‫د‪ /‬السيدة محمود ابراهيم‬ ‫ادارة االزمات و المخاطر‬

‫سلمي احمد السيد محمد عبد هللا‬

‫‪:‬خصائص فريق ادارة الطواريء‬

‫فریق عمل متنوع و متکامل به معلمين و ادارين وعمال و امن و ممثل من الفريق الطبي ‪-‬‬
‫تقسيم االدوار وتحدید المسئولیات الواضحة لکل عضو للقیام بالمهام الموکلة إلیه حسب قدرة الفرد ‪-‬‬
‫و سماته الشخصية و النفسية و الجسمانية و مجال تخصصه و خبرته‬
‫القدرة على التكيف و التفكير النقدي‪ :‬توقع مشكالت و فحص الحلول وعواقبها المحتملة‪.‬ثم وضع‪-‬‬
‫الخطط واإلجراءات واألدوات الالزمة مدعمة بحملة اعالنية لنشرها‬
‫الجماعیة فی التفکیر والتنفیذ ثم المتابعة والتقویم و المشارکة و التواصل الجيد مع العاملین فی ‪-‬‬
‫المؤسسة أو المدرسة‬
‫‪.‬الهدويء و التركيز حتى في وسط الفوضى الشديدة ‪-‬‬
‫سرعة االستجابة و االدراك ‪-‬‬
‫القدرة علي تحمل المسؤلية ‪-‬‬
‫‪:‬مهام فريق ادارة الطواريء‬
‫تقسم الي ثالث مراخل‬
 ‫‪:‬كيفية تطوير فريق ادارة الطوارئ‬
‫اختيار فريق ادارة االزمات و الطوارئ بعناية حسب الخصائص و السمات الشخصية و الجسمانية ‪-‬‬
‫العضاء الفريق و توفير بديل لكل عضو به نفس السمات و الخصائص‬
‫االستعانة بخبرات و تجارب ناجحة في مؤسسات اخري داخل القطاع و خارجه ‪-‬‬
‫االطالع و مواكبة التطور في ارشادات المنظمات المتخصصة مثل الدفاع المدني ‪-‬‬
‫التخطيط الجيد و تحليل ازمات متوقعة و وضع اكثر من سيناريو للحل ‪-‬‬

‫‪:‬انواع االزمات المحتملة‬

‫‪:‬المراجع‬
‫‪https://nour.academy/the-7-most-important-steps-to-plan-and-manage-‬‬
‫‪crises-successfully/‬‬
‫‪https://www.ecpi.edu/blog/working-emergency-management-10-critical-‬‬
‫‪traits‬‬