Warith Scientific Journal

/ ‫ ) في تحقيق أستراتيجيات االستدامة االستباقية‬S5 ( ‫دور تبني أستراتيجية السينات الخمس‬

‫دراسة تحليلية في شركة الجود لتكنولوجيا الزراعة الحديثة التابعة لشركة الكفيل لألستثمارات‬
‫العامة‬
The role of adopting the Five Years Strategy (S5) in achieving
proactive sustainability strategies / Analytical study in Al-Joud
Company for Modern Agricultural Technology affiliated with Al-
Kafeel Company for Public Investments
‫ أحمد مكي محمود‬-: ‫الباحث‬ ‫ فاطمة عبد علي سلمان المسعودي‬.‫ م‬-: ‫الباحثة‬
Ahmed Makki Fatima Abid Ali Salman
makiahed850@gmail.com Fatima.abid.ali@uokerbala.edu.iq
07710302795 07802607296

‫المستخلص‬

‫( في تحقيق أستراتيجيات االستدامة االستباقية في شركة الجود لتكنولوجيا‬S5( ‫تناول هذا البحث موضوع أستراتيجية السينات الخمس‬
، ‫ ولتحقيق ذلك تم اعتماد أبعاد المتغير المستقل للسينات الخمس ( التصنيف‬، ‫الزراعة الحديثة التابعة لشركة الكفيل لألستثمارات العامة‬
‫ االستدامة‬، ‫ كما أعتمدت أبعاد استراتيجية االستدامة االستباقية ( االستدامة االستباقية البيئية‬، ) ‫ االستم اررية‬، ‫ المعايير‬، ‫ التنظيف‬، ‫الترتيب‬
( ‫ وسعى البحث الى تحقيق عدة اهداف من أهمها‬، ‫ االستدامة االستباقية االقتصادية ) باالعتماد على مقاييس جاهزة‬، ‫االستباقية االجتماعية‬
‫ وقد وقع االختيار على‬، )‫ ( واستراتيجيات االستدامة االستباقية‬S5 ( ‫تشخيص طبيعة عالقات االرتباط واالثر بين استراتيجية السينات الخمس‬
‫) شخص من االفراد العاملين في‬80( ‫شركة الجود ميدانا للبحث عن طريق استمارة أستبيان عدت لهذا الغرض وطبق البحث على عينة تبلغ‬
‫ وقد توصل البحث الى‬، ‫ وتم اعداد مخطط فرضي يتضمن متغيرات البحث فضال عن صياغة عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية‬، ‫الشركة‬
‫ وهناك‬، ‫ واستراتيجية االستدامة االستباقية‬S5 ‫ وجود عالقة ارتباط قوية بين استراتيجيات السينات الخمس‬-: ‫مجموعة من االستنتاجات أهمها‬
. ‫تأثير كبير في تحقيقها‬

‫ شركة الجود لتكنولوجيا الزراعة الحديثة التابعة‬، ‫ استراتيجيات االستدامة االستباقية‬،S5 ‫ استراتيجية السينات الخمس‬-: ‫الكلمات المفتاحية‬
‫لشركة الكفيل لألستثمارات العامة‬

Abstract

This research dealt with the subject of the five years strategy ((S5) in achieving proactive sustainability
strategies in Al-Joud Company for Modern Agriculture Technology, affiliated with Al-Kafeel Company for
Public Investments. Dimensions of a proactive sustainability strategy (environmental proactive sustainability,
social proactive sustainability, proactive economic sustainability) based on ready-made standards, and the
research sought to achieve several goals, the most important of which are (diagnosing the nature of the
relationship and impact between the five years strategy (S5) and proactive sustainability strategies،The
selection was made on Al-Joud Company as a field to search through a questionnaire form prepared for
this purpose. The research was applied to a sample of (80) individuals working in the company. A
hypothetical scheme was prepared that includes the research variables as well as the formulation of a
number of main and subsidiary hypotheses. A set of conclusions, the most important of which are: - There

147 ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022

‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫‪is a strong correlation between the five S5 strategies and the proactive sustainability strategy, and there is‬‬
‫‪a significant impact in achieving them.‬‬

‫‪Keywords: S5 five-year strategy, proactive sustainability strategies, Al-Joud Company for Modern‬‬
‫‪Agricultural Technology, affiliated with Al-Kafeel Public Investments Company.‬‬

‫‪-1‬المقدمة‬

‫تسعى الشركات في العصر الحالي الى اثبات وجودها من خالل تقديم منتجات تفوق توقعات زبائنها ‪ ،‬وهذا هو مفتاح التميز عن‬
‫باقي المنافسين مما يتطلب توافر بيئة عمل تتسم بالمثالية تنعكس ايجابا في تحقيق أعلى مستويات االداء ‪ ،‬لذا أصبح موضوع تبني‬
‫استراتيجية السينات الخمس ( ‪ )S5‬من اهم المواضيع التي ال بد من ان تهتم بها شركات االعمال اذ تعد هذه االستراتيجية مفتاح‬
‫التغير الناجح ألية تحسينات في مكان العمل وجعلها الئقة وصحية‪ ،‬ومع ظهور العولمة وندرة الموارد والتسابق التكنولوجي بدأت‬
‫الشركات تتبنى مفاهيم تتعلق باالستدامة من اجل المحافظة على قدراتها ومواردها التنافسية بطريقة استباقية عن باقي الشركات‬
‫المنافسة االخرى ‪ ،‬اذ توصلت هذه الشركات الى حقيقة مفادها ان بقائها ونموها يعتمد على تحقيق التوازن ( البيئي – االقتصادي –‬
‫االجتماعي ) من اجل الحصول على مواردها الحيوية دون المساس بموارد ومقدرات االجيال القادمة ‪.‬‬

‫المبحث االول‬

‫‪-2‬منهجية البحث‬

‫‪2-1‬مشكلة البحث ‪ -:‬تتجسد مشكلة البحث في محاولة تسليط الضوء على أهمية تبني أستراتيجية السينات الخمس ( ‪ ) S5‬من قبل‬
‫الشركات عموما والشركة قيد البحث خصوصا والتي تعد المفتاح االنسب في الوصول الى بيئة عمل مثالية تنعكس ايجابا على‬
‫مستويات االداء وجودة المنتجات المقدمة ‪ ،‬أذ تواجه الشركات اليوم العاملة في مختلف القطاعات االقتصادية تحديات متنامية توجب‬
‫عليها ترجمة هذه التحديات الى فرص عمل مستقبلية ‪ ،‬تمكنها من تحقيق االستدامة االستباقية ‪ ،‬لذا فأن التسأوالت االساسية لهذا‬
‫البحث تتمثل بـ ‪-:‬‬
‫‪-1‬هل توجد عالقة ارتباط بين استراتيجية السينات الخمس ( ‪ )S5‬واستراتيجيات االستدامة االستباقية ‪.‬‬
‫‪-2‬هل توجد عالقة تأثير بين استراتيجية السينات الخمس ( ‪ )S5‬واستراتيجيات االستدامة االستباقية ‪.‬‬
‫‪ 2-2‬أهمية البحث ‪ -:‬تتجسد أهمية هذا البحث بالنقاط االتية ‪-:‬‬
‫‪-1‬يوجد هناك ندرة في الدراسات التي تناولت متغيرات هذه الدراسة وهذا ما جعلنا نخوض بها لمعرفة العالقة الكامنة بين هذه‬
‫المتغيرات ‪.‬‬
‫‪-2‬تحاول هذه الدراسة اعطاء مساهمة متواضعة لألطر النظرية لمتغيرات الدراسة عن طريق طرح خالصات أفكار الباحثين في‬
‫هذا المجال ‪.‬‬
‫‪ -3‬تقديم عدد من النتائج والتوصيات من واقع الشركة المبحوثة والتي يمكن ان تستفيد منها‪ ،‬فضال عن امكانية االستفادة منها في‬
‫باقي الشركات االخرى عن أهمية تبني استراتيجية السينات الخمس ( ‪ ، ) S5‬وكيف يمكن ان تؤدي الى امتالك مرتكزات‬
‫االستدامة االستباقية ‪.‬‬

‫‪ 2-3‬أهداف البحث ‪ -:‬يسعى هذه البحث الى تحقيق االهداف االتية ‪-:‬‬
‫‪-1‬تسليط الضوء على المفاهيم النظرية لكل من استراتيجية السينات الخمس ( ‪ ) S5‬و استراتيجيات االستدامة االستباقية ‪.‬‬

‫‪-2‬التعرف على مدى تبني الشركة المبحوثة ألبعاد استراتيجية السينات الخمس ( ‪ )S5‬ومدى مساهمتها في تحقيق استراتيجيات‬
‫االستدامة االستباقية ‪.‬‬

‫‪-3‬محاولة التعرف على طبيعة العالقة الكامنة بين استراتيجية السينات الخمس ( ‪ ) S5‬واستراتيجيات االستدامة االستباقية ‪.‬‬

‫‪ 2-4‬االنموذج الفرضي للبحث ‪ -:‬انطالقا من مشكلة البحث ووفق اطارها النظري تم تصميم االنموذج الفرضي والذي يوضح‬
‫طبيعة العالقة المنطقية بين متغيراته‬
‫‪148‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬
‫‪Warith Scientific Journal‬‬

‫ابعاد استراتيجية السينات‬

‫أبعاد استراتيجية االستدامة االستباقية‬ ‫الخمس ( ‪)S5‬‬

‫‪-1‬االستدامة االستباقية االقتصادية‬

‫‪-1‬التصنيف‬
‫‪ -2‬االستدامة االستباقية البيئية‬ ‫‪ -2‬التنظيم‬
‫‪-3‬االستدامة االستباقية االجتماعية‬ ‫‪-3‬التنظيف‬
‫‪-4‬المعيارية‬
‫‪-5‬االستمرار‬

‫شكل (‪ / )1‬انموذج البحث الفرضي‬

‫المصدر‪ :‬اعداد الباحث استنادا ً لألدبيات ذات العالقة‬

‫‪ 2-5‬فرضيات البحث‪ -:‬في ضوء مشكلة البحث ومن اجل تحقيق اهدافة ‪ ،‬تم صياغة الفرضيات األتية‪-:‬‬
‫‪-1‬الفرضية الرئيسة األولى ‪ :‬توجد عالقة ارتباط ذات داللة معنوية بين استراتيجية السينات ) ‪ ) S5‬الخمس واستراتيجيات‬
‫االستدامة االستباقية ‪.‬‬
‫‪-2‬الفرضية الرئيسة الثانية ‪ :‬يوجد تأثير ذو داللة معنوية بين استراتيجية السينات الخمس( ‪ (S5‬واستراتيجيات االستدامة‬
‫االستباقية ‪.‬‬
‫وقد انبثقت منها عدد من الفرضيات الفرعية ‪.‬‬
‫‪ 2-6‬أساليب جمع البيانات وتحليلها‪ -:‬بهدف الحصول على البيانات والمعلومات الالزمة واإلجابة على تساؤالت البحث واختبار‬
‫فرضياته فقد تم اعتماد عدداً من األساليب وكما يأتي‪:‬‬
‫‪-1‬الجانب النظري‪ :‬لقد اعتمد الباحث في تغطية الجانب النظري على ما هو متوافر من المصادر العربية واألجنبية الحديثة التي‬
‫تناولت متغيرات البحث من كتب ودوريات وبحوث ورسائل واطاريح جامعية‪ ،‬فضالً عن شبكة المعلومات الدولية(االنترنت)‪.‬‬
‫‪-2‬الجانب العملي‪ :‬لقد استعان الباحث لتنفيذ الجانب العملي على استمارة االستبيان ‪ ،‬وقد تم توزيع (‪ ) 80‬استمارة صممت على‬
‫نحو يتالءم مع المنظمات عينة البحث‪ ،‬مع مراعاة الدقة والشمولية عند صياغتها لمحوري البحث‪ ،‬وتم تدرج االستجابة على‬
‫فقرات االستبيان تدريجا ً خماسيا ً (مقياس ليكرت الخماسي) والمرتب بالتدريج من عبارة اتفق بشدة التي تأخذ الوزن (‪ )5‬وصوالً‬
‫إلى العبارة ال اتفق بشدة التي أخذت الوزن (‪ )1‬وبوسط فرضي قدرة (‪ ،)3‬ولغرض تحقيق أهداف البحث قام الباحث بتصميم‬
‫االستمارة وتقسيمها إلى جزئيين رئيسين هما‪ :‬الجزء األول‪ :‬ويتضمن العبارات الخاصة بالمتغير المستقل (استراتيجية السينات‬
‫الخمس ‪ )S5‬بأبعاده الخمس والتي شملت (‪ ) 25‬فقرة لقياسه وزعت على االبعاد التي اعتمدها الباحث في الجانب النظري‬
‫والمخطط الفرضي للبحث وبواقع (‪ )5‬فقرات لكل بعد فرعي‪ ،‬اما الجزء الثاني‪ :‬ويتعلق بالمتغير المعتمد( استراتيجيات االستدامة‬
‫االستباقية ) بأبعادها الثالث ويضم(‪ )15‬فقرة وبواقع (‪ )5‬فقرات لكل بعد فرعي‪ .‬كما تم استخدام االساليب االتية لتحليل العالقات‬
‫بين متغيرات البحث واختبار فرضياته وهي‪:‬‬
‫* األساليب اإلحصائية الوصفية‪ :‬تستخدم للتحقق من تمركز إجابات عينة البحث وتشتتها وهي (الوسط الحسابي الموزون‪،‬‬
‫االنحراف المعياري)‪.‬‬
‫*األساليب اإلحصائية التحليلية‪ :‬وتتمثل بـ(معامل االرتباط البسيط ‪ ،Pearson‬معادلة االنحدار البسيط‪ ،‬االنحدار المتعدد بطريقة‬
‫(‪.)Stepwise‬‬
‫*تم استخدام البرنامج اإلحصائي )‪ (SPSS V.25‬و(‪ )Amos V.23‬لمعالجة البيانات‪.‬‬

‫‪149‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬

‫المبحث الثاني ‪ /‬الجانب النظري‬

‫‪ -3‬السينات الخمس )‪)S5‬‬

‫‪ 3-1‬مفهوم السينات الخمس ( ‪)S5‬‬

‫يعد هذا النظام نقطة االنطالقة االساسية ألي تحسين يمكن ان يتحقق في بيئة العمل وذلك لسهولة فهمة وتطبيقه في مختلف بيئات‬
‫العمل ولمختلف القطاعات سواء االنتاجية منها او الخدمية ‪ ،‬وهو مكون من خمس خطوات أساسية وكل خطوة منها تسمى‬
‫باليابانية بكلمة تبدأ بحرف ( ‪ ) S‬ومن هنا جاء مسمى ( ‪ ) S5‬وقد تم ترجمة هذه الكلمات اليابانية الى خمس كلمات انكليزية تبدأ‬
‫أيضا بحرف ( ‪ ) S‬هي ( ‪ ) Sorting , Set in Order , Shine , Standardize , Sustain‬من اجل ان تتداول هذه التسمية‬
‫‪ ،‬ثم ترجمت هذه الكلمات الخمس الى كلمات عربيه تبدأ بحرف ( ت ) وهي ( تصنيف ‪ ،‬تنظيم ‪ ،‬تنظيف ‪ ،‬تنميط ‪ ،‬تثبيت )‬
‫( ابو طبل ‪ ، ) 18 : 2016 ،‬وأول من قدم هذا النظام هو المهندس الياباني ( هيروكهيرانو) الخبير في شركة تويوتا في كتابة‬
‫األركان الخمس لمكان العمل المرئي والذي يعد نظام متكامل للتطوير المستمر وعنصر اساسي في المدرسة اليابانيه لتقليل الكلف‬
‫ورفع مستويات االداء ويطبق هذا النظام بأسلوب تدريجي وبطريقة منتظمة ( عثمان ‪ ، ) 26 : 2017 ،‬فهي استراتيجية انتاجية‬
‫ناجحة جاءت من واقع الحياة والثقافات السائدة في اليابان وتعود جذورها الى الفلسفات واالفكار والديانات القديمة اال انها ليست‬
‫حكرا على أحد ويمكن تطبيقة على أي نظام عمل في أي شركة في العالم ( ‪ ،( Garcia & Acaraz , 2017 : 10‬فهو يعد‬
‫برنامج مشاركة واسع ينخرط فيه كل االفراد العاملين في المنظمة ( ‪ ، )Kobayashi et al., 2006 : 13‬ويتم من خالله االبتعاد‬
‫عن االساليب القديمة والتقليدية وادخال التحسينات المستمرة في العمل والحصول منه على افضل المماراسات من قبل االفراد‬
‫العاملين والتي تمكن الشركه من المنافسه والوصول االستدامة الناجحة ( ‪ ، ) Kwak & Anbari , 2006 : 29‬لذا يعد هذا‬
‫النظام منهج اساسي في تنفيذ االنتاج الرشيق بأدارة بيئة العمل وتنظيمها وأزالة كل العناصر التي ال تضيف قيمة لها وتحسين اداء‬
‫القدرات البشرية واالنتاجية وتخفيض الهدر وتعزيز االرباح من خالل عمل المنظمة بطريقة فاعلة وكفؤة ( عباس والساعدي ‪،‬‬
‫‪.) 62 : 2020‬‬
‫‪ 3-2‬أهداف السينات الخمس ( ‪)S5‬‬
‫( عباس ‪)32 : 2017 ،‬‬ ‫أن تطبيق هذا النظام يساهم في خلق مكان عمل مثالي والئق من خالل االتي ‪-:‬‬
‫أ ‪ .‬تعزيز كفاءة وفاعلية االفراد بما ينعكس على االداء العام للشركة ‪.‬‬
‫ب‪ .‬تحسين جودة المنتج من خالل سهولة الوصول الى المطلوب بكفاءة وفاعلية ‪.‬‬
‫ج‪ .‬المساهمة في تعزيز سالمة بيئة العمل بما ينعكس ايجابا على سالمة وصحة العالمين ‪.‬‬
‫ء‪ .‬تطوير وتنمية االفراد وتحفيزهم على تبني هذا المفهوم ‪.‬‬
‫هـ‪ .‬تحسين جودة المنتجات من خالل مساعدة العاملين على التركيز في العمل ‪.‬‬
‫و‪ .‬تحقيق االستخدام االمثل للموارد المتاحة في الشركة ‪.‬‬
‫‪ 3-3‬أبعاد استراتيجية السينات الخمس( ‪)S5‬‬
‫أ ‪.‬التصنيف (‪ -: ) Sorting‬وهي الخطوة االولى في هذا النظام ويتم فيها تصنيف ( فرز) جميع االدوات والمعدات داخل بيئة‬
‫العمل مثل المواد او األجهزة او الملفات وغيرها حسب طبيعة قطاع االعمال ‪ ،‬وعند البدء في هذه العملية ال بد من وضع الوقت‬
‫( الجغوبي والمطيري ‪ ، ) 288 : 2021 ،‬ويتطلب القيام بهذه الخطوة عمل األتي ‪-:‬‬ ‫الكافي للقيام بها‬
‫( ‪) Pentti , 2014 : 22‬‬
‫‪ ‬عزل المخلفات والمواد غير الضرورية ‪.‬‬
‫‪ ‬من الضروري في هذه المرحلة ان يتم جعل ثقافة العمل الجماعي هي السائدة ‪.‬‬
‫‪ ‬القيام باإلصالحات الضرورية للتخلص من هدر وضياع الوقت ‪.‬‬
‫‪ ‬التخلص من عمليات النقل الفائضة وغير الضرورية ‪.‬‬
‫ب‪ .‬الترتيب ( ‪ -: ) Set in Order‬وهي تعني ترتيب االشياء الضرورية إلنجاز االعمال وتبويبها وتحديدها بطريقة تمكن من‬
‫( ‪ ، ) Zelinski , 2005 : 75‬ويجب ان تتم هذه العملية في‬ ‫سهولة الوصول اليها عند الحاجة وفي أقل وقت ممكن‬
‫بيئة العمل بشكل يفهمة جميع العاملين مما يسهل عليهم أنجاز المهام المناطة بهم بأفضل السبل ‪ ،‬وعملية التنظيم قد تشمل إعادة‬
‫الهيكلة في تخطيط بيئة العمل ( الجغوبي والمطيري ‪. ) 288 : 2021 ،‬‬
‫جـ ‪ .‬التنظيف ( ‪ -: ) Shine‬وهي تعني ان يكون كل شيء محيط بالعمل نظيفا من أرضيات وأدوات ومعدات ومكاتب ونوافذ‬
‫وممرات ومخازن بهدف خلق بيئة عمل نظيفة ‪ ،‬ويجب أن تتم هذه العملية بطريقة دورية ومنتظمة مما يساعد في الكشف المبكر‬
‫عن اي خلل او عيوب او ضرر ( ‪ ، ) Sinisalo , 2016 : 11‬ومن المهم جدا ان يتم االهتمام الكبير بهذا الجانب اذ يعبر مكان‬
‫العمل عن هوية الشركة وصورتها أمام االخرين لذل وجب ان يكون الئقا ومميزا دائما ومن خالله تكون الشركة متألقة دائما ونظيفة‬
‫‪150‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬
‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫ء ‪ .‬وضع المعايير‪ /‬التنميط ( ‪ -: ) Standardize‬وهو‬ ‫بين أقرانها من باقي الشركات (‪.( Jaskari , 2014 :29‬‬
‫عبارة عن وضع قواعد مخصصة لكل خطوه من الخطوات السابقة في مكان العمل وبما يتماشى مع طبيعة بيئة العمل وانطالقا من‬
‫تحديد مسؤوليات كل فرد بخصوص عمليات التصنيف والترتيب والتنظيف ووضع طرق تقييم أدائه عند االنتهاء من عملة ( ابو‬
‫الراغب ‪ ، ) 48 : 2015 ،‬ويتم في هذه الخطوة زيادة الوعي العام لدى جميع العاملين كما يتم ادراك االدوار والمسؤوليات من اجل‬
‫السيطرة عليها بشكل تام ولكل خطوه من الخطوات الثالثة االولى السابقة ‪ ،‬وكما يركز على توحيد الممارسات في كل مكان داخل‬
‫بيئة العمل وعبر كل مهمه وان تطوير وتحديث هذه المعايير يسهم بدوره في تطوير استراتيجية السينات الخمس ( ‪Bartnicka ,‬‬
‫‪. )2018 : 455‬‬
‫هـ ‪ .‬االستمرارية ( ‪ -: ) Sustain‬وهي تعني الحفاظ على ما تم أنجازه في الخطوات السابقة والسعي للتقدم والتحسين المستمر‬
‫) ‪ ، )Pham , 2015 : 22‬وتهدف الى تطبيق المعايير بأنتظام‬ ‫لتصبح هذه االستراتيجية هي الثقافة السائدة داخل الشركة‬
‫وأنضباط من اجل عدم األنزالق الى العمليات التقليدية القديمه ‪ ،‬وهي تعد نظام خاص بالدعم يضمن تحقيق التدفق السلس للمواد‬
‫واالفراد بصورة عامة ( ‪. ) Christopfer , 2016 :13‬‬

‫‪ 3-4‬مفهوم استراتيجيات االستدامة االستباقية‬

‫وهي عباره عن مفهوم متكامل بين البيئة والشركة والمجتمع بالشكل الذي يمكن من خاللها تطوير القدرات واالمكانيات االزمة‬
‫ألنجاحها ‪ ،‬اذ يعد وجود استراتيجيات استدامة استباقيه واحدة‬
‫من أهم مرتكزات التفوق في عالم تتنامى فيه حدة المنافسة ( ‪ ، ) Jones , 2007 : 3‬وهي تعد خطة اعمال شاملة ومتكاملة وموحدة‬
‫مصممة لضمان تحقيق االهداف المستقبلية ‪ ،‬وينظر لها على شكل سلسلة من االجراءات المتسقة والمتناسقة مع بعضها البعض‬
‫لتكون هي المصدر المثالي لخلق الميزة التنافسية وتمكين الشركات من الحصول على االداء المتميز والتفوق لفتره طويلة من الزمن‬
‫( ‪ ، ) Nylen , 2015 : 81‬وتعد هذه االستراتيجبات نوع من انواع العمليات التي تقوم بها شركات االعمال من اجل الوصول الى‬
‫تحقيق االستجابة االجتماعية واالقتصادية والتنافسية ‪ ،‬فهي تعد التزام بممارسات النشاطات المستدامة بيئيا واجتماعيا واقتصاديا من‬
‫خالل تجديد الطاقه والمنتجات المعاد تدويرها ) ‪ ، )Shoreline Eommunity College , 2011 : 2‬وقد عبر عنها كل من (‬
‫البكري وحمدان ‪ ) 4 : 2013 ،‬بأنها تشير الى االلتزامات واالفعال المتقابلة بين الشركات بشتى تخصصاتها وأنشطتها من جانب‬
‫وبين المجتمع عبر ممارساتة وبجميع اشكالة من جانب أخر ‪ ،‬وتوصف الشركات التي تتبنى هذا المفهوم بأسم الشركات المنقبة وهذا‬
‫ما أشار أليه كل من ‪ ،‬فالشركات التي تتخذ موقفا أستباقيا تدعى بالشركات المنقبة التي تسعى لتطوير عملياتها الفنية واالدارية ودمج‬
‫معلوماتها مع ماهو متاح من فرص فهي بهذا تعتمد على ثالث مرتكزات اساسية وهي التحليل المستمر والتكنولوجيا المرنة وتمكين‬
‫افراها من االنخراط في االبتكار ( الكرعاوي ‪. ) 86 : 2015 ،‬‬

‫‪ 3-5‬أنواع االستراتيجيات االستدامة االستباقية‬

‫يرى كل من ( ‪ ) Fulop & Hernadi , 2012 : 110‬بأن هناك أنواع أربعة أستراتيجات استدامة استباقية وهي كاالتي ‪-:‬‬
‫أ) االستراتيجية الموثوقة ‪ -:‬وهي تركز على سمعة الشركة ومكانتها الذهنية ‪ ،‬وهي تهدف الى بناء وتعزيز والمحافظة على راس‬
‫المال غير الملموس للشركة ( السمعة ) ‪.‬‬

‫ب)استراتيجية الكفأة ‪ -:‬وهي تركز على تعزيز االنتاجية والكفأة فيما يتعلق بأدارة البيئة وهي استراتيجية معروفة وتطبق على‬
‫نطاق واسع بأسم ( الكفأة االيكولوجية ) ‪.‬‬

‫جـ) االستراتيجية المبتكره ‪ -:‬وهي تركز على االثار البيئية واالجتماعية وهي توفر فرصة للتميز المنتجات في السوق وتهدف الى‬
‫زيادة المبيعات من خالل تطوير وبيع منتجات مبتكره تكون صديقة للبيئة والمجتمع معا ‪.‬‬
‫ء) االستراتيجية التحويلية ‪ -:‬وهي تسعى الى تطوير االسواق والمجتمع ‪ ،‬وان خلق االسواق الجديدة يتطلب احداث تغييرات ضمن‬
‫أطار االحتياجات االنسانية للمجتمع ككل ‪.‬‬
‫‪ 3-6‬أسس أستراتيجية االستدامة االستباقية‬
‫حدد ( ‪ )Azua , 2012 : 3‬أسس استراتيجية االستدامة االستباقية بالنقاط االتية ‪-:‬‬
‫أ‪ .‬االمتياز بهوية واضحة المعالم عن باقي الشركات االخرى العاملة في نفس القطاع ‪.‬‬
‫ب‪ .‬االلتزام المستمر والدؤوب باالهتمام بعمليات االبتكار ‪.‬‬
‫ت‪ .‬التركيز على عمليات النمو وقرارات العولمة ‪.‬‬
‫ث‪ .‬االهتمام بعنصر االلتزام داخل الشركة ومشاركة ونشر المعلومات فيها ‪.‬‬
‫ج‪ .‬العمل على أكتشاف اسواق جديدة من خالل منتجات جديدة ومبتكره ‪.‬‬
‫ح‪ .‬نعزيز شبكات التعاون بين الشركات بالطريقة التي تنمي وتعزز من مقدرات الشركة ‪.‬‬

‫‪151‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬

‫‪ 3-7‬أبعاد استراتيجية االستدامة االستباقية‬

‫يرى العديد من الباحثين والكتاب في هذا المجال أن أبعاد أستراتيجية االستدامة االستباقية تتجسد في ثالث محاور أساسية وهي‬
‫تشكل جوهر هذه االستراتيجية‬
‫) ‪، ) Nutaneeye Ann, teal , 2013 : 81 ( ، ) Wijethilake , 2017 : 52‬‬
‫( الظالمي ‪)138 : 2018 ،‬‬
‫أ‪ .‬االستدامة البيئية االستباقية ‪ -:‬لقد اصبحت االستدامة البيئية ومنذ عام ‪2000‬هدفا من اهداف االلفية الثالثة للتنمية ‪ MDG‬وهي‬
‫تسعى للمحافظة على قاعدة ثابتة من الموارد الطبيعية وتجنب االستنزاف الزائد ( ‪ ، ) Israel , 2005 : 131‬ويقصد بها اتخاذ‬
‫االجراءات والخطوات الالزمة للتقليل من االثار السلبية لألنشطة البشرية ‪ ،‬والحكمة في استخدام الموارد النادرة غير المتجددة‬
‫بطريقة تنصف االجيال الحالية والمستقبلية ( ‪ ، ) Yuan , 2013 : 177‬لذا تسعى الشركات التي تتبني هذا الجانب الى‬
‫محاولة تقليل السموم واالشعاعات الملوثة في الماء والهواء ‪ ،‬والتخلص من المخلفات والنفايات الخطرة بطرق أمنه من اجل‬
‫القضاء على تأثيراتها السلبية للمناخ وبالتالي ينسحب هذا االثر السلبي على الموارد الطبيعية في الكوكب ( & ‪Khanna‬‬
‫‪. )Speir , 2013 : 2664‬‬
‫ب‪ .‬االستدامة االجتماعية االستباقية ‪ -:‬وهي ناتجه عن االهتمام بتنمية وتطوير المقدرات البشرية مثل المهارات واالمكانيات‬
‫العقلية والفكرية التي تتحكم بكل من ( التجارة ‪ ،‬االنتاج ‪ ،‬التعلم ) وتعد من الموارد الحيويه غير الملموسة والتي تنعكس بالتالي‬
‫على االعراف والقيم واساليب الحياة داخل المجتمعات ( ‪ ، ) Slaus & Jacobs , 2011 :100‬فهي تركز على المسؤولية‬
‫االجتماعية االستباقية للشركات أتجاه المجتمع من ناحية الصحة والسالمة وتحقيق الرفاهية العامة وتنمية وتحفيز المهارات‬
‫والقدرات المستدامة ألفراده من اجل اتاحة الفرص لهم للتطوير واالرتقاء لها ( ‪. ) European Commission , 2003 : 5‬‬
‫جـ ‪ .‬االستدامة االقتصادية االستباقية‪ -:‬وهي تشير الى االداء االقتصادي والنمو والربحية طويلة االمد للشركات ‪ ،‬وهي ترتكز‬
‫على ثالث جوانب اساسيه هي االداء المالي ‪ ،‬والقدرة التنافسية و التأثير األقتصادي في مجموعات اصحاب المصالح ( أورساتو ‪:‬‬
‫‪ ، ) 74 : 2012‬وتشير االستدامة االستباقية الى االستخدام االمثل للموارد التي تمتلكها الشركات بكافة انواعها ( المادية ‪ ،‬المالية‬
‫‪ ،‬البشرية ‪ ،‬المعلوماتية ) بهدف ايجاد التوازن المستدام لها وعلى المدى الطويل من خالل االسترداد وإعادة التدوير‪ ،‬وبطريقة‬
‫تدعم النمو االقتصادي ( غريغوري ‪. ) 42 : 2005 ،‬‬
‫المبحث الثالث ‪:‬‬
‫‪-4‬الجانب التطبيقي هللا هللا هللا ال‬
‫يتناول هذا المبحث عرض ثالث جوانب اساسية يهتم االول منها باستكشاف مدى صدق اداة القياس ويختص الجانب الثاني بعرض‬
‫الوصف االحصائي البعاد ومتغيرات البحث بينما يهتم الثالث باختبار الفرضيات من خالل استخدام برنامج )‪ (Smart PLS‬الذ‬
‫يعتمد على نمذجة المعادلة الهيكلية فضال عن امكانية استخدامه لمختلف احجام العينات اذ يعالج هذا البرنامج العينات صغيرة الحجم‬
‫وكبيرة الحجم على حد سواء ‪ ،‬ويستخدم برنامج )‪ (Smart PLS‬في خطوتين اساسيتين االولى بناء واختبار نماذج القياس للتأكد‬
‫من صدق وثبات المقياس والثانية بناء واختبار النموذج الهيكلي‪.‬‬
‫‪ 4-1‬ترميز ووصف االبعاد والمتغيرات‪ :‬يعرض جدول ( ‪ )1‬ترميز االبعاد والمتغيرات الخاصة بالبحث وكما يلي‪:‬‬
‫جدول )‪ (1‬الترميز والتوصيف‬
‫المصدر‬ ‫الرمز‬ ‫عدد العبارات‬ ‫البعد الفرعي‬ ‫المتغير‬
‫‪SO‬‬ ‫‪5‬‬ ‫التصنيف‬
‫‪Abw Tbl , Mna Mstfa‬‬ ‫‪SE‬‬ ‫‪5‬‬ ‫الترتيب‬
‫استراتيجيات السينات‬
‫)‪)2016‬‬ ‫‪SH‬‬ ‫‪5‬‬ ‫التنظيف‬
‫الخمس‬
‫‪ST‬‬ ‫‪5‬‬ ‫وضع المعايير‬
‫‪SU‬‬ ‫‪5‬‬ ‫االستمرارية‬
‫االستدامة البيئية‬
‫‪PE‬‬ ‫‪5‬‬
‫االستباقية‬
‫) ‪Wijethilake ( 2017‬‬ ‫االستدامة االجتماعية‬ ‫استراتيجيات االستدامة‬
‫‪PS‬‬ ‫‪5‬‬
‫االستباقية‬ ‫االستباقية‬
‫االستدامة االقتصادية‬
‫‪PR‬‬ ‫‪5‬‬
‫االستباقية‬
‫المصدر‪ :‬اعداد الباحث باعتماد االدبيات ذات العالقة‬

‫‪152‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫‪ 4-2‬اختبار وتقييم مقياس البحث ‪ :‬اعتمد الباحث علىى االسىتبانة كىأداة رئيسىة لجمىع االسىتبانات ولالطمئنىان لدقىة عكسىها للظىاهرة‬
‫المراد درستها سيتم اجراء الخطوات االتية‪-:‬‬
‫‪ .1‬التحقق من صدق اداة القياس وثباتها‪ :‬يتعلق هذا االختبار بالتحقق من مدى صدق وثبات اداة القياس ويتم ذلك من خىالل مجموعىة‬
‫من المعايير كاالتي‪:‬‬
‫جدول (‪ ) 2‬المعايير الخاصة بتقييم اداة القياس‬
‫حدود القبول‬ ‫اسم المعيار‬ ‫ت‬
‫الثبات المركب ≤ ‪ ,0.60‬كرونباخ الفا ≥ ‪0.70‬‬ ‫ثبات االتساق الداخلي‬ ‫‪1‬‬
‫التشبع المعياري للمؤشر ≥ ‪ 0.70‬تستبقى الفقرة‬
‫التشبع المعياري للمؤشر بين ‪ 0.70 -0.40‬يختبر مدى تأثيرها على باقي معايير النموذج‬ ‫ثبات المؤشر‬ ‫‪2‬‬
‫التشبع المعياري للمؤشر اقل من ‪ 0.40‬تحذف‬
‫متوسط التباين المستخلص )‪0.50 ≥ (AVE‬‬ ‫الصدق التقاربي‬ ‫‪3‬‬
‫اختبار استقاللية الفقرات‪Cross Loading‬‬
‫الصدق التمييزي‬ ‫‪4‬‬
‫اختبار عدم تداخل االبعاد )‪(Variable Correlation-Root Square of AVE‬‬
‫المصدر‪ :‬اعداد الباحث باعتماد )‪(Hair et al, 2017‬‬
‫اوال‪ -:‬التقييم ألنموذج قياس استراتيجيات السينات الخمس‪ :‬اذ يوضح الشكل ( ‪ ) 2‬ان بعض تشبعات الفقرات لم تتجاوز الحد‬
‫المطلوب )‪ (0.40‬وهي )‪ (ST3,SU2‬مما يستوجب حذفها وإعادة التحليل‪ .‬وبعد اعادة التحليل تبين ان هناك فقرات اخرى كانت‬
‫مرتبطة بذات الفقرات التي تشبعاتها اقل من المعيار مما جعل تشبعها ينخفض عن المعيار المقبول ولهذا استوجب ايضا حذفها‬
‫لتقوية النموذج والتحقق من صدق انتماء الفقرات للبعد‬

‫شكل ( ‪ ) 2‬انموذج القياس لمتغير استراتيجيات السينات الخمسة‬

‫اذ يتضح بعد عملية الحذف ان جميع تشبعات الفقرات المتبقية قد تجاوزت الحد المطلوب )‪ (0.40‬فضال عن النتائج الخاصة‬
‫بالمعايير االخرى الخاصة بمعيار )‪ (AVE‬ومعامل كرونباخ الفا والثبات المركب اذ يتضح ان النموذج المختبر قد تجاوزت النسب‬
‫فيه المعايير المطلوبة لتحقق مصداقية وثبات مقياس استراتيجيات السينات الخمس‪.‬‬

‫‪153‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬

‫شكل ( ‪ ) 3‬انموذج القياس لمتغير استراتيجيات السينات الخمسة بعد التعديل‬

‫جدول ( ‪ ) 3‬التقييم الخاص بمتغير استراتيجيات السينات الخمس‬

‫كرونباخ‬ ‫الثبات‬ ‫كرونباخ‬
‫‪AVE‬‬ ‫الثبات المركب‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬ ‫‪AVE‬‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬
‫الفا‬ ‫المركب‬ ‫الفا‬
‫‪ST1‬‬ ‫‪SO1‬‬
‫‪ST2‬‬ ‫‪SO2‬‬
‫وضع‬ ‫‪0.506‬‬ ‫‪0.734‬‬
‫‪0.507‬‬ ‫‪0.757‬‬ ‫‪0.702‬‬ ‫‪ST3‬‬ ‫‪0.814‬‬ ‫‪SO3‬‬ ‫التصنيف‬
‫المعايير‬
‫‪ST4‬‬ ‫‪SO4‬‬
‫‪ST5‬‬ ‫‪SO5‬‬
‫‪SU1‬‬ ‫‪SE1‬‬
‫‪SU2‬‬ ‫‪SE2‬‬
‫‪0.536‬‬ ‫‪0.746‬‬ ‫‪0.509‬‬ ‫‪0.754‬‬
‫‪0.814‬‬ ‫‪SU3‬‬ ‫االستمرارية‬ ‫‪0.837‬‬ ‫‪SE3‬‬ ‫الترتيب‬
‫‪SU4‬‬ ‫‪SE4‬‬
‫‪SU5‬‬ ‫‪SE5‬‬
‫‪SH1‬‬
‫‪SH2‬‬
‫‪0.503‬‬ ‫‪0.742‬‬
‫‪0.814‬‬ ‫‪SH3‬‬ ‫التنظيف‬
‫‪SH4‬‬
‫‪SH5‬‬
‫المصدر‪ :‬مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬
‫‪ 4-3‬التقييم ألنموذج قياس استراتيجية االستدامة االستباقية‪ :‬اذ يوضح الشكل ( ‪ ) 3‬ان جميع تشبعات الفقرات قد تجاوزت الحد‬
‫المطلوب )‪ (0.40‬فضال عن النتائج الخاصة بالمعايير االخرى الخاصة بمعيار )‪ (AVE‬ومعامل كرونباخ الفا والثبات المركب اذ‬
‫يتضح ان النموذج المختبر قد تجاوزت النسب فيه المعايير المطلوبة لتحقق مصداقية وثبات مقياس استراتيجية االستدامة االستباقية‪.‬‬

‫‪154‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬

‫شكل ( ‪ ) 4‬انموذج القياس لمتغير استراتيجية االستدامة االستباقية‬

‫جدول ( ‪ ) 4‬نتائج تقييم انموذج القياس لمتغير استراتيجية االستدامة االستباقية‬

‫الثبات‬ ‫كرونباخ‬ ‫كرونباخ الثبات‬
‫‪AVE‬‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬ ‫‪AVE‬‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬
‫المركب‬ ‫الفا‬ ‫المركب‬ ‫الفا‬
‫‪PR1‬‬ ‫‪PE1‬‬
‫‪PR2‬‬ ‫االستدامة‬ ‫االستدامة ‪PE2‬‬
‫‪0.519‬‬ ‫‪0.735‬‬
‫‪0.509‬‬ ‫‪0.790‬‬ ‫‪0.727 PR3‬‬ ‫االقتصادية‬ ‫‪0.825‬‬ ‫‪PE3‬‬ ‫البيئية‬
‫‪PR4‬‬ ‫االستباقية‬ ‫االستباقية ‪PE4‬‬
‫‪PR5‬‬ ‫‪PE5‬‬
‫‪PS1‬‬
‫االستدامة ‪PS2‬‬
‫‪0.502 0.829 0.742‬‬
‫االجتماعية ‪PS3‬‬
‫االستباقية ‪PS4‬‬
‫‪PS5‬‬
‫المصدر‪ :‬مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬

‫‪4-5‬اختبار صدق التمييز‪ :‬اذ يشتمل على فقرتين اساسيتين‬

‫‪ .1‬اختبار عدم تداخل االبعاد لمتغير استراتيجيات السينات الخمس‪ :‬اذ يوضح الجدول التالي عدم وجود تداخل بين ابعاد المتغير‬
‫فضال عن استقاللية الفقرات مما يؤكد صدق التمييز لمتغير استراتيجيات السينات الخمس ‪.‬‬

‫جدول ( ‪ ) 5‬اختبار عدم تداخل االبعاد واستقاللية الفقرات لمتغير استراتيجيات السينات الخمس‬
‫وضع‬
‫االستمرارية‬ ‫التنظيف‬ ‫الترتيب‬ ‫التصنيف‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬ ‫نوع االختبار‬
‫المعايير‬
‫‪0.831‬‬ ‫التصنيف‬
‫‪0.713‬‬ ‫‪0.657‬‬ ‫الترتيب‬
‫اختبار عدم تداخل‬
‫‪0.893‬‬ ‫‪0.577‬‬ ‫‪0.507‬‬ ‫التنظيف‬
‫االبعاد‬
‫‪0.789‬‬ ‫‪0.674‬‬ ‫‪0.407‬‬ ‫‪0.271‬‬ ‫وضع المعايير‬
‫‪0.714‬‬ ‫‪0.521‬‬ ‫‪0.538‬‬ ‫‪0.528‬‬ ‫‪0.586‬‬ ‫االستمرارية‬
‫‪0.448‬‬ ‫‪0.287‬‬ ‫‪0.243‬‬ ‫‪0.255‬‬ ‫‪0.458‬‬ ‫‪SO1‬‬
‫‪0.252‬‬ ‫‪0.203‬‬ ‫‪0.340‬‬ ‫‪0.236‬‬ ‫‪0.511‬‬ ‫‪SO2‬‬
‫اختبار استقاللية‬
‫‪0.591‬‬ ‫‪0.083‬‬ ‫‪0.527‬‬ ‫‪0.374‬‬ ‫‪0.665‬‬ ‫‪SO3‬‬ ‫التصنيف‬
‫الفقرات‬
‫‪0.148‬‬ ‫‪0.413‬‬ ‫‪0.295‬‬ ‫‪0.411‬‬ ‫‪0.463‬‬ ‫‪SO4‬‬
‫‪0.613‬‬ ‫‪0.134‬‬ ‫‪0.415‬‬ ‫‪0.512‬‬ ‫‪0.766‬‬ ‫‪SO5‬‬
‫‪155‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬
‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫‪0.534‬‬ ‫‪0.069‬‬ ‫‪0.338‬‬ ‫‪0.660‬‬ ‫‪0.622‬‬ ‫‪SE1‬‬
‫‪0.326‬‬ ‫‪0.377‬‬ ‫‪0.356‬‬ ‫‪0.593‬‬ ‫‪0.294‬‬ ‫‪SE2‬‬
‫‪0.326‬‬ ‫‪0.337‬‬ ‫‪0.377‬‬ ‫‪0.774‬‬ ‫‪0.443‬‬ ‫‪SE3‬‬ ‫الترتيب‬
‫‪0.348‬‬ ‫‪0.283‬‬ ‫‪0.447‬‬ ‫‪0.809‬‬ ‫‪0.428‬‬ ‫‪SE4‬‬
‫‪0.420‬‬ ‫‪0.420‬‬ ‫‪0.517‬‬ ‫‪0.709‬‬ ‫‪0.523‬‬ ‫‪SE5‬‬
‫‪0.481‬‬ ‫‪0.444‬‬ ‫‪0.791‬‬ ‫‪0.541‬‬ ‫‪0.539‬‬ ‫‪SH1‬‬
‫‪0.508‬‬ ‫‪0.095‬‬ ‫‪0.571‬‬ ‫‪0.322‬‬ ‫‪0.522‬‬ ‫‪SH2‬‬
‫‪0.293‬‬ ‫‪0.354‬‬ ‫‪0.486‬‬ ‫‪0.214‬‬ ‫‪0.218‬‬ ‫‪SH3‬‬ ‫التنظيف‬
‫‪0.466‬‬ ‫‪0.364‬‬ ‫‪0.753‬‬ ‫‪0.403‬‬ ‫‪0.437‬‬ ‫‪SH4‬‬
‫‪0.179‬‬ ‫‪0.457‬‬ ‫‪0.467‬‬ ‫‪0.238‬‬ ‫‪0.170‬‬ ‫‪SH5‬‬
‫‪0.180‬‬ ‫‪0.607‬‬ ‫‪0.172‬‬ ‫‪0.216‬‬ ‫‪0.147‬‬ ‫‪ST1‬‬
‫‪0.303‬‬ ‫‪0.722‬‬ ‫‪0.371‬‬ ‫‪0.308‬‬ ‫‪0.220‬‬ ‫‪ST2‬‬
‫‪0.059‬‬ ‫‪0.616‬‬ ‫‪0.180‬‬ ‫‪0.186‬‬ ‫‪0.062‬‬ ‫‪ST3‬‬ ‫وضع المعايير‬
‫‪0.082‬‬ ‫‪0.497‬‬ ‫‪0.305‬‬ ‫‪0.096‬‬ ‫‪0.004‬‬ ‫‪ST4‬‬
‫‪0.294‬‬ ‫‪0.570‬‬ ‫‪0.470‬‬ ‫‪0.321‬‬ ‫‪0.260‬‬ ‫‪ST5‬‬
‫‪0.536‬‬ ‫‪0.377‬‬ ‫‪0.351‬‬ ‫‪0.205‬‬ ‫‪0.371‬‬ ‫‪SU1‬‬
‫تم حذفها بناء على مخرجات التحليل العاملي التوكيدي‬ ‫‪SU2‬‬
‫‪0.636‬‬ ‫‪0.225‬‬ ‫‪0.449‬‬ ‫‪0.401‬‬ ‫‪0.613‬‬ ‫‪SU3‬‬ ‫االستمرارية‬
‫‪0.697‬‬ ‫‪0.224‬‬ ‫‪0.407‬‬ ‫‪0.423‬‬ ‫‪0.502‬‬ ‫‪SU4‬‬
‫‪0.683‬‬ ‫‪0.106‬‬ ‫‪0.422‬‬ ‫‪0.404‬‬ ‫‪0.618‬‬ ‫‪SU5‬‬
‫المصدر‪ :‬مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬
‫‪ .2‬اختبار عدم تداخل االبعاد لمتغير استراتيجية االستدامة االستباقية‪ :‬اذ يوضح الجدول التالي عدم وجود تداخل بين ابعاد‬
‫المتغير فضال عن استقاللية الفقرات مما يؤكد صدق التمييز لمتغير استراتيجية االستدامة االستباقية ‪.‬‬

‫جدول ( ‪ ) 6‬اختبار عدم تداخل االبعاد واستقاللية الفقرات لمتغير استراتيجية االستدامة االستباقية‬
‫االستدامة‬ ‫االستدامة‬ ‫االستدامة‬
‫االقتصادية‬ ‫االجتماعية‬ ‫البيئية‬ ‫الفقرات‬ ‫االبعاد‬ ‫نوع االختبار‬
‫االستباقية‬ ‫االستباقية‬ ‫االستباقية‬
‫االستدامة البيئية‬
‫‪0.782‬‬
‫االستباقية‬
‫االستدامة االجتماعية‬ ‫اختبار عدم‬
‫‪0.708‬‬ ‫‪0.702‬‬
‫االستباقية‬ ‫تداخل االبعاد‬
‫االستدامة االقتصادية‬
‫‪0.789‬‬ ‫‪0.557‬‬ ‫‪0.692‬‬
‫االستباقية‬
‫‪0.519‬‬ ‫‪0.709‬‬ ‫‪0.836‬‬ ‫‪PE1‬‬
‫‪0.384‬‬ ‫‪0.592‬‬ ‫‪0.764‬‬ ‫‪PE2‬‬
‫تم حذفها بناء على مخرجات التحليل‬
‫‪PE3‬‬ ‫االستدامة البيئية‬
‫العاملي التوكيدي‬
‫االستباقية‬
‫‪0.730‬‬ ‫‪0.322‬‬ ‫‪0.742‬‬ ‫‪PE4‬‬ ‫اختبار‬
‫تم حذفها بناء على مخرجات التحليل‬ ‫استقاللية‬
‫‪PE5‬‬
‫العاملي التوكيدي‬ ‫الفقرات‬
‫‪0.372‬‬ ‫‪0.721‬‬ ‫‪0.419‬‬ ‫‪PS1‬‬
‫‪0.587‬‬ ‫‪0.868‬‬ ‫‪0.732‬‬ ‫‪PS2‬‬ ‫االستدامة االجتماعية‬
‫‪0.453‬‬ ‫‪0.813‬‬ ‫‪0.599‬‬ ‫‪PS3‬‬ ‫االستباقية‬
‫‪0.291‬‬ ‫‪0.573‬‬ ‫‪0.317‬‬ ‫‪PS4‬‬

‫‪156‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

 ‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫‪0.107‬‬ ‫‪0.253‬‬ ‫‪0.498‬‬ ‫‪PS5‬‬
‫‪0.757‬‬ ‫‪0.580‬‬ ‫‪0.682‬‬ ‫‪PR1‬‬
‫‪0.820‬‬ ‫‪0.683‬‬ ‫‪0.406‬‬ ‫‪PR2‬‬
‫االستدامة االقتصادية‬
‫‪0.500‬‬ ‫‪0.173‬‬ ‫‪0.065‬‬ ‫‪PR3‬‬
‫االستباقية‬
‫‪0.712‬‬ ‫‪0.399‬‬ ‫‪0.321‬‬ ‫‪PR4‬‬
‫‪0.454‬‬ ‫‪0.181‬‬ ‫‪0.077‬‬ ‫‪PR5‬‬
‫المصدر‪ :‬مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬
‫‪ 4-5‬وصف وتفسير نتائج البحث‪ :‬تتعلق هذه الفقرة بعملية وصف وتفسير نتائج االستبانة عن متغيرات وابعاد البحث الحالي أي‬
‫البحث في مدى توافرهم من خالل قناعات عينة البحث‪ 1‬اذ يوضح جدول (‪ ) 7‬الوسط الحسابي واالنحراف المعياري ومستوى‬
‫االجابة لعينة البحث حول متغيرات وابعاد البحث ومدى توافرهما في بيئة التطبيق اذ يتضح ان المعدل العام لمتغيرات البحث كان‬
‫مرتفعا جدا مما يؤشر وجود قناعة لدى عينة البحث عن توافر المتغيرات في بيئة التطبيق فضال عن ارتفاع وتوافر ابعاد المتغيرات‬
‫بشكل اجمالي مما يؤشر ادراك جيد لدى المستجيبين حول متغيرات البحث وابعاده‬

‫جدول )‪ ( 7‬المتوسطات الحسابية واالنحرافات المعيارية ومستوى االجابة ألبعاد ومتغيرات البحث‬
‫مستوى‬ ‫االنحراف‬ ‫الوسط‬ ‫مستوى‬ ‫االنحراف‬ ‫الوسط‬
‫المتغير‬ ‫المتغير‬
‫االجابة‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬ ‫االجابة‬ ‫المعياري‬ ‫الحسابي‬
‫استراتيجية االستدامة‬ ‫استراتيجات السينات‬
‫مرتفع‬ ‫‪0.599‬‬ ‫‪4.00‬‬ ‫مرتفع‬ ‫‪0.678‬‬ ‫‪3.77‬‬
‫االستباقية‬ ‫الخمس‬
‫االستدامة البيئية‬
‫مرتفع‬ ‫‪.626‬‬ ‫‪4.07‬‬ ‫مرتفع‬ ‫‪.770‬‬ ‫‪3.60‬‬ ‫التصنيف‬
‫االستباقية‬
‫االستدامة االجتماعية‬
‫مرتفع‬ ‫‪.556‬‬ ‫‪4.06‬‬ ‫مرتفع‬ ‫‪.670‬‬ ‫‪3.69‬‬ ‫الترتيب‬
‫االستباقية‬
‫االستدامة االقتصادية‬
‫مرتفع‬ ‫‪.614‬‬ ‫‪3.89‬‬ ‫مرتفع‬ ‫‪.824‬‬ ‫‪3.80‬‬ ‫التنظيف‬
‫االستباقية‬
‫مرتفع‬ ‫‪.625‬‬ ‫‪3.76‬‬ ‫وضع المعايير‬
‫مرتفع‬ ‫‪.500‬‬ ‫‪4.00‬‬ ‫االستمرارية‬
‫المصدر اعداد الباحث باعتماد مخرجات برنامج ‪Spss V.25‬‬
‫‪ 4-6‬اختبار فرضيات البحث‪ :‬تهتم هذه الفقرة باختبار عالقات االرتباط والتأثير المباشر بين متغيرات البحث وضمن محورين هما‬
‫اختبار عالقات االرتباط بين متغيرات الدراسة‪ :‬تختص هذه الفقرة بعالقات االرتباط بين متغيرات البحث استراتيجيات السينات‬
‫الخمس واستراتيجية االستدامة االستباقية ‪.‬‬
‫الفرضية الرئيسة االولى (توجد عالقة ارتباط ذات داللة معنوية بين متغير استراتيجيات السينات الخمس بأبعاده ومتغير‬
‫استراتيجية االستدامة االستباقية) تم استخدام معامل ارتباط بيرسون‪ 2‬اذ يوضح جدول ( ‪ ) 8‬ان عالقة االرتباط بين استراتيجيات‬
‫السينات الخمس واستراتيجية االستدامة االستباقية بلغت )‪ (0.520‬وهي قيمة معنوية عند )‪ (P< 0.01‬وهي قيمة تشير الى قوة‬
‫عالقة االرتباط بين المتغيرين في حين كانت عالقة االرتباط بين ابعاد استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجية االستدامة‬
‫االستباقية انها جميعا كانت بمستوى عالقة ارتباط قوية وذات داللة معنوية وكما يوضحها جدول ( ‪ ) 8‬مما يقدم دعما كامال تجاه‬
‫قبول الفرضية الرئيسة االولى‪.‬‬

‫كككك( الفيككككات )‪(0.80=5\4) (5‬و‬ ‫لكككك‬ ‫كككك سككككل دلككككمة المكككك(‬ ‫‪،(4=1-5‬‬ ‫ككككد المكككك(‬ ‫ا ككككا‬ ‫‪ . 1‬هنالككككس فمككككن ميككككات منتمككككا لسككككا المتد ككككةات الاللككككاديةو مالكككك( الفيككككة كككك فكككك‬
‫) ‪)Dewberry, 2004: 15‬‬ ‫الال( اال ل للمقياس )‪ ،(5‬مكدن الفيات كما ما ال (‬ ‫ةرح‬ ‫بع( ذلس ضاف )‪ (0.80‬ال الال( اال ن للمقياس )‪ (1‬ا‬

‫‪ . 2‬عالقة ارتباط منخفضة (سلبية او ايجابية) (اذا كان معامل االرتباط اقل من ‪( ,)± 0.30-0.00‬عالقة ارتباط قوية (سلبية او ايجابية) اذا كان قيمة‬
‫معامل االرتباط بين ‪( ,)± 0.31-0.70‬عالقة ارتباط قوية جدا (او تامة) (سلبية او ايجابية) اذا كان معامل قيمة االرتباط اعلى من ‪( ,)± 99.0-0.71‬ال‬
‫‪)Saunders, et al, 2009,459( )0 ±1‬‬ ‫توجد عالقة ارتباط اذا كان معامل قيمة االرتباط ‪ ,‬عالقة ارتباط تامة(سالبة او موجبة)‬
‫‪157‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬
‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫) ‪ ( 8‬جدول مصفوفة معامالت االرتباط بين متغير استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجية االستدامة االستباقية‬
‫‪Correlations‬‬
‫استراتيجيات‬
‫وضع‬
‫التنصيف‬ ‫الترتيب‬ ‫التنظيف‬ ‫االستمرارية‬ ‫السينات‬
‫المعايير‬
‫الخمسة‬
‫‪Pearson‬‬
‫استراتيجية‬ ‫**‪.378‬‬ ‫**‪.499‬‬ ‫**‪.400‬‬ ‫**‪.323‬‬ ‫**‪.505‬‬ ‫**‪.520‬‬
‫‪Correlation‬‬
‫االستدامة‬
‫)‪Sig. (2-tailed‬‬ ‫‪.001‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.003‬‬ ‫‪.000‬‬ ‫‪.000‬‬
‫االستباقية‬
‫‪N‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬ ‫‪80‬‬
‫‪**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).‬‬
‫أ‪ .‬التحقق من تحقق فرضيات التأثير‪ :‬تهتم هذه الفقرة باختبار التأثير المباشر بين متغيرات البحث وكما يلي‪:‬‬
‫اوال‪ .‬الفرضية الرئيسة الثانية‪ (:‬يوجد تأثير ذو داللة معنوية بين استراتيجيات السينات الخمس بأبعاده ومتغير استراتيجية االستدامة‬
‫االستباقية) تم االعتماد على نمذجة المعادلة الهيكلية في حساب وتقدير تأثير المتغير المستقل في المتغير المعتمد باعتماد الحزمة‬
‫االحصائية )‪ .(Smart PLS. V.20‬اذ يتبين ان معامل التفسير )‪ (R2‬بلغ )‪ (0.25‬وهي قدرة تفسيره جيدة بينما كانت النسبة‬
‫المتبقية والبالغة )‪ (0.75‬تعود لمتغيرات اخرى غير داخلة في هذا النموذج المختبر‪ ،‬في حين بلغ معامل التأثير(‪ )β‬ما مقداره‬
‫)‪ (0.50‬وهذا يعني انه عندما تزداد توافر استراتيجيات السينات الخمس بمقدار وحدة واحدة فان الزيادة الحاصلة في استراتيجيات‬
‫االستدامة االستباقية تكون بذات القدر البالغ )‪ (0.50‬ويبين الشكل ( ‪ ) 5‬مسارات التأثير للنموذج المختبر المتعلق بمتغير‬
‫استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجيات االستدامة االستباقية كما يبين جدول ( ‪ ) 8‬بان جميع قيم االختبار كانت معنوية‬
‫وضمن جودة المطابقة المطلوبة لصحة االختبار‬

‫شكل ) ‪ (5‬المسار االنحداري الخاصة بالفرضية الرئيسة الثانية وفق اسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية‬

‫جدول ( ‪ ) 9‬تقديرات نموذج التأثير بين متغير استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجيات االستدامة االستباقية‬
‫معامل‬
‫‪P‬‬ ‫‪T‬‬
‫‪ S.R.W‬التحديد‬ ‫المسار‬ ‫‪GoF‬‬ ‫‪Q2‬‬
‫‪value value‬‬
‫‪R²‬‬
‫استراتيجيات السينات الخمس ‪<---‬استراتيجيات‬
‫‪0.249‬‬ ‫‪0.499‬‬ ‫‪0.000 8.281‬‬ ‫‪0.518 0.243‬‬
‫االستدامة االستباقية‬
‫المصدر‪ :‬اعداد الباحث باعتماد مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬
‫كما يتضىح مىن خىالل شىكل ( ‪ ) 5‬ان ابعىاد اسىتراتيجيات السىينات الخمىس تفسىر مىا نسىبته )‪ (%38‬مىن التغيىرات فىي اسىتراتيجيات‬
‫االسىىتدامة االسىىتباقية بينمىىا حققىىت بعىىض االبعىىاد عالقىىات تىىأثير معنويىىة وهىىي (بعىىد الترتيىىب وبعىىد االسىىتمرارية اذ بلىىغ عىىل التىىوالي‬
‫)‪ (0.274,0.367‬على التوالي بينما كانت باقي االبعاد (بعد التصنيف‪ ،‬وبعد التنظيف وبعد وضع المعايير ) لم تحقىق تىأثيرا داال فىي‬

‫‪158‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫المتغيىىىىىىر المعتمىىىىىىد ممىىىىىىا يؤشىىىىىىر عىىىىىىدم توظيفهىىىىىىا فىىىىىىي التىىىىىىأثير علىىىىىىى متغيىىىىىىر اسىىىىىىتراتيجيات االسىىىىىىتدامة االسىىىىىىتباقية‪.‬‬

‫شكل ) ‪ (6‬المسار االنحداري الخاصة بالفرضيات الفرعية للفرضية الرئيسة الثانية وفق اسلوب نمذجة المعادلة الهيكلية‬

‫جدول ( ‪ ) 10‬تقديرات نموذج التأثير بين متغير ابعاد استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجيات االستدامة االستباقية‬
‫معامل‬
‫‪S.R.W P value T value‬‬ ‫المسار‬ ‫‪GoF‬‬ ‫‪Q2‬‬
‫التحديد ‪R²‬‬
‫التصنيف ‪ <---‬استراتيجيات االستدامة‬
‫‪0.378‬‬ ‫‪0.075‬‬ ‫‪0.605‬‬ ‫‪0.517‬‬ ‫‪0.582‬‬ ‫‪0.330‬‬
‫االستباقية‬
‫‪0.274‬‬ ‫‪0.031‬‬ ‫‪2.161‬‬ ‫الترتيب ‪ -‬استراتيجيات االستدامة االستباقية‬
‫‪0.052‬‬ ‫‪0.671‬‬ ‫‪0.425‬‬ ‫التنظيف ‪ -‬استراتيجيات االستدامة االستباقية‬
‫وضع المعايير ‪ -‬استراتيجيات االستدامة‬
‫‪-0.027‬‬ ‫‪0.825‬‬ ‫‪0.221‬‬
‫االستباقية‬
‫االستمرارية ‪ -‬استراتيجيات االستدامة‬
‫‪0.367‬‬ ‫‪0.002‬‬ ‫‪3.182‬‬
‫االستباقية‬
‫المصدر‪ :‬اعداد الباحث باعتماد مخرجات برنامج ‪Smart-PLS‬‬

‫المبحث الرابع‬
‫‪-5‬االستنتاجات والتوصيات‬
‫‪ 5-1‬االستنتاجات‬
‫‪.1‬تبين وجود عالقة ارتباط قوية بين ابعاد استراتيجيات السينات الخمس ومتغير استراتيجية االستدامة االستباقية أذ انها جميعا‬
‫كانت بمستوى عالقة ارتباط قوية وذات داللة معنوية ‪.‬‬
‫‪ .2‬اثبتت النتائج وجود تأثير ألستراتيجية السينات الخمس )‪ )S5‬في تحقيق استراتيجيات االستدامة االستباقية ‪ ،‬خاصة لبعدي‬
‫الترتيب واالستمرارية ‪.‬‬
‫‪.3‬تبين وجود ندرة في الدراسات التي تناولت الجمع بين هذه المتغيرات في بيئة االعمال العراقية ‪.‬‬
‫‪.4‬ان تبني استراتيجية السينات الخمس )‪ ) S5‬يمكن الشركات من الوصول الى بيئات عمل مرتبة ومنظمة مما ينعكس ايجابا على‬
‫تسهيل اداء االعمال والمهمات فيها ‪.‬‬
‫‪.5‬يوجد ادراك وقناعة لدى الشركة المبحوثه بأهمية تطبيق استراتيجية السينات الخمس ( ‪ )S5‬وجعلها هي الثقافة السائدة فيها ‪.‬‬
‫‪.6‬اثبتت النتائج وجود اهتمام لدى الشركة المبحوثه على وضع العدد واالدوات داخل محطات العمل باألماكن المخصصة لها ‪ ،‬وال‬
‫يسمح بالجلوس عليها من قبل االفراد العاملين ‪.‬‬
‫‪ .7‬اثبتت النتائج ان الشركة المبحوثه تحرص على ان يتم تنظيف االرضيات واالرصفة داخل محطات العمل مره واحدة يوميا كحد‬
‫أدني ‪.‬‬

‫‪159‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

‫‪Warith Scientific Journal‬‬
‫‪. 8‬اثبتت النتائج ان بعض مناطق التخزين الداخلية والخارجية للعدد واالدوات يوجد عليها غبار وأتربة ‪.‬‬
‫‪.9‬اثبتت النتائج ان توزيع لوحات العرض كان جيدا في جميع المحطات االنتاجية ‪ ،‬وهي على مرأى من جميع االفراد العاملين ‪.‬‬
‫‪.10‬تدرك الشركة المبحوثه اهمية تبني استراتيجية االستدامة االستباقية لغرض تحقيق التميز عن باقي الشركات المنافسة االخرى ‪.‬‬
‫‪.11‬يوجد ادراك بأن تطبيق استراتيجية االستدامة االستباقية بطريقة ناجحة يساعد الشركة في تحقيق استجابة سريعة لألحداث‬
‫والمتغيرات البيئية الداخلية والخارجية المتسارعة ‪.‬‬
‫‪. 12‬أن تطبيق استراتيجية االستدامة االستباقية يجعل الشركة قادرة على ان تحمل صفة الرائد في الدخول الى مجاالت اعمال جديدة‬
‫غير مسبوقة من قبل ( اسواق جديدة ‪ ،‬منتجات جديدة ) ومواجهة ظروف ومخاطر عدم التأكد فيها ‪.‬‬

‫‪ 5-2‬التوصيات‬
‫‪.1‬ضرورة العمل على االستمرار بنشر ثقافة استراتيجية السينات الخمس (‪ ( S5‬واستراتيجية االستدامة االستباقية وزيادة االهتمام‬
‫بتوعية االفراد العاملين بأهميتهما ‪.‬‬
‫‪.2‬االستمرار بعمل وتنظيم الدورات التدريبية المكثفة لألفراد العاملين في الشركة من اجل تدعيم مهاراتهم وقدراتهم في اداء المهام‬
‫الموكلة اليهم ‪.‬‬
‫‪ .3‬التركيز على االهتمام ببعدي الترتيب واالستمرارية لما لها من تأثير كبير على تحقيق استراتيجيات االستدامة االستباقية في‬
‫الشركة ‪.‬‬
‫‪. 4‬ان عمل الشركة المبحوثة يتم في بيئة متغيرة ومتزايدة التعقيد لذا فأن تبني هذه االستراتيجيات يعزز من قدرتها على تحقيق‬
‫استجابة سريعة وتحقيق تعامل ناجح مع كل ماهو جديد وغير متوقع ‪.‬‬
‫‪.5‬العمل على توفير مناخ يشجع على توليد االفكار االبداعية غير المسبوقه والتي تساعد الشركة في الوصول الى االستدامة‬
‫االستباقية لمواردها وامكانياتها ‪.‬‬
‫‪. 6‬يتوجب على الشركة ان تتبنى رؤى جديدة لغرض التعرف على االتجاهات المستقبلية لألسواق وبالتالي تحقيق أستجابة سريعه‬
‫لجميع احتياجاتها بطريقة أسرع من باقي المنافسين ‪.‬‬
‫المصادر العربية‬
‫‪ -1‬البكري ‪ ,‬ثامر ‪ ,‬حمدان ‪ ,‬بني خالد ‪ " ,‬االطار المفاهيمي لألستدامة والميزه التنافسية المستدامة ‪ /‬محاكاة لشركة ( ‪ )HP‬في اعتمادها ألستراتيجية‬
‫االستدامة " ‪ ,‬المجلة االكاديمية للدراسات االجتماعية واالنسانية ‪ ,‬العدد ‪ , 9‬عمان ‪ ,‬االردن ‪. 2013 ,‬‬
‫‪ -2‬ابو راغب ‪ " ,‬منهج الجودة اليابانية " الكايزن " في تطوير وتحسين االنتاجية ‪ ,‬ط‪ , 1‬المناهج للنشر والتوزيع ‪ ,‬عمان‪/‬االردن ‪. 2015 ,‬‬
‫‪ -3‬أبو طبل ‪ ,‬منى مصطفى ‪ " ,‬تطبيق نظام االنتاج المرشد بأسلوب ( ‪ ) S5‬لتحقيق متطلبات الفاعلية االنتاجية داخل مطابع الليث أوفست المصرية ‪,‬‬
‫قسم الطب اعة والنشر والتغليف ‪ ,‬كلية الفنون الجميلة ‪ ,‬جامعة حلوان ‪ ,‬القاهرة ‪ /‬مصر ‪. 2016 ,‬‬
‫‪ -4‬أورساتو ‪ ,‬ريناتوجية ‪ " ,‬استراتيجيات االستدامة ‪ /‬متى يكون التوجه األخضر مجزيا ؟ " ‪ ,‬ط‪ , 1‬مركز االمارات للدراسات والبحوث االستراتيجية ‪,‬‬
‫ابو ظبي م االمارات العربية المتحدة ‪. 2012 ,‬‬
‫‪ -5‬الجغوبي ‪ ,‬سلمى ‪ ,‬والمطيري ‪ ,‬سارة ‪ " ,‬أثر فاعلية نظام السينات الخمس ‪ S5‬على أنتاجية العاملين وجودة البيئة التشغيلية ( مصنع بيبسي الرياض‬
‫كنموذج ) ‪ ,‬مجلة االقتصاد واالعمال ‪ ,‬المجلد ‪ , 10‬العدد ‪. 2021 , 2‬‬
‫‪ -6‬الظالمي ‪ ,‬محمد ‪ " ,‬أمتالك المهارات السياسية لتحقيق است راتيجية االستدامة االستباقية من خالل بناء قدرات التجديد التنظيمي " ‪ ,‬رسالة دكتوراة‬
‫في فلسفة ادارة االعمال مقدمة الى قسم ادارة االعمال ‪/‬كلية االدارة واالقتصاد ‪ /‬جامعة كربالء ‪. 2018 ,‬‬
‫‪ -7‬عباس ‪ ,‬لبابة عبد العظيم ‪ " ,‬أثر تطبيق التأت الخمس على تحسين االداء في المؤسسات الصحية ‪ /‬دراسة حالة على مستشفى امدرمان للوالدة " ‪,‬‬
‫عمادة الجودة والتطوير ‪ ,‬كلية الدراسات العليا ‪ ,‬جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا ‪ ,‬السودان ‪. 2017 ,‬‬
‫‪ -8‬عباس ‪ ,‬بشرى ‪ ,‬والساعدي ‪ ,‬رعد ‪ " ,‬تأثير منهجية ‪ S5‬في تحقيق رضا الزبون ‪ /‬دراسة تحليلية آلراء عينة من الكادر الطبي في مستشفى االمام‬
‫الحسين التعليمي في ذي قار " ‪,‬مجلة كلية االدارة واالقتصاد ‪ ,‬جامعة كربالء ‪ ,‬المجلد ( ‪ , )9‬العدد ( ‪. 2020 , ) 35‬‬
‫‪ -9‬عثمان ‪ ,‬عبد الرحمن ‪ " ,‬تشخيص واقع تطبيق السينات الخمسة ‪ S5‬في المستشفيات المصرية ‪ ,‬دراسة ميدانية على عينة من المستشفيات الخاصة‬
‫‪ ,‬المجلة العلمية لألقتصاد والتجاره ‪. 2017 ,‬‬
‫‪ -10‬غريغوري ‪ ,‬كالكستون ‪ " ,‬االستراتيجيات المستدامة للتنمية االقتصادية ‪ ,‬جامعة ميشيغان ‪ ,‬الواليات المتحدة االمريكية ‪. 2005 ,‬‬
‫‪-11‬الكرعاوي ‪ ,‬محمد ثابت فرعون ‪ " ,‬استراتيجية ريادة االعمال لتبني أنموذج المنظمات الذكية من خالل بناء قدرات الموارد البشرية " ‪ ,‬دراسة‬
‫ميدانية في شركات االتصاالت المتنقلة في العراق ‪ ,‬اطروحة دكتوراه ‪ ,‬كلية االدارة واالقتصاد ‪ /‬جامعة كربالء ‪.‬‬

‫المصادر االجنبية‬

‫‪1- Azua ., Sabin , " Sustainable strategies for the future : Management , lnnovation and Humanization , Partner and‬‬
‫‪CEO , B + I strategy , P3 , 2012 .‬‬

‫‪2- Bartnicka , C. , " The effect of implementing 5s as the foundation for work improvement on the workplace " ,‬‬
‫‪Multidisciplinary Aspects of production Engineering , 1(1) , 2018.‬‬
‫‪3- Baumgartnes R. J ., " Sustainable business management " , Grundlagen , steateging and lnstrumente einer‬‬
‫‪nachhaltigen Unternehmens fuhrung . In Wertsteigerung durch , Nachhaltigen , 2005 .‬‬
‫‪4- Christopher , M., Logistics & supply chain Management , Pearson UK , 2016.‬‬

‫‪160‬‬ ‫‪ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022‬‬

Warith Scientific Journal
5- European , Commission , " Rrsponsible Entrepreneurship A Collection of Good Practice Cases among Small and
Medium – Sized Enterprises across Europe , ( Bruxelles , Belgium ) , 2003.
6- Fulop , Glulam , " Corporate sustainability – strategic alternatives and methodology – lmplementation "
,management knowledge learning , international conference , 2012 .
7- Garcia – Alcaraz , J. L . , Oropesa – Vento , M., &Maldonado – Macias , A. A. , Kaizen P lanning , Impementing
and Controlling , Springer International publishing , 2017 .
8- Israel , Olugbenga Adetunji , " Sustainable construction : A Web – based performance Assessment tool " , A
dissertation thesis submitted in partial fulfillment of the requirements for the award of the degree doctor of
Engineering ( EngD) , Loughborough University , 2005 .
9- Jones , Dow ., " Sustainable lndexes ( Djsl ) , Dow Jones Sustainability world lndexes Guide , P3 , 2007 .
10-Jons Sustainability World Indexes Guide . p3 , 2007 .

11-Jaskari , S., Applying Lean – Principles for Electric Motors Production , 2014 .
12-Kobayashi , K., Gapp, and Fisher , R ., in cobett , L. and Elias , A. ( Eds) , " 5S – improvement tool or business
strategy : comparing application and understanding within Australian and New Zealand to Proceedings , Victoria
management Scgool , Victoria niversity of wellington , Wellington , 2006 .

13-Kwak , Y., H., & Anbari , F. T. , Benefits , obstacles , and future of six sigma approach , Technovation , 26 ( 5 ) ,
708 – 715 , 2006 .

14- Khanna , Madhu & Speir , Cameron , " Motivations Proactive Environmental Management ", Sustainability , 2013 .

15-Nuttaneeye Ann , Torugsa , " Proactive Corporate sustainability practices and performance in small and medium
enterprises " , Doctor thesis of philosophy , Universityof Tasmanin , 2013 .

16-Nylen , D, " Digital innovation and ehanging indentities : investigating organizational implieations of digitalization ,
doctoral theses , Umea U niversity 2015.

17-Valente ,M. ," Thebrizing firm adoption of sustaincentrisn " , Organization studies , 33 , 2012 .

18--Pentti , O., Applying the Lean 5S method to laboratories and prototype workshops .

19-Pham , Ngoc , L., Apply Lean thinking in Project Management , 2015 .

20-Shoreline Community College , Sustainable Business Leader ship – certifieate of Completion , ( cc ) – planning
Guide , P11 , 2011 .

21- Sinisalo , T., " Improving Efficiency of the order picking process in the Case Company Warehouse , 2016 .

22- Slaus ., lvo & Jacobs ., " Human Capital and Sustainability " , journal Sustainability , Vol , 3, no 97 , p100 , Garry ,
2011 .

23-Wijethilake , Chaminda , "Proactive sustainability strategy and corporate sustainability performance : the mediating
effect of sustainability control systems " , journal of Environmental management 196 , PP : 569 – 582 , 2017 .
24- Yuan , Yulan Y., " Adding environmental sustainability to the Management of event tourism " , International
Journal of Culture , Tourism and Hospitality Research , VOL . 7 ON . 2 , PP . 175-183 , 2013.
25- Zelinski , P . C. " If 5S is good , try 13S next " , Modern Machine shop , Vol .77 No .9 , p. 12 , 2005.

161 ISSN: 2618-0278 Vol. 4No. 11 September 2022