- Ta có thể thấy rõ giá của sản phẩm này đang không đáp ứng được kỳ vong của

người tiêu dung, nhận thấy hợp lý nhất qua khảo sát dưới, do đây là một loại mỳ
mới của nhãn hiệu nhưng lại chưa đáp ứng được đúng sự mong đợi của người tiêu
dung đó là hương vị chưa phù hợp với khẩu vị của người Việt Nam ta do vậy giá
thành của sản phầm đã trở thành một phần trở ngại trong lựa chọn của chính người
tiêu dùng. Đây cũng là lý do chính làm cho người tiêu dung đánh giá rằng giá của
sản phẩm này không có tính cạnh tranh với các nhãn hiệu khác cùng phân khúc
giá;
- Mặc dù chất lượng của mỳ với mức giá đó là khá ổn nhưng với đại bộ phận những
người sử dụng nhiều loại mỳ thì giá này quá cao so với các lại mỳ của các nhãn
hàng khác;
- Mức giá của loại mỳ này còn cao là do một số lý do như việc quảng cáo, truyền
thông khá tốn kém vì đây là loại mỳ mới lạ nên cần có nhiều nguồn thông tin để
người tiêu dùng có thể tiếp cận được sản phầm;
 Nhưng chính những lý do trên mà giá lại trở thành một nhược điểm của loại
mỳ này mà chúng ta thấy vô cùng rõ.
 Đối thủ cạnh tranh của mì Omachi là các dòng sản phẩm cùng phân khúc giá cao như:
mì Lẩu Thái,mì Aone, mì Đệ Nhất , miến Phú Hưng… của vina Aceecook và một số
thương hiệu mước ngoài khác nhưng không đáng kể. Những thương hiệu này là đối thủ
cạnh tranh trực tiếp. Hương vị của họ thì phù hợp hơn so với khẩu vị nên được ưa
chuộng hơn so với loại sản phẩm này của
 Giải pháp:
- Nghiên cứu thị trường: Đầu tiên, cần tìm hiểu rõ thị trường Mỳ Omachi và sản
phẩm Mỳ lạnh xốt táo. Nghiên cứu về các đối thủ cạnh tranh, mức giá của họ, và
sự phân bổ giá trị của sản phẩm của họ.
- Xác định chi phí sản xuất: Để đảm bảo có lãi, cần tính toán chi phí sản xuất, bao
gồm nguyên liệu, lao động, vận chuyển và chi phí quản lý. Điều này sẽ giúp xác
định mức tối thiểu mà có thể bán sản phẩm để bù đắp chi phí.
- Xem xét giá trị sản phẩm: Sản phẩm của cần có giá trị đối với khách hàng. Hãy
xem xét các yếu tố như hương vị, chất lượng, tiện lợi và thương hiệu. Nếu sản
phẩm có đặc điểm độc đáo hoặc chất lượng cao hơn so với đối thủ, có thể đề xuất
một giá cao hơn.
- Phân đoạn thị trường: Nếu có khả năng, có thể xem xét việc phân đoạn thị trường
và cung cấp các biến thể của sản phẩm với giá cả và tính năng khác nhau cho các
đối tượng khách hàng khác nhau.
- Sử dụng chiến lược giá: Cân nhắc sử dụng chiến lược giá, chẳng hạn như giá cố
định, giảm giá mùa, giảm giá dự án, hoặc giá cao cấp. Chiến lược này nên dựa trên
mục tiêu kinh doanh cụ thể .
- Xây dựng thương hiệu: Tạo một thương hiệu mạnh mẽ cho sản phẩm của có thể
cho phép đặt giá cao hơn. Tạo ra một hình ảnh tích cực về sản phẩm và tạo niềm
tin từ phía khách hàng.
- Lắng nghe khách hàng: Luôn lắng nghe ý kiến phản hồi của khách hàng về giá cả
và sản phẩm của . Điều này có thể giúp điều chỉnh chiến lược giá cả theo thời
gian.
- Giám sát và điều chỉnh: Liên tục theo dõi thị trường và đánh giá lại chiến lược giá
cả của để đảm bảo nó phù hợp với tình hình thị trường và mục tiêu kinh doanh
của .
 Chính sách giá cả không phải lúc nào cũng cố định và có thể thay đổi theo thời
gian và tình hình thị trường. Điều quan trọng là luôn cân nhắc mọi yếu tố và tối ưu
hóa chính sách giá cả để đạt được lợi nhuận và thỏa mãn khách hàng.