SỰ PHÁT TRIỂN MÁY BAY

A I R B U S A 3 80

TRÌNH BÀY B ỞI N HÓM 6

 THÀNH VIÊN NHÓM

Nguyễn Thị Tú Ngọc 2051010478

Nguyễn Thị Mắt Ngọc 2051010337
Nguyễn Quang Duy 2051010454
Phạm Trung Hiếu 2051010354
Phan Thị Hoà 2051010205
 Mục lục

1 Tổng quan về
Airbus A380 4 Đơn hàng 7
Các dự án biến
thể

2 Nguồn gốc dự
án Airbus A380 5 Chậm trễ của
dự án 8
Giải pháp và
kiến nghị

3
Phát triển dự Các loại Aibus trong
án A380 6 Sự sụp đổ
9 dự án đang hoạt
động
 1.Tổng quan về
Airbus A380
Máy bay chở khách lớn nhất thế giới, máy bay
phản lực hai tầng duy nhất có chiều dài đầy đủ
với độ cao 24,09 m, sải cánh 79,75m, rộng 7,14 m

Cabin gồm 2 tầng, khả năng chở tối đa 853 hành

khách (thực tế là khoảng 550 hành khách)

Tốc độ trung 903 km/h và đạt tối đa 945 km/h.

Nó có thể bay liên tục 15.400 km mà không cần
hạ cánh
 2. NGUỒN GỐC DỰ ÁN A380
Lockheed Martin rời khỏi thị trường máy bay Đến 6/1994, Airbus đã quyết định phát
thương mại. McDonnell Douglas trở thành triển sản phẩm VLCT của riêng mình và
một phần của Boeing công bố chương trình A3XX.

1988, Airbus bắt đầu làm việc bí mật để phát Vào 12/2000, Airbus bỏ phiếu chính thức
triển máy bay chở khách siêu năng lực khởi động dự án trị giá 9,5 tỷ Euro để chế
(UHCA). Dự án được công bố tại Triển lãm tạo chiếc A380.
hàng không Farnborough 1990 ở Anh.
3. PHÁT TRIỂN DỰ ÁN AIRBUS A380
 TỔNG QUAN DỰ ÁN, HỆ THỐNG
CHÍNH VÀ HIỆU SUẤT CỦA DỰ ÁN
Dự án máy bay công Cuối những năm Chương trình VLCT
1995
suất lớn (UHCA) 1980 chung bị hủy bỏ.

Triển lãm Hàng Tên chính thức là

1990 2000
không Farnborough. A380
PHÁT TRIỂN
Máy bay Vận tải DỰ ÁN Xây dựng bắt đầu
Thương mại Cực lớn 1993 2002 trên những bộ phận
(VLCT). đầu tiên

Chiếc A380 đầu tiên

1994 2005 thử nghiệm được ra
Dự án A3XX
mắt tại Toulouse
 Chiếc Airbus A380 đầu tiên được
giao cho Singapore Airlines

2007

2006 2008

Emirates ra mắt dịch vụ A380

Thử nghiệm A380 thành giữa Dubai và New York.
công chuyến bay xuyên Đại Qantas ra mắt dịch vụ A380
Tây Dương đầu tiên. giữa Melbourne và Los Angeles

PHÁT TRIỂN
DỰ ÁN
 Hội đồng quản trị: quản lý công ty,
thông báo các hoạt động

Nhà đầu tư và cổ đông: nắm thông

SỔ ĐĂNG KÝ VÀ tin đầy đủ về chiến lược, hoạt động,
CÁC BÊN LIÊN kết quả tài chính và triển vọng
QUAN Nhân viên: làm việc theo mục tiêu
của dự án.

Nhà cung cấp: cung cấp nguyên

liệu và dịch vụ.
 Đối thủ cạnh tranh: kết quả hoạt
Truyền thông: cập nhật thiết kế, động ảnh hưởng trực tiếp hoặc
công nghệ mới nhất. gián tiếp

EASA: Thực hiện và giám sát các

Các nhà khai thác hàng không: Lợi
quy tắc an toàn và họ cung cấp
nhuận là ưu tiên hàng đầu
chứng chỉ cho vận hành.
 THU HÚT SỰ THAM GIA CỦA CÁC BÊN
LIÊN QUAN
Yêu cầu chính của dự án Airbus A380
GIAI ĐOẠN 1 - Tiêu tốn 15% chi phí vận hành
THIẾT KẾ VÀ PHÁT TRIỂN - Chở hơn 500 hành khách
DỰ ÁN - Nội thất tươi mới và rộng rãi
- Rung động thấp
- Mức decibel trong máy bay thấp
Thiết kế dự án Airbus A380 được - Airbus A380 có phạm vi thiết kế là
thực hiện bởi: Pháp, Anh, Tây Ban 8.500 hải lý (15.700 km)
Nha và Đức. - Tốc độ bay 0,85 Mach (khoảng 900
km/h, 560 mph hoặc 490 kn ở độ cao
hành trình).
Yêu cầu chính
dự án Airbus
A380
Nguyên vật liệu
 GIAI ĐOẠN 2
GIAI ĐOẠN VẬN HÀNH THỬ NGHIỆM

Thử nghiệm dưới thời tiết lạnh Thử nghiệm đuối nước.

Thử nghiệm mặt đất kiểm soát

Thử nghiệm sơ tán an toàn
vận tốc tối thiểu

Bay thử độ cao Thử nghiệm độ rung

Những thử nghiệm của dự án Airbus

Thử nghiệm tấn công đuôi A380 được tiến hành trước các cơ quan
quản lý như FAA và EASA để chứng nhận.
 XÂY DỰNG SỔ ĐĂNG KÝ RỦI RO VÀ
CÁCH THỨC GIẢM THIỂU

Rủi ro là "Sự kết hợp giữa xác suất của một sự kiện và hậu
quả của nó. Hậu quả có thể từ tích cực đến tiêu cực"

Quản lý rủi ro là xác định, đánh giá, hiểu và giải quyết rủi
ro trong dự án. Để thực hiện thành công quản lý rủi ro,
điều cần thiết là phải hiểu nguyên nhân của rủi ro và giải
quyết các vấn đề.
XÂY DỰNG SỔ ĐĂNG KÝ RỦI RO VÀ CÁCH
THỨC GIẢM THIỂU
Dự án bắt đầu với mục tiêu hoàn thành
các giai đoạn thiết kế, xây dựng và thử
nghiệm Airbus A380 trong vòng 5 năm
Kiểm soát rủi ro bằng quản lý hợp
đồng
1. Chi phí của dự án quy định rõ ràng
trong hợp đồng.
2. Phương pháp làm việc hiệu quả về chi
phí phải được đưa vào hồ sơ mời thầu.
3. Biến động liên quan đến chi phí cần
quản lý hiệu quả trong giai đoạn vận
hành.
4. ĐƠN HÀNG
5. CHẬM TRỄ CỦA DỰ ÁN

Dự án Airbus A380
không đáp ứng thời gian
và chi phí dự án. Những
thiếu sót trong quản trị
khiến dự án A380 bị
chậm tiến độ hai năm
khiến công ty mẹ Airbus
phải gánh khoản lỗ 6,1 tỷ
USD trong vòng bốn
năm.
 6. SỰ SỤP ĐỔ CỦA AIRBUS A380

Lịch trình và chi phí Phối hợp kỹ thuật

Lịch trình của A380 là không thực tế, Các nhóm kỹ thuật sử dụng các phiên
ban quản lý dự án rõ ràng bản khác nhau của Phần mềm thiết kế

Quản lý dự án Quản lý truyền thông

Không có Văn phòng Quản lý Dự án Dự án Airbus A380 thiếu một kênh

(PMO) liên lạc có cấu trúc
14/02/2019, Airbus tuyên bố dừng
chương trình dự án A380 vô thời hạn
do không có đơn đặt hàng nào mới cả.

Emirates đã hủy bỏ 39 chiếc A380 còn

53 chiếc còn lại trong đơn hàng của họ

A380 bị lu mờ bởi các mẫu mới, tiết

kiệm nhiên liệu hơn như Airbus A350
và Boeing 787 Dreamliner.
7. CÁC BIẾN THỂ CỦA DỰ ÁN
A380
 A380F: Chuyên cơ vận tải có
trọng tải lên đến 150 tấn
Khả năng chở 150 tấn trong phạm vi
5.600nm, trọng tải và tầm hoạt động
tốt hơn 7% so với 747-8F.

A380-200 và A380-900: đều là

phiên bản kéo dài của A380-800
Chỗ ngồi cho 650 hành khách ở cấu hình
tiêu chuẩn và 900 ở cấu hình phổ thông
A380neo: Phiên bản cải tiến và kéo
dài của A380-800
Dự án sẽ chế tạo một phiên bản mới của
máy bay hai tầng có cánh cải tiến mới và
động cơ mới.
A380plus: Một chiếc A380-800 cải
tiến với nhiều chỗ ngồi hơn
Dự án A380plus – một phiên bản cải tiến
của loại máy bay siêu lớn với chi phí mỗi
ghế thấp hơn 13%
8. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Theo Reed, để thành công, Airbus nên sắp xếp
bốn kế hoạch nội bộ: kinh doanh, chiến lược
giải pháp, tài chính và tiếp cận thị trường.
Ngoài ra, hội đồng quản trị hoặc ban quản lý
GIẢI PHÁP công ty nên xác định các vấn đề ảnh hưởng
đến dự án của công ty trong quá trình chế tạo
máy bay và đưa ra các giải pháp cho vấn đề,
sau đó thực hiện thay đổi trong công ty.
8. GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Đối với quy mô của dự án Airbus A380, cần
phân tích rủi ro đúng cách và tất cả các bên
liên quan phải được quản lý tốt.
Kênh truyền thông phải được xác định rõ ràng
KIẾN NGHỊ và lợi ích của công ty phải được đặt lên trên.
Đội ngũ quản lý tiếp theo cần thận trọng khi
các bộ phận khác nhau làm việc đồng nhất, đặc
biệt khi các đơn vị làm việc đến từ các vị trí địa
lý khác nhau.
9. CÁC LOẠI AIRBUS A380
ĐANG HOẠT ĐỘNG

6/2022, 129 chiếc A380 đang được

phục vụ doanh thu với bảy hãng hàng
không
Emirates dẫn đầu với 88 chiếc A380 đang hoạt động, tương đương 68% số máy bay
đang hoạt động. British Airways đã đưa toàn bộ đội bay gồm 12 chiếc A380 trở lại
hoạt động, Singapore đang vận hành 10 chiếc, trong khi Qatar đưa trở lại 8 chiếc.
Câu 1: Ai là khách hàng lớn nhất của Airbus
A380
A. Singapore Airlines
B. British Airways
C. Emirates
D. Qatar Airways
Câu 1: Ai là khách hàng lớn nhất của Airbus
A380
A. Singapore Airlines
B. British Airways
C. Emirates
D. Qatar Airways
Câu 2: Tính đến nay Airbus đã giao bao nhiêu
đơn hàng

A. 251
B. 123
C. 250
D. 380
Câu 2: Tính đến nay Airbus đã giao bao nhiêu
đơn hàng

A. 251
B. 123
C. 250
D. 380
Câu 3: Chiếc máy bay Airbus A380 đầu tiên được giao
cho ai

A. Singapore Airlines
B. British Airways
C. Emirates
D. Qatar Airways
Câu 3: Chiếc máy bay Airbus A380 đầu tiên được giao
cho ai

A. Singapore Airlines
B. British Airways
C. Emirates
D. Qatar Airways
Câu 4: Airbus A380 có bao nhiêu chỗ ngồi
hành khách

A. 355
B. 455
C. 555
D. 655
Câu 4: Airbus A380 có bao nhiêu chỗ ngồi
hành khách

A. 355
B. 455
C. 555
D. 655
Any question?