Các loại chiến lược phát triển Là hình thức hợp tác giữa hai DN trở lên nhằm

Là hình thức hợp tác giữa hai DN trở lên nhằm đạt
Phát triển nội bộ/tự thân: tận dụng các nguồn lực hiện có.
Liên kết phát triển: phát triển thông qua phát triển chung với
các tổ chức khác bằng cách thực hiện một số hình thức hợp tác
Sáp nhập/mua lại các công ty khác hoặc cho phép công ty
được mua lại bởi một công ty khác.
Sáp nhập: các cổ đông của các tổ chức đến với nhau, thường
sẵn sàng, để chia sẻ các nguồn lực của tổ chức mở rộng (sáp
nhập), với các cổ đông từ cả hai phía của việc sáp nhập trở
thành cổ đông trong tổ chức mới
Mua lại: các cổ đông của tổ chức mục tiêu không còn là chủ sở
hữu của tổ chức mở rộng trừ khi khoản thanh toán cho các cổ
đông được thanh toán một phần bằng cổ phần trong công ty
mua lại. Cổ phiếu của công ty nhỏ hơn được mua bởi công ty
lớn hơn.
Liên minh chiến lược
Liên minh “chiến thuật”: ít chặt chẽ nhằm
đạt các lợi ích marketing,
Liên minh “chiến lược”, hình thức hợp tác
chặt chẽ, phạm vi hợp tác rộng và mức độ
cam kết lâu dài.
được một mục tiêu cụ thể nào đó, không tạo ra một
đơn vị kinh doanh mới.
Lợi ích:
Giúp các bên chia sẻ nguồn lực, rủi ro, khai thác
tính kinh tế quy mô, tăng công suất, mở rộng thị
trường, học tập lẫn nhau (đổi mới nhanh hơn)
Khó khăn:
Mất nhiều chi phí cho phối hợp, truyền thông tin
Thường gặp các vấn đề về quản trị và tài chính
Chịu kiểm soát chặt chẽ của chính phủ các nước
Thường mang tính ngắn hạn (để gia nhập thị trường)

CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN Các hình thức hợp tác phát triển liên tổ chức
Chiến lược phát triển hướng nội CỦA DN DL
Phù hợp khi:
Khó tìm được đối tác liên kết phát triển phù hợp
Không thể M&A do trở ngại về chi phí, không có mục tiêu
M&A phù hợp, hoặc đề nghị M&A không thành công
Khó tiếp cận vốn để phát triển hướng ngoại Chiến lược phát triển hướng ngoại
Nhà quản trị muốn kiểm soát hoạt động của doanh nghiệp
Doanh nghiệp đủ nguồn lực và năng lực để tự phát triển Lợi ích
Giảm cạnh tranh.
Lợi ích Tiếp cận các sản phẩm độc quyền.
Rủi ro thấp do DN giữ quyền kiểm soát hoạt động Đạt được quyền truy cập vào các sản phẩm mới.
Giúp khai thác năng lực cốt lõi Đạt được quyền truy cập vào các thị trường mới.
Hạn chế các vấn đề về xung đột văn hóa tổ chức Tiếp cận chuyên môn kỹ thuật.
Ít ảnh hưởng đến dòng tiền hơn các chiến lược phát triển Tiếp cận với một thương hiệu đã được thiết lập.
hướng ngoại Tính kinh tế nhờ quy mô.
Hạn chế Hạn chế:
Tốc độ phát triển chậm hơn Sự không tương thích của quản lý cấp cao.
Phụ thuộc vào nguồn lực, năng lực của chỉ DN nên có thể Xung đột văn hóa doanh nghiệp.
dẫn đến thiếu hụt năng lực, nguồn lực cần thiết, ko khai Vấn đề vận hành.
thác triệt để được cơ hội kinh doanh Gia tăng mức độ phức tạp trong kinh doanh.
Mất tính linh hoạt của tổ chức.