RÚBRIQUES CURS 2021-2022 / TCAI BP / GESTIÓ EMPRESARIAL – PRIMER SEMESTRE
5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.1 - Iden8fica clarament i amb precisió les funcions, caracterís8ques dels diferents 8pus d'organitzacions empresarials
SABERS ASSOCIATS
Introducció́ a la ges2ó́ empresarial
- Producte VS Servei
- Funcionament d’una empresa
- Factors de producció́
- Sectors empresarials
- Cadena de producció́ i creixement
horitzontal i ver2cal
- Funcions o departaments dins
- l’empresa
- Emprenedoria
- Qualitats de l’emprenedor
- Pla de negoci
A B
· Diferencia producte de servei
· Defineix el funcionament d'una
empresa i relacionar-lo amb
diferents sectors
· Relaciona els factors de producció́
· Relaciona els sectors de producció́
· Elabora la cadena de producció́
d'una empresa i iden2fica elements
pel seu creixement ver2cal i
horitzontal
· Relaciona les funcions dels
departaments dins de l'empresa
· Diferencia empresa de
emprenedoria
· Relaciona les qualitats de
l'emprenedor
· Relaciona el per què de la
innovació́ dins del sector com a
emprenedor
· Defineix un pla de negoci i els
elements que el conformen
· Diferencia producte de servei
· Defineix el funcionament d'una
empresa
· Defineix els factors de producció
· Defineix els sectors de producció
· Elabora la cadena de producció
d'una empresa
· Defineix les funcions dels
departaments dins de l'empresa
· Diferencia empresa de
emprenedoria
· Defineix les qualitats de
l'emprenedor
· Relaciona la innovació dins d'un
sector
C D
· Diferencia producte de servei · Diferencia producte de servei
· Defineix el funcionament d'una · Enumera els sectors de
empresa producció́
· Enumera els factors de
producció́
· Enumera els sectors de
producció́
· Enumera els departaments dins
de l'empresa
· Diferencia empresa de
emprenedoria
· Enumera les qualitats de
l'emprenedor
 5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.1 - Iden8fica clarament i amb precisió les funcions, caracterís8ques dels diferents 8pus d'organitzacions empresarials
SABERS ASSOCIATS A B C D

Tipus d’organitzacions
- Sector públic VS Sector Privat
- Tipus d’empreses privades
- Organitzacions socials amb finalitats
lucratives
- Organitzacions socials amb finalitats no
lucratives
· Anomena les organitzacions del
seu sector i les relaciona amb altres
sectors
· Defineix els avantatges i els
inconvenients dels diferents tipus
d'organitzacions
· Relaciona les diferents
organitzacions socials amb les seves
finalitats
· Anomena les organitzacions del
seu sector
· Defineix els avantatges i els
inconvenients dels diferents tipus
d'organitzacions
· Defineix les diferents
organitzacions socials
· Anomena les organitzacions del · Anomena les organitzacions del
seu sector seu sector
· Enumera els avantatges i els
inconvenients dels diferents tipus
d'organitzacions
· Anomena les diferents
organitzacions socials

5.1.2 - Explica de manera coherent els objecGus organitzacionals en relació a la missió́ i visió, així ́ com el seu impacte els grups d'interès de l'organització́
SABERS ASSOCIATS
Objec2us organitzacionals
- Visió i Missió́ de l’empresa
- Estratègia empresarial
- Objec2us SMART
- DAFO
- Escalabilitat de l’empresa
5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
A B
· Defineix la visió de l'empresa
· Defineix la missió́ de l'empresa
· Relaciona els objec2us de
l'empresa
· Relaciona l'estratègia de l'empresa
· Defineix de manera SMART els
objec2us de l'empresa
· Elabora un DAFO definint els
conceptes i relacionant les
oportunitats i les amenaces amb les
fortaleses de l'empresa
· Relaciona la competència de
l'empresa i elabora un DAFO
relacionant les oportunitats i les
amenaces amb les fortaleses de
l'empresa
·Sap elaborar una matriu de Ansoff
definint i relacionant els conceptes
dins el sector
· Defineix els factors d'escalabilitat
de l'empresa pel seu creixement
· Defineix la visió de l'empresa
· Defineix la missió́ de l'empresa
· Relaciona els objec2us de
l'empresa
· Defineix l'estratègia de l'empresa
· Defineix de manera SMART els
objec2us de l'empresa
· Elabora un DAFO definint els
conceptes
· Relaciona la competència de
l'empresa i elabora un DAFO de la
competència
· Elabora una matriu de Ansoff i la
relaciona amb el seu sector
· Defineix els factors d'escalabilitat
de l'empresa pel seu creixement
C D
· Defineix la visió de l'empresa · Defineix la visió de l'empresa
· Defineix la missió́ de l'empresa · Defineix la missió́ de l'empresa
· Anomena els objec2us de · Anomena els objec2us de
l'empresa l'empresa
· Defineix els objec2us de · Troba la competència de
l'empresa l'empresa
· Elabora un DAFO definint els
conceptes
· Relaciona la competència de
l'empresa i elabora un DAFO de la
competència
· Elabora una matriu de Ansoff
 5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.2 - Explica de manera coherent els objecGus organitzacionals en relació a la missió i visió, així com el seu impacte els grups d'interès de l'organització́

SABERS ASSOCIATS A B C D

Grups d'interès · Relaciona els 2pus de grup
d’interès interns (més de dos)
- Grups d'interès interns
- Grups d'interès externs · Relaciona els 2pus de grup
d’interès externs (més de dos)
Multinacionals
· Relaciona els diferents grups
- Què és una multinacional d’interès de diferents sectors
- Raons per créixer
- Impacte de les multinacionals en el país · Defineix el concepte de
amfitrió mul2nacional
· Relaciona més de dues raons per
créixer d’una empresa a una
mul2nacional
· Relaciona més d’un impacte d’una
mul2nacional en el seu país amfitrió
· Defineix els 2pus de grup
d’interès interns
· Defineix els 2pus de grup
d’interès externs
· Defineix el concepte de
mul2nacional
· Relaciona més d’una raó per
créixer d’una empresa a una
mul2nacional
· Relaciona un impacte d’una
mul2nacional en el seu país
amfitrió
· Enumera els 2pus de grup · Anomena els 2pus de grups
d’interès interns d’interès
· Enumera els 2pus de grup · Defineix el concepte de
d’interès externs mul2nacional
· Defineix el concepte de
mul2nacional
· Anomena més d’una raó per
créixer d’una empresa a una
mul2nacional
· Anomena un impacte d’una
mul2nacional en el seu país
amfitrió
 5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
5.1.3 - Determina correctament les variables de l'entorn extern que afecten a les organitzacions
SABERS ASSOCIATS A B C D

Entorn extern · Relaciona l'entorn extern en
relació́ a una empresa
- Anàlisi STEEPLE
· Elabora un anàlisi STEEPLE i el
relaciona amb l'empresa
· Relaciona l'entorn extern en
relació́ a una empresa
· Elabora un anàlisi STEEPLE i el
relaciona amb l'empresa
· Defineix l'entorn extern · Defineix l'entorn extern
· Anomena els elements de l’
anàlisi STEEPLE

· Analitza l’entorn extern i extreu les

oportunitats per una millor
penetració́ al mercat

5.1.3 - Determina correctament les variables de l'entorn extern que afecten a les organitzacions
SABERS ASSOCIATS
Creixement i evolució́
- Creixement empresarial
- Economia d’escala
- Empresa pe2ta VS gran
- La globalització́
- Canals de distribució́
5.1 – ANALITZA L’ENTORN DE LES ORGANITZACIONS
A B
· Defineix les raons per créixer com
a empresa
· Mesura el creixement de l'empresa
· Defineix l'economia d'escala dins
l'empresa
· Relaciona els diferents 2pus
d'economia d'escala
· Defineix la deseconomia d'escala
· Relaciona els avantatges i
desavantatges d'una empresa pe2ta
· Relaciona els avantatges i
desavantatges d'una gran empresa
· Relaciona la globalització́ amb
l'entorn extern
· Relaciona els beneficis de la
globalització́
· Relaciona els perjudicis de la
globalització́
· Defineix i analitza els canals de
distribució́
C D
· Defineix les raons per créixer · Defineix les raons per créixer · Defineix les raons per créixer
com a empresa com a empresa com a empresa
· Mesura el creixement de · Defineix l’ economia d'escala · Defineix la globalització́ i la
l'empresa relaciona amb l’entorn
· Defineix els avantatges i
· Defineix l'economia d'escala dins desavantatges d'una empresa
l'empresa pe2ta
· Defineix els diferents 2pus · Defineix els avantatges i
d'economia d'escala desavantatges d'una gran
empresa
· Defineix la deseconomia d'escala
· Relaciona la globalització́ amb
· Defineix els avantatges i l'entorn extern
desavantatges d'una empresa
pe2ta · Defineix els canals de distribució́
· Defineix els avantatges i
desavantatges d'una gran empresa
· Relaciona la globalització́ amb
l'entorn extern
· Relaciona els beneficis de la
globalització́
· Relaciona els perjudicis de la
globalització́
· Defineix els canals de distribució́

5.2.1 - Iden8fica amb precisió́ les funcions i evolució́ de la ges8ó́ de recursos humans a les organitzacions
SABERS ASSOCIATS
Funció́ i evolució́ de la ges2ó́
de recursos humans
- Planificació́ dels recursos
humans
- Força laboral
- Rotació́ Laboral
- Factors externs i interns
influents
- Procés de contractació́
- Canvis de patrons
- Impacte de la innovació́
- Consideracions è2ques
- Diferències culturals
RÚBRIQUES CURS 2021-2022 / TCAI BP / GESTIÓ EMPRESARIAL – SEGON SEMESTRE
5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
A B C D
· Relaciona la importància de la ges2ó́ i planificació́ de · Relaciona la importància de la ges2ó́ i planificació́ · Defineix la força laboral · Defineix la rotació́
recursos humans en diferents sectors de recursos humans en diferents sectors laboral
· Defineix la rotació́ laboral
· Defineix la força laboral · Defineix la força laboral · Defineix el procés de
· Anomena els factors contractació́
· Defineix la rotació́ laboral i executa la fórmula en · Defineix la rotació́ laboral externs influents
diferents sectors · Defineix el
· Relaciona els factors externs influents · Anomena els factors reclutament dins d’una
· Relaciona els factors externs influents interns influents empresa
· Relaciona els factors interns influents
· Relaciona els factors interns influents
· Defineix el procés de · Defineix
· Defineix el procés de contractació́
· Relaciona el procés de contractació́ en diferents sectors contractació́ l’entrenament dins
· Defineix el reclutament dins d’una empresa d’una empresa
· Elabora el reclutament dins d’una empresa · Defineix el reclutament
· Defineix l’entrenament dins d’una empresa amb dins d’una empresa · Defineix avaluació́
· Defineix clarament l’entrenament dins d’una empresa els diferents 2pus de formacions externes
amb els diferents 2pus de formacions externes · Defineix l’entrenament · Anomena els diferents
· Defineix l'avaluació́ dins d’una empresa dins d’una empresa 2pus d'avaluació́
· Elabora una avaluació́ dins d’una empresa
· Diferencia els diferents 2pus d'avaluació́ · Defineix l'avaluació́ dins · Anomena els 2pus de
· Diferencia els diferents 2pus d'avaluació́ d’una empresa comiat
· Defineix el comiat dins d’una empresa
· Defineix clarament el comiat dins d’una empresa · Diferencia els diferents
· Relaciona els canvis de patrons amb un sector 2pus d'avaluació́
· Relaciona els canvis de patrons amb diferents sectors ·
Relaciona l’impacte de la innovació́ amb l’empresa · Defineix l’impacte de la innovació́ · Defineix el comiat dins
d’una empresa
· Relaciona les consideracions è2ques amb l’empresa · Relaciona les consideracions è2ques amb
l’empresa
· Relaciona les diferències culturals amb la contractació́ i
l'è2ca empresarial · Relaciona les diferències culturals amb l’empresa
 5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
5.2.2. Jus8fica de manera crí8ca les diferents 8pologies d’estructures organitzacionals
SABERS ASSOCIATS A B C D

Estructura organitzacional
- Nivells de jerarquia
- Tipus d’organismes
- Canvis estructurals
organitzacionals
- Importància de la comunicació́
- Tipus de comunicació́
· Defineix clarament el concepte
d'organització́ dins una empresa
· Relaciona els nivells de jerarquia en
diferents sectors
· Defineix i exemplifica els següents
conceptes: Delegar, cadena de
comandament, burocràcia,
centralització́, descentralització́ i
Delayering
· Relaciona els diferents 2pus
d’organismes en diversos sectors:
Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per
funcions, per producte i per regió́
· Relaciona els factors canviants actuals
d'organització́ dins l’empresa: per
projectes i organització́ Shamrock
· Defineix el concepte d'organització́
dins una empresa
· Relaciona els nivells de jerarquia en
l’empresa
· Defineix clarament els següents
conceptes: Delegar, cadena de
comandament, burocràcia,
centralització́, descentralització́ i
Delayering
· Relaciona els diferents 2pus
d’organismes en diversos sectors:
Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per
funcions, per producte i per regió́
· Relaciona els factors canviants
actuals d'organització́ dins l’empresa:
per projectes i organització́ Shamrock
· Defineix el concepte d'organització́
dins una empresa
· Defineix els nivells de jerarquia en
l’empresa
· Defineix els següents conceptes:
Delegar, cadena de comandament, i
burocràcia
· Defineix els diferents 2pus
d’organismes en diversos sectors:
Horitzontal, ver2cal, jerarquia, per
funcions, per producte i per regió
· Anomena els beneficis d’una bona
comunicació́ amb el diferents grups
d’interès
· Defineix el concepte
d'organització́ dins una empresa
· Anomena els diferents 2pus
d’organismes en diversos
sectors: Horitzontal, ver2cal,
jerarquia, per funcions, per
producte i per regió́
· Anomena els beneficis d’una
bona comunicació́ amb el
diferents grups d’interès

· Relaciona els beneficis d’una bona · Defineix els beneficis d’una bona
comunicació́ amb el diferents grups comunicació́ amb el diferents grups
d’interès d’interès

Relaciona els diferents 2pus de · Anomena els diferents 2pus de

comunicació́ en diverses situacions comunicació́ en diverses situacions
 5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
5.2.3. Explica crí8cament l’impacte de la mo8vació́ i el lideratge de les persones en les organitzacions.
SABERS ASSOCIATS A B C D

Lideratge i ges2ó́
- Funcions clau de la ges2ó́
- Ges2ó́ VS Lideratge
- Es2ls de lideratge
· Relacionar totes les funcions exercides
pel gestor dins l’empresa I en diferents
sectors empresarials
· Defineix clarament i exemplifica les
diferencies entre ges2ó́ i lideratge
· Relaciona els diferents es2ls de
lideratge amb diferents sectors i en
diverses situacions
· Relaciona el lideratge amb la
comunicació́ entre els grups d’interès
dins empreses de diferents sectors
· Relacionar totes les funcions
exercides pel gestor dins l’empresa
· Defineix clarament les diferències
entre ges2ó i lideratge
· Relaciona els diferents es2ls de
lideratge amb diferents sectors
· Relaciona el lideratge amb la
comunicació entre els grups d’interès
dins l’empresa
· Defineix les funcions del gestor dins
l’empresa
· Anomena les diferències entre
ges2ó́ i lideratge
· Defineix els diferents es2ls de
lideratge
· Anomena es funcions del
gestor dins l’empresa
· Anomena els diferents estils de
lideratge

5.2.3. Explica crí8cament l’impacte de la mo8vació́ i el lideratge de les persones en les organitzacions.
SABERS ASSOCIATS
Mo2vació́
- Tipus de mo2vació́
- Teoria de Taylor
- Teoria de Maslow
- Teoria de Herzberg
- Teoria de Adams
- Teoria de Pink
- Incen2us econòmics
- Incen2us no econòmics
5.2. DESCRIURE LA GESTIÓ I LA PARTICIPACIÓ DE LES PERSONES EN LES ORGANITZACIONS
A B
· Diferencia clarament els 2pus de
mo2vació́
· Relaciona la teoria de Taylor en
diferents sectors
· Relaciona la teoria de Maslow en
diferents sectors
· Relaciona la teoria de Herzberg en
diferents sectors
· Relaciona la teoria de Adams en
diferents sectors
· Relaciona la teoria de Pink en
diferents sectors
· Adapta les teories de la mo2vació́
segons l'interès de l’empresa
· Defineix clarament els incen2us
econòmics
· Defineix clarament els incen2us no
econòmics
· Analitza de manera crí2ca els
diferents 2pus d’incen2us segons la
situació́
C D
· Diferencia clarament els 2pus de · Anomena els 2pus de mo2vació́ · Anomena els 2pus de mo2vació́
mo2vació́
· Defineix la teoria de Taylor · Anomena els 2pus de teories
· Defineix la teoria de Taylor i de la mo2vació́
l’exemplifica · Defineix la teoria de Maslow
· Defineix la teoria de Maslow i · Defineix la teoria de Herzberg
l’exemplifica
· Defineix la teoria d’Adams
· Defineix la teoria de Herzberg i
l’exemplifica · Defineix la teoria de Pink
· Defineix la teoria de Adams i · Anomena els incen2us econòmics i
l’exemplifica no econòmics en diferents situacions
· Defineix la teoria de Pink i
l’exemplifica
· Adapta les teories de la mo2vació́
segons l'interès de l’empresa
· Defineix els incen2us econòmics
· Anomena els incen2us no econòmics
· Anomena diferents incen2us en
diferents situacions
 RÚBRIQUES CURS 2021-2022 / TCAI BP / GESTIÓ EMPRESARIAL – TERCER SEMESTRE
5.3. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ FINANCERA DE L’ORGANITZACIÓ
5.3.1. Aplica de manera rigorosa mètodes quan8ta8us i qualita8us de l'àmbit de la comptabilitat i les finances
SABERS ASSOCIATS A B C D

- Fonts de finançament · Relaciona les diferents fonts de
- Costos i ingressos finançament amb diferents sectors
- Contribució total i contribució unitària empresarials
· Delimita quin període de temps és
més adequat per cada tipus de
finançament i el relaciona amb la
millor font de finançament
· Relaciona els diferents tipus de
despeses (fixes, variables o semi-
variables) en diferents sectors
empresarials
· Relaciona les despeses directes i
indirectes amb diferents sectors
empresarials
· Defineix els ingressos totals d’una
empresa
· Sap calcular els ingressos totals
d’una empresa
· Diferencia i relaciona contribució
total de contribució unitària
· Defineix les diferents fonts de
finançament
· Delimita quin període de temps
és més adequat per cada tipus de
finançament
· Relaciona els diferents tipus de
despeses (fixes, variables o semi-
variables) amb un sector
empresarial
· Relaciona les despeses directes i
indirectes amb un sector
empresarials
· Defineix els ingressos totals
d’una empresa
· Sap calcular els ingressos totals
d’una empresa
· Diferencia i defineix contribució
total de contribució unitària
· Anomena les diferents fonts de · Anomena les tres principals
finançament fonts de finançament més
comunes
· Defineix els diferents períodes
de finançament · Anomena els diferents períodes
de finançament
· Defineix els diferents tipus de
despeses (fixes, variables o semi- · Anomena els diferents tipus de
variables) despeses (fixes, variables o semi-
variables)
· Defineix les despeses directes i
indirectes · Defineix els ingressos totals
d’una empresa
· Defineix els ingressos totals
d’una empresa
· Diferencia contribució total de
contribució unitària
 5.3. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ FINANCERA DE L’ORGANITZACIÓ
5.3.2. Elabora de manera autònoma i adequada balanços i estats de resultats bàsics.
SABERS ASSOCIATS A B C D

PUNT D’EQUILIBRI · Analitza el punt d’equilibri · Analitza el punt d’equilibri · Defineix el punt d’equilibri · Defineix el punt
d’equilibri
- Contribució total i contribució · Defineix els Guanys en diferents sectors · Elabora un gràfic del punt · Defineix Guanys
unitària empresarials d’equilibri · Defineix Guanys
- Què és el punt d’equilibri · Defineix pèrdues
- Guanys i pèrdues · Defineix les pèrdues en diferents sectors · Defineix Guanys · Defineix pèrdues
- Marge de seguretat empresarials · Defineix els beneficis i les
- Producció requerida · Defineix pèrdues limitacions de l’anàlisi del punt
- Objectius de guanys · Defineix el marge de seguretat en el punt d’equilibri
- Objectius de preus d’equilibri · Defineix els beneficis i les
limitacions de l’anàlisi del punt · Diferencia els diferents estats
ESTATS FINANCERS · Defineix el marge de producció requerida en un d’equilibri en diferents sectors financers
gràfic de punt d’equilibri
- Finalitat dels estats financers · Defineix el objectius de guanys · Enumera els principis i l’ètica
- Principis i ètica de la comptabilitat · Relaciona els beneficis i les limitacions de l’anàlisi de la comptabilitat en
- Compte de resultats del punt d’equilibri en diferents sectors · Defineix el objectius de pèrdues diferents sectors
- Balanç
- Actius · Defineix i exemplifica el objectius de guanys · Diferencia els diferents estats ·Anomena els diferents tipus
financers d’actius intangibles.
· Defineix i exemplifica el objectius de pèrdues
· Defineix els principis i l’ètica de la
· Diferencia els diferents estats financers segons els comptabilitat en diferents sectors
diversos grups d’interès
· Elabora un compte de resultats
· Relaciona els principis i l’ètica de la comptabilitat
en diferents sectors · Elabora un balanç

· Elabora un compte de resultats ·Diferencia els diferents tipus

d’actius intangibles.
· Elabora un balanç

·Diferencia els diferents tipus d’actius intangibles.

 5.3. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ FINANCERA DE L’ORGANITZACIÓ
5.3.3. Explica amb claredat el significat dels estats i dels índexs
SABERS ASSOCIATS A B C D

PUNT D’EQUILIBRI
- Efectes del canvi en els preus i les
despeses de la producció
- Beneficis i limitacions del punt
d’equilibri
· Analitza a partir d’un gràfic de
punt d’equilibri els preus i les
despeses de la producció
· Relaciona els beneficis del punt
d’equilibri en diferents sectors
· Analitza a partir d’un gràfic de
punt d’equilibri els preus i les
despeses de la producció
· Relaciona els beneficis del punt
d’equilibri en un sector
· Analitza a partir d’un gràfic de · Senyala el punt d’equilibri en un
punt d’equilibri els preus i les gràfic.
despeses de la producció
· Anomena els beneficis del punt
d’equilibri

ESTATS FINANCERS · Relaciona les limitacions del punt · Relaciona les limitacions del punt · Anomena les limitacions del
d’equilibri en diferents sectors d’equilibri en un sector punt d’equilibri
- Compte de resultats
- Balanç · Analitza críticament el compte de · Analitza el compte de resultats · Explica el compte de resultats
resultats i ho relaciona amb com
millorar l’estat financer de · Analitza el balanç · Explica el balanç
l’empresa

· Analitza críticament el balanç


5.4.1. Descriu amb precisió́ les funcions i les variables estratègiques del màrque8ng (4P)
SABERS ASSOCIATS
La funció́ del màrque2ng
- Definició́ de màrque2ng
- Departaments afectats pel màrque2ng
- Màrque2ng enfocat al producte
- Màrque2ng enfocat al servei
- Màrque2ng comercial
- Màrque2ng social
- La visió i la missió́ d’una empresa
- Valors corpora2us
- El Client Objec2u
- Tamany de mercat
- Quota de mercat
5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
A B
· Defineix de manera clara el concepte de
màrque2ng
· Relaciona el màrque2ng amb altres
funcions de l'empresa
· Diferencia clarament entre el
màrque2ng de serveis i de producte
· Diferencia clarament entre l'orientació́
del màrque2ng al mercat o al producte
· Diferencia clarament el màrque2ng
social del màrque2ng comercial
· Relaciona els objec2us del màrque2ng
de les organitzacions amb, i sense
finalitats lucra2ves
· Relaciona la visió d'una empresa amb
relació́ als valors corpora2us
· Defineix el niu de mercat a través de la
segmentació́
· Defineix el client objec2u per l'empresa
· Relaciona de manera autònoma el
tamany de mercat i sap calcular la quota
de mercat de l'empresa
· Defineix de manera clara el
concepte de màrque2ng
· Iden2fica i relaciona el màrque2ng
amb altres funcions de l'empresa
· Diferencia clarament entre el
màrque2ng de serveis i de producte
· Diferencia entre l'orientació́ del
màrque2ng al mercat o al producte
· Diferencia clarament el màrque2ng
social del màrque2ng comercial
· Relaciona la visió d'una empresa
amb relació́ als valors corpora2us
· Defineix el niu de mercat a través
de la segmentació́
· Defineix el client objec2u per
l'empresa
· Defineix el tamany de mercat i sap
calcular la quota de mercat de
l'empresa
C D
· Defineix de manera clara el ·Defineix el concepte de
concepte de màrque2ng màrque2ng
· Iden2fica i relaciona el · Diferencia el màrque2ng de
màrque2ng amb altres funcions serveis i de producte
de l'empresa
· Iden2fica el client objec2u per
· Diferencia clarament entre el l'empresa
màrque2ng de serveis i de
producte
· Diferencia el màrque2ng social
del màrque2ng comercial
· Iden2fica i defineix la visió
d'una empresa amb relació́ als
valors corpora2us
· Iden2fica el client objec2u per
l'empresa
· Sap calcular la quota de mercat
de l'empresa
 5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
5.4.1. Descriu amb precisió́ les funcions i les variables estratègiques del màrque8ng (4P)
SABERS ASSOCIATS A B C D

Planificació́ de màrque2ng (amb
introducció́ a les 4P)
- Anàlisi de situació́
- Objec2us SMART
- Màrque2ng mix tradicional
- Accions detallades
- Les 4P del màrque2ng mix tradicional
· Defineix els diferents elements d'un pla
de màrque2ng
· Du a terme un pla de màrque2ng
coherent amb tots els elements
· Relaciona els elements de l'anàlisi de
situació́
· Defineix objec2us de manera SMART
· Relacions estratègies crea2ves com a
resposta als objec2us SMART
· Defineix els diferents elements
d'un pla de màrque2ng
· Realitza un pla de màrque2ng
coherent
· Relaciona els elements de l'anàlisi
de situació́
· Defineix objec2us de manera
SMART
· Defineix estratègies crea2ves
· Defineix els diferents elements
d'un pla de màrque2ng
· Realitza un pla de màrque2ng
· Defineix els elements de
l'anàlisi de situació́
· Defineix els objec2us de
manera SMART
· Defineix el màrque2ng mix (4P)
· Anomena els diferents
elements d'un pla de
màrque2ng
· Anomena els elements de
l'anàlisi de situació́
· Defineix els objec2us
· Defineix el màrque2ng mix
(4P)

· Defineix el màrque2ng mix (4P) · Defineix el màrque2ng mix (4P)

 5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
5.4.1. Descriu amb precisió́ les funcions i les variables estratègiques del màrque8ng (4P)
SABERS
A B C D
ASSOCIATS
Màrque2ng · Defineix clarament producte dins del màrque6ng mix · Defineix clarament producte dins del màrque6ng mix · Defineix producte dins · Defineix producte dins del
mix del màrque2ng mix màrque2ng mix
· Relaciona el cicle de vida d’un producte diferents sectors · Relaciona el cicle de vida d’un producte diferents
sectors
- Producte · Defineix el cicle de vida · Anomena el cicle de vida
· Relaciona el cicle de vida del producte amb estratègies de preu,
- Preu d’un producte d’un producte
distribució́ i promoció́ · Relaciona les estratègies d'ex6nció́ amb el cicle de vida
- Distribució́ d’un producte
- Promoció́ · Relaciona les estratègies d’ex6nció amb el cicle de vida d’un producte · Defineix les estratègies · Anomena les estratègies
· Defineix la matriu de Boston · Defineix la matriu de Boston d’ex2nció d’ex2nció

· Relaciona la matriu de Boston amb diferents sectors i estratègies · Relaciona la matriu de Boston amb diferents sectors · Defineix la matriu de · Defineix la matriu de
Boston Boston
· Relaciona els avantatges de la marca en diversos sectors · Relaciona els avantatges de la marca
· Defineix el concepte de · Defineix preu dins el
· Relaciona els avantatges de l'envàs en diversos productes · Relaciona els avantatges de l'envàs
marca màrque2ng mix
· Defineix clarament preu dins el màrque6ng mix
· Defineix clarament preu dins el màrque6ng mix
· Relaciona les estratègies de preu en els diferents cicles
· Defineix preu dins el · Anomena les estratègies
· Relaciona les estratègies de preu en els diferents cicles de vida del de vida del producte màrque2ng mix de preu
producte i en diferents sectors
· Relaciona el mapa de posicionament amb diferents · Defineix les estratègies · Defineix la distribució dins
· Relaciona el mapa de posicionament amb diferents marques, marques, productes i sectors de preu el màrque2ng mix
productes i sectors
· Defineix clarament la distribució dins el màrque6ng · Relaciona el mapa de · Defineix la promoció́ dins
· Defineix clarament la distribució dins el màrque6ng mix mix posicionament amb una el màrque2ng mix
empresa
· Relaciona els diferents 6pus de distribució amb diferents sectors i · Defineix els diferents 6pus de distribució
com afecta els valors de la marca
· Defineix clarament promoció dins el màrque6ng mix
· Defineix la distribució
· Defineix clarament promoció dins el màrque6ng mix dins el màrque2ng mix
· Defineix diferents implementacions de la tecnologia
· Relaciona la implementació́ de la tecnologia dins el màrque6ng amb dins el màrque6ng · Defineix els diferents
l’entorn 2pus de distribució
· Elabora una estratègia de màrque6ng de guerrilla de
· Elabora una estratègia de màrque6ng de guerrilla de manera manera coherent · Defineix la promoció
coherent i crea6va dins el màrque2ng mix
 5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
5.4.2. Realitza de manera coherent estudis de mercat
SABERS ASSOCIATS A B C D

Estudis de mercat
- Inves2gació primària i secundària
- Tècniques de treball de camp
- Tècniques de treball de documentació
- È2ca empresarial
- Inves2gació qualita2va i quan2ta2va
- Mètodes de mostrari
· Defineix clarament què és un estudi de
mercat i la seva u2litat
· Realitza un estudi de mercat coherent i
documentat
· Relaciona i sap diferenciar la
inves2gació́ primària de la secundària
· Relaciona les diferents tècniques del
treball de camp
· Relaciona les diferents tècniques del
treball de documentació
· Defineix clarament què és un
estudi de mercat i la seva u2litat
· Realitza un estudi de mercat
coherent i documentat
· Diferencia la inves2gació́ primària
de la secundària
· Defineix les diferents tècniques del
treball de camp
· Defineix les diferents tècniques del
treball de documentació
· Defineix què és un estudi de · Defineix què és un estudi de
mercat i la seva u2litat mercat
· Realitza un estudi de mercat · Diferencia la inves2gació
qualita2va de la quan2ta2va
· Diferencia la inves2gació
primària de la secundària
· Anomena les diferents
tècniques del treball de camp
· Enumera les diferents
tècniques del treball de
documentació

· Relaciona les consideracions è2ques del · Anomena les consideracions · Anomena les consideracions
mercat è2ques del mercat è2ques del mercat

· Defineix i sap diferenciar la inves2gació · Diferencia la inves2gació · Diferencia la inves2gació

qualita2va de la quan2ta2va qualita2va de la quan2ta2va qualita2va de la quan2ta2va

· Relaciona els diferents mètodes de · Defineix els diferents mètodes de

mostrari per la inves2gació mostrari per la inves2gació

5.4.3. Explica de manera crí8ca les caracterís8ques, els 8pus, el funcionament i l’impacte del comerç electrònic en l’organització.
SABERS ASSOCIATS
Comerç electrònic
- Tendències de mercat actuals
- Les 4C del màrque2ng digital
- Estratègies de marca
5.4. PARTICIPAR EN LA FUNCIÓ DEL MÀRQUETING A LES ORGANITZACIONS
A B C D
· Relaciona les tendències del mercat · Relaciona les tendències del · Anomena les tendències del · Anomena les tendències del
actuals mercat actuals mercat actuals mercat actuals
· Defineix el màrque2ng mix digital amb · Defineix el màrque2ng mix digital · Anomena els diferents 2pus de
relació al tradicional (4C) amb relació al tradicional (4C) comunicació́
· Relacions els diferents 2pus de · Defineix els diferents 2pus de · Anomena les diferents
comunicació́ comunicació estratègies del branding
· Relaciona les diferents estratègies del · Defineix les diferents estratègies
branding del branding
 RÚBRIQUES CURS 2021-2022 / TCAI BP / GESTIÓ EMPRESARIAL – PRIMER SEMESTRE
5.5. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ D’OPERACIONS DE LES ORGANITZACIONS
5.5.1. Descriu amb precisió́ les funcions de la ges8ó d’operacions
SABERS ASSOCIATS A B C D

La funció de la ges2ó d'operacions
- Què és la Ges2ó d’operacions
- Què és la producció
- Bens i Serveis
- Funció del Gestor d’operacions
· Defineix de manera coherent què
és la ges2ó́ d’operacions
· Relaciona el model d’entrada i
sor2da amb diverses empreses
· Defineix clarament què és la
producció
· Relaciona diversos bens i serveis
en diferents sectors
· Relaciona els factors econòmics
entre les operacions de l’empresa i
la funció del gestor
· Relaciona els factors socials entre
les operacions de l’empresa i la
funció del gestor
· Relaciona els factors ecològics
entre les operacions de l’empresa i
la funció del gestor
· Defineix de manera coherent què
és la ges2ó d’operacions
· Defineix el model d’entrada i
sor2da
· Defineix clarament què és la
producció
· Relaciona bens i serveis en
diferents sectors
· Defineix els factors econòmics
empresarials
· Defineix els factors socials
empresarials
· Defineix els factors ecològics
empresarials
· Defineix què és la ges2ó́ · Defineix què és la ges2ó
d’operacions d’operacions
· Defineix què és la producció · Defineix bens i serveis
· Relaciona bens i serveis en
diferents sectors
· Anomena els factors econòmics
empresarials
· Anomena els factors socials
empresarials
· Anomena els factors ecològics
empresarials
 5.5. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ D’OPERACIONS DE LES ORGANITZACIONS
5.5.2. Iden8fica amb detall els diferents mètodes i planificacions de producció
SABERS ASSOCIATS A B C D

Mètodes de producció · Relaciona la producció · Relaciona la producció · Defineix la producció · Defineix la producció
personalitzada en diferents sectors personalitzada en diferents sectors personalitzada personalitzada

· Relaciona la producció per lots en
diferents sectors
· Relaciona la producció en massa en
diferents sectors
· Relaciona la producció en massa
cel·lular en diferents sectors
· Relaciona la producció per lots en · Defineix la producció per lots · Defineix la producció en massa
diferents sectors
· Defineix la producció en massa
· Relaciona la producció en massa
en diferents sectors · Defineix la producció en massa
cel·lular
· Relaciona la producció en massa
cel·lular en diferents sectors

· Avalua la situació empresarial en

diversos sectors segons el mètode
de producció u2litzar

· Relacions el mètode de producció

d’una empresa amb els valors
corpora2us

5.5.3. Argumenta de manera crí8ca les diferents estratègies d'ubicació́ específica de la producció́
SABERS ASSOCIATS
Ubicació
- Què és la ubicació de l’empresa
- Factors a tenir el compte
- L’impacte de la globalització́
- Factors d'atracció́
- Factors de pressió́
- Definició de outsourcing
- Definició d’offshoring
- Definició d’insourcing
- Definició de rehousing
5.5. PARTICIPAR EN LA GESTIÓ D’OPERACIONS DE LES ORGANITZACIONS
A B
· Defineix ubicació empresarial
· Relaciona els factors a tenir en
compte per ubicar una empresa
· Relaciona els avantatges i
inconvenients de la ubicació en
diversos sectors
· Relaciona l’impacte de la
globalització en relació́ a la ubicació
o desubicació́ de les empreses en
diversos sectors
· Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors d’atracció́
· Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors de
pressió́
· Relaciona l’outsourcing en diversos
sectors empresarials
· Relaciona l’offshoring en diversos
sectors empresarials
· Relaciona l’insourcing en diversos
sectors empresarials
· Relaciona l’rehousing en diversos
sectors empresarials
· Defineix ubicació empresarial
· Defineix els factors a tenir en
compte per ubicar una empresa
· Relaciona els avantatges i
inconvenients de la ubicació
empresarial
· Relaciona l’impacte de la
globalització en relació́ a la
ubicació o desubicació́ de les
empreses en diversos sectors
· Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors
d'atracció́
· Relaciona els avantatges i
desavantatges dels factors de
pressió́
· Defineix l’outsourcing i
exemplifica
· Defineix l’offshoring i exemplifica
· Defineix l’insourcing i exemplifica
· Defineix l’rehousing i exemplifica
C D
· Defineix ubicació empresarial · Defineix ubicació empresarial
· Defineix els factors a tenir en · Anomena els factors a tenir en
compte per ubicar una empresa compte per ubicar una empresa
· Defineix la globalització · Defineix la globalització
· Defineix els avantatges i
desavantatges dels factors
d'atracció́
· Defineix els avantatges i
desavantatges dels factors de
pressió́
· Defineix l’outsourcing · Defineix
l’offshoring
· Defineix l’insourcing
· Defineix l’rehousing