3.

CHỨC NĂNG VÀ KĨ NĂNG CỦA QUẢN TRỊ

3.1 Chức năng của quản trị

-Chức năng hoạch định
- Chức năng tổ chức
- Chức năng tổ chức
- Chức năng kiểm tra

3.1.1Chức năng hoạch định

Hoạch định là quá trình dự đoán ,phân tích nhằm vạch ra các định
hướng và lường trước các khả năng biến động của môi trường, để thực
hiện các mục tiêu trung hạn mà hệ thống hướng đến trong qua trình biến
đường lối dài hạn trở thành hiện thực.
Mục tiêu của hoạch định:
- tổng quát
-Các chiến lược bộ phận
- Lâu dài, trước mắt
Nhiệm vụ: dự đoán, thiết lập mục tiêu,nghiên cứu,xây dựng các
chiến lược, phát triển các chính sách.

3.1.2. Chức năng tổ chức

Là quá trình phân phối và sắp xếp các nguồn nhân lực theo những
cách nhất định để đảm bảo thực hiện tốt các mục tiêu đề ra.

Nội dung chức năng tổ chức:

- xác định cấu trúc tổ chức
- xây dựng và phát triển đội ngũ nhân sự
- xác định cơ chế hoạt động và các mối quan hệ của tổ chức
- tổ chức lao động một cách khoa học

3.1.3 Chức năng lãnh đạo

Lãnh đạo là quá trình tác động đến con người trong doanh nghiệp 1
cách có chủ đích để họ tự nguyện và nhiệt tình phấn đấu hoàn thành tốt
các công việc được giao.

Nội dung chức năng lãnh đạo:

-thực hiện quyền chỉ huy và hướng dẫn triển khai nhiệm vụ
-đôn đốc, đọng viên , khuyến khích các cán bộ công nhân viên
-giám sát và điều chỉnh các hoạt động
-thúc đẩy các hoạt động phát triển

3.1.4. Chức năng kiểm tra

 Nội dung của kiểm tra:
- Đánh giá
- Phát hiện mức độ thực hiện tốt, vừa, xấu của các đối tượng quản trị
- Điều chỉnh: tư vấn , thúc đẩy, xử lý.

Kiểm tra thực hiện theo 4 bước:

- Xác định chuẩn kiểm tra
- Đo lường việc thực hiện các nhiệm vụ
- So sánh sự phù hợp với chuẩn mực
- Đưa ra các quyết định điều chỉnh cần thiết.

NHÀ QUẢN TRỊ NGHIÊN CỨU VÀ PHÁT TRIỂN DƯỢC PHẨM