Professional Documents
Culture Documents
Bài Giảng Chiến Lược Giá - phần 2 - sv
Bài Giảng Chiến Lược Giá - phần 2 - sv
(Price Strategy)
¡ 1. Value – based: Giá phải tương đồng với giá trị cam kết với
khách hàng và giá trị trị sử dụng mà khách hàng cảm nhận được.
¡ 2. Proactive: Giá phải đóng góp cho việc hình thành và duy trì,
phát triển giá trị tích cực (positive value) của nhãn hàng, đạt được
mục tiêu dài hạn và phản ứng trước những sự thay đổi hơn là đối
phó với thị trường
¡ 3. Profit – driven: Tạo và duy trì/phát triển lợi nhuận trong dài hạn.
Sự ổn định và lợi nhuận chứ không đơn thuần là tối đa hoá lượng
bán ra
Định giá dựa trên giá trị
(Value-based pricing)
Giá trị - Cơ sở đinh giá
$$$$$$$$$
Thảo luận
50k
Cách tính giá trị kinh tế/trao đổi
12k
6k 6k 8k
20k
Cách tính giá trị kinh tế/trao đổi
Giá trị khác biệt tích cực Giá trị khác biệt tiêu cực
không phải lái xe đến cửa 6k Phải di chuyển đến
quán nước
hàng tiện lợi
Giá trị khác biệt tiêu cực
Giá trị tham chiếu
Giải khát 6k Phải lái xe đến cửa
hàng tiện lợi
Vai trò chiến lược của việc định giá
10,9 – 22 triệu
9,789 triệu 9,9 triệu
5,9 triệu
Iphone X
Iphone 8 Iphone 11
Iphone 6 plus > 40 tr
>20 triệu >20 triệu
Proactive
2021
Iphone 2G
$499
Proactive
Iphone 11
Vai trò của chiến lược giá trong hoạt động tiếp thị
Brand
Sản phẩm
Marketing mix Strategic pricing
Tiếp thị hỗn hợp
1. Vai trò của giá như thế nào trong việc tạo ra và tăng
trưởng doanh thu cho 1 sản phẩm/dịch vụ
2. Vai trò của giá như thế nào trong việc tạo ra lợi nhuận
cho 1 sản phẩm/dịch vụ
3. Vai trò của giá như thế nào trong việc định vị hình ảnh,
giá trị cho 1 nhãn hàng
4. Vai trò của giá như thế nào trong việc thoả mãn khách
hàng mục tiêu
Mục tiêu marketing của 1 nhãn hàng và vai trò của
chiến lược giá
3
Mua lặp lại
($$$)
Thoả mãn
2 Mua ($)
Mua (doanh
1 thu $)
Hình ảnh/kiến
thức
Nhận biết
Thảo luận - Tính dự báo lãi lỗ của 2 phương án
giá, cho biết chọn phương án nào. Lý giải
¡ Công ty sản xuất sản phẩm X (thị trường cạnh tranh không hoàn hảo) với
cơ cấu chi phí như sau:
¡ Mức giá, thị phần theo sản lượng bán và chi phí marketing của 2 giải pháp
về giá:
Thảo luận – Phân tích lãi lỗ 5 năm – chọn phương
án nào, lý giải và cho nhận xét
• Dự báo 5 năm hoạt động của 2 phương án như bản dưới, Giả sử
chi phí hành chính văn phòng giữ nguyên trong 5 năm:
Bài tập 1
Công ty có 2 nhãn hàng A và B, A đã tồn tại lâu năm trên thị trường, trong
khi B là một nhãn hàng mới tung ra thị trường. Sô liệu năm 2021 của 2
nhãn hàng và công ty như sau: