职 业 理 论

职 业 兴 趣 是 个 体 追 求某 种职 业 或 从 事 某 械操作 等 职 业
种职 业 的 过 程 中 表 现 出 来 的个 性 性 向
。

职业 研 究型 具 有 研 究倾 向 的个体 对 于 理 论
，

兴 趣 可 以 使个 体 在 选 择职 业 的 过 程 中优 先选 一 思 维 和 数 理 统 计 具 有 浓厚 的 兴 趣 对于 解决
。

一 抽 象性 的 问 题 具 有极 大 的 热 情 他们 倾 向于
，

择某 些 职 业 它能 够 在 职 业 定 位 和 职 业 选 择
，

中产 生 巨 大 的影 响 有 助 于 发 掘 智 慧 潜 力和 一 通 过 思 维 分 析 解 决 复 杂 的 问 题 喜 欢 具 有创
， 、

‘ 。
、
。 ，
工 作效率 我 们经 常面 临 着许 多的职 业 机 会 造 性 挑 战 性 的 工 作 他 们 不 会 主 动去 做 人 员
一
’ ， 。

领 导 或 人 际 交流 工 作 独 立 倾 向 明显 与该兴
、

怎 样 把 它们 归 为数量 有 限 适 合 操 作 的职 业
、 、
， ，

群 并 从 中找 到 自 己 感 兴 趣 的职 业 便 是 亚 待 趣 类 型 相 匹 配 的职 业 有 分析员 设计 师 生
。
。 ，

解 决 的 问题 对 于 职 业 归 类 的 研 究 由来 已 久 物学 家等
，

其 中影 响 比 较 大 且 有 配 套 兴 趣 量 表 的 当属 一 艺 术 型 具 有 艺 术 倾 向 的个体 对 于 创 造
，
、 、

、
性 的 想 象的 具 有 自我 表 现 空 间的 工 作 显 示
美 国 心理学家 职 业 指 导 专家 霍 兰 德
。
「
。

日 的相 关 理 论 出 明 显 的偏 好 他 们 和 具 有探 究 倾 向 的 个 体
，

的共 同 之 处 在 于 创 造 倾 向 明 显 对 于 结构 化
，

霍 兰 德 职 业兴 趣 理 论 简介 程 度较 高 的职 业 及 环 境 都 不 太 喜 欢 对机械
，

性 及 程 式 化 的 工 作缺 乏 兴 趣 都 比 较喜 欢 独
。 、

霍 兰 德 的 职 业 理论 的 核 心 内容 是 把 人 分 立 行事 与 此 匹 配 的职 业 有 美术 雕 刻 工艺
、 、 、 、 、 、
。

为六 大 类 现 实型 探 究 型 社 交 型 传统 型 工作 舞蹈 戏剧等
、
， ，

进取 型 艺 术型 职 业 环 境也 以 同 样 的名称 分 社交 型 具 有 社 交 倾 向 的个 体 乐于 从 事
。 。

为六 大 类 同种职 业 人 格 的人 的相 互 协 作 是 人 际 交流 工 作 通 常 他 们 的 语 言 能 力优 于 数
。 ， ， ，

最 理 想 的 工 作状 态 职 业 兴 趣 与职 业 环 境 的 理 能 力 善 于 言谈 乐 于 帮助 别 人 具 有人 道
。 。

匹 配 是 决 定 成 功 的最 重 要 的 因 素 之 一 不同 主 义 倾 向 和 强 烈 的责 任心 他们 习惯于 通 过
的职 业 兴 趣 类 型 与职 业 环 境 的 匹 配 关 系 如 下 和 别 人 商讨 或 调 整 人 际 关 系 来解 决 面 临 的 问
， ， ，

现 实型 具 有现 实 倾 向的 个体 一 般 具 有 题 对 于 以 机 械 和 物 品 为对 象 的 工 作 没 有 兴
， 。 、 、 、

技 术 与运 动取 向 相 对 具 有较 强 的 身体 技 巧 趣 适 合 从 事 咨询 培训 辅导 劝说 类 的工
， 。

和 机 械 的协 调 能 力 对 于 机 械 和 物 体显 示 出 作 与该职 业 兴 趣 类 型 相 匹 配 的职 业 有 学校
，
、 、
。 、

强 烈 的 关注 他们 稳 重 实际 喜欢 从 事规 则 教 育 和社 会 教 育 方 面 的 工 作 社 会福 利 事 业
， 、
。

明 确 的 活 动 和 技术 性 工 作 甚 至 非 常狂 热 地 医 疗 与保 健 方 面 的工 作 商 品 营销 工 作 等
。

自 己动 手 创 造 新 事 物 他们缺乏人 际 交流的 传统 型 具 有 传 统 倾 向的 个 体 喜 欢 高度
， 。 、
， 、

技 巧 对 人 事 管理 和监 督 工 作 不 太感 兴 趣 与 有序 要 求 明 晰 的 工 作 不 适 应 规 则 模糊 自
。 ，

此 种职 业 兴 趣 类 型 相 匹 配 的 职 业 有 需要熟 由空 间大 的 工 作 他 们 不 喜 欢 主 动 决 策 习质
， 、
， 。

练技 能 方 面 的职 业 动 植 物 管理 方 面 的 职 业 于 被动 服 从 一 般较 为 忠 诚 可靠 偏保 守
、
， 。

机械管 理 方 面 的职 业 手 工 艺 或机 械 修 理 机 在 工 作 中 他 们 会 与 别 人 保 持 一 定 的距 离 他

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 职 业 理 论

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一
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， ，
一 。

们 工 作仔 细 有 毅 力 比 较在意社会 地 位 和社 询 的实 际 操作 中起 到 了 促进 作 用
，

会评 价 通 常愿 意 在 大 型 机 构做 一 般 性 的 工 霍 兰 德 将其 职 业 人 格 类 型 理 论 运 用 于 美
。
，
作 与该 职 业 兴 趣 类 型 相 匹 配 的职 业 有 银行 国劳 工 部 制 定 的职 业 条 目词 典 借 助 其 中职
、 、 、 、 、
，
职 员 图 书 管理 员 会 计 收银 员 统 计 人 员 业 分 析 的有 关 内容 将 其 中 种职 业 赋 予
、
。
， “
电脑 操作 员 办 公 室 职 员等 霍 兰 德 人 格类型 代码 编幕 了 提 兰 德职 业 代
。

进取 型 也 称 企 业 型 具 有进 取 倾 向 的个 码词 典 一

， ，
。 ，

体喜 欢制 定新 的工 作 计 划 建立 新的组 织 并 为 各 类人 员 按 照 自 己 的 职 业 兴
。

积 极 发 挥 组 织 的作 用 进 行 活 动 他 们喜欢 影 趣 类 型 搜 寻 合 适 的职 业 提 供 了 广 泛 的 应 用 前
、
， ， 。

响 管理 和 领导 他 人 具 有 强 烈 的信心 喜欢 景
， 。 ，
冒险 喜欢 支 配 别人 不 喜欢具 体 精 细 或 需 要 霍 兰 德 的职 业 兴 趣 理论 还 提 出 兴 趣是
。 ，

长 时 间集 中心 智 的 工 作 描述 人 格 的另 一 种 方 法 是 职 业 选 择 中一 个
、
。 ，

霍 兰 德所 划分 的六 大 类并 非是 并列 的 更 为 普遍 的概 念 在 霍 兰 德 的理 论 中 人 格被
， 、 、 、 、 、

有 着 明晰 边 界 的 人 们 通 常倾 向 于 选 择 与 自 看 作是 兴 趣 价值 需求 技巧 信仰 态度
， 。 ，

我 职 业 兴 趣 类 型 匹 配 的职 业 环 境 如具 有现 和 学 习 个性的综合体 就职 业 选 择 而 言 兴 趣
。

实 倾 向 的 个体希 望 在 现 实 型 的 职 业 环 境 中 工 是 个 体 和 职 业 匹 配 的过 程 中最 重 要 的 因 素
， 。 ，

作 以 便 最大 限 度地 发挥 个 人 的潜能 但 是 在 直 至 目前 霍 兰 德职 业 兴 趣 理 论 是 最 具 影 响
， 。

职业选择中 个 体 并 非 一 定 要 选 择 和 自身 兴 力的职 业 发 展 理 论 和职 业 分 类 体 系
。

趣 类 型 完 全 相 对 应 的职 业 环 境 一 则 因 为个 该 理 论对 于 企业招慕 人才的价值 分析
，

体 本 身 是 多种 兴 趣 类 型 的 综合体 二则因为 职 业 兴 趣 作 为一 种特 殊 的心 理 特 点 由
， 。

影 响职 业 选 择 的 因 素 是 多 方 面 的 不 完全 依 职 业 的 多样 性 和 复 杂 性 反 映 出 来 职业兴趣
， ， 。

据 兴 趣 类型 还 要 参 照 社 会 的职 业 需 求 以 及 上 的个 体 差 异 是相 当大 的 也 是 十分 明显 的
。 ， ， ，

获得职 业 的现 实 可 能 性 因为 一 方面 现代社 会 职 业 划分 越 来 越 细
，

社 会 活 动 的要 求 和规 范 越 来 越 复 杂 各 种职
霍 兰 德职 业 兴 趣 理 论 的价值 分 析
厂 万 万一 二 二或函改苏
又
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该 理 论 应 用 发展 的价值 分 析
霍 兰 德 的职 业 兴 趣 理 论 主 要 从 兴 趣 的 角
。

度 出 发 来探 索职 业 指 导 的 问 题 他 明确 提 出
，

了 职 业 兴 趣 的人 格 观 使人 们对职业 兴 趣 的
。

认 识 有 了 质 的 变化 霍 兰 德 的职 业 兴 趣 理 论
，

反 映 了 他 长 期 专 注 于 职 业 指 导 的 实践 经 历
他 把 对职 业 环 境 的 研 究 与 对 职 业 兴 趣 个体 差
，

异 的 研 究有机 地 结合 起 来 而 在 霍 兰 德 的职
，
业 兴 趣 类 型 理论 提 出 之 前 二 者 的研 究 是 相
。

对独立 进行的 霍 兰 德 以职 业 兴 趣 理论 为 基
，
。 。 。
础 先 后 编制 了 职 业 偏 好 量 表
尸 「 。
一 「
和 自我 导 向搜 寻 表
一一 「 ，

两 种职 业 兴 趣量 表 作
。

为 职 业 兴 趣 的测 查 工 具 霍 兰 德 力 求为每 种
。

职 业 兴 趣 找 出 两 种 相 匹 配 的职 业 能 力 兴趣
测试 和 能 力 测 试 的结 合在 职 业 指 导 和 职 业 咨

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职 业 理 论
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业 间的差 异 也 越 来 越 明显
，

所 以对 个体 的 吸
，
兴 趣 的测 试

的工 作 环 境
，

，
企 业 还 可 以给 予 新 员工 最 适 宜
以 期最 大 限 度 地 在 工 作 中发 挥
刹
刻
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一

引力和 要 求也 就 迥 然 不 同 另一 方 面 个体 自
· 、 、 、 、 。

身 的生 理 心理 教育 社 会经 济 地 位 环 境 他 们 的聪 明 才 干
，
该 理论对 于 职 业 选择 和 职 业 成功 的价
、

一背 景 不 同 所 乐于选 择 的职 业 类 型 所 倾 向于
。

从 事 的活动 类 型 和 方式 也 就 十 分 不 同 值分 析
职 业 兴 趣 是 职 业 选 择 中最 重 要 的 因 素
、 、

不 同 职 业 的社 会 责 任 满 意 度 工 作特
工 作 风 格 考评机 ，。各 不 相 同 同 时 这
、 、 。 ，

点
。

是 一 种 强 大 的精 神 力 量 职 业 兴 趣 测验 可 以
，

种 差 异 决定 着 不 同 职 业 对 于 员 工 的职 业 兴 趣 帮 助 个体 明 确 自 己 的 主 观 性 向 从 而 能得 到
。 。

有 着 特殊 的 要 求 现 代 人 力资 源 管 理 的基本 最 适 宜 的 活 动 情境 并给 予 最 大 的 能 力投 入
一 。 ，

一原 则 是 将合 适 的 人 放在 合 适 的 岗位 上 人与 根据 霍 兰 德 的 理 论 个体 的职 业 兴 趣 可 以 影
。

职 位 的 匹 配 应 该 包 括 两 个 方 面 的 内容 一是 响其 对职 业 的 满意 程 度 当个 体 所 从 事 的职
，
业 和 他 的职 业 兴 趣 类 型 匹 配 时
、 、

一人 的知 识 能 力 技 能与 岗位 要 求相 匹 配 更 个 体 的潜 在
、 。 ，

重 要 的 是 人 的性 格 兴 趣 与 岗位 相 适 应 因 能 力 可 以 得 到最 彻 底 的 发 挥 工 作业 绩 也 更
， ， 。 ，
一此 企 业 在 招募 新 员工 时 就 非 常有 必 要 对 申 加 显 著 在 职 业 兴 趣 测试 的帮 助 下 个 体 可 以
，

请 在 本 企 业 工 作 的人 员 进 行 职 业 兴 趣 的 测 评 清晰 地 了 解 自 己 的职 业 兴 趣 类 型 和 在 职 业 选
。 ， ，

了 解 申请者 的职 业 兴 趣 人 格类 型 通 过 测试 择 中的 主 观 倾 向 从 而 在 纷 繁 的职 业 机 会 中
，

企 业 可 以 得 知 它 所 能提 供 的 职 业 环 境 是 否 与 找 寻 到 最 适 合 自 己 的职 业 避 免职 业 选 择 中
。
·
， ，

申请者 的 职 业 兴 趣 类 型 相 匹 配 换句话说 企 的 盲 目行 为 尤其 是 对 于 大 学 生 和 缺 乏 职 业
，

业 可 以 考 查 到 申请 者 是 否 适 合 在 本 企 业 的职 经 验 的人 霍 兰 德 的职 业 兴 趣 理 论 可 以 帮 助
一 。 ， ，

业 环 境 中工 作 所 以 企 业 在招 募 人 才 的过 程 做好职 业 选 择和职 业 设 计 成 功地 进 行 职 业
， ，

中 如 果 能 够 坚 持 以 霍 兰 德 的职 业 兴 趣 理 论 调整 从 整 体 上 认 识 和 发 展 自 己 的职 业 能 力
， ， 。

为指 导 不 仅 可 以招 募 到 适 合 本 企 业 的人 才 职 业 兴 趣也 是 职 业 成功 的重 要 因 素 根据
。 ，

还 可 以 在招 聘 工 作 中减 少盲 目 性 通 过职 业 霍 兰 德 的职 业 兴 趣理论 一 旦 个体 的职 业 兴 趣
， 、

被 激 发 出 来 枯燥 的工 作会 变得 丰富 多彩 饶
。 ，

有兴 味 研 究表 明 如 果 个体 的职 业 兴 趣 类 型
，

和 职 业 环 境 匹 配 的话 个体 整 体 能 力 的
。 ，

可 以 在 工 作 中得到发 挥 反之 个 体 整体
一
能 力 中只 有 可 以在 工 作 中得到 发
。 ，

挥 由此 可 见 职 业 兴 趣 作 为职 业 动力的主 要
， ，

源泉 在 同 等 条件 下 职 业 兴 趣 类型 和职 业 环
，

境 的 匹 配不 仅 可 以 带 来 职 业 满足 感 更 是 充分
， 。

发 挥潜 力 走 向 职 业 成 功的 重要 基础
，
目前 霍 兰 德 的 职 业 兴 趣理 论 已 经 被 广
、
，
一泛 地 应 用于 职 业 指 导 社 会 科学 及 商业 领 域
。

其 影 响和 作 用 也 日益 扩 大 当 然 霍 兰 德 的职
· ， ，

业 兴 趣理论 并 不 完 美 有些 地 方 过 于 理 想化
。 ，
一需 要 不 断地 补 充 和 完 善 同时 我们认 真分
、
，

一析 借 鉴 和 发展 这 些 已 有 成 果 会有 助 于 我 国
。

职 业 兴 趣 测 量 研 究 的开展
一
作 者单位 河 北 经 贾 大 学 外语 部

编 辑 霍瑞珍

攀姗瓤磷黝曝 一 口