Machine Translated by Google

Quy mô và tác động kinh doanh

chương 2

Tổng quan
Machine Translated by Google

NỘI DUNG BÀI GIẢNG

Định nghĩa về nội bộ doanh nghiệp

Sự khác biệt giữa khởi nghiệp và khởi nghiệp doanh nghiệp

Tinh thần kinh doanh và lợi thế cạnh tranh

Lợi ích của việc kinh doanh nội bộ

Doanh nhân trong các tổ chức công cộng và doanh nghiệp

Tầm quan trọng của tinh thần kinh doanh nội bộ

Thảo luận
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

Doanh nghiệp khu vực công

Tinh thần khởi nghiệp trong khu vực công được Leyden và Link (2015) định nghĩa là

việc ban hành các sáng kiến chính sách công mang tính đổi mới nhằm

tạo ra sự thịnh vượng kinh tế lớn hơn bằng cách thay đổi hiện trạng

môi trường kinh tế sang một môi trường thuận lợi hơn cho hoạt động kinh tế

các đơn vị tham gia vào các hoạt động sáng tạo khi đối mặt với tình trạng không chắc chắn
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

Intrapreneurship là gì?

• Thuật ngữ nội bộ doanh nghiệp đề cập đến một hệ thống cho phép nhân viên hành
động như một doanh nhân trong một công ty hoặc tổ chức khác.

• Các nhà kinh doanh nội bộ là những người năng động, chủ động và có định hướng hành
động, chủ động theo đuổi một sản phẩm hoặc dịch vụ đổi mới.

• Một doanh nhân nội bộ biết rằng thất bại không gây ra tổn thất cá nhân như đối với
một doanh nhân vì tổ chức phải gánh chịu những tổn thất phát sinh từ thất bại.
Machine Translated by Google

Đặc điểm của Intrapreneurs

• Các nhà kinh doanh nội bộ có thể giải quyết

các vấn đề cụ thể như tăng năng suất hoặc
cắt giảm chi phí. • Việc này đòi hỏi

trình độ kỹ năng cao—

cụ thể là kỹ năng lãnh đạo và tư duy đột phá—có
thể áp dụng trực tiếp vào nhiệm vụ. • Một người
nội bộ cũng chấp

nhận rủi ro và
thúc đẩy sự đổi mới trong doanh nghiệp để phục vụ

thị trường tốt hơn thông qua việc gia

tăng hàng hóa và dịch vụ.
Machine Translated by Google

Ví dụ về Intrapreneurship

• Ramzi Haidamus, chủ tịch của Nokia Technologies, thường được coi là một nhà kinh

doanh nội bộ vì những sáng kiến của ông với công ty.

• Anh quyết định loại bỏ các văn phòng riêng lẻ trong vòng ba tháng kể từ khi bắt đầu công

việc vào năm 2014. Anh tin rằng một văn phòng mở sẽ giúp chia sẻ nhiều ý tưởng

hơn và mang lại giá trị lớn hơn cho tổ chức.

• Haidamus đã phỏng vấn riêng lẻ hơn 100 kỹ sư để xác định công nghệ nào có cơ hội

thành công lớn nhất trên thị trường vào thời điểm đó
Machine Translated by Google

Cấu trúc các nhóm liên doanh để phát triển

Văn hóa nội bộ

Các kỹ năng, kiến thức

và năng lực bổ sung
Kỹ năng giao tiếp cá nhân bổ
sung (ví dụ Belbin)
Cân bằng giữa sáng tạo và
thực hiện dự án (ví dụ HBDI)

9
Machine Translated by Google

Tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động nội bộ doanh nghiệp

Một nhóm đầu tư mạo hiểm nội bộ Nhà

tài trợ cấp cao Nguồn

lực (thời gian và tiền bạc)

Chống chịu sự không chắc chắn và

chấp

nhận rủi ro Phần thưởng (không nhất thiết là tiền)

10
Machine Translated by Google
Machine Translated by Google

Sự khác biệt giữa khởi nghiệp nội bộ và khởi nghiệp doanh nghiệp
Machine Translated by Google

Sự khác biệt giữa khởi nghiệp nội bộ và khởi nghiệp doanh nghiệp
Machine Translated by Google

Tinh thần kinh doanh và cạnh tranh

Lợi thế
• Lợi thế cạnh tranh phát sinh từ khả năng
kinh doanh của một công ty trong việc
khai thác những cú sốc và sự
gián đoạn của thị trường

• Joseph Schumpeter sử dụng thuật ngữ “sự

phá hủy mang tính sáng tạo” đối với

những nguồn lợi thế cạnh tranh mới thay

thế những lợi thế đã có sẵn
Machine Translated by Google

Tinh thần kinh doanh và lợi thế

cạnh tranh
• Lợi ích của việc kinh doanh nội bộ
và làm thế nào nó có thể đóng góp vào

khả năng cạnh tranh

lợi thế cho doanh nghiệp

Machine Translated by Google

Các hình thức đổi mới

Đổi mới sản phẩm

Đổi mới quy trình

Đổi mới thị trường

16
Machine Translated by Google

Đổi mới sản phẩm, quy trình và tiếp thị

Căn bản

Đổi mới sản

Căn bản

phẩm hoặc

dịch vụ

Tăng dần

17
Machine Translated by Google

Lợi ích của việc kinh doanh nội bộ

Các nhà kinh doanh nội bộ là những cá nhân chủ động đổi mới hoặc biến ý tưởng
thành sản phẩm hoặc dịch vụ mới cho tổ chức hiện tại của họ. Họ hành động một
cách hiệu quả như những doanh nhân nhưng trong một công ty.
Machine Translated by Google

Lợi ích của việc kinh doanh nội bộ

Cải thiện tinh thần và năng suất của nhân viên

Thu hút nhân tài hàng đầu bằng tinh thần doanh nhân

Khả năng giữ chân tốt hơn

Thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng

Khuyến khích đổi mới rộng rãi

Tăng tính linh hoạt với nội bộ doanh nghiệp

Tận dụng tối đa kiến thức và tài năng nội bộ

Machine Translated by Google

1. Cải thiện tinh thần và năng suất của nhân viên

• Theo nghiên cứu của Gallup, những nhân viên gắn bó nhiều hơn sẽ ít có khả năng
rời bỏ công việc kinh doanh hơn và cũng làm việc hiệu quả hơn. • Tinh

thần khởi nghiệp khuyến khích các cá nhân tham gia đầy đủ vào công việc
mục tiêu kinh doanh và kiểm soát công việc của họ. Điều này cũng làm cho
công việc của họ trở nên có ý nghĩa hơn và mang lại quyền tự chủ cao hơn, điều
mà nghiên cứu đã phát hiện ra sẽ cải thiện hơn nữa sự gắn kết cũng như
cải thiện năng suất và phúc lợi.
Machine Translated by Google

2. Thu hút nhân tài hàng đầu bằng tinh thần khởi nghiệp

• Các công ty khuyến khích tinh thần khởi nghiệp nội bộ sẽ được coi là có nhiều
đổi mới và sáng tạo, đó là những phẩm chất mong muốn của nhiều người hiện đang tìm
việc, đặc biệt là thế hệ Millennials.

• Tinh thần khởi nghiệp nội bộ cũng

cho thấy rằng bạn lắng nghe
nhân viên của mình, điều này sẽ giúp
tạo ấn tượng tốt hơn về doanh

nghiệp của bạn.

Machine Translated by Google

3. Khả năng giữ chân tốt hơn

• Những nhân viên đang yêu thích công việc của

mình rõ ràng sẽ ít muốn rời bỏ công ty của bạn hơn.

Tinh thần khởi nghiệp nội bộ cho phép họ tập

trung vào những lĩnh vực mà họ cảm thấy đam mê

nhất, tạo ra nhiều ý nghĩa hơn trong công việc của

họ.

• Nó cũng tạo ra nhiều cơ hội hơn cho

thăng tiến nghề nghiệp khi họ phát

triển các kỹ năng quan trọng như khả năng lãnh đạo.
Machine Translated by Google

4. Thúc đẩy doanh thu và tăng trưởng

• Một trong những lợi ích kinh doanh khác của

tinh thần doanh nhân nội bộ là nó giúp tạo điều kiện cho sự đổi

mới, từ đó có thể tiết lộ những cách thức mới để nâng cao

hiệu quả cũng như cơ hội tạo ra các sản phẩm và dịch vụ

mới.

• Điều này sẽ giúp tổ chức của bạn xác định các cơ hội và

khoảng trống mới trên thị trường và theo đuổi chúng một cách

nhanh chóng và linh hoạt.

Machine Translated by Google

5. Khuyến khích đổi mới rộng rãi

• Các nhà kinh doanh nội bộ trong doanh nghiệp của bạn có thể

đóng vai trò là nhà vô địch về đổi mới, khuyến khích

các nhân viên khác tham gia và phát biểu ý kiến của họ.

• Để chiến lược đổi mới của bạn có hiệu quả, bạn cần những

người đam mê tìm kiếm những cách làm việc mới và đảm

bảo rằng quá trình chuyển đổi diễn ra – những người trong

nội bộ doanh nghiệp của bạn hoàn toàn sẵn sàng đảm

nhận vai trò này.

Machine Translated by Google

6. Tăng tính linh hoạt với tinh thần kinh doanh nội bộ

• Trong một thế giới đang thay đổi nhanh chóng, doanh nghiệp của bạn
cần có khả năng chuyển đổi để đáp ứng những thách thức sắp tới. Việc có
những cá nhân hoàn toàn tập trung vào việc đảm bảo rằng sự thay đổi diễn ra sẽ
giúp doanh nghiệp của bạn chuyển đổi hiệu quả và với tốc độ nhanh

hơn. • Để chống lại sự phản đối thay đổi trong tổ chức của bạn, điều
quan trọng là phải có người tiên phong ủng hộ những thay đổi đó – hãy tham
gia vào các doanh nhân nội bộ của bạn.
Machine Translated by Google

7. Tận dụng tối đa kiến thức và tài năng nội bộ

• Các nhà kinh doanh nội bộ của bạn hiểu rõ doanh

nghiệp của bạn từ trong ra ngoài và mỗi người
sẽ có những kinh nghiệm và kiến thức riêng mà
họ có thể mang ra thảo luận.

• Họ sẽ có thể đưa ra đề xuất dựa trên kiến thức của

họ về cách thức hoạt động của doanh nghiệp,
ngành và sự cạnh tranh. • Triển khai phần mềm

quản lý đổi mới có thể giúp bạn nắm bắt được ý tưởng
của họ.
Machine Translated by Google

Doanh nhân trong các tổ chức công

cộng và doanh nghiệp

Sự khác biệt giữa các doanh nhân khu vực tư nhân (độc

lập), doanh nghiệp và khu vực công

• Doanh nhân tư nhân (độc lập)

• Doanh nhân doanh nghiệp

• Doanh nhân khu vực công

Machine Translated by Google

Doanh nhân trong các tổ chức công

cộng và doanh nghiệp
Doanh nhân tư nhân Doanh nhân doanh nghiệp Doanh nhân khu vực công

Đổi mới Tạo giá trị thông qua Một hệ thống cho phép và khuyến khích các cá Các nhà quản lý công là
đổi mới và nắm bắt nhân sử dụng các quy trình sáng tạo nhằm theo cách kinh doanh

cơ hội đó mà họ chấp nhận rủi ro với một

không quan tâm đến cho phép họ áp dụng và phát minh ra khuynh hướng cơ hội đối với

công nghệ hành động và có ý thức

tài nguyên khắc phục tình trạng quan liêu và

trở ngại chính trị của họ

đối mặt đổi mới

Tính cách Tự tin; mạnh Tự tin; bản thân mạnh mẽ Tự tin; cao
và Kỹ năng kiến thức về niềm tin rằng họ có thể khoan dung cho sự mơ hồ;
kinh doanh thao tác hệ thống; kỹ năng chính trị mạnh mẽ

kỹ thuật hoặc sản phẩm mạnh

kiến thức; Tốt

kỹ năng quản lý
Machine Translated by Google

Tầm quan trọng của tinh thần kinh doanh nội bộ

• Một doanh nhân nội bộ hiểu rõ công ty hơn bất kỳ ai

khác.

• Nó truyền tải rằng anh ấy đã nhìn thấy một cơ hội để

phát triển mà ban đầu những người khác có thể đã bỏ
qua.

• Các nhà đầu tư nội bộ là những người giỏi nhất trong

việc khám phá các chính sách và công nghệ
giúp nâng cao hiệu suất và lợi nhuận của một công ty
hiện có
Machine Translated by Google

Tăng cường tinh thần và năng suất của nhân viên

• Nhân viên càng gắn bó thì khả năng họ rời bỏ tổ chức càng ít.

• Doanh nghiệp nội bộ cho phép người lao động tham gia đầy đủ vào công
việc kinh doanh và chịu trách nhiệm về công việc. Vì vậy, trao quyền tự
chủ làm cho công việc của nhân viên có ý nghĩa hơn và cải thiện
năng suất của họ.

Xác định tiềm năng của nhân viên:

Một tổ chức có thể khám phá khả năng của nhân viên và phát huy năng lực nội tại
của họ. Vì vậy, một công ty phát triển nhờ nguồn nhân lực quý giá.
Machine Translated by Google

Tăng doanh thu và tăng trưởng:

• Tạo điều kiện thuận lợi cho sự đổi mới cải thiện cách tạo ra sản phẩm và dịch
vụ mới. Do đó, tổ chức có thể tìm thấy những cơ hội mới ở các thị trường hiện
tại và thị trường mới và nắm bắt chúng một cách nhanh chóng.

Tận dụng tối đa nhân tài nội bộ:

• Trong một doanh nghiệp nội bộ, nhân viên có cơ hội thực hiện tốt hơn các lĩnh
vực trách nhiệm chính của họ. Họ có thể đưa ra những kiến thức độc đáo thông qua
kinh nghiệm của bản thân và họ sẽ đưa ra các đề xuất dựa trên ý
tưởng của họ về ngành và sự cạnh tranh.
Machine Translated by Google

Giữ chân nhân viên tốt hơn:

• Những nhân viên đam mê công việc sẽ ít có cơ hội rời bỏ tổ chức. Tinh thần khởi
nghiệp nội bộ giúp họ tham gia vào những lĩnh vực công việc mà họ yêu thích
nhất. Nó mang lại nhiều ý nghĩa hơn cho công việc của họ.

Cung cấp lợi thế cạnh tranh:

• Doanh nghiệp nội bộ bao gồm lực lượng lao động có năng lực cao và có chuyên môn.
Họ có kỹ năng xuất sắc trong việc giải quyết các vấn đề và đưa tổ
chức hướng tới những cơ hội mới, mang lại lợi thế cạnh tranh cho công ty mà họ
đang làm việc.
Machine Translated by Google

Thảo luận
• Theo bạn, Điều gì quyết định một doanh nhân thành công, Yếu tố bên trong hay bên
ngoài?
Machine Translated by Google

Hoạt động (tùy chọn)

1. Nghiên cứu các chính sách hiện hành của chính phủ nhằm khuyến khích khởi

nghiệp và phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ, phân biệt giữa chính sách

kinh tế vi mô và vĩ mô. Giải thích những gì họ có trong một báo cáo

2. Nghiên cứu các chính sách hiện hành của Chính phủ nhằm khuyến khích

khởi nghiệp và phát triển doanh nghiệp xã hội. Giải thích những gì họ có trong

một báo cáo

34
Machine Translated by Google