‫دراسة جدوي مشروع تصنيع صناديق بالستيكية‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬

‫وصف المشروع‬
‫تعد الصناديق البالستيكية احد اهم المشروعات الهامة انها من اكثر المنتجات التى تعتمد عليها االسواق في الوقت الحالي فكل المخازن‬
‫والمطاعم والشركات تعتمد علي الصناديق البالستيكية نظرا ً لدورها في حفظ االطعمه او تخزين االشياء فالصناديق البالستيكية هامة‬
‫جداً في استخداماتنا اليومية‪.‬‬

‫وتعتمد الصناديق البالستيكية علي البولي بروبلين والبوليستر ومادة البولي أميد والبولي ايثيلين الكثافة وخامات البولي ايثيلين عالي‬
‫الكثافة‬
‫وينتمى المشروع لعائلة مشروعات البالستيك وهو مشروع نمطى حيث اإلنتاج متكرر حسب اإلسطبات الجارى تنفيذها‬

‫‪2019‬‬ ‫‪11,182,333‬‬ ‫اإلستثمار األولي (بالجنية)‬

‫حجم التجارة العالمية‬ ‫‪2019‬‬ ‫كود التجارة العالمية (‪)HS‬‬ ‫المصدرين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫‪$11,961,154,300‬‬ ‫‪392310‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫‪1,000‬‬ ‫المساحة الطلوبة (م‪)2‬‬
‫‪1,730‬‬
‫نسبة الصادرات للتجارة العامية‬ ‫نسبة الواردات للتجارة العالمية‬ ‫متوسط التخصص‬ ‫مستوي تخصص وتدريب العمالة‬
‫‪0.16504%‬‬ ‫‪0.16504%‬‬ ‫‪1,540‬‬
‫متاحة كليا ً‬ ‫مدي إتاحة األصول محليا ً‬
‫‪10,550,717‬‬ ‫‪1,230‬‬
‫منافسة كاملة‬ ‫نوع سوق المنتج النهائي‬
‫المستوردين‬
‫ً‬ ‫أكبر‬
‫)‪(9,190,492‬‬ ‫‪M$‬‬ ‫محلية جزئيا ً‬ ‫المواد الخام‬
‫)‪(19,741,209‬‬
‫‪1,610‬‬
‫‪19‬‬ ‫متوسط العمالة المطلوبة‬
‫‪1,090‬‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة مناطق صناعية‬
‫‪940‬‬
‫متاح‬ ‫مدي إتاحة مراكز التدريب‬
‫افريقيا‬
‫متاحة‬ ‫مدي إتاحة التكنولوجي والصيانة‬

‫‪66M‬‬ ‫نصف آلية‬ ‫طبيعة التكنولوجي‬

‫صادرات‬
‫‪$‬‬ ‫متاحة محليا ً ومستورد‬ ‫مدي توافر المواد الخام‬
‫‪327M‬‬
‫واردات‬ ‫منتج نهائي‬ ‫المنتج‬
‫ً‬ ‫طبيعة‬

‫‪222030‬‬ ‫كود النشاط (‪)IDA‬‬

‫‪3923100020‬‬ ‫المنتج (‪)IDA‬‬

‫ُ‬ ‫كود‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

 ‫أوالً ‪ -‬نبذة عامة عن نشاط المشروع‪:‬‬
‫بيانات النشاط وال ُمنتج طبقا ً لهيئة التنمية الصناعية (معيار ‪)ISIC4‬‬

‫المنتج األساسي‪ :‬تصنيع الصناديق البالستيكية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الرئيسي‬
‫‪222‬‬ ‫صنع المنتجات اللدائنية‬

‫الكود‬ ‫النشاط الفرعي‬

‫‪222030‬‬ ‫صنع روالت واكياس وعبوات وصناديق بالستيك‬

‫كود ال ُمنتج‬ ‫إسم ال ُمنتج‬

‫‪3923100020‬‬ ‫صناديق اوعية اقفاص بالستيكية للتعبئة‬

‫باإلخطار‬ ‫نوع الترخيص‬

‫ثانيا ً ‪ -‬نبذة عامة عن سوق منتجات المشروع‪:‬‬

‫ً‬
‫تداوال في العالم ‪ ،‬حيث بلغ‬ ‫في عام ‪ ، 2019‬احتلت الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من البالستيك المرتبة ‪ 243‬األكثر‬
‫إجمالي التجارة ‪ 12‬مليار دوالر‪ .‬بين عامي ‪ 2018‬و ‪ ، 2019‬انخفضت صادرات الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من‬
‫البالستيك بنسبة ‪ ، ٪ 2.25-‬من ‪ 12.2‬مليار دوالر إلى ‪ 12‬مليار دوالر‪ .‬تمثل التجارة في الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك‬
‫من البالستيك ‪ ٪0.066‬من إجمالي التجارة العالمية‪.‬‬

‫صادرات‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت أكبر مصدري الصناديق والحاالت والصناديق وغيرها من البالستيك هي الواليات المتحدة (‪ 1.73‬مليار دوالر)‬
‫والصين (‪ 1.54‬مليار دوالر) وألمانيا (‪ 1.23‬مليار دوالر) وفرنسا (‪ 702‬مليون دوالر) والمكسيك (‪ 654‬مليون دوالر)‪.‬‬
‫الواردات‬
‫في عام ‪ ، 2019‬كانت أكبر مستوردي الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من البالستيك هي الواليات المتحدة (‪ 1.61‬مليار‬
‫دوالر) والمكسيك (‪ 1.09‬مليار دوالر) وألمانيا (‪ 940‬مليون دوالر) وفرنسا (‪ 553‬مليون دوالر) وهولندا (‪ 541‬مليون دوالر)‪.‬‬
‫التعريفة‬
‫في عام ‪ ، 2018‬كان متوسط التعريفة الجمركية على الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من البالستيك ‪ ، ٪11.1‬مما يجعلها‬
‫أقل تعريفة لعام ‪ 1963‬باستخدام تصنيف المنتجات ‪.HS6‬‬
‫البلدان التي لديها أعلى تعريفات جمركية على الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من البالستيك هي جزر البهاما (‪)٪41.8‬‬
‫وإيران (‪ )٪35‬والجزائر (‪ )٪29.1‬وأوزبكستان (‪ )٪28.7‬وبنغالديش (‪ .)٪25‬البلدان ذات التعريفات األدنى هي موريشيوس (‪)٪0‬‬
‫وهونغ كونغ (‪ )٪0‬واليابان (‪ )٪0‬وسنغافورة (‪ )٪0‬وسويسرا (‪.)٪0‬‬

‫تصنيف‬
‫صنفت الصناديق والحاالت والصناديق وما إلى ذلك من البالستيك في المرتبة ‪ 1901‬في مؤشر تعقيد المنتجات (‪.)PCI‬‬
 ‫نموذج بورتر‬
‫‪Porter 5 Forces‬‬
‫تهديد السلع البديلة‬ ‫تهديد الداخلين الجدد‬
‫‪THRETS OF SUBSTITUTES‬‬ ‫‪THRETS OF NEW ENTRIES‬‬
‫هل يوجد سلع بديلة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد حجم أمثل ضخم لإلستثمارات فى المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك نزعة لدي العمالء للتحول للبدائل بسهولة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫هل هناك إقتصاديات الحجم في أسواق الخامات أو المنتجات؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يوجد عالقة قوية ألسعار البدائل لمنتج المشروع؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد والء لعالمات تجارية مسيطرة على السوق؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الطلب على منتجات المشروع مرن ؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد براءات إختراع أو تكنولوجيا أو خبرات تراكمية غير متوفرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل تكلفة التحول للسلع البديلة عالي بالنسبة للعمالء؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل يوجد أى موانع قانونية أو حكومية أو سياسية أو رخص مطلوبة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع وبدائله؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل الدخول لقنوات التوزيع وألسواق الخامات والبيع صعب؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬

‫هل هناك فوارق كبيرة ملموسة وغير ملموسة بين منتج المشروع ومثيالته؟ ‪ -‬نعم‬ ‫‪RIVALY AMONG COMPETATORS‬‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫التنافسية في الصناعة‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك عدد كبير من المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تنوع كبير في أنواع وفئات المنافسين؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬
‫هل التركيز في الصناعة عالى؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل الصناعة في بداية مراحل النمو؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل فروقات الجودة بين المتنافسين في السوق كبيرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل هناك أي عوائق للخروج من االستثمار؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬
‫هل هناك عدد كبير من الموردين؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل تكلفة الخروج من المشروع مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك عدد كبير من العمالء أو التجار؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل النسب السوقية للموردين كبيرة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك حصص كبيرة لمنافسين بعينهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل النسب السوقية لتجار الجملة كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تركيز نسب مع قلة منهم؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك تماثل كبير بين الخامات أو خدمات الموردين؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫جيد ‪-‬‬
‫مؤشر ‪/‬‬
‫هل قدرة المشترين على إحالل المنتجات واإلتجاة للبدائل كبيرة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير‬
‫هل تكلفة اإلنتقال لبدائل الخامات األولية مرتفعة؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬ ‫هل بيانات والمعلومات عن المشترين متوافرة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل لبدائل الخامات األولية تأثير كبير على جودة المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل تكلفة المشترين لإلنتقال لبدائل منتجاتك مرتفعة؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر غير جيد‬
‫هل هناك حدود دنيى أو قصوى مؤثرة لطلبات الخامات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في جودة المنتجات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫هل يمكن التنوع فى مصادر توريد الخامات بسهولة؟ ‪ -‬نعم ‪ /‬مؤشر جيد‬ ‫هل هناك إختالفات كبيرة في أسعار المنتجات؟ ‪ -‬ال ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫هل هناك تماثل كبير بين المشترين وطبيعة الطلبات؟ ‪ -‬متوسط ‪ /‬مؤشر متوسط‬
‫مؤشر ‪- /‬‬ ‫مؤشر ‪- /‬‬

‫‪BARGAINING POWER OF SUPPLIERS‬‬ ‫‪BARGAINING POWER OF BUYERS‬‬

‫القوة التفاوضية للموردين‬ ‫القوة التفاوضية للمشترين‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة الفنية للمشروع‪:‬‬

‫منتجات المشروع‪:‬‬
‫الصناديق البالستيكية‬
 ‫المساحة والرسم التخطيطي للمشروع‪:‬‬
‫يتطلب المشروع مساحة ال تقل عن ‪ 1000‬متر مربع‬

‫المواد األولية والهوالك للمشروع‪:‬‬

‫الخامات األساسيّة‬
‫البولي بروبلين‬
‫البوليستر‬
‫مادة البولي أميد‬
‫البولي ايثيلين‬
‫البولي ايثيلين عالي الكثافة‬

‫الخامات المساعدة‬

‫ا‬ ‫مراحل ودورة اإلنتاج و العمل للمشروع‪:‬‬

‫‪ /1‬اختيار الخامات‬
‫البولي بروبلين‬
‫البوليستر‬
‫البولي أميد‬
‫البولي ايثيلين‬
‫البولي ايثيلين عالي الكثافة‬

‫‪ /2‬وضع حبيبات البالستيك في جهاز القولبة‬

‫ً‬
‫يتم وضع حبيبات البالستيك من خالل ادخال كميات من البالستيك في قالب ويتم تدوير القالب او هزه حول محورين رئيسين بسرعات منخفضة نسبيا ويتم‬
‫تسخينه بحيث يلتصق البالستيك الموجود في القالب ويشكل طبقة متجانسة‬

‫‪ /3‬التبريد‬
‫بعد التسخين يتم التبريد ليتجمد قالب الصندوق البالستيكي‬

‫‪ /4‬عمل فتحتات الصندوق‬

‫يتم عمل فتحتات في الصندوق علي حسب الشكل المراد للصندوق البالستيكي‬

‫‪ /5‬طبع العالمة التجارية‬

‫يتم طباعة العالمة التجارية ومعلومات عن الشركة داخل الصندوق البالستيكي بواسطة جهاز مخصص للطباعة علي البالستيك‬
 ‫‪ - /6‬التسويق‬
‫كل األنشطة التي من شأنها تعريف شرائح المستهلكين بالمنتج وجودته لخلق المبيعات وتتمثل في‪:‬‬
‫تحديد قطاعات السوق والعمالء المستهدفين وقنوات التوزيع وسياسات التسعير والدعاية واإلعالن والبيع المباشر والمقابالت الشخصية وغيرها‪.‬‬

‫‪ /7‬الشحن والتوزيع‬
‫ها وقد تم اإلنتهاء من المنتج النهائي ويحتاج إلي إيصاله بسلسلة التوريد لتجار الجملة والتجزئة أو للمستهلك النهائي‪.‬‬

‫‪ /8‬التحصيل وخدمات ما بعد البيع‬

‫يجب وضع سياسة صارمة لخدمات ما بعد البيع وللتحصيل وللبيع اآلجل ومتابعة دورة التحصيل ومتوسط أيام التحصيل وتقارير أعمار الديون وغيرها من‬
‫التقارير المرتبطة بتقييم عمليات التحصيل‪.‬‬

‫ثالثا ً ‪ -‬الدراسة المالية للمشروع‪:‬‬

‫اإلستثمار المبدئي للمشروع‪:‬‬
‫األصول و الماكينات و التجهيزات الرئيسية (الجزء األكبر في اإلستثمار)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪3,150,000‬‬ ‫‪3,150,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫خط انتاج الصناديق البالستيكية‬
‫‪500,000‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫اسطمبة‬
‫‪400,000‬‬ ‫‪400,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫عدد وأدوات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪4,050,000‬‬ ‫‪4,050,000‬‬
‫األراضى والمبانى (فى حالة اإليجار ال يستخدم)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫األصول الإلدارية (غير مرتبطة مباشرة بالعملية اإلنتاجية)‬

‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫االثاث المكتب‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫اجهزة كمبيوتر‬
 ‫‪30,000‬‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪3‬‬ ‫اجهزة تكيف واجهزه كهربائيه اخرى‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪70,000‬‬ ‫‪20,000‬‬

‫رأس المال العامل (يكفي لتغطية دورة اإلنتاج األولي وأي عجز نقدي تراكمي في الفترات األولي للمشروع)‬
‫االجمالى‬ ‫القيمة للوحدة بالعملة المحلية‬ ‫الكمية‬ ‫إسم األصل (البند)‬
‫‪6,937,333‬‬ ‫رأس مال عامل‬
‫‪25,000‬‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫مصروفات تأسيس‬
‫‪100,000‬‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪1‬‬ ‫إحتياطيات‬
‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪7,062,333‬‬ ‫‪125,000‬‬

‫‪11,182,333‬‬ ‫اإلستثمار المبدئي‬

‫‪-‬‬

‫هيكل التمويل‬

‫‪ )1‬مبادرة البنك المركزي المصري بمنح تسهيالت بسعر عائد منخفض ‪( %5‬عائد بسيط متناقص) ‪ ،‬وتخفيض الحد األدنى لحجم أعمالها (المبيعات‪ /‬االيرادات السنوية)‬
‫ليصبح ‪ 250‬ألف جنيه مصري (بدال من مليون جنية)‪.‬‬

‫‪ )2‬مبادرة البنك المركزي المصري الصادرة بتاريخ ‪ 12‬ديسمبر ‪ ، 2019‬لدعم شركات القطاع الخاص الصناعي اتي يبلغ حجم أعمالها أو ايراداتها السنوية ‪ 50‬مليون جنية‬
‫وحتى مليار جنية‪ ،‬بإتاحة مبلغ ‪ 100‬مليار جنيه من خالل البنوك بسعر عائد سنوي ‪( %8‬متناقص) لتمويل شراء الخامات ومستلزمات االنتاج وكذا تمويل اآلالت أو المعدات‬
‫أو خطوط االنتاج (تمويالت رأسمالية)‪.‬‬

‫النسبة‬ ‫المبلغ‬ ‫نوع التمويل‬

‫‪30%‬‬ ‫‪3,354,700‬‬ ‫تمويل ذاتي‬
‫‪70%‬‬ ‫‪7,827,633‬‬ ‫تمويل بنكى‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0%‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪11,182,333‬‬
‫المتبقي للتمويل‬ ‫‪-‬‬
 ‫اإلفتراضات الرئيسة‬
‫القيمة‬ ‫)‪Item (English‬‬ ‫البند (عربي)‬
‫‪20.20%‬‬ ‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪22.50%‬‬ ‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل الضرائب‬
‫‪5‬‬ ‫‪Years‬‬ ‫سنوات الدراسة‬
‫‪16.15‬‬ ‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الصرف (‪)$‬‬
‫نقدى‬ ‫‪Collection Method‬‬ ‫طريقة التحصيل‬
‫‪5%‬‬ ‫‪Interest Rate‬‬ ‫معدل فائدة القرض‬
‫‪5‬‬ ‫‪Loan Years‬‬ ‫سنوات القرض‬

‫قائمة الدخل‬
‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬

‫‪Total Sales‬‬ ‫إجماىل المبيعات‬ ‫‪49,920,000‬‬ ‫‪58,968,000‬‬ ‫‪68,796,000‬‬ ‫‪72,235,800‬‬ ‫‪75,847,590‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Cost of Goods Sold‬‬ ‫تكلفة الخامات‬ ‫‪39,936,000‬‬ ‫‪47,174,400‬‬ ‫‪55,036,800‬‬ ‫‪57,788,640‬‬ ‫‪60,678,072‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Gross Profit‬‬ ‫مجمل الرب ح‬ ‫‪9,984,000‬‬ ‫‪11,793,600‬‬ ‫‪13,759,200‬‬ ‫‪14,447,160‬‬ ‫‪15,169,518‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Other operatings and Admin‬‬

‫‪Depreciation‬‬ ‫الإلهالك‬ ‫‪600,250‬‬ ‫‪600,250‬‬ ‫‪567,000‬‬ ‫‪567,000‬‬ ‫‪567,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Labours‬‬ ‫األجور‬ ‫‪894,000‬‬ ‫‪938,700‬‬ ‫‪985,635‬‬ ‫‪1,034,917‬‬ ‫‪1,086,663‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Electricity‬‬ ‫الكهرباء‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪244,800‬‬ ‫‪249,696‬‬ ‫‪254,690‬‬ ‫‪259,784‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Water‬‬ ‫الماء‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪61,200‬‬ ‫‪62,424‬‬ ‫‪63,672‬‬ ‫‪64,946‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Maintenance‬‬ ‫صيانة وإصالحات دورية‬ ‫‪60,000‬‬ ‫‪63,000‬‬ ‫‪66,150‬‬ ‫‪69,458‬‬ ‫‪72,930‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Stationary‬‬ ‫أدوات مكتبية وإدارية‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪24,480‬‬ ‫‪24,970‬‬ ‫‪25,469‬‬ ‫‪25,978‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Factory Rent‬‬ ‫ايجار المصنع‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪240,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Marketing‬‬ ‫تسويق ودعاية وموقع ر‬
‫للشكة‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Licenses‬‬ ‫وغية‬
‫تجديد تراخيص ومرصفات مستندات ر‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪Shipping Aand Transportations‬‬ ‫نقل وشحن‬ ‫‪100,000‬‬ ‫‪105,000‬‬ ‫‪110,250‬‬ ‫‪115,763‬‬ ‫‪121,551‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬
‫‪0‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Total Other operatings and Admin‬‬ ‫‪2,288,250‬‬ ‫‪2,347,430‬‬ ‫‪2,376,125‬‬ ‫‪2,440,968‬‬ ‫‪2,508,852‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBIT‬‬ ‫األرباح فبل الفوائد و ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪7,695,750‬‬ ‫‪9,446,170‬‬ ‫‪11,383,075‬‬ ‫‪12,006,192‬‬ ‫‪12,660,666‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Interest‬‬ ‫الفوائد‬ ‫‪359,285‬‬ ‫‪286,977‬‬ ‫‪210,969‬‬ ‫‪131,073‬‬ ‫‪47,089‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪EBT‬‬ ‫األرباح قبل ر‬

‫الرصائب‬ ‫‪7,336,465‬‬ ‫‪9,159,193‬‬ ‫‪11,172,106‬‬ ‫‪11,875,119‬‬ ‫‪12,613,577‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪1,650,705‬‬ ‫‪2,060,818‬‬ ‫‪2,513,724‬‬ ‫‪2,671,902‬‬ ‫‪2,838,055‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪NET INCOME‬‬ ‫صاف الرب ح أو الخسارة‬ ‫‪5,685,760‬‬ ‫‪7,098,375‬‬ ‫‪8,658,382‬‬ ‫‪9,203,217‬‬ ‫‪9,775,523‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪Net Profit Margin‬‬ ‫هامش صاف األرباح‬ ‫‪11.39%‬‬ ‫‪12.04%‬‬ ‫‪12.59%‬‬ ‫‪12.74%‬‬ ‫!‪12.89% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0‬‬
‫‪EBT‬‬ ‫األرباح قبل ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪7,336,465‬‬ ‫‪9,159,193‬‬ ‫‪11,172,106‬‬ ‫‪11,875,119‬‬ ‫‪12,613,577‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الرصائب‬ ‫‪1,650,705‬‬ ‫‪2,060,818‬‬ ‫‪2,513,724‬‬ ‫‪2,671,902‬‬ ‫‪2,838,055‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪NET INCOME‬‬ ‫صاف الرب ح أو الخسارة‬ ‫‪5,685,760‬‬ ‫‪7,098,375‬‬ ‫‪8,658,382‬‬ ‫‪9,203,217‬‬ ‫‪9,775,523‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬ ‫‪-‬‬

‫ر‬
‫‪Net Profit Margin‬‬ ‫هامش صاف األرباح‬ ‫‪11.39%‬‬ ‫‪12.04%‬‬ ‫‪12.59%‬‬ ‫‪12.74%‬‬ ‫!‪12.89% #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0‬‬

‫قائمة التدفقات النقدية‬

‫الداخىل‬
‫ي‬ ‫التدفقات النقدية و القيمة الحالية ومعدل العائد‬
‫‪Discount Rate‬‬ ‫معدل الخصم‬ ‫‪20.20%‬‬
‫‪Tax Rate‬‬ ‫معدل ر‬
‫الضائب‬ ‫‪22.50%‬‬
‫)‪Exchange Rate ($‬‬ ‫سعر الضف (‪)$‬‬ ‫‪16.15‬‬

‫‪0‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪5‬‬ ‫‪6‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪9‬‬ ‫‪10‬‬
‫‪Initial Investment‬‬ ‫االستثمارات المبدئية‬ ‫)‪(11,182,333‬‬
‫‪Sales / Cash‬‬ ‫المبيعات‪/‬النقدية‬ ‫‪49,920,000‬‬ ‫‪58,968,000‬‬ ‫‪68,796,000‬‬ ‫‪72,235,800‬‬ ‫‪75,847,590‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫خصم المبيعات اآلجلة‬
‫‪Variable Cost/Direct/COGS‬‬ ‫ر‬
‫المباشة‪/‬ت‪.‬ب‪.‬م‬ ‫المتغية‪/‬‬
‫ر‬ ‫التكاليف‬ ‫‪39,936,000‬‬ ‫‪47,174,400‬‬ ‫‪55,036,800‬‬ ‫‪57,788,640‬‬ ‫‪60,678,072‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫)‪Fixed Cost/Amin Cost (less Int. and Dep.‬‬ ‫التكاليف الثابتة‪/‬تكاليف إدارية (بدون الفوائد واالهالك)‬ ‫‪1,688,000‬‬ ‫‪1,747,180‬‬ ‫‪1,809,125‬‬ ‫‪1,873,968‬‬ ‫‪1,941,852‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Loan Installments‬‬ ‫أقساط القرض‬ ‫‪1,772,605‬‬ ‫‪1,772,605‬‬ ‫‪1,772,605‬‬ ‫‪1,772,605‬‬ ‫‪1,772,605‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪CF Befor Tax‬‬ ‫النقدية قبل ر‬

‫الضائب‬ ‫‪6,523,395‬‬ ‫‪8,273,815‬‬ ‫‪10,177,470‬‬ ‫‪10,800,587‬‬ ‫‪11,455,061‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Tax‬‬ ‫ر‬
‫الضائب‬ ‫‪1,650,705‬‬ ‫‪2,060,818‬‬ ‫‪2,513,724‬‬ ‫‪2,671,902‬‬ ‫‪2,838,055‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫‪4,872,690‬‬ ‫‪6,212,996‬‬ ‫‪7,663,746‬‬ ‫‪8,128,685‬‬ ‫‪8,617,006‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬
‫‪Net Working Capital‬‬ ‫رأس المال العامل‬ ‫‪0‬‬
‫‪G/L from Asset Sale‬‬ ‫أرباح بيع االصول اخر سنة‬ ‫‪0‬‬
‫تغطية العجز السنوي‬

‫‪Total Cash Flow‬‬ ‫إجماىل التدفقات النقدية‬ ‫)‪(11,182,333‬‬ ‫‪4,872,690‬‬ ‫‪6,212,996‬‬ ‫‪7,663,746‬‬ ‫‪8,128,685‬‬ ‫‪8,617,006‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Cash Flow‬‬ ‫التدفقات النقدية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪4,872,690‬‬ ‫‪11,085,686‬‬ ‫‪18,749,433‬‬ ‫‪26,878,118‬‬ ‫‪35,495,124‬‬ ‫‪35,495,124‬‬ ‫‪35,495,124‬‬ ‫‪35,495,124‬‬ ‫‪35,495,124‬‬ ‫‪35,495,124‬‬

‫‪Present Value of Annual Income / CF‬‬ ‫القيمة الحالية لاليرادات السنوية‬ ‫‪4,053,819‬‬ ‫‪4,300,235‬‬ ‫‪4,412,937‬‬ ‫‪3,894,058‬‬ ‫‪3,434,267‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪Cumulative Discounted Cash Flow‬‬ ‫القيمة الحالية ر‬

‫الياكمية‬ ‫‪4,053,819‬‬ ‫‪8,354,053‬‬ ‫‪12,766,990‬‬ ‫‪16,661,048‬‬ ‫‪20,095,316‬‬ ‫‪20,095,316‬‬ ‫‪20,095,316‬‬ ‫‪20,095,316‬‬ ‫‪20,095,316‬‬ ‫‪20,095,316‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫ر‬

‫اإلسيداد‬ ‫ر‬
‫فية‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخىل‬ ‫‪49.14%‬‬

‫ر‬ ‫ر‬ ‫‪8,912,982‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫للمشوع‬ ‫صاف القيمة الحالية‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪217%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫عىل اإلستثمار (المخصوم)‬

‫معدل العائد ي‬ ‫‪80%‬‬

‫المؤشرات المالية للتدفقات المالية‬

‫‪Discounted Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد المخصومة‬ ‫‪Payback‬‬

‫‪Payback Period‬‬ ‫فترة اإلسترداد‬ ‫‪Payback‬‬

‫)‪Internal Rate of Return (IRR‬‬ ‫معدل العائد الداخلى‬ ‫‪49.14%‬‬

‫)‪Net Present Value (NPV‬‬ ‫صافى القيمة الحالية للمشروع‬ ‫‪8,912,982‬‬

‫)‪Return On Investment (ROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار‬ ‫‪217%‬‬

‫)‪Discounted Return On Investment (DROI‬‬ ‫معدل العائد علي اإلستثمار (المخصوم)‬ ‫‪80%‬‬

‫ر‬
‫بالمشوع إضغط هنا‬ ‫ر‬
‫للمشوع والإلطالع عىل كافة أقسامه ومشاهدة الفيديوهات وقراءة المقاالت المتعلقة‬ ‫للدخول‬