0

Trang chủ Kinh Tế - Quản Lý Quản lý nhà nước

quản trị thù lao lao động trong

doanh nghiệp

8 2,585 47

Nana Tươi
Gửi tin nhắn
Thêm vào bộ sưu tập
Báo tài liệu vi phạm

1/8
Chương
hiện tại
1 các DN, các đối thủ cạnh tranh của mình đang trả mức lương như
1. thếKhái niệm
nào cho cácthù
cv lao
cụ thể
Thù laoB2:là đưa
tất cảracác
cáckhoản
quyếtmà NLĐ
định về nhận được thông
mức lương: có 3 qua mqh
quyết thuê
định về mướn giữa
mức lương
họ và tổđểchức.
so sánh và lựa chọn sao cho phù hợp với mục tiêu về tiền lương của
DN
Quản trị thù lao là tất cả các hoạt động của tổ chức liên quan đến vấn đề thù
lao của NLĐ
Với nhằm
quyết đảm
định bảo mục tiêu
trả lương caocủa
hơntổthị
chức.
trường thì khả năng thu hút NLĐ
cao hơn, dễ tuyển dụng được NLĐ hơn, giảm bớt được sự bất mãn về
1. Vai trò của QTTL
tiền lương của NLĐ nhưng khả năng kiểm soát, khống chế chi phí về tiền
- Giúp nhà quản lý và DN thực hiện được mục tiêu giám sát hoạt động
lươngDN
trong không cao, chi phí lao động cao
- Khuyến khích vật chất và tinh thần đối với NLĐ
Với quyết đinh trả lương thấp hơn thị trường, khả năng thu hút NLĐ
- Thực hiện được mục tiêu thu hút nhân lực
thấp, khó tuyển dụng được LĐ theo ý muốn, khả năng giữ chân LĐ thấp,
- Giúp DN đảm bảo các mục tiêu về tài chính và các mục tiêu quản trị khác
2. NLĐ bất
Nguyên tắc mãn
của về tiền LĐ
QTTL lương, DNDN
trong khống chế được chi phí về LĐ
-Phân phối theo LĐ phù hợp với công việc, mức độ phức tạp, năng lực,
Với quyết định trả lương bằng mức lương thị trường thì DN đảm bảo
trình độ, tiến độ công việc, thù lao phải gắn với kết quả của NLĐ
được các tiêu chí đặt ra, thu hút được LĐ, dễ tuyển dụng nhưng chưa
- Thù lao LĐ mang tính linh hoạt và mang tính cạnh tranh
chắc NSLĐ đã cao
+ Phù hợp với hoàn cảnh của DN
B3: xác định mặt bằng của DN: dựa trên phân tích của DN theo các tiêu
+ Sochí
sánh
trênmức thù lao của mình với DN cùng loại để đưa ra mức thù lao phù
hợp
• Ưu điểm Nhược điểm
- với Nâng
+ Gắn cao LĐ
động lực tính cạnh tranh trong trả khá tốn kém, các quyết định về tiền
lương của DN trên thị trường lương chỉ phù hợp trong 1 thời điểm
- Đảm
- bảo
Sốkhảliệunăng
thamtàikhảo
chính: cụkhoản
thể, DN thùdễlao chinhất
nhỏđịnh
hơncủa
khoản
DNthù lao thu,
phụ thuộc vào khả năng tài chính
dàng trong việc đưa ra các quyết định về của công ty
- Công khai minh bạch: công khai cách thức, quy chế trong trả lương để
tiền lương
NLĐ thoải mái tâm lý, nhà nước quản lý tốt hơn công tác trả thù lao
- Tuân thủ các quy định của pháp luật: NDD49, 50, 51...TT17, các công
4.2.2. Chính sách tiền lương theo giá trị cv
văn
3. Các yếu Mụctốtiêu:
ảnhsự hưởng đến
liên kết nộiquản trị thù
bộ trong DNlaotập trung vào những điểm giống
3.1. Các yếu tố bên ngoài
và khác nhau giữa các cv trong cùng 1 DN và vị trí, vai trò của cv đó cho
các mục
Thị trường lao tiêu củatrong
động: tổ chức
thị trường LĐ năng động, có mức độ phát triển cao,
các thông tin về mức giá công LĐ trên thị trường sẽ được NLĐ liên tục cập
Dựa vào phân tích nội bộ trong DN để đưa ra các cấu trúc về tiền lương
nhật, vì vậy họ tự biết giá của mình và NSDLĐ sẽ có ít cơ hội để hạ giá công
trong DN tạo sự công bằng trong trả lương
LĐ khi tuyển dụng. Yếu tố cung cầu LĐ cũng có tác động rất lớn đến mức thù
Các bước XD cấu trúc tiền lương dựa trên thứ bậc

1
5

2/8
lao LĐ.B1:
Khi tiến
cunghành
vượtphân
cầu, tích
mứccvthù
(vịlao
trí,LĐ
mức
sẽđộ
được
phức
điều
tạp,
chỉnh
tầm giảm
quanvà
trọng
ngược
của
lại cv)

Tình B2:
trạngđánh
nề KT
giálàgiá
1 yếu
trị cvtố khác ảnh hưởng đến mức thù lao LĐ. Với 1 nền
KT giàu có, có mức GDP bình quân đầu người cao, mức thù lao LĐ sẽ cao và
B3: phân ngạch cv để tham chiếu mức lương trên thị trường
ngược lại
B4:thiết lập thang bảng lương
Pháp luật LĐ và các quy định của chính phủ cũng ảnh hưởng đến các mức thù
lao LĐ trên
Các thị trường
mức lươngbởi cácthang
trong quy bảng
định này mang
lương tính
chính pháp
là các lý, buộc
mức lươngphải thi
trả cho
hành. vị trí, chức danh cv trong DN

Văn hóa,
Ưu phong
điểm tục tập quán cũng là yếu tố đề cập Nhược đến. cácđiểm
tổ chức cần hết sức
lưu tâm-đến
Tạo các
sự công
yếu tốbằng
nàytrong
khi đưa
trả lương
ra các chế độ -tiềnTốnlương,
kém, sd
tiềnđối
thưởng,
với DNcác
ít chức danh
chương-trình
DNphúc
có thể
lợitựvàxdkhuyến
được dựa
khíchtrên
phi phân
tài chính.- Phụ thuộc chủ quan vào người đánh
tích cv và đánh giá giá trị cv giá giá trị cv
3.2. Các
4.3. yếu tố thuộc
Chính sáchvềtiền
tổ chức
lương the năng lực

Lĩnh Mục
vực sản
tiêu:xuất linh doanh:
lấy NLĐ làm mụcnếu ngành
tiêu và lĩnhsách
của chính vựctiền
sản lương
xuất kinh doanh này
phát triển, có thu nhập cao, nguồn tài chính của DN sẽ dồi dào, khả năng trả
công LĐ cũng caoDựa hơntrên năng
và khả lực thu
năng củahút,
NLĐgiữ
đểchân
đánhnhân
giá giá
tài trị sức
giỏi LĐ tốt
cũng củahơn
họ

Có sự
Khả năng tài chính củaphân
DN: biệt
thôngtrong trả lương
thường giữakhi
1 tổ chức NLĐđạtkhác
đượcnhau
lợi nhuận cao
thườngChính
trả lương
sách với mức ca
trả lương so năng
theo với mặt lựcbằng
là trả chung
lương cao
dựa hơn
theo so
đặcvới mặt
tính cá bằng
nhân
chung của thị trường. Khi khả năng tài chính của DN thấp, DN
NLĐ. Cơ bản trả lương dựa vào kiến thức, khả năng, tiềm năng của sẽ phải thực hiện
cá
tiết kiệm chi phí và không thể trả công LĐ
nhân cũng như sự nhạy bén của họ trong cv cao

Chiens lược
Trình phát
tự xd triểnsách
chính của tổ chức: chính sách thù lao LĐ là 1 trong những
chính sách hướng tới đạt được các mục tiêu và chiến lược phát triển của tổ chức
nên phảiB1:
phùthống
hợp kê
vớicác
hệ cv trong
thống DN
các chính sách khác của tổ chức và phục vụ cho
việc đạtB2:
đượcphân tích các kỹ năng cv phát triển đó.
các mục tiêu, chiến lược

3.3. Các yếu định

B3: xác tố thuộc về công
các khối việc và trình độ kỹ năng
kỹ năng
Mức B4:
độ phức tạp của
cho điểm công
từng kỹ việc:
năng,mứcxác độ phức
định mứctạp củađiểm
tổng côngđể việc
đưacàng cao,mức
ra các đòi
hỏi về kiến
lươngthức và kỹ năng của NLĐ càng lớn và mức thù lao LĐ được trả cho
NLĐ càng cao
Ưu điểm Nhược điểm
Mức độ tinh xảo
- Đánh của công
giá chính việc: nếu
xác năng cv những
lực và đòi hỏi NLĐ phải hết
- Chưa đánh sứcgiákhéo
đượcléo,
mứccóđộ đóng góp
năng khiếu
đóngnàogópđó,
củacóNLĐ
tính sáng tạo..thì mức thù lao cũng
thực cần NLĐ
tế của đượcđối
trảvới
tương
cv
- Tạo động
xứng. Chẳng lựccủa
hạn LĐ chocác
NLĐnghệ nhân có mức độ - Chỉ
tinhtập
xảotrung vào năng
rất cao, trong lực
LĐ cá nhân về
Khuyến khích NLĐ nâng cao trình độ, lâu dài khó thu hút được LĐ giỏi
2
6

3/8
có chứakỹhàmnănglượng
hoànsángthiệntạo
bảnvà tính nghệ thuật cao- đòi
thân Đôihỏi
khiphải
tạo được trả lương
bầu không khí căng thẳng
cao. - Phát hiện và bồi dưỡng những cá nhân trong tổ chức
có năng lực trong tổ chức để phát triển
Tính trách
nhữngnhiệm
kế thừađối với cv: những cv có tính trách nhiệm cao là những cv đòi
hỏi NLĐ- phải
XD hệ thống
chịu tráchthù lao theo
nhiệm về cácnăng
vấnlực cá tiền, tài sản, vật tư, trang thiết
đê như
bị, máynhân
móc,nhằmquan thu hút cộng
hệ với nhân đồng,
tài chokhách
tổ chức
hàng, thu thập xử lý thông tin, cung
4.4. tin Trả
cấp thông lương
về thị trường theo kq thcv
LĐ...Với các cv này tổ chức cần trả lương cao hơn
so với bình thường
Là chính để bù
sách trả đắp chocho
lương NLĐ về dựa
NLĐ sự căng
trên thẳng
thành thần kinh,
tích của cátrínhân
óc và sự
hoặc
tận tâmcủađối tập
với cv
thể NLĐ. Tiền lương của NLĐ nhận được phụ thuộc vào kq,
năng
Mức độ suấtnhọc,
nặng của NLĐ, tập thể
độc hại, nguy hiểm: những yếu tố điều kiện LĐ như bụi,
cồn, rung,Mục
hơi tiêu:
khí độc...đều
dựa vàocó kqảnh
thcvhưởng
để trảđến sứcnhằm
lương khỏe và
tạotrạng thái bằng
sụ công bênh tật
và
lương được trả cũng phải cao
khuyến khích NLĐ làm việc 1 cách hiệu quả hơn
3.4. Các
Cácyếu tố thuộc
bước về cá nhân NLĐ
tiến hành
Kết B1:
quảDN thcv: những
thiết lập hệNLĐ giỏi,
thống cáccómục
năng
tiêusuất, chấtcụlượng,
chi tiết, hiệu
thể, các quả
mục LĐtrước
tiêu cao
cần được
mắttrảvàthù
mụclaotiêu
LĐ lâu
caodài
hơn.

TrìnhB2:
độ DN
củađưa
NLĐ:
ra trình độ của
hệ thống NLĐ
giá trị thểgiá
đánh hiện sự hiểu biết về kiến thức, kỹ
thcv
năng thông qua quá trình đào tạo ở trg, đào tạo qua các lớp ngắn hạn...NLĐ có
trình độB3:
caođánh giá kếtmôn
và chuyên quả được
THCVđào tạo phù hợp với yêu cầu cv cần được trả
lương cao
B4:hơn.
DN lựa chọn 1 trong những phương pháp đánh giá làm căn cứ để trả
Thâmlươngniên công tác: thâm niên làm việc cho tổ chức càng lâu thì mức lương
được trả càng cao. Tổ chức cần chú trọng yếu tố này khi trả thù lao LĐ để tạo sự
Ưu điểm Nhược điểm
gắn bó-của NLĐNLĐtăngvới
NSLĐtổ chức,
và làmquaviệc
đó giảm được luồng
hiệu quả - Nếu nhân
DNviên boe việc
chỉ đánh giá để thành tích cá
chuyểnhơn sang tổ chức khác. nhân mà không gắn với thành tích tập
- Tạo sự công bằng thể thì cá nhân sẽ chạy theo thành tích
Chương
- Cho phép 3: Quản
tăng thu trị nhập
tiền lương
của NLĐ trong DN của mình, không quan tâm đến hiệu quả
Kháicao
-1.Nâng niệmtinh thần làm việc, cải thiện chung của DN
mqh
Quản trị tiềnLĐ tronglàDN
lương tất cả các hoạt động quản trị nhằm - Gâymang
sức ép
lại đối
hiệuvới
quảNLĐ
cholàm cho thu
- Giúp tăng NSLĐ từ đó tăng lợi nhuận nhập của họ không ổn định
công tác tiền lương của tổ chức
cho DN
2.4.5Mục
Chính sách
tiêu : xâyphân
dựng, phối
duytiền
trì lương
và pháttheo
triểnhệhệsốthống
thamtiền
gia lương
LĐ (h tốii ) ưu

Hệcho
số DN
thamvàgia
choLĐNLĐ
là chỉ số thể hiện mức độ đóng góp của NLĐ đối với
3. Ý nghĩa
kết quả LĐ cuối cùng của tập thể LĐ
- XD được phương án chi trả lương 1 cách tiết kiệm và hiệu quả
- Tạo động lực cho NLĐ, giúp họ nâng cao NSLĐ, nỗ lực trong cv
• Ý nghĩa
-- Tăng cường
Giúp tăng giá trịchất
NSLĐ, và chiến
lượnglược
LĐ, cạnh tranh
hạ giá củasptổlàm
thành chức
tăng lợi nhuận
3
7

4/8
- DN
NLĐcónâng
khả cao
năngtính
thukỷhútluật,
được tăng
LĐcường
giỏi, LĐtác
cóphong
chất lượng
làm việc công nghiệp
- DN
chophải
NLĐtuân thủ những quy định hiện hành trong trả lương
-- Giúp huy
Phát DN tăng
sáng NSLĐ,
kiến cảihiệu
tiến quả lv cávà
kỹ thuật nhân
tinhNLĐ
thần sáng tạo cho NLĐ
-- Kiểm soát lực
Tạo động đượcchochi phí về
NLĐ, cảiTL
thiện bầu không khí tâm lý trong tập thể
-- Đối rộng
Mở xử công bằng với
thị trường tiêuNLĐthụ sản phẩm, nâng cao vị thế của DN

Các4.bước xây sách

Chính dựng tiền lương trong DN
4.1. Khái niệm
B1: xác định các tiêu chí
Chính sách là sách lược và các chủ trương, biện pháp cụ thể để thực
B2: xác định thang điểm của từng tiêu chí
hiện đường lối, nhiệm vụ trong 1 thời kỳ nhất định
B3: xác định điểm của từng NLĐ
Chính sách tiền lương là hệ thống đồng bộ giữa mục tiêu và biện pháp
Pi = ∑ k j pijlĩnh vực tiền lương, tiền công nhằm trả lương, trả công cho NLĐ
trong
trong từng thời kỳ nhất định
B4: tính H i =
4.2. Chính sách tiền lương theo cv
TL i 4.2.1.
=FxH Chính
i sách tiền lương cạnh tranh

Mục tiêu: thu hút và giữ chân NLĐ đồng thời kiểm soát đươch chi phí
tiền lương.

Khi nghiên cứu về thù lao LĐ ta thấy các yếu tố như trợ cấp, cơ hội
nghề nghiệp hay sự ổn định về tài chính cũng có những sự ảnh hưởng
nhất định đến sức hấp dẫn của DN đối với NLĐ. Tuy nhiên tiền lương là
yếu tố ảnh hưởng có tính quyết định hàng đầu đến canh tranh. Mức lương
cao hay thấp đồng nghĩa với việc DN phải bỏ ra khoản chi phí về LĐ
nhiều hay ít. Mức lương càng cao thì chi phí của LĐ bỏ ra tỷ lệ thuận với
mức lương cao đó và chi phí tương đối để DN sản xuất ra 1 sp dịch vụ
càng lớn. Do vậy, việc thiết kế xây dựng tiền lương cũng cần được cân
nhắc kỹ với yếu tố tài chính của DN

Các bước thiết kế chính sách tiền lương

B1: đo lường thị trường: tiến hành điều tra thị trường 1 DN có thể tự tiến
hành các cuộc điều tra để các định mức lương cho 1 cv nào đó hoặc DN
dựa vào công ty tư vấn trong lĩnh vự LĐ tiền lương để tiến hành điều tra
theo yêu cầu của DN hoặc DN sử dụng các kết quả điều tra của các công
ty tư vấn này hoặc các cơ quan nhà nước có thẩm quyền để biết được

4
8

5/8

6/8

7/8

8/8

Tải xuống 47

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp
8 2,582 47

Tác động của các Yếu tổ kinh tế xã hội đến

Quan hệ lao động trong Doanh nghiệp
6 418 1

QUẢN lý NHÀ nước về LAO ĐỘNG TRONG

DOANH NGHIỆP
1 313 0

Việc làm và thu nhập của người lao động trong

doanh nghiệp có vốn đầu tư trực tiếp nước…
16 169 0

Đề tài số 15: XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC TRẢ

CÔNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP
21 547 2

CHUYÊN ĐỀ TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG TRONG

DOANH NGHIỆP
25 472 0

thống kê lao động trong doanh nghiệp

26 288 2

Cải thiện điều kiện lao động trong doanh

nghiệp vừa và nhỏ theo phương pháp wise
29 730 3

LUẬN VĂN KINH TẾ ĐỘC QUYỀN: Lợi Ích

Kinh Tế Của Người Lao Động Trong Doanh…
113 316 1

Tiểu Luận Nâng Cao Hiệu Quả Sử Dụng

Nguồn Lao Động Trong Doanh Nghiệp
26 194 0

GIÁO TRÌNH KẾ HOẠCH HÓA LAO ĐỘNG

TRONG DOANH NGHIỆP
181 647 2

ÔN TẬP KẾ HOẠCH HÓA LAO ĐỘNG

TRONG DOANH NGHIỆP
31 733 1

Tieu luan dai ngo lao dong trong doanh nghiep

cong tac
4 142 0

Báo cáo môn Thống kê doanh nghiệp Thống

kê lao động trong doanh nghiệp sản xuất cô…
23 41 1

249 Thực trạng về vai trò của quản trị nguồn

nhân lực trong vấn đề nhằm nâng cao hiệu…
26 853 1

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ THÙ LAO LAO ĐỘNG

VÀ QUẢN TRỊ THÙ LAO LAO ĐỘNG TRON…
16 6,418 35

Luận văn: MỘT SỐ Ý KIẾN NHẰM NÂNG

CAO VAI TRÒ CỦA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC…
28 830 0

Bài giảng Quản trị kinh doanh Chương 2:

Quản trị quá trình sản xuất trong doanh nghiệp
92 734 7

Chuyên đề Quản trị nhân lực Bất bình lao

động trong doanh nghiệp
21 922 1

Nghiên cứu lý thuyết tổ chức quản trị dự trữ

hàng hóa trong doanh nghiệp thương mại liê…
16 556 1

TÂûP HỢP CHI PHÍ SẢN XUẤT. - ĐỐI

TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP HẠCH TỐN C…
123 20,000 5,000

Ke chuyen Bac si chim

123 20,000 5,000

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Ngày đăng: 13/05/2016, 23:46

Chương 1 Khái niệm thù lao Thù lao tất khoản mà NLĐ nhận
thông qua mqh thuê mướn họ tổ chức Quản trị thù lao tất hoạt
động tổ chức liên quan đến vấn đề thù lao NLĐ nhằm đảm bảo
mục tiêu tổ chức Vai trò QTTL - Giúp nhà quản lý DN thực
…
tiêu
- Xemgiám sát
thêm - hoạt động DN - Khuyến khích vật chất tinh thần
NLĐ - Thực mục tiêu thu hút nhân lực - Giúp DN đảm bảo mục
Xem thêm: quản trị thù lao lao động trong doanh nghiệp, quản trị
tiêu tài mục tiêu quản trị khác Nguyên tắc QTTL LĐ DN - Phân
thù lao lao động trong doanh nghiệp,
phối theo LĐ phù hợp với công việc, mức độ phức tạp, lực, trình
độ, tiến độ công việc, thù lao phải gắn với kết NLĐ - Thù lao LĐ
mang tính linh hoạt mang tính cạnh tranh + Phù hợp với hoàn
cảnh DN + So sánh mức thù lao với DN loại để đưa mức thù lao
TỪ KHÓA
phù hợp LIÊN
+ Gắn với QUAN
động lực LĐ Đảm bảo khả tài chính: khoản
thù lao chi nhỏ khoản thù lao thu, phụ thuộc vào khả tài công ty -
Côngtác
công khai minh
quản trị bạch: công
và quản khaiđộng
trị lao cáchtrong
thức,doanh
quy chế trả lương để
nghiệp
NLĐ thoải mái tâm lý, nhà nước quản lý tốt công tác trả thù lao -
vịTuân
trí đặc
thủđiển
quyvà yêupháp
định cầu quản
luật: líNDD49,
lao động trong
50, doanh nghiệp
51…TT17, công văn
thương
Các yếumại
tố ảnh hưởng đến quản trị thù lao 3.1 Các yếu tố bên -
Thị trường lao động: thị trường LĐ động, có mức độ phát triển
phầni quản lý và phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp
cao, thông tin mức giá công LĐ thị trường NLĐ liên tục cập nhật,
thương mại vị trí và yêu cầu quản lý lao động trong doanh
họ tự biết giá NSDLĐ có hội để hạ giá công LĐ tuyển dụng Yếu
nghiệp thương mại dntm
tố cung cầu LĐ có tác động lớn đến mức thù lao LĐ Khi cung
tiểu
vượtluận chương
cầu, trình
mức thù laochuyên viên
LĐ điều quản
chỉnh lý vàngược
giảm sử dụng lao động
lại Tình trạng
trong
nề KTdoanh nghiệp
yếu tố khác ảnh hưởng đến mức thù lao LĐ Với KT giàu
có, có mức GDP bình quân đầu người cao, mức thù lao LĐ cao
các quan điểm về quản lý lao động trong doanh nghiệp
ngược lại Pháp luật LĐ quy định phủ ảnh hưởng đến mức thù
khái niệm
lao LĐ thịvà cơ cấu
trường của
quy thùmang
định lao lao động
tính trong
pháp doanh
lý, buộc nghiệp
phải thi hành
Văn hóa, phong tục tập quán yếu tố đề cập đến tổ chức cần lưu
bố trí sử dụng lao động trong doanh nghiệp vai trò mục đích ý
tâm đến yếu tố đưa chế độ tiền lương, tiền thưởng, chương
nghĩa
trình phúc lợi khuyến khích phi tài 3.2 Các yếu tố thuộc tổ chức
bố trí sử
Lĩnh vựcdụng
sảnlao động
xuất linhtrong doanh
doanh: nghiệp
ngành lĩnh vực sản xuất kinh
doanh phát triển, có thu nhập cao, nguồn tài DN dồi dào, khả trả
đặc điểm và thực trạng quan hệ lao động trong doanh nghiệp ở
công LĐ cao khả thu hút, giữ chân nhân tài giỏi tốt Khả tài DN:
việt nam
thông thường tổ chức đạt lợi nhuận cao thường trả lương với
thu
mứcnhập củavới
ca so người
mặtlao độngcao
chung trong
so doanh nghiệp
với mặt chung thị trường Khi
khả tài DN thấp, DN phải thực tiết kiệm chi phí trả công LĐ cao
một số vấn đề lý luận liên quan tới công tác định mức kỹ thuật
Chiens lược phát triển tổ chức: sách thù lao LĐ sách hướng tới
lao động trong doanh nghiệp
đạt mục tiêu chiến lược phát triển tổ chức nên phải phù hợp với
khái
hệ thống
niệm sách
vị trí và
khác
nhiệm
tổ chức
vuu phục
của định
vụ cho
mứcviệc
kỹ thuật
đạt mục
lao tiêu,
độngchiến
trong
lược doanh
phát triển
nghiệp
3.3 Các yếu tố thuộc công việc Mức độ phức tạp
công việc: mức độ phức tạp công việc cao, đòi hỏi kiến thức kỹ
phân loại lao động theo trách nhiệm của doanh nghiệp trong việc
NLĐ lớn mức thù lao LĐ trả cho NLĐ cao Mức độ tinh xảo công
quản lý và chi trả lương lao động trong doanh nghiệp chia thành
việc: cv đòi hỏi NLĐ phải khéo léo, có khiếu đó, có tính sáng tạo
mức
cơ sở thù lao về
lý luận cầnthùtrảlao
tương xứngtrong
lao động Chẳng hạnnghiệp
doanh LĐ nghệ nhân có
mức độ tinh xảo cao, LĐ có chứa hàm lượng sáng tạo tính nghệ
điều chỉnh bằng pháp luật quan hệ lao động trong doanh nghiệp
thuật cao đòi hỏi phải trả lương cao Tính trách nhiệm cv: cv có
tính
hệ trách
việt namnhiệm caovà
nhật bản cvsức
đòi hấp
hỏi dẫn
NLĐcủa
phảitiếng
chịunhật
trách
tạinhiệm vấn
việt nam
đê tiền, tài sản, vật tư, trang thiết bị, máy móc, quan hệ với cộng
xác định các nguyên tắc biên soạn
đồng, khách hàng, thu thập xử lý thông tin, cung cấp thông tin thị
trường
khảo sát LĐ…Với
các chuẩncvgiảng
tổ chức cần nhật
dạy tiếng trả lương caolí thuyết
từ góc độ so vớivàbình
thường
thực tiễnđể bù đắp cho NLĐ căng thẳng thần kinh, trí óc tận tâm
cv Mức độ nặng nhọc, độc hại, nguy hiểm: yếu tố điều kiện LĐ
xác định thời lượng học về mặt lí thuyết và thực tế
bụi, cồn, rung, khí độc…đều có ảnh hưởng đến sức khỏe trạng
tháihành
tiến bênhxây
tật dựng
lươngchương
trả phảitrình
cao đào
Các tạo
yếudành
tố thuộc cá nhân
cho đối tượngNLĐ
3.4 Kết
không thcv: NLĐ
chuyên giỏi,
ngữ tại cónam
việt suất, chất lượng, hiệu LĐ cao cần trả
thù lao LĐ cao Trình độ NLĐ: trình độ NLĐ thể hiểu biết kiến
điều tra đối với đối tượng giảng viên và đối tượng quản lí
thức, kỹ thông qua trình đào tạo trg, đào tạo qua lớp ngắn hạn…
NLĐtra
điều cóvới
trình
đốiđộ cao sinh
tượng chuyên
viênmôn
học đào
tiếngtạo phù
nhật hợp chuyên
không với yêu cầu
cv cần trả lương cao Thâm niên công tác: thâm niên làm việc
ngữ1
cho tổ chức lâu mức lương trả cao Tổ chức cần trọng yếu tố trả
khảo sátLĐ
thù lao thực
đểtế giảng
tạo gắn dạy tiếngvới
bó NLĐ nhật
tổ không chuyên
chức, qua ngữ
giảm tại việt
luồng nhân
nam
viên boe việc để chuyển sang tổ chức khác Chương 3: Quản trị
tiềnmáy
mở lương DNcơ
động Khái
rôtoniệm Quản trị tiền lương tất hoạt động quản
dây quấn
trị nhằm mang lại hiệu cho công tác tiền lương tổ chức Mục tiêu:
các
xâyđặc tínhtrìcủa
dựng, động
phát cơhệ
triển điện không
thống tiềnđồng bộ tối ưu cho DN cho
lương
NLĐ Ý nghĩa XD phương án chi trả lương cách tiết kiệm hiệu
Tạo động lực cho NLĐ, giúp họ nâng cao NSLĐ, nỗ lực cv Tăng
cường giá trị chiến lược cạnh tranh tổ chức - - DN có khả thu
hút LĐ giỏi, LĐ có chất lượng DN phải tuân thủ quy định hành
trả lương Giúp DN tăng NSLĐ, hiệu lv cá nhân NLĐ Kiểm soát
chi phí TL Đối xử công với NLĐ Chính sách tiền 4.1 Khái niệm
lương DN Chính sách sách lược chủ trương, biện pháp cụ thể
để thực đường lối, nhiệm vụ thời kỳ định Chính sách tiền lương
hệ thống đồng mục tiêu biện pháp lĩnh vực tiền lương, tiền công
nhằm trả lương, trả công cho NLĐ thời kỳ định 4.2 4.2.1 Chính
sách tiền lương theo cv Chính sách tiền lương cạnh tranh Mục
tiêu: thu hút giữ chân NLĐ đồng thời kiểm soát đươch chi phí
tiền lương Khi nghiên cứu thù lao LĐ ta thấy yếu tố trợ cấp, hội
nghề nghiệp hay ổn định tài có ảnh hưởng định đến sức hấp
dẫn DN NLĐ Tuy nhiên tiền lương yếu tố ảnh hưởng có tính
định hàng đầu đến canh tranh Mức lương cao hay thấp đồng
nghĩa với việc DN phải bỏ khoản chi phí LĐ nhiều hay Mức
lương caoMục
Tai lieu chi lục
phí LĐ bỏ tỷTìm
Bài viết lệ thuận với Luận
kiếm mới mức Văn
lương
Tàicao
liệuchi
mớiphí
tương đối để DN sản xuất sp dịch vụ lớn Do vậy, việc thiết kế
Chủ đề tài liệu mới đăng đánh nhau với cối xay gió ngữ văn 8
xây dựng tiền lương cần cân nhắc kỹ với yếu tố tài DN Các
đã có
bước lần kế
thiết emsách
cùng tiền
bố mẹ đi thăm
lương B1:mộ
đongười
lườngthân trong ngày
thị trường: tiếnlễhành
tết

điều
đặc trachung
điểm thị trường
và vai DN tự ngành
trò của tiến hành
ruột điều tra thuyết
khoang để định mức
minh về lương
con trâu
cho cv DN dựa vào công ty tư vấn lĩnh vự LĐ tiền lương để tiến
lập dàn ý bài văn tự sự lớp 10 giải bài tập vật lý 8
hành điều tra theo yêu cầu DN DN sử dụng kết điều tra công ty
tư vấn quan nhàcũnước
chuyện trong có
phủthẩm
chúa quyền để bài
trịnh giải biếttập
DN,
vậtđối
lý 9thủ cạnh
tranh trả mức lương cho cv cụ thể B2: đưa định mức lương: có
soạn văn tế nghĩa sĩ cần giuộc soạn bài cô bé bán diêm
định mức lương để so sánh lựa chọn cho phù hợp với mục tiêu
giai bailương
tiền tap vatDN
ly 8Với
vietđịnh
bai tap lam vancao
trả lương so 2thịlop 9 thuyet
trường khảminh ve con
thu hút NLĐtrau

cao bài
hơn,
ca dễ tuyển
ngắn dụng
đi trên NLĐsự
bãi cát hơn,
phátgiảm bớt từ
triển của bấtvựng
mãntiếp
tiềntheo
lương
NLĐ khả kiểm soát, khống chế chi phí tiền lương không cao, chi
ôn tập văn học trung đại việt nam lớp 11
phí lao động cao Với đinh trả lương thấp thị trường, khả thu hút
NLĐ bài tập khó
thấp, xác suất
tuyểnthống kê LĐ
dụng có lời giải ýbai
theo viet so
muốn, 2 lop
khả giữ9 de 1 LĐ
chân
thấp, NLĐ bất mãn tiền lương, DN khống chế chi phí LĐ Với
soan bai co be ban diem ngu van lop 8 phân tích bài thơ tự tình 2
định trả lương mức lương thị trường DN đảm bảo tiêu chí đặt ra,
thu hút LĐ, dễ tuyển dụng chưa NSLĐ cao B3: xác định mặt DN:
dựa phân tích DN theo tiêu chí • Ưu điểm Nhược điểm Nâng
HỖ TRỢ KHÁCH HÀNG
cao tính cạnh tranh trả tốn kém, định tiền lương DN thị trường
lương phù hợp thời điểminfo@123doc.org
Số liệu tham khảo cụ thể, DN dễ định
DN dàng việc đưa định tiền lương 4.2.2 Chính sách tiền lương
Yahoo
theo giá trị cv Mục tiêu: liên kết nội DN tập trung vào điểm giống
khác cv DN vị trí, vai trò cv choSkype
mục tiêu tổ chức Dựa vào phân
tích nội DN để đưa cấu trúc tiền lương DN tạo công trả lương
GIÚP ĐỠ
Các bước XD cấu trúc tiền lương dựa thứ bậc B1: tiến hành
Câu độ
phân tích cv (vị trí, mức hỏiphức
thường
tạp,gặp
tầm quan trọng cv) B2:
đánh giá giá trị cv B3: phân ngạch cv để tham chiếu mức lương
Điều khoản sử dụng
thị trường B4:thiết lập thang bảng lương Các mức lương thang
Quy
bảng lương mức địnhtrả
lương chính sách
cho vị bán tài
trí, chức liệucv DN Ưu điểm
danh
Nhược điểm - Tạo công trả lương
Hướng - Tốn toán
dẫn thanh kém, sd DN chức danh -
DN tự xd dựa phân - Phụ thuộc chủ quan vào người đánh tích
GIỚI THIỆU
cv đánh giá giá trị cv giá giá trị cv 4.3 Chính sách tiền lương the
lực Mục tiêu: lấy NLĐ làm mục là
123doc tiêu
gì?sách tiền lương Dựa lực
NLĐ để đánh giá giá trị sức LĐ họ Có phân biệt trả lương NLĐ
khác Chính sách trả lương theo lực trả lương dựa theo đặc tính
cá nhân NLĐ Cơ trả lương dựa vào kiến thức, khả năng, tiềm cá
TẢI XUỐNG
Copyright © 2020 123DOC. Designed by 123DOC(.docx) 47 (8 trang) Bảo mật - Điều khoản

nhân nhạy bén họ cv Trình tự xd sách B1: thống kê cv DN B2: