأهميتها في عمل‪ǽ‬ة‬
‫اتخاذ‬ ‫اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة التي أثبتت فعاليتها‬ ‫بين‬ ‫وتعتبر نظر ‪Ȅ‬ة اتخاذ الق ارر من‬
‫أهم‬
‫والتمار ‪Ȅ‬ن‬
‫المحلولة‬ ‫المحاض‬ ‫الق ارر‪ .‬وهذ المطبوع الجامع‪ǽ‬ة تناول هذا الموضوع‪ ،‬فهي تشمل مجموعة من‬
‫ارت‬ ‫ة‬ ‫ه‬
‫لمق‪ǽ‬اس نظر ‪Ȅ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬وهي موجه لطل‪Ǽ‬ة السنة الثالثة ل‪ǽ‬سانس‪ ،‬تخصص "اقتصاد ‪Ȟ‬مي‪".‬‬
‫وقد قسمت هذه المطبوعة إلى خمسة (‪ )05‬محاور ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫‪ ‬المحور اﻷول‪ :‬مفاه‪ǽ‬م حول اتخاذ الق ارر؛‬
‫‪ ‬المحور الثاني‪ :‬حاﻻت ومعا ير اتخاذ الق ارر؛‬
‫‪ ‬المحور الثالث‪ :‬شجرة الق ارر؛‬
‫‪ ‬المحور ال ار ‪Ǽ‬ع‪ :‬نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز ودورها في اتخاذ الق ارر؛‬
 ‫‪ ‬المحور الخامس‪ :‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر؛‬
‫وفي اﻷخير أحمد ﷲ تعالى على توف‪ǽ‬قه وت‪ǽ‬سيره ﻹتمام هذه المطبوعة‪Ȟ ،‬ما أسُأله أن َينفع بها‪.‬‬
‫البليــــــــــــــدة‪ ،‬د‪ǻ‬سمبر ‪ 2019‬د‪.‬‬
‫حوشيــــــــن يوســـــﻒ‬
‫أستاذ محاضر أ ‪ -‬جامعة البليدة –‪2‬‬

‫‪-1-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫قائمة المحتو‪ǻ‬ات‪:‬‬
‫الصفحة‬ ‫الموضــــــــــــــــــــــــوع‬
‫‪1‬‬ ‫تمهيـــــــــــــــــــــــــــد‬
‫‪2‬‬ ‫قائمة المحتو‪ǻ‬ات‬
‫‪3‬‬ ‫‪ I.‬مفاه‪ǻ‬م حول اتخاذ الق ارر‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 1.‬مفاه‪ǽ‬م عامة حول ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات‬
‫‪8‬‬ ‫‪ 2.‬مفاه‪ǽ‬م حول نظر ‪Ȅ‬ة اتخاذ الق ارر‬
‫‪13‬‬ ‫‪ 3.‬أمثلـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـة‬
‫‪16‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȅ‬ن محلولة‬
‫‪22‬‬ ‫‪ II.‬حاﻻت ومعايير اتخاذ الق ارر‬
‫‪23‬‬ ‫‪ 1.‬اتخاذ الق ارر في حالة التأكد‬
‫‪25‬‬ ‫‪ 2.‬اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد‬
‫‪31‬‬ ‫‪ 3.‬اتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة )المجازفة(‬
‫‪38‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȅ‬ن محلولة‬
‫‪50‬‬ ‫‪ III.‬شجرة الق ارر‬
‫‪51‬‬ ‫‪ 1.‬تعر ‪Ȅ‬ف شجرة الق ارر‬
‫‪52‬‬ ‫‪ 2.‬م‪Ȟ‬ونات شجرة الق ارر و ‪ǽȞ‬ف‪ǽ‬ة رسمها‬
‫‪53‬‬ ‫‪ 3.‬أنواع شجرة الق ارر‬
‫‪59‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȅ‬ن محلولة‬
‫‪68‬‬ ‫‪ IV.‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز ودورها في اتخاذ الق ارر‬
‫‪69‬‬ ‫‪ 1.‬تذ‪Ȟ‬ير ب‪Ǽ‬عض نظر ‪Ȅ‬ات حساب اﻻحتماﻻت‬
‫‪72‬‬ ‫‪ 2.‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة و درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة معلومات العينة‬
‫‪74‬‬ ‫‪ 3.‬نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز والتحليل اَل ‪Ǽ‬عد‪ ȑ‬مع مثال شامل‬
‫‪79‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȅ‬ن محلولة‬
‫‪88‬‬ ‫‪ V.‬نظر ‪Ȃ‬ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر‬
‫‪89‬‬ ‫‪ 1.‬تعر ‪Ȅ‬ف المنفعة‬
‫‪90‬‬ ‫‪ 2.‬خطوات إيجاد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة‬
‫‪94‬‬ ‫‪ 3.‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة و التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة مع مثال شامل‬
‫‪101‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȅ‬ن محلولة‬
‫‪111‬‬ ‫قائمة الم ارجع‬
‫‪113‬‬ ‫الفهرس‬

‫‪-2-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪.I ǻ‬‬
‫مفاه‬ ‫م حول اتخاذ الق ارر‬

‫‪-3-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المحور اﻷول‪ :‬مفاه‪ǻ‬م حول اتخاذ الق ارر‬

‫‪Ǽ‬شأنها‪،‬‬ ‫تطلب منهم اتخاذ ق ار‬ ‫يواجه المسيرون مشاكل وصعو ‪Ǽ‬ات في التس ير ‪Ǽ‬صفة دور ‪Ȅ‬‬
‫ارت‬ ‫ة‬
‫وتختلف هذه اﻷساليب من أساليب تعتمد على التجر ‪ȃ‬ة والخبرة والحدس‪ ،‬إلى أساليب علم‪ǽ‬ة تعتمد على الطرق‬
‫العمل‪ǽ‬ات‪،‬‬
‫‪Ǽ‬حو‬ ‫مجموعة من المفاه‪ǽ‬م‬ ‫في هذا الم‬ ‫و ‪Ǽ‬حوث العمل في معالجتها‪ .‬وسأقدم‬ ‫الكم‪ǽ‬ة‬
‫ث‬ ‫حول‬ ‫‪Ǽ‬حث‬ ‫‪ǽ‬ات‬
‫ومفاه‪ǽ‬م عامة حول نظر ‪Ȅ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬ثم أمثلة وتمار ‪Ȅ‬ن محلولة‪.‬‬
‫‪ 1.‬مفاه‪ǻ‬م عامة حول ‪Ǻ‬حوث العمل‪ǻ‬ات‪:‬‬
‫تعد ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات من بين أهم اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة المساعدة في عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬وقد أثبتت نجاعتها‬
‫ظهو‬
‫ر‬ ‫وفاعليتها في حل العديد من المشاكل التي واجهت متخذ‪ ȑ‬الق ارر‪ .‬وسأتناول في هذا العنصر تار ‪Ȅ‬‬
‫خ‬
‫‪Ǽ‬حو‬
‫ث‬ ‫‪Ǽ‬حو العمل‪ǽ‬ات‪ ،‬و ‪Ǽ‬عض نماذج‬ ‫‪Ǽ‬حو العمل‪ǽ‬ات(‪ ،‬تعر ‪Ȅ‬ف‬ ‫حو‬ ‫)لمح تار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬‬ ‫اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة‬
‫ث‬ ‫ث‬ ‫ل‬ ‫ة‬ ‫ة‬
‫العمل‪ǽ‬ات‪.‬‬
‫أ‪ .‬تار ‪Ȃ‬خ ظهور اﻷساليب الكم‪ǻ‬ة )لمحة تار ‪Ȃ‬خ‪ǻ‬ة حول ‪Ǻ‬حوث العمل‪ǻ‬ات‪(:‬‬
‫لقد ظهر هذا العلم حديثا وأعطيت له عدة أسماء مثل ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات ‪،Research) (Operations‬‬
‫أو الطرق الكم‪ǽ‬ة في اﻹدارة ‪ Quantitative( )Methods‬أو علم اﻹدارة ‪ Management( )Science‬أو‬
‫تحليل النظم ‪ Analysis) .1(Systems‬و ‪Ȟ‬ان أول ظهور لهذا العلم سنة ‪ 1936‬في بر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ا عندما دعت إدارة‬
‫الحرب البر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ة فر ‪Ȅ‬قا من العلماء برئاسة البروف‪ǽ‬سور ‪Ǽ‬ﻼكيت (‪ )Blackett‬من جامعة مانش‪ǽ‬ستر لد ارسة‬
‫المشاكل اﻹست ارتيج‪ǽ‬ة والتكت‪ǽȞǽ‬ة المتعلقة ‪Ǽ‬الدفاعين الجو ‪ ȑ‬واﻷرضي لبر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ا‪ ،‬ثم امتدت إلى ال‪Ǽ‬حر ‪Ȅ‬ة البر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ة‪،‬‬
‫حيث ‪Ȟ‬ان ‪ǽ‬سعى هذا الفر ‪ ãȄ‬إلى اﻻستخدام اﻷمثل لموارد الحر ‪ǽȃ‬ة المحدودة في تلك الفترة‪ ،‬وقد ‪Ȟ‬انت النتائج‬
‫‪2‬‬
‫التي حققها هذا الفر‪ãȄ Ǽ‬اهرة‪.‬‬
‫ثم قامت اﻹدارة اﻷمر ‪ǽȞȄ‬ة بتكو ‪Ȅ‬ن فر ‪ ãȄ‬خاص لمعالجة ‪Ǽ‬عض المشاكل المعقدة ‪Ȟ‬مش‪Ȟ‬لة نقل المعدات‬
‫والمواد المختلفة وتوز ‪Ȅ‬عها على الوحدات العس‪Ȟ‬ر ‪Ȅ‬ة‪ ،‬ولقد ‪Ȟ‬ان ‪Ȟ‬ل من ج‪ǽ‬مس (‪ )James‬وفان‪ǽ‬فار‬
‫(‪ )Vannevare‬و ارء استخدام اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في المجاﻻت العس‪Ȟ‬ر ‪Ȅ‬ة في أمر ‪ȞȄ‬ا‪ 3.‬وقد قامت ‪Ȟ‬ل من السلطات‬
‫الكند‪ǽ‬ة والفرنس‪ǽ‬ة خﻼل الحرب العالم‪ǽ‬ة الثان‪ǽ‬ة أ‪ǽ‬ضا بتكو ‪Ȅ‬ن فرق ‪Ǽ‬حوث عمل‪ǽ‬ات ‪Ǽ‬ﻐرض تطبي‪ ã‬نتائج ‪Ǽ‬حوثها في‬
‫‪4‬‬
‫المجاﻻت العس‪Ȟ‬ر ‪Ȅ‬ة والمدن‪ǽ‬ة‪.‬‬

‫‪1‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،2002 ،‬ص‪29.‬‬
‫‪2‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪" ،‬اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في إدارة اﻷعمال"‪ ،‬دار الجنان‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة اﻷولى‪ ،‬عمان‪ ،‬اﻷردن‪ ،2017 ،‬ص‪51.‬‬
 ‫‪3‬‬
‫نفس المرجع‪ ،‬ص‪52.‬‬
‫‪4‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪" ،‬مقدمة في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪ ،‬المملكة العر ‪ǽȃ‬ة السعود‪ǽ‬ة‪ ،‬ص‪2.‬‬

‫‪-4-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫اﻷثر الكبير في انتشارها واشتهارها‪،‬‬

‫لنجاح الكبير الذ‪ ȑ‬حققته هذه اﻷساليب في تلك الفترة‪،‬‬ ‫و‪Ȟ‬ان‬
‫وادارة مختلف المشار‬
‫‪Ȅ‬ع‬ ‫وهذا ما شجع المسير ‪Ȅ‬ن اﻹدار ‪Ȅ‬ين ورجال اﻷعمال على إدخال هذه اﻷساليب في التس ير‬
‫اﻻقتصاد‪ǽ‬ة‪ .‬وأخذت العديد من التنظ‪ǽ‬مات تولي اهتماما أكبر بهذا الفرع من فروع العلم‪.‬‬
‫ففي بر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ا قام فر ‪ ãȄ‬من المهتمين بهذا المجال بتكو ‪Ȅ‬ن ناد‪ȑ Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات سنة ‪ ،1948‬والذ‪ȑ‬‬
‫أص‪Ǽ‬ح اسمه ف‪ǽ‬ما ‪Ǽ‬عد جمع‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات لمملكة المتحدة‪ ،‬والتي بدأت في إصدار مجلة علم‪ǽ‬ة ر ‪ȃ‬ع سنو ‪ǽ‬ة‬
‫بينما في الوﻻ‪ǽ‬ات المتحدة اﻷمر ‪ǽȞȄ‬ة تم تكو ‪Ȅ‬ن‬
‫إبتداءا من سنة ‪ ،1950‬التي تعد أول مجلة في هذا المجال‪.‬‬
‫‪5‬‬

‫جمع‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات اﻷمر ‪ǽȞȄ‬ة ومعهد اﻹدارة العلم‪ǽ‬ة في سنة ‪ ،1950‬وقد أصدرت هذه الجمع‪ǽ‬ة مجلة ‪Ǽ‬حوث‬
‫العمل‪ǽ‬ات سنة ‪Ȟ ،1952‬ما أصدر المعهد أ‪ǽ‬ضا مجلة تخصص‪ǽ‬ة في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات اسمها مجلة اﻹدارة العلم‪ǽ‬ة‬
‫‪6‬‬
‫وذلك في سنة ‪1953.‬‬
‫إن المﻼحظة اﻷساس‪ǽ‬ة في هذه ا لمحة التار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬ة هي أن التطب‪ǽ‬قات اﻷولى ل‪Ǽ‬حوث العلم‪ǽ‬ات انطلقت‬
‫مع المؤسسة العس‪Ȟ‬ر ‪Ȅ‬ة في الحرب العالم‪ǽ‬ة الثان‪ǽ‬ة في بر ‪Ȅ‬طان‪ǽ‬ا وأمر ‪ȞȄ‬ا‪ ،‬ثم انتقلت إلى الميدان الصناعي والمدني‬
‫تستخدم في ‪Ȟ‬ثير‬
‫عموما ‪Ǽ‬عد الحرب م‪Ǽ‬اشرة‪ .‬وقد تعد‪ Ȑ‬اليوم استخدام هذ اﻷساليب مواطن نشأتها‪ ،‬وأص‪Ǽ‬حت‬
‫ه‬
‫من دول العالم‪Ȟ ،‬ما تعد‪ Ȑ‬أ‪ǽ‬ضا مجاﻻت استخداماتها اﻷولى ل‪ǽ‬شمل العديد من المجاﻻت‪.‬‬
‫ب‪ .‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ ‪Ǻ‬حوث العمل‪ǻ‬ات‪:‬‬
‫إن ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات هي إحد‪ Ȑ‬اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة التي تساعد اﻹدارة في عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬واﻷساليب‬
‫الكم‪ǽ‬ة قد تسمى ‪Ǽ‬حوث عمل‪ǽ‬ات‪ ،‬وهي )أ‪ȑ Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات( جزء منها‪ 7.‬وأول ما أطل‪ ã‬هذا المصطلح ‪Ȟ‬ان في‬
‫الحرب العالم‪ǽ‬ة الثان‪ǽ‬ة ‪-Ȟ‬ما أشرت سا‪Ǽ‬قا‪ -.‬و‬
‫‪Ȟ‬ان ‪ǽ‬قصد ‪ȞǼ‬لمة ‪"Ǽ‬حوث" الق‪ǽ‬اس والتحليل والمقارنة والتنبؤ‪ ،‬و ‪Ȟ‬لمة "عمل‪ǽ‬ات" الحوادث العس‪Ȟ‬ر ‪Ȅ‬ة التي‬
‫تشتمل على الفعال‪ǽ‬ات واﻹج ارءات اﻹست ارتيج‪ǽ‬ة التي تحدث في ساحة المعر ‪Ȟ‬ة‪ 8.‬أما في المجال المؤسساتي فإن‬
‫مصطلح "العمل‪ǽ‬ات" ‪ǽ‬قصد ‪Ǽ‬ه مجموعة النشاطات التشﻐيل‪ǽ‬ة التي نت فذها المؤسسة في عملها اليومي‪ ،‬سواء ‪Ȟ‬ان‬
‫‪9‬‬
‫ذلك في موضوع اﻹنتاج أو الخدمات أو اﻹدارة الداخل‪ǽ‬ة لمؤسسة‪.‬‬

‫‪5‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪31.‬‬
‫‪6‬‬
‫نفس المرجع‪ ،‬ص‪31.‬‬
‫‪7‬‬
‫أبو يوسف العنز ‪" ،ȑ‬مختصر مادة اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في اﻹدارة"‪ ،‬جامعة اﻹمام محمد بن سعود اﻹسﻼم‪ǽ‬ة‪ ،‬المملكة العر ‪ǽȃ‬ة السعود‪ǽ‬ة‪ ،‬ص‪2.‬‬
 ‫‪8‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات واﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في صنع الق ار ارت اﻹدار ‪Ȅ‬ة"‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة السادسة‪ ،‬جامعة فلسطين‪ ،2016 ،‬ص‪17.‬‬
‫‪9‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪121.‬‬

‫‪-5-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫و ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات هو فرع من فروع الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ات التطب‪ǽ‬ق‪ǽ‬ة‪ ،‬يهتم بتحسين عمل‪ǽ‬ات وط ارئ‪ ã‬معينة ‪Ǽ‬قصد‬
‫الوصول إلى حل أمثل لهذه المشاكل‪ ،‬و ‪ǽ‬ستخدم في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات طرق النمذجة الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة والتحليل اﻹحصائي‬
‫‪10‬‬
‫لوصول لحل اﻷمثل واتخاذ الق ار ارت‪.‬‬
‫‪Ȟ‬ما أن ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات هي مجموعة من الطرق واﻷساليب العلم‪ǽ‬ة المساعدة ﻻتخاذ ق ار ارت التس ير‬
‫العلمي اﻷمثل في اﻹدارة‪ ،‬وهي تعتمد على الق‪ǽ‬اس الكمي ‪Ǽ‬مساعدة اﻷساليب اﻹحصائ‪ǽ‬ة والر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة‪ ،‬جوهر ما تناوله‬
‫هو ال‪Ǽ‬حث عن أمثل‪ǽ‬ة تس ير الموارد الماد‪ǽ‬ة وال‪Ǽ‬شر ‪Ȅ‬ة في مختلف المؤسسات في ظل ظروف ‪Ȟ‬م‪ǽ‬ة‬
‫‪11‬‬
‫محدد‪.‬‬
‫التي‬
‫أن ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات هي أسلوب ‪Ȟ‬مي ‪ǽ‬شمل مجموعة من‬ ‫يتضح من التعار ‪Ȅ‬ف السا‪Ǽ‬قة‬
‫الطرق‬
‫من المشاكل التي تواجه متخذ‪ ȑ‬الق ارر‪ ،‬حيث تهدف إلى‬
‫إيجاد‬ ‫تعتمد على الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ات واﻹحصاء لحل العديد‬

‫الحل اﻷمثل لهذه المشاكل وتساعد في عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪.‬‬

‫ج‪Ǻ .‬عض نماذج ‪Ǻ‬حوث العمل‪ǻ‬ات‪:‬‬
‫تضم ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات مجموعة من اﻷساليب والطرق الكم‪ǽ‬ة‪ ،‬وهذه الطرق في حد ذاتها ل‪ǽ‬ست متجانسة‬
‫وﻻ تعالج نفس الموضوعات‪ ،‬إﻻ أنها ت‪Ǽ‬حث ‪Ȟ‬لها في الحل اﻷمثل حسب نوع وطب‪ǽ‬عة المسائل‪ ،‬وعادة ما ‪Ȟǽ‬من‬
‫‪12‬‬
‫الهدف في الحل اﻷمثل المنشود هو الحصول على أقل تكلفة مم‪Ȟ‬نة أو أكبر ر ‪ȃ‬ح مم‪Ȟ‬ن‪.‬‬
‫وتوجد العديد من النماذج لحل المشاكل المرت‪Ǽ‬طة ب‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات‪ ،‬من أهمها‪:‬‬
‫‪ ‬نماذج التحص‪ǻ‬ص ‪ models) :(Allocation‬نظ ار لقلة الموارد المتوفرة لنظام ما بل وندرتها أح‪ǽ‬انا‪ ،‬فإننا‬
‫نحتاج لتوز ‪Ȅ‬ع هذه الموارد على اﻷنشطة المختلفة في هذا النظام ‪Ǽ‬طر ‪Ȅ‬قة تعطينا أفضل النتائج‪ .‬و ‪Ȅ‬تم معالجة مثل هذه‬
‫المش‪Ȟ‬لة عن طر ‪ ãȄ‬ما ‪ǽ‬سمى ‪Ǽ‬البرمجة الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة‪ .‬ومن أمثلة البرمجة الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة ما ‪ǽ‬سمى البرمجة‬
‫‪13‬‬
‫الخط‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪ ‬نماذج التخص‪ǻ‬ص ‪ models) :(Assignment‬إش‪Ȟ‬ال‪ǽ‬ة مسائل التخص‪ǽ‬ص تلخص في ‪ǽȞ‬ف‪ǽ‬ة توز ‪Ȅ‬ع‬
‫مجموعة من اﻵﻻت على مجموعة من‬
‫المهام‪،‬‬ ‫مجموعة من الوظائف على مجموعة من اﻷشخاص‪،‬‬
‫أو‬
‫‪14‬‬
‫‪Ǽ‬حيث يؤد‪ ȑ‬ذلك إلى استخدامها ‪Ǽ‬أعلى ‪Ȟ‬فاءة مم‪Ȟ‬نة‪.‬‬

‫‪10‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪18.‬‬
‫‪11‬‬
‫محمد ارتول‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬ديوان المطبوعات الجامع‪ǽ‬ة‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬الج ازئر‪ ،2006 ،‬ص‪4.‬‬
‫‪12‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪19.‬‬
 ‫‪13‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪8.‬‬
‫‪14‬‬
‫محمد ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪155.‬‬

‫‪-6-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬نماذج النقل ‪ models) :(Transportation‬ت‪Ǽ‬حث هذه النماذج في إيجاد طر ‪Ȅ‬قة ذات تكلفة‬
‫أصﻐر ‪Ȅ‬ة في نقل الموارد ‪)Ȟ‬منتجات المصانع والم ازرع والطاقة الكهر ‪ȃ‬ائ‪ǽ‬ة والمائ‪ǽ‬ة وغيرها( إلى غا‪ǽ‬ات‬
‫معينة ‪)Ȟ‬المخازن وم اركز التوز ‪Ȅ‬ع والتسو(‪ãȄ Ǽ‬طر ‪Ȅ‬قة تلبي احت‪ǽ‬اجات هذه الﻐا‪ǽ‬ات من تلك الموارد أو ‪Ǽ‬طر‬
‫‪Ȅ‬قة تستنفذ‬
‫‪15‬‬
‫فيها جم‪ǽ‬ع الموارد‪.‬‬
‫‪ ‬نماذج الش‪2Ǻ‬ات ‪models) :(Network ǽ‬م‪Ȟ‬ن وضع ‪Ȟ‬ثير من المسائل التي تضمن ‪Ȟ‬ثي ار من‬
‫التي نت تج عنها‪.‬‬
‫ش‪ȞǼ‬ة تظهر فيها هذه اﻷنشطة‬ ‫اﻷنشطة المتداخلة والمعقدة أح‪ǽ‬انا على ش‪Ȟ‬ل‬
‫واﻷحداث‬
‫ومن أمثل ـة ذل ـك تخط&‪ ǽ‬المشار ‪Ȅ‬ع الكبـ ـيرة )سدود‪ ،‬جس ـور‪ ،‬مصانع‪... ،‬إلخ( وش‪ȞǼ‬ات النق ـل )خطو&‬
‫اﻻتصاﻻت السلك‪ǽ‬ة والﻼسلك‪ǽ‬ة‪ ،‬الخطو& الجو ‪ǽ‬ة أو الـبر ‪Ȅ‬ة أو ال‪Ǽ‬حر ‪Ȅ‬ة( ال ـتي ت ـر& ‪ ȃ‬المدن والـدول‪ .‬ومن اﻷمثلـة‬
‫المشهورة في هذا المجال "برنامج تق ـو ‪ǽ‬م المشروعات وم ارجعتها" و"طر ‪Ȅ‬قــة المس ـار الحرج" والــتي تم‬
‫‪Ȟ‬ننا من‬
‫‪16‬‬
‫تحديد أقل زمن وأقل تكلفة مم‪Ȟ‬نين ﻹنجاز مشروع‪.‬‬
‫‪ ‬نماذج التخز ‪Ȃ‬ن ‪ models) :(Inventory‬تستخدم نماذج التخز ‪Ȅ‬ن لتحديد الكم‪ǽ‬ة المطلو ‪Ǽ‬ة من مستو ‪Ȑ‬‬
‫وهي نماذج تعالج مشاكل الرقا‪Ǽ‬ة على المخزون السلعي ‪Ǽ‬استخدام التحليل‬
‫ولتحديد وقت الطلب‪.‬‬ ‫المخزون‪،‬‬
‫‪17‬‬
‫الكمي لوصول إلى تحديد الس‪ǽ‬اسات المثلى لتخز ‪Ȅ‬ن‪ ،‬والتي تحق‪ ã‬أقل التكاليف المتوقعة‪.‬‬
‫‪ ‬نماذج صفوف اﻻن تظار ‪ models) lines :(Waiting‬تقوم نماذج صفوف اﻻنتظار على فرض‪ǽ‬ات‬
‫تلخص في أن زمن وصول الز ‪ȃ‬ائن )طل‪Ǽ‬ة‪ ،‬مرضى‪ ،‬أجهزة معطو ‪Ǽ‬ة‪... ،‬إلخ( ‪Ȟǽ‬ون عشوائ‪ǽ‬ا‪ ،‬وأن الخدمة‬
‫‪Ǽ‬حسب ترتيب وصولهم‪ .‬وتسمح هذه النماذج بتحديد العدد اﻷمثل لز ‪ȃ‬ائن الذين‬
‫‪-Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل‬ ‫تقدم لز ‪ȃ‬ائن‬
‫عا م ‪-‬‬
‫‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن خدمتهم ضمن الطاقة المتوافرة )عدد الذين ‪ǽ‬قدمون الخدمات والوقت واﻷجهزة وغيرها ‪Ȟǽ‬ون في العادة‬
‫‪18‬‬
‫محدودا( والسبل المثلى لهذه الخدمة‪.‬‬
‫‪ ‬أساليب المحاكاة ‪ techniques) :(Simulation‬تهدف أساليب المحاكاة إلى تقليد الواقع بوضع‬
‫وهي نماذج تساهم في‬
‫لتحليله واستخ ارج النتائج منه دون أن نعرضه ﻷ‪ ȑ‬خسارة أو ضرر‪.‬‬ ‫صورة تماثله‪،‬‬
‫واج ارء التجارب‬
‫عليها‬ ‫تفاد‪ ȑ‬إج ارء التجارب على الواقع العملي‪ ،‬وذلك بتصم‪ǽ‬م نماذج تماثل هذا الواقع‬
‫‪19‬‬
‫لتنبؤ ‪Ǽ‬النتائج المحتملة لق ارر معين قبل اﻻلت ازم ‪Ǽ‬ه‪.‬‬
 ‫‪15‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪8.‬‬
‫‪16‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص ص‪8 -9.‬‬
‫‪17‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪36.‬‬
‫‪18‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪10.‬‬
‫‪19‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪36.‬‬

‫‪-7-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬نماذج المنافسة ‪ Competition(: )models‬تقوم هذه النماذج ‪Ǽ‬معالجة مش‪Ȟ‬ﻼت تضمن التنـافس بين‬
‫‪20‬‬
‫وتعرف ‪Ȟ‬ذل ـ ـك بنظر ‪Ȅ‬ة‬ ‫نظامين أو أكثر )شر ‪Ȟ‬ات‪ ،‬أشخاص‪...،‬إلخ( هدفه تكبير المنفعة ل‪Ǽ‬عضها دون اﻷخر‪Ȑ .‬‬
‫و ‪ǽ‬عني لف‪Ȏ‬‬ ‫‪21‬‬
‫الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات‪ ،‬والتي ترت&‪ Ǽ‬غال‪Ǽ‬ا ‪Ǽ‬مجاﻻت التضارب في المصالح بين المتنافسين‪.‬‬
‫الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات وجود ص ارع من نوع معين‪Ǽ ،‬معنى أن نجاح طرف معين ‪Ȟǽ‬ون على حساب الطرف اﻷخر‪.‬‬
‫‪ ‬نظر ‪Ȃ‬ة الق ارر ‪ theory) :(Decision‬إن عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر تعد من بين أهم المسائل التي تواجه‬
‫المسير‪ ،‬وذلك ﻻرت‪Ǽ‬اطها ‪Ǽ‬العديد من العوامل المؤثرة فيها‪ ،‬من حيث البدائل المتاحة‪ ،‬واﻷهداف المتوخاة من‬
‫‪Ȟ‬ل بديل‪Ǽ ،‬اﻹضافة إلى ظروف اتخاذ الق ارر من حيث التأكد أو عدم التأكد أو المخاطرة‪ ،‬وذلك ﻻخت‪ǽ‬ار‬
‫ف‪Ǽ‬عد تحديد الهدف يتم تحديد مختلف البدائل المم‪Ȟ‬نة‪Ȟ ،‬ما يتم تحديد العائد لكل من هذه‬
‫أفضل بديل‪.‬‬
‫‪22‬‬
‫البدائل‪ ،‬و ‪Ȅ‬تم ‪Ǽ‬عدها حساب العوائد المتوقعة لبدائل المختلفة ل ‪ǽ‬صار إلى اخت‪ǽ‬ار أفضلها‪.‬‬
‫ُ‬

‫‪ 2.‬مفاه‪ǻ‬م حول نظر ‪Ȃ‬ة اتخاذ الق ارر‪:‬‬

‫‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن اتخاذ الق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على أسلو ‪ȃ‬ين‪ ،‬أسلوب نظر ‪) ȑ‬تقليد(‪ ȑ‬قائم على البديهة والح‪Ȟ‬م الشخصي‬
‫إلى جانب الخبرة‪ .‬وأسلوب علمي ‪)Ȟ‬مي( والذ‪ ȑ‬تزداد أهميته مع تعقد البيئة التنظ‪ǽ‬م‪ǽ‬ة وطب‪ǽ‬عة المش‪Ȟ‬ﻼت التي‬
‫‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن يواجهها متخذ الق ارر‪ ،‬ومن بين أهم اﻷساليب العلم‪ǽ‬ة )الكم‪ǽ‬ة( نجد نظر ‪Ȅ‬ة اتخاذ الق ارر‪.‬‬
‫والمسير الناجح هو الذ‪ȑ ǽ‬عتمد على الطرق العلم‪ǽ‬ة في اتخاذ ق ار ارته بخصوص مجموعة البدائل‬
‫‪23‬‬
‫المتاحة ﻻخت‪ǽ‬ا ارته ﻻتخاذ الق ارر السل‪ǽ‬م‪.‬‬
‫أ‪ .‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ اتخاذ الق ارر ونظر ‪Ȃ‬ة الق ارر‪:‬‬
‫أ‪ .1.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ اتخاذ الق ارر‪:‬‬
‫اتخاذ الق ارر هو العمل‪ǽ‬ة التي يتم من خﻼلها د ارسة وتحليل مجموعة البدائل المتوفرة لد‪ Ȑ‬المسير )متخذ‬
‫عصارة نها‪ǽ‬ة مرحلة تقي‪ǽ‬م المنافع النسب‪ǽ‬ة لبدائل‬
‫الق ارر( والمقارنة بينها ‪Ǽ‬ﻐ‪ǽ‬ة اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل‪ .‬والق ارر‬
‫هو‬
‫‪24‬‬
‫و ‪Ȟ‬ل ق ارر مسموح ‪Ǽ‬ه يرت&‪Ǽ Ǽ‬ه م‪Ȟ‬سب أو خسارة تحدد ‪Ǽ‬اﻻشت ارك مع‬ ‫المتاحة‪Ǽ ،‬حيث يتم اخت‪ǽ‬ار أمثلها لتنفيذه‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫الظروف الخارج‪ǽ‬ة المح‪ǽ‬طة ‪Ǽ‬العمل‪ǽ‬ة‪.‬‬

‫‪20‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪11.‬‬
‫‪21‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪35.‬‬
‫‪22‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪12.‬‬
‫ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪181.‬‬ ‫‪23‬‬
‫محمد‬
‫ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪182.‬‬ ‫‪24‬‬
‫محمد‬
‫‪25‬‬
‫ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجمة حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪" ،ȑ‬سلسلة ملخصات شوم‪ ،‬نظر ‪Ȅ‬ات ومسائل في‪Ǽ :‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬الدار الدول‪ǽ‬ة لﻼستثما ارت الثقاف‪ǽ‬ة‪،‬‬
 ‫الط‪Ǽ‬عة العر ‪ǽȃ‬ة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬مصر‪ ،2004 ،‬ص‪257.‬‬

‫‪-8-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫أ‪ .2.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ نظر ‪Ȃ‬ة الق ارر‪:‬‬

‫نظر ‪Ȅ‬ة الق ارر هي طر ‪Ȅ‬قة تحليل‪ǽ‬ة منهج‪ǽ‬ة لتعامل مع المشاكل ‪Ǽ‬أسلوب علمي منظم‪ ،‬و ‪Ǽ‬اﻻستعانة ‪Ǽ‬منهج‬
‫‪26‬‬
‫وعمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر هي مجموعة م تال‪ǽ‬ة من الخطوات‬ ‫‪Ȟ‬مي ‪ǽ‬ساعد في تقي‪ǽ‬م واخت‪ǽ‬ار البدائل المثلى‪.‬‬
‫واصدار اﻷوامر الخاصة بتنفيذها‪.‬‬
‫واﻹج ارءات التي تؤد‪ ȑ‬في نهايتها إلى اخت‪ǽ‬ار أفضل الحلول البديلة ‪،‬‬

‫ب‪ .‬تصنيﻒ الق ار ارت والعوامل المؤثرة على عمل‪ǻ‬ة اتخاذ الق ارر‪:‬‬
‫توجد العديد من التصن‪ǽ‬فات لق ار ارت‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬اﻻستناد إلى مجموعة من المعا ير‪ ،‬ومن بين أهم هذه‬
‫مستو ‪Ȑ‬‬
‫التصن‪ǽ‬فات نجد تصنيف الق ار ارت إلى ثﻼث مجموعات ‪Ǽ‬حسب اﻹدارة المسؤولة عن اتخاذها و‬
‫‪Ǽ‬حسب‬
‫التأكد التي تخذ ف‪ǽ‬ه الق ارر‪ ،‬وهذا التصنيف ‪ǽ‬ضم‪:‬‬
‫ومرت‪Ǽ‬طة ‪Ǽ‬ق ار ارت تخذ على المد‪Ȑ‬‬
‫القصير‪،‬‬ ‫‪ ‬ق ار ارت تشﻐيل‪ǽ‬ة‪ :‬وهي ق ار ارت من اﻹدارة الدن‬
‫‪ǽ‬ا‪،‬‬ ‫تصدر‬
‫وغال‪Ǽ‬ا ما تكون في حالة التأكد‪ ،‬مثل اﻷنشطة اليوم‪ǽ‬ة الروتين‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪ ‬ق ار ارت تكت‪ǽȞǽ‬ة‪ :‬وهي ق ار ارت تصدر من اﻹدارة الوسطى‪ ،‬ومرت‪Ǽ‬طة ‪Ǽ‬ق ار ارت تخذ على المد‪ Ȑ‬المتوس&‪،‬‬
‫وغال‪Ǽ‬ا ما تكون في حالة المخاطرة‪ ،‬مثل أنشطة اﻷداء التنفيذ‪ȑ.‬‬
‫‪ ‬ق ار ارت إست ارتيج‪ǽ‬ة‪ :‬وهي ق ار ارت تصدر من اﻹدارة العل‪ǽ‬ا‪ ،‬ومرت‪Ǽ‬طة ‪Ǽ‬ق ار ارت تخذ على المد‪ Ȑ‬الطو‬
‫‪Ȅ‬ل‪،‬‬
‫وغال‪Ǽ‬ا ما تكون في حالة عدم التأكد‪ ،‬مثل اﻷهداف واﻹست ارتيج‪ǽ‬ات والخط& الطو ‪Ȅ‬لة اﻷجل‪.‬‬
‫ومن بين أهم العوامل المؤثرة في عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪:‬‬
‫‪ ‬مد‪ Ȑ‬قدرة متخذ الق ارر على فهم المش‪Ȟ‬ل الذ‪ ȑ‬يواجهه والجوانب المح‪ǽ‬طه ‪Ǽ‬ه؛‬
‫‪ ‬اﻷهداف التي يرغب متخذ الق ارر في الوصول إليها من خﻼل الق ارر الذ‪ ȑ‬سيتخذ؛‬
‫‪ ‬تكو ‪Ȅ‬ن البدائل المختلفة والمتاحة لد‪ Ȑ‬متخذ الق ارر؛‬
‫‪ ‬إد ارك حاﻻت الطب‪ǽ‬عة التي سيتخذ فيها الق ارر وتحديد احتماﻻتها؛‬
‫‪ ‬تخمين النتائج المتوقعة لكل بديل من البدائل المتاحة؛‬
‫‪ ‬المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬س‪ǽ‬عتمد عل‪ǽ‬ه متخذ الق ارر لمقارنة بين البدائل وﻻخت‪ǽ‬ار أفضلها؛‬

‫ج‪ .‬عناصر اتخاذ الق ارر‪:‬‬

‫إن عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر تطلب توفر مجموعة من العناصر المهمة‪ ،‬والمتمثلة أساسا في‪:‬‬
 ‫‪26‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪237.‬‬

‫‪-9-‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬البدائل (‪) )Alternatives‬أو اﻹست ارتيج‪ǻ‬ة‪(:‬‬

‫‪27‬‬
‫وهي اﻷساليب أو طرق العمل أو الحلول‬ ‫البدائل هي الخ‪ǽ‬ا ارت التي س‪ǽ‬قوم متخذ الق ارر ‪Ǽ‬انتقاء أحدها‪.‬‬
‫المتاحة‪ ،‬والتي يلجأ إليها المسير لتحقي‪ ã‬أهدافه في ظل حاﻻت طب‪ǽ‬عة معينة‪.‬‬
‫و ‪Ȅ‬رمز لها ‪Ǽ‬الرمز )‪ai .(i=1,2,…,m‬‬
‫مﻼحظة‪ :‬الس‪ǽ‬طرة أو اله‪ǽ‬منة بين البدائل‪:‬‬
‫عند جم‪ǽ‬ع حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪ǽ ،‬قال أن‬
‫من تساو ‪ ȑ‬عوائد البديل ‪aiF‬‬ ‫إذا ‪Ȟ‬انت عوائد البديل ‪ ai‬أفضل‬
‫أو‬
‫‪.aiF‬‬
‫‪ ai‬يه‪ǽ‬من )أو ‪ǽ‬س‪ǽ‬طر( على البديل‬ ‫البديل‬
‫‪ ‬حاﻻت الطب‪ǻ‬عة ‪nature) of :(States‬‬
‫وهي جم‪ǽ‬ع اﻷحداث التي ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تقع‪ ،‬فهي الظروف المم‪Ȟ‬نة أو العوامل الخارج‪ǽ‬ة التي ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تؤثر‬
‫في العائد أو نتيجة الق ارر دون أن ‪Ȟǽ‬ون لمتخذ الق ارر س‪ǽ‬طرة عليها‪.‬‬
‫و ‪Ȅ‬رمز لها ‪Ǽ‬الرمز )‪Sj .(j=1,2,…,n‬‬
‫‪ ‬احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة ‪)Probability(:‬‬
‫وهي تقدير ﻻحتمال وقوع ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪.‬‬
‫و ‪Ȅ‬رمز له ‪Ǽ‬الرمز‪Pj .(j=1,2,‬‬
‫)‪ …,n‬أصﻐر ق‪ǽ‬مة ‪ǽ‬صل إليها احتمال وقوع حدث هي الصفر (‪ ،)0‬وهذا إذا ‪Ȟ‬ان حدثا مستح‪ǽ‬ﻼ‪ ،‬وأعلى‬
‫ق‪ǽ‬مة‬
‫‪28‬‬
‫‪ǽ‬صل إليها هي الواحد (‪ ،)1‬وهذا إذا ‪Ȟ‬ان حدثا مؤ ‪Ȟ‬دا‪.‬‬
‫‪ ‬النتائج )العوائد( ‪)Returns(:‬‬
‫وهي الر ‪ȃ‬ح أو الخسارة التي نت تج عن تبني إست ارتيج‪ǽ‬ة معينة )بديل معين( وحصول ظرف خارجي معين‬
‫)حالة طب‪ǽ‬عة معينة‪(29.‬‬
‫‪.(Sj‬‬
‫‪) rij‬العائد الناتج عن اخت‪ǽ‬ار البديل ‪ ai‬عند وقوع حالة الطب‪ǽ‬عة‬ ‫و ‪Ȅ‬رمز لها ‪Ǽ‬الرمز‬
‫‪ ‬مصفوفة الق ارر ‪matrix) :(Decision‬‬
‫الخ‪ǽ‬ا ارت أو البدائل المتاحة أمام متخذ الق ارر‪ ،‬في‬
‫هي مجموعة صفوف وأعمدة‪ ،‬حيث تمثل الصفوف‬
‫وتكون على الش‪Ȟ‬ل‬ ‫‪30‬‬
‫حين أن اﻷعمدة تمثل حاﻻت الطب‪ǽ‬عة أو الظروف الخارج‪ǽ‬ة المحتمل حصولها‪.‬‬
‫التالي‪:‬‬
 ‫‪27‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪127.‬‬
‫‪28‬‬
‫نفس المرجع‪ ،‬ص‪60.‬‬
‫‪29‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪237.‬‬

‫‪- 10 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫…‬ ‫‪Sn‬‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫…‬ ‫‪Pn‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪r11‬‬ ‫‪r12‬‬ ‫…‬ ‫‪r1n‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪r21‬‬ ‫‪r22‬‬ ‫…‬ ‫‪r2n‬‬
‫…‬ ‫…‬ ‫…‬ ‫…‬ ‫…‬
‫‪am‬‬ ‫‪rm1‬‬ ‫‪rm2‬‬ ‫…‬ ‫‪rmn‬‬

‫و‪ rij‬تمثل العائد المتوقع في حالة اخت‪ǽ‬ار البديل ‪ i‬عند وقوع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪j.‬‬
‫د‪ .‬م ارحل )أو خطوات( اتخاذ الق ارر‪:‬‬
‫إن عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر تمر ‪Ǽ‬مجموعة من الخطوات‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫‪ ‬التحديد الدقي‪ Ȗ‬للمش‪2‬لة‪:‬‬
‫إن أول خطوة في اتخاذ الق ارر تكمن في التحديد الدقي‪ ã‬لمش‪Ȟ‬لة‪ ،‬وذلك من خﻼل فهمها الجيد وتع ين‬
‫جم‪ǽ‬ع الجوانب المح‪ǽ‬طة بها‪ .‬يف جب أن نتعرف على الظروف المح‪ǽ‬طة ‪Ǽ‬المش‪Ȟ‬لة وذلك ‪Ǽ‬سبب اختﻼف‬
‫الظروف التي ر ‪ȃ‬ما تؤد‪ ȑ‬إلى اختﻼف الق ارر‪.‬‬
‫من مسم‬ ‫‪ 31‬و ‪Ȅ‬تم في هذه الخطوة ص‪ǽ‬اغة المش‪Ȟ‬لة‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬اتخاذ الخطوات الﻼزمة لتحو ‪Ȅ‬ل‬
‫‪ǽ‬ات‬
‫المش‪Ȟ‬لة‬
‫‪32‬‬
‫وحتى تكون هناك مش‪Ȟ‬لة يجب أن‬ ‫وصف‪ǽ‬ة إلى رموز ر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة وص‪ǽ‬اغتها وفقا لعﻼقة التي تر ‪ȃ‬طها‪.‬‬
‫‪Ȟǽ‬ون متخذ الق ارر غير قادر على تحديد أ‪ ȑ‬البدائل ‪ǽ‬عد الحل اﻷمثل لتلك المش‪Ȟ‬لة‪ ،‬لذلك يجب تحديد‬
‫‪33‬‬
‫المش‪Ȟ‬لة ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل واضح‪Ǽ ،‬حيث تمنع أ‪ ȑ‬ل‪Ǽ‬س أو غموض‪.‬‬
‫‪ ‬جمع المعلومات وتكو ‪Ȃ‬ن البدائل المم‪2‬نة‪:‬‬
‫إن جمع الب‪ǽ‬انات عن المش‪Ȟ‬لة ‪ǽ‬ساعد في تطو ‪Ȅ‬ر بدائل حل المش‪Ȟ‬لة‪ ،‬و ‪Ȅ‬جب إيجاد عدد أكبر من البدائل‬
‫‪34‬‬
‫ثم العمل ‪Ǽ‬عد ذلك على تقي‪ǽ‬م هذه البدائل واست‪Ǽ‬عاد البدائل التي نر ‪ Ȑ‬أنها ‪Ǽ‬عيدة عن المش‪Ȟ‬لة‪.‬‬
‫‪30‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪237.‬‬
‫‪31‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪40.‬‬
‫‪32‬‬
‫أبو القاسم مسعود الشيخ‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬المجموعة العر ‪ǽȃ‬ة لتدر ‪Ȅ‬ب والنشر‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬مصر‪ ،2009 ،‬ص‪18.‬‬
‫‪33‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪56.‬‬
‫‪34‬‬
‫أبو يوسف العنز ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪4.‬‬

‫‪- 11 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫و ‪Ȅ‬تم في هذه المرحلة جمع الب‪ǽ‬انات من مصادرها المختلفة سواء ‪Ȟ‬انت داخل‪ǽ‬ة أو خارج‪ǽ‬ة‪ ،‬وسواء ‪Ȟ‬انت‬
‫ازدت ‪Ȟ‬م‪ǽ‬ة الب‪ǽ‬انات‬
‫والمعلومات‬ ‫ب‪ǽ‬انات خام أو معالجة‪ .‬و ‪Ȅ‬تم ‪Ǽ‬عد ذلك تطو ‪Ȅ‬ر بدائل اتخاذ الق ارر‪ .‬و ‪Ȟ‬لم‬
‫ا‬
‫‪35‬‬
‫و ‪Ȟ‬لما ‪Ȟ‬انت جودتها عال‪ǽ‬ة‪Ȟ ،‬لما ساعد ذلك في تطو ‪Ȅ‬ر بدائل ق ارر متنوعة ومنطق‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫وما نود التر ‪Ȟ‬يز عل‪ǽ‬ه في هذه الخطوة هو أنه من النادر وجود بديل واحد ﻷ‪ ȑ‬مش‪Ȟ‬لة )عمل‪(36.‬‬
‫‪Ǽ‬عد‬
‫منها‬ ‫والفرق بين الب‪ǽ‬انات والمعلومات‪ ،‬هو أن الب‪ǽ‬انات تكون خام أول‪ǽ‬ة ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن اﻻستفادة‬
‫إﻻ‬ ‫ﻻ‬ ‫ة‬
‫‪37‬‬
‫معالجتها‪ ،‬و ‪Ǽ‬عد معالجة الب‪ǽ‬انات واخضاعها إلى نوع من العمل‪ǽ‬ات تحول إلى معلومات‪.‬‬
‫‪ ‬د ارسة حاﻻت الطب‪ǻ‬عة مع احتماﻻت ها‪:‬‬
‫التي ﻻ يتح‪Ȟ‬م يف ها متخذ الق ارر والتي تؤثر‬ ‫غال‪Ǽ‬ا ما ‪ǽ‬ح&‪ ǽ‬عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر ‪Ǽ‬عض الظروف الخارج‪ǽ‬‬
‫ة‬
‫على العمل‪ǽ‬ة‪ ،‬وهذا ما يجعل متخذ الق ارر ملزما بد ارستها و ‪ȃ‬تحديد احتماﻻت وقوعها‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد النتائج المتوقعة‪:‬‬
‫في هذه الخطوة ‪ǽ‬قوم المسير بتحديد النتائج المتوقعة من ‪Ȟ‬ل بديل‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬عد تحليل وتقي‪ǽ‬م البدائل‬
‫المتاحة‪ ،‬وتحديد النتيجة المتوقعة لكل بديل عند ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪.‬‬
‫‪ ‬تحديد مع‪ǻ‬ار المفاضلة بين البدائل‪:‬‬
‫من أجل اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل متاح‪ ،‬يجب التحديد المسب‪ ã‬لمع‪ǽ‬ار المفاضلة بين البدائل المم‪Ȟ‬نة‪ ،‬والذ‪ȑ‬‬
‫يتم على أساسه تبني أفضل بديل‪ .‬ومع‬
‫‪ǽ‬ار المفاضلة هو المع‪ǽ‬ار الذ‪ȑ ǽ‬م‪Ȟ‬ن على أساسه اتخاذ الق ارر‪Ǽ ،‬حيث ‪ǽ‬ساعد هذا المع‪ǽ‬ار من‬
‫‪38‬‬
‫الوصول إلى الهدف الذ‪ ȑ‬من أجله س‪Ȟǽ‬ون الق ارر‪.‬‬
‫‪ ‬إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر‪(:‬‬
‫‪Ǽ‬عد تحديد البدائل ود ارسة حاﻻت الطب‪ǽ‬عة مع احتماﻻتها‪ ،‬وتحديد النتائج المتوقعة‪ ،‬يتم تلخ‪ǽ‬ص جم‪ǽ‬ع ما‬
‫سب‪ ã‬في جدول ‪Ȟǽ‬ون أساس ﻻتخاذ الق ارر‪.‬‬
‫‪ ‬اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل واصدار الق ارر‪:‬‬
‫نب اءا على جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها‪ ،‬يتم اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار‬
‫المفاضلة الذ‪ ȑ‬تم تحديده‪.‬‬

‫‪35‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪120.‬‬
‫‪36‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪40.‬‬
 ‫‪37‬‬
‫أبو يوسف العنز ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪4.‬‬
‫‪38‬‬
‫محمد ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪84.‬‬

‫‪- 12 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬تنفيذ الق ارر ومتا‪Ǻ‬عه‪:‬‬

‫‪Ǽ‬عد اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل واتخاذ الق ارر‪ǽ ،‬أمر متخذ الق ارر بتنفيذه‪.‬‬
‫وﻻ نت تهي مهمة متخذ الق ارر عند نت فيذه لق ارر معين‪ ،‬بل تعد‪ Ȑ‬ذلك إلى متا‪Ǽ‬عة نتائج التنفيذ‪ ،‬وذلك‬
‫‪39‬‬
‫لتعرف على مد‪ Ȑ‬نجاح البديل المختار أو اﻷمثل في معالجة المش‪Ȟ‬لة وتحقي‪ ã‬الهدف المرغوب‪.‬‬
‫‪ 3.‬أمثلـــــــــــة‪:‬‬
‫أ‪ .‬المثال اﻷول‪:‬‬
‫شر ‪Ȟ‬ة مختصة في إنتاج المثلجات ترغب في تحديد إست ارتيج‪ǽ‬ة لنشاطها في فصل الصيف القادم‪.‬‬
‫‪ ‬التحديد الدقي‪ Ȗ‬للمش‪2‬لة‪ :‬ﻻح‪ Ȏ‬مسير هذه الشر ‪Ȟ‬ة أن الطلب على المثلجات في فصل الصيف الماضي‬
‫‪Ȟ‬ان ‪Ȟ‬بي ار‪ ،‬وقد فاق اﻹنتاج‪ ،‬وهذا ما ض‪ǽ‬ع على الشر ‪Ȟ‬ة فرصة تحقي‪ ã‬عوائد أكبر من التي حققتها‪.‬‬
‫‪ ‬جمع المعلومات وتكو ‪Ȃ‬ن البدائل المم‪2‬نة‪:‬‬
‫في د ارسة نت بؤ ‪ǽ‬ة لسوق المثلجات‪ ،‬خلصت الد ارسة إلى أن الطلب على المثلجات يدور حول ثﻼث‬
‫‪ ،0.1‬حالة طلب متوس& (‪ )S2‬واحتماله ‪ ،0.4‬حالة طلب‬
‫أوضاع‪ :‬حالة طلب ضعيف (‪ )S1‬واحتماله‬
‫‪Ȟ‬بير (‪ )S3‬واحتماله ‪0.5.‬‬
‫و ‪Ȅ‬توفر لد‪ Ȑ‬هذه الشر ‪Ȟ‬ة بديلين وهما‪:‬‬
‫‪ ‬البديل اﻷول ‪ )a1(:‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس التجهي ازت وحجم إنتاج السنة الماض‪ǽ‬ة‬
‫‪ ‬البديل الثاني ‪ )a2(:‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج‬
‫‪ ‬تحديد النتائج المتوقعة‪ :‬النتائج المتوقعة من ‪Ȟ‬ل بديل في ‪Ȟ‬ل حاﻻت الطب‪ǽ‬عة ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫‪ Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪ :‬في حالة طلب ضعيف من المتوقع انخفاض الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪ 8%‬عن السنة‬
‫الماض‪ǽ‬ة‪ ،‬وفي حالة طلب متوس& من المتوقع تحقي‪ ã‬ز ‪Ȅ‬ادة في الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪ ، 1%‬أما في حالة‬
‫طلب ‪Ȟ‬بير فمن المتوقع تحقي‪ ã‬ز ‪Ȅ‬ادة في الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪2%.‬‬
‫‪ Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪ :‬في حالة طلب ضعيف من المتوقع انخفاض الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪ 10%‬عن‬
‫السنة الماض‪ǽ‬ة‪ ،‬وفي حالة طلب متوس& من المتوقع تحقي‪ ã‬ز ‪Ȅ‬ادة في الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪ ،5%‬أما في‬
‫حالة طلب ‪Ȟ‬بير فمن المتوقع تحقي‪ ã‬ز ‪Ȅ‬ادة في الر ‪ȃ‬ح نب س‪Ǽ‬ة ‪25%.‬‬
‫المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬س‪ǽ‬عتمد عل‪ǽ‬ه المسير لمفاضلة بين البدائل المتاحة‬
‫‪ ‬تحديد مع‪ǻ‬ار المفاضلة بين البدائل‪:‬‬
‫هو مع‪ǽ‬ار "تحقي‪ ã‬اكبر عائد مم‪Ȟ‬ن‪".‬‬

‫‪39‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪57.‬‬

‫‪- 13 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر‪ (:‬و ‪Ȅ‬تمثل في الجدول التالي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.1‬‬ ‫‪P2 = 0.4‬‬ ‫‪P3 = 0.5‬‬

‫‪) a1‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس التجهي ازت وحجم إنتاج‬

‫‪-8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬
‫السنة الماض‪ǽ‬ة(‬
‫‪) a2‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج(‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬

‫نب اءا على مصفوفة الق ارر‪ ،‬و ‪Ǽ‬اﻻعتماد على اﻷساليب‬ ‫واصدار الق‬ ‫‪ ‬اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل من البدائل‬
‫ارر‪:‬‬
‫التي ستدرس في هذا المحاور القادمة‪ ،‬سيتم تحديد البديل اﻷمثل ط‪Ǽ‬قا لمع‪ǽ‬ار "تحقي‪ ã‬أكبر عائد مم‪Ȟ‬ن‪".‬‬

‫ب‪ .‬المثال الثاني‪:‬‬

‫شر ‪Ȟ‬ة ترغب في استثمار ‪Ǽ‬عض أموالها‪.‬‬
‫‪ ‬التحديد الدقي‪ Ȗ‬للمش‪2‬لة‪ :‬ﻻح‪ Ȏ‬مسير هذه الشر ‪Ȟ‬ة أنه ‪Ǽ‬اﻹضافة إلى نشا& واستثما ارت الشر ‪Ȟ‬ة الرئ‪ǽ‬س‪ǽ‬ة‪،‬‬
‫فإنها تمتلك مبلغ من المال غير مستﻐل ﻻ يّدر أ‪ ȑ‬عائد‪ ،‬فف‪Ȟ‬ر هذا المسير في استثماره‪.‬‬
‫‪ ‬جمع المعلومات وتكو ‪Ȃ‬ن البدائل المم‪2‬نة‪:‬‬
‫توصلت د ارسات إحصائ‪ǽ‬ة أن الوضع اﻻقتصاد‪ ȑ‬غير ثابت‪ ،‬وهو يدور حول ثﻼث حاﻻت )هي حاﻻت الطب‬
‫‪ǽ‬عة‪ (:‬حالة نمو (‪ ،)S1‬حالة ر ‪Ȟ‬ود (‪ ،)S2‬حالة تضخم ‪ )S3(.‬وأن احتماﻻت هذه الحاﻻت على‬
‫الترتيب هي‪%20. ،%30 ،%50 :‬‬
‫توفر لد‪ Ȑ‬هذه الشر ‪Ȟ‬ة ثﻼث فرص ﻻستثمار أموالها‪ ،‬وهي‪:‬‬
‫‪ ‬البديل اﻷول ‪ )a1(:‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لقطع الﻐ‪ǽ‬ار‬
‫‪ ‬البديل الثاني ‪ )a2(:‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت‬
‫‪ ‬البديل الثالث ‪ )a3(:‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتسو ‪ ãȄ‬س‪ǽ‬ا ارت‬
‫‪ ‬تحديد النتائج المتوقعة‪ :‬النتائج المتوقعة من ‪Ȟ‬ل بديل في ‪Ȟ‬ل حاﻻت الطب‪ǽ‬عة ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫‪ Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪ :‬في حالة النمو من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ %12‬من المال المستثمر‪،‬‬
‫وفي حالة الر ‪Ȟ‬ود من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ، 2%‬أما في حالة التضخم فمن المتوقع تحقي‪ã‬‬
‫ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪4%.‬‬

‫‪- 14 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪ :‬في حالة النمو من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ 20%‬من المال المستثمر‪،‬‬
‫وفي حالة الر ‪Ȟ‬ود من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ، 6%‬أما في حالة التضخم فمن المتوقع تحقي‪ã‬‬
‫ر ‪ȃ‬ح نسبته‪9%.‬‬
‫‪ Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثالث‪ :‬في حالة النمو من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ 16%‬من المال المستثمر‪،‬‬
‫وفي حالة الر ‪Ȟ‬ود من المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ، %5‬أما في حالة التضخم فمن المتوقع تحقي‪ã‬‬
‫ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪8%.‬‬
‫المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬س‪ǽ‬عتمد عل‪ǽ‬ه المسير لمفاضلة بين البدائل المتاحة‬
‫‪ ‬تحديد مع‪ǻ‬ار المفاضلة بين البدائل‪:‬‬
‫هو مع‪ǽ‬ار "تحقي‪ ã‬اكبر عائد مم‪Ȟ‬ن‪".‬‬
‫‪ ‬إعداد جدول المفاضلة بين البدائل ونتائجها )مصفوفة الق ارر‪ (:‬و ‪Ȅ‬تمثل في الجدول التالي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.5‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.2‬‬

‫‪) a1‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لقطع الﻐ‪ǽ‬ار(‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪) a2‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت(‬ ‫‪20‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪) a3‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتسو ‪ ãȄ‬س‪ǽ‬ا ارت(‬ ‫‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬

‫نب اءا على مصفوفة الق ارر‪ ،‬و ‪Ǽ‬اﻻعتماد على اﻷساليب‬ ‫واصدار الق‬ ‫‪ ‬اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل من البدائل‬
‫ارر‪:‬‬
‫والنماذج التي ستدرس في هذا المق‪ǽ‬اس )نظر ‪Ȅ‬ة الق ارر(‪ ،‬سيتم تحديد البديل اﻷمثل ط‪Ǽ‬قا لمع‪ǽ‬ار "تحقي‪ã‬‬
‫أكبر عائد مم‪Ȟ‬ن"‬
‫مﻼحظة‪ :‬نﻼح‪ Ȏ‬في هذا المثال أن العوائد المتوقعة من البديل الثاني هي أكبر من العوائد المتوقعة من‬
‫البديلين اﻷول والثالث عند جم‪ǽ‬ع حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪ ،‬فنستنتج أن البديل الثاني يه‪ǽ‬من ‪)ǽ‬س‪ǽ‬طر( على البديلين‬
‫اﻷول والثالث‪.‬‬
- 15 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‪:‬‬

‫أ‪ .‬التمار ‪Ȃ‬ـــــــــــن‪:‬‬
‫توسعة نشا& المؤسسة ‪Ǽ‬عدما حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح معتبرة في‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪ :‬مدير مؤسسة لصناعة اﻷحذ‪ǽ‬ة يرغب في‬
‫السنوات اﻷخيرة‪ .‬و ‪Ǽ‬عد اجتماعه ‪Ǽ‬العمال‪ ،‬دارت اﻵ ارء حول ثﻼث نقا& وهي‪ :‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس حجم اﻹنتاج‪،‬‬
‫ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‪ ،‬إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر‪Ȑ .‬‬
‫وفي د ارسة نت بؤ ‪ǽ‬ة لسوق‪ ،‬توصلت إلى أن احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الطلب على اﻷحذ‪ǽ‬ة مرتفع هو ضعف احتمال أن‬
‫‪Ȟǽ‬ون الطلب معتدل‪ ،‬مع تساو ‪ ȑ‬احتمال الطلب المعتدل والطلب الضعيف‪ .‬وقد‬
‫قدرت اﻷر ‪ȃ‬اح السنو ‪ǽ‬ة المتوقعة من اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس حجم اﻹنتاج ب ـ ـ ‪ 100‬مليون دج في ظل الطلب‬
‫الضعيف‪ ،‬و بـ ـ ‪ 200‬مليون دج في حالة الطلب المعتدل‪ ،‬و بـ ـ ‪ 400‬مليون دج إذا ‪Ȟ‬ان الطلب ‪Ȟ‬بير‪ .‬وفي‬
‫حالة ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‪ ،‬فمن المنتظر تحقي‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح تقدر بـ ـ ‪ 250‬مليون دج في ظل الطلب‬
‫الضعيف‪ ،‬و بـ ـ ‪ 300‬مليون دج في حالة الطلب المعتدل‪ ،‬و بـ ـ ‪ 550‬مليون دج إذا ‪Ȟ‬ان الطلب ‪Ȟ‬بير‪ .‬أما في‬
‫حالة إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر ‪ ،Ȑ‬فمن المنتظر تحقي‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح تقدر بـ ـ ‪ 150‬مليون دج في ظل‬
‫الطلب الضعيف‪ ،‬و بـ ـ ‪ 280‬مليون دج في حالة الطلب المعتدل‪ ،‬و بـ ـ ‪ 500‬مليون دج إذا ‪Ȟ‬ان الطلب ‪Ȟ‬بير‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪Ǽ 1‬ماذا يتعل‪ ã‬الق ارر الذ‪ ȑ‬يرغب المدير في اتخاذه؟‬
‫(‪ 2‬ما هي البدائل المتاحة لد‪ Ȑ‬المدير؟‬
‫(‪ 3‬ما هي حاﻻت الطب‪ǽ‬عة المم‪Ȟ‬نة مع إعطاء احتمال ‪Ȟ‬ل حالة؟‬
‫(‪ 4‬قم بإعداد مصفوفة الق ارر مبينا فيها مختلف البدائل وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة والعوائد‪.‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪ :‬محل لب‪ǽ‬ع الحلو ‪ǽ‬ات ‪ǽ‬حضر و ‪Ȅ‬ب‪ǽ‬ع نوع من الحلو ‪ǽ‬ات في صين‪ǽ‬ات‪ ،‬تحتو ‪ ȑ‬الصين‪ǽ‬ة الواحدة على‬
‫عدم ب‪ǽ‬ع الحلو ‪ǽ‬ات في يوم‬
‫في تحديد حجم إنتاجه اليومي‪ ،‬مع العلم أن‬ ‫‪ 30‬وحدة‪ ،‬يرغب صاحب هذا المحل‬
‫تحضيرها يؤد‪ ȑ‬إلى فسادها‪ .‬وقد قام بتت‪Ǽ‬ع مب‪ǽ‬عاته لمدة ثﻼثة شهور ‪Ȟ‬املة‪ ،‬ف‪Ȟ‬انت النتائج التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫عدة م ارت تك ارره خﻼل الثﻼث‬ ‫الطلب اليومي )صين‪ǻ‬ة(‬
‫شهور‬
‫‪15‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪11‬‬
‫‪40‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪13‬‬
- 16 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫فإذا علمت أن تكلفة الوحدة الواحدة من الحلو ‪ǽ‬ات هي ‪25‬دج‪ ،‬وأن سعر ب‪ǽ‬عها هو ‪35‬دج‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬حدد المش‪Ȟ‬لة التي تواجه صاحب المحل (‬
‫‪ 2‬حدد البدائل المتاحة وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة (‪3‬‬
‫أحسب احتمال ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫(‪ 4‬أحسب العوائد المتوقعة عند جم‪ǽ‬ع البدائل وفي ‪Ȟ‬ل الحاﻻت‬
‫(‪ 5‬قم بإعداد مصفوفة الق ارر‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪:‬‬

‫في إطار التحضير لسنة الد ارس‪ǽ‬ة الجديدة‪ ،‬ترغب دار لط‪Ǽ‬اعة الكتب المدرس‪ǽ‬ة الخارج‪ǽ‬ة في اتخاذ ق ارر ف‬
‫‪ǽ‬ما يخص حجم الكتب التي ستط‪Ǽ‬عها وتب‪ǽ‬عها لم‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ات‪ ،‬مع العلم أن غالب الكتب التي ﻻ ت‪Ǽ‬اع في السنة الد ارس‪ǽ‬ة‬
‫الحال‪ǽ‬ة لن ت‪Ǽ‬اع مستق‪Ǽ‬ﻼ نظ ار لتﻐ ير الذ‪ ȑ‬س‪ǽ‬ط أر على الب ارمج الد ارس‪ǽ‬ة في السنة القادمة‪ .‬وعلما أن هذه الدار‬
‫لط‪Ǽ‬اعة تب‪ǽ‬ع ‪Ȟ‬تبها في ش‪Ȟ‬ل حصص تحتو‪ȑ Ȟ‬ل حصة على ‪Ȟ 50‬تاب‪ .‬قام‬
‫مدير دار الط‪Ǽ‬اعة ‪Ǽ‬م ارجعة المب‪ǽ‬عات في العشر (‪ )10‬سنوات السا‪Ǽ‬قة‪ ،‬فوجد أن حجم المب‪ǽ‬عات ‪Ȟ‬ان ‪Ȟ‬ما‬
‫يلي‪:‬‬
‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬ ‫السنة‬
‫السنة‬
‫‪10‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫حجم المب‪ǽ‬عات‬
‫‪1200 1100 1200 1200 1300 1300 1100 1300 1200 1000‬‬
‫)حصة(‬
‫‪5000‬دج‪ ،‬وأن ‪Ȟ‬ل حصة ﻻ ت‪Ǽ‬اع في سنة نشرها تكلف دار‬ ‫فإذا علمت أن صافي الر ‪ȃ‬ح لكل حصة ت‪Ǽ‬اع هو‬
‫الط‪Ǽ‬اعة خسارة قدرها ‪7500‬دج‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬حدد البدائل المتاحة وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫(‪ 2‬أحسب احتماﻻت المب‪ǽ‬عات‬
‫(‪ 3‬أحسب العوائد المتوقعة‬
‫(‪ 4‬لخص ما سب‪ ã‬في مصفوفة الق ارر‪.‬‬

‫‪- 17 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬حلـــــــــــول التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪:‬‬

‫(‪ 1‬يتعل‪ ã‬الق ارر الذ‪ ȑ‬يرغب المدير في اتخاذه‪ :‬اتخاذ ق ارر ‪Ǽ‬شأن توسعة نشا& المؤسسة‪.‬‬
‫(‪ 2‬تحديد البدائل المتاحة وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة واحتماﻻتها‪:‬‬
‫البدائل المتاحة‪:‬‬
‫اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس حجم اﻹنتاج‬ ‫‪a1‬‬
‫ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‬ ‫‪a2‬‬
‫إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر ‪Ȑ‬‬ ‫‪a3‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬
‫الطلب ضعيف‬ ‫‪S1‬‬
‫الطلب معتدل‬ ‫‪S2‬‬
‫الطلب ‪Ȟ‬بير‬ ‫‪S3‬‬

‫حساب احتمال ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬

‫‪P3 = 2P2‬‬
‫‪P‬‬
‫‪2P‬‬‫= ‪3‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪2‬‬
‫{‬ ‫‪P1 = P2‬‬ ‫{⟹‬ ‫{⟹‬ ‫ل د ي نا ‪:‬‬
‫‪4P2 = 1‬‬ ‫‪P1 = P2 = 0,25‬‬
‫= ‪P1 + P2 + P3‬‬
‫‪1‬‬
‫(‪ 3‬إعداد مصفوفة الق ارر‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬الطلب ضعيف‬ ‫‪S2‬الطلب معتدل‬ ‫‪S3‬الطلب ‪Ȟ‬بير‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,25‬‬ ‫‪P2 = 0,25‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس حجم اﻹنتاج‬ ‫‪100‬‬ ‫‪200‬‬ ‫‪400‬‬
‫‪a2‬ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‬ ‫‪250‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪550‬‬
‫‪a3‬إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر ‪Ȑ‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪280‬‬ ‫‪500‬‬

‫‪- 18 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪:‬‬

‫الحلو ‪ǽ‬ات حتى ‪ǽ‬عظم‬

‫(‪ 1‬تحديد المش‪Ȟ‬لة التي تواجه صاحب المحل‪ :‬تحديد حجم إنتاجه اليومي اﻷمثل من‬
‫أر ‪ȃ‬احه‪.‬‬
‫(‪ 2‬تحديد البدائل المتاحة وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬
‫البدائل المتاحة‪:‬‬
‫تحضير ‪ 10‬صين‪ǽ‬ات‬ ‫‪a1‬‬
‫تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪a2‬‬
‫تحضير ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪a3‬‬
‫تحضير ‪ 13‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪a4‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬
‫الطلب اليومي ‪ 10‬صين‪ǽ‬ات‬ ‫‪S1‬‬
‫الطلب اليومي ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪S2‬‬
‫الطلب اليومي ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪S3‬‬
‫الطلب اليومي ‪ 13‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪S4‬‬

‫(‪ 3‬حساب احتمال ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬

‫‪P = 15 = 0,17‬‬
‫‪، P‬‬ ‫= ‪= 40‬‬ ‫‪، P 2= 90 = 0,22‬‬ ‫‪، P 1= 90 = 0,17‬‬
‫‪20‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪90‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪0,44‬‬
‫‪3‬‬ ‫‪90‬‬
‫(‪ 4‬حساب العوائد المتوقعة عند جم‪ǽ‬ع البدائل وفي ‪Ȟ‬ل الحاﻻت‪:‬‬
‫‪r12 = 10 × 30 × 10 = 3000‬‬
‫‪r11 = 10 × 30 × 10 = 3000‬‬
‫‪r14 = 10 × 30 × 10 = 3000‬‬
‫‪r13 = 10 × 30 × 10 = 3000‬‬
‫‪r22 = 11 × 30 × 10 = 3300‬‬
‫‪r21 = 10 × 30 × 10 − 30 × 25 = 2250‬‬
‫‪r24 = 11 × 30 × 10 = 3300‬‬
‫‪r23 = 11 × 30 × 10 = 3300‬‬
‫‪r32 = 11 × 30 × 10 − 30 × 25 = 2550‬‬
‫‪r31 = 10 × 30 × 10 − 60 × 25 = 1500‬‬
‫‪r34 = 12 × 30 × 10 = 3600‬‬
‫‪r33 = 12 × 30 × 10 = 3600‬‬
‫= ‪r42 = 11 × 30 × 10 − 60 × 25‬‬
‫‪r41 = 10 × 30 × 10 − 90 × 25 = 750‬‬
‫‪1800‬‬
‫‪r43 = 12 × 30 × 10 − 30 × 25 = 2850‬‬
‫‪r44 = 13 × 30 × 10 = 2550‬‬
- 19 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫(‪ 5‬إعداد مصفوفة الق ارر‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة )الطلب اليومي(‬
‫طلب ‪10‬‬ ‫طلب ‪13‬‬
‫طلب ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫طلب ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬ ‫صين‪ǽ‬ات‬ ‫صين‪ǽ‬ة‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪0,17‬‬ ‫‪0,22‬‬ ‫‪0,44‬‬ ‫‪0,17‬‬
‫تحضير ‪ 10‬صين‪ǽ‬ات‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪3000‬‬ ‫‪3000‬‬
‫تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪2250‬‬ ‫‪3300‬‬ ‫‪3300‬‬ ‫‪3300‬‬
‫تحضير ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪2550‬‬ ‫‪3600‬‬ ‫‪3600‬‬
‫تحضير ‪ 13‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪750‬‬ ‫‪1800‬‬ ‫‪2850‬‬ ‫‪3900‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪:‬‬

‫(‪ 1‬تحديد البدائل المتاحة وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬

‫البدائل المتاحة‪:‬‬
‫ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1000‬حصة‬ ‫‪a1‬‬
‫ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1100‬حصة‬ ‫‪a2‬‬
‫ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1200‬حصة‬ ‫‪a3‬‬
‫ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1300‬حصة‬ ‫‪a4‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪:‬‬
‫الطلب ‪ 1000‬حصة‬ ‫‪S1‬‬
‫الطلب ‪ 1100‬حصة‬ ‫‪S2‬‬
‫الطلب ‪ 1200‬حصة‬ ‫‪S3‬‬
‫الطلب ‪ 1300‬حصة‬ ‫‪S4‬‬

‫(‪ 2‬حساب احتماﻻت المب‪ǽ‬عات‪:‬‬

‫= ‪P‬‬ ‫‪3‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪= 0,3‬‬ ‫= ‪P‬‬ ‫‪4‬‬
‫=‬ ‫=‪، P 2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪= 0,2‬‬ ‫= ‪P‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪= 0,1‬‬
‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪0,4‬‬
‫‪،‬‬ ‫‪،‬‬
- 20 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫(‪ 3‬حساب العوائد المتوقعة‪:‬‬

‫‪r12 = 1000 × 5000 = 5000000‬‬
‫‪r11 = 1000 × 5000 = 5000000‬‬
‫‪r14 = 1000 × 5000 = 5000000‬‬
‫‪r13 = 1000 × 5000 = 5000000‬‬
‫‪r22 = 1100 × 5000 = 5500000‬‬
‫‪r21 = 1000 × 5000 − 100 × 7500 = 4250000‬‬
‫‪r24 = 1100 × 5000 = 5500000‬‬
‫‪r23 = 1100 × 5000 = 5500000‬‬
‫‪r31 = 1000 × 5000 − 200 × 7500 = 3500000‬‬
‫‪r32 = 1100 × 5000 − 100 × 7500 = 4750000‬‬
‫‪r34 = 1200 × 5000 = 6000000‬‬
‫‪r33 = 1200 × 5000 = 6000000‬‬
‫‪r41 = 1000 × 5000 − 300 × 7500 = 2750000‬‬
‫‪r42 = 1100 × 5000 − 200 × 7500 = 4000000‬‬
‫‪r44 = 1300 × 5000 = 6500000‬‬
‫‪r43 = 1200 × 5000 − 100 × 7500 = 5250000‬‬
‫(‪ 4‬إعداد مصفوفة الق ارر‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S2‬طلب ‪1100‬‬ ‫‪S3‬طلب ‪1200‬‬ ‫‪S4‬طلب ‪1300‬‬
‫‪S1‬طلب ‪ 1000‬حصة‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬ ‫حصة‬ ‫حصة‬ ‫حصة‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,1‬‬ ‫‪P2 = 0,2‬‬ ‫‪P3 = 0,4‬‬ ‫‪P4 = 0,3‬‬
‫‪a1‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1000‬حصة‬ ‫‪5000000‬‬ ‫‪5000000‬‬ ‫‪5000000‬‬ ‫‪5000000‬‬
‫‪a2‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1100‬حصة‬ ‫‪4250000‬‬ ‫‪5500000‬‬ ‫‪5500000‬‬ ‫‪5500000‬‬
‫‪a3‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1200‬حصة‬ ‫‪3500000‬‬ ‫‪4750000‬‬ ‫‪6000000‬‬ ‫‪6000000‬‬
‫‪a4‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1300‬حصة‬ ‫‪2750000‬‬ ‫‪4000000‬‬ ‫‪5250000‬‬ ‫‪6500000‬‬

‫‪- 21 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪.II‬‬ ‫ظروف )حاﻻت( اتخاذ الق ارر‬

‫‪- 22 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المحور الثاني‪ :‬ظروف أو حاﻻت اتخاذ الق ارر‪:‬‬

‫إن ﻻتخاذ الق ارر ثﻼث حاﻻت أساس‪ǽ‬ة‪ ،‬لكل منها أساليب ‪ǽ‬عتمد عليها ﻻتخاذ الق ارر‪ .‬تمثل هذه‬
‫الحاﻻت في‪ :‬حالة التأكد‪ ،‬حالة عدم التأكد‪ ،‬حالة المخاطرة‪.‬‬
‫‪ 1.‬اتخاذ الق ارر في حالة التأكد ‪certainty) under :(Decision‬‬
‫أ‪ .‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ حالة التأكد ومع‪ǻ‬ار اخت‪ǻ‬ار أفضل بديل‪:‬‬
‫في حالة التأكد تكون المعط‪ǽ‬ات والب‪ǽ‬انات والمعلومات الﻼزمة ﻻتخاذ الق ارر متوفرة‪ ،‬مثل توفر معلومات‬
‫فهي الحالة التي ‪ǽ‬عرف فيها‬ ‫‪40‬‬
‫حول اﻷسعار لشهر القادم‪ ،‬أو معلومات حول الطلب لﻸسبوع القادم‪ ...‬إلخ‪.‬‬
‫‪41‬‬
‫متخذ الق ارر العائد الذ‪ ȑ‬ينتج عن تبني أ‪ ȑ‬من البدائل المتاحة على وجه الدقة والتأكد التام‪.‬‬
‫و تكون مصفوفة الق ارر في هذه الحالة من عمود واحد )لدينا حالة طب‪ǽ‬عة واحدة تقع ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل أكيد(‪،‬‬
‫متعلقة بتعظ‪ǽ‬م‬
‫أمام مش‬ ‫و ‪Ȅ‬تلخص عمل صانع الق ارر في مقارنة جم‪ǽ‬ع العوائد واخت‪ǽ‬ار أفضلها‪ ،42‬فإن ‪Ȟ‬ان‬
‫‪Ȟ‬لة‬
‫أصغر‬
‫التكاليف فإنه يتم اخت‪ǽ‬ار البديل الذ‪ ȑ‬له‬ ‫البديل الذ‪ ȑ‬له أكبر عائد‪ ،‬أما في حالة تخف‪ǽ‬ض‬ ‫أر ‪ȃ‬اح فيختار‬
‫تكلفة‪.‬‬
‫ب‪ .‬المثال اﻷول )حالة أر ‪ȁ‬اح‪(:‬‬
‫‪Ȟ‬ما‬
‫مؤسسة مختصة في نقل ال‪Ǽ‬ضائع عبر الوﻻ‪ǽ‬ات ت ارجع اﻷر ‪ȃ‬اح في الشهور اﻷخير‪،‬‬ ‫ﻻح‪ Ȏ‬مسير‬
‫ﻻح‪ Ȏ‬انخفاض النشا& مع بدا‪ǽ‬ة فصل الصيف‪ .‬و ‪Ǽ‬ما أن عدد ‪Ȟ‬بير من شاحنات المؤسسة ﻻ تحتو ‪ ȑ‬على خدمة‬
‫عن طلب خدمات‬
‫هذه‬ ‫‪-‬الذين ينقلون منتجات تطلب التبر ‪Ȅ‬د‪-‬‬ ‫التبر ‪Ȅ‬د أثناء النقل‪ ،‬عزف العديد من الز ‪ȃ‬ائن‬

‫المؤسسة‪ .‬وعند د ارسة هذا الوضع توفر لد‪ Ȑ‬المسير البدائل التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬البديل اﻷول ‪ )a1(:‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على ‪ 100‬شاحنة لنقل‬
‫‪ ‬البديل الثاني ‪ )a2(:‬تجهيز هذه الشاحنات ‪Ǽ‬مبردات‬
‫‪ ‬البديل الثالث ‪ )a3(:‬ش ارء شاحنات جديدة تحتو ‪ ȑ‬على مبردات‬
‫و ‪Ǽ‬عد د ارسة النتائج المتوقعة لهذه البدائل‪ ،‬توصل إلى أن‪:‬‬
‫م‪.‬د‪.‬ج )مليون دينار ج ازئر( ‪ ȑ‬في حالة الطلب‬
‫‪ ‬اعتماد البديل اﻷول يجعل المؤسسة تحق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪100‬‬
‫الضعيف و ‪ 130‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب المتوس&‪ ،‬و ‪ 140‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب الكبير‪.‬‬
 ‫‪40‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪126.‬‬
‫‪41‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪238.‬‬
‫‪42‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪71.‬‬

‫‪- 23 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬اعتماد البديل الثاني يجعل المؤسسة تحق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 80‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب الضعيف و‪ 90‬م‪.‬د‪.‬ج في‬
‫حالة الطلب المتوس&‪ ،‬و ‪ 125‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب الكبير‪.‬‬
‫‪ ‬اعتماد البديل الثالث يجعل المؤسسة تحق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 110‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب الضعيف و‪ 120‬م‪.‬د‪.‬ج‬
‫في حالة الطلب المتوس&‪ ،‬و ‪ 150‬م‪.‬د‪.‬ج في حالة الطلب الكبير‪Ǽ .‬افت‬
‫ارض أنه ﻻ يوجد أ‪ ȑ‬احتمال لعوائ‪ ã‬تحول دون تحقي‪ ã‬هذه النتائج‪ ،‬و ‪Ȟ‬ان المسير متأكدا ‪Ǽ‬أن‬
‫الطلب س‪Ȟǽ‬ون ‪Ȟ‬بي ار‪ ،‬فما هو الخ‪ǽ‬ار اﻷفضل الذ‪ ȑ‬سيتخذه؟‬

‫إعداد مصفوفة الق ارر‪) :‬الوحدة م‪.‬د‪.‬ج(‬

‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪ S1‬طلب ضعيف‬ ‫‪ S2‬طلب متوس&‬ ‫‪ S3‬طلب ‪Ȟ‬بير‬

‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪P1 = 0‬‬ ‫‪P2 = 0‬‬ ‫‪P3 = 1‬‬

‫‪) a1‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على ‪ 100‬شاحنة لنقل(‬ ‫‪100‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪140‬‬

‫‪) a2‬تجهيز هذه الشاحنات ‪Ǽ‬مبردات(‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪125‬‬

‫‪) a3‬ش ارء شاحنات جديدة تحتو ‪ ȑ‬على مبردات(‬ ‫‪110‬‬ ‫‪120‬‬ ‫‪150‬‬

‫نب اءا على مصفوفة الق ارر‪ ،‬فمن البديهي اخت‪ǽ‬ار البديل الثالث ﻷنه ‪ǽ‬حق‪ ã‬أكبر ر ‪ȃ‬ح لمؤسسة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي فق ارر‬
‫المدير هو ش ارء شاحنات جديدة تحتو ‪ ȑ‬على مبردات‪.‬‬

‫ج‪ .‬المثال الثاني )حالة تكاليﻒ‪(:‬‬

‫مدير شر ‪Ȟ‬ة ير ‪Ȅ‬د أن ينقل ‪Ǽ‬ضاعة من المصنع إلى إحد‪ Ȑ‬المخازن‪ .‬وتوفرت لد‪ǽ‬ة ثﻼث عروض ‪Ȟ‬التالي‪:‬‬

‫البدائل‬ ‫تكلفة النقل )دج(‬

‫شاحنة‬ ‫‪50000‬‬

‫قطار‬ ‫‪40000‬‬

‫‪Ǽ‬اخرة‬ ‫‪60000‬‬

‫يتبين من الجدول أن أفضل بديل هو البد‪ ȑ‬الثاني )القطار( ﻷنه ‪ǽ‬مثل أقل تكلفة‪.‬‬

‫‪- 24 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد ‪uncertainty) under :(Decision‬‬

‫فﻼ ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن لمتخذ‬
‫هي الحالة التي ﻻ توجد فيها معلومات وﻻ احتماﻻت لحصول حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪.‬‬
‫‪43‬‬

‫‪44‬‬
‫الق ارر أن ‪ǽ‬حدد احتماﻻت حدوث ‪Ȟ‬ل حالة من الحاﻻت المتوقعة حتى ولو أم‪Ȟ‬نه تحديد تلك الحاﻻت فعﻼ‪.‬‬
‫من تقدير احتماﻻت حصول حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪،‬‬
‫متخذ الق‬ ‫وذلك ‪Ǽ‬سبب عدم وجود تجارب في الماضي تم‪Ȟ‬ن‬
‫ارر‬
‫‪Ȟ‬الظواهر الجديدة أو التي تقع ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل مفاجئ‪.‬‬
‫وﻻ يوجد لمثل هذه الحاﻻت مع‪ǽ‬ار وحيد نختار ‪Ǽ‬موج‪Ǽ‬ه أفضل البدائل‪ ،‬بل توجد عدة معا ير ‪Ȟ‬ل له‬
‫الق ارر نفسه ودرجة استعداده لتحمل المخاطر‪.‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪46‬‬ ‫و ‪Ȅ‬توقف اﻻخت‪ǽ‬ار على شخص‪ǽ‬ة متخذ‬ ‫تبر ‪ Ȅ‬ارته الخاصة ‪Ǽ‬ه‪.‬‬
‫‪47‬‬
‫‪Ǽ‬حيث يبنى الق ارر على إحد‪ Ȑ‬النظرتين‪ :‬النظرة التفاؤل‪ǽ‬ة والنظرة التشاؤم‪ǽ‬ة‪.‬‬

‫و تمثل هذه المعا ير في‪:‬‬

‫أ‪ .‬مع‪ǻ‬ار التفاؤل الكامل‪:‬‬
‫و ‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك مع‪ǽ‬ار أقصى اﻷقصى (‪ ،)Maximax‬وهو المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬يتم من خﻼله اخت‪ǽ‬ار أكبر‬
‫عائد لكل بديل‪ ،‬ثم اخت‪ǽ‬ار أكبر ق‪ǽ‬مة من بين هذه العوائد المختارة‪.‬‬
‫وفي حالة تكاليﻒ ‪ǽ‬ص‪Ǽ‬ح المع‪ǽ‬ار ‪Minimin.‬‬
‫ب‪ .‬مع‪ǻ‬ار التفاؤل‪:‬‬
‫عائد‬
‫أ كب ر‬ ‫و ‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك مع‪ǽ‬ار أدنى اﻷقصى (‪ ،)Minimax‬وهو المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬يتم من خﻼله اخت‪ǽ‬ار‬
‫لكل بديل‪ ،‬ثم اخت‪ǽ‬ار أصغر ق‪ǽ‬مة من بين هذه العوائد المختارة‪.‬‬
‫وفي حالة تكاليﻒ ‪ǽ‬ص‪Ǽ‬ح المع‪ǽ‬ار ‪Maximin.‬‬
‫ج‪ .‬مع‪ǻ‬ار التشاؤم‪:‬‬
‫و ‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك مع‪ǽ‬ار أقصى اﻷدنى (‪ )Maximin‬أو مع‪ǽ‬ار والد )نس‪Ǽ‬ة إلى ‪ ،WALD(48‬وهو المع‪ǽ‬ار‬
‫الذ‪ ȑ‬يتم من خﻼله اخت‪ǽ‬ار أصغر عائد لكل بديل‪ ،‬ثم اخت‪ǽ‬ار أكبر ق‪ǽ‬مة من بين هذه العوائد المختارة‪.‬‬
‫وفي حالة تكاليﻒ ‪ǽ‬ص‪Ǽ‬ح المع‪ǽ‬ار ‪Minimax.‬‬

‫‪43‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪245.‬‬
‫‪44‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪41.‬‬
‫‪45‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪78.‬‬
‫‪4‬‬
‫سل ‪ǽ‬ساب مرجع مرجان‪ ،‬محمد مان‪ ،ã‬ص‪.41‬‬
47 6
Rama Murthy, « operations research », second edition, New age International publishers, New Delhi, 2007, p599.
48
245.‫ ص‬،ã‫ مرجع ساب‬،‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‬

- 25 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫د‪ .‬مع‪ǻ‬ار التشاؤم الكامل‪:‬‬

‫أصغر عائد‬ ‫و ‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك مع‪ǽ‬ار أدنى اﻷدنى (‪ ،)Minimin‬وهو المع‪ǽ‬ار الذ‪ ȑ‬يتم من خﻼله اخت‪ǽ‬ار‬
‫لكل بديل‪ ،‬ثم اخت‪ǽ‬ار أصغر ق‪ǽ‬مة من بين هذه العوائد المختارة‪.‬‬
‫وفي حالة تكاليﻒ ‪ǽ‬ص‪Ǽ‬ح المع‪ǽ‬ار ‪Maximax.‬‬
‫و ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن تلخ‪ǽ‬ص ما سب‪ ã‬في الجدول التالي‪:‬‬
‫حالة تكاليﻒ‬ ‫حالة أر ‪ȁ‬اح‬ ‫المع‪ǻ‬ار‬
‫‪Minimin‬‬ ‫‪Maximax‬‬ ‫التفاؤل الكامل‬
‫‪Maximin‬‬ ‫‪Minimax‬‬ ‫التفاؤل‬
‫‪Minimax‬‬ ‫‪Maximin‬‬ ‫التشاؤم‬
‫‪Maximax‬‬ ‫‪Minimin‬‬ ‫التشاؤم الكامل‬
‫ه‪ .‬مع‪ǻ‬ار معامل التفاؤل‪:‬‬
‫‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك ‪Ǽ‬مع‪ǽ‬ار هرو ‪Ȟǽ‬ز (‪ ،)HURWICZ‬حيث يتم تحديد ق‪ǽ‬مة لمعامل التفاؤل )الوزن اﻻحتمالي‬
‫لتفاؤل( (‪ )p‬محصورة بين ‪ 0‬و ‪ ،1‬و ‪Ȟǽ‬ون ‪Ǽ‬المقابل معامل التشاؤم (‪)q=1-p‬‬
‫نقوم ‪Ǽ‬حساب ما‬
‫لكل بديل‪ ،‬ثم‬ ‫وأصﻐر ق‪ǽ‬مة‬ ‫و ‪ǽ‬عتمد هذا المع‪ǽ‬ار على اخت‪ǽ‬ار أكبر ق‪ǽ‬مة عائد‬
‫ع ا ئد‬
‫‪ǽ‬سمى ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة البديل ) ‪ ،V(ai‬والتي تعطى ‪Ǽ‬العﻼقة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪V(ai) = rip × p + riq × q‬‬ ‫‪i = 1,2, … , m‬‬
‫هي أكبر ق‪ǽ‬مة لبديل ‪ ،a‬و ‪ riq‬هي أصغر ق‪ǽ‬مة له‪ ،‬في حالة أر ‪ȁ‬اح‪.‬‬ ‫حيث‪rip‬‬
‫‪i‬‬

‫‪ riq‬هي أكبر ق‪ǽ‬مة له‪ ،‬في حالة تكاليﻒ‪.‬‬

‫هي أصغر ق‪ǽ‬مة لبديل ‪ ،a‬و‬ ‫أو ‪rip‬‬
‫‪i‬‬

‫ثم اخت‪ǽ‬ار البديل الذ‪ ȑ‬له أكبر ق‪ǽ‬مة في حالة اﻷر ‪ȁ‬اح‪ .‬أو أصغر ق‪ǽ‬مة في حالة التكاليﻒ‪.‬‬
‫و‪ .‬مع‪ǻ‬ار الندم )مع‪ǻ‬ار سافاج ‪SAVAGE(: -‬‬
‫‪ǽ‬قوم هذا المع‪ǽ‬ار على الندم الذ‪ȑ ǽ‬صيب متخذ الق ارر في حالة عدم اتخاذ الق ارر السل‪ǽ‬م‪ ،‬وهو الفرق بين‬
‫المقدار‬ ‫‪49‬‬
‫أ‪ȑ‬‬ ‫العائد الذ‪ ȑ‬حصل عل‪ǽ‬ه متخذ الق ارر و ‪ȃ‬ين ما يجب أن ‪ǽ‬حصل عل‪ǽ‬ه لو أنه اتخذ الق ارر اﻷفضل‪.‬‬
‫الماد‪ ȑ‬الذ‪ ȑ‬يخسره متخذ الق ارر ج ارء عدم اخت‪ǽ‬اره البديل اﻷمثل‪.‬‬
‫جدول خسارة الفرص(‪ ،‬ثم نطب‪ ã‬عل‬
‫‪ǽ‬ه‬ ‫)و ‪ǽ‬سمى‬ ‫يتم أو إعدا جدول الندم )‪(Regret table‬‬
‫‪Ȟ‬ذلك‬ ‫د‬ ‫ﻻ‬
 ‫مع‪ǽ‬ار أدنى اﻷقصى ‪ ،)Minimax(50‬ﻷنه ‪ǽ‬مثل أقل ندم‪.‬‬

‫‪49‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪253‬‬

‫‪- 26 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫و ‪Ȅ‬تمثل جدول الندم في جدول نتحصل عل‪ǽ‬ه ‪Ǽ‬طرح ‪Ȟ‬ل العوائد من أكبر ق‪ǽ‬مة لها ‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لكل حالة من‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة )لكل عمود من الجدول‪ (51‬في حالة أر ‪ȁ‬اح‪ .‬أو نطرح من ‪Ȟ‬ل العوائد أصغر ق‪ǽ‬مة لها ‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لكل‬
‫حالة من حاﻻت الطب‪ǽ‬عة في حالة تكاليﻒ‪.‬‬
‫مﻼحظة‪:‬‬
‫واخت‪ǽ‬ار المع‪ǽ‬ار المناسب ﻻتخاذ‬
‫المعا ير السا‪Ǽ‬قة تعطي نتائج مختلفة وﻻ تجتمع على بديل واحد‪،52‬‬
‫الق ارر تح‪Ȟ‬م ف‪ǽ‬ه عوامل عديدة داخل‪ǽ‬ة وخارج‪ǽ‬ة‪ ،‬وهي التي تجعل متخذ الق ارر ‪ǽ‬فضل مع‪ǽ‬ار على أخر‪Ǽ ،‬حيث‬
‫نشاطها من‬
‫‪Ȟǽ‬ون متفائل أو متشائم ‪Ǽ‬شأن المستقبل‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬معرفة واقع المؤسسة وأهدافها‪Ǽ ،‬اﻹضافة إلى مح&‪ǽ‬‬
‫حيث الوضع اﻻقتصاد‪ ȑ‬وحالة المنافسة والعرض والطلب‪... ،‬إلى غير ذلك‪.‬‬
‫‪ ȏ.‬أمثلـــــــة‪:‬‬
‫‪ -‬المثال اﻷول )حالة أر ‪ȁ‬اح‪(:‬‬
‫مصنع ‪ǽ‬قوم بتصن‪ǽ‬ع نوع واحد من الورق (‪ ،)A4‬ونظ ار لما حققه من أر ‪ȃ‬اح في السنوات اﻷخيرة ف ّ ‪Ȟ‬ر المسير في‬
‫صناعة أنواع أخر ‪ Ȑ‬من الورق ‪ ،,A3,…) (A5‬وهذا ما يتطلب إما إدخال تعد‪ǽ‬ﻼت على اﻵﻻت‬
‫الموجودة‬
‫‪Ǽ‬المصنع أو ش ارء آﻻت جديدة‪ .‬فتوفر لد‪ Ȑ‬المسير البدائل التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬إ‪Ǽ‬قاء المصنع على وضعه الحالي (‪)a1‬‬
‫‪ ‬إدخال تعد‪ǽ‬ﻼت على اﻵﻻت الموجودة ‪Ǽ‬المصنع (‪)a2‬‬
‫‪ ‬ش ارء آﻻت جديدة (‪)a3‬‬
‫‪Ȟ‬ما تم تحديد المتعاملين الذين سيتعامل معهم في‪ :‬التعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة‪ ،‬التعامل مع الز ‪ȃ‬ائن‬
‫الخواص‪ ،‬التعامل معهم جم‪ǽ‬عا‪.‬‬
‫وقد تم تقدير العائد المتوقع من ‪Ȟ‬ل بديل وفي ‪Ȟ‬ل حالة ‪Ȟ‬ما يلي ‪)Ǽ‬المليون دج‪(:‬‬
‫البدائل‬ ‫التعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǻ‬ة‬ ‫التعامل مع الز ‪ȁ‬ائن الخواص‬ ‫التعامل معهم جم‪ǻ‬عا‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪180‬‬
‫ما هو الق ارر المناسب حسب ‪Ȟ‬ل مع‪ǽ‬ار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟‬

‫‪50‬‬
‫‪Rama Murthy, op-cit, p601.‬‬
‫‪51‬‬
‫‪Rama Murthy, op-cit, p601.‬‬
‫‪52‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪265‬‬
- 27 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫الحل‪:‬‬
‫أ‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل الكامل ‪)Maximax(:‬‬
‫التعامل مع اﻹدا‬ ‫التعامل مع الز ‪ȁ‬ائن‬ ‫التعامل معهم‬
‫البدائل‬ ‫ارت‬ ‫‪Max‬‬
‫الخواص‬ ‫جم‪ǻ‬عا‬
‫العموم‪ǻ‬ة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪180‬‬
‫الق ارر (‪Maxima‬‬ ‫‪180‬‬
‫‪)x‬‬
‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه مسير هذا المصنع حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل الكامل هو ش ارء آﻻت جديدة (‪)a3‬‬
‫والتعامل مع ‪Ȟ‬ل من اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة والز ‪ȃ‬ائن الخواص معا‪.‬‬
‫ب‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل ‪)Minimax(:‬‬
‫التعامل مع اﻹدا‬ ‫التعامل مع الز ‪ȁ‬ائن‬ ‫التعامل معهم‬
‫البدائل‬ ‫ارت‬ ‫‪Max‬‬
‫الخواص‬ ‫جم‪ǻ‬عا‬
‫العموم‪ǻ‬ة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪180‬‬
‫الق ارر (‪Minima‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪)x‬‬
‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه مسير هذا المصنع حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل هو إ‪Ǽ‬قاء المصنع على وضعه الحالي‬
‫(‪ )a1‬والتعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة فق‪&.‬‬
‫ج‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم ‪)Maximin(:‬‬
‫التعامل مع اﻹدا‬ ‫التعامل مع الز ‪ȁ‬ائن‬ ‫التعامل معهم‬
‫البدائل‬ ‫ارت‬ ‫‪Min‬‬
‫الخواص‬ ‫جم‪ǻ‬عا‬
‫العموم‪ǻ‬ة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪95‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪70‬‬
‫الق ارر (‪Maximin‬‬ ‫‪95‬‬
‫)‬
- 28 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه مسير هذا المصنع حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم هو إدخال تعد‪ǽ‬ﻼت على اﻵﻻت الموجودة‬
‫‪Ǽ‬المصنع (‪ )a2‬والتعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة فق‪&.‬‬

‫د‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم الكامل ‪)Minimin(:‬‬

‫التعامل مع اﻹدا‬ ‫التعامل مع‬ ‫التعامل معهم‬

‫البدائل‬ ‫ارت‬ ‫‪Min‬‬
‫الز ‪ȁ‬ائن الخواص‬ ‫جم‪ǻ‬عا‬
‫العموم‪ǻ‬ة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪80‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪140‬‬ ‫‪95‬‬

‫‪a3‬‬ ‫‪70‬‬ ‫‪130‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪70‬‬

‫الق ارر (‪Minimin‬‬ ‫‪70‬‬
‫)‬
‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه مسير هذا المصنع حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم الكامل هو ش ارء آﻻت جديدة (‪)a3‬‬
‫والتعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة فق‪&.‬‬

‫ه‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار معامل التفاؤل‪:‬‬

‫لنفترض أن معامل التفاؤل ‪ǽ‬ساو‪ ،ȑ p=0,6‬سنعتمد على الجدول التالي‪:‬‬
‫أكبر ق‪ǻ‬مة لكل بديل (‪)MAX‬‬ ‫أصغر ق‪ǻ‬مة لكل بديل (‪)MIN‬‬
‫البدائل‬
‫‪p=0,6‬‬ ‫‪q=0,4‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪150‬‬ ‫‪95‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪180‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪V(a1 ) = r1p × p + r1q × q‬‬ ‫‪ ‬ق‪ǽ‬اﻷول البـديل مة‪= (100 × 0,6) + (80 × 0,4) = 92 :‬‬

‫) ‪  V(a3‬ق‪ǽ‬الثاني البديل مة‪V(a2 ) = r2p × p + r2q × q = (150 × 0,6) + (95 × 0,4) = 128 :‬‬

‫‪ ‬ق‪ǽ‬الثالث البديل مة‪= r3p × p + r3q × q = (180 × 0,6) + (70 × 0,4) = 136 :‬‬

‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه المسير حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل هو ش ارء آﻻت جديدة (‪) )a3‬أكبر ق‪ǽ‬مة‪(.‬‬

‫‪- 29 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫و‪ .‬مع‪ǻ‬ار سافاج ‪)SAVAGE(:‬‬

‫إعداد جدول الندم‪:‬‬
‫التعامل مع اﻹدا‬ ‫التعامل مع الز ‪ȁ‬ائن‬ ‫التعامل معهم‬
‫البدائل‬ ‫ارت‬ ‫‪Max‬‬
‫الخواص‬ ‫جم‪ǻ‬عا‬
‫العموم‪ǻ‬ة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪100-100=0‬‬ ‫‪150-70=80‬‬ ‫‪180-90=90‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪100-95=5‬‬ ‫‪150-150=0‬‬ ‫‪180-140=40‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪100-70=30‬‬ ‫‪150-130=20‬‬ ‫‪180-180=0‬‬ ‫‪30‬‬
‫نطب‪ ã‬مع‪ǽ‬ار ‪) Minimax 30 = (90,40,30) Mini:‬أصﻐر ندم(‬
‫هو ش ارء آﻻت جديدة (‪)a3‬‬
‫مع‬ ‫الق ارر المناسب الذ‪ ȑ‬سيتخذه مسير هذا المصنع حسب مع‪ǽ‬ار الندم‬
‫التعامل مع اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة فق‪&.‬‬
‫‪ -‬المثال الثاني )حالة تكاليﻒ‪ (:‬لتكن مصفوفة الق ارر ‪-‬والتي تمثل تكاليف‪ -‬التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫البدائل‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪25‬‬
‫أ‪ .‬مع‪ǻ‬ار التفاؤل الكامل‪) Minimin=Mini(15,12,14)=12 :‬اخت‪ǽ‬ار البديل ‪a2(.‬‬

‫‪) Maximin=Max(15,12,14)=15‬اخت‪ǽ‬البديل ار ‪.(a1‬‬

‫ب‪ .‬مع‪ǻ‬ار التفاؤل‪:‬‬
‫‪) Minimax=Mini(20,19,25)=19‬اخت‪ǽ‬البديل ار ‪.(a2‬‬
‫ج‪ .‬مع‪ǻ‬ار التشاؤم‪:‬‬
‫د‪ .‬مع‪ǻ‬ار التشاؤم الكامل‪) Max(20,19,25)=25 Maximax= :‬اخت‪ǽ‬ار البديل ‪a3(.‬‬

‫ه‪ .‬مع‪ǻ‬ار معامل التفاؤل‪ :‬سنعتمد على الجدول التالي )ق‪ǽ‬مة معامل التفاؤل هي ‪p=0,6(:‬‬
‫أصغر ق‪ǻ‬مة لكل بديل (‪)MIN‬‬ ‫أكبر ق‪ǻ‬مة لكل بديل (‪)Max‬‬
‫البدائل‬
‫‪p=0,6‬‬ ‫‪q=0,4‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪19‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪- 30 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬ق‪ǽ‬اﻷول البديل مة‪V(a1 ) = r1p × p + r1q × q = (15 × 0,6) + (20 × 0,4) = 17 :‬‬

‫‪ ‬ق‪ǽ‬الثاني البديل مة‪V(a2 ) = r2p × p + r2q × q = (12 × 0,6) + (19 × 0,4) = 14,8 :‬‬

‫‪ ‬ق‪ǽ‬الثالث البديل مة‪V(a3 ) = r3p × p + r3q × q = (14 × 0,6) + (25 × 0,4) = 18,4 :‬‬

‫البديل اﻷمثل هو الذ‪ ȑ‬له أصﻐر ق‪ǽ‬مة )البديل الثاني‪(.‬‬

‫و‪ .‬مع‪ǻ‬ار الندم‪:‬‬
‫إعداد جدول الندم‪:‬‬

‫البدائل‬ ‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬ ‫‪MAX‬‬

‫‪a1‬‬ ‫‪15-15=0‬‬ ‫‪20-14=6‬‬ ‫‪18-12=6‬‬ ‫‪6‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪17-15=2‬‬ ‫‪19-14=5‬‬ ‫‪12-12=0‬‬ ‫‪5‬‬

‫‪a3‬‬ ‫‪16-15=1‬‬ ‫‪14-14=0‬‬ ‫‪25-12=13‬‬ ‫‪13‬‬

‫نطب‪ ã‬مع‪ǽ‬ار ‪) Mini(6,5,13) = 5 :Minimax‬أصﻐر ندم‪(.‬‬

‫الق ارر اﻷمثل هو البديل الثاني ‪)a2(.‬‬

‫‪ 3.‬اتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة أو المجازفة ‪risk) under :(Decision‬‬

‫‪ǽ‬عرف فيها متخذ الق ارر احتمال حصول ‪Ȟ‬ل حالة‬
‫من‬ ‫حالة المخاطرة أو المجازفة هي الحالة التي‬

‫حيث يتوفر لمتخذ الق ارر‬

‫السا‪Ǽ‬قة أو السجﻼت أو الب‪ǽ‬انات التار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬ة‪،53‬‬ ‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة من خﻼل الخبرة‬
‫معلومات غير ‪Ȟ‬املة عن حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪ ،‬و ‪ǽ‬عبر عن هذه المعرفة الجزئ‪ǽ‬ة )غير ‪Ȟ‬املة( ‪Ǽ‬احتمال وقوع ‪Ȟ‬ل حالة‬
‫من هذه الحاﻻت‪.‬‬
‫‪54‬‬
‫و ‪Ȅ‬تم تحديد احتماﻻت وقوع هذه اﻷحداث ‪Ǽ‬أحد اﻷسلو ‪ȃ‬ين التال ين‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻحتماﻻت الموضوع‪ǽ‬ة‪ :‬والتي يتم حسابها على أساس تحليل الب‪ǽ‬انات التار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬ة المتاحة أو المتجمعة من‬
‫سنوات سا‪Ǽ‬قة وعلى أساس ما حدث في الماضي قد يتم حدوثه في المستقبل‪.‬‬
‫الخب‬
‫ارء‬ ‫‪ ‬اﻻحتماﻻت التقدير ‪Ȅ‬ة‪ :‬والتي يتم تحديدها على أساس الخبرة والتقدير الشخصي واستطﻼع أ ارء‬
‫والمختصين‪.‬‬
‫واتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة ‪ǽ‬قوم على أساس مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة‪ 55.‬ومن بين أهم هذه المعا ير‪:‬‬

‫‪53‬‬
‫رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪241.‬‬
‫‪54‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪41.‬‬
- 31 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫أ‪ .‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة ‪Value) Monetary :(Expected‬‬

‫اﻻحتماﻻت ع‬
‫‪Ǽ‬ارة‬ ‫ف‪Ȟ‬رة الق‪ǽ‬مة المتوقعة إلى ف‪Ȟ‬رة الوس& الحسابي المرجح ‪Ǽ‬اﻷو ازن‪ ،‬حيث‬ ‫تعود‬
‫نعتبر‬
‫‪57‬‬
‫عن أو ازن‪ 56.‬والذ‪ȑ ǽ‬أخذ الص‪ǽ‬ﻐة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫× ‪EMVi = ∑n (rij‬‬ ‫‪i = 1,2, … , m‬‬
‫) ‪Pj‬‬
‫‪j=1‬‬
‫حيث تمثل ‪ EMVi‬الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة لبديل ‪.ai‬‬
‫ق‪ǽ‬م‬
‫أصغر ة‬ ‫والبديل اﻷمثل هو البديل الذ‪ ȑ‬له أكبر ق‪ǽ‬مة نقد‪ǽ‬ة متوقعة في حالة تعظ‪ǽ‬م اﻷر ‪ȁ‬اح‪.‬‬
‫أو‬
‫نقد‪ǽ‬ة متوقعة في حالة تقليل التكاليﻒ‪.‬‬
‫مﻼحظة‪:‬‬
‫من‬
‫أجل‬ ‫إذا ‪Ȟ‬ان البديل ‪ ai‬يه‪ǽ‬من على البديل ‪ ،aiF‬فﻼ داعي لحساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لبديل ‪aiF‬‬

‫‪.ai‬‬
‫اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل‪ ،‬ﻷنها أكيد لن تكون أفضل من الق‪ǽ‬مة المتوقعة لبديل‬
‫ب‪ .‬مع‪ǻ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو‪ǻ‬ة ‪)Equal-probability(:‬‬
‫دليل‬
‫ل‪ǽ‬س لدينا‬ ‫ف ‪Ȟ‬رة‬ ‫و ‪ǽ‬سمى ‪Ȟ‬ذلك ‪Ǽ‬مع‪ǽ‬ار ﻻ‪Ǽ‬ﻼس (‪ ،)LAPLACE‬وهو ‪ǽ‬قوم على أساس‬
‫أ نه‬
‫‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن معرفة احتمال حصول ‪Ȟ‬ل حالة من‬
‫موضوعي لتوز ‪Ȅ‬ع اﻻحتمالي لحاﻻت الطب‪ǽ‬عة المختلفة‪ ،58‬وطالما ﻻ‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة فإنه يجب معاملتها ‪Ǽ‬التساو ‪ ،ȑ‬أ‪ ȑ‬أن نجعل احتماﻻت جم‪ǽ‬ع حاﻻت الطب‪ǽ‬عة متساو ‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪Ȟ‬انت هناك‬
‫‪Ǽ‬قسمة العدد واحد (‪ )1‬على عدد حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪ ،‬فلو‬ ‫ولجعل اﻻحتماﻻت متساو ‪ǽ‬ة نقوم‬
‫‪Ȟ‬انت ثﻼث حاﻻت فإن احتمال ‪Ȟ‬ل حالة‬
‫هو‬ ‫حالتين لطب‪ǽ‬عة فإن احتمال ‪Ȟ‬ل حالة هو النصف (‪ ،)0,5‬ولو‬
‫الثلث (‪ ...،)0,33‬إلخ‪.‬‬
‫أ كب ر‬
‫فيختار البديل الذ‪ ȑ‬له‬ ‫نقوم ‪Ǽ‬حساب الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة لكل بديل‪،‬‬ ‫و ‪Ǽ‬عد تحديد اﻻحتماﻻت‬
‫ق‪ǽ‬مة نقد‪ǽ‬ة متوقعة في حالة أر ‪ȁ‬اح‪ ،‬أو أصغرها في حالة تكاليﻒ‪.‬‬
‫مﻼحظة‪:‬‬
‫المع‪ǽ‬ار ‪Ȟ‬ذلك ضمن معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد‪ ،‬فنضيف لمصفوفة‬
‫‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن تصنيف هذا‬
‫الق ارر احتماﻻت متساو ‪ǽ‬ة لجم‪ǽ‬ع حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪ ،‬فنص‪Ǽ‬ح ‪Ȟ‬أننا أمام مصفوفة ق ارر في حالة مخاطرة‪ ،‬فنحسب‬
‫الق‪ǽ‬م النقد‪ǽ‬ة المتوقعة ونختار أفضل بديل‪.‬‬
‫‪55‬‬
‫‪Hamdy A.Taha, « operations research : an introdution », eight edition, Pearson prentice hall, New Jersey, 2007,‬‬
‫‪p500.‬‬
‫‪56‬‬
‫محمد ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪196.‬‬
‫‪57‬‬
‫عدنان ماجد عبد الرحمن بر ‪" ،ȑ‬مقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر ‪Ȅ‬ة الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪ ،‬المملكة العر ‪ǽȃ‬ة السعود‪ǽ‬ة‪ ،‬ص‪17.‬‬
‫‪58‬‬
‫محمد ارتول‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪197.‬‬

‫‪- 32 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ج‪ .‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص ‪Loss) Opportunity :(Expected‬‬

‫ُتّعرف خسارة الفرصة لبديل ما عند حالة طب‪ǽ‬عة معينة ‪Ǽ‬أنها الخسارة النسب‪ǽ‬ة الناتجة عن عدم اخت‪ǽ‬ار‬
‫‪59‬‬
‫أفضل بديل مقابل حالة الطب‪ǽ‬عة تلك‪.‬‬
‫الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة‬
‫نقوم أوﻻ بتش‪Ȟ‬يل جدول خسارة الفرص )جدول الندم‪ ،(60‬ثم نقوم ‪Ǽ‬حساب‬

‫الفرص (‪ )EOL‬وف‪ ã‬العﻼقة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬

‫× ‪EOLi = ∑n (Iij‬‬ ‫‪i = 1,2, … , m‬‬
‫)‪Pj‬‬

‫‪.Sj‬‬ ‫‪j=1‬‬
‫حيث ‪ Iij‬تمثل خسارة الفرصة الناتجة عن اخت‪ǽ‬ار البديل ‪ ai‬عند وقوع حالة الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪61‬‬
‫سواء تعل‪ã‬‬ ‫وأفضل البدائل وفقا لهذا المع‪ǽ‬ار هو البديل الذ‪ȑ ǽ‬ملك أقل ق‪ǽ‬مة متوقعة لخسارة الفرص‪.‬‬
‫اﻷمر ‪Ǽ‬مصفوفة أر ‪ȃ‬اح أو ‪Ǽ‬مصفوفة تكاليف‪ ،‬ﻷنها تمثل في ‪Ȟ‬لتا الحالتين أقل ندم )أقل فرصة ضائعة‪(.‬‬
‫تعطى أح‪ǽ‬انا ‪Ȟ‬أرقام سال‪Ǽ‬ة‪ ،‬وعندئذ ‪Ȟǽ‬ون أفضل البدائل هو الذ‪ȑ ǽ‬ملك‬
‫العوائد في مصفوفة التكاليف‬ ‫مﻼحظة‪:‬‬
‫‪62‬‬
‫أقل ق‪ǽ‬مة متوقعة ‪2‬ق‪ǻ‬مة مطلقة‪.‬‬

‫د‪ .‬أمثلــــــــــــة‪:‬‬

‫د‪ .1.‬أمثلة في حالة أر ‪ȁ‬اح‪:‬‬

‫‪63‬‬
‫)شر ‪Ȟ‬ة مختصة في إنتاج المثلجات(‬ ‫‪ -‬المثال اﻷول )المثال اﻷول للمحور اﻷو ل‪(:‬‬

‫التذ‪2‬ير ‪Ǻ‬مصفوفة الق ارر‪ :‬ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪) S1‬طلب ضعيف(‬ ‫‪) S2‬طلب متوس(&‬ ‫‪) S3‬طلب ‪Ȟ‬بير(‬

‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.1‬‬ ‫‪P2 = 0.4‬‬ ‫‪P3 = 0.5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪-8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬

‫‪59‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪74.‬‬
‫‪60‬‬
‫أنظر الصفحة رقم ‪26.‬‬
‫‪61‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪74‬‬
‫‪62‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪77.‬‬
‫‪63‬‬
‫أنظر الصفحة ‪13.‬‬
- 33 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 1.‬الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‪:‬‬

‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = ∑3 (r1j × Pj ) = (−8 × 0,1) + (1 × 0,4) + (2 × 0,5) = 0,6 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (−10 × 0,1) + (5 × 0,4) + (25 × 0,5) = 13,5 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج‪(.‬‬
‫‪ 2.‬اﻻحتماﻻت المتساو‪ǻ‬ة‪:‬‬
‫تش‪2‬يل مصفوفة الق ارر ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت المتساو‪ǻ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪) S1‬طلب ضعيف(‬ ‫‪) S2‬طلب متوس(&‬ ‫‪) S3‬طلب ‪Ȟ‬بير(‬

‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.33‬‬ ‫‪P2 = 0.33‬‬ ‫‪P3 = 0.33‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪-8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬

‫اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل‪:‬‬

‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = ∑3 (r1j × Pj ) = (−8 × 0,33) + (1 × 0,33) + (2 × 0,33) = −1,65 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (−10 × 0,33) + (5 × 0,33) + (25 × 0,33) = 6,6 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج‪(.‬‬
‫‪ 3.‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪ :‬تش‪Ȟ‬يل جدول خسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪) S1‬طلب ضعيف(‬ ‫‪) S2‬طلب متوس(&‬ ‫‪) S3‬طلب ‪Ȟ‬بير(‬

‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.1‬‬ ‫‪P2 = 0.4‬‬ ‫‪P3 = 0.5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪-8-(-8)=0‬‬ ‫‪5-1=4‬‬ ‫‪25-2=23‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪-8-(-10)=2‬‬ ‫‪5-5=0‬‬ ‫‪25-25=0‬‬

‫اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل‪:‬‬

‫‪EOL1 = ∑3‬‬ ‫‪ ‬اﻷول البديل‪(I1j × Pj ) = (0 × 0,1) + (4 × 0,4) + (23 × 0,5) = 13,1 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EOL2 = ∑3 (I2j × Pj ) = (2 × 0,1) + (0 × 0,4) + (0 × 0,5) = 0,2 :‬‬

‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج( )أقل خسارة فرص‪(.‬‬

‫‪- 34 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪64‬‬
‫)شر ‪Ȟ‬ة ترغب في استثمار ‪Ǽ‬عض أموالها(‬ ‫‪ -‬المثال الثاني )المثال الثاني للمحور اﻷول‪(:‬‬
‫تذ‪2‬ير ‪Ǻ‬مصفوفة الق ارر‪ :‬و تمثل في الجدول التالي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬نمو‬ ‫‪ S2‬ر ‪Ȟ‬ود‬ ‫‪ S3‬تضخم‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.5‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.2‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪a3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬

‫‪ -‬الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‪:‬‬

‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = ∑3 (r1j × Pj ) = (12 × 0,5) + (2 × 0,3) + (4 × 0,2) = 7,4 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (20 × 0,5) + (6 × 0,3) + (9 × 0,2) = 13,6 :‬‬

‫‪j‬‬
‫‪ ‬الثالث البديل‪EMV3 = ∑3 (r3j × Pj ) = (16 × 0,5) + (5 × 0,3) + (8 × 0,2) = 11,1 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت‪(.‬‬
‫‪ -‬اﻻحتماﻻت المتساو‪ǻ‬ة‪ :‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة الق ارر ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬نمو‬ ‫‪ S2‬ر ‪Ȟ‬ود‬ ‫‪ S3‬تضخم‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.33‬‬ ‫‪P2 = 0.33‬‬ ‫‪P3 = 0.33‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬

‫‪a3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬

‫اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل‪:‬‬

‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = ∑3 (r1j × Pj ) = (12 × 0.33) + (2 × 0.33) + (4 × 0.33) = 5,94 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = ∑3 (r2j × Pj ) = (20 × 0.33) + (6 × 0.33) + (9 × 0.33) = 11,55 :‬‬

‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثالث البديل‪EMV3 = ∑3 (r3j × Pj ) = (16 × 0.33) + (5 × 0.33) + (8 × 0.33) = 9,57 :‬‬

‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت‪(.‬‬

‫‪64‬‬
‫أنظر الصفحة رقم ‪14.‬‬

‫‪- 35 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪ :‬تش‪Ȟ‬يل جدول خسارة الفرص‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬نمو‬ ‫‪ S2‬ر ‪Ȟ‬ود‬ ‫‪ S3‬تضخم‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.5‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.2‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪20-12=8‬‬ ‫‪6-2=4‬‬ ‫‪9-4=5‬‬

‫‪a2‬‬ ‫‪20-20=0‬‬ ‫‪6-6=0‬‬ ‫‪9-9=0‬‬

‫‪a3‬‬ ‫‪20-16=4‬‬ ‫‪6-5=1‬‬ ‫‪9-8=1‬‬

‫اخت‪ǻ‬ار البديل اﻷمثل‪:‬‬

‫‪EOL1 = ∑3‬‬ ‫‪ ‬اﻷول البديل‪(I1j × Pj ) = (8 × 0,5) + (4 × 0,3) + (5 × 0,2) = 6,2 :‬‬
‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EOL2 = ∑3 (I2j × Pj ) = (0 × 0,5) + (0 × 0,3) + (0 × 0,2) = 0 :‬‬

‫‪j=1‬‬

‫‪ ‬الثالث البديل‪EOL3 = ∑3 (I3j × Pj ) = (4 × 0,5) + (1 × 0,3) + (1 × 0,2) = 2,5 :‬‬

‫‪j=1‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت( )أقل خسارة فرص‪(.‬‬
‫د‪ .2.‬مثال في حالة تكاليﻒ‪:‬‬
‫لتكن مصفوفة الق ارر ‪-‬والتي تمثل تكاليف‪ -‬التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪ -‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة المتوقعة‪:‬‬
‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = (15 × 0,2) + (20 × 0,3) + (18 × 0,5) = 18 :‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = (17 × 0,2) + (19 × 0,3) + (12 × 0,5) = 15,1:‬‬

‫الثالث البديل‪.EMV3 = (16 × 0,2) + (14 × 0,3) + (25 × 0,5) = 19,9 :‬‬ ‫‪‬‬

‫البديل اﻷمثل هو البديل الثاني ﻷن له أصغر ق‪ǽ‬مة نقد‪ǽ‬ة متوقعة‪.‬‬

‫‪- 36 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬مع‪ǻ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو‪ǻ‬ة‪ :‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة الق ارر ‪Ǽ‬احتماﻻت متساو ‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,33‬‬ ‫‪P2 = 0,33‬‬ ‫‪P3 = 0,33‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪17‬‬ ‫‪19‬‬ ‫‪12‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪25‬‬
‫اخت‪ǻ‬ار أفضل بديل‪:‬‬
‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = (15 × 0,33) + (20 × 0,33) + (18 × 0,33) = 17,66 :‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = (17 × 0,33) + (19 × 0,33) + (12 × 0,33) = 16:‬‬

‫الثالث البديل‪.EMV3 = (16 × 0,33) + (14 × 0,33) + (25 × 0,33) = 18,33 :‬‬ ‫‪‬‬

‫البديل اﻷمثل هو البديل الثاني ﻷن له أصغر ق‪ǽ‬مة نقد‪ǽ‬ة متوقعة‪.‬‬

‫‪ -‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪ :‬تش‪Ȟ‬يل جدول خسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P1 = 0,3‬‬ ‫‪P1 = 0,5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪15-15=0 20-14=6‬‬ ‫‪18-12=6‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪17-15=2 19-14=5‬‬ ‫‪12-12=0‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪16-15=1 14-14=0 25-12=13‬‬
‫اخت‪ǻ‬ار أفضل بديل‪:‬‬
‫‪ ‬اﻷول البديل‪EOL1 = (0 × 0,2) + (6 × 0,3) + (6 × 0,5) = 4,8 :‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EOL2 = (2 × 0,2) + (5 × 0,3) + (0 × 0,5) = 1,9:‬‬

‫الثالث البديل‪.EOL3 = (1 × 0,2) + (0 × 0,3) + (13 × 0,5) = 6,7 :‬‬ ‫‪‬‬

‫البديل اﻷمثل هو البديل الثاني ﻷن له أصغر خسارة فرص‪.‬‬

‫‪- 37 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 5.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‪:‬‬

‫أ‪ .‬التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪:‬‬
‫ووسائل النقل المتاحة لد‪ǽ‬ه هي‪ :‬حافلة‪ ،‬س‬
‫‪ǽ‬ارة‬ ‫قسنطينة‪،‬‬ ‫مدينة‬ ‫الج ازئر‬ ‫شخص ير ‪Ȅ‬د أن ‪ǽ‬سافر من مدينة‬
‫إلى‬
‫‪،‬دج ‪4000‬‬
‫فإذا ‪Ȟ‬انت تكلفة ‪Ȟ‬ل وسيلة على الترتيب هي‪1000 :‬دج‪ ،‬دج‪1200 2000،‬‬ ‫أجرة‪ ،‬قطار‪ ،‬طائرة‪.‬‬
‫دج ‪ ،‬وعلمت أنه يرغب في استخدام وسيلة النقل اﻷقل تكلفة‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬ما هي الحالة التي سيتخذ فيها هذا الشخص ق ارره؟‬
‫(‪ 2‬ما هو اﻻخت‪ǽ‬ار اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيختاره هذا الشخص؟‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪ :‬مستثمر يرغب في استثمار أمواله‪ ،‬و ‪Ȟ‬انت الفرص المتاحة أمامه هي‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻك تاب في سندات ح‪Ȟ‬وم‪ǽ‬ة‬
‫‪ ‬ش ارء سندات إحد‪ Ȑ‬المؤسسات العموم‪ǽ‬ة‬
‫‪ ‬ش ارء سندات إحد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ات الخاصة‬
‫‪ ،%6‬والعائد المتوقع من ش ارء‬
‫سندات‬ ‫فإذا علمت أن العائد المتوقع من اﻻك تاب في سندات ح‪Ȟ‬وم‪ǽ‬ة هو‬

‫المؤسسة العموم‪ǽ‬ة هو ‪ ،8%‬أما العائد المتوقع من ش ارء سندات الشر ‪Ȟ‬ة الخاصة فهو ‪9%.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬ما هي الحالة التي سيتخذ يف ها هذا المستثمر ق ارره؟‬
‫(‪ 2‬ما هو الق ارر اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيتخذه هذا المستثمر؟‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪ :‬مدير إحد‪ Ȑ‬اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة‪ ،‬يرغب في إصﻼح ثﻼث أجهزة معطلة‪ ،‬وقد تلقى عروض من‬
‫ثﻼث تقن ين ﻹصﻼحها‪ ،‬العروض ملخصة في الجدول التالي ‪)Ǽ‬اﻷلف دج‪(:‬‬
‫اﻷجهزة‬
‫التقنيون‬
‫‪Ȟ‬مبيوتر ‪x‬‬ ‫طا‪Ǽ‬عة ‪y‬‬ ‫ناسخة ‪z‬‬
‫‪ A‬أحمد‬ ‫‪3‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪ B‬محمد‬ ‫‪4‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪ C‬علي‬ ‫‪3‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪5‬‬
- 38 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫إذا علمت أن العروض منفصلة‪ ،‬وأن المدير سيختار أقل عرض‪ ،‬وس‪ǽ‬عين شخص واحد ﻹصﻼح جهاز واحد‬
‫فق& لر ‪ȃ‬ح الوقت‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬ما هي الحالة التي سيتخذ فيها هذا المدير ق ارره؟‬
‫(‪ 2‬قم بإعداد مصفوفة الق ارر‪.‬‬
‫(‪ 3‬ما هو اﻻخت‪ǽ‬ار اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيختاره هذا المدير؟‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن ال ار‪Ǻ‬ع‪ :‬لتكن مصفوفة الق ارر التال‪ǽ‬ة‪ ،‬والتي تحتو ‪ ȑ‬على العوائد المتوقعة من البدائل المتاحة لمتخذ الق ارر‬
‫مع حاﻻت الطب‪ǽ‬عة المم‪Ȟ‬نة في حالة عدم التأكد‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫البدائل‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪18‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬ما هو الق ارر المناسب حسب ‪Ȟ‬ل مع‪ǽ‬ار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟‬
‫(‪ 2‬إذا علمت أن معامل التفاؤل هو ‪ ،0,7‬ما هو الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل؟‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الخامس‪ :‬مدير مصنع لمشرو ‪Ǽ‬ات الﻐاز ‪Ȅ‬ة يرغب في تسو ‪ ãȄ‬مشروب جديد‪ ،‬و ‪Ȅ‬ر ‪Ȅ‬د اﻻخت‪ǽ‬ار بين ثﻼث‬
‫أحجام لمشروب الجد‪ȑ 0,5:‬ل‪1 ،‬ل‪1,5 ،‬ل‪ .‬وهناك ثﻼث حاﻻت مم‪Ȟ‬نة لسوق‪ :‬طلب ضعيف‪ ،‬طلب متوس&‪ ،‬طلب‬
‫‪Ȟ‬بير‪ .‬فإذا علمت أنه لم ‪Ȟǽ‬ن ‪Ǽ‬استطاعة هذا المدير تقدير احتماﻻت ‪Ȟ‬ل حالة من حاﻻت السوق‪ ،‬لكنه‬
‫استطاع أن ‪ǽ‬قوم بتقدير العوائد المتوقعة في ‪Ȟ‬ل حالة ‪Ȟ‬ما يلي ‪)Ǽ‬المليون دج‪(:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫البدائل‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪40‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪50‬‬

‫‪- 39 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬ما هو الق ارر المناسب حسب ‪Ȟ‬ل مع‪ǽ‬ار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد؟‬
‫(‪ 2‬إذا علمت أن معامل التشاؤم هو ‪ ،0,4‬ما هو الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن السادس‪:‬‬

‫اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة من ‪Ȟ‬ثرة تعطل أجهزة الكمبيوتر‪ .‬و ‪Ǽ‬ﻐ‪ǽ‬ة إصﻼح اﻷجهزة‬ ‫تعاني إحد‪Ȑ‬‬
‫المعطلة‪،‬‬
‫توفرت لد‪ Ȑ‬المدير العروض التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬التعاقد مع شر ‪Ȟ‬ة ﻹصﻼح أجهزة الكمبيوتر ‪Ǽ‬مبلغ سنو ‪ ȑ‬قدره ‪ 100.000‬دج مهما ‪Ȟ‬ان عدد التعطﻼت في‬
‫اﻷجهزة خﻼل السنة؛‬
‫‪ ‬التعاقد مع مؤسسة لب‪ǽ‬ع مستلزمات أجهزة الكمبيوتر مع التكفل بإيجاد العطل واصﻼحه ‪Ǽ‬مبلغ ‪ 90.000‬دج‬
‫إذا ‪Ȟ‬ان عدد م ارت التدخل خﻼل السنة تساو ‪ ȑ‬أو أقل من ‪ 10‬م ارت‪ ،‬و ب ـ ـ ‪ 120.000‬دج إذا تجاور ‪10‬‬
‫م ارت؛‬
‫لكل تدخل‬ ‫دج‬
‫‪ ‬التعاقد مع أحد الخواص وذلك بإصﻼح اﻷجهزة ‪Ǽ‬حسب الحاجة‪Ǽ ،‬مبلغ ‪10.000‬‬
‫لﻺصﻼح‪.‬‬
‫قام مدير اﻹدارة بتت‪Ǽ‬ع عدد م ارت تعطل أجهزة الكمبيوتر في الس‪Ǽ‬ع سنوات اﻷخيرة ف‪Ȟ‬انت ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫‪ 12‬جهاز ‪)Ȟ‬ل‬ ‫‪ 11‬جهاز‬ ‫‪10‬‬ ‫‪ 9‬أجهزة‬ ‫عدد اﻷجهزة المعطلة‬
‫اﻷجهزة(‬ ‫أجهزة‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد م ارت التعطل‬
‫المطلوب‪ :‬نب اءا على ما سب‪ã‬‬
‫(‪ 1‬ش ِّ ‪Ȟ‬ل مصفوفة الق ارر؛‬
‫(‪ 2‬ما هو أفضل ق ارر سيتخذه هذا المدير؟‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن السا‪Ǻ‬ع‪:‬‬

‫‪65‬‬
‫ما هو أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر في تمار ‪Ȅ‬ن المحور اﻷول ‪Ǽ‬اﻻعتماد على المعا ير التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫(‪ 1‬مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة؛‬
‫(‪ 2‬مع‪ǽ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة؛‬
‫(‪ 3‬مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪.‬‬

‫‪65‬‬
‫أنظر الصفحات ‪16-17.‬‬
- 40 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬حلول التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪ :‬شخص يود أن ‪ǽ‬سافر من مدينة الج ازئر إلى مدينة قسنطينة‪.‬‬
‫(‪ 1‬الحالة التي سيتخذ فيها هذا الشخص ق ارره هي حالة التأكد‪.‬‬
‫(‪ 2‬اﻻخت‪ǽ‬ار اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيختاره هذا الشخص هو استخدام الحافلة ﻷنها أقل تكلفة‪.‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪ :‬مستثمر يرغب في استثمار أمواله‬

‫(‪ 1‬الحالة التي سيتخذ فيها هذا المستثمر ق ارره هي حالة التأكد‬
‫هو ش ارء سندات الشر ‪Ȟ‬ة الخاصة ﻷنه يت‪ǽ‬ح له فرصة تحقي‪ã‬‬
‫(‪ 2‬الق ارر اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيتخذه هذا المستثمر‬
‫أكبر عائد‪.‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪ :‬مدير إحد‪ Ȑ‬اﻹدا ارت العموم‪ǽ‬ة‪ ،‬يرغب في إصﻼح ثﻼث أجهزة معطلة‪.‬‬
‫(‪ 1‬الحالة التي ‪ǽ‬ستخذ يف ها هذا المدير ق ارره هي حالة التأكد‪.‬‬
‫(‪ 2‬إعداد مصفوفة الق ارر‪:‬‬
‫لنفرض أن الرمز (‪ǽ )A,X‬عني أن التقني ‪ A‬س‪ǽ‬عين ﻹصﻼح الجهاز ‪X.‬‬
‫ستكون مصفوفة الق ارر ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫البدائل‬ ‫العوائد‬
‫)‪a1 : (A,X)- (B,Y)- (C,Z‬‬ ‫‪r1 = 3 + 6 + 5 = 14‬‬
‫)‪a2 : (A,X)- (B,Z)- (C,Y‬‬ ‫‪r2 = 3 + 6 + 8 = 17‬‬
‫)‪a3 : (A,Y)- (B,X)- (C,Z‬‬ ‫‪r3 = 7 + 4 + 5 = 16‬‬
‫)‪a4 : (A,Y)- (B,Z)- (C,X‬‬ ‫‪r4 = 7 + 6 + 3 = 16‬‬
‫)‪a5 : (A,Z)- (B,X)- (C,Y‬‬ ‫‪r5 = 4 + 4 + 8 = 16‬‬
‫)‪a6 : (A,Z)- (B,Y)- (C,X‬‬ ‫‪r6 = 4 + 6 + 3 = 13‬‬
‫(‪ 3‬اﻻخت‪ǽ‬ار اﻷمثل الذ‪ ȑ‬سيختاره هذا المدير هو تع ين التقن ين ‪Ȟ‬ما يلي‪-a6 (B,Y)- .(A,Z))C,X( :‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن ال ار‪Ǻ‬ع‪ :‬مصفوفة الق ارر في حالة عدم تأكد‪:‬‬
‫(‪ 1‬الق ارر المناسب حسب ‪Ȟ‬ل مع‪ǽ‬ار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد‪:‬‬
‫(‪20 Maxi=)10,13,14,20‬‬ ‫أ‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل الكامل ‪)Maximax(:‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل الكامل هو (‪ )a4‬مع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪S1.‬‬

‫‪- 41 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫(‪10 Mini=)10,13,14,20‬‬ ‫ب‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل ‪)Minimax(:‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل هو (‪ )a1‬مع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪S1.‬‬
‫(‪16 Maxi=)4,7,5,16‬‬ ‫ج‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم ‪)Maximin(:‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم هو (‪ )a4‬مع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪S2.‬‬
‫‪Mini‬‬ ‫د‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم الكامل ‪)Minimin(:‬‬
‫‪(4,7,5,16)=4‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم الكامل هو (‪ )a1‬مع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪S3.‬‬
‫و‪ .‬مع‪ǻ‬ار الندم سافاج ‪)SAVAGE(:‬‬
‫إعداد جدول الندم‪:‬‬
‫البدائل‬ ‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪9‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫نطب‪ ã‬مع‪ǽ‬ار ‪Minimax:‬‬
‫‪Mini (14 , 13 , 14 ,0 ) = 0‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار الندم هو (‪)a4‬‬

‫(‪ 2‬الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل إذا ‪Ȟ‬ان معامل التفاؤل هو ‪0,7:‬‬
‫سنعتمد على الجدول التالي‪:‬‬
‫أكبر ق‪ǻ‬مة لكل بديل‬ ‫أصغر ق‪ǻ‬مة لكل بديل‬
‫البدائل‬
‫‪p=0,7‬‬ ‫‪q=0,3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪13‬‬ ‫‪7‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪14‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪16‬‬
‫= )‪V(a1) = r1p × p + r1q × q = (10 × 0,7) + (4 × 0,3‬‬ ‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل اﻷول‪:‬‬
‫‪8,2‬‬
- 42 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪V(a2) = r2p × p + r2q × q = (13 × 0,7) + (7 × 0,3) = 11,2‬‬

‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل الثاني‪:‬‬
‫‪V(a3) = r3p × p + r3q × q = (14 × 0,7) + (5 × 0,3) = 11,3‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل الثالث‪:‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل ال ار ‪Ǽ‬ع‪V(a4) = r4p × p + r4q × q = (20 × 0,7) + (16 × 0,3) = :‬‬
‫‪18,8‬‬
‫البديل الذ‪ ȑ‬له أكبر ق‪ǽ‬مة هو البديل ‪ ، a4‬و ‪Ǽ‬التالي فالق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل هو ‪(. )a4‬‬
‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الخامس‪:‬‬
‫(‪ 1‬الق ارر المناسب حسب ‪Ȟ‬ل مع‪ǽ‬ار من معا ير اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد‪:‬‬
‫أ‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل الكامل ‪)Maximax(:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Maxi (40,45,50)=50‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل الكامل هو ‪)a3(.‬‬
‫ب‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التفاؤل ‪)Minimax(:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Mini (40,45,50)=40‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التفاؤل هو ‪)a1(.‬‬
‫ج‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم ‪)Maximin(:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Maxi (20,15,10)=20‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم هو ‪)a1(.‬‬

‫د‪ .‬اتخاذ الق ارر ‪Ǻ‬اﻻعتماد على مع‪ǻ‬ار التشاؤم الكامل ‪)Minimin(:‬‬
‫‪‬‬ ‫‪Mini (20,15,10)=10‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار التشاؤم الكامل هو ‪)a3(.‬‬

‫و‪ .‬مع‪ǻ‬ار الندم سافاج ‪)SAVAGE(:‬‬

‫إعداد جدول الندم‪:‬‬
‫البدائل‬ ‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬
‫نطب‪ ã‬مع‪ǽ‬ار ‪Minimax:‬‬

‫‪- 43 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫= ) ‪Mini (10 , 5 ,10‬‬

‫‪5‬‬
‫الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار الندم هو ‪)a2(.‬‬
‫(‪ 2‬الق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل إذا ‪Ȟ‬ان معامل التشاؤم هو ‪0,4:‬‬
‫سنعتمد على الجدول التالي‪:‬‬
‫أكبر ق‪ǻ‬مة لكل بديل‬ ‫أصغر ق‪ǻ‬مة لكل بديل‬
‫البدائل‬
‫‪p=0,6‬‬ ‫‪q=0,4‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬اﻷول البديل مة‪V(a1 ) = r1p × p + r1q × q = (40 × 0,6) + (20 × 0,4) = 32 :‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬الثاني البديل مة‪V(a2 ) = r2p × p + r2q × q = (45 × 0,6) + (15 × 0,4) = 33 :‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬الثالث البديل مة‪V(a3 ) = r3p × p + r3q × q = (50 × 0,6) + (10 × 0,4) = 34 :‬‬
‫البديل الذ‪ ȑ‬له أكبر ق‪ǽ‬مة هو البديل ‪ ، a3‬و ‪Ǽ‬التالي فالق ارر المناسب حسب مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل هو ‪(. )a3‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن السادس‪:‬‬

‫مصفوفة الق ارر‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪ 12S4‬أجهزة‬
‫‪ 9S1‬أجهزة معطلة‬ ‫‪ 10S2‬أجهزة‬ ‫‪ 11S3‬أجهزة‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬ ‫معطلة‬ ‫معطلة‬ ‫معطلة‬

‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬

‫‪P1 = 0,14‬‬ ‫‪P2 = 0,43‬‬ ‫‪P3 = 0,29‬‬ ‫‪P4 = 0,14‬‬
‫‪a1‬التعاقد مع شر ‪Ȟ‬ة ﻹصﻼح أجهزة‬
‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪100.000‬‬
‫الكمبيوتر‬
‫‪a2‬التعاقد مع مؤسسة لب‪ǽ‬ع مستلزمات‬
‫‪90.000‬‬ ‫‪90.000‬‬ ‫‪120.000‬‬ ‫‪120.000‬‬
‫أجهزة الكمبيوتر‬
‫‪a3‬التعاقد مع أحد الخواص‬ ‫‪90.000‬‬ ‫‪100.000‬‬ ‫‪110.000‬‬ ‫‪120.000‬‬
‫‪ 1.‬الق‪ǽ‬م النقد‪ǽ‬ة المتوقعة‪:‬‬

‫‪- 44 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫البديل اﻷول‪:‬‬ ‫‪‬‬

‫‪EMV1 = (100000 × 0,14) + (100000 × 0,43) + (100000 × 0,29) + (100000 × 0,14) = 100000‬‬
‫البديل الثاني‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV2 = (90000 × 0,14) + (90000 × 0,43) + (120000 × 0,29) + (120000 × 0,14) = 102900‬‬
‫البديل الثالث‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV3 = (90000 × 0,14) + (100000 × 0,43) + (110000 × 0,29) + (120000 × 0,14) = 104285‬‬
‫أفضل بديل هو البديل اﻷول (‪ )a1‬ﻷنه ‪ǽ‬مثل أقل تكلفة‪.‬‬
‫‪ 2.‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬ ‫‪S4‬‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,14‬‬ ‫‪P2 = 0,43‬‬ ‫‪P3 = 0,29‬‬ ‫‪P4 = 0,14‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20.000‬‬ ‫‪20.000‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫‪10.000‬‬ ‫‪20.000‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل اﻷول‪V(a1 ). = 5714.3 :‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل الثاني‪V(a2 ). = 8571.4 :‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة البديل الثالث‪V(a3 ). = 10000 :‬‬
‫ومنه أفضل بديل هو‪a1. :‬‬
‫‪66‬‬
‫حل التمر ‪Ȃ‬ن السا‪Ǻ‬ع‪:‬‬
‫‪ 1.‬حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول من المحور اﻷول‪:‬‬
‫أ‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة‪:‬‬
‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = (100 × 0,25) + (200 × 0,25) + (400 × 0,5) = 275 :‬‬
‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = (250 × 0,25) + (300 × 0,25) + (550 × 0,5) = 412,5 :‬‬
‫‪ ‬الثالث البديل‪EMV3 = (150 × 0,25) + (280 × 0,25) + (500 × 0,5) = 357.5 :‬‬
‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‪(.‬‬
‫ب‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة‪:‬‬

‫‪66‬‬
‫أنظر الصفحات ‪18-21.‬‬

‫‪- 45 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬اﻷول البديل‪EMV1 = (100 × 0,33) + (200 × 0,33) + (400 × 0,33) = 231 :‬‬
‫‪ ‬الثاني البديل‪EMV2 = (250 × 0,33) + (300 × 0,33) + (550 × 0,33) = 363 :‬‬
‫‪ ‬الثالث البديل‪EMV3 = (150 × 0,33) + (280 × 0,33) + (500 × 0,33) = 306,9 :‬‬
‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‪(.‬‬
‫ج‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪:‬‬
‫جدول خسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪S1‬الطلب ضعيف‬ ‫‪S2‬الطلب معتدل‬ ‫‪S3‬الطلب ‪Ȟ‬بير‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0,25‬‬ ‫‪P2 = 0,25‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس حجم اﻹنتاج‬ ‫‪150‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪150‬‬
‫‪a2‬ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪a3‬إنشاء فرع لمؤسسة في منطقة أخر ‪Ȑ‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪50‬‬
‫حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لفرصة الضائعة‪:‬‬
‫‪ ‬اﻷول البديل‪EOL1 = (150 × 0,25) + (100 × 0,25) + (150 × 0,5) = 137,5 :‬‬

‫‪ ‬الثاني البديل‪EOL2 = (0 × 0,25) + (0 × 0,25) + (0 × 0,5) = 0 :‬‬

‫= )‪EOL3 = (100 × 0,25) + (20 × 0,25) + (50 × 0,5‬‬

‫‪55‬‬ ‫‪ ‬البديل الثالث‪:‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ز ‪Ȅ‬ادة عدد العمال وآﻻت اﻹنتاج‪(.‬‬
‫‪ 2.‬حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني من المحور اﻷول‪:‬‬
‫أ‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة‪:‬‬
‫اﻷول البديل‪.EMV1 = (3000 × 0,17) + (3000 × 0,22) + (3000 × 0,44) + (3000 × 0,17) = 3000 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثاني البديل‪.EMV2 = (2250 × 0,17) + (3300 × 0,22) + (3300 × 0,44) + (3300 × 0,17) = 3121,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثالث البديل‪.EMV3 = (1500 × 0,17) + (2550 × 0,22) + (3600 × 0,44) + (3600 × 0,17) = 3012 :‬‬ ‫‪‬‬

‫ار ال البديل‪Ǽ‬ع‪.EMV4 = (750 × 0,17) + (1800 × 0,22) + (2850 × 0,44) + (3900 × 0,17) = 2440,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫ب‪ .‬أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة‪:‬‬

‫‪- 46 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫اﻷول البديل‪.EMV1 = (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) + (3000 × 0,25) = 3000 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثاني البديل‪.EMV2 = (2250 × 0,25) + (3300 × 0,25) + (3300 × 0,25) + (3300 × 0,25) = 3037,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثالث البديل‪.EMV3 = (1500 × 0,25) + (2550 × 0,25) + (3600 × 0,25) + (3600 × 0,25) = 2812,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫ار ال البديل‪Ǽ‬ع‪.EMV4 = (750 × 0,25) + (1800 × 0,25) + (2850 × 0,25) + (3900 × 0,25) = 2325 :‬‬ ‫‪‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫ج‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪:‬‬
‫جدول خسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫طلب ‪ 10‬صين‪ǽ‬ات‬ ‫طلب ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫طلب ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫طلب ‪ 13‬صين‪ǽ‬ة‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪0,17‬‬ ‫‪0,22‬‬ ‫‪0,44‬‬ ‫‪0,17‬‬
‫تحضير ‪ 10‬صين‪ǽ‬ات‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪900‬‬
‫تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪750‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪600‬‬
‫تحضير ‪ 12‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪300‬‬
‫تحضير ‪ 13‬صين‪ǽ‬ة‬ ‫‪2250‬‬ ‫‪1500‬‬ ‫‪750‬‬ ‫‪0‬‬

‫حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لفرصة الضائعة‪:‬‬

‫اﻷول البديل‪.EOL1 = (0 × 0,17) + (300 × 0,22) + (600 × 0,44) + (900 × 0,17) = 483 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثاني البديل‪.EOL2 = (750 × 0,17) + (0 × 0,22) + (300 × 0,44) + (600 × 0,17) = 361,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫الثالث البديل‪.EOL3 = (1500 × 0,17) + (750 × 0,22) + (0 × 0,44) + (300 × 0,17) = 471 :‬‬ ‫‪‬‬

‫ار ال البديل‪Ǽ‬ع‪.EOL4 = (2250 × 0,17) + (1500 × 0,22) + (750 × 0,44) + (0 × 0,17) = 1042,5 :‬‬ ‫‪‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬تحضير ‪ 11‬صين‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫‪ 3.‬حل التمر ‪Ȃ‬ن الثالث من المحور اﻷول‪:‬‬

‫أ‪ .‬أفضل ق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة‪:‬‬
‫‪ ‬البديل اﻷول‪:‬‬
‫‪EMV1 = (5000000 × 0,1) + (5000000 × 0,2) + (5000000 × 0,4) + (5000000 × 0,3) = 5000000‬‬

‫‪- 47 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬البديل الثاني‪:‬‬
‫‪EMV2 = (4250000 × 0,1) + (5500000 × 0,2) + (5500000 × 0,4) + (5500000 × 0,3) = 5375000‬‬
‫‪ ‬البديل الثالث‪:‬‬
‫‪EMV3 = (3500000 × 0,1) + (4750000 × 0,2) + (6000000 × 0,4) + (6000000 × 0,3) = 5500000‬‬
‫‪ ‬البديل ال ار ‪Ǽ‬ع‪:‬‬
‫‪EMV4 = (2750000 × 0,1) + (4000000 × 0,2) + (5250000 × 0,4) + (6500000 × 0,3) = 5125000‬‬
‫أفضل بديل هو البديل الثالث )أ‪ ȑ‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1200‬حصة‪(.‬‬

‫ب‪ .‬أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫البديل اﻷول‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV1 = (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) + (5000000 × 0,25) = 5000000‬‬
‫البديل الثاني‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV2 = (4250000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) + (5500000 × 0,25) = 5187500‬‬
‫البديل الثالث‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV3 = (3500000 × 0,25) + (4750000 × 0,25) + (6000000 × 0,25) + (6000000 × 0,25) = 5062500‬‬
‫البديل ال ار ‪Ǽ‬ع‪:‬‬ ‫‪‬‬
‫‪EMV4 = (2750000 × 0,25) + (4000000 × 0,25) + (5250000 × 0,25) + (6500000 × 0,25) = 3725000‬‬
‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1100‬حصة‪(.‬‬
‫ج‪ .‬أفضل ق ارر سيتخذه متخذ الق ارر ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‪:‬‬
‫جدول خسارة الفرص‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬طلب ‪ 1000‬حصة‬ ‫‪S2‬طلب ‪ 1100‬حصة‬ ‫‪S3‬طلب ‪ 1200‬حصة‬ ‫‪S4‬طلب ‪ 1300‬حصة‬
‫البدائ ـ ـ ـ ـل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,1‬‬ ‫‪P2 = 0,2‬‬ ‫‪P3 = 0,4‬‬ ‫‪P4 = 0,3‬‬
‫‪a1‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1000‬حصة‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500000‬‬ ‫‪1000000‬‬ ‫‪1500000‬‬
‫‪a2‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1100‬حصة‬ ‫‪750000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500000‬‬ ‫‪1000000‬‬
‫‪a3‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1200‬حصة‬ ‫‪1500000‬‬ ‫‪750000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪500000‬‬
‫‪a4‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1300‬حصة‬ ‫‪2250000‬‬ ‫‪1500000‬‬ ‫‪750000‬‬ ‫‪0‬‬
‫حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لفرصة الضائعة‪:‬‬

‫‪- 48 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬البديل اﻷول‪:‬‬
‫‪EOL1 = (0 × 0,1) + (500000 × 0,2) + (1000000 × 0,4) + (1500000 × 0,3) = 950000‬‬
‫‪ ‬البديل الثاني‪:‬‬
‫‪EOL2 = (750000 × 0,1) + (0 × 0,2) + (500000 × 0,4) + (1000000 × 0,3) = 575000‬‬
‫‪ ‬البديل الثالث‪:‬‬
‫‪EOL3 = (1500000 × 0,1) + (750000 × 0,2) + (0 × 0,4) + (500000 × 0,3) = 450000‬‬
‫‪ ‬البديل ال ار ‪Ǽ‬ع‪:‬‬
‫‪EOL4 = (2250000 × 0,1) + (1500000 × 0,2) + (750000 × 0,4) + (0 × 0,3) = 825000‬‬
‫أفضل بديل هو البديل الثالث )أ‪ ȑ‬ط‪Ǽ‬اعة ‪ 1200‬حصة‪(.‬‬

‫‪- 49 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪.III‬‬ ‫شجــــــــــــــــــــــرة القـــــــــــــــــ ارر‬

‫‪- 50 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المحور الثالث‪ :‬شجـــــــــــــرة القـــــــــــــــ ارر‬

‫الساب‪ ã‬تعتمد على مصفوفة الق ارر‪،‬‬
‫التي تطرقنا إليها في المحور‬ ‫اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل‬ ‫إن معا ير‬
‫ومتعلق ـة ‪Ǽ‬اتخاذ ال ـق ارر على مرحل ـة واحدة ف ـق&‪ ،‬فهي مفي ـدة في حال ـة عدم ال ت ـا‪Ǽ‬ع في ال ـق ارر‪ .‬لكن في الواق ـع ‪Ȟ‬ثي ار ما‬
‫‪ǽ‬صادف متخذ الق ارر حاﻻت اتخاذ ال ـق ارر على عدة م ارحل‪ ،‬ف‪Ǽ‬عد اخت‪ǽ‬ار بـ ـديل في المرحل ـة اﻷولى يجد نفس ـه في‬
‫مرحلة ثان‪ǽ‬ة أمام حالة اتخاذ الق ارر نب اءا على اﻻخت‪ǽ‬ار الساب‪ ... ،ã‬وه‪Ȟ‬ذا‪ .‬و ‪Ǽ‬التالي يجب على متخذ الق ارر اتخاذ‬
‫سلسلة من الق ار ارت الم تا‪Ǽ‬عة‪.‬‬
‫والق ار ارت الم تا‪Ǽ‬عة والتفرعات التي نت تج عنها تش‪Ȟ‬ل في مجموعها ما أش‪Ǽ‬ه ‪Ǽ‬الشجرة وأغصانها ‪)Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل‬
‫الشجرة‪.‬‬
‫لتشعب أغصان‬ ‫‪Ȟ‬ما الحال ‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة‬ ‫و تشعب في أكثر من اتجاه‬ ‫أفقي(‪ ،‬وعمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق تفرع‬
‫هو‬ ‫ارر‬
‫والﻐا‪ǽ‬ة هو ال‪Ǽ‬حث في هذه اﻷفرع )اﻷغصان( من الشجرة عن الفرع الذ‪ ȑ‬يؤد‪ ȑ‬إلى أفضل نتيجة من حيث‬
‫تعظ‪ǽ‬م اﻷر ‪ȃ‬اح أو تخف‪ǽ‬ض التكاليف‪.‬‬
‫لرسم شج ارت الق‬
‫ارر‬ ‫وأشير في بدا‪ǽ‬ة هذا المحور أني سأستعين برنامج ‪QM for Windows V4‬‬
‫وحساب مختلف الق‪ǽ‬م المتوقعة‪.‬‬
‫‪ 1.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ شجرة الق ارر‪:‬‬
‫إن مصفوفة الق ارر مفيدة فق& في حالة عدم ال تا‪Ǽ‬ع في الق ارر ‪ sequential) (Non‬أو ما ‪ǽ‬سمى‬
‫المرحلة الوحيدة ‪ ،stage) (Single‬وتعد شجرة الق ارر من بين أهم اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة المفيدة في تحليل ما ‪ǽ‬سمى‬
‫تعامل مع نفس عناصر الق ارر‬ ‫‪67‬‬
‫‪ ،Processes) Decision‬وه‬ ‫‪Ǽ‬ق ار ارت متعددة الم ارحل ‪(Multistage‬‬
‫ي‬
‫الواردة في مصفوفة الق ارر )البدائل‪ ،‬وحاﻻت الطب‪ǽ‬عة واحتماﻻتها‪ ،‬والنتائج‪(.‬‬
‫وشجرة الق ارر هي ع‪Ǽ‬ارة عن تمثيل أو رسم هندسي لعمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل ‪ǽ‬سهل معه تحديد م ارحل‬
‫‪69‬‬
‫وتستخدم في تحديد الق ارر‬ ‫الم تال‪ǽ‬ة‪.‬‬ ‫والنتائج‬ ‫تقد‪ǽ‬م عرض مرئي ل تا‪Ǽ‬ع الق ار‬ ‫فهي مفيدة في‬ ‫‪68‬‬
‫اتخاذ الق ارر‪.‬‬
‫ارت‬
‫اﻷمثل لمشاكل المعقدة‪ 70.‬و ‪Ȅ‬‬
‫تميز هذا اﻷسلوب بتم‪Ȟ‬ين متخذ الق ارر من رؤ ‪ǽ‬ة البدائل المتاحة واﻷخطار والنتائج المتوقعة لكل منها‬
‫‪71‬‬
‫بوضوح‪.‬‬

‫‪67‬‬
‫عدنان ماجد بر ‪" ،ȑ‬مقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر ‪Ȅ‬ة الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪ ،‬ص‪20.‬‬
‫‪6‬‬
‫ساب مرجع اﻷسطل‪ ،‬مصطفى ارن عم رند ‪ ،ã‬ص‪.267‬‬
‫‪69 8‬‬
‫‪Rosenthal .J, “Statistical Decision Theory, Concepts, Methods and Applications”, Anjali Mazumder, 2003, p154.‬‬
70
Richard Bronson, Govindasami Naadimuthu, « operations rechearch », second edition, Schaum’s outline series,
Mcgraw-hill Companies, 1997, p326.
71
60.‫ ص‬،ã‫ مرجع ساب‬،‫ي‬ȃ ‫محمد الفاتح المﻐر‬

- 51 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬م‪2‬ونات شجرة الق ارر و ‪ǻ2‬ف‪ǻ‬ة رسمها‪:‬‬

‫أ‪ .‬م‪2‬ونات شجرة الق ارر‪:‬‬
‫إن م‪Ȟ‬ونات شجرة الق ارر هي نفسها م‪Ȟ‬ونات مصفوفة الق ارر‪ ،‬وهي حاﻻت الطب‪ǽ‬عة والبدائل والنتائج‬
‫واﻻحتماﻻت‪ .‬والفرق الرئ‪ǽ‬سي ‪Ȟǽ‬من في أن شجرة الق ارر تسع إلى عدد أكبر من هذه الم‪Ȟ‬ونات‪Ǽ ،‬حيث ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن‬
‫‪72‬‬
‫تمثيل أكثر من مصفوفة ق ارر في شجرة ق ارر واحدة‪.‬‬
‫وعند تمثيل شجرة الق ارر فإننا نعتمد على اﻷش‪Ȟ‬ال التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬المر ‪ȁ‬عات‪ :‬تمثل المواقع التي يتم اتخاذ الق ارر يف ها )نقطة ق ارر ‪node 73(Decision‬؛‬
‫‪ ‬الدوائر‪ :‬تمثل المواقع التي تفرع منها حاﻻت الطب‪ǽ‬عة )نقطة احتمال ‪ node (Event‬أو عقدة حوادث؛‬
‫تمثل الروا&‪ Ǽ‬بين نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال‪ ،‬أو بين نقا&‬
‫)الفروع ‪Branches(: -‬‬ ‫‪ ‬اﻷسهم‬
‫اﻻحتمال والعوائد المتوقعة‪.‬‬
‫ب‪ǻ2 .‬ف‪ǻ‬ة رسم شجرة الق ارر‪:‬‬
‫ولرسم شجرة الق ارر يجب التقيد ‪Ǽ‬القواعد و التوجيهات التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫(‪ 1‬يتم رسم شجرة الق ارر من ال‪ǽ‬سار نحو ال‪ǽ‬مين؛‬
‫(‪ 2‬تبدأ شجرة الق ارر دائما نب قطة ق ارر )مر ‪ȃ‬ع( نت طل‪ ã‬منها البدائل اﻷولى المتوفرة لد‪ Ȑ‬متخذ الق ارر؛‬
‫(‪ 3‬عند نها‪ǽ‬ة سهم ‪Ȟ‬ل بديل‪ ،‬نواجه إما نقطة احتمال )دائرة( أو نقطة ق ارر ثان‪ǽ‬ة )مر ‪ȃ‬ع(؛‬
‫(‪ 4‬نقطة الق ارر نت طل‪ ã‬منها أسهم البدائل؛‬
‫(‪ 5‬نقطة اﻻحتمال نت طل‪ ã‬منها أسهم حاﻻت الطب‪ǽ‬عة مع احتماﻻتها؛ (‬
‫‪ 6‬عندما ‪Ȟǽ‬ون الفرع الدال على حادث هو فرع نهائي ‪)Ǽ‬معنى أنه ﻻ يتفرع عنه أ‪ ȑ‬عقد حوادث أو ق ارر( فإننا‬
‫ن‪Ȟ‬تب في نها‪ǽ‬ة ذلك الفرع العائد المتوقع من ذلك الحادث‪74‬؛‬
‫(‪ 7‬نّرقم نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال ‪Ǽ‬الترتيب من ال‪ǽ‬سار نحو ال‪ǽ‬مين‪ ،‬ومن اﻷعلى نحو اﻷسفل؛‬
‫(‪ 8‬ن‪Ȟ‬تب ‪Ȟ‬ل عائد فوق عقدته المناظرة‪) 75‬الق‪ǽ‬م المتوقعة فوق نقا& اﻻحتمال و نقا& الق ارر(؛‬
‫أفضل ق‪ǽ‬مة متوقعة عند‬
‫(‪ 9‬يتم حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة في ‪Ȟ‬ل نقطة حدث‪ ،‬و ‪Ȅ‬تم اخت‪ǽ‬ار البديل الذ‪ ȑ‬يتضمن‬
‫‪Ȟ‬ل نقطة ق ارر‪) 76‬أكبر ق‪ǽ‬مة في حالة أر ‪ȃ‬اح أو أصﻐر ق‪ǽ‬مة في حالة تكاليف(؛‬

‫‪72‬‬
‫محمد الط ارونة‪ ،‬سل ‪ǽ‬مان عبيدات‪" ،‬مقدمة في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬دار زه ارن لنشر والط‪Ǽ‬اعة‪ ،‬اﻷردن‪ ،1999 ،‬ص‪3.‬‬
‫‪73‬‬
‫‪p606. op-cit, Murthy, Rama‬‬ ‫‪4‬‬
‫‪74‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪86.‬‬
‫‪75‬‬
‫ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجمة حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪258.‬‬
- 52 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ونقا& الق ارر‪ ،‬يجب البدء من ال‪ǽ‬مين ثم نعود ت ارجع‪ǽ‬ا إلى‬

‫عند حساب الق‪ǽ‬م المتوقعة عند نقا& اﻻحتمال‬ ‫‪(10‬‬
‫ال‪ǽ‬سار حتى نصل إلى نقطة الق ارر اﻷولى )ﻷن ‪Ȟ‬ل نقطة من ال‪ǽ‬سار مرت‪Ǽ‬طة نب تيجة نقطة أو نقا& من ال‬
‫‪ǽ‬مين( )وهذا ما ‪ǽ‬عرف ‪Ǽ‬الرجوع لخلف ‪-‬أو المرور الت ارجعي‪ ،Back (Rolling -‬و ‪Ȟǽ‬ون ع‪Ȟ‬س اتجاه رسم‬
‫شجرة الق ارر‪.‬‬
‫متواز ‪Ȅ‬ا‬
‫ن‬ ‫الق ار ارت التي تظهر أنها غير مفضلة تشطب أفرعها المناظرة‪ .‬بوضع إشارة اكس أو خطان‬ ‫‪(11‬‬
‫‪77‬‬

‫على البديل الذ‪ ȑ‬لم نقم ‪Ǽ‬اخت‪ǽ‬اره‪ ،‬و ‪Ȟ‬أننا نقو ‪ ȑ‬الﻐصن اﻷمثل المثمر ونقطع اﻷغصان الﻐير مرغوب فيها‪.‬‬

‫‪ 3.‬أنواع شجرة الق ارر‪:‬‬

‫يوجد نوعين لشجرة الق ارر ‪Ǽ‬حسب عدد م ارحل اتخاذ الق ارر وهما‪ :‬شجرة الق ارر على مرحلة واحدة‪ ،‬وشجرة‬
‫الق ارر على عدة م ارحل‪.‬‬

‫أ‪ .‬شجرة الق ارر ذات المرحلة الواحدة‪:‬‬

‫يتم اتخاذ الق ارر في هذا النوع على مرحلة واحدة فق&‪ ،‬أ‪ ȑ‬اخت‪ǽ‬ار بديل واحد فق& من بين البدائل‬
‫المتاحة‪ .‬و ‪ǽ‬مثل هذا النوع الحاﻻت المدروسة في المحاور السا‪Ǽ‬قة والتي تعتمد م‪Ǽ‬اشرة على شجرة الق ارر‪.‬‬

‫أمثلة )أمثلة المحور اﻷول‪(:‬‬

‫المثال اﻷول‪ :‬شر ‪Ȟ‬ة مختصة في إنتاج المثلجات‪.‬‬

‫مصفوفة الق ارر‪ :‬ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬

‫‪) S1‬طلب ضعيف(‬ ‫‪) S2‬طلب متوس(&‬ ‫‪) S3‬طلب ‪Ȟ‬بير(‬

‫البدائــــــــل‬ ‫‪EMVi‬‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.1‬‬ ‫‪P2 = 0.4‬‬ ‫‪P3 = 0.5‬‬

‫‪) a1‬اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس التجهي ازت‬

‫‪-8‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪0,6‬‬
‫وحجم إنتاج السنة الماض‪ǽ‬ة(‬
‫‪) a2‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز‬
‫‪Ȅ‬ادة‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪13,5‬‬

‫حجم اﻹنتاج(‬
‫‪76‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪160‬‬
‫‪77‬‬
‫ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجمة حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪258.‬‬
- 53 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫شجرة الق ارر‪:‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬ش ارء تجهي ازت جديدة وز ‪Ȅ‬ادة حجم اﻹنتاج‪(.‬‬

‫المثال الثاني‪:‬‬
‫شر ‪Ȟ‬ة ترغب في استثمار ‪Ǽ‬عض أموالها‪.‬‬

‫مصفوفة الق ارر‪ :‬ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬نمو‬ ‫‪ S2‬ر ‪Ȟ‬ود‬ ‫‪ S3‬تضخم‬
‫البدائــــــــل‬ ‫‪EMVi‬‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.5‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.2‬‬

‫‪) a1‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لقطع الﻐ‪ǽ‬ار(‬ ‫‪12‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪7,4‬‬

‫‪) a2‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت(‬ ‫‪20‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪13,6‬‬

‫‪) a3‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتسو ‪ ãȄ‬س‪ǽ‬ا ارت(‬ ‫‪16‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪11,1‬‬

‫‪- 54 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫شجرة الق ارر‪:‬‬

‫أفضل بديل هو البديل الثاني )أ‪ ȑ‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت‪(.‬‬

‫ب‪ .‬شجرة الق ارر متعددة الم ارحل‪:‬‬

‫‪ǽ‬مثل هذا النوع من اﻷشجار الحاﻻت التي تطلب اتخاذ ق ار ارت متعددة‪ ،‬أو ق ار ارت تمر ‪Ǽ‬م ارحل‬
‫متعددة‪ 78.‬وذلك ‪Ǽ‬اخت‪ǽ‬ار عدة بدائل م تا‪Ǽ‬عة‪Ǽ ،‬حيث يرت&‪Ǽ Ȟ‬ل بديل نختاره بدائل أخر ‪ Ȑ‬نختارها ت‪Ǽ‬عا له‪.‬‬
‫وفي مثل هذه الحاﻻت يجب توخي الدقة في تحديد سلسلة الق ار ارت واﻷحداث التي يجب اتخاذها‪ ،‬أو‬
‫‪79‬‬
‫سلسلة الم ارحل التي ‪ǽ‬مر بها الق ارر‪.‬‬

‫مثال‪:‬‬
‫شر ‪Ȟ‬ة ترغب في استثمار ‪Ǽ‬عض أموالها و توفر لد‪ Ȑ‬هذه الشر ‪Ȟ‬ة ثﻼث فرص ﻻستثمار أموالها في‬
‫(‪ ،)a1‬اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت (‪a‬‬
‫‪،)2‬‬ ‫السنة اﻷو لى وهي اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لقطع الﻐ‪ǽ‬ار‬
‫‪:‬‬
‫اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتسو ‪ ãȄ‬س‪ǽ‬ا ارت ‪ )a3(.‬و ‪Ǽ‬عد د ارسة الوضع اﻻقتصاد‪ ȑ‬تبين أنه يدور حول ثﻼث حاﻻت‪:‬‬
‫حالة نمو (‪Ǽ )S1‬احتمال ‪ ،0,5‬حالة ر ‪Ȟ‬ود (‪Ǽ )S2‬احتمال ‪ ،0,3‬وحالة تضخم (‪Ǽ )S3‬احتمال ‪0,2.‬‬
‫و توقع الشر ‪Ȟ‬ة أنه في السنة الثان‪ǻ‬ة من اﻻستثمار في إحد‪ Ȑ‬البدائل الثﻼث‪ ،‬فإن النتائج ستكون ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫‪78‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪161.‬‬
‫‪79‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪161.‬‬

‫‪- 55 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 1.‬إذا استثمرت في البديل اﻷول‪:‬‬

‫أن تستمر حالة النمو مع تحقي‪ ã‬ر‬
‫‪ȃ‬ح‬ ‫نمو‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة فهناك احتمال ‪0,7‬‬ ‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة‬

‫نسبته ‪ ،21%‬و ‪ 0,3‬أن تكون في حالة ر ‪Ȟ‬ود تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪3%.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة ر ‪2‬ود‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة تكون الشر ‪Ȟ‬ة أمام خ‪ǽ‬ار ‪Ȅ‬ن‪:‬‬
‫‪ ‬إما اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس اﻻستثمار اﻷول‪ ،‬ف‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تستمر حالة الر ‪Ȟ‬ود ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,6‬مع تحقي‪ã‬‬
‫ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ،4%‬أو أن تكون في حالة نمو ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,4‬مع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪15%.‬‬
‫‪ ‬أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثاني‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ % 7‬في حالة‬
‫النمو أو ‪ 2%‬في حالة ر ‪Ȟ‬ود أو ‪ 1%‬في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى‪(.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة تضخم‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة سيتوفر لد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ة بد‪ǽ‬ﻼن‪:‬‬
‫‪ ‬إما اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس اﻻستثمار اﻷول‪ ،‬ف‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تستمر حالة التضخم ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,5‬مع‬
‫تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ،2%‬أو أن تكون في حالة نمو ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,5‬مع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪9%.‬‬
‫‪ ‬أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ % 6‬في حالة‬
‫النمو أو ‪ 1%‬في حالة ر ‪Ȟ‬ود أو ‪ 1%‬في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى‪(.‬‬
‫‪ 2.‬إذا استثمرت في البديل الثاني‪:‬‬
‫أن تستمر حالة النمو مع تحقي‪ ã‬ر‬
‫‪ȃ‬ح‬ ‫نمو‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة فهناك احتمال ‪0,7‬‬ ‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة‬

‫نسبته ‪ ،23%‬و ‪ 0,3‬أن تكون في حالة ر ‪Ȟ‬ود تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪12%.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة ر ‪2‬ود‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬فهناك احتمال ‪ 0,8‬أن تستمر حالة الر ‪Ȟ‬ود‪ ،‬فيتوفر لد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ة بد‪ǽ‬ﻼن‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪%. 6‬‬
‫‪ ‬اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪4%.‬‬
‫‪ ‬وهناك احتمال ‪ 0,2‬أن تكون في حالة نمو‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪7%.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة تضخم‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ‬فهناك احتمال ‪ 0,7‬أن تستمر حالة التضخم‪ ،‬فيتوفر لد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ة بد‪ǽ‬ﻼن‪:‬‬
‫‪ ‬اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪%. 5‬‬
‫‪ ‬اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثالث‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪8%.‬‬
‫‪ ‬وهناك احتمال ‪ 0,3‬أن تكون في حالة نمو‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪11%.‬‬
- 56 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 3.‬إذا استثمرت في البديل الثالث‪:‬‬

‫أن تستمر حالة النمو مع تحقي‪ ã‬ر‬
‫‪ȃ‬ح‬ ‫نمو‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة فهناك احتمال ‪0,7‬‬ ‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة‬

‫نسبته ‪ ،22%‬و ‪ 0,3‬أن تكون في حالة ر ‪Ȟ‬ود تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪6%.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة ر ‪2‬ود‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة تكون الشر ‪Ȟ‬ة أمام خ‪ǽ‬ار ‪Ȅ‬ن‪:‬‬
‫‪ ‬إما اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس اﻻستثمار الثالث‪ ،‬ف‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تستمر حالة الر ‪Ȟ‬ود ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,5‬مع تحقي‪ã‬‬
‫ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ،3%‬أو أن تكون في حالة نمو ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,5‬مع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪9%.‬‬
‫في حالة‬
‫‪ ‬أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل الثاني‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪% 10‬‬
‫النمو أو ‪ 4%‬في حالة ر ‪Ȟ‬ود أو ‪ 2%‬في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى‪(.‬‬
‫‪ ‬و ‪Ȟ‬ان حالة الطب‪ǽ‬عة تضخم‪ ،‬ففي السنة الثان‪ǽ‬ة سيتوفر لد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ة بد‪ǽ‬ﻼن‪:‬‬
‫‪ ‬إما اﻹ‪Ǽ‬قاء على نفس اﻻستثمار الثالث‪ ،‬ف‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن تستمر حالة التضخم ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,4‬مع‬
‫تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ ،2%‬أو أن تكون في حالة نمو ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,6‬مع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪12%.‬‬
‫‪ ‬أو اﻻنتقال إلى اﻻستثمار في البديل اﻷول‪ ،‬وهذا ما س‪ǽ‬حق‪ ã‬لها ر ‪ȃ‬ح نسبته ‪ % 6‬في حالة‬
‫النمو أو ‪ 1%‬في حالة ر ‪Ȟ‬ود أو ‪ 1%‬في حالة تضخم )بنفس احتماﻻت السنة اﻷولى‪(.‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫أرسم شجرة الق ارر مبينا فيها مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛‬
‫‪(1‬‬
‫أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة عند ‪Ȟ‬ل نقطة؛‬
‫‪(2‬‬
‫ما هو أفضل ق ارر؟‬
‫‪(3‬‬

‫الحل‪:‬‬

‫‪ 1.‬رسم شجرة الق ارر‪:‬‬

‫‪- 57 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة عند ‪2‬ل نقطة‪:‬‬

‫‪ 3.‬أفضل ق ارر‪:‬‬
‫أفضل ق ارر هو اخت‪ǽ‬ار البديل الثاني )اﻻستثمار في شر ‪Ȟ‬ة لتر ‪Ȟ‬يب الس‪ǽ‬ا ارت‪(.‬‬

‫‪- 58 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‪:‬‬

‫أ‪ .‬التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪:‬‬
‫مؤسسة عموم‪ǽ‬ة مختصة في إنتاج الزجاج‪ ،‬وعند د ارستها لز ‪ȃ‬ائن الذين تعامل معهم‪ ،‬تبين لها أن‬
‫العديد من الطل‪Ǽ‬ات تأتي من الوﻻ‪ǽ‬ات الجنو ‪ǽȃ‬ة‪ ،‬فف‪Ȟ‬ر مسير هذه المؤسسة في توسعة نشاطها بإنشاء فرع لها بوﻻ‬
‫‪ǽ‬ة جنو ‪ǽȃ‬ة‪ ،‬فتوفرت لد‪ǽ‬ه ثﻼث فرص ﻹنشاء الفرع‪ :‬وﻻ‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬شار‪ ،‬وﻻ‪ǽ‬ة ورقلة‪ ،‬وﻻ‪ǽ‬ة إليز‪ ȑ .‬وعند د ارسته لسوق‬
‫توصل إلى أن الطلب على الزجاج في السنة القادمة قد ‪Ȟǽ‬ون مرتفع ‪Ǽ‬احتمال ‪ ،0,4‬وقد ‪Ȟǽ‬ون متوس& ‪Ǽ‬احتمال‬
‫‪ ،0,5‬وقد ‪Ȟǽ‬ون منخفض ‪Ǽ‬احتمال ‪Ȟ 0,1.‬ما قام المسير بد ارسة أخر ‪ Ȑ‬حول العوائد المتوقعة من إنشاء الفرع في‬
‫إحد‪ Ȑ‬الوﻻ‪ǽ‬ات الثﻼث‪ ،‬ف‪Ȟ‬انت تقدي ارت العوائد لسنة الموال‪ǽ‬ة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬
‫مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان‬
‫الطلب‬ ‫‪ ‬إنشاء فرع بوﻻ‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬شار‪ :‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب مرتفع س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪100‬‬

‫متوس& س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 90‬مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب منخفض س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 15‬مليون دج‪.‬‬
‫مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان‬
‫الطلب‬ ‫‪ ‬إنشاء فرع بوﻻ‪ǽ‬ة ورقلة‪ :‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب مرتفع س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح ‪120‬‬
‫قدره‬
‫متوس& س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 80‬مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب منخفض س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 10‬مليون دج‪.‬‬
‫‪ ‬إنشاء فرع بوﻻ‪ǽ‬ة إليز‪ ȑ :‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب مرتفع س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 95‬مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب‬
‫متوس& س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 70‬مليون دج‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان الطلب منخفض س‪ǽ‬حق‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 5‬مليون دج‪.‬‬
‫(‪Ȟ 1‬م نقطة ق ارر ونقطة احتمال ستكون في شجرة الق ارر؛‬
‫(‪ 2‬أرسم شجرة الق ارر مع حساب ‪Ȟ‬ل الق‪ǽ‬م المتوقعة لبدائل؛‬
‫(‪ 3‬ما هو أفضل ق ارر سيتخذه مسير المؤسسة‪.‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪ :‬لتكن شجرة الق ارر التال‪ǽ‬ة‪:‬‬

‫‪- 59 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬أكمل و أوجد اﻷخطاء الواردة في شجرة الق ارر أعﻼه مع تصح‪ǽ‬حها؛‬
‫(‪ 2‬ما هو أفضل بديل إذا علمت أن الق‪ǽ‬م المتوقعة تعبر عن أر ‪ȃ‬اح؟‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪:‬‬

‫أفضل بديل ‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لكل تمر ‪Ȅ‬ن ‪Ǽ‬اﻻعتماد على شجرة‬
‫أرسم أشجار الق ارر لتمار ‪ Ȅ‬المحور اﻷول‪ ،‬مع تحديد‬
‫ن‬
‫الق ارر‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن ال ار‪Ǻ‬ع‪:‬‬

‫أعلنت السلطات الح‪Ȟ‬وم‪ǽ‬ة عن مشروع لبناء جامعة ذات تسجيل وطني‪ ،‬وأكدت أن الموقع الذ‪ ȑ‬ستشيد ف‪ǽ‬ه‬
‫الجامعة غير محدد ‪Ǽ‬عد‪ ،‬لكنها و ّضحت أن اﻻحتمال في أن تكون الجامعة في الموقع ‪ x‬هو ‪ 0,7‬أو في الموقع‬
‫‪y Ǽ‬احتمال ‪0,3.‬‬
‫عند سماع الخبر‪ ،‬ف‪Ȟ‬ر أحد المستثمر ‪Ȅ‬ن في نب اء م‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ة ‪Ȟ‬بيرة ‪Ǽ‬القرب من موقع الجامعة‪ .‬ونظ ار لعدم تحديد الموقع‬
‫أر ‪ Ȑ‬هذا المستثمر أنه قد ‪Ȟǽ‬ون من المفيد د ارسة الفرص المتوفرة والعوائد المتوقعة ﻻخت‪ǽ‬ار‬
‫‪Ǽ‬الض&‪،Ǽ‬‬
‫أفضل‬
‫استثمار‪.‬‬
‫وقام بتقدير العوائد المتوقعة في ‪Ȟ‬ل حالة ‪Ȟ‬ما يلي‪ :‬في‬
‫حالة نب اء الجامعة في نفس الم‪Ȟ‬ان المختار‪ ،‬فمن المتوقع تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح قدره ‪ 200‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة )م‪.‬و‪.‬ن(‬
‫‪ y.‬هذا ‪Ǽ‬اﻹضافة إلى اﻻستثما ارت الثانو ‪ǽ‬ة‪ ،‬فعند‬
‫مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة )م‪.‬و‪.‬ن( في الموقع‬ ‫في الموقع ‪ x‬و ‪150‬‬
‫د ارسة هذا المستثمر فل رص اﻻستثمار في الموقعين‪ ،‬تبين له أنه ‪Ǽ‬اﻹم‪Ȟ‬ان اﻻستثمار في مجاﻻت ثانو ‪ǽ‬ة أخر ‪،Ȑ‬‬
‫وهي‪:‬‬
‫‪ ‬في الموقع ‪ x‬ونظ ار ل‪Ǽ‬عد الجامعة عن المنطقة الحضر ‪Ȅ‬ة فمن المجد‪ȑ:‬‬
‫‪ ‬إما اﻻستثمار في حافﻼت لنقل تر& ‪ ȃ‬بين الجامعة والمنطقة الحضر ‪Ȅ‬ة‪ .‬وعند تقدير اﻷر ‪ȃ‬اح اﻹضاف‪ǽ‬ة‬
‫المتوقعة‪ ،‬تبين أنه في حالة عدم وجود منافسة فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 30‬م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬أما في حالة وجود‬
‫منافسة فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 12‬م‪.‬و‪.‬ن‪ .‬مع العلم أن احتمال وجود المنافسة هو ‪0,6.‬‬
‫‪ ‬أو اﻻستثمار في مجال اﻹطعام‪ ،‬وعند تقدير اﻷر ‪ȃ‬اح اﻹضاف‪ǽ‬ة المتوقعة‪ ،‬تبين أنه في حالة عدم وجود‬
‫‪ 7‬م‪.‬و‪.‬ن‪ .‬مع‬
‫منافسة فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 50‬م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬أما في حالة وجود منافسة فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة‬
‫العلم أن احتمال وجود المنافسة هو ‪0,7.‬‬
- 60 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬في الموقع ‪ y‬ونظ ار لبناء الجامعة داخل المنطقة الحضر ‪Ȅ‬ة فمن المجد‪ȑ:‬‬
‫‪ ‬اﻻستثمار في مطعم ‪Ȟ‬بير‪ ،‬وعند تقدير اﻷر ‪ȃ‬اح المتوقعة‪ ،‬تبين أنه في حالة طلب ‪Ȟ‬بير فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح‬
‫‪ 35‬م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬وفي حالة طلب ضعيف‬
‫‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 55‬م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬أما في حالة طلب متوس& فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة‬
‫فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 14‬م‪.‬و‪.‬ن‪ .‬واحتماﻻت هذه الحاﻻت على الترتيب هي‪0,1. ،0,2 ، :0,7‬‬
‫‪ ‬أو اﻻستثمار في قاعة لر ‪Ȅ‬اضة‪ ،‬وعند تقدير اﻷر ‪ȃ‬اح المتوقعة‪ ،‬تبين أنه في حالة طلب ‪Ȟ‬بير فس‪ǽ‬حق‪ã‬‬
‫م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬وفي حالة‬
‫ط لب‬ ‫أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 45‬م‪.‬و‪.‬ن‪ ،‬أما في حالة طلب متوس& فس‪ǽ‬حق أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة‬
‫‪40‬‬ ‫‪ã‬‬
‫ضعيف فس‪ǽ‬حق‪ ã‬أر ‪ȃ‬اح ‪Ǽ‬ق‪ǽ‬مة ‪ 20‬م‪.‬و‪.‬ن‪ .‬واحتماﻻت هذه الحاﻻت على الترتيب هي‪0,2. ،0,4 ، :0,4‬‬
‫أما في حالة عدم نب اء الجامعة في نفس الم‪Ȟ‬ان المختار‪:‬‬
‫‪ ‬إذا تم نب اء الجامعة في الموقع ‪ ،y‬فسيخسر المستثمر ‪ 10‬م‪.‬و‪.‬ن‪.‬‬
‫‪ ‬إذا تم نب اء الجامعة في الموقع ‪ ،x‬فسيخسر المستثمر ‪ 13‬م‪.‬و‪.‬ن‪.‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬أرسم شجرة الق ارر مبينا مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛‬
‫(‪ 2‬أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة عند ‪Ȟ‬ل نقطة؛‬
‫(‪ 3‬استنتج أفضل ق ارر‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الخامس‪:‬‬

‫‪ǽ‬قوم أحد ‪Ǽ‬ائعي المأكوﻻت التقليد‪ǽ‬ة بتحضير ‪Ǽ‬ضاعته و ‪ǽȃ‬عها ﻷحد التجار على أن يتﻐير سعر الب‪ǽ‬ع‬
‫‪Ǽ‬حسب وقت إ‪ǽ‬صال ال‪Ǽ‬ضاعة إلى السوق التي ‪ǽ‬عمل بها التاجر‪ ،‬فإذا تم إ‪ǽ‬صال ال‪Ǽ‬ضاعة في الساعة اﻷول من‬
‫و‪.‬ن لوحدة الواحدة‪ ،‬أما إذا تم إ‪ǽ‬صالها في الساعة الثان‪ǽ‬ة فست‪Ǽ‬اع‬
‫بدا‪ǽ‬ة النشا& فسيب‪ǽ‬عها لتاجر ‪Ǽ‬سعر ‪10‬‬
‫‪0‬‬
‫‪Ǽ‬سعر ‪ 80‬و‪.‬ن‪ ،‬وفي حالة إ‪ǽ‬صالها في الساعة الثالثة فلن ‪ǽ‬شتر ‪Ȅ‬ها التاجر‪.‬‬
‫مع العلم أن لهذا ال‪Ǽ‬ائع ثﻼث وسائل لتنقل‪:‬‬
‫‪ ،0,7‬وفي الساعة الثان‪ǽ‬ة‬
‫هو‬ ‫و‪.‬ن‪ ،‬واحتمال الوصول في الساعة اﻷولى‬ ‫‪ ‬إما حافلة‪ ،‬تكلفتها ‪200‬‬
‫هو‬
‫‪ ،0,2‬وفي الساعة الثالثة هو ‪0,1.‬‬
‫‪ ‬أو قطار‪ ،‬تكلفته ‪ 150‬و‪.‬ن‪ ،‬واحتمال الوصول في الساعة اﻷولى هو ‪ ،0,6‬وفي الساعة الثان‪ǽ‬ة هو ‪،0,3‬‬
‫وفي الساعة الثالثة هو ‪0,1.‬‬
- 61 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬أو ‪ Ȟ‬ارء س‪ǽ‬ارة‪ ،‬تكلفتها ‪ 500‬و‪.‬ن‪ ،‬واحتمال الوصول في الساعة اﻷولى هو ‪ ،0,9‬وفي الساعة الثان‪ǽ‬ة هو‬
‫‪ ،0,08‬وفي الساعة الثالثة هو ‪Ȟ 0,02.‬ما‬
‫أنه في حالة وصول ال‪Ǽ‬ائع في الساعة اﻷولى‪ ،‬ف‪ǽ‬م‪Ȟ‬نه أن ‪ǽ‬قوم بب‪ǽ‬ع ‪Ǽ‬ضاعته لمستهلك نب فسه‬
‫‪ 90‬و‪.‬ن إذا ‪Ȟ‬ان الطلب متوس& ‪Ǽ‬احتمال‬
‫‪Ǽ‬سعر ب‪ǽ‬ع ‪ 120‬و‪.‬ن إذا ‪Ȟ‬ان الطلب ‪Ȟ‬بير ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,7‬أو ‪Ǽ‬سعر‬
‫‪.0,3‬‬
‫أما في حالة وصوله في الساعة الثالثة‪ ،‬فس‪ǽ‬ضطر إلى ب‪ǽ‬عها نب فسه إما ‪Ǽ‬سعر ‪ 40‬و‪.‬ن إذا ‪Ȟ‬ان الطلب‬
‫متوس& ‪Ǽ‬احتمال ‪ ،0,6‬أو ‪Ǽ‬سعر ‪ 30‬و‪.‬ن إذا ‪Ȟ‬ان الطلب ضعيف ‪Ǽ‬احتمال ‪0,4.‬‬
‫فإذا علمت أن مجموع ال‪Ǽ‬ضاعة التي ‪ǽ‬قوم بإ‪ǽ‬صالها إلى نقا& الب‪ǽ‬ع هي ‪ 50‬وحدة‪ ،‬وأن تكلفة الوحدة‬
‫ن‪.‬و‪.‬‬
‫الواحدة هي ‪50‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫(‪ 1‬أرسم شجرة الق ارر مبينا مختلف نقا& الق ارر ونقا& اﻻحتمال؛‬
‫(‪ 2‬أحسب ق‪ǽ‬مة العوائد المتوقعة عند ‪Ȟ‬ل نقطة؛‬
‫(‪ 3‬ما هو أفضل ق ارر؟‬

‫‪- 62 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬حلول التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪:‬‬
‫(‪ 1‬يوجد ‪Ǽ‬شجرة الق ارر نقطة ق ارر واحدة و ثﻼثة نقا& احتمال‪.‬‬
‫(‪ 2‬رسم شجرة الق ارر مع حساب ‪Ȟ‬ل الق‪ǽ‬م المتوقعة لبدائل‪:‬‬

‫(‪ 3‬أفضل ق ارر سيتخذه مسير المؤسسة هو إنشاء فرع بوﻻ‪ǽ‬ة ورقلة )البديل الثاني‪(.‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪:‬‬

‫‪ 1.‬تصح‪ǽ‬ح واكمال شجرة الق ارر‪:‬‬
‫–‪. EMV1 = 0.7 × 25 + 0.3 × r12 = 22 ⇒ r12 = 22‬‬ ‫‪.5‬‬
‫لدينا‪= 15 :‬‬
‫‪0‬‬
‫و‪.P1 + P2 + P3 = 1 ⇒ P2 = 1 − 0.5 − 0.2 = 0.3 :‬‬
‫و‪.EMV2 = 19 × 0.5 + 8 × 0.3 + 6 × 0.2 = 13.1 :‬‬
‫و‪ .EMV3 = 14 × 0.6 + 7 × 0.4 = 11.2 :‬صح‪ǽ‬ح‪.‬‬
‫أو‪ .EMV3 = 14 × 0.5 + 7 × 0.5 = 10.5 :‬خطأ‪.‬‬

‫‪- 63 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬أفضل بديل هو ‪a1.‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثالث‪:‬‬

‫‪ 1.‬شجرة الق ارر للتمر ‪Ȃ‬ن اﻷول من المحور اﻷول‪:‬‬

‫أفضل بديل هو ‪a2.‬‬

‫‪- 64 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬شجرة الق ارر للتمر ‪Ȃ‬ن الثاني من المحور اﻷول‪:‬‬

‫أفضل بديل هو ‪a2.‬‬

‫‪ 3.‬شجرة الق ارر للتمر ‪Ȃ‬ن الثالث من المحور اﻷول‪:‬‬

‫أفضل بديل هو ‪a3.‬‬

‫‪- 65 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن ال ار‪Ǻ‬ع‪:‬‬

‫‪ 1.‬رسم شجرة الق ارر مع حساب الق‪ǽ‬م المتوقعة عند ‪Ȟ‬ل نقطة‪:‬‬

‫مثﻼ لحساب الق‪ǽ‬مة اﻷولى‪EMV. = 230 × 0,4 + 212 × 0,6 = 219,2 :‬‬
‫‪ 3.‬استنتاج أفضل ق ارر‪:‬‬
‫أفضل ق ارر هو نب اء الم‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ة في ‪ X‬مع اﻻستثمار في مجال اﻹطعام ‪Ȟ‬نشا& ثانو‪ȑ .‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الخامس‪:‬‬

‫‪ 1.‬رسم شجرة الق ارر مع حساب ق‪ǽ‬مة العوائد المتوقعة عند ‪Ȟ‬ل نقطة‪:‬‬
‫العائد المتوقع = )سعر الب‪ǽ‬ع ‪ -‬تكلفة الوحدة الواحدة*(عدد الوحدات‪ .‬أشــير‬
‫إلى انه هناك طر ‪Ȅ‬قتين لحساب توصﻼن إلى نفس النتيجة‪ ،‬وذلك إما ‪Ǽ‬طرح تكلفة وسيلة النقل في أقصى ‪ǽ‬مين شـجرة ال ـق‬
‫ارر عند حساب العوائد المتوقعة‪ ،‬أو نتر ‪Ȟ‬ها في اﻷخير‪ ،‬أ‪ ȑ‬أقصى ‪ǽ‬سار الشجرة قبل اخت‪ǽ‬ار‬
‫أفضل بديل‪.‬‬

‫‪- 66 -‬‬
‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 3.‬أفضل ق ارر هو ‪ Ȟ‬ارء س‪ǽ‬ارة‪.‬‬

‫‪- 67 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪.IV Ȃ Ǻ‬‬
‫نظر‬ ‫ة‬ ‫ايز ودورها في اتخاذ الق ارر‬

‫‪- 68 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المحور ال ار‪Ǻ‬ع‪ :‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز ودورها في اتخاذ الق ارر‬

‫إن نظر ‪Ȅ‬ة اﻻحتمال تستخدم لتقليل مستو ‪ Ȑ‬المخاطرة أو عدم التأكد التي ت ارف‪ ã‬اتخاذ أغلب الق ار ارت‬
‫‪80‬‬
‫ونظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز (‪ )BAYES‬تعد من أهم نظر ‪Ȅ‬ات اﻻحتماﻻت )اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة(‪ ،‬ولها دور هام في‬ ‫اﻹدار ‪Ȅ‬ة‪.‬‬
‫عمل‪ǽ‬ة اتخاذ الق ارر‪ ،‬فهي عنصر أساسي وجد هام ف‪ǽ‬ما ‪ǽ‬عرف ‪Ǽ‬التحليل ال‪Ǽ‬عد‪ȑ analysis) .(Posterior‬‬

‫‪ 1.‬تذ‪2‬ير ب‪Ǻ‬عض نظر ‪Ȃ‬ات حساب اﻻحتماﻻت‪:‬‬

‫أ‪ .‬تذ‪2‬ير بنظر ‪Ȃ‬ة اﻻحتماﻻت الشرط‪ǻ‬ة‪:‬‬
‫احتمال حدوث ‪ A‬علما أن ‪ B‬قد وقعت )حدثت( هو‪:‬‬
‫)‪P(A/B) = P(A∩B‬‬
‫) ‪P (B‬‬

‫ب‪ .‬تذ‪2‬ير بنظر ‪Ȃ‬ة اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‪:‬‬

‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك حدثان‪:‬‬
‫‪81‬‬
‫احتمال حدوث ‪ A‬و ‪ B‬هو‪:‬‬
‫)‪P(A ∩ B) = P(A/B)P(B) = P(B/A)P(A‬‬
‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك عدة حوادث‪:‬‬
‫احتمال حدوث ‪ A1‬و ‪ A2‬و ‪ A3‬و ‪ ...‬و ‪ An‬هو‪:‬‬
‫)‪.P(A1 ∩ A2 ∩ … ∩ An) = P(A1) × P(A2/A1) × P(A3/A1 ∩ A2) × … × P(An/A1 ∩ A2 ∩ … ∩ An–1‬‬

‫ج‪ .‬تذ‪2‬ير بنظر ‪Ȃ‬ة اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة‪:‬‬

‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك حدثان‪:‬‬
‫احتمال حدوث ‪ A‬هو‪:‬‬
‫) ¯‪P(A) = P(A/B)P(B) + P(A/B¯ )P(B‬‬
‫حيث ‪ ¯B‬هو الحدث المتمم أو الم‪Ȟ‬مل لـ ـ ـ ‪B.‬‬
‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك عدة حوادث‪:‬‬

‫لتكن ‪ n) , … 1,2, = (i Bi‬نظام ‪Ȟ‬امل لحوادث‪ ،‬احتمال حدوث ‪ A‬هو‪:‬‬

‫)‪P(A) = P(A/B1)P(B1) + P(A/B2)P(B2) + ⋯ + P(A/Bn)P(Bn‬‬

‫‪80‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪275.‬‬
‫‪81‬‬
‫‪Michael D. Resnik, op-cit, p52.‬‬

‫‪- 69 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫د‪ .‬تذ‪2‬ير بنظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز ‪)BAYES(:‬‬

‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك حدثان‪:‬‬
‫)‪P(A/B)P(B‬‬
‫) ¯‪P(B/A) =P(A/B)P(B)+P(A/B¯ )P(B‬‬
‫‪82‬‬
‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان هناك عدة حوادث‪:‬‬
‫)‪P(A/Bi)P(Bi‬‬
‫)‪P(B i/A) = P(A/B1)P(B1)+P(A/B2)P(B2)+⋯+P(A/Bn)P(Bn‬‬

‫ه‪ .‬مثال‪:‬‬
‫‪ Y، (Z‬في صنادي‪ã Ȟ‬بيرة‪ .‬الكتب الموجودة في‬
‫م‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ة تشتر‪ȑ Ȟ‬تب على ‪ 3‬موزعين لكتب ‪،)X‬‬
‫الصندوق ل‪ǽ‬ست ‪Ȟ‬لها صالحة‪ ،‬ففي ‪Ǽ‬عض الحاﻻت تكون ‪Ǽ‬عض الكتب فاسدة )صفحات الكتاب غير مثبتة‬
‫جيدا‪(.‬‬
‫من خﻼل تعامل مسير الم‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ة مع الموزعين لعدة سنوات توصل إلى أن نس‪Ǽ‬ة الكتب الفاسدة من‬
‫ونس‪Ǽ‬ة الكتب الفاسدة من الموزع‬
‫‪،‬‬ ‫‪ ،‬ونس‪Ǽ‬ة الكتب الفاسدة من الموزع الثاني هي‬ ‫الموزع اﻷول هي‬
‫‪%4‬‬ ‫‪%5‬‬
‫الثالث هي ‪6%.‬‬
‫‪Ȟ‬تاب من الموزع‬
‫الثاني‪،‬‬ ‫‪500‬‬ ‫‪Ȟ‬تاب من الموزع‬ ‫اشتر ‪ Ȑ‬مسير الم‪Ȟ‬ت‪Ǽ‬ة ‪Ȟ 1000‬تاب‪30 ،‬‬
‫اﻷول‪،‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Ȟ 200‬تاب من الموزع الثالث‪.‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ ،X‬ما هو احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الكتابين فاسدين علما أن الكتاب اﻷول‬
‫أ‪ .‬قام المسير ‪Ǽ‬سحب ‪Ȟ‬تابين من‬
‫المسحوب فاسد؟‬
‫ب‪ .‬قام المسير ‪Ǽ‬سحب ‪Ȟ‬تاب من ‪ X‬وفحصه‪ ،‬ثم وضعه في ‪ ،Y‬ثم سحب ‪Ȟ‬تاب من ‪ Y‬وفحصه ثم وضعه في‬
‫‪ ،Z‬ثم سحب ‪Ȟ‬تاب من ‪ Z.‬ما هو احتمال أن ‪ǽ‬سحب ‪Ȟ‬تاب فاسد ثم ‪Ȟ‬تاب غير فاسد ثم ‪Ȟ‬تاب فاسد؟‬
‫‪ Y.‬ما‬
‫هو‬ ‫بدون فحص الكتاب‪ ،‬ثم وضعه في ‪ ،Y‬ثم سحب ‪Ȟ‬تاب من‬ ‫ج‪ .‬قام المسير ‪Ǽ‬سحب ‪Ȟ‬تاب من ‪X‬‬

‫احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الكتاب الثاني المسحوب فاسد ؟‬

‫ُ سحب ‪Ȟ‬تاب فوجد أنه فاسد‪ ،‬ما هو احتمال‬ ‫د‪ .‬تم مزج جم‪ǽ‬ع ‪Ȟ‬تب الصنادي‪ ã‬وضعها في م‪Ȟ‬ان واحد‪ ،‬ثم‬
‫أن‬ ‫‪Ȟǽ‬ون هذا الكتاب الفاسد من الموزع ‪X‬؟‬
 ‫‪82‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪284.‬‬

‫‪- 70 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫الحل‪:‬‬
‫أ‪ .‬احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الكتابين فاسدين‪:‬‬
‫ل‪Ȟǽ‬ن ‪ A‬الحدث "سحب ‪Ȟ‬تابين فاسدين من "‪ X‬و ل‪Ȟǽ‬ن ‪ B‬الحدث "الكتاب اﻷول المسحوب من ‪ X‬فاسد‪".‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن المسير سحب ‪Ȟ‬تابين فإن عدد الحاﻻت المم‪Ȟ‬نة هي أر ‪ȃ‬عة‪ :‬الكتابين فاسدين‪ ،‬اﻷول فاسد والثاني‬
‫غير فاسد‪ ،‬اﻷول غير فاسد والثاني فاسد‪ ،‬الكتابين غير فاسدين‪ .‬عدد‬
‫الحاﻻت المﻼئمة لـ ـ ‪ A‬هي ‪" 1:‬الكتابين فاسدين"‬
‫عدد الحاﻻت المﻼئمة لـ ـ ‪ B‬هي ‪" 2:‬الكتابين فاسدين‪ ،‬اﻷول فاسد والثاني غير فاسد" ومنه‬
‫عدد الحاﻻت المﻼئمة ل ـ ـ ‪ A‬و ‪) B‬أ‪ ȑ B ∩ (A:‬هي ‪" 1:‬الكتابين فاسدين"‬
‫احتمال حدوث ‪ A‬علما أن ‪ B‬قد وقعت )حدثت( هو‪:‬‬
‫)‪P(A∩B‬‬ ‫‪1/‬‬ ‫‪1‬‬
‫‪4‬‬
‫= )‪P(A/B‬‬ ‫=‬ ‫=‬
‫)‪P(B‬‬ ‫‪2/‬‬ ‫‪2‬‬
‫‪4‬‬

‫ب‪ .‬احتمال أن ‪ǽ‬سحب ‪Ȟ‬تاب فاسد ثم ‪Ȟ‬تاب غير فاسد ثم ‪Ȟ‬تاب فاسد‪:‬‬
‫ل‪Ȟǽ‬ن ‪ Ai‬الحدث "سحب ‪Ȟ‬تاب فاسد من الصندوق "‪ ،i‬حيث‪. Z Y, X, = i :‬‬
‫‪P(AK ∩ A̅F ∩ AZ) = P(AK) × P(A̅F/AK) × P(AZ/AK ∩ A̅F) = 15‬‬
‫‪480‬‬ ‫‪12‬‬
‫×‬ ‫×‬ ‫=‬
‫‪0,05 × 0,958 × 0,0597 = 0,00286‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪501‬‬ ‫‪201‬‬

‫ج‪ .‬احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الكتاب الثاني المسحوب فاسد‪:‬‬

‫ل‪Ȟǽ‬ن ‪ A‬الحدث "الكتاب الثاني المسحوب من ‪ Y‬فاسد"‪ ،‬و ‪ B‬الحدث "سحب ‪Ȟ‬تاب فاسد من الصندوق ‪X":‬‬
‫= ) ¯‪P(A) = P(A/B)P(B) + P(A/B¯ )P(B‬‬
‫‪21‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪× 285 = 0,0419 × 0,05 +‬‬
‫×‬ ‫‪300‬‬ ‫‪+‬‬ ‫‪501‬‬ ‫‪300‬‬
‫‪501‬‬
‫‪0,0399 × 0,95 = 0,04‬‬

‫د‪ .‬احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون هذا الكتاب الفاسد من الموزع ‪X:‬‬

‫" ‪ ،i‬حيث‪i = :‬‬
‫‪ A‬الحدث "الكتاب المسحوب فاسد"‪ ،‬و ‪ Bi‬الحدث "سحب ‪Ȟ‬تاب من الصندوق‬ ‫ل‪Ȟǽ‬ن‬
‫‪.X, Y, Z‬‬
‫)‪P(A/BX )P(BX‬‬
‫= )‪P(BK/A‬‬ ‫‪= 15‬‬ ‫‪300‬‬
‫‪15 300‬‬
‫‪300 ×1000‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪200‬‬ ‫=‬
‫)‪P(A/BX)P(BX)+P(A/BY)P(BY)+P(A/BZ)P(BZ‬‬ ‫‪20 500‬‬
‫‪300× 1000 + 500 ×1000 +200 ×1000‬‬
‫‪0,015‬‬
‫‪0,015+0,02+0,012‬‬ ‫‪= 0,32‬‬
- 71 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة و درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة معلومات العينة‪:‬‬

‫أ‪ .‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة ‪Information) Sample Of Value :(Expected‬‬

‫عند اتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة‪ ،‬غال‪Ǽ‬ا ما ‪ǽ‬حاول متخذ الق ارر الحصول على معلومات إضاف‪ǽ‬ة‬
‫ظروف اتخاذ‬
‫حول المش‪Ȟ‬ل الذ‪ ȑ‬يرغب في اتخاذ الق ارر ف )وتعرف ‪Ǽ‬معلومات العينة(‪ ،‬وذلك لز ‪Ȅ‬ادة الثقة في‬
‫‪ǽ‬ه‬
‫الق ارر )احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة(‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي في اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل‪.‬‬
‫المعلومات اﻹضاف‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الد ارسات الميدان‪ǽ‬ة )الد ارسات‬
‫و ‪Ȅ‬تم في الﻐالب الحصول على هذ‬
‫ه‬
‫الد ارسات المبن‪ǽ‬ة على المعاينات تكون‬
‫د ارسات إلخ‪ (.‬لكن المش‪Ȟ‬لة تكمن في أن‬ ‫المسح‪ǽ‬ة لعينات‪،‬‬
‫السوق‪...،‬‬
‫‪) Z1‬أو‬
‫نتائجها وتقدي ارتها نسب‪ǽ‬ة‪ ،‬أ‪ ȑ‬لها احتمال لصحة واحتمال لخطأ‪ .‬أ‪ ȑ‬أن نتائجها قد تكون مناس‪Ǽ‬ة‬
‫صح‪ǽ‬حة( ‪Ǽ‬احتمال ) ‪ ،P(Z1‬أو قد تكون غير مناس‪Ǽ‬ة ‪Z2 Ǽ‬احتمال ) ‪. P(Z2‬‬
‫وهذا ما يجعل متخذ الق ارر ُملزما بتقي‪ǽ‬م الب‪ǽ‬انات التي سيتحصل عليها من خﻼل هذه الد ارسة‪ .‬وذلك‬
‫‪Ǽ‬الرجوع إلى السجل التار ‪Ȅ‬خي لمسوحات السا‪Ǽ‬قة لجهة المسؤولة عن الد ارسة‪ ،‬أين ‪ǽ‬ستط‪ǽ‬ع متخذ الق ارر استخ ارج‬
‫مد‪ Ȑ‬صحة التقدي ارت في ظل حاﻻت الطب‪ǽ‬عة المختلفة‪ ،‬وهذا ما ‪ǽ‬عبر عنه ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة‪P(Zi /Sj ) :‬‬
‫)احتمال أن تكون نتائج الدراسة مناس‪Ǽ‬ة‪/‬غير مناس‪Ǽ‬ة عند حالة الطب‪ǽ‬عة ‪Sj(.‬‬
‫المقارنة بين تكلفة الحصول على هذه المعلومات‬
‫يجب على متخذ الق ‪Ȟ‬ذلك‬ ‫ومن ناح‪ǽ‬ة أخر ‪،Ȑ‬‬
‫ارر‬
‫اﻹضاف‪ǽ‬ة و ‪ȃ‬ين ما ستض‪ǽ‬فه من ق‪ǽ‬مة‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬حساب ما ‪ǽ‬سمى ‪Ǽ‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة (‪،)EVSI‬‬
‫والمتمثلة في الفرق بين الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر معلومات العينة ‪)Ǽ‬عد إج ارء الد ارسة( ‪Expected - )EVWSI‬‬
‫)قبل إج ارء الد‬
‫ارسة(‬ ‫قبل توفر معلومات العينة‬ ‫‪ (Value With Sample Information‬والق‪ǽ‬مة المتوقعة‬

‫‪- ) ∗EMV‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل قبل توفر معلومات العينة‪ -(.‬أ‪ȑ:‬‬
‫‪ ‬في حالة أر ‪ȃ‬اح‪EMV ∗ − EVWSI = .EVSI :‬‬
‫‪ ‬في حالة تكاليف‪EVWSI − EMV ∗ = .EVSI :‬‬
‫و ‪Ȅ‬تم حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر معلومات العينة ‪Ǽ‬العﻼقة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪.EVWSI = ∑k‬‬
‫)‪EMVZ × P(Zi‬‬
‫‪i‬‬
‫‪i‬‬
‫حيث‪ EMVZi :‬هي الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة‪/‬غير مناس‪Ǽ‬ة‪.‬‬
‫) ‪ P(Zi‬هو احتمال أن تكون نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة‪/‬غير مناس‪Ǽ‬ة‪.‬‬

‫‪- 72 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫مﻼحظة‪:‬‬
‫هناك جدو ‪Ȑ‬‬
‫من‬ ‫أكبر من تكلفة الحصول على معلومات العينة‪ ،‬فهذا ‪ǽ‬عني أنه‬ ‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬انت ق‪ǽ‬مة ‪EVSI‬‬

‫الد ارسة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي قبول إج ارئها واعتماد نتائجها‪.‬‬

‫فهذا‬
‫أو موج‪Ǽ‬ة ولكن أقل من تكلفة الحصول على معلومات العينة‪،‬‬ ‫إذا ‪Ȟ‬انت ق ‪ EVSI‬سال‪Ǽ‬ة‬ ‫‪ ‬أما‬
‫‪ǽ‬مة‬
‫‪ǽ‬عني أن الد ارسة لن تأتي بجديد‪ ،‬فﻼ داعي ﻹج ارئها‪ ،‬بل يجب الق‪ǽ‬ام بد ارسة أخر‪Ȑ .‬‬
‫ب‪ .‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة ‪Information) Perfect Of Value :(Expected‬‬
‫ف‪ǽ‬حاول متخذ الق ارر الحصول على‬
‫لتحديد أفضل بديل بدقة‪،‬‬ ‫إن معلومات العينة قد تكون غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة‬
‫معلومات ‪Ȟ‬املة وصح‪ǽ‬حة حول المش‪Ȟ‬ل الذ‪ ȑ‬يجب اتخاذ الق ارر ف‪ǽ‬ه‪ ،‬وذلك ‪Ǽ‬ال‪Ǽ‬حث عن معلومات دق‪ǽ‬قة وأكيدة‬
‫لز ‪Ȅ‬ادة الثقة في اخت‪ǽ‬ار البديل‪.‬‬
‫أمام‬
‫فإن ‪Ȟ‬انت الد ارسة الميدان‪ǽ‬ة تستط‪ǽ‬ع التحديد بدقة حالة الطب‪ǽ‬عة المستقبل‪ǽ‬ة التي ستكون‪ ،‬فسن‪Ȟ‬ون‬
‫‪83‬‬
‫معلومات ‪Ȟ‬املة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي يتم اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل لحالة الطب‪ǽ‬عة‪.‬‬
‫في الفرق بين الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر المعلومات‬
‫تمثل الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة )‪(EVPI‬‬
‫‪84‬‬
‫‪)∗EMV‬‬ ‫الكاملة ‪- )EVWPI‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة في حالة تأكد(‪ -‬والق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر المعلومات الكاملة‬
‫‪-‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل في حالة مخاطرة‪ -(.‬أ‪ȑ:‬‬
‫‪ ‬في حالة أر ‪ȃ‬اح‪EMV ∗ − EVWPI = .EVPI :‬‬
‫‪ ‬في حالة تكاليف‪EVWPI − EMV ∗ = .EVPI :‬‬
‫حيث‪ (Expected Value With Perfect Information) EVWPI :‬تساو‪:ȑ‬‬
‫‪. EVWPI = ∑n‬‬
‫× )‪Max(rij‬‬ ‫‪ ‬في حالة أر ‪ȃ‬اح‪:‬‬
‫‪j‬‬
‫‪Pj‬‬
‫‪. EVWPI = ∑n‬‬
‫× )‪Min(rij‬‬ ‫‪ ‬في حالة تكاليف‪:‬‬
‫‪j‬‬
‫‪Pj‬‬
‫ﻷنه في حالة توفر المعلومات الكاملة حول حاﻻت الطب‪ǽ‬عة فمن البديهي اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل في ‪Ȟ‬ل حالة طب‪ǽ‬عة‬
‫مﻼحظة‪:‬‬
‫على متخذ الق ارر أن ‪ǽ‬قارن بين تكلفة الحصول على هذه المعلومات المؤ ‪Ȟ‬دة‪ ،‬وما ‪ǽ‬ض‪ǽ‬فه وجودها من‬
‫بتكلفة‬ ‫‪85‬‬
‫أ‪ُ ȑ‬تقارن الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة )‪(EVPI‬‬ ‫عوائد‪ ،‬ومن ثم ‪ǽ‬قرر استخدامها من عدمه‪.‬‬
 .‫ واﻻ فﻼ‬،‫ الحصول على المعلومات الكاملة‬ȑ‫انت أكبر من تكلفتها فمن المجد‬Ȟ ‫ فإذا‬،‫الحصول عليها‬

83
Hillier, Lieberman, “introduction to operations research », Seventh edition, McGraw Hill, New York, 2001, p762.
84
Rosenthal .J, op-cit, p153.
85
50.‫ ص‬،ã‫ مرجع ساب‬،‫مان محمد مرجان‬ǽ‫سل‬

- 73 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ﻷن الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة هي الق‪ǽ‬مة الحق‪ǽ‬ق‪ǽ‬ة التي ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن يتحملها متخذ الق ارر‬
‫وان‬ ‫‪86‬‬
‫فهي تجيب على السؤال‪ :‬حتى‬ ‫لحصول على المعلومات الكاملة‪ ،‬وتحو ‪Ȅ‬ل الحالة من مخاطرة إلى تأكد‪.‬‬
‫‪Ȟ‬انت المعلومات تامة و ‪Ȟ‬املة ودق‪ǽ‬قة‪ ،‬فهل تساو ‪ ȑ‬على اﻷقل تكلفتها؟‬

‫ج‪ .‬درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة معلومات العينة‪:‬‬

‫لمعرفة ما إذا ‪Ȟ‬انت معلومات العينة ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة لتحديد أفضل بديل أم ﻻ‪ ،‬يجب حساب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة المعلومات‪،‬‬
‫والمتمثلة في حاصل قسمة الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة على الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة‪ .‬أ‪ȑ:‬‬

‫‪.E = EVPI× 100‬‬

‫‪EVSI‬‬

‫فإن معلومات العينة غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي فإن هذه الد ارسة‬ ‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬انت هذه النس‪Ǽ‬ة أقل من ‪%50‬‬
‫غير‬
‫مرض‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ȅ‬جب الق‪ǽ‬ام بد ارسات أخر ‪ Ȑ‬لتحسين النتائج وال‪Ǽ‬حث عن مصادر أخر ‪ Ȑ‬لمعلومات‪.‬‬
‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬انت هذه النس‪Ǽ‬ة أكبر من ‪ 50%‬فإن معلومات العينة ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي فإن هذه الد ارسة مرض‪ǽ‬ة‪.‬‬

‫‪ 3.‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز والتحليل اَل ‪Ǻ‬عد‪ ȏ‬مع مثال شامل‪:‬‬

‫أ‪ .‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز والتحليل الَ ‪Ǻ‬عد‪ȏ:‬‬
‫‪ǽ‬عرف التحليل الذ‪ ȑ‬تسمد ف‪ǽ‬ه اﻻحتماﻻت المس‪Ǽ‬قة لحاﻻت الطب‪ǽ‬عة ‪Ǽ‬التحليل اَلقبلي أو المسب‪–87ã Ȟ‬ما درسنا ذلك في‬
‫المحاور السا‪Ǽ‬قة‪ ،-‬أما التحليل الذ‪ ȑ‬يبني على حساب احتماﻻت ‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة )مصححة( ‪Ǽ‬اﻻعتماد‬
‫على نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز ف‪ǽ‬سمى ‪Ǽ‬التحليل اَل ‪Ǽ‬عد‪ȑ ǽ.‬عتبر‬
‫‪Ǽ‬ايز من أوائل اﻹحصائ ين الذين أشاروا إلى إم‪Ȟ‬ان‪ǽ‬ة تصح‪ǽ‬ح اﻻحتماﻻت في ظل معلومات‬
‫العينة‪ ،‬ومساهمة ‪Ǽ‬ايز في هذا المجال هو إعطاء طر ‪Ȅ‬قة لحساب اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة‪)P(Sj /Zi )(. 88‬‬
‫اﻻحتماﻻت المستعملة لحساب الق‪ǽ‬م المتوقعة تحدد في الﻐالب ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الب‪ǽ‬انات التار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬ة‪،‬‬
‫و ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن تعديل هذه اﻻحتماﻻت ‪Ǽ‬استخدام المعلومات اﻹضاف‪ǽ‬ة المتحصل عليها من المعاينات والد ارسات‬
‫‪89‬‬
‫الميدان‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫مﻼحظة‪:‬‬
‫‪ -‬في حالة التحليل ال‪Ǽ‬عد‪ ȑ‬من اﻷفضل اﻻستعانة ‪Ǽ‬شجرة الق ارر لتسهيل عمل‪ǽ‬ة تحديد أفضل بديل‪.‬‬

‫‪86‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪151.‬‬
‫‪87‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬التحليل ال‪Ǽ‬عد‪ ȑ‬ودوره في اتخاذ الق ارر"‪،‬المعهد العر ‪ȃ‬ي لتخط&‪ ،ǽ‬ص‪2.‬‬
‫‪88‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬التحليل ال‪Ǽ‬عد‪ ȑ‬ودوره في اتخاذ الق ارر"‪،‬المعهد العر ‪ȃ‬ي لتخط&‪ ،ǽ‬ص‪2.‬‬
‫‪89‬‬
‫‪Hamdy A.Taha, op-cit, p506.‬‬
- 74 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬مثال شامل‪:‬‬

‫لتكن مصفوفة الق ارر التال‪ǽ‬ة‪ ،‬والتي تمثل تقدير ﻷر ‪ȃ‬اح )مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة( مؤسسة ‪Ǽ‬حسب نوع المنتوج‬
‫الذ‪ ȑ‬ستقوم بإنتاجه‪ ،‬وفي ظل ثﻼث حاﻻت لطب‪ǽ‬عة )طلب ‪Ȟ‬بير‪ ،‬طلب متوس&‪ ،‬طلب ضعيف‪(:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬طلب ‪Ȟ‬بير‬ ‫‪ S2‬طلب متوس&‬ ‫‪ S3‬طلب ضعيف‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.5‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.2‬‬
‫‪ a1‬إنتاج السلعة ‪x‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪6‬‬
‫‪ a2‬إنتاج السلعة ‪y‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪ a3‬إنتاج السلعة ‪w‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪4‬‬
‫إج ارء مسح سوقي )سبر لﻶ ارء‬ ‫قصد‬ ‫م‪Ȟ‬تب لﻼستشا ارت‬ ‫في تكليف‬ ‫ف‪Ȟ‬ر مسير المؤسسة‬
‫حول‬ ‫‪A‬‬
‫مقابل تكلفة قدرها‬
‫لحصول على معلومات إضاف‪ǽ‬ة عن مستو ‪ Ȑ‬الطلب‪،‬‬ ‫الطلب على السلع الثﻼث ‪(Z ،Y ،X‬‬
‫و ‪ȃ‬ناءا على المسوحات السا‪Ǽ‬قة مع م‪Ȟ‬تب اﻻستشا ارت‪ ،‬فإن صحة تقدي ارت هذا الم‪Ȟ‬تب‬
‫‪ 500‬ألف وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫في ظل حاﻻت الطب‪ǽ‬عة الثﻼث ملخصة ‪Ȟ‬ما يلي )اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة ‪P(Zi /Sj)((:‬‬
‫حيث‪ Z1 :‬نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة‪ ،‬و ‪ Z2‬نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǽ‬ة‪.‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫نتائج الد ارسة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪ Z1‬مناس‪Ǻ‬ة‬ ‫*‪0,8‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫‪0,6‬‬
‫‪ Z2‬غير مناس‪Ǻ‬ة‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,4‬‬
‫*) تمثل هذه الق‪ǽ‬مة ‪ ،P(Z1 /S1 ) = 0,8‬وهي عدد الحاﻻت في الساب‪ ã‬التي توصلت الد ارسة إلى أن الطلب‬
‫س‪Ȟǽ‬ون ‪Ȟ‬بي ار و ‪Ȟ‬ان فعﻼ ‪Ȟ‬بي ار‪ ،‬على عدد اﻻستشا ارت الكل‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬حساب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 2.‬حساب اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز؛‬
‫‪ 3.‬حساب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 4.‬حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬مع تحديد هل س‪ǽ‬قبل مدير المؤسسة بإج ارء الد ارسة أم ﻻ؛‬
- 75 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǽ‬ع ما سب‪ã‬؛‬

‫‪ 6.‬إذا علمت أن أحد م‪Ȟ‬اتب الد ارسات ‪ B‬عرض على متخذ الق ارر توفير معلومات نت قل مش‪Ȟ‬لته من حالة‬
‫المخاطرة إلى حالة التأكد‪ ،‬مقابل أن يدفع مبلغ قدره ‪ 1‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫أ‪ -‬حساب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة؛‬
‫ب‪ -‬هل س‪ǽ‬قبل متخذ الق ارر هذا العرض؟‬
‫‪ 7.‬حساب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة المعلومات‪.‬‬

‫اﻹجا‪Ǻ‬ة‪:‬‬

‫‪ 1.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة مع تحديد أفضل بديل‪:‬‬

‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV1 = 10(0,5) + 8(0,3) + 6(0,2) = 8,6 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV2 = )0,5(11 + )0,3(6 + )0,2(5 = 8,3 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثالث‪EMV3 = )0,5(9 + )0,3(9 + )0,2(4 = 8 :‬‬
‫∗‬
‫ومنه أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة هو البديل اﻷول‪EMV. = 8,6 :‬‬

‫‪ 2.‬حساب اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة ‪Ǻ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǻ‬ة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z1/Sj) × P(Sj)P(Z1 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z1/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z1‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,548‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,7‬‬ ‫‪0,21‬‬ ‫‪0,288‬‬
‫‪S3‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,12‬‬ ‫‪0,164‬‬
‫‪0,73‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z1‬‬

‫‪- 76 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǻ‬ة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z2/Sj) × P(Sj)P(Z2 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z2/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z2‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,37‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,09‬‬ ‫‪0,33‬‬
‫‪S3‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,08‬‬ ‫‪0,30‬‬
‫‪0,27‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z2‬‬

‫‪ 3.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة مع تحديد أفضل بديل‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV(a1 /Z1 ) = 10(0,548) + 8(0,288) + 6(0,164) = 8,768 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV(a2 /Z1 ) = 11(0,548) + 6(0,288) + 5(0,164) = 8,576 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثالث لبديل ة‪EMV(a3 /Z1 ) = 9(0,548) + 9(0,288) + 4(0,164) = 8,18 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a1‬في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة هي‪EMVZ1. = 8,768 :‬‬
‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV(a1 /Z2 ) = 10(0,37) + 8(0,33) + 6(0,3) = 8,14 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV(a2 /Z2 ) = 11(0,37) + 6(0,33) + 5(0,3) = 7,55 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثالث لبديل ة‪EMV(a3 /Z2 ) = 9(0,37) + 9(0,33) + 4(0,3) = 7,5 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a1‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǽ‬ة هي‪EMVZ2. = 8,14 :‬‬
‫‪ 4.‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة مع تحديد هل س‪ǻ‬قبل مدير المؤسسة بإج ارء الد ارسة أم ﻻ‪:‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر معلومات العينة‪EMV. = 8,6 :‬‬
‫∗‬

‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر معلومات العينة‪:‬‬

‫‪EVWSI = EMVZ1 × P(Z1) + EMVZ2 × P(Z2) = 8,768 × 0.73 + 8,14 × 0.27 = 8,598‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪EMV ∗ − EVWSI = .EVSI = 8,598 − 8,6 = 0,002− :‬‬
‫ق‪ǽ‬مة ‪ EVSI‬سال‪Ǽ‬ة‪ ،‬وهذا ‪ǽ‬عني أن الد ارسة لن تأتي بجديد‪ ،‬وأفضل ق ارر هو عدم إج ارء الد ارسة‪ .‬ولسنا‬
‫‪Ǽ‬حاجة لمقارنة ق‪ǽ‬مة ‪ EVSI‬بتكلفة الحصول عليها ‪)C=500.000(.‬‬

‫‪- 77 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǻ‬ع ما سب)‪Ȗ‬عند النقطة رقم ‪ 02‬الق‪ǽ‬مة بدون تقر ‪Ȅ‬ب هي‪EMV( = 8,598 :‬‬

‫‪ 6.‬أ‪ .‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة‪:‬‬

‫∗‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر المعلومات الكاملة )في حالة المخاطرة‪EMV. = 8,6 (:‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر المعلومات الكاملة )في حالة التأكد‪(:‬‬
‫‪EVWPI = ∑3 Max(rij) × Pj = 11(0,5) + 9(0,3) + 6(0,2) = 9,4‬‬
‫‪j‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومة الكاملة‪EMV − EVWPI = .EVPI = 9,4 − 8,6 = 0,8 :‬‬
‫∗‬

‫ب‪ .‬قبول أو عدم قبول عرض م‪2‬تب الد ارسات ‪B:‬‬

‫لﻺجا‪Ǽ‬ة على هذا السؤال نقارن بين الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة (‪ )EVPI‬وتكلفة الد ارسة ‪)C(.‬‬
‫ن‪.‬و‪.C = 1.000.000‬‬ ‫و‬ ‫ن‪.‬و ‪:‬لدينا‪EVPI = 800.000‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن تكلفة الد ارسة تفوق الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة فمن غير المجد‪ ȑ‬قبول عرض م‪Ȟ‬تب الد ارسات‪.‬‬
‫‪ 7.‬حساب درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة المعلومات‪:‬‬
‫المعلومات ‪،EVSI = (E × )100‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن ق‪ǽ‬مة ‪ EVSI‬سال‪Ǽ‬ة‪ ،‬فﻼ داعي لحساب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة‬
‫‪EV‬‬
‫فمعلومات العينة غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي فإن هذه الد ارسة غير مرض‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ȅ‬جب الق‪ǽ‬ام بد ارسة أخر ‪ Ȑ‬لتحسين النتائج‬
‫وال‪Ǽ‬حث عن مصادر أخر ‪ Ȑ‬لمعلومات‪.‬‬

‫‪- 78 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‪:‬‬

‫أ‪ .‬التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪) :‬حالة أر ‪ȃ‬اح(‬
‫اﻻستثمار في مجال‬ ‫لﻼستثمار‪ ،‬اﻻستثمار في مجال التوز ‪Ȅ‬ع‬ ‫توفرت لد‪ Ȑ‬إحد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ات فرصتين‬
‫أو‬
‫التخز ‪Ȅ‬ن‪ .‬وعوائد هذه اﻻستثما ارت مرت‪Ǽ‬طة ‪Ǽ‬مد‪ Ȑ‬قوة المنافسة‪ ،‬فقد تكون المنافسة قو ‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬احتمال ‪ ،0,3‬أو منافسة‬
‫متوسطة ‪Ǽ‬احتمال ‪ 0,3‬أو منافسة ضع‪ǽ‬فة ‪Ǽ‬احتمال ‪0,4.‬‬
‫تقدير العوائد المتوقعة )ألف وحدة نقد‪ǽ‬ة( ملخصة في مصفوفة الق ارر التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬منافسة قو ‪ǽ‬ة‬ ‫‪ S2‬منافسة متوسطة‬ ‫‪ S3‬منافسة ضع‪ǽ‬فة‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.3‬‬ ‫‪P2 = 0.3‬‬ ‫‪P3 = 0.4‬‬
‫‪) a1‬مجال التوز ‪Ȅ‬ع(‬ ‫‪15‬‬ ‫‪21‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪) a2‬مجال التخز ‪Ȅ‬ن(‬ ‫‪13‬‬ ‫‪22‬‬ ‫‪35‬‬

‫ف‪Ȟ‬ر مسير الشر ‪Ȟ‬ة في جمع معلومات إضاف‪ǽ‬ة حول ظروف اتخاذ الق ارر‪ ،‬وتلقى عرضا من أحد‬
‫المتخصصين في د ارسات السوق بإج ارء د ارسة حول حالة المنافسة مقابل مبلغ قدره ‪ 100‬وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪Ǽ‬اﻻعتماد على السجل التار ‪Ȅ‬خي لتقي‪ǽ‬م صحة التقدي ارت‪ ،‬توصل المسير إلى اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫نتائج الد ارسة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫‪Z1‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,3‬‬
‫‪Z2‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,4‬‬
‫‪Z3‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,3‬‬
‫حيث‪ Z1 :‬نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة قو ‪ǽ‬ة ‪Z‬‬
‫نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة متوسطة ‪ Z3‬نتائج الد‬ ‫‪2‬‬

‫ارسة تشير إلى منافسة ضع‪ǽ‬فة‬

‫‪- 79 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 2.‬أحسب اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز؛‬
‫‪ 3.‬أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 4.‬أحسب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬مع تحديد هل س‪ǽ‬قبل متخذ الق ارر بإج ارء الد ارسة أم ﻻ؛‬
‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǽ‬ع ما سب‪ã‬؛‬
‫‪ 6.‬إذا علمت أن أحد م‪Ȟ‬اتب الد ارسات عرض على متخذ الق ارر توفير معلومات أكيدة حول حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‪،‬‬
‫مقابل مبلغ قدره ‪ 400‬وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫أ‪ -‬أحسب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة؛‬
‫ب‪ -‬هل س‪ǽ‬قبل متخذ الق ارر هذا العرض؟‬
‫‪ 7.‬أحسب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة المعلومات‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪) :‬حالة تكاليف(‬

‫قصد تعز ‪Ȅ‬ز البنى التحت‪ǽ‬ة لو ازرة الش‪Ǽ‬اب والر ‪Ȅ‬اضة بإحد‪ Ȑ‬الوﻻ‪ǽ‬ات‪ ،‬ونظ ار لمحدود‪ǽ‬ة المي ازن‪ǽ‬ة ‪Ȟ‬ان على‬
‫أ‪ǽ‬ضا‬
‫المشروعين التال ين‪ :‬نب اء مس‪Ǽ‬ح أو نب اء دار لش‪Ǽ‬اب‪ .‬و ‪Ȟ‬ان على الو‬ ‫الو ازرة اﻻخت‪ǽ‬ار بين انجاز أحد‬
‫ازرة‬
‫د ارسة سوق المواد اﻷول‪ǽ‬ة لبناء والذ‪ȑ ǽ‬عرف تذبذ‪Ǽ‬ا ‪Ȟ‬بي ار في اﻷسعار‪ ،‬فاحتمال ث‪Ǽ‬ات أسعار المواد اﻷول‪ǽ‬ة ‪ǽ‬قدر‬
‫ب ـ ‪ ،0,4‬اما احتمال ارتفاعها ف‪ǽ‬قدر بـ ـ ‪0,6.‬‬
‫تقدير تكاليف )مليون و‪.‬ن( المشروعين ت‪Ǽ‬عا لحالة أسعار المواد اﻷول‪ǽ‬ة ملخصة في الجدول التالي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪ S1‬ث‪Ǽ‬ات اﻷسعار‬ ‫‪ S2‬ارتفاع اﻷسعار‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1 = 0.4‬‬ ‫‪P2 = 0.6‬‬
‫‪) a1‬بناء مس‪Ǽ‬ح(‬ ‫‪70‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪) a2‬بناء دار لش‪Ǽ‬اب(‬ ‫‪65‬‬ ‫‪90‬‬

‫‪- 80 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫نتيجة ل‪Ǽ‬حث الو ازرة عن معلومات إضاف‪ǽ‬ة حول سوق المواد اﻷول‪ǽ‬ة‪ ،‬تحصلت على تقر ‪Ȅ‬ر استش ارفي‬
‫قامت ‪Ǽ‬ه و ازرة التجارة حول الوضع المستقبلي ﻷسعار مواد البناء‪ .‬وقبل اعتماد الو ازرة على هذا التقر ‪Ȅ‬ر‪ ،‬قامت‬
‫بتقي‪ǽ‬م صحة تقدي ارت و ازرة التجارة‪ ،‬فتوصلت إلى اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫نتائج الد ارسة‬ ‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬

‫‪) Z1‬مناس‪Ǽ‬ة(‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,6‬‬

‫‪) Z2‬غير مناس‪Ǽ‬ة(‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,4‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 2.‬أحسب اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة ‪Ǽ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز؛‬
‫‪ 3.‬أحسب الق‪ǽ‬م المتوقعة ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǽ‬عد‪ǽ‬ة مع تحديد أفضل بديل؛‬
‫‪ 4.‬أحسب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬مع تحديد هل ستعتمد الو ازرة على د ارسة و ازرة التجارة أم ﻻ؟‬
‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǽ‬ع ما سب‪ã‬؛‬
‫اﻷول‪ǽ‬ة‬
‫‪،‬‬ ‫توفير معلومات أكيدة حول سوق المواد‬ ‫م‪Ȟ‬اتب الد ارسات عرض الو‬ ‫‪ 6.‬إذا علمت أن أحد‬
‫على ازرة‬
‫مقابل مبلغ قدره ‪ 1‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫أ‪ -‬أحسب الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة؛‬
‫ب‪ -‬هل ستقبل الزوارة هذا العرض؟‬
‫‪ 7.‬أحسب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة المعلومات‪.‬‬
- 81 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬حلول التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول )حالة أر ‪ȁ‬اح‪(:‬‬

‫‪ 1.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة مع تحديد أفضل بديل‪:‬‬

‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV1 = 15(0,3) + 21(0,3) + 30(0,4) = 22,8 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV2 = )0,3(13 + )0,3(22 + )0,4(35 = 24,5 :‬‬
‫∗‬
‫ومنه أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة هو البديل الثاني‪EMV. = 24,5 :‬‬

‫‪ 2.‬حساب اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة ‪Ǻ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة قو‪ǻ‬ة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z1/Sj) × P(Sj)P(Z1 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z1/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z1‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,24‬‬ ‫‪0,57‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,06‬‬ ‫‪0,14‬‬
‫‪S3‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,12‬‬ ‫‪0,29‬‬
‫‪0,42‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z1‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة متوسطة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z2/Sj) × P(Sj)P(Z2 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z2/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z2‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,03‬‬ ‫‪0,11‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,09‬‬ ‫‪0,32‬‬
‫‪S3‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,16‬‬ ‫‪0,57‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪0,28‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬

‫‪- 82 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z2‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة ضع‪ǻ‬فة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z3/Sj) × P(Sj)P(Z3 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z3/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z3‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,1‬‬ ‫‪0,03‬‬ ‫‪0,1‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,5‬‬ ‫‪0,15‬‬ ‫‪0,5‬‬
‫‪S3‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,3‬‬ ‫‪0,12‬‬ ‫‪0,4‬‬
‫‪0,3‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z3‬‬

‫‪ 3.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة مع تحديد أفضل بديل‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة قو ‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV(a1 /Z1 ) = 15(0,57) + 21(0,14) + 30(0,29) = 20,19 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV(a2 /Z1 ) = 13(0,57) + 22(0,14) + 35(0,29) = 20,64 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a2‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة قو ‪ǽ‬ة‪EMVZ1 = 20,64 :‬‬
‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة متوسطة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV(a1 /Z1 ) = 15(0,11) + 21(0,32) + 30(0,57) = 25,47 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV(a2 /Z1 ) = 13(0,11) + 22(0,32) + 35(0,57) = 28,42 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل(‪ )a2‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة متوسطة‪EMVZ2 = 28,42 :‬‬
‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة ضع‪ǽ‬فة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV(a1 /Z1 ) = 15(0,1) + 21(0,5) + 30(0,4) = 24 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV(a2 /Z1 ) = 13(0,1) + 22(0,5) + 35(0,4) = 26,3 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a2‬في حالة نتائج الد ارسة تشير إلى منافسة ضع‪ǽ‬فة‪EMVZ3 = 26,3 :‬‬
‫‪ 4.‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة مع تحديد هل س‪ǻ‬قبل متخذ الق ارر بإج ارء الد ارسة أم ﻻ‪:‬‬

‫‪- 83 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر معلومات العينة‪EMV = 24,5 :‬‬

‫∗‬

‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر معلومات العينة‪:‬‬

‫‪EVWSI = EMVZ1 × P(Z1) + EMVZ2 × P(Z2) + EMVZ3 × P(Z3) = 20,64 × 0.42 + 28,42 × 0.28 + 26,3 × 0.3 = 24,52‬‬

‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪EMV ∗ − EVWSI = .EVSI = 24,52 − 24,5 = 0,2 :‬‬
‫و‪.‬ن(‪ ،‬فمن‬
‫من تكلفة الحصول على معلومات العينة ‪)100‬‬ ‫‪Ǽ‬ما أن ق‪ǽ‬م ‪ 200) EVSI‬و‪.‬ن( أكبر‬
‫ة‬
‫اﻷفضل إج ارء الد ارسة واعتماد نتائجها‪.‬‬
‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǻ‬ع ما سب‪Ȗ:‬‬

‫‪ 6.‬أ‪ .‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة‪:‬‬

‫∗‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر المعلومات الكاملة )في حالة المخاطرة‪EMV = 24,5 (:‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر المعلومات الكاملة )في حالة التأكد‪(:‬‬
‫= ‪EVWPI‬‬
‫‪Max(rij) × Pj = 15(0,3) + 22(0,3) + 35(0,4) = 25,1‬‬
‫‪∑3‬‬ ‫‪j‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومة الكاملة‪:‬‬
‫‪EVPI = EVWPI − EMV∗ = 25,1 − 24,5 = 0,6‬‬
‫ب‪ .‬قبول أو عدم قبول عرض م‪2‬تب الد ارسات‪:‬‬
‫لﻺجا‪Ǽ‬ة على هذا السؤال نقارن بين الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة (‪ )EVPI‬وتكلفة الد ارسة ‪)C(.‬‬
‫و‪.‬ن‪C. = 400‬‬ ‫و‬ ‫لدينا‪ :‬و‪.‬ن‪EVPI = 600‬‬
- 84 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪Ǽ‬ما أن تكلفة الد ارسة أقل من الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة فمن المجد‪ ȑ‬قبول عرض م‪Ȟ‬تب الد ارسات‪.‬‬
‫‪EVSI‬‬
‫‪ 7.‬حساب درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة المعلومات‪ :‬لدينا‪= .E × 100 = 200 × 100 = %33 :‬‬
‫‪EVPI‬‬ ‫‪600‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن النس‪Ǽ‬ة أقل من ‪ 50%‬فإن معلومات العينة غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة )الد ارسة غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة(‪ ،‬و ‪Ȅ‬جب الق‪ǽ‬ام بد ارسات أخر ‪Ȑ‬‬
‫لتحسين النتائج وال‪Ǽ‬حث عن مصادر أخر ‪ Ȑ‬لمعلومات‪.‬‬
‫‪ -‬حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني )حالة تكاليﻒ‪(:‬‬
‫‪ 1.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة مع تحدي ـد أفضل ب ـديل‪Ǽ :‬النس‬
‫‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪EMV1 Ǽ = )0,4(70 + )0,6(80 = 76 :‬النس‪Ǽ‬ة‬
‫لبديل الثاني‪EMV2 = )0,4(65 + )0,6(90 = 80 :‬‬
‫∗‬
‫ومنه أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǽ‬ة هو البديل اﻷول‪EMV. = 76 :‬‬

‫‪ 2.‬حساب اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة ‪Ǻ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǻ‬ة‪:‬‬
‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z1/Sj) × P(Sj)P(Z1 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z1/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z1‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,2‬‬ ‫‪0,08‬‬ ‫‪0,18‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,36‬‬ ‫‪0,82‬‬
‫‪0,44‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z1‬‬

‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǻ‬ة‪:‬‬

‫اﻻحتماﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت ال‬
‫حاﻻت‬ ‫اﻻحتماﻻت اﻷول‪ǻ‬ة‬ ‫اﻻحتماﻻت المر ‪Ǻ2‬ة‬
‫الشرط‪ǻ‬ة‬ ‫‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة‬
‫الطب‪ǻ‬عة‬ ‫)‪P(Sj‬‬ ‫)‪= P(Z2/Sj) × P(Sj)P(Z2 ∩ Sj‬‬
‫)‪P(Z2/Sj‬‬ ‫)‪P(Sj/Z2‬‬
‫‪S1‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,8‬‬ ‫‪0,32‬‬ ‫‪0,57‬‬
‫‪S2‬‬ ‫‪0,6‬‬ ‫‪0,4‬‬ ‫‪0,24‬‬ ‫‪0,43‬‬
‫‪0,56‬‬
‫المجمو‬ ‫‪1‬‬ ‫‪1‬‬
‫ع‬ ‫)اﻻحتماﻻت الكل‪ǻ‬ة () ‪P(Z2‬‬

‫‪- 85 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 3.‬حساب الق‪ǻ‬م المتوقعة ‪Ǻ‬اﻻحتماﻻت ال‪Ǻ‬عد‪ǻ‬ة مع تحديد أفضل بديل‪:‬‬

‫‪ -‬في حالة نت ـائج الـد ارسة منـاس‪Ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لب ـديل اﻷول‪EMV(a1 /Z1 ) = )0,18(70 + )0,82(80 = 78,2 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV(a2 /Z1 ) = )0,18(65 + )0,82(90 = 85,5 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a1‬في حالة نتائج الد ارسة مناس‪Ǽ‬ة هي‪EMVZ1. = 78,2 :‬‬
‫‪ -‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪EMV(a1 /Z2 ) Ǽ = )0,57(70 + )0,43(80 = 74,3 :‬النس‬
‫‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV(a2 /Z2 ) = )0,57(65 + )0,43(90 = 75,75 :‬‬
‫ومنه الق‪ǽ‬مة المتوقعة ﻷفضل بديل (‪ )a1‬في حالة نتائج الد ارسة غير مناس‪Ǽ‬ة هي‪. EMVZ2 = 74,3 :‬‬

‫‪ 4.‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة مع تحديد هل س‪ǻ‬قبل متخذ الق ارر بإج ارء الد ارسة أم ﻻ‪:‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر معلومات العينة‪EMV = 76 :‬‬
‫∗‬

‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر معلومات العينة‪:‬‬

‫‪EVWSI = EMVZ1 × P(Z1) + EMVZ2 × P(Z2) = 78,2 × 0.44 + 74,3 × 0.56 = 76,016‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪:‬‬
‫‪.EVSI = EMV∗ − EVWSI = 76 − 76,016 = −0,016‬‬
‫ق‪ǽ‬مة ‪ EVSI‬سال‪Ǽ‬ة‪ ،‬وهذا ‪ǽ‬عني أن الد ارسة لن تأتي بجديد‪ ،‬وأفضل ق ارر هو عدم اعتماد الد ارسة‪.‬‬

‫‪ 5.‬رسم شجرة الق ارر الملخصة لجم‪ǻ‬ع ما سب‪Ȗ:‬‬

‫‪- 86 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫مﻼحظة‪ :‬عند النقطة رقم ‪ 02‬الق‪ǽ‬مة بدون تقر ‪Ȅ‬ب هي‪EMV. = 76,016 :‬‬
‫‪ 6.‬أ‪ .‬حساب الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة‪:‬‬
‫∗‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة قبل توفر المعلومات الكاملة )في حالة المخاطرة‪EMV = 76 (:‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة بتوفر المعلومات الكاملة )في حالة التأكد‪(:‬‬
‫‪EVWPI = ∑2 Max(rij) × Pj = 65(0,4) + 80(0,6) = 74‬‬
‫‪j‬‬
‫‪ -‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومة الكاملة‪EVWPI − EMV = .EVPI = 76 − 74 = 2 :‬‬
‫∗‬

‫ب‪ .‬قبول أو عدم قبول عرض م‪2‬تب الد ارسات‪:‬‬

‫لﻺجا‪Ǽ‬ة على هذا السؤال نقارن بين الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة (‪ )EVPI‬وتكلفة الد ارسة ‪)C(.‬‬
‫ن‪.‬و‪.C = 1.000.000‬‬ ‫و‬ ‫ن‪.‬و ‪:‬لدينا‪EVPI = 2.000.000‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن تكلفة الد ارسة أقل من الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة فمن المفيد لو ازرة قبول عرض م‪Ȟ‬تب الد ارسات‪.‬‬
‫‪ 7.‬حساب درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة المعلومات‪:‬‬
‫المعلومات ‪،EVSI = (E × )100‬‬
‫‪Ǽ‬ما أن ق‪ǽ‬مة ‪ EVSI‬سال‪Ǽ‬ة‪ ،‬فﻼ داعي لحساب درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة‬
‫‪EV‬‬
‫فمعلومات العينة غير ‪Ȟ‬اف‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ǽ‬التالي فإن هذه الد ارسة غير مرض‪ǽ‬ة‪ ،‬و ‪Ȅ‬جب الق‪ǽ‬ام بد ارسة أخر ‪ Ȑ‬لتحسين النتائج‬
‫وال‪Ǽ‬حث عن مصادر أخر ‪ Ȑ‬لمعلومات‪.‬‬

‫‪- 87 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪.V Ȃ‬‬
‫نظر‬ ‫ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر‬

‫‪- 88 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المحور الخامس‪ :‬نظر ‪Ȃ‬ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر‬

‫إن مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة ﻻ ‪ǽ‬أخذ ‪Ǽ‬عين اﻻعت‪Ǽ‬ار إﻻ العوائد المال‪ǽ‬ة‪ ،‬وهو مع‪ǽ‬ار جيد لمتخذ‬
‫العوائد محصورة في مجاﻻت معقولة ومقبولة‪ ،‬لكن إذا ‪Ȟ‬انت ‪Ǽ‬عض ق‪ǽ‬م هذه العوائد خارج‬
‫الق ارر إذا ‪Ȟ‬انت هذ‬
‫ه‬
‫هذا المجال المقبول‪ ،‬فهنا يجب إدخال عوامل أخر ‪ Ȑ‬في عمل‪ǽ‬ة التحليل والمفاضلة بين البدائل‪ ،‬والتي تعبر عن‬
‫مد‪ Ȑ‬استعداد متخذ الق ارر لمجازفة‪ ،‬وهذا ما تقوم عل‪ǽ‬ه نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة‪.‬‬

‫‪ 1.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ المنفعة‪:‬‬

‫إن اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷفضل على أساس ق‪ǽ‬مته المال‪ǽ‬ة المتوقعة أو العوائد المتوقعة منه قد يؤد‪ ȑ‬إلى‬
‫نتائج غير مرغو ‪Ǽ‬ة‪ ،‬ﻷنها ﻻ تأخذ نب ظر اﻻعت‪Ǽ‬ار عوامل أخر ‪ Ȑ‬مثل اتجاه متخذ الق ارر نحو المجازفة أو التحف‪،Ȏ‬‬
‫‪90‬‬
‫أين ‪ǽ‬ستخدم مفهوم المنفعة والمنفعة المتوقعة ‪Ȟ‬أساس في تحديد البديل اﻷفضل‪.‬‬
‫فحتى وان ‪Ȟ‬ان بديل ما هو اﻷمثل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة‪ ،‬لكنه قد ‪ǽ‬حمل أكبر مجازفة‬
‫‪Ǽ‬الخسارة في ظل ظروف اتخاذ ق ارر معينة‪ .‬ففي هذه الحالة سيتجه متخذ الق ارر نحو التحف‪ Ȏ‬وتجنب المجازفة‪.‬‬
‫وﻹيجاد أفضل بديل في ظل هذه الظروف نستعين ‪Ǽ‬مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪ .‬تعرف‬
‫المنفعة على أنها مق‪ǽ‬اس لق‪ǽ‬مة الكل‪ǽ‬ة والذ‪ȑ ǽ‬عبر عن اتجاه متخذ الق ارر نحو مجموعة من‬
‫العوامل مثل‪ :‬الر ‪ȃ‬ح‪ ،‬الخسارة‪ ،‬والمخاطرة‪ ،‬وعندما تحتو ‪ ȑ‬عوائد أ‪ ȑ‬ق ارر على نقا& غير اعت‪ǽ‬اد‪ǽ‬ة من حيث‬
‫ارتفاعها أو انخفاضها‪ ،‬لن ‪ǽ‬قتنع متخذ الق ارر ‪Ǽ‬مع‪ǽ‬ار المق‪ǽ‬مة المال‪ǽ‬ة المتوقعة ‪Ȟ‬أساس في اخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل‪،‬‬
‫‪91‬‬
‫وفي هذه الحالة ‪ǽ‬ساهم مع‪ǽ‬ار المنفعة في دعم متخذ الق ارر في تقي‪ǽ‬م البدائل واخت‪ǽ‬ار البديل اﻷمثل‪.‬‬
‫على أنها مقدار السعادة أو اﻻستكفاء الذ‪ȑ ǽ‬حققه الشخص من امتﻼك أو‬
‫وتعرف المنفعة ‪Ȟ‬ذلك‬
‫استخدام اﻷش‪ǽ‬اء‪ ،‬و ‪Ȅ‬ختلف مقدار المنفعة من شخص ﻷخر‪ ،‬أ‪ ȑ‬أن ف‪Ȟ‬رة المنفعة ذات‪ǽ‬ة في اﻷساس‪ ،‬وﻻ تحسب‬
‫المنفعة ‪Ǽ‬مقدار النقود ولكن ‪Ǽ‬مقدار ما تحققه هذه النقود من منفعة لشخص المعين‪ 92.‬يتضح لنا‬
‫من هذين التعر ‪Ȅ‬فين أن المنفعة تعبر عن مقدار النفع )الرضا‪ ،‬ال ارحة‪ ،‬السعادة‪ ...( ،‬الذ‪ ȑ‬قد‬
‫و ‪Ȅ‬ختلف مقدار المنفعة لنفس العائد من شخص ﻷخر ومن ظرف ﻷخر‪ ،‬فنفس العائد ﻻ‬
‫‪ǽ‬حققه عائد معين‪،‬‬
‫‪ǽ‬حق‪ ã‬نفس المنفعة ‪Ǽ‬الضرورة )فمثﻼ نفس المبلغ المالي ﻻ ‪ǽ‬حق‪ ã‬نفس المنفعة ‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لشخص فقير وأخر غني‪(.‬‬

‫‪90‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪265.‬‬
‫‪91‬‬
‫نفس المرجع‪ ،‬ص‪266.‬‬
‫‪92‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬المعهد العر ‪ȃ‬ي لتخط&‪ ،ǽ‬ص‪3.‬‬
- 89 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬خطوات إيجاد أفضل بديل ‪Ǻ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȃ‬ة المنفعة‪:‬‬

‫لتحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة نت‪Ǽ‬ع الخطوات التال‪ǽ‬ة‪:‬‬

‫أ‪ .‬ترتيب عوائد مصفوفة الق ارر تنازل‪ǻ‬ا‪:‬‬

‫نرتب العوائد ترتي‪Ǽ‬ا نت ازل‪ǽ‬ا ط‪Ǽ‬قا لرغ‪Ǽ‬ة‪ ،93‬وذلك بترتيبها من أفضل ق‪ǽ‬مة لعوائد المتوقعة نزوﻻ إلى أسوأ‬
‫ق‪ǽ‬مة لها‪.‬‬
‫العوائد )ترتيب تنازلي(‬
‫أكبر عائد ( ‪) ∗r‬‬
‫اﻷقل منه م‪Ǽ‬اشرة‬
‫‪...‬‬
‫‪rij‬‬
‫‪...‬‬
‫اﻷكبر من أصﻐر عائد م‪Ǽ‬اشرة‬
‫أصﻐر عائد (‪)r0‬‬

‫ب‪ .‬تحديد احتماﻻت الم ارهنة )الﻼم‪Ǻ‬اﻻة‪(:‬‬

‫احتماﻻت الم ارهنة )وتسمى ‪Ȟ‬ذلك ‪Ǽ‬احتماﻻت الﻼم‪Ǽ‬اﻻة أو المجازفة( هي اﻻحتماﻻت الذ‪ ȑ‬يجد عندها‬
‫‪94‬‬
‫وهي تعبر عن‬ ‫متخذ الق ارر صعو ‪Ǽ‬ة في المفاضلة بين الدخول إلى الم ارهنة أو اﻻستفادة من المبلغ المضمون‪.‬‬
‫اتجاه متخذ الق ارر نحو المجازفة أو التحف‪ Ȏ‬أو الح‪ǽ‬اد‪.‬‬
‫فلو افترضنا مثﻼ أن احتمال الم ارهنة لعائد ‪ rij‬هو ‪ ،pij = 0,99‬فإن هذا اﻻحتمال ‪ǽ‬عني أن متخذ‬
‫‪Ǽ‬التأكيد‪ ،‬أو استﻼمه‬
‫الق ارر يجد نفسه في حالة ﻻ م‪Ǽ‬اﻻة ‪) indifferent-‬ﻻ خﻼف( بين استﻼم هذا العائد‬
‫‪Ǽ‬المجازفة ‪Ǽ‬احتمال ‪0,99.‬‬
‫و ‪Ǽ‬أسلوب أخر‪ ،‬إذا ‪Ȟ‬ان احتمال تحقي‪ ã‬هذا العائد أكبر من أو تساو‪ ،ȑ 0,99‬فإن متخذ الق ارر مستعد‬
‫لمخاطرة لتحصيله‪ ،‬أما إذا ‪Ȟ‬ان اﻻحتمال أقل من ‪ ،0,99‬فهو غير مستعد لتحمل هذه المجازفة‪.‬‬
‫َُترّتب احتماﻻت الم ارهنة في جدول ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫‪93‬‬
‫ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجمة حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪259.‬‬
‫‪94‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪268.‬‬

‫‪- 90 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫احتماﻻت الم ارهنة‬ ‫العوائد )ترتيب تنازلي(‬

‫)ﻻينطب(‪ã‬‬ ‫أكبر عائد ( ‪) ∗r‬‬
‫‪...‬‬ ‫اﻷقل منه م‪Ǽ‬اشرة‬
‫…‬ ‫‪...‬‬
‫‪pij‬‬ ‫‪rij‬‬
‫…‬ ‫‪...‬‬
‫…‬ ‫اﻷكبر من أصﻐر عائد م‪Ǽ‬اشرة‬
‫)ﻻ ينطب(‪ã‬‬ ‫أصﻐر عائد (‪)r0‬‬
‫مﻼحظات‪:‬‬
‫الق‪ǽ‬م التي تش‪Ȟ‬ل‬
‫‪ ‬أعلى ق‪ǽ‬مة وأدنى ق‪ǽ‬مة في مصفوفة العوائد ﻻ ينطب‪ ã‬عليها احتماﻻت الﻼم‪Ǽ‬اﻻة ﻷنها‬
‫الم ارهنة‪) 95‬أفضل عائد وأسوأ عائد‪(.‬‬
‫إلى مجازف و ‪ǼȄ‬حث عن بدائل تحتو ‪ ȑ‬احتمال‪ǽ‬ة أر ‪ȃ‬اح عال‬
‫‪ǽ‬ة‪،‬‬ ‫من متحف‬ ‫لمتخذ الق أن يتحول‬ ‫‪ǽ ‬م‪Ȟ‬ن‬
‫‪Ȏ‬‬ ‫ارر‬
‫عندما تكون ظروف اتخاذ الق ارر موات‪ǽ‬ة و تحمل المخاطرة )وجود سيولة فائضة‪ ،‬سوق مستقرة‪ ،‬طلب مت ازيد‪،‬‬
‫إلخ(‪ ،‬وفي هذه الحالة س‪ǽ‬عتمد على احتماﻻت م ارهنة فيها مخاطرة )تكون ‪Ǽ‬عيدة نسب‪ǽ‬ا‬
‫منافسة ضع‪ǽ‬فة‪...،‬‬
‫من ‪.(1‬‬
‫‪Ȟ‬انت ظروف اتخاذ الق ارر ﻻ تسمح‬
‫‪Ǽ‬المخاطرة‬ ‫مجازف إلى متحف‪Ȏ‬‬ ‫‪ ǽ‬م‪Ȟ‬ن لمتخذ الق ارر أن يتحول من‬
‫إذ ا‬
‫)عجز أو خطر اﻹفﻼس مثﻼ(‪ ،‬وفي هذه الحالة س‪ǽ‬عتمد على احتماﻻت م ارهنة قر ‪ǼȄ‬ة من حالة التأكد )تكون‬
‫قر ‪ǼȄ‬ة نسب‪ǽ‬ا من ‪1(.‬‬
‫ج‪ .‬حساب المنافع المتوقعة للعوائد‪) :‬وحدات المنفعة لفون نيومان ‪Utilities- Neumann (-Von‬‬
‫لتحديد المنفعة المتوقعة لعوائد ‪ Returns) of Utility (Expected‬نت‪Ǽ‬ع الخطوات التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪ ǽ‬أخذ أسوأ بديل أقل ق‪ǽ‬مة منفعة متوقعة )الصفر مثﻼ‪EUr0(96. = 0 :‬‬
‫حيث ‪r0 ǽ‬مثل أسوأ العوائد في مصفوفة الق ارر‪.‬‬
‫‪ ǽ‬أخذ أفضل بديل أكبر ق‪ǽ‬مة منفعة متوقعة )مائة مثﻼ‪EUr∗ .97( = 100 :‬‬
‫حيث ‪r∗ ǽ‬مثل أفضل العوائد في مصفوفة الق ارر‪.‬‬

‫‪95‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪268.‬‬
 ‫‪96‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪6.‬‬
‫‪97‬‬
‫نفس المرجع‪ ،‬ص‪6.‬‬

‫‪- 91 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ Ǽ‬ق‪ǽ‬ة المنافع المتوقعة لعوائد اﻷخر‪Ȑ ǽ‬حددها متخذ الق ارر نب اءا درجة تفضيله لمخاطرة واتجاهه لمجازفة‬
‫من عدمها‪ ،‬على النحو التالي‪ُ :‬يخ‪Ď‬ير‬
‫متخذ الق ارر بين تحقي‪ ã‬العائد‪rij Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل مؤ ‪Ȟ‬د ‪ ،pij( = )1‬و ‪ȃ‬ين المخاطرة )الم ارهنة( على تحقي‪ã‬‬
‫أفضل عائد ( ‪Ǽ )∗r‬احتمال ‪ ،pij 1) < pij < (0‬مع خطر حدوث أسوأ عائد ‪r0 Ǽ‬احتمال ‪pij − .1‬‬
‫هذا‬
‫‪ ،rij‬فنحسب المنفعة المتوقعة من‬ ‫هو احتمال الم ارهنة‬ ‫فإذا اختار الم ارهنة‪ ،‬فس‪Ȟǽ‬ون ‪pi‬‬
‫لعائد‬ ‫‪j‬‬

‫العائد على النحو التالي‪EUr0 × pij ) − (1 + EUr∗ × pij = .EUrij :‬‬

‫على ال‪ǽ‬قين )تأكد(‪ ،‬مساو ‪ǽ‬ة‬
‫حيث تدل هذه الص‪ǽ‬ﻐة الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة على أن المنفعة من الحصول على‪rij‬‬
‫‪.98 1 −‬‬
‫لمنفعة من حدوث ‪) ∗r‬أعلى منفعة( ‪Ǽ‬احتمال ‪ pij‬وحدوث ‪) r0‬أقل منفعة( ‪Ǽ‬احتمال‬
‫‪pij‬‬
‫أما إذا اختار عدم الم ارهنة‪ ،‬فنقوم بتحسين ق‪ǽ‬مة احتمال الم ارهنة إلى أن ‪ǽ‬قبل متخذ الق ارر ‪Ǽ‬الم ارهنة‪.‬‬
‫مﻼحظات‪:‬‬
‫‪ ‬ق‪ǽ‬مة ‪ pij‬لكل عائد هي تحديد فرد‪ȑ ǽ‬م‪Ȟ‬ن أن يتﻐير ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل مؤثر من شخص ﻷخر‪ ،‬وحتى لنفس‬
‫ق‬
‫الشخص في وقتين مختلفين‪ ،‬والمنفعة الناتجة لذلك تحدد ‪Ȟ‬م‪ǽ‬ا الق‪ǽ‬مة النسب‪ǽ‬ة لعائد لمتخذ ارر‬
‫معين في لحظة معينة‪ .‬ومع ذلك لفرد الرشيد فإنه من المتوقع دائما أن ترتيب هذه اﻻحتماﻻت‬

‫‪ pij‬و ‪Ȟ‬ذلك ترتيب المنافع المتوقعة ‪ EU‬س‪Ȟǽ‬ون نفس ترتيب العوائد ‪.99rij‬‬

‫‪ ‬إذا ‪Ȟ‬ان ‪ ∗EUr = 1‬و ‪ ،EUr0 = 0‬فإن المنافع المتوقعة تكون مساو ‪ǽ‬ة ﻻحتماﻻت الم ارهنة‪.‬‬
‫نلخص ما سب‪ ã‬في الجدول التالي‪:‬‬
‫المنفعة المتوقعة من العائد‬ ‫احتماﻻت الم ارهنة‬ ‫العوائد )ترتيب تنازلي(‬
‫‪EUr∗ = 100‬‬ ‫)ﻻينطب(‪ã‬‬ ‫أكبر عائد ( ‪) ∗r‬‬
‫…‬ ‫‪...‬‬ ‫اﻷقل منه م‪Ǽ‬اشرة‬
‫…‬ ‫…‬ ‫‪...‬‬
‫‪EUrij‬‬ ‫‪pij‬‬ ‫‪rij‬‬
‫…‬ ‫…‬ ‫‪...‬‬
‫‪...‬‬ ‫…‬ ‫اﻷكبر من أصﻐر عائد م‪Ǽ‬اشرة‬
‫‪EUr0 = 0‬‬ ‫)ﻻ ينطب(‪ã‬‬ ‫أصﻐر عائد (‪)r0‬‬

‫‪98‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪6.‬‬
 ‫‪99‬‬
‫ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجمة حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪ ،ȑ‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪259.‬‬

‫‪- 92 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫د‪ .‬تكو ‪Ȃ‬ن مصفوفة المنافع‪:‬‬

‫نقوم في هذه الخطوة بتحو ‪Ȅ‬ل مصفوفة الق ارر إلى مصفوفة المنافع‪ ،‬وذلك بتعو ‪ǽ‬ض ق‪ǽ‬م العوائد‪Ǽ rij‬ق‪ǽ‬م‬
‫المنافع المتوقعة لها ‪ ،EUrij‬يف تكون لدينا الجدول التالي‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫…‬ ‫‪Sn‬‬
‫البدائــــــــل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǻ‬عة‬
‫‪P1‬‬ ‫‪P2‬‬ ‫…‬ ‫‪Pn‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪EUr11‬‬ ‫‪EUr12‬‬ ‫…‬ ‫‪EUr1n‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪EUr21‬‬ ‫‪EUr22‬‬ ‫…‬ ‫‪EUr2n‬‬
‫…‬ ‫…‬ ‫…‬ ‫…‬ ‫…‬
‫‪am‬‬ ‫‪EUrm1‬‬ ‫‪EUrm2‬‬ ‫…‬ ‫‪EUrmn‬‬

‫حيث ‪ EUrij‬تمثل المنفعة المتوقعة لعائد ‪ rij‬في حالة اخت‪ǽ‬ار البديل ‪ i‬عند وقوع حالة الطب‪ǽ‬عة ‪j.‬‬

‫ه‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة للبدائل ‪Alternatives) of Utility :(Expected‬‬

‫‪100‬‬
‫لحساب المنفعة المتوقعة لبدائل نعتمد على الص‪ǽ‬ﻐة الر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫‪EUai‬‬ ‫‪n‬‬ ‫=‬
‫‪j=1 (EUrij‬‬ ‫)‪× Pj‬‬ ‫‪m , … 1,2, = i‬‬
‫حيث‪ EUai :‬المنفعة المتوقعة لبديل ‪.ai E‬‬
‫‪ Uai‬المنفعة المتوقعة لعائد ‪.ri‬‬
‫‪j‬‬
‫‪ Pj‬احتمال حالة الطب‪ǽ‬عة ‪j.‬‬

‫و‪ .‬اخت‪ǻ‬ار أفضل بديل واتخاذ الق ارر‪:‬‬

‫عند تحديد المنفعة المتوقعة لكل بديل ‪Ǽ‬ش‪Ȟ‬ل دقي‪ ،ã‬س‪Ȟǽ‬ون البديل اﻷفضل هو الذ‪ȑ ǽ‬حق‪ ã‬أعلى منفعة‬
‫‪101‬‬
‫متوقعة‪.‬‬

‫‪100‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪19.‬‬
‫‪101‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪267.‬‬

‫‪- 93 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 3.‬المنفعة الحد‪ǻ‬ة و التمثيل الب‪ǻ‬اني لدالة المنفعة مع مثال شامل‪:‬‬

‫أ‪ .‬المنفعة الحد‪ǻ‬ة ‪Utility) :(Marginal‬‬

‫وه‬
‫ي‬ ‫الق ارر عند ز ‪Ȅ‬ادة العائد بوحدات‬ ‫المنفعة الحد‪ǽ‬ة هي المنفعة التي يتحصل عليها متخذ‬
‫معينة‪.‬‬
‫تق‪ǽ‬س التﻐير في منافع العوائد نتيجة لتﻐير في العوائد‪ .‬ولحسابها ر ‪Ȅ‬اض‪ǽ‬ا نعتمد على الص‪ǽ‬ﻐة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪EUr2–EUr1‬‬
‫= )‪MU = ∆(r‬‬ ‫–‪r2‬‬
‫‪r1‬‬

‫ب‪ .‬التمثيل الب‪ǻ‬اني لدالة المنفعة‪:‬‬

‫دالة المنفعة ع‪Ǽ‬ارة عن منحنى مرسوم في مستو ‪ ȑ‬منسوب لمحور ‪Ȅ‬ن‪ǽ ،‬مثل المحور اﻷفقي منهما الق‪ǽ‬مة‬
‫المال‪ǽ‬ة )العوائد(‪ ،‬و ‪ǽ‬مثل المحور ال أرسي )العمود(‪ ȑ‬المنفعة العائدة لتلك الق‪ǽ‬مة )المنفعة المتوقعة‪(102.‬‬
‫ازدت منافعها(‪ ،‬لكن تختلف وتيرة الت ازيد ت‪Ǽ‬عا‬
‫ازدت‬ ‫والتمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة ‪Ȟǽ‬ون دائما مت ازيد ‪)Ȟ‬لما‬
‫العوائد‬
‫ﻻتجاه متخذ الق ارر نحو المجازفة‪ ،‬حيث ‪ǽ‬أخذ ثﻼثة أش‪Ȟ‬ال والتي تعبر عن ثﻼث حاﻻت لمتخذ الق ارر‪:‬‬

‫ومنفعته الحد‪ǽ‬ة ثابتة‪،103‬‬ ‫أن متخذ الق محايد )غير مجازف وغير متحف(‪،Ȏ‬‬ ‫‪ 1.‬خ‪ ð‬مستق‪ǻ‬م‪ :‬وهو يدل على‬
‫ارر‬
‫)نفس‬
‫المعدﻻت )النسب( عند العوائد الصﻐيرة وعند العوائد الكبيرة‬ ‫حيث تز ‪Ȅ‬د ق‪ǽ‬مة المنفعة المتوقعة نب فس‬
‫معدﻻت الز ‪Ȅ‬ادة‪ (.‬و ‪ǽ‬أخذ التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة في هذه الحالة الش‪Ȟ‬ل التالي‪ :‬المنافع‬

‫العوائد‬

‫‪ 2.‬منحني محدب‪ :‬وهو يدل على أن متخذ الق ارر متحف‪ ،Ȍ‬ومنفعته الحد‪ǽ‬ة متناقصة‪ ،‬حيث تز ‪Ȅ‬د ق‪ǽ‬مة المنفعة‬
‫)معدﻻت الز ‪Ȅ‬ادة متناقصة‪(.‬‬
‫و ‪Ǽ‬معدﻻت صﻐيرة العوائد الكبيرة‬ ‫المتوقعة ‪Ǽ‬معدﻻت ‪Ȟ‬بيرة عند العوائد الصﻐيرة‬
‫عند‬
‫و ‪ǽ‬أخذ التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة في هذه الحالة الش‪Ȟ‬ل التالي‪:‬‬
 ‫‪102‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪84.‬‬
‫‪103‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪15.‬‬

‫‪- 94 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫المنافع‬

‫العوائد‬

‫مت ازيدة حيث تز ‪Ȅ‬د ق‪ǽ‬مة المنفعة‬ ‫وهو يدل على أن متخذ الق مجازف ومنفعته الحد‪ǽ‬ة‬ ‫‪ 3 .‬من حن ي م ق ع ر ‪:‬‬
‫‪،104‬‬ ‫‪،‬‬ ‫ارر‬
‫المتوقعة نب سب صﻐيرة عند العوائد الصﻐيرة و ‪Ǽ‬معدﻻت ‪Ȟ‬بيرة عند العوائد الكبيرة )معدﻻت الز ‪Ȅ‬ادة مت ازيدة‪ (.‬و ‪ǽ‬أخذ‬
‫التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة في هذه الحالة الش‪Ȟ‬ل التالي‪:‬‬
‫المنافع‬

‫العوائد‬

‫ج‪ .‬مثال شامل‪:‬‬

‫النشا&‪ ،‬وذلك بتش يد فروع جديدة لشر ‪Ȟ‬ة في نقا& مختلفة‪.‬‬ ‫ف‪Ȟ‬ر مسير إحد‪ Ȑ‬الشر ‪Ȟ‬ات في توس‪ǽ‬ع‬
‫التوسع‬
‫واح )‪،(a2‬‬ ‫فتوفرت لد‪ Ȑ‬المسير البدائل التال‪ǽ‬ة‪ :‬عدم التوسع في النشا& (‪ ،)a1‬التوسع بإنشاء فرع‬
‫د‬
‫بإنشاء فرعين ‪)a3(.‬‬
‫نشا& هذه الشر ‪Ȟ‬ة مرت&‪Ǽ Ȟ‬ذلك ‪Ǽ‬حالة المنافسة في السوق‪ ،‬فقد تكون المنافسة قو ‪ǽ‬ة (‪Ǽ )S1‬احتمال‬
‫‪ ،0,3‬أو منافسة متوسطة (‪Ǽ )S2‬احتمال ‪ ،0,5‬أو منافسة ضع‪ǽ‬فة (‪Ǽ )S3‬احتمال ‪0,2.‬‬
‫العوائد المتوقعة من التوسع في النشا& ملخصة في مصفوفة الق ارر التال‪ǽ‬ة )مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪(:‬‬

‫‪104‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪ ،‬مرجع ساب‪ ،ã‬ص‪16.‬‬
- 95 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,3‬‬ ‫‪P2 = 0,5‬‬ ‫‪P3 = 0,2‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪-5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪50‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬حالة الح‪ǽ‬اد‪ :‬عين أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة‪.‬‬
‫‪ 2.‬حالة التحف‪ Ȏ:‬لو افترضنا أن الشر ‪Ȟ‬ة تعاني من عجز‪ ،‬وأنه في حالة فشل هذا التوسع فهناك احتمال ‪Ȟ‬بير‬
‫فإن متخذ الق ارر سيتجه نحو التحف‪ ،Ȏ‬وسيدخل في الحس‪Ǽ‬ان اعت‪Ǽ‬ا ارت أخر ‪Ȑ‬‬
‫ﻹفﻼس الشر ‪Ȟ‬ة‪ ،‬في هذه الحالة‬
‫ﻻخت‪ǽ‬ار أفضل بديل لتفاد‪ ȑ‬المخاطرة ‪Ǽ‬الخسارة‪ ،‬والتي من شأنها أن تفاقم من حالة العجز‪ .‬ﻻتخاذ الق ارر قام‬
‫المسير بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫احتماﻻت الم ارهنة ‪pij‬‬ ‫العوائد ‪) rij‬ترتيب تنازلي(‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪0,99‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0,95‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪0,9‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪0,85‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪0,8‬‬ ‫‪0‬‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪-5‬‬
‫أ‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛‬
‫ب‪ .‬ش‪Ȟ‬ل مصفوفة المنافع؛‬
‫ج‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛‬
‫د‪ .‬حدد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة؛‬
‫ه‪ .‬أحسب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و ‪ 25‬ثم بين العائدين ‪ 25‬و ‪ ،30‬ماذا تﻼح‪Ȏ‬؟‬

‫‪- 96 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 3.‬حالة المجازفة‪ :‬لو افترضنا أن الشر ‪Ȟ‬ة في أر ‪Ȅ‬ح‪ǽ‬ة و ﻻ تعاني من أ‪ ȑ‬عجز‪ ،‬وأنه حتى في حالة الخسارة فلن‬
‫يؤثر ذلك ‪Ȟ‬ثي ار على استم ارر ‪Ȅ‬ة نشاطها‪ ،‬في هذه الحالة فإن متخذ الق ارر سيتجه نحو المجازفة‪.‬‬
‫نب اءا على ذلك‪ ،‬قام المسير بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫احتماﻻت الم ارهنة ‪pij‬‬ ‫العوائد ‪) rij‬ترتيب تنازلي(‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪0,55‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0,45‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪0,4‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪0,35‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪0,3‬‬ ‫‪0‬‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪-5‬‬

‫أ‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛‬

‫ب‪ .‬ش‪Ȟ‬ل مصفوفة المنافع؛‬
‫ج‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛‬
‫د‪ .‬حدد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة؛‬
‫ه‪ .‬أحسب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و ‪ 25‬ثم بين العائدين ‪ 25‬و ‪ ،30‬ماذا تﻼح‪Ȏ‬؟‬
‫‪ 4.‬أرسم التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة في حالة الح‪ǽ‬اد‪ ،‬التحف‪ ،Ȏ‬والمجازفة؛‬
‫‪ 5.‬قارن بين مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة ومع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪.‬‬

‫اﻹجا‪Ǻ‬ة على المثال‪:‬‬

‫‪ 1.‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‪:‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪EMV1 = )0,3(0 + )0,5(0 + )0,2(0 = 0 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV2 = )0,3(15 + )0,5(20 + )0,2(30 = 20,5 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثالث‪EMV3 = )0,3(10 + )0,5(18 + )0,2(45 = 21 :‬‬
‫ومنه أفضل بديل حسب مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة هو البديل الثالث (‪ ،)a3‬أ‪ ȑ‬إنشاء فرعين لشر ‪Ȟ‬ة‪.‬‬

‫‪- 97 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 2.‬حالة التحف‪Ȍ:‬‬
‫أ‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد‪:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد ‪ r31 ) = (r0‬هي الصفر‪ ،‬أ‪ȑ 0 = .EUr0:‬‬

‫∗‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ‪ ∗r33 ) = (r‬هي مائة‪ ،‬أ‪ȑ 100 = .EUr :‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r11 80 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,2 + 100 × 0,8 = .EUr11:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r21 85 = 0 × 0,15 + 100 × 0,85 = .EUr21:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r22 90 = 0 × 0,1 + 100 × 0,9 = .EUr22:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r23 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr23:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r32 95 = 0 × 0,05 + 100 × 0,95 = .EUr32:‬‬
‫ب‪ .‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة المنافع‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,3‬‬ ‫‪P2 = 0,5‬‬ ‫‪P3 = 0,2‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪99‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪100‬‬

‫ج‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل‪:‬‬

‫‪ -‬اﻷول البديل‪EUa1 = 80(0,3) + 80(0,5) + 80(0,2) = 80 :‬‬
‫‪ -‬الثاني البديل‪EUa2 = 85(0,3) + 90(0,5) + 99(0,2) = 90,3 :‬‬
‫‪ -‬الثالث البديل‪EUa3 = 0(0,3) + 95(0,5) + 100(0,2) = 67,5 :‬‬

‫د‪ .‬تحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬

‫أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة هو البديل الثاني (‪ ،)a2‬أ‪ ȑ‬إنشاء فرع واحد فق& لشر ‪Ȟ‬ة‪.‬‬
‫ه‪ .‬حساب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و ‪ 25‬ثم بين العائدين ‪ 25‬و ‪30:‬‬
‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و‪ 25‬هي‪:‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪95–90‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫)‪∆ ( r‬‬ ‫–‪= 25‬‬ ‫‪=1‬‬
‫‪- 98 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 25‬و‪ 30‬هي‪:‬‬

‫)‪∆(EU‬‬ ‫–‪99‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫=‬ ‫‪= 0,8‬‬
‫) ‪∆( r‬‬ ‫‪30–25‬‬

‫نﻼح‪ Ȏ‬أن المنفعة الحد‪ǽ‬ة لمتحف‪ Ȏ‬متناقصة‪.‬‬

‫‪ 3.‬حالة المجازفة‪:‬‬
‫أ‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد‪:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد ‪ r31 ) = (r0‬هي الصفر‪ ،‬أ‪ȑ 0 = .EUr0:‬‬

‫∗‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ‪ ∗r33 ) = (r‬هي مائة‪ ،‬أ‪ȑ 100 = .EUr :‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r11 30 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,7 + 100 × 0,3 = .EUr11:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r21 35 = 0 × 0,65 + 100 × 0,35 = .EUr21:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r22 40 = 0 × 0,6 + 100 × 0,4 = .EUr22:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r23 55 = 0 × 0,5 + 100 × 0,55 = .EUr23:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r32 45 = 0 × 0,55 + 100 × 0,45 = .EUr32:‬‬
‫ب‪ .‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة المنافع‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,3‬‬ ‫‪P2 = 0,5‬‬ ‫‪P3 = 0,2‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪55‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪100‬‬
‫ج‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷول البديل‪EUa1 = 30(0,3) + 30(0,5) + 30(0,2) = 30 :‬‬
‫‪ -‬الثاني البديل‪EUa2 = 35(0,3) + 40(0,5) + 55(0,2) = 41,5 :‬‬
‫‪ -‬الثالث البديل‪EUa3 = 0(0,3) + 45(0,5) + 100(0,2) = 42,5 :‬‬
‫د‪ .‬تحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬
‫أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة هو البديل الثالث (‪ ،)a3‬أ‪ ȑ‬إنشاء فرعين لشر ‪Ȟ‬ة‪.‬‬
‫ه‪ .‬حساب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و ‪ 25‬ثم بين العائدين ‪ 25‬و ‪30:‬‬
‫‪- 99 -‬‬
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 20‬و‪ 25‬هي‪MU. = )EU(∆ = 40–45 = 1 :‬‬

‫)‪∆ ( r‬‬ ‫‪25–2‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪55–4‬‬
‫= ‪.MU‬‬ ‫=‬ ‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 25‬و‪ 30‬هي‪= 2 :‬‬
‫)‪∆ ( r‬‬ ‫‪30–2‬‬

‫نﻼح‪ Ȏ‬أن المنفعة الحد‪ǽ‬ة لمجازف مت ازيدة‪.‬‬

‫‪ 4.‬رسم التمثيل الب‪ǻ‬اني لدالة المنفعة‪:‬‬
‫‪120‬‬

‫‪100‬‬

‫‪80‬‬

‫‪60‬‬
‫المتحفظ المجازف‬
‫المنافع‬ ‫المحايد‬
‫‪40‬‬

‫‪20‬‬

‫‪0‬‬
‫‪-20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬

‫‪-20‬‬
‫العوائد‬

‫‪ 5.‬المقارنة بين مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة ومع‪ǻ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬

‫و ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن تلخ‪ǽ‬ص النتائج في الثﻼث حاﻻت السا‪Ǽ‬قة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‬ ‫مع‪ǻ‬ار المنفعة المتوقعة ‪EUai‬‬

‫البدائل‬
‫‪EMVi‬‬ ‫حالة التحف‪Ȍ‬‬ ‫حالة المجازفة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪20,5‬‬ ‫*‪90,3‬‬ ‫‪40,5‬‬
‫‪a3‬‬ ‫*‪21‬‬ ‫‪67 ,5‬‬ ‫*‪42,5‬‬
‫نﻼح‪ Ȏ‬من الجدول أن متخذ الق ارر في حالة التحف‪ Ȏ‬يتجه نحو اخت‪ǽ‬ار البديل الثاني )إنشاء فرع واحد‬
‫فق(& ﻷنه أقل مخاطرة مع أنه ‪ǽ‬ض‪ǽ‬ع عل‪ǽ‬ه فرصة تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح ‪Ȟ‬بير ‪ )50‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة(‪ ،‬وعند المجازفة فإنه‬
‫يختار البديل الثالث )إنشاء فرعين( مع أنه ‪ǽ‬حمل مجازفة ‪Ȟ‬بيرة )احتمال خسارة ‪ 5‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫‪- 100 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‪:‬‬

‫أ‪ .‬التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬
‫التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪) :‬حالة أر ‪ȃ‬اح(‬
‫ُ عِ رض على أحد التجار المستوردين لﻸل‪Ǽ‬سة صفقة ﻻستي ارد أحد اﻷل‪Ǽ‬سة الجديدة في السوق‪ ،‬وتوفرت‬
‫‪ ،a1‬استي ارد حاو ‪ǽ‬ة واحدة ‪ ،a2‬استي ارد حاو ‪Ȅ‬تين ‪ ،a3‬استي ارد‬ ‫لد‪ǽ‬ه أحد البدائل التال‪ǽ‬ة‪ :‬عدم اﻻستي ارد‬
‫ثﻼ ث‬
‫حاو ‪ǽ‬ات ‪ a4.‬و ‪Ȟ‬ون هذا الصنف من الل‪Ǽ‬اس غير مّس وق مس‪Ǽ‬قا‪ ،‬و ‪Ǽ‬ح‪Ȟ‬م التجارب السا‪Ǽ‬قة لتاجر‪ ،‬فإن احتمال أن‬
‫‪Ȟǽ‬ون الطلب على هذا النوع من الل‪Ǽ‬اس ضع‪ǽ‬فا ‪ S1‬هو ‪ ، 0,2‬أما احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الطلب متوسطا ‪ S2‬فهو‬
‫‪ ،0,3‬واحتمال أن ‪Ȟǽ‬ون الطلب ‪Ȟ‬بي ار ‪ S3‬هو ‪0,5.‬‬
‫ّقدر التاجر اﻷر ‪ȃ‬اح المتوقعة من هذه الصفقة ‪Ȟ‬ما يلي )مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪(:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪25‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪-10‬‬ ‫‪30‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪-25‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪90‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬حالة الح‪ǽ‬اد‪ :‬عين أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة‪.‬‬
‫فس‪ Ȟǽ‬فل ه‬
‫أرس مال ‪Ȟ‬بير‪ ،‬وأنه في حالة فشل هذه الصفقة‬ ‫‪ 2.‬حالة التحف‪ Ȏ:‬لو افترضنا أن هذا التاجر ﻻ ‪ǽ‬ملك‬
‫قام‬
‫في هذه‬ ‫وﻻتخاذ الق‬ ‫سيتجه نحو التحف‪Ȏ.‬‬ ‫أرس ماله‪ ،‬في هذه الحالة التاجر‬ ‫ذلك خسارة‬
‫الظروف‬ ‫ارر‬ ‫فإن‬
‫التاجر بتقدير احتماﻻت الم ارهنة ‪Ȟ‬التالي‪:‬‬
‫احتماﻻت الم ارهنة ‪pij‬‬ ‫العوائد ‪) rij‬ترتيب تنازلي(‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪0,99‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪0,97‬‬ ‫‪50‬‬
- 101 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪0,93‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪0,90‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0,85‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪0,75‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪0,65‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0,5‬‬ ‫‪-10‬‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪-25‬‬
‫أ‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛‬
‫ب‪ .‬ش‪Ȟ‬ل مصفوفة المنافع؛‬
‫ج‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛‬
‫د‪ .‬حدد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة؛‬
‫ه‪ .‬أحسب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و ‪ 50‬ثم بين العائدين ‪ 50‬و ‪ ،70‬ماذا تﻼح‪Ȏ‬؟‬
‫‪ 3.‬حالة المجازفة‪ :‬لو افترضنا اﻵن أن التاجر موسر الحال‪ ،‬وأن أرس ماله ‪Ȟ‬بير جدا‪ ،‬فحتى لو خسر في هذه‬
‫الصفقة فإن ذلك لن يؤثر على نشاطه التجار ‪ ،ȑ‬في هذه الحالة فإن التاجر سيتجه نحو المجازفة‪.‬‬
‫نب اءا على ذلك‪ ،‬قام التاجر بتقدير احتماﻻت الم ارهنة التال‪ǽ‬ة‪:‬‬
‫احتماﻻت الم ارهنة ‪pij‬‬ ‫العوائد ‪) rij‬ترتيب تنازلي(‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪0,90‬‬ ‫‪70‬‬
‫‪0,60‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪0,56‬‬ ‫‪45‬‬
‫‪0,45‬‬ ‫‪30‬‬
‫‪0,40‬‬ ‫‪25‬‬
‫‪0,37‬‬ ‫‪5‬‬
‫‪0,35‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0,33‬‬ ‫‪-10‬‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪-25‬‬

‫‪- 102 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫أ‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛‬

‫ب‪ .‬ش‪Ȟ‬ل مصفوفة المنافع؛‬
‫ج‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛‬
‫د‪ .‬حدد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة؛‬
‫ه‪ .‬أحسب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و ‪ 50‬ثم بين العائدين ‪ 50‬و ‪ ،70‬ماذا تﻼح‪Ȏ‬؟‬
‫‪ 4.‬أرسم التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة في حالة الح‪ǽ‬اد‪ ،‬التحف‪ ،Ȏ‬والمجازفة؛‬
‫‪ 5.‬قارن بين مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة ومع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪.‬‬

‫التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪) :‬حالة تكاليف(‬

‫و ‪Ǽ‬عد‬
‫مرور‬ ‫قام أحد المستثمر ‪Ȅ‬ن بإنشاء مصنع جديد مختص في صناعة العطور ذات الجودة العال‪ǽ‬ة‪.‬‬

‫سرقة‬
‫الحصيلة السنو ‪ǽ‬ة لنشا& المصنع‪ ،‬اكتشف مش‪Ȟ‬ل متمثلة في‬ ‫سنة‪ ،‬وعند الق‪ǽ‬ام ‪Ǽ‬عمل‪ǽ‬ة الجرد العام واعدا‬
‫ة‬ ‫د‬
‫مع السارقين‪،‬‬
‫وتواطأ‬ ‫السرقة‬ ‫أعوان الرقا‪Ǽ‬ة على اكتشاف‬ ‫‪Ǽ‬عض العمال لعطور‪ .‬ونظ لعدم قدرة‬
‫‪Ǽ‬عضهم‬ ‫هذه‬ ‫ار‬
‫ف‪Ȟ‬ر هذا المستثمر في ش ارء جهاز متطور خاص ‪Ǽ‬الرقا‪Ǽ‬ة‪.‬‬
‫أن ‪Ȟǽ‬ون حجم‬
‫السرقة‬ ‫وعند تت‪Ǽ‬ع حجم السرقة تبين أن احتمال عدم وجود سرقة ‪ ،0,2‬واحتما‬
‫ل‬ ‫هو‬
‫أما احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون حجم السرقة ‪Ȟ‬بير‬
‫هو‬ ‫ضع‪ǽ‬فا هو ‪ ،0,4‬احتمال أن ‪Ȟǽ‬ون حجم السرقة متوسطا‬
‫‪،0,3‬‬ ‫و‬
‫فهو ‪ 0,1.‬فإذا‬
‫مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪ .‬وأنه عند تقدير الخسائر الناتجة‬ ‫علمت أن تكلفة ش ارء هذا الجهاز هي ‪100‬‬
‫عن السرقة‪ ،‬تبين أنه عند مستو ‪ Ȑ‬سرقة ضعيف فإن المصنع سيخسر ‪ 50‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة ج ارء هذه السرقة‪ ،‬وعند‬
‫مستو ‪ Ȑ‬سرقة متوس& فإن المصنع سيخسر ‪ 105‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪ ،‬أما عند مستو‪Ȑ Ȟ‬بير من السرقة فإن‬
‫المصنع سيخسر ما ق‪ǽ‬مته ‪ 150‬ملون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫المطلوب‪:‬‬
‫‪ 1.‬ش ّ ‪Ȟ‬ل مصفوفة الق‬
‫ارر ‪ 2.‬ما هو أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة‬
‫مش‪Ȟ‬ل السرقة في السنة الموال‪ǽ‬ة لنشا&‪ ،‬فمن المحتمل فشل المصنع‬ ‫في حالة استم‬ ‫‪ 3.‬إذا علمت أنه‬
‫ارر‬
‫ٕ واعﻼن حالة اﻹفﻼس‪ ،‬ففي هذه الحالة فإن المستثمر سيتجه نحو اﻻعتماد على المنافع لتحديد أفضل بديل‬
‫ول‪ǽ‬س على الق‪ǽ‬م النقد‪ǽ‬ة‪ .‬وﻻتخاذ الق ارر في هذه الظروف قام المستثمر بتقدير احتماﻻت الم ارهنة ‪Ȟ‬التالي‪:‬‬

‫‪- 103 -‬‬

‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫احتماﻻت الم ارهنة ‪pij‬‬ ‫العوائد ‪rij‬‬

‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪0,99‬‬ ‫‪50‬‬
‫‪0,95‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪0,90‬‬ ‫‪105‬‬
‫ﻻ ينطب‪ã‬‬ ‫‪150‬‬
‫أ‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل عائد؛‬
‫ب‪ .‬ش‪Ȟ‬ل مصفوفة المنافع؛‬
‫ج‪ .‬أحسب المنفعة المتوقعة لكل بديل؛‬
‫د‪ .‬حدد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪.‬‬

‫‪- 104 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬حلول التمار ‪Ȃ‬ن‪:‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن اﻷول‪:‬‬

‫‪ 1.‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‪:‬‬

‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل اﻷول‪EMV1 = )0,2(0 + )0,3(0 + )0,5(0 = 0 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثاني‪EMV2 = )0,2(5 + )0,3(25 + )0,5(50 = 33,5 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ة لبديل الثالث‪EMV3 = )0,2(10− + )0,3(30 + )0,5(70 = 42 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬ار ال لبديل ة‪Ǽ‬ع‪EMV4 = −25(0,2) + 45(0,3) + 90(0,5) = 53,5 :‬‬
‫استي ارد‬
‫ثﻼ ث‬ ‫ومنه أفضل بديل حسب مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة هو البديل ال ار )‪ ،(a4‬أ‪ȑ‬‬
‫‪Ǽ‬ع‬
‫حاو ‪ǽ‬ات‪.‬‬

‫‪ 2.‬حالة التحف‪Ȍ:‬‬

‫أ‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد‪:‬‬

‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد ‪ r41 ) = (r0‬هي الصفر‪ ،‬أ‪ȑ 0 = .EUr0:‬‬

‫∗‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ‪ ∗r43 ) = (r‬هي مائة‪ ،‬أ‪ȑ 100 = .EUr :‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r11 65 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,35 + 100 × 0,65 = .EUr11:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r21 75 = 0 × 0,25 + 100 × 0,75 = .EUr21:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r22 85 = 0 × 0,15 + 100 × 0,85 = .EUr22:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r23 97 = 0 × 0,03 + 100 × 0,97 = .EUr23:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r31 50 = 0 × 0,5 + 100 × 0,5 = .EUr32:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r32 90 = 0 × 0,10 + 100 × 0,90 = .EUr32:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r33 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr33:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r42 93 = 0 × 0,07 + 100 × 0,93 = .EUr42:‬‬

‫‪- 105 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة المنافع‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪65‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪75‬‬ ‫‪85‬‬ ‫‪97‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪99‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪93‬‬ ‫‪100‬‬
‫ج‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷول البديل‪EUa1 = 65(0,2) + 65(0,3) + 65(0,5) = 65 :‬‬
‫‪ -‬الثاني البديل‪EUa2 = 75(0,2) + 85(0,3) + 97(0,5) = 89 :‬‬
‫‪ -‬الثالث البديل‪EUa3 = 50(0,2) + 90(0,3) + 99(0,5) = 86,5 :‬‬
‫‪ -‬ار ال البديل‪Ǽ‬ع‪EUa4 = 0(0,2) + 93(0,3) + 100(0,5) = 77,9 :‬‬
‫د‪ .‬تحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬
‫أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة هو البديل الثاني (‪ ،)a2‬أ‪ ȑ‬استي ارد حاو ‪ǽ‬ة واحدة فق‪&.‬‬
‫ه‪ .‬حساب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و ‪ 50‬ثم بين العائدين ‪ 50‬و ‪70:‬‬
‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و‪ 50‬هي‪:‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪97–93‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫) ‪∆( r‬‬ ‫=‬ ‫‪50–45‬‬ ‫‪= 0,8‬‬
‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 50‬و‪ 70‬هي‪:‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪99–9‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫=‬ ‫‪= 0,1‬‬
‫)‪∆ ( r‬‬ ‫‪70–5‬‬

‫نﻼح‪ Ȏ‬أن المنفعة الحد‪ǽ‬ة لمتحف‪ Ȏ‬متناقصة‪.‬‬

‫‪ 3.‬حالة المجازفة‪:‬‬
‫أ‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد‪:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد ‪ r41 ) = (r0‬هي الصفر‪ ،‬أ‪ȑ 0 = .EUr0:‬‬

‫∗‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ‪ ∗r43 ) = (r‬هي مائة‪ ،‬أ‪ȑ 100 = .EUr :‬‬

‫‪- 106 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r11 35 = EUr13 = EUr12 = 0 × 0,65 + 100 × 0,35 = .EUr11:‬‬

‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r21 37 = 0 × 0,63 + 100 × 0,37 = .EUr21:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r22 40 = 0 × 0,4 + 100 × 0,4 = .EUr22:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r23 60 = 0 × 0,4 + 100 × 0,6 = .EUr23:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r31 33 = 0 × 0,67 + 100 × 0,33 = .EUr32:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r32 45 = 0 × 0,55 + 100 × 0,45 = .EUr32:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r33 90 = 0 × 0,3 + 100 × 0,9 = .EUr33:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r42 56 = 0 × 0,5 + 100 × 0,56 = .EUr42:‬‬
‫ب‪ .‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة المنافع‪:‬‬
‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪S1‬‬ ‫‪S2‬‬ ‫‪S3‬‬
‫البدائل‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,5‬‬
‫‪a1‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪35‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪33‬‬ ‫‪45‬‬ ‫‪90‬‬
‫‪a4‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪56‬‬ ‫‪100‬‬
‫ج‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل‪:‬‬
‫‪ -‬اﻷول البديل‪EUa1 = 35(0,2) + 35(0,3) + 35(0,5) = 35 :‬‬
‫‪ -‬الثاني البديل‪EUa2 = 37(0,2) + 40(0,3) + 60(0,5) = 49,4 :‬‬
‫‪ -‬الثالث البديل‪EUa3 = 33(0,2) + 45(0,3) + 90(0,5) = 65,1 :‬‬
‫‪ -‬ار ال البديل‪Ǽ‬ع‪EUa4 = 0(0,2) + 56(0,3) + 100(0,5) = 66,8 :‬‬
‫د‪ .‬تحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬
‫أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة هو البديل ال ار ‪Ǽ‬ع (‪ ،)a4‬أ‪ ȑ‬استي ارد ثﻼث (‪ )3‬حاو ‪ǽ‬ات‪.‬‬
‫ه‪ .‬حساب المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و ‪ 50‬ثم بين العائدين ‪ 50‬و ‪70:‬‬
‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 45‬و‪ 50‬هي‪:‬‬

‫‪- 107 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪60–56‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫) ‪∆( r‬‬ ‫=‬ ‫‪50–45‬‬ ‫‪= 0,8‬‬
‫‪ -‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة بين العائدين ‪ 50‬و‪ 70‬هي‪:‬‬
‫)‪∆(EU‬‬ ‫‪90–6‬‬
‫= ‪MU‬‬ ‫=‬ ‫‪= 1,5‬‬
‫)‪∆ ( r‬‬ ‫‪70–5‬‬

‫نﻼح‪ Ȏ‬أن المنفعة الحد‪ǽ‬ة لمجازف مت ازيدة‪.‬‬

‫‪ 4.‬رسم التمثيل الب‪ǻ‬اني لدالة المنفعة‪:‬‬
‫‪120‬‬

‫‪100‬‬

‫‪80‬‬

‫‪60‬‬

‫النتحفظ المجازف‬
‫المنافع‬ ‫‪40‬‬ ‫المحايد‬

‫‪20‬‬

‫‪0‬‬
‫‪-40‬‬ ‫‪-20‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪20‬‬ ‫‪40‬‬ ‫‪60‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪100‬‬
‫‪-20‬‬

‫‪-40‬‬
‫العوائد‬

‫‪ 5.‬المقارنة بين مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة ومع‪ǻ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬

‫و ‪ǽ‬م‪Ȟ‬ن تلخ‪ǽ‬ص النتائج في الثﻼث حاﻻت السا‪Ǽ‬قة ‪Ȟ‬ما يلي‪:‬‬

‫مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‬ ‫مع‪ǻ‬ار المنفعة المتوقعة ‪EUai‬‬

‫البدائل‬
‫‪EMVi‬‬ ‫حالة التحف‪Ȍ‬‬ ‫حالة المجازفة‬
‫‪a1‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪35‬‬
‫‪a2‬‬ ‫‪35,5‬‬ ‫*‪89‬‬ ‫‪49,4‬‬
‫‪a3‬‬ ‫‪42‬‬ ‫‪86,5‬‬ ‫‪65,1‬‬
‫‪a4‬‬ ‫*‪53,5‬‬ ‫‪77,9‬‬ ‫*‪66,8‬‬

‫‪- 108 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫في حالة التحف‪ Ȏ‬يتجه نحو اخت‪ǽ‬ار البديل الثاني )استي ارد حاو ‪ǽ‬ة واحدة فق(& ﻷنه‬
‫نﻼح‪ Ȏ‬من الجدول أن التاجر‬
‫أقل مخاطرة مع أنه ‪ǽ‬ض‪ǽ‬ع عل‪ǽ‬ه فرصة تحقي‪ ã‬ر ‪ȃ‬ح ‪Ȟ‬بير ‪ )90‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة(‪ ،‬وعند المجازفة فإنه يختار‬
‫البديل ال ار ‪Ǽ‬ع )استي ارد ثﻼث حاو ‪ǽ‬ات ‪Ȟ‬املة( مع أنه ‪ǽ‬حمل مجازفة ‪Ȟ‬بيرة )احتمال خسارة ‪ 25‬مليون وحدة نقد‪ǽ‬ة‪(.‬‬

‫حل التمر ‪Ȃ‬ن الثاني‪:‬‬

‫‪ 1.‬تش‪2‬يل مصفوفة الق ارر‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪ S1‬عدم وجود‬ ‫‪ S2‬سرقة ضع‪ǽ‬فة‬ ‫‪ S3‬سرقة متوسطة‬ ‫‪ S4‬سرقة ‪Ȟ‬بيرة‬
‫البدائل‬ ‫سرقة‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,4‬‬ ‫‪P3 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,1‬‬
‫‪ a1‬عدم ش ارء‬ ‫‪0‬‬ ‫‪50‬‬ ‫‪105‬‬ ‫‪150‬‬
‫الجهاز‬
‫‪ a2‬ش ارء الجهاز‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬

‫‪ 2.‬مع‪ǻ‬ار الق‪ǻ‬مة النقد‪ǻ‬ة المتوقعة‪:‬‬

‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬اﻷول لبديل ة‪EMV1 = 0(0,2) + 50(0,4) + 105(0,3) + 150(0,1) = 66,5 :‬‬
‫‪Ǽ‬النس‪Ǽ‬الثاني لبديل ة‪EMV2 = 100(0,2) + 100(0,4) + 100(0,3) + 100(0,1) = 100 :‬‬
‫ومنه أفضل بديل حسب مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة هو البديل اﻷول (‪ ،)a1‬أ‪ ȑ‬عدم ش ارء الجهاز‪.‬‬

‫‪ 3.‬مع‪ǻ‬ار المنفعة‪:‬‬

‫أ‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل عائد‪:‬‬

‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷسوأ عائد ‪ r14 ) = (r0‬هي الصفر‪ ،‬أ‪ȑ 0 = .EUr0:‬‬

‫∗‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة ﻷفضل عائد ‪ ∗r11 ) = (r‬هي مائة‪ ،‬أ‪ȑ 100 = .EUr :‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r12 99 = 0 × 0,01 + 100 × 0,99 = .EUr12:‬‬
‫‪ ‬المنفعة المتوقعة لعائد‪r13 90 = 0 × 0,1 + 100 × 0,90 = .EUr13:‬‬
‫لعائد المتوقعة المنفعة ‪.EUr21 = 0,95 × 100 + 0,05 × 0 = EUr22 = EUr23 = EUr24 = 95 :r21‬‬ ‫‪‬‬
- 109 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫ب‪ .‬تش‪Ȟ‬يل مصفوفة المنافع‪:‬‬

‫حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪ S1‬عدم وجود‬ ‫‪ S2‬سرقة ضع‪ǽ‬فة‬ ‫‪ S3‬سرقة متوسطة‬ ‫‪ S4‬سرقة ‪Ȟ‬بيرة‬
‫البدائل‬ ‫سرقة‬
‫احتماﻻت حاﻻت الطب‪ǽ‬عة‬
‫‪P1 = 0,2‬‬ ‫‪P2 = 0,4‬‬ ‫‪P3 = 0,3‬‬ ‫‪P3 = 0,1‬‬
‫‪ a1‬عدم ش ارء‬ ‫‪100‬‬ ‫‪99‬‬ ‫‪90‬‬ ‫‪0‬‬
‫الجهاز‬
‫‪ a2‬ش ارء الجهاز‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬ ‫‪95‬‬

‫ج‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لكل بديل‪:‬‬

‫‪ -‬اﻷول البديل‪EUa1 = 100(0,2) + 99(0,4) + 90(0,3) + 0(0,1) = 86,6 :‬‬
‫‪ -‬الثاني البديل‪EUa2 = 95(0,2) + 95(0,4) + 95(0,3) + 95(0,1) = 95 :‬‬

‫د‪ .‬تحديد أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة‪:‬‬

‫أفضل بديل ‪Ǽ‬اﻻعتماد على مع‪ǽ‬ار المنفعة المتوقعة هو البديل الثاني (‪ ،)a2‬أ‪ ȑ‬ش ارء الجهاز‪.‬‬

‫‪- 110 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫قائمة الم ارجع‪:‬‬

‫‪ I.‬م ارجع ‪Ǻ‬اللغة العر ‪ǻȁ‬ة‪:‬‬
‫(‪ 1‬أبو القاسم مسعود الشيخ‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬المجموعة العر ‪ǽȃ‬ة لتدر ‪Ȅ‬ب والنشر‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬مصر‪2009. ،‬‬
‫اﻹسﻼم‪ǽ‬ة‪،‬‬
‫(‪ 2‬أبو يوسف العنز ‪" ȑ‬مختصر ماد اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في اﻹدارة" جامعة اﻹما محمد بن سعود‬
‫م‬ ‫‪،‬‬ ‫ة‬ ‫‪،‬‬
‫المملكة العر ‪ǽȃ‬ة السعود‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫(‪ 3‬رند عم ارن مصطفى اﻷسطل‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات واﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في صنع الق ار ارت اﻹدار ‪Ȅ‬ة"‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة السادسة‪،‬‬
‫جامعة فلسطين‪2016. ،‬‬
‫‪Ǽ‬حو‬
‫نظر ‪Ȅ‬ا ومسائل في‪:‬‬ ‫(‪ 4‬ر ‪Ȅ‬تشارد برونسون‪ ،‬ترجم حسن حسني الﻐ‪Ǽ‬ار ‪" ȑ‬سلسلة ملخصات شوم‪،‬‬
‫ث‬
‫ت‬ ‫‪،‬‬ ‫ة‬
‫العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬الدار الدول‪ǽ‬ة لﻼستثما ارت الثقاف‪ǽ‬ة‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة العر ‪ǽȃ‬ة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬مصر‪2004. ،‬‬
‫ز ‪Ȅ‬د تم‪ǽ‬م البلخي‪" ،‬مقدمة في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪ ،‬المملكة العر ‪ǽȃ‬ة السعود‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪(5‬‬
‫سل‪ǽ‬مان محمد مرجان‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪2002. ،‬‬
‫‪(6‬‬
‫عدنان ماجد عبد الرحمن بر ‪" ،ȑ‬مقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر ‪Ȅ‬ة الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪ ،‬السعود‪ǽ‬ة‪.‬‬
‫‪(7‬‬
‫عدنان ماجد بر ‪" ،ȑ‬مقدمة لتحليل الق ار ارت ونظر ‪Ȅ‬ة الم‪Ǽ‬ار ‪Ȅ‬ات"‪ ،‬جامعة الملك سعود‪.‬‬
‫‪(8‬‬
‫محمد الط ارونة‪ ،‬سل‪ǽ‬مان عبيدات‪" ،‬مقدمة في ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬دار زه ارن لنشر والط‪Ǽ‬اعة‪ ،‬اﻷردن‪1999. ،‬‬
‫‪(9‬‬
‫محمد الفاتح المﻐر ‪ȃ‬ي‪" ،‬اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة في إدارة اﻷعمال"‪ ،‬دار الجنان‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة اﻷولى‪ ،‬عمان‪2017. ،‬‬
‫‪(10‬‬
‫ارتول‪"Ǽ ،‬حوث العمل‪ǽ‬ات"‪ ،‬ديوان المطبوعات الجامع‪ǽ‬ة‪ ،‬الط‪Ǽ‬عة الثان‪ǽ‬ة‪ ،‬الج ازئر‪2006. ،‬‬
‫محم‬ ‫‪(11‬‬
‫د‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬التحليل ال‪Ǽ‬عد‪ ȑ‬ودوره في اتخاذ الق ارر"‪،‬المعهد العر ‪ȃ‬ي لتخط‪ǽ&.‬‬ ‫(‪12‬‬
‫المعهد العر ‪ȃ‬ي لتخط‪ǽ&.‬‬
‫مصطفى ‪Ǽ‬ا‪ȞǼ‬ر‪" ،‬نظر ‪Ȅ‬ة المنفعة"‪،‬‬ ‫‪(13‬‬
‫‪ II.‬م ارجع ‪Ǻ‬اللغات اﻷجنب‪ǻ‬ة‪:‬‬
‫‪1) Hamdy A.Taha, « operations research: an introduction », eight edition, Pearson‬‬
‫‪prentice hall, New Jersey, 2007.‬‬
‫‪2) Hillier, Lieberman, “introduction to operations research », Seventh edition,‬‬
‫‪McGraw Hill, New York, 2001.‬‬
‫‪3) Rama Murthy, « operations research », second edition, New age‬‬
‫‪International publishers, New Delhi, 2007.‬‬
‫‪4) Richard Bronson, Govindasami Naadimuthu, « operations rechearch », second‬‬
‫‪edition, Schaum’s outline series, Mcgraw-hill Companies, 1997.‬‬
‫‪5) Rosenthal .J, “Statistical Decision Theory, Concepts, Methods and Applications”,‬‬
Anjali Mazumder, 2003.

- 111 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫الفهرس‪:‬‬
‫الصفحة‬ ‫الموضــــــــــــــــــــــــوع‬
‫‪1‬‬ ‫تمهيـــــــــــــــــــــــــــد‬
‫‪2‬‬ ‫قائمة المحتو‪ǻ‬ات‬
‫‪3‬‬ ‫‪ I.‬مفاه‪ǻ‬م حول اتخاذ الق ارر‬
‫‪4‬‬ ‫‪ 1.‬مفاه‪ǻ‬م عامة حول ‪Ǻ‬حوث العمل‪ǻ‬ات‬
‫‪4‬‬ ‫أ‪ .‬تار ‪Ȅ‬خ ظهور اﻷساليب الكم‪ǽ‬ة )لمحة تار ‪Ȅ‬خ‪ǽ‬ة حول ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات(‬
‫‪5‬‬ ‫ب‪ .‬تعر ‪Ȅ‬ف ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات‬
‫‪6‬‬ ‫ج‪Ǽ .‬عض نماذج ‪Ǽ‬حوث العمل‪ǽ‬ات‬
‫‪8‬‬ ‫‪ 2.‬مفاه‪ǻ‬م حول نظر ‪Ȃ‬ة اتخاذ الق ارر‬
‫‪8‬‬ ‫أ‪ .‬تعر ‪Ȅ‬ف اتخاذ الق ارر ونظر ‪Ȅ‬ة الق‬
‫‪9‬‬ ‫ارر ب‪ .‬تصنيف الق ار ارت والعوامل المؤثرة على عمل‪ǽ‬ة اتخاذ‬
‫‪9‬‬ ‫الق ارر‬
‫‪11‬‬ ‫ج‪ .‬عناصر اتخاذ الق ارر‬
‫د‪ .‬م ارحل )أو خطوات( اتخاذ الق ارر‬
‫‪13‬‬ ‫‪ 3.‬أمثلـــــــــــــــــة‬
‫‪13‬‬ ‫أ‪ .‬المثال اﻷول‬
‫‪14‬‬ ‫ب‪ .‬المثال الثاني‬
‫‪16‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‬
‫‪16‬‬ ‫أ‪ .‬التمار‬
‫‪18‬‬ ‫‪Ȅ‬ن ب‪ .‬حلول‬
‫التمار ‪Ȅ‬ن‬
‫‪22‬‬ ‫‪ II.‬حاﻻت ومعايير اتخاذ الق ارر‬
‫‪23‬‬ ‫‪ 1.‬اتخاذ الق ارر في حالة التأكد‬
‫‪23‬‬ ‫أ‪ .‬تعر ‪Ȅ‬ف حالة التأكد ومع‪ǽ‬ار اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل‬
‫‪23‬‬ ‫ب‪ .‬المثال اﻷول )حالة أر‬
‫‪24‬‬ ‫‪ȃ‬اح( ج‪ .‬المثال الثاني )حالة‬
‫تكاليف(‬
‫‪25‬‬ ‫‪ 2.‬اتخاذ الق ارر في حالة عدم التأكد‬
‫‪25‬‬ ‫أ‪ .‬مع‪ǽ‬ار التفاؤل الكامل‬
‫‪25‬‬ ‫ب‪ .‬مع‪ǽ‬ار التفاؤل‬
‫‪25‬‬ ‫ج‪ .‬مع‪ǽ‬ار التشاؤم‬
- 112 -
 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪26‬‬ ‫د‪ .‬مع‪ǽ‬ار التشاؤم الكامل‬

‫‪26‬‬ ‫ه‪ .‬مع‪ǽ‬ار معامل التفاؤل‬
‫‪26‬‬ ‫و‪ .‬مع‪ǽ‬ار الندم‬
‫‪27‬‬ ‫‪ ȑ.‬أمثلـ ـ ـ ـة‬
‫‪31‬‬ ‫‪ 3.‬اتخاذ الق ارر في حالة المخاطرة )المجازفة(‬
‫‪32‬‬ ‫أ‪ .‬مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة النقد‪ǽ‬ة المتوقعة ب‪ .‬مع‬
‫‪32‬‬ ‫‪ǽ‬ار اﻻحتماﻻت المتساو ‪ǽ‬ة‬
‫‪33‬‬ ‫ج‪ .‬مع‪ǽ‬ار الق‪ǽ‬مة المتوقعة لخسارة الفرص‬
‫‪33‬‬ ‫د‪ .‬أمثل ـ ـ ـ ـ ـ ـة‬
‫‪38‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‬
‫‪38‬‬ ‫أ‪ .‬التمار‬
‫‪41‬‬ ‫‪Ȅ‬ن ب‪ .‬حلول‬
‫التمار ‪Ȅ‬ن‬
‫‪50‬‬ ‫‪ III.‬شجرة الق ارر‬
‫‪51‬‬ ‫‪ 1.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ شجرة الق ارر‬
‫‪52‬‬ ‫‪ 2.‬م‪2‬ونات شجرة الق ارر و ‪ǻ2‬ف‪ǻ‬ة رسمها‬
‫‪52‬‬ ‫أ‪ .‬م‪Ȟ‬ونات شجرة الق‬
‫‪52‬‬ ‫ارر ب‪ǽȞ .‬ف‪ǽ‬ة رسم شجرة‬
‫الق ارر‬
‫‪53‬‬ ‫‪ 3.‬أنواع شجرة الق ارر‬
‫‪53‬‬ ‫أ‪ .‬شجرة الق ارر ذات المرحلة‬
‫‪55‬‬ ‫الواحدة ب‪ .‬شجرة الق ارر متعددة‬
‫الم ارحل‬
‫‪59‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‬
‫‪59‬‬ ‫أ‪ .‬التمار‬
‫‪63‬‬ ‫‪Ȅ‬ن ب‪ .‬حلول‬
‫التمار ‪Ȅ‬ن‬
‫‪68‬‬ ‫‪ IV.‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز ودورها في اتخاذ الق ارر‬
‫‪69‬‬ ‫‪ 1.‬تذ‪2‬ير ب‪Ǻ‬عض نظر ‪Ȃ‬ات حساب اﻻحتماﻻت‬
‫‪69‬‬ ‫أ‪ .‬تذ‪Ȟ‬ير نب ظر ‪Ȅ‬ة اﻻحتماﻻت الشرط‪ǽ‬ة ب‪ .‬تذ‬
‫‪69‬‬ ‫‪Ȟ‬ير نب ظر ‪Ȅ‬ة اﻻحتماﻻت المر ‪ǼȞ‬ة‬
‫‪69‬‬ ‫ج‪ .‬تذ‪Ȟ‬ير نب ظر ‪Ȅ‬ة اﻻحتماﻻت الكل‪ǽ‬ة‬
‫‪70‬‬ ‫د‪ .‬تذ‪Ȟ‬ير نب ظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز (‪)BAYES‬‬
‫‪70‬‬ ‫ه‪ .‬مثال‬

‫‪- 113 -‬‬

 ‫محاضرات في مقياس نظرية اتخاذ القرار‬ ‫سنة ثالثة اقتصاد كمي‬

‫‪72‬‬ ‫‪ 2.‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‪ ،‬الق‪ǻ‬مة المتوقعة للمعلومات الكاملة و درجة ‪2‬فا‪ǻ‬ة معلومات العينة‬
‫‪72‬‬ ‫أ‪ .‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات العينة‬
‫‪73‬‬ ‫ب‪ .‬الق‪ǽ‬مة المتوقعة لمعلومات الكاملة‬
‫‪74‬‬ ‫ج‪ .‬درجة ‪Ȟ‬فا‪ǽ‬ة معلومات العينة‬
‫‪74‬‬ ‫‪ 3.‬نظر ‪Ȃ‬ة ‪Ǻ‬ايز والتحليل الَ ‪Ǻ‬عد‪ ȏ‬مع مثال شامل‬
‫‪74‬‬ ‫أ‪ .‬نظر ‪Ȅ‬ة ‪Ǽ‬ايز والتحليل اَل ‪Ǽ‬عد‪ȑ‬‬
‫‪75‬‬ ‫ب‪ .‬مثال شامل‬
‫‪79‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‬
‫‪79‬‬ ‫أ‪ .‬التمار‬
‫‪82‬‬ ‫‪Ȅ‬ن ب‪ .‬حلول‬
‫التمار ‪Ȅ‬ن‬
‫‪88‬‬ ‫‪ V.‬نظر ‪Ȃ‬ة المنفعة ودورها في اتخاذ الق ارر‬
‫‪89‬‬ ‫‪ 1.‬تعر ‪Ȃ‬ﻒ المنفعة‬
‫‪90‬‬ ‫‪ 2.‬خطوات إيجاد أفضل بديل ‪Ǻ‬اﻻعتماد على نظر ‪Ȃ‬ة المنفعة‬
‫‪90‬‬ ‫أ‪ .‬ترتيب عوائد مصفوفة الق ارر نت ازل‪ǽ‬ا‬
‫‪90‬‬ ‫ب‪ .‬تحديد احتماﻻت الم ارهنة )الﻼم‬
‫‪91‬‬ ‫‪Ǽ‬اﻻة( ج‪ .‬حساب المنافع المتوقعة لعوائد د‪.‬‬
‫‪93‬‬ ‫تكو ‪Ȅ‬ن مصفوفة المنافع‬
‫‪93‬‬ ‫ه‪ .‬حساب المنفعة المتوقعة لبدائل‬
‫‪93‬‬ ‫و‪ .‬اخت‪ǽ‬ار أفضل بديل واتخاذ الق ارر‬
‫‪94‬‬ ‫‪ 3.‬المنفعة الحد‪ǻ‬ة و التمثيل الب‪ǻ‬اني لدالة المنفعة مع مثال شامل‬
‫‪94‬‬ ‫أ‪ .‬المنفعة الحد‪ǽ‬ة‬
‫‪94‬‬ ‫ب‪ .‬التمثيل الب‪ǽ‬اني لدالة المنفعة‬
‫‪95‬‬ ‫ج‪ .‬مثال شامل‬
‫‪101‬‬ ‫‪ 4.‬تمار ‪Ȃ‬ن محلولة‬
‫‪101‬‬ ‫أ‪ .‬التمار‬
‫‪105‬‬ ‫‪Ȅ‬ن ب‪ .‬حلول‬
‫التمار ‪Ȅ‬ن‬
‫‪111‬‬ ‫قائمة الم ارجع‬
‫‪112-114‬‬ ‫الفهرس‬
- 114 -