МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ ТА НАУКИ УКРАЇНИ

Університет митної справи та фінансів

Факультет економіки, бізнесу та міжнародних відносин
Кафедра економіки та соціально-трудових відносин

Практична робота 8 ч.2

З дисципліни «Управління людськими ресурсами»

Виконав:
студент групи УП-19-2
Кулеша Олександр Олександрович
Перевірила:
Лобза А.В.

Дніпро – 2023
 Дайте відповіді на питання до теми:
1. Що уявляє собою адаптація персоналу, чим вона
характеризується?
3 одного боку - введення особи в нове для неї
предметно-речове та соціальне середовище (адаптація людини до
роботи) - це процес пізнання норм та традицій підприємства, процес
профнавчання та перепідготовки, усвідомлення того, що є важливим на
даному підприємстві або на робочому місці.
3 іншого боку - це пристосування керівництвом
підприємства умов праці та її мотивів до цілей, потреб та норм
поведінки працівників (адаптація роботи до людини), що передбачає:
• організацію робочих місць відповідно до вимог ергономіки;
• гнучке регулювання ритму та тривалості робочого часу;
• розподіл функцій і конкретних завдань щодо особливостей та
здібностей працівників;
• індивідуальні системи стимулювання тощо.
2. Як класифікується адаптація як вид руху персоналу та
характеризується за кожним видом адаптування персоналу?
 3. Що уявляє собою переміщення?
Переміщення - це зміна робочого місця в межах однієї компанії в одній
і тій самій місцевості
4. Які типи переміщень працівників вам відомі?
Типи переміщень:
•підвищення (або пониження) посади з розширенням (або звуженням)
кола обовʼязків, збільшенням (зменшенням) прав та рівня діяльності;
•підвищення рівня кваліфікації, яке супроводжується виконанням
складніших завдань і не повʼязане з підвищенням посади, але повʼязане зі
зростанням заробітної плати;
•зміна кола завдань і обовʼязків без підвищення кваліфікації, посади й
заробітної плати (ротація).
Типом переміщення працівників є ротація.
5. Які існують організаційні форми ротації персоналу?

6. Охарактеризуйте звільнення як форму руху персоналу.

Звільнення - це комплекс заходів з дотримання правових норм та
організаційної підтримки з боку керівництва при звільненні працівників.
 ПЛИННІСТЬ КАДРІВ
• Плинність кадрів – абсолютний показник руху персоналу, що
характеризується чисельністю осіб, які звільнилися з організації за останній
період, згрупованих за причинами звільнення

.
 7. Дайте визначення поняття “абсентеїзм”.
Абсентеїзм - (від лат absentia - відсутність) - кількість самовільних
невиходів працівників на роботу без поважних причин.
• Це явище, протилежне презентеізму. У сфері трудових відносин
застосовується для позначення явища частої відсутності працівника на
робочому місці, часто без поважної причини.
Наприклад, один день відсутності через погане самопочуття, але без
відвідування лікаря.
• Часта відсутність працівників може служити індикатором слабкої
моралі, низького рівня соціальної відповідальності персоналу
8. Що може викликати прояви абсентеїзму? Як ви розумієте
причини абсентеїзму?
Причини абсентеїзму
- Незадоволеність роботою (чим нижче задоволеність, тим вище
абсентеїзм).
Альтернативна можливість полягае в тому, що деякі люди
висловлюють незадоволеність роботою, тому що ім необхідно знайти
виправдання власної схильності до прогулів.
- Вік, освіта, позаробочі обовʼязки, дохід і сімейний стан.
 Деякі дослідники вважають, що до цієї категорії слід віднести також
стаж роботи на даній посаді і рівень цієї посади в ієрархічній структурі
організації.
- Стать. Рівень абсентеїзму у жінок вищий, ніж у чоловіків.
Працюючі жінки мають також і сімейні обовʼязки. Важливим фактором
вважається також те, що жінки зазвичай займають посади нижчого рівня, ніж
чоловіки.
Робоча зміна, стиль керівництва, форма власності компанії, рівень
шкідливості і небезпеки роботи, інше.
В цілому результати досліджень цього напрямку говорять про
наявність тенденції до меншого абсентеїзму в організаціях і групах меншого
розміру, тобто абсентеїзм зменшується разом з розміром підприємства.
9. Як вимірюється рівень абсентеїзму?
ВИМІРЮВАННЯ АБСЕНТЕЇЗМУ
• Вимірюється через загальну кількість втрачених робочих днів (чи
годин) або частотою випадків відсутності на роботі.
Коефіцієнт абсентеїзму - це відношення кількості днів невиходу
працівників на роботу до загального числа робочих днів протягом місяця,
року.
Вважається, що рівень абсентеїзму у жінок вище, ніж у чоловіків.
10. Які методи можуть бути застосовані задля регулювання
абсентеїзму?
- введення гнучкого графіку;
- збільшення тривалості щорічних відпусток;
- встановлення додаткових персональних вихідних днів;
- розробка спеціальних програм, які стимулюють присутність на
роботі.