Các phương án chiến lược Công cụ tài chính

Dự báo dòng tiền: dự báo

Xác định vị thế cạnh tranh và cách tổ chức các hoạt động DT dự kiến từ một quyền chọn;
Quyết định về

phương án chiến lược

Công cụ đánh giá các
của chuỗi giá trị nội bộ CP phát sinh, xuất phát từ tích của DT và CP, dòng tiền vào
CL cạnh tranh Văn hóa và cơ cấu tổ chức phải phù hợp với CL cạnh tranh ròng hoặc dòng tiền ra
Nguồn lực phải được điều chỉnh để thực hiện CL cạnh tranh ---> xác định các vấn đề và giải pháp tiềm ẩn

Quyết định về Thẩm định đầu tư: lợi ích nhân được từ mỗi lựa chọn đầu tư,
Quyết định mức độ sinh lời và sự sống còn của DN
thời gian nhận được lợi tức đầu tư
định hướng CL Thay đổi phạm vi hoạt động của SBU/quy mô của DN
Phương thức hoàn vốn
Phân tích hòa vốn
Tỷ suất hoàn vốn kế toán
Quyết định về Liên quan đến nguồn lực, mức độ kiểm soát các quyết định Phương pháp dòng tiền chiết khấu (DCF) (Giá trị hiện tại
CL trong tương lai và tốc độ phát triển của DN ròng (NPV) và Tỷ suất hoàn vốn nội bộ (IRR)
CL phát triển Đòi hỏi tổ chức lại chuỗi giá trị

ĐÁNH GIÁ VÀ Công cụ phi tài chính

LỰA CHỌN Phân tích lợi ích chi phí: sử dụng để đánh giá khả năng chấp
CHIẾN LƯỢC nhận các lựa chọn chiến lược, đặc biệt là trong khu vực công và
các trường hợp liên quan đến quan hệ đối tác công-tư
Các tiêu chí đánh giá chiến lược - SFA Phân tích tác động

CL có khả năng giúp tổ chức đạt được các mục tiêu chiến lược
Suitability CL khai thác được cơ hội, tránh các nguy cơ; tận dụng được
(tính phù hợp) điểm mạnh và hạn chế điểm yếu
CL có thể giải quyết các kỳ vọng của các nhóm liên quan Cách tiếp cận chiến lược

CL có khả thi về mặt nguồn lực và phù hợp với văn hóa, cơ cấu
Feasibility tổ chức Có dự định:
(tính khả thi) Xem xét sự chấp nhận của KH và NCC, phản ứng cạnh tranh và
sự chấp thuận cần thiết từ CP hoặc cơ quan quản lý. Duy lý, dựa trên hoạch định và phân tích
Cho phép đánh giá và lựa chọn phương án

Acceptability Cl có khả năng được
các bên liên quan
(khả năng được chấp nhận hay không
chấp nhận) dựa vào đánh giá 3R
Reactions of stakeholders: phản ứng của các bên liên quan: Không có dự định:
hội đồng quản trị, các nhà quản lý, nhân viên
Returns: lợi ích Dựa trên kinh nghiệm, sáng tạo và tính thích nghi cao
Risks: rủi ro : thực hiện các phương thức như hedging, hợp Không thể đánh giá và lựa chọn chiến lược
tác phân tán rủi ro ở các thị trường, sản phẩm khác nhau,