Professional Documents
Culture Documents
Chương 6 Chức năng kiểm tra
Chương 6 Chức năng kiểm tra
KHOA HỌC
QUẢN LÝ
CHƯƠNG 6.
ĐẠI CƯƠNG CHỨC NĂNG KIỂM TRA
TS Tạ Thị Bích Ngọc
1 2
KIỂM TRA TỔ CHỨC 04 QUY TRÌNH CỦA CHỨC NĂNG KIỂM TRA
Kiểm tra gồm những bước nào?
LÃNH ĐẠO
33 4
5 6
1
15/10/2022
7 7 8
là hoạt động của một chủ thể bên ngoài hệ là hoạt động gắn liền với quyền lực nhà nước
thống đối với hệ thống nhằm so sánh thực tiễn có mục đích
hệ thống với các quy định
9 10
là hoạt động nhằm phát hiện và ngăn chặn kịp là hoạt động pháp chế đặc biệt của Viện kiểm
thời những sai sót, đảm bảo cho hệ thống vận sát nhân dân các cấp
hành theo đúng quy định
11 12
2
15/10/2022
là hoạt động kiểm tra tài chính do một đơn vị là hoạt động đánh giá mức độ đáp ứng các tiêu
độc lập tiến hành đối với một tổ chức chuẩn chất lượng đã được công bố
13 14
15 16
2 4
Là một Mục tiêu của
quá trình kiểm tra là
nhằm chỉ ra các
1 3 sai lệch của 5
Tồn tại trong Các tiêu chuẩn thực tế so với Tính phản hồi
toàn bộ quy kiểm tra được mục tiêu được thể hiện
trình quản lý xây dựng trên rõ qua việc thực
cơ sở mục tiêu hiện chức năng
của hoạt động kiểm tra
và của tổ chức 17 18
3
15/10/2022
Xác định
Ưu &
Nhược điểm
So sánh
với
tiêu chuẩn
Đo lường
Hoạt động và
Kết quả
hoạt động
Hoạt động và
Kết quả
hoạt động 03
VAI TRÒ CỦA
CHỨC NĂNG KIỂM TRA
Phân tích
Xây dựng Thực hiện
Nguyên nhân Kết quả
các các
Ưu & Mong muốn
giải pháp giải pháp
Nhược điểm
19 20
21 22
23 24
4
15/10/2022
• Tiêu chuẩn là những chỉ tiêu của nhiệm vụ cần được thực hiện Tại sao cô ấy sẽ
Từ giờ tới chiều
thích uống trà
cô ấy sẽ ăn hết
nhỉ?
mấy chiếc bánh?
• Gồm:
– Tiêu chuẩn định lượng (Bao nhiêu?)
– Tiêu chuẩn định tính (Như thế nào? Tại sao?) Từ giờ tới chiều
Tại sao cô ấy cô ấy sẽ uống hết
thích ăn bánh mấy cốc trà?
nhỉ?
25 26
27 28
29 30
5
15/10/2022
Yêu cầu đối với giai đoạn THIẾT LẬP CÁC TIÊU CHUẨN (1)
31 32
Yêu cầu đối với giai đoạn THIẾT LẬP CÁC TIÊU CHUẨN (2)
Yêu cầu đối với giai đoạn THIẾT LẬP CÁC TIÊU CHUẨN (3)
Thái độ làm việc
kỷ luật, đạo đức nghề
nghiệp, tinh thần trách • Được quan tâm, đối xử bình đẳng
nhiệm, lòng yêu nghề, chí
tiến thủ, tinh thần cống
Lưu ý: • Có cơ hội như nhau trong phát triển nghề nghiệp
hiến, ý thức phục vụ, tinh
thần tập thể…
Với đối tượng kiểm tra là con người, • Được tham gia vào các quyết định liên quan đến cá nhân
các tiêu chuẩn cần làm rõ 03 vấn đề…
• Được ghi nhận và thưởng khi có thành tích
Năng lực trình độ
kiến thức, kỹ năng… • Môi trường làm việc lành mạnh, an toàn
• Lương được trả tương xứng, công bằng
Hiệu quả thực thi công việc
mức độ hoàn thành mục tiêu công việc, độ
phức tạp của mục tiêu, chất lượng mục tiêu đã
hoàn thành, sáng kiến sửa đối phương thức
làm việc và hiệu quả của sáng kiến, vai trò của
sáng kiến đối với mục tiêu của tổ chức 33 34
• Đo lường là so sánh nhằm chỉ ra những tương đồng và khác biệt giữa
đặc điểm của đối tượng cần đo với tiêu chuẩn có sẵn.
35 36
6
15/10/2022
Thời gian
37 38
BIỂU ĐỒ ISHIKAWA
ÁP DỤNG BIỂU ĐỒ ISHIKAWA
VẤN ĐỀ
BIỂU ĐỒ XƯƠNG CÁ
39 40
Yêu cầu đối với giai đoạn đo lường việc thực hiện
Không sử dụng tiêu
Lựa chọn thời điểm Đo lường đúng đối chuẩn cho hoạt Ứng dụng khoa học kỹ
tiến hành đo lường tượng, đúng tiêu động/kết quả hoạt thuật hiện đại để tăng
sao cho dễ dàng phát chuẩn, đúng phạm vi, động này để đo lường độ tin cậy của kết quả
hiện các sai lệch đúng thẩm quyền và hoạt động/kết quả đo lường
đúng mục đích hoạt động khác
1 2 3 4
3/ XÂY DỰNG VÀ THỰC THI
5 6 7 8
CÁC GIẢI PHÁP ĐIỀU CHỈNH
Tiến hành đo lường Khách quan, chân thực, Với đối tượng kiểm tra Không phát tán các kết
một cách tiết kiệm và không để thành kiến cá là con người, cần phân quả đo lường khi chưa
hiệu quả, không gây trở nhân chi phối việc đo biệt được thành tích cá có kết luận chính thức
ngại không cần thiết lường, việc làm rõ các nhân với thành tích của
đối với quá trình thực sai lệch, và việc chỉ ra bộ phận và nguyên
hiện công việc của đối nguyên nhân của các nhân cụ thể
tượng kiểm tra sai lệch đó
41 42
7
15/10/2022
GIẢI PHÁP Yêu cầu đối với giai đoạn xây dựng và thực thi các giải pháp điều chỉnh
• Giải pháp là những biện pháp được lựa chọn nhằm tác động vào các
nguyên nhân của thực trạng, giúp thực trạng chuyển biến theo hướng • Giải pháp cần phải xuất phát từ nguyên nhân của các sai lệch
phù hợp với mục tiêu đã đề ra.
• Với đối tượng kiểm tra là con người, cần tính toán kỹ lưỡng hình thức
• Quy trình công bố các kết luận của kiểm tra.
– Căn cứ vào sai lệch và nguyên nhân của sai lệch để đề ra giải pháp
– Áp dụng giải pháp
• Giải pháp cần có giá trị lâu dài, toàn diện và có tác động tích cực
43 44
• Nắm rõ vai trò và đặc điểm của chức năng kiểm tra
• Vận dụng các phương pháp kiểm tra một cách thích hợp
• Đầu tư thích đáng cho cơ sở vật chất phục vụ kiểm tra
05
PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA
• Lựa chọn người tiến hành hoạt động kiểm tra sao cho thích hợp
• Tạo cơ chế để việc kiểm tra được tiến hành trên cơ sở phối hợp:
– Tự kiểm tra đánh giá của đối tượng quản lý
– Kiểm tra gián tiếp của nhà quản lý trực tiếp
– Kiểm tra của nhà quản lý cấp trên
45 46
PHƯƠNG PHÁP KIỂM TRA CHỦ THỂ TIẾN HÀNH HOẠT ĐỘNG KIỂM TRA
• Là cách thức sử dụng các công cụ kiểm tra nhằm thực hiện quy trình • NQL hoặc các cá nhân/tổ chức được NQL phân công
kiểm tra. • NQL có thể phân chia hoạt động kiểm tra thành các nhiệm vụ/công đoạn
nhỏ và giao cho nhiều chủ thể khác nhau
• Bao gồm:
– Chủ thể kiểm tra • Căn cứ lựa chọn chủ thể
– Công cụ kiểm tra – Nội dung, công đoạn kiểm tra
– Cách thức kiểm tra – Chức vị, chuyên môn, năng lực, kinh nghiệm của chủ thể
47 48
8
15/10/2022
• Là các phương tiện, đồ dùng phù hợp được chủ thể kiểm tra sử dụng để kiểm tra. • Là hình thức kiểm tra được chủ thể lựa chọn để thực hiện hoạt động
• Gồm: kiểm tra.
– Công cụ thu thập các chỉ số định tính hay định lượng
– Công cụ phân tích nguyên nhân - kết quả
– Các lý thuyết về động cơ thúc đẩy • Các hình thức kiểm tra thường dùng:
• Các công cụ thường dùng: – kiểm tra trực tiếp và kiểm tra gián tiếp
– Bản mô tả công việc – kiểm tra ngẫu nhiên và kiểm tra đương nhiên
– Bảng tiêu chuẩn công việc
– kiểm tra theo hệ thống
– Nội quy của tổ chức
– kiểm tra chéo giữa các bộ phận
– Biểu đồ Gantt, biểu đồ Ishikawa (Biểu đồ xương cá)...
49 50
51