Professional Documents
Culture Documents
اتجاهات المقاولة النسوية بعد جائحة كوفيد
اتجاهات المقاولة النسوية بعد جائحة كوفيد
:امللخص
تهدف هذه الدراسة إلى تسليط الضوء عل تأثير جائحة كورونا على نمو ريادة االعمال النسوية على الصعيد
العلمي ،وكذا تحليل االتجاهات الجديدة للريادة االعمال النسائية و لتحقيق هذا الهدف استخدمنا في دراستنا املنهج
الوصفي التحليلي .و خلصت النتائج إلى أن الوباء كان له أثر في اتساع الفجوة بين ريادة االعمال النسوية و الرجالية
بإضافة 36سنة أخرى كما أن البيئة التمكينية االقتصادية العاملية جعلت من ريادة االعمال التجارية واملقاوالتية
النسوية تتجه بشكل عام نحو الصناعات املصغرة التي تعتمد على الرقمنة ,و تراجع أهمية مكان العمل.
Abstract:
This study intends to analyze emerging trends in women's entrepreneurship and offer light
on the effects of the Corona epidemic on the growth of women's business. In this study, we
employed the analytical descriptive technique to accomplish this purpose. According to the
findings, the pandemic contributed to a 36-year increase in the gap between female and male
entrepreneurs. The relevance of the workplace is waning as a result of the global economic
enabling environment, which has caused female and general entrepreneurship to shift toward
mini-industries that depend on digitalization.
Key words: entrepreneurship feminism; the epidemic; leading businesses; Digitization
JEL Classification Codes: M13
تشهد بيئة االعمال الدولي>ة حالي>ا عاص>فة من ع>دة أح>داث غ>ير عادي>ة ف>التحول التكنول>وجي الس>ريع ال>ذي
أص>>بح ي>>ؤثر بش>>كل كب>>ير على س>>لوك وتوقع>>ات المس>>تهلكين ،والتجزئ>>ة المس>>تمرة لسالس>>ل التوري>>د الناتج>>ة عن
أزم >>ة كوفي >>د 19-والح >>رب األوكراني >>ة ال >>تي أدى ظهوره >>ا الى ب >>وادر أزم >>ة في الطاق >>ة والغ >>داء كله >>ا ح >>واجز
رئيسية لالنتعاش العالمي من الوباء.
هناك أكثر من 400ملي>ون س>يدة أعم>ال وس>يدات أعم>ال في الع>الم الي>وم .في حين أن ه>ذه اإلحص>ائيات
المش>>جعة لرائ>>دات األعم>>ال تظه>>ر تق>>دًم ا م>>ذهًال ونم >ًو ا ال يص>>دق ،إال أن هن>>اك قض>>ايا مهم>>ة ال ت>>زال رائ>>دات
األعم>>ال تواجهه>>ا في ط>>ريقهن إلى النج>>اح .أوله>>ا تح>>دي البق>>اء .كم>>ا أن دعم ري>>ادة االعم>>ال النس>>وية ثقافي>>ا
وهيكلية و ماليا ال تزال غير كافية.
وعليه سنحاول من خالل هذه الدراسة معالجة المقاوالتية النسوية على الص>>عيد الع>>المي من خالل ط>>رح
اإلشكالية الرئيسية التالية :
وج>ود فج>وة بين الجنس>ين في ري>ادة االعم>ال على الص>عيد الع>المي يع>زى ألس>باب هيكيلي>ة ،ثقافي>ة ، •
مالية .
س >>اهمت ب >>رامج ال >>دعم الحكومي >>ة في الجزائ >>ر الى تحس >>ين ترتيبه >>ا في نس >>بة ملكي >>ة النس >>اء لالعم >>ال •
التجارية.
لغرض بلوغ أهداف هذه الورقة البحثي>>ة ،واإلجاب>>ة على اإلش>>كالية تم اس>>تخدام المنهج الوص>>في التحليلي،
وهذا للتعرف على متغ>>يرات البحث ومن ثم تحلي>>ل مؤش>>رات المقاوالتي>>ة على الص>>عيد الع>>المي وعلى المس>>توى
المحلي وإ براز أهم توجهات المقاولة النسوية بعد الجائحة.
ومن أجل معالجة موضوع بحثتنا سنتطرق الى ثالث محاور األول
المحور األول :ادبيات حول المقاولة النسوية؛
2
المحور الثاني :تأثير كوفيد 19-على المقاوالتية النسوية على الصعيد العالمي؛
المحور الثالث :اتجاهات المقاولة النسوية بعد الجائحة على الصعيد العالمي.
ريادة األعمال النسائية أو المقاول>ة النس>وية هي ق>>درة واس>تعداد الم>رأة الدافع>ة والمغ>امرة لتط>وير وتنظيم
وإ دارة مش >>روع تج >>اري ،م >>ع تحم >>ل المخ >>اطر المالي >>ة على أم >>ل تحقي >>ق ال >>ربح .وهي نش >>اط اقتص >>ادي للنس >>اء
اللواتي يفكرن في مشروع تجاري ،ويبدأن فيه ،وينظمن ويجمعن عوام>>ل اإلنت>>اج ،وي>>درن المش>>روع ،ويتحملن
1
المخاطر ويتعاملن مع عدم اليقين االقتصادي الذي ينطوي عليه إدارة مشروع تجاري.
وتعرف المقاولة النسوية بتمتع النساء بحرية اختيار وتطوير وإ يصال هوياتهن الريادي>>ة .كم>>ا انه>>ا ت>>ؤدي
نفس األعم >>ال الريادي >>ة للرج >>ال مث >>ل البحث عن ف >>رص عم >>ل جدي >>دة ،وإ دارة المخ >>اطر ،وإ دخ >>ال االبتك >>ارات،
2
والتنسيق ،واالهتمام باإلدارة ،والتحكم في األعمال لقيادة جميع جوانب الشركة بشكل فعال وكاف.
ومنه نستخلص أن المقاول>ة النس>وية هي ك>ل ام>رة أو فري>ق تق>وده ام>رأة تش>ارك في جمي>ع ج>وانب ري>ادة
األعم>>ال ،تخ>>اطر ،وتكش>>ف الف>>رص في محيطه>>ا ل>>دمج الم>>وارد بط>>رق جدي>>دة لص>>الح أعماله>>ا .او هي ممارس>>ة
أعم> >>ال تجاري> >>ة في الم> >>نزل لتنتج مش> >>اريع ص> >>غرى وص> >>غيرة ومتوس> >>طة؛ أو انه> >>ا تم> >>ارس وتق> >>ود نش> >>اط في
القطاعات الرسمية والقطاعات غير الرسمية.
تعتبر ريادة األعمال من أهم أدوات النمو االقتص>>ادي ،وال>ذي تمث>ل في>ه الم>رأة بش>كل كب>ير بجمي>ع أنح>اء
الع >>الم .3حيث تس >>اهم رائ >>دات األعم >>ال في االقتص >>اد الوط >>ني من خالل المش >>اركة في المش >>اريع الناش >>ئة وتنمي >>ة
الش>>ركات الص>>غيرة والمتوس>>طة الحجم في محاك>>اة نجاح>>ات المس>>اواة بين الجنس>>ين .حيث لم يع>>د ُينظ>>ر إلى
المرأة العاملة على أنها غريبة أو غ>>ير مرغ>>وب فيه>>ا ،على ال>>رغم من وج>>ود اختالف في ح>>وافز الع.4م>>لاال انه>>ا
اس> >>تطاعت خل> >>ق ف> >>رص عم> >>ل ،وتولي> >>د الس> >>لع ،وتق>>>ديم الخ> >>دمات فله> >>ا دوًر ا أساس> >>ي في تموي> >>ل األس> >>رة وإ دارة
األعمال .5واكدت العديد من الدراسات على نسبة النساء المشاركات في نشاط ريادة األعمال والتي أترث على مس >>توى
6
ابتكار الشركة.
يختلف العامل الذي يحفز النساء على متابع>>ة ري>>ادة األعم>>ال عن العام>>ل ال>>ذي يحف>ز ال>>ذكور ،يتم تش>>جيع
الرج> >>ال على ب> >>دء أعم> >>الهم التجاري> >>ة ،بينم> >>ا ت> >>رغب النس> >>اء في المرون> >>ة لتحقي> >>ق الت> >>وازن بين العم> >>ل والحي> >>اة
األسرية 7 .وفًقا لدراسة حديثة ،تتمتع رائدات األعم>>ال في ال>>دول الفق>>يرة أو األق>>ل نم >ًو ا بثق>>ة ب>>النفس أق>>وى من
3
النس>>اء في البل>>دان المتقدم>>ة .أن تص>>بح رائ>>د أعم>>ال ه>>و الطريق>>ة الوحي>>دة للحص>>ول على وظيف>>ة والحف>>اظ على
المنزل يعمل بسالسة ومن بين أهم الدوافع األساسية لبدء عمل جديد هي أسباب "ال>>دفع" مث>>ل اإلحب>>اط والمل>>ل
في مهنهم السابقة واعتبارات "الجذب" مثل االستقاللية لتحسين رفاهية األسرة مع المساهمة أيًض ا في االقتص>>اد
الوطني.8
تغتنم النس >>اء الف >>رص لتعزي >>ز ق >>دراتهن تطلع >>ات ،ولكن البعض اآلخ >>ر تدفع >>ه الض >>رورة حيث أن %80
من رائدات األعمال في فيتنام وتايالن>د وكوس>تاريكا و نيجيري>ا تحركه>ا الف>رص في حين أن %87ـ النس>اء في
المملك >>ة العربي >>ة الس >>عودية ينش >>أن أعم >>ال مقاوالتي >>ة لتحقي >>ق ث >>روة %60 ،في المملك >>ة المتح >>دة ه >>دفهن التم >>يز
واالختالف ،أما في التيوان فإن %25منهن يمارسن نش>اط مق>اوالتي كتقلي>د ع>ائلي الس>تمرار االعم>ال .ونس>بة
ت > >>تراوح بين %37إلى %65من ري > >>ادة األعم > >>ال مدفوع > >>ة بالمس > >>ؤولية حيث بلغت مع > >>دالت البطال > >>ة أعلى
مستوياتها في السنوات األخيرة.
تواجه رائدات األعمال عقب>ات كب>يرة في الحف>اظ على اس>تدامة األعم>ال وال>تي تض>>من بق>اء الش>ركة على
الم >>دى الطوي >>ل في النظ >>ام البي >>ئي حيث ترتب >>ط العوام >>ل البيئي >>ة واالقتص >>ادية والسياس >>ية والثقافي >>ة س >>بل العيش
بميادين وطنية وإ قليمية وعالمية أكبر ،مما يجعلها أكثر من مجرد حدث محلي.
يمكن تعري > >>ف النظ > >>ام البي > >>ئي لري > >>ادة األعم > >>ال على أن > >>ه م > >>زيج من العناص > >>ر االجتماعي > >>ة والسياس > >>ية
واالقتص>>ادية والثقافي>>ة داخ>>ل بيئ>>ة تس>>هل ظه>>ور المش>>اريع الريادي>>ة ونموه>>ا واس>>تدامتها .9تحلي>>ل النظ>>ام البي>>ئي
لدي >>ه الق >>درة على تس >>ليط الض >>وء على العناص >>ر االجتماعي >>ة والثقافي >>ة ال >>تي يمكن أن تمكن أو تعرق >>ل ري >>ادة
األعم>>ال في أم>>اكن معين>>ة في حين أن هن>>اك اتفاًق ا على أن النظم البيئي>>ة لري>>ادة األعم>>ال اإلقليمي>>ة ض>>رورية لخل>>ق
اقتص > >>ادات مرن> >>ة ،ف > >>إن البحث ح> >>ول ال> >>دعم داخ> >>ل ه> >>ذه األنظم> >>ة ال ي> >>زال في مه> >>ده كم> >>ا أن البحث في النظم
اإليكولوجي>>ة لري>>ادة األعم>>ال يرك>>ز بش>>كل حص>>ري تقريًب ا على أن مجتمع>>ات ري>>ادة األعم>>ال المنش>>أة في الم>>دن
الكب>>يرة .وق>>د ك>>ان النتش>>ار وب>>اء كورون>>ا أث>>را كب>>يرا على النظ>>ام البي>>ئي لري>>ادة األعم>>ال ،في المح>>ور الم>>والي
سنحاول وصف وتحليل أثر الوباء على ريادة االعمال النسوية.
المحور الثاني :تأثير كوفيد 19-على المقاوالتية النسوية على الصعيد العالمي .2
أك >>دت دراس >>ة ال >>تي نش >>رتها " "MASTERCARD INDEX OF WOMEN ENTREPRENEURSلس >>نة
2021و المعنونة " "Global economic recovery depends on investing in women entrepreneurأن تأثير
4
االقتص>>ادي للوب>>اء للنس>>اء ك>>ان أك>>ثر من الرج>>ال ؛ حيث تمث>>ل العمال>>ة النس>>ائية نس>>بة %39و %54من ال>>ذين
فقدوا وظائفهم بس>بب الوب>اء هم نس>اء؛ كم>ا أن % 90من النس>اء الل>واتي فق>دن عملهن لم يع>دن للعم>ل مقاب>ل
نس >>بة %70للرج >>ال؛ و اثن >>ان من ثالث ش >>ركات تقوده >>ا النس >>اء ت >>أثرت بش >>دة بس >>بب الوب >>اء أي %64مقاب >>ل
10
%52بالنسبة للرجال؛ و لسد الفجوة هذه بين الجنسين سيستغرق األمر 36سنة أخرى .
من جه >>ة أخ >>رى على ال >>رغم من التح >>ديات ،فق >>د أثبتت الم >>رأة أنه >>ا ك >>ذلك مث >>ل رج >>ال أعم >>ال مرن >>ون
وواثق >>ون ومتف >>ائلون حيث ش >>هدت بعض االقتص >>ادات زي >>ادة في نش >>اط ري >>ادة األعم >>ال النس >>ائية خالل الجائح >>ة
بمعدل نمو %9،3في كولومبيا 7،5% ،باألوروغواي ،و %5،2بأنغوال.
على الص >>عيد الع >>المي ،انخفض >>ت المقاوالتي >>ة النس >>وية من ٪19.1في 2019إلى ٪16.7في ،2021
مع
أك > >>بر انخف > >>اض في البل > >>دان ذات ال > >>دخل المنخفض ( يتم قي > >>اس مؤش > >>ر المقاوالتي > >>ة من خالل مع > >>دل انش > >>اء
المؤسس >>ات ،الملكي >>ة و ك >>ذا مع >>دل غل >>ق الش >>ركات) حيث ك >>ان مع >>دل النم >>و اإلجم >>الي إلنش >>اء المؤسس >>ات من
ط>>رف النس>>اء (المؤسس>>ات الناش>>ئة للنس>>اء) طفي>>ف خالل الف>>ترة الممت>>دة من 2019إلى غاي>>ة 2021ع>>بر 34
دولة .لكن من جهة أخرى ،أظهرت العديد من البلدان انخفاًض ا حاًد ا في مع>دل انش>اء المؤسس>ات النس>وية لس>نة
2020تليها االنتعاش في عام .2021حيث انخفض معدل االنشاء في البلدان ذات ال>>دخل المنخفض بمق>>دار
النصف بالنسبة للنساء ،من ٪8.5إلى ، ٪4.1لترتفع إلى ٪7.9في عام .2021
كم>>ا انخفض>>ت مع>>دالت ملكي>>ة األعم>>ال ( EBOيش>>ير مع>>دل ملكي>>ة األعم>>ال المنش>>أة إلى النس>>بة المئوي>>ة للس>>كان
الذين يشغلون منصب مالك ومدير شركة قائمة) في جميع أنحاء العالم.
أظهرت النساء في البلدان ذات الدخل المتوسط أك>>بر انخف>اض في النش>>اط الق>ائم خالل الف>ترة من 2019
إلى 2021بمع > > >>دل ٪43في المتوس > > >>ط أي من ٪8.9س > > >>نة 2019إلى ٪5.1س > > >>نة .2021ويفس > > >>ر ه > > >>ذا
االنخف> >>اض بارتف> >>اع مع> >>دالت وق> >>ف األعم> >>ال بمق> >>دار ٪24للنس> >>اء و ٪26للرج> >>ال من 2019إلى . 2021
ش >>هدت رائ >>دات األعم >>ال في البل >>دان ذات ال >>دخل المتوس >>ط األعلى زي >>ادة في مع >>دالت وق >>ف النش >>اط ٪74أك >>ثر
بكث>>ير من أق>>رانهم من ال>ذكور ،في حين لم تش>>هد النس>>اء في البل>>دان ذات ال>>دخل المرتف>ع س>>وى القلي>>ل تغي>>ير في
معدالت الخروج من األعمال التجارية خالل الوباء فترة.
لكن المؤشرات التي أظهرتها دراسة " "Amanda Elam, Niels Bosma Anita Shankaلتأثيرات كوفيد
19-على رائدات األعمال في لسنة 2022أكدت نتائج إيجابية بأن :
11%من النساء في 43دولة ينشؤون نشاط مقاوالتي مقابل %14من الرجال ؛
5
274مليون مرأة على الصعيد العالمي ينشؤون عمل مقاوالتي جديد في أقل من 42شهر؛
139مليون مرأة على الصعيد العالمي يديرون مؤسسات.
يعزى اتساع الفجوة بين ريادة االعمال الرجالية و النسائية حسب تحليلنا الى عدم اغتنام الفرص للنس>>اء بس>>بب
قي>>ود المرون>>ة في الم>>وازاة م>>ع مه>>امهم االس>>رية من جه>>ة و من جه>>ة ثاني>>ة أن إنش>>اء أنش>>طة ري>>ادة األعم>>ال
للنساء يكون بدافع الضرورة.
يم>>يز الب>>احثون بين ري>>ادة األعم>>ال المدفوع>>ة بالض>>رورة ،وال>>تي يمكن أن تك>>ون ناجم>>ة عن نقص ف>>رص
العم>>ل الرس>>مية في بل>>د م>>ا ،وري>>ادة األعم>>ال المدفوع>>ة باالبتك>>ار ،الموج>>ودة في البل>>دان ال>>تي ل>>ديها أس>>واق عم>>ل
رسمية متطورة .فنمو رائدات األعمال يكون بشكل خاص في الدول النامية مثل أنغوال وبشكل عام في البل>>دان
المتقدم>>ة في ش>>به الجزي>>رة العربي>>ة ،مث>>ل المملك>>ة العربي>>ة الس>>عودية أو عم>>ان أو الك>>ويت ،وفي األمريكت>>ان في
بنم>>ا وش>>يلي والوالي>>ات المتح>>دة .لكن هن>>اك العدي>>د من ال>>دول المتقدم>>ة في أوروب>>ا ل>>ديها مع>>دالت منخفض>>ة ج>ًد ا
من رائدات األعمال.
في كال الن>>وعين من االقتص>>ادات ،توج>>د اختالف>>ات كب>>يرة بين مع>>دالت رائ>>دات األعم>>ال ،فوفًق ا لدراس>>ة
أجريت في 43دولة وإ قليًم ا من قبل الرابط>ة العالمي>ة لبح>وث ري>ادة األعم>ال GEMلس>نة ،2020فبينم>ا في
أنغ>وال ،ش>اركت أك>ثر من % 50من النس>اء في نش>اط ري>ادة األعم>ال (أعلى بقلي>ل من مع>دل الرج>ال) ،ك>ان
عدد النساء رائدات أعمال أقل في البلدان منخفضة الدخل مثل مص>ر ( )% 5.4أو المغ>رب ( .)% 4.5وك>ان
أداء ال >>دول األوروبي >>ة س >>يًئا للغاي >>ة ،حيث حص >>لت إيطالي >>ا ( )% 0.9على ث >>اني أق >>ل مع >>دل لري >>ادة األعم >>ال
النس>>ائية في ال>>ترتيب قب>>ل بولن>>دا ( .)% 2.4ك>>انت بنم>>ا الدول>>ة المتقدم>>ة ال>>تي تض>>م معظم رائ>>دات األعم>>ال (
.)% 29.1
في معظم البل> >>دان المتقدم> >>ة ،ك> >>ان مع> >>دل رواد األعم> >>ال ال> >>ذكور أعلى بنس> >>بة % 50من مع> >>دل رائ> >>دات
األعمال
ومن بين البل>>دان ذات ال>>دخل المرتف>>ع ،أح>>رزت ألماني>>ا وإ س>>بانيا تق>>دًم ا أبع>>د في س>>د ه>>ذه الفج>>وة ،حيث تفص>>ل
أق >>ل من نقط >>ة مئوي >>ة واح >>دة عن مع >>دالت ري >>ادة األعم >>ال بين ال >>ذكور واإلن >>اث.لكن الفج >>وة األوث >>ق بين رواد
األعمال من الذكور واإلناث يمكن أن تشير أيًض ا إلى انخفاض المساواة في سوق العمل .في كوري >>ا الجنوبي >>ة،
وهي دولة ذات ثقافة مؤسس>>ية تقليدي>>ة للغاي>>ة ،ارتفعت مع>>دالت ري>>ادة األعم>>ال النس>>ائية م>>ؤخًر ا ك>>رد فع>>ل على
الف >>رص الوظيفي >>ة غ >>ير المتكافئ >>ة للنس >>اء.تج >>اوز مع >>دل رائ >>دات األعم >>ال مع >>دل ال >>ذكور في المملك >>ة العربي >>ة
6
الس> >>عودية ع> >>ام ٪17.7( 2020مقاب> >>ل )٪17.0وعم> >>ان ( )٪14.7 / ٪17.3وك> >>ذلك إندونيس> >>يا (/ ٪10
11
)٪9.1وكازاخستان (.)٪19.3 /٪20.9
في دراسة قامت بها" "LJUBICA CVETKOVSKAبعنوان Women Entrepreneurs Statistics for
" 2022في نوفمبر 2020أن هناك أكثر من 400مليون سيدة أعمال وسيدات أعمال في العالم ومتوسط
عمر رائدات األعمال 42سنة .بلغ عدد الشركات مملوكة للنساء في الواليات المتحدة 12.9مليون .بنسبة
مساهمة %40من األعمال و بارتفاع تجاوز %3000منذ سنة 1972حيث كان عدد الشركات المملوكة
للنساء ال يتجاوز 402ألف12.و كانت نسبة المؤسسات المملوكة للنساء خالل سنة 1972تمثل 4،6من
االعمال .توظف الشركات المملوكة للنساء في الواليات المتحدة 9.4مليون شخصوتحقق عائدات سنوية
تبلغ 1.9تريليون دوالر .
في ت>>رتيب أحس>>ن نس>>بة رائ>>دات االعم>>ال في الع>>الم ك>>انت أوغن>>دا المرتب>>ة األولى بنس>>بة ٪38.2تليه>>ا
غانا بـ 37،9في المرتبة الثانية تم بوتسوانا بـ %36ثم 35،1الواليات المتحدة االمريكية في المرتبة الرابعة.
بالنس>>>بة للجزائ>>>ر فهي رائ>>>دة في تعليم الم>>>رأة .ارتف>>>ع مع>>>دل اإللم >>ام ب >>القراءة والكتاب >>ة ل>>>دى النس>>>اء من
٪62.2ع> >>ام 1987إلى ٪97.3ع> >>ام .2018وفي التعليم الع> >>الي ،بل> >>غ إجم> >>الي االلتح> >>اق ٪52.5في ع> >>ام
، 2020م>>ع نس>>بة أعلى للنس>>اء ،حيث بلغت نس>>بتهن .٪66.4أدى التعليم الجم>>اعي إلى وص>>ول الم>>رأة إلى
مكان العمل .شكلت النساء % 8.1من مجموع القوى العاملة في عام 1987؛ بعد ثالثة عقود ،وصل الرقم
إلى .%20وم>>ع ذل>>ك ، ،ال ت>>زال الم>>رأة ممثل>>ة تم>>ثيال ناقص>>ا في مك>>ان العم>>ل .في ع>>ام ، 2019بلغت نس>>بة
توظيف اإلناث البالغات في الجزائر 13.8في المائة فقط ،مقابل 60.7في المائة للذكور .ومنه ف>>إن رائ>>دات
األعم>>ال ممثالت تم>>ثيال ناقص>>ا أيض>>ا .رغم أن النس>>اء في األعم>>ال التجاري>>ة ارتف>>ع بنس>>بة % 25من 2013
إلى .2018إال أنهن ال يمثلن إال نسبة 150 (%7،6ألف سيدة) من أصل 1.96مليون رائد أعم>>ال في ع>ام
13
.2018
هناك عنصر آخ>ر فح>تى 150أل>ف ه>و رقم مض>>لل ألن العدي>د من الرج>ال يس>تخدمون أس>ماء زوج>اتهم
وأمهاتهم وأخواتهم عند الحصول على ترخيص إلنشاء شركة لتقليل أصولهم الشخصية المعلن>>ة وبالت>>الي تجنب
الض >>رائب اإلض >>افية ،أو ألنهم موظف >>ون م >>دنيون وبالت >>الي ال ُيس >>مح لهم ب >>امتالك ش >>ركة في المق >>ام األول .وأن
الرقم الحقيقي هو حوالي .5000
7
وفًق ا لمؤش>>ر ماس>>تركارد لع>>ام 2020لري>>ادة األعم>>ال النس>>ائية ( ، )MIWEف>>إن الص>>ورة أق>>ل تش>>جيًع ا.
وتقترب الجزائر من ذيل قائمة الـ 58دولة التي تم قياسها برصيد 37،63نقطة .فقط بنجالديش التي حص>>لت
على 36نقط>>ة تحت>>ل المرتب>>ة األدنى .و رغم تحس>>ن ترتيبه>>ا لس>>نة 2021بمع>>دل 38نقط>>ة (المرتب>>ة الحادي>>ة
عشر أفريقيا) إال أن نسبة الشركات المملوكة للنساء في الجزائ>ر ،بالك>اد تص>>ل إلى . .% 6ويع>زى لتع>رض
النس>>اء لعرقل>>ة بس>>بب الج>>ذور العميق>>ة االجتماعي>>ة والثقافي>>ة مث>>ل المف>>اهيم التقليدي>>ة ألدوار الجنس>>ين ونقص دعم
األس>>رة .وك>>ذلك االقتص>>ادية والمالي>>ة مث>>ل نقص رأس الم>>ال وال>>دعم المؤسس>>ي للحص>>ول على رأس الم>>ال من
خالل القروض المصرفية أو االستثمار ،وقيود مثل نقص فرص العمل ،الدعم الحكومي.
. 4المحور الثالث :اتجاهات المقاولة النسوية بعد الجائحة على الصعيد العالمي
لقد أثر الوباء على ريادة االعمال بشكل عام وريادة االعمال النسوية بشكل خاص في عدة جوانب
أهمها هي:
الشركات أصبحت أصغر من حيث عدد الم0وظفين :ع>>دد الش>>ركات الص>>غيرة ب>>دون أي م>>وظفين آخ>>ذ
في االزدياد ففي عام ، 2020ارتف>ع ع>دد الش>ركات الفردي>ة بينم>ا انخفض ع>دد الش>ركات ال>تي ل>ديها
م >>وظفين بنس >>بة . ٪2.4من المحتم >>ل أنن >>ا س >>نرى اس >>تمرار ه >>ذا االتج >>اه في المس >>تقبل حيث تس >>عى
14
المزيد من الشركات للحصول على خدمات مقاولين مستقلين بدًال من الموظفين المعينين.
تزاي00د الرقمن00ة بين البل00دان منخفض00ة ال00دخل :أدت القي>>ود ال>>تي يس>>ببها الوب>>اء وتحس>>ين البني>>ة التحتي>>ة
الرقمي>>ة إلى تس>>ريع وزي>>ادة انتش>>ار تب>>ني التكنولوجي>>ا الرقمي>>ة بين البل>>دان منخفض >>ة ال>>دخل ،اس>>تخدام
التقنيات الرقمية الجديدة تساهم في الوصول إلى العمالء أكثر بشكل فع>>ال ،وإ دارة سلس>>لة التوري>>د ،
وزي>>ادة الكف>>اءات في العملي>>ات الداخلي>>ة ،وخاص>>ة في س>>ياق العم>>ل عن بع>>د والتح>>والت إلى التج>>ارة
اإللكتروني >>ة ،حيث تتوق >>ع ش >>ركة واح >>دة من ك >>ل ش >>ركتين ناش >>ئتين جدي >>دتين زي >>ادة اس >>تخدام التقني >>ات
الرقمية لبيع منتجاتها في األشهر الستة المقبلة .ومع ذلك ،يتبنى رواد األعمال الجدد التقنيات الرقمي>>ة
أكثر من أصحاب األعمال الراسخين في جميع االقتصادات ا .هناك حاج>ة لمزي>د من الح>وافز و /أو
الت> >>دريب لالس> >>تثمار في التقني> >>ات الرقمي> >>ة لتجنب تخل> >>ف الش> >>ركات الراس> >>خة عن ال> >>ركب م> >>ع تغ> >>ير
األسواق.
8
15
تشير بعض التقديرات إلى أن الوباء تس>>ريع رقمن>>ة األعم>>ال بمق>>دار ثالث>>ة إلى أرب>>ع س>>نوات .
واألهم من ذل>>ك ،بحث آخ>>ر ح>>ول وق>>د وج>>دت آث>>ار الوب>>اء أن اس>>تخدام الرقمي>>ة ك>>انت التقني>>ات خالل
الوب>>اء أك>>ثر من المحتم>>ل أن تع>>وض خس>>ائر اإلي>>رادات للش>>ركات الص>>غيرة والش>>ركات ال>>تي تقوده>>ا
16
النساء.
اتج00اه متص00اعد نح00و ال00بيع بالتجزئ00ة الرقمي00ة و تراج00ع أهمي00ة مك00ان تأس00يس العم00ل :في الوالي>>ات
المتح >>دة األمريكي >>ة مثال عملت غالبي >>ة رائ >>دات االعم >>ال لس >>نة 2022في ال >>بيع بالتجزئ >>ة (واجه >>ة
المح> >>ل ،التج> >>ارة اإللكتروني> >>ة ،إلخ) بنس> >>بة .٪22.32وك> >>انت ث> >>اني أك> >>بر فئ> >>ة هي خ> >>دمات الص> >>حة
والجم> >>ال واللياق> >>ة بنس> >>بة ٪16.07أم> >>ا الفئ> >>ات الثالث> >>ة المتبقي> >>ة في أعلى خمس فئ> >>ات ص> >>ناعية فهي
خ >>دمات األعم >>ال ( )٪12.50واألغذي >>ة والمط >>اعم ( )٪11.61والتعليم والت >>دريب ( .)٪5.36ك >>انت
17
الفئات األربع عشرة المتبقية أقل من .٪5
ومع الرقمنة تراجعت تجارة التجزئة التقليدية ،و أصبح مك>ان تأس>يس العم>ل غ>ير مهم .نظ>ًر ا
ألن العدي> >>د ي> >>بيع المنتج> >>ات أو الخ> >>دمات رقمًي ا ،فلم تع> >>د هن> >>اك حاج> >>ة للعدي> >>د من م> >>الكي األنش> >>طة
التجاري>>ة لتأس>>يس أنفس>>هم في منطق>>ة حض>>رية ك>>برى .وه>>ذا يع>>ني أيًض ا أن رائ>>دات االعم>>ال يتمتعن
بحري>>ة التأس>>يس حيثم>>ا يحل>>و لهن واالن>>دماج في ال>>دول ال>>تي ربم>>ا تع>>ذر الوص>>ول إليه>>ا في الس>>نوات
الماضية.
تعلم ري00ادة األعم00ال في المدرس00ة بالفش00ل :من خالل اس>>تبيان أجرت>>ه الرابط>>ة العالمي>>ة لبح>>وث ري>>ادة
األعم>>ال للخ>>براء الوطن>>يين ( )NESح>>ول ظ>>روف النظ>>ام البي>>ئي لري>>ادة األعم>>ال النس>>وية في ذل>>ك
البلد .هناك اتجاه مقلق للغاية من بين 13حالة نظام بيئي تم تتبعها ،تم تصنيف تعليم ريادة األعم>>ال
في المدرسة في المرتبة األخيرة في 39من 50اقتصاًد ا مشارًك ا في NESفي .GEM 2021وق>>د
يك>>ون له>>ذا ع>واقب طويل>>ة األج>>ل مث>>ل الح>>د من اإلب>>داع ،وزراع>ة فهم ض>>عيف ل>>ديناميكيات الس>>وق ،
وع>دم االس>تفادة من نواي>ا إنش>اء المش>اريع الجدي>دة بين الب>الغين في المس>تقبل ،مم>ا يعي>ق ب>دوره النم>و
االقتصادي.
هناك اتجاه متزايد لنشاط ريادة األعمال منخفض النمو :من خالل مس>>ح الس>>كان الب>>الغين (، )APS
يلتق>>ط GEMكًال من طموح>>ات ري>>ادة األعم>>ال وتوقع>>ات النم>>و .تعت>>بر ري>>ادة األعم>>ال أم >ًر ا أساس >ًيا
9
لدعم خلق ف>>رص العم>ل في مرحل>ة م>ا بع>د الجائح>ة ،وتعت>بر األعم>ال عالي>ة النم>و ض>>رورية لتحقي>ق
هذا الهدف .ومع ذلك ،نالحظ وجود اتجاه مقلق لتوقعات النمو الصامتة بين رواد األعمال .في رب>>ع
االقتص >>ادات ال >>تي تمت دراس >>تها ،يتوق >>ع أك >>ثر من نص >>ف أولئ >>ك ال >>ذين يب >>دأون أو ي >>ديرون مش >>روًع ا
تجارًي ا جدي>ًد ا أال يوظف>>وا أي ش>>خص س>>وى أنفس>>هم في غض>>ون خمس س>>نوات .ق>>د يك>>ون ه>>ذا مؤش>>را
على مس >>تويات عالي >>ة من "البق >>اء على قي >>د الحي >>اة غ >>ير الرس >>مية" ،مم >>ا يش >>ير إلى الش >>ركات الناش >>ئة
الجديدة كوسيلة للبقاء على قيد الحياة في غياب فرص الدخل البديلة بسبب الوباء.
.5خاتمة:
مما الشك فيه أن ريادة االعم>ال النس>ائية في نم>و خاص>ة و أن هن>اك ع>دة أس>باب ت>دفع النس>اء للعم>ل في
مج> >>ال األعم> >>ال التجاري> >>ة في المس> >>تقبل .في الس> >>ابق ،افتق>>>رت العدي> >>د من النس> >>اء في الق >>وى العامل> >>ة إلى ق> >>دوة
وم >>وجهين .يمكن لرائ >>دات األعم >>ال في جمي >>ع أنح >>اء الع >>الم اآلن أن يج >>دن أنفس >>هن في مجتم >>ع كب >>ير حيث يتم
متابع>>ة ال>>برامج الداعم>>ة للم>>رأة بق>>وة .هن>>اك مرش>>دات وم>>دربات ونم>>اذج يحت>>ذى به>>ا يمكنهن ت>>وجيههن وإ له>>ام
النس>>اء والت>>أثير عليهن وتثقيفهن ح>>ول كيفي>>ة تحقي>>ق ذل>>ك في مج>>ال األعم>>ال .م>>ع وج>>ود المزي>>د من الخي>>ارات
للعث>>ور على التموي>>ل ،س>>يؤدي ذل>>ك إلى ج>>ذب المزي>>د والمزي>>د من النس>>اء الالئي ي>>دخلن ع>الم األعم>>ال كرائ>>دات
أعمال منفردات أو رواد أعمال مستقالت أو أصحاب شركات منخفضة ال>دخل أو أص>حاب أعم>ال تزي>د قيمته>ا
عن مليون دوالر.
بالطبع ،سوف يستغرق األمر وقًتا طويًال لرؤية المساواة بين الجنسين .فرغم الجهود العالمية على مدى
السنوات الماضية لسد الفجوة بين الجنسين في ريادة االعمال إال أن تأثير وباء كوفي>د 19-ك>ان ل>ه ت>أثير س>لبي
غير متناس>ب على النس>اء مض>يًفا 36عاًم ا أخ>رى إلى ال>وقت المق>در ال>ذي سيس>تغرقه اإلغالق الفج>وة العالمي>ة
بين الجنسين على الصعيد االقتصادي ،اغتنام الفرصة ،السلطة السياسية ،التعليم ،والصحة.
مس>>تقبل ري>>ادة االعم>>ال النس>>وية من>>وط بإيم>>ان النس>>اء بق>>دراتهن وق>>وتهن فال ي>>تراجعن بس>>بب معتق>>داتهن
الذاتي > >>ة المح > >>ددة ح > >>ول الجنس .بغض النظ > >>ر عن االتجاه > >>ات المس > >>تقبلية للم > >>رأة ،ف > >>إن النقط > >>ة األساس > >>ية هي
االس>>>تمرار في تط>>>وير ال>>>ذات واالس>>>تثمار فيه>>>ا .إع >>ادة المه>>>ارات واالرتق >>اء بالمه >>ارات وص >>قل وإ ع >>ادة بن>>>اء
القدرات الحالية والتعلم من الموجهين والمدربين ونماذج يحتذى بها ،واألهم من ذلك ،إنشاء مجتم>ع حيث تق>وم
النساء بتمكين النساء األخريات.
10
بالنسبة للجزائر فإن ريادة االعمال النسوية قطعت شوطا ط>ويال حيث ظه>ر االهتم>ام بإنش>اء ب>رامج دعم
لري>>ادة األعم>>ال النس>>ائية وتمكينه>>ا في العق>>د األول من الق>>رن الح>>ادي والعش>>رين وم>>ع ذل>>ك ،هن>>اك الكث>>ير مم>>ا
يمكن وينبغي القي>>ام ب>>ه إلض>>فاء الط>>ابع المؤسس>>ي على مث>>ل ه>>ذه المب>>ادرات ،وتعزي>>ز فعاليته>>ا كم>>ا أن الجزائ>>ر
بحاج >>ة إلى حمل >>ة توعي >>ة ثقافي >>ة .للمف >>اهيم الس >>لبية وال >>تي تك >>ره النس >>اء في ري >>ادة االعم >>ال والقي >>ود المفروض >>ة
عليهن.
من خالل ما سبق نضع مجموعة من االقتراحات
دعم رائ > >>دات األعم > >>ال ذوات اإلمكان > >>ات العالي > >>ة في جمي > >>ع القطاع> >>ات وعلى جمي > >>ع المس > >>تويات من
الدخل.
مح >>و الص >>ورة النمطي >>ة ب >>أن رائ >>دات األعم >>ال أق >>ل ق >>درة واألك >>ثر حرماًن ا بس >>بب الفق>>ر وت >>دني التعليم
والسن األصغر .بل أن يتم عرض التجارب الناجحة في ريادة االعمال النسوية.
تطوير سياسة تدعم تعبئة التمويل والدعم في القطاعات التي تنشط فيها المرأة.
معالجة الحواجز الهيكلية من خالل فضح األعراف التي تقصي المرأة في ريادة األعمال.
احتفال بالمؤسسات الناجحة في ريادة االعمال النسوية كنماذج تحتذى بها الشابات.
.6الهوامش والمرجع
11
1
Florica Tomos, Naresh Kumar, Nick Clifton and Denis Hyams-Ssekasi, Women Entrepreneurs and
Strategic Decision Making in the Global Economy, IGI GLOBAL, January, 2019, https://www.igi-
global.com/book/women-entrepreneurs-strategic-decision-making/207326#table-of-contents
2
A.A. Gümüsay ,Entrepreneurship from an islamic perspective ,J. Bus. Ethics, 130 (1) (2015), pp. 199-
208
3
L. de Vita, M. Mari, S. Poggesi, Women entrepreneurs in and from developing countries: evidences
from the literature Eur. Manag. J., 32 (3) (2014), pp. 451-460
4
M. Fahlevi, R. Rita, A. Rabiah,Women entrepreneurs in Indonesia, J. Res. Bus., Econ.
Manag., 13 (2) (2019), pp. 2416-2425.
5
F. Giones, A. Brem, J.M. Pollack Revising entrepreneurial action in response to exogenous shocks:
considering the covid-19 global pandemic J. Bus. Ventur. Insights, 14 (2020)
6
D.M. Nziku, J.J. Struthers, D.M. Nziku, J.J. Struthers, Female Entrepreneurship in Africa Principal-
Agent Problems
(2017)
7
A.Y. Danish, H.L. Smith,Female entrepreneurship in Saudi Arabia: opportunities and challenges,Int.
J. Gender Entrepren. (2012)
8
L. de Vita, M. Mari, S. Poggesi
Women entrepreneurs in and from developing countries: evidences from the literature ,Eur. Manag.
J., 32 (3) (2014), pp. 451-460
9
B. Spigel ,The relational organization of entrepreneurial ecosystems Enterpren. Theor.
Pract., 41 (1) (2017), pp. 49-72
10
" MASTERCARD INDEX OF WOMEN ENTREPRENEURS ,(MARCH 2022) Global economic
recovery depends on investing in women entrepreneur,
https://www.mastercard.com/news/insights/2022/mastercard-index-of-women-entrepreneurs-2021/
11
Katharina Buchholz, (19nov2021),Where Female Entrepreneurs Are Most & Least Common,
https://www.statista.com/chart/19254/female-adult-population-engaged-in-entrepreneurial-activity-per-
country/
12
Fast Company, (08-22-18)Report: Women-owned businesses jumped 3,000% since 1972,
https://www.fastcompany.com/90224242/report-women-owned-businesses-jumped-3000-since-1972
13
Dalia Ghanem, (08 APRIL 2022),Against the Odds: Women Entrepreneurs in Algeria,
https://carnegie-mec.org/2022/04/08/against-odds-women-entrepreneurs-in-algeria-pub-86830
14
Regal Assets, (12JAN 2022), Entrepreneurship Forecast For 2022: Stats, Trends And Analysis,
https://www.forbes.com/sites/theyec/2022/01/12/entrepreneurship-forecast-for-2022-stats-trends-and-
analysis/?sh=fee74552e31d
15
McKinsey & Company (2020). How COVID-19 has pushed companies over the technology tipping
point — and transformed business forever. Survey5 October.
https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/how-covid-19-has-
pushed-companies-over thetechnology-tipping-point-and-transformed-businessforeve
16
Digitally Driven Europe, European small businesses share how digital tools helped them beat the
pandemic. https://digitallydriven.connectedcouncil.org/europe/
17
GUIDANT ,2022 Women in Business Trends,, https://www.guidantfinancial.com/small-business-
trends/women-in-business/