Các khái niệm cơ bản về đổi mới và chiến lược đổi mới trong doanh nghiệp

1. Các nguyên nhân đổi mới trong doanh nghiệp

- Doanh nghiệp có thể đổi mới chiến lược kinh doanh bằng cách thay thế cl kd
hiện tại = cl kd mới
- Doanh nghiệp có thể thay thế cn hiện có = 1 công nghệ mới tiên tiến hơn
- Doanh nghiệp thực hiện đổi mới sp
- Doanh nghiệp có thể đổi mới hđ mkt và nghiên cứu tt
- Đổi mới hệ thống sx
…

2. Các chiến lược cạnh tranh

- Lợi thế cạnh tranh theo Porter, có 2 loại ltct cơ bản các dn thường sd để xd
các clct:
+ Lợi thế về tạo sự khác biệt: là khả năng dn có thế thực hiện đc đổi mới, cái
tiến sp hoặc DV để luôn tạo ra các sp hoặc dv mới với các tính năng, tác
dụng, chất lượng,... tốt hơn so vs các sp và dv hiện có trên thị trường
+ Chi phí thấp: khả năng dn có thể tạo ra các sp, dv tương đương các sp, dv
của các đối thủ trong ngành nhưng có chi phí sx và giá thành thấp hơn

3. Các loại hình chiến lược đổi mới

(Theo Freeman và Soete (1997)

a. Chiến lược tấn công

- Chiến lược đổi mới tấn công thường đc áp dụng cho các dn mạnh muốn
nâng cao khả năng cạnh tranh để thống lĩnh thị trường.
- Theo đuổi cl này, các dn thường luôn dẫn đầu và đi trc trong đổi mới to
become the first to tung ra TT các sp & DV mới

● Ưu điểm:
- Tạo thế chủ động (các sp, dv mới ít cạnh tranh, có thể bán giá cao (giá hớt
váng))

● Nhược điểm:
- Đòi hỏi đầu tư lớn, tốn kém, mang tính rủi ro cao
b. Chiến lược phòng thủ
- Doanh nghiệp theo đuổi cl phòng thủ thường k đi trước trong việc tung ra tt
các sp, dv mới - chờ đợi các cty tiên phong gthieu các sp, dv mới ra tt trước
(vd; chờ đợi xem phản ứng tt r cải tiến…)

● Ưu điểm:
- Giảm thiểu rủi ro
● Nhược điểm:
- Có thể mất cơ hội tốt nhất
- danh tiếng có thể bị ảnh hưởng
- Thường bị rơi vào thế bị động

c. Chiến lược bắt chước

- Doanh nghiệp chờ đợi cho các công ty khác thành công trong việc gthieu ra
thị trường sp, dv mới, thị trường k còn rủi ro nữa, dn sẽ làm theo các sp và
dv giống như các sp và dv của cty đi trước
- Để giành đc lợi thế cạnh tranh, DN cố gắng tìm mọi cách để giảm chi phí,
giảm giá thành sao cho thấp hơn để cạnh tranh với các doanh nghiệp đi trước
- Cần thực hiện tương đối nhanh chóng since nếu bắt chước chậm quá sẽ có
rủi ro về ứ đọng hàng hóa

● Ưu điểm:
- Tiết kiệm chi phí
- K phải đối mặt với rủi ro của sp mới

● Nhược điểm:
- K có tính bất ngờ về sp
- Có thể gặp rắc rối về bản quyền và luật pháp

d. Chiến lược phụ thuộc

- Doanh nghiệp k tự mình đổi mới mà chấp nhận là một thành viên hay một vệ
tinh cho công ty lớn. Sản phẩm và dịch vụ mới phụ thuộc vào cty mẹ mà dn
phục vụ.
- Thường đc phép bắt chước và làm theo sp của cty có bản quyền
 - Bản thân dn theo đuổi cl này k có quyền đổi mới sp or dv, chỉ đổi mới theo
yêu cầu của cty n phục vụ

● Ưu điểm:
- Dn gần như k mất chi phí cho nghiên cứu sp mới as well as nghiên cứu tt

● Nhược điểm:
- Bị động, phụ thuộc

(VD: các cty sx phụ tùng, phụ trợ cho xe hơi,..)

5. Chiến lược truyền thống

- Doanh nghiệp ít thay đổi sp mà tập trung vào đổi mới quá trình sx và tiêu
thụ sp để tăng năng suất và hiệu quả kd, nhằm giảm chi phí sx
(VD: các cty bánh kẹo…)

6. Chiến lược chớp thời cơ

- DN tìm kiếm cho mình các cơ hội mà ở đó nhu cầu đặc biệt chưa đc thỏa
mãn, họ theo đuổi cl cạnh tranh khác biệt sp
- (sx ít nhưng lợi nhuận cao)

● Ưu điểm:
- Sự độc đáo bất ngờ

● Nhược điểm:
- K dễ dàng trong việc tìm kiếm cơ hội
- Trong nh trường hợp, có thể khó khăn trong hoàn vốn

Lấy ví dụ cho từng chiến lược trên, minh chứng bằng personal lập luận.