Mô hình SWOT của Coca cola

Mô hình này bao gồm 4 yếu tố đại diện bởi 4 chữ viết tắt là S - Strength (Điểm mạnh),
W - Weaknesses (Điểm yếu), O - Opportunities (Cơ hội) và T - Threats (Thách thức).
Điểm mạnh trong mô hình SWOT của Coca - Cola (Strengths)

 Nhận diện thương hiệu mạnh : Bằng cách giữ vững danh hiệu là một trong hai
công ty nước giải khát hàng đầu trên toàn cầu, Coca-Cola đã đưa thương hiệu
của mình lên một tầm cao mới.
 Định giá thương hiệu cao : Coca-Cola là một trong những các thương hiệu nổi
tiếng với giá trị thương hiệu cao. Theo báo cáo thường niên của Interbrand,
Coca Cola được xếp hạng thứ 6 thương hiệu toàn cầu tốt nhất vào năm 2021
với giá trị thương hiệu là hơn 57 tỷ đô la.
 Mở rộng phạm vi tiếp cận toàn cầu : Nó được bán tại hơn 200 quốc gia với 1,9 tỷ
khẩu phần mỗi ngày sản phẩm của Công ty.
 Sự liên kết thương hiệu và lòng trung thành của khách hàng : Thương hiệu có
giá trị này gắn liền với 'hạnh phúc' và có được lòng trung thành của khách hàng.
 Thị phần chiếm ưu thế
 Hệ thống phân phối lớn mạnh : Coca-Cola có mạng lưới phân phối rộng khắp và
hiệu quả nhất trên thế giới.
Điểm yếu trong mô hình SWOT của Coca - Cola (Weaknesses)
 Mối quan tâm về sức khỏe: Đồ uống có ga là một trong những nguồn cung cấp
đường chính. Nó dẫn đến hai vấn đề sức khỏe nghiêm trọng - béo phì và tiểu
đường.
 Bao bì hủy hoại môi trường: Trong báo cáo TearFund năm 2020, Coca Cola
được nêu tên là một trong bốn thương hiệu tiêu dùng lớn nhất thế giới đang
đóng góp to lớn vào sự nóng lên toàn cầu và lượng khí thải carbon do sử dụng
chai nhựa bỏ đi.
 Quản lý nước: Coca-Cola quản lý chất thải của mình như thế nào đã trở thành
một chủ đề gây tranh cãi với gã khổng lồ nước ngọt.
 Đa dạng hóa sản phẩm thấp : Có danh mục sản phẩm tương đối hạn chế, khi
mà Pepsi đã tung ra nhiều mặt hàng đồ ăn nhẹ như Lays và Kurkure, Coca-Cola
đang bị tụt lại trong phân khúc này.
Cơ hội trong mô hình SWOT của Coca - Cola (Opportunities)
 Tăng cường sự hiện diện ở các nước đang phát triển: Nhiều khu vực có khí hậu
nóng có mức tiêu thụ đồ uống lạnh cao nhất. Do đó, việc gia tăng sự hiện diện ở
những địa điểm như vậy có thể là một điều tuyệt vời - các nước Trung Đông và
Châu Phi là một ví dụ điển hình.
 Mang lại hệ thống chuỗi cung ứng tiên tiến: Hoạt động kinh doanh của Coca
Cola hoàn toàn phụ thuộc vào hậu cần và chuỗi cung ứng. Giá xăng dầu và giá
 cước vận tải hiện đang ở mức cao nhất mọi thời đại chưa có dấu hiệu hạ nhiệt.
Do đó, Coca-Cola phải cải thiện hệ thống phân phối sản phẩm và chuỗi cung
ứng nhiều hơn nữa để cắt giảm chi phí nhiên liệu và vận chuyển.
 Tiếp thị tăng cường: Mọi người trở nên có ý thức hơn về sức khỏe mỗi ngày và
quan sát những loại thực phẩm hoặc đồ uống họ đang tiêu thụ. Khi lối sống lành
mạnh trở thành một nếp sống mới, Coca-Cola đã phản ứng bằng cách mở rộng
các dòng sản phẩm của mình, đưa Truvia (sản phẩm thay thế đường) vào các
sản phẩm nước giải khát của mình. Bằng cách tiếp thị các thương hiệu lành
mạnh hơn, Coca-Cola có thể tăng doanh thu tổng thể của mình
Thách thức trong mô hình SWOT của Coca - Cola (Threats)
 Nâng cao ý thức về sức khỏe: Sự gia tăng ý thức về sức khỏe có thể làm giảm
doanh thu và lợi nhuận của Coca Cola khi khách hàng chuyển sang các lựa
chọn lành mạnh hơn do các đối thủ cạnh tranh cung cấp.
 Vấn đề môi trường: Vấn đề nghiêm trọng nhất là ô nhiễm môi trường. Nhóm môi
trường đã đệ đơn kiện Coca-Cola vì sản xuất ô nhiễm nhựa. Hơn nữa, tập đoàn
có thể phải đối mặt với kiện tụng trong nhiều lĩnh vực.
 Cạnh tranh gia tăng: Trong những năm qua, các đối thủ cạnh tranh của Coca-
Cola vẫn không ngừng tăng lên, lớn nhất là Công ty Pepsi. Coca và Pepsi đã là
đối thủ của nhau kể từ khi Pepsi bắt đầu gia nhập thị trường vào năm 1893. Mỗi
công ty đều có danh mục sản phẩm phong phú và mỗi công ty đều có những
điểm tương đồng với một trong những thương hiệu khác.
 Cạnh tranh gián tiếp: Ngoài Pepsi, Coca-Cola còn có nhiều đối thủ cạnh tranh
gián tiếp. Một ví dụ về đối thủ cạnh tranh như vậy là Starbucks, Costa Coffee,
Lipton và Nescafe.. Mặc dù không bán nước ngọt, Starbucks và các thương hiệu
này bán các loại đồ uống khác mà một số người có thể thích hơn nước ngọt.
Điều đó có thể ảnh hưởng đến khía cạnh tài chính của công ty.

Bên cạnh việc phân tích những yếu tố nội tại thông qua mô hình SWOT, Coca Cola
ngày càng khẳng định vị thế của mình bằng việc nhận định chuẩn xác về môi trường vĩ
mô thông qua mô hình PEST.

Phân tích mô hình PEST của Coca - Cola

 Chính trị (Politics) Coca Cola là thương hiệu nước giải khát hàng đầu thế giới với
chi nhánh và kênh phân phối có ở nhiều quốc gia. Khi đến với mỗi một quốc gia
nhất định thì Coca Cola phải tuân thủ những yêu cầu, luật pháp mà Chính phủ
nước sở tại đặt ra. Điều này sẽ tác động tới sự thay đổi về quy trình sản xuất
của sản phẩm trước khi phân phối ở quốc gia đó.  Những thay đổi về luật pháp
của các quốc gia về thuế suất, thuế sửa đổi sẽ có ảnh hưởng trực tiếp tới sản
phẩm mà Coca Cola cung ứng.
 Kinh tế (Economics) Kinh tế Việt Nam càng ngày càng phát triển và làm thay đổi
thói quen sử dụng sản phẩm hàng ngày của người dân. Thay vì chỉ đủ tiền sử
dụng nước lọc thì người dân hiện tại đủ khả năng chi trả và sử dụng các loại
nước giải khát đa dạng hương vị. 
 Văn hoá- xã hội (Social) Coca Cola thực sự đã rất thành công ở thị trường Việt
Nam khi thường xuyên xuất hiện trên các bàn tiệc. Tuy nhiên, người dân đang
ngày càng biết và quan tâm nhiều hơn đến sức khỏe của mình. Họ hạn chế sử
dụng những thực phẩm có ga nên tạo áp lực về thay đổi sản phẩm lên thương
hiệu dẫn đạo thị trường- Coca Cola.
 Công nghệ (Technology) Công nghệ hiện đại đã và đang có ảnh hưởng cực kỳ
mạnh mẽ đến thành tựu của Coca Cola hiện nay. Với sự phát triển như vũ bão
của Internet thì Coca Cola có khả năng tiếp cận tới khách hàng hiệu quả hơn.
Đồng thời, công nghệ hiện đại giúp Coca Cola giảm được chi phí sản xuất. Coca
Cola dùng dây chuyền công nghệ hiện đại để nâng cấp việc sử dụng lọ thuỷ tinh
sang các lon thiếc và chai nhựa giúp người dùng dễ mang theo bên người.

 P - Chính trị (Politics): đại diện cho tình hình thể chế chính trị của quốc gia sở tại.
 E - Kinh tế (Economics): đại diện cho sự phát triển của nền kinh tế ở quốc gia đó.
 S - Văn hoá- xã hội (Social): ảnh hưởng của văn hoá, xã hội đến tình hình kinh doanh.
 T - Công nghệ (Technology): những tác động của công nghệ kỹ thuật đến sự phát triển
của ngành nghề mà doanh nghiệp đang kinh doanh.