‫جامعة غرداية‬

‫جامعة التكوين المتواصل‬

‫السنة االولى ماستر ‪:‬تخصص محاسبة‬

‫محاسبة التسيير المعمقة‬

‫‪: 3‬طريقة التكلفة على أساس‬ ‫المقطع‬
‫األنشطة(‪méthode ABC‬‬
‫د‪ ,‬بادي عبد المجيد‬

‫المقطع ‪: 3‬طريقة التكلفة على أساس األنشطة(‪)La méthode ABC‬‬

‫‪-I‬تمهيد‬

‫عندما تم تطبيق الطرق التكلفة التقليدية في بداية القرن الماضي‪ ،‬كان الهدف الرئيسي هو‬
‫جيدا مثال تكلفة الطاولة أو تكلفة الدراجة إلى غير ذلك‬
‫تحديد سعر التكلفة لمنتجات محددة ً‬
‫من المنتجات‪ ،‬لكن منذ ذلك الحين‪ ،‬شهدت المؤسسات الصناعية تطورات غلب عليها طابع‬
‫المكننة والتقنية علية السرعة بشكل مفرط ‪ ،‬وخروج ورشات اإلنتاج من البلدانها االصلية‬
‫للبحث عن اليد العاملة الرخيصة‪ ،‬واستخدام أنظمة االعالم االلي المتطورة ‪.‬تغيرت معها بنية‬
‫التكاليف‪ ،‬فأخفضت التكاليف المباشرة بسبب انخفاض اليد العاملة المباشرة التي حلت محلها‬
‫اآلالت ‪،‬فقط بقت المواد األولية واللوازم تشكل التكاليف المباشرة وصبحت ال تفوق نسبة‬
‫‪ 25%‬من مجمل التكاليف‪ ،‬أيضا نشاط اإلنتاج بدأ يفقد أهميته في نفقات اإلنتاج وتحول‬
‫إلى األنشطة المرافقة لإلنتاج ( دعائم اإلنتاج) هي الهامة كالدراسات والبحوث والتطوير‬
‫ومراقبة الجودة التي تهيأ المنتجات للزبون بالمواصفات التي تحقق المنافسة‪ ،‬أدى كل دلك‬

‫‪1Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫إلى تطور وزيادة التكاليف غير المباشرة‪ ،‬وتأخذ الحجم األكبر يقارب ‪ .75%‬فمن المنطق‬
‫التساؤل هل يمكن االستمرار في حساب التكاليف بالطرق التقليدية سائدة في ظل هده‬
‫التطورات‪.‬‬

‫طا‪،‬‬ ‫حيث أصبحنا نشتري في أغلب األحيان مزيج من الخدمات والوظائف ولم يعد ً‬
‫منتجا بسي ً‬
‫كما في حالة شراء الهاتف النقال أو سيارة‪ :‬لم نعد نشتري فقط المنتج‪ ،‬بل نشتري أ ً‬
‫يضا‬
‫الخدمات المرطبة به مثال عندما نشتري الهاتف كمنتج يجب ان نشتري معه اللواحق‬
‫المرتبطة به وإال يصبح عديم الفائدة‪ ،‬وبالتالي‪ ،‬لم يعد حساب التكلفة هي الصعوبة الوحيدة‬
‫يضاف اليها ارضاء الزبون‪.‬‬
‫تنوعا‪ ،‬و ومدت استعمالها اصبح أقصر‪ :‬لذلك من الضروري‬
‫المنتجات أيضا أصبحت أكثر ً‬
‫حساب التكاليف بشكل أسرع‪.‬‬
‫‪-II‬مفهوم طريقة ‪ABC‬‬
‫‪ .1‬نبذة تاريخية‬
‫ظهرت طريقة ‪ ACB‬في الثمانينات لمعالجة قصور في الطرق حساب التكاليف‬
‫التقليدية بسبب االستخدام المفرط لآلالت واإلنتاج الضخم وتنويع المنتجات لجلب‬
‫أكبر عدد ممكن من الزبائن ‪ ،‬فأصبحت استراتيجية المؤسسات ترتكز أساسا على‬
‫الزبون واحتياجاته لضمان االستم اررية والنمو‪ ،‬اين تم استحداث أنشطة جديدة خاصة‬
‫البحوث ورعاية الجودة‪ ،‬تطلب البحث عن طرق جديدة لربط التكاليف باالنشكة‪.‬‬
‫وكانت طريقة ‪ ACB‬من أهم تلك الطرق‪ ،‬ويرجع الفضل في أرسائها لألكاديميين من‬
‫جامعة ‪ Harvard‬هما )‪ Kaplan(R) & Cooper (R‬الدين قام بتصميم مراحلها‬
‫وطبقت في الشركات االمريكية ثم اتشرت في كثير من الشركات في العالم‪.‬‬

‫جاءت طريقة التكلفة على أساس األنشطة أو نظام المحاسبة على أساس األنشطة‬
‫(‪ )Activity Based Costing‬المعروفة بطريقة ‪ ، ABC‬تطلق عليها أيضا المؤلفات‬

‫‪2Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫الكندية بالفرنسية‪ ،)Coûts Par Activités CPA(1‬كنتيجة االنتقادات التي وجهت للطرق‬
‫التقليدية في معالجة التكاليف غير المباشرة وتخصيصها على المنتجات‪.‬‬

‫وكان صدى النتشار طريقة ‪ ABC‬في الشركات الصناعية عبر العالم أثره في تسيير‬
‫التكاليف واألنشطة‪ ،‬فتطور هده الطريقة أدى إلى ظهور طرق متقدمة الحدثة ثورة في‬
‫‪2‬‬
‫تطبيقات التكاليف ألغراض التسيير‪ ،‬نجد منها‪:‬‬

‫‪ -‬التسيير على أساس األنشطة(‪:) Activity Based Manegement ABM‬يسمح‬

‫بالتحكم في األنشطة ومن ثم مراقبته وتحديد المسؤولية في نفس الوقت تسيير تكاليفه‬
‫لدلك يسمى أيضا تسيير التكاليف على أساس االنشطة ‪.ABCM‬‬
‫‪ -‬التكلفة المستهدفة (‪ )Target costing‬أو ‪ :coûts ciblés‬أول ما ظهرت في‬
‫شركت "تايوطا" اليابانية‪ ،‬وهي تعتمد على تحديد السعر المستهدف الدي يكون الزبون‬
‫مستعدا لدفعه مقابل المنتج تم طرح الهامش المراد بلوغه من دلك السعر للحصول‬
‫على التكلفة المستهدفة‪ ،‬باعتبار أن ‪ 80%‬من تكاليف دورة حياة المنتج يتم االلتزام‬
‫بها مسبقا‪.‬‬
‫وكل هده الطرق تهدف إلى تسيير التكاليف والعمل على تخفيضها من اجل اتخاد‬
‫القرار المناسب للحد من المنافسة واالستمرار في النشاط‪.‬‬
‫‪. 2‬تعريف الطريقة‬

‫يقوم هذا النظام على مبدأ رئيسي هو أن المنتجات ال تستهلك الموارد مباشرة وانما‬
‫تستهلك األنشطة‪ ،‬وهذه األخيرة هي التي تستهلك الموارد‪ ،‬بعكس النظام التقليدي‪.‬‬
‫طريقة ‪ ABC‬هي نظام يقوم على تجميع التكاليف غير المباشرة لكل نشاط من أنشطة‬
‫المؤسسة ثم تجميع األنشطة المتشابهة والمتجانسة في مجمعات التكلفة( ‪centres de‬‬

‫‪1‬‬
‫‪Ray Garrison et AL , La fondement de la comptabilité de gestion, édition Cheneliére Québec,Canada.‬‬
‫‪ 2‬إبراهيم فرزيزي‪ ،‬استعمال نظام المحاسبة على أساس االنشطة‪ ABC‬في التسيير االستراتيجي للتكاليف ‪ ،‬مقال منشور في مجلة الحقوق والعلوم‬
‫اإلنسانية جامعة الجلفة العدد ‪ ،4102، 01‬الصفحات بالتصرف‪.‬‬

‫‪3Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫‪ ) regroupements des coûts‬ثم توزع هده التكاليف على المنتجات بواسطة مسبيبات‬
‫(محددات أو محركات) التكلفة ‪.Les inducteurs des coûts‬‬

‫فتقوم على مرحلتين‪:‬‬

‫‪ .1‬المرحلة األولى ‪ :‬يتم فيها تحليل أنشطة ثم تجمع التكاليف غير المباشرة‬
‫وتخصص على كل نشاط ينجز في المؤسسة‬
‫‪ .2‬المرحلة الثانية ‪ :‬يتم تخصيص تكاليف األنشطة على أغراض التكلفة (منتجات أو‬
‫خدمات الزبائن) باالستعانة بمحددات(مسببات) التكلفة‪.‬‬
‫وتعتمد طريقة ‪ ABC‬على فلسفة ‪ ،‬بان األنشطة تستهلك الموارد‪ ،‬والمنتجات التي‬
‫هي أغراض التكلفة تستهلك األنشطة‪ ،‬وبتالي تم تعويض التكاليف بالموارد واالنفاق‬
‫باالستهالك عما كان يستخدم في طرق التقليدية لحساب التكاليف‪ ،‬والشكل التالي‬
‫يوضح دلك‪:‬‬
‫تخلق‬ ‫تخلق‬
‫النتجات‬ ‫تستهلك‬ ‫األنشطة‬ ‫تستهلك‬ ‫الموارد‬

‫المصدر‪ :‬من إعدادنا‬

‫أما في الطرق التقليدية لحساب التكلفة(مراكز التحليل) تكون على النحو التالي‪:‬‬

‫مواضيع التكلفة(‪( Objets de coûts‬المنتج)‬ ‫مراكز التحليل‬ ‫التكاليف‬

‫[المنتج يستهلك التكاليف‪].‬‬
‫يتم أوالً تجميع التكاليف غير المباشرة في مراكز التكلفة (مركز التحليل) ثم يتم تحميلها على‬
‫المنتج ‪ ،‬باستخدام "وحدات القياس"‬

‫‪4Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫‪3‬‬
‫‪. 3‬أسباب ظهور طريقة ‪ABC‬‬

‫يمنكن حصرها فيما يلي‪:‬‬

‫‪ -1‬التطور المستمر في مكننة والرقمنة في ورشات االنتاج أصبحت اهرة إيجابية في‬
‫جمع المعلومات مباشرة من المصدر‪ ،‬ومرحلة الجمع والتحليل والحصول على النتائج‬
‫أصبح سريعة والية‪. .‬‬
‫‪ -2‬كثرة األنشطة والمهام خاصة األنشطة الداعمة‪.‬‬
‫‪ -3‬تعدد وتنوع المنتجات والخدمات‪.‬‬
‫‪ -4‬التوجه نحو خدمة الزبون ‪.‬‬
‫‪ -5‬ارتفاع حجم التكاليف غير المباشرة واختفاض اليد العاملة المباشرة بسبب المكننة‪.‬‬
‫‪ -6‬شدة المنافسة على المستوى المحلي والدولي مما يتطلب التحكم في األنشطة‬
‫والتكاليف‪.‬‬

‫‪-III‬مراحل تصميم طريقة ‪ABC‬‬

‫تعتبر عملية إ رساء نظام ‪ ABC‬عملية صعبة ومكلفة للمؤسسة‪ ،‬لكنها بالمقابل تفيد في‬
‫توفير معلومات أكثر دقة عن التكاليف‪ ،‬ويتم إرساء وتصميم طريقة ‪ ،ABC‬يمكن إتباع‬
‫الخطوات التالية‪:‬‬

‫‪.1‬مرحلة التخطيط ‪ :‬عملية التخطيط لتحظير الطريقة ترتكز على إعداد فريق العمل‬
‫الدي سيشرف على مراقبة المراحل في جمع التكاليف وتقسيم األنشطة وإيجاد‬
‫للمشاكل اثناء التنقيد‪.‬‬

‫‪. 2‬المرحلةةةةةةة تقسةةةةةةيم المطسسةةةةةةة لةةةةةةى أنشةةةةةةطة‪ :‬تعد د ددد هد د ددده المرحلد د ددة مد د ددن أهد د ددم‬
‫وأص د د د د ددعب الم ارح د د د د ددل وي د د د د ددتم فيه د د د د ددا تقس د د د د دديم المؤسس د د د د ددة إل د د د د ددى أنش د د د د ددطة‪،‬‬

‫‪3‬‬
‫‪DCG 11, p 132‬‬

‫‪5Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

‫المه د د ددام تنف د د ددد م د د ددن قب د د ددل‬ ‫يع د د ددرف فيه د د ددا النش د د دداط بأن د د دده مجموع د د ددة م د د ددن‬
‫يمك د د د ددن ان تن د د د ددتج مجموع د د د ددة‬ ‫ش د د د ددخص عام د د د ددل أو مجموع د د د ددة األش د د د ددخا‬
‫من المنتجات باستخدام مجموعة من الموارد‪.4‬‬

‫فنجد‪:‬‬
‫• مجموعة من مهام تشكل نشاط‬
‫• مجموعة من األنشطة تشكل المسارات(مجمعات األنشطة)‪processus‬‬

‫المسارات‬ ‫تشكل‬
‫األنشطة‬ ‫تشكل‬
‫المهام‬
‫‪Tâches ⇒ Activités ⇒ Processus‬‬

‫‪ .4‬مرحلة تحديد مجمعات التكلفة ( ‪Centres de regroupements des‬‬

‫‪)coûts‬‬
‫بعد معرفة األنشطة والمهام في كل قسم وكيفية سير العمل فيه والموارد المخصصة‬
‫لدلك‪ ،‬يتم تجميع األنشطة المتماثلة والمتجانسة والتي لها نفس مسبب(المحدد)‬
‫التكلفة‪ ،‬تعرف بمجمعات التكلفة‪ ،‬وخاصة عندما تكون األنشطة كثيرة وتشترك في‬
‫بعض المهام‪ ،‬يمكن تجميعها في مجمعات تدعي بمجمعات التكلفة ‪costs pools‬‬
‫‪ .5‬اختيار مسببات التكلفة (موجهات التكلفة – ‪les inducteurs des couts‬‬
‫‪cost drivers‬‬

‫في هذه المرحلة يتم التعبير عن االنشطة بقياس كمي ويحقق عالقة االرتباط بين حجم النشاط ومقدار‬
‫التكلفة وتعبر عن مجموعة العوامل واالحداث التي تؤدي الى حدوث التكاليف ويجب ان يتوفر فيها مايلي‪:‬‬

‫‪ -‬تكون قابلة للقياس عدد المرات وساعات العمل‪.‬‬

‫‪ -‬تكون قابلة للتحميل على المنتج‪.‬‬
‫امثلة عن نشاطات ومسببات التكلفة الخاصة بها‪:‬‬

‫‪4‬‬
‫‪Thierry Cuyaubére et All, contrôle de gestion DECF, 6émme édition Revue Fiduciaire, paris 2002, p 163‬‬

‫‪6Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫الجدول رقم (‪ :)11‬نشاطات ومسببات التكلفة الخاصة بها‬

‫امثلة على نوع التكلفة‬ ‫مسبب التكلفة‬ ‫النشاط‬

‫تكلفة الشراء‬ ‫عدد اوامر الشراء‬ ‫طلب على المواد واللوازم‬

‫تكلفة الشراء‬ ‫عدد وصل االستالم‬ ‫استالم الموارد‬

‫تكلفة االنتاج‬ ‫عدد ساعات التشغيل‬ ‫اشغال اآلالت‬

‫تكلفة الصيانة‬ ‫عدد مرات الصيانة‬ ‫صيانة اآلالت‬

‫تكلفة الفحص‬ ‫عدد مرات التفتيش والفحص‬ ‫رقابة على الجودة‬

‫تكلفة التوزيع‬ ‫عدد االوامر الزبائن‬ ‫تعبئة المنتجات‬

‫تكلفة االنارة‬ ‫المساحة‪-‬عدد العمال‬ ‫تدفئة واالنارة‬

‫‪ ,6‬مرحلة تحميل التكاليف غير المباشرة على المنتوجات‪:‬‬

‫وفيها يتم تحميل التكلفة على المنتجات وفق النسب المستخرجة من مسبب التكلفة وذلك حسب العالقة‬
‫تكاليف النشاط‬ ‫التالية‪:‬‬
‫=‬ ‫تكلفة الوحدة من المسببات‬
‫عدد مسببات النشاط‬
‫‪ -‬تحديد نصيب كل منتج من المسببات‪:‬‬

‫نصيب المنتج من التكاليف = وحدة من المسببات × مجموع ما تم استهالكه في المنتج‬

‫‪7Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫الشكل (‪ :)02‬يوضح مراحل تخصيص التكاليف غير المباشرة حسب طريقة ‪ABC‬‬

‫المصدر‪. Langlois.L et les autres, Contrôle de gestion ,édition Berti ,Alger 2008:‬‬

‫‪8Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫مثال على تحليل األنشطة‬
‫تأخذ على سبيل المثال مستودع السيارات‪. garage automobile‬‬
‫‪ -1‬يمكن أن يكون هناك نوعان رئيسيان من المسارات لهذا المرأب‪ :‬البيع والتصليح‪.‬‬
‫‪-2‬بعد ذلك إجراء تحليل مفصل لكل مسار من أجل تحديدها المهام ‪ tâches‬المختلفة التي‬
‫يتألف منها كل نشاط كما موضحة في الشكل التالي‪:‬‬
‫ففي حالة المسار "التصليح في" مرآب السيارات"‪ ،‬يمكن أن تكون قائمة األنشطة التي‬
‫تستهلك الموارد بمسبباتها( المحددات ‪) les inducteurs‬حسب مواضيع التكلفة (أي‬
‫إصالح السيارة) على النحو التالي‪:‬‬

‫شكل رقم(‪ :)13‬االنشطة بمسبباتها‬

‫المسببات ‪inducteurs‬‬ ‫رمز النشاط‬ ‫األنشطة ‪Activités‬‬

‫عدد قطع الغيار المطلوبة‬ ‫‪A1‬‬ ‫طلب شراء قطع الغيار‬
‫عدد الزبائن المستقبلين‬ ‫‪A2‬‬ ‫إستقبال سيارة الزبون‬
‫عدد الساعات المنجزة‬ ‫‪A3‬‬ ‫القيام بالتصليح‬
‫عدد القطع محل الفوترة‬ ‫‪A4‬‬ ‫متطلبات الفوترة‬
‫عدد الزبائن المستقبلين‬ ‫‪A5‬‬ ‫الفاتورة والدفع‬

‫باإلضافة إلى ذلك‪ ،‬فإذا كان عدد من األنشطة لهم نفس مسبب(محدد) النشاط ‪ ،‬فيمكن‬
‫معا لتسهيل العمليات الحسابية‪.‬‬
‫تجميعها ً‬
‫مشابها للجدول المستخدم في طريقة المراكز تحليل لتوزيع هذه الموارد‬
‫ً‬ ‫ثم نستخدم جدوًال‬
‫(التكاليف) التالي‪ :‬الشكل رقم(‪ :)14‬جدول توزيع التكاليف على االنشطة وحساب تكلفة‬
‫المسبب‪.‬‬

‫‪9Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫التكاليف‬
‫األنشةةةةةةةةطة‬ ‫حسب الطبيعة‬

‫المجموع‬ ‫‪A4‬‬ ‫‪A3‬‬ ‫‪A2&A5‬‬ ‫‪A1‬‬

‫‪xxxx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪xx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫شراء المواد‬

‫األولية‬

‫‪xxx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫الخدمات‬

‫الخارجية‬
‫االخرى حد‪/‬‬
‫‪62‬‬

‫‪xxx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫مصاريف‬

‫المستخدمين‬

‫‪xxxx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪xx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫الضرائب‬

‫والرسوم‬

‫‪xxxx‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪x‬‬ ‫مخصصات‬

‫االهتالك‬
‫والمؤونات‬

‫‪xxxxxxxxxx‬‬ ‫‪xxxx‬‬ ‫‪xxxxxx‬‬ ‫‪xxxxx‬‬ ‫‪xxxxx‬‬ ‫المجموع‬

‫طبيعة‬
‫المسببات‬

‫عدد المسببات‬

‫تكلفة المسبب‬

‫المصدر ‪ :‬من إعدادنا‬

‫‪11Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

 ‫‪ -V‬مزايا وعيوب استعمال نظام التكلفة على أساس االنشطة‪:‬‬
‫‪ ,1‬المزايا‪ :‬من بين اهم االمزايا ما يلي‪:‬‬

‫‪-‬التوصل الى تكاليف دقيقة للمنتجات وهي أكثر دقة من نظام التكاليف التقليدي‪.‬‬
‫‪-‬تحسين في الرقابة على التكاليف غير المباشرة‪ ،‬فمعرفة االنشطة المتعلقة بالتكاليف غير المباشرة‬
‫يؤدي الى تحديد المسؤولية عن تلك التكاليف وبالتالي اخضاعها الى رقابة أكثر فاعلية بسبب معرفة‬
‫الجهة المسؤولة عنها‪.‬‬
‫‪ -‬يوفر نظام ‪ ABC‬للمؤسسة نوعين من المعلومات‪ ،‬معلومات عن التكاليف) من الموارد إلى مواضيع‬
‫التكلفة(ومعلومات عن المسا رات أو العمليات‪.‬‬
‫‪-‬اتخاذ ق اررات ادارية أفضل‪ ،‬فالتحديد الدقيق لتكاليف المنتجات يؤدي الى المساهمة في اتخاذ ق اررات‬
‫تسعير بشكل أفضل للتوصل الى مستوى الربح المنشود‪.‬‬
‫‪ .2‬العيوب‪ :‬من بين اهم العيوب ما يلي‪:‬‬
‫‪-‬تعتبر عملية إ رساء نظام ‪ ABC‬عملية صعبة ومكلفة للمؤسسة‪ ،‬حيث تم العثور على‬
‫العديد من اإلخفاقات في التنفيذ‪ ،‬أحيانا تكون مرهقة للغاية‪ ،‬ومنهجية مراحل إعدادها عالية‬
‫التكلفة وصعبة التطبيق‪.‬‬

‫تطبيق‪ :‬حول طريقة التكاليف على أساس األنشطة ‪(ABC‬‬

‫مؤسسة إنتاجية تنتج منتجين ‪ x‬و‪ y‬ولتحميل التكاليف غير مباشرة تتعطى المعلومات التالية‪:‬‬
‫األنشطة الرئيسية‬
‫التجهيز‬ ‫المشتريات‬ ‫اإلنتاج‬
‫‪132111‬‬ ‫‪324111‬‬ ‫‪434111‬‬ ‫التكاليف‬
‫عدد مرات‬ ‫عدد الطلبيات‬ ‫عدد الوحدات المنتجة‬ ‫أساس‬
‫التجهيز‬ ‫التوزيع‬
‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬
‫‪6111‬‬ ‫‪8111‬‬ ‫عدد‬
‫‪ 65‬مرة ‪ 45‬مرة‬ ‫‪241‬‬ ‫‪311‬‬
‫وحدة‬ ‫وحدة‬ ‫مسببات‬
‫تجهيز‬ ‫تجهيز‬ ‫طلبية‬ ‫طلبية‬
‫منتجة‬ ‫منتجة‬ ‫للتكلفة‬
‫المطلوب‪ :‬تحديد التكلفة الغير مباشرة للوحدة المنتجة من ‪ x‬و‪ y‬باستخدام طريقة التكاليف على أساس‬
‫األنشطة ‪(ABC‬‬

‫‪11Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬

‫حساب تكلفة الوحدة‬ ‫الحل‪:‬‬ ‫األنشطة الرئيسية‬
‫باستخدام نظام ‪:ABC‬‬ ‫التجهيز‬ ‫المشتريات‬ ‫اإلنتاج‬
‫‪132111‬‬ ‫‪324111‬‬ ‫‪434111‬‬ ‫التكاليف(و‪.‬ن)‬
‫عدد مرات التجهيز‬ ‫عدد الطلبيات‬ ‫عدد الوحدات‬ ‫أساس التوزيع‬
‫المنتجة‬
‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬ ‫‪y‬‬ ‫‪x‬‬
‫‪65‬‬ ‫‪6000‬‬ ‫‪8000‬‬ ‫عدد المسببة‬
‫‪ 05‬مرة‬ ‫‪200‬‬ ‫‪300‬‬
‫مرة‬ ‫وحدة‬ ‫وحدة‬ ‫للتكلفة‬
‫تجهيز‬ ‫طلبية‬ ‫طلبية‬
‫تجهيز‬ ‫منتجة‬ ‫منتجة‬
‫معدل مسببات‬
‫‪1200‬‬ ‫‪600‬‬ ‫‪31‬‬
‫للنشاط‬

‫تكلفة النشاط‬
‫معدل تكلفة مسبب النشاط =‬
‫عدد المسببات‬

‫حساب تكلفة المنتوج ‪، 51611 . = )1211*65(+)611*311(+)31*8111( : X‬‬

‫تكلفة الوحدة من ‪632.5 = 8111/516111 = x‬دج‬
‫حساب تكلفة المنتوج ‪.384111 = )1211*45(+)611*241(+)31*6111( :Y‬‬
‫تكلفة الوحدة من ‪64 =6111/384111 : Y‬دج‬

‫‪12Page‬‬ ‫د‪ .‬بادي ع المجيد ‪ ،‬طريقة ‪ABC‬‬