‫الباب االول ‪ :‬مشروعات التشييد‬ ‫‪1‬‬

‫‪Projects Management‬‬
‫إدارة المشروعات‬

‫الباب الاول ‪ -:‬مشروعات التشـــــييد‬

‫❖ مقدمة في مشروعات التشييد ‪-:‬‬

‫• مشروع التشييد ‪ -:‬عبارة عن مجموعة من الانشطة والمشروعات المتصلة مع بعضها حيث يتم التخطيط لها مسبقا ً‬
‫وذلك ل ‪-:‬‬
‫‪ -‬الموارد اللازمة لتنفيذ كل نشاـــط‬ ‫‪ -‬تحديد المدة الزمنية بتنفيذ كل نشاط‬
‫‪ -‬المواصفات اللازمة لكل نشاـــط‬ ‫‪ -‬تكلفة كل نشاـــط‬

‫✓ وبالتالي فإن المشار يع الهندسية بإختلاف حجمها وطبيعتها تبدأ بفكرة عند المالك‬
‫فيبدأ المختصون من المصمم والمقاول بتنفيذها علي ارض الواقع عبر عديد من‬
‫العمليات والخطوات المتسلسلة تعرف بدورة حياة المشروع‬

‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫❖ انواع مشروعات التشييد‪-:‬‬
‫• يتم تصنيف مشروعات التشييد الي عدة انواع كل منها تجمعها صفة معينة كالتالي ‪-:‬‬
‫❑ من حيث النوع ‪-:‬‬
‫‪ -1‬مشروعات المباني السكنية ‪ -:‬تستخدم في اغراض السكن (العمارات ‪ ,‬الفيلات ‪ ,‬القصور)‬
‫‪ -2‬مشروعات المباني غير السكنية ‪ -:‬تستخدم في اغراض سكنية (مدارس ‪ ,‬مستشفيات ‪ ,‬مساجد ‪ ,‬مصالح حكومية‬
‫‪ ,‬جامعات ‪) .... ,‬‬
‫‪ -3‬مشروعات صناعية ‪ -:‬مثل (المصانع ‪ ,‬محطات تكرار البترول ‪ ,‬محطات الـكهرباء )‬
‫‪ -4‬مشروعات التشييد الثقيل ‪ -:‬مثل (السدود ‪ ,‬الطرق ‪ ,‬الكباري ‪ ,‬المطارات)‬

‫❑ من حيث الملـكية ‪-:‬‬

‫‪ -1‬مشروعات القطاع العام ‪ -:‬عبارة عن المشروعات التي تنشا وتمول وتشغل بواسطة الحكومة وهي عبارة عن‬
‫مشروعات معمرة وخدمية‬
‫‪ -2‬مشروعات القطاع الخاص ‪ -:‬عبارة عن المشروعات التي تنشا وتمول وتشغل بواسطة مستثمرين وتهدف للربح‬
‫‪ -3‬مشروعات الامتياز (البوت) ‪ -:‬عبارة عن المشروعات التي تنشا وتمول وتشغل بواسطة مستثمرين لمدة محددة ثم‬
‫تنتقل الملـكية الي الحكومة بعد هذه المدة‬

‫‪1 of 4‬‬ ‫ادارة مشروعــــــــات التشييد‬ ‫م‪ .‬حســــــــــن السيد‬

 ‫الباب االول ‪ :‬مشروعات التشييد‬ ‫‪1‬‬

‫❑ من حيث طبيعتها ‪-:‬‬

‫‪ -1‬مشروعات دفاع‪ -:‬مثل (القوات المسلحة ‪ ,‬القطاع الصحي)‬
‫‪ -2‬مشروعات التعليم ‪ -:‬مثل (الجامعات ‪ ,‬المدارس ‪ ,‬المكتبات ‪ ,‬المتاحف‪ ,‬النوادي)‬
‫‪ -3‬مشروعات الثروات الطبيعية ‪ -:‬مثل التعدين‬
‫‪ -4‬مشروعات الخدمات ‪ -:‬مثل (الطرق ‪,‬المطارات ‪ ,‬البريد ‪ ,‬المواني)‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫❖ الاطراف الرئيسية في مشروع التشييد ‪-:‬‬
‫‪ -1‬المالك (‪ -:)The Owner‬عبارة عن الجهه التي تمول المشروع أثناء تنفيذة وتتملـكة في النهاية ومن الممكن ان يكون‬
‫المالك قطاع خاص او قطاع عام ‪.‬‬
‫‪ -2‬المقاول (‪ -: )The Contractor‬هو المسئول الرئيسي عن تنفيذ المشروع وتقع علية مسئولية توفير الموارد والمعدات‬
‫والعمالة حيث يتم تنفيذ المشروع طبقا للرسومات والتصميمات والمواصفات المتفق عليها ‪.‬‬
‫‪ -3‬الاستشاري (‪ -:)The Consultant‬هي الجهه التي تصمم المشروع بحيث يتناسب مع متطلبات المالك‬
‫واشتراطات الـكود ‪,‬وهو الذي يعد مستندات المناقصة و يكون حلقة الوصل بين المالك والمقاول‪.‬‬
‫ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫❖ مراحل مشروع التشييد‪-:‬‬
‫يمر مشروع النشييد بخمسة مراحل رئيسية وهي ‪-:‬‬ ‫•‬
‫‪ -2‬مرحلة التصميم‬ ‫‪ -1‬مرحلة دراسة الجدول‬
‫‪ -4‬مرحلة التنفيذ‬ ‫‪ -3‬مرحلة التعاقد‬
‫‪ -5‬مرحلة التسليم‬

‫‪-1‬‬
‫• الغرض من ههذه المرحلة هو التأكد من ان المشروع سوف يحقق الغرض من انشائه سواء من الناحية الاقتصادية او الخدمية‬
‫• يتم خلال هذه المرحلة دراسة الاتي ‪-:‬‬
‫‪ -1‬تكلفة المشروع المبدئية ‪ ,‬ومدة تنفيذه‬
‫‪ -2‬العائد المادي المتوقع للمشروع‬
‫‪ -3‬مدي تأثر المشروع بالبيئة المحيطة وتأثيرة عليها‬
‫‪ -4‬دراسة مجموعة من البدائل الممكنة لتنفيذ المشروع‬
‫• ثم يتم كتابة تقرير الي المالك لتوضيح جدوي المشروع ‪.‬‬

‫‪-2‬‬
‫• عبارة عن مرحلة يقوم فيها الاستشاري بعمل التصميمات والرسومات التي توضح تفاصيل تنفيذ اجزاء المشروع ‪,‬ودراسة‬
‫البدائل للتصميمات لاختيار افضلها اقتصاديا ً‬
‫• يجب علي المصمم ان يكون علي دراية كبيرة باسلوب التنفيذ لتفادي اكبر قدر ممكن من المشاكل اثناء التنفيذ‬

‫‪2 of 4‬‬ ‫ادارة مشروعــــــــات التشييد‬ ‫م‪ .‬حســــــــــن السيد‬

 ‫الباب االول ‪ :‬مشروعات التشييد‬ ‫‪1‬‬

‫‪-3‬‬
‫• تبدأ هذه المرحلة بعد او اثناء مرحلة التصميم ‪ ,‬ويمكن تلخيص اهم نقاط هذه المرحلة في ‪-:‬‬
‫‪ -‬توقيع العقود‬ ‫‪ -‬إختيار المقاول‬ ‫‪ -‬تجهيز واعداد مستندات التعاقد‬
‫❑ تجهيز واعداد مستندات التعاقد ‪-:‬‬
‫✓ هي المستندات الواجب اعطاؤها للمقاولين لدراسة المشروع ومن ثم تقديم العطاءات للمالك‪ ,‬تمهيدا لاختيار انسب من يقوم‬
‫بتنفيذ المشروع من المقاولين‬
‫✓ تشمل هذه المستندات (دفتر كميات غير مسعر ‪ ,‬وثيقة تعاقد غير موقعة ‪ ,‬رسومات المشروع ‪ ,‬اشتراطات ومواصفات العقد‬
‫‪ ,‬تعليمات لمقدمي العطاءات)‬
‫❑ إختيار المقاول ‪-:‬‬
‫✓ يتم اخيار المقاول عن طر يق المناقصة (‪ )Bidding‬او الاسناد المباشر (‪)Forced Tendering‬‬
‫❑ توقيع العقود ‪-:‬‬
‫✓ وهو الجزء الاخير من هذه المرحلة و يعني الاتفاق النهائي بين المالك والمقاول وتشمل ذكر الاعمال المطلوبة ومدة التنفيذ والمبالغ‬
‫المالية وغرامات التأخير ‪.‬‬

‫‪-4‬‬
‫• هي اهم واطول مرحلة حيث تستهلك الجزء الاكبر من التكلفة (حوالي ‪ % 85‬من التكلفة الكلية للمشروع) ‪ ,‬و يتم خلالها‬
‫تحو يل ما تم تصميمة في مرحلة التصميمات الي الواقع‪.‬‬
‫• تبدأ هذه المرحلة بمجرد اختيار المقاول وتوقيع العقد ثم تسليم الموقع ‪.‬‬

‫‪-5‬‬
‫• وهي اخر مراحل تشييد لمشروع وتنقسم لجزئين ‪-:‬‬
‫❑ التسليم الابتدائي للمشروع ‪ -:‬عبارة عن الاستلام الاول لاعمال المشروع وفيها يكون المشروع تحت تصرف المالك‬
‫ولـكن تحت مسئولية المقاول لمدة معينة يتم الاتفاق عليها وتسمي فترة الضمان والصيانة (غالبا تكون عام او عامين)‬
‫❑ التسليم النهائي للمشروع ‪ -:‬عبارة عن الاستلام النهائي لكافة الاعمال بعد مض ُي فترة الضمان و يخلي فيها طرف المقاول‬
‫من كل المسئوليات ماعدا مسئولية ضمان سلامة المنشأ من التصدع الجزئي او الكلي (غالبا عشر سنوات)‬

‫مراحل تشييد المشروع‬

‫مراحل مشروع التشييد وتأثري كل مرحلة عيل الزمن والتكلفة ‪:‬‬ ‫‪o‬‬
‫مرحلة دراسة الجودة‬
‫مرحلة التصميم‬
‫مرحلة التعاقد‬
‫مرحلة التنفيذ‬
‫مرحلة االستالم‬
‫الزمن‬

‫التكلفة‬
‫‪3 of 4‬‬ ‫ادارة مشروعــــــــات التشييد‬ ‫م‪ .‬حســــــــــن السيد‬
 ‫الباب االول ‪ :‬مشروعات التشييد‬ ‫‪1‬‬

‫مرحلة التسليم االبتدايئ والنهايئ ‪:‬‬ ‫‪o‬‬

‫التسليم االبتدائي‬
‫التسليم النهائي‬
‫نهاية مرحلة التنفيذ‬

‫فترة الضمـــــان‬
‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫❖ إدارة مشروعات التشييد ‪-:‬‬
‫علم إدارة مشروعات التشييد ‪ -:‬هو علم يهتم بإدارة الموارد المختلفة من عمالة‬ ‫•‬
‫ومعدات ومواد واموال وذلك من اجل انهاء المشروع طبقا ً لاقل تكلفة وافضل‬
‫زمن وبأعلي جودة‪.‬‬
‫تعتبر أهداف الجودة والمدة الزمنية والتكلفة من الاهداف الرئيسية‬ ‫•‬
‫لأي مشروع وتسمي بالمثلث الذهبي ‪.‬‬

‫ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ‬
‫❖ مجالات وأفرع إدارة مشروعات التشييد ‪-:‬‬
‫• يمكن تقسيم افرع علم إدارة المشروعات الي ثمانية افرع كالتالي ‪-:‬‬

‫‪4 of 4‬‬ ‫ادارة مشروعــــــــات التشييد‬ ‫م‪ .‬حســــــــــن السيد‬