Professional Documents
Culture Documents
ĐỀ BÀI
Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài của doanh nghiệp/công ty bạn chọn
Marketing: An Introduction
Microenvironment
Marketing Enviroment
Macro Environment
The Company’s Microenvironment
Tổ chức, cá nhân trung gian, tiếp Người tiêu dùng hiện tại, khách
thị và phân phối sản phẩm của hàng mục tiêu - tiềm năng của
doanh nghiệp. doanh nghiệp.
Đối tác, nhà cung cấp nguyên liệu, Công ty, tổ chức
thành phẩm hoặc dịch vụ hỗ trợ cạnh tranh trực tiếp - gián tiếp với
doanh nghiệp. doanh nghiệp.
Nội bộ công ty, các nhóm công ty Đối tượng, nhóm, hoặc cộng đồng
khác, các nhà quản lý Marketing liên quan có thể ảnh hưởng đến
của doanh nghiệp. doanh nghiệp.
Bộ phận tài chính nắm giữ nguồn Bộ phận sản xuất và chuyển đổi
lực tài chính của doanh nghiệp, là nguyên liệu thành sản phẩm dưới
bộ phận trọng yếu. sự hỗ trợ của thiết bị máy móc
trong doanh nghiệp.
DOANH NGHIỆP
THE COMPANY
TOP
MANAGEMENT
• Sinh năm 1953
• Chủ tịch HĐQT Vinamilk từ tháng 11/2003 đến năm 2015.
• Thành viên HĐQT Vinamilk đến nay.
• Tổng Giám đốc Công ty Vinamilk từ tháng 12/1992.
Hơn 8 năm công tác (1984 – 1992) với vị trí Phó Tổng Giám đốc Vinamilk, phụ trách lĩnh vực kinh tế.
Bà có hơn 30 năm kinh nghiệm trong vai trò Tổng Giám đốc (từ 1992 đến nay)
Huân chương lao động Hạng Nhất do Nhà nước trao tặng (2006).
4 lần được Forbes bình chọn là Một trong 50 nữ doanh nhân quyền lực nhất Châu Á (2012 – 2015).
Vinamilk đã có hệ thống lên tới 10 trang trại đạt tiêu chuẩn Global GAP, với toàn bộ bò giống nhập khẩu
từ New Zealand, Mỹ và Australia đang trải dài khắp Việt Nam.
Số lượng sữa mà tổng đàn bò có thể cung cấp cho công ty (bao gồm các trang trại của Vinamilk và bà con
nông dân có ký kết) lên tới 950 tấn sữa tươi nguyên liệu mỗi ngày, với khoảng 120 nghìn con.
Năm 2020, Vinamilk sẽ nâng sản lượng sữa lên gấp đôi, tương đương với 1.900 tấn sữa tươi nguyên liệu
mỗi ngày. Để làm được điều này, tổng đàn bò sẽ tăng lên khoảng 200 nghìn con.
Vinamilk sở hữu hàng chục nhà máy trải dài khắp Việt Nam để sản xuất, trong đó, có hai siêu nhà máy
sữa bột và sữa nước tại Bình Dương.
Nhiều trang bị công nghệ tiên tiến nhất thế giới được áp dụng để đảm bảo chất lượng hàng đầu cho các
sản phẩm làm ra, đủ điều kiện để bán ra trên khắp thị trường trong nước cũng như xuất khẩu sang thị
trường quốc tế.
BÁO CÁO THƯỜNG NIÊN 2022 - TRANG WEBSITE VINAMILK
THE COMPANY
FINANCE
• Doanh thu nội địa công ty mẹ đạt 10.234 tỷ đồng, tăng 4% so với cùng kỳ.
Nội địa • Đối với chuỗi cửa hàng Giấc Mơ Sữa Việt (GMSV) nói riêng, doanh thu trong quý
I/2022 tiếp tục ghi nhận mức tăng trưởng gần 25% so với cùng kỳ.
Thị trường nội địa ghi • Công ty CP Giống Bò Sữa Mộc Châu (MCM) ghi nhận doanh thu thuần đạt 675 tỷ
nhận doanh thu thuần
đạt 11.658 tỷ đồng đồng, tăng 8,6% so với cùng kỳ. Trong Q1/2022, MCM đã tung ra thị trường 2 sản
trong quý I/2022, tăng phẩm sữa tươi tiệt trùng mới với bao bì bắt mắt.
4,3% so với cùng kỳ. • Công ty đã tiến hành mở mới gần 30 cửa hàng trong quý I/2022. Qua đó đưa số cửa
hàng GMSV lên gần 620 cửa hàng, phân bố rộng rãi tại các thành phố lớn và vừa.
• Doanh thu thuần 1.081 tỷ đồng, tăng trưởng mạnh gần 28% so với cùng kỳ.
Nước ngoài • Mức tăng trưởng ấn tượng hơn 40% ghi nhận ở Driftwood, chi nhánh tại Mỹ.
• Xuất khẩu trực tiếp ghi nhận mức doanh thu thuần đạt 1.139 tỷ đồng, duy trì ngang
Thị trường Nước ngoài mức so với cùng kỳ và đóng góp hơn 8% vào doanh thu thuần hợp nhất.
ghi nhận doanh thu
Theo báo cáo, trong bối cảnh nền kinh tế cả nước có dấu hiệu phục thuần 2.220 tỷ đồng, • Kết thúc quý I/2022, Biên lợi nhuận gộp (LNG) hợp nhất của Vinamilk đạt 40,3%
hồi sau đại dịch, quý I/2022, doanh thu thuần hợp nhất của tăng 10,3% so với cùng dưới áp lực từ các chi phí sản xuất gia tăng.
Vinamilk duy trì đà tăng ở mức 5,2% so với cùng kỳ năm 2021, đạt kỳ • Chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp hợp nhất quý I/2022 là 3.005 tỷ đồng,
tương đương tỷ lệ 21,7% trên doanh thu thuần.
13.878 tỷ đồng và hoàn thành 21,3% kế hoạch năm (64.070 tỷ
đồng).
Trong bối cảnh hậu Covid, Khối Tài chính vẫn hoàn thành tốt
chức năng và nhiệm vụ trong công tác quản trị tài chính và quan Số dư tiền thuần trên báo cáo tài chính hợp nhất của Vinamilk tại thời điểm ngày
hệ cổ đông. Lợi nhuận trước thuế hợp nhất năm 2022 đạt gần 31/3/2022 là 10.500 tỷ đồng, chiếm 19,8% tổng tài sản.
10.500 tỷ đồng, hoàn thành 88% kế hoạch.
Nguồn nguyên liệu trong nước Nguồn nguyên liệu nhập khẩu
Thu mua nguyên liệu sữa tươi từ các hộ nông dân, nông trại nuôi bò, Vinamilk lựa chọn những nguồn cung cấp nguyên liệu từ các nước có
trung tâm thu mua sẽ thanh toán tiền cho các hộ nông dân nuôi bò. nền nông nghiệp tiên tiến, đảm bảo các tiêu chuẩn về an toàn và chất
lượng. Các nguồn cung cấp nguyên liệu chính hiện nay của Vinamilk
là Mỹ, New Zealand, và Châu Âu.
Nguyên liệu đầu vào Quá trình chế biến với Hệ thống rót sữa và Dự trữ bằng kho lạnh Vận chuyển và bảo quản
được kiểm tra chất các thiết bị hiện đại từ đóng hộp tự động bằng xe chuyên dụng
lượng chặt chẽ châu Âu
Sau hơn 25 năm phát triển sữa chua, tại thời điểm này, Vinamilk liên tục cho ra nhiều sản phẩm đột phá mới để mở rộng thị trường. Sự thành công này đến từ
quy trình sản xuất hiện đại, tiên tiến, tuân thủ quy chuẩn nghiêm ngặt theo 5 bước tiêu chuẩn của châu Âu
• Từ 2 nhà máy đầu tiên là Nhà máy sữa Trường Thọ và Nhà máy sữa Thống
Nhất, đến nay Vinamilk đã có tổng cộng 14 nhà máy với 13 nhà máy trong nước,
trải dài từ Bắc tới Nam và 1 nhà máy ở New Zealand.
Bảng cân đối kế toán là bảng báo cáo tài chính mô tả tình trạng tài chính của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định nào đó.
W
Sự cạnh tranh gay gắt
S
Thị trường tiềm năng
T
Mở rộng thị trường quốc tế
Sản xuất các sản phẩm mới O Các thỏa thuận thương mại tự do
Sự biến đổi khí hậu
Sự kiểm soát chặt chẽ
SUPPLIERS
Financial Intermediaries
Liên kết ngân hàng, bảo hiểm
Trung gian tài chính • Tài trợ các giao dịch, bảo hiểm trước rủi
ro mua & bán.
KHÁCH HÀNG MỤC TIÊU DOANH Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur
NGHIỆP adipiscing elit. Phasellus in laoreet ex.
Vivamus vulputate eget est at lobortis. Fusce
Các nhà phân phối, kênh bán lẻ, nhà bán buôn, đại lý của công ty aliquam consectetur velit quis fringilla. Etiam
Trường học, nhà ăn tập thể, các cửa hàng kinh doanh đồ ăn, đồ uống,… scelerisque tellus nec ligula venenatis
elementum nec vel dolor.
COMPETITIONS
Thương hiệu
Đẩy mạnh việc xây dựng, quản lý và phát triển thương hiệu Vinamilk để giữ vững thị phần và ổn định mức độ
cạnh tranh trong ngành.
Sản phẩm
Nhiều phân khúc sản phẩm khác nhau
Đẩy mạnh nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đa dạng hóa dòng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu đa dạng
của khách hàng và cạnh tranh trên thị trường.
Giá cả
Cân nhắc cạnh tranh về giá cả để duy trì và nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình trong ngành công nghiệp sữa
tại Việt Nam, đồng thời cần lưu ý đến biến động giá nguyên liệu đầu vào.
Phân phối
Một mạng lưới phân phối rộng khắp trên toàn quốc
Cần đổi mới và cải tiến trong công tác phân phối và đẩy mạnh hoạt động Marketing, tăng cường
khả năng tiếp cận đến người tiêu dùng.
Vinamilk 35%.
Dutch Lady chiếm 20%, Vinamilk chiếm 79%
TH true MILK tới 45% Vinamilk chiếm 55%.
Abbott và Vinamilk cùng chiếm 16% Dutch Lady chiếm 21%.
Mead Johnson 15%.
• Các loại sữa nhập khẩu chiếm khoảng • Dutch Lady có thể xem như là đối thủ • TH True Milk - với quy mô đầu tư lớn, • Sữa chua vốn gần như độc quyền của
65% thị phần cạnh tranh lớn nhất bài bản và slogan ghi điểm với thị Vinamilk (~55%0
• Vinamilk và Dutch Lady hiện đang • Một số thị phần vượt qua Vinamilk trường “thật sự thiên nhiên” là đối thủ • Tuy nhiên cũng bị các công ty khác tấn
chiếm giữ thị phần: 16% và 20%. • Một số thị phần khác chỉ chênh nhau đáng gờm của Vinamilk công ồ ạt: sữa chua Ba Vì…
rất ít hoặc xấp xỉ bằng • Váng sữa bột cũng chịu sự cạnh
tranh từ các thương hiệu sữa lớn đến từ
Mỹ, Úc, Pháp, Hàn Quốc...
COMPETITIONS
FINANCIAL PUBLICS
MEDIA PUBLICS
Vietnam Airlines
CITIZEN-ACTION Câu lạc bộ Điều dưỡng trưởng Việt Nam
PUBLICS Trường học, nhà ăn tập thể, hội tiêu dùng sữa Việt
Nam…
Với những mong muốn đúng đắn và những hành động thiết thực của mình, Vinamilk
đã được nhớ đến là "Thương hiệu gắn bó cộng đồng".
Khái niệm về phát triển bền vững được đồng thuận chung:
"Việc phát triển để đáp ứng được các nhu cầu hiện tại mà không làm tổn hại đến khả năng
của các thế hệ tương lai trong việc đáp ứng nhu cầu của các thế hệ này”
Ủy ban Brundtland
Marketing: An Introduction
Thank You
F O R Y O U R AT T E N T I O N