Problem 2

Unit revenue $ 1,700

Fixed cost $ 10,000,000
Marginal cost $ 1,300

2 Break - even point = Fixed cost/(Unit revenue - Marginal cost ) =

3 Mô hình sử dụng điểm hòa vốn

Unit revenue $ 1,700

Fixed cost $ 10,000,000
4 Marginal cost $ 1,300

Break - even point 25000

Unit revenue $ 1,700

Fixed cost $ 10,000,000
Marginal cost $ 1,300
5
Break - even point 25000
roblem 2

10000000/(1700-1300) = 25000

Sales forecast 30000 Total revenue $ 51,000,000

Production quantity (Q) 30000 Total fixed cost $ 10,000,000
Total variable cost $ 39,000,000
Profit (loss) $ 2,000,000

Sales forecast 30000 Total revenue $ 34,000,000

Production quantity (Q) 20000 Total fixed cost $ 10,000,000
Total variable cost $ 26,000,000
Profit (loss) $ (2,000,000)
 Problem 3

Fixed cost $ 1,000,000 Sales forecast 3000

Sản xuất nội bộ
Marginal cost $ 1,600 Production quantity (Q) 3000

Mua Cost $ 2,000

Sản xuất nội bộ Mua

Total fixed cost $ 1,000,000 Total Cost $ 6,000,000
Total variable cost $ 4,800,000
Total Cost $ 5,800,000
1
Giả sử: cùng 1 giá bán => Tổng doanh thu của 2 trường hợp là bằng nhau. Nhưng ta
có: tổng chi phí của sản xuất nội bộ thấp hơn việc mua từ một nhà cung cấp nên việc
sản xuất nội bộ sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn là việc mua từ một nhà cung cấp
Suy ra: Michael nên chọn phương án sản xuất nội bộ