‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫دور انعكاسات إدارة سمسمة التجهيز الخضراء في تحسين األداء المالي‬

‫دراسة استطالعية في معمل صناعة االسمنت في محافظة كركوك‬

‫ياسر مولود حاجم‬ ‫أ‪.‬م‪.‬د‪.‬قاسم احمد حنظل‬

‫كمية االدارة واالقتصاد‪ /‬جامعة تكريت‬ ‫كمية االدارة واالقتصاد‪ /‬جامعة تكريت‬

‫‪The role of Reflections of Green Supply Chain‬‬

‫‪Management in Fiaicial Performance Exploratory‬‬
‫‪Study In The factory of Cement Industry In Kirkuk‬‬

‫‪Yasir Mawlood Hachim‬‬ ‫‪A.P.DR. Qassim Ahmed Handhal‬‬

‫‪College of Admin&Eco/ Tikrit Uni‬‬ ‫‪College of Admin&Eco/Tikrit Uni‬‬

‫تاريخ قبول النشر ‪2014/12/3‬‬ ‫تاريخ استالم البحث ‪2014/11/13‬‬

‫‪78‬‬
 2016 )2( ‫) العدد‬6( ‫المجلد‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

:‫المستخمص‬
‫ومدى التزام‬ ‫ييدف البحث إلى التعرف عمى دور انعكاسات إدارة سمسمة التجييز الخضراء‬
‫وتم وضع فرضيات البحث تحقيقاً لمقاصده‬.‫الشركة المبحوثة بو لضمان تحسين األداء المالي‬
‫ وجرى‬،(87 (‫) استمارة استبانة عمى المدراء في الشركة المبحوثة استرجعت‬90 (‫ ووزعت‬،‫وتوجياتو‬
‫اختبار فرضيات البحث باستخدام تحميل االرتباط لتشخيص عالقات االرتباط واألثر بين المتغيرات‬
‫تحقق وجود عالقات‬ :‫ وخمص البحث إلى مجموعة من االستنتاجات لعل من أىميا‬،‫المبحوثة‬
‫لمشركة‬ ‫انعكاسات إدارة سمسمة التجييز الخضراء واألداء المالي‬ ‫ارتباط وتأثير معنوية ما بين‬
.‫المبحوثة‬
‫ قدم الباحث مجموعة من المقترحات‬،‫واستناداً إلى االستنتاجات التي توصمت إلييا الدراسة‬
‫تحديد الواقع العممي ال نعكاسات سمسمة التجييز‬ :‫التي تنسجم مع ىذه االستنتاجات من أىميا‬
.‫الخضراء ودورىا في تحقيق نجاح الشركات في بيئة الصناعة العراقية‬
. ٍ‫ االداء انًبن‬. ‫ سهسهة انتجهُس انخضراء‬: ‫انكهًبت انًفتبحُة‬
Abstruct
The research aims to identify the role of the Reflections of Green
Supply Chain Management and the extent of the company's commitment to
ensure researched by Fiaicial Performance Improvement. Was developed
hypotheses to achieve its objectives and orientations , and distributed ( 90 )
form a questionnaire to managers in the company researched recovered
(87),were tested hypotheses using correlation analysis and contrast for the
diagnosis of correlations and the impact and integration urged to between
variables surveyed , the research found a set of conclusions may of the
most important:check the existence of relations and the impact of a
significant correlation between Green Supply Chain Management and
Finaicial Performance of the company researched.
Based on the findings of the study, the researcher presented a set of
proposals that are consistent with the conclusions of the most important:
Identify practice to Reflections of Green Supply Chain Management and its
role in achieving the success of the companies in the industry environment
Iraqi.
Key words : Green supply chain , Fiaicial performance

79
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫المقدم ــة ‪:‬‬

‫إن التقدم السريع في التطور الصناعي والتقني وما لحق بيا من آثار سمبية عمى البنى‬
‫التحتية والمجتمع في مختمف المجاالت بصورة عامة والمجال الصناعي تحديداً‪ ،‬فكان حرياً عمى‬
‫الشركات إيجاد سبل مالئمة دون إن تمحق األذى بالبيئة ونتيجة ما يترتب عن أنشطتيا من مموثات‬
‫ومخمفات فكان رد فعل تمك الشركات ىو البحث عن مداخل تحقق عوائد مالية وتستحوذ عمى اكبر‬
‫حصة سوقية واحتواء اآلثار السمبية لتمك المموثات‪ ،‬حيث تمثل إدارة سمسمة التجييز الخضراء‬
‫إحداىا إذ أنيا تمثل إحدى الممارسات الفاعمة لمشركات الصناعية المعاصرة ابتداءاً من مرحمة‬
‫الحصول عمى المادة األولية وصوالً إلى نياية دورة حياتيا‪ ،‬مما عزز البحث عن معالجة الظواىر‬
‫السمبية لمبيئة باعتماد إدارة سمسمة التجييز الخضراء والوقوف عمى انعكاساتيا في األداء المالي‬
‫لمشركة وذلك من منطمق إن األداء المالي ألي شركة يعد مؤش اًر ميماً ألبعاد تأثير تفاعميا مع‬
‫وبناء عمى ما تقدم فقد تم تأطير محتويات‬
‫ً‬ ‫متغيرات بيئتيا وبما يتناسب مع ظروف المجتمع ‪،‬‬
‫البحث وفقاً لممحاور اآلتية‪:‬‬

‫المحور األول‪ :‬منهجية الدراسة واجراءاتها‬

‫اوالًال‪ :‬مشكمة الدراسة‪:‬‬
‫اليدر المفرط لمموارد الطبيعية وانتشار ظاىرة الطرح غير العقالني لممخمفات الصناعية في‬
‫المحيط البيئي من أىم التحديات التي تواجو الشركات الصناعية‪ ،‬لذلك مشكمة الدراسة تتجسد في‬
‫مدى قدرة الشركة المبحوثة لتبني أدارة سمسمة التجييز الخضراء في عممياتيا اإلنتاجية في إطارىا‬
‫التنافسي والبحث والتركيز عن السبل واجراءات التعامل االيجابي مع تمك المخمفات الضارة بالبيئة‬
‫الطبيعية واإلنسان عمى ٍ‬
‫حد سواء‪ ،‬وما يترتب عن ذلك من تقميص اآلثار السمبية الناجمة عن‬
‫استعمال تمك الموارد من المخمفات واالنبعاثات التي تمحق األذى بالبيئة الطبيعية وصحة اإلنسان‬
‫عبر احتوائيا أو تقميصيا عند المصدر‪ ،‬أما في الجانب التطبيقي فيناك مشاكل كثيرة يعاني منيا‬
‫المعمل ميدان الدراسة‪ ،‬فيما يخص الشراء األخضر والتصنيع األخضر‪ ،‬وأخي ار التوزيع المادي‬
‫األخضر اليعاني من المشاكل‪.‬‬
‫واتساقاً مع ما تقدم إفَّن طرح التساؤالت اآلتية لمتعبير عن مضمون مشكمة الدراسة وكما يأتي‪:‬‬

‫‪80‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫‪ - 1‬ما ىي مساىمة إدارة سمسمة التجييز الخضراء في تحسين األداء المالي في الشركة المبحوثة‪.‬‬
‫‪ - 2‬ما طبيعة العالقة والتأثير بين إدارة سمسمة التجييز الخضراء واألداء المالي في الشركة المبحوثة؟‬

‫انياًال‪:‬أهمية الدراسة‪:‬‬
‫يمكن تمخيص أىمية الدراسة بما يأتي‪:‬‬
‫األداء المالي بوصفيا‬ ‫‪- 1‬تكتسب الدراسة أىميتيا أيضاً من خالل تحديد مديات التفاعل مابين‬
‫(المتغير المعتمد) و إدارة سمسمة التجييز الخضراء بوصفيا (المتغير المستقل) لغرض تحديد نوع‬
‫العالقة والتأثير ومستواىا‪ ،‬ومعنويتيا إحصائياً‪.‬‬
‫إدارة سمسمة التجييز‬ ‫‪- 2‬مساعدة الشركات الصناعية المحمية واإلقميمية في االستفادة من مدى دور‬
‫الخضراء في تحسين األداء المالي‪.‬‬

‫ال اًال‪:‬أهداف الدراسة‪:‬‬

‫تعد إدارة سمسمة التجييز الخضراء إحدى الركائز األساسية لشركات األعمال التي تضيف‬
‫القيمة لمشركة وذلك من خالل تركيزىا عمى مجموعة من الميام التي ستفعل أداء ىذه الوظيفة‪ ،‬لذا‬
‫تكمن أىمية الدراسة في حيوية موضوعيا وقمتيا النسبية عمى حد اطالع الباحث ‪،‬كما ييدف إلى‬
‫تحقيق األىداف الفرعية اآلتية‪:‬‬
‫‪- 1‬بيان المفاىيم األساسية لممتغيرات المبحوثة وأبعادىا‪.‬‬
‫‪ - 2‬تحميل معطيات العالقة واألثر بين المتغيرات المبحوثة‪.‬‬

‫رااعاًال‪ :‬أنموذج وفرضيات الدراسة‪:‬‬

‫تماشياً مع مشكمة البحث وأىدافو تم تصميم أنموذج الدراسة يعبر عن العالقة المتوقعة بين‬
‫متغيرين رئيسيين ىما إدارة سمسمة التجييز الخضراء بوصفيا متغي اًر مستقالً واألداء المالي لمشركة‬
‫بوصفيا متغي اًر معتمداً مع افتراض اتجاه واحد لذلك التأثير وكما مبين في الشكل( ‪.)1‬ومن ثم وضع‬
‫مجموعة من الفرضيات نعرضيا عمى النحو األتي‪:‬‬
‫الفرضية الرئيسة األولى‪ :‬توجد عالقة ارتباط معنوية بين إدارة سمسمة التجييز الخضراء ‪ ،‬وتحسين‬
‫األداء المالي لمشركة ميدان الدراسة‪.‬‬

‫‪81‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫الفرضية الرئيسة ال انية‪ :‬تؤثر إدارة سمسمة التجييز الخضراء‪ ،‬وتحسين األداء المالي لمشركة‪.‬‬
‫في الشكل ( ‪)1‬‬ ‫ويعبر عن تمك العالقة واألثر في أطار األنموذج االفتراضي لمبحث والموضح‬
‫مخطط الدراسة االفتراضي‪.‬‬

‫أدارة سلسلة التجهيز‬

‫الخضراء‬

‫التوزيع المادي األخضر‬ ‫التصنيع األخضر‬ ‫الشراء األخضر‬

‫األداء المالي‬

‫الشكل (‪ )1‬األنموذج االفتراضي لمبحث‪.‬‬

‫‪82‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫خامساًال‪ :‬منهج الدراسة‪:‬‬

‫اعتمدت الدراسة عمى المنيجين الوصفي والتحميمي لغرض اختبار أنموذجيا وفرضياتيا‪،‬‬
‫وذلك بدراسة وتحديد العالقة واألثر بين متغيراتيا من خالل جمع البيانات ذات العالقة بالشركة‬
‫ميدان الدراسة وتحميميا‪ ،‬ولمحصول عمى البيانات الالزمة إلسناد أىداف الدراسة واختبار أنموذجيا‬
‫وفرضياتيا فقد أعتمد الباحث عمى نوعين من البيانات‪ ،‬تم الحصول عمى النوع األول منيا‬
‫والمتعمقة بتغطية الجانب النظري من خالل العديد من المصادر التي تمثمت بالمراجع العممية‪،‬أما‬
‫النوع الثاني من البيانات فقد تم الحصول عمييا من خالل الدراسة الميدانية‪ ،‬ومن خالل استمارة‬
‫االستبيان التي تعد أداة رئيسة في جمع المعمومات والتي روعي في صياغتيا قدرتيا عمى تشخيص‬
‫وقياس المتغيرات الرئيسية والفرعية لمدراسة باالستناد إلى الجانب النظري‪ ،‬فضالً عن اإلفادة من‬
‫آراء الخبراء وذوي االختصاص في ىذا المجال‪.‬‬

‫حدود الاحث‪:‬‬
‫‪ 1‬ا‪-‬لحدود المكانية‪ :‬انحصرت الحدود المكانية لمدراسة في معمل صناعة االسمنت في محافظة‬
‫كركوك‪.‬‬
‫‪- 2‬اللحدود الزمنية‪ :‬انحصرت حدود الدراسة في المـدة الزمنية التي تمت بيا الدراسة خالل عام‬
‫‪.2014‬‬

‫المحور ال اني‪ :‬اإلطار النظري لمدراسة‬

‫أوالًال‪ :‬إدارة سمسمة التجهيز الخضراء _إطار مفاهيمي‬
‫‪ .1‬مفهوم إدارة سمسمة التجهيز الخضراء‪:‬‬
‫لموقوف عمى مفيوم إدارة سمسمة التجييز الخضراء‪ ،‬فقد عرفيا‬
‫( ‪ )Wang&Lin,2010,1335‬بأنيا السمسمة التي تتضمن اإلدارة البيئية لمموردين‪ ،‬باإلضافة‬
‫إلى المبادئ البيئية التي يتم دمجيا في آلية لتنظيم الموردين وتقييم أدائيم البيئي‪ ،‬وقدرتيم عمى‬
‫تكوين منتجات صديقة لمبيئية وتحديد العالقة بين سمسمة التجييز الخضراء واألداء االقتصادي‬
‫والبيئي لمشركة‪ .‬ويشير ( ‪ )Trigos,2007,15‬إلى أنيا العممية التي تقوم بيا الشركة لمقابمة‬
‫احتياجاتيا من المنتجات‪ ،‬األدوات بالطريقة التي تحقق القيمة من المال‪ ،‬لتكوين المنافع لمشركة‬

‫‪83‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫والمجتمع واالقتصاد من خالل تخفيض الدمار والضرر الذي سوف يمحق بالبيئة‪ .‬ويذكر(‬
‫‪.)Qinghua et al., 2007,1442‬ىي إحدى االستراتيجيات البالغة األىمية‪ ،‬والتي ينبغي‬
‫عمى الشركات انتياجيا في سبيل تعزيز حصتيا السوقية‪ ،‬وتحقيق أرباح إضافية من دون ّأية‬
‫مما سينعكس عمى رفع كفاءة أدائيا البيئي‪.‬‬
‫أضرار عمى البيئة ‪ّ ،‬‬
‫ًال‪.2‬مزايا إدارة سمسمة التجهيز الخضراء‬
‫برزت إدارة سمسمة التجييز الخضراء كوسيمة حديثة ميمة تساعد الشركات عمى تطوير‬
‫إستراتيجية المنافسة التي تحقق أىداف زيادة الربحية والحصة السوقية من خالل خفض المخاطر‬
‫عمى البيئة في حين يتم تحسين الكفاءة البيئية لمشركة‪.‬واتفق عدد من الباحثين عمى إن أىم مزايا‬
‫إدارة سمسمة التجييز الخضراء ىي ) ‪: (Rettab&benbrik,2008,20‬‬
‫أ‪ .‬تحقيق ميزة تنافسية‪ :‬إدارة سمسمة التجييز الخضراء توفر منتجات خضراء تساعد الشركات عمى‬
‫االحتفاظ بالزبائن الذين لدييم وعي بيئي‪ ،‬وبذلك تحقق ميزة تنافسية عن طريق والء الزبائن‬
‫لمنتجاتيا‪ ،‬تقميل آثارىا تجاه البيئة فضالً عن كمف التخمص من نفاياتيا‪.‬‬
‫تحقيق ميزة تنافسية من خالل االبتكار ‪ :‬اإلنتاجية الكفؤة يمكن تحقيقيا من خالل استخدام‬ ‫ب‪.‬‬
‫التقنية النظيفة ‪ ،‬وابتكار العممية لمحد من النفايات‪.‬‬
‫ت‪ .‬تحسين الصورة العامة‪ :‬حينما تكون االستجابة البيئية لمشركة جيدة مما يجعل ليا سمعة طيبة‪.‬‬

‫‪84‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫‪.3‬العوامل األساسية إلدارة سمسمة التجهيز الخضراء ‪:‬‬

‫تعددت وتباينت أراء الباحثين حول العوامل األساسية إلدارة سمسمة التجييز الخضراء‬
‫ويبين الجدول (‪ )1‬خالصة لبعض اآلراء التي تناولت ىذه العوامل‪.‬‬
‫جدول رقم (‪ )1‬أنشطة إدارة سمسمة التجييز الخضراء عمى وفق رأي عدد من الكتاب‬
‫األَشطة‬ ‫ت‬
‫انتعبوٌ يع‬
‫انًىردٍَ‬

‫األخضر‬

‫األخضر‬

‫األخضر‬

‫األخضر‬

‫األخضر‬
‫انتصًُى‬
‫انتسىَق‬

‫انتصُُع‬
‫انتىزَع‬

‫انشراء‬
‫انًبدٌ‬
‫أخري‬

‫انكبتب‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Hervani & Helms ,2005‬‬

‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Chain & Shih,2007‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Zhu, et. Al.,2008‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Reetab & Ben brik ,2008‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Elting,2009‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Toke, et.al, 2010‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Ninlawan, et. al . ,2010‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Popovska, et.al., 2010‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫‪Lin, 2011‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Li & Xia, 2011‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫عبذهللا وَجُب ‪2012 ،‬‬
‫*‬ ‫*‬ ‫*‬ ‫‪Giovanni&Vinzi,2012‬‬
‫‪2‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪10‬‬ ‫انًجًىع‬
‫‪%16.6‬‬ ‫‪33.3‬‬ ‫‪16.6‬‬ ‫‪%75‬‬ ‫‪91.6‬‬ ‫‪33,3‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫انُسبة انًئىَة‬
‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫المصدر‪ :‬الجدول من إعداد الباحث باالعتماد عمى المصادر التي ورد ذكرىا في الجدول أعاله‪.‬‬

‫يتضح من اآلراء في الجدول( ‪ )1‬إن أغمبية اآلراء تدور حول االتفاق عمى عوامل أساسية‬
‫إلدارة سمسمة التجييز الخضراء وىي‪ ( :‬الشراء األخضر‪ ،‬التصنيع األخضر‪ ،‬والتوزيع المادي‬
‫األخضر)‪ ،‬وسيتم التعرض ليذه االبعاد وبشيء من التفصيل‪:‬‬
‫أ‪ .‬الشراء األخضر‪ :‬إن الشراء األخضر ىو عممية شراء مسؤولة تأخذ بنظر االعتبار النتائج البيئية‬
‫واالجتماعية عن طريق سمسمة التجييز وتحتوي عمى أنشطة مثل (إعادة تدوير المواد)‬
‫( ‪ .)Chain&Shin,2007,383‬حيث انو يتم بالتركيز عمى اختيار المجيزين من قبل الشركة‬
‫وتكون مسؤولة عن إدارة المجيزين لذلك ينبغي عمييا وضع المعايير التي بموجبيا تقمل من اآلثار‬
‫المدمرة لمبيئة وىناك بعض األساليب المستخدمة في الشراء األخضر (استبيانات البيئة‪،‬عروض‬
‫المجيزين‪ ،‬قوائم االحتياجات الخضراء‪،‬المواصفات) ‪ ،‬أما العروض فتشمل دعوة المجيزين لتقديم‬
‫محاضرات حول أدائيا البيئي عموماً وتقييم وضع المجيزين‪ ،‬وقوائم المتطمبات والمواصفات‬

‫‪85‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫الخضراء لممجيزين من الضروري أن تصدق بعض المواصفات وتمبية المتطمبات التشريعية وان‬
‫تعد ىذه المتطمبات إلزامية ) ‪.)Chen,2010,13‬‬
‫ب‪ .‬التصنيع األخضر ‪ :‬تعد تقنية التصنيع األخضر من التقنيات البيئية المتطورة في العالم لكونيا‬
‫مدخال عممياً ومعالجة تطبيقية تركز عمى الكفاءة في استخدام الموارد خالل العمميات اإلنتاجية‬
‫وبما يؤدي إلى تقميص النفايات واالنبعاثات وما يترتب عنيا من مموثات ‪،‬وان البيئة العراقية ال‬
‫تختمف عن مثيالتيا في العالم من حيث تعرضيا لمتدىور البيئي والذي يعد القطاع الصناعي احد‬
‫مصادره التي ساىمت في ىذا التدىور‪،‬وأصبحت المشاكل البيئية يوما بعد أخر تبرز لمواجية والتي‬
‫تمثل التحدي األكبر لمبشرية ‪ ،‬نتيجة السموك غير المتوازن لإلنسان في سعيو إلشباع حاجاتو‬
‫المادية بأقل جيد ممكن من خالل تكثيف تطف له عمى الموارد الطبيعية وجعل البيئة مستودعاً‬
‫يستوعب مخمفاتو ومموثاتو المتزايدة‪ ،‬وقد أسفر ىذا السموك الغير المتوازن عن مخاطر ومموثات‬
‫بيئية كانت كارثية دفعت بالشعوب والحكومات إلى االىتمام من اجل وقاية اإلنسان‪ ،‬وبيئتو من‬
‫مخاطر التموث‪ ،‬وبسبب ذلك تم عقد العديد من المؤتمرات عمى مدار السنين لتمثل المنطمق‬
‫األساس لتطور الفكر البيئي والحفاظ عمى البيئة (الخولي‪ .)2002،12 ،‬ويعرفو ( البكري والنوري‬
‫‪ )2007،179،‬بأنو عممية تحسس لمختمف القضايا البيئية وأخذىا بنظر االعتبار عند القيام‬
‫‪ )Ninlawan,et.‬إلى انو عممية تصنيع تستخدم‬ ‫بالعممية اإلنتاجية‪ .‬ويشير ( ‪al.,2010,2‬‬
‫مدخالت صديقة لمبيئة ‪ ،‬تؤدي إلى التخفيض من مستوى توليد النفايات والحد من التموث وتيدف‬
‫إلى تحسين صورة الشركة‪.‬‬
‫ت‪ .‬التوزيع المادي األخضر‪ :‬يعد التوزيع جزء من الوظيفة التسويقية ومزيجيا التسويقي الذي يسعى‬
‫من اجل تسييل انسياب السمع من مصدر التصنيع إلى السوق وىو بالمعنى المذكور يحمل عمى‬
‫األقل بعدين أساسيين غير صديقين لمبيئة‪ ،‬األول‪:‬إن التوزيع البيئي يساعد وبشكل فعال عمى زيادة‬
‫االستيالك الذي يزيد بدوره استيالك الموارد ويسارع في زيادة النفايات واالنبعاثات المرتبطة‬
‫باالستيالك‪،‬والثاني‪ :‬إن التوزيع يرتبط عادة بصناعة النقل التي تعد من مموثات البيئة األساسية‬
‫(استيالك الطاقة‪ ،‬واالنبعاثات والضوضاء)‪ ،‬أما التوزيع المادي األخضر فانو من التسمية يحمل‬
‫بعدا أخالقيا ومتناقضا بين التوزيع كمولد لمتموث في النقل واألخضر الذي يعمل لحماية البيئة من‬
‫ىذا التموث ( البوتي‪.)2011،49،‬‬

‫‪86‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫انيا‪ :‬األداء المالي‪-:‬‬

‫يتحقق األداء المالي الجيد من خالل تطوير القدرات والطاقات المتاحة لمشركة التي تسيم في‬
‫زيادة قدرة الشركة عمى التعامل الصحيح مع بيئة الصناعة وتساعد في ضمان تنفيذ العمميات‬
‫بكفاءة‪ ،‬ومن ثم كسب مزايا تنافسية تؤدي إلى تطوير األداء المالي (المحجوب‪.) 181 1999 ،‬‬
‫وعرفو (الحسيني والدوري‪ )2000،234،‬بأنو يمثل وضع الشركة المالي ووصف لألساليب التي تم‬
‫استخداميا في الوصول إلى ىذا الموضع من خالل دراسة مجموعة من المتغيرات مثل اإليرادات‪،‬‬
‫والمبيعات‪ ،‬والموجودات‪ ،‬والمطموبات وصافي الدخل‪ .‬ويشير (الشمبي‪ )2002،58 ،‬بأنو مجموعة‬
‫من الوسائل المالية التي يمكن عن طريقيا الوصول إلى تحديد الوضع الفعمي ألداء‬
‫وأكد( ‪ )benson,2004,41‬بأنو أكثر عوامل الضبط في‬ ‫الشركة‪،‬ووضعيا في الفترة الحالية‪.‬‬
‫الشركة‪،‬فيو يربط بين السبب واألثر‪،‬وبين األنشطة المختمفة مثل تطوير المنتجات والحد من‬
‫التكاليف‪ .‬ويذكر ( ‪ )Chen & Paulroj,2004,145‬بان ىناك مقياس مشترك ألداء األعمال‬
‫عمى انو األداء المالي يركز عمى استخدام المؤشرات المالية البسيطة القائمة عمى النتائج التي تعبر‬
‫عن تحقيق األىداف االقتصادية والمالية لمشركة‪ ( .‬الصفو‪ .)65 ، 2008 ،‬ىو المفيوم الضيق‬
‫ألداء األعمال من خالل اىتمامو بتحقيق المخرجات من األىداف المالية‪ ،‬ويقاس بالمؤشرات‬
‫المالية‪.‬‬

‫ال اًال‪ :‬العالقة النظرية اين أدارة سمسمة التجهيز الخضراء واألداء المالي‬
‫بدأت دول العالم اليوم تنظر إلى مواردىا الطبيعية بأنيا سمعو اقتصاديو قابمو لمنفاد األمر‬
‫الذي يفرض عمييا التعامل مع تمك الموارد باحترام وذلك باستخدام مؤشرات مالية كفوءة‪ ،‬وىذا ما‬
‫دفع شركات األعمال إلى تبني إدارة سمسمة التجييز الخضراء في ممارساتيا لممحافظة عمى مواردىا‬
‫الطبيعية عن طريق ترشيد استيالك تمك الموارد وبما يحقق فوائد اقتصاديو ومالية وبيئيو نتيجة‬
‫ذلك(مدور‪ .)2006،18،‬يحقق اعتماد الشركات الصناعية إلدارة سمسمة التجييز الخضراء تحسين‬
‫أداء الشركات اتجاه البيئة وتخفيض مستوى التموث إلى أدنى حد ممكن و تحقيق جودة السمع من‬
‫اجل تحسين الربحية حماية صحة اإلنسان والبيئة تجنب النفايات واالنبعاثات (أو تقميميا إلى الحد‬
‫األدنى) وخاصة السامة والخطرة منيا وتحويل المواد الضارة بالبيئة إلى مواد مفيدة والتسابق نحو‬

‫‪87‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫الوصول إلى اكبر حصة سوقية و تجنب الشركات لممخاطر البيئية والحفاظ عمى سالمة العاممين‬
‫في موقع العمل وتخفيف ضغوط القوانين البيئية و تحقيق الكفاءة من خالل الحد من النفايات عند‬
‫المصدر ( ‪ .)Maghiarg&Tomescu,2003,17‬وان اغمب الشركات الصناعية تسعى من‬
‫خالل تطبيقيا إلدارة سمسمة التجييز الخضراء إلى إعادة ىيكمة الصناعة بما يتناسب مع المحافظة‬
‫عمى الموارد وتقميص المخاطر الناجمة عن استخداميا وتحقيق السالمة لمعاممين في موقع العمل‬
‫فضالً عن تحسين الربح عن طريق ترشيد استيالك تمك الموارد(الجبوري‪.)34، 2012،‬‬

‫المحور ال الث‪ :‬الجانب الميداني‬

‫أوالًال‪ :‬وصف الشركة الماحو ة واألفراد الماحو ين‪:‬‬
‫‪ .1‬ناذة مختصرة عن المعمل قيد الدراسة‪:‬‬
‫يعتبر معمل إسمنت كركوك أحد فروع الشركة العامة لإلسمنت العراقية التي تضم مجموعة‬
‫من المعامل الموزعة عمى عموم القطر‪ ،‬إذ أن معمل إسمنت كركوك ىو من معامل القطاع العام‬
‫كان مرتبط باإلسمنت الشمالية‪ .‬إال أنو فصل وتم ربطو بالعراقية أو ما تسمى باإلسمنت الوسطى‬
‫وارتباطو ببغداد حالياً‪.‬‬
‫‪ .2‬أسااب اختيار المعمل قيد الدراسة‪:‬‬
‫اختير معمل صناعة االسمنت في كركوك وىو إحدى التشكيالت التابعة لو ازرة الصناعة‬
‫والمعادن واحدى المشاريع الرائدة في القطر‪ ،‬ويتضح ذلك من خالل منتجاتو التي تمبي متطمبات‬
‫الزبائن‪ ،‬ونظ اًر لوضوح متغيرات الدراسة في المعمل قيد الدراسة فقد تم اختياره ميداناً لمدراسة‪ ،‬وقد‬
‫جاء اختيار الدراسة الحالية عمى وفق األسباب اآلتية‪:‬‬
‫أ‪ .‬كونو من المعامل التي استمرت عممياتيا اإلنتاجية من دون توقف عمى الرغم من الظروف كميا‬
‫التي مرت بالصناعة العراقية خالل العقدين الماضيين‪.‬‬
‫ب‪ .‬كون منتجاتو ليا ميزة تنافسية من حيث (الجودة‪ ،‬والسعر‪ ،‬والتسميم) في األسواق المحمية وليا‬
‫مكانة ذىنية عند الزبون العراقي‪.‬‬

‫‪88‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫ت‪ .‬سعي المعمل الجاد عمى تطبيق المعايير العالمية في منتجاتيا (الدستور األمريكي والدستور‬
‫البريطاني)‪.‬‬
‫‪ .3‬وصف األفراد الماحو ين‪:‬‬
‫تم اختيار مجموعة من األفراد العاممين في الشركة ميدان الدراسة من اإلدارة العميا ومدراء‬
‫الخط األول ورؤساء األقسام والشعب ومسؤولي الوحدات والخطوط االنتاجية في الشركة ميدان‬
‫الدراسة‪.‬وقام الباحث بتوزيع ( ‪)77‬استمارة استبانة عمى األفراد المبحوثين في مواقع عمميم في‬
‫الشركة المذكورة‪.‬ويوضح الجدول( ‪)2‬خصائص عينة الدراسة من حيث(التحصيل العممي ومدة‬
‫الخدمة)‪:‬‬
‫جدول رقم (‪ )2‬خصائص أفراد عينة الدراسة‬
‫التحصيل العلمي‬
‫عهُب‬ ‫بكبنىرَىش‬ ‫دبهىو فٍُ‬ ‫إعذادَة‬
‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪32.1‬‬ ‫‪28‬‬ ‫‪36.8‬‬ ‫‪32‬‬ ‫‪31.1‬‬ ‫‪27‬‬
‫مذة الخذمة‬
‫‪ 31‬سُة فأكثر‬ ‫‪30 - 21‬‬ ‫‪20 – 11‬‬ ‫‪ 10‬سُة فأقم‬
‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬ ‫‪%‬‬ ‫انعذد‬
‫‪11.5‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪39.1‬‬ ‫‪34‬‬ ‫‪40.2‬‬ ‫‪35‬‬ ‫‪9.2‬‬ ‫‪8‬‬
‫الجدول‪:‬من إعداد الباحث باالعتماد عمى إجابات الباحثين‬

‫أ‪ .‬التحصيل العممي‪ :‬تتقدم نسبة الذين حصموا عمى دبموم فني عمى باقي النسب في المعمل التي‬
‫بمغت( ‪ )%36.8‬عمى التوالي في حين الذين لدييم بكالوريوس بمغت نسبتيم( ‪ ،)%32.1‬وىذا‬
‫مؤشر يعكس دعم المعمل لمنتسبيو لمحصول عمى شيادات عممية‪.‬‬
‫ب‪ .‬مدة الخدمة في المعمل‪ :‬الخدمة الطويمة ليا دور ميم في تراكم الخدمة والمعرفة لدى أفراد‬
‫عينة الدراسة مما لو انعكاس واثر كبيرين في ترصين الجانب الميداني من خالل اإلجابة عمى‬
‫‪ )2‬إن غالبية األفراد‬ ‫فقرات االستبيان عمى نحو جدي يخمو من التباين ‪،‬إذ يبين الجدول (‬
‫المبحوثين لدييم خدمة تؤىميم من تراكم الخبرة والمعرفة والذين لدييم خدمة أكثر من ‪11‬سنة‪ ،‬إذ‬
‫بمغت نسبتيم ( ‪ ،)%40,2‬فيما بمغت نسبة األفراد الذين يمتمكون خدمة من ( ‪ )30 -21‬سنوات‬
‫( ‪ ،)%39.1‬في حين تشكل بقية النسبة قيمة منخفضة مقارنة مع القيمتين السابقتين‪ ،‬إذ شكمت‬
‫نسبة األفراد الذين لدييم خدمة ( ‪ )10‬سنة ( ‪ )%9.2‬من عينة الدراسة‪.‬‬

‫‪89‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫انياًال‪:‬اإلدراك األولي لممديرين لمتغيرات الدراسة‪:‬‬

‫يشمل مضمون ىذه الفقرة وصف طبيعة متغيرات الدراسة وحسبما يدركيا المبحوث ون في‬
‫)‪ (SPSS.Vor.14‬لالستدالل عمى‬ ‫الشركة المبحوثة‪ ،‬وتحقيقاً لذلك استخدم الباحث برنامج‬
‫األوساط الحسابية واالنحرافات المعيارية والتك اررات والنسب المئوية ونسبة اإلجابة إلى مساحة‬
‫المقياس‪،‬واعتمد الباحث في قياس أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء وتتمثل بـ (الشراء األخضر‪،‬‬
‫التصنيع االخضر‪ ،‬التوزيع المادي األخضر)‪ ،‬و (األداء المالي)‪ ،‬وقد بمغ مجموع الفقرات( ‪)35‬فقرة‬
‫باعتماد مقياس (ليكرت) الثالثي‪ ،‬وفيما ياتي وصف ليذه المتغيرات فيما يدركو المبحوثون‪.‬‬

‫‪90‬‬
‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫جدول رقم (‪ )3‬وصف متغيرات البحث في الشركة المبحوثة‬

‫يقُبش االستجببة‬ ‫انُسب‬

‫االستجببة‪%‬‬

‫االَحراف‬
‫انًعُبرٌ‬

‫انحسببٍ‬
‫انًئىَة‬

‫انىسط‬
‫َسبة‬ ‫ال‬ ‫اتفق انً‬ ‫انريس‬
‫اتفق‪%‬‬ ‫أبعبد‬
‫اتفق‪%‬‬ ‫حذ يب‪%‬‬
‫انبحث‬
‫‪81‬‬ ‫‪0.99‬‬ ‫‪4.05‬‬ ‫‪6.88‬‬ ‫‪19.5‬‬ ‫‪83.9‬‬ ‫‪X1‬‬
‫‪76.2‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪3.81‬‬ ‫‪11.48‬‬ ‫‪16.9‬‬ ‫‪73.55‬‬ ‫‪X2‬‬
‫‪78‬‬ ‫‪0.91‬‬ ‫‪3.89‬‬ ‫‪9.19‬‬ ‫‪16.9‬‬ ‫‪82.74‬‬ ‫‪X3‬‬ ‫انشراء‬
‫‪70‬‬ ‫‪0.99‬‬ ‫‪3.48‬‬ ‫‪14.93‬‬ ‫‪12.98‬‬ ‫‪55.35‬‬ ‫‪X4‬‬ ‫االخضر‬
‫‪81‬‬ ‫‪0.92‬‬ ‫‪4.03‬‬ ‫‪5.73‬‬ ‫‪14.3‬‬ ‫‪81.6‬‬ ‫‪X5‬‬
‫‪80‬‬ ‫‪1.00‬‬ ‫‪3.98‬‬ ‫‪57.73‬‬ ‫‪19.5‬‬ ‫‪71.26‬‬ ‫‪X6‬‬
‫‪77‬‬ ‫‪1.04‬‬ ‫‪3.83‬‬ ‫‪10.33‬‬ ‫‪16.9‬‬ ‫‪73.55‬‬ ‫‪X7‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫‪4.63‬‬ ‫‪5.73‬‬ ‫‪1.3‬‬ ‫‪89.64‬‬ ‫‪X8‬‬
‫‪77‬‬ ‫‪3.85‬‬ ‫‪4.44‬‬ ‫‪4.58‬‬ ‫‪7.7‬‬ ‫‪73.58‬‬ ‫‪X9‬‬
‫‪79‬‬ ‫‪3.94‬‬ ‫‪3.61‬‬ ‫‪5.73‬‬ ‫‪27.2‬‬ ‫‪79.34‬‬ ‫‪X10‬‬ ‫انتصُُع‬
‫‪77‬‬ ‫‪3.83‬‬ ‫‪3.96‬‬ ‫‪1.14‬‬ ‫‪18.1‬‬ ‫‪62.07‬‬ ‫‪X11‬‬ ‫االخضر‬
‫‪83‬‬ ‫‪4.13‬‬ ‫‪3.94‬‬ ‫‪4.58‬‬ ‫‪11.6‬‬ ‫‪85.07‬‬ ‫‪X12‬‬
‫‪70‬‬ ‫‪0.93‬‬ ‫‪3.50‬‬ ‫‪16.11‬‬ ‫‪14.3‬‬ ‫‪51.82‬‬ ‫‪X13‬‬
‫‪80.4‬‬ ‫‪0.62‬‬ ‫‪4.02‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪19.5‬‬ ‫‪84.24‬‬ ‫‪X14‬‬
‫‪83.2‬‬ ‫‪0.62‬‬ ‫‪4.16‬‬ ‫_‬ ‫‪23.4‬‬ ‫‪88.62‬‬ ‫‪X15‬‬ ‫انتىزَع‬
‫‪77‬‬ ‫‪0.82‬‬ ‫‪3.85‬‬ ‫‪4.63‬‬ ‫‪25.9‬‬ ‫‪72.52‬‬ ‫‪X16‬‬ ‫انًبدٌ‬
‫‪83‬‬ ‫‪0.67‬‬ ‫‪4.14‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪12.9‬‬ ‫‪86.12‬‬ ‫‪X17‬‬ ‫األخضر‬
‫‪79‬‬ ‫‪0.67‬‬ ‫‪3.94‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪7.7‬‬ ‫‪75.98‬‬ ‫‪X18‬‬
‫‪79‬‬ ‫‪0.85‬‬ ‫‪3.93‬‬ ‫‪5.84‬‬ ‫‪17.8‬‬ ‫‪76.36‬‬ ‫انًعذل انعبو‬
‫‪103.1‬‬
‫‪85.4‬‬ ‫‪0.64‬‬ ‫‪4.27‬‬ ‫_‬ ‫‪10.34‬‬ ‫‪X19‬‬
‫‪6‬‬
‫‪80.2‬‬ ‫‪0.70‬‬ ‫‪4.01‬‬ ‫_‬ ‫‪24.13‬‬ ‫‪55.75‬‬ ‫‪X20‬‬
‫‪82‬‬ ‫‪0.74‬‬ ‫‪4.09‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪13.79‬‬ ‫‪73.73‬‬ ‫‪X21‬‬
‫‪79‬‬ ‫‪0.69‬‬ ‫‪3.93‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪28.73‬‬ ‫‪83.9‬‬ ‫‪X22‬‬
‫‪83.2‬‬ ‫‪0.67‬‬ ‫‪4.16‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪13.79‬‬ ‫‪66.66‬‬ ‫‪X23‬‬
‫‪78‬‬ ‫‪0.92‬‬ ‫‪3.90‬‬ ‫‪6.89‬‬ ‫‪26.43‬‬ ‫‪83.91‬‬ ‫‪X24‬‬
‫‪84‬‬ ‫‪0.79‬‬ ‫‪4.20‬‬ ‫‪3.44‬‬ ‫‪12.64‬‬ ‫‪39.09‬‬ ‫‪X25‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪0.95‬‬ ‫‪3.24‬‬ ‫‪24.13‬‬ ‫‪35.63‬‬ ‫‪40.22‬‬ ‫‪X26‬‬
‫األداء‬
‫‪65.2‬‬ ‫‪0.97‬‬ ‫‪3.26‬‬ ‫‪28.72‬‬ ‫‪33.33‬‬ ‫‪90.81‬‬ ‫‪X27‬‬
‫انًبنٍ‬
‫‪85‬‬ ‫‪0.66‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪9.19‬‬ ‫‪96.56‬‬ ‫‪X28‬‬
‫‪103.1‬‬
‫‪89‬‬ ‫‪0.56‬‬ ‫‪4.45‬‬ ‫_‬ ‫‪2.29‬‬ ‫‪X29‬‬
‫‪6‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪0.59‬‬ ‫‪4.25‬‬ ‫_‬ ‫‪6.89‬‬ ‫‪91.95‬‬ ‫‪X30‬‬
‫‪84.4‬‬ ‫‪0.58‬‬ ‫‪4.22‬‬ ‫_‬ ‫‪4.59‬‬ ‫‪93.11‬‬ ‫‪X31‬‬
‫‪81‬‬ ‫‪0.66‬‬ ‫‪4.04‬‬ ‫_‬ ‫‪18.39‬‬ ‫‪80.5‬‬ ‫‪X32‬‬
‫‪80.4‬‬ ‫‪0.69‬‬ ‫‪4.02‬‬ ‫_‬ ‫‪21.83‬‬ ‫‪75.9‬‬ ‫‪X33‬‬
‫‪84‬‬ ‫‪0.82‬‬ ‫‪4.18‬‬ ‫‪5.73‬‬ ‫‪11.49‬‬ ‫‪83.9‬‬ ‫‪X34‬‬
‫‪84.2‬‬ ‫‪0.75‬‬ ‫‪4.21‬‬ ‫‪1.15‬‬ ‫‪19.54‬‬ ‫‪82.77‬‬ ‫‪X35‬‬
‫‪81‬‬ ‫‪0.72‬‬ ‫‪4.04‬‬ ‫‪4.39‬‬ ‫‪17.23‬‬ ‫‪78.38‬‬ ‫انًعذل انعبو‬

‫‪91‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫يتبين من معطيات الجدول ( ‪ )3‬وجود اتفاق بين آراء المبحوثين بشأن عمميات إدارة سمسمة‬
‫التجييز الخضراء( ‪ )X18-X1‬إذ بمغ معدل إجابات المبحوثين ( ‪( )%76.36‬أتفق) ‪ ،‬في حين‬
‫بمغت درجة عدم االنسجام العام إلجابات المبحوثين عمى فقرات ىذا المتغير ( ‪ ،)%5.84‬وبمغت‬
‫نسبة اإلجابات اتفق إلى حد ما ألفراد عينة الدراسة عمى فقرات عمميات إدارة سمسمة التجييز‬
‫( ‪ ،)%17.8‬وعزز تمك المعدالت متوسط األوساط الحسابية إلجابات المبحوثين الذي يبمغ (‪)3.93‬‬
‫وبانحراف معياري ( ‪ ، )0.85‬في حين بمغت نسبة االستجابة إلى آلية المقياس ( ‪ )%79‬وىذا‬
‫يدل عمى أن مستوى المبحوثين قد بمغ المستوى الرابع من آلية المقياس (ارتفاع مستوى الحالة‬
‫المدركة) التي تؤشر أىمية تنفيذ أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء‪،‬وىذا يؤكد أن إجابات‬
‫في الشركة‬ ‫وفيما يخص بعد األداء المالي‬ ‫المبحوثين عمى فقرات ىذا المتغير كانت ايجابية‪،‬‬
‫المبحوثة إزاء المؤشرات ( ‪ )X19-X35‬باالتفاق ( ‪ )%78.38‬في حين شكل االتجاه السمبي (عدم‬
‫االتفاق) لتمك اإلجابات بمعدل ( ‪ )%4.39‬فيما بمغت نسبة اتفق الى حد ما ( ‪ )%17.23‬وعزز تمك‬
‫المعدالت متوسط األوساط الحسابية والبالغ ( ‪ .)3.72‬وىذا يؤكد ان إجابات المبحوثين عمى فقرات‬
‫ىذا المتغير كانت ايجابية‪.‬‬
‫ال اًال‪:‬اختاار عالقات االرتااط والتأ ير اين أاعاد إدارة سمسمة التجهيز الخضراء‬
‫مجتمعة واألداء المالي في المعمل الماحوث‪:‬‬
‫‪.1‬اختاار الفرضية الرئيسية األولى ‪ :‬وتنص ىذه الفرضية عمى انو توجد عالقة ارتباط ذات داللة‬
‫معنوية بين أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة واألداء المالي في المعمل المبحوث ‪.‬‬
‫ويبين الجدول (‪ )4‬نتائج اختبار عالقات االرتباط المتعمقة بيذه الفرضية‪.‬‬

‫جدول رقم (‪ )4‬نتائج اختبار عالقات االرتباط بين أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة‬
‫واألداء المالي في المعمل المبحوثة‬
‫أبعاد إدارة سلسلة التجهيز الخضراء مجتمعة‬ ‫المتغير المستقل‬

‫المتغير المعتمذ‬

‫*‪0.56‬‬ ‫األداء المالي‬

‫‪*P ≤ 0.05‬‬ ‫‪N=87‬‬

‫يبين الجدول( ‪ )4‬إلى وجود عالقة ارتباط معنوية موجبة بين أبعاد إدارة سمسمة التجييز‬
‫* ‪ )0.56‬وعند‬ ‫الخضراء مجتمعة واألداء المالي‪ ،‬إذ بمغت قيمة المؤشر الكمي لمعامل االرتباط (‬

‫‪92‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫مستوى معنوية( ‪ )0.05‬وىو دليل عمى وجود العالقة بين المتغيرين‪ ،‬إذ تشير ىذه النتيجة عمى انو‬
‫كمما يساىم في‬ ‫كمما ازداد المعمل المبحوث من اىتمامو بأبعاد أدارة سمسمة التجييز الخضراء‬
‫وبناء عمى ما أفرزتو نتائج التحميل‬
‫ً‬ ‫تحسين األداء المالي لممعمل من خالل زيادة األرباح المتحققة‪،‬‬
‫اإلحصائي لالرتباط بين متغيري الدراسة تقبل الفرضية الرئيسة األولى عمى مستوى المعمل‬
‫المبحوث‪.‬‬
‫‪.2‬اختاار الفرضية الرئيسة ال انية ‪ :‬وتنص ىذه الفرضية عمى انو توجد عالقة ارتباط ذات داللة‬
‫معنوية بين كل بعد من أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة واألداء المالي في المعمل‬
‫المبحوث‪ ،‬ويوضح الجدول(‪ )5‬ىذه العالقة عمى النحو اآلتي‪:‬‬
‫جدول رقم (‪ )5‬تأثير بأبعاد أدارة سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة وبعد األداء المالي في الشركة‬
‫المبحوثة‬
‫أبعاد أدارة سلسلة التجهيز الخضراء مجتمعة‬
‫‪F‬‬ ‫المتغير المستقل‬
‫المحسوبة‬ ‫‪R2‬‬ ‫‪β1‬‬ ‫‪β0‬‬

‫المتغير المعتمد‬
‫‪40.453‬‬ ‫‪0.334‬‬ ‫‪0.378‬‬ ‫‪0.568‬‬ ‫األداء المالي‬

‫*)‪)6.630‬‬

‫‪* P ≤ 0.05‬‬ ‫‪N=87‬‬ ‫‪D.F=1.86‬‬ ‫(*) تشير إلى قيمة ‪ T‬المحسوبة‬

‫يتضح من الجدول ( ‪ )5‬وجود تأثير معنوي موجب ألبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء‬
‫‪)F‬‬ ‫بعدىا متغي اًر مستجيباً‪ ،‬إذ بمغت قيمة (‬
‫مجتمعة بوصفيا متغيرات تفسيرية في األداء المالي ّ‬
‫المحسوبة ( ‪ )40,453‬عند درجتي حرية ( ‪ )1.86‬وبمستوى معنوية ( ‪ .)0.05‬وبمغ معامل التحديد‬
‫(‪ )0,334 ( )R2‬وىذا يعني إن ( ‪ )%33.4‬من االختالفات المفسرة في األداء المالي تعود إلى‬
‫تأثير أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة ويعود الباقي إلى متغيرات عشوائية ال يمكن‬
‫السيطرة عمييا أو أنيا غير داخمة في أنموذج االنحدار أصالً‪ .‬ومن متابعة معامل ( ‪ )B1‬يتبين أن‬
‫زيادة االىتمام بأبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء بوحدة واحدة يؤدي إلى حدوث تغيير مقداره‬
‫( ‪ )0.378‬في األداء المالي‪ ،‬وأما معامل ( ‪ )B0‬فيي تعني أن المعمل قيد البحث يحقق األداء‬
‫‪)t‬‬ ‫المالي بغض النظر عن فاعمية أبعاد إدارة سمسمة التجييز الخضراء‪ ،‬ومن متابعة اختبار (‬

‫‪93‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫‪ )0.05‬ودرجتي حرية‬ ‫المحسوبة البالغة ( * ‪ )6.630‬نجد أنيا قيمة معنوية عند مستوى معنوية (‬
‫( ‪ .)1.86‬وبذلك تقبل الفرضية الرئيسة الثانية التي تنص عمى ان ىناك تأثير معنوي ألبعاد إدارة‬
‫سمسمة التجييز الخضراء مجتمعة واألداء المالي في المعمل قيد الدراسة‪.‬‬

‫المحور الرااع‪ :‬االستنتاجات والتوصيات‬

‫أوالًال‪:‬االستنتاجات‪:‬‬
‫خمصت الدراسة الى مجموعة من االستنتاجات الميدانية نعرضيا تباعاً عمى وفق اآلتي‪:‬‬
‫كشفت نتائج تحميل اإلدراك األولي لممديرين حول كل متغير من متغيرات الدراسة حيث ان‬ ‫‪.1‬‬
‫المعدل العام إلدراكيم كان مقبوالً عند بعض المدراء ومع االتجاه االيجابي‪ ،‬مما يؤكد أن المبحوثين‬
‫يولون اىتماماً كبي اًر إدارة سمسمة التجييز الخضراء ودورىا في تحسين األداء المالي‪.‬‬
‫تحقق وجود عالقة ارتباط معنوي إلدارة سمسمة التجييز الخضراء واألداء المالي‪.‬‬ ‫‪.2‬‬
‫تحقق وجود تأثير معنوي موجب إلدارة سمسمة التجييز الخضراء واألداء المالي‪ ،‬مما يجدر‬ ‫‪.3‬‬
‫القول بان األداء المالي يتأثر بإدارة سمسمة التجييز الخضراء‪.‬‬

‫انياًال‪ :‬التوصيات‬
‫حاجة إدارة الشركة المبحوثة إلى زيادة االىتمام بتبني االستراتيجيات والسياسات الالزمة‬ ‫‪.1‬‬
‫إلدارة سمسمة التجييز الخضراء نظ اًر لممزايا الكبيرة التي تقدميا وال سيما دورىا في تحسين األداء‬
‫المالي لمشركة‪.‬‬
‫تحديد الواقع العممي إلدارة سمسمة التجييز الخضراء ودوره في تحقيق نجاح الشركات في بيئة‬ ‫‪.2‬‬
‫الصناعة العراقية‪.‬‬
‫عمى إدارة الشركة المبحوثة توسيع العالقة مع التدريسين في الجامعات والمعاىد العراقية من‬ ‫‪.3‬‬
‫خالل إقامة الدورات التدريبية والندوات والمؤتمرات العممية‪.‬‬

‫‪94‬‬
 ‫المجلد (‪ )6‬العدد (‪2016 )2‬‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

‫قائمة المصادر‬
‫المصادر العراية‬
‫البكري‪ ،‬ثامر‪،‬النوري‪ ،‬احمد نزار‪ "،)2007 (،‬التسويق األخضر ‪ ،‬الطبعة العربية‪ ،‬دار اليازوري‬ ‫‪.1‬‬
‫العممية لمنشر والتوزيع‪ ،‬عمان ‪ ،‬األردن‪.‬‬
‫بوتي‪ ،‬فرست عمي شعبان‪"،) 2011 (،‬تقييم إدارة سمسمة التجييز الخضراء وفق بطاقة األداء‬ ‫‪.2‬‬
‫المتوازنة‪ ،‬دراسة استطالعية ألراء عينة في مجموعة من المنظمات الصناعية الغذائية في محافظة‬
‫دىوك" رسالة ماجستير غير منشورة ‪،‬كمية اإلدارة واالقتصاد‪ ،‬جامعة الموصل‪،‬العراق‪.‬‬
‫‪ ،)2012‬دور تقانات اإلنتاج األنظف في دعم‬ ‫الجبوري‪ ،‬محمد إبراىيم محمد حسين‪(،‬‬ ‫‪.3‬‬
‫إستراتيجية التميز دراسة ميدانية في الشركة العربية لكيمياويات المنظفات في محافظة صالح‬
‫الدين‪ ،‬رسالة ماجستير غير منشورة ‪،‬كمية اإلدارة واالقتصاد‪ ،‬جامعة الموصل‪،‬العراق‪.‬‬
‫‪ "،)2000‬أدارة البنوك ‪ ،‬مدخل كمي‬ ‫الحسيني‪ ،‬فالح حسن والدوري ‪ ،‬مؤيد عبد الرحمن ‪(،‬‬ ‫‪.4‬‬
‫واستراتيجي معاصر‪ ،‬الطبعة األولى ‪ ،‬دار وائل لمنشر‪،‬األردن‪.‬‬
‫الخولي‪ ،‬أسامة‪ "،)2002 ( ،‬البيئة وقضايا التنمية والتصنيع"‪ ،‬دراسة حول الواقع البيئي في‬ ‫‪.5‬‬
‫‪ ،)285‬إصدار‬ ‫الوطن العربي والدول النامية‪ ،‬عالم المعرفة‪ ،‬سمسمة كتب ثقافية شيرية‪ ،‬رقم (‬
‫المجمس الوطني لمثقافة والفنون واآلداب‪ ،‬الكويت‪.‬‬
‫‪ .6‬الشمبي‪ ،‬فراس سميمان حسن عبد اهلل (‪"،)2002‬أثر االندماج في األداء المالي ‪:‬دراسة تحميمية في‬
‫عينة من المصارف األردنية"‪ ،‬رسالة ماجستير غير منشورة ‪ ،‬كمية اإلدارة واالقتصاد ‪،‬جامعة‬
‫الموصل‪،‬العراق‪.‬‬
‫‪"،)2008‬عناصر إستراتيجية العمميات وأثرىا في األداء‬ ‫الصفو‪،‬رياض ضياء عزيز(‬ ‫‪.7‬‬
‫االستراتيجي لممنظمة‪،‬دراسة استطالعية آلراء مدراء في الشركة العامة لصناعة األدوية‬
‫والمستمزمات الطبية‪/‬نينوى"‪،‬رسالة ماجستير غير منشورة‪،‬كمية اإلدارة واالقتصاد‪،‬جامعة‬
‫الموصل‪،‬العراق‪.‬‬
‫عبداهلل‪ ،‬كس ار عنتر ونجيب‪ ،‬شيماء محمد (‪ ،)2012‬اثر توجيات المنتج األخضر عمى البيئة‬ ‫‪.8‬‬
‫االقتصادية في ظل العولمة في بمدان نامية مختارة ‪ ،‬مجمة تكريت لمعموم اإلدارية واالقتصادية‪،‬‬
‫المجمد(‪ ،)8‬العدد (‪ ،)25‬كمية اإلدارة واالقتصاد‪ ،‬جامعة تكريت‪ ،‬العراق‪.‬‬
‫المحجوب‪ ،‬فائزة عمر محمد ( ‪" )1999‬المخاطرة اإلستراتيجية وأثرىا في األداء المالي‪ ،‬رسالة‬ ‫‪.9‬‬
‫ماجستير غير منشورة ‪ ،‬كمية اإلدارة واالقتصاد ‪ ،‬الجامعة المستنصرية‪،‬العراق‪.‬‬

‫‪95‬‬
 2016 )2( ‫) العدد‬6( ‫المجلد‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

،)433 (‫العدد‬،‫ مجمة إخبار النفط والغاز‬،"‫"الترشيد في استيالك الطاقة‬،)2006 (،‫عادل‬،‫مدور‬ .10
.‫ اإلمارات العربية المتحدة‬،‫و ازرة الطاقة‬

‫المصادر االجناية‬

1. Aref A., ervani,Marilyn M.,Helms Joseph Sarkis,(2005 )''Performance

measurement for green supply chain mamagement''Benchmarking,An
international Journal,Vol .12,No.4,pp.330-352 .
2. benson, robert j. bugnitz, thomas l , walton, william b ,(2004 ), from
business strategy to it action right decisions for a better bottom line by
john wiley & sons.
3. Chen .Cf , I.J,.Paulroj., (2004 ) ,"Towards a theory of supply chain
management ,The constructs and measurements", In journal of operation
management ,Vol. 22,Issue.2.
4. Chen, Huiyu.,(2010 )," Green supply chain management for a
Chinese auto manufactor",Masters Thesis in industrial Engineering
and management , university of Gavle , China.
5. Elting, Jens, (2009 ),"Green Supply Chain Management in
Manufacturing Companies in New Zealand, A Comparative Study
Analysis",A Thesis submitted in partial fulfillment of the
requirements for the degree of Master of Business, New Zealand .
6. Lu, L.,WU,C., KUO , T., (2007 ) , Enviornmental principles applicable
to green supplier evaluation by using multi–objective decision analysis ,
''International Journal of Producion Research ,Vol.45, Nos . 18 .19,15
Septemember.1 October 2007 , 4317.4331 .
7. M.L. Wang & M.L. lin ,''Empirical Analyses of Relationships between
External Driving Force and Organizational performance for the Adopted
Green Supply Chain Management – An Example of Taiwan's Hybrid
Electric Vehicles, 978-1-4244-6484-5110 /$26.00 @2010 IEEE.
8. Maghiar, Theodor and Tomescu, Ada Mirela, (2003 ), Aspects of the
quality – environmental management system and cleaner production,
international geothermal Conference Romania.
9. Ninlawan C., Seksan P., Tossapol K., & Pilada W., (2010 ),
"TheImplementation of Green Supply Chain Management Practicesin
Electronics Industry", roceeding of the international multi conference of
engineers and computers scientists 2010 vol3,hong kong .
10. Octavio Barreiro Trigos ,(2007 ),"An investigation of green supply
chain management in the construction industry in the UK" Thesis
presented in part-fulfilment of the degree of Master of Science in

96
 2016 )2( ‫) العدد‬6( ‫المجلد‬ ‫مجلة جامعة كركوك للعلوم االدارية واالقتصادية‬

accordance with the regulations of the University of East Anglia,

University Plain, Norwich.
11. Patcharapan pankaew and Martijn Tobe,(2010 )" Consumer Buying
Behavior in a Green Supply Chain Management Context-A Study in the
Dutch Electronics Industry"Master Thesis within Business
Administration,Glasgow.
12. Rettab , B., & Ben Brik A., (2008 ) ,"Green Supply Chain in to Dubai'',
Dubai Chamber Centre for Responsible Business , Dubai
UAE.anis.benbrik@dubaichamber.ae.
13. Yan Li and Li Hong Xia,"Study on performance measurement for
Green Supply Chain Management" Proceedings of the 2011 IEEE
International Conference on Cyber Technology in Automation, Control,and
Intelligent Systems March 20-23,2011 ,kunming, China.
14. Zhu, Q.,Sarkis, J., & Kee-hung L., (2008 ) ,''Green supply chain
managmenet implications for closing the loop", Transportation Research ,
part E44,1.18 , Elsevier Ltd. www.elsevier.com/locate/tre.
15. Zhu,Qinghua and Sarkis, Joseph and hunyLia Kee,(2007 ),''Green
Supply Chain managment timplications for Closing the loop ,''Trans
portation Research Journal part E44,Elesevier published,United states.

97