Про підприємство «Українська Вагова Компанія»

Ринок вагового обладнання в Україні досить великий — обирати є з

чого. Тож з урахуванням різноманітності сфер його застосування маємо
досить широкий спектр цієї продукції. Так, більшість компаній-виробників
випускають ваги автомобільні, кранові, для зважування вагонів, контейнерів
тощо. Зважується абсолютно все. Проте нас цікавлять саме автомобільні та
вантажні ваги, які є найбільш використовуваними у сільському господарстві і
через які проходить майже вся вироблена агропідприємством продукція.

Українська вагова компанія є виробником вагового обладнання на

ринку України. Вона пропонує широкий спектр промислового вагового
обладнання для різних галузей господарювання. При виробництві вагового
обладнання фахівці використовують комплексний підхід, який дозволяє, з
одного боку, забезпечити реалізацію необхідних завдань замовника, а з
іншого – мінімізувати його витрати на придбання вагового обладнання.

Основною продукцією Української вагової компанії є ваги для

вантажівок, вагонів, худоби, складів і холодильників молока. Також
займаються ремонтом, калібруванням ваг, реконструкцією механічних ваг в
тензометричні. Наявність власного конструкторського бюро і виробництва
дозволяє розробляти і виготовляти ваги на замовлення. УВК має
регіональний тип організаційної структури управління підприємством.
 Фактори макро-маркетингового середовища компанії «УВК»

1.1 Політико-правові фактори

Мета: Відібрати політико-правові фактори, що можуть впливати на
діяльність компанії «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за
критеріями загроза/можливість і попит/пропозиції.
Політико-правові фактори макромаркетингового середовища більшою
мірою є факторами загроз, ніж можливостей, тобто на ринку автомобільних
ваг України політико-правові фактори є несприятливими. Так як ця група
факторів не впливає напряму на діяльність компанії, ваговий коефіцієнт
рівний 20%
Таблиця 1

Попередня таблиця політико-правових факторів макро-маркетингового

середовища:

Проблем Можливість
№ Фактор Попит/Пропозиція
а (-) (+)
Особливий статус регіонів
1.
та воєнні дії на території - Попит
України
Інвестиційна політика + Пропозиція
2.
держави
3. Політична стабільність - Пропозиція/Попит

1. Особливий статус регіонів та воєнні дії на території України

У державі станом на 2023 рік політична ситуація залишається напруженою,

адже окремі території країни є тимчасово анексованими через протиправні дії
Росії. При цьому більше року тому Росія розпочала повномасштабне
вторгнення, яке вивело на значно вищий рівень вплив бойових дій на
економіку. Чeрез нeстабільну пoлітичну oбстановку в Україні є зaгроза
зaкриття кaналу пoстачання нeобхідних кoмпонентів з зaкордону. Також у
будь-який момент ситуація може загостритись ще більше і кількість
потенційних клієнтів різко впаде.

2. Інвестиційна політика держави

На сьогодні для економічного розвитку нашої держави обсяг внутрішніх

фінансових ресурсів є недостатнім. У зв’язку з чим, привабливими стають
кошти іноземних інвесторів. Потенційно Україна може бути однією з
провідних країн Європи вкладання прямих та портфельних іноземних
інвестицій. У рейтингу Doing Business 2021 Україна піднялась на +5 пунктів і
посіла 71 позицію зі 190 країн світу.

Також, слід відзначити, що рейтингове агентство Moody's Investors Service до

початку повномасштабного вторгнення підвищило суверенний рейтинг
України. Він змінився з Caa1 на В3, що означає зміну прогнозу з на
"стабільний"[2].

3. Політична стабільність

Українське суспільство, як демократичне, здатне порівняно безболісно

пристосовуватися до змін у внутрішньому та зовнішньому середовищі свого
існування. З приходом нового уряду у вітчизняних компаній є надія на
лібералізацію законів, зміну застарілої політичної структури та створення
адекватних стереотипів політичної свідомості поведінки у громадян. Проте
наразі, відповідно до Індексу Бертельсманна-2016 , за індексом перетворень у
загальному рейтингу Україна віднесена до категорії «обмежена», а за
індексом стану демократії, як і раніше, належить до групи «дефектних
демократій» (більш просунута категорія – «консолідована демократія»).

За індексом перетворень Україна посідає 52-у сходинку поміж 129-ма

країнами, тоді як інші пострадянські країни Грузія і Молдова демонструють
кращу динаміку (45 і 47 місце відповідно) , а за індексом стану демократії
Україна тримається на 38-ому місці[3].

Таким чином, Україна за рівнем демократії не тільки залишається далеко

позаду нових країн-членів ЄС – Латвії, Словаччині, Словенії, Литви, Польщі,
Угорщини, Чехії, Естонії, але й не демонструє бажаного та необхідного
прогресу.

Таблиця 2

Підсумкова таблиця політико-правових факторів макро-маркетингового

середовищі

Шкала
Фактор
значущості Варіанти вирішення загроз
№ Фактор попиту/
фактору чи реалізація можливостей
пропозиції
(1-10)
Загрози
Бойові дії на 10 Готовність діяти в умовах Зменшує
території бойових дій, підготовка попит
1. україни підприємства до утримання
лояльних клієнтів за умов
ведення бойових дій
Політична 6 Правильне використання Зменшує
стабільність потенційних можливостей попит і
розвитку. Використовувати пропозицію
можливості нового
2. сприятливого для діяльності
політичного режиму як
засобу полегшення та
модернізації власної
діяльності
Можливості
Інвестиційна 7 Знаходження нових методів Збільшує
політика залучення інвестицій, пропозицію
4.
держави впровадження структурних
реформ

Аналітичне заключення щодо впливу політико правових факторів: Була

проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що політико-правові фактори мають досить значний вплив на
діяльність компанії «УВК» на українському ринку автомобільних ваг, так як
даний ринок регулюється постановами законодавчих органів і залежить від
політичної стабільності в країні.

1.2 Економічні фактори

Мета: Відібрати економічні фактори, що можуть впливати на діяльність
компанії «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за критеріями
загроза/можливість і попит/пропозиція.
Економічні фактори на даному ринку є найбільш вагомою групою
факторів, тож ваговий коефіцієнт становить 30%. Кількість факторів загроз
та можливостей є однаковою, але фактори загроз мають більші оцінки
значущості, тому економічні фактори загалом є несприятливими.
Таблиця 3

Попередня таблиця економічних факторів макро-маркетингового

середовища

Проблема Можливість
№ Фактор Попит/Проозиція
(-) (+)
1 Економічний - Попит / пропозиція
 спад через
війну.
2 Рівень інфляції - Попит/ Пропозиція
Доступність + Попит/ Пропозиція
3
кредитів
Зниження - Попит/ Пропозиція
4
рівня ВВП

1. Економічний спад через війну

Розвиток військових дій тягне за собою величезні збитки через обстріли

та випалювання таким чином урожаю, деякі снаряди не розриваються, а
залишаються лежати на полі таким чином наражаючи на небезпеку людей які
обробляють поля. Падіння ВВП України за підсумками 2022 року оцінюється
у 30,4% (з похибкою у ±2%). Це найгірший показник за всю історію
незалежності країни, але результат все ж краще, ніж передбачалося за
попередніми прогнозами.

2. Рівень інфляції

У грудні 2022 року інфляція зросла порівняно з листопадом на 0,7%, за

2022 рік у цілому ціни зросли на 26,6%. Про це свідчать дані Держстату. При
цьому базова інфляція в грудні порівняно із листопадом 2022 року становила
0,8%, за рік у цілому - 22,6%. 3. Доступність кредитів

3. Доступність кредитів

Фінансово-кредитні установи - банки, страхові компанії, кредитні та

інші установи, з якими аграрні підприємства вступають у ділові стосунки при
збереженні готівки, фінансуванні своїх угод, страхуванні себе від ризику,
одержанні довгострокових кредитів тощо. Взаємовідносини з фінансово-
кредитними установами є дуже важливими для підприємств, оскільки зміна
процентних ставок на кредит, скорочення (збільшення) можливостей його
одержання істотно впливають на їх господарську діяльність і економічне
становище. Тому з цими партнерами господарства повинні встановлювати
міцні зв'язки.

4. Зниження рівня ВВП

Падіння ВВП України за підсумками 2022 року оцінюється у 30,4% (з

похибкою у ±2%). Це найгірший показник за всю історію незалежності
країни, але результат все ж краще, ніж передбачалося за попередніми
прогнозами. Згідно з консенсус-прогнозом провідних економістів країни, у
2023 році очікується зростання валового внутрішнього продукту України на
3,25 відсотка при споживчій інфляції на рівні 21,5 відсотка та курсі
національної валюти у 41 гривню за долар США.

Таблиця 4

Підсумкова таблиця економічних факторів макро-маркетингового

середовища

№ Шкала
Фактор Варіанти вирішення Фактор
значущості
загроз чи реалізація попиту/
фактору
можливостей пропозиції
(1-10)
Загрози
1. Економічний спад 7 Знаходження нових Зменшує
через війну. методів залучення попит і
потенційний клієнтів, пропозицію
розвивати нові
сегменти
2. Зниження рівня 5 Вихід на закордонні Попит/
ВВП ринки та орієнтація на Пропозиція
експорт
Можливості
 3. Випуск Попит/
Рівень інфляції 3 різної за обсягами Пропозиція
продукції
4. Доступність 4 Дотримання темпів Попит/
кредитів росту сегментів ринку Пропозиція
відповідно до
інтересів компанії.

Аналітичне заключення щодо впливу економічних факторів: Була

проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що економічні фактори мають значний вплив на діяльність
компанії «УВК» на українському ринку.

1.3 Демографічні фактори

Мета: Відібрати демографічні фактори, що можуть впливати на
діяльність компанії «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за
критеріями загроза/можливість і попит/пропозиція.
Демографічні фактори є загрозами для нашої компанії, проте не
впливають напряму на діяльність компанії. Тож вагомість демографічних
факторів оцінена в 10%.
Таблиця 5

Попередня таблиця демографічних факторів макро-маркетингового

середовища

Проблема Можливість
№ Фактор Попит/Проозиція
(-) (+)
1 Відсутність - Попит
 розвиненого
середнього класу
Зниження частки
дітей у структурі
2 - Пропозиція
населення та
старіння нації
Зменшення
кількості
споживачів за
рахунок
відокремлення
Донецької
4 - Попит
Луганської,
Херсонської,
Запорізької
областей,
входження АР
Крим до складу РФ

1. Відсутність розвиненого середнього класу

До тенденцій трансформації соціальної структури нашої держави можна

віднести фактичну відсутність середнього класу й значного поступу в його
формуванні, люмпенізацію численних верств населення, появу нових
власників, поляризацію багатства і бідності, збереження старою но-
менклатурою своїх позицій. Понад 85 відсотків населення України займають
положення нижче середнього класу й існує в умовах крайньої невизначеності
та невпевненості. Відсутність розвиненого середнього класу в Україні є
проблемою [21], оскільки середній клас міг би бути основним сегментом, на
який могло б бути орієнтоване виробництво промислових споживачів нашої
продукції.
 2. Зниження частки дітей у структурі населення

Для сучасної демографічної ситуації характерне поступове старіння

населення України. Внаслідок постійного зниження народжуваності
впродовж останнього століття, частка дітей знизилась з приблизно 40% на
початку XX ст. до 15% на початку XXI ст. Частка працездатного населення
змінювалася повільно і коливалась у межах 60% — 62%. Натомість, зі
збільшенням тривалості життя і зниженням смертності, спостерігалося
зростання частки населення старше 60 років — від 3-4% на початку XX ст.
до 21% на початку XXI ст.

Зниження частки дітей у структурі населення, а саме через існуючий та

прогнозований показник сумарної народжуваності в Україні дітей на одну
жінку, що становить наразі 1,64 од., а до 2060 року за прогнозами не буде
вищий за 1,69 дітей на одну жінку (разом із старінням нації)[7] є негативним
фактором, що впливає на пропозицію, оскільки саме молоді люди
найближчим часом будуть займати провідні технічні посади на
підприємствах.

1. Негативним фактором, що впливає на попит є особливий стан

Донецької, Луганської областей, часткової окупації Херсонської та
Запорізької областей, АР Крим, оскільки дана ситуація зменшує кількість
потенційних споживачів серед промислових підприємств не просто за
рахунок відокремлення частини населення від населення України, а й за
рахунок того, що відокремилися регіони, що мали одні з найвищих
показників урбанізації.

Таблиця 6

Підсумкова таблиця демографічних факторів макро-маркетингового

середовища

№ Фактор Шкала Варіанти вирішення Фактор

значущості загроз чи реалізація попиту/
 фактору (1-
можливостей пропозиції
10)
Загрози
Відсутність Розробка системи
1. розвиненого 7 просування для Попит
середнього класу товару
Зниження частки Орієнтація стратегій
дітей у структурі просування та збуту
2. 6 Пропозиція
населення та старіння на наявні категорії
нації споживачів
Зменшення кількості
споживачів за
рахунок
відокремлення
3. Донецької Луганської 5 Пошук нових ринків Попит
Херсонської, збуту
Запорізької областей,
входження АР Крим
до складу РФ

Аналітичне заключення щодо впливу демографічних факторів: Була

проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що демографічні фактори мають помірний вплив на діяльність
компанії.
 1.4 Науково-технічні фактори
Мета: Відібрати науково-технічні фактори, що можуть впливати на
діяльність компанії «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за
критеріями загроза/можливість і попит/пропозиція.
Науково-технічні фактори макро-маркетингового середовища для ринку
загалом є сприятливим, так як усі фактори даної групи сприяють росту
попиту чи пропозиції. Коефіцієнт вагомості 20%
Таблиця 7

Попередня таблиця науково-технічних факторів макро-маркетингового

середовища

Проблема Можливість
№ Фактор Попит/Проозиція
(-) (+)
Розвиток інтернет-
1. + Попит
торгівлі
Розвиток
2. інформаційного + Попит
середовища

1. Розвиток інтернет-торгівлі

Розвиток інтернет-торгівлі можна віднести до можливостей, оскільки вона

розвивається такими високими темпами, що в режимі онлайн можна
купувати автомобільні ваги на спеціалізованих сайтах та сайті, що надає
зручності споживачам та може позитивно впливати на попит. Аналіз
статистичної інформації свідчить, що загалом у світі частка Інтернет-торгівлі
в загальному роздробі стабільно зростає на 10% за рік. Згідно з прогнозом від
DigitalGuru тренд у 10% буде спостерігатися і надалі [8].

2. Розвиток інформаційного середовища

В сучасних умовах успішна реалізація цілей і завдань розвитку промислового
підприємства значною мірою залежить від ефективного використання його
інформаційних ресурсів. Інформаційні ресурси є основою інформаційного
забезпечення діяльності промислового підприємства і визначають його
стратегічний успіх.
Інформаційне середовище в умовах ринкових відносин і прискореного
розвитку науково-технічного прогресу відіграє велику роль у своєчасному
забезпеченні підприємств необхідною інформацією щодо кон'юнктури ринку,
новітніх досягнень у галузі техніки, технології й організації виробництва,
стану і тенденцій розвитку світового ринку.
Для компанії УВК розвиток інформаційної системи управління промисловим
підприємством надає можливість надходження достовірної і всеосяжної
інформації на всіх рівнях управління, яка є основою процесу розробки і
прийняття управлінських рішень
Аналітичне заключення щодо впливу науково-технічних факторів: Була
проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що науково-технічні фактори мають середній вплив на
діяльність компанії.
Таблиця 9

Підсумкова таблиця науково-технічних факторів макро-

маркетингового середовищі

Шкала
Фактор Варіанти вирішення Фактор
значущості
№ загроз чи реалізація попиту/
фактору
можливостей пропозиції
(1-10)
Загрози не виявлені
Можливості
 Розповсюдження
Розвиток інтернет-
1. 6 продукції в інтернет- Попит
торгівлі
магазинах
Розвиток Розвиток
2. інформаційного 5 інформаційного Попит
середовища середовища компанії.

1.5 Природні фактори

Мета: Відібрати природні фактори, що можуть впливати на діяльність
компанії щодо «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за критеріями
загроза/можливість і попит/пропозиція. Природні фактори мають вкрай
незначний вплив на діяльність самої компанії, проте впливають на основних
споживачів, тож коефіцієнт вагомості 10%.
Таблиця 10

Попередня таблиця природних факторів макро-маркетингового

середовища

# Проблема Можливість Попит/

Фактор
№ (-) (+) Пропозиція
2 Сприятливі
+ Попит
2 агрокліматичні умови

1. Сприятливі агрокліматичні умови

Сприятливі агрокліматичні умови є позитивним фактором, оскільки

забезпечує наявність значного обсягу виробництва промислових підприємств
сільськогосподарської та видобувної галузей, що є основними споживачами
компанії. Мінімальна температура ґрунту на глибині залягання вузла кущіння
опускалась до 0-1°С морозу, що значно вище за розраховану критичну
температуру вимерзання озимої пшениці, яка становить 10,7-11,4ºС морозу
[9]. Ми можемо спостерігати, що обсяги виробництва сільськогосподарської
продукції зменшилися у порівнянні з минулими роками, але це спричинили
скоріше економічні фактори. Відсутність сприятливих агрокліматичних умов
спричинила б ще менші обсяги виробництва та конкуренцію за вигідні умови
постачання автомобільних ваг, тому наявність даного фактору позитивно
впливає на пропозицію.

Таблиця 11

Підсумкова таблиця природних факторів макро-маркетингового

середовища

№Фактор Шкала Варіанти вирішення Фактор

значущості загроз чи реалізація попиту/
фактору (1-10) можливостей пропозиції

Загрози не виявлені
Можливості
2 Сприятливі 4 Знаходження Попит
1. агрокліматичні великих споживачів
умови

Аналітичне заключення щодо впливу природних факторів: Була

проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що природні фактори мають не дуже суттєвий вплив на
діяльність компанії в цілому.

1.6 Соціокультурні фактори

Мета: Відібрати соціо-культурні фактори, що можуть впливати на
діяльність компанії «УВК» на ринку і попередньо класифікувати їх за
критеріями загроза/можливість і попит/пропозиція. Зазначені фактори не є
визначальними для формування попиту чи пропозиції, тож коефіцієнт
вагомості 10%
Таблиця 11

Попередня таблиця соціо-культурних факторів макро-маркетингового

середовища

Пробле Можливіс Попит/

№ Фактор
ма (-) ть (+) Проозиція
Активізац
ія процесів
1
підтримки + Попит
.
вітчизняного
виробника

1. Активізація процесів підтримки вітчизняного виробника

У зв’язку з політичною ситуацією, що склалася в Україні, відбувається

активізація патріотичних рухів, в тому числі підтримка вітчизняних
виробників[25]. Оскільки «УВК» є українською компанією, то у зв’язку з цим
фактором може збільшитися попит на продукцію даної компанії.

Таблиця 12

Підсумкова таблиця соціо-культурних факторів макро-

маркетингового середовищі

Шкала Варіанти
Фактор Фактор
значущост вирішення загроз
№ попиту/
і фактору чи реалізація
пропозиції
(1-10) можливостей
Загрози не виявлені
Можливості
1. Активізація процесів 6 Акцентування Попит
 підтримки уваги саме на
вітчизняного українському
виробника виробництві

Аналітичне заключення щодо впливу соціо-культурних факторів: Була

проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою їхнього
експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей. На основі отриманих даних можна
стверджувати, що культурні та соціальні фактори мають незначний вплив на
діяльність компанії.

2.1.7 Формування зведених таблиць

Була проведена попередня оцінка значимості факторів за допомогою
їхнього експертного ранжирування і висунуто гіпотези та варіанти вирішення
проблем чи реалізації можливостей.

Таблиця 13

Вагомість кожної групи факторів.

Фактори Коефіцієнт вагомості

Політико-правові 20
Економічні 30
Демографічні 10
Науково-технічні 20
Природні 10
Соціо-культурні 10
Разом 100%
 Таблиця 14

Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових загроз:

Експертна бальна
оцінка значущості
Фактор
фактору з Варіант вирішення
Фактори попиту/
урахуванням проблеми
пропозиції
вагового
коефіцієнту
Політико-правові
Особливий статус 10*20=200 Готовність діяти в Зменшує
регіонів та воєнні дії умовах бойових дій, попит
на території України підготовка
підприємства до
утримання лояльних
клієнтів за умов
ведення бойових дій
Політична 6*20=120 Правильне Зменшує
стабільність використання пропозицію
потенційних
можливостей
розвитку.
Використовувати
можливості нового
сприятливого для
діяльності
політичного режиму
як засобу полегшення
та модернізації
власної діяльності
Економічні
Економічний спад 4*30=120 Знаходження нових Зменшує
через війну методів залучення попит і
потенційний клієнтів, пропозицію
розвивати вихід на
нові ринки
Зниження ВВП 5*30=150 Вихід на закордонні Попит/
ринки та орієнтація на Пропозиція
експорт
Демографічні
Відсутність
Розробка системи
розвиненого 7*10=70 Попит
просування для товару
середнього класу
Зниження частки Орієнтація стратегій
дітей у структурі просування та збуту
6*10=60 Попит
населення та на наявні категорії
старіння нації споживачів
Зменшення кількості
споживачів за
рахунок
відокремлення
Донецької
5*10=50 Пошук нових ринків Попит
Херсонської,
збуту
Запорізької
Луганської областей,
входження АР Крим
до складу РФ
 Таблиця 15

Зведена підсумкова таблиця факторів ринкових можливостей:

Експертна
бальна оцінка
значущості
Варіант реалізації Фактор
Фактори фактору з
можливості попиту/пропозиції
урахуванням
вагового
коефіцієнту
Політико-правові
Інвестиційна 7*20=140 Знаходження Зменшує
політика нових методів пропозицію
держави залучення
інвестицій,
впровадження
структурних
реформ
Економічні
Випуск Попит/
різної за Пропозиція
Інфляція 3*30=90
обсягами
продукії
Доступність 4*30=120 Дотримання Попит/
кредитів темпів росту Пропозиція
сегментів ринку
 відповідно до
інтересів
компанії.
Науково-технічні
Розповсюдження
Розвиток продукції в
6*20=120 Попит
інтернет-торгівлі інтернет-
магазинах
Розвиток
Розвиток
інформаційного
інформаційного 5*20=100 Попит
середовища
середовища
компанії.
Природні
Сприятливі 4*10=40 Знаходження Попит
агрокліматичні великих
умови споживачів
Соціокультурні
Активізація
Акцентування
процесів
уваги саме на
підтримки 6*10=60 Попит
українському
вітчизняного
виробництві
виробника

Сформувавши зведені таблиці загроз та можливостей шляхом виведення

коефіцієнта вагомості кожного фактору, прийдемо до висновку що:

1. Загальна кількість балів експертної бальної оцінки з урахуванням

вагового коефіцієнту для маркетингових загроз дорівнює 780.
 2. Загальна кількість балів експертної бальної оцінки з урахуванням
вагового коефіцієнту для маркетингових можливостей дорівнює 670, що на
110 пунктів менший за аналогічний показник для маркетингових загроз.
Тож наразі через напружену політичну ситуацію, активні бойові дії та
спад економіки компанія відчуває загрози з боку ринку, проте є можливість
подолати їх за допомогою використання варіантів реалізації можливостей та
зменшення впливу макро-маркетингових загроз на діяльність підприємства.

Список використаних джерел:

1. Старостіна А.О. Маркетингові дослідження національних і

міжнародних ринків: Підручник. – К.: ТОВ «Лазарит-Поліграф», 2012
– 480с.

2. Офіційний сайт Міністерства розвитку економіки [Електронний

ресурс] – Режим доступу до ресурсу:
https://www.me.gov.ua/Documents/List?lang=uk-UA&tag=
%D0%A1%D1%82%D0%B0%D0%BD%20%D1%96%D0%BD
%D0%B2%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%B8%D1%86%D1%96%D0%
B9%D0%BD%D0%BE%D1%97%20%D0%B4%D1%96%D1%8F
%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE
%D1%81%D1%82%D1%96%20%D0%B2%20%D0%A3%D0%BA
%D1%80%D0%B0%D1%97%D0%BD%D1%96.

3. Офійний сайт УНЦПД [Електронний ресурс] – Режим доступу до

ресурсу:http://www.ucipr.org.ua/index.php?
option=com_content&view=article&id=769:ukra-na-pol-tichna-stab-ln-
st-dlya-kontrolovano-demokrat&catid=8&Itemid=201&lang=ua.
4. Офіційний сайт Міністерства фінансів [Електронний ресурс] –
Режим доступу до ресурсу:
https://index.minfin.com.ua/economy/index/inflation/.
5. Chandler, A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the
Industrial Enterprise. MIT Press: Cambridge, MA, 1962. 463 p.
6. СЕРЕДНІЙ КЛАС ЯК НЕОБХІДНА УМОВА РОЗВИТКУ
ГРОМАДЯНСЬКОГО СУСПІЛЬСТВА В УКРАЇНІ [Електронний
ресурс] – Режим доступу до ресурсу:
http://dspace.nbuv.gov.ua/bitstream/handle/123456789/57273/12-
Moroz.pdf?sequence=1.
7. О.В. ПОЗНЯК. ДЕМОГРАФІЧНІ ПЕРСПЕКТИВИ УКРАЇНИ ДО
2060 РОКУ / О.В. ПОЗНЯК., 2014. – 13 с.
8. Малюта І. А. АНАЛІЗ СУЧАСНОГО СТАНУ ТА ПЕРСПЕКТИВИ
РОЗВИТКУ ІНТЕРНЕТ-ТОРГІВЛІ В УКРАЇНІ : дис. докт. ек. наук /
Малюта І. А..
9. АГРОМЕТЕОРОЛОГІЧНІ УМОВИ НАПРИКІНЦІ ЛЮТОГО ДЛЯ
ПЕРЕЗИМІВЛІ ОЗИМИХ БУЛИ ЗАДОВІЛЬНІ [Електронний
ресурс]
10.Підтримка вітчизняного виробника [Електронний ресурс] – Режим
доступу до ресурсу: https://dt.ua/macrolevel/pidtrimka-vitchiznyanogo-
virobnika-kurs-na-vdoskonalennya-ta-rozvitok-267384_.html.