‫االسم‪ /‬يوسف عبد الوهاب سالمه‬

‫الفرقه‪/‬اولي نظم‬

‫تحت اشراف دكتور محمد عزت‬

 ‫اقترح دوغالس ماكجريجور بمعهد ماساتشوستس‪,‬خالل فتره‬
‫الخمسينات و التسعينات‪,‬فكره ان يكون للمدير تاثير علي تحفيز‬
‫الموظفين في كتابه الدي اصدره عام ‪1960‬بعنوان الجانب‬
‫السي للمشروع‪,‬اقترح ماكجريجرو نظريتان‬
‫‪X and Y.‬‬
‫هذه االساليب التحفيزيه المتعارضه بنظريه ان دور المدير هوا‬
‫تنظيم الموارد‪.‬بما في ذالك االفراد‪.‬لتحقيق الفائده القصوي‬
‫للشركه ومع ذالك ‪,‬وبخالف هذا القسم المشترك فان المواقف‬
‫واالفتراضات التي تجسدها النظريه مختلفه تماما‬
‫تنطلق هذه النظريه من ان دوافع الناس تتم طبقا لنظريه‬
‫والتركيز في هذه النظريه علي الحاجات الفسيولوجيه‬
‫نظريه الحاجات‪X‬واالمن‬
‫وتفترض هذه النظريه ان العمل فيه نوع من االهانه لمعظم‬
‫الناس و بالتالي اليحبون العمل‬
‫معظم الناس غير طموحين ورغبتهم ضعيفه في تحمل‬
‫المسؤليه ويحبون من يواجههم معظم الناس قدرتهم صعيفه‬
‫علي االبداع فيحل المشكالت معظم الناس يقاومون التغير‬
‫تركز هذه النظريه علي احتياجات المستوي العلي من ‪Y‬نظريه‬
‫التقدير وتحقيق الذات وهي احتياجات مستمره مثال يعمل‬
‫االفراد بشكل طبيعي اذا كانت بيئه العمل مناسبه‬
‫يلتزم الناس باهداف الجوده و االنتاجيه الخاصه في حاله وجود‬
‫مكافات ‪.‬الناس لديهم االستعداد لتحمل في تطبيق االداره العلميه‬
‫علي تحسين المووظفين‪ Y‬وتساهم نظريه‬
‫اذا قامت المؤاسسه باضافه االمركزيه علي السيطره وخفضت‬
‫المستوايات االداره وسيكون لدي المديريين موظفيين اكثر‬
‫وبالتالي يحتاجون الي التفويض بعض المسؤليات واتخاذ القرار‬
‫لهم وتوسيع الوظيفه يضيف مجموعه متنوعه وفرصه لتلبيه‬
‫احتياجاتها ‪.‬‬

‫‪ Z‬نظريه اوشي‬
‫خالل ثمانيات القرن الماضي ‪,‬شهدت االعمال التجاريه‬
‫والصناعيه االمريكيه طفره كبيره في الطلب علي المنتجات‬
‫والواردات اليابنيه ‪,‬وخاصه في صناعه السيارات‪.‬ويرجع‬
‫االهتمام األمريكي بذالك لسببيين ‪:‬األول لجوده المنتج والثاني‬
‫األسعار المنخفضه ‪.‬ومن هنا اكتشف اليابنيون شيء مهم‬
‫يمنحهم ميزه تنافسيه وهوا ان السر النجاح كان في كيفيه اداره‬
‫ولموظفيهم‬
‫الن الموظفون اليابانييون كانو يشاركو بفعاليه في عملهم‬
‫‪,‬وكتب وليام اوشي بان المنظمه الغربيه يمكن ان تتعلم من‬
‫نظائرها اليابنيين ‪.‬علي الرغم من ان اوشي ولد في أمريكا ‪,‬اال‬
‫انه كان من اصل يباني ودرس النهج الياباني في العمل‬
‫واالداره التشاركيه ‪ ,‬وكانت وكانت ‪THEORY Z‬الجماعي و‬
‫‪ theory X‬النتيجه هيا اطالق نظريه‬
‫‪AND Z‬‬
‫باقصي قدر وتركز علي فلسفه الشركات ‪ Z‬وتركز نظريه‬
‫‪.‬وثقفتها‬