Менаџмент на човечки ресурси

Што е менаџмент на човечки ресурси(МЧР)?

 Извор на конкурентска предност каде човечки ресурси ориентирани кон луѓето
креираат супериорна вредност за акционерите;
 Важна стратегиска алатка за постигнување на конкурентски успех преку луѓето со
третирање на вработените како партнери;
 Работни практики за подобрување на перформансите на организацијата кои водат
кон високи индивидуални и високи организациски;

Надворешни фактори кои влијаат врз МЧР:

 Синдикат – Организација што ги претставува работниците и се обидува да ги
заштити нивните интереси преку колективно договарање.
 Афирмативна акција – Организациски програми кои го подобруваат статусот на
членови на заштитени групи.
 Демографски трендови на генерациите:
-Boomers (родени пред 1946 година; 6% од работната сила);
-Baby boomers (родени 1946-1964 година; 41% од работната сила);
-GEN X (родени 1965-1977 година; сочинуваат 29% од работната сила);
-GEN Y (родени 1978-1994 година; сочинуваат 24% од работната сила);

Идентификување на вработени:
 Планирање на човечки ресурси - сигурност дека организацијата има вистински број
и тип на способни луѓе на вистинскo местo и време;
 Анализа на работата - Проценка која ги дефинира работните места и однесувањето
потребно за нивно извршување;
 Опис на работното место - Пишана изјава која детално го опишува работното место;
 Спецификација на работното место - Пишана изјава за минималните квалификации
кои мора да ги поседува поединецот за успешно да ја извршува работата;

Селекција на апликанти:
 Селекција – Проверка на кандидатите за работа со цел на сигурност дека ќе се
вработат најсоодветните кандидати;
 Реалистичен поглед на работата (RJP - Realistic Job Preview) – Преглед на работното
место што обезбедува и позитивни и негативни информации за работата и за
компанијата;

Регрутирање и отпуштање:
 Регрутирање - Лоцирање, идентификување и привлекување на способни апликанти.
 Отпуштање - Намалување на работната сила во организацијата.

Менаџмент на перформансите на вработените:

12 тема
 Систем за менаџмент на перформанси - Воспоставува стандарди за перформанси
кои се користат да се евалуираат перформансите на вработените;
 Skill-based pay - систем на плати кој ги наградува вработените за вештините за работа
кои можат да ги демонстрираат;
 Варијабилна плата - систем на плати каде што индивидуалната компензација е во
зависност од перформансите;

ПРОЦЕНА НА ПЕРФОРМАНСИТЕ НА ВРАБОТЕНИТЕ

Методи Pros Cons
Пишани есеи -Едноставни -Лажна слика
Критичен инцидент -Богати примери -Многу време
Graphic Rating Scale -Кратко време -Не е детално
BARS(Однесување) -Мерливо -Многу време
Споредба -Меѓу вработени -Многу вработени
MBO(Цели) -Резултати -Многу време
Проценка 360 степени -Темелно -Многу време

Современи теми во МЧР:

 Downsizing - Планирано елиминирање на работните места во организацијата;
 Сексуално вознемирување - Било кое несакано дејствие или активност од сексуална
природа кои влијаат на вработување на поединецот, перформансите, или работна
средина;
 Family-friendly benefits – Придобивки кои придонесуваат кон потребата на
вработените за рамнотежа меѓу работа и приватен живот;
 Трошоци за здравствена заштита на вработените – Од 2002 година, трошоците за
здравствена заштита се зголемија во просек за 15 проценти годишно и се очекува
двојно да се зголемат до 2016 година од 2,2 трилиони долари потрошени во 2007
година;
 Трошоци за пензиско осигурување на вработените – Пензиските обврски станаа
толку огромен товар што компаниите веќе не можат да си ги дозволуваат. Всушност,
корпоративниот пензиски систем е опишан како „фундаментално скршен“;

12 тема