CHƯƠNG 3

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CỦA NHÓM ĐỂ HOÀN THIỆN CHIẾN

LƯỢC KINH DOANH QUỐC TẾ CỦA CÔNG TY COCA COLA
3.1 Đề xuất giải pháp của nhóm để hoàn thiện chiến lược kinh doanh quốc
tế của công ty Coca Cola
Trong hơn 25 năm hoạt động tại thị trường Việt Nam, Coca-cola luôn
không ngừng củng cố vị thế của mình như một đối tác đồng hành quan trọng và
đáng tin cậy. Phát triển bền vững dựa trên giá trị cốt lõi “Thương hiệu toàn cầu,
Am hiểu địa phương", doanh nghiệp không ngừng nghiên cứu, cải tiến công
thức để cho ra đời những sản phẩm chất lượng cao, đáp ứng đầy đủ mọi nhu cầu
và phong cách sống đa dạng của người tiêu dùng.
Tuy vậy, Coca Cola cần sử dụng nhiều biện pháp hơn nữa để có thể trụ
vững ở thị trường Việt Nam và được người tiêu dùng Việt Nam đón nhận.
( Chỉ làm ppt từ 3.1.1 đến hết )
3.1.1 Tiên phong và sáng tạo những chiến dịch quảng cáo gắn liền với
bản sắc văn hóa Việt Nam.
- Với thị trường Việt Nam, quảng cáo không thôi thì sẽ không đủ để
thành công nếu không quan tâm đến phong tục tập quán của người tiêu
dùng.
- Coca-cola cần "chắc chân trên thị trường", tập trung vào dòng sản phẩm
chủ lực và các thị trường chủ chốt chứ không nên dàn trải để rồi không thu được
gì trong cả năm.
- Các chiến dịch Marketing cần phải
 bao quát rộng hơn những điểm liên quan đến người tiêu dùng,
 sử dụng những công nghệ tiếp thị mới từ hình thức quảng cáo 3D
hay
 các chương trình khách hàng lâu dài trực tuyến nhằm kết nối với
người tiêu dùng, thu hút khách hàng tuổi teen
- Một trong những yếu tố góp phần hình thành thói quen mua sắm tiêu
dùng của người Việt là văn hóa - truyền thống dân tộc tạo nên
những nguyên tắc trong hành vi tiêu dùng của người dân.
 Tôn trọng và khai thác được các yếu tố thuộc phong tục tập quán
lâu đời không chỉ là chìa khóa thông hành giúp mỗi thương hiệu tồn tại trên
thị trường mà còn chinh phục lòng tin của khách hàng.
3.1.2 Duy trì kênh phân phối hiệu quả
  Coca-cola phải tập trung xây dựng một hệ thống phân phối rộng rãi
hơn nữa và đủ mạnh để lan tỏa sản phẩm của mình đến mọi tầng lớp
người tiêu dùng.
 Kết hợp cùng các dịch vụ, đội ngũ Marketing của Coca-cola phải
nhanh nhẹn hơn nữa để tìm ra những cơ hội mới.
 Coca-cola cần kết hợp với các chuỗi cửa hàng, dịch vụ đó để bán
sản phẩm của mình như các nhà hàng, quán cà phê, hay các dịch vụ fastfood,
rạp chiếu phim, trung tâm vui chơi...
3.1.3 Thực hiện nhiều chương trình hướng đến việc mang lại những
giá trị tích cực cho xã hội
 Coca-Cola đã tập trung và cùng với các đối tác thực hiện những
chương trình thực tiễn để tạo ra "giá trị chia sẻ
 Đó là các yếu tố nước, phụ nữ, nâng cao chất lượng sống cho cộng
đồng, quản lý rác thải nhựa và tái chế.
 Coca Cola nên tập trung đầu tư phát huy vào các hoạt động xã hội
này hơn nữa nhằm tạo dựng và củng cố hình ảnh của mình trong mắt khách
hàng toàn cầu.
3.2.3 Tuân thủ pháp luật và chính trị ở Việt Nam
 Đảm bảo tuân thủ mọi quy định pháp luật và các yêu cầu chính trị
của Việt Nam.
 Điều này bao gồm việc tuân thủ các quy định về thuế, luật lao động,
luật về môi trường và các quy định khác liên quan đến kinh doanh.
 Coca Cola cũng cần phải biết làm thế nào để tương tác và làm việc
với các nhà lãnh đạo chính trị và các cơ quan chính phủ một cách
hiệu quả.
 Bằng cách tuân thủ pháp luật, Coca Cola đảm bảo rằng họ không
chỉ hoạt động một cách đúng đắn mà còn giữ vững uy tín của mình trong cộng
đồng kinh doanh và xã hội.