2.

Cơ cấu tổ chức
Như mọi người đã biết công ty Coca-Cola có quy mô rất lớn, phát triển tốt ở
nhiều quốc gia trong hơn 136 năm qua và vẫn chưa có dấu hiệu dừng lại thậm
chí phía công ty còn đang cải tiến để phát triển hơn từng ngày. Vì sao Coca-
Cola có thể làm được điều đó ? Để trả lời câu hỏi các bạn hãy cùng mình tìm
hiểu về cơ cấu tổ chức của công ty Coca-Cola nhé

Sơ đồ tổ chức của Coca-Cola được thể hiện một cách chuyên nghiệp và phân bổ
phòng ban một cách khoa học và hợp lý, phân cấp cụ thể trách nhiệm của mỗi
thành viên và phòng ban trong công ty. Sơ đồ tổ chức giúp cho công ty hoạt
động một cách hiệu quả nhất, giúp các phòng ban phối hợp nhau chặt chẽ để
cùng tạo nên một Coca colavững mạnh

Trên đây là mô hình tóm gọn cấu trúc công ty. Đứng đầu là ông James Quincey,
chủ tịch kiêm tổng giám đốc điều hành. Có thể thấy mô hình có dạng hình tháp,
tầm hạn quản trị hẹp, nhà quản trị có thể truyền đạt thông tin, những quyết định,
kế hoạch của mình tới các cấp nhanh chóng và chính xác hơn
Cơ cấu tổ chức của công ty Coca-Cola thuộc kiểu mô hình quản lý theo khu
vực
a)Cơ cấu trực tuyến – chức năng
Là sự kết hợp hoàn hảo Trong mô hình này, các bộ phận được tổ chức
theo cấp bậc, với mỗi cấp dưới chịu trách nhiệm trước cấp trên trực
tiếp. Đồng thời, các bộ phận chức năng được thành lập để thực hiện
các chức năng chính của doanh nghiệp, chẳng hạn như sản xuất,
tiếp thị, bán hàng, tài chính, nhân sự,... mô hình này lợi dụng được ưu
điểm của cả hai kiểu cơ cấu trực tuyến và cơ cấu chức năng. Các bộ phận trong
tổ chức chỉ nhận chỉ thị trực tiếp từ một cấp trên chính vì vậy mà trách nhiệm
công việc được phân chia rõ ràng, có sự thống nhất, tập trung cao.Đội ngũ cán
bộ nhân viên của công ty sẽ phát huy đầy đủ ưu thế chuyên môn hóa ngành
nghề theo từng chức năng, vị trí đảm nhiệm. Nhưng cơ cấu tổ chức dễ dẫn đến
mâu thuẫn khi thiết lập mục tiêu và chiến lược chung. Giữa các bộ phận trong
công ty chưa có nhiều cơ hội tương tác với nhau.
b)Cơ cấu theo địa lý
Cấu trúc công ty phân chia theo địa lý dựa trên từng khu vực mà tổ chức hoạt
động. Cấu trúc địa lý được phân chia theo lãnh thổ
-Coca-Cola có 5 nhóm lớn trên các vùng lãnh thổ đó là:
+ Nhóm Á Âu và Châu Phi
+ Nhóm Châu Âu
+ Nhóm Bắc Mỹ
+ Nhóm Thái Bình Dương
+ Nhóm Mỹ Latinh
-Với mỗi nhóm lớn như vậy đều có giám đốc điều hành riêng và có phó giám
đốc điều hành các nhóm nhỏ, tùy thuộc vào khu vực hay đất nước đó. Mô hình
quản lý mang tính chuyên môn hóa cao, phát huy được tối đa nguồn lực cho
công ty.. Những nhà quản trị là người của chính quốc gia đó là một lợi thế vì
phong cách sống, khẩu vị, thu nhập và mức tiêu thụ ở mỗi khu vực là khác nhau
do đó họ có thể đưa ra các sáng kiến và quyết định thích hợp nhất với thị trường
mà mình quản lí. Như vậy việc quản lí được diễn ra trực tiếp và thuận tiện hơn
so với việc quản lí từ công ty mẹ. Bên cạnh đó có những nhược điểm là dễ xảy
ra sự thiếu nhất quán với công ty mẹ, Tăng số cấp quản trị dẫn đến việc chi
phí quản trị sẽ tốn kém hơn, Vì phải qua nhiều cấp quản trị hơn nên cấp trên sẽ
can thiệp sâu vào công việc của cấp dưới.
d) Cơ cấu theo khách hàng:
Hãng có nhiều loại đồ uống đến mức nếu bạn uống mỗi ngày một loại, phải
mất hơn 9 năm để uống hết. Danh mục sản phẩm của Coca-Cola lên tới hơn
3.500, thuộc 500 nhãn hiệu, bao gồm các loại soda, nước tăng lực và các sản
phẩm làm từ đậu nành.
-Sản phẩm dành cho người ăn kiêng
-Sản phẩm thể thao
Aquarius là thương hiệu do Coca-Cola sở hữu. Thương hiệu này chuyên cung
cấp sản phẩm nước uống bù khoáng và chất điện giải giúp duy trì ổn định lượng
nước cần thiết cho cơ thể. Lần đầu ra mắt thị trường Việt Nam từ cuối năm
2013, sản phẩm đã tạo cơn sốt trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng
Việt ưa chuộng.

Sản phẩm thông thường

Hãng có nhiều loại đồ uống đến mức nếu bạn uống mỗi ngày một loại, phải
mất hơn 9 năm để uống hết. Danh mục sản phẩm của Coca-Cola lên tới hơn
3.500, thuộc 500 nhãn hiệu, bao gồm các loại soda, nước tăng lực và các sản
phẩm làm từ đậu nành.

 Công ty luôn hướng tới mọi đối tượng khách hàng, đa dạng
Đa dạng về mặt hàng hóa sản phẩm, nhạy bén về thị trường làm cho thương
hiệu được quảng bá rộng rãi đó chính là lý do tại sao Coca-Cola luôn giữ được
vị trí trong lòng người tiêu dùng, tồn tại và phát triển đến ngày nay. Tuy nhiên
những điều đó cũng khiến cho việc quản lí thiếu sự thống nhất, các chi nhánh
phát triển không đồng đều và đặc biệt là tốn kém chi phí. Bất kì một tổ chức nào
cũng tồn đọng những điểm yếu trong bộ máy của mình và Coca-Cola cũng vậy
nhưng chúng ta không thể phủ nhận rằng Coca-Cola đang làm rất tốt sứ mệnh
của mình thông qua các chiến dịch đã đưa ra thị trường, những yếu tố chắc
chắn không thể thiếu trong việc góp phần làm nên sự thành công của các chiến
dịch là sự lãnh đạo và kiểm soát từ phía công ty.

3. Các yếu tố ảnh hưởng đến cơ cấu tổ chức

-Mục tiêu chiến lược phát triển:

• Thứ nhất, tiếp tục đa dạng hóa danh mục đầu tư của mình thông qua đổi
mới và phát triển quan hệ đối tác.
• Thứ hai, hoàn trả nước sạch cho thiên nhiên và con người tương đương
lượng nước Coca-Cola đã đưa vào sản xuất trước năm 2020.
Sứ mệnh mang lại nước sạch và bảo tồn tài nguyên nước cho cộng đồng
vẫn được được Coca Cola tiếp tục thực hiện trong thời gian sắp tới. Công ty
vẫn tiếp tục nỗ lực cho các sáng kiến phát triển bền vững, tạo ra nhiều giá trị
thiết thực cho xã hội với lời hứa: “Mỗi lít nước được sử dụng, Coca-Cola sẽ trao
trả một lít nước lại cho cộng đồng.”

• Thứ ba, mở rộng thị trường thông qua sự đa dạng hóa sản phẩm và đẩy
mạnh đầu tư hướng tới mục tiêu phát triển bền vững.
Mục tiêu của Coca Cola trong hiện tại là phát triển biền vững. Coca -Cola
hướng đến việc đạt được các mục tiêu của mình thông qua nỗ lực phối hợp
giữa Công ty Coca-Cola và gần 250 đối tác đóng chai tại hơn 200 quốc gia và
vùng lãnh thổ. Coca-Cola đã đặt ra các mục tiêu đầy tham vọng để thúc đẩy sự
thay đổi trên toàn hệ thống, vượt ra khỏi khuôn khổ những cải tiến trong quy
mô nhỏ.

-Khả năng về nguồn lực

Về nguồn lực công nghệ, Coca-Cola đầu tư hiện đại hóa máy móc
• Tất cả các bước trong quy trình sản xuất gần như hoàn toàn tự động.
Coca-Cola có thể đẩy nhanh quá trình sản xuất, để giữ chất lượng sản phẩm ổn
định và môi trường làm việc an toàn
• Hơn nữa, Coca-Cola tiếp tục mở rộng mạng lưới xe tải động cơ hybrid,
không chỉ giúp Coca-Cola tiết kiệm chi phí nhiên liệu mà còn giúp giảm lượng
khí thải độc hại ra môi trường
Mỗi ngày có hơn 2,1 tỉ sản phẩm của chúng tôi được người tiêu dùng thưởng
thức tại hơn 200 quốc gia và vùng lãnh thổ. Chính 700.000 nhân viên và hơn
225 đối tác đóng chai của Công ty Coca-Cola trên toàn cầu đã giúp chúng tôi
mang các sản phẩm giải khát đến cho người dùng trên toàn thế giới.

-Môi trường hoạt động

Sự tham gia của nhân viên là rất quan trọng đối với Coca-cola. Thành công của
họ phụ thuộc vào động lực của họ đối với nhân viên. Do đó, Coca-Cola thường
tổ chức kiểm tra để biết mức độ gắn bó và sự hài lòng với điều kiện làm việc.
Từ đó đưa ra những biện pháp hợp lý .Ngoài ra, họ cũng nỗ lực xây dựng một
nơi làm việc lý tưởng, nơi mọi người thích xây dựng phòng tập gym, coca, trái
cây miễn phí với thời gian làm việc linh hoạt. Bên cạnh đó, hoạt động đào tạo
và phát triển cũng được chú trọng, tạo động lực cho việc đào tạo nhân viên tài
năng bằng cách trả cho họ mức lương hấp dẫn để họ học hỏi và tìm kiếm những
cơ hội việc làm mới thú vị.