Тема: Оперативне управління підприємством в умовах

нестабільного зовнішнього середовища

ЗМІСТ:
ВВЕДЕННЯ……………………………………………………..
I РОЗДІЛ. ТЕОРЕТИЧНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ
ПІДПРИЄМСТВОМ……………………………………………
1.1 Сутність оперативного управління
підприємством……………………………..
1.2 Функції й принципи організації управління…………………….
1.3 Умови для створення оптимального підприємства……………..

II РОЗДІЛ. АНАЛІЗ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВА «»…………………………………….
2.1 Загальна характеристика………………………………………….
2.2 Аналіз показників фінансового стану й господарської
діяльності…………………………………………………………..
2.3 Робота в нестабільних умовах……………………………………

III РОЗДІЛ. РЕКОМЕНДАЦІЇ УПРАВЛІННЯ

ПІДПРИЄМСТВОМ «»…………………………………………
3.1 Проблеми управління в нестабільних умовах та їх
вирішення………………………………………………………….
ВИСНОВОК…………………………………………………….
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ………………………
ДОДАТКИ………………………………………………………
 ВВЕДЕННЯ
Джерелом теоретичної частини дослідження послугувала
періодична та монографічна навчальна література з обраної
тематики, а також нормативні документи щодо оперативної
Практична основа дипломної роботи базується на
бухгалтерських регістрах, фінансовій звітності, внутрішніх
положеннях та інших документах аналітичного та синтетичного
обліку компанії ТОВ "".
Інформаційна база дослідження включає періодичні видання
та економічну літературу, матеріали Національної статистичної
служби України, аналітичні дані з різних секторів діяльності МСП,
програми розвитку підприємств, рішення органів місцевого
самоврядування та органів державної влади з питань МСП. У
дослідженні використовуються евристичні та статистичні методи,
техніко-економічний і порівняльний аналіз та узагальнення думок
експертів.
Метою цієї роботи є визначення оптимальної стратегії, здатної
значно підвищити ефективність управління підприємством у
складних умовах. Кожна компанія унікальна за своєю природою, і
процес формулювання стратегії специфічний для кожної компанії,
оскільки залежить від динаміки її розвитку, становища компанії на
ринку, поведінки конкурентів, її потенціалу, стану економіки та
характеристик її продукції.
Для досягнення цієї мети необхідно вирішити такі питання
- Роз'яснити поняття стратегії, різницю між оперативним та
стратегічним управлінням й методи стратегічного планування.
- Зрозуміти особливості та принципи оперативного управління.
- Проаналізувати роботу співробітників і менеджерів на кожному
етапі підприємства.
- Розробити короткий опис усіх типів стратегій управління
підприємств.
- Проаналізувати фінансовий стан і змінни середовища організації.
- Визначити форму реалізації стратегії та контролю.
- Розробити алгоритм оперативного управління підприємства.
- Надати свої рекомендації.
Об’єктом дослідження даної роботи є оперативне управління
підприємством в умовах нестабільного зовнішнього середовища.
Предмет дослідження – сукупність практичних рекомендацій
щодо вибору стратегії управління зовнішньоекономічної діяльності
підприємства в нестабільних умовах.
База дослідження – ТОВ «».
Методи дослідження. Було застосовано методи прогнозування та
аналіз обсягів виробництва і продажів. Для аналізу економічної
активності та зовнішньоекономічної діяльності було застосовано
методи статистичного дослідження числових даних: вертикаль
(структура показників) і горизонтального (динаміка показників)
аналізу, при розрахунку показників ефективності використано
метод дисконтування.
Практична значущість. Висновки та рекомендації роботи можуть
знайти конкретну систему реалізації управління в діяльності ТОВ
«» в частині пропозицій щодо конкурентоспроможності в
нестабільних умовах.
 I розділ.
Теоретичні засади управління підприємством
1.1 Сутність оперативного управління підприємством