M.
PORTER 5 KONKURENCINIŲ JĖGŲ MODELIS
Konkur Esama situacija
encinės
jėgos
Pirkėjų JAV mažmeninėje
derybinė prekyboje yra daug
galia parduotuvių, kuriose prekių
įvairovė ar kainos mažai
kuo skiriasi. Pirkėjai gali be
sunkumų pakeisti pardavėją
ir apsipirkti kitoje
parduotuvėje.
Tiekėjų Mažmeninės prekybos
derybinė produktų tiekėjų yra daug,
galia tačiau yra ir daug
mažmenine prekybą
užsiimančių įmonių, todėl
jei viena įmonė nutrauks
kontraktą su tiekėju, jis gali
lengvai rasti kitą klientą.
Taip pat tiekėjų integracijos
tikimybė yra didelė, nes jie
patys gali atsidaryti savo
parduotuvę ir parduoti
produktus pigiau taip
sutaupant platinimo
sąnaudas.
Esami Didelė konkurencija, nes
konkure mažmenine prekyba
ntai užsiimančių verslų yra
daug, prekių pakaitų taip
pat. Kiekvienas rinkos
dalyvis nori užimti kuo
didesnę rinkos dalį, kas
savo ruožtu kelią dar
didesnę konkurenciją.
Veiksnio įtaka
organizacijai
Neigiama, vidutinė.
„Target“ turi siūlyti
mažesnes kainas nei
konkurentai, daryti
nuolaidas, tačiau pirkėjų
yra labai daug ir jų
pirkimai nebūtinai dideli,
todėl kiekvienas klientas
sudaro labai nedidelę dalį.
Be to, „Target“ turi gerą
reputaciją, pirkėjai yra
lojalūs.
Neigiama,vidutinė.
Tiekėjai gali diktuoti savo
mokėjimo ar pristatymo
sąlygas, padidinti prekių
kainas ar sumažinti jų
kokybę. Tačiau tiekėjai
nori teikti produktus gerai
žinomoms, gerą reputaciją
turinčioms įmonėms, kuo
pasižymi „Target“.
Ir teigiama, ir neigiama,
stipri. „Target“, kovodama
su konkurencija, turi
orientuotis ne tik į
parduodamas prekes, bet ir
į aptarnavimo lygį ir
kokybę. Tačiau „Target“
turi nuolatos sekti savo
konkurentus, uždirbti
pakankamai pelno, kad
galėtų pasiūlyti
konkurencingas nuolaidas.
Tai mažina prekių kainas,
ko pasekoje mažėja ir
įmonės pelnas, o tai daro
įtaką bendram ilgalaikiam
korporacijos pelningumui.
Pagrindiniai „Target“
konkurentai yra, „Kroger
Šaltiniai
https://
www.porteranalysis.com/
porters-five-forces-of-target/
https://www.mbaskool.com/
five-forces-analysis/
companies/18381-
target.html#entrants
https://www.mbaskool.com/
five-forces-analysis/
companies/18381-
target.html#entrants
https://
www.retaildogma.com/
bargaining-power-of-
suppliers/
https://
www.porteranalysis.com/
porters-five-forces-of-target/
http://fernfortuniversity.com/
term-papers/porter5/
analysis/3196-target-
corporation.php
https://www.mbaskool.com/
five-forces-analysis/
companies/18381-
target.html#entrants

Nauji Į rinką patekti nėra sunku,
konkure įstatyminiai reikalavimai
ntai nėra aukšti tačiau yra daug
bajerų norint plėstis, tokių
kaip masto ekonomija,
tiekėjų, vartotojų lojalumas,
patirtis.
Pakaital Pakaitų yra daug, kadangi
ų tai kasdienio vartojimo
grėsmė prekės, prekės ženklas
tampa nebe toks svarbus
lyginant su kaina.
Elektroninė prekyba tai dar
labiau sustiprina.
Co“, „Amazon“, „Costco“,
o didžiausias konkurentas
yra „Walmart“.
Neigiama, silpna. „Target“ https://
yra vienas iš pirmaujančių www.porteranalysis.com/
mažmeninės prekybos porters-five-forces-of-target/
pardavėjų. Jis jau yra https://www.mbaskool.com/
pasiekęs masto ekonomiją, five-forces-analysis/
turi ilgametę prekybos companies/18381-
patirtį, yra užsitarnavęs target.html#entrants
tiek tiekėjų, tiek vartotojų
lojalumą. Šioje
parduotuvėje galima rasti
labai įvairų prekių
asortimentą, taip pat
„Target“ yra užėmusi
patrauklias rinkos vietas.
Neigiama, stipri. „Target“ https://www.mbaskool.com/
stengiasi išsiskirsti savo five-forces-analysis/
parduodamomis prekėmis, companies/18381-
tačiau tai yra beveik target.html#entrants
neįmanoma, nes tai
kasdieninio vartojimo
prekės.