KHÁCH HÀNG

Là các cá nhân, hộ gia đình, các công ty, doanh nghiệp là người tiêu dùng
cuối cùng
Là động lực phát triển cho doanh nghiệp
Có tiềm năng thúc đẩy các hoạt động kinh doanh bằng cách tăng nhu cầu

NHÀ CUNG CẤP

Là người cung cấp các yếu tố đầu vào như nguyên vật liệu, linh kiện, lao
động và lượng hàng hóa dự trữ

Mối quan hệ giữa doanh nghiệp và các nhà cung cấp là một phương trình
quyền lực
 TRUNG GIAN MARKETING
Bán và phân phối sản phẩm của doanh nghiệp cho khách hàng cuối cùng

Trung gian tiếp thị Tổ chức DV tiếp thị

Chịu trách nhiệm dự trữ, vận chuyển hàng hóa,... Hỗ trợ các doanh nghiệp quảng bá, bán sản phẩm,..
Gồm: các đại lý, hãng phân phối Gồm: công ty tư vấn, đại lý quảng cáo

NỘI BỘ DOANH NGHIỆP

Cổ đông Nhân viên

Là người đầu tư tiền vào hoạt động kinh doanh bằng cách Một
Tolựccreate
lượng lao
yourđộng có trình độ và năng lực có thể giúp
own,
mua cổ phiếu mà họ được trả cổ tức hàng năm choose
công a topic
ty đạt được thànhthat
công
interests you.
 SẢN PHẨM THAY THẾ
• Là những sản phẩm khác • Là một đe dọa rất lớn đối
có thể thỏa mãn cùng nhu với các doanh nghiệp
cầu của người tiêu dùng trong ngành

CÔNG CHÚNG
• Công chúng bao gồm bất kỳ nhóm • Thái độ hoặc hành vi của những
nào có mối quan tâm thực sự hoặc thành phần này có thể gây ảnh
tiềm năng tác động đến khả năng đạt hưởng tích cực hoặc tiêu cực đến
được các mục tiêu của doanh nghiệp. To create
các đơn vịyour own,doanh.
kinh
choose a topic that
interests you.
 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn

Là toàn bộ tất cả các doanh Là những doanh nghiệp hiện

nghiệp đang hoạt động ở tại chưa tham gia vào việc
trong cùng ngành và cùng cạnh tranh nhưng trong
khu vực thị trường với tương lai có khả năng cao sẽ
doanh nghiệp. gia nhập.

Để tồn tại trong thị trường cạnh tranh, cần theo dõi chặt chẽ các động thái và hành động trong tương lai của đối thủ cạnh

tranh để chuẩn bị trước, dự đoán phản ứng của đối thủ cạnh tranh đối với các động thái của công ty, ngoài ra cũng giúp duy

trì hoặc cải thiện thị phần và vị thế.

YẾU TỐ CẠNH TRANH
TƯƠNG TÁC TRỰC TIẾP
VỚI VINFAST
 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP
XE ĐÔ THỊ HẠNG A

Hyundai Grand I10

Fadil (Vinfast)

KIA Morning
 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TRỰC TIẾP
XE Ô TÔ HẠNG D
Toyota Camry

LUX A20 Mazda6

PHÂN KHÚC SUV

LUX SA2.0 Toyota Fortuner

 CHIẾN LƯỢC CỦA VINFAST
Vinfast đánh mạnh vào tâm lý "Niềm tự tôn dân tộc" - đánh
dấu lần đầu tiên một chiếc xe hơi mang thương hiệu Việt,
được người Việt làm chủ sở hữu, sản xuất tại Việt Nam

Với thông điệp "Bảo vệ môi trường, cải thiện chất

lượng không khí", dòng xe điện Vinfast nổi bật với
động cơ bằng điện giảm thiểu ô nhiễm môi trường
 ĐỐI THỦ CẠNH TRANH TIỀM ẨN

EV KIA
VF8 (Vinfast)
Tesla

Hyundai IONIQ

Ford VF9 (Vinfast)

 GIẢI PHÁP
Đầu tư chuyên sâu vào Đào tạo nguồn nhân lực,
Đưa ra phương án nội
công nghệ, đón bắt kỹ kiện toàn tổ chức
địa hóa cụ thể
thuật tiên tiến
• Khuyến khích đội ngũ công nhân
• Nên dành một phần ngân sách của
• Thế hệ pin "siêu tốc" mà VinFast viên năng động, sáng tạo
mình cho vấn đề này
hợp tác với đối tác StoreDot
(Israel) được kì vọng sẽ gỡ bỏ lớp • Về kiện toàn tổ chức, mỗi phòng
• Cần kêu gọi thêm các nhà sản rào chắn lớn nhất ban, phân xưởng phải được quy định
xuất linh kiện, phụ tùng ô tô nước rõ ràng về công việc, trách nhiệm để
ngoài đầu tư vào Việt Nam đảm bảo gọn nhẹ, dễ quản lí, tránh
sự chồng chéo.