275529d4-c985-46a7-ba42-1d45a9b157d2

‫مستقبل الرعاية‬
‫الصحية‪ ،‬اليوم‬
‫شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية‬

‫التقري�ر السنوي ‪2019‬‬
‫صاغت مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬

‫للخدمات الطبية معايير جديدة للخدمات‬
‫الطبية المتطورة‪ ،‬قائمة على الشغف بالرعاية‬
‫الصحية عبر بناء شراكات متينة مع مؤسسات‬
‫الرعاية الصحية األكثر موثوقية في العالم‪.‬‬
‫التقري�ر‬
‫‪REPORT‬االستراتيجي‬
‫التقري�ر السنوي ‪2019‬‬

‫‪STRATEGIC‬‬
‫في هذا التقرير‬

‫الحوكمة‬
‫‪GOVERNANCE‬‬
‫ص ‪106‬‬ ‫ص ‪70‬‬ ‫ص ‪02‬‬

‫تركز المجموعة على اإلفصاح بشفافية عن‬ ‫تلتزم المجموعة بمواصلة تطبيق أفضل‬ ‫تهدف مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫أدائها المالي‪ ،‬باإلضافة إلى الحفاظ على النمو‬ ‫الممارسات في مجال حوكمة الشركات في‬ ‫إلى إحداث ت�أثير إي�جابي في حياة الناس ودعم‬
‫المالي المستدام لتعزي�ز القيمة للمساهمين‬ ‫كافة أنشطتها للحفاظ على ثقافة المسؤولية‬ ‫رؤية المملكة ‪ 2030‬من خالل نموذج أعمالها‬
‫من خالل استراتيجيتها المالية القوية‪،‬‬ ‫والنزاهة والمساءلة وتعزي�زها‪.‬‬ ‫المتميز وأولوياتها االستراتيجية القائمة على‬
‫المدعومة ببنيتها التحتية الراسخة‪.‬‬ ‫قيمها األساسية وخدماتها التي تركز على‬
‫المريض‪.‬‬
‫البيانات المالية‬ ‫الحوكمة‬ ‫التقري�ر االستراتيجي‬

‫‪106‬‬ ‫تقري�ر المراجع المستقل‬ ‫‪70‬‬ ‫مقدمة رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫‪02‬‬ ‫رؤية ورسالة وقيم المجموعة‬
‫‪108‬‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة‬ ‫ما ُطبق من أحكام الئحة حوكمة‬ ‫‪04‬‬ ‫أبرز مالمح العام ‪2019‬‬
‫البيانات المالية‬
‫‪71‬‬ ‫الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك‬

‫‪109‬‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫‪06‬‬ ‫أين يتركز نشاطنا‬
‫أعضاء مجلس اإلدارة‪,‬واعضاء‬
‫‪110‬‬ ‫قائمة الدخل الشامل الموحدة‬ ‫‪08‬‬ ‫لمحة سريعة‬
‫‪73‬‬ ‫اللجان‪,‬واإلدارة التنفيذية‬
‫قائمة التغي�يرات في حقوق‬ ‫‪10‬‬ ‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬
‫‪81‬‬ ‫تشكيل مجلس اإلدارة ووظائفة‬
‫‪111‬‬ ‫الملكية الموحدة‬
‫‪12‬‬ ‫مزايا االست�ثمار في المجموعة‬
‫ملكية أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫‪112‬‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬
‫‪82‬‬ ‫وأقاربهم في أسهم الشركة‬ ‫‪14‬‬ ‫لمحة عامة عن السوق والقطاع الصحي‬
‫‪113‬‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬
‫‪83‬‬ ‫المجموعة والشركات التابعة لها‬ ‫‪18‬‬ ‫نموذج أعمالنا‬
‫‪87‬‬ ‫معلومات المساهمين‬ ‫‪20‬‬ ‫كلمة الرئيس التنفيذي‬
‫‪87‬‬ ‫بيان حوكمة الشركات‬ ‫‪24‬‬ ‫استراتيجيتنا‬
‫‪87‬‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫‪28‬‬ ‫الت�كنولوجيا الطبية‬
‫‪91‬‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫‪34‬‬ ‫المراجعة التشغيلية‬
‫‪92‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫‪48‬‬ ‫مراجعة المدير المالي‬
‫‪93‬‬ ‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫‪50‬‬ ‫مؤشرات األداء الرئيسية‬
‫المعامالت الرئيسية واالست�ثمارات‬ ‫‪52‬‬ ‫إدارة المخاطر‬
‫‪94‬‬ ‫وغيرها من األحداث‬
‫‪58‬‬ ‫مسؤولية األعمال‬
‫‪94‬‬ ‫سياسة توزيع األرباح‬
‫‪95‬‬ ‫المدفوعات القانونية والعقوبات‬
‫‪97‬‬ ‫المعامالت مع األطراف ذات العالقة‬
‫‪98‬‬ ‫اإلفصاح عن المكافآت‬
‫‪100‬‬ ‫مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫‪102‬‬ ‫مقارنة نتائج األعمال‬
‫تحليل جغرافي إلجمالي إي�رادات‬
‫‪102‬‬ ‫الشركة وشركاتها التابعة‬
‫‪103‬‬ ‫بيان مسؤوليات مجلس اإلدارة‬
‫‪01‬‬
‫التقري�ر االستراتيجي‬
‫التقري�ر السنوي ‪2019‬‬ ‫شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية‬
‫رؤية ورسالة وقيم المجموعة‬
‫رؤيتنا‬
‫نسعى لنكون مقدم الخدمات الطبية األكثر موثوقية في التميز‬
‫الطبي وتجربة المرضى عالمي ًا‪.‬‬
‫رسالتنا‬
‫تقديم رعاية طبية مبت�كرة من أجل االرتقاء بحياة األفراد من خالل‬
‫تطوي�ر وتشغيل منشآت طبية متطورة‪.‬‬
‫قيمنا‬
‫في سعيها لتحقيق رؤيتها ورسالتها‪ ،‬تبنت مجموعة الدكتور سليمان‬

‫الحبيب للخدمات الطبية مجموعة من القيم األساسية التي تشمل‪:‬‬
‫التميز والجودة‬ ‫النزاهة‬

‫التحسين الدائم للجودة في كل ما نقوم به‪،‬‬ ‫نؤمن أن النزاهة واألخالق هي أساس العالقة‬
‫من خالل اإلبداع واالبت�كار والتطوي�ر المستمر‪،‬‬ ‫مع المرضى‪.‬‬
‫لخلق مستقبل أكثر إشراق ًا‪.‬‬
‫العمل الجماعي‬ ‫السالمة‬

‫أن نكون‬
‫مقدم الرعاية الصحيـة‬
‫نتعاون بنشاط ونتواصل لضمان تبادل المعرفة‬ ‫السالمة على رأس أولويتنا حيث ائ�تمنا من قبل‬
‫بشكل مناسب وفعال‪ ،‬وتطوي�ر بيئة عمل تشجع‬ ‫المرضى وعائالتهم على أرواحهم وصحتهم‪.‬‬
‫على االحترام المتبادل والمشاركة وخلق قيمة‬ ‫وينبغي علينا أن نسعى لتعزي�ز السالمة من‬
‫مضافة لفري�ق العمل ونموه مهني ًا ومعرفي ًا‬ ‫خالل االهتمام المستمر باألنظمة التشغيلية‬
‫واالستخدام الفعال للمواهب‪.‬‬ ‫واتباع السياسات واإلجراءات التي تساعد على‬
‫األكثر موثوقية‬
‫تجنب األخطاء وتقليل مخاطرها‪.‬‬
‫الفعالية‬ ‫رعاية المريض هي محور االهتمام‬

‫يبذل موظفونا كافة الجهود الممكنة‬ ‫تقدير احتياجات المرضى من خالل تقديم‬
‫للمحافظة على وقت المريض‪ ،‬وضمان‬ ‫الخدمات التي ت�تماشى مع خصوصية المرضى‬
‫االستخدام الفعال والكفء للموارد المتاحة‪.‬‬ ‫وحالتهم األسرية ووضعهم االجتماعي مع‬
‫مراعاة أسلوب حياتهم‪ .‬كما نسعى لالستجابة‬
‫في جميع األوقات الحتياجات المرضى من خالل‬
‫قنوات االتصال المختلفة‪ ،‬والقيام باستطالعات‬
‫وجهات نظرهم والتدريب المستمر لموظفينا‪.‬‬
‫‪03‬‬ ‫‪02‬‬
‫أبرز مالمح العام ‪2019‬‬
‫اطالق نظام فيدا‬ ‫شهد هذا العام تحقيق إنجازات متميزة‬

‫على مستوى مجموعتنا‪ ،‬عبر البناء على‬
‫‪ VIDA‬في مستشفيات‬ ‫‪ 25‬عام ًا من النمو والتنويع مع تعزي�ز‬
‫مكانة المجموعة بوصفها المزود الرائد‬
‫وزارة الصحة‬ ‫للرعاية الصحية في المنطقة‪.‬‬
‫‪17‬‬
‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االطالع على‬

‫المراجعة التشغيلية في الصفحة ‪34‬‬ ‫ ‬
‫الخبر‬
‫مستشفى ُ‬
‫‪ 458‬سرير ًا‬
‫اطالق نظام فيدا ‪ VIDA‬في ‪ 17‬مستشفى تابع لوزارة‬
‫الصحة – تم تطبيق نظام المعلومات الصحية (‪)VIDA‬‬
‫الخاص بالمجموعة في ‪ 17‬مستشفى حكومي على‬
‫امتداد المملكة‪.‬‬
‫الجائزة الوطنية لسالمة المرضى‬
‫للعام الثاني‬
‫افت�تاح مستشفى ال ُخبر – قمنا ببناء أول منشأة مت�كاملة للرعاية الصحية‬
‫الرقمية بال ُخبر في أقل من ‪ 3‬سنوات‪ ،‬وهي تضم ‪ 458‬سري�ر ًا لتلبية‬

‫احتياجات سكان المنطقة الشرقية‪.‬‬
‫االكتتاب العام‬ ‫برامج الشراكة بين القطاعين‬
‫‪52.5‬‬
‫العام والخاص للعناية الحرجة‬
‫‪ 139‬سرير ًا‬
‫مليون‬
‫الجائزة الوطنية لسالمة المرضى – فزنا بالجائزة للعام الثاني على‬
‫التوالي تقدير ًا لجهودنا في تقديم رعاية صحية متميزة ترت�كز على‬
‫المريض على مستوى المجموعة‪ ،‬بما يعكس حرص المجموعة على‬
‫إعطاء األولوية القصوى لسالمة المرضى‪.‬‬
‫الموافقة على االكت�تاب العام – حصلنا على موافقة‬
‫هيئة السوق المالية لطرح ‪ 52.5‬مليون سهم (‪%15‬‬
‫من أسهم المجموعة) لالكت�تاب العام في الربع األول‬
‫من عام ‪2020‬م ويعد ذلك محطة مفصلية في تاري�خ‬
‫المجموعة‪.‬‬ ‫المشاركة في برامج الشراكة بين القطاعين العام والخاص للعناية الحرجة –‬
‫رقم قياسي عالمي‬

‫حصلنا على عقود لإلشراف على ‪ 139‬سري�ر ًا للعناية الحرجة في‬
‫‪796‬‬
‫ستة مستشفيات حكومية كبرى في خمس مدن بالمملكة‪.‬‬
‫أول مجلة طبية خاصة محكمة‬
‫موسوعة غينيس لألرقام القياسية – دخلنا‬

‫موسوعة غينيس لألرقام القياسية ألول مركز‬
‫قيادة وتحكم عن ُبعد لوحدات العناية المركزة‬
‫يعمل على مدار الساعة في منطقة الشرق‬
‫األوسط وشمال أفريقيا‪ ،‬وهو يوفر خدمات‬
‫مليون ريال سعودي‬ ‫‪1.5‬‬
‫المراقبة والتحكم لـ ‪ 796‬سري�ر ًا للعناية المركزة‬ ‫المجلة الطبية – قمنا بإصدار أول مجلة طبية خاصة محكمة في المملكة ت�تم‬
‫على امتداد منشآت المجموعة في المملكة‬ ‫مراجعتها من قبل جهات بحثية مستقلة‪ ،‬مع عدد من الجوائز سنوية بقيمة ‪1.5‬‬
‫العرب�ية السعودية ودولة اإلمارات والبحري�ن‪.‬‬ ‫مليون ريال سعودي للمقاالت المتميزة المنشورة في المجلة‪.‬‬
‫‪05‬‬ ‫‪04‬‬
‫أين يتركز نشاطنا‬
‫منذ بدء األعمال التجارية في مجموعة الدكتور الدكتور سليمان‬

‫الحبيب الطبية في عام ‪ ،1995‬أطلقت الشركة مسيرة رائدة لتعزي�ز‬
‫التميز في تقديم خدمات الرعاية الصحية المت�كاملة وتوفير‬
‫التجربة األفضل للمرضى في المنطقة‪.‬‬
‫البحرين‬
‫القصيم‬
‫الخبر‬
‫ُ‬
‫المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫دبي‬

‫الرياض‬
‫اإلمارات‬
‫العرب�ية المتحدة‬
‫‪1,900+ 12,000+‬‬
‫األسرة أكثر من‬
‫ّ‬ ‫عدد‬ ‫عدد الموظفين أكثر من‬
‫‪ 3+‬مليون‬ ‫‪1,300+‬‬
‫عدد المرضى أكثر من‬ ‫عدد العيادات حوالي‬
‫‪07‬‬ ‫‪06‬‬
‫لمحة سريعة‬
‫رحلتنا‬
‫لتقديم أفضل‬
‫‪2009‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪1995‬‬
‫مستشفى القصيم‬
‫في إطار توسيع حضورها‪ ،‬أنشأت المجموعة أول‬
‫مستشفى مت�كامل ومتعدد التخصصات في مدينة‬
‫بريدة يضم ‪ 103‬عيادة و‪ 74‬سري�ر ًا وتقديم خدمات‬
‫العيادات الخارجيه والتنويم‪.‬‬
‫مستشفى الوالدة‬
‫ضمن جهودها لتقديم خدمات شاملة ومت�كاملة‬
‫تحت سقف واحد ألمراض النساء والوالدة‪ ،‬أنشأت‬
‫المجموعة مستشفى يضم ‪ 66‬سري�ر ًا في مجمع‬
‫العليا الطبي للنساء وحديثي الوالدة‪.‬‬
‫مركز دبي الطبي‬
‫عززت المجموعة حضورها العالمي بإطالق منشأة‬
‫طبية في دبي تضم ‪ 80‬عيادة لتقديم خدمات‬
‫العيادات الخارجية‪.‬‬
‫مجمع العليا الطبي‬
‫بدأنا مسيرتنا في تقديم خدمات العيادات الخارجية‬
‫من خالل ‪ 38‬عيادة‪ ،‬وصيدلية واحدة بالرياض ضمن‬
‫رؤيتنا القائمة على تحسين حياة الناس عبر توفير‬
‫رعاية صحية بجودة عالية‪.‬‬
‫تجربة للمريض‬
‫‪2010‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬
‫مستشفى العمود الفقري‬ ‫مستشفى الريان‬ ‫الرعاية الصحية المنزلية‬ ‫المركز الطبي الجامعي‬ ‫مستشفى التخصصي‬ ‫حلول السحابة‬
‫قمنا ببناء مستشفى متخصص في مجمع‬ ‫الطلب المتنامي لسكان الرياض على خدمات طبية‬ ‫ت�أسست كشركة مستقلة‪ ،‬بعد إطالق خدمات‬ ‫سعي ًا لتوسيع حضورها في منطقة الخليج العربي‪،‬‬ ‫قامت المجموعة ايضا ببناء مستشفى آخر في‬ ‫انطالق ًا من رسالتها القائمة على توفير حلول‬
‫العليا الطبي يضم ‪ 150‬سري�ر ًا‪ .‬وهو أول وأكبر‬ ‫شجع المجموعة على إطالق مستشفى‬ ‫ّ‬ ‫متميزة‬ ‫الرعاية المنزلية في عام ‪ 2001‬كقسم ضمن مجمع‬ ‫اتفقت المجموعة مع جامعة الخليج العربي على‬ ‫الرياض‪ ،‬في ظل تزايد الطلب من مرضاها‪ ،‬ويضم‬ ‫طبية مبت�كرة لمرضاها‪ ،‬أنشأت المجموعة شركة‬
‫مستشفى متخصص بجراحة العظام والمفاصل‬ ‫آخر في الرياض يضم ‪ 210‬عيادات و‪ 327‬سري�ر ًا‬ ‫العليا الطبي‪ ،‬لتمكين المرضى من تلقي العالج‬ ‫تشغيل وإدارة منشآتها الصحية في مدينة الملك عبد‬ ‫‪ 179‬عيادة و‪ 218‬سري�ر ًا لتوفير خدمات طبية‬ ‫تابعة مملوكة لها بالكامل لتقديم خدمات وحلول‬
‫والعمود الفقري في المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫ويقدم خدمات طبية مت�كاملة‪.‬‬ ‫الطبي في منازلهم دون عناء‪.‬‬ ‫اهلل الطبية بالبحري�ن والتي تقدم خدمات العيادات‬ ‫مت�كاملة تعكس مكانة العالمة‬ ‫مت�كاملة لت�كنولوجيا المعلومات في جميع أنحاء‬
‫والمنطقة‪.‬‬ ‫الخارجية باإلضافة الى عيادات جراحة اليوم الواحد‬ ‫التجارية للمجموعة‪.‬‬ ‫المنطقة ونقل كامل طاقمها التقني تحت قسم‬
‫وخدمات التنويم وخدمات طبية تخصصية متنوعة‪.‬‬ ‫ت�كنولوجيا المعلومات الى هذه الشركة‪.‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2013‬‬
‫مستشفى الخبر‬ ‫شركة العناية المركزة للرعاية الطبية‬ ‫مستشفى السويدي‬ ‫مستشفى دبي (مركز دبي الطبي سابق ًا)‬ ‫المختبرات الطبية التشخيصية‬
‫لتوسيع حضورها الجغرافي وتوفير الخدمات‬ ‫لتوسيع عملياتها في إدارة وتشغيل المنشآت‬ ‫لتمكين سكان ضواحي جنوب غربي مدينة الرياض‬ ‫تم تطوي�ره ليصبح أحدث مستشفى للطب العام‬ ‫أنشأت المجموعة شركة مستقلة لتقديم خدمات‬
‫الطبية لسكان المنطقة الشرقية في المملكة‬ ‫الصحية ألطراف اخرى‪ ،‬أنشأت المجموعة شركة‬ ‫من االستفادة من الخدمات الطبية المتميزة‬ ‫بعد أن كان يقدم فقط خدمات العيادات الخارجية‪،‬‬ ‫التشخيص الطبي والفحوصات المخبرية المتخصصة‬
‫والمناطق المجاورة‪ ،‬أطلقت المجموعة أول‬ ‫العناية المركزة المت�كاملة لتقديم خدمات إدارة‬ ‫للمجموعة‪ ،‬قمنا ببناء مستشفى طبي مت�كامل‬ ‫حيث تم تزويده بـ ‪ 165‬سري�ر ًا و‪ 6‬عيادات إضافية‬ ‫المتقدمة التي ال تقدمها المختبرات األخرى في‬
‫منشأة صحية رقمية مت�كاملة بالكامل في الخبر‬ ‫وتشغيل مرافق العناية المركزة وغيرها‪.‬‬ ‫أسرة و‪ 243‬عيادة تقدم خدمات‬‫ّ‬ ‫آخر يضم ‪305‬‬ ‫لتمكين المرضى من االستفادة من الخدمات‬ ‫دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬
‫تضم ‪ 458‬سري�ر ًا و‪ 307‬عيادة‪.‬‬ ‫صحية مت�كاملة‪.‬‬ ‫الطبية المت�كاملة للمجموعة‪.‬‬
‫‪09‬‬ ‫‪08‬‬
‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬
‫تعزيز‬
‫االبتكار والتميز‬
‫"بالنيابة عن مجلس اإلدارة‪ ،‬يسعدني أن أقدم لكم التقري�ر السنوي لمجموعة الدكتور‬
‫د‪ .‬سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫سليمان الحبيب الطبية‪ ،‬الذي يتضمن لمحة عامة عن المجموعة ويسلط الضوء على‬
‫رئيس مجلس اإلدارة‬
‫التحديات التي واجهتها واإلنجازات التي حققتها خالل عام ‪".2019‬‬
‫مع استمرار المجموعة بتعزي�ز ريادتها في‬ ‫مما يعزز جاذبية المجموعة رغبتنا في االرتقاء‬ ‫ت�تمتع المجموعة بموقع ريادي في قطاع‬
‫موقع مثالي لتحقيق النجاح‬ ‫استراتيجية واضحة لتحقيق رؤيتنا‬ ‫عام من األداء القياسي‬
‫السوق السعودي‪ ،‬سنساهم بإثراء المعرفة‬ ‫بالشفافية والحوكمة وااللتزام بالمتطلبات‬ ‫الرعاية الصحية في المملكة تواصل من خالله‬
‫الطبية على مستوى المملكة في الجوانب‬ ‫التنظيمية‪ ،‬واالكت�تاب العام سوف يثبت مدى‬ ‫االرتقاء بمعاي�ير الخدمات الطبية‪ ،‬حيث تقدم‬
‫إن الخبرة التي اكتسبتها مجموعة الدكتور‬ ‫إن مكانة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬ ‫في عام ‪ ،2019‬أي بعد ثالث سنوات فقط‬
‫الطبية واألمراض األكثر أهمية لسكان المملكة‬ ‫ثقتنا في ممارسات األعمال التي اتبعناها‬ ‫ال عن تجربة‬
‫رعاية صحية متطورة وموثوقة فض ً‬
‫سليمان الحبيب الطبية عبر سنوات من‬ ‫مزود للرعاية الصحية الخاصة في‬‫ّ‬ ‫الطبية كأكبر‬ ‫من بدء أعمال تشي�يد مستشفى د‪ .‬سليمان‬
‫ومناطقها والصحة الوطنية‪ .‬وفي هذا‬ ‫على الدوام‪ .‬كما أن هذه الخطوة الكبرى إلى‬ ‫متميزة لمالي�ين المراجعين سنوي ًا على امتداد‬
‫مزود الرعاية الصحية‬
‫ّ‬ ‫الممارسة تجعل منها‬ ‫المملكة تعني أن دورها ال يقتصر على تقديم‬ ‫الحبيب في ال ُخبر‪ ،‬أصبح هذا المستشفى أول‬
‫السياق‪� ،‬أنشئ مجلس المراجعة االكاديمي‬ ‫األمام تقدم مجموعة واسعة من الفرص‬ ‫المملكة ودول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬
‫األكثر جاذبية في المملكة‪ .‬لدينا من المنشآت‬ ‫خدمات جيدة لمرضاها وعمالئها‪ .‬فهي سفير‬ ‫منشأة رقمية مت�كاملة للرعاية الصحية في‬
‫في عام ‪ 2018‬حيث قام بمراجعة ‪ 98‬ورقة‬ ‫الجديدة لعمليات االندماج واالستحواذ‪ ،‬مما يتيح‬
‫والت�كنولوجيا والكفاءات ما يتيح لنا تحقيق‬ ‫للمملكة واسم المع يرتقي بمكانتها في‬ ‫ال ناصع ًا على طموحنا باالرتقاء‬
‫المنطقة‪ ،‬ومثا ً‬
‫بحثية‪ ،‬كما نشر المركز ‪ 10‬أوراق بحثية في‬ ‫للمجموعة إمكانية النمو الرأسي واألفقي‬
‫التوقعات وتجاوزها‪ ،‬باإلضافة إلى روح ريادية‬ ‫األسواق العالمية‪ .‬بوصفها مؤسسة رائدة‪،‬‬ ‫بتقنيات الرعاية الصحية الجديدة مع كل منشأة‬
‫عام ‪.2019‬‬ ‫في المنطقة‪ ،‬والريادة في تقديم خدمات‬ ‫مسيرتنا نحو القمة‬
‫وعراقة ال تضاهى في المملكة‪ .‬وقد أثبتنا أننا‬ ‫تعد المجموعة نموذج ًا سعودي ًا للنجاح ومصدر‬ ‫نقوم بإطالقها‪ .‬والرقم القياسي العالمي‬
‫جديدة‪ ،‬واست�كشاف مناطق جغرافية جديدة‪.‬‬
‫مزود خاص للرعاية الصحية في المملكة‪،‬‬ ‫ّ‬ ‫أكبر‬ ‫إلهام للشركات داخل المملكة وخارجها‪.‬‬ ‫الذي سجلناه العام الماضي بإنشاء أكبر غرفة‬
‫مثلت شركة حلول السحابة التابعة للمجموعة‬ ‫مع احتفالنا بالذكرى السنوية الخامسة‬
‫ال عن موقعنا الريادي في التميز الطبي‪.‬‬ ‫فض ً‬ ‫قيادة وتحكم عن ُبعد لوحدات العناية المركزية‬
‫قصة نجاح باهر على الصعيد الت�كنولوجي في‬ ‫والعشري�ن إلطالق منشأتنا األولى‪ ،‬مجمع‬
‫فعال في تحقيق رؤية‬ ‫سنواصل أداء دور ّ‬ ‫يثبت أننا على الطري�ق الصحيح لتحقيق هذه‬
‫عام ‪ .2019‬فقد أسهمت ابت�كاراتها وأنشطتها‬ ‫قطاع حديث للرعاية الصحية‬ ‫العليا الطبي في الرياض‪ ،‬اقترن اسم‬
‫ما زال اسمنا هو األبرز في السوق بفضل‬ ‫المملكة ‪ ،2030‬وتوفير قيمة مضافة لالقتصاد‬ ‫الطموحات واإلنجازات‪.‬‬
‫الطموحة في زيادة الكفاءة وتعزي�ز فعالية‬ ‫مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫سجلنا الحافل في مجال التوسع االستراتيجي‬ ‫من خالل التوظيف والسعودة‪ ،‬واستقطاب‬
‫العمليات‪ ،‬واألهم من ذلك أنها ساعدت‬ ‫ت�تطلع مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬ ‫بتطور المملكة في مجال الرعاية الصحية‬
‫وكفاءة األعمال‪ .‬من خالل تطبيق أفضل معاي�ير‬ ‫وتدريب وت�أهيل األطباء والممارسين‬ ‫ثمة فرص هائلة للنمو في المجموعة من‬
‫المرضى في الحصول على الرعاية الطبية التي‬ ‫إلى سنوات مقبلة أكثر إشراق ًا مع نمو قطاع‬ ‫ومؤسسات القطاع الخاص‪ .‬وبفضل القيادة‬
‫حوكمة الشركات عبر مجلس إدارة قوي يتمتع‬ ‫والمهني�ين الموهوبين‪ .‬إن است�ثمارنا في‬ ‫خالل االست�ثمار المتواصل في المنشآت‬
‫يحتاجون إليها بسرعة وسهولة‪.‬‬ ‫الرعاية الصحية في المملكة بوتيرة سريعة‪،‬‬ ‫السليمة واالستراتيجيات الفعالة‪ ،‬أصبحنا نقدم‬
‫بصالحيات كاملة‪ ،‬سنواصل السير على هذا‬ ‫رأس المال البشري والت�كنولوجيا المتطورة‬ ‫القائمة والجديدة نظر ًا لتنامي الطلب في‬
‫ال سيما مع التزام الحكومة السعودية بتعزي�ز‬ ‫خدماتنا حالي ًا ألكثر من ‪ 3‬مالي�ين مريض سنوي ًا‪.‬‬
‫النهج وجني ثمار الفرص الواعدة‪.‬‬ ‫والكفاءة التشغيلية سيضمن استمرارنا بتحقيق‬ ‫السوق ودورنا الفاعل في تحقيق رؤية‬
‫مشاركة القطاع الخاص‪ .‬ومن خالل تطبيق‬ ‫وعلى الرغم من السرعة التي تحقق بها هذا‬
‫خطوات هائلة في خدماتنا المرت�كزة على‬ ‫المملكة ‪ ،2030‬التي تعتبر الرعاية الصحية‬
‫شكر وتقدير‬ ‫نظام المعلومات الصحية فيدا (‪ )VIDA‬الخاص‬ ‫النجاح الباهر‪ ،‬فقد كان نتاج خطوات مدروسة‬
‫المرضى‪ .‬كما سنرشد سكان المملكة إلى‬ ‫أولوية اقتصادية وصحية لسكان المملكة‬
‫بالمجموعة في ‪ 17‬مستشفى تابع لوزارة‬ ‫�كيف الدائم مع‬‫ومحسوبة المخاطر والت ّ‬
‫نوظف لخير المملكة‬ ‫أنماط الحياة األكثر صحة ونعزز مبادئ اإليجابية‬ ‫البالغ عددهم ‪ 34‬مليون نسمة‪ ،‬وهو األكبر‬
‫في ختام هذه السنة الحافلة باإلنجازات‪ ،‬أود أن‬ ‫أسرة العناية الحرجة في‬
‫الصحة وتشغيل ِّ‬ ‫احتياجات السوق ومرضانا‪.‬‬
‫والصحة البدنية‪.‬‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬
‫أعرب عن تقديري لإلسهامات الكبرى والجهود‬ ‫ست مستشفيات أخرى‪ ،‬نمضي قدم ًا بخطى‬
‫إن شعارنا المتمثل بالنجاح المستدام يقوم‬
‫الحثيثة التي قام بها زمالئي أعضاء مجلس‬ ‫واثقة نحو تحقيق طموحنا بأن نصبح الشريك‬ ‫تضم المجموعة اليوم ‪ 7‬مستشفيات‬
‫على االست�ثمار ليس فقط في أنشطة الحاضر‬ ‫من خالل قيمنا األساسية المتمثلة بالنزاهة‬ ‫خير دليل على هذه الفرص ما يحمله عام ‪2020‬‬
‫اإلدارة‪ .‬وبالنيابة عنهم‪ ،‬أود أيض ًا أن أعرب‬ ‫المفضل للهيئات الحكومية‪.‬‬ ‫و‪ 13‬صيدلية للعيادات الخارجية ومحفظة من‬
‫بل في كفاءات المستقبل‪ .‬في عام ‪ 2019‬وحده‪،‬‬ ‫والسالمة والرعاية والتميز والعمل الجماعي‬ ‫من ثقة غير مسبوقة في المجموعة ت�تجلى‬
‫عن تقديري وامتناني لتفاني وعزيمة فري�ق‬ ‫مراكز الرعاية الصحية المتخصصة‪ ،‬وهي تواصل‬
‫نظمت المجموعة أكثر من ‪ 380‬برنامج ًا معتمد ًا‬ ‫والفعالية‪ ،‬سنحقق رؤيتنا عبر إعداد وتنفيذ‬ ‫في طرح أسهمها لالكت�تاب العام‪ ،‬ويمثل‬
‫إدارتنا التنفيذية‪.‬‬ ‫الت�أمين الصحي اإللزامي للموظفين‬ ‫العمل على تعزي�ز جودة الرعاية الصحية في‬
‫للتعليم الطبي المستمر ألخصائيي الرعاية‬ ‫استراتيجيات دقيقة ذات أهداف واضحة‬ ‫ذلك محطة مفصلية في تاري�خ المجموعة‪،‬‬
‫السعودي�ين والمقيمين وعائالتهم يتوافق‬ ‫جميع أنحاء المملكة وتقديم خدمات ال تضاهى‬
‫الصحية في المملكة‪ ،‬استفاد منها أكثر من‬ ‫ت�تماشى مع تطور السوق واحتياجات مرضانا‪.‬‬ ‫ومن شأنه أن يوفر فرص ًا هائلة للمست�ثمري�ن‬
‫وختام ًا‪ ،‬أود أن أتوجه بالشكر الجزي�ل لحكومتنا‬ ‫بالكامل مع استراتيجيات المجموعة للتوسع‬ ‫لكسب ثقة المرضى ووالئهم‪ .‬كما أنها ترسم‬
‫‪ 15,000‬شخص‪ .‬ويتعاون البرنامج مع جامعات‬ ‫وضمن جهودنا إلنشاء خطوط أعمال جديدة‪،‬‬ ‫المحلي�ين والدولي�ين على حد سواء لالستفادة‬
‫وشركاءنا االستراتيجي�ين ومساهمينا على‬ ‫في عام ‪ 2020‬وما بعده‪ ،‬حيث ندعم هذه‬ ‫مالمح الرعاية الصحية بفضل الكفاءات الطبية‬
‫ومؤسسات مرموقة لتنظيم مؤتمرات دولية‬ ‫سنقوم بالبناء على مكامن قوتنا الرئيسية‬ ‫من نجاحات وإمكانات المجموعة ليصبحوا جزء ًا‬
‫ثقتهم ودعمهم المستمر‪ ،‬كما أشكر موظفينا‬ ‫الرؤية في كافة جوانبها‪ .‬إن خطط توسيع‬ ‫الهائلة التي تمتلكها والتزامها الراسخ‬
‫ومحلية وورش عمل ومحاضرات ومنتديات‬ ‫المتمثلة بالتصميم والتطوي�ر والحلول الرقمية‬ ‫من مستقبلها‪ .‬ويسعدنا ويشرفنا أن نتيح‬
‫على جهودهم المثمرة وإخالصهم في‬ ‫إلزامية الت�أمين لتشمل مالي�ين المقيمين في‬ ‫بالت�كنولوجيا الحديثة‪ .‬ونحن نفخر بما حققناه‬
‫طبية متخصصة بشكل دوري‪.‬‬ ‫للرعاية الصحية لنواصل مسيرة النمو واالبت�كار‬ ‫الفرصة لمساهمينا لالستفادة من إرثنا العري�ق‬
‫العمل‪ .‬ومع دخولنا مرحلة جديدة من نمو‬ ‫القطاع الخاص سترفع عدد المشمولين بالت�أمين‬ ‫حتى اآلن ونسعى للبناء على هذا النجاح لصنع‬
‫بوتيرة ال تضاهى‪.‬‬ ‫في التوسع االستراتيجي وموقعنا الريادي‬
‫الشركة وتطورها‪ ،‬أتطلع للترحيب بمساهمينا‬ ‫ليصل إلى ‪ 23‬مليون ًا بحلول عام ‪ .2023‬ونحن‬ ‫مستقبل أكثر إشراق ًا‪.‬‬
‫في السوق‪.‬‬
‫الجدد لننطلق مع ًا في مسيرتنا نحو المستقبل‪.‬‬ ‫في صدارة المشاركين بتحقيق رؤية المملكة‬
‫‪.‬‬ ‫نفوت أي فرصة للمساهمة الفاعلة فيها‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫ولن‬
‫‪11‬‬ ‫‪10‬‬
‫مزايا االستثمار في المجموعة‬
‫فرصة مناسبة لالستفادة من مسيرة النمو الناجحة‬

‫لمجموعة رائدة في قطاع الرعاية الصحية‪،‬‬
‫ودعم التوجه نحو تعزي�ز حياة الناس‪.‬‬
‫عوامل الجذب لقطاع الرعاية الصحية‬
‫نحن في موقع يتيح لنا االستفادة من آليات‬

‫السوق الداعمة‬
‫– –ارتفاع معدالت الشيخوخة بين السكان مع تزايد عدد‬
‫كبار السن الذين يعانون من أمراض مزمنة‬
‫مقارنة‬
‫ً‬ ‫– –تدنى مستوى الرعاية الصحية‬
‫أداء قوي مع إمكانية تحقيق نمو طوي�ل األمد‬ ‫بالمعاي�ير العالمية‬
‫– –التطورات التقنية وتنامي الطلب على رعاية صحية‬
‫نحن في موقع مثالي يتيح لنا االستفادة من فرص‬ ‫ذات جودة عالية‬
‫النمو لتحقيق قيمة مستدامة طويلة األمد‬ ‫– –نمو قوي وتوسيع نطاق التغطية الت�أمينية‬
‫– –االنضباط المالي مع تنويع خطوط األعمال‬ ‫– –الدعم التشريعي والدفع باتجاه الخصخصة‬
‫– –معدالت جذابة لتوزيعات األرباح‬
‫– –أهداف طموحة مدعومة باستراتيجيات قائمة على‬
‫المخاطرة المدروسة‬
‫– –خطة توسع طموحة مدعومة من األراضي التي‬
‫تملكها المجموعة‬
‫– –شراكات قوية مع الهيئات الحكومية‬ ‫الريادة في التميز الطبي‬
‫وأصحاب المصلحة‬
‫مجموعة ت�تمتع بسجل حافل في مجال التميز الطبي‬
‫– –منشآت طبية حديثة‬
‫تستند نقاط قوتنا‬

‫– –التركيز المستمر على سالمة المرضى‬
‫– –كفاءة سري�رية معترف بها دولي ًا‬
‫– –مراكز متخصصة للتميز‬
‫– –مجموعة مت�كاملة من خدمات الرعاية الصحية‬
‫على توفير فرص‬

‫فري�ق قيادي يتمتع بخبرات واسعة وسجل حافل باإلنجازات‬
‫سجل يتميز بنتائج قوية في بيئة حافلة بالتحديات‬

‫– –كوادر بشرية ملتزمة ت�تمتع بخبرات عالية لدفع‬
‫مسيرة التحول في الرعاية الصحية‬
‫نموذج تشغيلي قابل لت�كيف‬
‫استثمار فريدة‬
‫– –خبرات متنوعة في المجال الطبي والمالي‬
‫والتشغيلي والتجاري‬
‫– –التركيز على تحقيق قيمة مستدامة‬ ‫ريادة في الت�كنولوجيا الطبية المتطورة وسرعة في‬
‫– –قدرات داخلية على التطوي�ر المت�كامل للمنشآت‬ ‫�كيف مع التغيرات في قطاع الرعاية الصحية‬
‫الت ّ‬
‫– –ملكية فكرية ألنظمة وتطبيقات حائزة على جوائز‬
‫عديدة لضمان تحسين تجربة المرضى‬
‫– –طرح حلول الرعاية الصحية الرقمية‬
‫– –حلول الطب االتصالي عن بعد لتعزي�ز جودة الرعاية‬
‫– –إدارة المنشآت الصحية التابعة لجهات أخرى‬
‫– –دفع مسيرة التميز من خالل الهندسة القيمية‬
‫‪13‬‬ ‫‪12‬‬
‫لمحة عامة عن السوق والقطاع الصحي‬
‫نمو قوي للقطاع‬

‫المؤمنون – ‪( 2018‬بالمليون)‬
‫ّ‬ ‫السكان‬ ‫وتعد الرعاية الصحية في المملكة من‬ ‫وفق ًا لتقري�ر أعده البنك الدولي مؤخر ًا عن‬
‫القطاعات الرئيسية التي تركز عليها رؤية ‪،2030‬‬ ‫منطقة الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪،‬‬
‫ومن المتوقع أن تنمو بمعدل ‪ %12.3‬سنوي ًا‬ ‫كان عام ‪ 2019‬مليئ ًا بالتحديات مع انعدام‬
‫الصحي‬
‫‪٣٣٫٤‬‬ ‫بحلول عام ‪ .2021‬ويعزى هذا النمو إلى تزايد‬ ‫النمو االقتصادي‪ .‬فقد ظلت معدالت النمو‬
‫األمراض المزمنة الناجمة عن نمط الحياة غير‬ ‫في االقتصادات المستوردة للنفط ثابتة‪،‬‬
‫‪١٦٫٩‬‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم‬ ‫الصحي‪ ،‬بما في ذلك عدم ممارسة الرياضة‬ ‫حيث قوبل التقدم في اإلصالحات والنشاط‬
‫اﻟﻤﻮﻇﻔﻮن‬
‫وأﺳﺮﻫﻢ‬ ‫والنظام الغذائي غير الصحي‪ ،‬حيث تصل نسبة‬ ‫السياحي بتحديات هيكلية وخارجية‪.‬‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫البدانة والسكري لدى البالغين إلى ‪%35‬‬
‫)‪ ٪٦‬ﻣﻦ‬
‫‪١٦٫٥‬‬ ‫و‪ %18.5‬على التوالي‪.‬‬ ‫ويتوقع أن يرتفع النمو اإلقليمي بنسبة ‪%2.4‬‬
‫اﻟﺴﻜﺎن(‬ ‫ُ‬
‫اﻟﻌﻤﺎﻟﺔ‬
‫في عام ‪ 2020‬وحوالي ‪ %2.8‬في عامي ‪2021‬‬
‫‪٢٫١‬‬ ‫‪٢٫١‬‬
‫اﻟﻤﺆﻣﻨﲔ‬
‫ّ‬ ‫ﻏﲑ‬ ‫‪٣٫٦‬‬ ‫‪١٤٫٤‬‬ ‫اﻟﻤﻨﺰﻟﻴﺔ‬ ‫يضاف إلى ذلك االرتفاع الكبير في عدد السكان‬ ‫و‪ ،2022‬مع تقدم وتيرة االست�ثمار في البنية‬
‫)‪ ٪١١‬ﻣﻦ‬
‫اﻟﺴﻜﺎن(‬ ‫‪١٠٫٨‬‬ ‫مع تزايد أعداد من ت�تجاوز أعمارهم ‪ 60‬سنة‪،‬‬ ‫التحتية واإلصالحات في بيئة األعمال‪ .‬أما‬
‫ﻣﻮﻇﻔﻮ‬
‫والذين ُيتوقع أن تزداد نسبتهم من ‪ %5‬إلى‬ ‫في دول مجلس التعاون الخليجي‪ ،‬فقد سجل‬
‫اﻟﻤﺆﻣﻨﻮن‬
‫ّ‬
‫)‪ ٪٣٣‬ﻣﻦ‬
‫اﻟﻘﻄﺎع اﻟﺨﺎص‬
‫وﻋﺎﺋﻼﺗﻬﻢ‬
‫‪ %8‬من السكان بحلول عام ‪.2025‬‬ ‫متوسط مؤشر أسعار المستهلك أقل من ‪،%1‬‬
‫اﻟﺴﻜﺎن(‬
‫ومن المتوقع أن يظل النمو االقتصادي ثابت ًا‬
‫اﻷﺷﺨﺎص‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ‬
‫اﻟﻤﺆﻣﻨﻮن اﻟﻤﺴﺠﻠﻮن‬ ‫ﻋﺪد اﻟﺴﻜﺎن‬
‫تعد تغطية الت�أمين الصحي محرك ًا رئيسي ًا للرعاية‬ ‫على المدى القصير‪.‬‬
‫َّ‬
‫الصحية في القطاع الخاص‪ ،‬حيث يشكل المرضى‬
‫المؤمنون شريحة رئيسية من قاعدة المرضى‬ ‫ّ‬ ‫يعد اقتصاد المملكة األكبر في الشرق‬
‫إجمالي أقساط الت�أمين الصحي‬ ‫في هذا القطاع‪ .‬وي�جري اعتماد الت�أمين الصحي‬ ‫األوسط ومن بين أكبر ‪ 20‬اقتصاد ًا على‬
‫(مليار ريال سعودي)‬ ‫اإللزامي في المملكة للموظفين السعودي�ين‬ ‫مستوى العالم‪ ،‬حيث يبلغ إجمالي الناتج‬
‫والمقيمين وأسرهم على مراحل مختلفة‪،‬‬ ‫المحلي ‪ 779.29‬مليار دوالر أمريكي‪ ،‬كما‬
‫اﻟﻤﺆﻣﻨﻮن )ﺑﺎﻟﻤﻠﻴﻮن(‬
‫ّ‬
‫مع وضع خطط لتوسيع التغطية لتشمل مالي�ين‬ ‫يبلغ عدد السكان ‪ 34‬مليون نسمة‪.‬‬ ‫األسرة اإلضافية المطلوبة‬
‫ّ‬ ‫عدد‬ ‫عدد األفراد بحلول‬ ‫مع تنامي االقتصاد وعدد‬
‫المقيمين اإلضافي�ين على امتداد القطاع الخاص‬ ‫بحلول عام ‪2035‬‬ ‫عام ‪2050‬‬ ‫السكان‪ ،‬فضالً عن التركيبة‬
‫‪20,000‬‬ ‫‪ 77.2‬مليون‬
‫‪١١٫٣‬‬ ‫‪١٠٫٨‬‬ ‫‪١٢٫١‬‬ ‫‪١٢٫١‬‬
‫وشرائح أخرى من السكان‪.‬‬ ‫وهو األكبر في دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬
‫ورغم حالة االضطراب التي سادت السوق‬ ‫السكانية المواتية والمبادرات‬
‫‪٪٥‬‬
‫وتشير التوقعات إلى أن عدد األشخاص‬ ‫في المملكة خالل عام ‪ ،2019‬نظر ًا لتقلبات‬ ‫الحكومية الفاعلة للخصخصة‪،‬‬
‫المؤمنين المسجلين سيصل إلى ‪ 23‬مليون‬ ‫َّ‬ ‫أسعار النفط وتغير التركيبة السكانية‬
‫‪٢١٫٤‬‬ ‫بحلول عام ‪ ،2023‬مع األخذ في االعتبار األعداد‬ ‫والتوترات الجيوسياسية المختلفة في‬ ‫توفر المملكة بيئة خصبة لنمو‬
‫إﺟ ﻤ ﺎﻟ ﻲ‬
‫أﻗ ﺴ ﺎط‬
‫‪١٩٫٩‬‬
‫‪١٩٫٠‬‬ ‫‪١٨٫٦‬‬ ‫اإلضافية من خالل العمرة والسياحة بعد تطبيق‬ ‫المناطق المجاورة‪ ،‬إال أن خطوات مهمة‬ ‫قطاع الرعاية الصحية‪ ،‬وتملك‬
‫اﻟ ﺘ ﺄﻣ ﲔ‬
‫الت�أمين اإللزامي على جميع الزوار القادمين‬ ‫اتخذت باتجاه تحقيق أهداف رؤية ‪.2030‬‬ ‫عدد األطباء المطلوبين بحلول‬
‫اﻟ ﺼ ﺤ ﻲ‬
‫عام ‪2030‬‬ ‫نسبة السكان تحت سن ‪40‬‬ ‫مجموعة الدكتور سليمان‬
‫‪%70‬‬
‫)ﻣ ﻠ ﻴ ﺎر رﻳ ﺎل‬
‫إلى المملكة‪.‬‬
‫‪13,700‬‬
‫الحبيب الطبية القدرات التي‬
‫ﺳ ﻌ ﻮدي(‬
‫وفي تقري�ره عن آفاق االقتصاد العالمي‪،‬‬
‫توقع صندوق النقد الدولي‪ ،‬أن يبلغ متوسط‬ ‫ت�تيح لها االستفادة من مكانتها‬
‫معدل التضخم ‪ %2.2‬في عام ‪ ،2020‬في حين‬
‫توقعت شركة جدوى لالست�ثمار في تقري�رها‬ ‫الرائدة في السوق لتسريع‬
‫‪٢٠١٩E‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٢٠١٦‬‬
‫حول االقتصاد الكلي أن يرتفع إجمالي الناتج‬ ‫وتيرة النمو‪.‬‬
‫‪١٫٩‬‬ ‫‪١٫٨‬‬ ‫‪١٫٦‬‬ ‫‪١٫٥‬‬
‫المصدر‪ 1 :‬شركة إي�ون هيويت‬ ‫المحلي بنسبة ‪ %2.1‬في عام ‪.2020‬‬ ‫من المتوقع ارتفاع متوسط‬
‫بحلول عام ‪ 2030‬سيتم خصخصة‬ ‫العمر بحلول عام ‪ 2050‬إلى‬
‫‪295‬‬ ‫‪78.4‬‬
‫اﻟﻤﺆﻣﻨﻮن )’‪ ٠٠٠‬رﻳﺎل ﺳﻌﻮدي(‬
‫ّ‬ ‫إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻷﻗﺴﺎط‪/‬اﻷﺷﺨﺎص‬
‫مصدر الرسوم البيانية أعاله‪ :‬تقري�ر االستراتيجية والسوق‪،‬‬

‫النشرة الشهرية لمؤسسة النقد العربي السعودي لشهر‬
‫أغسطس ‪ ،2019‬تقري�ر بوبا للربع الثاني ‪2019‬‬
‫عدد السكان حسب الفئة العمرية (‪)%‬‬
‫مستشفى‬ ‫للذكور‬
‫‪2,259‬‬ ‫‪81.3‬‬
‫‪ 39.8‬مليون نسمة‬ ‫‪ 33.4‬مليون نسمة‬
‫(‪ %56‬فوق ‪ 29‬سنة)‬ ‫(‪ %51‬فوق ‪ 29‬سنة)‬
‫‪٨‬‬ ‫أﻛﱶ ﻣﻦ ‪ ٦٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ٥‬أﻛﱶ ﻣﻦ ‪ ٦٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫مركز صحي‬ ‫لإلناث‬

‫‪٢١‬‬ ‫‪ ٥٩-٤٥‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ٥٩-٤٥‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪١٦‬‬
‫يمكن للمست�ثمري�ن األجانب‬

‫‪٢٧‬‬ ‫‪ ٤٤-٣٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ٤٤-٣٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪٣٠‬‬
‫التملك بنسبة‬
‫‪%100‬‬
‫‪٢١‬‬ ‫‪ ٢٩-١٥‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ٢٩-١٥‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪٢٤‬‬
‫‪٢٤‬‬ ‫‪ ١٤-٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ١٤-٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪٢٥‬‬

‫المصادر‪ :‬البنك الدولي‪ ،‬منظمة الصحة العالمية‪،‬‬
‫وزارة الصحة السعودية‪ ،‬كوليرز إنترناشونال‪ ،‬نايت فرانك‪.‬‬
‫في قطاع الرعاية الصحية‬
‫العدد المتوقع للعام ‪2025‬‬ ‫العدد الحالي للعام ‪2018‬‬
‫‪15‬‬ ‫اعتبارا من عام ‪2016‬‬

‫ً‬ ‫المصدر‪ :‬تقري�ر االستراتيجية والسوق‪ .‬البيانات‬
‫‪14‬‬
‫لمحة عامة عن السوق والقطاع الصحي تتمة‬
‫التغيرات المواتية في القوانين‪ ،‬مدعومة برؤية ‪2030‬‬ ‫خصخصة قطاع الرعاية الصحية‬ ‫نصيب الفرد من اإلنفاق على الرعاية الصحية‬ ‫زيادة اإلنفاق على الرعاية الصحية‬
‫(القوة الشرائية بالدوالر األمريكي‪)2017 ،‬‬
‫تهدف المملكة لزيادة مشاركة القطاع الخاص في قطاع الرعاية الصحية‬ ‫تعد الرعاية الصحية أولوية أساسية للحكومة‬
‫ﻣﺘﻮﺳﻂ اﻟﻌﻤﺮ )ﺑﺎﻟﺴﻨﻮات(‬
‫مقارنة باالقتصادات المتقدمة حول العالم‪،‬‬
‫السعودية‪ .‬وتماشي ًا مع رؤية ‪ 2030‬وبرنامج‬ ‫فإن اإلنفاق على خدمات الرعاية الصحية وعدد‬
‫‪٣٧‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٢٠‬‬

‫التحول الوطني‪ُ ،‬يتوقع أن تنفق وزارة الصحة‬ ‫أسرة المستشفيات للفرد منخفضان ولكنهما‬‫ّ‬
‫ما يقارب ‪ 71‬مليار دوالر أمريكي على مدى‬ ‫‪٥,٤٣٩‬‬ ‫في تزايد مستمر‪.‬‬
‫خمس سنوات تنتهي في عام ‪ ،2020‬وهي اآلن‬
‫بصدد تنفيذ مشاريع لخصخصة القطاع تستهدف‬ ‫‪٤,٣١٢‬‬ ‫األسرة الخاصة في‬
‫ّ‬ ‫سوف يزداد الطلب على‬
‫مشاركة القطاع الخاص بنسبة ‪ %35‬بحلول‬ ‫‪٣,٩٩٢‬‬ ‫المستشفيات بالمملكة إلى ‪ 17,505‬في عام‬
‫عام ‪.2020‬‬ ‫‪ 2025‬بزيادة ‪ %29‬عن عام ‪ ،2018‬مع نقص‬
‫‪٣,٠٢٦‬‬
‫متوقع بحوالي ‪ 1,400‬سري�ر‪.‬‬
‫‪٢,٥٩٢‬‬
‫مجاالت التركيز على الخصخصة‬
‫‪٢,٥٠٦‬‬
‫الطاقة االستيعابية الحالية والمتوقعة‬

‫إنفاق وزارة الصحة على مدار ‪ 5‬سنوات‬ ‫لألسرة في المستشفيات الخاصة‬
‫‪ 71‬مليار دوالر‬
‫الطب اإلشعاعي‬ ‫الرعاية الصحية طويلة األمد‬ ‫الرعاية الصحية األولية‬ ‫ّ‬
‫أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻹﻣﺎرات‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ ﻗﻄﺮ‬ ‫‪١٧,٥٠٥‬‬ ‫‪٣,٨٩٧‬‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﻤﺘﺤﺪة اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬
‫الخدمات المخبرية‬ ‫إعادة الت�أهيل‬ ‫تشغيل المستشفيات‬
‫والمدن الطبية‬
‫هدف وزارة الصحة لمساهمة‬ ‫القدرة على توفير الرعاية الصحية‪( 1‬لكل ‪ 1,000‬شخص‪)2017 ،‬‬ ‫‪١٣,٦٠٨‬‬
‫القطاع الخاص للعام ‪2020‬‬
‫‪%35‬‬
‫‪١٤٫٩‬‬
‫الصيدلية‬ ‫الرعاية الصحية المنزلية‬
‫الحصة السوقية – عدد الزيارات‬ ‫األسرة في‬

‫ّ‬ ‫الحصة السوقية – عدد‬ ‫تستعد مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫للعيادات الخارجية الخاصة‬ ‫المستشفيات الخاصة‬ ‫لالستفادة من موقعها واالست�ثمار في‬ ‫‪٩‬‬ ‫اﻟﻌﺪد اﻟﻤﺘﻮﻗﻊ ﻟﻠﻌﺎم ‪٢٠٢٥‬‬ ‫اﻟﻌﺪد اﻟﺤﺎﻟﻲ ﻟﻠﻌﺎم ‪٢٠١٨‬‬
‫هذه التوجهات‬
‫‪٪٥‬‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫‪٦٫٤‬‬
‫مجموعة الدكتور‬ ‫مجموعة الدكتور‬ ‫مشغل للرعاية الصحية في‬ ‫بصفتها أكبر‬ ‫‪٦٫٢‬‬ ‫المصدر‪ :‬تقري�ر االستراتيجية والسوق‪ .‬الطلب والطاقة‬
‫سليمان الحبيب الطبية‬
‫ّ‬ ‫‪٦٫١‬‬
‫‪٥٫٧‬‬ ‫‪٥٫٧‬‬
‫سليمان الحبيب الطبية‬ ‫االستيعابية في األسواق المرتبطة بمجموعة الدكتور‬
‫المملكة‪ ،‬والمكانة الراسخة للعالمة التجارية‬
‫مناطق أخرى‬ ‫مناطق أخرى‬ ‫‪٤٫٦‬‬ ‫سليمان الحبيب الطبية (الرياض‪ ،‬جدة‪ ،‬القصيم والمنطقة‬
‫وشراكاتها المتنامية مع الهيئات الحكومية‪،‬‬
‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫‪٣٫٩‬‬ ‫الشرقية)‬
‫تعد المجموعة في موقع يتيح لها النمو‬ ‫‪٣٫٣‬‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫‪٢٫٩‬‬
‫السريع خالل السنوات القادمة‪.‬‬ ‫‪٢٫٦‬‬ ‫‪٢٫٤‬‬ ‫‪٢٫٣‬‬
‫‪٢٫١‬‬ ‫‪٢٫٢‬‬
‫‪١٫٥‬‬ ‫‪١٫٧‬‬ ‫تسارع وتيرة التقدم في الت�كنولوجيا‬
‫‪٪٩٥‬‬ ‫‪٪٩٠‬‬ ‫والكوادر البشرية‬
‫ﻣﻨﻈﻤﺔ اﻟﺘﻌﺎون‬ ‫أﻟﻤﺎﻧﻴﺎ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫اﻹﻣﺎرات اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬ ‫ﻗﻄﺮ‬ ‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬
‫اﻻﻗﺘﺼﺎدي واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﻤﺘﺤﺪة‬ ‫اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬
‫يظل التقدم الت�كنولوجي محرك ًا رئيسي ًا للتحول‬
‫في قطاع الرعاية الصحية السعودي على مدار‬
‫عدد المستشفيات‬ ‫األسرة‬
‫ّ‬ ‫عدد‬ ‫اﻟﺘﻤﺮﻳﺾ ﻟﻜﻞ ‪ ١,٠٠٠‬ﺷﺨﺺ‬ ‫اﻷﻃﺒﺎء ﻟﻜﻞ ‪ ١,٠٠٠‬ﺷﺨﺺ‬ ‫اﻷﺳﺮة ﻟﻜﻞ ‪ ١,٠٠٠‬ﺷﺨﺺ‬
‫ّ‬
‫السنوات المقبلة‪ ،‬حيث تلعب الرقمنة واالبت�كار‬
‫المصدر‪ :‬تقري�ر االستراتيجية والسوق‪ .‬يعتمد اإلنفاق على الرعاية الصحية في المملكة العرب�ية السعودية على أرقام‬
‫‪ )1( .2018‬األطباء لكل ‪ 1,000‬فرد باست�ثناء أطباء األسنان‪.‬‬ ‫والمعدات المتقدمة دور ًا محوري ًا في تقديم‬
‫‪٧‬‬ ‫‪١,٩١٣‬‬
‫الحلول المرتبطة بالت�كلفة والجودة والوصول‬
‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﺤﺒﻴﺐ اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ اﻟﺪﻛﺘﻮر ﺳﻠﻴﻤﺎن اﻟﺤﺒﻴﺐ اﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫إلى الخدمات والموارد‪.‬‬
‫‪٦‬‬ ‫‪١,٣٧٨‬‬
‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﻮاﺳﺎة ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ‬ ‫اﻟﺤﻤﺎدي ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬
‫تشير التوقعات إلى حاجة المملكة‬
‫‪٦‬‬ ‫‪١,١٣٧‬‬
‫لـ ‪ 13,700‬طبيب جديد بحلول عام ‪ ،2030‬حيث‬
‫اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﺴﻌﻮدي اﻷﻟﻤﺎﻧﻲ‬ ‫اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻰ اﻟﺴﻌﻮدي اﻷﻟﻤﺎﻧﻲ‬
‫يعد تطوي�ر القوى العاملة الماهرة الالزمة‬
‫‪٤‬‬ ‫‪١,١١٨‬‬
‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﻤﺎﻧﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻴﺎت اﻟﻤﺎﻧﻊ اﻟﻌﺎﻣﺔ‬
‫لتشغيل قطاع الرعاية الصحية في المستقبل‬
‫أولوية أساسية للمملكة‪ .‬ويتم حالي ًا بذل جهود‬
‫‪٣‬‬ ‫‪١,٠٨٠‬‬
‫اﻟﺤﻤﺎدي ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ واﻻﺳﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻤﻮاﺳﺎة ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻄﺒﻴﺔ‬
‫كبيرة لزيادة المرافق التعليمية والتدري�بية‬
‫لألطباء والممرضات والمسعفين في جميع‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٨٤٨‬‬
‫اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬ ‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ دﻟّﻪ‬
‫أنحاء المملكة‪ ،‬وكذلك لجذب الكوادر البشرية‬
‫من الخارج‪.‬‬
‫‪٢‬‬ ‫‪٦٥٥‬‬
‫ﻣﺴﺘﺸﻔﻰ دﻟّﻪ‬ ‫اﻟﺮﻋﺎﻳﺔ‬
‫المصدر‪ :‬أحدث البيانات العامة‬
‫‪17‬‬ ‫‪16‬‬
‫نموذج أعمالنا‬
‫نوفر تطبيقات وأنظمة تم تطوي�رها داخلي ًا لمنشآتنا‬ ‫إن قدراتنا المت�كاملة رأسي ًا وخبرتنا الطبية والتقنية‬
‫الطبية‪ ،‬باإلضافة للحلول المتخصصة لمقدمي الرعاية‬ ‫تخلق قيمة لجميع أصحاب المصلحة لدينا‪.‬‬
‫الصحية اآلخري�ن‪.‬‬
‫كيف نعزز القيمة‬ ‫أنشطتنا‬ ‫نقاط القوة الرئيسية لدينا‬

‫عالمة تجارية رائدة في مواقع رئيسية‬
‫‪60+‬‬ ‫‪3+‬مليون‬ ‫رقم‪1‬‬

‫نهج يرتكز على المريض‬ ‫المرافق والخدمات‬
‫سالمة المرضى مت�أصلة في قيمنا‪ ،‬لذلك نعتمد أفضل‬
‫الممارسات السري�رية لضمان سالمة مرضانا وتعزي�ز تجربتهم‪.‬‬ ‫نقدم خدمات صحية مت�كاملة للمرضى الذين‬
‫يزورون مستشفياتنا في المواقع الرئيسية‪،‬‬
‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪2‬‬ ‫التميز‬
‫ّ‬ ‫وأسرتنا ومراكز‬
‫ّ‬ ‫ومن خالل عياداتنا‬ ‫أكثر من ‪ 60‬تخصص ًا فرعي ًا في‬ ‫‪ 3‬مليون مريض في جميع أنحاء‬ ‫مزود الرعاية الصحية األول‬
‫(قيم مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية)‬ ‫ ‬ ‫المجهزة بأحدث التقنيات والخبرات العالية‬ ‫‪ 7‬مستشفيات وأكثر من ‪ 1,300‬عيادة‬ ‫المنطقة‬ ‫في المملكة‬
‫للممارسين الصحي�ين‪.‬‬
‫نقدم مجموعة واسعة من المنتجات التي‬

‫رعاية صحية متكاملة‬ ‫يمكن الوصول إليها بسهولة من خالل صيدلياتنا‬ ‫مكانة رائدة أساسها التميز في الرعاية الصحية‬
‫‪15+‬‬ ‫‪%60‬‬
‫المالصقة لمنشآتنا الطبية‪ ،‬وعبر تطبيق الجوال‬
‫نحن نوفر خدمات مت�كاملة للرعاية الصحية في جميع منشآتنا‬ ‫وخدماتنا اإللكترونية‪ .‬كما نقدم حلول الرعاية‬
‫قيمة لمرضانا‪.‬‬‫الطبية لتقديم خدمات ّ‬ ‫الصحية المنزلية الشاملة باإلضافة لخدمات‬ ‫شهادات اعتماد من‬
‫التحاليل المخبرية الطبية المتقدمة‪.‬‬
‫هيئات عالمية ومحلية‬
‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪34‬‬

‫(مراجعة العمليات)‬ ‫ ‬ ‫مرموقة‬ ‫متوسط سنوات الخبرة لألطباء‬ ‫من األطباء حاصلون على‬
‫يتجاوز ‪ 15‬عام ًا‬ ‫شهادات بورد غرب�ية وعرب�ية‬
‫حلول الرعاية الصحية الرقمية‬

‫الهندسة القيمية‬ ‫أحدث التقنيات‬
‫‪11‬‬
‫ت�تمثل رسالتنا بتقديم خدمات طبية وتقنية‬
‫‪104+‬مليون‬ ‫األول‬
‫نحرص على تطبيق أحدث التقنيات وأفضل الممارسات في‬ ‫لتحسين حياة األفراد‪ .‬نحن نقوم ببناء شراكات‬
‫مجال الهندسة القيمية لتعزي�ز الكفاءة التشغيلية‪.‬‬ ‫مع المؤسسات العامة والخاصة لتوسيع نطاق‬
‫خدماتنا الرقمية‪ .‬كما نوفر تطبيقات وأنظمة تم‬
‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪28‬‬ ‫تطوي�رها داخلي ًا لمنشآتنا الطبية‪ ،‬باإلضافة للحلول‬
‫(الت�كنولوجيا الطبية)‬ ‫ ‬ ‫المتخصصة لمقدمي الرعاية الصحية اآلخري�ن‪.‬‬ ‫نظام وتطبيق تم تطوي�رها‬
‫وتصميمها داخل المجموعة من‬ ‫معامالت تطبيق الهاتف المتحرك‬ ‫مزود الرعاية الصحية األول في‬
‫خالل شركتها التابعة‬ ‫استخدام أحدث التقنيات‬
‫إدارة فعالة للمخاطر‬

‫نشغل‬ ‫نطور‪،‬‬ ‫كفاءات إدارية متميزة وممارسون صحيون مؤهلون‬
‫ّ‬ ‫نصمم‪ّ ،‬‬
‫ّ‬
‫‪2,400+‬‬ ‫‪10+‬‬
‫التعرض للمخاطر عبر وضع استراتيجيات‬
‫ّ‬ ‫نقوم بإدارة‬
‫استباقية للتخفيف من آثارها بما يتوافق مع إطارنا العام‬
‫إلدارة المخاطر‪.‬‬ ‫ال مت�كاملة لتطوي�ر المشاريع‪ ،‬تشمل‬
‫نقدم حلو ً‬
‫التخطيط والتصميم وإدارة المشاريع وتشي�يد‬
‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪52‬‬ ‫وت�أثيث المنشآت الطبية‪ .‬كما نقدم خدمات إدارة‬ ‫مجموعة متنوعة من‬
‫(إدارة المخاطر)‬ ‫ ‬ ‫وتشغيل المنشآت الطبية وتزويدها بكوادر العمل‪،‬‬ ‫المهارات والتخصصات‬ ‫طبيب‬ ‫إدارة ت�تمتع بخبرة أكثر من ‪ 10‬سنوات مع‬
‫ال عن الخدمات االستشارية االخرى في مجال‬ ‫فض ً‬ ‫مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫الرعاية الصحية‪.‬‬
‫التكيف مع المتغيرات‬
‫ّ‬
‫نظر ًا لبيئة األعمال الديناميكية‪ ،‬نعزز جهوزيتنا لالستجابة للفرص‬
‫واالحتياجات المتغيرة لألعمال بطريقة فعالة‪.‬‬ ‫عالقات استراتيجية وخبرات داخلية‬
‫تصميم وتطوي�ر وتشغيل أكثر من‬ ‫عالقات متينة مع‬ ‫شراكات استراتيجية مع شركات‬
‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪44‬‬
‫‪ 22‬منشأة طبية‬ ‫الهيئات الحكومية‬ ‫الت�أمين والموردين‬
‫(قطاع الحلول في مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية)‬ ‫ ‬
‫والمصارف‬
‫‪19‬‬ ‫‪18‬‬
‫كلمة الرئيس التنفيذي‬
‫رفع مستوى‬
‫الرعاية الصحية‬
‫ناصر محمد الحقباني‬

‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‬ ‫والخدمات‬
‫تشمل منشآتنا الحالية للرعاية الصحية مراكز‬ ‫يعد مستشفى ال ُخبر‪ ،‬وهو أحدث مستشفيات‬ ‫"لقد كان عام ‪ 2019‬حافالً باإلنجازات الرائدة‪ ،‬حققت فيه مجموعة الدكتور‬
‫مزود لخدمات الرعاية الصحية المت�كاملة‬

‫ّ‬
‫للتميز في الرعاية الحرجة وعالج السمنة‬ ‫المجموعة‪ ،‬أول منشأة رقمية مت�كاملة‬
‫وجراحات العظام والعمود الفقري وطب‬
‫ّ‬
‫للرعاية الصحية في المدينة‪ .‬كما أنه يرسم‬ ‫سليمان الحبيب الطبية المراكز األولى والتقدم على كافة المستويات‪.‬‬
‫رسخت المجموعة موقعها كمؤسسة تركز‬
‫العيون وأمراض القلب والصرع وجراحات‬ ‫معالم المستقبل في القطاع الصحي‪ .‬هذا‬
‫على الرعاية والسالمة المت�كاملة لمرضاها‪.‬‬
‫ّ‬
‫سنذكر ‪ 2019‬لكونه عام ًا شهدنا فيه تسجيل رقم قياسي عالمي‪،‬‬
‫ال عن عالج الخصوبة الذي يوفر‬ ‫التجميل‪ ،‬فض ً‬ ‫المستشفى الذي قمنا بافت�تاحه في عام ‪،2019‬‬
‫بيئة آمنة لألجنة وي�زيد من احتماالت الحمل‬ ‫مزود بنظام افتراضي للرعاية الصحية يوفر‬
‫وتملك المجموعة ستة مستشفيات في‬ ‫وافت�تاح مستشفى متطور‪ ،‬وإطالق شراكة رائدة‬
‫المملكة العرب�ية السعودية‪ ،‬ومستشفى واحد‬
‫الناجح مع تحقيق أعلى عدد من حاالت الحمل‬ ‫خدمات تشخيصية وعالجية واستشارية فريدة‬
‫ال عن مركز طبي ت�تولى إدارته‬‫في دبي‪ ،‬فض ً‬ ‫مع الحكومة السعودية‪".‬‬
‫في المملكة‪ .‬ويقدم مركز الطب النووي‬ ‫عن ُبعد‪ ،‬مما يعزز تركيز المجموعة على‬
‫في البحري�ن‪ ،‬وتضم إجمالي ‪ 1,913‬سري�ر ًا‬
‫الحديث خدمات أشعة متنوعة لعالج المرضى‬ ‫أرقى معاي�ير الرعاية للمرضى والتزامها‬
‫و‪ 1,371‬عيادة تقدم خدمات طبية عامة‬
‫باستخدام ت�كنولوجيا متطورة وآمنة‪ ،‬ويعتبر‬ ‫الراسخ باالبت�كار‪ .‬باستخدام أحدث التقنيات في‬
‫وتخصصية مت�كاملة باإلضافة للرعاية الصحية‬
‫المركز الوحيد المعتمد من الرابطة األوروبية‬ ‫مختبراته اآللية‪ ،‬أسهم المستشفى بتطوي�ر‬
‫المنزلية‪.‬‬
‫للتميز في المملكة‪.‬‬
‫ّ‬ ‫للطب النووي كمركز‬ ‫الفحوصات المخبرية لقطاع الرعاية الصحية‬ ‫مع دمج المعلومات مثل مواعيد المرضى‬ ‫المتمثل في افت�تاح مستشفى جديد كل ‪29‬‬ ‫مزود للرعاية‬ ‫كما أننا عززنا موقعنا كأكبر‬
‫ّ‬
‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تواصل المجموعة تزويد‬ ‫الخاص في المملكة من خالل تعزي�ز سالمة‬ ‫واإلدخال للمستشفى والتقاري�ر المخبرية‬ ‫شهر ًا‪ ،‬من المتوقع أن ترتفع هذه األرقام‬ ‫الصحية في المملكة‪ ،‬وواصلنا االرتقاء‬
‫وخالل العام‪ ،‬دخلت المجموعة موسوعة‬
‫مقدمي خدمات الرعاية الصحية اآلخري�ن‬ ‫المرضى وخفض الت�كاليف بشكل ملحوظ‪ .‬ويضم‬ ‫واألشعة والفواتير‪.‬‬ ‫بشكل أكبر‪ ،‬حيث نخطط إلضافة ‪ 1,180‬سري�ر و‪815‬‬ ‫بمستوى الرعاية والخدمات‪ ،‬مع تطوي�ر‬
‫غينيس لألرقام القياسية ألكبر غرفة قيادة‬
‫بمجموعة متنامية من الخدمات الطبية‬ ‫مستشفى ال ُخبر أكثر من ‪ 230‬طبيب ًا يتمتعون‬ ‫عيادة في ثالثة مستشفيات جديدة في الرياض‬ ‫التقنيات والكفاءات على امتداد مجموعتنا‬
‫وتحكم عن ُبعد على مستوى العالم لوحدات‬
‫والتقنية‪ ،‬وت�تعاون معهم من أجل تعزي�ز رعاية‬ ‫بخبرات عالمية و‪ 440‬ممرض ًا و‪ 307‬عيادة و‪458‬‬ ‫حازت المجموعة على شهادات اعتماد في‬ ‫وجدة بحلول عامي ‪.2024-2023‬‬ ‫إلرساء نهج مستقبلي للخدمات الطبية‬
‫العناية المركزة‪ .‬وت�تيح هذه الخدمة المتطورة‬
‫المرضى ونظام الرعاية الصحية في المملكة‪.‬‬ ‫سري�ر ًا‪ ،‬ويعزز بذلك من انتشار المجموعة‬ ‫مجال المعاي�ير والتقدم واالبت�كار من المنظمات‬ ‫في المملكة‪.‬‬
‫مراقبة ‪ 796‬سري�ر ًا على مدار الساعة طيلة أيام‬
‫وتوسيع نطاق خدماتها‪.‬‬ ‫المحلية والعالمية‪ ،‬ومنها الجمعية االمريكية‬ ‫هدف حكومتنا المتمثل بمشاركة القطاع‬
‫األسبوع وتعد الوحيدة من نوعها في منطقة‬
‫الشرق األوسط وشمال إفريقيا‪ ،‬مما يعزز‬ ‫لعلم األمراض‪ ،‬والرابطة األمريكية لبنوك‬ ‫الخاص بنسبة ‪ %35‬في قطاع الرعاية الصحية‬
‫سمعة المجموعة في تقديم ت�كنولوجيا طبية‬ ‫الدم‪ ،‬والجائزة الوطنية لسالمة المرضى‪،‬‬ ‫بحلول عام ‪ ،2030‬يوفر مزيد ًا من الفرص أمام‬ ‫عام مميز آخر من النمو والربحية‬
‫ال تضاهى على امتداد المنطقة‪.‬‬ ‫ومؤسسة المراجعة الجراحية‪ ،‬وشهادة التميز‬ ‫المجموعة‪ .‬وبفضل التحالفات والشراكات‬
‫من المستوى الذهبي في مجال الرعاية‬ ‫االستراتيجية وعالقات العمل طويلة األجل التي‬ ‫فيما نستعد للترحيب بمست�ثمري�ن محلي�ين‬
‫تماشي ًا مع هدفنا بتحقيق الريادة في المجال‬ ‫الشخصية‪ ،‬وغيرها الكثير‪ .‬وفي عام ‪،2019‬‬ ‫أقمناها على مر السنين مع شركات الت�أمين‬ ‫وعالمي�ين جدد مع بداية العام المقبل‪،‬‬
‫العلمي‪ ،‬قدمت المجموعة تجارب فريدة‬ ‫حصلت خمسة مستشفيات تابعة للمجموعة‬ ‫والموردين ومقدمي الخدمات‪ ،‬نحن في موقع‬ ‫نحن في موقع مثالي يتيح لنا االستفادة من‬
‫"قدمت مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية تجارب‬ ‫للمرضى‪ ،‬ويشمل ذلك التقاري�ر والنتائج‬ ‫على تصنيف المستوى السادس لنظم اعتماد‬ ‫مثالي يؤهلنا لقيادة التوجه نحو الخصخصة‪.‬‬ ‫أدائنا القوي خالل عام ‪ 2019‬لتعزي�ز مكانتنا‬
‫فريدة للمرضى‪ ،‬ويشمل ذلك التقاري�ر والنتائج المخبرية‬ ‫ال عن‬
‫المخبرية واألشعة والتحاليل الطبية‪ ،‬فض ً‬ ‫السجالت الطبية اإللكترونية (‪ )EMRAM 6‬من‬
‫جمعية نظم المعلومات واإلدارة والرعاية‬ ‫ثقافة مجموعتنا تعتمد على تعزي�ز الت�كنولوجيا‪،‬‬
‫الرائدة في السوق ولعب دور رئيسي في‬
‫تطوي�ر قطاع الرعاية الصحية في المملكة‪.‬‬
‫تعزي�ز فعالية إجراءات الحصول على موافقة‬
‫واألشعة والتحاليل الطبية‪".‬‬ ‫شركات الت�أمين من خالل تطبيق المجموعة‬ ‫الصحية (‪ )HIMSS‬تقدير ًا للتقدم الذي أحرزته‬ ‫لذلك قام فريقنا المتخصص الذي يضم أكثر‬
‫الخاص بالهاتف الجوال‪ .‬وفي عام ‪ ،2019‬جرى‬ ‫في ت�كنولوجيا الرعاية الصحية‪ .‬وفي عام‬ ‫من ‪ 400‬متخصص في ت�كنولوجيا المعلومات‬ ‫ضمن جهودنا لتقديم الخدمات ألكثر من ثالثة‬
‫– ناصر محمد الحقباني‬ ‫وقدمت من خالله‬ ‫‪ ،2020‬نهدف لبلوغ المستوى السابع‪ ،‬وهو‬ ‫بإنشاء ‪ 11‬نظام ًا وتطبيق ًا‪ ،‬بما في ذلك نظام‬ ‫مالي�ين مريض سنوي ًا‪ ،‬وهو رقم ينمو بمعدل‬
‫تحميل التطبيق ‪ 570‬الف مرة‪ُ ،‬‬
‫أكثر من ‪ 70‬خدمة‪ ،‬بما في ذلك تنفيذ ‪ 104‬مليون‬ ‫أعلى مستوى في التصنيف‪ ،‬حيث "ال يستخدم‬ ‫المعلومات الصحية (‪ )VIDA‬الذي حاز على جوائز‬ ‫سنوي مركب يبلغ ‪ %7‬منذ عام ‪ ،2016‬قمنا‬
‫معاملة وحجز ‪ 870‬الف موعد‪.‬‬ ‫المستشفى أي سجالت ورقية لتقديم وإدارة‬ ‫عديدة‪ .‬ويسهم هذا النظام بالحد من احتماالت‬ ‫بزيادة كوادرنا البشرية لتصل إلى أكثر من‬
‫خدمات رعاية المرضى"‪.‬‬ ‫وقوع أخطاء بشرية عبر تخزي�ن السجالت الطبية‬ ‫األسرة في مجموعة‬ ‫ِّ‬ ‫‪ 12,000‬شخص‪ ،‬وعدد‬
‫اإللكترونية للمرضى وإدارة اإلجراءات الطبية‬ ‫مستشفايتنا لتصل إلى أكثر من ‪ 1,900‬سري�ر‬
‫وعمليات التشخيص وتحليل البيانات‪ ،‬بالتزامن‬ ‫في عام ‪ .2019‬وتماشي ًا مع تاري�خ المجموعة‬
‫‪21‬‬ ‫‪20‬‬
‫‪2,400+‬‬
‫كلمة الرئيس التنفيذي تتمة‬
‫‪3+‬‬
‫كان العام الماضي عام ًا قوي ًا أيض ًا لصيدليات‬
‫الحبيب‪ ،‬التي ساهمت بنسبة ‪ %17‬من‬
‫إي�رادات المجموعة‪ ،‬وقدمت أكثر من ‪ 2,900‬دواء‬
‫و‪ 11,000‬مستحضر تجميل و‪ 750‬منتج لألطفال‪.‬‬
‫كما جرى تحميل تطبيقها للهاتف الجوال‬

‫عدد األطباء‬ ‫الذي يتميز بالكفاءة وسهولة االستخدام‬
‫حوالي ‪ 31,000‬مرة في عام ‪ ،2019‬فيما تواصل‬
‫صيدليات الحبيب تحقيق التقدم على‬
‫كافة المستويات‪.‬‬
‫واصلت شركة حلول السحابة التابعة‬

‫والمملوكة بالكامل للمجموعة تعزي�ز‬
‫كمزود رائد لت�كنولوجيا الرعاية‬
‫ّ‬ ‫مكانتها‬
‫مليون‬
‫الصحية في المملكة‪ ،‬فحققت زيادة كبيرة‬
‫في عدد مستخدمي تطبيق الهاتف الجوال‬
‫مقارنة‬
‫ً‬ ‫الخاص بالمجموعة وعدد المعامالت‬
‫بالعام السابق‪ .‬ومن خالل تطوي�ر وتقديم‬
‫مجموعة واسعة من الخدمات المبت�كرة‬
‫لتحسين كفاءة وجودة الرعاية‪ ،‬استطاعت‬
‫شركة حلول السحابة استقطاب عمالء‬
‫من القطاعين الحكومي والخاص على‬
‫مدار العام‪.‬‬
‫عدد من تم خدمتهم من‬
‫المرضى في عام ‪ 2019‬فقط‬ ‫تشهد حلول المجموعة نمو ًا ونجاح ًا‬
‫كبير ًا‪ ،‬من حيث التركيز وااللتزام والتوافق‬
‫التام مع رؤية المملكة ‪ 2030‬التي تهدف‬
‫لزيادة نسبة مشاركة القطاع الخاص في‬
‫قطاع الرعاية الصحية من ‪ %25‬إلى ‪%35‬‬
‫بحلول عام ‪ .2020‬وبفضل قدرتنا على تحوي�ل‬
‫التحديات إلى فرص واعدة‪ ،‬ونهجنا االستباقي‪،‬‬
‫وخبراتنا ومواردنا‪ ،‬فزنا بمشاريع ت�تجاوز‬
‫قيمتها ‪ 500‬مليون ريال سعودي سيتم‬
‫تنفيذها على مدى ثالث سنوات‪ .‬كما نتوقع‬
‫طرح مشاريع إضافية في السنوات المقبلة‪،‬‬
‫مع الحرص على زيادة هذه المساهمة حيث‬
‫نتوقع الفوز بالمزيد من المشاريع‪.‬‬
‫نحن نقوم بإدارة وحدات العناية المركزة‬

‫في ستة مستشفيات حكومية تضم إجمالي‬
‫ال خالل‬
‫لقد شهدت مسيرتنا تطور ًا هائ ً‬ ‫مسؤوليتنا االجتماعية‪ ،‬وال نعتبر ذلك واجب ًا‬ ‫‪ 350‬سري�ر ًا ومن المقرر افت�تاحه في عام ‪،2024‬‬ ‫يعمل في المجموعة أكثر من ‪ 2,400‬طبيب‬ ‫‪ 139‬سري�ر ًا‪ ،‬كما فزنا بعقود لتنفيذ نظام‬
‫‪ 25‬عام ًا فقط‪ ،‬انتقلنا خاللها من عيادات‬ ‫فحسب‪ ،‬بل فرصة لرد الجميل لمجتمعاتنا‪.‬‬ ‫باإلضافة لمستشفى قيد البناء شمال الرياض‬ ‫بناء مستقبل الرعاية الصحية‬ ‫تم استقطابهم من خالل ‪ 170‬شريك توظيف‬ ‫المعلومات الصحية فيدا (‪ )VIDA‬في‬
‫خارجية متواضعة لنصبح أكبر مجموعة للرعاية‬ ‫بسعة ‪ 500‬سري�ر ومن المقرر افت�تاحه في‬ ‫حول العالم‪ ،‬و‪ %60‬منهم حائزون على اعتماد‬ ‫‪ 17‬مستشفى حكومي‪ ،‬باإلضافة إلدارة‬
‫الصحية في المملكة‪ ،‬وسوف نبني على هذه‬ ‫منذ بداية موسم الرياض في أكتوبر ‪2019‬‬ ‫عام ‪ .2023‬أما مستشفى جنوب غرب جدة‬ ‫يمر قطاع الرعاية الصحية الخاص في المملكة‬ ‫المجالس الغرب�ية والسعودية‪ ،‬وينتمون إلى‬ ‫وتشغيل وصيانة نظام أرشفة الصور‬
‫التجربة لتوسيع حضورنا الجغرافي‪ .‬ونحن نتطلع‬ ‫وحتى نهاية العام‪ ،‬تم تقديم الرعاية الطبية‬ ‫الذي يضم ‪ 330‬سري�ر ًا‪ ،‬فسيتم افت�تاحه في‬ ‫بمرحلة هامة من مسيرة تطوره‪ ،‬وسيكون ‪2020‬‬ ‫أكثر من ‪ 65‬دولة ويتمتعون بمتوسط خبرة‬ ‫واالتصاالت (‪ )PACS‬في ‪ 11‬مستشفى‪،‬‬
‫بشدة للترحيب بمساهمينا الجدد لننطلق مع ًا‬ ‫المجانية لحوالي ‪ 15,000‬شخص في مواقع‬ ‫عام ‪.2023‬‬ ‫العام الذي تحقق فيه المجموعة قفزة نوعية‬ ‫يزيد عن ‪ 15‬عام ًا‪ .‬طاقمنا يضم أشخاص ًا متميزي�ن‬ ‫ال عن مشاريع أخرى قيد اإلعداد‪.‬‬ ‫فض ً‬
‫في هذه الرحلة الجديدة‪.‬‬ ‫الفعاليات‪ ،‬حيث وفرت المجموعة أكثر من‬ ‫أخرى في رحلة نموها‪ .‬فاالكت�تاب العام على‬ ‫يعملون على تحقيق أهداف واضحة في‬
‫‪ 120‬من أخصائي طبي تابعين لها على‬ ‫سنواصل إنشاء وتطوي�ر وطرح حلول مبت�كرة‪،‬‬ ‫أسهم المجموعة يمثل فرصة للمست�ثمري�ن‬ ‫مؤسسة متميزة‪.‬‬
‫ختام ًا‪ ،‬أود أن أتوجه بالشكر الجزي�ل إلى رئيس‬ ‫مدار الساعة لضمان حصول المرضى على‬ ‫وسنجمع بين التقنيات العالمية للرعاية الصحية‬ ‫المحلي�ين والدولي�ين لالستفادة من نجاحنا على‬ ‫استقطاب أفضل الكفاءات وتوظيفها‬
‫مجلس اإلدارة‪ ،‬الدكتور سليمان الحبيب‪ ،‬على‬ ‫استجابة سريعة ورعاية متميزة لكافة‬ ‫والت�كلفة المعتدلة لتحسين ميزتنا التنافسية‪.‬‬ ‫مدار األعوام السابقة التي شهدت معدل‬ ‫من المهم جد ًا أن نحافظ على هذا المستوى‬ ‫واالحتفاظ بها‬
‫توجيهاته السديدة ودعمه المستمر‪ ،‬وكذلك‬ ‫احتياجاتهم الطبية‪.‬‬ ‫كما سنست�ثمر بشكل كبير في الجيل المقبل‬ ‫توزيع لألرباح يتجاوز ‪ %80‬بين عامي ‪2016‬‬ ‫المرموق من الخبرة والتركيز‪ .‬تحقيق ًا لهذا‬
‫إلى اإلدارة السابقة والحالية على التزامها‬ ‫من األطباء والممرضين‪ ،‬ونغرس فيهم الشغف‬ ‫و‪ ،2019‬ليصبحوا جزء ًا من ت�أثيرنا المتنامي‬ ‫الهدف‪ ،‬تست�ثمر المجموعة بشكل كبير في‬ ‫يعود الفضل في المكانة الرائدة للمجموعة‬
‫بتطور المجموعة‪ .‬كما أشكر جميع موظفينا‬ ‫ضمن طموحنا ألن نصبح رواد الت�كنولوجيا‬ ‫الدائم بالتميز في المجال الطبي‪.‬‬ ‫في المستقبل‪.‬‬ ‫التعليم والتطوي�ر المهني‪ .‬وإلى جانب‬ ‫كمزود‬ ‫في المملكة وسمعتها المرموقة‬
‫ّ‬
‫على جهودهم المخلصة في تعزي�ز مكانة‬ ‫الطبية ومساهمين عالمي�ين في الوقاية من‬ ‫‪ 15‬برنامج زمالة وإقامة طبية لتدريب أكثر من‬ ‫موثوق للخدمات الصحية‪ ،‬إلى كوادرها البشرية‬
‫مزود لخدمات الرعاية‬
‫ّ‬ ‫المجموعة كأفضل‬ ‫األمراض وعالجها‪ ،‬يحتل مركز األبحاث التابع‬ ‫إلى جانب عمل المجموعة على إدارة أعمالها‬ ‫من خالل تركيزنا االستراتيجي على المؤشرات‬ ‫‪ 60‬طبيب سعودي‪ ،‬نظمت المجموعة في عام‬ ‫المؤهلة التي اش ُتهرت بمستواها المهني‬
‫الصحية في المملكة وبناء مستقبل الرعاية‬ ‫للمجموعة موقع الصدارة في مجال البحث‬ ‫وتوسيعها وتوفير فرص است�ثمار فريدة‪ ،‬فهي‬ ‫المالية والتشغيلية الرئيسية‪ ،‬سنحقق توقعات‬ ‫‪ 2019‬وحده أكثر من ‪ 380‬برنامج ًا للتعليم الطبي‬ ‫العالي وسعيها الدائم نحو التميز‪.‬‬
‫الصحية‪ ،‬اليوم‪.‬‬ ‫السري�ري في المملكة‪ ،‬مما يعزز المعرفة‬ ‫تملك معرفة واسعة بالمجتمعات التي تعمل‬ ‫مساهمينا الجدد‪ ،‬ونأمل أن نتجاوزها‪ .‬سنقوم‬ ‫المستمر للممارسين الصحي�ين في المجموعة‬
‫ال عن‬
‫التي تلبي احتياجات شعبنا ومجتمعنا فض ً‬ ‫فيها واحتياجات الناس في تلك المجتمعات‪.‬‬ ‫كذلك بمتابعة خطط بناء المستشفيات الجديدة‬ ‫على مستوى المملكة‪.‬‬
‫الجمهور على مستوى العالم‪.‬‬ ‫وفيما نسعى لتحقيق أهدافنا المالية‪،‬‬ ‫لتوسيع حضورنا‪ ،‬حيث يجري العمل حالي ًا على‬
‫علينا أيض ًا أن نتصرف وفق ًا لما تمليه علينا‬ ‫تصميم مستشفى شمال جدة‪ ،‬الذي تبلغ سعته‬
‫‪23‬‬ ‫‪22‬‬
‫استراتيجيتنا‬
‫تعزيز أعمالنا‬ ‫قيمنا‬ ‫تستند‬

‫أعمالنا على‬
‫األساسية‬
‫رأس المال‬
‫البشري‬
‫النزاهة‬
‫استراتيجية‬
‫واضحة المعالم‬
‫الت�كنولوجيا‬ ‫الكفاءة‬
‫الحديثة‬ ‫التشغيلية‬
‫تدفع‬
‫رعاية صحية‬
‫تركز على المريض‬
‫مدعومة بقيمنا‬
‫السالمة‬
‫توسيع نطاقنا‬
‫قدما باستراتيجيتنا‬
‫الجغرافي‬
‫األساسية‪.‬‬
‫تعزي�ز الحضور في دول‬
‫مجلس التعاون الخليجي‬
‫العناية بالمرضى‬
‫ً‬
‫مدن رئيسية أخرى‬
‫في المملكة‬
‫المنطقة‬
‫تعزيز نمو المجموعة‬ ‫الوسطى‬
‫التميز والجودة‬
‫مع االستفادة من‬
‫فرص االستحواذ‬ ‫الركائز االستراتيجية لمجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‪:‬‬
‫تقوم استراتيجيتنا على ثالث ركائز‪:‬‬
‫توسيع نطاق‬
‫التصميم‬ ‫خدماتنا‬ ‫العمل بروح الفريق‬ ‫توسيع نطاق خدماتنا‬ ‫تعزيز حضورنا‬ ‫تعزيز أعمالنا‬
‫الرئيسية‬
‫والتطوي�ر‬
‫من خالل‪:‬‬ ‫عبر زيادة تواجدنا الجغرافي‬
‫ –تنفيذ حلول معلوماتية‬ ‫لتوفير خدمات الرعاية‬ ‫عبر التركيز على ‪ 3‬مجاالت‪:‬‬
‫لجهات أخرى‬ ‫الصحية على امتداد‬ ‫ –االهتمام بالكوادر‬
‫اإلدارة‬ ‫ –التركيز على برامج‬ ‫المنطقة‪.‬‬ ‫البشرية‬
‫الفعالية‬
‫الشراكة بين القطاعين‬ ‫ –الت�كنولوجيا الحديثة في‬
‫العام والخاص مثل‬ ‫جميع أعمالنا‬
‫تشغيل وحدات العناية‬
‫حلول رقمية‬ ‫ –تحسين الكفاءة‬
‫الحرجة في المستشفيات‬
‫للرعاية الصحية‬ ‫التشغيلية‬
‫الحكومية‬
‫إنشاء خطوط‬ ‫ –إدارة منشآت الرعاية‬
‫الصحية للمؤسسات‬
‫أعمال جديدة‬ ‫األخرى‬
‫‪25‬‬ ‫‪24‬‬
‫استراتيجيتنا تتمة‬
‫تهدف مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية إلى توفير رعاية طبية مت�كاملة عالية الجودة‬
‫لجميع مرضاها‪ .‬كما أنها تعزز تواجدها في المملكة والمنطقة وتعمل على تطوي�ر مركزها‬
‫المالي ونتائجها‪ .‬فيما يلي إستراتيجيتها وأهدافها الرئيسية لتحقيق أهدافها‪:‬‬
‫األهداف‬ ‫استقطاب األطباء والممرضين‬ ‫تلبية الطلب في القطاعات‬ ‫تعزيز‬ ‫التوسع‬ ‫الحفاظ على ريادة هويتنا‬ ‫تقديم خدمات متكاملة‬ ‫األهداف‬
‫المؤهلين والحفاظ عليهم‬ ‫التي تشهد نمواً وتنويع‬ ‫الكفاءة التشغيلية‬ ‫نحو مناطق جديدة‬ ‫التجارية في السوق‬ ‫للرعاية الصحية‬
‫االستراتيجية‬ ‫االستراتيجية‬
‫مصادر الدخل‬
‫االستراتيجية‬ ‫إعداد وتنفيذ سياسات متنوعة ومرنة لدعم‬ ‫توسيع نطاق خدماتنا الطبية الحالية‬ ‫زيادة فعالية الممارسين الطبي�ين‬ ‫إنشاء وتشغيل منشآت طبية على العقارات‬ ‫التميز كعالمة تجارية رائدة في منطقة‬ ‫تقديم خدمات مت�كاملة للرعاية الصحية مرت�كزة‬ ‫االستراتيجية‬
‫احتياجات الممارسين الطبي�ين واالست�ثمار في‬ ‫واست�كشاف مصادر جديدة لألعمال من خالل‬ ‫ومواصلة تطبيق أفضل الممارسات في‬ ‫التي نمتلكها في المملكة ودول مجلس‬ ‫الشرق األوسط وشمال أفريقيا عبر‬ ‫على المريض تحت سقف واحد عبر توفير‬
‫الكوادر البشرية وتعزي�ز التعلم من خالل برامج‬ ‫حلول المجموعة والشراكات االستراتيجية مع‬ ‫مجال الهندسية القيمية لتوفير الكفاءات‬ ‫التعاون الخليجي لتعزي�ز حضورنا العالمي‬ ‫االستفادة من قدراتنا الداخلية وتلبية أعلى‬ ‫رعاية طبية شاملة عالية الجودة وخدمات‬
‫التدريب التعاونية وتوفير بيئة عمل آمنة‬ ‫الشركات العالمية لتقديم مجموعة واسعة‬ ‫التشغيلية المدعومة بالتقنيات الحديثة‪.‬‬ ‫واالقليمي عبر زيادة نمو المجموعة مع‬ ‫معاي�ير السالمة للمرضى واالست�ثمار في‬ ‫فريدة باتباع أفضل الممارسات الطبية‬
‫للحفاظ على مكانة المجموعة بوصفها صاحب‬ ‫من حلول الرعاية الصحية الرقمية‪.‬‬ ‫سيؤدي ذلك لتحسين مؤشرات األداء وتوفير‬ ‫االستفادة من فرص االستحواذ‪ .‬تهدف‬ ‫أحدث التقنيات الطبية واستقطاب الممارسين‬ ‫والسعي لمواصلة التميز الطبي واستخدام‬
‫العمل المفضل‪.‬‬ ‫الخدمات لعدد كبير من المرضى في كافة‬ ‫المجموعة للبناء على عملياتها المتنامية‬ ‫الطبي�ين ذوي الكفاءة العالية والتركيز على‬ ‫أحدث التقنيات تماشي ًا مع رؤية المملكة ‪.2030‬‬
‫منشآت المجموعة‪.‬‬ ‫لتحقيق وفورات مالية‪.‬‬ ‫استمرارية الرعاية لتعزي�ز المكانة الريادية‬
‫للمجموعة في السوق‪.‬‬
‫مؤشرات األداء‬ ‫إجمالي عدد الموظفين‬ ‫إي�رادات القطاعات‪:‬‬ ‫هامش األرباح قبل الفوائد‬ ‫عدد المستشفيات‬ ‫األسرة أكثر من‬
‫ّ‬ ‫عدد‬ ‫المرضى المستفيدون من‬ ‫مؤشرات األداء‬
‫‪7‬‬ ‫‪1,900+‬‬
‫الرئيسية‬ ‫أكثر من‬ ‫والضرائب واالستهالك‬ ‫خدماتنا أكثر من‬ ‫الرئيسية‬
‫‪12,000+‬‬ ‫المستشفيات‬ ‫واإلهالك‬

‫‪ 3+‬مليون‬
‫‪%80‬‬ ‫‪%24‬‬ ‫عدد العيادات‬ ‫حصتنا السوقية‬
‫إجمالي عدد األطباء‬ ‫الصيدليات‬
‫‪1,300+‬‬ ‫‪%10‬‬ ‫التخصصات الفرعية أكثر من‬
‫أكثر من‬
‫‪%17‬‬ ‫دورة تحوي�ل النقد‬
‫‪60+‬‬
‫‪2,400+‬‬ ‫حلول المجموعة‬ ‫‪ 72‬يوم‬
‫‪%3‬‬
‫أهداف عام ‪2020‬‬ ‫تحسين معدل االحتفاظ بالموظفين وإطالق‬ ‫المشاركة في المناقصات الجديدة التي‬ ‫االستمرار بمراقبة فعالية وكفاءة استخدام‬ ‫متابعة خطط بناء مستشفيات جديدة‬ ‫إطالق أول اكت�تاب للمجموعة (طرح أولي‬ ‫التميز‬
‫ّ‬ ‫إضافة تخصصات فرعية جديدة لمراكز‬ ‫أهداف عام ‪2020‬‬
‫إدارة الموارد البشرية االفتراضية عن طري�ق‬ ‫تعلن عنها وزارة الصحة وإضافة قيمة‬ ‫مواردنا ومراجعة إجراءات األعمال لتحديد‬ ‫باإلضافة لتوسيع حضورنا من خالل إدارة‬ ‫عام) إلتاحة الفرصة للمست�ثمري�ن ليكونوا جزء ًا‬ ‫وتقديم خطوط خدمات جديدة والتركيز على‬
‫تطبيقات الجوال وتنفيذ حلول رقمية أكثر ذكاء‬ ‫عالية للمجموعة عبر الشراكات االستراتيجية‬ ‫المجاالت التي يمكن تحسينها وتعزي�ز‬ ‫منشآت الرعاية الصحية الجديدة والحالية‬ ‫من رحلتنا في مجال التميز الطبي‪ .‬مواصلة‬ ‫التعليم الطبي المستمر للممارسين الطبي�ين‬
‫واستحداث برامج جديدة إلشراك الموظفين‬ ‫الجديدة وتوفير حلول تعتمد على ت�كنولوجيا‬ ‫االستراتيجية المالية لتحقيق قيمة مضافة‬ ‫لصالح المؤسسات األخرى والعمل على‬ ‫تقديم رعاية صحية ذات جودة عالية من خالل‬ ‫واالست�ثمار في أحدث التقنيات الطبية وت�أمين‬
‫وأدوات تقنية لتعزي�ز بيئة العمل‪.‬‬ ‫المعلومات الحالية والجديدة للعمالء‪.‬‬ ‫أكبر لمساهمينا‪.‬‬ ‫بناء شراكات جديدة لتعزي�ز المكانة الريادية‬ ‫المنشآت الحالية والتركيز على الحصول على‬ ‫شهادات االعتماد الحالية والجديدة‪.‬‬
‫للمجموعة في السوق‪.‬‬ ‫حصة سوقية في المنطقة الشرقية عبر‬
‫تعزي�ز الوالء للعالمة التجارية‪.‬‬
‫المخاطر رقم ‪.8 ،1‬‬ ‫المخاطر رقم ‪.7 ،1‬‬ ‫المخاطر رقم ‪.8 ،6 ،1‬‬ ‫المخاطر رقم ‪.9 ،3 ،2‬‬ ‫المخاطر رقم ‪.7 ،5 ،4‬‬ ‫المخاطر رقم ‪.7 ،3 ،2‬‬ ‫المخاطر الرئيسية‬
‫المخاطر الرئيسية‬
‫التي تهدد تحقيق‬
‫التي تهدد تحقيق‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫يرجى االطالع على المعلومات‬ ‫األهداف‬
‫األهداف‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪57-55‬‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪57-55‬‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪57-55‬‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪57-55‬‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪57-56‬‬ ‫عن المخاطر في الصفحة ‪.57-55‬‬
‫‪27‬‬ ‫‪26‬‬
‫التكنولوجيا الطبية‬
‫نحن نركز على تقديم‬

‫الرعاية الصحية المثلى‬
‫حيث نعتمد على‬

‫امتالك أفضل المعدات‬
‫وأحدث التقنيات‪”.‬‬
‫مع تسارع وتيرة التحوالت التي تشهدها تقنيات الرعاية‬
‫الصحية وتوقعات مرضانا‪ ،‬تعد مجموعة الدكتور سليمان‬

‫الحبيب الطبية السباقة في ابت�كار واعتماد وتطبيق ودمج‬
‫المعدات واألنظمة الحديثة بطريقة فعالة لتوفير نتائج وتجارب‬
‫أفضل لمرضانا على امتداد المملكة‪.‬‬
‫من خالل شركتنا المتخصصة في ت�كنولوجيا الرعاية الصحية‪ ،‬وقسمنا‬

‫ال عن فريقنا الذي يضم أطباء وممرضين‬ ‫الخاص بالهندسة السري�رية‪ ،‬فض ً‬
‫وفني�ين على درجة عالية من التدريب‪ ،‬قمنا بتوظيف مزايا الت�كنولوجيا‬
‫الطبية المتقدمة لصالح مرضانا وشركائنا عبر تقديم تجربة الرعاية الصحية‬
‫ال وكفاءة في جميع منشآتنا ومن خالل منصاتنا‬ ‫األكثر تقدم ًا وت�كام ً‬
‫الرقمية الحديثة‪.‬‬
‫تعد مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية رائدة في قطاع الرعاية‬

‫الصحية عبر تطوي�ر نظام المعلومات الصحية نظام فيدا (‪ )VIDA‬وربطه‬
‫آلي ًا بأجهزتها الطبية ومختبراتها‪ ،‬ولكونها أول من أطلق أحدث المعدات‬
‫والحلول الطبية في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪ .‬وتسعى‬
‫المجموعة دائم ًا لتجاوز التوقعات في مجال التشخيص والعالج والتجارب‬
‫الطبية‪ .‬لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االطالع على حلول المجموعة في‬
‫الصفحة ‪.44‬‬
‫تواصل المجموعة االست�ثمار في تقنيات الرعاية الصحية الحديثة لضمان‬

‫االستخدام األمثل للت�كنولوجيا لتلبية احتياجات المرضى وتحسين جودة‬
‫الخدمات الطبية‪ ،‬من خالل دمج وصيانة وتقديم كافة المعدات والبرامج‬
‫الطـبية بما يتـوافق مع أعلى المعاي�ير الدولية‪ .‬وقد تم إنشـاء مـركز‬
‫القيادة والتحكم‪" ،‬مركز التميز في العمليات"‪ ،‬في قسم الهندسة‬
‫السري�رية على مستوى المجموعة لتوفير خدمة المراقبة في الوقت‬
‫الفعلي للمعامالت الفنية وضمان استمرارية الخدمات السري�رية في كافة‬
‫المنشآت الطبية للمجموعة‪.‬‬
‫‪29‬‬ ‫‪28‬‬
‫التكنولوجيا الطبية تتمة‬
‫اعتماد معهد أبحاث الرعاية‬ ‫وحدة األشعة عن ُبعد‬

‫في حاالت الطوارئ (‪)ECRI‬‬ ‫تزايد السرعة والدقة في تقنيات األشعة‪.‬‬
‫أول مستشفى خاص في المملكة يحصل‬
‫على اعتماد معهد أبحاث الرعاية في‬ ‫ُيعد برنامج األشعة عن ُبعد في مجموعة‬
‫حاالت الطوارئ (‪ )ECRI‬المت�ثاله للممارسات‬ ‫الدكتور سليمان الحبيب الطبية أول برنامج‬
‫الطبية اآلمنة على امتداد المنشآت‬ ‫لتسجيل ومراقبة جميع حاالت العالج اإلشعاعي‬
‫توفير المعدات الطبية المبت�كرة لمرضانا‬
‫الطبية للمجموعة‪.‬‬ ‫على امتداد مستشفيات المجموعة‪ .‬فمن‬
‫على امتداد المملكة‬
‫خالل ربط جميع منشآت المجموعة بمركز‬
‫تعتبر مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية رائدة إقليمي ًا في استحداث ودمج واستخدام أفضل المعدات الطبية وأكثرها تقدم ًا من مختلف‬ ‫نظر ًا ألن سالمة المرضى متجذرة في قيمها‪،‬‬ ‫قيادة األشعة التشخيصية على مدار الساعة‬
‫أنحاء العالم في مستشفياتنا‪ ،‬مما يعزز الفائدة والراحة لمرضانا‪ .‬وفيما يلي بعض األمثلة المبت�كرة‪:‬‬ ‫اعتمدت المجموعة سياسات وإجراءات تضمن‬ ‫يحسن البرنامج كفاءة‬ ‫ّ‬ ‫طيلة أيام األسبوع‪،‬‬
‫االمت�ثال للممارسات الطبية اآلمنة وتوفير‬ ‫وجودة الخدمات عبر منح الطبيب القدرة‬
‫– –مختبرات رقمية ومدمجة بالكامل مع نضام‬ ‫المغناطيسي‪ ،‬واألول في المنطقة من‬ ‫–أول مستشفى في المنطقة يطبق‬ ‫–‬ ‫رعاية عالية الجودة لمرضاها‪ .‬ومن خالل‬ ‫على قراءة التقاري�ر وتقديم خدمة سريعة‬
‫فيدا لتوفير إجراءات التشخيص السريعة‬ ‫ناحية تصميم األسالك خفيفة الوزن وميزة‬ ‫ت�كنولوجيا الطب النووي الرقمي‪.‬‬ ‫قسمها المتخصص بوضع الخطط لمعدات‬ ‫ودقيقة للتشخيص عن ُبعد‪ .‬يتم ذلك عبر‬
‫والدقيقة دون تدخل بشري‪.‬‬ ‫حجب الضوضاء التي توفر الراحة للمريض‪.‬‬ ‫–ت�كنولوجيا ثورية للتصوي�ر المقطعي تشمل‬ ‫–‬ ‫الت�كنولوجيا الطبية وتنفيذها وإدارتها‬ ‫تطبيق أنظمة متطورة ألرشفة الصور الطبية‪،‬‬
‫ت�كنولوجيا طبية تحطم األرقام القياسية‬
‫– –يوفر مختبر التلقيح االصطناعي بيئة آمنة‬ ‫– –مختبر القسطرة لتوفير كافة إجراءات‬ ‫التصوي�ر عالي الدقة لجميع أجزاء الجسم‬ ‫وصيانتها‪ ،‬تقدم المجموعة للمرضى أفضل‬ ‫من خالل التعاون الوثيق بين جنرال إلكتريك‬
‫لألجنة وأكبر عدد من الدورات فضالً عن‬ ‫التشخيص المتعلقة بالقلب بدقة عالية‬ ‫بمعدل ضئيل للغاية من األشعة السينية‬ ‫الحلول المبت�كرة والفعالة من حيث الت�كلفة‪.‬‬ ‫وشركة حلول السحابة التابعة والمملوكة‬
‫يستفيد مرضى المجموعة وشركاؤها من‬
‫االحتماالت القابلة للمقارنة لنجاح الحمل‬ ‫وبأقل معدل لألشعة السينية التي يتعرض‬ ‫التي يتعرض لها للمرضى‪.‬‬ ‫كما تضمن من خالل مركز التميز للعمليات‬ ‫بالكامل للمجموعة‪ ،‬يتيح هذا البرنامج التصوي�ر‬
‫التزامها بتقديم أكثر معاي�ير الرعاية تطور ًا‬
‫وفق ًا للمعاي�ير الدولية‪.‬‬ ‫لها المريض‪.‬‬ ‫–نظام حديث لتصوي�ر الثدي الشعاعي‬ ‫–‬ ‫معاي�ير السالمة في تقديم الخدمات لتحسين‬ ‫الطبي وتخزي�ن الصور وأرشفتها‪ ،‬وحلول‬
‫في المنطقة‪ .‬فقد شهد عام ‪ 2019‬تقدم ًا‬
‫– –يوفر قسم الخدمات المعقمة المركزية‬ ‫الرقمي ثالثي األبعاد لتوفير رعاية عالية‬ ‫ال عن الرعاية‬
‫تجارب المرضى ورضاهم فض ً‬ ‫األشعة عن ُبعد‪ ،‬والنماذج ثالثية األبعاد‪،‬‬
‫كبير ًا في توفير الرعاية عن ُبعد‪ ،‬بما في ذلك‬
‫أفضل ت�كنولوجيا في المنطقة لتطهير‬ ‫الجودة للنساء‪.‬‬ ‫الصحية الفعالة والموثوقة‪.‬‬ ‫والتعرف على الصوت‪ ،‬والدمج واإلبالغ‪،‬‬
‫وحدة العناية المركزة الرقمية عن ُبعد ووحدة‬
‫وتعقيم األدوات الجراحية‪.‬‬ ‫–تقنية متقدمة وحديثة للتصوي�ر بالرنين‬ ‫–‬ ‫بما يرتقي بمعاي�ير الرعاية اإلشعاعية في‬
‫األشعة عن ُبعد والقيادة والتحكم في حاالت‬

‫المنطقة‪.‬‬
‫الطوارئ‪ ،‬لالرتقاء بجودة وسرعة ودقة‬
‫الرعاية الصحية في المملكة إلى مستويات‬
‫مركز القيادة والتحكم في حاالت الطوارئ‬
‫توفير الغاز الطبي‬ ‫تضاعف الهندسة القيمية من الفوائد المقدمة‬ ‫غير مسبوقة‪.‬‬
‫تعزي�ز التميز من خالل الهندسة القيمية‬ ‫تعزي�ز السرعة والكفاءة في خدمات اإلسعاف‪.‬‬
‫أتاحت الشراكات االستراتيجية مع الموردين‬ ‫للمرضى ومجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬
‫وإجراءات التفاوض الفعالة توفير إمدادات‬ ‫الطبية من حيث الت�كلفة المالية (رأس المال‬ ‫وحدة العناية المركزة الرقمية (‪)Tele-ICU‬‬
‫مع وجود أكثر من ‪ 29,000‬من األصول الطبية‬ ‫يربط مركز القيادة والتحكم في حاالت الطوارئ‬
‫الغاز الطبي للممارسين الطبي�ين والممرضين‬ ‫ال عن تقديم الخدمات‪.‬‬ ‫ويعد مركز القيادة لوحدة العناية المركزة‬
‫والنفقات المت�كررة) فض ً‬ ‫في المجموعة بين جميع أقسام الطوارئ‬
‫التي ت�تم إدارتها ضمن مستشفيات المجموعة‬ ‫الرقمية األكبر من نوعه على مستوى العالم‬
‫بت�كلفة منخفضة‪ .‬وتحظى سالمة المرضى‬ ‫رغم التحكم في ت�كلفة الخدمات الطبية بشكل‬ ‫واإلسعاف ويشرف على حركة سيارات‬
‫و‪ 5,800‬جهاز جديد تم طرحها في عام ‪2019‬‬ ‫حسب موسوعة جينيس لألرقام القياسية‬
‫بأهمية قصوى عند تصميم نظام أنابيب الغاز‬ ‫كبير‪ ،‬إال أن المجموعة شهدت تحسن ًا ملحوظ ًا‬ ‫اإلسعاف‪ ،‬مما يقلل من الوقت الذي يستغرقه‬
‫فقط‪ ،‬فقد تم إجراء ‪ 40,000‬معاملة فنية‬ ‫لعام ‪.2019‬‬
‫الطبي وتركيبه وتشغيله‪ .‬وقد أدى تطبيق‬ ‫في المجاالت التالية‪:‬‬ ‫نقل المريض إلى إحدى مستشفيات المجموعة‪،‬‬
‫خالل العام‪.‬‬
‫نموذج قائم على الشرائح مع ضمان توافر‬ ‫ –سالمة المرضى‪ :‬الحد من األخطاء البشرية أو‬ ‫كما يشرف عليهم طبي ًا عن ُبعد في حالة‬
‫إمدادات الغاز الطبي في جميع األوقات‬ ‫إلغاؤها تمام ًا من خالل التشغيل اآللي‬ ‫يعمل مركز القيادة على مدار الساعة ويعد‬
‫يعد االستخدام الفعال والكفوء للمعدات‬ ‫الحاجة للدعم‪.‬‬
‫إلى توفير نظام آمن ومري�ح وفعال من حيث‬ ‫ –جودة نتائج الفحص الطبي‪ :‬زيادة في الدقة‬ ‫األول من نوعه في منطقة الشرق األوسط‬
‫واألجهزة الطبية جزء ًا أساسي ًا من الرعاية‬ ‫نظام ذكي للتواصل مع الممرضين‬
‫الت�كلفة‪ .‬كما عزز النظام المحدث من توافر‬ ‫ –توافر الت�كنولوجيا وموثوقيتها‪ :‬تحسين مدة‬ ‫وشمال أفريقيا‪ ،‬حيث يقدم خدمات الرعاية‬
‫الصحية عالية الجودة‪ .‬وضمن جهودها للتعامل‬ ‫قامت المجموعة بتزويد غرف المرضى بنظام‬
‫الغاز الطبي للمرضى وجودته من خالل تحسين‬ ‫التشغيل والتخزي�ن االحتياطي‬ ‫الحرجة للمرضى من األطفال والبالغين وحديثي‬
‫مع التعقيدات المرتبطة بتخطيط وتنفيذ وإدارة‬ ‫رقمي حديث للتواصل مع الممرضين يتيح‬ ‫دمج المعدات والمختبرات الطبية‬
‫المنشآت االحتياطية‪.‬‬ ‫ –فعالية اإلجراءات‪ :‬تحسين المدة الزمنية‬ ‫الوالدة بمواصفات عالمية على امتداد‬
‫المعدات التقنية الطبية وتحقيق االستفادة‬ ‫للمرضى استدعاء الممرضين عند الحاجة‬ ‫للرعاية المتقدمة‬
‫ –أداء المعدات‪ :‬زيادة الطاقة االستيعابية‬ ‫المجموعة‪ .‬ويعتبر مركز القيادة والتحكم‬
‫القصوى من االست�ثمارات الكبرى‪ ،‬أنشأت‬ ‫بلمسة زر واحدة! كما يتيح النظام لطاقم‬
‫قياس الحرارة‬ ‫والقدرات‬ ‫لوحدة العناية المركزة الرقمية عن ُبعد محور‬
‫المجموعة قسم ًا فني ًا متخصص ًا‪ ،‬هو قسم‬ ‫التمريض استدعاء كوادر طبية أخرى في‬ ‫تضم المجموعة أكثر من ‪ 400‬متخصص تقني‬
‫أدى التقدم في العلوم والت�كنولوجيا إلى‬ ‫البرنامج بأكمله‪ ،‬فهو يوفر التحكم والمراقبة‬
‫الهندسة السري�رية‪.‬‬ ‫حاالت الطوارئ‪ ،‬أو عند طلب المساعدة الفنية‬ ‫متخصص بدوام كامل‪ ،‬وتعد الجهة الرائدة‬
‫تطور في قياس الحرارة السري�ري‪ ،‬وهو اختبار‬ ‫المختبر اآللي‬ ‫المركزية لـ ‪ 796‬سري�ر في وحدات العناية‬
‫في حال وجود مشكلة بالمعدات والتجهيزات‬ ‫في تطوي�ر األنظمة التقنية لخدمة العمالء‬
‫حديث يتطلب دقة في التعامل والتوازن‬ ‫قامت المجموعة باستحداث وتطبيق مفهوم‬ ‫المركزة في كافة منشآت المجموعة بالمملكة‬
‫باعتماد أفضل الممارسات في إدارة ت�كنولوجيا‬ ‫في الغرفة‪.‬‬ ‫في المنطقة‪ .‬وقامت شركة حلول السحابة‬
‫الدقيق بين الت�كنولوجيا والمواد المستهلكة‪.‬‬ ‫المختبر اآللي في المستشفى الحديث الذي‬ ‫ودولة اإلمارات والبحري�ن‪ ،‬مع إمكانية توسيع‬
‫الرعاية الصحية والهندسة القيمية‪ ،‬وضعت‬ ‫بتطوي�ر أكثر من ‪ 11‬نظام ًا وتطبيق ًا متخصص ًا‬
‫وتستخدم المجموعة أجهزة لقياس الحرارة‬ ‫تم بناؤه مؤخر ًا في مدينة الخبر‪ ،‬مما جعلها‬ ‫نطاقه ليصل إلى أكثر من ‪ 1,000‬سري�ر‪ ،‬وهو يمثل‬
‫المجموعة استراتيجية لتعزي�ز الت�كنولوجيا‬ ‫نظام ‪ QIPS-RM‬اإللكتروني‬ ‫لتلبية احتياجات المجموعة وقطاع الرعاية‬
‫ذات جودة عالمية ت�تميز بارتفاع أسعارها‪.‬‬ ‫رائدة في أتمتة المختبرات في قطاع الرعاية‬ ‫تطور ًا كبير ًا في الرعاية الصحية‪ ،‬وسوف يواصل‬
‫واستخدام أساليب فعالة لالستفادة من‬ ‫قامت المجموعة بتطوي�ر نظام إلكتروني‬ ‫الصحية األشمل‪.‬‬
‫ولكن من خالل شراكاتها المتينة مع الموردين‪،‬‬ ‫الصحية الخاص في المملكة‪ .‬لقد أتاحت أتمتة‬ ‫القيمة لـلمجموعة‬‫ّ‬ ‫النمو وتقديم الخدمات‬
‫القيمة الكامنة في هذه الت�كنولوجيا‪ .‬وتحافظ‬ ‫لتحسين الجودة وسالمة المرضى وإدارة‬
‫وفعالية إجراءاتها التفاوضية‪ ،‬استطاعت‬ ‫المختبرات تطوي�ر إجراءات الفحوص المخبرية عبر‬ ‫ومرضاها وشركائها لسنوات قادمة‪.‬‬
‫المجموعة على شراكات متينة مع الموردين‬ ‫المخاطر (‪ )QIPS-RM‬يضم ‪ 26‬وحدة لتعزي�ز رعاية‬
‫المجموعة خفض كلفة أجهزة قياس الحرارة‬ ‫تعزي�ز تجربة المريض بت�كلفة أقل‪ .‬وقد تم أتمت�تة‬ ‫المرضى في مستشفيات المجموعة‪ .‬وهو‬
‫الدولي�ين للمعدات التقنية الطبية لتقديم رعاية‬ ‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االطالع على‬
‫والمواد المستهلكة‪ .‬وقد تعززت ثقة األطباء‬ ‫كافة اإلجراءات‪ ،‬من وضع الملصقات على أنابيب‬ ‫يلبي كافة معاي�ير الرعاية الصحية الوطنية‬
‫مت�كاملة عالية الجودة بأقل ت�كلفة للمرضى‪.‬‬ ‫قصة نجاح وحدة العناية المركزة الرقمية‬
‫وتجربة المرضى بسبب تحسن األداء وجودة‬ ‫االختبار إلى إخطار المرضى بنتائج المختبر‪.‬‬ ‫ومعاي�ير اعتماد الرعاية الصحية الدولية‬
‫النتائج‪ ،‬باإلضافة لتوافر األجهزة وموثوقيتها‪.‬‬ ‫بالنسبة للمرضى‪ ،‬أسهم الحد من العامل‬ ‫في الصفحة ‪.33-32‬‬
‫والمراجع العلمية من الوكالة الوطنية لسالمة‬
‫البشري في خفض معدل األخطاء البشرية‪،‬‬ ‫المرضى ومعهد تحسين الرعاية الصحية‬
‫مما أدى لتعزي�ز سالمة المرضى وتوفير الوقت‬ ‫ومنظمة الصحة العالمية والجمعية السعودية‬
‫وتحسين دقة نتائج االختبارات وتوفير في‬ ‫لسالمة المرضى ووزارات الصحة في المملكة‬
‫مقارنة بالمختبرات التقليدية‪.‬‬
‫ً‬ ‫النفقات‬ ‫العرب�ية السعودية واإلمارات العرب�ية المتحدة‬
‫ومملكة البحري�ن‪.‬‬
‫‪31‬‬ ‫‪30‬‬
‫التكنولوجيا الطبية تتمة‬
‫وحدة العناية المركزة‬ ‫وحدة العناية المركزة‬ ‫وحدة العناية المركزة‬

‫في مستشفى الريان‬ ‫في مستشفى التخصصي‬ ‫في مستشفى العليا‬
‫وحدة العناية المركزة عن ُبعد مقرها في مستشفى السويدي‬
‫وحدة العناية المركزة‬ ‫وحدة العناية المركزة‬ ‫وحدة العناية المركزة‬

‫في مستشفى ال ُخبر‬ ‫في مستشفى دبي‬ ‫في مستشفى القصيم‬
‫من خالل المتابعة المستمرة لوحدات العناية‬ ‫دخل برنامج العناية المركزة عن ُبعد لمجموعة‬
‫دراسة حالة‪:‬‬
‫المركزة ودعم الفرق الطبية العاملة في تلك‬ ‫الدكتور سليمان الحبيب الطبية في عام ‪2019‬‬
‫وحدة العناية المركزة‬
‫المراكز على امتداد منشآت المجموعة‪ ،‬يمارس‬ ‫موسوعة غينيس لألرقام القياسية ألكبر غرفة‬
‫‪%12.7‬‬
‫عن ُبعد‬
‫مركز القيادة والتحكم مهامه كمنصة للتواصل‬ ‫قيادة وتحكم عن ُبعد على مستوى العالم‬
‫تسهم بإنقاذ األرواح وتوفر المزايا التالية‪:‬‬ ‫لوحدات العناية المركزة‪ .‬ويسهم البرنامج‬
‫في التصدي ألبرز التحديات التي تواجه العناية‬
‫ –متابعة المرضى الذين يتم إدخالهم‬ ‫المركزة‪ ،‬حيث يوجد نقص كبير في األطباء‬
‫للمستشفيات على مدار الساعة طيلة‬ ‫المؤهلين في مجال العناية المركزة حول‬
‫أيام األسبوع‬ ‫العالم وداخل المملكة‪ ،‬ومن المتوقع أن‬
‫ –الوصول إلى البيانات الصحية للمرضى‬ ‫يتفاقم هذا الوضع مستقبالً‪ ،‬هذا باإلضافة‬
‫ –استشارات عبر اإلنترنت للحاالت الحرجة‬ ‫األسرة المخصصة‬‫ّ‬ ‫للنقص الحاد في عدد‬
‫ –اإلجابة عن أسئلة المرضى من خالل شبكة‬ ‫للعناية المركزة في المملكة‪ ،‬وال سيما في‬
‫اإلنترنت وتطبيق الجوال‬ ‫مستشفيات الرعاية الصحية األولية‪.‬‬
‫ –التشخيص عن ُبعد من خالل العيادة‬
‫االفتراضية‬ ‫ضمن الجهود المبذولة لتلبية االحتياجات‬
‫المستقبلية‪ ،‬تم ابت�كار فكرة جديدة في‬
‫‪796‬‬
‫حقق البرنامج نتائج باهرة خالل عام ‪2019‬‬ ‫عام ‪ 2015‬تقوم على تعزي�ز كفاءة استخدام‬
‫بالمقارنة مع الفترة التي سبقت إنشاء وحدة‬ ‫الت�كنولوجيا لمعالجة مرضى الحاالت الحرجة‬
‫العناية المركزة عن ُبعد من خالل تقليل نسب‬ ‫الذين يتم إدخالهم للمنشآت الطبية‪.‬‬
‫المؤشرات التالية‪:‬‬ ‫وقد استفادت المجموعة من قدرتها على‬
‫تقديم حلول مت�كاملة من خالل إشراك‬
‫ –معدل الوفيات بنسبة ‪%6.5‬‬ ‫ذراعها الت�كنولوجي شركة حلول السحابة‬ ‫معدل تقليل‬
‫ –مدة اإلقامة بنسبة ‪%12.7‬‬ ‫وشركائها االستراتيجي�ين‪.‬‬
‫مدة اإلقامة‬
‫ –إعادة اإلدخال للعناية المركزة‬
‫خالل ‪ 24‬ساعة بنسبة ‪%20‬‬ ‫يعتبر برنامج العناية المركزة عن ُبعد لمجموعة‬
‫ –إعادة إدخال األنابيب خالل ‪ 24‬ساعة‬ ‫الدكتور سليمان الحبيب الطبية أول مركز قيادة‬
‫بنسبة ‪%27‬‬ ‫وتحكم للعناية المركزة على مدار الساعة‬
‫في منطقة الشرق األوسط وشمال أفريقيا‪،‬‬
‫تملك المجموعة أكبر وحدة عناية مركزة عن‬ ‫حيث يوفر خدمات تحكم ومراقبة مركزية‬
‫ُبعد في العالم‪ ،‬وأكثر البرامج تطور ًا في‬ ‫لـ ‪ 796‬سري�ر ًا في وحدات العناية المركزة على‬
‫منطقة الشرق األوسط وشمال افريقيا‪ ،‬لذلك‬ ‫امتداد منشآت المجموعة في المملكة ودولة‬
‫ت�تميز بقدرات ت�تيح لها تعزي�ز موقعها الريادي‬ ‫اإلمارات والبحري�ن‪ ،‬وقد تم تصميم البرنامج‬
‫ومواصلة تقديم خدمات رائدة في مجال‬ ‫لتحسين مستوى الرعاية لمرضى الحاالت‬
‫العناية المركزة لالرتقاء بالرعاية التي توفرها‬ ‫الحرجة‪ ،‬مع االلتزام بتطبيق أفضل الممارسات‬
‫لمرضاها داخل المملكة وعلى مستوى العالم‪.‬‬ ‫وتوفير خفض كبير في الت�كلفة‪ .‬من خالل هذه‬ ‫سري�ر ًا في وحدات‬
‫الوحدات‪ ،‬تساعد المجموعة المستشفيات‬
‫العناية المركزة‬
‫األخرى وتدعم جهود المملكة في تحقيق‬
‫رؤيتها الهادفة لالرتقاء بقطاع الرعاية الصحية‪.‬‬
‫‪33‬‬ ‫‪32‬‬
‫المراجعة التشغيلية‬
‫المستشفيات‬
‫رعاية طبية‬
‫شاملة‬
‫للمملكة‬
‫ُتعد مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬
‫الطبية المزود السعودي الرائد للخدمات‬
‫الطبية في المملكة‪ .‬وهي تملك وتدير‬
‫سبع مستشفيات كبرى في المملكة‬

‫ودبي‪ ،‬تضم أكثر من ‪ 1,900‬سري�ر‬
‫وأكثر من ‪ 1,300‬عيادة تقدم خدمات‬
‫طبية مت�كاملة ألكثر من ‪ 3‬مالي�ين مريض‬
‫سنوي ًا‪.‬‬
‫تقدم مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية رعاية‬
‫طبية شاملة ومت�كاملة لمرضانا في جميع أنحاء‬
‫المملكة‪ ،‬حيث توفر وحداتنا المتميزة للرعاية الطبية‬
‫األولية والثانوية باقات معتمدة دولي ًا لتقي�يم الصحة‬
‫العامة للمرضى ووقايتهم وعالجهم من األمراض‬
‫الحادة والمزمنة الشائعة‪.‬‬
‫كما تقدم وحدات الرعاية الطبية التخصصية خدمات‬

‫حديثة في العديد من المجاالت‪ ،‬بما في ذلك جراحة‬
‫عدد العيادات‬ ‫عدد الموظفين أكثر من‬ ‫القلب وزراعة األعضاء‪ .‬وفي نهاية عام ‪ ،2019‬بلغ عدد‬
‫‪1,300+‬‬ ‫‪12,000+‬‬
‫تخصصاتنا الفرعية الدقيقة أكثر من ‪ 60‬تخصص ًا تشمل‬
‫المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫كافة األقسام السري�رية تقري�ب ًا‪ ،‬بما يضمن تميزنا في‬
‫حضورنا القوي يركز على‬
‫قطاع الرعاية الصحية ويمنح أطباءنا ومرضانا أقصى‬
‫المناطق الرئيسية‬
‫درجات األمان‪.‬‬
‫ت�تركز المرافق الطبية للمجموعة‬
‫عدد المرضى أكثر من‬ ‫عدد األطباء‬ ‫وتقدم مراكز التميز التابعة للمجموعة نماذج إضافية‬
‫‪ 3+‬مليون‬ ‫‪2,400+‬‬
‫في المناطق المحورية التي‬ ‫البحرين‬
‫على التزامنا بالتميز في رعاية المرضى‪ ،‬حيث ت�أسست‬
‫تشهد كثافة سكانية عالية وت�تميز‬ ‫القصيم‬ ‫الخبر‬
‫ُ‬ ‫هذه المراكز لتلبية احتياجات مرضانا ومجتمعاتنا‬
‫بتزايد الطلب على خدمات الرعاية‬
‫بما يتناسب مع المشاكل السائدة في كل منطقة‪.‬‬
‫الصحية‪ ،‬بما في ذلك الرياض‬
‫كما توفر هذه المراكز لألطباء والممرضات‬
‫ومنطقة القصيم والمنطقة‬
‫دبي‬ ‫والمساعدين الطبي�ين المحلي�ين والدولي�ين الذين‬
‫الشرقية ومدينة دبي في‬
‫عدد التخصصات الفرعية أكثر من‬ ‫األسرة أكثر من‬ ‫عدد‬ ‫يتمتعون بخبرات عالية‪ ،‬أحدث المعدات ومستلزمات‬
‫‪60+‬‬ ‫‪1,900+‬‬
‫اإلمارات العرب�ية المتحدة‪.‬‬ ‫الرياض‬ ‫ّ‬
‫العالج والبيئة المالئمة لرعاية المرضى‪ ،‬وتمنحهم‬
‫اإلمارات‬ ‫الثقة في أن المجموعة هي المكان األمثل لتقديم‬
‫العرب�ية المتحدة‬ ‫خدمات طبية بموصفات عالمية في المملكة‪.‬‬
‫‪35‬‬ ‫‪34‬‬
‫المراجعة التشغيلية تتمة‬

‫الرعاية الصحية المرجعية‬ ‫الرعاية الصحية الثانوية‬ ‫الرعاية الصحية األولية‬ ‫تعزي�ز موقعنا الريادي في السوق‬
‫بتوسيع حضورنا على المدى البعيد‬
‫مشغل لمرافق الرعاية‬

‫ّ‬ ‫ُتعد المجموعة أكبر‬
‫أكثر من ‪ 60‬تخصص ًا فرعي ًا‬

‫الصحية في المملكة‪ ،‬سواء من حيث عدد‬
‫األسرة‪ ،‬ويتنامى حضورها‬
‫ّ‬ ‫المستشفيات أو عدد‬
‫مراكز التميز‬ ‫الواسع ضمن قطاع الرعاية الصحية في‬
‫مؤسسة المراجعة‬ ‫الجائزة الوطنية‬ ‫الرابطة األمريكية‬ ‫الجمعية األمريكية‬
‫المملكة‪.‬‬
‫الجراحية‬ ‫لسالمة المرضى‬ ‫لبنوك الدم‬ ‫لعلم األمراض‬
‫جراحات العظام‬
‫العيون والبصريات‬ ‫السمنة‬
‫عالج ُ‬ ‫العناية الحرجة‬ ‫تركز المجموعة على زيادة عدد المرضى الذين‬
‫والعمود الفقري‬
‫تعالجهم في مرافقها ومواصلة االرتقاء‬
‫بمعاي�ير الرعاية الصحية الحديثة في المملكة‪.‬‬
‫جراحات‬ ‫العقم‬ ‫وفي هذا السياق‪ ،‬من المقرر أن تفت�تح‬
‫جراحات الصرع‬ ‫أمراض القلب‬
‫التجميل والجلدية‬ ‫واطفال االنابيب‬ ‫المجموعة ثالثة مستشفيات جديدة وحديثة‬
‫خالل السنوات القادمة‪.‬‬
‫التميز الطبي هو محور خدماتنا‬
‫يمثل مستشفى جنوب غرب جدة‪ ،‬الذي بدأ‬ ‫المجلس السعودي العتماد‬ ‫اللجنة الدولية‬ ‫الجمعية الدولية لنظم المعلومات‬ ‫شهادة المستوى الذهبي‬
‫العمل على بنائه هذا العام‪ ،‬جزء ًا من األولويات‬ ‫المنشآت الصحية‬ ‫المشتركة‬ ‫واإلدارة للرعاية الصحية‬ ‫للتميز في الرعاية المرت�كزة‬
‫االستراتيجية للمجموعة‪ ،‬القائمة على توسيع‬
‫األسرة في المستشفيات الخاصة‬
‫ّ‬ ‫الحصة السوقية من‬ ‫على األفراد‬
‫حضورها واالستفادة من تنامي عدد السكان‪.‬‬
‫ويتسق بدء العمل على هذا المشروع مع خطة‬

‫‪٪٢١‬‬ ‫‪٪١٠‬‬ ‫المجموعة للسنوات الخمس المقبلة‪ ،‬حيث‬
‫مجموعة الدكتور‬
‫سيوفر المشروع أكثر من ‪ 300‬سري�ر وحوالي‬
‫‪ 250‬عيادة‪.‬‬ ‫اإليرادات‬ ‫كما أن جميع مستشفيات المجموعة‬
‫مرافقنا وعملياتنا معتمدة من هيئات‬
‫مناطق أخرى‬
‫(مليون ريال سعودي لكل ألف مريض)‬ ‫معتمدة من اللجنة المشتركة الدولية‬
‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫عالمية ومحلية رائدة‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض‬ ‫ومن المقرر أيض ًا افت�تاح مستشفى شمال‬ ‫(‪)JCI‬و المركز السعودي المركزي العتماد‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬
‫الرياض خالل السنوات الخمس القادمة‪ ،‬علم ًا‬ ‫المنشآت الصحية(‪ ، )CBAHI‬حيث تم الحصول‬
‫حصلنا على اعتمادات عالمية بارزة من اكثر‬
‫أن العمل على بنائه بدأ هذا العام‪ .‬وسيضيف‬ ‫على هذين االعتمادين في مرحلة مبكرة من‬
‫من ‪ 109‬هيئة طبية رائدة حول العالم‪ .‬فنحن‬
‫‪٪٧٩‬‬ ‫‪٪٩٠‬‬ ‫هذا المستشفى ‪ 500‬سري�ر و‪ 300‬عيادة‬ ‫‪٣,٢٧٦‬‬ ‫تاري�خ المجموعة‪.‬‬
‫‪٣,٠٠٩‬‬ ‫نلتزم بتقديم خدمات عالية الجودة‪ ،‬وينبع‬
‫إلى مجموعة مستشفيات المجموعة في‬ ‫‪٢,٩٠٣‬‬
‫‪٢,٧٠١‬‬ ‫تميزنا من تركيزنا على الجودة في كافة‬
‫العاصمة‪.‬‬ ‫استمرار مسيرة النمو والتوسع‬
‫أقسامنا ووحداتنا وخدماتنا‪ ،‬وقد أسهم ذلك‬
‫الحصة السوفية من سوق مراجعي العيادات الخارجية في‬ ‫‪٤,٠١٦‬‬
‫‪٣,٦٨١‬‬
‫‪٣,٨٤٥‬‬
‫مشغل لمرافق الرعاية‬
‫ّ‬ ‫ُتعد المجموعة أكبر‬
‫في حصولنا على التقدير من تلك الهيئات‬
‫أما مستشفى شمال جدة‪ ،‬فمن المقرر‬ ‫‪٣,٦٠٣‬‬
‫المرموقة‪.‬‬
‫المستشفيات الخاصة‬ ‫افت�تاحه خالل خمس سنوات أيض ًا‪ ،‬حيث ستنطلق‬ ‫الصحية في المملكة‪ ،‬سواء من حيث عدد‬
‫‪٪١٣‬‬ ‫‪٪٥‬‬ ‫أعمال بنائه في المستقبل القريب‪ ،‬وسيوفر‬ ‫األسرة‪ .‬وقد واصلت‬
‫ّ‬ ‫المستشفيات أو عدد‬
‫مختبراتنا معتمدة من والجمعية األمريكية‬
‫عند اكتماله ‪ 350‬سري�ر ًا وأكثر من ‪ 250‬عيادة‪.‬‬ ‫االرتقاء إلى مستويات جديدة على صعيد‬
‫سليمان الحبيب الطبية‬ ‫لعلم األمراض (‪ )CAP‬والرابطة األمريكية لبنوك‬
‫الكفاءة واألداء وتقديم الخدمات في عام ‪.2019‬‬
‫مناطق أخرى‬ ‫الدم (‪ .)AABB‬والسالمة ت�أتي على رأس قائمة‬
‫يصل المبلغ اإلجمالي الست�ثمارات المجموعة‬ ‫وتساهم المستشفيات بنسبة تقارب ‪ %80‬من‬
‫اﻟﻤﻤﻠﻜﺔ‬ ‫أولوياتنا‪ ،‬حيث فزنا بجوائز في مجال السالمة‬
‫ﻣﻨﻄﻘﺔ اﻟﺮﻳﺎض‬ ‫في األراضي وتطوي�ر البنية التحتية لهذه‬ ‫إجمالي إي�رادات المجموعة من خالل تقديمها‬
‫اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﺴﻌﻮدﻳﺔ‬ ‫خالل العامين السابقين‪ ،‬مما يعكس فعالية‬
‫المشاريع الثالثة إلى ‪ 6‬مليار ريال سعودي‪.‬‬ ‫خدمات طبية مت�كاملة تحت سقف واحد‬
‫أنشطتنا وإجراءاتنا وأنظمتنا التي نسعى‬
‫وستساهم هذه المشاريع في زيادة عدد‬ ‫للمرضى في جميع أنحاء المملكة‪.‬‬
‫‪٢٠١٩‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٢٠١٦‬‬
‫من خاللها إلى ضمان سالمة الجميع في‬
‫‪٪٨٧‬‬ ‫‪٪٩٥‬‬ ‫األسرة التابعة للمجموعة بأكثر من ‪ ،%60‬مع‬
‫ّ‬ ‫مستشفياتنا‪.‬‬
‫التركيز االستراتيجي على تعزي�ز الموقع الريادي‬ ‫اﻟﻌﺪد اﻹﺟﻤﺎﻟﻲ‬ ‫إﻻﻳﺮادات اﻟﻤﺴﺘﺸﻔﻴﺎت‬ ‫زادت إي�رادات المستشفيات بنسبة ‪ %9‬في عام‬
‫ﻟﻠﻤﺮﺿﻰ‬
‫للمجموعة في أكبر مدينتين في المملكة‪.‬‬ ‫‪ ،2019‬وقد تحقق ذلك أساس ًا من خالل استقبال‬
‫حصلنا على الجائزة الوطنية لسالمة المرضى‬
‫أكثر من ‪ 3‬مالي�ين مريض‪ ،‬بزيادة ‪ %9‬عن عام‬
‫في نسختها األولى والثانية تقدير ًا لجهود‬
‫‪ .2018‬وتم تسجيل هذا األداء القوي من خالل‬
‫المجموعة في تعزي�ز سالمة مرضى العناية‬
‫بدء العمل في مستشفى الخبر والتسارع في‬
‫المركزة‪ ،‬كذلك حصلنا على شهادة مركز التميز‬
‫وتيرة النمو في مستشفى السويدي وكذلك‬
‫في جراحات السمنة وايضا شهادة التميز‬
‫استمرار النمو الثابت لمستشفيات المجموعة‬
‫من المستوى الذهبي في مجال الرعاية‬
‫األخرى‪ .‬للمزيد من التفاصيل‪ ،‬يرجى االطالع‬
‫المرت�كزة على االفراد‪ ،‬بما يعكس جودة الرعاية‬
‫على المراجعة المالية في الصفحة ‪.48‬‬
‫التي نقدمها لمرضانا‪ .‬باإلضافة لذلك‪ ،‬حصلت‬
‫المجموعة على اعتماد الجمعية الدولية لنظم‬
‫سجلت مستشفياتنا مجدد ًا نتائج قياسية‬
‫المعلومات واإلدارة للرعاية الصحية تقدير ًا‬
‫لمجموعتنا وعلى مستوى المملكة بشكل‬
‫إلنشائنا مسارات سري�رية لتوحيد خطط إدارة‬
‫عام‪ ،‬بفضل نموذجنا للرعاية الصحية المرت�كز‬
‫الرعاية الصحية لألمراض الشائعة والحد من‬
‫على المريض‪ ،‬والذي يجمع بين الطاقات‬
‫مستشفى شمال جدة‬ ‫مستشفى شمال الرياض‬ ‫مستشفى جنوب غرب جدة‬ ‫العامل البشري‪.‬‬
‫البشرية والت�كنولوجيا الحديثة والكفاءة‬
‫التشغيلية لجعل صحة مرضانا وعافيتهم في‬
‫صلب أنشطتنا‪.‬‬
‫‪37‬‬ ‫‪36‬‬

‫إلى جانب مرافق الرعاية الطبية‪،‬‬ ‫تم إطالق مستشفى الدكتور سليمان الحبيب‬
‫دراسة حالة‪:‬‬
‫يقدم المستشفى لمرضاه حلوالً رقمية‬ ‫بالخبر في مايو عام ‪ ،2019‬بعد ثالث سنوات من‬
‫إطالق مستشفى‬
‫مبت�كرة تشمل ما يلي‪:‬‬ ‫بدء أعمال التشي�يد‪ ،‬وهو أول منشأة رقمية‬
‫الخبر‬
‫ –نظام افتراضي للرعاية الصحية ‪ -‬يوفر خدمات‬ ‫مت�كاملة للرعاية الصحية في المدينة وتماشي ًا‬
‫تشخيصية وعالجية افتراضية لفئات متعددة‬ ‫مع تطلعات مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬
‫من المرضىت�تيح للمرضى الحصول على‬ ‫الطبية لتقديم ابت�كارات جديدة في ت�كنولوجيا‬
‫االستشارات الطبية على مدار الساعة في‬ ‫الرعاية الصحية مع افت�تاح أي مستشفى‬
‫مكان العمل أو المنزل‬ ‫وعيادة جديدة‪ ،‬يوفر المستشفى لسكان الخبر‬
‫ –خدمات التواصل المرئي ‪ -‬تلغي حاجة‬ ‫والمنطقة الشرقية عموم ًا فرصة الحصول على‬
‫المرضى لزيارة المستشفى في الحاالت غير‬ ‫رعاية صحية بمواصفات عالمية واالستفادة من‬
‫الطارئة‪ .‬يتواصل المريض والطبيب باستمرار‬ ‫خدمات طبية افتراضية غير مسبوقة‪.‬‬
‫بشأن االستشارات الطبية والجرعات‬
‫ –المختبر اآللي ‪ -‬أول مختبر في قطاع الرعاية‬ ‫كانت المنطقة الشرقية تعاني من نقص في‬
‫الصحية الخاص بالمملكة يقدم الفحوصات‬ ‫المنشآت الطبية التي تقدم خدمات عالية‬
‫والنتائج المخبرية اآللية‬ ‫الجودة للسكان‪ .‬لذلك أقامت مجموعة الدكتور‬
‫سليمان الحبيب الطبية منشأة رقمية للرعاية‬
‫يضم مستشفى ال ُخبر حالي ًا أكثر من‬ ‫الصحية تقدم خدماتها لما يقارب خمسة مالي�ين‬
‫أول‬
‫‪ 230‬طبيب ًا يتمتعون بخبرات عالمية‬ ‫شخص يمثلون ‪ %15‬من سكان المملكة‪ ،‬فضالً عن‬
‫و‪ 440‬ممرض ًا و‪ 307‬عيادة و‪ 458‬سري�ر ًا‪،‬‬ ‫الدول المجاورة‪ .‬والرؤية أشمل من ذلك‪.‬‬
‫وهو منشأة متميزة للمرضى الذين يتلقون‬ ‫فقد واجهنا تحديات مختلفة أثناء عملنا‬
‫العالج داخل المستشفى‪ ،‬مزودة بأحدث‬ ‫لألسباب التالية‪:‬‬
‫التقنيات وتلتزم بأفضل الممارسات العالمية‪.‬‬

‫وقد تم تقديم العالج ألكثر من ‪ 100,000‬مريض‬ ‫ –عدم وجود أنشطة سابقة لنا في‬
‫وإجراء أكثر من ‪ 300,000‬فحص مخبري وتصوي�ر‬ ‫المنطقة الشرقية‬
‫باألشعة خالل ثالثة أرباع العام ‪ ،2019‬حيث بدأ‬ ‫ –الحاجة لتحديد موقع رئيسي يمكن الوصول‬
‫المستشفى بإحداث أثر إي�جابي في حياة الناس‪.‬‬ ‫إليه بسهولة من عدد كبير من السكان‬
‫ويمثل ذلك ثورة رقمية في مجال الرعاية‬ ‫في المنطقة الشرقية‬
‫السري�رية لسكان المنطقة والدول المجاورة‪،‬‬ ‫ –إنشاء بنية تحتية حديثة للمرافق الطبية‬
‫كما يعزز العالمة التجارية لمجموعة الدكتور‬ ‫في مهلة زمنية محدودة‬
‫مزود الرعاية‬‫ّ‬ ‫سليمان الحبيب الطبية بوصفها‬ ‫ –االمت�ثال للمتطلبات الصارمة للتراخيص‬
‫الصحية األكثر موثوقية وريادة‬ ‫من قبل المؤسسات والهيئات الحكومية‬
‫في المملكة‪.‬‬ ‫ذات العالقة‬
‫ –توافر األموال‬
‫ –الحفاظ على قيمة العالمة التجارية‬
‫أسهمت البنية األساسية القوية والمستدامة‬

‫لمجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية على‬
‫الصعيدين المؤسسي والمالي في توسيع‬
‫حضور المجموعة‪ ،‬وافت�تاح هذا المستشفى‬
‫المتطور والمت�كامل في موقع يوفر سهولة‬
‫الوصول لقاعدة كبيرة من المرضى‪.‬‬
‫مستشفى‬
‫رقمي مت�كامل‬
‫‪39‬‬ ‫‪38‬‬
‫صيدليات الحبيب‬
‫الصيدلية‬
‫الرائدة في‬
‫المملكة‬
‫شهدت صيدليات الحبيب التابعة‬
‫لمجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬
‫الطبية عام ًا آخر من األداء القوي مع‬
‫افت�تاح ثالثة فروع جديدة واستحداث‬

‫برنامجها الجديد لوالء العمالء والخدمات‬
‫الصيدلية اإللكترونية التي توفر لها‬
‫نسبة اسهامها في‬ ‫مصدر نمو إضافي‪.‬‬
‫عمليات تحميل التطبيق‬ ‫إي�رادات مجموعة سليمان‬
‫في عام ‪2019‬‬ ‫الحبيب الطبية‬
‫‪31,000‬‬ ‫‪%17‬‬
‫كذلك واصلت صيدليات الحبيب‪ ،‬اعتماد طرق مبت�كرة‬
‫لتقديم خدمات شخصية متميزة ورعاية للعمالء‬
‫بجودة عالية‪ ،‬من خالل نظام انتظار جديد يعزز‬
‫معاي�ير اإلنصاف والخصوصية‪.‬‬
‫تقدم صيدليات الحبيب أكثر من ‪ 14,000‬منتج‪،‬‬

‫عدد الموظفين‬ ‫عدد الصيدليات‬
‫‪345‬‬ ‫‪13‬‬
‫بما يعكس أولوياتها القائمة على استقطاب‬
‫العمالء والحفاظ عليهم‪ ،‬ويعزز مكانتها كواحدة‬
‫من أكثر الصيدليات إقباالً في المملكة‪ ،‬واألولى‬
‫من حيث توافر المنتجات‪ .‬كما أنها تمثل ‪ %17‬من‬
‫إي�رادات المجموعة‪ ،‬وبالتالي فهي تلعب دور ًا‬
‫رئيسي ًا ضمن محفظة مجموعة الدكتور سليمان‬
‫الحبيب الطبية‪ ،‬حيث تزود منشآت الرعاية الصحية‬
‫للمجموعة بالمستحضرات الصيدالنية لضمان‬
‫تجربة آمنة وسريعة وموثوقة للعمالء من خالل‬
‫‪ 13‬صيدلية و‪ 345‬موظف ًا‪.‬‬
‫إلى جانب المستحضرات الصيدالنية‪ ،‬تقدم فروع‬

‫الصيدلية األطعمة المخصصة للحمية وأدوات‬
‫التجميل والرعاية الصحية ومستحضرات التجميل‬
‫ومنتجات العناية الشخصية والعناية باألطفال‪.‬‬
‫‪41‬‬ ‫‪40‬‬

‫صيدليات الحبيب‬
‫عدد المنتجات أكثر من‬
‫‪14,000+‬‬
‫مواصلة النمو واألداء القوي في عام ‪2020‬‬ ‫عام من التوسع واالبت�كار‬
‫بعد استحداثها ألنشطة جديدة على صعيد‬ ‫من الخدمات األكثر ابت�كار ًا خالل العام لصيدليات‬
‫التجزئة والفروع والتقنيات االفتراضية‪ ،‬ستعمل‬ ‫الحبيب برنامج والء العمالء "لكم"‪ .‬ويتوافق هذا‬
‫صيدليات الحبيب على ترسيخ وتوسيع نطاق‬ ‫البرنامج مع سياسة "االستقطاب والحفاظ على‬
‫أعمالها في هذه األسواق الجديدة على مدار‬ ‫العمالء"‪ ،‬حيث يسهم بتعزي�ز العالمة التجارية‬
‫العام ‪.2020‬‬ ‫بوصفها تركز على العمالء‪ ،‬كما يوفر بيانات‬
‫دقيقة حول المستهلكين‪ ،‬ويشجع على مزيد‬

‫تماشي ًا مع سمعتها على امتداد المملكة‬ ‫من التواصل‪.‬‬
‫كمزود رائد للعالجات بأسعار معتدلة للعمالء‪،‬‬
‫ستقوم صيدليات الحبيب بطرح اإلصدارات‬ ‫استقطب برنامج "لكم" عدد ًا كبير ًا من األعضاء‬
‫القادمة من منصاتها الخاصة بتطبيقات اإلنترنت‬ ‫الذين يمكنهم االستفادة من نظام النقاط التي‬
‫والهواتف المحمولة‪ ،‬بما يعزز من معاي�يرها‬ ‫يقومون باستردادها مقابل مشتريات الحقة‪.‬‬ ‫الصيدلية الرائدة في المملكة‬
‫الخاصة براحة العمالء وتوافر المنتجات‬ ‫ومن أجل تبسيط اإلجراءات وتشجيع المشاركة‪،‬‬
‫والخدمات كمزايا أساسية‪.‬‬ ‫يمكن للعمالء إنشاء حساباتهم وتفعيلها‬ ‫تلتزم صيدليات الحبيب بتعزي�ز الت�كنولوجيا في‬
‫عبر تطبيق الصيدلية أو اإلنترنت أو في أحد‬ ‫عملياتها‪ ،‬حيث تواصل تطوي�ر البنية األساسية‬
‫تعزي�ز ًا ألهدافها القائمة على االبت�كار وااللتزام‬ ‫فروع الصيدلية‪.‬‬ ‫لتقنية المعلومات إلدارة أنظمة الدواء‬
‫بالت�كنولوجيا‪ ،‬ستقوم صيدليات الحبيب أيض ًا‬ ‫ال‬
‫والمستوصفات لضمان سالمة عمالئها‪ ،‬فض ً‬
‫بإطالق مشروع تجري�بي لنظام آلي حديث لصرف‬ ‫عن خدمات اإلنترنت والتطبيقات واالستشارات‬
‫األدوية سيوفر آلية توزيع أكثر أمان ًا ودقة‬ ‫والتجارة والتوصيل‪ ،‬حيث شهد العام ‪2019‬‬
‫وفاعلية من حيث الت�كلفة‪.‬‬ ‫حوالي ‪ 31,000‬عملية تحميل لتطبيقها الخاص‬
‫بالهاتف المحمول‪ .‬كما تعد شبكتها اللوجستية‬
‫تعد صيدليات الحبيب اسم ًا رائد ًا في قطاع‬ ‫والتقنية المتطورة أساسية في إدارة كميات‬
‫الصيدلة بالمملكة‪ ،‬وت�تطلع في العام ‪2020‬‬ ‫كبيرة من المخزون للحفاظ على دقة قوائم‬
‫لتعزي�ز است�ثمارها باالبت�كار والجودة في‬ ‫الجرد والحد من مخاطر الهدر‪.‬‬
‫خدمة العمالء‪.‬‬
‫قامت صيدليات الحبيب ببناء عالقات قوية‬
‫واستراتيجية مع مجموعات صيدالنية محلية‬
‫وعالمية‪ ،‬مما ساعدها على تقديم أفضل‬
‫الخدمات لعمالئها بت�كلفة معتدلة‪ ،‬وزيادة‬
‫حصتها السوقية‪ .‬ومع توقع استمرار نمو‬
‫المجموعة وتطوي�رها لمرافق جديدة‪،‬‬
‫يحرص مزودو األدوية اإلقليميون والعالميون‬
‫على الحفاظ على تلك الشراكات لضمان‬
‫النمو المستدام‪.‬‬
‫بفضل سمعتها المرموقة كواحدة من‬

‫الصيدليات الرائدة في المملكة من حيث‬
‫توافر المنتجات‪ ،‬أصبحت صيدليات الحبيب األكثر‬
‫موثوقية بالنسبة للعمالء‪.‬‬
‫‪43‬‬ ‫‪42‬‬
‫قطاع الحلول في‬

‫مستقبل الحلول‬
‫الطبية‪ ...‬اليوم‬
‫تدعم مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬

‫الطبية قطاع الرعاية الصحية بابت�كارات‬
‫خالقة‪ ،‬حيث قامت بتطوي�ر خبراتها‬
‫ومعرفتها العميقة في عدد من‬
‫مجاالت الدعم المت�كاملة مع أعمالها‬
‫األساسية‪ ،‬من خالل التوسع الكبير‬
‫لخدماتها وعملياتها‪.‬‬
‫محفظتنا المتنامية من الشركات المتخصصة تركز‬
‫على إدارة المستشفيات والحلول التقنية المبت�كرة‬
‫والرعاية الصحية المنزلية وخدمات المختبرات‪ .‬وتعكس‬
‫هذه الشركات رغبة المجموعة باست�كشاف الفرص‬
‫االستراتيجية واالست�ثمار في القطاعات الطبية التي‬
‫توفر فرص نمو كبيرة لتلبية احتياجات مستشفياتها‬
‫وصيدلياتها‪ ،‬باإلضافة للهيئات الحكومية السعودية‬
‫ومؤسسات القطاع الخاص األخرى في جميع أنحاء‬
‫المملكة‪.‬‬
‫شركاء النجاح‬
‫يؤدي ذلك لتحسين نمط حياة الناس وتوفير خدمات‬
‫رعاية صحية مت�كاملة وعالية الجودة تحت سقف واحد‪،‬‬
‫حيث تشكل البنية التحتية القوية والمستدامة أساس ًا‬
‫راسخ ًا لمشاريع المجموعة في المستقبل‪.‬‬
‫ –مستشفى القطيف‬ ‫ –مستشفى األطفال‬
‫المركزي‪ ،‬القطيف‬ ‫والوالدة‪ ،‬الخرج‬
‫ –مستشفى بريدة‬ ‫ –مستشفى األطفال‬
‫المركزي بالقصيم‬ ‫والوالدة بالقصيم‬
‫ –مستشفى شرق‬ ‫ –مستشفى �أحد‬
‫جدة‪ ،‬جدة‬ ‫العام بالمدينة‬
‫المنورة‬
‫‪45‬‬ ‫‪44‬‬

‫قطاع الحلول في مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫حلول معلوماتية متكاملة لقطاع الرعاية الصحية‬ ‫تنفيذها خالل الثالث سنوات القادمة‪.‬‬ ‫مشاركة المجموعة في برامج‬
‫الشراكة بين القطاعين العام والخاص حلول السحابة‬
‫نظام مواعيد مركزي‬ ‫هم (تطبيق الموارد البشرية)‬‫ُم ّ‬ ‫وحدة العالج الفيزيائي‬ ‫رسخت شركة حلول السحابة‪ ،‬الذراع التقنية‬ ‫مع ت�كثيف المملكة لجهودها الرامية لرفع‬
‫الربط مع نظام اإلجازات المرضية لوزارة الصحة‬ ‫التصنيف اإللكتروني للمرضى‬ ‫اإلحالة اإللكترونية‬ ‫للمجموعة‪ ،‬مكانتها كشركة رائدة في تقديم‬ ‫مستوى الرعاية الصحية في أنحاء المملكة‬
‫كفاءة في العمليات اللوجستية وجرد المخزون‬ ‫‪ - Vidaptor‬ربط األجهزة الطبية والمخبرية‬ ‫وحدة الصحة العقلية‬ ‫تماشي ًا مع رؤية ‪ ،2030‬ظهرت عدة تحديات من‬
‫الخدمات التقنية لقطاع الرعاية الصحية في‬
‫‪ - Cyclus‬نظام دورة اإليرادات‬ ‫االستشارات االفتراضية‬ ‫الرعاية الصحية المنزلية عبر اإلنترنت‬
‫المملكة خالل عام ‪ .2019‬فقد زادت عدد‬ ‫أبرزها النقص الشديد في الممارسين الطبي�ين‬
‫المستخدمين والمعامالت في تطبيق الهاتف‬ ‫والممرضين في مجال العناية المركزة‪ ،‬وهي‬
‫الجوال للمجموعة بنسبة تقارب ‪ %40‬و‪%70‬‬ ‫مشكلة عالمية ولكنها تعد أساسية في‬
‫على التوالي‪ ،‬بالتزامن مع تقديم مجموعة‬ ‫المملكة‪ ،‬حيث يوجد ممارس طبي واحد في‬
‫العام المقبل‪ .‬كما ستسعى لزيادة ربحيتها‬ ‫متنوعة من الخدمات المبت�كرة الطبية وغير‬ ‫العناية المركزة لكل ‪ 37‬شخص ًا في الرياض‪ ،‬مما‬
‫من خالل اإلدارة الفعالة للت�كاليف وتحسين‬ ‫وضمن جهودنا لتوسيع نطاق الخدمات المبت�كرة‬ ‫دمج نظام ‪ VIDA‬ساعد على تبني أفضل‬ ‫الطبية للمجموعة وعمالئها من الهيئات‬ ‫دفع وزارة الصحة التخاذ إجراءات استراتيجية‬
‫تجربة العميل في كل خطوة من رحلته بفضل‬ ‫للمجموعة‪ ،‬سنطلق تحديث جديد للتطبيق مع‬ ‫الممارسات العالمية وااللتزام بها عبر‬ ‫الحكومية ومؤسسات القطاع الخاص‪.‬‬ ‫والسعي إلبرام شراكات مبت�كرة‪.‬‬
‫الت�كنولوجيا المبت�كرة والخدمات المتخصصة‪.‬‬ ‫خاصية التفعيل الصوتي للعديد من مشغلي‬ ‫ت�كنولوجيا سهلة االستخدام وحلول مت�كاملة‪،‬‬
‫خدمات الرعاية الصحية من أجل تلبية توقعاتهم‬ ‫مما ساهم بتحسين التجربة الشاملة للمرضى‬ ‫شركة حلول السحابة رائدة في تطوي�ر وتطبيق‬ ‫بوصفها مزود الرعاية الصحية الرائد في‬
‫خدمات المختبرات الطبية‬ ‫وتجاوزها وإنشاء عالقات العمل أو تعزي�زها‪.‬‬ ‫وتحقيق نتائج سري�رية أفضل‪ .‬ومن االبت�كارات‬ ‫تعزي�ز الحلول من خالل الت�كنولوجيا‬ ‫الت�كنولوجيا الطبية في المملكة‪ ،‬وهي تابعة‬ ‫المملكة‪ ،‬تركز المجموعة على تطوي�ر ت�كنولوجيا‬
‫ال عن العديد من األنظمة األخرى التي‬‫فض ً‬ ‫األخرى التي تسهم بتحسين رضا وراحة العميل‬ ‫وتحليل البيانات‬ ‫ومملوكة بالكامل لمجموعة الدكتور سليمان‬ ‫حديثة ومت�كاملة‪ ،‬وتسعى للتميز في العناية‬
‫سيجري تحديثها أو تحسينها‪ ،‬سيبدأ العمل‬ ‫وبالتالي والئه للمجموعة‪ ،‬إطالق خدمة ‪Htick‬‬ ‫طورت المجموعة من خالل شركة حلول‬ ‫الحبيب الطبية‪ ،‬وتعد أكبر شركة خاصة متخصصة‬ ‫المركزة على المدى البعيد‪ ،‬حيث حازت لعامين‬
‫في عام تميز بإنجازات قياسية وشهد توسيع‬ ‫بالمرحلة الثانية من نظام دورة اإليرادات ونظام‬ ‫التي توفر خدمات معلومات وترفيه مت�كاملة‬ ‫السحابة ت�كنولوجيا تركز على العميل بهدف‬ ‫باألنظمة المت�كاملة في قطاع الرعاية الصحية‬ ‫على التوالي على الجائزة الوطنية لسالمة‬
‫أعمال مختبرات المجموعة وتعزي�ز فعاليتها‬ ‫تخطيط الرعاية لعدد من الحالت الصحية‪.‬‬ ‫ت�تضمن أزرار تحكم بالغرفة وتصفح اإلنترنت‬ ‫تحسين تجربة ورضا العمالء‪ .‬ومن خالل تحليل‬ ‫بالمملكة‪ ،‬وإحدى أبرز الشركات المزودة‬ ‫المرضى في نسختها األولى والثانية تقدير ًا‬
‫وإجراء أكثر من ‪ 6‬مالي�ين فحص مخبري في عام‬ ‫والدخول إلى وسائل التواصل االجتماعي‬ ‫البيانات وإجراءات األعمال على امتداد رحلة‬ ‫للت�كنولوجيا المتخصصة في المنطقة‪.‬‬ ‫لجهودها في تعزي�ز سالمة مرضى العناية‬
‫الرعاية الصحية المنزلية‬

‫‪ 2019‬من خالل موظفيها الذين يتجاوز عددهم‬ ‫وطلب الوجبات‪.‬‬ ‫المريض‪ ،‬نجحنا في تحسين تجربة مرضى‬ ‫المركزة‪ .‬وتضم المجموعة برامج لإلقامة الطبية‬
‫تماشي ًا مع طموحات المجموعة الطبية‬ ‫والزمالة في مجال العناية المركزة هي األولى‬
‫‪ 400‬موظف‪.‬‬ ‫العيادات الخارجية عن طري�ق خدمة االتصال‬
‫وسعت المجموعة نطاق تحالفاتها من خالل‬ ‫وإنجازاتها‪ ،‬حصلت خمس مستشفيات تابعة‬ ‫من نوعها في المملكة‪ ،‬كما دخلت موسوعة‬
‫ّ‬ ‫المرئي لمراجعات المرضى وخدمة التسجيل‬
‫تقدم المجموعة مجموعة واسعة من‬ ‫إبرام شراكة مع عدد من مقدمي الحلول‬ ‫لها على تصنيف المستوى السادس لنظم‬
‫شهد عام ‪ 2019‬تحقيق أداء قوي في مجال‬ ‫والدفع اإللكتروني ضمن اإلصدار الجديد‬ ‫غينيس لألرقام القياسية ألكبر غرفة قيادة‬
‫الفحوصات المخبرية والخدمات التشخيصية في‬ ‫العالمي�ين تماشي ًا مع استراتيجية المجموعة‬ ‫اعتماد السجالت الطبية اإللكترونية المعروف‬
‫الرعاية الصحية المنزلية بفضل تنامي الطلب‬ ‫والمحسن لتطبيق مجموعة الحبيب‪ .‬كما قمنا‬ ‫وتحكم عن ُبعد على مستوى العالم لوحدات‬
‫المملكة ال تقدمها المختبرات األخرى في دول‬ ‫القائمة على تقديم خدمات مت�كاملة‪ .‬وشاركت‬ ‫ّ‬ ‫بنموذج (‪ )EMRAM‬من الجمعية الدولية‬
‫والعمالء الجدد من القطاع الخاص وإبرام عقد‬ ‫بتحسين تجربة المرضى داخل المستشفيات‬ ‫العناية المركزة‪ ،‬وهذا كله يثبت قدراتها في‬
‫مجلس التعاون الخليجي‪ .‬فالت�كنولوجيا الطبية‬ ‫حلول السحابة كشريك فني في إطالق أول‬ ‫لنظم المعلومات واإلدارة للرعاية الصحية‬
‫مع هيئات حكومية‪ ،‬بالتزامن مع مواصلة تقديم‬ ‫عبر توفير أدوات أفضل للتواصل مع المريض‬ ‫مجال العناية المركزة لتوسيع نطاق االعمال‬
‫االست�ثنائية التي تستخدمها مختبرات ‪MD LAB‬‬ ‫مستشفى رقمي في دول مجلس التعاون‬ ‫(‪ ،)HIMSS‬بوصفها المعيار الدولي الستخدام‬
‫مجموعة متنوعة من الخدمات والمحافظة‬ ‫باستخدام نظام ‪ Htick‬الذي يقدم للمريض‬ ‫وت�أثيره في عام ‪ 2020‬وما بعده‪.‬‬
‫ت�تيح لها إجراء الكثير من التحاليل دون الحاجة‬ ‫الخليجي عبر توفير حلول معلوماتية شاملة‬ ‫ت�كنولوجيا المعلومات المتقدمة لتحسين‬
‫على مستوى جيد من رضا العمالء‪.‬‬ ‫مزي�ج ًا من المعلومات والترفيه‪.‬‬
‫إلرسال العينات خارج المملكة‪ ،‬وهذا يحقق‬ ‫وبنية تحتية وخدمات مدارة‪.‬‬ ‫العناية بالمرضى‪.‬‬ ‫لذلك‪ ،‬عندما أرادت وزارة الصحة اختيار شريك‬
‫فائدة كبيرة من حيث توفير الت�كلفة والوقت‬ ‫تقدم شركة الرعاية الصحية المنزلية‪ ،‬التابعة‬ ‫مناسب للتغلب على التحديات المنهجية وإحداث‬
‫المجموعة بمتناول يد مرضانا‬
‫بالنسبة لمرضاها‪.‬‬ ‫والمملوكة بالكامل لمجموعة الدكتور سليمان‬ ‫المساهمة في الحصول على التقدير من‬ ‫منصات رقمية لتحسين تجربة المريض‬ ‫تحول في الرعاية الصحية في المستشفيات‬
‫الحبيب الطبية‪ ،‬خدمات رعاية صحية شاملة‬ ‫الهيئات العالمية‬ ‫أنشأت المجموعة شركة حلول السحابة في‬ ‫الحكومية‪ ،‬كان الخيار واضح ًا أمامها‪ ،‬فتم التعاقد‬
‫مختبرات المجموعة معتمدة بالكامل من المركز‬ ‫ساهمت شركة حلول السحابةمن خالل تقنياتها‬
‫لمن يفضلون الحصول على خدمات رعاية ذات‬ ‫عام ‪ ،2013‬ويعمل فيها حالي ًا ما يزيد على‬ ‫مع مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬
‫السعودي العتماد المنشآت الصحية والجمعية‬ ‫وخدماتها في تحقيق المجموعة إنجازها‬ ‫تطبيق المجموعة للهاتف الجوال‬
‫جودة عالية في منازلهم‪ .‬ومن خالل هذه‬ ‫‪ 400‬موظف‪ ،‬أكثر من ‪ %70‬منهم من المواطنين‬ ‫لتشغيل ‪ 139‬سري�ر ًا للعناية المركزة ت�توزع على‬
‫األمريكية لعلم األمراض (‪ ،)CAP‬وتلبي أكثر‬ ‫المتمثل بدخول موسوعة غينيس لألرقام‬ ‫قدم للعمالء‪:‬‬
‫الخدمات‪ ،‬يحصل المرضى على عالج طبي عالي‬ ‫السعودي�ين‪ .‬كما أنشأت مركز ًا حديث ًا متخصص ًا‬ ‫ست مستشفيات حكومية رئيسية في خمس‬
‫المعاي�ير الدولية صرامة‪ .‬وتقدم هذه المختبرات‬ ‫القياسية ألكبر غرفة قيادة وتحكم عن ُبعد‬
‫الجودة في منازلهم يقدمه لهم فري�ق متعدد‬ ‫بتطوي�ر وبرمجة األنظمة الصحية في سريالنكا‪.‬‬ ‫مدن مختلفة‪.‬‬
‫خدمات شاملة‪ ،‬من رصد وتشخيص أشد األمراض‬
‫التخصصات من األطباء والممرضين واألخصائي�ين‬ ‫لوحدات العناية المركزة على مستوى العالم‬ ‫المعامالت أكثر من‬
‫‪104+‬مليون‬
‫المعدية في العالم إلى فحص المواليد الجدد‬ ‫وحصولها على تصنيف المستوى السادس‬ ‫انطالق ًا من رسالة المجموعة القائمة‬ ‫شرعت المجموعة في ت�كوي�ن الفري�ق المناسب‬
‫المؤهلين باستخدام أحدث التقنيات‬
‫لخفض نسبة اإلعاقات وجعل المملكة مكان ًا صحي ًا‬ ‫لنظم اعتماد السجالت الطبية اإللكترونية‬ ‫على تقديم حلول مبت�كرة في مجال الرعاية‬ ‫لهذه المهمة‪ ،‬فقامت بإجراء أكثر من ‪3,600‬‬
‫والتجهيزات الطبية‬
‫أفضل لكافة الفئات العمرية‪.‬‬ ‫المعروف بنموذج (‪ )EMRAM‬من جمعية أنظمة‬ ‫الصحية‪ ،‬استحدثت شركة حلول السحابة‬ ‫مقابلة أسفرت عن تعي�ين ‪ 583‬مختص ًا في‬
‫يشهد الطلب على خدمات الرعاية الصحية‬ ‫المعلومات واإلدارة والرعاية الصحية (‪.)HIMSS‬‬ ‫ال مت�كاملة تشمل دمج البنية التحتية‪،‬‬
‫حلو ً‬ ‫العناية المركزة‪ ،‬ثم عملت على ضمان نجاحهم‬
‫االستعداد للنمو في عام ‪2020‬‬ ‫المنزلية في المملكة نمو ًا مستمر ًا مع زيادة‬ ‫والت�كنولوجيا واألجهزة الطبية‪ ،‬ونظم‬ ‫من خالل ربطهم بغرفة القيادة والتحكم عن ُبعد‬
‫ستعمل مختبرات المجموعة على مدار العام‬ ‫معدالت المسنين في المملكة وتفضيل المزيد‬ ‫المواعيد أكثر من‬ ‫المعلومات الصحية وإدارة المرافق التابعة‬ ‫لوحدات العناية المركزة‪ ،‬مع توفير دعم على‬
‫‪ 870+‬ألف‬
‫المقبل على تحسين مساهمتها في تحقيق‬ ‫من المرضى الحصول على خدمات الرعاية‬ ‫تعزي�ز النمو من خالل الشراكات واالبت�كار‬ ‫لجهات أخرى‪ ،‬مما يعزز تقديم الخدمات لمرضى‬ ‫مدار الساعة طيلة أيام األسبوع والتي اسفرت‬
‫رؤية المملكة ‪ 2030‬من خالل تقديم خدمات‬ ‫الصحية في منازلهم‪ ،‬مدعوم ًا بالنمو السريع‬ ‫في عام ‪2020‬‬ ‫المجموعة وعمالئها اآلخري�ن من الهيئات‬ ‫عن العديد من التطورات االيجابية بالخدمة من‬
‫جديدة واالست�ثمار في الت�كنولوجيا لضمان‬ ‫للتقنيات الطبية مثل الخدمات الصحية عبر‬ ‫الحكومية والمؤسسات الخاصة‪.‬‬ ‫خالل تطور المؤشرات الرئيسية التي تشمل‬
‫رفاهية المرضى الذين ترعاهم واالقتصاد الذي‬ ‫الهاتف والخدمات الصحية اإللكترونية وأجهزة‬ ‫فيما تسعى المملكة لتعزي�ز الت�كنولوجيا في‬ ‫معدل الوفيات وطول مدة إقامة المريض‬
‫تدعمه‪ .‬كما ستسعى لتوسيع قاعدة عمالئها‬ ‫المراقبة المتنقلة التي تطورت وسمحت‬ ‫‪ 23‬شراكة دولية‬ ‫ومعدالت إعادة التنويم‪.‬‬
‫نظام الرعاية الصحية تماشي ًا مع رؤية المملكة‬ ‫الخدمات أكثر من‬
‫‪ 70+‬خدمة‬
‫وتعزي�ز استدامة أعمالها للمستقبل بهدف‬ ‫بتقديم رعاية عالية الجودة خارج المستشفيات‪.‬‬ ‫‪ ،2030‬تملك شركة حلول السحابة القدرات التي‬ ‫مع التركيز المتنامي على الخدمات الصحية‬ ‫وفازت المجموعة بعقود حكومية جديدة‬
‫ت�كوي�ن شراكات إضافية وإطالق مشاريع فريدة‬ ‫ت�تيح لها المساهمة في الخطط المستقبلية‬ ‫وسعت‬‫اإللكترونية في الشرق األوسط‪ّ ،‬‬ ‫لتطبيق نظام المعلومات الصحية (‪ )VIDA‬في ‪17‬‬
‫خالل األشهر الـ ‪ 12‬القادمة‪.‬‬ ‫تحسين تجربة المرضى بت�كلفة مثالية‬ ‫للمجموعة من خالل زيادة عدد عمالئها داخل‬ ‫المجموعة قاعدة العمالء الدولي�ين لشركة‬ ‫مستشفى حكومي وقامت بتطبيقها واطالقها‬
‫في عام ‪2020‬‬ ‫المملكة وخارجها وتوسيع محفظتها من‬ ‫حلول السحابة من خالل شراكات مع أكبر الشركات‬
‫بوصفنا جزء ًا من مجموعة طبية رائدة ت�تمتع‬ ‫خالل عام ‪٢٠١٩‬م‪ ،‬باإلضافة إلدارة وتشغيل‬
‫من خالل استحداث تقنيات جديدة واست�كشاف‬ ‫الخدمات المبت�كرة‪ ،‬ومن بينها أنظمة الرعاية‬ ‫الدولية المقدمة لحلول ت�كنولوجيا المعلومات‬
‫بسمعة مرموقة في المملكة وخبرات‬ ‫تم تحميل التطبيق أكثر من‬ ‫وصيانة نظام أرشفة الصور واالتصاالت (‪)PACS‬‬
‫‪ 570+‬ألف‬
‫الخدمات االفتراضية وبناء عالقات جديدة أقوى‬ ‫االفتراضية والمرحلة الثانية من الرعاية الصحية‬ ‫وت�كنولوجيا المعلومات الصحية‪ ،‬مثل ‪GE Digital‬‬
‫تمكنها من تقديم خدماتها لحكومة المملكة‬ ‫في ‪ 11‬مستشفى‪ ،‬مما ساهم بشكل كبير في‬
‫مع العمالء من الهيئات الحكومية والقطاع‬ ‫المنزلية‪ ،‬التي توفر للمرضى إمكانية الحصول‬ ‫و‪ ORACLE‬و‪ ASCOM‬و‪ Genesys‬و‪AVAYA‬‬
‫ومؤسسات القطاع الخاص‪ ،‬نتوقع أن يشهد‬ ‫النجاح المستمر لحلول المجموعة‪.‬‬
‫الخاص‪ ،‬ستعمل شركة الرعاية الصحية المنزلية‬ ‫على قدر أكبر من المساعدة الطبية وت�تيح‬ ‫و‪ Extreme‬و‪ Elsevier‬و‪ DELL‬و‪ HPE‬و‪ARUBA‬‬
‫‪ 2020‬مزيد ًا من النجاحات لقطاع الحلول في‬
‫على ترسيخ دعائمها وتسريع نموها في‬ ‫لمزودي الرعاية الصحية االستفادة بشكل أكبر‬ ‫و‪ BARCO‬و‪ Advantech‬و‪ Barracuda‬وغيرها‬ ‫أتاحت لنا خبراتنا ومواردنا الفوز بمشاريع تزيد‬
‫المجموعة‪.‬‬
‫من مواردهم‪.‬‬ ‫الكثير‪.‬‬ ‫قيمتها عن ‪ 500‬مليون ريال سعودي سيجري‬
‫‪47‬‬ ‫‪46‬‬
‫مراجعة المدير المالي‬
‫األداء المالي القوي للمجموعة‪،‬‬

‫حتى خالل الظروف التي تشهد‬
‫تحديات‪ ،‬دليل على مرونة واستدامة‬
‫فيصل عبداهلل النصار‬

‫الرئيس التنفيذي لإلدارة المالية‬
‫نموذج عملنا‪.‬‬
‫البيانات المالية األساسية ومؤشرات األداء الرئيسية‬ ‫انفصال شركة روافد عن المجموعة‪ .‬وإذا ما‬ ‫لطرح أسهم المجموعة لالكت�تاب العام في‬
‫إدارة التدفق النقدي بكفاءة لضمان نمو مستدام‬ ‫األداء المالي القوي مؤشر على‬
‫استبعدنا أرقام شركة روافد‪ ،‬نجد أن إي�رادات‬ ‫الربع األول من عام ‪.2020‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫استدامة األعمال‬
‫قطاع الحلول حققت نمو ًا بنسبة ‪ %47.7‬في‬
‫بيان الدخل‬ ‫أدت االست�ثمارات في البنية التحتية‬
‫ويتوقع لها النمو بسرعة اكبر في‬ ‫عام ‪ُ 2019‬‬ ‫ومع تباطؤ النمو االقتصادي‪ ،‬واجهت‬
‫‪5,031‬‬ ‫‪4,588‬‬ ‫‪4,379‬‬ ‫اإليرادات‬ ‫للمستشفيات الجديدة إلى زيادة قاعدة أصول‬ ‫ُيظهر األداء المالي للمجموعة على مدار‬
‫السنوات القادمة نظر ًا للعقود التي أبرمتها‬ ‫المجموعة تحديات في مجال االقتصاد الكلي‪.‬‬
‫‪1,538‬‬ ‫‪1,362‬‬ ‫‪1,265‬‬ ‫إجمالي األرباح‬ ‫المجموعة التي وصلت إلى ‪ 8.5‬مليار ريال‬ ‫السنوات الماضية تحسن ًا مستمر ًا‪ ،‬حيث تشكل‬
‫المجموعة مؤخر ًا مع جهات حكومية بقيمة‬ ‫إال أننا تمكنا من تحقيق األهداف المالية‬
‫‪868‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪655‬‬ ‫اإليرادات التشغيلية‬ ‫سعودي‪ .‬وظل عائد األصول مستقر ًا تقري�ب ًا عند‬ ‫بنيتنا التحتية القوية وقاعدتنا المالية المتينة‬
‫تزيد عن ‪ 500‬مليون ريال سعودي والتي س ُتنفذ‬ ‫المحددة في خطتنا االستراتيجية وموازنتنا‬
‫‪870‬‬ ‫‪801‬‬ ‫‪656‬‬ ‫األرباح العائدة للمساهمين في الشركة األم‬ ‫‪ ،%10.3‬ومن المتوقع أن يواصل نموه بمعدل‬ ‫أساس ًا الستقرار المجموعة ونجاحها باعتبارها‬
‫خالل السنوات الثالث القادمة‪ .‬و ايضا العقود‬ ‫السنوية بفضل اإلجراءات القوية التي‬
‫متزايد مع زيادة إي�رادات المستشفيات الجديدة‪.‬‬ ‫أكبر مقدم لخدمات الرعاية الصحية في‬
‫المتوقع الحصول عليها في المستقبل حيث‬ ‫اتخذتها الحكومة للسيطرة على التضخم‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫واستخدمت المجموعة تدفقاتها النقدية‬ ‫المملكة‪ .‬وتحقق المجموعة أداء مالي ًا قوي ًا‬
‫شاركنا بفعالية في مناقصات لتنفيذ نظام فيدا‬ ‫واالستراتيجيات التي نفذتها المجموعة للحد‬
‫الميزانية العمومية‬ ‫الداخلية لتموي�ل جزء من ت�كاليف المشاريع‬ ‫من خالل التركيز على االستغالل األمثل لمواردنا‬
‫ال عن إدارة وتشغيل عدد من االقسام في‬ ‫فض ً‬ ‫من تلك اآلثار وضمان فعالية اإلدارة المالية‪.‬‬
‫‪3,285‬‬ ‫‪3,211‬‬ ‫‪3,294‬‬ ‫األصول المتداولة‬ ‫الجديدة ومولت بقية الت�كاليف عن طري�ق وزارة‬ ‫والكفاءة في تقديم الخدمات الطبية مع‬
‫المستشفيات الحكومية‪.‬‬ ‫وستساهم هذه المبادرات في تحقيق نمو‬
‫‪5,182‬‬ ‫‪4,331‬‬ ‫‪3,706‬‬ ‫األصول غير المتداولة‬ ‫المالية والقروض المصرفية المتوافقة مع‬ ‫التركيز على الجودة‪.‬‬
‫مستمر ومستدام في القيمة التي نقدمها‬
‫‪2,381‬‬ ‫‪1,620‬‬ ‫‪1,147‬‬ ‫المطلوبات غير المتداولة‬ ‫احكام الشريعة االسالمية‪.‬‬
‫ارتفع إجمالي األرباح بنسبة ‪ ،%13‬كما ازداد‬ ‫لمساهمينا على المدى الطوي�ل‪.‬‬
‫‪8,467‬‬ ‫‪7,541‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫إجمالي األصول‬ ‫يستند األداء المالي للمجموعة إلى نقاط‬
‫هامش الربح بنسبة بلغت ‪ %30.6‬نتيجة لمبادرات‬
‫‪3,877‬‬ ‫‪2,984‬‬ ‫‪2,450‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬ ‫حافظت المجموعة على نسبة الدين الصافي‬ ‫قوتها والمزايا التنافسية التي ت�تمتع بها‪،‬‬
‫تقليص الت�كاليف وتطبيق المجموعة ممارسات‬
‫‪4,591‬‬ ‫‪4,557‬‬ ‫‪4,549‬‬ ‫إجمالي حقوق المساهمين‬ ‫مقابل األرباح قبل احتساب الفائدة والضري�بة‬ ‫والتي أتاحت لها أن ت�تحول من عيادات خارجية‬
‫الهندسة القيمية‪ ،‬مما أدى لنمو اإليرادات‬ ‫التقدم الذي حققته المجموعة باألرقام‬
‫واالستهالك واإلهالك عند مستوى ‪ ،1.0‬مما يعزز‬ ‫لتصبح المجموعة الرائدة في قطاع الرعاية‬
‫بمعدل يفوق نمو النفقات التشغيلية‪ .‬وعلى‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫مليون ريال سعودي‬ ‫الثقة لدى المؤسسات المالية ويتيح للمجموعة‬ ‫الصحية بما يعكس قصة نجاحنا وتنامي قيمة‬
‫الرغم من المدة التي استغرقتها أعمال بناء‬ ‫تعد المجموعة بياناتها المالية وفق ًا للمعاي�ير‬
‫التدفقات النقدية‬ ‫زيادة نسبة مديونيتها في المستقبل حسب‬ ‫هويتنا التجارية‪.‬‬
‫مستشفى الخبر‪ ،‬فقد زادت األرباح قبل احتساب‬ ‫الدولية إلعداد التقاري�ر المالية المعمول بها‬
‫‪1,060‬‬ ‫‪1,447‬‬ ‫‪1,094‬‬ ‫صافي النقد من النشاطات التشغيلية‬ ‫الحاجة علما بان نسبة المديونية بلغت ‪%52‬‬
‫الفائدة والضري�بة واالستهالك واإلهالك‬ ‫في المملكة وغيرها من المعاي�ير والمنشورات‬
‫(‪)731‬‬ ‫(‪)820‬‬ ‫(‪)408‬‬ ‫صافي النقد المستخدم في األنشطة االست�ثمارية‬ ‫متماشية مع المعدل السائد في قطاع الرعاية‬ ‫وقد تعلمنا عبر مسيرتنا دروس ًا تعزز خبرتنا‬
‫بنسبة فاقت ‪ ،%8‬بينما بقي هامش األرباح‬ ‫المعتمدة من الهيئة السعودية للمحاسبين‬
‫‪471‬‬ ‫‪408‬‬ ‫‪28‬‬ ‫العوائد الصافية من القروض طويلة األجل‬ ‫الصحية‪ .‬وكان استخدام األموال لتغطية‬ ‫ونعمل على تطبيقها في جميع مشاريعنا‬
‫قبل احتساب الفائدة والضري�بة واالستهالك‬ ‫القانوني�ين‪ .‬وقد سجل إجمالي إي�رادات‬
‫‪1,197‬‬ ‫‪1,369‬‬ ‫‪1,141‬‬ ‫النقد ومعادالته‬ ‫النفقات الرأسمالية وزيادة متطلبات رأس‬ ‫الجديدة‪ ،‬حيث نركز على االست�ثمار في العمل‬
‫واإلهالك عند معدل ‪ ،%24‬مما يعكس قدرة‬ ‫المجموعة في عام ‪ 2019‬نمو ًا بنسبة تقارب‬
‫‪328‬‬ ‫‪628‬‬ ‫‪686‬‬ ‫التدفقات النقدية الحرة‬ ‫المال العامل للمشاريع القادمة هي العوامل‬ ‫مع أفضل الكفاءات والحصول على أفضل‬
‫المجموعة على تحقيق الكفاءة في الت�كلفة‬ ‫‪ %10‬بفضل تحسن أداء قطاع المستشفيات‪ ،‬الذي‬
‫الرئيسية وراء انخفاض التدفقات النقدية الحرة‬ ‫التقنيات وبناء مرافق حديثة في مواقع‬
‫مع اتساع قاعدة المرضى‪ .‬كما ارتفع صافي‬ ‫ساهم بنسبة تقارب ‪ %80‬من إي�رادات المجموعة‪.‬‬
‫‪2019‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫في عام ‪ ،2019‬ولكن هذا ال يعكس بصورة‬ ‫استراتيجية تماشي ًا مع فلسفتنا في العمل‪.‬‬
‫الدخل بنسبة ‪ ،%8.6‬وحافظت المجموعة‬ ‫فقد ارتفع عدد المرضى الذين زاروا مستشفيات‬
‫مؤشرات األداء الرئيسية (يرجى اإلطالع على مؤشرات‬ ‫دقيقة اإلدارة الفعالة لرأس المال العامل‬ ‫فتوفير حلول صحية مبت�كرة بأفضل ت�كلفة‬
‫على صافي هامش ربح بنسبة ‪ %17‬حتى بعد‬ ‫المجموعة لالستفادة من خدماتنا الطبية‪ ،‬ما‬
‫األداء الرئيسية في الصفحة ‪50‬‬ ‫في المجموعة التي بلغت دورة تحوي�ل النقد‬ ‫هو مستقبل قطاع الرعاية الصحية الذي‬
‫استيعاب ت�كلفة التموي�ل المرتفعة في عام‬ ‫أدى التساع قاعدة مرضى المجموعة بنسبة‬
‫هامش األرباح قبل احتساب الفائدة والضري�بة‬ ‫فيها ‪ 72‬يوم ًا‪ ،‬وهي األقصر في قطاع الرعاية‬ ‫نبنيه اليوم‪.‬‬
‫‪ 2019‬نتيجة لزيادة القروض المستخدمة لتموي�ل‬ ‫‪ %9‬وزيادة إي�رادات المستشفيات‪ .‬كما سجلت‬
‫‪%24‬‬ ‫‪%24‬‬ ‫‪%21‬‬ ‫واالستهالك واإلهالك‬ ‫الصحية‪ .‬وبعد استبعاد التدفق المالي الخارجي‬
‫توسع المجموعة‪.‬‬ ‫المجموعة نمو ًا قوي ًا ومستدام ًا في إي�راداتها‬
‫‪%19.0‬‬ ‫‪%17.6‬‬ ‫‪%14.4‬‬ ‫العائد على األسهم‬ ‫اإلضافي الناجم عن المشاريع الجديدة في عام‬
‫من مرضى الت�أمين‪ .‬ومن المتوقع أن يساهم‬
‫‪%52.4‬‬ ‫‪%35.5‬‬ ‫‪%26.6‬‬ ‫نسبة الدين إلى األسهم‬ ‫‪ .2019‬سوف نعمل ما بوسعنا للمحافظة على‬ ‫عام من اإلنجازات‬
‫مستشفى الخبر ومستشفى السويدي في‬
‫‪2.49‬‬ ‫‪2.29‬‬ ‫‪1.87‬‬ ‫معدل الربح للسهم الواحد (ريال سعودي)‬ ‫نفس التدفقات النقدية الحرة التي شهدناها‬
‫نمو إي�رادات المستشفيات بمعدل أعلى في‬
‫‪%24‬‬
‫‪%92‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%92‬‬ ‫معدل توزيع األرباح‬ ‫في الفترة السابقة‪.‬‬ ‫حققت المجموعة إنجازات كبيرة في عام ‪2019‬‬
‫هامش األرباح قبل احتساب الفائدة‬ ‫السنوات القادمة‪.‬‬
‫‪ 72‬يوم ًا‬ ‫‪ 78‬يوم ًا‬ ‫‪ 118‬يوم ًا‬ ‫دورة تحوي�ل النقد‬ ‫من خالل افت�تاح مستشفى الخبر الذي يضم‬
‫في ظل تحقيق المجموعة نمو ًا في معدل‬ ‫والضري�بة‬ ‫‪ 458‬سري�ر ًا‪ ،‬ودخولها موسوعة غينيس لألرقام‬
‫كما شهدت قطاعات أعمالنا األخرى‪ ،‬وهي‬
‫الربح للسهم الواحد بنسبة ‪ %8.6‬في عام‬ ‫القياسية ألكبر غرفة قيادة وتحكم عن ُبعد‬
‫الصيدليات والحلول‪ ،‬نمو ًا إجمالي ًا في إي�راداتها‬
‫‪ 2019‬ومتوسط توزيعات لألرباح بنسبة ‪%80‬‬ ‫لوحدات العناية المركزية على مستوى العالم‪،‬‬
‫التي مثلت نسبة ‪ %20‬من أجمالي إي�رادات‬
‫خالل السنوات األربع الماضية‪ ،‬مع السعي‬ ‫والفوز بعقود إلدارة وتشغيل وحدات العناية‬
‫المجموعة‪ .‬وبينما زادت إي�رادات الصيدليات‬
‫للحفاظ على هذا المعدل على االقل عند‬ ‫المركزة في ست مستشفيات حكومية‪ .‬كما‬
‫بنسبة ‪ ،%16‬تراجعت إي�رادات قطاع الحلول‬
‫مستوى ‪ %70‬في المستقبل‪ ،‬تبدو آفاق األداء‬ ‫حصلنا على موافقة هيئة السوق المالية‬
‫بنسبة ‪ ،%5‬وهذا ُيعزى بصورة أساسية إلى‬
‫المالي للمجموعة إي�جابية بما يعزز القيمة‬
‫للمساهمين في المستقبل‪.‬‬
‫‪49‬‬ ‫‪48‬‬
‫مؤشرات األداء الرئيسية‬
‫نقوم بمراقبة أدائنا وفق ًا للمعاي�ير الرئيسية ونستخدمها إلبراز نجاحنا وقياس مستوى‬
‫التوسع نحو‬ ‫الحفاظ على ريادة هويتنا‬ ‫تقديم خدمات مت�كاملة‬ ‫التقدم وفق ًا لخطتنا االستراتيجية‪ .‬وقد واصلنا خالل عام ‪ 2019‬مسيرة النمو عبر تحسين‬
‫مناطق جديدة‬ ‫التجارية في السوق‬ ‫للرعاية الصحية‬ ‫هوامش الربح والحفاظ على ميزانية عمومية قوية ومراكز متينة للتدفقات النقدية‪.‬‬
‫استقطاب األطباء‬ ‫تلبية الطلب في القطاعات‬

‫تعزي�ز الكفاءة‬
‫والممرضين المؤهلين‬ ‫التي تشهد نمو ًا وتنويع‬

‫التشغيلية‬
‫والحفاظ عليهم‬ ‫مصادر الدخل‬
‫هامش الربح قبل احتساب الفائدة‬

‫دورة تحويل النقد‬ ‫نسبة توزيعات األرباح‬ ‫معدل الربح للسهم الواحد‬ ‫نسبة الدين إلى قيمة األسهم‬ ‫العائد على قيمة األسهم‬ ‫والضريبة واالستهالك واإلهالك‬
‫يوما‬
‫‪ً 72‬‬ ‫‪%92.0‬‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪2.49‬‬ ‫‪%52.4‬‬ ‫‪%19.0‬‬ ‫‪%24.0‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ‬
‫ً‬ ‫‪٧٢‬‬ ‫‪٢٠١٩‬‬ ‫‪٪٩٢٫٠‬‬ ‫‪٩١٠٢‬‬ ‫‪٢٫٤٩‬‬ ‫‪٩١٠٢‬‬ ‫‪٪٥٢٫٤‬‬ ‫‪٢٠١٩‬‬ ‫‪٪١٩٫٠‬‬ ‫‪٢٠١٩‬‬ ‫‪٪٢٤٫٠‬‬ ‫‪٢٠١٩‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ‬
‫ً‬ ‫‪٧٨‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫‪٪١٠٠٫٠‬‬ ‫‪٨١٠٢‬‬ ‫‪٢٫٢٩‬‬ ‫‪٨١٠٢‬‬ ‫‪٪٣٥٫٥‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫‪٪١٧٫٦‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫‪٪٢٤٫٠‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬
‫ﻳﻮﻣﺎ‬
‫ً‬ ‫‪١١٨‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٪٩٢٫٠‬‬ ‫‪٧١٠٢‬‬ ‫‪١٫٨٧‬‬ ‫‪٧١٠٢‬‬ ‫‪٪٢٦٫٦‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٪١٤٫٤‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬ ‫‪٪٢١٫٠‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬
‫التعريف‬ ‫التعريف‬ ‫التعريف‬ ‫التعريف‬ ‫التعريف‬ ‫التعريف‬

‫دورة تحوي�ل النقد تمثل عدد األيام التي‬ ‫نسبة توزيعات األرباح تمثل النسبة المئوية‬ ‫الربح للسهم الواحد يقيس ربحية المجموعة‬ ‫نسبة الدين إلى قيمة األسهم تشير إلى‬ ‫العائد على قيمة األسهم يقيس‬ ‫هامش الربح قبل احتساب الفائدة والضري�بة‬
‫تستغرقها المجموعة لتحوي�ل مدخالت مواردها‬ ‫للدخل الصافي الموزع على المساهمين‬ ‫لكل سهم‪.‬‬ ‫النسبة بين أسهم المساهمين والدين‬ ‫األرباح التشغيلية كنسبة مئوية من‬ ‫واالستهالك واإلهالك هو قيمة األرباح التي‬
‫إلى نقد‪.‬‬ ‫كتوزيعات أرباح‪.‬‬ ‫المستخدم لتموي�ل أصول المجموعة‪.‬‬ ‫أسهم المجموعة‪.‬‬ ‫تحققها المجموعة قبل احتساب الفائدة‬
‫والضري�بة واالستهالك واإلهالك كنسبة مئوية‬
‫من إي�راداتها‪.‬‬
‫الرابط االستراتيجي‬ ‫الرابط االستراتيجي‬ ‫الرابط االستراتيجي‬ ‫الرابط االستراتيجي‬ ‫الرابط االستراتيجي‬ ‫الرابط االستراتيجي‬
‫تعزي�ز‬ ‫ريادة هويتنا‬ ‫ريادة هويتنا‬ ‫خدمات مت�كاملة‬ ‫التوسع نحو‬ ‫ريادة هويتنا‬ ‫خدمات مت�كاملة‬ ‫ريادة هويتنا‬ ‫التوسع نحو‬ ‫ريادة هويتنا‬ ‫خدمات مت�كاملة‬ ‫تعزي�ز‬ ‫التوسع نحو‬ ‫ريادة هويتنا‬
‫الكفاءة‬ ‫التجارية في‬ ‫التجارية في‬ ‫مناطق جديدة‬ ‫التجارية في‬ ‫التجارية في‬ ‫مناطق جديدة‬ ‫التجارية في‬ ‫الكفاءة‬ ‫مناطق جديدة‬ ‫التجارية في‬
‫السوق‬ ‫السوق‬ ‫السوق‬ ‫السوق‬ ‫السوق‬ ‫السوق‬
‫تلبية الطلب‬ ‫التوسع نحو‬ ‫استقطاب األطباء‬ ‫تلبية الطلب‬ ‫تعزي�ز‬ ‫األطباء‬ ‫استقطاب‬ ‫تلبية الطلب‬ ‫تعزي�ز‬
‫وتنويع‬ ‫مناطق جديدة‬ ‫والممرضين‬ ‫وتنويع‬ ‫الكفاءة‬ ‫و ا لممر ضين‬ ‫وتنويع‬ ‫الكفاءة‬
‫مصادر الدخل‬ ‫والحفاظ عليهم‬ ‫مصادر الدخل‬ ‫والحفاظ عليهم‬ ‫مصادر الدخل‬
‫األداء‬ ‫األداء‬ ‫األداء‬ ‫األداء‬ ‫األداء‬ ‫األداء‬

‫دورة تحوي�ل النقد في المجموعة والبالغة ‪72‬‬ ‫يشهد تاري�خ المجموعة على سجلها المتميز‬ ‫زيادة معدل الربح للسهم الواحد بنسبة‬ ‫يتم قياس نسبة الرافعة المالية للمجموعة‬ ‫حقق العائد على األسهم زيادة ناجمة تحديد ًا‬ ‫حافظت المجموعة على هامش ربح قبل‬
‫يوما تعد األقصر بين المؤسسات العاملة في‬ ‫ً‬ ‫في نسبة توزيع األرباح على مساهميها‪.‬‬ ‫‪ %8.6‬تحقق بشكل أساسي نتيجة نمو األرباح‬ ‫بالمقارنة مع المعدل الوسطي للقطاع‪.‬‬ ‫عن النمو المستمر في قاعدة المرضى‬ ‫احتساب الفائدة والضري�بة واالستهالك‬
‫هذا القطاع‪ .‬وقد ساهمت إجراءات التحصيل‬ ‫التشغيلية خالل العام‪.‬‬ ‫وقد ارتفعت هذه النسبة بفضل النمو وتوسع‬ ‫نتيجة لزيادة الطلب على الرعاية الصحية التي‬ ‫واإلهالك بقيمة ‪ ،%24‬ويتم قياسه بالمقارنة‬
‫الفعالة واإلدارة السليمة لرأس المال العامل‬ ‫األعمال الذي تم تمويله جزئي ًا من خالل‬ ‫تقدمها المجموعة والتي ت�تميز بالجودة‬ ‫مع المعدل الوسطي للقطاع‪ .‬ويعكس ذلك‬
‫واستراتيجية التعامل مع عمالء الت�أمين في‬ ‫القروض‪.‬‬ ‫واالبت�كار‪ .‬كما أن العقود الجديدة المبرمة مع‬ ‫قدرة المجموعة على تحقيق كفاءة عالية في‬
‫تعزي�ز دورة تحوي�ل النقد‪.‬‬ ‫الهيئات الحكومية إلدارة مرافقها ستعزز قدرة‬ ‫الت�كاليف مع زيادة قاعدة المرضى‪.‬‬
‫المجموعة على تحقيق اإليرادات‪.‬‬
‫‪51‬‬ ‫‪50‬‬
‫إدارة المخاطر‬
‫تنفيذ إدارة‬
‫المخاطر الفعالة‬
‫المراجعة الداخلية والخ‬

‫ارجية‬ ‫في ظل المتغيرات التنظيمية والقانونية‬
‫‪ 3‬خطوط دفاع‬ ‫منهج المجموعة في إدارة المخاطر‬
‫والسياسية وتنامي التعقيدات في قطاع‬
‫قامت مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬ ‫إدارة مخاطر المجموعة مسار مستمر‪،‬‬
‫بإطالق نموذج الحوكمة الذي يشمل ‪ 3‬خطوط‬ ‫لذلك عملت المجموعة بشكل استباقي‬
‫الرعاية الصحية‪ ،‬بما في ذلك التحديات‬
‫اإلدارة العليا‬ ‫دفاع لتوفير الشفافية والمساءلة من خالل‬ ‫ومنهجي على إنشاء إطار عام مت�كامل‬ ‫المرتبطة بتوفير الرعاية المرت�كزة على‬
‫الفصل الواضح بين المهام والمسؤوليات‬ ‫وفعال إلدارة المخاطر من أجل تعزي�ز سالمة‬ ‫المريض‪ ،‬واالستدامة المالية‪ ،‬والتحول‬
‫وتقديم التقاري�ر إلى اللجان المعنية‪،‬‬ ‫المرضى وحصتها السوقية وأصول المجموعة‬
‫الرقمي‪ ،‬وسالمة المرضى‪ ،‬وااللتزام‬
‫كما يلي‪:‬‬ ‫وقيمة العالمة التجارية وشهادات االعتماد‬

‫الحائزة عليها‪.‬‬ ‫التنظيمي‪ ،‬وقيمة العالمة التجارية‪ ،‬والحصة‬
‫اإلدارة التشغيلية – ت�تولى مسؤولية إرساء‬
‫اإلدارة التشغيلية‬ ‫ممارسات تجارية سليمة‪ ،‬وإجراءات تشغيل‬ ‫ال إلدارة‬
‫ال وفعا ً‬
‫أنشأت المجموعة إطار ًا مت�كام ً‬
‫السوقية‪ ،‬من الضروري للغاية إنشاء وتطبيق‬
‫قياسية (‪ ،)SOPs‬لتعزي�ز حس المساءلة لدى‬ ‫المخاطر‪ ،‬حيث يتم التعامل مع المخاطر‬ ‫إطار فعال إلدارة المخاطر للتغلب على هذه‬
‫الموظفين‪ ،‬وتنفيذ األنشطة اليومية إلدارة‬ ‫األساسية وفق ًا لإلجراءات الدورية التالية‪:‬‬ ‫التحديات وتحقيق أهداف المجموعة‪.‬‬
‫المخاطر‪ ،‬وتطبيق استراتيجيات الحد من‬
‫المخاطر في سياق أنشطة األعمال المعتادة‪.‬‬ ‫ –تحديد وتقي�يم المخاطر – للت�أكد من خطورتها‬
‫وت�تولى لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫وشدتها في تحقيق استراتيجية المجموعة‬ ‫إدارة المخاطر في مجموعة الدكتور سليمان‬
‫التي أنشأها مجلس اإلدارة مسؤولية‬ ‫وأهداف المجموعة؛‬ ‫الحبيب الطبية متجذرة في أنشطتها على‬
‫اإلشراف على اإلدارة التشغيلية والممارسات‬ ‫ –تصنيف المخاطر – لضمان االستفادة المثلى‬ ‫كافة المستويات‪ .‬فالمجموعة تعتبر المخاطر‬
‫السري�رية المعتمدة‪.‬‬ ‫من الموارد واتخاذ قرارات مدروسة؛‬ ‫د لها‪ ،‬لذلك تقوم بوضع‬‫المحتملة بمثابة تح ٍّ‬
‫ –التصدي للمخاطر – سواء عبر تقبل المخاطرة‬ ‫استراتيجيات وخطط استباقية لتحسين إجراءاتها‬
‫اإلدارة العليا – تشمل اإلشراف المؤسسي‬ ‫وفق ًا للقدرة على تحمل المخاطر‪ ،‬أو اتخاذ‬ ‫والحد من ت�أثير تلك المخاطر بما يتوافق مع‬
‫لمتابعة وتخفيف آثار مجموعة واسعة من‬ ‫اإلجراءات الضرورية سواء لتجنب المخاطر أو‬ ‫اإلطار العام للجنة المنظمات الراعية (‪.)COSO‬‬
‫المخاطر‪ ،‬بما في ذلك المخاطر االستراتيجية‬ ‫التخفيف منها أو الحد من شدتها‪.‬‬
‫والمالية والتشغيلية ومخاطر االلتزام‪.‬‬ ‫يتولى مجلس اإلدارة مسؤولية وضع إجراءات‬
‫ويقوم المستشار العام وأعضاء اإلدارة العليا‬ ‫إدارة المخاطر ونظام الرقابة الداخلية للتصدي‬
‫المعنيون اآلخرون باإلشراف على االلتزام‬ ‫لتلك المخاطر‪ .‬ويعتبر مجلس اإلدارة أن تطبيق‬
‫للمتطلبات التنظيمية ومتطلبات االلتزام‬ ‫إجراءات فعالة إلدارة المخاطر مفيد للمجموعة‪،‬‬
‫ومهام الدعم األخرى‪ ،‬بما في ذلك أمن‬ ‫اطر‬ ‫إذ يساعدها على تحقيق األهداف االستراتيجية‬
‫مر‬
‫ت�كنولوجيا المعلومات‪ ،‬والضوابط المالية‪،‬‬ ‫اقب‬ ‫مخ‬
‫ةا‬ ‫د ال‬ ‫والتشغيلية وتعزي�ز القيمة واالستدامة‪،‬‬
‫وضمان الجودة‪ ،‬واستراتيجية األعمال‪ ،‬والموارد‬ ‫لم‬
‫وبالتالي يوفر حماية أفضل ألصحاب المصلحة‪.‬‬
‫خا‬
‫دي‬
‫طر‬
‫تح‬
‫البشرية‪ ،‬لضمان تحقيق أهداف المجموعة‬ ‫ويتولى مجلس اإلدارة هذه المسؤولية عن‬
‫بما يتوافق مع القدرة على تقبل المخاطر‬ ‫طري�ق تفويضها إلى لجانه الفرعية وهي‪:‬‬
‫وسياسات المجموعة‪ .‬أما اللجنة التنفيذية‬
‫للمجلس فهي مسؤولة عن اإلشراف على‬
‫"نحن نؤمن بتنفيذ فعال ومستدام‪،‬‬ ‫ –لجنة المراجعة‬
‫تق‬
‫فري�ق اإلدارة العليا للمجموعة‪.‬‬
‫مخاطر‬
‫يييم ال‬
‫ –لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬
‫وحماية أصحاب المصلحة لدينا‪".‬‬ ‫ –اللجنة التنفيذية‬
‫مخا‬
‫المراجعة الداخلية والخارجية – توفر ضمانة‬
‫ي لل‬
‫طر‬
‫مستقلة لفعالية خطي الدفاع األول والثاني‬
‫صد‬
‫ا‬
‫ل‬ ‫ت‬
‫إلى مجلس اإلدارة من خالل لجنة المراجعة‬
‫مخاطر‬
‫التي تضم أعضاء مستقلين وغير تنفيذي�ين‪.‬‬ ‫تصنيف ال‬
‫‪53‬‬ ‫‪52‬‬
‫إدارة المخاطر تتمة‬
‫المخاطر الرئيسية‬
‫اإلجراءات‪/‬الضوابط للحد من المخاطر‬ ‫االنعكاسات‬ ‫الخطر الرئيسي‬
‫مخاطر االمت�ثال | الفئة‪ :‬المخاطر التنظيمية‬ ‫‪.1‬‬
‫وضوابط الحد منها‬

‫ –التواصل االستراتيجي مع الهيئات التنظيمية‪.‬‬ ‫ –التغي�يرات في‬ ‫ –قد تصبح التشريعات المتعلقة بحماية معلومات‬
‫التشريعات الحالية –اإلشراف على مستوى مجلس اإلدارة واللجان التابعة له‪.‬‬ ‫المرضى وصحة وسالمة المرضى والموظفين‬
‫ –مجموعة واسعة من برامج التعليم الطبي المستمر (‪)CME‬‬ ‫أو استحداث‬ ‫ومتطلبات الترخيص أكثر صرامة‪.‬‬
‫المطورة والمعتمدة داخلي ًا للممارسين الطبي�ين من أجل‬ ‫تشريعات جديدة‬ ‫ –قد تزيد الهيئات التنظيمية من نسبة الموظفين‬
‫االلتزام لمتطلبات الترخيص الخاصة بالهيئات التنظيمية‬ ‫قد ت�تسبب بآثار‬ ‫السعودي�ين بالمقارنة مع إجمالي الموظفين‬
‫المتعددة‪.‬‬ ‫سلبية على أنشطة‬ ‫(السعودة)‪.‬‬
‫األعمال واإليرادات‪– .‬فري�ق خاص للترخيص لضمان تجديد الترخيص الطبي في‬ ‫ –قد تشدد الهيئات الرقابية إصالحات الرعاية الصحية‬
‫الوقت المناسب‪.‬‬ ‫ –قد يؤدي عدم‬ ‫للحد من ت�كلفتها وتوسيع نطاق الوصول إلى‬
‫االلتزام إلى خسائر –مهام قانونية في مجال االلتزام تدعم اإلدارة التشغيلية‪،‬‬ ‫الرعاية الصحية العالية الجودة‪ ،‬وتعزي�ز مراقبة‬
‫وتراقب المستجدات التنظيمية‪ ،‬وتحصل عند الضرورة على‬ ‫أو غرامات أو‬ ‫معاي�ير الجودة‪.‬‬
‫مشورة قانونية من الخبراء لتنفيذ مبادرات االلتزام بفعالية‪.‬‬ ‫قيود أو اإلضرار‬ ‫ –قد تمنع القوانين والتشريعات األطباء العامين من‬
‫ –تحديد مخاطر االلتزام وتقي�يمها كجزء من إجراءات إدارة االلتزام‪.‬‬ ‫بالسمعة‪.‬‬ ‫تقديم الخدمات لمؤسسات الرعاية الصحية الخاصة‬
‫ت�تضمن الجداول التالية المخاطر الرئيسية حسب الفئة‪،‬‬
‫ –المراقبة والتحقيق في جميع الحوادث والوظائف المب ّلغ‬ ‫ –تعليق طلبات‬ ‫خارج ساعات العمل الرسمية‪.‬‬ ‫بما في ذلك الت�أثير األساسي واستراتيجيات التصدي‬
‫عنها‪ ،‬تماشي ًا مع سياسة المجموعة الخاصة باإلبالغ‬ ‫الت�أشيرات ونقل‬ ‫ –قد يعيق التشريع الجديد التطوي�ر التقني الذي يعد‬ ‫للمخاطر للتخفيف من انعكاساتها‪.‬‬
‫عن المخالفات‪.‬‬ ‫الكفالة للموظفين‬ ‫عنصر ًا مميز ًا للمجموعة‪.‬‬
‫ –تنظيم دورة تدري�بية إلزامية سنوية لجميع الموظفين حول‬ ‫غير السعودي�ين‪.‬‬ ‫ –الفشل في فهم وتنفيذ ومراقبة المبادئ‬
‫االلتزام والسلوك المهني‪.‬‬ ‫التوجيهية للرعاية السري�رية ومعاي�ير الجودة‬
‫المعترف بها دولي ًا‪ ،‬وحاالت اإلهمال السري�ري‪،‬‬
‫والتشخيص الخاطئ للحاالت الطبية‪ ،‬وتقديم منتجات‬

‫غير مناسبة‪.‬‬ ‫درجة المخاطرة ومنظومة المخاطر‬
‫ال عن‬
‫يتم استعراض ت�أثير واحتمالية وتصنيف شدة الخطر ضمن منظومة المخاطر التالية فض ً‬
‫مستوى ودرجة المخاطرة‪:‬‬
‫المخاطر االقتصادية ومخاطر بيئة األعمال | الفئة‪ :‬البيئة االستراتيجية وبيئة األعمال‬ ‫‪.2‬‬
‫ –إجراءات استباقية للمراقبة والتفاوض من قبل إدارة دورة‬ ‫ –ت�أثير سلبي على‬ ‫ –احتمال حدوث تباطؤ في الوضع االقتصادي العام‬
‫النتائج‬
‫اإليرادات في المجموعة مع شركات الت�أمين ووزارة الصحة‪.‬‬ ‫قاعدة العمالء‪.‬‬ ‫وأعمال المجموعة‪.‬‬
‫ –التركيز على الجودة واستمرارية الرعاية لتعزي�ز مركز‬ ‫ –تدني العائدات‬ ‫ –قد تؤثر البيئات في القدرة على تحمل ت�كاليف‬
‫‪5‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪1‬‬
‫المجموعة في السوق‪.‬‬ ‫بسبب تراجع النشاط‬ ‫الرعاية الصحية لشركات الت�أمين والمرضى الذين‬
‫االقتصادي‪.‬‬ ‫يدفعون نقد ًا‪.‬‬ ‫شديد‬ ‫كبير‬ ‫متوسط‬ ‫ثانوي‬ ‫منخفض‬
‫ –تراجع اإليرادات‬ ‫ –بيئة غير واعدة لالقتصاد الكلي والبيئة‬
‫بسبب انخفاض‬ ‫الجيوسياسية حول العالم‪.‬‬
‫األسعار‪.‬‬ ‫ –خفض اإلنفاق الحكومي على الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫مؤكدة‬
‫‪5‬‬
‫ –التغي�يرات في التموضع النسبي بين مقدمي‬ ‫تقري�ب ًا‬
‫خدمات الرعاية الصحية وشركات الت�أمين‪.‬‬
‫مرجحة‬
‫‪4‬‬
‫مخاطر المنافسة | الفئة‪ :‬البيئة االستراتيجية وبيئة األعمال‬ ‫‪.3‬‬
‫ –رعاية صحية مت�كاملة عالية الجودة مع التركيز على االبت�كار‬ ‫ –انخفاض محتمل‬ ‫ –تزايد المنافسة في السوق بسبب المستشفيات‬
‫وفعالية الت�كلفة في تقديم الخدمات‪.‬‬ ‫في الحصة‬ ‫الجديدة الناشئة وخصخصة المستشفيات الحكومية‬
‫‪.1‬‬ ‫‪.8‬‬ ‫ممكنة‬
‫‪3‬‬
‫ –تقوم إدارة عالقات المرضى بمراقبة مستمرة لرعاية المرضى‬ ‫السوقية‪.‬‬ ‫في المملكة مما قد يخفف من حصة المجموعة‬
‫في كل مستشفى‪ .‬كما تم إنشاء مركز قيادة متخصص لتوفير‬ ‫ –غياب فرص نمو‬ ‫الحالية في السوق وإي�راداتها وربحيتها اإلجمالية‪.‬‬
‫رعاية فعالة وسريعة للمرضى‪.‬‬ ‫األعمال‪.‬‬ ‫ –عدم القدرة على الحفاظ على الميزة التنافسية‬
‫ –االست�ثمار في التطوي�ر الطبي عبر المتابعة المستمرة‬ ‫ –انخفاض هامش‬ ‫للمجموعة فيما يتعلق بجودة األطباء وتجربة‬
‫‪.6 .5 .3‬‬ ‫‪.9 .4 .2‬‬
‫غير‬
‫للتطورات الطبية والت�كنولوجية‪.‬‬ ‫الربح‪.‬‬ ‫المريض قد يؤدي النخفاض محتمل في معدالت‬
‫‪2‬‬
‫محتملة‬
‫ –آلية منهجية للحصول على المعلومات حول رضا المرضى‪.‬‬ ‫اإلشغال وتراجع األسعار و‪/‬أو عدم القدرة على‬
‫ –إدارة عالقات العمالء من خالل اإلدارات المتخصصة مثل اإلعالم‬ ‫زيادة األسعار‪ ،‬مما قد يكون له ت�أثير سلبي على‬
‫والعالقات العامة‪.‬‬ ‫نتائج العمليات واألداء المالي‪.‬‬
‫‪.7‬‬
‫االحتمالية‬
‫نادرة‬
‫‪1‬‬
‫مستوى‬
‫حرج‬ ‫عال ٍ‬ ‫متوسط‬ ‫منخفض‬
‫المخاطرة‬
‫‪55‬‬ ‫‪54‬‬
‫إدارة المخاطر تتمة‬
‫اإلجراءات‪/‬الضوابط للحد من المخاطر‬ ‫االنعكاسات‬ ‫الخطر الرئيسي‬ ‫اإلجراءات‪/‬الضوابط للحد من المخاطر‬ ‫االنعكاسات‬ ‫الخطر الرئيسي‬
‫مخاطر االبت�كار والرقمنة | الفئة‪ :‬ت�كنولوجيا المعلومات‬ ‫‪.7‬‬ ‫المخاطر التشغيلية ومخاطر المشاريع | الفئة‪ :‬إدارة العمليات والمشاريع‬ ‫‪.4‬‬
‫ –قياس ومراقبة التقدم الت�كنولوجي على الصعيد العالمي‬ ‫ –خسارة المرضى‪.‬‬ ‫ –الفشل في تحوي�ل خدمات الرعاية الصحية التقليدية‬ ‫ –المراقبة واإلشراف الفعال على العمليات بواسطة فري�ق‬ ‫ –تجربة سلبية‬ ‫ –عدم قدرة المجموعة عن الحفاظ على سمعتها‬
‫واست�ثماره لتطبيق أحدث التقنيات والمرافق الطبية في‬ ‫ –خسارة الميزة‬ ‫بما يتوافق مع الت�كنولوجيا السري�رية والرعاية‬ ‫متخصص إلدارة المشاريع على درجة عالية من الكفاءة‪.‬‬ ‫للمرضى‪.‬‬ ‫أو انتهاك الملكية الفكرية للمجموعة‪.‬‬
‫جميع المستشفيات التي تدعم الرعاية المتميزة للمرضى‪.‬‬ ‫التنافسية‪.‬‬ ‫الصحية الجديدة‪ ،‬و‪/‬أو استخدام التقنيات القديمة‬ ‫ –تسجيل جميع العالمات التجارية التي تعتمد عليها المجموعة‬ ‫ –فقدان السمعة‬ ‫�كيف مع البيئة التنظيمية‬
‫ –عدم القدرة على الت ّ‬
‫ –فري�ق للهندسة السري�رية يتمتع بالكفاءة لمواكبة التطورات‬ ‫ –خسارة الريادة‬ ‫مما يؤدي لتدني جودة الخدمات أو ضياع فرصة‬ ‫في أعمالها بالمملكة ودول مجلس التعاون الخليجي‬ ‫والميزة التنافسية‪.‬‬ ‫والطبية والسوقية‪.‬‬
‫الحديثة في مجال المعدات الطبية‪ ،‬واستحداث ت�كنولوجيا‬ ‫في السوق‪.‬‬ ‫تحقيق إي�رادات‪.‬‬ ‫والدول األخرى‪.‬‬ ‫ –الخسارة المالية‬ ‫ –قد تؤثر ظروف غير مواتية على إنجاز المشاريع‪،‬‬
‫جديدة للحفاظ على المعاي�ير التقنية العالية‪ ،‬واالست�ثمار‬ ‫ –عدم القدرة على االستفادة من حلول مبت�كرة‬ ‫ –ت�أمين شامل للتعامل مع اآلثار المالية للكوارث المحتملة‪.‬‬ ‫في حال عدم‬ ‫بما في ذلك السرعة والت�كلفة والجودة‪.‬‬
‫المستمر في المعدات الطبية‪.‬‬ ‫جديدة لتوفير خدمات محسنة‪.‬‬ ‫ –التخطيط لحاالت الطوارئ والتعافي من الكوارث‪.‬‬ ‫تحقيق التدفقات‬ ‫ –تعطل أو عدم كفاءة استخدام المعدات‬
‫ –التدريب المنهجي للموظفين لضمان االستخدام الفعال‬ ‫ –عدم القدرة على المنافسة في مجال‬ ‫النقدية المتوقعة‪– .‬اتفاقيات شاملة مع المقاولين لصيانة المعدات‬ ‫التقنية الطبية‪.‬‬
‫للتقنيات الحالية والجديدة‪.‬‬ ‫الصحة الرقمية‪.‬‬ ‫التقنية الطبية‪.‬‬ ‫ –تدني معاي�ير‬ ‫ –فشل نظام المعلومات‪.‬‬
‫ –قدرة داخلية على النسخ االحتياطي للبيانات واستعادة‬ ‫جودة الخدمات‪.‬‬ ‫ –تعطل المرافق‪ ،‬بما في ذلك انقطاع الكهرباء‬
‫نظم المعلومات‪.‬‬ ‫أو إمدادات المياه‪.‬‬
‫ –أنظمة شاملة لمكافحة الحرائق ورصدها‪ ،‬بما في ذلك‬ ‫ –الحرائق والتهديدات المرتبطة بها‪.‬‬
‫عمليات الصيانة الشاملة‪.‬‬
‫مخاطر رأس المال البشري | الفئة‪ :‬الموظفون‬ ‫‪.8‬‬ ‫المخاطر السري�رية ومخاطر العدوى | الفئة‪ :‬سري�رية‬ ‫‪.5‬‬
‫ –استراتيجيات توظيف فعالة‪ ،‬فري�ق متخصص مؤهل بشكل جيد‪،‬‬ ‫ –الت�أثير السلبي‬ ‫ –عدم القدرة على استقطاب الموظفين‬ ‫ –تدني جودة رعاية –لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية الصحية تشرف على‬ ‫ –تقديم الخدمات بطريقة قد تعرض المرضى لخطر‬
‫مسار وظيفي للموظفين‪ ،‬رواتب جذابة وتنافسية‪ ،‬سكن‬ ‫على جودة الرعاية‬ ‫المؤهلين وإشراكهم واالحتفاظ بهم‪.‬‬ ‫الجودة والسالمة والمراقبة الشاملة لمنشآت الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫المرضى‪.‬‬ ‫األذى وتؤدي لنتائج سري�رية غير مرغوب فيها‪،‬‬
‫للموظفين‪ ،‬بيئة عمل جيدة تساعد على استقطاب الموظفين‬ ‫الصحية يؤدي لعدم‬ ‫ –عدم كفاية أو غياب التطوي�ر المستمر‬ ‫ –عدم رضا المرضى‪– .‬استراتيجيات شاملة لمكافحة العدوى‪.‬‬ ‫بما في ذلك‪:‬‬
‫واالحتفاظ بهم‪.‬‬ ‫رضا المرضى‪.‬‬ ‫للموظفين األساسي�ين‪.‬‬ ‫ –تضرر قيمة العالمة –تطبيق سجل للمخاطر السري�رية لكل قسم على‬ ‫•اإلجراءات المنفذة دون اتباع البروتوكوالت‬
‫ –عدم الفعالية في –وحدة متخصصة للتعليم الطبي للتركيز على برنامج شامل‬ ‫ –إهمال الموظفين أو تضارب المصالح أو‬ ‫مستوى المجموعة‪.‬‬ ‫التجارية والسمعة‪.‬‬ ‫الطبية الصحيحة‪.‬‬
‫للتدريب وتطوي�ر المهارات وبرنامج لتوظيف األجانب‪.‬‬ ‫تقديم الخدمات‪.‬‬ ‫األنشطة االحتيالية أو سوء التصرف‪.‬‬ ‫ –إجراءات الحصول على شهادات االعتماد‪.‬‬ ‫ –العمليات المضرة‬ ‫•الحوادث الجراحية واإلجرائية‪.‬‬
‫ –عدم وجود إجراءات –تخطيط التعاقب الوظيفي لكبار المسؤولين التنفيذي�ين‬ ‫ –العواقب القانونية‪– .‬إجراءات الحوكمة السري�رية‪.‬‬ ‫•انتشار الكائنات المقاومة لألدوية المتعددة‪.‬‬
‫والمتابعة على أساس دوري‪.‬‬ ‫فعالة‪.‬‬ ‫ –رصد مؤشرات األداء السري�ري من خالل عمليات‬ ‫•فشل مهام السيطرة على االلتهابات‪.‬‬
‫ –تنفيذ برنامج قادة المستقبل‪.‬‬ ‫ –اإلضرار بسمعة‬ ‫المراجعة السري�رية‪.‬‬
‫المجموعة وصورة –استمارات إلزامية حول االلتزام يتم تقديمها من قبل‬ ‫ –التركيز على إجراءات إدارة الجودة‪.‬‬
‫الموظفين‪ ،‬بما في ذلك تضارب المصالح‪ ،‬الهدايا والضيافة‪،‬‬ ‫العالمة التجارية‪.‬‬ ‫ –برامج التدريب والتوعية المنتظمة‪.‬‬
‫واتفاقية عدم اإلفشاء‪.‬‬ ‫ –إشراك أصحاب المصلحة واستراتيجيات اإلفصاح‪.‬‬
‫ –التطعيمات المنتظمة ضد االلتهابات وفحوصات لطاقم العمل‬
‫لتقليل العدوى التي تنقلها المستشفيات‪.‬‬
‫ –برنامج النظافة الشخصية‪.‬‬
‫ –رصد وت�تبع الشكاوى‪.‬‬
‫ –فري�ق االعتماد واالمتياز الطبي‪.‬‬
‫ –االختبارات المت�كررة والصيانة الدورية للمعدات الطبية الحيوية‪.‬‬
‫مخاطر التموي�ل واالئ�تمان والسيولة | الفئة‪ :‬اإلدارة المالية واإلبالغ‬ ‫‪.9‬‬
‫ –التخطيط طوي�ل األجل لمتطلبات رأس المال وتوقع‬ ‫ –الخسارة المالية‪.‬‬ ‫ –عدم توافر رأس المال لتموي�ل فرص‬
‫التدفقات النقدية‪.‬‬ ‫ –ت�أثير سلبي على‬ ‫التوسع االستراتيجي‪.‬‬
‫مخاطر أمن نظم المعلومات | الفئة‪ :‬ت�كنولوجيا المعلومات‬ ‫‪.6‬‬
‫ –الشراكات االستباقية واالستراتيجية مع المؤسسات المالية‬ ‫العمليات اليومية‪.‬‬ ‫ –عدم القدرة على دفع الرصيد المستحق‬ ‫ –تطبيق معاي�ير أيزو ‪ 27001‬لجوانب أمن المعلومات وااللتزام‬ ‫ –فشل األنظمة أو‬ ‫ –اقتحام الشبكة‪ ،‬االنتهاكات األمنية‪ ،‬الدخول‬
‫(الحكومية وغير الحكومية) المتعلقة بتسهيالت التموي�ل‬ ‫ –مركز مالي غير‬ ‫للمصارف و‪/‬أو مؤسسات اإلقراض األخرى‪.‬‬ ‫التام للقسم وحصوله على االعتماد‪.‬‬ ‫عدم توافرها‪.‬‬ ‫غير المصرح به إلى بيانات المجموعة وأنظمتها‬
‫المتوافقة مع احكام الشريعة االسالمية‪.‬‬ ‫سليم‪.‬‬ ‫ –الفشل باسترداد المبالغ المستحقة من‬ ‫ –إجراء تقي�يم لمكامن الضعف واختبار االختراق لتحديد‬ ‫ –التالعب بسرية‬ ‫مما يؤدي لإلضرار بالسمعة والتسبب بأضرار مالية‪.‬‬
‫ –آلية متابعة قوية مع ادارة دورة االيرادات المختصة‬ ‫ –تدفقات نقدية‬ ‫شركات الت�أمين والمؤسسات األخرى‪.‬‬ ‫ال عن مستويات التطبيق‬ ‫التهديد المحتمل للشبكة‪ ،‬فض ً‬ ‫البيانات أو عدم‬ ‫ –عدم القدرة على است�ئناف األعمال وفقدان‬
‫السترداد المطالبات‪.‬‬ ‫غير سليمة‪.‬‬ ‫والضوابط المناسبة‪.‬‬ ‫وجود البيانات‪.‬‬ ‫المعلومات الهامة في حالة حدوث أي حدث‬
‫ –سياسة إلدارة النقد ت�تسم بالكفاءة والفعالية‪.‬‬ ‫ –التشفير المناسب لمعلومات المرضى‪.‬‬ ‫ –الت�أثير السلبي‬ ‫سلبي كارثي بسبب عدم وجود خطة الستمرارية‬
‫ –إنشاء مواقع للتعافي من الكوارث ومراكز البيانات الداخلية‪.‬‬ ‫على رعاية‬ ‫األعمال واستعادة القدرة على العمل بعد الكوارث‪.‬‬
‫كما تعمل اإلدارة على تعزي�ز القسم وفق ًا للمعاي�ير الدولية‪.‬‬ ‫المرضى‪.‬‬ ‫ –زيادة الضغط على خصوصية البيانات‪.‬‬
‫ –إدارة الوصول إلى العالمة الشاملة لنظم المعلومات‬ ‫ –الخسارة المالية‪.‬‬ ‫ –عدم القدرة على متابعة التهديدات المستجدة‬
‫وتغي�يرها والتحكم المادي بصالحية الوصول‪.‬‬ ‫ألمن نظم المعلومات‪.‬‬
‫ –تطبيق إجراءات متعددة الجوانب للدفاع عن أمن المعلومات‬
‫لتحديد نقاط الضعف والحماية من الهجمات‪.‬‬
‫ –تنفيذ دورة تدري�بية إلزامية سنوية حول أمن المعلومات‬
‫لجميع الموظفين‪.‬‬
‫‪57‬‬ ‫‪56‬‬
‫مسؤولية األعمال‬
‫موظفونا‬
‫استقطاب‬
‫استقطاب أفضل الكفاءات وتوظيفها‬ ‫نهج استراتيجي في إدارة موظفينا‬
‫واالحتفاظ بها‬
‫أفضل الكفاءات‬
‫تلتزم مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬
‫مؤهالت األطباء‬ ‫الطبية باستقطاب الكوادر البشرية المتميزة‬
‫للعمل لديها وتوفر لهم بيئة صحية ت�تيح لهم‬

‫أداء مهامهم واالستمتاع بعملهم وتعزي�ز‬
‫قدراتهم ضمن المجموعة‪.‬‬
‫وتوظيفها‬
‫‪٪٤٢‬‬
‫تهدف إدارة الموارد البشرية ألن ت�كون شريك ًا‬
‫استراتيجي ًا يسهم بترسيخ مكانة المجموعة‬
‫‪٪٤١‬‬
‫الرائدة بوصفها صاحب العمل المفضل في‬
‫قطاع الرعاية الصحية‪ .‬وتعمل اإلدارة يومي ًا‬
‫واالحتفاظ بها‬
‫لتحقيق هذا الهدف من خالل‪:‬‬
‫ –قوى عاملة متنوعة ومؤهلة وصحية‬

‫ت�تمتع بدرجة عالية من التحفز وتركز على‬
‫تحقيق نتائج متميزة‬
‫‪٪١٧‬‬ ‫ –موارد بشرية بت�كلفة معتدلة تركز على‬
‫تحقيق النتائج وتسهم بالحفاظ على تميز‬
‫‬ ‫المجموعة‬
‫الدول الغرب�ية (بما في ذلك أمريكا‬
‫الشمالية والمملكة المتحدة)‬ ‫ –بيئة عمل آمنة وإي�جابية وداعمة‬

‫المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫�كيف مع التغيرات‬
‫ –القدرة على الت ّ‬
‫دول أخرى‬
‫في السوق‬
‫ –التركيز على خدمات عالية الجودة‬
‫للموظفين‬
‫ –إي�جاد بيئة عمل إي�جابية وداعمة‬
‫ –التركيز على الموظفين بصفتهم عمالء‬
‫والسعي باستمرار لتجاوز التوقعات‬
‫ –استقطاب الموظفين ممن يتمتعون‬
‫بقدرات متميزة وتحفيزهم واالحتفاظ بهم‬
‫وتطوي�ر قدراتهم بما يضمن نمو الموظفين‬
‫والمجموعة على حد سواء‬
‫ –دعم التغي�ير في ثقافة المجموعة لتعزي�ز‬
‫القيم األساسية‪.‬‬
‫ –تحسين أداء المجموعة من خالل مبادرات‬
‫ترت�كز على الكفاءة لتطوي�ر قدرات الموظفين‬
‫ –خدمات االستشارات والتطوي�ر المهني‬
‫حقائق أساسية‬ ‫تعد قوة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية ونجاحها الثمرة‬
‫عدد برامج الزمالة لتدريب أكثر من‬ ‫عدد مكاتب التوظيف التي يتم‬ ‫المباشرة للخبرات الرائدة لموظفيها في كل قطاع ومنشأة‬
‫‪ 60‬طبيب سعودي‬ ‫التعامل معها حول العالم‬ ‫متوسط سنوات الخبرة لألطباء‬ ‫ومنطقة جغرافية تنشط فيها مجموعتنا‪.‬‬
‫‪15‬‬ ‫‪170+‬‬ ‫‪15+‬‬ ‫لذلك نركز على التوظيف واالحتفاظ باألطباء والممرضات والمسعفين وموظفي الدعم الذين‬
‫يتمتعون بالمهارة والمهنية والتحفز ونعتبر ذلك في صدارة أولويات المجموعة‪.‬‬
‫عدد الجنسيات التي تعمل لدى‬ ‫بلغ عدد موظفي المجموعة أكثر من ‪ 12,000‬موظف حتى نهاية عام ‪ ،2019‬بما في ذلك أكثر من‬
‫عدد الموظفين أكثر من‬ ‫‪ 2,400‬طبيب يقدمون خدماتهم ألكثر من ثالثة مالي�ين مريض سنوي ًا‪.‬‬
‫المجموعة أكثر من‬ ‫متوسط مدة االحتفاظ باألطباء‬
‫‪12,000+‬‬ ‫‪65+‬‬ ‫‪ 6+‬سنوات‬

‫‪59‬‬ ‫‪58‬‬
‫مسؤولية األعمال تتمة‬

‫موظفونا‬
‫اإلدارة العليا للموارد البشرية‪:‬‬

‫وضع استراتيجية الموارد البشرية وتنفيذها وضمان نجاح النموذج التشغيلي للموارد البشرية‬
‫خدمات مشتركة للموارد البشرية‬ ‫مركز التميز التابع للموارد البشرية‬ ‫شركاء أعمال الموارد البشرية‬
‫(العمليات وإجراءات التوظيف للموارد البشرية)‬ ‫(التطوي�ر والتميز المؤسسي)‬ ‫(الموارد البشرية للمشاريع)‬
‫ –تقديم الخدمات للعمالء وإدارة برامج‬ ‫ –وضع االستراتيجيات المناسبة والتصاميم‬ ‫ –العمل كشركاء استراتيجي�ين والتنسيق‬
‫الموارد البشرية مع التركيز على الكفاءة‬ ‫التنظيمية والبرامج والسياسات‬ ‫بين المشاريع مركز التميز التابع للموارد‬
‫والبيانات والت�كنولوجيا‬ ‫واإلجراءات للموارد البشرية‬ ‫البشرية في المكتب الرئيسي للمجموعة‬
‫ –التركيز‪ :‬التميز التشغيلي‬ ‫ –التركيز‪ :‬تصميم وتطوي�ر البرامج‬ ‫ –التركيز‪ :‬المواءمة االستراتيجية‬
‫التمكين الت�كنولوجي‪:‬‬
‫––مركز رعاية الموارد البشرية‬ ‫––تطبيق الهاتف الجوال‬ ‫––إدارة رأس المال البشري ‪-‬‬ ‫––التعلم اإللكتروني‬ ‫––بوابة الموارد البشرية‬
‫عالقات الموظفين‬ ‫(‪)Gate‬‬
‫السعودة أولوية في المجموعة‬ ‫كذلك اعتمدنا سياسة الباب المفتوح والتواصل‬

‫من خالل برامج متعددة مثل تناول القهوة مع‬ ‫تعزي�ز كوادرنا البشرية في عام ‪2019‬‬
‫الرئيس التنفيذي واإلفطار مع اإلدارة العليا‪.‬‬
‫‪٪٢٩٫٧‬‬ ‫كما سنواصل إعداد وتقديم مجموعة مت�كاملة‬ ‫شهد هذا العام مجموعة واسعة من‬
‫من الدورات التدري�بية‪ ،‬باإلضافة لبرامج التعلم‬ ‫المبادرات االستراتيجية والنشاطات الهادفة‬
‫الرياضية والثقافية‪ ،‬ورحالت التسوق‬ ‫تسعى المجموعة لالرتقاء إلى آفاق أوسع‬ ‫والتطوي�ر الهادفة لتعزي�ز الخبرات والمهارات‬ ‫لتعزي�ز قاعدة الموظفين ودعمهم والتفاعل‬
‫تعزي�ز التحول الرقمي والتواصل‬
‫للموظفات‪ ،‬والخصومات لموظفي المجموعة‪.‬‬ ‫في العام القادم في كافة أهدافها‬ ‫لقوانا العاملة‪.‬‬ ‫معهم لالرتقاء بإمكاناتهم وتحسين أدائهم‪.‬‬
‫في عام ‪2020‬‬ ‫‪٢٠١٧‬‬
‫االستراتيجية األساسية المتعلقة بالموظفين‬ ‫وتم توظيف ما مجموعه ‪ 4,344‬موظف جديد‪،‬‬
‫نخطط لتطبيق حلول رقمية ذكية الستقطاب‬ ‫ال عن مجموعة من جوانب األداء الرئيسية‬‫فض ً‬ ‫كما يجري العمل على االستفادة من‬ ‫من بينهم ‪ 397‬طبيب ًا‪ ،‬و‪ 1,934‬ممرضة‪ ،‬و‪604‬‬
‫الكفاءات عن طري�ق وضع وتنفيذ استراتيجية‬ ‫التي سيكون لها ت�أثير كبير على حياة موظفينا‬ ‫الت�كنولوجيا لتحسين أداء موظفينا‪ ،‬حيث تم‬ ‫مسعفين طبي�ين‪ ،‬و‪ 1,409‬موظفين إداري�ين‪.‬‬
‫تحول رقمي في هذا المجال‪ ،‬وإطالق برنامج‬ ‫وأداء مجموعتنا‪.‬‬ ‫أتمتة ‪ %80‬من معامالت الموارد البشرية حتى‬
‫للتوظيف الذكي لتلبية احتياجات المجموعة‬ ‫اليوم من خالل برنامج لينكس (نظام تخطيط‬ ‫من خالل التنفيذ الناجح للخطة االستراتيجية‬
‫والمساهمة في خفض الت�كلفة‪ .‬ومن خالل‬ ‫نخطط إلطالق إدارة افتراضية للموارد البشرية‬ ‫الموارد للمؤسسات من شركة أوراكل)‪ ،‬وي�جري‬ ‫للموارد البشرية‪ ،‬راجعت المجموعة كافة‬
‫اإلدارة الفعالة لهوية المجموعة‪ ،‬نسعى‬ ‫ال كبير ًا في عمل إدارة الموارد‬
‫س ُتحدث تحو ً‬ ‫‪٪٣٣٫٨‬‬ ‫تطوي�ر واجهات ذكية لتسهيل آليات اتخاذ القرار‬ ‫السياسات والبرامج الرئيسية للموارد‬
‫لتعزي�ز معدالت االحتفاظ بالموظفين خالل‬ ‫البشرية للحد من الوقت والجهد والت�كلفة‪.‬‬ ‫من قبل فري�ق القيادة‪.‬‬ ‫البشرية‪ .‬كما جرى وضع ساللم جديدة للرواتب‬
‫العام القادم‪.‬‬ ‫وستقدم اإلدارة االفتراضية للموارد البشرية‬ ‫وتطبيقها‪ ،‬وتحديث األوصاف الوظيفية لمعظم‬
‫مجموعة واسعة من الخدمات الرقمية‬ ‫الوظائف‪ ،‬ومراجعة منظومة الصالحيات‪،‬‬
‫كما سنطلق مبادرات جديدة للخدمات الذاتية‬ ‫واإللكترونية تشمل ما يلي‪:‬‬ ‫‪٢٠١٨‬‬ ‫بما يدعم تصميم وإعادة تصميم الهيكليات‬
‫بهدف االنتقال إلى المستوى التالي من بيئة‬ ‫التنظيمية والوظيفية والقوى العاملة‬
‫العمل الخالية من الورق‪.‬‬ ‫ –نظام لينكس‬ ‫لألقسام والمشاريع‪.‬‬
‫"مهم" للهاتف الجوال‬‫ –تطبيق ُ‬
‫وتشمل خطتنا فيما يخص نهج إدارة األداء‪،‬‬ ‫ –مركز رعاية الموظفين‬
‫تصميم إطار عام للكفاءة ودمجه في نظام‬ ‫ –التعلم اإللكتروني‬
‫إدارة األداء‪ ،‬واألتمتة الكاملة لهذا لنظام‬ ‫ –نظام ذكي إلدارة ملفات الموظفين‬ ‫‪٪٣٤٫٥‬‬
‫باستخدام نظام تفاعلي سهل االستخدام‪،‬‬ ‫ –البوابة الداخلية (‪)Gate‬‬
‫وتطبيق تدابير ومؤشرات أداء رئيسية على‬ ‫ –نظام إدارة عالقات الموظفين‬
‫مستوى للموظفين واإلدارات على حد سواء‪.‬‬ ‫ –نظام الت�أهيل الرقمي‬
‫‪٢٠١٩‬‬
‫كما نخطط إلطالق برامج وأدوات تقنية جديدة‬ ‫كما سنعمل على تعزي�ز التواصل والعالقات‬
‫لتحسين بيئة العمل وبالتالي تعزي�ز ثقافتنا‬ ‫مع الموظفين من خالل عدد من األنشطة‬
‫المؤسسية وتحسين إنتاجية الموظفين‬ ‫االجتماعية وبرامج إسعاد الموظفين‪ ،‬مثل‬
‫وترسيخ موقع المجموعة بوصفها صاحب‬ ‫الرحالت إلى المواقع التاريخية والدينية‬
‫العمل المفضل‪ ،‬اليوم وفي المستقبل‪.‬‬ ‫والترفيهية‪ ،‬وي�وم التمريض‪ ،‬واليوم العالمي‬
‫للسرطان‪ ،‬وي�وم الصحة العالمي‪ ،‬والفعاليات‬
‫‪61‬‬ ‫‪60‬‬

‫المسؤولية االجتماعية‬
‫قام كل مركز من مراكز الرعاية الطارئة‬ ‫وي�برز ذلك أيض ًا خارج نطاق خدماتنا األساسية‪،‬‬ ‫تعد المجموعة شركة‬
‫المجهزة بالكامل بتوفير الخدمات الطبية‬ ‫من خالل الخدمات الصحية المجانية التي‬
‫وخدمات اإلسعاف لزوار الموسم‪ ،‬بما في‬ ‫نقدمها دعم ًا للمبادرات الحكومية الرائدة‪،‬‬ ‫الرعاية الصحية الرائدة في‬
‫ذلك االستشارات المجانية للحاالت الطبية‬ ‫مثل موسم الرياض‪ ،‬واألبحاث والمنشورات‬ ‫المملكة‪ ،‬لذلك يعد االلتزام‬
‫ال عن العالج‬
‫الحادة‪ ،‬واإلجراءات الثانوية فض ً‬ ‫الطبية التي نقوم بها لالرتقاء بمستويات‬
‫بالحقن الوريدية ومسكنات األلم‪ .‬كما تم تجهيز‬ ‫الخدمات الطبية في المملكة‪.‬‬
‫الراسخ بصحة سكان المملكة‬
‫المراكز بآالت التصوي�ر بالموجات فوق الصوتية‬ ‫في صميم أنشطتنا‪.‬‬
‫للمرضى المصابين بصدمات‪ ،‬ووحدة إنعاش‪،‬‬ ‫يأتي كل من موظفينا‬
‫كما تم ربط المراكز جميع ًا ومراقبتها من خالل‬ ‫ضمان الصحة والعافية خالل موسم الرياض‬
‫مركز القيادة والتحكم عن ُبعد للحاالت الطارئة‪.‬‬ ‫الذين يتجاوز عددهم ‪12,000‬‬
‫نحن فخورون بدعمنا لرؤية المملكة ودورنا‬ ‫إلى عمله وهدفه تحسين‬
‫باإلضافة للرعاية الصحية في المواقع‪ ،‬قدمت‬ ‫الفاعل في المجتمعات التي نقدم لها خدماتنا‪،‬‬
‫المجموعة عدة خدمات مجانية أخرى ذات قيمة‬ ‫وتعزي�ز صحة سكان المملكة‪ ،‬حيث قامت‬
‫مستوى الصحة والرعاية‬
‫مضافة آلالف األشخاص الذين حضروا الموسم‪.‬‬ ‫المجموعة بدور الراعي الصحي االستراتيجي‬ ‫في المجتمعات التي نقدم‬
‫وشمل ذلك االستشارات الطبية‪ ،‬والعروض‬ ‫لموسم الرياض‪.‬‬ ‫لها خدماتنا‪.‬‬
‫التقديمية الحصرية‪ ،‬والبرامج الطبية التعليمية‬
‫المتنوعة‪ ،‬وتوزيع الهدايا المرتبطة بمسائل‬ ‫خالل هذه المبادرة الوطنية الكبرى التي عززت‬
‫صحية‪ .‬كذلك تم توزيع قسائم تخفيضات في‬ ‫غطت‬
‫الحيوية في قلب العاصمة السعودية‪ّ ،‬‬
‫مختلف المناطق‪ ،‬واستفاد أكثر من ‪ 3,600‬مريض‬ ‫المجموعة سبع مناطق ضمن موسم الرياض‬
‫من العروض بحصولهم على عالج طبي مخفض‬ ‫عبر إنشاء مراكز متعددة للرعاية في حاالت‬
‫في مختلف منشآت المجموعة‪.‬‬ ‫الطوارئ‪ ،‬مدعومة بسيارات اإلسعاف والعربات‬
‫الطبية وأكشاك الصحة التي أقيمت في‬

‫تم كذلك تقديم لقاحات اإلنفلونزا للزوار مجان ًا‬ ‫مواقع استراتيجية‪ ،‬حرص ًا على تواجد طواقمنا‬
‫ال عن‬ ‫في األكشاك التي تديرها المجموعة‪ ،‬فض ً‬ ‫الطبية المحترفة بشكل دائم في حال حدوث‬
‫دورات مجانية حول اإلنعاش األساسي التي‬ ‫أي حاالت طبية طارئة‪.‬‬
‫تم تنظيمها لتعزي�ز التوعية الصحية العامة‬
‫التزامنا‬
‫للسكان‪ .‬كما تم تقديم برامج للفحوصات الطبية‬ ‫منذ بداية موسم الرياض في أكتوبر ‪2019‬‬
‫الشاملة للمرضى‪ ،‬إلى جانب خدمات الطوارئ‬ ‫وحتى نهاية العام‪ ،‬تم تزويد حوالي ‪15,000‬‬
‫والعناية بالبشرة بأسعار مخفضة‪ ،‬وتم‬ ‫شخص بالرعاية الصحية المجانية في الموقع‬
‫إنشاء صيدلية تابعة للمجموعة في منطقة‬ ‫أثناء فعاليات الموسم‪ .‬وضم فريقنا أكثر من‬
‫البوليفارد (احدى مواقع موسم الرياض)‪.‬‬ ‫‪ 120‬مسعف ًا وأخصائي ًا في حاالت الطوارئ ضمن‬
‫العميق هو‬
‫المواقع في كافة األوقات لضمان االستجابة‬
‫السريعة وتوفير العناية ألي حالة طبية حرجة‪.‬‬
‫رفاهية شعوب‬
‫لمحة موجزة حول موسم الرياض‬
‫الموظفون المشاركون أكثر من‬ ‫الدور‬
‫‪120+‬‬ ‫الراعي‬
‫مواقع اإلسعاف والطوارئ‬ ‫الصحي‬ ‫هذه المنطقة‬
‫‪12‬‬ ‫االستراتيجي‬
‫عدد المناطق في موسم الرياض‬ ‫إجمالي عدد المرضى الذين تلقوا‬
‫التي تم تغطيتها‬ ‫الرعاية المجانية حوالي‬
‫‪7‬‬ ‫‪15,000‬‬
‫‪63‬‬ ‫‪62‬‬

‫المسؤولية االجتماعية‬
‫الرعاية التي تقدمها مجموعتنا ت�تجلى يومي ًا‬

‫ –أسبوع الصرع الدولي‬ ‫نؤدي واجباتنا تجاه أصحاب المصلحة‬
‫بطرق عديدة‪ .‬فقد نظمنا أكثر من ‪ 3,700‬برنامج‬
‫ –اليوم العالمي لسالمة المرضى‬
‫تعليمي مجتمعي حول مجموعة واسعة من‬
‫ –اليوم العالمي للتمريض‬ ‫مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية شركة‬
‫المواضيع‪ ،‬للمساهمة بإنقاذ األرواح وتعزي�ز‬
‫ –األسبوع العالمي للرضاعة الطبيعية‬ ‫تلتزم بمسؤولياتها الوطنية واألخالقية تجاه‬
‫جودة الحياة‪ .‬وقد شارك في هذه البرامج‬

‫ –أسبوع التحصين العالمي‬ ‫مرضاها وموظفيها ومجتمعها وبيئ�تها‪.‬‬
‫حتى اليوم ‪ 162,500‬شخص‪ .‬كما اشركنا أكثر من‬
‫ –التوعية حول سرطان الثدي‬
‫‪ 1,300‬متدرب من ‪ 10‬جامعات وكليات شريكة لنا‪.‬‬
‫ –اليوم العالمي للسكري‬ ‫نحن نفخر بمكانتنا المحورية في المجتمعات‬
‫ –اليوم العالمي للوالدات المبكرة‬ ‫ونكرس مواردنا‬
‫ّ‬ ‫التي نقدم لها خدماتنا‪،‬‬
‫كذلك نقوم بتشجيع موظفينا على التبرع‬
‫ –الحملة الذكية لصحة القلب‬ ‫لتحسين حياة الفئات المحرومة‪ .‬على‬
‫بوقتهم وجهودهم إلحداث أثر إي�جابي في‬
‫ –حملة األطفال األصحاء‬ ‫مدار األعوام الماضية‪ ،‬قدمنا خدمات طبية‬
‫المجتمعات التي نقدم لها خدماتنا‪ ،‬ال سيما‬
‫ –فعالية رمضان الصحي‬ ‫للحاالت الحرجة وعمليات جراحية وعالجات‬
‫لتعزي�ز مستوى الوعي بالقضايا الصحية الهامة‬
‫ –فعالية العودة إلى المدارس‬ ‫وأدوية للمرضى المحتاجين ت�تجاوز قيمتها‬
‫في مجتمعاتنا‪ .‬كما قمنا بأكثر من ‪ 200‬حملة‬
‫ –فعالية اليوم الوطني للمملكة‬ ‫‪ 40‬مليون ريال سعودي‪.‬‬
‫توعية شارك فيها أكثر من ‪ 6,000‬شخص‪،‬‬
‫ –فعالية اليوم الوطني لدولة اإلمارات‬
‫ومنها‪:‬‬
‫ –فعالية لقاء األمهات‬
‫ –فعاليات األم والطفل‬
‫ –فعاليات المؤسسات الشريكة‬
‫ –ومجموعة واسعة من المؤتمرات‪،‬‬
‫والزيارات والجوالت للمدارس في كافة‬
‫المستشفيات التابعة للمجموعة وغيرها‬
‫باإلضافة لذلك‪ ،‬يقدم مركز األبحاث التابع‬ ‫نقوم بتنظيم مجموعة واسعة من أنشطة‬
‫المجموعة الرائدة بالمملكة في األبحاث الطبية‬
‫للمجموعة دورات تدري�بية دورية للعاملين في‬ ‫التفاعل لموظفينا‪ ،‬بهدف تعزي�ز ثقافة العائلة‬
‫مجال الرعاية الصحية داخل وخارج المجموعة‪.‬‬ ‫وتزويدهم بالدعم الذي يحتاجون إليه إلنجاز‬
‫تسهم المجموعة في تعزي�ز نظام الرعاية‬
‫وفي عام ‪ ،2019‬تم تنظيم سبع دورات تدري�بية‬ ‫مهامهم بفخر ورضا‪ ،‬وتشمل هذه األنشطة‪:‬‬
‫الصحية في المملكة وترسيخ موقعها في‬
‫لتوفير المعلومات والخبرات حول نماذج وأسس‬
‫المنطقة كجهة رائدة في األبحاث الطبية‪ ،‬من‬
‫البحث العلمي المجاز من قبل مح ّكمين مستقلين‪.‬‬
‫خالل مركز أبحاث متخصص مستقل يتولى إجراء‬
‫أبحاث وتدري�بات سري�رية ت�تم مراجعتها من قبل‬ ‫ –تدريب الموظفين على مهارات التواصل‬
‫خالل عام ‪2019‬‬

‫ال عن إصدار مجلة‬‫جهات بحثية مستقلة‪ ،‬فض ً‬ ‫ –جوائز الوردة السنوية‬
‫علمية تحمل اسم د‪ .‬سليمان الحبيب ‪HMJ‬‬ ‫ –جوائز الخدمة لـ ‪ 10‬و‪ 5‬سنوات‬
‫وتعد األولى من نوعها من المجالت العلمية‬ ‫ –جوائز أفضل موظف خالل الفصل‬
‫أعداد المجلة‬ ‫المحكمة التي يقوم عليها أحد المنشئات‬ ‫ –مسابقات الموارد البشرية‬
‫‪4‬‬
‫الصحية الخاصة بالمملكة ودول مجلس‬ ‫ –هدايا رمزية لعيد األم وعيد األب‬
‫التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫ –تحدي اللياقة‬
‫ –رسائل بالبريد اإللكتروني وهدايا‬
‫يمارس مركز أبحاث المجموعة دور ًا محوري ًا‬ ‫بمناسبة ذكرى الميالد‬
‫في األبحاث السري�رية بالمملكة‪ ،‬ويعمل على‬ ‫ –المشاركة في دوري كرة القدم للرجال‬
‫عدد الدراسات التي تم إجراؤها‬
‫‪21‬‬
‫المساهمة بالمعارف الطبية العالمية حول‬ ‫وكذلك دوري كرة السلة للسيدات الذي‬
‫القضايا واألوضاع الطبية األكثر أهمية لشعب‬ ‫تنظمه هيئة الصحة بدبي‬
‫المملكة ومجتمعاتها ورفاهها الوطني‪.‬‬
‫المركز معتمد ومر ّخص من اللجنة الوطنية‬

‫المقدمة لمجلس‬
‫ّ‬ ‫عدد األبحاث‬ ‫لألخالقيات الحيوية والطبية‪ ،‬ويتولى قيادة‬
‫المراجعة المؤسسي‬ ‫ودعم وتعزي�ز األبحاث السري�رية التي يجريها‬
‫‪98‬‬
‫أطباء المجموعة‪ .‬وقد تم مراجعة ‪ 98‬ورقة‬
‫بحثية من قبل مجلس المراجعة المؤسسي‬
‫منذ إنشاء المركز في عام ‪ .2018‬كما قام‬
‫المركز بنشر ‪ 10‬أوراق بحثية في عام ‪.2019‬‬
‫عدد البحوث المنشورة في‬ ‫أطلقت المجموعة حديث ًا مجلة الدكتور سليمان‬
‫عام ‪2019‬‬ ‫الحبيب الطبية‪ ،‬وهي أول مجلة طبية خاصة‬
‫‪10‬‬
‫محكمة في المملكة ودول مجلس التعاون‬
‫الخليجي ت�تم مراجعتها من جهات بحثية‬
‫مستقلة‪ ،‬حيث تم في عام ‪ 2019‬إصدار أربعة‬
‫ال بحثي ًا لدعم الممارسين‬
‫أعداد تضمنت ‪ 22‬مقا ً‬
‫الطبي�ين على امتداد المملكة والعالم‪.‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪64‬‬

‫على مدى السنوات‬ ‫التعليم الطبي‬
‫الـ ‪ 25‬الماضية‬
‫مبادرات التعليم‬
‫عدد المتدرب�ين أكثر من‬
‫‪162,500+‬‬
‫الطبي‬
‫عدد ساعات التعليم الطبي‬
‫المستمر أكثر من‬
‫‪8,000+‬‬
‫عدد المؤتمرات أكثر من‬
‫‪3,700+‬‬ ‫لطالما كانت مجموعة‬

‫الدكتور سليمان الحبيب‬
‫عدد المتحدثين الدولي�ين‬ ‫الطبية السباقة في اعتماد‬
‫والمحلي�ين أكثر من‬ ‫أحدث االبت�كارات والتوجهات‬
‫‪5,000+‬‬
‫والتقنيات الطبية العالمية‪.‬‬
‫ومن أجل خدمة مرضانا ووطننا بشكل‬

‫أفضل‪ ،‬تركز المجموعة مواردها على ضمان‬
‫كمشغل طبي رائد‬
‫ّ‬ ‫االستفادة من مكانتها‬
‫في المملكة العرب�ية السعودية لتعزي�ز نظام‬
‫الرعاية الصحية في المملكة‪ ،‬من خالل ضمان‬
‫حصول األطباء والممرضين وجميع الممارسين‬
‫الطبي�ين على تعليم طبي بمواصفات عالمية‬
‫مع أفضل الممارسات‪ ،‬سواء كانوا من العاملين‬
‫ضمن مرافق المجموعة أو في أي مكان آخر‪.‬‬
‫مركز اإلنعاش القلبي الرئوي‬ ‫برنامج اإلقامة الطبية والزمالة التعليمية‬

‫برامج الدبلوم السري�ري‬ ‫برامج التدريب الجامعي‬ ‫مركز التطوي�ر والتدريب المهني‬ ‫برنامج التعليم الطبي المستمر‬
‫يقدم مركز اإلنعاش القلبي الرئوي التابع‬ ‫برنامج اإلقامة الطبية والزمالة التعليمية‬
‫من خالل هذه البرامج‪ ،‬تؤهل المجموعة‬ ‫من خالل هذا البرنامج‪ ،‬تم توقيع اتفاقيات‬ ‫يؤدي مركز التطوي�ر والتدريب المهني في‬ ‫يعد برنامج التعليم الطبي المستمر التابع‬
‫للمجموعة دورات في اإلنعاش‪ ،‬مثل‬ ‫التابع للمجموعة هو األكبر من نوعه في‬
‫الخري�جات السعوديات من كليات العلوم‬ ‫تعاون مشترك مع ثالث جامعات حكومية‪،‬‬ ‫مجموعة الدكتور سليمان الحبيب الطبية‬ ‫للـمجموعة من الهيئات الرائدة في هذا‬
‫إنعاش القلب‪ ،‬اإلسعافات األولية‪ ،‬اإلنعاش‬ ‫المملكة حيث يضم اكثر من ‪ 15‬برنامجا تعليميا‪،‬‬
‫عبر برامج معتمدة من الهيئة السعودية‬ ‫باإلضافة إلى ثماني جامعات وكليات‬ ‫دور ًا أساسي ًا في تعزي�ز التطوي�ر الشخصي‬ ‫المجال بالمملكة‪ ،‬حيث استفاد منه أكثر‬
‫األساسي‪ ،‬اإلنعاش المتقدم‪ ،‬اإلنعاش‬ ‫وهو معتمد من الهيئة السعودية للتخصصات‬
‫للتخصصات الصحية‪ ،‬لمنحهن فرصة الدخول‬ ‫خاصة في كافة أنحاء المملكة‪ .‬وت�تولى‬ ‫والسلوكي لكافة أفراد المجموعة‪ .‬ويتولى‬ ‫من ‪ 162,000‬مشارك منذ إطالقه في عام‬
‫المتقدم لألطفال‪ ،‬وغيرها من الدورات‪.‬‬ ‫الصحية‪ .‬تم إطالق البرنامج في عام ‪ 2016‬وهو‬
‫إلى سوق العمل وزيادة معدالت السعودة‪.‬‬ ‫المجموعة مسؤولية تسهيل شؤون‬ ‫المركز مسؤولية تنظيم دورات في‬ ‫‪ .1995‬وي�ركز البرنامج بالشراكة مع الجامعات‬
‫كما يضمن المركز تطبيق كافة المعاي�ير‬ ‫يضم ‪ 60‬طبيب ًا مقيم ًا من وزارة الصحة‪ ،‬ويصل‬
‫ويعد ذلك جزء ًا من المسؤولية المجتمعية‬ ‫طالب الجامعات والمتدرب�ين لتحقيق جميع‬ ‫المهارات الشخصية والقيادية‪ ،‬باإلضافة‬ ‫والمؤسسات المرموقة‪ ،‬على عقد‬
‫المحلية والدولية التي يطلبها العمالء‬ ‫معدل النجاح فيه إلى ‪ .%97‬وفي عام ‪،2020‬‬
‫للمجموعة‪ .‬وتشمل برامج الدبلوم المعتمدة‬ ‫أهداف البرامج التدري�بية‪ .‬وفي عام ‪،2019‬‬ ‫لدورات في اللغة اإلنجليزية والمصطلحات‬ ‫المؤتمرات والورش والمحاضرات الطبية‬
‫ونظم المركز‬‫ّ‬ ‫داخل المجموعة وخارجها‪.‬‬ ‫هناك خطط لتوسيع نطاق البرنامج ليضم‬
‫في المجموعة بالتعاون مع الهيئة السعودية‬ ‫تم تنظيم ‪ 16‬برنامج ًا تدري�بي ًا حول مجموعة‬ ‫الطبية‪ .‬كما يشرف على اتفاقيات التعاون‬ ‫ال عن المنتديات الطبية‬
‫الدولية والمحلية فض ً‬
‫منذ إطالقه في عام ‪ 2010‬حوالي‬ ‫‪ 90‬طبيب ًا مقيم ًا‪.‬‬
‫للتخصصات الصحية ما يلي‬ ‫واسعة من الموضوعات ألكثر من‬ ‫مع شركات عالمية مرموقة مثل جنرال‬ ‫المتخصصة بشكل منتظم‪.‬‬
‫‪ 6,000‬دورة ألكثر من ‪ 38,000‬متدرب‪.‬‬
‫‪ 1,300‬طالب‪.‬‬ ‫إلكتريك لتقديم دورات تدري�بية في المهارات‬
‫ –برنامج دبلوم التعقيم الطبي‬ ‫القيادية لمنسقي الخدمات الصحية والمدراء‬ ‫وفي عام ‪ ،2019‬نظمت المجموعة‬
‫في عام ‪ ،2019‬تم اعتماد المركز من قبل‬
‫ –برنامج دبلوم مكافحة العدوى‬ ‫نظم‬‫وموظفي عالقات المرضى‪ .‬وقد ّ‬ ‫‪ 383‬برنامج ًا للتعليم الطبي المستمر‬
‫ –برنامج دبلوم مساعد تمريض‬ ‫المركز حوالي ‪ 120‬دورة ألكثر من‬
‫جمعية القلب األمريكية كمركز عالمي‪.‬‬ ‫تشمل ‪ 15‬برامج الزمالة التعليمية‬ ‫للممارسين الصحي�ين على امتداد المملكة‪.‬‬
‫الطالب أكثر من‬

‫نظم ‪ 954‬فعاليتة خالل العام لتدريب‬
‫وقد ّ‬ ‫واإلقامة الطبية للمجموعة‪:‬‬
‫ –برنامج دبلوم مساعد طبيب أسنان‬ ‫‪ 2,900‬موظف خالل عام ‪.2019‬‬ ‫هذه البرامج حازت على اعتماد الهيئة‬
‫‪ 6,191‬مشارك من داخل المجموعة وخارجها‪.‬‬
‫ –برنامج دبلوم سحب الدم‬ ‫السعودية للتخصصات الصحية واألكاديمية‬
‫‪1,300+‬‬
‫باإلضافة لذلك‪ ،‬حاز المركز الطبي‬ ‫الطب الباطني‪ ،‬طب األطفال‪ ،‬أمراض‬ ‫األمريكية للتعليم الطبي المستمر (‪،)AACME‬‬
‫التعليمي التابع لـلمجموعة على اعتماد‬ ‫النساء والتوليد‪ ،‬جراحة العظام‪ ،‬الجراحة‬ ‫وقد استفاد منها حوالي ‪ 15,000‬شخص‬
‫جمعية القلب السعودية لبرنامج اإلنعاش‬ ‫العامة‪ ،‬طب األسرة‪ ،‬طب الطوارئ‪ ،‬تقويم‬ ‫حصلوا على ‪ 874‬ساعة من المعلومات‬
‫األساسي والمتقدم‪ .‬وخالل عام ‪ ،2019‬تم‬ ‫األسنان‪ ،‬تركيب األسنان‪ ،‬عالج عصب السن‪،‬‬ ‫القيمة من خالل ‪ 21‬متحدث ًا دولي ًا‬‫ّ‬ ‫واألفكار‬
‫منح شهادة اإلنعاش األساسي ألكثر من‬ ‫التخصص العالي في الرعاية الحرجة‬ ‫و‪ 718‬متحدث ًا محلي ًا‪.‬‬
‫‪ 500‬ممارس طبي من خالل ‪ 78‬دورة‪،‬‬ ‫والتخصص العالي في أمراض القلب‪،‬‬
‫وتم منح شهادة اإلنعاش المتقدم إلى‬ ‫ويتم حالي ًا إضافة المزيد البرامج‪.‬‬
‫‪ 107‬ممارس صحي‪.‬‬
‫‪67‬‬ ‫‪66‬‬
‫في هذا القسم‬
‫‪70‬‬ ‫مقدمة رئيس مجلس اإلدارة‬
‫معايير عالية‬
‫ما ُطبق من أحكام الئحة حوكمة‬
‫‪71‬‬ ‫الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك‬
‫أعضاء مجلس اإلدارة‪,‬واعضاء‬

‫‪73‬‬ ‫اللجان‪,‬واإلدارة التنفيذية‬
‫‪81‬‬ ‫تشكيل مجلس اإلدارة ووظائفة‬
‫ملكية أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫‪82‬‬ ‫وأقاربهم في أسهم الشركة‬
‫‪83‬‬ ‫المجموعة والشركات التابعة لها‬
‫‪87‬‬ ‫معلومات المساهمين‬
‫‪87‬‬ ‫بيان حوكمة الشركات‬
‫‪87‬‬ ‫لجنة المراجعة‬
‫‪91‬‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬
‫‪92‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬
‫‪93‬‬ ‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬
‫المعامالت الرئيسية واالست�ثمارات‬

‫‪94‬‬ ‫وغيرها من األحداث‬
‫‪94‬‬ ‫سياسة توزيع األرباح‬
‫‪95‬‬ ‫المدفوعات القانونية والعقوبات‬
‫‪96‬‬ ‫المدفوعات القانونية‬
‫‪97‬‬ ‫المعامالت مع األطراف ذات العالقة‬
‫‪98‬‬ ‫اإلفصاح عن المكافآت‬
‫‪100‬‬ ‫مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫‪102‬‬ ‫مقارنة نتائج األعمال‬
‫تحليل جغرافي إلجمالي إي�رادات‬
‫‪102‬‬ ‫الشركة وشركاتها التابعة‬
‫‪103‬‬ ‫بيان مسؤوليات مجلس اإلدارة‬
‫‪69‬‬ ‫‪68‬‬
‫ب) برنامج االلتزام‬ ‫مقدمة‬

‫تحتل معاي�ير الثقة والنزاهة بين المجموعة وعمالئها المرتبة األولى كما تعد من أهم الركائز التي تبني عليها المجموعة سمعتها لدى‬ ‫"يدرك العديد منا أهمية حوكمة الشركات في قطاع األعمال‪ ،‬وأنا على يقين بأن تطبيق أفضل الممارسات في هذا‬
‫عمالئها والجهات التي ت�تعامل معها‪ ،‬كما أن حماية تلك السمعة في كل ما تقوم به المجموعة من نشاطات يجب أن ت�كون راسخة في‬ ‫المجال ت�تزايد بوتيرة متسارعة‪ .‬لم ت�كن الشفافية واإلفصاح ومشاركة أصحاب المصلحة والمساءلة والمسؤولية أكثر‬
‫ذهن منسوبي المجموعة ويستوجب عليهم هذا أن يتحلوا بمستوى عال ٍ من الثقة والنزاهة والمهنية عند قيامهم بالمهام الموكلة‬
‫أهمية للشركات مما هي عليه اليوم‪ .‬حيث ت�تعامل المجموعة مع الحوكمة انطالق ًا من هذا المفهوم‪".‬‬
‫إليهم‪ ،‬وأن ت�كون تصرفاتهم ملتزمة بنص وروح األنظمة واللوائح والسياسات والتعليمات المنظمة لنشاط المجموعة‪.‬‬
‫ويعتبر برنامج االلتزام من الممارسات التي تعزز تطبيق الحوكمة الرشيدة والذي تم تطبيقة في المجموعة‪ ،‬حيث تقوم إدارة االلتزام‬
‫د‪ .‬سليمان بن عبدالعزي�ز سليمان الحبيب‬
‫مؤسس المجموعة ورئيس مجلس اإلدارة‬
‫بوظيفة مستقلة ت�تولى بموجبها تحديد وتقي�يم مخاطر عدم االلتزام بالقوانين واللوائح والمعاي�ير والسياسات في المجموعة وتقدم‬
‫نتيجة إلخفاقها في االلتزام‬
‫ً‬ ‫النصح واإلرشاد ومراقبة وإعداد التقاري�ر المتعلقة بااللتزام‪ ،‬والمخاطر التي قد تعاني منها المجموعة‬
‫بالقوانين واللوائح وقواعد السلوك والمعاي�ير والممارسات السليمة المطبقة‪ ،‬وعكس هذه التقاري�ر للجهات المختصة في المجموعة‪.‬‬ ‫أ) حوكمة الشركات‬
‫أن لها دور ًا أساسي ًا في المحافظة على سمعتها ومصداقيتها ومصالح العمالء‬ ‫تلتزم شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية (ويشار اليها فيما بعد بـ "المجموعة أو الشركة") بأعلى معاي�ير حوكمة‬
‫وتعتبر وظيفة االلتزام من عوامل نجاح المجموعة حيث ّ‬
‫وتوفير الحماية من العقوبات‪.‬‬ ‫الشركات و ُتطبق جميع األحكام الواجبة التطبيق الواردة في الئحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية (مع مراعاة‬
‫ال عن مبادئ الحوكمة الدولية وأفضل الممارسات‪،‬‬ ‫بعض االست�ثناءات المسموح بها) واألنظمة واللوائح األخرى ذات العالقة‪ ،‬فض ً‬
‫وتطبيق ًا ألفضل الممارسات‪ ،‬فإن موظفي المجموعة مطالبون باإلفصاح عن طري�ق نموذج إلكتروني عن حاالت تعارض المصالح بشكل‬ ‫حيثما كانت تنطبق‪.‬‬
‫سنوي‪ .‬وكذلك بإمكان منسوبي المجموعة وعمالئها اإلبالغ بشكل سري عن أي أعمال أو أنشطة غير أخالقية أو نظامية إلكتروني ًا‪ ،‬ويتم‬
‫التحقيق فيها من قبل إدارة االلتزام بشكل يضمن سالمة المب ّلغ وفق سياسة التبليغ المعتمدة‪ .‬وأيض ًا فإن موظفي المجموعة الحالي�ين‬ ‫وقد وضعت المجموعة إطار حوكمة يتضمن اللوائح والسياسات التي تعزز الشفافية والمساءلة واالختصاص مسترشدة بالئحة الحوكمة‬
‫والجدد مطالبون باالطالع على قواعد السلوك الوظيفي ومراجعتها إلكتروني ًا بشكل سنوي‪ ،‬وكذلك تقوم المجموعة بتدريب جميع‬ ‫بناء على أي تعديالت في األنظمة‬
‫ً‬ ‫الصادرة من هيئة السوق المالية‪ .‬وتقوم المجموعة بتحديث إطار الحوكمة بشكل مستمر عند الحاجة‬
‫الموظفين بشكل سنوي حول االلتزام وأخالق المهنة‪ ،‬حيث يتم شرح وإيضاح قواعد السلوك الوظيفي‪ ،‬وسياسة التبليغ عن المخالفات‬ ‫أو اللوائح أو الممارسات العالمية‪ ،‬ويلتزم بسياسات الحوكمة أصحاب المصالح كأعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية والموظفين لحماية‬
‫بما يكفل االلتزام بها وتطبيقها‪.‬‬ ‫مصالح الشركة واألطراف األخرى ذات العالقة‪ .‬ويقوم مجلس اإلدارة بالمساندة المستمرة مع لجانه الفرعية وكذلك لجنة المراجعة بتقديم‬
‫الدعم المستمر لتعزي�ز االلتزام بالئحة حوكمة الشركات وضمان استمرارية مراجعة وضبط تطبيق تلك اللوائح‪.‬‬
‫ما ُطبق من أحكام الئحة حوكمة الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك‬
‫تطبق المجموعة جميع األحكام الواردة في الئحة حوكمة الشركات الصادرة عن هيئة السوق المالية باست�ثناء األحكام الواردة أدناه‪:‬‬ ‫ويت�كون الهيكل اإلداري للمجموعة من مجلس إدارة الشركة (المجلس)‪ ،‬وأربع لجان منبثقة عن مجلس اإلدارة وفري�ق من المسؤولين‬
‫التنفيذي�ين (اإلدارة التنفيذية)‪ .‬ويقع على عاتق المجلس المسؤولية العامة عن وضع مبادئ حوكمة المجموعة وسياساتها واإلشراف‬
‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص المادة‪/‬الفقرة‬ ‫رقم المادة‪/‬الفقرة‬

‫عليها ومراجعتها للت�أكد من امت�ثال المجموعة للوائح ذات الصلة‪ ،‬وإضفاء طابع الشفافية لغرض حماية حقوق المساهمين وأصحاب المصالح‬
‫الفقرة استرشادية‪ ،‬تم عقد ثالثة اجتماعات‬ ‫يعقد مجلس اإلدارة أربعة اجتماعات في السنة على‬ ‫المادة الثانية والثالثون‪:‬‬ ‫لتحقيق العدالة والتنافسية والشفافية في السوق وبيئة العمل لمواكبة التطورات االقتصادية الهائلة التي تشهدها المملكة‪ ،‬وفي‬
‫لمجلس اإلدارة خالل العام ‪2019‬م‪ ،‬وجاري‬ ‫األقل‪ ،‬بما ال يقل عن اجتماع واحد كل ثالثة أشهر‪.‬‬ ‫اجتماعات مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫الوقت ذاته تعزي�ز نمو أعمال المجموعة واستدامتها‪.‬‬
‫العمل على دراسة تطبيقها‪.‬‬
‫الفقرة (ب)‬ ‫واتساق ًا مع منظومة التشريعات المالية واالقتصادية واالست�ثمارية القائمة والمستحدثة بالمملكة‪ ،‬ش ّكل المجلس ثالث لجان لتساعده في‬
‫المادة استرشادية‪ ،‬جاري العمل على وضع‬ ‫بناء على اقتراح لجنة‬ ‫يضع مجلس اإلدارة ‪-‬‬ ‫المادة الحادية واألربعون‪:‬‬ ‫أداء مهامه‪ ،‬باإلضافة إلى لجنة المراجعة المشكلة من قبل الجمعية العامة للشركة‪ ،‬وفيما يلي اللجان المشكلة في المجموعة‪:‬‬
‫ً‬
‫اآلليات الالزمة لتقي�يم أداء المجلس وأعضائه‬ ‫الترشيحات ‪ -‬اآلليات الالزمة لتقي�يم أداء المجلس‬ ‫التقي�يم‬
‫ولجانه واإلدارة التنفيذية‪ ،‬وكذلك اختيار جهة‬ ‫وأعضائه ولجانه واإلدارة التنفيذية سنوي ًا وذلك من‬ ‫–لجنة المراجعة‬
‫خارجية مختصة لتقي�يم أداء المجلس‪.‬‬ ‫خالل مؤشرات قياس أداء مناسبة ترتبط بمدى تحقيق‬ ‫–اللجنة التنفيذية‬
‫األهداف االستراتيجية للشركة وجودة إدارة المخاطر‬ ‫–لجنة الترشيحات والمكافآت‬
‫دد‬ ‫–لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬
‫وكفاية أنظمة الرقابة الداخلية وغيرها‪ ،‬على أن تح َّ‬
‫جوانب القوة والضعف واقتراح معالجتها بما يتفق مع‬
‫مصلحة الشركة‪.‬‬ ‫ويخضع أداء هذه اللجان لمراجعة دورية وفق ًا لعدة عوامل‪ ،‬من بينها المتطلبات النظامية ذات العالقة وكذلك مدى حاجة اللجنة المعنية‬
‫لمواصلة دعمها لمجلس اإلدارة‪ ،‬هذا و ُتعد اإلدارة التنفيذية مسؤولة عن اإلدارة اليومية لعمليات المجموعة‪.‬‬
‫الفقرة استرشادية‪ ،‬يرى مجلس اإلدارة أن تشكيل‬ ‫يجب أن يكون رئيس لجنة المراجعة عضو ًا مستقالً‪.‬‬ ‫المادة الرابعة والخمسون‪:‬‬
‫لجنة المراجعة من أربعة أعضاء منهم عضو من‬ ‫ت�كوي�ن لجنة المراجعة‪.‬‬ ‫هذا وإيمان ًا من الشركة في وضع إجراءات وضوابط ونظم كافية من شأنها أن تم ّكن الشركة من تحقيق الحوكمة الجيدة بما يكفل نظم ًا‬
‫أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين‪ ،‬وعضوان من‬ ‫للمراقبة والمساءلة فيما يتعلق بأنشطة الشركة والعاملين فيها بما يتناسب مع المخاطر التي تنطوي عليها تلك األنشطة‪ ،‬وتنفيذ ًا‬
‫خارج المجلس كفيل بتحقيق االستقالل الذي‬ ‫الفقرة (ب)‬ ‫ال عن مبادئ الحوكمة الدولية وأفضل الممارسات‪ ،‬فقد‬
‫وتقيد ًا بالئحة حوكمة الشركات واألنظمة واللوائح األخرى ذات العالقة‪ ،‬فض ً‬
‫يعزز كفاءة أعمال اللجنة‪ ،‬وتجدر اإلشارة إلى‬ ‫اعتمد وأقر كل من الجمعية العامة العادية للشركة بتاري�خ ‪1440/09/04‬هـ (الموافق ‪2019/05/09‬م) و‪/‬أو مجلس اإلدارة بتاري�خ ‪1440/08/10‬هـ‬
‫أن اللجنة اختارت عضو ًا من خارج أعضاء المجلس‬ ‫(‪2019/04/15‬م) اللوائح والسياسات والتعليمات التالية‪:‬‬
‫بناء على الئحتها المعتمدة‪.‬‬
‫ً‬ ‫رئيس ًا لها‬
‫المادة استرشادية‪ ،‬يرى مجلس اإلدارة عدم‬ ‫تش َّكل بقرار من مجلس إدارة الشركة لجنة تسمى‬ ‫المادة السبعون‪:‬‬ ‫–الئحة لجنة المراجعة‬
‫حاجته للجنة مستقلة إلدارة المخاطر‪ ،‬كما أن‬ ‫(لجنة إدارة المخاطر) يكون رئيسها وغالبية أعضائها‬ ‫تشكيل لجنة إدارة المخاطر‬ ‫–الئحة لجنة الترشيحات والمكافآت‬
‫أعمالها مناطة بلجان آخرى مثل لجنة المراجعة‬ ‫ويشترط أن‬
‫من أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذي�ين‪ُ .‬‬ ‫–سياسة مكافآت وتعويضات أعضاء مجلس اإلدارة وأعضاء اللجان واإلدارة التنفيذية‬
‫ولجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‪.‬‬ ‫يتوافر في أعضائها مستوى مالئم من المعرفة‬ ‫–سياسات ومعاي�ير وإجراءات العضوية في مجلس إدارة الشركة‬
‫بإدارة المخاطر والشؤون المالية‪.‬‬ ‫–الئحة عمل لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬
‫–الئحة اللجنة التنفيذية‬
‫–الئحة مجلس اإلدارة‬
‫–سياسة تعارض المصالح‬
‫–إطار عمل المراجعة الداخلية‬
‫–دليل المعامالت مع األطراف ذات العالقة‬
‫–سياسة اإلفصاح والشفافية‬
‫–دليل عالقات المست�ثمري�ن‬
‫–دليل المساهمين‬
‫–قواعد السلوك الوظيفي‬
‫–سياسة المسؤولية االجتماعية‬
‫‪71‬‬ ‫‪70‬‬
‫الحوكمة تتمة‬
‫أسماء أعضاء مجلس اإلدارة‪ ،‬وأعضاء اللجان‪ ،‬واإلدارة التنفيذية‪ ،‬ووظائفهم الحالية والسابقة ومؤهالتهم وخبراتهم‬ ‫ما ُطبق من أحكام الئحة حوكمة الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك ت�تمة‬
‫أ) أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫أسباب عدم التطبيق‬ ‫نص المادة‪/‬الفقرة‬ ‫رقم المادة‪/‬الفقرة‬
‫يت�كون مجلس إدارة الشركة من تسعة أعضاء‪:‬‬ ‫ال ينطبق لعدم تشكيل لجنة إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫اختصاصات لجنة إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫المادة الحادية والسبعون‪:‬‬
‫اختصاصات لجنة إدارة المخاطر‬
‫ال ينطبق لعدم تشكيل لجنة إدارة المخاطر‪.‬‬ ‫اجتماعات لجنة إدارة المخاطر‪:‬‬ ‫المادة الثانية والسبعون‪:‬‬
‫تجتمع لجنة إدارة المخاطر بصفة دورية كل‬ ‫اجتماعات لجنة إدارة المخاطر‬
‫(ستة أشهر) على األقل‪ ،‬وكلما دعت الحاجة إلى ذلك‪.‬‬

‫الفقرات استرشادية‪ ،‬وجاري العمل على‬ ‫تضع الشركة برامج تطوي�ر وتحفيز المشاركة واألداء‬ ‫المادة الخامسة والثمانون‪:‬‬
‫دراسة تطبيقها‪.‬‬ ‫للعاملين في الشركة‪ ،‬على أن ت�تضمن ‪ -‬بصفة خاصة ‪-‬‬ ‫تحفيز العاملين‬
‫ما يلي‪:‬‬ ‫الفقرة (‪ )2‬و(‪)3‬‬
‫(‪ )1‬برامج منح العاملين أسهم ًا في الشركة أو نصيب ًا‬

‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫د‪ .‬سليمان بن عبدالعزي�ز سليمان الحبيب مازن عبدالرزاق سليمان الرميح‬ ‫من األرباح التي تحققها وبرامج التقاعد‪ ،‬وت�أسيس‬
‫ ‬ ‫ ‬ ‫نائب رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫مؤسس المجموعة ورئيس‬ ‫صندوق مستقل لإلنفاق على تلك البرامج‬
‫مجلس اإلدارة ‬ ‫(‪ )2‬إنشاء مؤسسات اجتماعية للعاملين في الشركة‪.‬‬
‫عضو مستقل‬ ‫عضو مستقل‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫نوع العضوية‬ ‫المادة استرشادية‪ ،‬تقوم الشركة بالعديد‬ ‫يضع مجلس اإلدارة البرامج ويحدد الوسائل الالزمة‬ ‫المادة الثامنة والثمانون‪:‬‬
‫من المبادرات والبرامج في مجال العمل‬ ‫لطرح مبادرات الشركة في مجال العمل االجتماعي‪،‬‬ ‫مبادرات العمل اإلجتماعي‬
‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫تاري�خ التعي�ين‬
‫االجتماعي وتقوم كذلك باإلفصاح عن تلك‬ ‫ويشمل ذلك ما يلي‪:‬‬
‫يشغل األستاذ عبيد الرشيد‬ ‫يشغل األستاذ مازن الرميح منصب‬ ‫يشغل الدكتور سليمان الحبيب منصب‬ ‫الخبرات‬ ‫البرامج والمبادرات في التقاري�ر ذات الصلة‪،‬‬
‫منصب عضو في مجلس اإلدارة‬ ‫نائب رئيس مجلس اإلدارة للمجموعة‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة وهو مؤسس‬ ‫والمهارات‬ ‫ولكن لم تضع الشركة مؤشرات قياس تربط أداء‬ ‫(‪ )1‬وضع مؤشرات قياس تربط أداء الشركة بما تقدمه‬
‫في المجموعة ورئيس الخدمات‬ ‫وهو رئيس مجلس اإلدارة ورئيس‬ ‫المجموعة ورئيس مجلس المديري�ن‬ ‫المهنية‬ ‫الشركة بما تقدمه من مبادرات في العمل‬ ‫من مبادرات في العمل االجتماعي‪ ،‬ومقارنة ذلك‬
‫المصرفية الخاصة ونائب الرئيس‬ ‫اللجنة التنفيذية في البنك السعودي‬ ‫في شركة الدكتور سليمان الحبيب‬ ‫االجتماعي‪ ،‬ومقارنة ذلك بالشركات األخرى ذات‬ ‫بالشركات األخرى ذات النشاط المشابه؛‬
‫التنفيذي في البنك العربي الوطني‬ ‫الفرنسي ورئيس مجلس اإلدارة في‬ ‫لالست�ثمار‪ .‬كما شغل الدكتور سليمان‬ ‫النشاط المشابه‪.‬‬ ‫(‪ )2‬اإلفصاح عن أهداف المسؤولية االجتماعية‬
‫ورئيس مجلس اإلدارة في شركة‬ ‫شركة السعودي الفرنسي كابيتال‪.‬‬ ‫الحبيب منصب رئيس قسم طب‬ ‫التي ت�تبناها الشركة للعاملين فيها وتوعيتهم‬
‫العربي لت�أجير المعدات الثقيلة وعضو‬ ‫كما شغل األستاذ مازن الرميح منصب‬ ‫األطفال في مستشفى قوى األمن‬ ‫وت�ثقيفهم بها؛‬
‫مجلس اإلدارة في الشركة الكيميائية‬ ‫عضو مجلس هيئة السوق المالية‬ ‫في الرياض منذ عام ‪1988‬م وحتى‬ ‫(‪ )3‬اإلفصاح عن خطط تحقيق المسؤولية االجتماعية‬
‫السعودية وفي الشركة السعودية‬ ‫منذ عام ‪2009‬م وحتى عام ‪2014‬م‪.‬‬ ‫عام ‪1991‬م‪.‬‬ ‫في التقاري�ر الدورية ذات الصلة بأنشطة الشركة؛‬
‫لتموي�ل المساكن‪.‬‬ ‫(‪ )4‬وضع برامج توعية للمجتمع للتعريف بالمسؤولية‬
‫يحمل األستاذ عبيد الرشيد درجة‬ ‫يحمل األستاذ مازن الرميح درجة‬ ‫يحمل الدكتور سليمان الحبيب درجة‬ ‫المؤهالت‬ ‫االجتماعية للشركة‪.‬‬
‫البكالوري�وس في إدارة األعمال‬ ‫البكالوري�وس في المحاسبة واإلدارة‬ ‫البكالوري�وس في مجال الطب‬ ‫العلمية‬ ‫الفقرة استرشادية‪ ،‬وجاري العمل‬ ‫أن يتضمن الموقع اإللكتروني للشركة جميع‬ ‫المادة التاسعة والثمانون‪:‬‬
‫من جامعة سان هوسيه ستيت‬ ‫المالية من جامعة باكنجهام في‬ ‫والجراحة من كلية الطب في جامعة‬ ‫على تطبيقها‪.‬‬ ‫المعلومات المطلوب اإلفصاح عنها‪ ،‬وأي بيانات‬ ‫الفقرة (‪)3‬‬
‫يونيفرستي بوالية كاليفورنيا‬ ‫بريطانيا في عام ‪1994‬م‪.‬‬ ‫الملك سعود بمدينة الرياض في‬ ‫أو معلومات أخرى تنشر من خالل وسائل‬ ‫سياسات اإلفصاح وإجراءاته‬
‫بالواليات المتحدة األمريكية في‬ ‫عام ‪1977‬م‪ .‬كما حصل على الزمالة‬ ‫االفصاح األخرى‪.‬‬
‫عام ‪1983‬م‪.‬‬ ‫في مجال طب وأمراض األطفال من‬
‫المادة استرشادية‪ ،‬وي�رى مجلس اإلدارة عدم‬ ‫في حال تشكيل مجلس اإلدارة لجنة مختصة بحوكمة‬ ‫المادة الخامسة والتسعون‪:‬‬
‫الكلية الملكية البريطانية لألطباء في‬
‫الحاجة للجنة مستقلة‪ ،‬كما أن أعمالها مناطة‬ ‫الشركات‪ ،‬فعليه أن يفوض إليها االختصاصات المقررة‬ ‫تشكيل لجنة حوكمة الشركات‬
‫عام ‪1984‬م‪.‬‬
‫بلجان وإدارات آخرى‪.‬‬ ‫بموجب المادة الرابعة والتسعين من هذه الالئحة‪،‬‬
‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫ال ينطبق‬ ‫عضوية اللجان‬ ‫وعلى هذه اللجنة متابعة أية مواضيع بشأن تطبيقات‬
‫الحوكمة‪ ،‬وتزويد مجلس اإلدارة‪ ،‬سنوي ًا على األقل‪،‬‬
‫بالتقاري�ر والتوصيات التي ت�توصل إليها‪.‬‬
‫‪73‬‬ ‫‪72‬‬
‫أسماء أعضاء مجلس اإلدارة‪ ،‬وأعضاء اللجان‪ ،‬واإلدارة التنفيذية‪ ،‬ووظائفهم الحالية والسابقة ومؤهالتهم وخبراتهم ت�تمة‬
‫أ) أعضاء مجلس اإلدارة ت�تمة‬
‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫ ‬ ‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫ناصر محمد عبدالعزي�ز الحقباني‬ ‫ ‬ ‫سامر سعيد محمد جندي‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب ‬ ‫زياد فؤاد فهد الصالح‬
‫ ‬ ‫ ‬ ‫ ‬
‫ ‬ ‫ ‬
‫عضو تنفيذي والرئيس التنفيذي لإلدارة عضو تنفيذي ونائب الرئيس‬ ‫نوع العضوية عضو تنفيذي والرئيس التنفيذي‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫عضو غير تنفيذي‬ ‫نوع العضوية عضو مستقل‬
‫لتطوي�ر األعمال‬ ‫المالية‬ ‫للمجموعة‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫تاري�خ التعي�ين ‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬
‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫تاري�خ التعي�ين ‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫يشغل األستاذ سامر جندي منصب عضو‬ ‫يشغل األستاذ زياد الصالح منصب عضو يشغل األستاذ صالح الحبيب منصب‬ ‫الخبرات‬
‫يشغل األستاذ هشام الحبيب منصب‬ ‫يشغل األستاذ فيصل النصار منصب‬ ‫يشغل األستاذ ناصر الحقباني‬ ‫الخبرات‬ ‫مجلس اإلدارة في المجموعة والرئيس‬ ‫عضو مجلس اإلدارة في المجموعة‬ ‫مجلس اإلدارة في المجموعة وعضو‬ ‫والمهارات‬
‫عضو مجلس اإلدارة ونائب الرئيس‬ ‫عضو مجلس اإلدارة في المجموعة‬ ‫منصب عضو في مجلس اإلدارة‬ ‫والمهارات‬ ‫التنفيذي لشركة محمد عبدالعزي�ز‬ ‫وهو المدير العام لشركة الجوهرة‬ ‫مجلس اإلدارة في شركة‬ ‫المهنية‬
‫لتطوي�ر األعمال في المجموعة وهو‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في جميع‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في جميع‬ ‫المهنية‬ ‫الكبرى وشركة جواهر الغرب�ية وشركة الحبيب وأوالده القابضة وعضو لجنة‬ ‫جي بي مورغان السعودية وشركة‬
‫عضو في مجلس اإلدارة وعضو لجنة‬ ‫الشركات التابعة للمجموعة والرئيس‬ ‫الشركات التابعة للمجموعة والرئيس‬ ‫مساكن النخلة وشركة معالم االست�ثمار المراجعة في شركة الحياة العقارية‬ ‫اتحاد الخليج للت�أمين وشركة كابالت‬
‫المراجعة في شركة المملكة القابضة‬ ‫التنفيذي لإلدارة المالية للمجموعة‬ ‫التنفيذي للمجموعة وعضو مجلس‬ ‫والشركة العالمية للرعاية الصحية‬ ‫القابضة وعضو في مجلس اإلدارة‬ ‫الرياض وشركة عبدالقادر المهيدب‬
‫وعضو مجلس المديري�ن في شركة‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في شركة‬ ‫اإلدارة في التجمع الصحي األول‬ ‫وشركة هامات القابضة‪ ،‬كما شغل‬ ‫ورئيس اللجنة التنفيذية في شركة‬ ‫وأوالده وعضو مجلس المديري�ن في‬
‫الدكتور سليمان بن عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫سيركو السعودية للخدمات‪ .‬كما شغل‬ ‫والمركز السعودي لسالمة المرضى‬ ‫شركة مطاعم الرومانسية ونائب رئيس األندلس العقارية وعضو مجلس اإلدارة األستاذ سامر جندي منصب الرئيس‬
‫لالست�ثمار التجاري وشركة سيركو‬ ‫األستاذ فيصل النصار منصب الرئيس‬ ‫وعضو مجلس األمناء في الهيئة‬ ‫التنفيذي لإلدارة المالية لشركة محمد‬ ‫في شركة الحياة العقارية وعضو‬ ‫االست�ثمارات ومدير قسم االندماج‬
‫السعودية للخدمات وعضو مجلس‬ ‫التنفيذي لإلدارة المالية واالست�ثمار‬ ‫السعودية للتخصصات الصحية وعضو‬ ‫عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده القابضة منذ‬ ‫مجلس اإلدارة والعضو المنتدب في‬ ‫واالستحواذ في شركة عبدالقادر‬
‫اإلدارة في شركة هامات القابضة كما‬ ‫وعضو في مجلس اإلدارة واللجنة‬ ‫مجلس المديراء في شركة سيركو‬ ‫شركة محمد عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده عام ‪2013‬م وحتى عام ‪2019‬م‪.‬‬ ‫المهيدب وأوالده‪.‬‬
‫شغل منصب مدير تطوي�ر األعمال في‬ ‫التنفيذية في شركة رؤية لالست�ثمار‬ ‫السعودية للخدمات وعضو في الكلية‬ ‫القابضة وعضو مجلس اإلدارة في‬
‫المجموعة منذ عام ‪2009‬م وحتى عام‬ ‫(أكوا القابضة سابق ًا) منذ عام ‪2006‬م‬ ‫(‪ )ACHE‬األمريكية للمدراء التنفيذي�ين‬ ‫شركة هامات القابضة وشريك في‬
‫‪2014‬م‪.‬‬ ‫وحتى عام ‪2011‬م‪.‬‬ ‫لمؤسسات الرعاية الصحية‬ ‫شركة الثلث المتحدة لالست�ثمار‪ .‬كما‬
‫كما شغل األستاذ ناصر الحقباني منصب‬ ‫شغل األستاذ صالح الحبيب منصب رئيس‬
‫مدير إدارة دعم المستخدمين في‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في‬
‫معهد اإلدارة العامة منذ عام ‪1994‬م‬ ‫عدة شركات‪.‬‬
‫وحتى عام ‪2000‬م‪.‬‬ ‫يحمل األستاذ سامر جندي درجة‬ ‫يحمل األستاذ صالح الحبيب درجة‬ ‫يحمل األستاذ زياد الصالح درجة‬ ‫المؤهالت‬
‫يحمل األستاذ هشام الحبيب درجة‬ ‫يحمل األستاذ فيصل النصار درجة‬ ‫يحمل األستاذ ناصر الحقباني درجة‬ ‫المؤهالت‬ ‫البكالوري�وس في الهندسة المعمارية البكالوري�وس في المحاسبة من‬ ‫الماجستير في إدارة األعمال تخصص‬ ‫العلمية‬
‫البكالوري�وس في اإلدارة المالية من‬ ‫البكالوري�وس في المحاسبة ونظم‬ ‫ماجستير وظيفي في إدارة المكاتب‬ ‫العلمية‬ ‫الجامعة األردنية في عمان بالمملكة‬ ‫من جامعة الملك سعود بمدينة‬ ‫مالية من جامعة جنيف بسويسرا‬
‫الجامعة األمريكية في الشارقة‪ ،‬بدولة‬ ‫المعلومات من كلية اإلدارة الصناعية‬ ‫من معهد اإلدارة العامة بمدينة‬ ‫األردنية في عام ‪1999‬م‪.‬‬ ‫الرياض في عام ‪2000‬م‪.‬‬ ‫في عام ‪2004‬م ودرجة البكالوري�وس‬
‫اإلمارات في عام ‪2009‬م‪.‬‬ ‫في جامعة الملك فهد للبترول‬ ‫الرياض في عام ‪1994‬م ودرجة‬ ‫في إدارة األعمال من جامعة ميامي‬
‫والمعادن بالظهران في عام ‪2001‬م‪.‬‬ ‫البكالوري�وس في العلوم اإلدارية‬ ‫بالواليات المتحدة في عام ‪2002‬م‪.‬‬
‫واإلدارة العامة من جامعة الملك‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫عضوية اللجان‬
‫سعود بمدينة الرياض في‬ ‫واللجنة التنفيذية‬
‫عام ‪1992‬م‪.‬‬
‫اللجنة التنفيذية‬ ‫اللجنة التنفيذية‬ ‫اللجنة التنفيذية ولجنة سالمة‬ ‫عضوية اللجان‬
‫المرضى وجودة الرعاية‬
‫‪75‬‬ ‫‪74‬‬
‫ب) أعضاء اللجان من غير مجلس اإلدارة‬
‫سليمان ناصر جبران آل هتالن القحطاني سليمان إبراهيم سليمان الطويان‬ ‫د‪ .‬عبدالرحمن سليمان حمود الطريقي‬ ‫أحمد صالح محمد السديس‬ ‫عبداإلله محمد رابع محمد ثاني‬ ‫محمود شاهين شحادة األحول‬
‫عضو تنفيذي‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضو مستقل‬ ‫نوع العضوية‬ ‫الهوساوي‬
‫‪ 30‬مايو ‪2019‬م‬ ‫‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫تاري�خ التعي�ين ‪ 10‬ديسمبر ‪2018‬م‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضو مستقل‬ ‫عضو مستقل‬ ‫نوع العضوية‬
‫األستاذ‪/‬سليمان الطويان هو‬ ‫الدكتور عبدالرحمن الطريقي هو رئيس السيد‪/‬سليمان ناصر القحطاني هو‬ ‫الخبرات‬ ‫‪ 30‬مايو ‪2019‬م‬ ‫‪ 10‬نوفمبر ‪2019‬م‬ ‫تاري�خ التعي�ين ‪ 30‬مايو ‪2019‬م‬
‫عضو لجنة المراجعة بالمجموعة وعضو نائب الرئيس لشؤون المستشفيات‬ ‫لجنة المراجعة بالمجموعة وعضو‬ ‫والمهارات‬ ‫السيد أحمد صالح السديس هو عضو‬ ‫الدكتور عبداإلله محمد الهوساوي‬ ‫البروفيسور محمود األحول هو‬ ‫الخبرات‬
‫مجلس اإلدارة ورئيس لجنة الترشيحات وعضو لجنة سالمة المرضى وجودة‬ ‫مجلس اإلدارة ورئيس لجنة المكافآت‬ ‫المهنية‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت بالمجموعة‬ ‫عضو لجنة سالمة المرضى وجودة‬ ‫رئيس لجنة سالمة المرضى وجودة‬ ‫والمهارات‬
‫والمكافآت في شركة مهارة للموارد الرعاية في المجموعة وهو عضو في‬ ‫والترشيحات في الشركة السعودية‬ ‫ويشغل حالي ًا منصب نائب رئيس رأس‬ ‫الرعاية بالمجموعة وهو رئيس اللجنة‬ ‫الرعاية بالمجموعة وهو رئيس لجنة‬ ‫المهنية‬
‫الكلية األمريكية للمدراء التنفيذي�ين‬ ‫البشرية وعضو مجلس اإلدارة ورئيس‬ ‫االست�ثمارية إلعادة التدوي�ر وعضو‬ ‫المال البشري في شركة أكوا للطاقة‬ ‫المنظمة للقمة الوزارية العالمية‬ ‫البدالت للكادر الصحي بجامعة الملك‬
‫لمؤسسات الرعاية الصحية وهي‬ ‫لجنة المراجعة في شركة معالم‬ ‫لجنة المراجعة في جامعة الملك‬ ‫وعضوية مجلس إدارة شركة العماد‬ ‫الرابعة لسالمة المرضى بجدة والمدير‬ ‫عبدالعزي�ز ورئيس لجنة عمداء كليات‬
‫منظمة عالمية مستقلة مقرها في‬ ‫التموي�ل وعضو لجنة المراجعة في‬ ‫عبداهلل للعلوم والتقنية ومستشار‬ ‫وشركة ماسك القابضة والشركة‬ ‫العام للمركز السعودي لسالمة‬ ‫الطب بالمملكة ورئيس لجنة عمداء‬
‫شركة المراعي وبنك البالد وشركة بوبا الواليات المتحدة األمريكية‪ ،‬تعمل في‬ ‫معالي الوزي�ر في وزارة البيئة‬ ‫السعودية للخدمات األرضية وشركة‬ ‫المرضى ومستشار وزارة الصحة‬ ‫العلوم الصحية في جامعة الملك‬
‫العرب�ية للت�أمين التعاوني وعضو لجنة مجال قيادة العمل في المستشفيات‬ ‫والمياه والزراعة في المملكة وهو‬ ‫إتش إس بي سي القابضة‪ ،‬وهو أيض ًا‬ ‫لسالمة المرضى ومستشار لجودة‬ ‫عبدالعزي�ز ورئيس المجلس الطبي بها‬
‫واألنظمة والمنظمات الصحية‪ .‬وقد‬ ‫المراجعة في المجموعة السعودية‬ ‫أيض ًا عضو اللجنة التنفيذية ولجنة‬ ‫عضو مجلس األمناء في الجمعية‬ ‫الرعاية الصحية وسالمة المرضى قي‬ ‫وهو أيض ًا عميد كلية الطب في جامعة‬
‫شغل سابق ًا عدة مناصب إدارية‬ ‫لألبحاث والتسوي�ق وهو أيض ًا شريك‬ ‫المراجعة والمخاطر وعضو مجلس‬ ‫العرب�ية إلدارة الموارد البشرية‪.‬‬ ‫منظمة الصحة العالمية وهو أستاذ‬ ‫الملك عبدالعزي�ز وجامعة جدة وأستاذ‬
‫رفيعة في هذا القطاع شملت المدير‬ ‫وعضو مجلس اإلدارة والرئيس‬ ‫اإلدارة في صندوق التنمية الزراعية‬ ‫وشغل السيد أحمد صالح السديس‬ ‫مساعد جراحة واستشاري الجراحة‬ ‫واستشاري للطب الباطني واألورام‬
‫التنفيذي لمستشفى دلة والمدير‬ ‫التنفيذي في شركة بيت االستشارات‬ ‫وعضو مجلس اإلدارة ورئيس لجنة‬ ‫سابق ًا مناصب إدارية عليا في مختلف‬ ‫العامة وزراعة األعضاء وجراحة الكبد‬ ‫بجامعة الملك عبدالعزي�ز كما أنه عضو‬
‫التنفيذي في الشركة المتحدة للخدمات‬ ‫المراجعة ورئيس لجنة المخاطر وعضو الوطني وعضو مجلس اإلدارة بنادي‬ ‫القطاعات حيث شغل منصب مدير عام‬ ‫والقناة الصفراوية في جامعة الملك‬ ‫في العديد من المنظمات العامة‬
‫لجنة الترشيحات والمكافآت في شركة الهالل السعودي سابق ًا‪ ،‬كما أن السيد الطبية والصيدالنية والمدير العام‬ ‫الموارد البشرية في البنك السعودي‬ ‫عبدالعزي�ز واألمين العام المساعد‬ ‫واللجان الحكومية‪.‬‬
‫لمركز النخبة الطبي الجراحي‪.‬‬ ‫الدرع العربي للت�أمين التعاوني ورئيس سليمان ناصر القحطاني عضو مجلس‬ ‫البريطاني ورئيس إدارة الفروع‬ ‫للشؤون الفنية في المركز السعودي‬
‫اإلدارة ورئيس لجنة المراجعة وعضو‬ ‫لجنة المراجعة والمخاطر في شركة‬ ‫والمبيعات في البنك السعودي‬ ‫العتماد مؤسسات الرعاية الصحية منذ‬
‫لجنة الترشيحات والمكافآت ولجنة‬ ‫المراعي‪ .‬في السابق شغل الدكتور‬ ‫البريطاني وأيض ًا الرئيس التنفيذي‬ ‫عام ‪2012‬م وحتى عام ‪2016‬م‪.‬‬
‫المخاطر بشركة الدرع العربي للت�أمين‬ ‫الطريقي منصب عضو لجنة المراجعة‬ ‫للعمليات في الشركة الوطنية‬
‫التعاوني وعضو مجلس اإلدارة ورئيس‬ ‫وعضو لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫للخدمات الجوية (ناس) ونائب المدير‬
‫في الشركة العرب�ية للخدمات الزراعية لجنة المراجعة بشركة الجزي�رة لألجهزة‬ ‫العام للشركة السعودية لألبحاث‬
‫المنزلية‪ ،‬كما شغل منصب مدير ومدرب‬ ‫(اراسكو) وعضو مجلس اإلدارة ولجنة‬ ‫والنشر وغيرها من الشركات‪.‬‬
‫في عدة شركات‪.‬‬ ‫التدقيق في اتش جي اي اس ار‬ ‫يحمل السيد أحمد صالح السديس درجة‬ ‫يحمل الدكتور عبداإلله محمد‬ ‫يحمل محمود األحول درجة‬ ‫المؤهالت‬
‫كما تقلد الطريقي العديد من‬ ‫البكالوري�وس في المحاسبة من جامعة‬ ‫الهوساوي درجة البكالوري�وس‬ ‫البكالوري�وس في الطب والجراحة من‬ ‫العلمية‬
‫المناصب اإلدارية العليا في العديد‬ ‫الملك عبدالعزي�ز في جدة بالمملكة‬ ‫في الطب والجراحة من جامعة‬ ‫جامعة الملك عبدالعزي�ز وهو حاصل‬
‫من القطاعات‪.‬‬ ‫العرب�ية السعودية في‬ ‫الملك عبدالعزي�ز وهو حاصل على‬ ‫على الزمالة الكندية في األمراض‬
‫يحمل سليمان ناصر القحطاني ماجستير يحمل سليمان الطويان شهادة‬ ‫يحمل الدكتور عبدالرحمن الطريقي‬ ‫المؤهالت‬ ‫عام ‪1992‬م‪.‬‬ ‫الزمالة الكندية والبورد األمريكي‪.‬‬ ‫الباطنية وأمراض السرطان والبورد‬
‫البكالوري�وس في العلوم الصيدالنية‬ ‫في المحاسبة المهنية من جامعة‬ ‫دكتوراه الفلسفة في اإلدارة‬ ‫العلمية‬ ‫كما أنه جراح معتمد ألعضاء البطن‬ ‫األمريكي في األمراض الباطنية‪.‬‬
‫من جامعة الملك سعود في الرياض‪،‬‬ ‫كاليفورنيا الحكومية بسان دي�يغو‬ ‫الهندسية من جامعة ميزوري‬ ‫الكبدية الصفراوية‪.‬‬
‫ودبلوم في إدارة األعمال من جامعة‬ ‫بالواليات المتحدة األمريكية في عام‬ ‫بالواليات المتحدة األمريكية في عام‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫عضوية اللجان‬
‫ليستر‪ ،‬المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫‪1998‬م ودرجة البكالوري�وس في‬ ‫‪1997‬م وبكالوري�وس العلوم في‬
‫المحاسبة من جامعة الملك سعود‬ ‫اإلدارة الهندسية من جامعة ميزوري‬
‫بمدينة الرياض عام ‪1994‬م‪.‬‬ ‫بالواليات المتحدة األمريكية في عام‬
‫‪1994‬م وماجستير العلوم في هندسة‬
‫النظم الصناعية من جامعة ميشيغان‬
‫بالواليات المتحدة األمريكية في عام‬
‫‪1990‬م ودرجة بكالوري�وس العلوم في‬
‫الهندسة الصناعية من جامعة الملك‬
‫سعود بالمملكة العرب�ية السعودية‬
‫في عام ‪1986‬م‪.‬‬
‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫لجنة المراجعة‬ ‫عضوية اللجان‬
‫‪77‬‬ ‫‪76‬‬
‫ج) اإلدارة العليا‬
‫عبد اإلله عبدالرحمن صالح‬ ‫سليمان إبراهيم سليمان‬ ‫سليمان عبد العزي�ز سليمان‬ ‫عبداهلل سليمان عبداهلل‬ ‫سعود عبد العزي�ز سعد‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز‬ ‫ناصر محمد عبدالعزي�ز الحقباني فيصل عبداهلل علي النصار‬
‫الميمان‬ ‫الطويان‬ ‫الماجد‬ ‫الحربش‬ ‫العريفي‬ ‫الحبيب‬
‫الرئيس التنفيذي لشركة‬ ‫نائب الرئيس لشؤون‬ ‫–نائب الرئيس للشؤون‬ ‫–نائب الرئيس لشؤون‬ ‫المنصب‬ ‫– نائب الرئيس والمستشار‬ ‫نائب الرئيس لتطوي�ر األعمال‬ ‫الرئيس التنفيذي لإلدارة‬ ‫الرئيس التنفيذي للمجموعة‬ ‫المنصب‬
‫حلول السحابة‬ ‫المستشفيات‬ ‫الطبية والتمريض‬ ‫األطباء‬ ‫العام للمجموعة‬ ‫المالية‬
‫–استشاري األمراض الصدرية‬ ‫–استشاري طب األطفال‬ ‫– أمين سر مجلس اإلدارة‬
‫والباطنية‬ ‫والغدد الصماء والسكري‬ ‫يشغل األستاذ‪/‬سعود‬ ‫يشغل األستاذ هشام‬ ‫يشغل األستاذ ناصر الحقباني يشغل األستاذ فيصل النصار‬ ‫الخبرات‬
‫شغل األستاذ‪/‬عبداإلله‬ ‫البروفيسور عبداهلل الحربش يتمتع البروفيسور سليمان األستاذ‪/‬سليمان الطويان‬ ‫الخبرات‬ ‫العريفي منصب نائب الرئيس‬ ‫الحبيب منصب عضو مجلس‬ ‫منصب عضو مجلس اإلدارة‬ ‫منصب عضو في مجلس‬ ‫والمهارات‬
‫الميمان العديد من المناصب‬ ‫هو نائب الرئيس لشؤون‬ ‫الماجد بخبرة تزيد عن‬ ‫طبيب ممارس يتمتع بخبرة‬ ‫والمهارات‬ ‫اإلدارة ونائب الرئيس لتطوي�ر المستشار العام للمجموعة‪،‬‬ ‫اإلدارة وعضو مجلس المديري�ن في المجموعة وعضو‬ ‫المهنية‬
‫القيادية‪،‬‬ ‫المستشفيات وعضو لجنة‬ ‫‪ 40‬عام ًا في قطاع الرعاية‬ ‫واسعة في مجال الرعاية‬ ‫المهنية‬ ‫كما يشغل منصب أمين سر‬ ‫األعمال في المجموعة‬ ‫مجلس المديري�ن في جميع‬ ‫في جميع الشركات التابعة‬
‫كما شغل أيض ًا منصب‬ ‫سالمة المرضى وجودة‬ ‫الصحية‪ .‬وقد عمل في‬ ‫الصحية الخاصة والعامة‪.‬‬ ‫مجلس اإلدارة‪ .‬وقد شغل‬ ‫وهو عضو في مجلس‬ ‫للمجموعة والرئيس التنفيذي الشركات التابعة للمجموعة‬
‫المدير التنفيذي لمواصفات‬ ‫الرعاية في المجموعة‬ ‫عدة مجاالت بما في ذلك‬ ‫انضم لمجوعة الدكتور‬ ‫اإلدارة وعضو لجنة المراجعة عدد ًا من المناصب العليا في‬ ‫والرئيس التنفيذي لإلدارة‬ ‫للمجموعة وعضو مجلس‬
‫األعمال في مجموعة سامبا‬ ‫وهو عضو في الكلية‬ ‫أستاذ واستشاري ورئيس‬ ‫سليمان الحبيب الطبية‬ ‫في شركة المملكة القابضة القطاع القانوني في العديد‬ ‫المالية للمجموعة وعضو‬ ‫اإلدارة في التجمع الصحي‬
‫كطبيب بدوام جزئي في عام قسم الصدرية ورئيس قسم األمريكية للمدراء التنفيذي�ين المالية والمدير التنفيذي‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في من المؤسسات المعروفة‪،‬‬ ‫مجلس المديري�ن في‬ ‫األول والمركز السعودي‬
‫للتطبيقات المصرفية في‬ ‫لمؤسسات الرعاية الصحية‬ ‫التدريب واالعتماد في‬ ‫‪1995‬م وبدوام كامل مع‬ ‫بما في ذلك مؤسسة النقد‬ ‫شركة الدكتور سليمان‬ ‫شركة سيركو السعودية‬ ‫لسالمة المرضى وعضو‬
‫مصرف اإلنماء‪ ،‬ورئيس نظم‬ ‫وهي منظمة عالمية‬ ‫المجوعة منذ العام ‪2009‬م‪ .‬التخصصات الطبية للطب‬ ‫العربي السعودي وشركة‬ ‫بن عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫للخدمات‪ .‬كما شغل األستاذ‬ ‫مجلس األمناء في الهيئة‬
‫مستقلة مقرها في الواليات أمريكان إكسبريس في البنك‬ ‫الباطني في كلية الطب‬ ‫شغل منصب أستاذ‬ ‫دي إل آيه بيبر الشرق‬ ‫لالست�ثمار التجاري وشركة‬ ‫السعودية للتخصصات الصحية فيصل النصار منصب الرئيس‬
‫السعودي لالست�ثمار‪.‬‬ ‫المتحدة األمريكية‪ ،‬تعمل‬ ‫واستشاري بكلية الطب في بجامعة الملك سعود‪.‬‬ ‫األوسط للمحاماة وكاليد‬ ‫سيركو السعودية للخدمات‬ ‫التنفيذي لإلدارة المالية‬ ‫وعضو مجلس المديري�ن في‬
‫في مجال قيادة العمل في‬ ‫جامعة الملك سعود منذ‬ ‫آند كو‪.‬‬ ‫وعضو مجلس اإلدارة في‬ ‫واالست�ثمار وعضو في‬ ‫شركة سيركو السعودية‬
‫المستشفيات واألنظمة‬ ‫العام ‪1982‬م وحتى عام‬ ‫شركة هامات القابضة كما‬ ‫مجلس اإلدارة واللجنة‬ ‫للخدمات وعضو في الكلية‬
‫والمنظمات الصحية‪ .‬وقد‬ ‫‪2009‬م‪.‬‬ ‫شغل منصب مدير تطوي�ر‬ ‫األمريكية للمدراء التنفيذي�ين التنفيذية في شركة رؤية‬
‫شغل سابق ًا عدة مناصب‬ ‫األعمال في المجموعة منذ‬ ‫لالست�ثمار‬ ‫لمؤسسات الرعاية الصحية‬
‫إدارية رفيعة في هذا القطاع‬ ‫عام ‪2009‬م وحتى‬ ‫(أكوا القابضة سابق ًا)‬ ‫(‪ .)ACHE‬كما شغل األستاذ‬
‫شملت المدير التنفيذي‬ ‫عام ‪2014‬م‪.‬‬ ‫منذ عام ‪2006‬م وحتى‬ ‫ناصر الحقباني منصب مدير‬
‫لمستشفى دلة والمدير‬ ‫إدارة دعم المستخدمين في عام ‪2011‬م‬
‫التنفيذي في الشركة‬ ‫معهد اإلدارة العامة منذ عام‬
‫المتحدة للخدمات الطبية‬ ‫‪1994‬م وحتى عام ‪2000‬م‪.‬‬
‫والصيدالنية والمدير العام‬ ‫يحمل األستاذ‪/‬سعود‬ ‫يحمل األستاذ هشام‬ ‫يحمل األستاذ فيصل‬ ‫يحمل األستاذ ناصر‬ ‫المؤهالت‬
‫لمركز النخبة الطبي الجراحي‪.‬‬ ‫العريفي شهادة‬ ‫الحبيب درجة البكالوري�وس‬ ‫النصار درجة البكالوري�وس‬ ‫الحقباني درجة ماجستير‬ ‫العلمية‬
‫يحمل الميمان درجة‬ ‫يحمل سليمان الطويان‬ ‫يحمل البروفيسور سليمان‬ ‫حصل البروفيسور الحربش‬ ‫المؤهالت‬ ‫البكالوري�وس من كلية‬ ‫في اإلدارة المالية من‬ ‫في المحاسبة ونظم‬ ‫وظيفي في إدارة المكاتب‬
‫البكالوري�وس في هندسة‬ ‫شهادة البكالوري�وس في‬ ‫الماجد درجة البكالوري�وس‬ ‫على شهادات الزمالة‬ ‫العلمية‬ ‫الدعوة واإلعالم من‬ ‫الجامعة األمريكية في‬ ‫المعلومات من كلية‬ ‫من معهد اإلدارة العامة‬
‫الحاسب اآللي من جامعة‬ ‫العلوم الصيدالنية من‬ ‫في الطب من جامعة‬ ‫الكندية في طب الغدد‬ ‫جامعة اإلمام محمد‬ ‫الشارقة‪ ،‬بدولة اإلمارات‬ ‫اإلدارة الصناعية في‬ ‫بمدينة الرياض في عام‬
‫الملك سعود بالرياض‪.‬‬ ‫جامعة الملك سعود في‬ ‫الملك سعود وحاصل‬ ‫الصماء والسكري وطب‬ ‫بن سعود اإلسالمية في‬ ‫في عام ‪2009‬م‪.‬‬ ‫جامعة الملك فهد للبترول‬ ‫‪1994‬م ودرجة البكالوري�وس‬
‫الرياض‪ ،‬ودبلوم في إدارة‬ ‫أيض ًا على الزمالة الكندية‬ ‫األطفال من الكلية الملكية‬ ‫الرياض‪ ،‬كما يحمل درجة‬ ‫والمعادن بالظهران في‬ ‫في العلوم اإلدارية‬
‫األعمال من جامعة ليستر‪،‬‬ ‫والبورد األمريكي في‬ ‫الكندية لألطباء والجراحين‪.‬‬ ‫الماجستير في قانون‬ ‫عام ‪2001‬م‪.‬‬ ‫واإلدارة العامة من جامعة‬
‫المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫األمراض الباطنية والصدرية‬ ‫ال عن ذلك‪ ،‬تم تعي�ين‬‫فض ً‬ ‫األوراق المالية من جامعة‬ ‫الملك سعود بمدينة‬
‫وعمل كأستاذ مشارك‬ ‫الدكتور عبد اهلل الحربش‬ ‫جورج تاون في واشنطن‪،‬‬ ‫الرياض في عام ‪1992‬م‪.‬‬
‫بجامعة الملك سعود في‬ ‫في الكلية الملكية الكندية‬ ‫الواليات المتحدة االمريكية‪،‬‬
‫عام ‪1992‬م وأستاذ ًا في‬ ‫لألطباء والجراحين بعد‬ ‫ودرجة الماجستير في‬
‫عام ‪1996‬م‪.‬‬ ‫تخرجه من جامعة‬ ‫القانون من جامعة ديوك‬
‫تورنتو‪ ،‬كندا‪.‬‬ ‫في دورهام‪ ،‬الواليات‬
‫المتحدة االمريكية‪،‬‬
‫وماجستير وظيفي في‬
‫دراسات األنظمة من معهد‬
‫اإلدارة العامة في الرياض‪.‬‬
‫‪79‬‬ ‫‪78‬‬
‫تشكيل مجلس اإلدارة ووظائفه‬ ‫أسماء أعضاء مجلس اإلدارة‪ ،‬وأعضاء اللجان‪ ،‬واإلدارة التنفيذية‪ ،‬ووظائفهم الحالية والسابقة ومؤهالتهم وخبراتهم ت�تمة‬
‫اعتمد مجلس اإلدارة معاي�ير األداء لتقي�يم أعماله وأعضائه ولجانه المنبثقة‪ ،‬وحرص ًا من المجلس على الت�أكد من استمرارية التطوي�ر ورفع‬ ‫ج) اإلدارة العليا ت�تمة‬
‫كفاءة أدائه‪ ،‬قام بتحديد المعاي�ير واإلجراءات المنظمة لتقي�يم أداء مجلس اإلدارة وأعضائه ولجانه المنبثقة‪ ،‬كما وضع مجلس اإلدارة في‬
‫لوائح عملة إجراء لتقي�يم أعماله بشكل دوري‪.‬‬
‫أ) أسماء الشركات داخل المملكة أو خارجها التي يكون عضو مجلس إدارة الشركة عضو ًا في مجالس إدارتها الحالية والسابقة أو من مديريها‬
‫عضوية مجلس اإلدارة في الشركات داخل وخارج المملكة‬ ‫صفة العضوية‬ ‫المنصب‬ ‫اسم العضو‬
‫شركة الدكتور سليمان الحبيب لالست�ثمار التجاري‪ ،‬شركة‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫رئيس المجلس‬ ‫سليمان عبدالعزي�ز سليمان‬
‫الصيدليات الوطنية "وايتس"‪ ،‬شركة محمد الحبيب وشركاه‬ ‫الحبيب‬
‫لالست�ثمار العقاري‬
‫البنك السعودي الفرنسي‪ ،‬شركة السعودي الفرنسي‬ ‫مستقل‬ ‫مازن عبدالرزاق سليمان الرميح نائب الرئيس‬
‫كابيتال‪ ،‬شركة اليمامة للحديد‪ ،‬هيئة السوق المالية‬ ‫مصطفى العمري‬ ‫فيمال سوبرامانيان‬ ‫رياض صالح عبد العزي�ز العتيقي د‪ .‬عبد الوهاب عبداهلل محمد‬
‫شركة األندلس العقارية‪ ،‬شركة الحياة العقارية‪،‬‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫عضو المجلس‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫العبد الوهاب‬
‫شركة الماسة الخضراء للتطوي�ر واالست�ثمار العقاري‪،‬‬ ‫نائب الرئيس إلدارة اإلمداد‬ ‫رئيس إدارة المراجعة‬ ‫الرئيس التنفيذي للعمليات‬ ‫المدير العام للمنشآت‬ ‫المنصب‬
‫شركة منافع األندلس‪ ،‬شركة أول الحلول للطاقة‪،‬‬ ‫والخدمات اللوجستية‬ ‫الداخلية‬ ‫الصيدالنية‬
‫شركة جوهرة البحر لالست�ثمار‪ ،‬شركة قواعد التقنية‬
‫الحديثة لتقنية المعلومات‪ ،‬شركة إبداع طيبة للتطوي�ر‬ ‫شغل السيد‪/‬مصطفى‬ ‫يشغل السيد‪/‬فيمال‬ ‫شغل الدكتور العبد الوهاب‬ ‫شغل األستاذ‪/‬رياض صالح‬ ‫الخبرات‬
‫العقاري‪ ،‬شركة مستشفى غرب جدة‪ ،‬شركة أصالة‬ ‫العمري عدد ًا من المناصب‬ ‫سوبرامانيان منصب رئيس‬ ‫العتيقي العديد من المناصب عدد ًا من المناصب اإلدارية‬ ‫والمهارات‬
‫المراكز‪ ،‬شركة عراقة المراكز‪ ،‬شركة صروح المراكز‪ ،‬شركة‬ ‫العليا بما في ذلك مدير‬ ‫إدارة المراجعة الداخلية‬ ‫العليا في قطاع الرعاية‬ ‫المرموقة في قطاع‬ ‫المهنية‬
‫محمد عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده القابضة‪ ،‬شركة هامات‬ ‫عام شركة مصنع البسكويت‬ ‫وأمين سر لجنة المراجعة‬ ‫األدوية‪ ،‬بما في ذلك منصب الصحية‪ ،‬وتمتد خبرته ألكثر‬
‫القابضة‪ ،‬شركة األسواق المتطورة‪ ،‬الشركة العالمية‬ ‫الحديثة زي�ن‪ ،‬ومدير إدارة‬ ‫في المجموعة‪ ،‬وقد شغل‬ ‫مدير فرع المنطقة الوسطى من ‪ 18‬عام ًا في هذا القطاع‪.‬‬
‫للرعاية الصحية‪ ،‬شركة محمد عبدالعزي�ز الحبيب وشركاه‬ ‫تطوي�ر التموي�ن واإلمداد في‬ ‫عدد ًا من المناصب اإلدارية‬ ‫وشغل الدكتور عبد الوهاب‬ ‫في الشركة السعودية‬
‫لالست�ثمار العقاري‪ ،‬شركة بروج العالمية‪ ،‬شركة قوائم‬
‫العليا خالل مسيرته المهنية‪ ،‬شركة موندليز العالمية‪،‬‬ ‫العالمية للتجارة‪ ،‬ومسؤول سابق ًا منصب المدير العام‬
‫للتنمية العقارية‬
‫ومدير التموي�ن واإلمداد‬ ‫بما في ذلك مساعد مدير‬ ‫لمستشفى المجموعة‬ ‫العالقات التنظيمية في‬
‫شركة المملكة القابضة‪ ،‬شركة الدكتور سليمان الحبيب‬ ‫تنفيذي‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيبعضو المجلس‬ ‫اإلقليمي في بروكتر‬ ‫استشارات المخاطر في‬ ‫بالريان‪ ،‬والمدير العام‬ ‫نوفارتس‪.‬‬
‫لالست�ثمار التجاري‪ ،‬شركة الصيدليات الوطنية "وايتس"‪،‬‬ ‫وغامبل‪.‬‬ ‫شركة‬ ‫لبرنامج الرعاية الصحية‬
‫شركة محمد الحبيب وشركاه لالست�ثمار العقاري‬
‫كي بي إم جي المملكة‬ ‫المنزلية بالمجموعة‪.‬‬
‫–‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫عضو المجلس‬ ‫سامر سعيد محمد جندي*‬ ‫العرب�ية السعودية‪ ،‬ومدير‬
‫عضو مجلس المديري�ن في جميع الشركات التابعة‬ ‫تنفيذي‬ ‫عضو المجلس‬ ‫ناصر محمد عبدالعزي�ز‬ ‫قسم المراجعة الداخلية‬
‫للمجموعة‪ ،‬شركة سيركو السعودية للخدمات‪ ،‬التجمع‬ ‫الحقباني‬ ‫في آر إس إم الدولية‪،‬‬
‫الصحي األول‪ ،‬المركز السعودي لسالمة المرضى‪ ،‬الهيئة‬ ‫ومساعد مدير في أسترال‬
‫السعودية للتخصصات الصحية‬ ‫لالستشارات المحدودة‪.‬‬
‫الشركة الكيميائية السعودية‪ ،‬الشركة السعودية لتموي�ل‬ ‫مستقل‬ ‫عضو المجلس‬ ‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫يحمل مصطفى العمري‬ ‫يحمل فيمال سوبرامانيان‬ ‫حصل الدكتور العبد الوهاب‬ ‫يحمل رياض العتيقي‬ ‫المؤهالت‬
‫المساكن‪ ،‬شركة العربي لت�أجير المعدات الثقيلة‬ ‫شهادة مهندس الدولة‬ ‫درجة البكالوري�وس في‬ ‫على درجة البكالوري�وس‬ ‫درجة البكالوري�وس‬ ‫العلمية‬
‫شركة اتحاد الخليج للت�أمين‪ ،‬شركة جي بي مورغان‬ ‫مستقل‬ ‫عضو المجلس‬ ‫زياد فؤاد فهد الصالح‬ ‫وهو خري�ج المدرسة‬ ‫التجارة تخصص المحاسبة‬ ‫في العلوم الطبية‬ ‫في العلوم الصيدالنية‬
‫السعودية‪ ،‬شركة كابالت الرياض‪ ،‬شركة مطاعم‬ ‫المحمدية للمهندسين‬ ‫من جامعة أنماالي‪،‬‬ ‫التطبيقية من جامعة‬ ‫ودرجة الماجستير في‬
‫الرومانسية‪ ،‬شركة عبدالقادر المهيدب وأوالده‬ ‫بالمملكة المغرب�ية‪.‬‬ ‫ودرجة الماجستير في‬ ‫الملك سعود‪ ،‬كما حصل‬ ‫إدارة األعمال‪ ،‬وكالهما‬
‫عضو مجلس المديري�ن في جميع الشركات التابعة‬ ‫تنفيذي‬ ‫عضو المجلس‬ ‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫إدارة األعمال تخصص‬ ‫على درجة الماجستير‬ ‫من جامعة الملك سعود‬
‫للمجموعة‪ ،‬شركة سيركو السعودية للخدمات‪،‬‬ ‫اإلدارة المالية من جامعة‬ ‫والدكتوراه في إدارة‬ ‫بالرياض‪ .‬كما حصل العتيقي‬
‫شركة رؤية لالست�ثمار‬ ‫بهاراتيار‪ .‬وهو أيض ًا مراجع‬ ‫الرعاية الصحية من جامعة‬ ‫على دبلوم في المالية‬
‫داخلي معتمد‪ ،‬ومراجع‬ ‫ويلز‪ ،‬المملكة المتحدة‪.‬‬ ‫الدولية من كلية‬
‫شركة أمانة للت�أمين التعاوني‪ ،‬شركة الحسن‬ ‫غير تنفيذي‬ ‫عضو المجلس‬ ‫عبدالرحمن عبداهلل إبراهيم‬
‫احتيال معتمد‪ ،‬ومراجع‬ ‫باريس لألعمال‪.‬‬
‫غازي إبراهيم شاكر‪ ،‬شركة أصالة القابضة‪،‬‬ ‫السكران**‬
‫شركة غراس األخالق‪ ،‬شركة قوائم للتنمية العقارية‬ ‫نظم معلومات معتمد‪ ،‬كما‬
‫يحمل شهادة ضمان إدارة‬
‫المخاطر المتعددة من‬
‫* سامر سعيد محمد جندي تم تعي�ينه بتاري�خ ‪2019/06/20‬م‬
‫معهد المراجعين الداخلي�ين‪.‬‬
‫** عبدالرحمن عبداهلل السكران استقال بتاري�خ ‪2019/06/19‬م‬
‫‪81‬‬ ‫‪80‬‬
‫المجموعة والشركات التابعة لها‬ ‫تشكيل مجلس اإلدارة ووظائفه ت�تمة‬

‫تزاول الشركة وشركاتها التابعة ("المجموعة") أنشطتها منذ أكثر من ‪ 25‬عام ًا وتعتبر أحد أكبر مقدمي الخدمات الصحية المت�كاملة في‬ ‫ب) عدد اجتماعات مجلس اإلدارة التي عقدت خالل السنة المالية األخيرة‪ ،‬وتواري�خ انعقادها‪ ،‬وسجل حضور كل اجتماع موضح ًا فيه أسماء الحاضري�ن‬
‫المملكة والمنطقة‪ .‬وت�تمثل أنشطة المجموعة الرئيسية في إقامة وإدارة وتشغيل المنشآت الصحية والصيدليات ومختبرات التحاليل‬ ‫عدد االجتماعات ‪3‬‬
‫واألشعة‪ .‬هذا وتقوم المجموعة حالي ًا بمزاولة أنشطتها عن طري�ق تشغيل وإدارة سبع منشآت صحية وهي‪ )1( :‬مجمع العليا الطبي‬ ‫االجتماع الثالث‬ ‫االجتماع الثاني‬ ‫االجتماع األول‬
‫(والذي يت�كون من مجمع العليا الطبي ومستشفى العظام ومستشفى المستقبل ومركز عالج العقم)‪ ،‬و(‪ )2‬مستشفى دبي‪،‬‬ ‫‪2019/12/30‬م‬ ‫‪2019/10/11‬م‬ ‫‪2019/05/30‬م‬ ‫اسم العضو‬ ‫م‪.‬‬
‫و(‪ )3‬مستشفى السويدي‪ ،‬و(‪ )4‬مستشفى القصيم‪ ،‬و(‪ )5‬مستشفى الخبر‪ ،‬و(‪ )6‬مستشفى الريان‪ ،‬و(‪ )7‬مستشفى غرب التخصصي‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫سليمان بن عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪1‬‬
‫كما تقوم المجموعة بتشغيل وإدارة منشأة صحية مملوكة لطرف آخر وهي المركز الطبي الجامعي التابع لمدينة الملك عبداهلل الطبية‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪2‬‬
‫في البحري�ن‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬تمتلك المجموعة شركة صيدليات العافية وشركة صيدليات الشرق األوسط والتي تقوم المجموعة من‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪3‬‬
‫خاللها بإدارة وتشغيل الصيدليات داخل المنشآت الصحية الخاصة بالمجموعة في المملكة‪ .‬كما تمتلك المجموعة شركة فارما تشويس‪،‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫معين‬
‫ّ‬ ‫لم يكن‬ ‫سامر سعيد محمد جندي*‬ ‫‪4‬‬
‫والتي تقوم من خاللها بتشغيل وإدارة صيدليات المجموعة في مدينة دبي‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ناصر محمد عبد العزي�ز الحقباني‬ ‫‪5‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫‪6‬‬
‫كما تقوم المجموعة بمزاولة مجاالت أعمال أخرى كالرعاية الصحية المنزلية‪ ،‬وإنشاء وتشغيل المختبرات الطبية التشخيصية (‪،)MD LAB‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫زياد فؤاد فهد الصالح‬ ‫‪7‬‬
‫وصيانة المرافق‪ ،‬وتقديم خدمات تقنية وأنظمة المعلومات‪ ،‬وتشغيل غرف العناية المركزة للمنشآت الصحية المملوكة للغير سواء من‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫‪8‬‬
‫القطاع الحكومي أو الخاص‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫مازن عبدالرزاق سليمان الرميح‬ ‫‪9‬‬
‫مستقيل‬ ‫مستقيل‬ ‫‪‬‬ ‫عبدالرحمن عبداهلل السكران**‬ ‫‪10‬‬
‫أ‪ .‬وصف األنشطة الرئيسة للشركة وشركاتها التابعة‬
‫‪ .1‬المنشآت الصحية‬ ‫* سامر سعيد محمد جندي تم تعي�ينه بتاري�خ ‪2019/06/20‬م‬
‫** عبدالرحمن عبداهلل السكران استقال بتاري�خ ‪2019/06/19‬م‬
‫تقوم المجموعة بتشغيل وإدارة ‪ 7‬منشآت صحية تابعة لها في كل ٍ من المملكة العرب�ية السعودية (المملكة) وإمارة دبي بطاقة‬
‫استيعابية قدرها ‪ 1,913‬سري�ر و‪ 1,371‬عيادة خارجية كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬م‪ .‬كما تقوم المجموعة بتقديم خدمات اإلدارة والتشغيل‬
‫ج) يوضح الجدول التالي تاري�خ الجمعيات العامة التي عقدتها الشركة للمساهمين خالل السنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬م‪،‬‬
‫للغير حيث تقوم بتشغيل وإدارة المركز الطبي الجامعي التابع لمدينة الملك عبداهلل الطبية في مملكة البحري�ن‪ ،‬وتشغيل أقسام العناية‬
‫وأسماء أعضاء مجلس اإلدارة الحاضري�ن لهذه الجمعية‪ ،‬وذلك على النحو التالي‬
‫المركزة في ست منشآت صحية تابعة لوزارة الصحة في خمس مدن في المملكة وتحديد ًا في كل ٍ من مدينة جدة والمدينة المنورة وبريدة‬
‫سجل الحضور‬
‫والخرج والقطيف‪.‬‬ ‫اجتماع الجمعية‬ ‫اجتماع الجمعية‬ ‫اجتماع الجمعية‬
‫العامة غير العادية‬ ‫العامة العادية‬ ‫العامة العادية‬

‫‪2019/12/17‬م‬ ‫‪2019/10/13‬م‬ ‫‪2019/05/09‬م‬ ‫اسم العضو‬ ‫م‪.‬‬
‫‪ .2‬المنشآت الصيدالنية‬
‫تمارس المجموعة األعمال الصيدالنية من خالل تشغيل وإدارة ‪ 13‬صيدلية في منشآتها الصحية التابعة لها في المملكة وإمارة دبي في‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب‬ ‫‪1‬‬
‫توفر أكثر من ‪ 14,000‬منتج طبي واستهالكي متنوع يشمل كافة أنواع األدوية والمستلزمات الطبية‬
‫ّ‬ ‫المتحدة والتي بدورها‬
‫ّ‬ ‫اإلمارات العرب�ية‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫مازن عبدالرزاق سليمان الرميح‬ ‫‪2‬‬
‫والتجميلية لتغطية احتياجات المرضى‪.‬‬ ‫مستقيل‬ ‫مستقيل‬ ‫‪‬‬ ‫عبدالرحمن عبداهلل إبراهيم السكران *‬ ‫‪3‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫معين‬
‫ّ‬ ‫لم يكن‬ ‫سامر سعيد محمد جندي**‬ ‫‪4‬‬
‫‪ .3‬قطاع الحلول‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪5‬‬
‫عدة خدمات صحية أخرى وخدمات مساندة للمجموعة وللغير من خالل تشغيل وإدارة شركة المختبرات الطبية‬ ‫تقوم المجموعة بتقديم ّ‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪6‬‬
‫التشخيصية وشركة العناية الصحية المنزلية‪ ،‬حيث تقوم بتشغيل خدمات الرعاية المنزلية‪ ،‬باإلضافة إلى تقديم خدمات تقنية وأنظمة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ناصر محمد عبدالعزي�ز الحقباني‬ ‫‪7‬‬
‫معلومات صحية عن طري�ق شركتها التابعة شركة حلول السحابة لالتصاالت وتقنية المعلومات والتي تقوم بتوفير نظم تقنية صحية حديثة‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫‪8‬‬
‫لخدمة المراجعين وتحسين تجربة المرضى وزيادة الكفاءة التشغيلية‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫زياد فؤاد فهد الصالح‬ ‫‪9‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫‪10‬‬
‫ب‪ .‬ت�أثير هذه األنشطة الرئيسية في حجم أعمال الشركة وإسهامه في النتائج على النحو التالي‪:‬‬
‫* عبدالرحمن عبداهلل إبراهيم السكران‪ :‬استقال من عضوية مجلس اإلدارة بتاري�خ ‪2019/06/19‬م‬
‫إي�رادات النشاط (بالريال السعودي)‬ ‫** سامر سعيد محمد جندي‪ :‬تم تعي�ينه في مجلس اإلدارة بتاري�خ ‪2019/06/20‬م‬
‫النسبة‬ ‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال)‬
‫‪80‬‬ ‫‪4,016‬‬ ‫المنشآت الصحية‬ ‫النشاط (‪)1‬‬ ‫ملكية أعضاء مجلس اإلدارة وأقاربهم في أسهم الشركة‬
‫‪17‬‬ ‫‪854‬‬ ‫المنشآت الصيدالنية‬ ‫النشاط (‪)2‬‬ ‫أ) يبين الجدول مصلحة أعضاء مجلس اإلدارة في أسهم الشركة خالل العام المالي ‪2019‬م وال توجد ملكية أو مصلحة ألزواجهم أو أوالدهم‬
‫‪3‬‬ ‫‪161‬‬ ‫قطاع الحلول‬ ‫النشاط (‪)3‬‬ ‫القصر في أسهم الشركة أو شركاتها التابعة‪ ،‬كما ال توجد أي مصلحة أو ملكية لكبار التنفيذي�ين أو أزواجهم أو أوالدهم القصر في أسهم‬ ‫ّ‬
‫‪100‬‬ ‫‪5,031‬‬ ‫اإلجمالي‬ ‫الشركة أو الشركات التابعة لها‬
‫وصف ألي مصلحة وأوراق تعاقدية وحقوق اكت�تاب تعود ألعضاء مجلس اإلدارة وأقربائهم في أسهم أو أدوات دين الشركة‬
‫نهاية العام‬ ‫بداية العام‬ ‫اسم من تعود له المصلحة أو األوراق التعاقدية‬
‫نسبة التغي�ير‬ ‫صافي التغي�ير‬ ‫أدوات الدين‬ ‫عدد األسهم‬ ‫أدوات الدين‬ ‫عدد األسهم‬ ‫أو حقوق االكت�تاب‬
‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪170,333,333‬‬ ‫–‬ ‫‪170,333,333‬‬ ‫سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب‬
‫(‪)1‬‬
‫‪1‬‬
‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫–‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪2‬‬
‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪1,692,131‬‬ ‫–‬ ‫‪1,692,131‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪3‬‬
‫(‪ )1‬يمتلك سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب بشكل مباشر ‪ 157,488,333‬سهم (‪ )%45‬من أسهم الشركة‪ ،‬كما يمتلك بشكل غير مباشر ‪ 12,845,000‬سهم (‪ )%3.67‬من أسهم‬
‫الشركة من خالل شركة ثبات األعمال المحدودة (والتي تمتلك بشكل مباشر ‪ 12,845,000‬سهم (‪ )%3.67‬من أسهم الشركة)‪ ،‬حيث يمتلك سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب‬
‫ما نسبته ‪ %100‬بشكل مباشر وغير مباشر من حصص شركة ثبات األعمال المحدودة (المملوكة بشكل مباشر من قبل سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب بنسبة ‪ %1‬وبنسبة‬
‫‪ %99‬من قبل شركة الدكتور سليمان بن عبدالعزي�ز الحبيب لالست�ثمار التجاري المملوكة من قبل سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب بشكل مباشر بنسبة ‪.)%100‬‬
‫(‪ )2‬يمتلك صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب بشكل غير مباشر ‪ 1,692,131‬سهم (‪ )%0.48‬من أسهم الشركة‪ ،‬حيث يمتلك صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب ما نسبته ‪ %0.993‬من شركة‬
‫محمد عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده القابضة‪ ،‬والتي تملك بشكل مباشر ‪ 152,903,333‬سهم وبشكل غير مباشر (من خالل ملكية ما نسبته ‪ %100‬من حصص شركة جوهرة البحر‬
‫لالست�ثمار) ‪ 17,430,000‬سهم من أسهم الشركة‪.‬‬
‫‪83‬‬ ‫‪82‬‬
‫الدولة المحل‬ ‫أوالً‪ :‬الشركات التابعة‬

‫الدولة محل‬ ‫الرئيس‬
‫الت�أسيس‬ ‫لعملياتها‬ ‫نشاطها الرئيس‬ ‫نسبة ملكية الشركة فيها‬ ‫رأس مالها‬ ‫اسم الشركة التابعة‬ ‫م‪.‬‬ ‫تمتلك الشركة أسهم أو‪/‬و حصص في عدة شركات أخرى‪ ،‬وي�وضح الجدول التالي تفاصيل ونسب ملكية الشركة في تلك الشركات‪.‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 3,704,000‬ريال‬ ‫شركة مستشفى بريدة‬ ‫‪13‬‬ ‫الدولة المحل‬
‫الدولة محل‬ ‫الرئيس‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫التخصصي للرعاية الطبية‬ ‫الت�أسيس‬ ‫لعملياتها‬ ‫نشاطها الرئيس‬ ‫نسبة ملكية الشركة فيها‬ ‫رأس مالها‬ ‫اسم الشركة التابعة‬ ‫م‪.‬‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(مستشفى القصيم)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫إدارة وتشغيل صيدليات‬ ‫‪99‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة صيدليات العافية‬ ‫‪1‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪50‬‬ ‫‪ 2,000,000‬ريال‬ ‫شركة الوسطى الطبية‬ ‫‪14‬‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫لألدوية (صيدليات العافية) سعودي‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫المحدودة (مجمع‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬

‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫قرطبة الطبي)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫خدمات صيانة وتشغيل‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة أنتاب الرياض‬ ‫‪2‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫خدمات صيانة وتشغيل‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة الريان للصيانة‬ ‫‪15‬‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫مساندة ألعمال الشركة‬ ‫سعودي‬ ‫للتشغيل والصيانة‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫مساندة ألعمال الشركة‬ ‫سعودي‬ ‫والتشغيل (الريان‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(أنتاب الرياض)‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫للصيانة والتشغيل)‬
‫سريالنكا‬ ‫سريالنكا‬ ‫خدمات تقنية المعلومات‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 4,999,000‬روبية‬ ‫شركة حلول السحابة‬ ‫‪3‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪ 31,500,000‬ريال‬ ‫شركة مستشفى الريان‬ ‫‪16‬‬ ‫(مملوكة بالكامل لشركة‬ ‫سريالنكية‬ ‫الدولية (حلول السحابة‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫‪100‬‬ ‫سعودي‬ ‫للرعاية الطبية‬ ‫حلول السحابة)‬ ‫سريالنكا)‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(مستشفى الريان)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫خدمات تقنية المعلومات‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 10,000,000‬ريال‬ ‫شركة حلول السحابة‬ ‫‪4‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة مستشفى شمال‬ ‫‪17‬‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫لالتصاالت وتقنية‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫الرياض للرعاية الطبية‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫المعلومات‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(مستشفى شمال الرياض)‬ ‫(حلول السحابة)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 50,000,000‬ريال‬ ‫شركة صحة السويدي‬ ‫‪18‬‬ ‫اإلمارات‬ ‫اإلمارات‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫مستشفى الدكتور سليمان ‪ 500,000‬درهم‬ ‫‪5‬‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫الطبية (مستشفى‬ ‫الحبيب منطقة حرة ذ‪.‬م‪.‬م‪ .‬إماراتبي‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫السويدي)‬ ‫(مستشفى دبي)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 57,000,000‬ريال‬ ‫شركة مستشفى الغرب‬ ‫‪19‬‬ ‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫العناية الصحية المنزلية‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة العناية المنزلية‬ ‫‪6‬‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫التخصصي للرعاية‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫الطبية (مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬
‫غرب التخصصي)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة مجمع صحة العليا‬ ‫‪7‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪50‬‬ ‫‪ 100,000,000‬ريال‬ ‫شركة صحة الشرق‬ ‫‪20‬‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫الطبي (شركة صحة العليا)‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫الطبية المحدودة‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(مستشفى الخبر)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪50‬‬ ‫شركة مستشفى غرب جدة ‪ 500,000‬ريال‬ ‫‪8‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫تقديم خدمات إدارة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة العناية المركزة‬ ‫‪21‬‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫(مستشفى غرب جدة)‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫وتشغيل مرافق‬ ‫سعودي‬ ‫للرعاية الطبية‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫العناية المركزة‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫مختبر تشخيصي‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة المختبرات‬ ‫‪9‬‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫التشخيصية الطبية‬
‫ثاني ًا‪ :‬الشركات الزميلة‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(المختبرات التشخيصية)‬
‫تمتلك الشركة أسهم أو‪/‬و حصص في عدة شركات زميلة‪ ،‬وي�وضح الجدول التالي تفاصيل ونسب ملكية الشركة في تلك الشركات‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫إدارة وتشغيل صيدليات‬ ‫‪99‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة صيدليات الشرق‬ ‫‪10‬‬
‫الدولة المحل‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫األوسط (صيدليات‬
‫الدولة محل‬ ‫الرئيس‬ ‫رأس مالها‬
‫الت�أسيس‬ ‫لعملياتها‬ ‫نشاطها الرئيس‬ ‫نسبة ملكية الشركة فيها‬ ‫(ريال سعودي)‬ ‫اسم الشركة الزميلة‬ ‫م‪.‬‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫الشرق األوسط)‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫إدارة وتشغيل عيادات‬ ‫‪50‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫شركة مجمع عيادات‬ ‫‪1‬‬ ‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫منشأة صحية خاصة‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 500,000‬ريال‬ ‫شركة مستشفى‬ ‫‪11‬‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫طب االسنان‬ ‫الدكتور عبدالعزي�ز ابراهيم‬ ‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫سعودي‬ ‫المحمدية للرعاية الطبية‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫العجاجي لطب األسنان‬ ‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫(مستشفى المحمدية)‬
‫(العجاجي لطب االسنان)‬ ‫اإلمارات‬ ‫اإلمارات‬ ‫إدارة وتشغيل صيدليات‬ ‫‪100‬‬ ‫‪ 100,000‬درهم‬ ‫صيدلية فارما تشويس‬ ‫‪12‬‬
‫المملكة‬ ‫المملكة‬ ‫خدمات صيانة وتشغيل‬ ‫‪40‬‬ ‫‪500,000‬‬ ‫شركة سيركو السعودية‬ ‫‪2‬‬ ‫(مملوكة بالكامل لشركة‬ ‫إماراتبي‬
‫العرب�ية‬ ‫العرب�ية‬ ‫مساندة ألعمال الشركة‬ ‫للخدمات (سيركو للخدمات)‬ ‫مستشفى الدكتور‬
‫السعودية‬ ‫السعودية‬ ‫سليمان الحبيب منطقة‬
‫حرة ذ‪.‬م‪.‬م‪).‬‬
‫‪85‬‬ ‫‪84‬‬
‫معلومات المساهمين‬ ‫ثاني ًا‪ :‬الشركات الزميلة ت�تمة‬

‫عدد طلبات الشركة لسجل المساهمين‬ ‫فيما يلي تفاصيل األسهم لكل شركة تابعة أو زميلة وال يوجد أي أدوات دين صادرة عن الشركات التابعة للشركة أو الشركات الزميلة‪.‬‬
‫أسباب الطلب‬ ‫تاري�خ الطلب‬
‫األسهم‪/‬الحصص‬ ‫اسم الشركة التابعة أو الزميلة‬ ‫م‪.‬‬
‫الجمعية العامة للشركة‬ ‫‪2019/05/08‬‬ ‫‪1‬‬
‫إجراءات الشركات‬ ‫‪2019/08/06‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة صيدليات العافية لألدوية (صيدليات العافية)‬ ‫‪1‬‬
‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مجمع عيادات الدكتور عبدالعزي�ز العجاجي لطب األسنان‬ ‫‪2‬‬
‫(العجاجي لطب األسنان)‬
‫بيان حوكمة الشركات‬

‫اعتمد المجلس سياسة وإجراءات اإلفصاح والتي تضمنت إجراءات ت�كفل للمساهمين حق االستفسار وطلب المعلومات واإلجابة على‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة أنتاب الرياض للتشغيل والصيانة (أنتاب الرياض)‬ ‫‪3‬‬
‫استفساراتهم بما اليضر بمصالح الشركة‪ ،‬كما يؤكد المجلس بأنه لم يرد اليه أي اقتراحات أو مالحظات حيال الشركة وأدائها من قبل‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة سيركو السعودية للخدمات (سيركو للخدمات)‬ ‫‪4‬‬
‫المساهمين خالل عام ‪2019‬م‪.‬‬
‫‪ 499,900‬حصة قيمة كل منها ‪ 10‬روبية سريالنكية‬ ‫شركة حلول السحابة الدولية (حلول السحابة سريالنكا)‬ ‫‪5‬‬
‫وتماشي ًا مع أفضل الممارسات في الحوكمة وكقاعدة عامة‪ ،‬تعمل المجموعة على تسهيل ممارسة المساهمين لجميع حقوقهم‬ ‫‪ 10,000‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة حلول السحابة لالتصاالت وتقنية المعلومات‬ ‫‪6‬‬
‫النظامية المتصلة بالسهم على أكمل وجه‪ ،‬ومن ذلك تقديم المقترحات والملحوظات حيال المجموعة وأدائها‪ ،‬وكذلك اإلجابة عن أسئلة‬ ‫(حلول السحابة)‬
‫واستفسارات المساهمين أثناء اجتماعات الجمعية العامة للمجموعة‪ ،‬أو عن طري�ق شؤون المساهمين في المجموعة‪ ،‬ويقوم المجلس‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬درهم إماراتبي‬ ‫مستشفى الدكتور سليمان الحبيب منطقة حرة ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬ ‫‪7‬‬
‫بمراجعة أي مالحظات أو آراء ومناقشتها‪.‬‬ ‫(مستشفى دبي)‬
‫يبين الجدول التالي التغي�يرات التي تمت ممن لهم مصلحة في فئة األسهم ذات األحقية في التصويت والتي تعود ألشخاص (عدا أعضاء‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة العناية المنزلية‬ ‫‪8‬‬
‫مجلس اإلدارة وكبار التنفيذي�ين وأقربائهم) وذلك بموجب المادة (‪ )68‬من قواعد طرح األوراق المالية وااللتزامات المستمرة المتعلقة‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مجمع صحة العليا الطبي (شركة صحة العليا)‬ ‫‪9‬‬
‫بتعامالت كبار المساهمين في األسهم وأدوات الدين القابلة للتحوي�ل خالل العام المالي ‪2019‬م‪:‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى غرب جدة (مستشفى غرب جدة)‬ ‫‪10‬‬
‫عدد األسهم‬ ‫عدد األسهم‬
‫نسبة التغي�ير‬ ‫صافي التغي�ير‬ ‫نهاية العام‬ ‫بداية العام‬ ‫اسم من تعود له المصلحة‬ ‫م‪.‬‬
‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة المختبرات التشخيصية الطبية (المختبرات التشخيصية)‬ ‫‪11‬‬
‫(‪%)10.1‬‬ ‫(‪)17,430,000‬‬ ‫‪152,903,333‬‬ ‫‪169,885,330‬‬ ‫شركة محمد عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده القابضة‬ ‫‪1‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة صيدليات الشرق األوسط (صيدليات الشرق األوسط)‬ ‫‪12‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪12,845,000‬‬ ‫‪12,845,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫شركة ثبات األعمال المحدودة‬ ‫‪2‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى المحمدية للرعاية الطبية‬ ‫‪13‬‬
‫ال ينطبق‬ ‫‪17,430,000‬‬ ‫‪17,430,000‬‬ ‫‪0‬‬ ‫شركة جوهرة البحر لالست�ثمار‬ ‫‪3‬‬ ‫(مستشفى المحمدية)‬
‫‪ 100‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬درهم إماراتبي‬ ‫صيدلية فارما تشويس‬ ‫‪14‬‬
‫لجنة المراجعة‬ ‫‪ 3,704‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى بريدة التخصصي للرعاية الطبية‬ ‫‪15‬‬
‫تمثل لجنة المراجعة مجلس اإلدارة وتساعده في االضطالع بمسؤولياته االشرافية فيما يخص سالمة القوائم المالية والرقابة الداخلية‬ ‫(مستشفى القصيم)‬
‫للمجموعة من خالل اإلشراف على المراجعين الداخلي�ين والخارجي�ين واستقالليتهم وفعاليتهم عن طري�ق ما يلي‪:‬‬
‫–بحث الكيفية التي ت�ت�أكد وتراقب من خاللها اإلدارة مدى كفاية طبيعة ونطاق النظم المحاسبية ونظم الرقابة الداخلية وإدارة‬ ‫‪ 2,000‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة الوسطى الطبية المحدودة (مجمع قرطبة الطبي)‬ ‫‪16‬‬
‫المخاطر وفعاليتها‪.‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة الريان للصيانة والتشغيل (الريان للصيانة والتشغيل)‬ ‫‪17‬‬
‫–مراجعة الترتيبات التي تحددها اإلدارة لالمت�ثال للمتطلبات التنظيمية ومتطلبات إعداد ورفع التقاري�ر المالية‪.‬‬ ‫‪ 31,500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى الريان للرعاية الطبية (مستشفى الريان)‬ ‫‪18‬‬
‫–تطبيق ومراقبة ومراجعة‪ ،‬نيابة عن المجلس‪ ،‬مدى االمت�ثال للمتطلبات التنظيمية ذات الصلة بأعمال المراجعة الخاصة بالمجموعة‬
‫وفق ًا ألنظمة ولوائح المملكة العرب�ية السعودية‪.‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى شمال الرياض للرعاية الطبية (مستشفى‬ ‫‪19‬‬
‫–مراقبة وتقي�يم أداء مراجعي حسابات المجموعة الخارجي�ين‪ ،‬وهذا يشمل مراجعة وتقي�يم مؤهالت مراجعي الحسابات الخارجي�ين‬ ‫شمال الرياض)‬
‫ومدى استقالليتهم‪.‬‬ ‫‪ 50,000‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة صحة السويدي الطبية (مستشفى السويدي)‬ ‫‪20‬‬
‫–اإلشراف على أنشطة مراجعي الحسابات الخارجي�ين والموافقة على أي نشاط خارج نطاق أعمال المراجعة التي يكلفون بها أثناء‬
‫‪ 57,000‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة مستشفى الغرب التخصصي للرعاية الطبية (مستشفى‬ ‫‪21‬‬
‫أداء واجباتهم‪.‬‬
‫غرب التخصصي)‬
‫–مراجعة خطة المراجعة مع مراجع الحسابات الخارجي وإبداء أي تعليقات بشأنها‪.‬‬
‫–مراجعة مالحظات مراجع الحسابات الخارجي فيما يتعلق بالقوائم المالية ومتابعة اإلجراءات المتخذة بشأنها‪.‬‬ ‫‪ 100,000‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة صحة الشرق الطبية المحدودة (مستشفى الخبر)‬ ‫‪22‬‬
‫–مراجعة القوائم المالية المرحلية والسنوية قبل تقديمها إلى مجلس اإلدارة وإدالء الرأي وتقديم التوصيات بشأنها‪.‬‬ ‫‪ 500‬حصة قيمة كل منها ‪ 1,000‬ريال سعودي‬ ‫شركة العناية المركزة للرعاية الطبية‬ ‫‪23‬‬
‫إن إدارة الشركة مسؤولة عن إنشاء رقابة داخلية كافية وفعالة تشمل السياسات واإلجراءات‪/‬العمليات وأنظمة المعلومات حسبما يوافق‬
‫عليه مجلس اإلدارة بما يسهل تحقيق عمليات ذات كفاءة وفعالية عالية‪ .‬ويضمن نظام الرقابة الداخلية جودة التقاري�ر الخارجية والداخلية‪،‬‬
‫والحفاظ على السجالت واإلجراءات المالئمة‪ ،‬وااللتزام بالقواعد واألنظمة والسياسات الداخلية فيما يخص سير العمل‪.‬‬
‫وقامت إدارة المراجعة الداخلية – بصورة مستقلة وموضوعية –بتقويم مدى كفاية وفعالية نظام الرقابة الداخلية بالشركة‪ ،‬مع التركيز‬
‫على المخاطر الكبيرة التي يمكن ان تؤثر على سير أعمال الشركة باستخدام منهجية المراجعة المعتمدة على المخاطر‪ .‬كما خضعت أعمال‬
‫الشركة خالل عام ‪2019‬م لعمليات مراجعة دورية‪ ،‬حيث نفذت إدارة المراجعة الداخلية عمليات المراجعة المخطط لها والمعتمدة من قبل‬
‫لجنة المراجعة‪ .‬كذلك تم تنفيذ مشروع تقي�يم أنظمة الرقابة الداخلية بواسطة شركة خارجية مستقلة‪ ،‬بمتابعة وإشراف مباشر من قبل لجنة‬
‫المراجعة وإدارة المراجعة الداخلية وقد تم تنفيذ التوصيات الواردة بشأن هذا المشروع من قبل اإلدارة التنفيذية بالشركة حسب الخطة‬
‫المعتمدة لذلك‪.‬‬
‫‪87‬‬ ‫‪86‬‬
‫االلتزام‬ ‫لجنة المراجعة ت�تمة‬

‫–مراجعة نتائج تقاري�ر الجهات الرقابية والتحقق من اتخاذ الشركة اإلجراءات الالزمة بشأنها‪.‬‬ ‫وتقوم لجنة المراجعة بدراسة التقاري�ر الدورية التي تعدها إدارة المراجعة الداخلية في الشركة باإلضافة إلى مالحظات المراجع الخارجي‬
‫–التحقق من التزام الشركة باألنظمة واللوائح والسياسات والتعليمات ذات العالقة‪.‬‬ ‫للشركة حيال تقي�يم اإلجراءات الرقابية الداخلية للشركة من حيث تصميمها وتطبيقها‪ ،‬ولم تظهر تقاري�ر المراجعة المشار إليها وتقي�يم لجنة‬
‫–مراجعة العقود والتعامالت المقترح أن تجريها الشركة مع األطراف ذوي العالقة‪ ،‬وتقديم مرئياتها حيال ذلك إلى مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫المراجعة حول كفاية ضوابط الرقابة الداخلية ونتائج المراجعة السنوية لفعالية إجراءات الرقابة الداخلية في الشركة فى ضوء ماقامت به‬
‫اللجنة من أعمال عن عام ‪2019‬م أي قصور هام أو أي تغير جوهري فى أنظمة الرقابة الداخلية وأكد التقي�يم أنها فعالة لمنع واكتشاف‬
‫اإلشراف على التقاري�ر المحاسبية والمالية‬ ‫األخطاء الجوهرية‪ ،‬وأنه لم يحدث أى خرق جوهري أو إخالل بأنظمة الرقابة الداخلية خالل عام ‪2019‬م‪.‬‬
‫–دراسة القوائم المالية األولية والسنوية للمجموعة قبل عرضها على مجلس اإلدارة وإبداء رأيها والتوصية في شأنها‪ ،‬لضمان نزاهتها‬
‫وعدالتها وشفافيتها‪.‬‬ ‫كما تشمل مهام اللجنة بصفة خاصة ما يلي‪:‬‬

‫–مراجعة األمور المحاسبية الهامة ورفع التقاري�ر بما في ذلك المعامالت المعقدة أو غير العادية والمجاالت التقديرية للغاية‪.‬‬
‫–التحقق من التقديرات في المسائل الجوهرية الواردة في التقاري�ر المالية‪.‬‬ ‫المراجعة الخارجية‬
‫–دراسة السياسات المحاسبية المتبعة في المجموعة وإبداء الرأي والتوصية لمجلس اإلدارة في شأنها‪.‬‬ ‫–تقديم التوصيات لمجلس اإلدارة بشأن تعي�ين وعزل وتحديد مكافآت مراجعي الحسابات الخارجي�ين؛ ويتعين عند تقديم أي توصية من هذا‬
‫–مراجعة اإلعالنات والمبادرات المهنية والتنظيمية األخيرة مع فهم طبيعة ت�أثيرها على القوائم المالية‪.‬‬ ‫القبيل وضع استقاللية مراجعي الحسابات الخارجي�ين في االعتبار‪.‬‬
‫–فهم كيفية تطوي�ر اإلدارة للمعلومات المالية الربع سنوية والسنوية وطبيعة ومدى إشراك مراجع الحسابات الداخلي والخارجي في‬ ‫–التحقق من استقاللية مراجع الحسابات وموضوعيته وعدالته‪ ،‬ومدى فعالية أعمال المراجعة مع األخذ في االعتبار القواعد والمعاي�ير‬
‫هذه العملية‪.‬‬ ‫ذات العالقة‪.‬‬
‫–مراجعة القوائم المالية السنوية والربع سنوية وإجراءات المتابعة ومناقشتها مع اإلدارة ومراجعي الحسابات الخارجي�ين بحسب الحاجة‪،‬‬ ‫ال فنية أو إدارية تخرج عن نطاق أعمال‬
‫–اإلشراف واالطالع على أنشطة مراجعي الحسابات الخارجي�ين‪ ،‬والتحقق من عدم تقديمه أعما ً‬
‫قبل رفعها لمجلس اإلدارة‪ .‬كما تنظر اللجنة فيما إذا كانت التقاري�ر المالية مكتملة وت�تماشى مع المعلومات المعروفة ألعضاء لجنة‬ ‫المراجعة وإبداء مرئياتها حيال ذلك‪ ،‬والتوصية للمجلس بالموافقة أو الرفض ألي نشاط خارج نطاق أعمال مراجعي الحسابات الخارجي�ين‬
‫المراجعة وتقدم آراء وتوصياتها بشأنها‪ ،‬لضمان نزاهتها وعدالتها وشفافيتها‪.‬‬ ‫يكلفون به أثناء أداء واجباتهم‪.‬‬
‫بناء على طلب مجلس اإلدارة – فيما إذا كان تقري�ر مجلس اإلدارة والقوائم المالية للمجموعة عادلة ومتوازنة‬ ‫ً‬ ‫–إبداء الرأي الفني –‬ ‫–مراجعة مالحظات مراجع الحسابات الخارجي فيما يتعلق بالقوائم المالية ومتابعة اإلجراءات المتخذة بشأنها‪.‬‬
‫ومفهومة وت�تضمن المعلومات التي ت�تيح للمساهمين والمست�ثمري�ن تقي�يم المركز المالي للمجموعة وأدائها ونموذج عملها‬ ‫–اإلجابة عن استفسارات مراجع الحسابات الخارجي‪.‬‬
‫واستراتيجيتها‪.‬‬ ‫–التعرف على المسؤول األول لدى مراجع الحسابات الخارجي ومقابلته دوري ًا‪.‬‬
‫–البحث بدقة في أي مسائل يثيرها المدير المالي للشركة أو من يتولى مهامه أو مسؤول االلتزام في المجموعة أو مراجع الحسابات‪.‬‬ ‫–مراجعة خطة المراجعة المقترحة ونطاق ومنهجية مراجع الحسابات الخارجي بما في ذلك تنسيق جهود المراجعة مع المراجعة الداخلية‪.‬‬
‫–مراجعة ردود اإلدارة على تقاري�ر الفحص التي قامت هيئة السوق المالية بإعدادها وإقرارات اإلدارة المعلنة خالل أنشطة المراجعة‪.‬‬ ‫–استعراض أي مشكالت أو صعوبات مع مراجعي الحسابات الخارجي�ين وإجابات اإلدارة حولها‪.‬‬
‫–استالم ومراجعة أي إفصاحات من جانب اإلدارة التنفيذية للمجموعة المقدمة فيما يخص التقاري�ر الربع سنوية والسنوية الخاصة‬ ‫–مراجعة تقري�ر مراجعي الحسابات الخارجي�ين (تقري�ر مراجع الحسابات بشأن القوائم المالية) ومراجعة ومناقشة التقاري�ر حول الضوابط‬
‫بالمجموعة في األمور التالية‪:‬‬ ‫الداخلية لإلدارة (نقاط خطابات اإلدارة) ومتابعتها وذلك من وقت إعداد هذه التقاري�ر وعقد مناقشات مناسبة من حيث الوقت مع‬
‫•جميع أوجه القصور الكبيرة ونقاط الضعف الجوهرية في التصميم أو عملية الرقابة الداخلية على التقاري�ر المالية والتي‬ ‫مراجعي الحسابات الخارجي�ين حول األمور التالية‪:‬‬
‫من المرجح أن تؤثر سلب ًا على قدرة المجموعة على تسجيل ومعالجة وتلخيص وإبالغ البيانات المالية بشكل معقول؛ والئحة‬ ‫•جميع السياسات والممارسات المحاسبية الهامة؛‬
‫لجنة المراجعة‪.‬‬ ‫•جميع المعالجات البديلة للمعلومات المالية التي تمت مناقشتها مع اإلدارة‪ ،‬وتداعيات استخدام هذه اإلفصاحات والمعالجات البديلة‪،‬‬
‫•قضايا االحتيال الجوهرية التي تنخرط فيها اإلدارة أو الموظفون اآلخرون الذين لهم دور كبير في عملية الرقابة‬ ‫والمعالجة التي يفضلها مراجعو الحسابات المستقلون؛‬
‫الداخلية بالمجموعة‪.‬‬ ‫•المراسالت المكتوبة بين مراجعي الحسابات الخارجي�ين واإلدارة‪ ،‬والتي تشمل على سبيل المثال ال الحصر خطابات اإلدارة وجدول‬
‫–مراجعة التحليالت التي قامت اإلدارة ومراجعو الحسابات المستقلون بإعدادها والتي تحدد مسائل التقاري�ر المالية الهامة وغير‬ ‫االختالفات غير المعدلة التي لم ت�تم تسويتها (‪ .)schedule of unadjusted differences‬وت�تابع اللجنة اإلجراءات المتخذة بشأن‬
‫المألوفة واآلراء الصادرة فيما يخص إعداد القوائم المالية‪.‬‬ ‫المالحظات المطروحة من جانب مراجع الحسابات الخارجي‪.‬‬
‫–مراجعة سالمة عمليات رفع التقاري�ر المالية الخاصة بالمجموعة (الداخلية والخارجية على حد سواء) وهيكل الرقابة الداخلية (والذي‬ ‫–تطبيق التعليمات والتوجيهات الصادرة عن وزارة التجارة واالست�ثمار والهيئة السعودية للمحاسبين القانوني�ين وهيئة السوق المالية‬
‫يشمل ضوابط وإجراءات اإلفصاح والرقابة الداخلية على التقاري�ر المالية)‪ ،‬وذلك بالتشاور مع مراجعي الحسابات الخارجي�ين والداخلي�ين‪.‬‬ ‫والتحديثات التي يتم إصدارها من وقت آلخر‪ ،‬فيما يتعلق بتعي�ين مراجعي الحسابات الخارجي�ين‪.‬‬
‫–مراجعة مدى تطبيق التغي�يرات أو إدخال التحسينات على الممارسات المالية أو المحاسبية مع مراجعي الحسابات الخارجي�ين ومراجعي‬
‫الحسابات الداخلي�ين واإلدارة‪.‬‬ ‫المراجعة الداخلية‬
‫–فهم الضوابط الرئيسية والمخاطر المرتبطة بالتقاري�ر على النحو الذي تحدده اإلدارة ومراجعو الحسابات الداخليون ومراجع الحسابات‬ ‫–دراسة ومراجعة نظم الرقابة الداخلية والمالية وإدارة المخاطر في المجموعة‪.‬‬
‫المستقل إلى جانب الضوابط والضمانات المخففة‪.‬‬ ‫–دراسة تقاري�ر إدارة المراجعة الداخلية ومتابعة تنفيذ اإلجراءات الصحيحة للملحوظات الواردة فيها‪.‬‬
‫–اإلشراف على إدارة المراجعة الداخلية الخاصة بالشركة (بما في ذلك مراجع الحسابات الداخلي الذي يتم االستعانة به من الخارج‪ ،‬إن وجد)‬
‫اإلشراف على أنظمة الرقابة على عمليات المجموعة‬ ‫للت�أكد من كفاءتها في تنفيذ األنشطة والمهام المحددة من جانب مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫–الت�أكد من وجود نظام مت�كامل وفعال للرقابة الداخلية على عمليات المجموعة‪.‬‬ ‫–مراجعة وتقديم المشورة بشأن اختيار أو عزل مدير المراجعة الداخلية‪ .‬وت�تبع إدارة المراجعة الداخلية مجلس اإلدارة من خالل‬
‫–مراقبة تطبيق السياسات واإلجراءات الموثقة والمعتمدة‪ .‬وهذا يشمل مراقبة مدى االلتزام بأدلة السياسات واإلجراءات وتحديثها‬ ‫لجنة المراجعة‪.‬‬
‫بصفة مستمرة‪.‬‬ ‫–اإلشراف على خطة إدارة المراجعة الداخلية وأعمالها والتحقق من فاعليتها بما يتماشى مع األنظمة والقوانين واألعراف المهنية‬
‫–مراجعة عملية إبالغ الئحة السلوك المهني للعاملين لدى المجموعة ومراقبة االمت�ثال لها‪.‬‬ ‫بهذا الخصوص‪.‬‬
‫–وضع اإلجراءات الخاصة باستالم الشكاوى واالحتفاظ بها ومعالجتها فيما يخص الشؤون التشغيلية والشؤون المحاسبية والضوابط‬ ‫–التوصية لمجلس اإلدارة بتعي�ين مدير وحدة أو إدارة المراجعة الداخلية أو المراجع الداخلي وتحديد تعويضاته ومزاياه وتقي�يم أدائه‪.‬‬
‫الداخلية التشغيلية والمحاسبية وشؤون المراجعة‪ .‬وهذا يشمل وضع إجراءات خاصة بالتقديم السري مجهول التسمية من جانب‬ ‫–مراقبة ومراجعة فعالية قسم المراجعة الداخلية‪ .‬وهذا يشمل مراجعة إجراءات المراجعة الداخلية وإعداد تقري�ر بشأن هذه المراجعة‬
‫موظفي المجموعة فيما يخص ممارسات اإلدارة المشكوك فيها‪.‬‬ ‫والتوصيات المقدمة بشأنها ومتابعة تنفيذ التدابير التصحيحية فيما يتعلق بالمالحظات الواردة في هذه المراجعة الداخلية‪.‬‬
‫–إجراء تحقيقات خاصة بحسب الحاجة واإلشراف عليها مثل حاالت االحتيال‪.‬‬ ‫–االستعراض الدوري مع إدارة المراجعة الداخلية ألي صعوبات كبيرة أو أي خالفات مع اإلدارة أو نطاق القيود التي تواجهها أثناء‬
‫عمل اإلدارة‪.‬‬
‫‪89‬‬ ‫‪88‬‬
‫لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫لجنة المراجعة ت�تمة‬

‫ت�تولى لجنة الترشيحات والمكافآت مهام ترشيح أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية العليا ووضع سياسة المكافآت ألعضاء المجلس‬ ‫مجلس إدارة المجموعة‬
‫وأعضاء اإلدارة العليا بالشركة‪ .‬وتشمل مهام ومسؤوليات لجنة الترشيحات والمكافآت ما يلي‪:‬‬ ‫–تحافظ لجنة المراجعة على عالقة تنظيمية وهيكلية مباشرة مع مجلس اإلدارة‪.‬‬
‫–إبالغ مجلس إدارة المجموعة بشكل دوري على النحو الذي تحدده اللجنة‪ ،‬بحد أدنى كل ثالثة أشهر‪ ،‬فيما يخص أنشطة لجنة المراجعة‬
‫الترشيحات‬ ‫وشؤونها وتوصياتها ذات الصلة‪.‬‬
‫–اقتراح سياسات ومعاي�ير واضحة للعضوية في مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية وممثلي الشركة في الشركات التابعة‪.‬‬ ‫–توفير وسيلة مفتوحة للتواصل بين المراجعة الداخلية ومراجعي الحسابات الخارجي�ين ومجلس إدارة المجموعة‪.‬‬
‫–المراجعة السنوية للمتطلبات الالزمة من المهارات أو الخبرات لعضوية مجلس اإلدارة ووظائف اإلدارة التنفيذية‪ ،‬وإعداد وصف للقدرات‬ ‫–إذا حصل تعارض بين توصيات لجنة المراجعة وقرارات المجلس‪ ،‬أو إذا رفض المجلس األخذ بتوصية اللجنة بشأن تعي�ين مراجع حسابات‬
‫والمؤهالت المطلوبة لعضوية مجلس اإلدارة وشغل وظائف بما في ذلك اإلدارة التنفيذية‪.‬‬ ‫الشركة وعزله وتحديد أتعابه وتقي�يم أدائه أو تعي�ين المراجع الداخلي‪ ،‬فيجب تضمين تقري�ر مجلس اإلدارة توصية اللجنة ومبرراتها‪،‬‬
‫–تحديد الوقت الذي يتعين على عضو مجلس اإلدارة تخصيصه ألعمال المجلس‪.‬‬ ‫وأسباب عدم أخذه بها‪.‬‬
‫–مراجعة هيكل مجلس اإلدارة واللجان واإلدارة التنفيذية وتقديم التوصيات في شأن التغي�يرات التي يمكن إجراؤها‪.‬‬
‫–تقديم توصياتها للمجلس في حال شغر أحد مقاعد عضوية أي من لجان المجلس بتعي�ين أعضاء جدد عند الحاجة‪.‬‬ ‫يجب أال يقل عدد أعضاء اللجنة عن (‪ )3‬ثالثة أعضاء وال يتجاوز (‪ )5‬خمسة أعضاء‪ ،‬من أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين أو غير التنفيذي�ين أو من‬
‫–وضع وصف وظيفي لألعضاء التنفيذي�ين واألعضاء غير التنفيذي�ين واألعضاء المستقلين وكبار التنفيذي�ين‪.‬‬ ‫المساهمين أو من غيرهم على أن يكون من بينهم عضو مستقل على األقل وأال تضم أي ًا من أعضاء مجلس اإلدارة التنفيذي�ين أو أي من كبار‬
‫–وضع اإلجراءات الخاصة في حال وجود مركز شاغر ضمن عضوية مجلس اإلدارة أو كبار التنفيذي�ين‪.‬‬ ‫التنفيذي�ين بالشركة‪ ،‬ويكون من بينهم عضو مختص بالشؤون المالية والمحاسبية‪.‬‬
‫–تحديد جوانب الضعف والقوة في مجلس اإلدارة‪ ،‬واقتراح الحلول لمعالجتها بما يتفق مع مصلحة الشركة من خالل اقتراح اآلليات الالزمة‬
‫لتقي�يم أداء المجلس وأعضائه ولجانه واإلدارة التنفيذية سنوي ًا؛ وذلك من خالل مؤشرات قياس أداء مناسبة ترتبط بمدى تحقيق األهداف‬ ‫وت�ت�ألف لجنة المراجعة من األعضاء التالي�ين‪:‬‬
‫دد جوانب القوة والضعف واقتراح‬ ‫االستراتيجية للشركة وجودة إدارة المخاطر وكفاية أنظمة الرقابة الداخلية وغيرها‪ ،‬على أن تح َّ‬ ‫(‪ )7‬اجتماعات‬
‫معالجتها بما يتفق مع مصلحة الشركة‪ .‬ومن خالل مساعدة المجلس في مسؤوليته في اتخاذ الترتيبات الالزمة للحصول على تقي�يم‬ ‫االجتماع‬ ‫االجتماع‬ ‫االجتماع‬ ‫االجتماع‬
‫جهة خارجية مختصة ألدائه كل ثالث سنوات واإلشراف على عملية التقي�يم‪.‬‬ ‫السابع‬ ‫السادس‬ ‫الخامس‬ ‫االجتماع الرابع‬ ‫االجتماع الثالث‬ ‫الثاني‬ ‫االجتماع األول‬
‫‪2019/12/12‬م‬ ‫‪2019/10/17‬م‬ ‫‪2019/07/31‬م‬ ‫‪2019/05/12‬م‬ ‫‪2019/03/12‬م‬ ‫‪2019/02/19‬م‬ ‫‪2019/01/08‬م‬ ‫طبيعة العضوية‬ ‫اسم العضو‬
‫–التوصية لمجلس اإلدارة بترشيح أعضاء فيه وإعادة ترشيحهم وفق ًا للسياسات والمعاي�ير المعتمدة‪ ،‬مع مراعاة عدم ترشيح أي شخص‬
‫سبق إدانته بجريمة مخلة بالصدق واألمانة‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫رئيس‬ ‫عبدالرحمن سليمان حمود‬ ‫‪1‬‬
‫–التحقق بشكل سنوي من استقاللية األعضاء المستقلين‪ ،‬والتحقق من عدم وجود أي تعارض مصالح إذا كان العضو يشغل عضوية مجلس‬ ‫الطريقي‬
‫إدارة شركة أخرى‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫سليمان ناصر جبران‬ ‫‪2‬‬
‫–دراسة ومراجعة توصيات الرئيس التنفيذي الخاصة بتعي�ين وإنهاء خدمة كبار التنفيذي�ين‪.‬‬ ‫آل هتالن القحطاني‬
‫–دراسة ومراجعة خطط التعاقب اإلداري أو اإلحالل الوظيفي للشركة بصفة عامة وللمجلس والرئيس التنفيذي وكبار التنفيذي�ين‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫عضو‬ ‫سامر سعيد محمد جندي*‬ ‫‪3‬‬
‫بصفة خاصة‪.‬‬ ‫معين‬‫ّ‬ ‫معين‬‫ّ‬ ‫معين‬‫ّ‬ ‫معين‬‫ّ‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫لم يكن‬ ‫عضو‬ ‫زياد فؤاد الصالح **‬ ‫‪4‬‬
‫–توفير مستوى مناسب من التدريب والتعريف لألعضاء الجدد في المجلس واللجان عن مهام الشركة وإنجازاتها بما يمكنهم من أداء‬
‫معين‬
‫ّ‬ ‫معين‬
‫ّ‬
‫أعمالهم بالكفاءة المطلوبة‪.‬‬
‫استقال‬ ‫استقال‬ ‫استقال‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو سابق‬ ‫عبدالرحمن السكران ***‬ ‫‪5‬‬
‫–تطوي�ر اآلليات الالزمة لحصول كل من أعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة التنفيذية على برامج ودورات تدري�بية بشكل مستمر بغرض تنمية‬
‫مهاراتهم ومعارفهم في المجاالت ذات العالقة بأنشطة الشركة‪.‬‬
‫* سامر سعيد محمد جندي‪ :‬تم تعي�ينه في اللجنة بتاري�خ ‪2019/06/20‬م‬
‫–نشر إعالن الترشح لعضوية مجلس اإلدارة في الموقع اإللكتروني للشركة والموقع اإللكتروني للسوق المالية السعودية وفي أي‬
‫** زياد فؤاد الصالح‪ :‬تم تعي�ينه في اللجنة بتاري�خ ‪2019/09/17‬م‬
‫وسيلة أخرى تحددها الهيئة‪ ،‬وذلك لدعوة األشخاص الراغبين بالترشح لعضوية مجلس اإلدارة على أن يظل باب الترشيح مفتوح ًا مدة‬ ‫*** عبدالرحمن السكران‪ :‬استقال من اللجنة بتاري�خ ‪2019/06/19‬م‬
‫شهر واحد على األقل من تاري�خ اإلعالن‪.‬‬
‫نتائج المراجعة السنوية لفعالية إجراء الرقابة الداخلية بالشركة‪ ،‬إضافة إلى رأي لجنة المراجعة في مدى كفاية نظام الرقابة الداخلية في‬
‫المكافآت‬ ‫الشركة‬
‫–إعداد سياسة واضحة لمكافآت أعضاء مجلس اإلدارة واللجان المنبثقة عن المجلس واإلدارة التنفيذية تعزز من تحفيز الجهاز اإلداري‬ ‫إن إدارة الشركة مسؤولة عن إنشاء رقابة داخلية كافية وفعالة تشمل السياسات واإلجراءات ‪ /‬العمليات وأنظمة المعلومات حسبما‬
‫وجذب الكوادر المتميزة والمحافظة عليها‪ ،‬ورفعها إلى مجلس اإلدارة للنظر فيها تمهيد ًا العتمادها من الجمعية العامة‪ ،‬على أن‬ ‫يوافق عليه مجلس اإلدارة بما يسهل تحقيق عمليات ذات كفاءة وفعالية عالية‪ .‬ويضمن نظام الرقابة الداخلية جودة التقاري�ر الخارجية‬
‫يراعى في تلك السياسة انسجامها مع حجم وطبيعة عمل الشركة ودرجة المخاطر‪ ،‬واتباع معاي�ير ترتبط باألداء واإلفصاح عنها‪ ،‬والت�أكد‬ ‫والداخلية‪ ،‬والحفاظ على السجالت واإلجراءات المالئمة‪ ،‬وااللتزام بالقواعد واألنظمة والسياسات الداخلية فيما يخص سير العمل‪.‬‬
‫من تنفيذها لتحقيق النجاح للشركة ونموها على المدى الطوي�ل‪.‬‬
‫–توضيح العالقة بين المكافآت الممنوحة وسياسة المكافآت المعمول بها‪ ،‬وبيان أي انحراف جوهري عن هذه السياسة‪.‬‬ ‫وقامت إدارة المراجعة الداخلية – بصورة مستقلة وموضوعية –بتقويم مدى كفاية وفعالية نظام الرقابة الداخلية بالشركة‪ ،‬مع التركيز‬
‫–المراجعة الدورية لسياسة المكافآت‪ ،‬وتقي�يم مدى فعاليتها في تحقيق أهدافها‪.‬‬ ‫على المخاطر الكبيرة التي يمكن ان تؤثر على سير اعمال الشركة باستخدام منهجية المراجعة المعتمدة على المخاطر‪ .‬كما خضعت اعمال‬
‫–التوصية لمجلس اإلدارة بمكافآت أعضاء مجلس اإلدارة واللجان المنبثقة منه وكبار التنفيذي�ين بالشركة وفق ًا للسياسة المعتمدة‪،‬‬ ‫الشركة خالل عام ‪2019‬م لعمليات مراجعة دورية‪ ،‬حيث نفذت إدارة المراجعة الداخلية عمليات المراجعة المخطط لها والمعتمدة من قبل‬
‫مع األخذ باالعتبار ممارسات الشركات األخرى في تحديد المكافآت لتفادي ما قد ينشأ عن ذلك من ارتفاع غير مبرر للمكافآت والتعويضات‪.‬‬ ‫لجنة المراجعة‪ .‬كذلك تم تنفيذ مشروع تقي�يم أنظمة الرقابة الداخلية بواسطة شركة خارجية مستقلة‪ ،‬بمتابعة واشراف مباشر من قبل‬
‫–حاالت إيقاف صرف المكافآت أو استردادها إذا تبين أنها تقررت بناء على معلومات غير دقيقة قدمها عضو مجلس اإلدارة أو اإلدارة‬ ‫لجنة المراجعة وإدارة المراجعة الداخلية وقد تم تنفيذ التوصيات الواردة بشأن هذا المشروع من قبل اإلدارة التنفيذية بالشركة حسب‬
‫التنفيذية‪ ،‬وذلك لمنع استغالل الوضع الوظيفي للحصول على مكافآت غير مستحقة‪.‬‬ ‫الخطة المعتمدة لذلك‪.‬‬
‫سواء أكانت إصدار ًا جديد ًا أم أسهم ًا‬
‫ً‬ ‫التنفيذية‬ ‫–التوصية بخصوص تنظيم منح أسهم في المجموعة ألعضاء مجلس اإلدارة واإلدارة‬
‫اشترتها المجموعة‪.‬‬ ‫وتقوم لجنة المراجعة بدراسة التقاري�ر الدورية التي تعدها إدارة المراجعة الداخلية في الشركة باإلضافة إلى مالحظات المراجع الخارجي‬
‫–مراجعة المكافآت المالية لكبار التنفيذي�ين‪ ،‬بما في ذلك الحوافز طويلة وقصيرة األجل إلى جانب تحديد سقف النتائج المتوقع تحقيقها‬ ‫للشركة حيال تقي�يم اإلجراءات الرقابية الداخلية للشركة من حيث تصميمها وتطبيقها‪ ،‬ولم تظهر تقاري�ر المراجعة المشار إليها وتقي�يم لجنة‬
‫من كبار التنفيذي�ين‪ ،‬وتقديم توصيات بشأنها إلى مجلس اإلدارة‪.‬‬ ‫المراجعة حول كفاية ضوابط الرقابة الداخلية ونتائج المراجعة السنوية لفعالية إجراءات الرقابة الداخلية في الشركة فى ضوء ماقامت به‬
‫–مراجعة توصيات الرئيس التنفيذي حول الموجهات والمعاي�ير العامة للمكافآت المالية والمزايا األخرى لكبار التنفيذي�ين وٕاجازتها والتي‬ ‫اللجنة من أعمال عن عام ‪2019‬م أي قصور هام أو أي تغير جوهري فى أنظمة الرقابة الداخلية وأكد التقي�يم أنها فعالة لمنع واكتشاف‬
‫يقوم الرئيس التنفيذي بتنفيذها في ضوء السياسة المتبعة‪.‬‬ ‫األخطاء الجوهرية‪ ،‬وأنه لم يحدث أى خرق جوهري أو إخالل بأنظمة الرقابة الداخلية خالل عام ‪2019‬م‪.‬‬
‫فضل عن فهمهم وإلمامهم التام بالمؤهالت‬ ‫ً‬ ‫يجب أن يكون أعضاء اللجنة مطلعين ومن ذوي الكفاءات والخبرات العملية الواسعة‪،‬‬
‫واألدوار والمسؤوليات المسندة إلى أعضاء مجلس اإلدارة والمديري�ن التنفيذي�ين‪ ،‬مع القدرة على ت�كريس الوقت الكافي ألداء مهامهم‪.‬‬
‫‪91‬‬ ‫‪90‬‬
‫لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬ ‫لجنة الترشيحات والمكافآت ت�تمة‬

‫تختص لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية بمسؤولية وضع استراتيجيات المجموعة لتحسين المستوى العام للجودة والسالمة والمراقبة‬ ‫وت�ت�ألف لجنة الترشيحات والمكافآت من األعضاء التالي�ين‪:‬‬
‫في المنشآت الصحية التابعة لها‪ .‬وت�تيح استراتيجية سالمة المرضى وجودة الرعاية للمجموعة تحسين خدماتها المقدمة إلى مرضاها‬ ‫(‪ )2‬اجتماع‬
‫وزيادة رضاهم عنها‪.‬‬ ‫االجتماع الثاني‬ ‫االجتماع األول‬
‫‪2019/12/08‬م‬ ‫‪2019/10/06‬م‬ ‫طبيعة العضوية‬ ‫اسم العضو‬
‫وتشمل مهام اللجنة ما يلي‪:‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫رئيس‬ ‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫‪1‬‬
‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪2‬‬
‫االستراتيجية واألداء‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫أحمد صالح محمد السديس‬ ‫‪3‬‬
‫–وضع رؤية لجودة خدمات الرعاية الصحية في المجموعة وتحديد مقاي�يس األداء واألهداف على المدى البعيد‪.‬‬
‫–تقديم المشورة لإلدارة السري�رية للمجموعة بشأن االستراتيجيات التنافسية في الممارسات السري�رية ليتم تقي�يمها وتنفيذها‪،‬‬
‫إذا رأت أنها مالئمة‪.‬‬ ‫اللجنة التنفيذية‬
‫مقارنة بالمعاي�ير القياسية الداخلية والخارجية‪.‬‬ ‫–رصد األداء السري�ري لدى المجموعة‬ ‫يتمثل الغرض الرئيسي من اللجنة التنفيذية في تقديم الدعم والمشورة لمجلس اإلدارة فيما يخص الشؤون والمسائل المتعلقة بمهام‬
‫ً‬
‫–مراقبة مدى فعالية خطط المجموعة لتحسين أداء الممارسات السري�رية وجودة الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫وصالحيات المجلس التي تفوض إليها‪ ،‬وتقوم اللجنة وبالحد الذي يسمح به النظام‪ ،‬بممارسة الصالحيات التي تفوض إليها إلدارة األعمال‬
‫–تقديم التوصيات إلى مجلس اإلدارة حول مستوى الجودة العام للرعاية الصحية وسالمة المرضى لدى المجموعة واقتراح مبادرات‬ ‫وشؤون المجموعة وجميع المسائل التشغيلية التي يتطلب تنفيذها مساهمة وتوجيه من قبل المجلس‪ .‬وتشمل مهام اللجنة ما يلي‪:‬‬
‫لتحسين األداء‪.‬‬
‫–القيام بالتنسيق واإلشراف على خطة المجموعة لتحسين جودة الرعاية وسالمة المرضى في جميع منشآت تقديم خدمات الرعاية‬ ‫–متابعة الخطط على المدى الطوي�ل والمتوسط والقصير من حيث استراتيجية الشركة وتحديثها ومراجعتها من وقت آلخر‪.‬‬
‫الصحية التابعة للمجموعة‪.‬‬ ‫–االجتماع مع رؤساء األقسام‪ ،‬المدققين الداخلي�ين والخارجي�ين‪ ،‬وأيا كان ذو عالقة لمراقبة األعمال واألداء المالي للشركة وأقسامها‪.‬‬
‫–العمل على تطوي�ر‪ ،‬وتنفيذ‪ ،‬وتقي�يم‪ ،‬خطة المجموعة لتحسين جودة الرعاية وسالمة المرضى‪.‬‬ ‫–متابعة تنفيذ ميزانيات الشركة وتحليل االنحراف منها ‪ -‬إذا لوحظت ‪ -‬وتقديم توصيات في هذا الصدد‪.‬‬
‫–مراجعة تقاري�ر ومحاضر اجتماعات لجان تحسين الجودة في جميع المنشآت الصحية التابعة للمجموعة‪.‬‬ ‫–التوصية بالدخول في است�ثمارات جديدة وتطوي�ر األنشطة القائمة عمودي ًا وأفقي ًا‪.‬‬
‫–منح الموافقة على مبادرات تحسين الجودة المقترحة من لجان تحسين الجودة في المنشآت الصحية التابعة للمجموعة‪.‬‬ ‫–متابعة ومراجعة كافة القضايا الهامة التي ت�تعلق باإلجراءات القانونية‪ ،‬ووضع استراتيجيات الت�أمين والمخاطر والعقود‪.‬‬
‫–مراجعة درجات رضا المرضى في منشآت تقديم خدمات الرعاية الصحية التابعة للمجموعة بصفة ربع سنوية‪.‬‬ ‫–إقامة عالقات مع البنوك والمؤسسات المالية األخرى وتحديد الشروط واألحكام لتلك العالقة‪.‬‬
‫–مراجعة حاالت األخطاء الجسيمة وتحليالت السبب الجذري‪ ،‬وتقديم التوصيات باتخاذ إجراءات تصحيحية‪.‬‬ ‫–الموافقة على التسهيالت االئ�تمانية الالزمة لتسي�ير األعمال يوم ًا بعد يوم‪.‬‬
‫–مراجعة الوقائع من تحليالت نتائج األحداث السلبية البليغة‪ ،‬للموافقة أو التوصية باتخاذ إجراءات تهدف للحد من ت�كرارها‪.‬‬ ‫–الموافقة على المعامالت العقارية مثل بيع وشراء وت�أجير األراضي و‪/‬أو المرافق‪.‬‬
‫–مراقبة اآلليات المتعلقة باإلفصاح عن الحوادث الحرجة‪ ،‬ومؤشرات الجودة المتعلقة بالعدوى المكتسبة في منشآت تقديم الخدمات‬ ‫–الحصول على المشورة والمساعدة القانونية من داخل أو خارج المجموعة‪ ،‬كما يشمل ذلك االستشارات األخرى كالمحاسبية وغيرها‪.‬‬
‫الصحية التابعة للمجموعة ومعدل الوفيات وأي حاالت أخرى كما هو مطلوب‪.‬‬ ‫–إنشاء وتفويض الصالحيات ل ّلجان متى ما اقتضى ذلك‪.‬‬
‫–المراجعة الدورية وإعادة تقي�يم مدى كفاءة اللوائح والتوصية بأي تغي�يرات مقترحة على المجلس للموافقة عليها‪.‬‬
‫االتصاالت‬ ‫–المراجعة السنوية ألدائها‪.‬‬
‫–تعزي�ز التوعية بشأن األداء السري�ري للمجموعة لدى اإلدارة‪ ،‬ومجلس اإلدارة‪ ،‬وأصحاب المصالح الخارجي�ين اآلخري�ن من خالل قنوات‬
‫االتصال المناسبة‪.‬‬ ‫فضل عن فهمهم لسياسات المجموعة وإجراءاتها‬‫ً‬ ‫يجب أن يكون أعضاء اللجنة مطلعين ومن ذوي الكفاءات والخبرات العملية المتعمقة‪،‬‬
‫–تقديم التقاري�ر الربع سنوية والسنوية إلى مجلس اإلدارة حول البيانات اإلحصائية الخاصة بأداء الرعاية الصحية لدى المجموعة وخطط‬ ‫وكذلك على معرفة بأعمال قطاع الرعاية الصحية‪ ،‬وأن يكونوا بإمكانهم ت�كريس الوقت الكافي ألداء واجباتهم‪.‬‬
‫تحسين األداء والجودة السري�رية‪.‬‬
‫–إعداد التقاري�ر الربع سنوية والسنوية بخصوص خطط تحسين األداء السري�ري والجودة السري�رية‪.‬‬ ‫وت�ت�ألف اللجنة التنفيذية من األعضاء التالي�ين‪:‬‬
‫–تلقي تقاري�ر الجودة من لجان تحسين الجودة في منشآت تقديم خدمات الرعاية الصحية التابعة للمجموعة لتقديم المقترحات عليها‪.‬‬ ‫(‪ )3‬اجتماعات‬
‫–مراجعة األهداف االستراتيجية حول تحسين الجودة وسالمة المرضى لتقديم المقترحات‪ ،‬والموافقة‪.‬‬ ‫االجتماع الثالث‬ ‫االجتماع الثاني‬ ‫االجتماع األول‬
‫‪2019/12/29‬م‬ ‫‪2019/10/02‬م‬ ‫‪2019/05/12‬م‬ ‫طبيعة العضوية‬ ‫اسم العضو‬
‫السياسات‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫رئيس‬ ‫مازن عبدالرزاق سليمان الرميح‬ ‫‪1‬‬
‫–المراجعة السنوية للسياسات واإلجراءات التي وضعتها اإلدارة الطبية للشركة فيما يتعلق بجودة الرعاية الصحية وسالمة المرضى‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫ناصر محمد عبد العزي�ز الحقباني‬ ‫‪2‬‬
‫بما في ذلك تلك المتعلقة باألخطاء الطبية واإلصابات‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫‪3‬‬
‫–مراجعة تطوي�ر الضوابط ونظم الرقابة الداخلية لضمان تطبيق معاي�ير المجموعة وسياساتها الخاصة بالسالمة والجودة‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪4‬‬
‫–وضع استراتيجيات لتقليل المخاطر من منظور سالمة المرضى وجودة الرعاية الصحية‪.‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪5‬‬
‫–وضع سياسات بشفافية كاملة حول البيانات المتعلقة بسالمة المرضى وجودة الرعاية للت�أكيد على احترافية العمل واألداء واإلفصاح عن‬
‫المعلومات وصنع القرار‪.‬‬
‫العمليات‬
‫–اقتراح آليات لربط حوافز ومكافآت اإلدارة العليا بمقاي�يس الجودة‪.‬‬
‫–ضمان الحصول على جميع االعتمادات ذات الصلة‪ ،‬بما في ذلك اعتماد المركز السعودي العتماد المنشآت الصحية (‪ )CBAHI‬واللجنة‬
‫الدولية المشتركة (‪ )JCI‬وغير ذلك‪.‬‬
‫فضل عن فهمهم لسياسات المجموعة‬ ‫ً‬ ‫–يجب أن يكون أعضاء اللجنة مؤهلين ومطلعين ومن ذوي الكفاءات والخبرات العملية المناسبة‪،‬‬
‫وإجراءاتها فيما يتعلق بتقديم رعاية صحية ذات جودة عالية وسالمة للمرضى‪ ،‬وأن يكون بإمكانهم ت�كريس الوقت الكافي ألداء واجباتهم‪.‬‬
‫(‪ )1‬اجتماع‬
‫وت�ت�ألف لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية من األعضاء التالي�ين‪:‬‬
‫‪2019/10/15‬م‬ ‫طبيعة العضوية‬ ‫اسم العضو‬
‫‪‬‬ ‫رئيس‬ ‫محمود شاهين شحادة األحول‬ ‫‪1‬‬

‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫ناصر محمد عبد العزي�ز الحقباني‬ ‫‪2‬‬
‫‪‬‬ ‫عضو‬ ‫سليمان ابراهيم سليمان الطويان‬ ‫‪3‬‬
‫معين)‬
‫ّ‬ ‫(لم يكن‬ ‫عضو‬ ‫عبداإلله محمد رابع الهوساوي *‬ ‫‪4‬‬
‫عبداإلله محمد رابع الهوساوي‪ :‬تم تعي�ينه عضو ًا في اللجنة بتاري�خ ‪2019/11/10‬م‬ ‫*‬
‫‪93‬‬ ‫‪92‬‬
‫هذا ووفق ًا لنظام الشركة األساسي يكون توزيع أرباح الشركة الصافية السنوية على الوجه التالي‪:‬‬ ‫المعامالت الرئيسية واالست�ثمارات وغيرها من األحداث‬
‫–يجنب ما نسبته (‪ )%10‬من صافي األرباح لت�كوي�ن االحتياطي النظامي للشركة‪ ،‬وي�جوز أن تقرر الجمعية العامة العادية وقف هذا التجنيب‬ ‫المشاريع المنجزة خالل العام المالي ‪2019‬م‬
‫متى بلغ االحتياطي المذكور (‪ )%30‬من رأس المال المدفوع‪.‬‬ ‫مستشفى الخبر‬
‫–يوزع على حامل األسهم الممتازة تلك النسب من األرباح المقررة لهذه األسهم‪.‬‬ ‫بدأ مستشفى الخبر تقديم خدماته الطبية في الربع الثالث من ‪2019‬م كمستشفى مت�كامل لتقديم خدمات الرعاية الصحية‪ .‬ويضم مستشفى‬
‫بناء على اقتراح مجلس اإلدارة أن تجنب نسبة من صافي األرباح لت�كوي�ن احتياطي اتفاقي يخصص لغرض أو أغراض‬ ‫ً‬ ‫–للجمعية العامة العادية‬ ‫الخبر ‪ 307‬عيادة و‪ 458‬سري�ر إلى جانب ‪ 12‬غرفة عمليات‪ .‬وت�توقع إدارة المجموعة أن يكون األثر المالي للتشغيل الفعلي لمستشفى الخبر‬
‫معينة‪ .‬للجمعية العامة العادية أن تقرر ت�كوي�ن احتياطات أخرى‪ ،‬وذلك بالقدر الذي يحقق مصلحة الشركة أو يكفل توزيع أرباح ثابتة قدر‬ ‫كما يلي‪:‬‬
‫اإلمكان على المساهمين‪ .‬وللجمعية المذكورة كذلك أن تقتطع من صافي األرباح مبالغ إلنشاء مؤسسات اجتماعية لعاملي الشركة أو‬
‫لمعاونة ما يكون قائم ًا من هذه المؤسسات‪.‬‬ ‫–زيادة الطاقة التشغيلية االجمالية للمجموعة تدري�جي ًا‪.‬‬
‫–يوزع من الباقي بعد ذلك على المساهمين نسبة ال تقل عن (‪ )%5‬من رأس مال الشركة المدفوع‪.‬‬ ‫–تحقيق آثار إي�جابية تدري�جي ًا على نتائج المجموعة بعد فترة (‪ )18‬ثمانية عشر شهر ًا من تاري�خ التشغيل الفعلي والتي من المتوقع أن يحقق‬
‫–مع مراعاة األحكام المقررة في المادة الثانية والعشري�ن من لنظام الشركة‪ ،‬والمادة السادسة والسبعين من نظام الشركات يخصص‬ ‫المستشفى خاللها نتائج سلبية اعتبار ًا من الربع الثالث من العام المالي ‪2019‬م‪.‬‬
‫بعد ما تقدم نسبة ال تزيد عن (‪ )%10‬لمكافأة مجلس اإلدارة‪ ،‬على أن يكون استحقاق هذه المكافأة متناسب ًا مع عدد الجلسات التي‬
‫يحضرها العضو‪.‬‬ ‫المشاريع المستقبلية‬
‫–يوزع الباقي بعد ذلك على المساهمين كحصة إضافية في األرباح‪.‬‬ ‫تخطط المجموعة إلقامة ثالث منشآت صحية جديدة في المملكة وهي (‪ )1‬مستشفى شمال الرياض والذي يقع على طري�ق الملك فهد‬
‫بحي الصحافة في مدينة الرياض‪ )2( ،‬مستشفى جنوب غرب جدة والذي يقع على طري�ق األمير ماجد في‬
‫وي�جوز للشركة بعد استيفاء الضوابط الموضوعة من الجهات المختصة توزيع أرباح نصف سنوية وربع سنوية‪.‬‬ ‫حي الفيحاء‪ ،‬و(‪ )3‬مستشفى شمال جدة والذي يقع على شارع األمير سلطان في حي المحمدية‪.‬‬
‫أعلن مجلس اإلدارة عن توزيعات أرباح بمبلغ إجمالي قدره ‪ 800.000.000‬ريال سعودي ما يمثل ‪ 2.29‬ريال سعودي صافي للسهم عن العام‬ ‫مستشفى جنوب غرب جدة‬
‫المالي ‪2019‬م‪ ،‬وقد تم اعتماد تلك التوزيعات من قبل الجمعية العامة غير العادية للشركة المنعقدة بتاري�خ ‪2019/12/17‬م‪.‬‬ ‫يقع مستشفى جنوب غرب جدة على ميدان الملك عبدالعزي�ز عند تقاطع طري�ق الملك عبداهلل مع طري�ق األمير ماجد في مدينة جدة في‬
‫المنطقة الغرب�ية من المملكة وهو مملوك بنسبة ‪ %50‬للمجموعة‪ ،‬وسيتم بناء مستشفى جنوب غرب جدة على قطعة أرض مساحتها‬
‫وفيما يلي ملخص توزيعات األرباح التي قامت الشركة باإلعالن عنها ودفعها لمساهميها عن السنوات المالية التالية‪:‬‬ ‫‪30,250‬م‪ 2‬وبمساحة إجمالية تقديرية للمسطحات المبنية قدرها ‪211,679‬م‪ .2‬وتهدف المجموعة إلى أن يكون مستشفى جنوب غرب جدة‬
‫األرباح التي تم توزيعها (بالريال السعودي)‬
‫ال لتقديم خدمات الرعاية الصحية وسوف يتوفر به ‪ 245‬عيادة و‪ 330‬سري�ر‪ .‬وقد حصلت المجموعة على رخصة بناء من‬
‫مستشفى مت�كام ً‬
‫‪2019‬م‬ ‫‪2018‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫‪2016‬م‬ ‫السنوات المالية‬
‫بلدية مدينة جدة وموافقة مبدئية من وزارة الصحة على تصاميم ومخططات المشروع‪ .‬الجدير بالذكر أن المجموعة قامت بترسية عقد بناء‬
‫أعمال الهيكل اإلنشائي على شركة المقاي�يس المتحدة بقيمة ‪ 194.0‬مليون ريال سعودي خالل العام المالي ‪2019‬م‪ .‬وتعتزم المجموعة‬
‫‪800,000,000‬‬ ‫‪800,000,000‬‬ ‫‪600,000,000‬‬ ‫‪369,854,077‬‬ ‫األرباح التي تم توزيعها‬ ‫تموي�ل حصتها في المشروع من خالل قرض وزارة المالية والقروض الشرعية من البنوك المحلية والتدفقات النقدية التشغيلية للمجموعة‪.‬‬
‫‪2.29‬‬ ‫‪2.29‬‬ ‫‪1.71‬‬ ‫‪1.06‬‬ ‫النسبة للسهم‬
‫وت�توقع المجموعة است�كمال تنفيذ المشروع وبدء تشغيله في عام ‪2023‬م‪.‬‬
‫ال توجد أي اتفاقيات أو ترتيبات للتنازل عن أي حقوق في األرباح من قبل أي من المساهمين‪.‬‬ ‫مستشفى شمال الرياض‬
‫يقع مستشفى شمال الرياض طري�ق الملك فهد بحي الصحافة في مدينة الرياض في المنطقة الوسطى من المملكة‪ ،‬وسيتم بناء‬
‫المدفوعات القانونية والعقوبات‬ ‫مستشفى شمال الرياض على قطعة أرض مساحتها ‪43,601‬م‪ 2‬مملوكة للمجموعة وبمساحة إجمالية تقديرية للمسطحات المبنية قدرها‬
‫باست�ثناء ماذكر أدناه‪ ،‬ال يوجد أي عقوبة أو جزاء أو تدبير احترازي أو قيد احتياطي جوهري مفروض على الشركة من الهيئة أو من أي‬ ‫ال لتقديم خدمات الرعاية الصحية وسوف يتوفر‬
‫‪ 353,371‬م‪ .2‬وتهدف المجموعة إلى أن يكون مستشفى شمال الرياض مستشفى مت�كام ً‬
‫جهة إشرافية أو تنظيمية أو قضائية‪ ،‬وي�وضح الجدول التالي ملخص المخالفات التي تم فرضها على الشركة في عام ‪2019‬م واإلجراءات‬ ‫به ‪ 300‬عيادة و‪ 500‬سري�ر‪ .‬وقد حصلت المجموعة على رخصة بناء من أمانة منطقة الرياض وموافقة مبدئية من وزارة الصحة على تصاميم‬
‫التصحيحية التي اتخذتها الشركة بخصوص هذه المخالفات والخطوات المتخذة لتجنب ت�كرارها‪:‬‬ ‫ومخططات المشروع‪ .‬علم ًا بأنه سوف يتضمن المشروع بناء برج خاص بالمقر الرئيسي للمجموعة‪ .‬الجدير بالذكر أن المجموعة قامت بترسية‬
‫العقوبة‪/‬الجزاء‪/‬التدبير‬
‫عقد بناء أعمال الهيكل اإلنشائي على شركة مسح للمقاوالت (طرف ذو عالقة) بقيمة ‪ 348.9‬مليون ريال سعودي خالل العام المالي ‪2019‬م‬
‫االحترازي‪/‬القيد االحتياطي‬ ‫وتعتزم المجموعة تموي�ل المشروع من خالل قرض وزارة المالية والقروض الشرعية من البنوك المحلية والتدفقات النقدية التشغيلية‬
‫سبل عالجها وتفادي وقوعها في المستقبل‬ ‫الجهة الموقعة للمخالفة‬ ‫أسباب المخالفة‬ ‫(ريال سعودي)‬ ‫م‪.‬‬ ‫للمجموعة‪ .‬وت�توقع المجموعة است�كمال تنفيذ المشروع وبدء تشغيله في عام ‪2023‬م‪.‬‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة واتخاذ االجراءات التصحيحية الالزمة‬ ‫وزارة الداخلية‬ ‫مخالفة نظام‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪1‬‬
‫في حينه‪ ،‬والت�أكيد للجهة المختصة ان موظفي المجموعة‬ ‫الحراسات المدنية‬ ‫مستشفى شمال جدة‬
‫ال يباشرون أعمال حراسات مدنية خاصة‪.‬‬ ‫الخاصة‬ ‫يقع مستشفى شمال جدة على شارع األمير سلطان في حي المحمدية في مدينة جدة في المنطقة الغرب�ية من المملكة‪ ،‬وسيتم بناء‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫لجنة النظر في‬ ‫مخالفة نظام‬ ‫‪20,000‬‬ ‫‪2‬‬ ‫مستشفى شمال جدة على قطعة أرض مساحتها ‪24,128‬م‪ 2‬مملوكة للمجموعة بمساحة تقديرية إجمالية للمسطحات المبنية قدرها‬
‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫مخالفات نظام‬ ‫المؤسسات الصحية‬ ‫ال لتقديم خدمات الرعاية الصحية‪ ،‬وسوف يتوفر‬
‫‪233,970‬م‪ .2‬وتهدف المجموعة إلى أن يكون مستشفى شمال جدة مستشفى مت�كام ً‬
‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫الخاصة‬ ‫به ‪ 270‬عيادة و‪ 350‬سري�ر‪ .‬وال يزال المشروع في مرحلة التصميم الهندسي وبالتالي لم تنهي المجموعة دراسات المشروع الهندسية‬
‫الصحية الخاصة‬ ‫والتشغيلية النهائية‪ .‬وتعتزم المجموعة تموي�ل المشروع من خالل قرض وزارة المالية والقروض الشرعية من البنوك المحلية والتدفقات‬
‫النقدية التشغيلية للمجموعة‪ .‬وت�توقع المجموعة است�كمال تنفيذ المشروع وبدء تشغيله في عام ‪2024‬م‪.‬‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫لجنة النظر في‬ ‫مخالفة نظام‬ ‫‪10,000‬‬ ‫‪3‬‬
‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫مخالفات نظام‬ ‫المؤسسات الصحية‬ ‫سياسة توزيع األرباح‬
‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫الخاصة‬ ‫تمنح األسهم حامليها الحق في الحصول على األرباح التي تعلن عنها الشركة‪ ،‬وتعتزم الشركة توزيع أرباح سنوية على مساهميها بهدف‬
‫الصحية الخاصة‬ ‫تعزي�ز القيمة التي يحصل عليها هؤالء المساهمون بما يتناسب مع أرباح الشركة‪ ،‬ووضعها المالي والقيود التي تخضع لها عملية توزيع‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫لجنة النظر في‬ ‫مخالفة نظام‬ ‫‪50,000‬‬ ‫‪4‬‬ ‫األرباح بموجب اتفاقيات التموي�ل والدين‪ ،‬ونتائج نشاطات الشركة‪ ،‬واحتياجات الشركة من النقد حالي ًا ومستقبالً‪ ،‬وخطط التوسع ومتطلبات‬
‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫مخالفات نظام‬ ‫المؤسسات الصحية‬ ‫است�ثمار الشركة‪ ،‬وغيرها من العوامل األخرى بما في ذلك تحليل الفرص االست�ثمارية ومتطلبات إعادة االست�ثمار لدى الشركة والمتطلبات‬
‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫الخاصة‬ ‫النقدية والرأسمالية‪ ،‬والتوقعات التجارية وت�أثير أي توزيعات من هذا القبيل على أي من االعتبارات القانونية والنظامية‪ .‬كما أن سياسة‬
‫الصحية الخاصة‬ ‫توزيع األرباح يمكن أن ت�تغير من وقت آلخر‪.‬‬
‫وبالرغم من عزم الشركة على توزيع أرباح سنوية على مساهميها‪ ،‬إال أنه ال توجد أي ضمانات لتوزيع فعلي لألرباح‪ ،‬كما ال يوجد ضمان بشأن‬
‫المبالغ التي ستدفع في أي سنة‪.‬‬
‫‪95‬‬ ‫‪94‬‬
‫المعامالت مع األطراف ذات العالقة‬ ‫المدفوعات القانونية والعقوبات ت�تمة‬

‫ت�تعامل الشركة خالل دورة أعمالها العادية مع أطراف ذات عالقة وهذه التعامالت قد تمت بنفس الشروط المطبقة على المعامالت‬ ‫العقوبة‪/‬الجزاء‪/‬التدبير‬
‫مع األطراف األخرى‪ ،‬وفيما يلي األعمال أو العقود التي ت�كون الشركة طرف ًا فيها أو كانت فيها مصلحة ألحد أعضاء مجلس إدارة الشركة‬ ‫االحترازي‪/‬القيد االحتياطي‬
‫سبل عالجها وتفادي وقوعها في المستقبل‬ ‫الجهة الموقعة للمخالفة‬ ‫أسباب المخالفة‬ ‫(ريال سعودي)‬ ‫م‪.‬‬
‫أو لكبار التنفيذي�ين فيها أو ألي شخص ذي عالقة بأي منهم‪:‬‬
‫قيمة التعامل‬
‫في عام ‪2019‬م‬ ‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫مخالفات نظام‬ ‫المؤسسات‬
‫(ألف ريال‬ ‫قيمة العقد‬ ‫نوع الصفقة‪/‬‬ ‫نوع عالقته‬ ‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫الصحية الخاصة‬
‫سعودي)‬ ‫(ألف ريال سعودي)‬ ‫مدتها‬ ‫شروط التعامل‬ ‫طبيعة العقد‬ ‫طرف العقد‬ ‫بالشركة‬ ‫الطرف ذو العالقة‬ ‫م‪.‬‬
‫الصحية الخاصة‬
‫‪23,351‬‬ ‫‪23,530‬‬ ‫عقد لمدة‬ ‫عقد مقاوالت التوجد شروط‬ ‫شركة مسح‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪1‬‬
‫سنة واحده أو‬ ‫عامة للمباني تفضيلية‬ ‫للمقاوالت‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫مخالفات نظام‬ ‫المؤسسات‬
‫أقل‪ ،‬وقيمة‬ ‫مشروع الخبر عن السوق‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫المؤسسات‬ ‫الصحية الخاصة‬
‫العقد مرتبطة‬ ‫المحلي‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫الصحية الخاصة‬
‫بأوامر الشراء‬ ‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫وزارة العمل‬ ‫مخالفة نظام العمل‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪7‬‬
‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫الالزمة في حينه وتم ت�أكيد التزام اإلدارة المختصة‬ ‫والتنمية‬
‫الحبيب‬
‫بالمتطلبات النظامية‪.‬‬ ‫االجتماعية‬
‫‪2,949‬‬ ‫‪2,949‬‬ ‫عقد لمدة‬ ‫عقد مقاوالت التوجد شروط‬ ‫شركة مسح‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪2‬‬
‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫وزارة العمل‬ ‫مخالفة نظام العمل‬ ‫‪40,000‬‬ ‫‪8‬‬
‫سنة واحده أو‬ ‫عامة للمباني تفضيلية‬ ‫للمقاوالت‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫أقل‪ ،‬وقيمة‬ ‫عن السوق‬ ‫لمشاريع‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫العقد مرتبطة‬ ‫المحلي‬ ‫متفرقة‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫بأوامر الشراء‬ ‫تم تسديد قيمة المخالفة‪ ،‬واتخاذ اإلجراءات التصحيحية‬ ‫وزارة العمل‬ ‫مخالفة نظام العمل‬ ‫‪25,000‬‬ ‫‪9‬‬
‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬
‫الحبيب‬
‫–‬ ‫‪348,877‬‬ ‫عقد (‪ )1‬سنة‬ ‫عقد مقاوالت التوجد شروط‬ ‫شركة مسح‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪3‬‬
‫المدفوعات القانونية‬
‫وثمانية أشهر‬ ‫عامة للمباني تفضيلية‬ ‫للمقاوالت‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬
‫مشروع شمال عن السوق‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫المحلي‬ ‫الرياض‬ ‫الحبيب‪،‬‬ ‫‪2019‬‬
‫المستحق حتى نهاية الفترة المالية‬
‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬ ‫بيان األسباب‬ ‫وصف موجز لها‬ ‫السنوية ولم يسدد‬ ‫المسدد‬ ‫البيان‬
‫االقرار الزكوي السنوي‬ ‫الزكاة على الدخل‬ ‫‪88‬‬ ‫‪57‬‬ ‫الزكاة‬
‫الحبيب‬
‫ضري�بة القيمة المضافة عن‬ ‫ضري�بة القيمة المضافة‪،‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪104‬‬ ‫الضري�بة‬
‫‪2,075‬‬ ‫‪2,255‬‬ ‫عقد لمدة ثالث‬ ‫التوجد شروط‬ ‫عقد شراء‬ ‫مؤسسة نمارا‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪4‬‬
‫توريدات السلع والخدمات‪،‬‬ ‫وضري�بة االستقطاع‬
‫سنوات من‬ ‫تفضيلية‬ ‫أدوات‬ ‫المتخصصة‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫وكذلك ضري�بة االستقطاع عن‬
‫تاري�خ توقيع‬ ‫عن السوق‬ ‫ومستلزمات‬ ‫للتجارة‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫مقدمي الخدمات األجانب‬
‫االتفاقية‪،‬‬ ‫المحلي‬ ‫كهربائية‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫وغير المقيمين‬
‫ويتم تجديدها‬ ‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬
‫تلقائي ًا بشكل‬ ‫الت�أمينات الشهرية المستحقة‬ ‫الت�أمينات االجتماعية‬ ‫‪6‬‬ ‫‪34‬‬ ‫المؤسسة العامة‬
‫سنوي بعد‬ ‫عن العاملين السعودي�ين‬ ‫للت�أمينات االجتماعية‬
‫الحبيب‬
‫ذلك‪ .‬قيمة‬ ‫وغير السعودي�ين‬
‫العقد مرتبطة‬ ‫استقدام وت�أشيرات خروج‬ ‫ت�أشيرات الموظفين‬ ‫–‬ ‫‪45‬‬ ‫ت�كاليف ت�أشيرات وجوازات‬
‫بطلبات الشراء‬ ‫وعودة للعاملين‬
‫‪52‬‬ ‫‪52‬‬ ‫سنة واحدة‬ ‫التوجد شروط‬ ‫الدكتور سليمان عقد إي�جار‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪5‬‬ ‫مدفوعات حكومية‬ ‫مدفوعات حكومية أخرى‬ ‫–‬ ‫‪13‬‬ ‫رسوم مكتب العمل‬
‫ويتجدد على‬ ‫تفضيلية‬ ‫لمستودع‬ ‫بن عبدالعزي�ز‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬ ‫أخرى للعاملين‬
‫أساس سنوي‬ ‫عن السوق‬ ‫الحبيب‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫بعد ذلك‬ ‫المحلي‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫الحبيب‬
‫‪104‬‬ ‫‪104‬‬ ‫سنة واحدة‬ ‫التوجد شروط‬ ‫الدكتور سليمان عقد إي�جار‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪6‬‬
‫ويتجدد على‬ ‫تفضيلية‬ ‫لمستودع‬ ‫بن عبدالعزي�ز‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫أساس سنوي‬ ‫عن السوق‬ ‫الحبيب‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫بعد ذلك‬ ‫المحلي‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫الحبيب‬
‫‪97‬‬ ‫‪96‬‬
‫–تراعي الشركة انسجام المكافآت مع استراتيجية الشركة وأهدافها ومع حجم وطبيعة ودرجة المخاطر لديها؛‬ ‫المعامالت مع األطراف ذات العالقة ت�تمة‬
‫–ت�أخذ الشركة في االعتبار ممارسات الشركات األخرى وما هو سائد في سوق العمل في تحديد المكافآت‪ ،‬مع تفادي ما قد ينشأ عن ذلك‬ ‫قيمة التعامل‬
‫من ارتفاع غير مبرر للمكافآت والتعويضات؛‬ ‫في عام ‪2019‬م‬
‫(ألف ريال‬ ‫قيمة العقد‬ ‫نوع الصفقة‪/‬‬ ‫نوع عالقته‬
‫بناء على المستوى الوظيفي‪ ،‬والمهام والمسؤوليات المنوطة بشاغلها‪ ،‬والمؤهالت العلمية‪ ،‬والخبرات العملية‪،‬‬ ‫ً‬ ‫تحدد المكافآت‬
‫– َّ‬ ‫سعودي)‬ ‫(ألف ريال سعودي)‬ ‫مدتها‬ ‫شروط التعامل‬ ‫طبيعة العقد‬ ‫طرف العقد‬ ‫بالشركة‬ ‫الطرف ذو العالقة‬ ‫م‪.‬‬
‫والمهارات‪ ،‬ومستوى األداء؛‬
‫‪5.105‬‬ ‫‪56,155‬‬ ‫عشر سنوات‬ ‫التوجد شروط‬ ‫الدكتور سليمان عقد إي�جار‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪7‬‬
‫–ت�كون المكافآت عادلة ومتناسبة مع اختصاصات العضو واألعمال والمسؤوليات التي يقوم بها ويتحملها أعضاء مجلس اإلدارة أو اللجان‪،‬‬
‫(‪ )10‬من تاري�خ‬ ‫المركز الطبي‪ /‬تفضيلية‬ ‫بن عبدالعزي�ز‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫باإلضافة إلى األهداف المحددة من قبل مجلس اإلدارة المراد تحقيقها خالل السنة المالية؛‬
‫‪2019/10/02‬م‬ ‫عن السوق‬ ‫الصيدلية‬ ‫الحبيب‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫–األخذ بعين االعتبار القطاع الذي تعمل فيه الشركة وحجمها وخبرة أعضاء مجلس اإلدارة؛‬
‫المحلي‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫–أن ت�كون المكافأة كافية بشكل معقول الستقطاب أعضاء مجلس اإلدارة والموظفين ذوي الكفاءة والخبرة المناسبة وتحفيزهم‬
‫واإلبقاء عليهم؛‬ ‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬
‫بناء على معلومات غير دقيقة قدمها عضو في مجلس اإلدارة أو اإلدارة‬ ‫تقررت‬ ‫أنها‬ ‫تبين‬ ‫إذا‬ ‫استردادها‬ ‫أو‬ ‫المكافأة‬ ‫–يتم إيقاف صرف‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫ً‬
‫التنفيذية؛ وذلك لمنع استغالل الوضع الوظيفي للحصول على مكافآت غير مستحقة‪.‬‬ ‫الحبيب‬
‫‪56,336‬‬ ‫‪62,998‬‬ ‫سنة واحدة‬ ‫التوجد شروط‬ ‫عقد شراء‬ ‫شركة روافد‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪8‬‬
‫مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة‬ ‫وتجدد على‬ ‫تفضيلية‬ ‫الصحة العالمية أدوات‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫معين أو بدل حضور عن الجلسات أو بدل مصروفات أو مزايا عينية أو نسبة من‬ ‫ّ‬ ‫–ت�ت�كون مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة في الشركة من مبلغ‬ ‫أساس سنوي‬ ‫عن السوق‬ ‫ومستلزمات‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫األرباح وي�جوز الجمع بين اثنتين أو أكثر من هذه المزايا وبما ال يتجاوز ما نص عليه نظام الشركات ولوائحه وما ورد في سياسة المكافآت‬ ‫بعد ذلك‪،‬‬ ‫المحلي‬ ‫وأجهزة‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫ألعضاء مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة وكبار التنفيذي�ين وأي تعديالت تطرأ علىيها ويتم اعتمادها وفق ًا للنظام‪.‬‬ ‫قيمة العقد‬ ‫طبية‬ ‫عضو مجلس‬ ‫هشام‬
‫–في حال كانت مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة نسبة من األرباح فيجب مراعاة أحكام الفقرة (‪ )2‬من المادة (‪ )76‬من نظام الشركات والمادة‬ ‫مرتبطة‬ ‫ومفروشات‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫(‪ )22‬من النظام األساس للشركة‪ ،‬بشرط أال يتجاوز مجموع ما يحصل عليه عضو مجلس اإلدارة الواحد من مكافآت ومزايا مالية وعينية في‬ ‫بطلبات الشراء‬ ‫للمستشفيات‬ ‫الحبيب‬
‫جميع األحوال مبلغ (‪ )500,000‬خمسمائة ألف ريال سعودي سنوي ًا‪.‬‬
‫–يجب أال ت�كون مكافأة أعضاء مجلس اإلدارة المستقلين نسبة من األرباح التي تحققها الشركة أو أن ت�كون مبنية بشكل مباشر أو غير مباشر‬ ‫‪1,600‬‬ ‫‪1,600‬‬ ‫خمسة عشر‬ ‫التوجد شروط‬ ‫عقد إي�جار‬ ‫شركة محمد‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪9‬‬
‫على ربحية الشركة‪.‬‬ ‫سنة (‪ )15‬ويتم‬ ‫تفضيلية‬ ‫عبدالعزي�ز الحبيب مجمع سكني‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫تجديده تلقائي ًا‬ ‫عن السوق‬ ‫للموظفين‬ ‫لالست�ثمار‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫مكافأة أعضاء اللجان‬ ‫المحلي‬ ‫العقاري‬ ‫الحبيب‪،‬‬

‫–يحدد ويعتمد مجلس اإلدارة مكافآت عضوية لجانه المنبثقة منه ‪ -‬باست�ثناء لجنة المراجعة ولجنة الترشيحات والمكافآت ‪ -‬وبدالت الحضور‬ ‫عضو مجلس‬ ‫صالح محمد‬
‫بناء على توصية من لجنة الترشيحات والمكافآت‪.‬‬
‫ً‬ ‫وغيرها من االستحقاقات‬ ‫إدارة‬ ‫الحبيب‬
‫–ت�ت�كون مكافآت عضوية اللجان المنبثقة من مجلس اإلدارة من مكافأة سنوية (مبلغ مقطوع) وبدالت حضور االجتماعات وغيرهما من‬
‫االستحقاقات كما هو موضح في هذه السياسة وفق ًا للجدول المضمن بها‪.‬‬ ‫‪3,087‬‬ ‫ال ينطبق‬ ‫تسعة‬ ‫التوجد شروط‬ ‫عقد شراكة‬ ‫شركة األندلس‬ ‫عضو مجلس‬ ‫الدكتور‬ ‫‪10‬‬
‫–مكافأة عضوية لجنة المراجعة ولجنة الترشيحات والمكافآت تحكمها لوائحها المعتمدة من قبل الجمعية العامة للمساهمين وذلك‬ ‫وتسعون سنة‬ ‫تفضيلية‬ ‫وتصميم‬ ‫العقارية‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫حسب النظام‪.‬‬ ‫(‪ )99‬من تاري�خ‬ ‫عن السوق‬ ‫وتطوي�ر‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫–عند تشكيل عضوية اللجان المنبثقة من مجلس اإلدارة‪ ،‬يراعى عدد اللجان التي يمكن لعضو المجلس أن يشغلها‪ ،‬بحيث ال يتجاوز إجمالي‬ ‫‪2014/10/30‬م‬ ‫المحلي‬ ‫وإدارة‬ ‫الحبيب‪،‬‬
‫ما يتقاضاه العضو من مكافآت عن عضويته في المجلس واللجان الحد األعلى المنصوص عليه في نظام الشركات‪.‬‬ ‫ويتم تجديدها‬ ‫وتشغيل‬ ‫عضو مجلس‬ ‫صالح محمد‬
‫تلقائي ًا‬ ‫مستشفى‬ ‫إدارة‬ ‫الحبيب‬
‫مكافأة اإلدارة التنفيذية‬ ‫غرب جدة‬
‫تقوم لجنة الترشيحات والمكافآت بمراجعة سلم الرواتب المحدد لجميع الموظفين وكبار التنفيذي�ين وبرنامج وخطط الحوافز بشكل مستمر‬ ‫إدارة‬ ‫سليمان‬
‫واعتمادها وذلك بناء على توصية من اإلدارة التنفيذية وتشتمل مكافآت اإلدارة التنفيذية على ما يلي‪:‬‬ ‫الحبيب‬
‫–راتب أساس (يتم دفعه في نهاية كل شهر ميالدي وبصفة شهرية)‪.‬‬

‫–بدالت تشتمل‪ ،‬على سبيل المثال ال الحصر‪ ،‬بدل سكن‪ ،‬وبدل مواصالت‪ ،‬وبدل تعليم لألبناء‪ ،‬وبدل هاتف‪.‬‬ ‫اإلفصاح عن المكافآت‬
‫–مزايا ت�أمين طبي له ولعائلته‪.‬‬ ‫بناء على توصية لجنة المكافآت والترشيحات ‪ -‬مكافآت كل من عضو مجلس اإلدارة وعضو اللجنة من أعضاء مجلس‬ ‫ً‬ ‫يحدد مجلس اإلدارة ‪-‬‬
‫–سياسة ت�أمين على الحياة (تشمل إصابات العمل والعجز الجزئي والكلي والوفاة أثناء العمل)‪.‬‬ ‫اإلدارة وعضو اللجنة من غير أعضاء مجلس اإلدارة وكبار التنفيذي�ين‪ ،‬وفق ًا للضوابط التنظيمية المعتمدة من مجلس اإلدارة وسياسة‬
‫–مكافأة سنوية مرتبطة بمؤشرات األداء وفق ًا للتقي�يم السنوي الذي يتم بهذا الخصوص‪.‬‬ ‫المكافآت ألعضاء مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة وكبار التنفيذي�ين المعتمدة من الجمعية العامة للشركة‪.‬‬
‫–الخطط التحفيزية قصيرة األجل المرتبطة باألداء االست�ثنائي‪ ،‬والخطط التحفيزية طويلة األجل مثل برامج األسهم (متى وجدت)‪.‬‬
‫–مزايا أخرى تشمل على سبيل المثال ال الحصر‪ ،‬إجازة سنوية‪ ،‬وتذاكر سفر سنوية‪ .‬ومكافأة نهاية خدمة حسب نظام العمل وسياسة‬ ‫سياسة المكافآت‬
‫الموارد البشرية المعتمدة من قبل الشركة‪.‬‬ ‫تهدف سياسة المكافآت ألعضاء مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة وكبار التنفيذي�ين إلى تحديد معاي�ير واضحة لمكافآت أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫ولجانه وكبار التنفيذي�ين في ضوء متطلبات نظام الشركات وأنظمة ولوائح هيئة السوق المالية‪ ،‬كما تهدف السياسة إلى جذب أفراد‬
‫المكافآت المدفوعة خالل عام ‪2019‬م‬ ‫يتمتعون بقدر من الكفاءة والقدرة والموهبة من أجل العمل في مجلس اإلدارة واللجان واإلدارة التنفيذية من خالل تبني خطط وبرامج‬
‫يتم صرف المكافأة السنوية ألعضاء مجلس اإلدارة بعد موافقة الجمعية العامة لمساهمي الشركة‪ ،‬وفيما يلي إجمالي المكافآت‬ ‫محفزة للمكافآت ومرتبطة باألداء‪ ،‬مما يساهم في تحسين أداء الشركة وتحقيق مصالح مساهميها‪ .‬ويتم إعداد هذه السياسة بالتنسيق‬ ‫ّ‬
‫المدفوعة من قبل الشركة ألعضاء مجلس اإلدارة (بما في ذلك رؤساء اللجان وأعضائها) للسنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬م‪.‬‬ ‫مع لجنة الترشيحات والمكافآت‪.‬‬
‫المبادئ والمعاي�ير المنظمة للمكافآت‬

‫في ضوء األحكام المنظمة لمكافآت أعضاء مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة والمنصوص عليها في نظام الشركات‪ ،‬والئحة حوكمة الشركات‪،‬‬
‫والضوابط واإلجراءات التنظيمية الصادرة تنفيذ ًا لنظام الشركات الخاصة بالشركات المساهمة المدرجة‪ ،‬ونظام الشركة األساس‪ ،‬ت�كون‬
‫مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة ولجانه المنبثقة وكبار التنفيذي�ين وفق ًا للمبادئ والمعاي�ير التالية‪:‬‬
‫–أن ت�كون المكافآت متناسبة مع نشاط الشركة والمهارات الالزمة إلدارتها؛‬

‫–مراعاة ربط الجزء المتغير من المكافآت باألداء على المدى الطوي�ل؛‬
‫‪99‬‬ ‫‪98‬‬
‫فيما يلي مكافآت كبار التنفيذي�ين للسنة المالية المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬م‬ ‫مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫(‪)1‬‬
‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬ ‫(بالريال السعودي)‬

‫المكافآت المتغيرة‬ ‫المكافآت الثابتة‬
‫مجموع‬ ‫المكافآت المتغيرة‬ ‫المكافآت الثابتة‬
‫مكافأة‬ ‫األسهم‬ ‫خطط‬
‫مكافأة رئيس‬ ‫بيان ما قبضه أعضاء‬
‫التنفيذي�ين‬ ‫مكافأة‬ ‫الممنوحة‬ ‫تحفيزية‬
‫المجلس أو‬ ‫المجلس بوصفهم‬
‫المجموع‬ ‫عن المجلس‬ ‫نهاية‬ ‫(يتم إدخال‬ ‫طويلة‬ ‫خطط تحفيزية‬ ‫مزايا‬ ‫وظائف كبار‬
‫األسهم‬ ‫خطط‬ ‫خطط‬ ‫العضو‬ ‫عاملين أو إداري�ين‬ ‫مجموع‬
‫الكلي‬ ‫إن وجدت‬ ‫الخدمة‬ ‫المجموع‬ ‫القيمة)‬ ‫األجل‬ ‫قصيرة األجل‬ ‫أرباح‬ ‫مكافآت دورية‬ ‫المجموع‬ ‫عينية‬ ‫بدالت‬ ‫رواتب‬ ‫التنفيذي�ين‬
‫مكافأة‬ ‫الممنوحة‬ ‫تحفيزية‬ ‫تحفيزية‬ ‫المنتدب أو أمين‬ ‫أو ما قبضوه نظير‬ ‫بدل حضور بدل حضور‬
‫بدل‬ ‫المجموع‬ ‫نهاية‬ ‫(يتم إدخال‬ ‫طويلة‬ ‫قصيرة‬ ‫مكافآت‬ ‫نسبة‬ ‫السر إن كان من‬ ‫أعمال فنية أو‬ ‫مزايا‬ ‫جلسات‬ ‫جلسات‬
‫خمسة من‬
‫المصروفات‬ ‫الكلي‬ ‫الخدمة‬ ‫المجموع‬ ‫القيمة)‬ ‫األجل‬ ‫األجل‬ ‫دورية‬ ‫من األرباح‬ ‫المجموع‬ ‫األعضاء‬ ‫إدارية أو استشارات‬ ‫عينية‬ ‫اللجان‬ ‫مبلغ معين المجلس‬ ‫اسم العضو‬
‫كبار التنفيذي�ين‬
‫ممن تلقوا‬ ‫أوالً‪ :‬أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذين‬
‫أعلى المكافآت‬ ‫سليمان‬
‫من الشركة‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫من ضمنهم‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫سليمان الحبيب ‪200,000‬‬
‫الرئيس‬
‫التنفيذي‬ ‫صالح محمد‬
‫‪26‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪14.7‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪14.7‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪11.3‬‬ ‫–‬ ‫‪8.6‬‬ ‫والمدير المالي ‪2.7‬‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫–‬ ‫‪230,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪230,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫الحبيب‬
‫سامر سعيد‬
‫مكافآت أعضاء اللجان (بالريال السعودي)‬
‫–‬ ‫‪218,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪218,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪12,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫محمد جندي‬
‫المكافآت الثابتة‬
‫(عدا بدل حضور‬
‫–‬ ‫‪657,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪657,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪33,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫المجموع‬
‫المجموع‬ ‫بدل حضور الجلسات‬ ‫الجلسات)‬ ‫اسم عضو لجنة المراجعة‬ ‫ثاني ًا‪ :‬أعضاء مجلس اإلدارة التنفيذيون‬
‫أوالً‪ :‬أعضاء لجنة المراجعة‬ ‫ناصر محمد‬
‫‪171,000‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫عبدالرحمن سليمان حمود الطريقي‬ ‫‪1‬‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫‪171,000‬‬ ‫‪21,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫سليمان ناصر جبران آل هتالن القحطاني‬ ‫‪2‬‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫الحقباني‬
‫‪156,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫سامر سعيد محمد جندي‬ ‫‪3‬‬ ‫فيصل عبداهلل‬
‫‪156,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫زياد فؤاد الصالح‬ ‫‪4‬‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫علي النصار‬
‫‪654,000‬‬ ‫‪54,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫المجموع‬ ‫هشام سليمان‬
‫ثاني ًا‪ :‬أعضاء لجنة الترشيحات والمكافآت‬ ‫عبدالعزي�ز‬
‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪209,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫الحبيب‬
‫‪56,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫عبيد عبداهلل عبيد الرشيد‬ ‫‪1‬‬
‫‪53,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪2‬‬ ‫–‬ ‫‪627,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪627,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪27,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫المجموع‬
‫‪56,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫أحمد صالح محمد السديس‬ ‫‪3‬‬ ‫ثالث ًا‪ :‬أعضاء مجلس اإلدارة المستقلون‬
‫‪165,000‬‬ ‫‪15,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫المجموع‬ ‫مازن عبدالرزاق‬
‫‪– 227,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪– 227,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪18,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫سليمان الرميح ‪200,000‬‬
‫ثالث ًا‪ :‬أعضاء لجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية‬
‫‪53,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫محمود شاهين شحادة األحول‬ ‫‪1‬‬ ‫عبيد عبداهلل‬
‫‪53,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫ناصر محمد عبد العزي�ز الحقباني‬ ‫‪2‬‬ ‫–‬ ‫‪218,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪218,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫عبيد الرشيد‬
‫‪53,000‬‬ ‫‪3,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫سليمان إبراهيم سليمان الطويان‬ ‫‪3‬‬ ‫زياد فؤاد‬
‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫عبداإلله محمد رابع الهوساوي‬ ‫‪4‬‬ ‫فهد‬
‫–‬ ‫‪215,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪215,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪200,000‬‬ ‫الصالح‬
‫‪159,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪150,000‬‬ ‫المجموع‬
‫–‬ ‫‪660,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪660,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪36,000‬‬ ‫‪24,000‬‬ ‫‪600,000‬‬ ‫المجموع‬
‫رابع ًا‪ :‬أعضاء اللجنة التنفيذية‬
‫‪59,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫مازن عبدالرزاق سليمان الرميح‬ ‫‪1‬‬ ‫رابع ًا‪ :‬أعضاء مجلس اإلدارة غير التنفيذين المستقيلين خالل عام ‪2019‬م‬
‫‪59,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫ناصر محمد عبد العزي�ز الحقباني‬ ‫‪2‬‬ ‫عبدالرحمن‬
‫‪59,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫فيصل عبداهلل علي النصار‬ ‫‪3‬‬ ‫عبداهلل‬
‫‪56,000‬‬ ‫‪6,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫صالح محمد عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪4‬‬ ‫إبراهيم‬
‫‪59,000‬‬ ‫‪9,000‬‬ ‫‪50,000‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫‪5‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫السكران‬
‫‪292,000‬‬ ‫‪42,000‬‬ ‫‪250,000‬‬ ‫المجموع‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫المجموع‬
‫خامس ًا‪ :‬أعضاء لجنة المراجعة المستقيلين‬

‫‪12,000‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫–‬ ‫عبدالرحمن عبداهلل إبراهيم السكران‬ ‫‪1‬‬ ‫(‪ )1‬المكافأة السنوية عن عضوية المجلس لعام ‪2019‬م يتم صرفها بعد موافقة الجمعية العامة المقررة في أبري�ل ‪2020‬م‪.‬‬
‫(‪ )2‬اعضاء مجلس اإلدارة التنفيذي�ين الذين تنازلوا عن مكافآت العضوية في المجلس لصالح الشركة‪.‬‬
‫‪12,000‬‬ ‫‪12,000‬‬ ‫–‬ ‫المجموع‬
‫(‪ )1‬اعضاء اللجنة التنفيذية ولجنة سالمة المرضى وجودة الرعاية الذين تنازلوا عن مكافآت العضوية في هذه اللجان لصالح الشركة‪.‬‬
‫بإست�ثناء اعضاء مجلس اإلدارة واللجان التنفيذين الذين تنازلوا عن مكافآت العضوية في المجلس واللجان لصالح الشركة‪ ،‬ال توجد أي اتفاقيات‬
‫أو ترتيبات للتنازل عن أي مكافآت من قبل أي من أعضاء مجلس إدارة الشركة أو أحد كبار التنفيذي�ين‪.‬‬
‫‪101‬‬ ‫‪100‬‬
‫معلومات عن القروض‬ ‫مقارنة نتائج األعمال‬

‫استخدمت المجموعة تسهيالت بنكية منوعة إلى جانب التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية وذلك للوفاء بمتطلبات النفقات‬ ‫توضح الجداول أدناه أصول الشركة وخصومها ونتائج أعمالها خالل السنوات المالية الخمس الماضية‪:‬‬
‫الرأسمالية‪ .‬وتعتزم المجموعة مواصلة استراتيجيتها القائمة على االستفادة من التدفقات النقدية من األنشطة التشغيلية والقروض‬
‫طويلة األجل من البنوك للمحفاظة على هيكل تمويلي مثالي‪ .‬الجدير بالذكر أن جميع التسهيالت البنكية التي حصلت عليها الشركة‬ ‫مقارنة األصول والخصوم‪:‬‬
‫متوافقة مع أحكام الشريعة اإلسالمية ومعتمدة من قبل اللجان الشرعية داخل البنوك‪.‬‬ ‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬
‫‪2015‬م‬ ‫‪2016‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫‪2018‬م‬ ‫‪2019‬م‬ ‫البيان‬
‫القروض كما في ‪ 31‬ديسمبر‪2019‬م (األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‪:‬‬
‫‪3,318‬‬ ‫‪3,227‬‬ ‫‪3,294‬‬ ‫‪3,211‬‬ ‫‪3,285‬‬ ‫الموجودات المتداولة‬

‫المديونية‬ ‫المبالغ المدفوعة‬ ‫‪2,408‬‬ ‫‪3,492‬‬ ‫‪3,706‬‬ ‫‪4,330‬‬ ‫‪5,182‬‬ ‫الموجودات غیر المتداولة‬
‫اإلجمالية للشركة‬ ‫المبلغ المتبقي‬ ‫سداد ًا للقرض‬
‫وشركاتها التابعة‬ ‫من القرض‬ ‫خالل السنة‬ ‫مدة القرض‬ ‫مبلغ أصل القرض‬ ‫اسم الجهة المانحة للقرض‬ ‫‪5,726‬‬ ‫‪6,720‬‬ ‫‪7,000‬‬ ‫‪7,541‬‬ ‫‪8,467‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬
‫‪1,148‬‬ ‫‪1,222‬‬ ‫‪1,303‬‬ ‫‪1,364‬‬ ‫‪1,495‬‬ ‫الخصوم المتداولة‬
‫‪1,608‬‬ ‫‪1,608‬‬ ‫‪263‬‬ ‫‪2,213‬‬ ‫قروض من بنوك محلية‬ ‫أ‪.‬‬
‫‪857‬‬ ‫‪1,084‬‬ ‫‪1,147‬‬ ‫‪1,620‬‬ ‫‪2,381‬‬ ‫الخصوم غير المتداولة‬
‫‪0‬‬ ‫‪0‬‬ ‫‪115‬‬ ‫تم السداد‬ ‫‪193‬‬ ‫مجموعة سامبا المالية‬ ‫‪1‬‬ ‫‪2,005‬‬ ‫‪2,306‬‬ ‫‪2,450‬‬ ‫‪2,984‬‬ ‫‪3,876‬‬ ‫إجمالي الخصوم‬
‫‪421‬‬ ‫‪421‬‬ ‫أقساط يستحق ‪83‬‬ ‫‪608‬‬ ‫البنك السعودي البريطاني‬ ‫‪2‬‬
‫آخرها في‬
‫العام ‪2023‬‬ ‫مقارنة الربح والخسارة‪:‬‬
‫‪1,187‬‬ ‫‪1,187‬‬ ‫أقساط يستحق ‪65‬‬ ‫‪1,412‬‬ ‫البنك األهلي التجاري‬ ‫‪3‬‬ ‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬
‫آخرها في‬ ‫‪2015‬م‬ ‫‪2016‬م‬ ‫‪2017‬م‬ ‫‪2018‬م‬ ‫‪2019‬م‬ ‫البيان‬
‫العام ‪2029‬‬
‫‪4,876‬‬ ‫‪4,617‬‬ ‫‪4,379‬‬ ‫‪4,588‬‬ ‫‪5,031‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪480‬‬ ‫‪480‬‬ ‫أقساط يستحق ‪14‬‬ ‫‪513‬‬ ‫وزارة المالية‬ ‫ب‪.‬‬ ‫‪2,907‬‬ ‫‪2,974‬‬ ‫‪3,114‬‬ ‫‪3,226‬‬ ‫‪3,493‬‬ ‫ت�كلفة اإلیرادات‬
‫آخرها في‬ ‫‪1,969‬‬ ‫‪1,643‬‬ ‫‪1,265‬‬ ‫‪1,362‬‬ ‫‪1,538‬‬ ‫إجمالي الربح‬
‫العام ‪2041‬‬
‫‪1,349‬‬ ‫‪930‬‬ ‫‪655‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪868‬‬ ‫دخل التشغيل‬
‫‪2,088‬‬ ‫‪2,088‬‬ ‫‪277‬‬ ‫‪2,726‬‬ ‫إجمالي القروض‬ ‫‪1,329‬‬ ‫‪1,016‬‬ ‫‪656‬‬ ‫‪801‬‬ ‫‪870‬‬ ‫صافي الدخل‬
‫بيان مسؤوليات مجلس اإلدارة‬ ‫إيضاح ألي فروقات جوهرية في النتائج التشغيلية عن نتائج السنة السابقة أو أي توقعات أعلنتها الشركة‪:‬‬
‫أعدت القوائم المالية الموحدة وفق ًا للمعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي والتفسيرات الصادرة عن مجلس معاي�ير المحاسبة الدولية‬ ‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬
‫والمعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية والمعاي�ير واإلصدارات األخرى المعتمدة من قبل الهيئة السعودية للمحاسبين القانوني�ين‬
‫نسبة التغير‬ ‫التغيرات (‪ )+‬أو (‪)-‬‬ ‫‪2018‬م‬ ‫‪2019‬م‬ ‫البيان‬
‫(ويشار إليهم مجتمعين بـ "المعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية")‪.‬‬
‫‪10‬‬ ‫‪443‬‬ ‫‪4,588‬‬ ‫‪5,031‬‬ ‫اإليرادات‬
‫لم يتضمن تقري�ر مراجع الحسابات أي تحفظات على القوائم المالية السنوية‪ .‬ال يوجد توصية من مجلس اإلدارة بتغي�ير مراجع الحسابات قبل‬ ‫‪8‬‬ ‫‪267‬‬ ‫‪3,226‬‬ ‫‪3,493‬‬ ‫ت�كلفة اإلیرادات‬
‫المعين من أجلها‪.‬‬ ‫انتهاء الفترة‬ ‫‪13‬‬ ‫‪176‬‬ ‫‪1,362‬‬ ‫‪1,538‬‬ ‫إجمالي الربح‬
‫ّ‬
‫‪20‬‬ ‫‪111‬‬ ‫‪560‬‬ ‫‪671‬‬ ‫المصروفات التشغيلية‬
‫لم يكن هناك أي توصيات للجنة المراجعة بخصوص تعي�ين مراجع داخلي في الشركة وذلك لوجود إدارة مراجعة داخلية بالشركة‪.‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪66‬‬ ‫‪802‬‬ ‫‪868‬‬ ‫دخل التشغيل‬
‫‪9‬‬ ‫‪69‬‬ ‫‪801‬‬ ‫‪870‬‬ ‫صافي الدخل‬
‫يؤكد مجلس اإلدارة ما يلي‪:‬‬
‫تحليل جغرافي إلجمالي إي�رادات الشركة وشركاتها التابعة‬
‫أعدت بالشكل الصحيح؛‬
‫–أن سجالت الحسابات � ّ‬ ‫(األرقام مقربة ألقرب مليون ريال سعودي)‬
‫–أن نظام الرقابة الداخلية �أعد على أسس سليمة و ُن ّفذ بفاعلية؛‬ ‫المنطقة‬ ‫المنطقة‬ ‫المنطقة‬ ‫المنطقة‬ ‫المنطقة‬
‫–أنه ال يوجد أي شك يذكر في قدرة الشركة على مواصلة نشاطها‪.‬‬ ‫الجغرافية الخارجية‬ ‫الجغرافية الخارجية‬ ‫الجغرافية الوسطى‬ ‫الجغرافية الوسطى‬ ‫الجغرافية الشرقية‬
‫(البحري�ن)‬ ‫(اإلمارات)‬ ‫(القصيم)‬ ‫(الرياض)‬ ‫(الخبر)‬ ‫إجمالي اإليرادات‬ ‫السنة‬
‫لم يكن هناك أي توصيات للجنة المراجعة ت�تعارض مع قرارات مجلس اإلدارة‪ ،‬أو أي توصيات بشأن تعي�ين مراجع حسابات الشركة وعزله‬ ‫‪4‬‬ ‫‪441‬‬ ‫‪391‬‬ ‫‪4,041‬‬ ‫‪154‬‬ ‫‪5,031‬‬ ‫‪2019‬‬
‫وتحديد أتعابه وتقي�يم أدائه أو تعي�ين المراجع الداخلي‪.‬‬
‫لم تقم الشركة بإصدار أو منح أي أدوات دين قابلة للتحوي�ل وأي أوراق مالية تعاقدية أو مذكرات حول اكت�تاب أو حقوق مشابهة خالل‬
‫عام ‪2019‬م‪.‬‬
‫لم تقم الشركة بإصدار أو منح أي حقوق تحوي�ل أو اكت�تاب بموجب أدوات دين قابلة للتحوي�ل أو أوراق مالية تعاقدية‪ ،‬أو مذكرات حق اكت�تاب‪،‬‬
‫أو حقوق مشابهة خالل عام ‪2019‬م‪ ،‬وال أي سنوات سابقة‪.‬‬
‫لم تقم الشركة أو شركاتها التابعة بإصدار أي أدوات دين‪ ،‬وبالتالي‪ ،‬لم تقم الشركة بشراء أو استرداد أو إلغاء أي من أدوات الدين أو أي‬
‫من األدوات المالية السالف ذكرها‪.‬‬
‫ال يوجد أي است�ثمارات أو احتياطات أنشئت لمصلحة موظفي الشركة‪.‬‬
‫‪103‬‬ ‫‪102‬‬
‫في هذا القسم‬
‫‪106‬‬ ‫تقري�ر المراجع المستقل‬
‫‪108‬‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة‬
‫‪109‬‬ ‫قائمة الدخل الموحدة‬
‫‪110‬‬ ‫قائمة الدخل الشامل الموحدة‬

‫قائمة التغي�يرات في حقوق‬
‫‪111‬‬ ‫الملكية الموحدة‬
‫‪112‬‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬
‫‪113‬‬ ‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬
‫نمو قوي‬
‫‪105‬‬ ‫‪104‬‬
‫تقرير المراجع المستقل إلى المساهمين في شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية‬
‫(شركة مساهمة سعودية مقفلة)‬
‫ –تقويم العرض العام‪ ،‬وهيكل ومحتوى القوائم المالية الموحدة‪ ،‬بما في ذلك اإلفصاحات‪ ،‬وفيما إذا كانت القوائم المالية الموحدة تعبر عن‬ ‫الرأي‬
‫المعامالت واألحداث التي تمثلها بطريقة تحقق عرض ًا عادال‪.‬‬ ‫لقد راجعنا القوائم المالية الموحدة لشركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية – شركة مساهمة سعودية مقفلة ("الشركة")‬
‫ –الحصول على ما يكفي من أدلة مراجعة مالئمة فيما يتعلق بالمعلومات المالية للمنشآت أو األنشطة التجارية داخل المجموعة‪ ،‬إلبداء رأي‬ ‫والشركات التابعة لها ("المجموعة")‪ ،‬والتي تشتمل على قائمة المركز المالي الموحدة كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2019‬وقائمة الدخل الموحدة وقائمة‬
‫حول القوائم المالية الموحدة‪ .‬ونحن مسؤولون عن التوجيه واإلشراف ومراجعة حسابات المجموعة‪ .‬ونظل المسؤولين الوحيدين عن رأينا‬ ‫الدخل الشامل الموحدة وقائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة‪ ،‬وقائمة التدفقات النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاري�خ‪،‬‬
‫في المراجعة‪.‬‬ ‫واإليضاحات المرفقة بالقوائم المالية الموحدة‪ ،‬بما في ذلك ملخص للسياسات المحاسبية الهامة‪.‬‬
‫نقوم بإبالغ المكلفين بالحوكمة – من بين أمور أخرى – بالنطاق والتوقيت المخطط للمراجعة والنتائج الهامة للمراجعة‪ ،‬بما في ذلك أي أوجه‬ ‫في رأينا‪ ،‬أن القوائم المالية الموحدة المرفقة تظهر بعدل‪ ،‬من كافة النواحي الجوهرية‪ ،‬المركز المالي الموحد للمجموعة كما في ‪ 31‬ديسمبر‬
‫قصور هامة في الرقابة الداخلية تم اكتشافها خالل مراجعتنا‪.‬‬ ‫‪ ،2019‬وأدائها المالي الموحد وتدفقاتها النقدية الموحدة للسنة المنتهية في ذلك التاري�خ وفق ًا للمعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي المعتمدة في‬
‫المملكة العرب�ية السعودية‪ ،‬والمعاي�ير واإلصدارات األخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمحاسبين القانوني�ين‪.‬‬
‫عن إرنست وي�ونغ‬ ‫أساس الرأي‬

‫تمت مراجعتنا وفق ًا للمعاي�ير الدولية للمراجعة المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية‪ .‬إن مسؤوليتنا بموجب تلك المعاي�ير تم توضيحها في‬
‫قسم مسؤوليات المراجع حول مراجعة القوائم المالية الموحدة في تقري�رنا‪ .‬إننا مستقلون عن المجموعة وفق ًا لقواعد سلوك وآداب المهنة‬
‫المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية ذات الصلة بمراجعتنا للقوائم المالية الموحدة‪ ،‬كما أننا التزمنا بمسؤولياتنا األخالقية األخرى وفق ًا لتلك‬
‫القواعد‪ .‬باعتقادنا أن أدلة المراجعة التي حصلنا عليها كافية ومالئمة لتوفير أساس إلبداء رأينا‪.‬‬
‫مسؤوليات اإلدارة والمكلفين بالحوكمة حول القوائم المالية الموحدة‬

‫إن اإلدارة مسؤولة عن إعداد القوائم المالية الموحدة وعرضها بشكل عادل وفق ًا للمعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي المعتمدة في المملكة العرب�ية‬
‫فهد محمد الطعيمي‬ ‫ ‬ ‫السعودية‪ ،‬والمعاي�ير واإلصدارات األخرى المعتمدة من الهيئة السعودية للمحاسبين القانوني�ين وأحكام نظام الشركات والنظام األساس للشركة‪،‬‬
‫تحريف جوهري ناتج عن غش أو خطأ‪.‬‬‫ٍ‬ ‫وعن الرقابة الداخلية التي تراها اإلدارة ضرورية إلعداد قوائم مالية موحدة خالية من‬
‫محاسب قانوني‬ ‫ ‬
‫رقم الترخيص (‪)354‬‬ ‫ ‬

‫الرياض‪ 5 :‬جمادى اآلخرة ‪1441‬هـ‬ ‫ ‬ ‫عند إعداد القوائم المالية الموحدة‪ ،‬فإن اإلدارة مسؤولة عن تقويم مقدرة المجموعة على االستمرار في العمل وفق ًا لمبدأ االستمرارية‬
‫(‪ 30‬يناير ‪)2020‬‬ ‫ ‬ ‫واإلفصاح‪ ،‬حسبما هو مالئم‪ ،‬عن األمور ذات العالقة بمبدأ االستمرارية‪ ،‬وتطبيق مبدأ االستمرارية في المحاسبة‪ ،‬ما لم ت�كن هناك نية لتصفية‬
‫المجموعة أو إيقاف عملياتها‪ ،‬أو ليس هناك خيار مالئم بخالف ذلك‪.‬‬
‫إن المكلفين بالحوكمة مسؤولون عن اإلشراف على عملية إعداد التقري�ر المالي في المجموعة‪.‬‬
‫مسؤوليات المراجع حول مراجعة القوائم المالية الموحدة‬

‫تحريف جوهري ناتج عن غش أو خطأ‪،‬‬‫ٍ‬ ‫ت�تمثل أهدافنا في الحصول على ت�أكيد معقول فيما إذا كانت القوائم المالية الموحدة ككل خالية من‬
‫وإصدار تقري�ر المراجع الذي يتضمن رأينا‪ .‬إن الت�أكيد المعقول هو مستوى عال ٍ من الت�أكيد‪ ،‬إال أنه ليس ضمان ًا على أن المراجعة التي تم القيام بها‬
‫وفق ًا للمعاي�ير الدولية للمراجعة المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية ست�كشف دائم ًا عن تحريف جوهري موجود‪ .‬ويمكن أن تنشأ التحريفات‬
‫عن غش أو خطأ‪ ،‬و ُت َعد جوهرية‪ ،‬بمفردها أو في مجموعها‪ ،‬إذا كان بشكل معقول يمكن توقع أنها ستؤثر على القرارات االقتصادية التي يتخذها‬
‫بناء على هذه القوائم المالية الموحدة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫المستخدمون‬
‫وكجزء من المراجعة‪ ،‬وفق ًا للمعاي�ير الدولية للمراجعة المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية‪ ،‬فإننا نمارس الحكم المهني ونحافظ على نزعة‬
‫الشك المهني خالل المراجعة‪ .‬كما نقوم بـ‪:‬‬
‫سواء كانت ناتجة عن غش أو خطأ‪ ،‬وتصميم وتنفيذ إجراءات مراجعة‬‫ً‬ ‫الموحدة‬ ‫المالية‬ ‫القوائم‬ ‫في‬ ‫الجوهرية‬ ‫ –تحديد وتقويم مخاطر التحريفات‬
‫لمواجهة تلك المخاطر‪ ،‬والحصول على أدلة مراجعة كافية ومالئمة لتوفير أساس إلبداء رأينا‪ .‬ويعد خطر عدم اكتشاف تحريف جوهري‬
‫ناتج عن غش أعلى من الخطر الناتج عن خطأ‪ ،‬ألن الغش قد ينطوي على تواطؤ أو تزوي�ر أو حذف متعمد أو إفادات مضللة أو تجاوز إلجراءات‬
‫الرقابة الداخلية‪.‬‬
‫ –الحصول على فهم للرقابة الداخلية ذات الصلة بالمراجعة‪ ،‬من أجل تصميم إجراءات مراجعة مالئمة وفق ًا للظروف‪ ،‬وليس بغرض إبداء رأي حول‬
‫فاعلية الرقابة الداخلية للمجموعة‪.‬‬
‫ –تقويم مدى مالئمة السياسات المحاسبية المستخدمة‪ ،‬ومدى معقولية التقديرات المحاسبية واإلفصاحات ذات العالقة التي قامت بها اإلدارة‪.‬‬
‫ –استنتاج مدى مالئمة تطبيق اإلدارة لمبدأ االستمرارية في المحاسبة‪ ،‬واستناد ًا إلى أدلة المراجعة التي تم الحصول عليها‪ ،‬فيما إذا كان هناك‬
‫عدم ت�أكد جوهري يتعلق بأحداث أو ظروف قد ت�ثير شك ًا كبير ًا حول قدرة المجموعة على االستمرار في العمل وفق ًا لمبدأ االستمرارية‪.‬‬
‫وإذا ما تبين لنا وجود عدم ت�أكد جوهري‪ ،‬يتعين علينا لفت االنتباه في تقري�رنا إلى اإلفصاحات ذات العالقة الواردة في القوائم المالية الموحدة‪،‬‬
‫أو إذا كانت تلك اإلفصاحات غير كافية‪ ،‬عندها يتم تعديل رأينا‪ .‬تستند استنتاجاتنا إلى أدلة المراجعة التي تم الحصول عليها حتى تاري�خ تقري�رنا حول‬
‫المراجعة‪ .‬ومع ذلك‪ ،‬فإن األحداث أو الظروف المستقبلية قد تؤدي إلى توقف المجموعة عن االستمرار في أعمالها كمنشأة مستمرة‪.‬‬
‫‪107‬‬ ‫‪106‬‬
‫قائمة الدخل الموحدة‬ ‫قائمة المركز المالي الموحدة‬

‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إيضاح‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إيضاح‬
‫‪4,587,633,045‬‬ ‫‪5,031,192,127‬‬ ‫اإليرادات‬ ‫الموجودات‬

‫(‪)3,225,623,659( )3,492,741,134‬‬ ‫ت�كلفة اإليرادات‬ ‫الموجودات المتداولة‬
‫‪1,369,118,427‬‬ ‫‪1,196,660,642‬‬ ‫‪7‬‬ ‫النقد وما يماثله‬
‫‪1,362,009,386‬‬ ‫‪1,538,450,993‬‬ ‫إجمالي الربح‬

‫(‪)158,486,568‬‬ ‫(‪)195,917,437‬‬ ‫‪22‬‬ ‫مصاريف بيع وتسوي�ق‬ ‫‪1,311,100,395‬‬ ‫‪1,507,139,583‬‬ ‫‪8‬‬ ‫مدينون‬
‫(‪)401,999,279‬‬ ‫(‪)474,813,532‬‬ ‫‪23‬‬ ‫مصاريف عمومية وادارية‬ ‫‪17,671,064‬‬ ‫‪16,583,711‬‬ ‫دفعات مقدمة للموردين والمقاولين‬
‫‪210,225,879‬‬ ‫‪268,741,036‬‬ ‫‪10‬‬ ‫مصاريف مدفوعة مقدم َا وموجودات أخرى‬
‫‪801,523,539‬‬ ‫‪867,720,024‬‬ ‫الدخل من العمليات‬ ‫‪302,536,655‬‬ ‫‪295,866,976‬‬ ‫‪9‬‬ ‫مخزون‬
‫‪5,810,227‬‬ ‫‪1,543,832‬‬ ‫‪11‬‬ ‫حصة الشركة في أرباح شركات زميلة‬
‫(‪)19,318,705‬‬ ‫(‪)27,962,390‬‬ ‫نفقات تموي�ل‬ ‫‪3,210,652,420‬‬ ‫‪3,284,991,948‬‬ ‫اجمالي الموجودات المتداولة‬
‫‪93,388,631‬‬ ‫‪61,971,253‬‬ ‫‪24‬‬ ‫إي�رادات أخرى‬
‫‪881,403,692‬‬ ‫‪903,272,719‬‬ ‫الدخل قبل الزكاة‬ ‫الموجودات غير المتداولة‬
‫(‪)81,329,717‬‬ ‫(‪)65,677,664‬‬ ‫‪16‬‬ ‫زكاة‬ ‫‪43,488,180‬‬ ‫‪40,032,012‬‬ ‫‪11‬‬ ‫است�ثمارات في شركات زميلة‬
‫‪4,287,022,999‬‬ ‫‪5,142,278,772‬‬ ‫‪12‬‬ ‫ممتلكات ومعدات‬
‫‪800,073,975‬‬ ‫‪837,595,055‬‬ ‫الدخل للسنة‬ ‫‪4,330,511,179‬‬ ‫‪5,182,310,784‬‬ ‫اجمالي الموجودات غير المتداولة‬
‫‪7,541,163,599 8,467,302,732‬‬ ‫اجمالي الموجودات‬
‫دخل السنة العائد الى‪:‬‬
‫‪801,307,353‬‬ ‫‪870,231,171‬‬ ‫المساهمين في الشركة األم‬
‫(‪)1,233,378‬‬ ‫(‪)32,636,116‬‬ ‫حقوق الملكية غير المسيطرة‬ ‫المطلوبات وحقوق الملكية‬
‫المطلوبات‬
‫‪800,073,975‬‬ ‫‪837,595,055‬‬
‫المطلوبات المتداولة‬
‫‪25‬‬ ‫الربح للسهم‪:‬‬ ‫‪228,512,814‬‬ ‫‪239,884,588‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫الجزء المتداول من قروض طويلة األجل‬
‫‪2.29‬‬ ‫‪2.48‬‬ ‫ربح السهم األساسي والمخفض للدخل من العمليات‬ ‫‪531,610,946‬‬ ‫‪655,968,945‬‬ ‫‪13‬‬ ‫دائنون‬
‫‪2.29‬‬ ‫‪2.49‬‬ ‫ربح السهم األساسي والمخفض للدخل للسنة العائد للمساهمين في الشركة األم‬ ‫‪18,957,753‬‬ ‫‪43,457,118‬‬ ‫مقبوض مقدم ًا من العمالء‬
‫‪503,237,365‬‬ ‫‪415,455,083‬‬ ‫‪15‬‬ ‫مصاريف مستحقة ومطلوبات أخرى‬
‫‪79,135,807‬‬ ‫‪88,031,626‬‬ ‫‪16‬‬ ‫مخصص الزكاة‬
‫جزءا ال يتجزأ من هذه القوائم المالية الموحدة‪.‬‬
‫تشكل اإليضاحات المرفقة ً‬ ‫‪2,706,944‬‬ ‫‪3,068,006‬‬ ‫‪17‬‬ ‫الجزء المتداول من منحة حكومية‬
‫–‬ ‫‪49,413,705‬‬ ‫‪27.2‬‬ ‫الجزء المتداول من مستحقات عقود اإليجار‬
‫‪1,364,161,629‬‬ ‫‪1,495,279,071‬‬ ‫اجمالي المطلوبات المتداولة‬
‫المطلوبات غير المتداولة‬

‫‪1,338,257,068‬‬ ‫‪1,780,258,784‬‬ ‫‪27.1‬‬ ‫قروض طويلة األجل‬
‫‪47,433,151‬‬ ‫‪64,872,136‬‬ ‫‪17‬‬ ‫منحة حكومية‬
‫–‬ ‫‪268,788,177‬‬ ‫‪27.2‬‬ ‫مستحقات عقود اإليجار‬
‫‪234,052,516‬‬ ‫‪267,310,792‬‬ ‫‪18‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫‪1,619,742,735 2,381,229,889‬‬ ‫اجمالي المطلوبات غير المتداولة‬
‫‪2,983,904,364‬‬ ‫‪3,876,508,960‬‬ ‫اجمالي المطلوبات‬
‫حقوق الملكية‬
‫‪3,500,000,000‬‬ ‫‪3,500,000,000‬‬ ‫‪19‬‬ ‫رأس المال المصدر والمدفوع‬
‫‪380,849,457‬‬ ‫‪467,872,574‬‬ ‫‪20‬‬ ‫احتياطي نظامي‬
‫‪447,172,841‬‬ ‫‪426,004,145‬‬ ‫أرباح مبقاة‬
‫‪4,328,022,298 4,393,876,719‬‬ ‫حقوق الملكیة العائدة للمساھمین في الشركة األم‬
‫‪229,236,937‬‬ ‫‪196,917,053‬‬ ‫حقوق الملكية غير المسيطرة‬
‫‪4,557,259,235 4,590,793,772‬‬ ‫اجمالي حقوق الملكية‬
‫‪7,541,163,599 8,467,302,732‬‬ ‫اجمالي المطلوبات وحقوق الملكية‬

‫تشكل اإليضاحات المرفقة ً‬
‫‪109‬‬ ‫‪108‬‬
‫قائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة‬ ‫قائمة الدخل الشامل الموحدة‬

‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫العائد إلى المساهمين في الشركة األم‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬

‫إجمالي‬ ‫حقوق الملكية‬ ‫رأس المال‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إيضاح‬
‫حقوق الملكية‬ ‫غير المسيطرة‬ ‫اإلجمالي‬ ‫األرباح المبقاة‬ ‫االحتياطي النظامي‬ ‫المصدر والمدفوع‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫‪800,073,975‬‬ ‫‪837,595,055‬‬ ‫الدخل للسنة‬
‫الدخل الشامل اآلخر‬
‫‪4,549,081,489‬‬ ‫‪230,470,315‬‬ ‫‪4,318,611,174‬‬ ‫‪517,892,452‬‬ ‫‪300,718,722‬‬ ‫‪3,500,000,000‬‬ ‫كما في ‪ 1‬يناير ‪2018‬‬ ‫بنود لن يعاد تصنيفها إلى الربح أو الخسارة في الفترات الالحقة‪:‬‬
‫‪800,073,975‬‬ ‫(‪)1,233,378‬‬ ‫‪801,307,353‬‬ ‫‪801,307,353‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫الدخل للسنة‬ ‫‪8,103,771‬‬ ‫(‪)4,060,518‬‬ ‫‪18‬‬ ‫(خسارة) ربح إعادة قياس مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫‪8,103,771‬‬ ‫–‬ ‫‪8,103,771‬‬ ‫‪8,103,771‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫الخسارة الشاملة األخرى‬
‫‪8,103,771‬‬ ‫(‪)4,060,518‬‬ ‫صافي (الخسارة) الربح الشامل اآلخر للسنة‬
‫‪808,177,746‬‬ ‫(‪)1,233,378‬‬ ‫‪809,411,124‬‬ ‫‪809,411,124‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫إجمالي الدخل الشامل‬
‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫(‪)80,130,735‬‬ ‫‪80,130,735‬‬ ‫–‬ ‫محول إلى االحتياطي النظامي‬ ‫‪808,177,746‬‬ ‫‪833,534,537‬‬ ‫إجمالي الدخل الشامل للسنة‬
‫(‪)800,000,000‬‬ ‫–‬ ‫(‪)800,000,000‬‬ ‫(‪)800,000,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫توزيعات أرباح (إيضاح ‪)21‬‬ ‫إجمالي الدخل الشامل للسنة العائد إلى‪:‬‬
‫‪4,557,259,235‬‬ ‫‪229,236,937 4,328,022,298‬‬ ‫‪447,172,841‬‬ ‫‪380,849,457‬‬ ‫‪3,500,000,000‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪809,411,124‬‬ ‫‪865,854,421‬‬ ‫المساهمين في الشركة األم‬
‫(‪)1,233,378‬‬ ‫(‪)32,319,884‬‬ ‫حقوق الملكية غير المسيطرة‬
‫‪837,595,055‬‬ ‫(‪)32,636,116‬‬ ‫‪870,231,171‬‬ ‫‪870,231,171‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫الدخل للسنة‬
‫(‪)4,060,518‬‬ ‫‪316,232‬‬ ‫(‪)4,376,750‬‬ ‫(‪)4,376,750‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫الخسارة الشاملة األخرى‬ ‫‪808,177,746‬‬ ‫‪833,534,537‬‬
‫‪833,534,537‬‬ ‫(‪)32,319,884‬‬ ‫‪865,854,421‬‬ ‫‪865,854,421‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫إجمالي الدخل الشامل‬

‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫(‪)87,023,117‬‬ ‫‪87,023,117‬‬ ‫–‬ ‫محول إلى االحتياطي النظامي‬ ‫جزءا ال يتجزأ من هذه القوائم المالية الموحدة‪.‬‬
‫(‪)800,000,000‬‬ ‫–‬ ‫(‪)800,000,000‬‬ ‫(‪)800,000,000‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫توزيعات أرباح (إيضاح ‪)21‬‬
‫‪4,590,793,772‬‬ ‫‪196,917,053 4,393,876,719‬‬ ‫‪426,004,145‬‬ ‫‪467,872,574‬‬ ‫‪3,500,000,000‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫‪111‬‬ ‫‪110‬‬
‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة‬ ‫قائمة التدفقات النقدية الموحدة‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .1‬معلومات حول الشركة والنشاطات‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬

‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إيضاح‬
‫إن شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية ("الشركة") (شركة مساهمة سعودية مقفلة)‪ ،‬مسجلة في الرياض بالمملكة العرب�ية‬
‫السعودية بموجب السجل التجاري رقم ‪ 1010118330‬بتاري�خ ‪11‬جمادى األخر ‪ 1414‬هـ (الموافق ‪ 25‬نوفمبر ‪1993‬م)‪ .‬إن عنوان المكتب الرئيسي المسجل‬ ‫األنشطة التشغيلية‬
‫هو‪ :‬حي العليا ص‪.‬ب‪ ،91877 .‬الرياض ‪ ،11643‬المملكة العرب�ية السعودية‪.‬‬ ‫‪881,403,692‬‬ ‫‪903,272,719‬‬ ‫الدخل قبل الزكاة‬
‫تقوم الشركة بممارسة نشاطها بموجب الترخيص الطبي الصادر من وزارة الصحة رقم ‪ 014-101-012-012-00129‬بتاري�خ ‪ 26‬جمادى االخر ‪1428‬هـ (الموافق‬ ‫التعديالت غير النقدية لتسوية الدخل قبل الزكاة إلى صافي النقد من األنشطة التشغيلية‪:‬‬
‫‪ 11‬يوليو ‪ ،)2007‬وتقوم الشركة بتشغيل مستودع األدوية بموجب الترخيص الصادر من الهيئة العامة للغذاء والدواء رقم ‪/6375‬ع بتاري�خ ‪ 13‬رب�يع األول‬ ‫‪200,187,133‬‬ ‫‪255,919,370‬‬ ‫‪12‬‬ ‫استهالك‬
‫‪ 1432‬هـ (الموافق ‪ 16‬فبراير ‪.)2011‬‬ ‫(‪)5,810,227‬‬ ‫(‪)1,543,832‬‬ ‫‪11‬‬ ‫حصة الشركة في أرباح شركات زميلة‬
‫‪597,103‬‬ ‫‪645,661‬‬ ‫‪24‬‬ ‫خسارة استبعاد ممتلكات ومعدات‬
‫تشمل أهداف الشركة إقامة وإدارة المستشفيات الطبية والمستوصفات ومختبرات التحاليل واألشعة وشراء األراضي إلقامة مباني عليها‬ ‫‪81,696,100‬‬ ‫‪104,708,352‬‬ ‫‪ 8‬و‪22‬‬ ‫مخصص ديون مشكوك في تحصيلها‬
‫واست�ثمارها بالبيع أو اإليجار لصالح الشركة والمشاركة في الشركات بنسبة تمكنها من السيطرة عليها وتجارة التجزئة والجملة في األدوية‬ ‫‪2,306,444‬‬ ‫‪1,212,304‬‬ ‫مخصص مخزون‬
‫ومستحضرات التجميل واألجهزة والمعدات الطبية‪.‬‬ ‫‪19,318,705‬‬ ‫‪27,962,390‬‬ ‫نفقات تموي�ل‬
‫‪50,192,322‬‬ ‫‪57,754,135‬‬ ‫‪18‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫تدير الشركة فرعين‪ ،‬األول هو في المملكة العرب�ية السعودية "فرع شركة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية" ("الفرع") بموجب السجل التجاري‬ ‫‪1,229,891,272‬‬ ‫‪1,349,931,099‬‬
‫‪ 1010357146‬بتاري�خ ‪ 24‬محرم ‪ 1434‬هـ (الموافق ‪ 8‬ديسمبر ‪ .)2012‬يتضمن نشاط الفرع تجارة الجملة والتجزئة في مستحضرات التجميل وصيانة أجهزة‬
‫ومعدات الطبية‪ .‬ويقوم فرع الشركة بتشغيل مستودع األدوية بموجب الترخيص الصادر من الهيئة العامة للغذاء والدواء رقم ‪06-01-00231‬‬
‫تعديالت رأس المال العامل‪:‬‬
‫بتاري�خ ‪ 24‬محرم ‪ 1435‬هـ (الموافق ‪ 27‬نوفمبر ‪.)2013‬‬
‫‪271,418,086‬‬ ‫(‪)322,562,829‬‬ ‫مدينون‬
‫(‪)10,015,917‬‬ ‫(‪)2,357,942‬‬ ‫دفعات مقدمة للموردين والمقاولين‬
‫تدير الشركة فرعها الثاني في البحري�ن باسم "شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية القابضة – فرع شركة أجنبية" ("الفرع األجنبي")‬ ‫(‪)12,479,495‬‬ ‫‪48,298,937‬‬ ‫مطلوب الى أطراف ذات عالقة‪ ،‬صافي‬
‫بموجب السجل التجاري رقم ‪ 1 – 81609‬بتاري�خ ‪ 22‬رجب ‪ 1433‬هـ (الموافق ‪ 12‬يونيو ‪ .)2012‬يتضمن نشاط الفرع األجنبي الشركة ادارة الوحدات الطبية‬ ‫‪3,715,359‬‬ ‫(‪)29,371,970‬‬ ‫مخزون‬
‫وتطوي�رها وتموينها‪.‬‬ ‫(‪)37,470,122‬‬ ‫(‪)78,755,166‬‬ ‫مصاريف مدفوعة مقدم َا وموجودات أخرى‬
‫‪48,877,215‬‬ ‫‪139,102,987‬‬ ‫دائنون‬

‫ت�تضمن هذه القوائم المالية الموحدة البيانات المالية للفروع المشار اليها أعاله والشركات التابعة المشار اليها في إيضاح ‪.3‬‬ ‫‪3,006,097‬‬ ‫‪25,109,423‬‬ ‫مقبوض مقدم ًا من العمالء‬
‫‪63,153,785‬‬ ‫‪14,366,009‬‬ ‫مصاريف مستحقة ومطلوبات أخرى‬
‫‪ .2‬أسس اإلعداد‬
‫أعدت هذه القوائم المالية الموحدة وفقا للمعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي والتفسيرات الصادرة عن مجلس معاي�ير المحاسبة الدولية والمعتمدة‬ ‫‪1,560,096,280‬‬ ‫‪1,143,760,548‬‬ ‫النقد الناتج من األعمال‬
‫في المملكة العرب�ية السعودية والمعاي�ير واإلصدارات األخرى المعتمدة من قبل الهيئة السعودية للمحاسبين القانوني�ين (ويشار إليهم مجتمعين‬
‫بـ "المعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي المعتمدة في المملكة العرب�ية السعودية")‪.‬‬ ‫(‪)84,582,617‬‬ ‫(‪)56,781,845‬‬ ‫‪16‬‬ ‫زكاة مدفوعة‬
‫(‪)28,139,827‬‬ ‫(‪)27,241,236‬‬ ‫‪18‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين المدفوعة‬
‫تم إعداد هذه القوائم المالية الموحدة وفق ًا لمبدأ الت�كلفة التاريخية باست�ثناء المنحة الحكومية والقروض طويلة األجل من وزارة المالية‪،‬‬ ‫‪1,447,373,836‬‬ ‫‪1,059,737,467‬‬ ‫صافي النقد من األنشطة التشغيلية‬
‫والتي يتم ادراجها بالقيمة العادلة‪ .‬تم عرض هذه القوائم المالية الموحدة بالريال السعودي والذي يعتبر العملة الوظيفية وعملة العرض‬
‫للشركة‪ .‬تم تقريب كافة المبالغ الى أقرب ريال السعودي‪ ،‬مالم يرد خالف ذلك‪.‬‬
‫األنشطة االست�ثمارية‬
‫(‪)830,128,243‬‬ ‫(‪)735,506,405‬‬ ‫‪12‬‬ ‫شراء ممتلكات ومعدات‬
‫‪4,454,308‬‬ ‫‪1,971,254‬‬ ‫متحصالت من بيع ممتلكات ومعدات‬
‫–‬ ‫(‪)2,772,641‬‬ ‫تدفقات نقدية ناتجة عن استبعاد شركة تابعة‬
‫‪6,000,000‬‬ ‫‪5,000,000‬‬ ‫‪11‬‬ ‫توزيعات أرباح من شركة زميلة‬
‫(‪)819,673,935‬‬ ‫(‪)731,307,792‬‬ ‫صافي النقد المستخدم في األنشطة االست�ثمارية‬
‫األنشطة التمويلية‬
‫‪408,134,518‬‬ ‫‪471,173,537‬‬ ‫متحصالت من قروض طويلة األجل‪ ،‬صافي‬
‫(‪)18,777,280‬‬ ‫(‪)25,099,666‬‬ ‫نفقات تموي�ل مدفوعة‬
‫–‬ ‫(‪)43,600,978‬‬ ‫مستحقات عقود اإليجار مدفوعة‬
‫(‪)788,475,661( )903,360,353‬‬ ‫توزيعات أرباح مدفوعة‬
‫(‪)399,118,423‬‬ ‫(‪)500,887,460‬‬ ‫صافي النقد المستخدم في األنشطة التمويلية‬
‫‪228,581,478‬‬ ‫(‪)172,457,785‬‬ ‫صافي (النقص) الزيادة في النقد وما يماثله‬
‫‪1,140,536,949‬‬ ‫‪1,369,118,427‬‬ ‫‪7‬‬ ‫النقد وما يماثله في بداية السنة‬
‫‪1,369,118,427‬‬ ‫‪1,196,660,642‬‬ ‫‪7‬‬ ‫النقد وما يماثله في نهاية السنة‬
‫المعامالت غىر النقدية‪:‬‬

‫‪393,574,642‬‬ ‫‪12‬‬ ‫االعتراف بحق استخدام األصول‬
‫‪372,394,992‬‬ ‫‪4.9‬‬ ‫االعتراف بمستحقات عقود اإليجار‬

‫‪113‬‬ ‫‪112‬‬
‫إيضاحات حول القوائم المالية الموحدة تتمة‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ت�تم المحاسبة عن التغير في حصة ملكية الشركة التابعة‪ ،‬دون فقدان السيطرة‪ ،‬كمعاملة حقوق ملكية‪ .‬إذا فقدت المجموعة السيطرة‬ ‫‪ .3‬أسس التوحيد‬
‫على شركة تابعة‪ ،‬فإنها تقوم بـ ‪:‬‬ ‫ت�تضمن هذه القوائم المالية الموحدة القوائم المالية للشركة والشركات التابعة لها (يشار إليها مجتمعة بـ "المجموعة") والمتواجدة في المملكة‬
‫ –التوقف عن إثبات موجودات ومطلوبات الشركة التابعة؛‬ ‫العرب�ية السعودية واإلمارات العرب�ية المتحدة كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬و‪ 31‬ديسمبر ‪:2018‬‬
‫ –التوقف عن إثبات القيمة الدفترية ألي حقوق ملكية غير مسيطرة؛‬
‫نسبة الملكية ‪%‬‬ ‫بلد الت�أسيس‬
‫ –إثبات القيمة العادلة للعوض المستلم؛‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫األنشطة‬ ‫والعمل‬
‫ –إثبات القيمة العادلة ألي است�ثمار محتفظ به؛‬
‫ –إثبات أي فائض أو عجز في الربح أو الخسارة؛‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مجمع صحة العليا الطبي‬
‫ –إعادة تصنيف حصة المساهمين من البنود المثبتة سابقا في بنود قائمة الدخل الشامل اآلخر إلى الربح أو الخسارة أو األرباح المبقاة‪،‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫صيدلية‬ ‫السعودية‬ ‫شركة صيدليات الشرق األوسط‬
‫(أ)‬
‫حسبما هو مالئم‪ ،‬وكما هو مطلوب في حالة قيام المجموعة باستبعاد الموجودات أو المطلوبات ذات العالقة مباشرة‪.‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫اإلمارات‬ ‫مستشفى الدكتور سليمان الحبيب منطقة حرة‪-‬ذ‪.‬م‪.‬م‪.‬‬
‫‪%100‬‬ ‫–‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫(د)‬
‫شركة المستقبل إلقامة المستشفيات‬
‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مستشفى بريدة التخصصي للرعاية الطبية‬
‫فيما يلي السياسات المحاسبية الهامة المتبعة من قبل المجموعة في إعداد هذه القوائم المالية الموحدة‪:‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مستشفى الريان للرعاية الطبية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫العناية الصحية المنزلية‬ ‫السعودية‬ ‫شركة العناية الصحية المنزلية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫خدمات مساعدة‬ ‫السعودية‬ ‫شركة أنتاب الرياض للتشغيل والصيانة‬
‫‪ ١.٤‬تجميع األعمال‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مستشفى الغرب التخصصي للرعاية الطبية‬
‫يتم المحاسبة عن عمليات تجميع األعمال باستخدام طريقة االستحواذ‪ .‬يتم قياس ت�كلفة االستحواذ بإجمالي العوض المحول‪ ،‬والذي يتم قياسه‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫خدمات مخبرية‬ ‫السعودية‬ ‫شركة المختبرات التشخيصية الطبية‬
‫بالقيمة العادلة في تاري�خ االستحواذ وقيمة أي حقوق ملكية غير مسيطرة في الشركة المستحوذ عليها‪ .‬وبالنسبة لكل عملية من عمليات تجميع‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة صحة السويدي الطبية‬
‫األعمال‪ ،‬تقوم المجموعة باختيار ما اذا كانت ستقوم بقياس حقوق الملكية غير المسيطرة في الشركة المستحوذ عليها بالقيمة العادلة أو‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫خدمات تقنية المعلومات‬ ‫السعودية‬ ‫شركة حلول السحابة لالتصاالت وتقنية المعلومات‬
‫بالحصة النسبية في صافي الموجودات القابلة للتمي�يز للشركة المستحوذ عليها‪ .‬يتم اثبات الت�كاليف المتعلقة باالستحواذ كمصاريف عند ت�كبدها‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫خدمات مساعدة‬ ‫السعودية‬ ‫شركة الريان للصيانة والتشغيل‬
‫وتدرج ضمن المصاريف العمومية واإلدارية‪.‬‬
‫‪%100‬‬ ‫–‬ ‫خدمات تجارية‬ ‫السعودية‬ ‫(ب)‬
‫شركة روافد الصحة العالمية‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫صيدلية‬ ‫السعودية‬ ‫(أ)‬
‫شركة صيدليات العافية لألدوية‬
‫وعندما تقوم المجموعة باالستحواذ على أعمال‪ ،‬يتم تقي�يم الموجودات المالية المستحوذ عليها والمطلوبات المالية التي تم التعهد بها‬
‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫خدمات طبية‬ ‫السعودية‬ ‫(ج)‬

‫شركة العناية المركزة للرعاية الطبية‬
‫وفقا للشروط التعاقدية والظروف االقتصادية والشروط ذات الصلة كما في تاري�خ االستحواذ‪.‬‬
‫ً‬ ‫من أجل اجراء التصنيف والتخصيص المناسب‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة صحة الشرق الطبية المحدودة‬
‫‪%50‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة الوسطى الطبية المحدودة‬
‫يتم ادراج أي عوض محتمل من قبل المستحوذ بالقيمة العادلة بتاري�خ االستحواذ‪ .‬يتم قياس كافة العوض المحتمل (باست�ثناء تلك المصنفة كحقوق‬ ‫‪%50‬‬ ‫‪%50‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مستشفى غرب جدة‬
‫ملكية) بالقيمة العادلة‪ ،‬وتدرج التغيرات في القيمة العادلة في قائمة الدخل الموحدة‪ .‬ال يتم إعادة قياس العوض المحتمل المصنف كحقوق ملكية‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة شمال الرياض للرعاية الطبية‬
‫ويتم المحاسبة عن التسويات الالحقة ضمن حقوق الملكية‪.‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫مستشفى‬ ‫السعودية‬ ‫شركة مستشفى المحمدية للرعاية الطبية‬
‫يتم‪ ،‬في األصل‪ ،‬قياس الشهرة بالت�كلفة (والتي تمثل الزيادة في إجمالي العوض المحول والمبلغ المثبت لحقوق الملكية غير المسيطرة وأي‬
‫أ) تنازل الشريك (الطرف اآلخر) عن حصته في الملكية لصالح الشركة‪.‬‬
‫حصص مملوكة سابقا‪ ،‬عن صافي الموجودات القابلة للتمي�يز التي تم االستحواذ عليها والمطلوبات التي تم التعهد بها)‪ .‬وفي حالة زيادة القيمة‬
‫ب) قامت الشركة بتحوي�ل شركة روافد الصحة العالمية لطرف ذو عالقة بصافى القيمة الدفترية في ‪ 1‬يناير ‪( 2019‬إيضاح ‪.)30‬‬
‫العادلة لصافي الموجودات المستحوذ عليها عن إجمالي العوض المحول‪ ،‬تقوم المجموعة بإعادة التقدير للت�أكد من قيامها بصورة صحيحة بتحديد‬ ‫ج) تم تغي�ير اسم شركة دار الصحة االست�ثمارية الى شركة العناية المركزة للعناية الطبية خالل ‪.2019‬‬
‫كافة الموجودات المستحوذ عليها وكافة المطلوبات التي تم التعهد بها‪ ،‬ومراجعة االجراءات المستخدمة في قياس المبالغ المراد إثباتها‬ ‫د) خالل السنة الحالية‪ ،‬تم تحوي�ل شركة المستقبل إلقامة المستشفيات كفرع لشركة مجمع صحة العليا الطبي‪.‬‬
‫بتاري�خ االستحواذ‪ .‬وإذا ما زال ينتج عن إعادة التقدير هذه‪ ،‬زيادة القيمة العادلة لصافي الموجودات المستحوذ عليها عن إجمالي العوض المحول‪،‬‬
‫يتم إثبات المكاسب في الربح والخسارة‪.‬‬ ‫ت�تحقق السيطرة عندما ت�تعرض المجموعة لمخاطر‪ ،‬أو يكون لديها حقوق في الحصول على عوائد مختلفة من عالقتها بالشركة المست�ثمر فيها‪،‬‬
‫ولديها المقدرة في الت�أثير على تلك العوائد من خالل ممارسة سلطاتها على الشركة المست�ثمر فيها‪ .‬وبشكل خاص‪ ،‬تقوم المجموعة بالسيطرة‬
‫بعد اإلثبات األولي لها‪ ،‬تقاس الشهرة بالت�كلفة ناقص ًا خسائر االنخفاض المتراكمة‪ .‬ولغرض إجراء االختبار للت�أكد من وجود انخفاض في القيمة‪ ،‬تخصص‬ ‫على الشركة المست�ثمر فيها وذلك فقط عندما يكون لديها‪:‬‬
‫الشهرة المستحوذ عليها عند تجميع األعمال – اعتبار ًا من تاري�خ االستحواذ – إلى كل وحدة من الوحدات المدرة للنقدية الخاصة بالمجموعة التي‬ ‫ –السيطرة على الشركة المست�ثمر فيها (أي وجود حقوق بمنح المجموعة المقدرة على توجيه األنشطة ذات العالقة بالشركة المست�ثمر فيها)؛‬
‫يتوقع بأن تستفيد من تجميع األعمال‪ ،‬بصرف النظر عما إذا خصصت موجودات أو مطلوبات أخرى خاصة بالشركة المستحوذ عليها إلى تلك الوحدات‪.‬‬ ‫ –التعرض لمخاطر‪ ،‬أو لديها حقوق في الحصول على عوائد مختلفة من خالل عالقتها بالشركة المست�ثمر فيها؛‬
‫ –المقدرة على استخدام سلطاتها على الشركة المست�ثمر فيها للت�أثير على عائداتها‪.‬‬
‫عند تخصيص الشهرة إلى الوحدة المدرة للنقدية واستبعاد جزء من العملية ضمن تلك الوحدة‪ ،‬يتم عندئذ إدراج الشهرة المتعلقة بالعملية‬
‫المستبعدة في القيمة الدفترية للعملية عند تحديد أرباح أو خسائر االستبعاد‪ .‬تقاس الشهرة المستبعدة في مثل هذه الحاالت على أساس القيمة‬ ‫وبشكل عام‪ ،‬هناك افتراض بأنه ينتج عن أغلبية حقوق التصويت سيطرة‪ .‬وت�أي�يد ًا لهذا االفتراض‪ ،‬فعندما يكون لدى المجموعة أقل من األغلبية في‬
‫النسبية للعملية المستبعدة والجزء المحتفظ به من الوحدة المدرة للنقدية‪.‬‬ ‫حقوق التصويت أو حقوق مماثلة في الشركة المست�ثمر فيها‪ ،‬ت�أخذ المجموعة بعين االعتبار كافة الحقائق والظروف المتعلقة بذلك عند الت�أكد‬
‫فيما إذا كانت تمارس سيطرة على الشركة المست�ثمر فيها‪ ،‬ويشمل ذلك‪:‬‬
‫‪ ٢.٤‬االست�ثمارات في الشركات الزميلة‬ ‫ –الترتيب التعاقدي (الترتيبات التعاقدية) التعاقدية مع أصحاب حقوق التصويت اآلخري�ن في الشركة المست�ثمر فيها؛‬
‫الشركة الزميلة عبارة عن منشأة تمارس عليها المجموعة ت�أثير ًا هام ًا‪ .‬يمثل الت�أثير الهام المقدرة على المشاركة في اتخاذ السياسات والقرارات‬ ‫ –الحقوق الناتجة عن الترتيبات التعاقدية األخرى؛‬
‫المالية والتشغيلية للشركة المست�ثمر فيها‪ ،‬وليس السيطرة أو السيطرة المشتركة على تلك السياسات‪.‬‬ ‫ –حقوق التصويت الخاصة بالمجموعة وحقوق التصويت المحتملة‪.‬‬
‫ت�تم المحاسبة عن است�ثمارات المجموعة في الشركات الزميلة باستخدام طريقة حقوق الملكية‪ .‬وبموجب طريقة حقوق الملكية‪ ،‬يقيد االست�ثمار‬ ‫تقوم المجموعة بإجراء إعادة تقويم للت�أكد فيما إذا كانت تمارس سيطرة على الشركة المست�ثمر فيها من عدمه وذلك عندما تشير الحقائق‬
‫في الشركة الزميلة في األصل بالت�كلفة‪ .‬ويتم تعديل القيمة الدفترية لالست�ثمار إلثبات التغيرات في حصة المجموعة في صافي موجودات الشركة‬ ‫والظروف إلى وجود تغير في عنصر واحد او أكثر من عناصر السيطرة الثالثة‪ .‬يبدأ توحيد الشركة التابعة عند انتقال السيطرة على الشركة التابعة‬
‫الزميلة منذ تاري�خ االستحواذ‪.‬‬ ‫إلى المجموعة ويتم التوقف عند فقدان المجموعة مثل هذه السيطرة‪ .‬تدرج موجودات ومطلوبات ودخل ومصاريف الشركة التابعة التي تم‬
‫االستحواذ عليها أو استبعادها خالل السنة في القوائم المالية الموحدة اعتبار ًا من تاري�خ انتقال السيطرة إلى المجموعة ولحين توقف المجموعة‬
‫تعكس قائمة الدخل الموحدة حصة المجموعة في أرباح الشركات الزميلة‪ .‬يتم اظهار أي تغير في الدخل الشامل اآلخر للشركات المست�ثمر فيها كجزء‬ ‫عن ممارسة مثل هذه السيطرة‪.‬‬
‫من الدخل الشامل اآلخر للمجموعة‪ .‬إضافة الى ذلك‪ ،‬فإنه في حالة اثبات أي تغير بصورة مباشرة في حقوق ملكية الشركة الزميلة‪ ،‬فإن المجموعة‬
‫تقوم بإثبات حصتها في أي تغيرات عندما ينطبق ذلك‪ ،‬في قائمة التغيرات في حقوق الملكية الموحدة‪ .‬يتم استبعاد األرباح والخسائر غير المحققة‬ ‫ينسب صافي الربح أو الخسارة وكل بند من بنود الدخل الشامل اآلخر إلى المساهمين في المجموعة وحقوق الملكية غير المسيطرة حتى لو أدى‬
‫الناشئة من المعامالت بين المجموعة والشركات الزميلة بقدر حصة المجموعة في الشركة الزميلة‪.‬‬ ‫ذلك إلى أن يكون برصيد حقوق الملكية غير المسيطرة عجز ًا‪.‬‬
‫عند الضرورة‪ ،‬يتم اجراء تسويات على القوائم المالية للشركات التابعة كي ت�تماشى سياساتها المحاسبية مع تلك المتبعة من قبل المجموعة‪.‬‬
‫يتم حذف كافة الموجودات والمطلوبات المتداخلة وكذلك حقوق الملكية والدخل والمصاريف والتدفقات النقدية المتعلقة بالمعامالت بين شركات‬
‫المجموعة بالكامل عند توحيد القوائم المالية‪.‬‬
‫‪115‬‬ ‫‪114‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫بالنسبة اللتزامات األداء التي لم يتم بشأنها استيفاء أحد الشروط المذكورة أعاله‪ ،‬يتم االعتراف باإليرادات في الوقت الذي يتم فيه استيفاء‬ ‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة ت�تمة‬
‫التزام األداء‪.‬‬ ‫بعد تطبيق طريقة حقوق الملكية‪ ،‬تقوم المجموعة بتحديد فيما إذا كان من الضروري إثبات خسارة انخفاض في قيمة االست�ثمار في الشركة‬
‫الزميلة‪ .‬تقوم المجموعة بتاري�خ إعداد كل قوائم مالية موحدة‪ ،‬بتحديد فيما إذا كان هناك دليل موضوعي على أن االست�ثمار في الشركة الزميلة‬
‫عندما تفي المجموعة بالتزام األداء من خالل تقديم الخدمات الموعودة‪ ،‬فإنها تقوم بإنشاء أصل قائم على عقد وذلك بقيمة العوض الذي يحققه‬ ‫قد انخفضت قيمته‪ .‬وفي حالة وجود مثل هذا الدليل‪ ،‬تقوم المجموعة باحتساب مبلغ االنخفاض في القيمة بالفرق بين القيمة القابلة لالسترداد‬
‫األداء‪ .‬وعندما يتجاوز مبلغ العوض المستلم من العميل مبلغ اإليرادات المعترف به‪ ،‬فإنه ينشأ عن ذلك التزام عقد‪.‬‬ ‫للشركة الزميلة وقيمته الدفترية‪ ،‬ثم تقوم بإثبات الخسارة كـ "حصة في أرباح شركات زميلة "في قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬
‫تعاقديا واستبعاد الضرائب‬

‫ً‬ ‫يتم قياس االيرادات بالقيمة العادلة للعوض المستلم أو المستحق‪ ،‬مع األخذ بعين االعتبار شروط الدفع المحددة‬ ‫وعند فقدان الت�أثير الهام على الشركة الزميلة‪ ،‬تقوم المجموعة بقياس وإثبات أي است�ثمار محتفظ به بقيمته العادلة‪ .‬يتم إثبات أي فرق‬
‫والرسوم‪ .‬تقوم المجموعة بتقي�يم ترتيبات إي�راداتها مقابل معاي�ير محددة لتحديد ما إذا كانت تعمل كأصيل أو وكيل‪.‬‬ ‫بين القيمة الدفترية للشركة الزميلة عند فقدان الت�أثير الهام والقيمة العادلة لالست�ثمار المحتفظ به والمتحصالت من االستبعاد في قائمة‬
‫الدخل الموحدة‪.‬‬
‫يتم إثبات االيرادات إلى الحد الذي يكون فيه من المحتمل تدفق المنافع االقتصادية إلى المجموعة وأنه يمكن قياس االيرادات والت�كاليف‪ ،‬إذ ينطبق‬
‫ذلك‪ ،‬بطريقة موثوقة‪.‬‬ ‫‪ ٣.٤‬قياس القيمة العادلة‬
‫القيمة العادلة هي السعر الذي سيتم استالمه عند بيع موجودات ما أو سداده عند تحوي�ل مطلوبات ما بموجب معاملة نظامية ت�تم بين متعاملين‬
‫خدمات المرضى‬ ‫في السوق بتاري�خ القياس‪ .‬يحدد قياس القيمة العادلة بافتراض أن معاملة بيع الموجودات أو تحوي�ل المطلوبات ست�تم إما‪:‬‬
‫يتم االعتراف بإي�رادات خدمات المرضى عند تقديم الخدمات للمريض معدلة بأي خصم أو تخفيضات وحاالت الرفض المتوقعة عند تقديم الخدمة‪.‬‬ ‫ –في السوق الرئيس للموجودات أو المطلوبات‪ ،‬أو‬
‫ –في حالة عدم وجود السوق الرئيس‪ ،‬في أكثر األسواق فائدة للموجودات أو المطلوبات‪.‬‬
‫بيع البضائع‬
‫يتم االعتراف بالمبيعات من األدوية ومستحضرات التجميل والمستلزمات الطبية والمعدات الطبية عندما يتم تسليم البضائع للمرضى ونقل السيطرة‬ ‫إن السوق الرئيس أو األكثر فائدة يجب أن ت�كون قابلة للوصول إليها من قبل المجموعة‪.‬‬
‫لهم‪ .‬يتم تسجيل المبيعات بعد خصم أي خصومات أو حسومات وحاالت الرفض المتوقعة عند تسليم البضائع للمرضى‪.‬‬
‫تقاس القيمة العادلة للموجودات أو المطلوبات بافتراض أن المتعاملين في السوق سيستفيدون عند تسعير الموجودات والمطلوبات وأنهم‬
‫إي�رادات عقود اإليجار‬ ‫يسعون لتحقيق أفضل مصالحهم االقتصادية‪.‬‬
‫يتم المحاسبة عن إي�رادات االيجار الناتجة عن عقود االيجار التشغيلية على أساس القسط الثابت على مدى فترات عقود االيجار وتدرج في بند‬
‫اإليرادات االخرى قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬ ‫يأخذ قياس القيمة العادلة للموجودات غير المالية للمجموعة بعين االعتبار قدرة المتعاملين في السوق على تحقيق منافع اقتصادية عن طري�ق‬
‫االستخدام األفضل واألقصى لألصل أو بيعه لمتعاملين آخري�ن في السوق يستخدمون األصل على النحو األفضل وبأقصى حد‪.‬‬
‫أخرى‬
‫وفقأ لمبدأ االستحقاق‪.‬‬
‫ً‬ ‫يتم إثبات جميع اإليرادات األخرى‬ ‫تستخدم المجموعة طرق تقويم مالئمة وفق ًا للظروف‪ ،‬وت�توفر بشأنها بيانات كافية لقياس القيمة العادلة وزيادة استخدام المدخالت القابلة‬
‫للمالحظة وتقليل استخدام تلك غير القابلة للمالحظة‪.‬‬
‫عند تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ ،)15‬بخصوص المقبوض مقدم ًا من العمالء أو أرصدة المدينين‪ ،‬تستخدم اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ طرق عملية مالئمة‪،‬‬
‫حيث ال تقوم المجموعة بتعديل مبلغ العوض الموعود به وبما يخص مكون التموي�ل من العقود‪ ،‬حيث ت�توقع المجموعة عند انشاء العقد أن الفترة‬ ‫تصنف كافة الموجودات والمطلوبات التي يتم قياسها بالقيمة العادلة أو االفصاح عنها في القوائم المالية الموحدة ضمن التسلسل الهرمي‬
‫الزمنية بين التحصيل وبين تحوي�ل السلعة أو الخدمة ست�كون سنة واحدة أو أقل‪.‬‬ ‫لمستويات القيمة العادلة المذكورة ادناه وعلى أساس مدخالت المستوى األدنى الهامة لقياس القيمة العادلة ككل‪:‬‬
‫ –المستوى األول‪ :‬األسعار المتداولة (غير المعدلة) في سوق نشط لموجودات أو مطلوبات مماثلة؛‬
‫‪ ٥.٤‬العمالت األجنبية‬ ‫ –المستوى الثاني‪ :‬طرق تقويم تعتبر مدخالت المستوى األدنى – الهامة لقياس القيمة العادلة – قابلة للمالحظة بصورة مباشرة أو غير مباشرة؛‬
‫يتم تحوي�ل المعامالت بالعمالت األجنبية إلى الريال السعودي بأسعار التحوي�ل السائدة عند إجراء المعامالت‪ .‬ويتم تحوي�ل الموجودات والمطلوبات‬ ‫ –المستوى الثالث‪ :‬طرق تقويم تعتبر مدخالت المستوى األدنى – الهامة لقياس القيمة العادلة – غير قابلة للمالحظة‪.‬‬
‫المالية بالعمالت االجنبية كما في تاري�خ قائمة المركز المالي الموحدة إلى الريال السعودي باألسعار السائدة في ذلك التاري�خ‪ .‬إن األرباح والخسائر‬
‫الناتجة عن التسديدات وتحوي�ل العمالت األجنبية يتم إدراجها ضمن قائمة الدخل الموحدة‪ ،‬اذا كانت جوهرية‪.‬‬ ‫بالنسبة للموجودات والمطلوبات التي يتم إثباتها في القوائم المالية الموحدة بالقيمة العادلة بشكل مت�كرر‪ ،‬تقوم المجموعة بالت�أكد فيما إذا‬
‫تم التحوي�ل بين التسلسل الهرمي لمستويات القيمة العادلة وذلك بإعادة تقويم التصنيف (على أساس مدخالت المستوى األدنى الهامة لقياس‬
‫يتم تحوي�ل النتائج والمركز المالي لمنشآت المجموعة التي لها عملة وظيفية مختلفة عن عملة العرض إلى عملة العرض كما يلي‪:‬‬ ‫القيمة العادلة ككل) في نهاية كل فترة مالية‪.‬‬
‫ –ت�ترجم بنود حقوق الملكية (ما عدا األرباح المبقاة وحقوق المكية غير المسيطرة) على أساس سعر الصرف السائد في تاري�خ االستحواذ‪.‬‬
‫ –ت�ترجم الموجودات والمطلوبات وفق ًا لسعر الصرف السائد في تاري�خ قائمة المركز المالي‪.‬‬ ‫ولغرض اإلفصاح عن القيمة العادلة‪ ،‬قامت المجموعة بتحديد فئات الموجودات والمطلوبات على أساس طبيعة وخصائص ومخاطر الموجودات‬
‫ –ت�ترجم بنود قائمة الدخل الموحدة باستخدام المتوسط المرجح لسعر الصرف خالل السنة‪ .‬أما بنود االرباح والخسائر الجوهرية فت�ترجم على أساس‬ ‫والمطلوبات والتسلسل الهرمي لمستويات قياس القيمة العادلة المذكورة أعاله‪.‬‬
‫سعر الصرف السائد وقت حدوثها‪.‬‬
‫ –تدرج كافة فروقات ترجمة العمالت‪ ،‬اذا كانت جوهرية‪ ،‬كبند مستقل ضمن حقوق الملكية‪.‬‬ ‫‪ ٤.٤‬االعتراف باإليرادات‬
‫بناء على نموذج مكون من خمس خطوات كما هو محدد في المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪:)15‬‬ ‫ً‬ ‫تعترف المجموعة بإي�رادات العقود مع العمالء‬
‫وعند بيع هذه المنشآت جزئي ًا أو استبعادها‪ ،‬يتم اثبات الفروقات التي سبق تسجيلها ضمن حقوق الملكية في قائمة الدخل الموحدة كجزء من‬ ‫عرف العقد بأنه اتفاق بين طرفين أو أكثر ينشئ حقوق ًا والتزامات قابلة للتنفيذ‬‫• الخطوة (‪ .)1‬تحديد العقد (العقود) المبرم مع العميل‪ُ :‬ي ّ‬
‫مكاسب أو خسائر البيع‪.‬‬ ‫ويحدد المعاي�ير الخاصة بكل عقد التي يجب الوفاء بها‪.‬‬
‫تحديد التزامات األداء في العقد‪ :‬التزام األداء هو وعد في عقد مع العميل لنقل سلعة أو خدمة إلى العميل‪.‬‬ ‫• الخطوة (‪.)2‬‬
‫‪ ٦.٤‬المنح الحكومية‬ ‫• الخطوة (‪ .)3‬تحديد سعر المعاملة‪ :‬يمثل سعر المعاملة مبلغ العوض الذي يتوقع أن تستحقه المجموعة مقابل تحوي�ل البضائع أو الخدمات‬
‫يتم اثبات المنح الحكومية عندما يكون هناك ت�أكيد معقول بأن المنحة سيتم استالمها وسيتم االلتزام بكافة الشروط المرفقة بها‪ .‬وعندما ت�تعلق‬ ‫الموعودة إلى العميل‪ ،‬باست�ثناء المبالغ المحصلة نيابة عن أطراف ثالثة‪.‬‬
‫المنحة ببند المصروفات‪ ،‬يتم إثباتها كدخل على أساس منتظم على مدى الفترات التي يتم فيها تحميل الت�كاليف‪ ،‬والتي يقصد تعويضها‪ .‬وعندما‬ ‫• الخطوة (‪ .)4‬توزيع سعر المعاملة على التزامات األداء في العقد‪ :‬بالنسبة للعقد الذي يتضمن أكثر من التزام أداء واحد‪ ،‬ستقوم المجموعة‬
‫ت�تعلق المنحة بأصل ما‪ ،‬يتم إثباتها كدخل بمبالغ متساوية على مدى العمر اإلنتاجي المتوقع لألصول ذات الصلة‪.‬‬ ‫بتوزيع سعر المعاملة على كل التزام أداء بمبلغ يحدد مبلغ العوض الذي يتوقع أن تستحقه المجموعة مقابل الوفاء بكل‬
‫التزام أداء‪.‬‬
‫عندما تستلم المجموعة منح غير نقدية‪ ،‬يتم قيد كل من المنحة واألصل بالقيمة اإلسمية‪ ،‬ويتم تسجيله في قائمة الدخل الموحدة على مدى العمر‬ ‫االعتراف باإليرادات عندما تفي المجموعة بالتزام األداء‪.‬‬ ‫• الخطوة (‪.)5‬‬
‫وبناء على نمط استهالك منافع األصل األساسية من خالل أقساط سنوية متساوية‪ .‬عندما يتم تقديم قروض أو مساعدات‬ ‫ً‬ ‫اإلنتاجي المتوقع لألصل‪،‬‬
‫مماثلة من قبل الحكومات أو المؤسسات ذات الصلة بسعر فائدة أقل من سعر السوق الحالي‪ ،‬يعتبر األثر اإليجابي لهذه الفائدة بمثابة منحة حكومية‪.‬‬ ‫تفي المجموعة بالتزام األداء وتعترف باإليرادات مع مرور الوقت‪ ،‬إذا تم استيفاء أحد الشروط التالية‪:‬‬
‫أ) يتلقى العميل المنافع التي يوفرها أداء المجموعة ويستهلكها في نفس الوقت أثناء أداء المجموعة‪.‬‬
‫ب) أن يؤدي أداء المجموعة إلى انشاء أو تحسين أصل يتحكم فيه العميل عند ت�كوي�ن األصل أو تحسينه‪.‬‬
‫جـ) أن ال يؤدي أداء المجموعة الى إنشاء أصل مع استخدام بديل للمجموعة‪ ،‬وللمجموعة حق قابل للتنفيذ في استالم قيمة األداء المكتمل‬
‫حتى تاريخه‪.‬‬
‫‪117‬‬ ‫‪116‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫يتم إجراء تقويم بتاري�خ اعداد كل قوائم مالية موحدة للت�أكد من وجود دليل على أن خسائر االنخفاض المثبتة سابق ًا لم تعد موجودة أو أنها قد‬ ‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة ت�تمة‬
‫نقصت‪ .‬وفي حالة وجود مثل هذا الدليل‪ ،‬تقوم المجموعة بتقدير القيمة القابلة لالسترداد لألصل أو الوحدة المدرة للنقدية‪ .‬يتم عكس قيد خسارة‬ ‫‪ ٧.٤‬الممتلكات والمعدات‬
‫االنخفاض المثبتة سابق ًا فقط في حالة وجود تغير في االفتراضات المستخدمة في تحديد القيمة القابلة لالسترداد لألصل منذ تاري�خ اثبات آخر‬ ‫تظهر الممتلكات والمعدات بالت�كلفة ناقص ًا االستهالك المتراكم وأي انخفاض في القيمة‪ .‬تشتمل تلك الت�كاليف على ت�كلفة استبدال قطع المعدات‬
‫خسارة انخفاض في القيمة‪ .‬يعتبر عكس القيد هذا محدود ًا بحيث ال تزيد القيمة القابلة لالسترداد عن القيمة الدفترية لألصل التي كان من المفروض‬ ‫والممتلكات وت�كاليف االقتراض لمشاريع األنشاء طويلة األجل إذا تم الوفاء بمعاي�ير اإلثبات وت�كاليف اإلزالة وإعادة الموقع إلى وضعه السابق‪،‬‬
‫تحديدها‪ ،‬بعد خصم االستهالك‪ ،‬فيما لو لم يتم إثبات خسارة االنخفاض لذلك األصل في السنوات السابقة‪ .‬يتم إثبات عكس هذا القيد كإي�رادات أخرى‬ ‫إذ ينطبق ذلك‪.‬‬
‫في قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬
‫وفقا لألعمار اإلنتاجية المقدرة التالية‬
‫ً‬ ‫يتم احتساب االستهالك على كافة الممتلكات والمعدات‪ ،‬باست�ثناء األراضي واألعمال الرأسمالية تحت التنفيذ‪،‬‬
‫‪ ٩.٤‬اإليجارات‬ ‫لتخفيض ت�كلفة األصل بطريقة القسط الثابت على مدى العمر اإلنتاجي المقدر له‪:‬‬
‫المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪" )16‬عقود اإليجار"‬
‫الســنوات‬
‫ﻗﺎﻣت اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﺗطﺑﯾﻖ اﻟﻣﻌﯾﺎر اﻟدوﻟﻲ ﻟﻠﺗﻘرﯾر اﻟﻣﺎﻟﻲ (‪ )١٦‬ﻣن ﺗﺎرﯾ�ﺦ اﻟﺗطﺑﯾﻖ اﻹﻟزاﻣﻲ ﻟﮫ ﻓﻲ ‪ ١‬ﯾﻧﺎﯾر ‪ ٢٠١٩‬وذﻟك ﺑﺎﺗﺑﺎع طرﯾﻘﺔ اﻟﺗﺣول اﻟﻣﺑﺳطﺔ‬
‫ﺑﻘﺎ ﻟﻸﺣﻛﺎم اﻻﻧﺗﻘﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﺣددة ﺑﺎﻟﻣﻌﯾﺎر‪ .‬وﺑﺎﻟﺗﺎﻟﻲ ﻟم ﯾﺗم ﺗﻌدﯾل ﺑﯾﺎﻧﺎت اﻟﻣﻘﺎرﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻣﺳﻣوح ﺑﮭﺎ ط ً‬ ‫‪33–10‬‬ ‫المباني‬
‫فترة العقد االيجارية أو العمر اإلنتاجي المقدر‪ ،‬أيهما أقل‬ ‫التحسينات على المأجور‬
‫عند بدء العقد‪ ،‬تقوم المجموعة بتقي�يم ما إذا كان العقد يتضمن على إي�جار‪ .‬بالنسبة لجميع عقود الت�أجير‪ ،‬تعترف المجموعة بحق استخدام األصول‬ ‫‪10–5‬‬ ‫المعدات الطبية والعامة‬
‫والتزامات عقود اإليجار باست�ثناء عقود اإليجار قصيرة األجل وعقود إي�جارات األصول منخفضة القيمة على النحو التالي‪:‬‬ ‫‪10–4‬‬ ‫وسائل النقل وسيارات اإلسعاف‬
‫‪6.67–4‬‬ ‫األثاث والتركيبات والمعدات المكتبية‬
‫حق استخدام األصول‬ ‫فترة العقد االيجارية أو العمر اإلنتاجي المقدر‪ ،‬أيهما أقل‬ ‫الحق في استخدام األصول‬
‫تعترف المجموعة بحق استخدام األصول في تاري�خ بدء عقد اإليجار (أي تاري�خ توفر األصل األساسي لالستخدام)‪ .‬يتم قياس حق استخدام األصل‬
‫مطروحا منه أي خسائر متراكمة من انخفاض القيمة واالستهالك‪ ،‬ويتم تعديلها ألي إعادة قياس اللتزامات عقود اإليجار‪ .‬تشتمل ت�كلفة‬
‫ً‬ ‫بالت�كلفة‪،‬‬ ‫تقيد األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ بالت�كلفة‪ .‬وعند اجراء التشغيل التجري�بي لها‪ ،‬يتم تحوي�ل األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ إلى فئة الممتلكات‬
‫حق استخدام األصل على مبلغ التزامات عقود اإليجار المعترف بها‪ ،‬والت�كاليف المباشرة األولية المت�كبدة‪ ،‬ومدفوعات عقود اإليجار التي تمت في‬ ‫وفقا لسياسات المجموعة‪.‬‬ ‫ً‬ ‫والمعدات المالئمة وتستهلك‬
‫ناقصا أي حوافز ت�أجير مستلمة‪ .‬ما لم ت�كن المجموعة على يقين معقول من الحصول على ملكية األصل المؤجر في نهاية مدة‬ ‫ً‬ ‫أو قبل تاري�خ البدء‪،‬‬
‫وفقا لطريقة القسط الثابت على مدى العمر االنتاجي المقدر له أو مدة عقد اإليجار‪.‬‬
‫ً‬ ‫عقد اإليجار‪ ،‬يتم استهالك قيمة حق االستخدام المعترف به‬ ‫ت�تم مراجعة القيمة الدفترية للممتلكات والمعدات للت�أكد من وجود انخفاض في قيمتها وذلك عندما تشير األحداث أو التغيرات في الظروف‬
‫يخضع حق استخدام األصل إلى االنخفاض في القيمة‪.‬‬ ‫إلى عدم إمكانية استرداد القيمة الدفترية‪ .‬وفي حال وجود هذا المؤشر وعندما ت�تجاوز القيمة الدفترية للموجودات القيمة القابلة لالسترداد‬
‫المقدرة‪ ،‬عندئذ تخفض الموجودات إلى قيمتها القابلة لالسترداد‪.‬‬
‫التزامات عقود اإليجار‬
‫في تاري�خ بدء عقد اإليجار‪ ،‬تدرج المجموعة التزامات عقود اإليجار المقاسة بالقيمة الحالية لمدفوعات عقود اإليجار التي يتعين دفعها على مدى‬ ‫وعندما يتعين اجراء استبدال ألجزاء هامة من الممتلكات والمعدات على فترات زمنية‪ ،‬فإن المجموعة تقوم بإثبات تلك األجزاء كموجودات فردية مع‬
‫مطروحا منها حوافز عقود اإليجار مستحقة‬‫ً‬ ‫مضمنة)‬
‫ّ‬ ‫عقد اإليجار‪ .‬ت�تضمن مدفوعات عقود اإليجار مدفوعات ثابتة (بما في ذلك مدفوعات ثابتة‬ ‫وفقا لذلك‪.‬‬
‫ً‬ ‫األعمار اإلنتاجية الخاصة بها وتستهلك‬
‫القبض ومدفوعات عقود اإليجار المتغيرة التي تعتمد على مؤشر أو معدل‪ ،‬والمبالغ المتوقع دفعها بموجب ضمانات القيمة المتبقية‪ .‬ت�تضمن‬
‫أيضا سعر ممارسة خيار الشراء الذي من المؤكد أن تمارسه المجموعة ومدفوعات غرامات إنهاء عقد اإليجار‪ ،‬إذا كانت مدة‬
‫مدفوعات عقود اإليجار ً‬ ‫عند إجراء فحص رئيسي‪ ،‬يتم إثبات ت�كلفته في القيمة الدفترية لآلالت والمعدات كاستبدال إذا تم استيفاء معاي�ير االثبات‪ .‬ت�تم رسملة المصروفات‬
‫عقد اإليجار تعكس أن المجموعة تمارس خيار اإلنهاء‪ .‬يتم االعتراف بمدفوعات عقود اإليجار المتغيرة التي ال تعتمد على مؤشر أو سعر كمصروف‬ ‫الالحقة األخرى فقط عندما تزيد من المنافع االقتصادية المستقبلية للبند المتعلق بالممتلكات والمعدات‪ .‬يتم إثبات جميع المصروفات األخرى في‬
‫في الفترة التي يحدث فيها الحدث أو الشرط الذي يؤدي الى الدفع‪.‬‬ ‫قائمة الدخل الموحدة عند ت�كبدها‪.‬‬
‫عند احتساب القيمة الحالية لمدفوعات عقود اإليجار‪ ،‬تستخدم المجموعة معدل االقتراض اإلضافي في تاري�خ بدء عقود اإليجار إذا كان سعر الفائدة‬ ‫يتم التوقف عن إثبات أي بند من بنود الممتلكات والمعدات وذلك عند االستبعاد أو عند عدم وجود منافع مستقبلية متوقعة من استخدامه أو‬
‫الضمني في عقد اإليجار غير قابل للتحديد بسهولة‪ .‬بعد تاري�خ البدء‪ ،‬يتم زيادة مبلغ مطلوبات عقود اإليجار لتعكس تراكم الفائدة وتخفيض مدفوعات‬ ‫استبعاده‪ .‬تدرج أية أرباح أو خسائر ناتجة عن التوقف عن إثبات أي أصل (التي يتم احتسابها كفرق بين صافي متحصالت االستبعاد والقيمة الدفترية‬
‫عقود اإليجار المقدمة‪ .‬باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬يتم إعادة قياس القيمة الدفترية اللتزامات عقود اإليجار إذا كان هناك تعديل أو تغي�ير في مدة عقد‬ ‫لألصل) في قائمة الدخل الموحدة ضمن ربح العمليات األخرى وذلك عند التوقف عن إثبات األصل‪.‬‬
‫اإليجار أو تغي�ير في مدفوعات عقد اإليجار الثابتة المضمونة أو تغير في التقي�يم لشراء األصل األساسي‪.‬‬
‫سنويا وتعديلها بأثر مستقبلي حسبما هو مالئم‪ .‬يؤخذ بعين االعتبار‬
‫ً‬ ‫ت�تم مراجعة األعمار اإلنتاجية المتوقعة والقيم المتبقية للممتلكات والمعدات‬
‫عقود اإليجار قصيرة األجل واإليجارات لألصول منخفضة القيمة‬ ‫عند مراجعة األعمار اإلنتاجية والقيم المتبقية للممتلكات والمعدات خطط األعمال ومستويات المصاريف المت�كبدة بشكل مستمر للحفاظ على‬
‫تطبق المجموعة إعفاء االعتراف بعقود اإليجار على المدى القصير على عقود اإليجار قصيرة األجل للمباني التجارية واإلقامة والمكاتب (على سبيل‬ ‫الممتلكات والمعدات في حالة مناسبة ومالئمة لالستخدام المستمر في المستشفيات والتنبؤ بتوقيت االستبعاد‪.‬‬
‫أيضا إعفاء إي�جار الموجودات‬
‫شهرا أو أقل من تاري�خ البدء وال ت�تضمن على خيار الشراء)‪ .‬كما تطبق المجموعة ً‬
‫ً‬ ‫المثال‪ ،‬عقود اإليجار التي تبلغ مدتها ‪12‬‬
‫منخفضة القيمة على عقود إي�جار المباني التجارية والسكن والمكاتب التي تعتبر منخفضة القيمة (أي أقل من ‪ 20.000‬ريال سعودي)‪ .‬يتم إدراج‬ ‫‪ ٨.٤‬االنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية‬
‫مدفوعات اإليجار لعقود اإليجار قصيرة األجل وعقود ت�أجير األصول منخفضة القيمة كمصروف على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار‪.‬‬ ‫تقوم المجموعة‪ ،‬بتاري�خ كل قوائم مالية موحدة‪ ،‬بإجراء تقويم للت�أكد من وجود دليل على وقوع انخفاض في قيمة أصل ما‪ .‬وفي حالة وجود مثل‬
‫هذا الدليل‪ ،‬أو عندما يكون من الضروري إجراء اختبار سنوي للت�أكد من وجود انخفاض في القيمة‪ ،‬تقوم المجموعة بتقدير القيمة القابلة لالسترداد‬
‫أثر تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪" )16‬عقود اإليجار"‬ ‫لألصل‪ ،‬والتي تمثل القيمة األعلى للقيمة العادلة لألصل أو الوحدة المدرة للنقدية ناقصة ت�كاليف البيع والقيمة الحالية‪ ،‬ويتم تحديدها ألصل فردي‬
‫لم ت�تغير محاسبة المؤجري�ن بموجب المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬إلى حد كبير عن معيار المحاسبة الدولي (‪ .)17‬ويستمر المؤجرون في‬ ‫ما لم ينتج من األصل تدفقات نقدية واردة تعتبر مستقلة بشكل كبير عن الموجودات األخرى أو مجموعات الموجودات‪.‬‬
‫تصنيف عقود اإليجار على أنها إما عقود تشغيل أو تموي�ل باستخدام مبادئ مماثلة كما في معيار المحاسبة الدولي (‪.)17‬‬
‫في حالة زيادة القيمة الدفترية لألًصل أو الوحدة المدرة للنقدية عن القيمة القابلة لالسترداد‪ ،‬فإن األصل أو الوحدة المدرة للنقدية تعتبر منخفضة‬
‫وبالتالي‪ ،‬لم يكن للمعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬أي ت�أثير على عقود اإليجار عندما ت�كون المجموعة هي المؤجر‪ .‬في الفترة الحالية‪،‬‬ ‫القيمة وتخفض إلى القيمة القابلة لالسترداد لها‪.‬‬
‫ابتداء من ‪ 1‬يناير ‪.2019‬‬
‫ً‬ ‫طبقت المجموعة المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬باستخدام طريقة األثر الرجعي المعدل‬
‫عند تقدير القيمة الحالية‪ ،‬تخصم التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة إلى القيمة الحالية باستخدام معدل الخصم لما قبل الزكاة والذي يعكس‬
‫قامت المجموعة باستخدام العملية المالئمة المتاحة عند االنتقال إلى تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬لعدم إعادة تقي�يم ما إذا كان‬ ‫ناقصا ت�كاليف االستبعاد‪ ،‬فإنه يتم أخذ آخر‬
‫ً‬ ‫تقديرات السوق الحالية للقيمة الزمنية للنقود والمخاطر المالزمة لألصل‪ .‬وعند تحديد القيمة العادلة‬
‫سابقا على أنها عقود إي�جار عند تطبيق معيار‬
‫ً‬ ‫العقد يتضمن على عقد إي�جار أم ال‪ ،‬مما يسمح بتطبيق المعيار فقط على العقود التي تم تحديدها‬ ‫معامالت تمت في السوق بعين االعتبار‪ ،‬وفي حالة عدم إمكانية تحديد تلك المعامالت‪ ،‬يتم استخدام طريقة تقويم مالئمة‪.‬‬
‫المحاسبة الدولي (‪" )17‬عقود االيجار"‪ ،‬والتفسير (‪ )4‬الصادر عن لجنة تفسيرات المعاي�ير الدولية للتقري�ر المالي "تحديد ما إذا كان الترتيب يحتوي على‬
‫عقد إي�جار" في تاري�خ التطبيق األولي‪.‬‬ ‫تقوم المجموعة باحتساب االنخفاض في القيمة على أساس الموازنات التفصيلية والتوقعات والتي يتم إعدادها بصورة منفصلة لكل وحدة من‬
‫الوحدات المدرة للنقدية بالمجموعة التي خصصت إليها الموجودات التي تخصها‪ .‬تغطي هذه الموازنات والتوقعات بوجه عام فترة خمس سنوات‪.‬‬
‫يتم احتساب معدل النمو للمدى الطوي�ل األجل وتطبيقه على التدفقات النقدية المستقبلية بعد السنة الخامسة‪.‬‬
‫يتم إثبات خسائر االنخفاض في العمليات المستمرة في قائمة الدخل الموحدة ضمن فئات المصاريف وبما يتماشى مع وظيفة األصل الذي‬
‫انخفضت قيمته‪.‬‬
‫‪119‬‬ ‫‪118‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫تسوية مستحقات عقود االيجار بما يخص المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪:)16‬‬ ‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة ت�تمة‬
‫ريال سعودي‬
‫سابقا على أنها‬
‫ً‬ ‫أيضا بتطبيق العمليات المالئمة التالية عند تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬على عقود اإليجار المصنفة‬‫قامت المجموعة ً‬
‫‪222,911,230‬‬ ‫الحد األدنى لدفعات عقود االيجار التشغيلي كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫عقود إي�جار تشغيلية بموجب معيار المحاسبة الدولي (‪" )17‬عقود االيجار"‪:‬‬
‫است�ثناءات االعتراف‪:‬‬
‫(‪)2,181,430‬‬ ‫ايجارات قصيرة األجل‬
‫أ) تطبيق معدل خصم واحد على محفظة من عقود اإليجار ذات الخصائص المتشابهة إلى حد معقول‪.‬‬
‫(‪)17,000‬‬ ‫ايجارات أصول منخفضة القيمة‬ ‫ب) تطبيق اإلعفاء بعدم االعتراف باألصول والمطلوبات المتعلقة بحق االستخدام لعقود اإليجار التي تنتهي خالل عام ‪.2019‬‬
‫(‪)11,676,028‬‬ ‫أثر التخفيض بمعدل فائدة اإلقتراض كما في ‪ 1‬يناير ‪2019‬‬ ‫ج) استبعاد الت�كلفة األولية المباشرة من قياس أصل حق االستخدام في تاري�خ التطبيق األولي‪.‬‬
‫‪209,036,772‬‬ ‫االعتراف بمطلوبات إضافية نتيجة التطبيق األولي للمعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬كما في ‪ 1‬يناير ‪2019‬‬
‫–‬ ‫مطلوبات عقود اإليجار كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫شهرا أو أقل وال تحتوي على‬
‫ً‬ ‫أيضا استخدام إعفاءات االعتراف لعقود اإليجار التي‪ ،‬في تاري�خ البدء‪ ،‬لها مدة عقد إي�جار مدتها ‪12‬‬
‫اختارت المجموعة ً‬
‫‪209,036,772‬‬ ‫المطلوبات كما في ‪ 1‬يناير ‪2019‬‬ ‫خيار شراء ("عقود إي�جار قصيرة األجل") وعقود اإليجار لألصل منخفض القيمة ("األصول منخفضة القيمة")‪.‬‬
‫طبيعة أثر تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪)16‬‬

‫‪ ١٠.٤‬ت�كاليف االقتراض‬ ‫قبل اعتماد المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪:)16‬‬
‫ترسمل ت�كاليف االقتراض المتعلقة مباشرة بشراء أو إنشاء أو إنتاج أصل ما والذي يستغرق إنشاؤه أو إعداده فترة زمنية طويلة لكي يكون األصل‬ ‫يوجد لدى المجموعة عقود إي�جار الست�ئجار المباني التجارية والسكن والمكاتب‪ .‬قبل اعتماد المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ ،)16‬صنفت المجموعة كل‬
‫جاهز ًا للغرض الذي أنشئ من أجله‪ ،‬أو للبيع كجزء من ت�كلفة ذلك األصل‪ .‬تقيد كافة ت�كاليف االقتراض األخرى كمصروف خالل الفترة التي ت�ت�كبد فيها‪.‬‬ ‫من عقود اإليجار (كمست�أجر) في تاري�خ نشأتها إما كعقد إي�جار تمويلي أو عقد إي�جار تشغيلي على أساس مضمون العقد في تاري�خ العقد‪.‬‬
‫ت�ت�كون ت�كاليف االقتراض من الفوائد المالية والت�كاليف األخرى التي ت�ت�كبدها المنشأة بشأن الحصول على القروض‪.‬‬
‫تم تصنيف عقد اإليجار على أنه عقد إي�جار تمويلي اذا كان هنالك تحوي�ل لجميع المخاطر والمزايا لملكية السلعة المؤجرة إلى المجموعة بشكل‬
‫‪ ١١.٤‬األدوات المالية‬ ‫جوهري‪ ،‬ويتم رسملتها عند بدء عقد اإليجار بالقيمة العادلة للعقار المؤجر أو في القيمة الحالية للحد األدنى لمدفوعات اإليجار‪ ،‬أيهما أقل‪ .‬تقسم‬
‫إن األداة المالية هي أي عقد ينتج عنه موجودات مالية للمجموعة ومطلوبات مالية أو أداة حقوق ملكية لجهة أخرى‪.‬‬ ‫مدفوعات عقود اإليجار بين مصاريف التموي�ل وتخفيض التزامات عقود اإليجار وذلك لتحقيق معدل فائدة ثابت على الرصيد المتبقي من االلتزام‪.‬‬
‫االعتراف‬ ‫في حالة عقد اإليجار التشغيلي‪ ،‬لم يتم رسملة الممتلكات المؤجرة وتم إدراج مدفوعات عقود اإليجار كمصروفات تشغيل في قائمة الدخل‬
‫طرفا في األحكام التعاقدية لألداة‪ ،‬والتي عادة ما ت�كون في تاري�خ المتاجرة‪.‬‬

‫ً‬ ‫يتم االعتراف بالموجودات أو المطلوبات المالية عندما ت�كون المجموعة‬ ‫مسبقا ومستحقة ضمن مدفوعات مسبقة وذمم دائنة‬
‫ً‬ ‫الموحدة على أساس القسط الثابت على مدى فترة اإليجار‪ .‬تم االعتراف بأي مبالغ مدفوعة‬
‫أخرى‪ ،‬على التوالي‪.‬‬
‫التصنيف‬
‫وفقا لفئات التصنيف التالية‪:‬‬
‫ً‬ ‫ﺗﻘوم اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﺗﺻﻧﯾف ﻣوﺟوداﺗﮭﺎ اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ‬ ‫بعد اعتماد المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪:)16‬‬
‫الحقا ﺑﺎﻟﺗ�ﻛﻠﻔﺔ اﻟﻣطﻔ�ﺄة؛‬
‫ً‬ ‫ –اﻟﻣوﺟودات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺳﺔ‬ ‫وحيدا لالعتراف والقياس بالنسبة لجميع عقود اإليجار‪ ،‬وهو المست�أجر‪،‬‬
‫ً‬ ‫منهجا‬
‫ً‬ ‫عند اعتماد المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ ،)16‬طبقت المجموعة‬
‫ –اﻟﻣوﺟودات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺳﺔ ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ من خالل الدخل الشامل اآلخر؛‬ ‫باست�ثناء عقود اإليجارات قصيرة األجل وعقود اإليجار لألصول منخفضة القيمة‪ .‬قامت المجموعة باالعتراف بالتزامات عقد اإليجار لتسديد مدفوعات‬
‫ –اﻟﻣوﺟودات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎﺳﺔ ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ من خالل الربح والخسارة‪.‬‬ ‫وفقا لطريقة االعتماد بأثر رجعي معدل‪ ،‬طبقت المجموعة المعيار‬
‫ً‬ ‫عقد اإليجار وحق االستخدام األصول التي تمثل حق استخدام األصول األساسية‪.‬‬
‫الدولي للتقري�ر المالي (‪ )16‬في تاري�خ التطبيق األولي‪ .‬بموجب طريقة األثر الرجعي المعدل‪ ،‬تم قياس حق استخدام األصول بالمبلغ المساوي‬
‫يعتمد التصنيف على الشروط التعاقدية للتدفقات النقدية للموجودات المالية‪ .‬ﯾﺗم ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣطﻟوﺑﺎت اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ مقاسة ﺑﺎﻟﺗ�ﮐﻟﻔﺔ اﻟﻣطﻔ�ﺄة ﻣﺎ ﻟم ﯾﺗم‬ ‫مسبقا أو مستحقة ت�تعلق بعقد إي�جار معترف به في قائمة المركز المالي الموحدة‬
‫ً‬ ‫اللتزام عقد اإليجار‪ ،‬بعد تعديله بأي مدفوعات ت�أجير مدفوعة‬
‫ﻻﺣﻘﺎ ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ ﻣن ﺧﻼل الربح والخسارة‪ .‬بالنسبة للموجودات والمطلوبات المقاسة بالقيمة العادلة‪،‬‬ ‫ً‬ ‫ﺗﺻﻧﯾﻔﮭﺎ كمطلوبات ﯾﺗم ﻗﯾﺎﺳﮭﺎ‬ ‫الموجزة كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ .2018‬وعليه‪ ،‬لم يتم تعديل أرقام المقارنة‪.‬‬
‫يتم تسجيل األرباح والخسائر إما في قائمة الربح أو الخسارة أو الدخل الشامل اآلخر‪ .‬ال يتم إعادة تصنيف المطلوبات المالية‪.‬‬
‫إن أثر التغير في السياسة المحاسبية على عناصر قائمة المركز المالي الموحدة كما في ‪ 1‬يناير ‪ 2019‬هو كما يلي‪:‬‬
‫القياس‬ ‫ –تم االعتراف بحق استخدام األصول بقيمة ‪ 227,616,107‬ريال سعودي وعرضه ضمن الممتلكات والمعدات في قائمة المركز المالي‬
‫يجب قياس جميع األدوات المالية بالقيمة العادلة عند اإلعتراف المبدئي‪ ،‬باإلضافة إلى‪ ،‬في حالة الموجودات أو المطلوبات المالية غير المدرجة‬ ‫الموحدة الموجزة‪.‬‬
‫بالقيمة العادلة من خالل الربح والخسارة أو الدخل الشامل اآلخر‪ ،‬ت�كاليف المعاملة المتعلقة مباشرة بشراء أو إصدار الموجودات أو المطلوبات‬ ‫ –تم االعتراف بمستحقات عقود ايجارات بقيمة ‪ 209,036,772‬ريال سعودي وعرضه ضمن مستحقات عقود اإليجار‪.‬‬
‫المالية‪ .‬إن ت�كاليف المعامالت المتعلقة بالموجودات والمطلوبات المالية المدرجة بالقيمة العادلة من خالل الربح والخسارة يتم تسجيلها كمصروف‬ ‫مقدما والموجودات األخرى بقيمة ‪ 18,579,335‬ريال سعودي متعلقة بايجارات تشغيلية سابقة‬ ‫ً‬ ‫ –تم إعادة تصنيف المصاريف المدفوعة‬
‫في قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬ ‫إلى الحق في استخدام األصول‪.‬‬
‫إن الموجودات المالية المحتفظ بها ضمن نموذج أعمال ويتم تحقيق هدفها من خالل تحصيل التدفقات النقدية التعاقدية‪ ،‬والتي تمثل تدفقات‬ ‫األثر على قائمة المركز المالي الموحدة (زيادة‪(/‬نقص)) كما في ‪ 1‬يناير ‪:2019‬‬
‫عموما بالت�كلفة المطفأة في نهاية الفترة‬ ‫ً‬ ‫نقدية تعد فقط دفعات من المبلغ األصلي والعمولة على المبلغ األصلي القائم يتم قياسها‬
‫المحاسبية الالحقة‪ .‬وتدرج أية تغيرات في الربح أو الخسارة أو الدخل الشامل اآلخر (االختيار غير القابل لإللغاء بتاري�خ االثبات)‪.‬‬
‫الموجودات‬
‫التوقف عن اإلثبات‬ ‫‪227,616,107‬‬ ‫ممتلكات ومعدات – الحق في استخدام األصول‬
‫يتم التوقف عن اثبات الموجودات المالية عندما تنتهي صالحية حقوق استالم التدفقات النقدية من الموجودات أو تقوم المجموعة بتحوي�ل‬ ‫(‪)18,579,335‬‬ ‫مصروفات مقدمة والموجودات األخرى‬
‫التزاما بسداد التدفقات النقدية المستلمة بالكامل دون ت�أخير جوهري إلى طرف ثالث‬
‫ً‬ ‫حقوقها الستالم التدفقات النقدية من الموجودات أو ت�تحمل‬ ‫‪209,036,772‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬
‫بموجب "ترتيبات فورية"؛ وإما أن تقوم المجموعة بتحوي�ل جميع مخاطر ومنافع الموجودات بشكل جوهري أو لم تقم المجموعة بنقل أو االحتفاظ‬
‫بكافة مخاطر ومنافع الموجودات‪ ،‬ولكنها قامت بنقل السيطرة على الموجودات‪.‬‬
‫المطلوبات‬
‫‪209,036,772‬‬ ‫مطلوب عقود اإليجار‬
‫يتم التوقف عن اثبات المطلوبات المالية عندما يتم سداد االلتزام أو إلغاؤه أو انتهاء صالحيته‪ .‬عندما يتم استبدال مطلوبات مالية قائمة بمطلوبات‬
‫مالية أخرى من نفس المقرض بشروط مختلفة إلى حد كبير‪ ،‬أو يتم تعديل شروط االلتزام الحالي بشكل جوهري‪ ،‬يتم التعامل مع مثل هذا التبادل أو‬ ‫‪209,036,772‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬
‫التعديل على أنه توقف عن اثبات المطلوبات األصلية ويتم االعتراف بمطلوبات جديدة‪ ،‬ويتم إثبات الفرق في القيمة الدفترية المعنية في قائمة‬
‫الدخل الموحدة‪.‬‬
‫‪121‬‬ ‫‪120‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ت�تضمن الت�كلفة المصاريف المت�كبدة بشأن الحصول على المخزون وت�كاليف إحضاره الى موقعه وحالته الحالية‪ .‬يتم تحديد صافي القيمة البيعية على‬ ‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة ت�تمة‬
‫ناقصا أي ت�كاليف إضافية من المتوقع ت�كبدها عند البيع‪.‬‬
‫ً‬ ‫أساس سعر البيع المقدر‪،‬‬ ‫مقاصة األدوات المالية‬
‫ت�تم مقاصة الموجودات المالية والمطلوبات المالية وتدرج بالصافي في قائمة المركز المالي الموحدة فقط عند وجود حق نظامي ملزم لتسوية‬
‫‪ ١٤.٤‬المخصصات‬ ‫المبالغ وعند وجود نية للسداد على أساس الصافي‪ ،‬أو بيع الموجودات وسداد المطلوبات في آن واحد‪.‬‬
‫يتم إثبات المخصصات عند وجود التزامات حالية (قانونية أو ضمنية) على المجموعة ناتجة عن أحداث سابقة‪ ،‬ومن المحتمل أن يتطلب األمر استخدام‬
‫الموارد التي ت�تضمن المنافع االقتصادية لسداد االلتزام وأنه يمكن إجراء تقدير مبلغ االلتزام بشكل موثوق به‪ .‬قد ت�توقع المجموعة استرداد بعض‬ ‫اﻻﻧﺧﻔﺎض ﻓﻲ اﻟﻘﯾﻣﺔ‬
‫أو كل المخصصات‪ ،‬على سبيل المثال بموجب عقد ت�أمين‪ ،‬فإنه يتم إثبات التعويض كأصل مستقل وذلك فقط عندما ت�كون عملية االسترداد مؤكدة‬ ‫منهجا من ثالثة مراحل لقياس خسائر االئ�تمان المتوقعة على الموجودات المالية‬ ‫ً‬ ‫في تاري�خ اعداد القوائم المالية الموحدة‪ ،‬تطبق المجموعة‬
‫فعالً‪ .‬يتم عرض المصروف المتعلق بالمخصص في قائمة الدخل الموحدة بعد خصم أية تعويض‪.‬‬ ‫بناء على التغي�ير في جودة‬
‫ً‬ ‫المقاسة بالت�كلفة المطفأة والقيمة اﻟﻌﺎدﻟﺔ من خالل الدخل الشامل اآلخر‪ .‬تصنف الموجودات خالل المراحل الثالثة التالية‬
‫االئ�تمان منذ االعتراف األولي‪:‬‬
‫مالئما‪،‬‬
‫ً‬ ‫جوهريا‪ ،‬يتم خصم المخصصات باستخدام معدل ما قبل الزكاة الحالي والذي يعكس‪ ،‬عندما يكون ذلك‬
‫ً‬ ‫إذا كان أثر القيمة الزمنية للنقود‬
‫المخاطر المصاحبة لذلك االلتزام‪ .‬وعند استخدام الخصم‪ ،‬يتم اثبات الزيادة في المخصص نتيجة مرور الوقت كنفقات تموي�ل‪.‬‬ ‫شهرا‬
‫ً‬ ‫أ) المرحلة ‪ :1‬خسائر االئ�تمان المتوقعة على مدى ‪12‬‬
‫ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ للتعرضات االئ�تمانية اﻟﺗﻲ ﻟم تزداد ﻣﺧﺎطر االﺋ�ﺗﻣﺎن الخاصة بها بشكل جوهري منذ االثبات األولي لها وليس لها مستوى ائ�تمان منخفض منذ‬
‫‪ ١٥.٤‬مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬ ‫نشوئها‪ ،‬ﯾﺗم اﻻﻋﺗراف ﺑﺟزء ﻣن خسائر االئ�تمان المتوقعة على مدى العمر المتعلقة بها باحتمال التعثر عن السداد الذي يقع خالل الـ ‪ 12‬شهر المقبلة‪.‬‬
‫تدير المجموعة برنامج منافع محددة للموظفين "مكافأة نهاية الخدمة" وفقا لقانون العمل السعودي‪ .‬إن هذا البرنامج غير ممول‪ .‬يتم تحديد ت�كلفة‬
‫تقديم هذه المنافع بموجب برنامج المنافع المحددة باستخدام طريقة وحدة االئ�تمان المتوقعة‪.‬‬ ‫ب) المرحلة ‪ :2‬خسائر االئ�تمان على مدى العمر – ليست ذات مستوى ائ�تماني منخفض‬
‫بالنسبة للتعرضات االئ�تمانية التي وقع فيها زيادة جوهرية في مخاطر االئ�تمان منذ االعتراف األولي وليست ذات مستوى ائ�تماني منخفض‪،‬‬
‫إن عمليات إعادة القياس‪ ،‬التي ت�تضمن األرباح والخسائر االكتوارية‪ ،‬باست�ثناء المبالغ المدرجة في قائمة الدخل الموحدة بشأن المنافع المحددة‪،‬‬ ‫يتم االعتراف بخسائر االئ�تمان المتوقعة على مدى العمر‪.‬‬
‫يتم إثباتها فور ًا في قائمة المركز المالي الموحدة مع الرصيد المدين أو الدائن المقابل في األرباح المبقاة من خالل الدخل الشامل األخر في الفترة‬
‫التي تحدث فيها‪ .‬ال يتم إعادة تصنيف عمليات إعادة القياس إلى الربح أو الخسارة في الفترات الالحقة‪.‬‬ ‫ج) المرحلة ‪ :3‬خسائر االئ�تمان على مدى العمر – ذات مستوى ائ�تماني منخفض‬
‫يتم تقي�يم الموجودات المالية على أنها ذات مستوى ائ�تماني منخفض عند وقوع حدث أو أكثر له ت�أثير هام على التدفقات النقدية المستقبلية‬
‫يتم اثبات ت�كاليف الخدمة السابقة في قائمة الدخل الموحدة عند وقع أي من األحداث التالية‪:‬‬ ‫المقدرة لتلك الموجودات‪ .‬ﺑﺎﻟﻧﺳﺑﺔ للموجودات اﻟﻣﺎﻟﯾﺔ ذات مستوى ائ�تماني منخض‪ ،‬ﯾﺗم اﻻﻋﺗراف بخسائر االئ�تمان المتوقعة على مدى العمر‬
‫ –تاري�خ تعديل المنافع أو تقليصها‪ ،‬و‬ ‫ال ﻣن اجمالي اﻟﻘﯾﻣﺔ الدفترية‪.‬‬

‫ويتم احتساب إي�رادات الفائدة باستخدام معدل الفائدة الفعلي على الت�كلفة المطفأة (بعد خصم المخصص) بد ً‬
‫ –تاري�خ اعتراف المجموعة بت�كاليف إعادة الهيكلة ذات الصلة‬
‫ت�أخذ المجموعة في عين االعتبار احتمال التعثر عن السداد عند االعتراف األولي بالموجودات وما إذا كانت هنالك زيادة جوهرية في مخاطر‬
‫يتم احتساب مصروف العمولة بتطبيق معدل الخصم على التزام المنافع المحددة‪ .‬كما تقوم المجموعة بإثبات التغيرات التالية في التزام المنافع‬ ‫االئ�تمان على أساس مستمر طوال الفترة المالية‪ .‬لتقي�يم ما إذا كانت هنالك زﯾﺎدة جوهرية ﻓﻲ ﻣﺧﺎطر اﻻﺋ�ﺗﻣﺎن‪ ،‬تقوم المجموعة بمقارنة مخاطر‬
‫المحددة في قائمة الدخل الموحدة‪:‬‬ ‫التعثر التي تقع على الموجودات بتاري�خ اعداد القوائم المالية الموحدة مع مخاطر التعثر عن السداد ﻋﻧد تاري�خ االعتراف األولي‪ .‬ويتم النظر في‬
‫ –ت�كاليف الخدمات التي ت�تضمن ت�كاليف الخدمة الحالية وت�كاليف الخدمة السابقة واألرباح والخسائر الناتجة عن عمليات تقليص األيدي العاملة‬ ‫المعلومات المستقبلية المؤيدة المتاحة والمعقولة‪.‬‬
‫وعمليات السداد غير الروتينية‪.‬‬
‫ –مصروف العمولة‪.‬‬ ‫بالنسبة ألدوات حقوق الملكية المقاسة ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ من خالل الدخل الشامل اآلخر‪ ،‬فإنه ال يتم االفصاح عن خسائر انخفاض القيمة (وعكس خسائر‬
‫االنخفاض في القيمة) بشكل منفصل عن التغيرات األخرى في القيمة العادلة وأدوات الدين المقاسة ﺑﺎﻟﻘﯾﻣﺔ اﻟﻌﺎدﻟﺔ من خالل الدخل الشامل اآلخر‪.‬‬
‫‪ ١٦.٤‬الزكاة وضري�بة القيمة المضافة‬ ‫يتم إثبات أرباح أو خسائر انخفاض القيمة في قائمة الدخل الموحدة‪.‬‬
‫يتم تجنيب مخصص للزكاة وفق ًا ألنظمة وتعليمات الهيئة العامة للزكاة والدخل في المملكة العرب�ية السعودية‪ .‬كما يتم تقدير مخصص الزكاة‬
‫وتحميله على قائمة الدخل الموحدة‪ ،‬فيما تقيد أي فروقات في التقديرات عند اعتماد الربوط النهائية ويتم في ذلك الوقت إجراء التسوية‬ ‫بناء على النهج المبسط‬ ‫ً‬ ‫بالنسبة ألرصدة المدينين التجاري�ين فقط‪ ،‬تقوم المجموعة باالعتراف بخسائر االئ�تمان المتوقعة ألرصدة المدينين التجاري�ين‬
‫الالزمة للمخصص‪.‬‬ ‫بموجب المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ .)9‬ال يتطلب النهج المبسط االعتراف بخسائر االئ�تمان المتوقعة بت�تبع التغيرات في الخسائر االئ�تمانية‪،‬‬
‫وبدل من ذلك‪ ،‬تعترف المجموعة بمخصص الخسارة على أساس خسائر االئ�تمان المتوقعة على مدى العمر بتاري�خ كل قوائم مالية موحدة من تاري�خ‬ ‫ً‬
‫يتم احتساب الزكاة للشركة والشركات التابعة لها المملوكة بنسبة ‪ %100‬على أساس موحد اعتبارا من ‪ 31‬ديسمبر ‪ .2009‬وعليه‪ ،‬تعتبر كل من الشركة‬ ‫الذمم التجارية المدينة‪.‬‬
‫والشركات التابعة لها المملوكة بنسبة ‪ %100‬كشركة واحدة ألغراض احتساب الزكاة‪ .‬اما فيما يتعلق بالشركات التابعة المملوكة بنسبة أقل من ‪،%100‬‬
‫فإنه يتم احتساب الزكاة على أساس مستقل‪.‬‬ ‫قد يتضمن الدليل الموضوعي على انخفاض قيمة الموجودات المالية مؤشرات على أن المدين أو مجموعة من المدينين يواجهون صعوبات مالية‬
‫كبيرة أو عدم سداد أو التعثر أو اإلخفاق في سداد المبلغ األصلي أو العمولة‪ ،‬أو احتمال دخولهم في اإلفالس أو إعادة هيكلة مالية وعندما‬
‫كما أن الشركة التابعة والمسجلة في المنطقة الحرة في دبي – االمارات العرب�ية المتحدة‪ ،‬باإلضافة لفرع الشركة في مملكة البحري�ن‪ ،‬ال يخضعان لكل‬ ‫تشير البيانات القابلة للمالحظة الى وجود نقص قابل للقياس في التدفقات النقدية المستقبلية المقدرة‪ ،‬مثل التغيرات في المت�أخرات أو الظروف‬
‫من الزكاة أو الضرائب‪.‬‬ ‫االقتصادية التي ترتبط بعدم عن السداد‪.‬‬
‫يتم إثبات المصاريف والموجودات بعد خصم مبلغ ضري�بة القيمة المضافة‪ ،‬فيما عدا‪:‬‬ ‫يتم قياس خسائر االئ�تمان المتوقعة بالفرق بين القيمة الحالية للتدفقات النقدية التعاقدية المستحقة للمجموعة بموجب العقد‪ ،‬والتدفقات‬
‫ –عندما ت�كون ضري�بة القيمة المضافة المت�كبدة بشأن شراء الموجودات أو الخدمات غير قابلة لالسترداد من السلطات الضري�بية‪ ،‬وفي هذه الحالة‬ ‫النقدية التي ت�توقع المجموعة استالمها‪ .‬تقوم المجموعة بتقي�يم كافة المعلومات المتاحة‪ ،‬بما في ذلك حاالت الت�أخر عن السداد السابقة‪،‬‬
‫يتم إثبات ضري�بة القيمة المضافة كجزء من ت�كلفة شراء األصل أو كجزء من مصروف البند‪ ،‬حسبما ينطبق‪ ،‬و‪/‬أو‬ ‫ودرجات التصنيف اﻻﺋ�ﺗﻣﺎني‪ ،‬وجود ت�أمين من قبل طرف ثالث‪ ،‬وعوامل االقتصاد الكلي المستقبلية ﻓﻲ قياس خسائر اﻻﺋ�ﺗﻣﺎن المتوقعة المرتبطة‬
‫ –عند إظهار الذمم المدينة والدائنة شاملة مبلغ ضري�بة القيمة المضافة‪.‬‬ ‫بالموجودات المقاسة بالت�كلفة المطفأة‪.‬‬
‫إن صافي مبلغ ضري�بة القيمة المضافة القابل لالسترداد من‪ ،‬أو المستحق إلى‪ ،‬السلطات الضري�بية يتم إدراجه كجزء من الذمم المدينة أو الذمم‬ ‫تقوم المجموعة بقياس خسائر اﻻﺋ�ﺗﻣﺎن المتوقعة ﻣن خالل األخذ ﻓﻲ االعتبار ﻣﺧﺎطر التعثر عن السداد خالل فترة العقد وادراج معلومات مستقبلية‬
‫الدائنة في قائمة المركز المالي الموحدة‪.‬‬ ‫في القياس‪.‬‬
‫‪ ١٧.٤‬المعاي�ير الصادرة وغير سارية المفعول بعد‬ ‫‪ ١٢.٤‬النقد وما يماثله‬

‫فيما يلي نظرة عامة على التغي�يرات في المعاي�ير المحاسبية التي سيتعين على المجموعة اتباعها في السنوات المقبلة‪ .‬تستمر المجموعة في‬ ‫يتضمن النقد وما يماثله المبين في قائمة المركز المالي الموحدة على النقد لدى البنوك والنقد في الصندوق وعلى الودائع قصيرة األجل والتي‬
‫تقي�يم أثر هذه المعاي�ير على القوائم المالية الموحدة‪.‬‬ ‫تستحق خالل ثالثة أشهر أو أقل‪ ،‬والتي تخضع لمخاطر ضئيلة بشأن التغيرات في القيمة‪.‬‬
‫المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪" )17‬عقود الت�أمين"‬ ‫‪ ١٣.٤‬المخزون‬

‫في مايو ‪ ،2017‬أصدر مجلس معاي�ير المحاسبة الدولية المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪" )17‬عقود الت�أمين"‪ ،‬وهو معيار محاسبة جديد شامل لعقود‬ ‫يتم قياس المخزون بالت�كلفة أو صافي القيمة البيعية‪ ،‬أيهما أقل‪ ،‬ناقصا المخصص لقاء أي بنود متقادمة أو بطيئة الحركة أو القري�بة من تاري�خ‬
‫الت�أمين يشمل االعتراف والقياس والعرض واإلفصاح‪ .‬بمجرد تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ ،)17‬سيحل محل المعيار الدولي للتقري�ر المالي‬ ‫االنتهاء والتالفة‪ .‬يتم تحديد الت�كلفة باستخدام طريقة المتوسط المرجح‪.‬‬
‫(‪" )4‬عقود الت�أمين" الذي تم إصداره في عام ‪ .2005‬ال ينطبق هذا المعيار على المجموعة‪.‬‬
‫‪123‬‬ ‫‪122‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫مكافأة نهاية خدمة الموظفين‬ ‫‪ .4‬ملخص للسياسات المحاسبية الهامة ت�تمة‬

‫تحدد ت�كلفة التزام المنافع المحددة للموظفين ومنافع ما بعد التوظيف األخرى باستخدام عمليات التقويم االكتوارية‪ .‬يتضمن التقويم االكتواري‬ ‫تعديالت على المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ :)3‬تعريف النشاط التجاري‬
‫إجراء العديد من االفتراضات والتي قد تختلف عن التطورات الفعلية في المستقبل‪ .‬وتشتمل هذه االفتراضات على تحديد معدل الخصم‪ ،‬والزيادات‬ ‫في أكتوبر ‪ ،2018‬أصدر مجلس معاي�ير المحاسبة الدولية تعديالت على تعريف النشاط التجاري في المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪" )3‬تجميع‬
‫المستقبلية في الرواتب‪ ،‬ومعدالت الوفيات‪ .‬ونظرا للطبيعة المعقدة للتقويم واالفتراضات األساسية وطبيعتها طويلة األجل‪ ،‬فإن التزام المنافع‬ ‫تجاريا أم ال‪ .‬وهي توضح الحد األدنى‬
‫ً‬ ‫نشاطا‬
‫ً‬ ‫األعمال" لمساعدة المنشآت على تحديد ما إذا كانت مجموعة األنشطة والموجودات المكتسبة‬
‫المحددة يت�أثر بصورة كبيرة بالتغيرات في هذه االفتراضات‪ .‬ت�تم مراجعة كافة االفتراضات بتاري�خ إعداد كل قوائم مالية‪.‬‬ ‫لمتطلبات العمل‪ ،‬وتزي�ل تقي�يم ما إذا كان المشاركون في السوق قادري�ن على استبدال أي عناصر مفقودة وإضافة توجيهات لمساعدة المنشآت‬
‫على تقي�يم ما إذا كانت العملية المكتسبة جوهرية وحصر تعريفات األعمال والنتائج‪ ،‬وإدخال اختبار تركيز القيمة العادلة االختياري‪ .‬تم تقديم أمثلة‬
‫االنخفاض في قيمة الموجودات غير المالية‬ ‫توضيحية جديدة مع التعديالت‪.‬‬
‫يحدث االنخفاض في القيمة عند زيادة القيمة الدفترية لألصل أو الوحدة المدرة للنقدية عن القيمة القابلة لالسترداد‪ ،‬والتي تمثل القيمة العادلة‬
‫ناقصا ت�كاليف االستبعاد أو القيمة الحالية‪ ،‬أيهما أعلى‪ .‬يتم احتساب القيمة العادلة ناقصة ت�كاليف االستبعاد على أساس البيانات المتاحة من‬ ‫بما أن التعديالت تنطبق بأثر مستقبلي على المعامالت أو األحداث األخرى التي تحدث في أو بعد تاري�خ تقديم الطلب األول‪ ،‬لن ت�ت�أثر المجموعة بهذه‬
‫معامالت البيع الملزمة‪ ،‬التي تمت بشروط تعامل عادل‪ ،‬لموجودات مماثلة أو أسعار السوق القابلة للمالحظة ناقصة الت�كاليف اإلضافية الستبعاد‬ ‫التعديالت في تاري�خ التحول‪.‬‬
‫األصل‪ .‬يتم احتساب القيمة الحالية على أساس طريقة التدفقات النقدية المخصومة‪ .‬يتم تحديد التدفقات النقدية على أساس الموازنة التقديرية‬
‫للسنوات الخمس القادمة وال تشمل أنشطة إعادة الهيكلة التي لم تلتزم بها المجموعة بعد أو االست�ثمارات المستقبلية الهامة التي من شأنها‬ ‫تعديالت على المعياري�ن (‪ )1‬و(‪ )8‬من معاي�ير المحاسبة الدولية‪ :‬تعريف "األهمية النسبية"‬
‫تعزي�ز أداء الوحدة المدرة للنقدية الخاضعة الختبار االنخفاض في القيمة‪ .‬ت�ت�أثر القيمة القابلة لالسترداد بصورة كبيرة بمعدل الخصم المستخدم في‬ ‫في أكتوبر ‪ ،2018‬أصدر مجلس معاي�ير المحاسبة الدولية تعديالت على معيار المحاسبة الدولي (‪" )1‬عرض القوائم المالية" وعلى معيار المحاسبة‬
‫طريقة التدفقات النقدية المخصومة وكذلك التدفقات النقدية الواردة المستقبلية المتوقعة ومعدل النمو المستخدم ألغراض االستقراء‪.‬‬ ‫الدولي (‪" )8‬السياسات المحاسبية والتغي�يرات في التقديرات المحاسبية واألخطاء" لمالءمة تعريف "األهمية النسبية" عبر المعاي�ير وتوضيح جوانب‬
‫معينة من التعريف‪ .‬ينص التعريف الجديد على أن "ت�كون المعلومات جوهرية" عندما تؤثر بشكل معقول على القرارات التي يتخذها المستخدمون‬
‫األعمار اإلنتاجية للممتلكات والمعدات‬ ‫األساسيون للقوائم المالية لألغراض العامة‪ ،‬والتي توفر معلومات مالية حول المنشأة المعدة للتقري�ر المالي إذا ما تم حذف تلك المعلومات أو‬
‫بناء على مدى الفترة التي من المتوقع فيها أن يكون األصل‬
‫ً‬ ‫بالمجموعة‬ ‫الخاصة‬ ‫والمعدات‬ ‫الممتلكات‬ ‫بنود‬ ‫يتم تقدير العمر اإلنتاجي لكل بند من‬ ‫إغفالها أو حجبها‪.‬‬
‫متاحا لالستخدام‪ .‬ويعتمد هذا التقدير على تقويم جماعي للممارسات الخاصة بأعمال مماثلة‪ ،‬والتقي�يم الفني الداخلي‪ ،‬والخبرة السابقة بشأن‬
‫الموجودات المماثلة وتطبيق األحكام عندما يصبح األصل متاحا لالستخدام والبدء في احتساب قسط االستهالك‪.‬‬ ‫ليس من المتوقع أن يكون لتعديالت تعريف األهمية النسبية ت�أثير جوهري على القوائم المالية الموحدة للمجموعة‪.‬‬
‫يتم‪ ،‬بصورة دورية‪ ،‬مراجعة العمر اإلنتاجي المقدر لكل أصل وتحديثه في حالة اختالف التوقعات عن التقديرات السابقة نتيجة االستهالك العادي‬ ‫‪ .5‬األحكام والتقديرات واالفتراضات المحاسبية الهامة‬
‫لألصل‪ ،‬أو التقادم الفني والتجاري له‪ ،‬أو القيود القانونية أو القيود األخرى على استخدام األصل‪ .‬وعلى الرغم من ذلك‪ ،‬فإنه من المحتمل أن ت�ت�أثر‬ ‫‪ ١.٥‬التقديرات واالفتراضات‬
‫النتائج المستقبلية للعمليات بصورة جوهرية بالتغيرات في المبالغ وتوقيت المصاريف المسجلة الناتجة عن التغيرات في العوامل المذكورة أعاله‪.‬‬ ‫يتطلب إعداد القوائم المالية الموحدة للمجموعة من اإلدارة إجراء األحكام والتقديرات واالفتراضات التي قد تؤثر على مبالغ اإليرادات والمصاريف‬
‫وسيؤدي تخفيض العمر اإلنتاجي المقدر ألي بند من بنود الممتلكات والمعدات إلى زيادة المصايف التشغيلية المسجلة وتخفيض الموجودات‬ ‫والموجودات والمطلوبات واالفصاحات المرفقة واالفصاح عن االلتزامات المحتملة‪ .‬وقد يترتب على عدم الت�أكد من هذه االفتراضات والتقديرات‬
‫غير المتداولة‪.‬‬ ‫إجراء تعديل جوهري على القيمة الدفترية للموجودات أو المطلوبات التي ست�ت�أثر بذلك في المستقبل‪.‬‬
‫مخصص المخزون‬ ‫تم أدناه بيان االفتراضات األساسية المتعلقة بالمستقبل والمصادر الرئيسية األخرى لعدم الت�أكد من التقديرات بتاري�خ إعداد القوائم المالية‪،‬‬
‫يظهر المخزون بالت�كلفة أو صافي القيمة البيعية‪ ،‬أيهما أقل‪ .‬وعندما يصبح المخزون قديما أو متقادما أو قري ً�با من تاري�خ االنتهاء أو تالف‪ ،‬فإنه يتم‬ ‫والتي لها ت�أثير جوهري قد يؤدي إلى إجراء تعديل جوهري على القيمة الدفترية للموجودات والمطلوبات خالل السنة المالية القادمة‪.‬‬
‫إجراء تقدير لقيمته العادلة‪ .‬وبالنسبة لكل مبلغ من المبالغ الهامة بمفردها‪ ،‬فإنه يتم إجراء هذا التقدير لكل مبلغ على حده‪ .‬أما المبالغ غير الهامة‬ ‫وقد بنت المجموعة التقديرات واالفتراضات الخاصة بها على العوامل المتاحة عند إعداد القوائم المالية الموحدة‪.‬‬
‫بمفردها والتي تعتبر قديمة أو متقادمة‪ ،‬فإنه يتم تقديرها بشكل جماعي وي�جنب مخصص حسب نوع المخزون وعمره أو درجة تقادمه على أساس‬
‫أسعار البيع المتوقعة‪.‬‬ ‫ومع ذلك‪ ،‬قد ت�تغير الظروف واالفتراضات القائمة والمتعلقة بالتطورات المستقبلية نتيجة لتغيرات السوق أو الظروف التي تنشأ خارج سيطرة‬
‫المجموعة‪ .‬وتنعكس هذه التغيرات في االفتراضات عند حدوثها‪.‬‬
‫قياس القيمة العادلة لألدوات المالية‬
‫في حالة عدم إمكانية قياس القيمة العادلة للموجودات المالية والمطلوبات المالية المسجلة في قائمة المركز المالي الموحدة على أساس‬ ‫إثبات اإليرادات‬
‫األسعار المتداولة في أسواق نشطة‪ ،‬فإنه يتم تحديد القيمة العادلة لها باستخدام طرق التقويم بما في ذلك طريقة التدفقات النقدية المخفضة‪.‬‬ ‫يتطلب تطبيق المعيار الدولي للتقري�ر المالي (‪ )15‬من اإلدارة باجراء األحكام التالية‪:‬‬
‫مجديا‪ ،‬فإن األمر يتطلب ابداء درجة من‬
‫ً‬ ‫إن المدخالت لهذه الطرق ت�تم من خالل األسواق القابلة للمالحظة حيثما كان ذلك ممك ًنا‪ ،‬وعندما ال يكون ذلك‬
‫األحكام لتحديد القيمة العادلة‪ .‬تشتمل األحكام على االعتبارات الخاصة بالمدخالت مثل مخاطر السيولة ومخاطر االئ�تمان والتقلبات‪ .‬إن التغيرات في‬ ‫الوفاء بالتزامات األداء‬
‫االفتراضات المتعلقة بهذه العوامل يمكن أن تؤثر على القيمة العادلة لألدوات المالية‪.‬‬ ‫يتعين على المجموعة إجراء تقويم لكافة عقودها المبرمة مع العمالء لتحديد ما إذا كان يتم الوفاء بالتزامات على مدى زمني أو فترة من الزمن‬
‫من أجل تحديد الطريقة المالئمة إلثبات اإليرادات‪.‬‬
‫‪ ٢.٥‬األحكام الهامة المستخدمة عند تطبيق المعاي�ير المحاسبية‬
‫إن لألحكام الهامة التالية آثار جوهرية على المبالغ المدرجة في هذه القوائم المالية الموحدة‪:‬‬ ‫تحديد أسعار المعامالت‬
‫يتعين على المجموعة تحديد سعر المعامالت المتعلقة بكافة عقودها المبرمة مع العمالء (وبشكل رئيسي شركات الت�أمين)‪ .‬وإلجراء ذلك‪ ،‬تقوم‬
‫مكونات الممتلكات والمعدات‬ ‫المجموعة بتقويم األثر الخاص بأي عوض متغير في العقد‪ ،‬نتيجة الخصم أو أي بنود متغيرة أخرى‪ ،‬باإلضافة إلى وجود أي بند تموي�ل هام وأي‬
‫تستهلك موجودات المجموعة‪ ،‬المصنفة ضمن الممتلكات والمعدات‪ ،‬بطريقة القسط الثابت على مدى أعمارها اإلنتاجية‪ .‬وعند تحديد العمر اإلنتاجي‬ ‫عوض غير نقدي في العقد‪.‬‬
‫لألصل‪ ،‬فإنه يتم تقسيمه إلى مكونات هامة بحيث يتم استهالك كل مكون هام بشكل منفصل‪.‬‬
‫قل السيطرة في العقود المبرمة مع العمالء‬
‫يتطلب األمر اتخاذ األحكام عند التحقق من المكونات الهامة للموجودات الكبرى‪ ،‬وأثناء تحديد أهمية المكون‪ ،‬فإن اإلدارة ت�أخذ في االعتبار األهمية‬ ‫في الحالة التي يتبين فيها للمجموعة أنه يتم الوفاء بالتزام األداء على مدى فترة من الزمن‪ ،‬فإنه يتم إثبات اإليرادات عند انتقال السيطرة على‬
‫الكمية لهذا المكون وكذلك العوامل النوعية مثل الفرق في العمر اإلنتاجي بالمقارنة مع األصل المرتبط به‪ ،‬وطريقة االستهالك‪ ،‬ودورة االستبدال‪/‬‬ ‫الموجودات الخاضعة للعقد إلى العمالء‪.‬‬
‫جدول الصيانة‪.‬‬
‫مخصص الديون المشكوك في تحصيلها‬
‫بالنسبة للذمم المدينة‪ ،‬تطبق المجموعة النهج المبسط لقياس خسائر االئ�تمان المتوقعة على خصائص مخاطر االئ�تمان المشتركة وعدد األيام‬
‫المتقادمة‪ .‬تم استنتاج معدالت الخسارة المتوقعة من المعلومات التاريخية للمجموعة وتم تعديلها لتعكس النتيجة المستقبلية المتوقعة والتي‬
‫أيضا معلومات مستقبلية لعوامل االقتصاد الكلي مثل التضخم ومعدل نمو الناتج المحلي اإلجمالي‪.‬‬
‫ت�تضمن ً‬
‫‪125‬‬ ‫‪124‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫إن نتائج القطاعات للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬والتسوية بين القطاعات والبنود النظامية المعنية المدرجة في القوائم المالية الموحدة‬ ‫‪ .5‬األحكام والتقديرات واالفتراضات المحاسبية الهامة ت�تمة‬
‫هي كما يلي‪:‬‬ ‫تحديد السيطرة والت�أثير الهام‬
‫أحكام اإلدارة عند تقويم السيطرة على الشركات التابعة الموحدة‬
‫اإلجمالي‬ ‫قطاع الحلول‪/‬أخرى‬ ‫الصيدليات‬ ‫المستشفيات‬
‫إن الشركات التابعة هي جميع الشركات المست�ثمر فيها التي تسيطر عليها المجموعة‪ .‬تعتبر اإلدارة أن المجموعة تسيطر على منشأة ما عندما‬
‫مالي�ين الرياالت السعودية‬ ‫للسنة المنهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ت�تعرض المجموعة بشأنها لمخاطر أو يكون لديها حقوق في العوائد المتغيرة الناتجة من ارتباطها بالشركة المست�ثمر فيها وكذلك عندما يكون‬
‫في المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬ ‫لديها القدرة على استخدام سلطتها على الشركة المست�ثمر فيها للت�أثير على قيمة تلك العوائد من خالل قدرتها على توجيه األنشطة ذات العالقة‬
‫‪4,586‬‬ ‫‪157‬‬ ‫‪846‬‬ ‫‪3,583‬‬ ‫اإليرادات‬ ‫بالشركات المست�ثمر فيها‪.‬‬
‫‪1,472‬‬ ‫‪61‬‬ ‫‪281‬‬ ‫‪1,130‬‬ ‫إجمالي الربح‬
‫خارج المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬ ‫وبشكل عام‪ ،‬هناك افتراض بأن امتالك أغلبية حقوق التصويت يؤدي إلى السيطرة‪ .‬وت�أي�يد ًا لهذا االفتراض‪ ،‬فعندما يكون لدى المجموعة حقوق‬
‫‪445‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪433‬‬ ‫اإليرادات‬ ‫تصويت مساوية أو أقل من األغلبية في الشركة المست�ثمر فيها‪ ،‬ت�أخذ المجموعة بعين االعتبار كافة الحقائق والظروف األخرى المتعلقة بذلك عند‬
‫‪66‬‬ ‫‪4‬‬ ‫‪1‬‬ ‫‪61‬‬ ‫إجمالي الربح‬ ‫الت�أكد فيما إذا كانت تمارس سيطرة على الشركة المست�ثمر فيها‪ ،‬ويشمل ذلك الترتيبات التعاقدية وغيرها التي لها أثر على األنشطة التي تؤثر‬
‫اإلجمالي‬ ‫على عوائد الشركات المست�ثمر فيها‪.‬‬
‫‪5,031‬‬ ‫‪161‬‬ ‫‪854‬‬ ‫‪4,016‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪1,538‬‬ ‫‪65‬‬ ‫‪282‬‬ ‫‪1,191‬‬ ‫إجمالي الربح*‬ ‫إن تحديد سيطرة المجموعة يتوقف أيض ًا على تلك األنشطة ذات العالقة وطريقة اتخاذ القرارات المتعلقة باألنشطة ذات العالقة وحقوق المجموعة‬
‫إي�رادات (مصاريف) غير موزعة‬ ‫في الشركات المست�ثمر فيها‪.‬‬
‫(‪)196‬‬ ‫بيع وتسوي�ق‬
‫(‪)475‬‬ ‫عمومية وإدارية‬ ‫وفي بعض الحاالت التي تمتلك فيها المجموعة أقل من ‪ ٪50‬من حقوق التصويت‪ ،‬فإنها قد تظل المساهم األكبر الوحيد الذي لديه حضور وتمثيل‬
‫‪867‬‬ ‫الدخل من العمليات‬ ‫يعطيه السلطة لتوجيه األنشطة ذات العالقة للشركات المست�ثمر فيها‪ ،‬وذلك عندما ال يمتلك المساهمون اآلخرون بشكل فردي حقوق تصويت‬
‫‪2‬‬ ‫حصة في دخل الشركات الزميلة‬ ‫كافية وسيطرة تمكنهم من رفض توجيهات المجموعة‪ .‬ال توجد حاالت سابقة لمساهمين آخري�ن يتعاونون لممارسة أصواتهم بشكل جماعي أو‬
‫(‪)28‬‬ ‫ت�كاليف مالية‬ ‫لتجاوز المجموعة في عدد األصوات‪.‬‬
‫‪62‬‬ ‫إي�رادات أخرى‬
‫أخذت اإلدارة في االعتبار الت�كامل بين جميع الشركات المست�ثمر فيها (عندما ت�كون لدى المجموعة أغلبية مساوية أو أقل من أغلبية حقوق التصويت)‬
‫‪903‬‬ ‫الدخل قبل الزكاة‬ ‫ضمن هيكل المجموعة والمتواجدة في مدن المملكة العرب�ية السعودية وقدرة المجموعة على الت�أثير على العوائد المتغيرة للشركات المست�ثمر‬
‫(‪)66‬‬ ‫زكاة‬ ‫فيها من خالل تقديم مختلف الخدمات الرئيسية للشركات المست�ثمر فيها‪ ،‬وعالقة المجموعة بالمنشآت األخرى التي قد تؤثر على عوائد الشركات‬
‫‪837‬‬ ‫الدخل للسنة‬ ‫المست�ثمر فيها‪ ،‬وتعي�ين بعض كبار موظفي اإلدارة‪ ،‬وعوامل أخرى مختلفة‪.‬‬
‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫الحكم الهام في تحديد مدة عقد اإليجار للعقود المتضمنة لخيار تجديد‬
‫في المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬ ‫تقوم المجموعة بتحديد مدة عقد اإليجار على أنها المدة غير القابلة لإللغاء لعقد اإليجار‪ ،‬باإلضافة الى أي فترات مشمولة بخيار تمديد عقد اإليجار‬
‫‪7,814‬‬ ‫‪1,131‬‬ ‫‪252‬‬ ‫‪6,431‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬ ‫إذا كان من المؤكد أن ت�تم ممارسته‪ ،‬أو أي فترات يغطيها خيار إنهاء عقد اإليجار‪ ،‬إذا كان من المؤكد أال ت�تم ممارسته‪ .‬لدى المجموعة الخيار‪ ،‬بموجب‬
‫‪3,761‬‬ ‫‪955‬‬ ‫‪264‬‬ ‫‪2,542‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬ ‫بعض عقود اإليجار‪ ،‬في است�ئجار األصول لفترة إضافية ت�تراوح ما بين ‪ 5‬إلى ‪ 15‬سنة‪ .‬تطبق المجموعة الحكم في تقي�يم ما إذا كان من المعقول‬
‫ممارسة خيار التجديد‪ .‬ما يعني‪ ،‬أنها ت�أخذ بعين االعتبار جميع العوامل ذات الصلة التي تخلق حافزا اقتصاديا لممارسة خيار التجديد‪ .‬بعد تاري�خ البدء‪،‬‬
‫خارج المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬ ‫تعيد المجموعة تقي�يم مدة عقد اإليجار إذا كان هناك حدث جوهري أو تغي�ير في الظروف التي تقع تحت سيطرتها وي�ؤثر على قدرتها على ممارسة‬
‫‪653‬‬ ‫‪36‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪609‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬ ‫(أو عدم ممارسة) خيار التجديد (على سبيل المثال‪ ،‬تغي�ير في استراتيجية العمل)‪.‬‬
‫‪116‬‬ ‫‪3‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪103‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬
‫‪ .6‬المعلومات القطاعية‬
‫اإلجمالي‬ ‫بناء على التقاري�ر الداخلية للمجموعة المعدة لصانع القرار للعمليات التشغيلية‪ .‬تم تعي�ين المدير المالي لإلدارة‬
‫ً‬ ‫يتم تحديد القطاعات التشغيلية‬
‫‪8,467‬‬ ‫‪1,167‬‬ ‫‪260‬‬ ‫‪7,040‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬ ‫المالية كصانع القرار للعمليات التشغيلية بما أنه المسؤول عن توزيع المصادر للقطاعات التشغيلية وتقي�يم أداء كل قطاع‪.‬‬
‫‪3,877‬‬ ‫‪958‬‬ ‫‪274‬‬ ‫‪2,645‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬
‫يقوم صانع القرار للعمليات التشغيلية باستخدام اإليرادات األساسية المراجعة من قبل اللجنة التنفيذية واألداء في اجتماعاتها الشهرية كمقياس‬
‫المعنية‪ .‬تعتبر اإليرادات والدخل التشغيلي كمقياس ثابت في المجموعة‪.‬‬
‫ً‬ ‫أساسي لنتائج القطاعات التشغيلية بما أنها تعكس أداء القطاعات للفترة‬
‫تم تحديد المستشفيات والصيدليات وقطاع الحلول‪/‬أخرى‪.‬‬
‫يشمل قطاع الحلول‪/‬أخرى العمليات المتعلقة بالمختبرات وحلول ت�كنولوجيا المعلومات وخدمات الرعاية الصحية وتوفير الموارد البشرية فيما‬
‫يتعلق بوحدات الرعاية الحرجة فيما يتعلق بوزارة الصحة (المملكة العرب�ية السعودية)‪.‬‬
‫‪127‬‬ ‫‪126‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .7‬النقد وما يماثله‬ ‫‪ .6‬المعلومات القطاعية ت�تمة‬

‫كما في‬ ‫كما في‬ ‫اإلجمالي‬ ‫قطاع الحلول‪/‬أخرى‬ ‫الصيدليات‬ ‫المستشفيات‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫مالي�ين الرياالت السعودية‬ ‫للسنة المنهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫في المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬
‫‪778,113,229‬‬ ‫‪517,892,829‬‬ ‫ودائع قصيرة األجل لدى البنوك‬

‫‪581,764,177‬‬ ‫‪670,406,992‬‬ ‫نقد لدى البنوك‬ ‫‪4,192‬‬ ‫‪164‬‬ ‫‪737‬‬ ‫‪3,291‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪9,241,021‬‬ ‫‪8,360,821‬‬ ‫نقد في الصندوق‬ ‫‪1,299‬‬ ‫‪77‬‬ ‫‪244‬‬ ‫‪978‬‬ ‫إجمالي الربح‬
‫خارج المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬
‫‪1,369,118,427‬‬ ‫‪1,196,660,642‬‬ ‫‪396‬‬ ‫‪6‬‬ ‫–‬ ‫‪390‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪63‬‬ ‫‪6‬‬ ‫–‬ ‫‪57‬‬ ‫إجمالي الربح‬
‫‪ .8‬المدينون‬ ‫اإلجمالي‬
‫كما في‬ ‫كما في‬ ‫‪4,588‬‬ ‫‪170‬‬ ‫‪737‬‬ ‫‪3,681‬‬ ‫اإليرادات‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫‪1,362‬‬ ‫‪83‬‬ ‫‪244‬‬ ‫‪1,035‬‬ ‫إجمالي الربح*‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إي�رادات (مصاريف) غير موزعة‬
‫‪1,433,550,401 1,567,457,233‬‬ ‫مدينون تجاري�ون‬ ‫(‪)158‬‬ ‫بيع وتسوي�ق‬
‫(‪)122,450,006‬‬ ‫(‪)60,317,650‬‬ ‫يخصم‪ :‬مخصص ديون مشكوك في تحصيلها‬ ‫(‪)402‬‬ ‫عمومية وإدارية‬
‫‪1,311,100,395‬‬ ‫‪1,507,139,583‬‬ ‫‪802‬‬ ‫الدخل من العمليات‬
‫‪6‬‬ ‫حصة في دخل الشركات الزميلة‬
‫(‪)19‬‬ ‫ت�كاليف مالية‬
‫إن حركة مخصص الديون المشكوك في تحصيلها هي كما يلي‪:‬‬ ‫‪93‬‬ ‫إي�رادات أخرى‬
‫كما في‬ ‫كما في‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪882‬‬ ‫الدخل قبل الزكاة‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫(‪)81‬‬ ‫زكاة‬
‫‪82,131,210‬‬ ‫‪122,450,006‬‬ ‫في بداية السنة‬ ‫‪801‬‬ ‫الدخل للسنة‬
‫‪81,696,100‬‬ ‫‪104,708,352‬‬ ‫المتعلق بتحوي�ل شركة ذات عالقة‬
‫–‬ ‫(‪)3,979,052‬‬ ‫محمل للسنة (إيضاح ‪)22‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫(‪)41,377,304‬‬ ‫(‪)162,861,656‬‬ ‫ديون معدومة‬ ‫في المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬
‫‪122,450,006‬‬ ‫‪60,317,650‬‬ ‫في نهاية السنة‬ ‫‪6,966‬‬ ‫‪1,071‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪5,661‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬
‫تحليل بأعمار الذمم المدينة التجارية المت�أخرة السداد ولم تنخفض قيمتها كما في ‪ 31‬ديسمبر‪:‬‬
‫ً‬ ‫فيما يلي‬ ‫خارج المملكة العرب�ية السعودية‪:‬‬
‫أكثر من سنة‬ ‫أقل من سنة‬ ‫اإلجمالي‬ ‫‪575‬‬ ‫‪9‬‬ ‫–‬ ‫‪566‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪82‬‬ ‫‪6‬‬ ‫–‬ ‫‪76‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬
‫‪128,447,481‬‬ ‫‪1,378,692,102‬‬ ‫‪1,507,139,583‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫اإلجمالي‬
‫‪60,452,509‬‬ ‫‪1,250,647,886‬‬ ‫‪1,311,100,395‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪7,541‬‬ ‫‪1,080‬‬ ‫‪234‬‬ ‫‪6,227‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬
‫بناء على الخبرات السابقة‪ ،‬فإنه من المتوقع تحصيل كافة الذمم المدينة التي لم تنخفض قيمتها‪ .‬إنه ليس من سياسة المجموعة الحصول‬ ‫ً‬
‫على ضمانات بشأن الذمم المدينة وبالتالي فإن معظمها بدون ضمانات‪ .‬وكما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2019‬انخفضت قيمة ذمم مدينة تجارية قدرها‬ ‫ت�تضمن ت�كلفة اإليرادات ت�كاليف موظفين قدرها ‪ 1,893.9‬مليون ريال سعودي (‪ 1,793.6 :2018‬مليون ريال سعودي)‪.‬‬ ‫*‬
‫‪ 60,317,650‬ريال سعودي (كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 122,450,006 :2018‬ريال سعودي)‪ ،‬وتم تجنيب مخصص لها بالكامل‪ .‬وت�تعلق المبالغ المشطوبة خالل‬
‫السنة بحسابات محددة بشكل فردي على أنها غير قابلة للتحصيل‪.‬‬
‫وكما في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2019‬فإن ما نسبته ‪ %93‬تقري ً�با من رصيد الذمم المدينة الخاصة بالمجموعة كان مستحق السداد من جهات حكومية وشركات‬
‫ت�أمين مختلفة (‪ 31‬ديسمبر ‪.)%94 :2018‬‬
‫بناء على نوع العميل‪ ،‬وهو ما يتماشى مع نشاط‬

‫ً‬ ‫وت�تطلب شروط االئ�تمان الخاصة بالمجموعة أن يتم سداد الذمم المدينة خالل ‪ 90–30‬يوما وذلك‬
‫ونظرا لفترة االئ�تمان القصيرة الممنوحة للعمالء‪ ،‬فإن مبلغ كبير من الذمم المدينة غير مت�أخرة السداد ولم تنخفض قيمته‪.‬‬
‫ً‬ ‫الرعاية الصحية‪.‬‬
‫‪129‬‬ ‫‪128‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .9‬المخزون‬
‫‪ .12‬الممتلكات والمعدات‬
‫الت�كلفة‬
‫كما في‬
‫إضافات‬
‫استبعادات‪/‬تحويالت‬
‫* يمثل بند األعمال الرأسمالية تحت التنفيذ الت�كاليف المت�كبدة حتى تاريخه بشأن مشاريع المستشفيات المختلفة للمجموعة‪.‬‬
‫** ت�تضمن الممتلكات والمعدات أراضي ومباني ومعدات طبية مرهونة مقابل القروض التي تم الحصول عليها من وزارة المالية قدرها ‪ 583,708,500‬ريال سعودي (‪ 550,641,500 :2018‬ريال سعودي) (إيضاح ‪.)27‬‬
‫تم توزيع االستهالك المحمل للسنة في قائمة الدخل الموحدة كما يلي‪:‬‬
‫ت�كلفة اإليرادات‬
‫مصاريف عمومية وإدارية (إيضاح ‪)23‬‬
‫مصاريف البيع والتسوي�ق (إيضاح ‪)22‬‬
‫كما في‬
‫إضافات‬
‫كما في‬
‫االستهالك‬
‫كما في‬
‫المحمل للسنة‬
‫كما في‬
‫المحمل للسنة‬
‫كما في‬
‫صافي‬
‫كما في‬
‫كما في‬
‫‪ 1‬يناير ‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ 1‬يناير ‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫القيمة الدفترية‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪165,332,944‬‬ ‫‪173,414,408‬‬ ‫مخزون الصيدليات‬

‫‪111,614,241‬‬ ‫‪105,763,478‬‬ ‫مستلزمات طبية‬

‫‪27,965,593‬‬ ‫‪19,114,146‬‬ ‫أخرى‬
‫‪304,912,778‬‬ ‫‪298,292,032‬‬
‫(‪)2,376,123‬‬ ‫(‪)2,425,056‬‬ ‫يخصم‪ :‬مخصص مخزون‬
‫‪302,536,655‬‬ ‫‪295,866,976‬‬
‫ت�تضمن ت�كلفة اإليرادات في قائمة الدخل الموحدة للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬ت�كلفة مخزون بقيمة ‪ 1,021,320,572‬ريال سعودي‬
‫(‪ 980,428,317 :2018‬ريال سعودي)‪.‬‬
‫‪ .10‬المصاريف المدفوعة مقدم َا والموجودات األخرى‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫األراضي‬
‫‪1,551,992,959 1,399,776,664‬‬
‫‪172,055,340‬‬
‫–‬
‫‪1,555,911,662 1,571,832,004‬‬
‫‪139,180,750‬‬
‫–‬
‫‪1,711,012,754‬‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪1,711,012,754‬‬
‫‪1,571,832,004‬‬
‫‪101,284,735‬‬ ‫‪109,052,838‬‬ ‫مصاريف مدفوعة مقدم ًا‬
‫‪46,272,976‬‬ ‫‪53,708,913‬‬ ‫مدفوعات مقدمة للموظفين‬
‫–‬ ‫‪39,978,296‬‬ ‫دفعة مقدمة لشراء أرض‬
‫‪62,668,168‬‬ ‫‪66,000,989‬‬ ‫أخرى‬
‫‪210,225,879‬‬ ‫‪268,741,036‬‬
‫المباني والتحسينات‬
‫على المأجور‬
‫‪3,161,390‬‬
‫‪757,313‬‬
‫‪7,883,922‬‬
‫‪1,060,667,065‬‬
‫‪2,624,462,649‬‬
‫‪300,987,841‬‬
‫‪53,251,126‬‬
‫(‪)192,312‬‬
‫‪354,046,655‬‬
‫‪58,293,519‬‬
‫‪77,658‬‬
‫‪412,417,832‬‬
‫‪2,212,044,817‬‬
‫‪1,201,865,007‬‬
‫‪ .11‬االست�ثمارات في الشركات الزميلة‬

‫ت�ت�كون است�ثمارات المجموعة في الشركات الزميلة من‪:‬‬
‫ –حصة ملكية قدرها ‪ %50‬في شركة مجمع عيادات الدكتور عبدالعزي�ز إبراهيم العجاجي لطب األسنان‪ ،‬شركة سعودية ذات مسؤولية محدودة‬
‫مسجلة في الرياض بالمملكة العرب�ية السعودية بموجب السجل التجاري رقم ‪ 1010218565‬بتاري�خ ‪ 6‬رمضان ‪ 1434‬هـ (الموافق ‪ 14‬يوليو ‪.)2013‬‬
‫المعدات الطبية‬
‫والعامة‬
‫‪1,000,753,676‬‬
‫‪33,325,929‬‬
‫(‪)6,375,770‬‬
‫‪1,027,703,835‬‬
‫‪65,572,884‬‬
‫‪94,157,304‬‬
‫‪1,187,434,023‬‬
‫‪479,169,860‬‬
‫‪99,055,895‬‬
‫(‪)2,953,121‬‬
‫‪575,272,634‬‬
‫‪97,223,820‬‬
‫(‪)3,965,103‬‬
‫‪668,531,351‬‬
‫‪518,902,672‬‬
‫‪452,431,201‬‬
‫وتشمل أنشطة العجاجي لطب األسنان إقامة وإدارة المستشفيات الطبية ومراكز طب األسنان ومختبرات التحاليل واألشعة ومعاهد وجامعات‬
‫لطب األسنان واستيراد وتوزيع المعدات الطبية‪.‬‬
‫ –حصة ملكية قدرها ‪ %40‬في شركة سيركو السعودية للخدمات‪ ،‬شركة سعودية ذات مسؤولية محدودة مسجلة في الرياض‪ ،‬بالمملكة العرب�ية‬
‫السعودية بموجب السجل التجاري رقم ‪ 1010242254‬بتاري�خ ‪ 15‬رمضان ‪1434‬هـ (الموافق ‪ 23‬يوليو ‪ .)2013‬وتشمل أنشطة أنتاب تشغيل وصيانة‬
‫المباني تحت االنشاء وأعمال الكهرباء واألعمال الميكانيكية وأنظمة التبريد وتنظيف المباني‪.‬‬
‫وسائل النقل‬
‫وسيارات‬
‫اإلسعاف‬
‫‪11,882,107‬‬
‫–‬
‫(‪)1,666,447‬‬
‫‪10,215,660‬‬
‫‪888,457‬‬
‫(‪)875,000‬‬
‫‪10,229,117‬‬
‫‪9,413,977‬‬
‫‪769,008‬‬
‫(‪)1,666,425‬‬
‫‪8,516,560‬‬
‫‪648,206‬‬
‫(‪)862,625‬‬
‫‪8,302,141‬‬
‫‪1,926,976‬‬
‫‪1,699,100‬‬
‫يتم المحاسبة عن است�ثمارات المجموعة في الشركات الزميلة بموجب طريقة حقوق الملكية في القوائم المالية الموحدة‪ .‬إن البيانات المالية‬
‫للشركات الزميلة غير جوهرية بالنسبة للمجموعة‪ ،‬وعليه‪ ،‬لم يتم عرض البيانات المالية الملخصة للشركات الزميلة‪.‬‬
‫كانت حركة االست�ثمارات في الشركات الزميلة خالل السنة كما يلي‪:‬‬

‫األثاث والتركيبات‬
‫والمعدات‬
‫المكتبية‬
‫‪398,744,030‬‬
‫‪30,331,449‬‬
‫(‪)1,317,291‬‬
‫‪427,758,188‬‬
‫‪38,019,812‬‬
‫‪11,238,054‬‬
‫‪477,016,054‬‬
‫‪226,907,725‬‬
‫‪47,111,104‬‬
‫(‪)2,908,021‬‬
‫‪271,110,808‬‬
‫‪49,868,397‬‬
‫(‪)3,599,381‬‬
‫‪317,379,824‬‬
‫‪159,636,230‬‬
‫‪156,647,380‬‬
‫الحصة في‬
‫رصيد نهاية السنة‬ ‫توزيعات األرباح‬ ‫صافي الدخل‬ ‫رصيد بداية السنة‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪2019‬‬
‫‪30,447,858‬‬ ‫(‪)5,000,000‬‬ ‫‪1,596,895‬‬ ‫‪33,850,963‬‬ ‫العجاجي لطب األسنان‬

‫‪9,584,154‬‬ ‫–‬ ‫(‪)53,063‬‬ ‫‪9,637,217‬‬ ‫سيركو‬
‫الحق في‬
‫استخدام األصول‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪483,960,580 393,574,642‬‬
‫(‪)15,494,300‬‬
‫‪378,080,342‬‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪49,885,428‬‬
‫(‪)2,213,020‬‬
‫‪47,672,408‬‬
‫‪330,407,934‬‬
‫–‬
‫‪40,032,012‬‬ ‫(‪)5,000,000‬‬ ‫‪1,543,832‬‬ ‫‪43,488,180‬‬ ‫اإلجمالي‬
‫الحصة في‬
‫رصيد نهاية السنة‬ ‫توزيعات األرباح‬ ‫صافي الدخل‬ ‫رصيد بداية السنة‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪2018‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪214,273,522‬‬
‫‪39,710,491‬‬
‫‪1,935,357‬‬
‫‪255,919,370‬‬
‫األعمال الرأسمالية‬
‫تحت التنفيذ*‬
‫‪315,463,267‬‬
‫‪591,254,135‬‬
‫(‪)4,169,095‬‬
‫‪902,548,307‬‬
‫(‪)28,468,375( )1,178,161,498‬‬
‫‪208,347,389‬‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫–‬
‫‪208,347,389‬‬
‫‪902,548,307‬‬
‫‪33,850,963‬‬ ‫(‪)6,000,000‬‬ ‫‪5,400,148‬‬ ‫‪34,450,815‬‬ ‫العجاجي لطب األسنان‬

‫‪9,637,217‬‬ ‫–‬ ‫‪410,079‬‬ ‫‪9,227,138‬‬ ‫سيركو‬
‫للسنة المنتهية في‬
‫‪43,488,180‬‬ ‫(‪)6,000,000‬‬ ‫‪5,810,227‬‬ ‫‪43,677,953‬‬ ‫اإلجمالي‬

‫اإلجمالي‬
‫‪4,678,612,703‬‬
‫‪830,128,243‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪165,721,815‬‬
‫‪32,904,331‬‬
‫‪1,560,987‬‬
‫‪200,187,133‬‬
‫(‪)12,771,290‬‬
‫‪5,495,969,656‬‬
‫‪1,129,081,047‬‬
‫‪6,596,582,328‬‬
‫‪1,016,479,403‬‬
‫‪200,187,133‬‬
‫(‪)7,719,879‬‬
‫‪1,208,946,657‬‬
‫‪255,919,370‬‬
‫(‪)10,562,471‬‬
‫‪1,454,303,556‬‬
‫‪5,142,278,772‬‬
‫‪4,287,022,999‬‬
‫‪131‬‬ ‫‪130‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .16‬الزكاة المستحقة‬ ‫‪ .13‬الدائنون‬

‫إن مخصص الزكاة للمجموعة للسنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬قد بلغ ‪ 65,677,664‬ريال سعودي (‪ 81,329,717 :2018‬ريال سعودي) وتم تحميله‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫وفقا ألنظمة الهيئة العامة للزكاة والدخل‪.‬‬
‫ً‬ ‫على قائمة الدخل الموحدة‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫أ‪ .‬الوعاء الزكوي‬ ‫‪459,366,072‬‬ ‫‪521,316,188‬‬ ‫دائنون‬

‫إن العناصر الرئيسية للوعاء الزكوي هي كالتالي‪:‬‬ ‫‪68,630,879‬‬ ‫‪132,785,752‬‬ ‫حجوزات وأرصدة دائنة للمقاولين‬
‫‪3,613,995‬‬ ‫‪1,867,005‬‬ ‫دائنون أخرون‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫‪531,610,946‬‬ ‫‪655,968,945‬‬
‫يتضمن بند الدائنين على مبالغ مستحقة الى أطراف ذات عالقة قدرها ‪ 72,886,465‬ريال سعودي (‪ 54,279,081 :2018‬ريال سعودي)‪.‬‬ ‫*‬
‫‪4,554,968,629‬‬ ‫‪3,984,649,457‬‬ ‫حقوق المساهمين‬
‫(‪)5,134,606,414‬‬ ‫(‪)5,363,332,140‬‬ ‫موجودات غير متداولة‬
‫‪ .14‬اإلفصاحات المتعلقة باألطراف ذات العالقة‬
‫‪1,762,776,515‬‬ ‫‪2,861,594,816‬‬ ‫مطلوبات غير متداولة‬
‫تمثل األطراف ذات العالقة المساهمين وكبار موظفي اإلدارة بالمجموعة والمدراء ومنشآت خاضعة للسيطرة أو السيطرة المشركة‪،‬‬
‫‪1,010,223,858‬‬ ‫‪1,065,697,258‬‬ ‫صافي الدخل المعدل‬
‫أو يمارس عليها ت�أثير ًا هام ًا من قبل هذه الجهات‪ .‬تم اعتماد سياسات تسعير وشروط هذه المعامالت من قبل إدارة المجموعة‪.‬‬
‫‪2,193,362,588‬‬ ‫‪2,548,609,391‬‬ ‫وعاء الزكاة‬
‫المعامالت مع أطراف ذات عالقة‬
‫ب‪ .‬مخصص الزكاة‬ ‫ملخصا للمعامالت واألرصدة الهامة مع األطراف ذات العالقة خالل دورة األعمال العادية والمدرجة في القوائم المالية الموحدة‪:‬‬
‫ً‬ ‫فيما يلي‬
‫كانت حركة مخصص الزكاة كما في ‪ 31‬ديسمبر كما يلي‪:‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫طبيعة العالقة‬ ‫األطراف ذات العالقة‬ ‫طبيعة المعاملة‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫‪50,954,337‬‬ ‫‪24,571,487‬‬ ‫طرف ذو عالقة آخر‬ ‫شركة مسح للمقاوالت‬ ‫أعمال رأسمالية تحت التنفيذ‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪734,955‬‬ ‫‪2,198,543‬‬ ‫طرف ذو عالقة آخر‬ ‫مؤسسة نمارة المتخصصة للتجارة‬ ‫أعمال رأسمالية تحت التنفيذ‬
‫‪82,388,707‬‬ ‫‪79,135,807‬‬ ‫الرصيد في بداية السنة‬ ‫‪59,180,042‬‬ ‫‪55,124,697‬‬ ‫شركة زميلة‬ ‫شركة سيركو السعودية للخدمات‬ ‫مشتريات وخدمات‬
‫‪81,329,717‬‬ ‫‪65,677,664‬‬ ‫المحمل للسنة‬ ‫–‬ ‫‪25,132,894‬‬ ‫طرف ذو عالقة آخر‬ ‫شركة روافد الصحة العالمية‬ ‫مشتريات وخدمات‬
‫(‪)84,582,617‬‬ ‫(‪)56,781,845‬‬ ‫المدفوع خالل السنة‬ ‫‪38,105,669‬‬ ‫‪36,697,724‬‬ ‫شركة زميلة‬ ‫ابراهيم العجاجي لطب االسنان‬ ‫إي�رادات‬
‫أعضاء مجلس اإلدارة واللجان‬ ‫مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة‬
‫‪79,135,807‬‬ ‫‪88,031,626‬‬ ‫الرصيد في نهاية السنة‬ ‫‪1,814,000‬‬ ‫‪1,935,000‬‬ ‫جهات منتسبة‬ ‫التابعة له‬ ‫واللجان التابعة له‬
‫ج‪ .‬الوضع الزكوي‬ ‫تعويضات كبار موظفي إدارة المجموعة‬

‫قدمت الشركة إقراراتها الزكوية الموحدة (للشركة والشركات التابعة لها المملوكة بالكامل) إلى الهيئة العامة للزكاة والدخل ("الهيئة")‪ ،‬وحصلت‬ ‫يمثل كبار موظفي إدارة المجموعة أعضاء مجلس اإلدارة وأعضاء اإلدارة الرئيسي�ين المكلفين والمسؤولين عن تخطيط وتوجيه ومتابعة‬
‫على شهادات الزكاة عن كافة السنوات حتى ‪ 31‬ديسمبر ‪ .2018‬كما تم استالم الربوط الزكوية النهائية عن كافة السنوات حتى ‪ 2016‬وقامت الشركة‬ ‫أنشطة المجموعة‪.‬‬
‫باستدراك وتسجيل كافة الفروقات بين مخصص الزكاة والربوط النهائية المعتمدة وسداد كافة االلتزامات الزكوية الناتجة عن تلك الربوط‪.‬‬
‫كم حصلت شركة صيدليات الشرق األوسط على شهادة الزكاة حتى عام ‪ .2018‬خالل عام ‪ ،2017‬استلمت شركة صيدليات الشرق األوسط الربوط الزكوية‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫لألعوام من ‪ 2008‬وحتى ‪ 2016‬وقامت شركة صيدليات الشرق األوسط باستدراك وتسجيل كافة الفروقات بين مخصص الزكاة والربوط النهائية‬
‫المعتمدة وسداد كافة االلتزامات الزكوية الناتجة عن تلك الربوط‪.‬‬ ‫‪4,766,536‬‬ ‫‪4,843,471‬‬ ‫منافع قصيرة األجل‬
‫‪122,000‬‬ ‫‪122,000‬‬ ‫منافع ما بعد نهاية الخدمة ومنافع طبية‬
‫كما حصلت شركة صيدليات العافية لألدوية على شهادة الزكاة حتى عام ‪ ،2018‬وحصلت كل من شركة صحة الشرق الطبية المحدودة وشركة‬ ‫‪1,814,000‬‬ ‫‪1,935,000‬‬ ‫مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة واللجان التابعة له‬
‫كل من الشركتين تحت التطوي�ر واليوجد‬
‫مستشفى غرب جدة وشركة الوسطى الطبية المحدودة على خطاب تسهيل من الهيئة لعام ‪ 2018‬حيث ال تزال ً‬ ‫‪6,702,536‬‬ ‫‪6,900,471‬‬ ‫إجمالي التعويضات المدفوعة إلى كبار موظفي اإلدارة‬
‫إي�رادات تشغيلية لهما‪ .‬خالل عام ‪ ،2018‬استلمت شركة صحة الشرق الطبية المحدودة الربوط الزكوية النهائية لكافة السنوات حتى ‪ 2016‬ولم يكن‬
‫هنالك أية فروقات عن االقرارات الزكوية المقدمة‪.‬‬
‫‪ .15‬المصاريف المستحقة والمطلوبات األخرى‬
‫‪ .17‬المنحة الحكومية‬ ‫كما في‬ ‫كما في‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫كما في‬ ‫‪A‬كما في‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪301,417,509‬‬ ‫‪299,666,562‬‬ ‫رواتب ومزايا موظفين مستحقة‬
‫‪75,972,940‬‬ ‫‪94,805,168‬‬ ‫مصاريف مستحقة‬
‫–‬ ‫‪50,140,095‬‬ ‫كما في ‪ 1‬يناير‬
‫‪22,486,563‬‬ ‫‪20,983,353‬‬ ‫أخرى‬
‫‪50,140,095‬‬ ‫‪20,424,051‬‬ ‫مستلمة خالل السنة‬
‫‪103,360,353‬‬ ‫–‬ ‫توزيعات أرباح مستحقة (إيضاح ‪)21‬‬
‫–‬ ‫(‪)2,624,004‬‬ ‫المستخدم خالل السنة‬
‫‪503,237,365‬‬ ‫‪415,455,083‬‬
‫‪50,140,095‬‬ ‫‪67,940,142‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر‬
‫‪2,706,944‬‬ ‫‪3,068,006‬‬ ‫الجزء المتداول‬
‫‪47,433,151‬‬ ‫‪64,872,136‬‬ ‫الجزء غير المتداول‬
‫‪50,140,095‬‬ ‫‪67,940,142‬‬
‫تمثل المنحة االعتراف بالقيمة العادلة للقرض بدون فوائد الذي تم الحصول عليه في ‪ 2018‬و‪ 2019‬من وزارة المالية لتموي�ل إنشاء المستشفى الجديد‬
‫وشراء المعدات الطبية والمعدات غير الطبية‪ .‬وقد تم استيفاء الشروط المرتبطة بالمنحة‪.‬‬
‫‪133‬‬ ‫‪132‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .19‬رأس المال المصدر والمدفوع‬ ‫‪ .18‬مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬

‫يت�كون رأس مال الشركة المصرح به والمصدر والمدفوع بالكامل وقدره ‪ 3,500,000,000‬ريال سعودي من ‪ 350,00,000‬سهم قيمة كل سهم‪ 10‬ريال سعودي‪.‬‬ ‫أ‪ .‬صافي مصروف المنافع المحددة المثبت في الربح أو الخسارة‬
‫كانت ملكية الشركة كما على النحو التالي‪:‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫نسبة الملكية‬ ‫عدد‬ ‫نسبة الملكية‬ ‫عدد‬ ‫‪41,398,353‬‬ ‫‪46,649,613‬‬ ‫ت�كلفة الخدمة الحالية‬
‫‪%‬‬ ‫األسهم‬ ‫‪%‬‬ ‫األسهم‬ ‫‪8,793,969‬‬ ‫‪11,104,522‬‬ ‫ت�كلفة العمولة على التزام المنافع‬
‫‪%48.54‬‬ ‫‪169,885,330‬‬ ‫‪%44.99‬‬ ‫‪157,488,333‬‬ ‫الدكتور سليمان عبدالعزي�ز سليمان الحبيب‬ ‫‪50,192,322‬‬ ‫‪57,754,135‬‬ ‫صافي مصروف المنافع المحددة‬
‫‪%48.54‬‬ ‫‪169,885,330‬‬ ‫‪%43.69‬‬ ‫‪152,903,333‬‬ ‫شركة محمد عبدالعزي�ز الحبيب وأوالده القابضة‬
‫–‬ ‫–‬ ‫‪%4.98‬‬ ‫‪17,430,000‬‬ ‫شركة جوهرة البحر لإلسثمار‬
‫–‬ ‫–‬ ‫‪%3.67‬‬ ‫‪12,845,000‬‬ ‫شركة ثبات األعمال المحدودة‬ ‫ب‪ .‬التغيرات في القيمة الحالية اللتزام المنافع المحددة‪:‬‬
‫‪%2.00‬‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫‪%2.00‬‬ ‫‪7,000,000‬‬ ‫االستاذ هشام سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬ ‫ريال سعودي‬
‫‪%0.92‬‬ ‫‪3,229,340‬‬ ‫‪%0.67‬‬ ‫‪2,333,334‬‬ ‫االستاذ محمد سليمان عبدالعزي�ز الحبيب‬
‫‪220,103,792‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين كما في ‪ 1‬يناير ‪2018‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫‪%100‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫‪8,793,969‬‬ ‫ت�كلفة العمولة على التزام المنافع المحددة‬
‫‪41,398,353‬‬ ‫ت�كلفة الخدمة الحالية‬
‫‪ .20‬االحتياطي النظامي‬ ‫(‪)8,103,771‬‬ ‫األرباح اإلكتوارية الناتجة عن التزام المنافع المحددة المثبتة في الدخل الشامل اآلخر‬
‫طبق ًا لنظام الشركات السعودي والنظام األساسي للشركة‪ ،‬تقوم الشركة بت�كوي�ن احتياطي نظامي من خالل تحوي�ل ‪ %10‬من صافي دخل السنة‬ ‫(‪)28,139,827‬‬ ‫منافع مدفوعة‬
‫حتى يعادل هذا اإلحتياطي النظامي ‪ %30‬من رأس المال‪ .‬إن هذا االحتياطي النظامي غير قابل للتوزيع على المساهمين‪.‬‬ ‫‪234,052,516‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫‪11,104,522‬‬ ‫ت�كلفة العمولة على التزام المنافع المحددة‬
‫‪ .21‬توزيعات األرباح‬ ‫‪46,649,613‬‬ ‫ت�كلفة الخدمة الحالية‬
‫قرر مجلس اإلدارة في اجتماعه المنعقد خالل ‪ 2019‬توزيع أرباح مرحلية بقيمة ‪ 800,000,000‬ريال سعودي بواقع ‪ 2,29‬ريال سعودي للسهم (‪ :2018‬توزيعات‬ ‫‪4,060,518‬‬ ‫الخسائر اإلكتوارية الناتجة عن التزام المنافع المحددة المثبتة في الدخل الشامل اآلخر‬
‫أرباح قدرها ‪ 800,000,000‬ريال سعودي بواقع ‪ 2,29‬ريال سعودي للسهم) على أن يتم اعتماد تلك التوزيعات خالل الجمعية العمومية القادمة للشركة‪.‬‬ ‫(‪)27,241,236‬‬ ‫منافع مدفوعة‬
‫(‪)1,315,141‬‬ ‫تحوي�ل شركة تابعة (إيضاح ‪)30‬‬
‫وقد تم اعتماد األرباح المرحلية التي تم توزيعها خالل السنة المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ ،2019‬وذلك في اجتماع الجمعية العمومية المنعقد بتاري�خ‬ ‫‪267,310,792‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪1441/04/20‬هـ (الموافق ‪2019/12/17‬م)‪.‬‬
‫‪ .22‬مصاريف البيع والتسوي�ق‬ ‫ج‪ .‬االفتراضات الهامة‬
‫للسنة المنتهية في‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫‪%‬‬ ‫‪%‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪4.77‬‬ ‫‪4.77‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫‪81,696,100‬‬ ‫‪104,708,352‬‬ ‫مخصص ديون مشكوك في تحصيلها (إيضاح ‪)8‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫‪3.00‬‬ ‫معدل الزيادات المستقبلية في الرواتب‬
‫‪36,125,985‬‬ ‫‪42,389,287‬‬ ‫رواتب وأجور موظفين ومزايا أخرى‬
‫‪31,945,012‬‬ ‫‪39,506,033‬‬ ‫تروي�ج وإعالن‬ ‫فيما يلي بيان بتحليل الحساسية الكمية الفتراض التغير في الرواتب بشأن مكافأة نهاية الخدمة للموظفين كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪:2019‬‬
‫‪1,560,987‬‬ ‫‪1,935,357‬‬ ‫استهالك (إيضاح ‪)12‬‬
‫‪7,158,484‬‬ ‫‪7,378,408‬‬ ‫أخرى‬ ‫األثر على‬
‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫‪158,486,568‬‬ ‫‪195,917,437‬‬ ‫النقص‬ ‫الزيادة‬
‫في االفتراض‬ ‫في االفتراض‬ ‫القيمة األساسية‬ ‫التغير‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫في االفتراض‬ ‫مستوى الحساسية‬
‫‪ .23‬المصاريف العمومية واإلدارية‬ ‫‪280,446,993‬‬ ‫‪254,965,948‬‬ ‫‪267,310,792‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫معدل الخصم‬
‫للسنة المنتهية في‬ ‫‪257,642,788‬‬ ‫‪277,318,442‬‬ ‫‪267,310,792‬‬ ‫‪%1‬‬ ‫معدل الزيادات المستقبلية في الرواتب‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫وفقا لطريقة يتم بموجبها توقع األثر على مكافأة نهاية الخدمة للموظفين نتيجة التغيرات المعقولة في‬‫ً‬ ‫لقد تم تحديد تحليل الحساسية أعاله‬
‫‪259,736,108‬‬ ‫‪282,494,732‬‬ ‫رواتب وأجور موظفين ومزايا أخرى‬ ‫االفتراضات األساسية التي تحددت في نهاية فترة اعداد القوائم المالية‪ .‬يعتمد تحليل الحساسية على حدوث تغير في االفتراضات الهامة‪ ،‬مع بقاء‬
‫–‬ ‫‪45,110,775‬‬ ‫مكافأت المديري�ن والحوافز اإلدارية‬ ‫مؤشرا على وجود تغير فعلي في التزام المنافع المحددة حيث أنه من غير المحتمل‬ ‫كافة االفتراضات األخرى ثابتة‪ ،‬إن تحليل الحساسية قد ال يكون‬
‫ً‬
‫‪32,904,331‬‬ ‫‪39,710,491‬‬ ‫استهالك (إيضاح ‪)12‬‬ ‫حدوث التغيرات في االفتراضات بصورة منفصلة عن بعضها البعض‪.‬‬
‫‪15,967,431‬‬ ‫‪22,151,963‬‬ ‫منافع عامة واتصاالت‬
‫‪8,895,028‬‬ ‫‪11,240,781‬‬ ‫رسوم حكومية وتراخيص‬
‫‪11,446,922‬‬ ‫‪10,089,154‬‬ ‫نظافة‬
‫‪9,060,188‬‬ ‫‪8,843,930‬‬ ‫صيانة وإصالح‬
‫‪16,178,368‬‬ ‫‪8,645,785‬‬ ‫ايجار‬
‫‪8,472,162‬‬ ‫‪6,903,657‬‬ ‫مصاريف بنكية وعموالت‬
‫‪13,183,336‬‬ ‫‪5,945,822‬‬ ‫أتعاب استشارية ومهنية‬
‫‪3,359,167‬‬ ‫‪5,841,654‬‬ ‫سفر‬
‫‪2,102,754‬‬ ‫‪2,359,448‬‬ ‫رسوم اشتراكات‬
‫‪20,693,484‬‬ ‫‪25,475,340‬‬ ‫أخرى‬
‫‪401,999,279‬‬ ‫‪474,813,532‬‬
‫‪135‬‬ ‫‪134‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .24‬اإليرادات األخرى‬
‫خطابات الضمان واالعتمادات المستندية‬
‫يوجد لدى المجموعة ضمانات ت�تعلق بما يلي‪:‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫‪13,121,967‬‬ ‫‪20,509,367‬‬ ‫إي�راد تموي�ل‬
‫‪15,747,159‬‬ ‫‪15,801,938‬‬ ‫إي�راد عقود ايجار‬
‫‪129,018,736‬‬ ‫‪86,216,664‬‬ ‫اعتمادات مستندية‬ ‫‪21,323,003‬‬ ‫‪8,046,412‬‬ ‫دعم فني من الموردين‬
‫‪47,562,037‬‬ ‫‪104,976,258‬‬ ‫خطابات ضمان‬ ‫‪10,058,642‬‬ ‫‪1,518,856‬‬ ‫دعم صندوق تنمية الموارد البشرية‬
‫‪176,580,773‬‬ ‫‪191,192,922‬‬ ‫(‪)597,103‬‬ ‫(‪)645,661‬‬ ‫خسارة من استبعاد ممتلكات ومعدات‬
‫‪33,734,963‬‬ ‫‪16,740,341‬‬ ‫أخرى‬
‫‪ .27‬الموجودات والمطلوبات المالية‬ ‫‪93,388,631‬‬ ‫‪61,971,253‬‬

‫‪ ١.٢٧‬القروض طويلة األجل‬
‫كما في‬ ‫كما في‬ ‫‪ .25‬ربح السهم‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬ ‫يتم احتساب ربح السهم األساسي والمخفض بقسمة ربح السنة العائد للمساهمين العادي�ين في الشركة على المتوسط المرجح لعدد األسهم‬
‫العادية المصدرة خالل السنة‪ .‬يتم احتساب ربح السهم المخفض مثل احتساب ربح السهم العادي أو األساسي حيث أنه ال يوجد للمجموعة أية سندات‬
‫الجزء المتداول من القروض‪:‬‬ ‫قابلة للتحوي�ل أو أدوات مخفضة لممارستها‪.‬‬
‫‪214,309,407‬‬ ‫‪215,681,180‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫قروض من بنوك محلية‬
‫‪14,203,407‬‬ ‫‪24,203,408‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫قروض من وزارة المالية‬ ‫يوضح الجدول التالي بيانات دخل العمليات والدخل واألسهم المستخدمة الحتساب ربح السهم األساسي والمخفض‪:‬‬
‫‪228,512,814‬‬ ‫‪239,884,588‬‬
‫ربح السهم األساسي والمخفض للدخل من العمليات‬
‫الجزء غير المتداولة من القروض‪:‬‬ ‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬

‫‪951,735,826‬‬ ‫‪1,392,205,402‬‬ ‫(‪)1‬‬
‫قروض من بنوك محلية‬
‫‪386,521,242‬‬ ‫‪388,053,382‬‬ ‫(‪)2‬‬
‫قروض من وزارة المالية‬ ‫‪801,523,539‬‬ ‫‪867,720,024‬‬ ‫الدخل من العمليات الرئيسية العائد للمساهمين في الشركة األم‬
‫‪1,338,257,068‬‬ ‫‪1,780,258,784‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية‬
‫‪2.29‬‬ ‫‪2.48‬‬ ‫ربح السهم األساسي والمخفض‬
‫‪ )1‬قروض من بنوك محلية‬
‫حصلت المجموعة على تسهيالت إسالمية على شكل قروض طويلة وقصيرة األجل (تورق) من بنوك محلية‪ .‬تخضع هذه التسهيالت لعمولة وفق ًا‬ ‫ربح السهم األساسي والمخفض لدخل السنة‬
‫‪2018‬‬ ‫‪2019‬‬
‫لمعدالت العمولة المتعارف عليها ما بين البنوك في السعودية (سايبور) باالضافة الى هامش متفق عليه‪ .‬إن هذه التسهيالت مضمونة‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫بسندات إذنية‪.‬‬
‫‪801,307,353‬‬ ‫‪870,231,171‬‬ ‫الدخل للسنة العائد الى المساهمين في الشركة األم‬
‫إن تواري�خ االستحقاق المتفق عليها بشأن القروض من البنوك هي كما يلي‪.‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫‪350,000,000‬‬ ‫المتوسط المرجح لعدد األسهم العادية‬
‫كما في‬ ‫كما في‬ ‫‪2.29‬‬ ‫‪2.49‬‬ ‫ربح السهم األساسي والمخفض‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪214,309,407‬‬ ‫‪215,681,180‬‬ ‫خالل سنة‬ ‫‪ .26‬التعهدات وااللتزامات المحتملة‬

‫‪559,398,229‬‬ ‫‪826,711,330‬‬ ‫من سنة الى خمس سنوات‬ ‫التزامات عقود اإليجار التشغيلية – المجموعة كمست�أجر‬
‫‪392,337,597‬‬ ‫‪565,494,072‬‬ ‫أكثر من خمس سنوات‬ ‫فيما يلي بيان ًا بالتزامات الحد االدنى لدفعات عقود االيجار بموجب عقود اإليجار التشغيلية الغير القابلة لإللغاء‪:‬‬
‫‪1,166,045,233‬‬ ‫‪1,607,886,582‬‬ ‫كما في‬ ‫كما في‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ )2‬قروض من وزارة المالية‬ ‫‪51,374,431‬‬ ‫‪4,843,318‬‬ ‫خالل سنة‬

‫تشتمل القروض طويلة األجل الخاصة بالمجموعة على قروض من وزارة المالية ال تحمل أي عمولة وذلك لتموي�ل المصاريف الرأسمالية الخاصة‬ ‫‪137,518,083‬‬ ‫‪2,391,213‬‬ ‫أكثر من سنة وأقل من خمس سنوات‬
‫بالشركة والشركات التابعة لها‪ .‬تستحق هذه القروض السداد على أقساط متساوية‪ .‬إن بعض الموجودات مرهونة مقابل القروض التي تم الحصول‬ ‫‪34,018,716‬‬ ‫–‬ ‫أكثر من خمس سنوات‬
‫عليها من وزارة المالية (إيضاح ‪.)12‬‬ ‫‪222,911,230‬‬ ‫‪7,234,531‬‬
‫وفيما يلي بيان بتواري�خ االستحقاق المتفق عليها بشأن القروض من وزارة المالية‪:‬‬
‫تمثل دفعات عقود اإليجار التشغيلي إي�جارات مستحقة الدفع من قبل المجموعة مقابل إست�ئجار أرض ومباني‪.‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫إن دفعات عقود اإليجار التشغيلي المسجلة كمصروف خالل السنة المنتهية ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬بلغت ‪ 24,625,425‬ريال سعودي (‪ 53,002,199 :2018‬ريال سعودي)‪.‬‬
‫‪14,203,407‬‬ ‫‪24,203,408‬‬ ‫خالل سنة‬
‫‪111,015,387‬‬ ‫‪138,455,378‬‬ ‫من سنة الى خمس سنوات‬ ‫التعهدات الرأسمالية‬
‫‪275,505,855‬‬ ‫‪249,598,004‬‬ ‫أكثر من خمس سنوات‬ ‫يوجد لدى المجموعة تعهدات رأسمالية بشأن انشاء مستشفيات على النحو التالي‪:‬‬
‫‪400,724,649‬‬ ‫‪412,256,790‬‬ ‫كما في‬ ‫كما في‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪415,646,751‬‬ ‫‪410,170,952‬‬ ‫تعهدات رأسمالية‬
‫‪137‬‬ ‫‪136‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫مخاطر أسعار العمالت‬ ‫‪ .26‬التعهدات وااللتزامات المحتملة ت�تمة‬

‫تمثل مخاطر العمالت المخاطر الناتجة عن تذبذب قيمة أداة مالية ما نتيجة التغيرات في أسعار الصرف األجنبي‪ .‬ت�تم معامالت المجموعة بشكل‬ ‫‪ ٢.٢٧‬مستحقات عقود اإليجار‬
‫رئيسي بالريال السعودي والدوالر األمريكي‪ .‬وحيث أن سعر صرف الريال السعودي مثبت مقابل الدوالر األمريكي‪ ،‬فإن المجموعة ال ت�تعرض بصورة‬
‫كبيرة لمخاطر أسعار العمالت‪.‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬

‫مخاطر االئ�تمان‬ ‫–‬ ‫‪209,036,772‬‬ ‫كما في ‪ 1‬يناير ‪2019‬‬
‫تمثل مخاطر االئ�تمان المخاطر الناتجة عن إخفاق طرف آخر أو عميل ما في الوفاء بالتزاماته التعاقدية تجاه أداة مالية ما أو عقد أحد العمالء‬ ‫–‬ ‫‪163,358,220‬‬ ‫إضافات خالل السنة‬
‫مما يؤدي إلى ت�كبد المجموعة لخسارة مالية‪ .‬ت�تعرض المجموعة لمخاطر االئ�تمان بشأن النقد وما يماثله والودائع ألجل والذمم المدينة الخاصة بها‬ ‫–‬ ‫(‪)10,592,132‬‬ ‫استبعادات‬
‫على النحو التالي‪:‬‬ ‫–‬ ‫(‪)43,600,978‬‬ ‫المدفوع‬
‫كما في‬ ‫كما في‬ ‫–‬ ‫‪318,201,882‬‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪1,311,100,395‬‬ ‫‪1,507,139,583‬‬ ‫المدينون‬ ‫فيما يلي بيان بتواري�خ االستحقاق لمستحقات عقود اإليجار‪:‬‬
‫‪778,113,229‬‬ ‫‪517,892,829‬‬ ‫الودائع قصيرة األجل لدى البنوك‬ ‫كما في‬ ‫كما في‬
‫‪581,764,177‬‬ ‫‪670,406,992‬‬ ‫النقد لدى البنوك‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪2,670,977,801‬‬ ‫‪2,695,439,404‬‬
‫–‬ ‫‪60,959,975‬‬ ‫خالل سنة‬
‫–‬ ‫‪155,310,163‬‬ ‫من سنة الى خمس سنوات‬
‫المدينون‬ ‫–‬ ‫‪178,402,250‬‬ ‫أكثر من خمس سنوات‬
‫بناء على السياسة واإلجراءات والضوابط المقررة لدى المجموعة بشأن إدارة مخاطر ائ�تمان العمالء‪ .‬ت�توزع الذمم المدينة‬
‫ً‬ ‫تدار مخاطر ائ�تمان العمالء‬
‫–‬ ‫‪394,672,388‬‬
‫التجارية للمجموعة بشكل رئيسي على شركات الت�أمين والجهات الحكومية وآخرون‪ .‬وتسعى المجموعة إلى إدارة مخاطر االئ�تمان المتعلقة بالعمالء‬
‫بوضع حد ائ�تماني لكل عميل ومراقبة الذمم المدينة القائمة والت�أكد من متابعتها عن كثب‪ .‬وقد وضعت اإلدارة سياسة ائ�تمان‪ ،‬يجرى على أساسها‬ ‫كما في‬ ‫كما في‬
‫تحليل كل عميل جديد على حدة فيما يتعلق بالجدارة االئ�تمانية قبل عرض شروط وأحكام المجموعة المطبقة بشأن عملية الدفع والتوريد‪ .‬يتم تمديد‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫شروط وأحكام االئ�تمان للعمالء الذين ال تعتقد المجموعة أنهم غير قادري�ن على السداد‪.‬‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬
‫–‬ ‫‪394,672,388‬‬ ‫الحد األدنى لدفعات عقود اإليجار المستقبلية‬

‫يتم تحليل المتطلبات الالزمة للت�أكد من وجود انخفاض في القيمة بتاري�خ إعداد كل قوائم مالية بشكل فردي للعمالء الرئيسي�ين‪ .‬إضافة إلى ذلك‪ ،‬يتم‬ ‫–‬ ‫(‪)76,470,506‬‬ ‫يطرح‪ :‬ت�كاليف التموي�ل غير المطفأة‬
‫تجميع عدد كبير من الذمم المدينة غير الهامة إلى مجموعات متجانسة ويتم إجراء تقويم لها بشكل جماعي للت�أكد من وجود انخفاض في قيمتها‪.‬‬ ‫–‬ ‫‪318,201,882‬‬ ‫القيمة الحالية لدفعات عقود اإليجار‬
‫يتم االحتساب بناء على البيانات التاريخية الفعلية‪ .‬ترى المجموعة أن تركزات مخاطر االئ�تمان المتعلقة بالذمم المدينة التجارية منخفضة حيث أن‬ ‫–‬ ‫(‪)49,413,705‬‬ ‫يطرح‪ :‬الجزء المتداول لمستحقات عقود االيجار‬
‫عمالئها يتواجدون في مناطق وبلدان مختلفة في دول مجلس التعاون الخليجي‪.‬‬ ‫–‬ ‫‪268,788,177‬‬
‫الودائع قصيرة األجل والنقد لدى البنوك‬

‫وفقا لسياسة المجموعة‪ .‬وتسعى‬ ‫ً‬ ‫تدار مخاطر االئ�تمان الناتجة عن األرصدة لدى البنوك والمؤسسات المالية من خالل إدارة الخزينة بالمجموعة‬ ‫‪ ٣.٢٧‬إدارة المخاطر‬
‫المجموعة إلى إدارة مخاطر االئ�تمان المتعلقة بالبنوك من خالل التعامل فقط مع بنوك ت�تمتع بسمعة طيبة‪ .‬وبتاري�خ إعداد القوائم المالية‪ ،‬لم تحدد‬ ‫ت�ت�كون المطلوبات المالية الرئيسية للمجموعة من القروض طويلة األجل والدائنين والمقبوض مقدم ًا من العمالء والمطلوب إلى األطراف‬
‫اإلدارة أي تركزات هامة في مخاطر االئ�تمان‪.‬‬ ‫ذات العالقة‪ .‬إن الغرض الرئيسي من هذه المطلوبات المالية هو تموي�ل عمليات المجموعة‪ .‬وت�تضمن الموجودات المالية الرئيسية للمجموعة‬
‫المدينين والنقد وما يماثله والتي تنشأ مباشرة من عملياتها‪.‬‬
‫مخاطر السيولة‬
‫ت�تمثل مخاطر السيولة في الصعوبات التي تواجهها المجموعة في توفير األموال للوفاء بالتزاماتها المرتبطة باألدوات المالية‪ .‬وقد تنشأ مخاطر‬ ‫ت�تعرض المجموعة لمخاطر السوق ومخاطر االئ�تمان ومخاطر السيولة‪ .‬تقوم اإلدارة العليا بالمجموعة باإلشراف على إدارة هذه المخاطر‪.‬‬
‫السيولة عن عدم القدرة على بيع أصل مالي ما بشكل سريع وبمبلغ بقارب قيمته العادلة‪ .‬تقوم المجموعة بإدارة مخاطر السيولة بمراقبة‬ ‫كما تقوم اإلدارة العليا للمجموعة بمراجعة السياسات واإلجراءات وذلك للت�أكد من تحديد وقياس وإدارة المخاطر المالية وفقا لسياسات وأهداف‬
‫متطلبات رأس المال العامل والتدفقات النقدية بانتظام‪.‬‬ ‫إدارة المخاطر الخاصة بالمجموعة‪ .‬إن المجموعة ال يوجد لديها أي أنشطة لتغطية المخاطر‪.‬‬
‫وفقا لتحمل المخاطر ولضمان احتفاظ المجموعة بسيولة كافية‪ .‬تقوم اإلدارة‬
‫ً‬ ‫قامت اإلدارة بتطوي�ر سياسات وممارسات إلدارة مخاطر السيولة‬ ‫يقوم مجلس اإلدارة بمراجعة واعتماد السياسات الخاصة بإدارة كافة هذه المخاطر وكما هو ملخص أدناه‪:‬‬
‫العليا بمراجعة المعلومات حول تطورات السيولة لدى المجموعة باستمرار‪.‬‬
‫مخاطر السوق‬
‫ﻗﺎﻣت اﻟﻣﺟﻣوﻋﺔ ﺑﺗ�ﺄﺳﯾس آلية ﻗوﯾﺔ إلدارة اﻟﻧﻘدﯾﺔ الخاصة بها ﻟﺿﻣﺎن أﻓﺿل اﺳﺗﺧدام ﻟﻟﻣوارد اﻟﻧﻘدﯾﺔ اﻟﻣﺗﺎﺣﺔ‪ .‬ويتطلب ذلك تنظيم أنظمة التحصيل‬ ‫تمثل مخاطر السوق المخاطر الناتجة عن تذبذب القيمة العادلة للتدفقات النقدية المستقبلية ألداة مالية ما نتيجة التغيرات في األسعار السائدة‬
‫والصرف بطريقة تسمح بزيادة است�ثمار األموال غير المستغلة من خالل الودائع ألجل والودائع قصيرة األجل مع الحد من االقتراض وضمان توافر‬ ‫في السوق‪ .‬ت�تضمن أسعار السوق ثالثة أنواع من المخاطر‪ :‬مخاطر أسعار العموالت‪ ،‬ومخاطر العمالت ومخاطر األسعار األخرى مثل مخاطر أسعار‬
‫التسهيالت الالزمة لتشغيل عملياتها‪.‬‬ ‫األسهم ومخاطر أسعار السلع‪ .‬تشتمل األدوات المالية التي ت�ت�أثر بمخاطر السوق على القروض‪.‬‬
‫وتنص شروط المبيعات والخدمات الخاصة بالمجموعة على سداد المبالغ خالل ‪ 30‬إلى ‪ 60‬يوما من تاري�خ تقديم الفاتورة‪ ،‬بينما تسدد الذمم الدائنة‬ ‫مخاطر أسعار العموالت‬
‫التجارية عادة خالل ‪ 60‬إلى ‪ 120‬يوما من تاري�خ الشراء‪.‬‬ ‫تمثل مخاطر أسعار العموالت المخاطر الناتجة عن تذبذب قيمة األدوات المالية نتيجة التقلبات في أسعار العموالت السائدة في السوق‪.‬‬
‫إن المخاطر التي ت�تعرض لها المجموعة بشأن التغيرات في أسعار العموالت السائدة في السوق ت�تعلق بصورة رئيسية بالقروض طويلة قصيرة‬
‫األجل والودائع ألجل الخاصة بالمجموعة المرتبطة بعموالت عائمة‪ .‬تقوم المجموعة بإدارة التعرض لمخاطر أسعار العموالت من خالل مراقبة‬
‫التغيرات في أسعار العموالت بصورة مستمرة‪.‬‬
‫تقوم المجموعة بتحليل أسعار العموالت على أساس فعال‪ .‬يتم إعداد سيناري�وهات متنوعة افتراضية مع األخذ بعين االعتبار إعادة التموي�ل‬
‫استنادا لهذه السيناري�وهات‪ ،‬تحتسب المجموعة الت�أثير على الربح أو الخسارة لمعدل الربحية المحدد‬
‫ً‬ ‫والتجديد للوضع الحالي وبدائل التموي�ل‪.‬‬
‫المتغير‪ .‬يتم استخدام نفس معدل الربحية لكافة العمالت لكل افتراض‪ .‬تعد السيناري�وهات فقط لاللتزامات التي تمثل غالبية مراكز الربحية المحتملة‪.‬‬
‫إن المجموعة غير معرضة ألي مخاطر أسعار عموالت جوهرية‪.‬‬
‫‪139‬‬ ‫‪138‬‬

‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫‪ .26‬التعهدات وااللتزامات المحتملة ت�تمة‬

‫‪ .30‬تحوي�ل شركة تابعة‬ ‫مخاطر السيولة ت�تمة‬
‫في ‪ 1‬يناير ‪ ،2019‬قامت الشركة بتحوي�ل شركة روافد الصحة العالمية لطرف ذو عالقة بصافي القيمة الدفترية‪.‬‬ ‫يلخص الجدول أدناه تواري�خ االستحقاق الخاصة بالمطلوبات المالية غير المخصومة للمجموعة كما في ‪ 31‬ديسمبر وذلك على أساس تواري�خ السداد‬
‫المتعاقد عليها وأسعار الفائدة الحالية السائدة بالسوق‪:‬‬
‫فيما يلي البيانات المالية للشركة التابعة كما في تاري�خ المعاملة‪:‬‬

‫من سنة إلى‬
‫ريال سعودي‬ ‫المجموع‬ ‫أكثر من ‪ 5‬سنوات‬ ‫خمس سنوات‬ ‫خالل سنة‬ ‫مطلوبة السداد‬ ‫كما في‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫‪ 31‬ديسمبر ‪2019‬‬
‫الموجودات‬ ‫‪2,020,143,372‬‬ ‫‪815,092,076‬‬ ‫‪965,166,708‬‬ ‫‪239,884,588‬‬ ‫–‬ ‫قروض طويلة األجل‬
‫‪2,772,641‬‬ ‫النقد وما يماثله‬ ‫‪655,968,945‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪655,968,945‬‬ ‫دائنون‬
‫‪21,815,289‬‬ ‫مدينون‬ ‫‪415,455,083‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪415,455,083‬‬ ‫مصاريف مستحقة ومطلوبات أخرى‬
‫‪19,506,388‬‬ ‫مطلوب من أطراف ذات عالقة‬ ‫‪394,672,388‬‬ ‫‪178,402,250‬‬ ‫‪155,310,163‬‬ ‫‪60,959,975‬‬ ‫–‬ ‫مستحقات عقود اإليجار‬
‫‪3,445,295‬‬ ‫مقدما للمقاولين والموردين‬
‫ً‬ ‫مدفوعات‬
‫‪34,829,345‬‬ ‫مخزون‬ ‫‪3,486,239,788‬‬ ‫‪993,494,326‬‬ ‫‪1,120,476,871‬‬ ‫‪300,844,563‬‬ ‫‪1,071,424,028‬‬
‫‪1,749,507‬‬ ‫مقدما وموجودات أخرى‬
‫ً‬ ‫مصاريف مدفوعة‬
‫‪2,007,709‬‬ ‫ممتلكات ومعدات‬
‫من سنة إلى‬
‫‪86,126,174‬‬ ‫إجمالي الموجودات‬ ‫المجموع‬ ‫أكثر من ‪ 5‬سنوات‬ ‫خمس سنوات‬ ‫خالل سنة‬ ‫مطلوبة السداد‬
‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫ريال سعودي‬ ‫كما في ‪ 31‬ديسمبر ‪2018‬‬
‫المطلوبات‬ ‫‪1,566,769,882‬‬ ‫‪667,843,452‬‬ ‫‪670,413,616‬‬ ‫‪228,512,814‬‬ ‫–‬ ‫قروض طويلة األجل‬

‫‪14,744,988‬‬ ‫دائنون‬ ‫‪531,610,946‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪531,610,946‬‬ ‫دائنون‬
‫‪610,058‬‬ ‫مقدما من العمالء‬ ‫مقبوض‬ ‫‪503,237,365‬‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫–‬ ‫‪503,237,365‬‬ ‫مصاريف مستحقة ومطلوبات أخرى‬
‫ً‬
‫‪54,043,351‬‬ ‫مطلوب الى أطراف ذات عالقة‬
‫‪2,601,618,193‬‬ ‫‪667,843,452‬‬ ‫‪670,413,616‬‬ ‫‪228,512,814‬‬ ‫‪1,034,848,311‬‬

‫‪1,650,662‬‬ ‫مصاريف مستحقة ومطلوبات أخرى‬
‫‪1,315,141‬‬ ‫مكافأة نهاية الخدمة للموظفين‬
‫‪ .28‬إدارة رأس المال‬
‫‪72,364,200‬‬ ‫إجمالي المطلوبات‬ ‫لغرض إدارة رأس المال الخاص بالمجموعة‪ ،‬يشتمل رأس المال على رأس المال المصدر وكافة احتياطيات حقوق الملكية األخرى العائدة للمساهمين‪.‬‬
‫ويتمثل الهدف الرئيسي إلدارة رأس المال الخاص بالمجموعة في الت�أكد من الحفاظ على نسبة رأسمال جيدة من أجل دعم عملياتها وزيادة‬
‫‪13,761,974‬‬ ‫صافي الموجودات المحولة‬ ‫المنفعة للمساهمين‪.‬‬
‫تقوم المجموعة بإدارة هيكل رأس المال الخاص بها وإجراء التعديالت عليه في ضوء التغيرات في الظروف االقتصادية‪.‬‬
‫صافي التدفقات النقدية من تحوي�ل الشركة التابعة‬
‫(‪)2,772,641‬‬ ‫النقد وما يماثله المحول‬ ‫لم تطرأ أي تغيرات على األهداف والسياسات واالجراءات الخاصة بإدارة رأس المال خالل السنوات المنتهية في ‪ 31‬ديسمبر ‪ 2019‬و‪ 31‬ديسمبر ‪.2018‬‬
‫‪ .31‬اعتماد القوائم المالية الموحدة‬ ‫‪ .29‬القيمة العادلة‬

‫تم اعتماد إصدار هذه القوائم المالية الموحدة من قبل مجلس اإلدارة بتاري�خ ‪ 1‬جمادى اآلخرة ‪1441‬هـ (الموافق ‪ 26‬يناير ‪.)2020‬‬ ‫ت�تضمن األدوات المالية الموجودات المالية والمطلوبات المالية‪.‬‬
‫مقدما من العمالء‬
‫ً‬ ‫ت�تضمن الموجودات المالية النقد وما يماثله والمدينين‪ .‬ت�تضمن المطلوبات المالية القروض طويلة األجل والدائنين والمقبوض‬
‫والمطلوب من األطراف ذات العالقة والمصاريف المستحقة والمطلوبات األخرى والزكاة المستحقة‪.‬‬
‫يتم إدراج القيمة العادلة للموجودات والمطلوبات المالية بالمبلغ الذي يمكن به تبادل األداة المالية في معاملة متداولة بين أطراف راغبة في‬
‫ذلك‪ ،‬وليس في معامالت إلزامية أو بيع من خالل التصفية‪.‬‬
‫إن القيمة العادلة لألدوات المالية ال تختلف بشكل جوهري عن قيمتها الدفترية بتاري�خ إعداد القوائم المالية‪.‬‬
‫‪141‬‬ ‫‪140‬‬
‫‪143‬‬ ‫‪142‬‬
‫‪144‬‬
‫طري�ق الملك فهد ‪ -‬حي العليا‬
‫ص‪.‬ب‪ 91877 .‬الرياض ‪11643‬‬
‫المملكة العرب�ية السعودية‬
‫هاتف العمل‪+ 966 (11) 5259999 :‬‬

‫فاكس‪+ 966 (11) 2174980 :‬‬
‫البريد اإللكتروني‪investor.relations@drsulaimanalhabib.com :‬‬

275529d4-c985-46a7-ba42-1d45a9b157d2

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

275529d4-c985-46a7-ba42-1d45a9b157d2

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

‫مستقبل الرعاية‬

‫شركة مجموعة الدكتور سليمان الحبيب للخدمات الطبية‬

‫صاغت مجموعة الدكتور سليمان الحبيب‬

‫التقري�ر السنوي ‪2019‬‬

‫في هذا التقرير‬

‫ص ‪106‬‬ ‫ص ‪70‬‬ ‫ص ‪02‬‬

‫البيانات المالية‬ ‫الحوكمة‬ ‫التقري�ر االستراتيجي‬

‫‪71‬‬ ‫الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك‬

‫رؤية ورسالة وقيم المجموعة‬

‫في سعيها لتحقيق رؤيتها ورسالتها‪ ،‬تبنت مجموعة الدكتور سليمان‬

‫التميز والجودة‬ ‫النزاهة‬

‫العمل الجماعي‬ ‫السالمة‬

‫الفعالية‬ ‫رعاية المريض هي محور االهتمام‬

‫أبرز مالمح العام ‪2019‬‬

‫اطالق نظام فيدا‬ ‫شهد هذا العام تحقيق إنجازات متميزة‬

‫وزارة الصحة‬ ‫للرعاية الصحية في المنطقة‪.‬‬

‫لمزيد من المعلومات‪ ،‬يرجى االطالع على‬

‫الجائزة الوطنية لسالمة المرضى‬

‫الرقمية بال ُخبر في أقل من ‪ 3‬سنوات‪ ،‬وهي تضم ‪ 458‬سري�ر ًا لتلبية‬

‫االكتتاب العام‬ ‫برامج الشراكة بين القطاعين‬

‫رقم قياسي عالمي‬

‫أول مجلة طبية خاصة محكمة‬

‫موسوعة غينيس لألرقام القياسية – دخلنا‬

‫أين يتركز نشاطنا‬

‫منذ بدء األعمال التجارية في مجموعة الدكتور الدكتور سليمان‬

‫المملكة العرب�ية السعودية‬ ‫دبي‬

‫‪2009‬‬ ‫‪2008‬‬ ‫‪2007‬‬ ‫‪1995‬‬

‫‪2010‬‬ ‫‪2010‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2011‬‬ ‫‪2012‬‬ ‫‪2013‬‬

‫‪2019‬‬ ‫‪2017‬‬ ‫‪2016‬‬ ‫‪2015‬‬ ‫‪2013‬‬

‫كلمة رئيس مجلس اإلدارة‬

‫مزايا االستثمار في المجموعة‬

‫فرصة مناسبة لالستفادة من مسيرة النمو الناجحة‬

‫عوامل الجذب لقطاع الرعاية الصحية‬

‫نحن في موقع يتيح لنا االستفادة من آليات‬

‫تستند نقاط قوتنا‬

‫على توفير فرص‬

‫سجل يتميز بنتائج قوية في بيئة حافلة بالتحديات‬

‫لمحة عامة عن السوق والقطاع الصحي‬

‫نمو قوي للقطاع‬

‫مصدر الرسوم البيانية أعاله‪ :‬تقري�ر االستراتيجية والسوق‪،‬‬

‫‪٨‬‬ ‫أﻛﱶ ﻣﻦ ‪ ٦٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ٥‬أﻛﱶ ﻣﻦ ‪ ٦٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫مركز صحي‬ ‫لإلناث‬

‫يمكن للمست�ثمري�ن األجانب‬

‫‪٢٤‬‬ ‫‪ ١٤-٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪ ١٤-٠‬ﺳﻨﺔ‬ ‫‪٢٥‬‬

‫‪15‬‬ ‫اعتبارا من عام ‪2016‬‬

‫لمحة عامة عن السوق والقطاع الصحي تتمة‬

‫‪٣٧‬‬ ‫‪٤٧‬‬ ‫‪٤١‬‬ ‫‪٣٠‬‬ ‫‪٣٢‬‬ ‫‪٢٠‬‬

‫الطاقة االستيعابية الحالية والمتوقعة‬

‫القطاع الخاص للعام ‪2020‬‬

‫الحصة السوقية – عدد الزيارات‬ ‫األسرة في‬

‫المصدر‪ :‬أحدث البيانات العامة‬

‫كيف نعزز القيمة‬ ‫أنشطتنا‬ ‫نقاط القوة الرئيسية لدينا‬

‫عالمة تجارية رائدة في مواقع رئيسية‬

‫‪60+‬‬ ‫‪3+‬مليون‬ ‫رقم‪1‬‬

‫نقدم مجموعة واسعة من المنتجات التي‬

‫اقرأ المزيد في الصفحة ‪34‬‬

‫حلول الرعاية الصحية الرقمية‬

‫إدارة فعالة للمخاطر‬

‫كلمة الرئيس التنفيذي‬

‫ناصر محمد الحقباني‬

‫مزود لخدمات الرعاية الصحية المت�كاملة‬

‫كلمة الرئيس التنفيذي تتمة‬

‫كما جرى تحميل تطبيقها للهاتف الجوال‬

‫واصلت شركة حلول السحابة التابعة‬

‫نحن نقوم بإدارة وحدات العناية المركزة‬

‫‪71‬‬ ‫الشركات وما لم ُيطبق وأسباب ذلك‬